個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)大全(19篇)

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個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)大全(19篇)
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總結(jié)有助于我們反思過去的工作或?qū)W習,找到優(yōu)點和不足。寫總結(jié)時,可以結(jié)合自己的成果和收獲來展示個人價值。以下是一些寫作大師的總結(jié)寫作技巧和方法,供大家參考和學習。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇一

一、經(jīng)濟指標完成情況:

200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,供電量2.5億kwh,與__年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t,汽耗率達5.03kg/kwh,折合廠用電率達9.67%,分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%,大部分指標好于去年,但廠用電率明顯升高。

二、安全工作:

__年度安全工作開展較好,沒有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識進一步增強,全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,比__年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,比去年同期下降14起,其中責任事故0起,非責任事故16起,分別比去年下降1起和13起,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

三、__年度開展的安全工作主要有:

1、層層簽訂安全目標責任書,并實行安全風險抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動;

3、每月每季度按時召開安全分析例會;

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動;

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;

6、定期進行反事故演習;

7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;

9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗和設(shè)備改造工作,確保了變電設(shè)備的運行安全;

10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作,評價結(jié)果較好。

四、主要開展的工作。

1、分管供熱期間開展的主要工作:堅持到用戶家中進行室溫測量,分析供暖溫度不達標的原因,為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時,還進行了一次用戶滿意率調(diào)查,同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶,還對其辦公、生活取暖面積進行了測量,以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出,與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。此外,還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質(zhì)量的管理,提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次,大修密度和工作量均是往年所達不到的,大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,運行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運行七個多月,而且現(xiàn)在還在安全運行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項,大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造,都是投資少、見效快的項目,而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目,都是保證設(shè)備安全運行所必須的。

4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中,嚴格執(zhí)行拆除范圍,及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時,還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督,沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動,對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,并加大了對違章違紀的查處力度,全年共考核違章92人次,查處無票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間,各車間對記錄的管理不重視,監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力,給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,通過下半年的一系列措施,使記錄管理基本走向正軌,十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為充分的驗收,對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定,同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題,并且提出了整改建議。

五、存在的問題。

1、受煤炭市場的制約和資金的限制,20__年度發(fā)電量沒有大的提高,西廠區(qū)還有所下降??偟膩碚f,雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年,但由于__年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如__年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋,實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚塵,污染了通廊以外的環(huán)境。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇二

這一周我們生產(chǎn)部門的工作:

生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇三

200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,供電量2.5億kwh,與xx年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t,汽耗率達5.03kg/kwh,折合廠用電率達9.67%,分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%,大部分指標好于去年,但廠用電率明顯升高。

xx年度安全工作開展較好,沒有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識進一步增強,全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,比xx年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,比去年同期下降14起,其中責任事故0起,非責任事故16起,分別比去年下降1起和13起,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

1、層層簽訂安全目標責任書,并實行安全風險抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動;

3、每月每季度按時召開安全分析例會;

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動;

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;

6、定期進行反事故演習;

7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;

9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗和設(shè)備改造工作,確保了變電設(shè)備的運行安全;

10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作,評價結(jié)果較好。

1、分管供熱期間開展的主要工作:堅持到用戶家中進行室溫測量,分析供暖溫度不達標的原因,為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時,還進行了一次用戶滿意率調(diào)查,同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶,還對其辦公、生活取暖面積進行了測量,以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出,與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。此外,還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質(zhì)量的管理,提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次,大修密度和工作量均是往年所達不到的,大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,運行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運行七個多月,而且現(xiàn)在還在安全運行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項,大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造,都是投資少、見效快的項目,而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目,都是保證設(shè)備安全運行所必須的。

4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中,嚴格執(zhí)行拆除范圍,及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時,還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督,沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動,對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,并加大了對違章違紀的查處力度,全年共考核違章92人次,查處無票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間,各車間對記錄的管理不重視,監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力,給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,通過下半年的一系列措施,使記錄管理基本走向正軌,十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為充分的驗收,對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定,同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題,并且提出了整改建議。

1、受煤炭市場的制約和資金的限制,20xx年度發(fā)電量沒有大的提高,西廠區(qū)還有所下降??偟膩碚f,雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年,但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋,實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚塵,污染了通廊以外的環(huán)境。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇四

總結(jié)報告的概要很重要,對整個總結(jié)報告起畫龍點睛,提煉總結(jié)報告的概要很有講究。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

時光飛逝,不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20__年里,我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對20__年的工作做一個總結(jié)。

一、前臺接待方面。

20__年x月至x月,我從事前臺接待工作,接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,在工作中,我嚴格按照公司要求,工裝上崗,熱情對待每一位來訪客戶,并指引到相關(guān)辦公室,為領(lǐng)導提供了方便,也為客戶提供了方便。一年來,共計接待用戶達x人次左右。

二、會議接待方面。

外部會議接待。

參與接待了__會議、__工作會議、__培訓會議、召開的經(jīng)營分析會等大型會議,在這種外部會議中,嚴格按照會議需求高標準布置會場,積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,并做好會議過程中的服務(wù),在這個過程中,我學到了更多的待人接物,服務(wù)禮物等相關(guān)知識,積累了很多的經(jīng)驗。

內(nèi)部會議管理。

按照各部門的需求合理安排會議室,以免造成會議沖突,并注意做好相關(guān)登記,以及會議室的衛(wèi)生保持,公眾物品的善后檢查等工作,以便為本部人員提供更好的服務(wù)。

一年來,共安排內(nèi)部會議__次以上。

視訊會議管理。

在召開總部或省分視訊會議的時候,按照通知要求,提前半小時準時打開視訊系統(tǒng),確保會議按時接入,本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,提前進行會議預(yù)約,呼叫各終端,確保每個縣區(qū)都能正常參會。

三、費用報銷、合同錄入工作。

在這方面,嚴格按照公司要求,周一匯總收集報銷單據(jù),周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統(tǒng),并做好登記工作。

一年來,錄入報銷單據(jù)__余份。合同錄入__余份。

四、綜合事務(wù)工作。

20__年__月,因部門人員變動,我被調(diào)至辦公室,從事查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至x月底,共接待查詢__次左右,并做到態(tài)度熱情,嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件__份左右,做到及時上傳下達,不延時,不誤事。報送信息__篇,采編__之窗期。對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,及時聯(lián)系維修網(wǎng)點,進行電腦維護與維修,與其加強溝通,并要求為我們提供備用機,以免耽誤正常工作。

五、其他工作。

在完成本職工作的同時,認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作,并積極參加公司組織的各項活動,協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動會;在__演講活動中獲得第一名嚴演講比賽獲三等獎,目前正在積極籌備20__年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

六、工作中的不足。

在工作中主動性不足,與領(lǐng)導溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺,在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,影響公司在全省的信息排名。

七、20__年工作計劃。

1、加強自身學習,結(jié)合綜合部實際,多從細節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導分憂解難。

2、積極學習其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗,提高接待水平,提升公司形象。

3、做好工會工作,推出有意義的活動,加強溝通交流,并將工會送溫暖活動繼續(xù)開展下去。

4、加強食堂管理工作,進行市場調(diào)查,加大費用管控力度,營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。

20__年即將過去,現(xiàn)就__分公司全年的工作做以報告。__分公司在總公司的正確領(lǐng)導下,在公司各部門的大力支持與配合下,在全體員工的共同努力下,很好的完成了公司交給的任務(wù)?;仡櫲旯ぷ?,__分公司既有成績,也有不足?,F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下:

一、加強“三修”管理工作,為供暖平穩(wěn)運行做保障。

今年,__分公司在制定“三修”計劃過程中,結(jié)合上一個采暖期的運行情況,對“三修”計劃進行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā),從保障運行出發(fā),完成三修1049項,為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成,既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約成本。

今年,__分公司根據(jù)自行完成情況,做到能自行完成的不外委原則,對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題,集中全公司的力量,臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目,起到了鍛煉隊伍,提高業(yè)務(wù)水平的目的,同時也為公司節(jié)約了成本。

三、重點抓技改項目,保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題,有針對性的進行技改。對天河家園和__苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴重的管線進行了更換。同時對__苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況,認真做好取消壓力表座及放風等工作,消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題,解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制,大大節(jié)約了人力。

四、加強科學運行與調(diào)節(jié)認真做好高低溫戶控制工作。

針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況,加強精確化調(diào)網(wǎng),針對這一情況,分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究,制定具體方案,通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度,部分失水量較大的站,失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多,情況復(fù)雜這一情況,組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的辦法,既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運行方面,通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況,結(jié)合不同供暖區(qū)域情況,合理調(diào)整參數(shù),并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度,大大促進了員工的節(jié)能降耗意識,真正的做到了科學節(jié)能降耗。

五、20__年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)。

1.加強運行管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量。

在供暖進入后期時,科學的調(diào)整運行參數(shù),加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié),在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。

2.加強對員工的培訓及考核工作。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,__分公司現(xiàn)有員工必須加理論及技能方面的學習和提高,才能適應(yīng)公司來年的發(fā)展。為此,在20__年我們將繼續(xù)強化員工的培訓及考核工作,對部分員工進行崗位調(diào)整,引進競爭機制,儲備后備力量,增強員工的事業(yè)心和責任感。

3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度。

繼續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造,降低失水率,延長管網(wǎng)使用壽命。

4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理。

盡早提出所存問題,要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改,不給以后工作留下任何隱患。

__公司的發(fā)展在__,我相信__分公司在公司的正確領(lǐng)導下,在__分公司全體員工的共同努力下,各項工作會更上一個臺階,為__公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。

20__年是公司成立gov事業(yè)部第一年,我在gov事業(yè)部中擔任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門領(lǐng)導的指導下,同事的配合、幫助下,完成了分配的工作,提高工作水平,現(xiàn)就20__年工作總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容。

1、實施項目:

于今年開始的崇文計生項目,系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢,與客戶進行確認、完善階段,開始參與項目實施,主要工作內(nèi)容有:每周與項目經(jīng)理到客戶方,聽取客戶意見,了解客戶需求,完善系統(tǒng);編制相關(guān)文檔,如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測試工作,根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習慣、使用方式向測試、開發(fā)提改進意見;做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題,該項目目前存在進一步實施的困難。

西城四期項目剛剛開始參與,項目較緊。

2、催收尾款:

與西城民政小史頻繁接觸,催收民政項目尾款,現(xiàn)已收回。

3、項目后期維護:

主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng),本年度都處于系統(tǒng)維護階段,收集用戶反饋意見,報至開發(fā)、測試部門,然后進行系統(tǒng)更新,同時維護客戶關(guān)系。

4、編寫文檔:

5、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項。

協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的整理工作共2次,一次是市資源中心對各報表重復(fù)數(shù)據(jù)項錄入工作的整理,一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計,我主要負責基礎(chǔ)工作,通過材料,對數(shù)據(jù)項逐一進行統(tǒng)計、整理,提交原始材料說明給相關(guān)同事。

6、臨時性事務(wù)。

完成領(lǐng)導、同事臨時交辦的事務(wù),如一些演示文檔、陪標方案、西城四期前期事項整理等內(nèi)容。

二、總結(jié)及建議。

在今年項目實施過程中,既有順利完成的項目,也有碰到困難的項目,在這里,主要針對出現(xiàn)的問題進行總結(jié),并提出個人建議。

1、加強文檔說明。

在西城民政催收尾款后期,出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況,雖然沒有影響尾款收回,但是導致收回時間延長。如果有該情況的文檔說明,即便是只有領(lǐng)導掌握,無論經(jīng)歷時間長短或者項目負責人更替,都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時,在與客戶或同事之間進行溝通時,有簡單的文字說明,都會起到提醒、記錄的功能,做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個好記性,不如一個爛筆頭”。

2、在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機制。

在崇文計生項目中,前任項目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功,但是更換。

項目經(jīng)理后至今,數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作,比如增加說明文檔的詳細度;在客戶方進行關(guān)鍵操作時(或是在已確認操作成功,再次在客戶方演示時),兩個開發(fā)人員同時在場,這個并不是說不信任哪個人,兩個人同時離職的情況比較少,一旦一方離職,還能有一個人知道當時怎么操作的,遇到的困難是如何解決的,只用半天或1天較短的時間,從而節(jié)省以后的解決時間,同時也避免一方說已解決,但無其他人確認的情況。

3、其他建議。

前幾月公司組織員工進行體育鍛煉,費用aa,這個好事沒有堅持多久就不了了之了,希望以后可以繼續(xù)。

三、20__年工作思路。

1、認真做好公司要求的各項工作。

2、積極主動的參與公司建設(shè)。

20__年,公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作,既有成功的經(jīng)驗,也暴露了一些不足,為了總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、工作經(jīng)營情況。

截止至20__年x月x日,__縣支公司共實現(xiàn)總保費__萬元(預(yù)),其中:首年期繳保費__萬元(預(yù)),短期險保費__萬元,團體年金保費__萬元,中介業(yè)務(wù)保費__萬元(預(yù)),續(xù)期保費__萬元(預(yù))。共支付各類賠款、滿期(生存)保險金__萬元(預(yù)),其中:短期意外險賠款__萬元(預(yù)),簡單賠付率為__(預(yù));短期健康險賠款__萬元(預(yù)),簡單賠付率為__(預(yù)),短期險綜合簡單賠付率為__(預(yù))。

二、精心合作,個險業(yè)務(wù)取得新突破。

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù),是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年伊始,根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案,我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施,利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式,抓住“__”等新險種強勢上市的有利契機,全體員工斗志昂揚、揮灑汗水,經(jīng)過辛勤的耕耘,終于取得了豐碩的成果。

20__全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費__萬元(預(yù)),完成市分公司下達全年任務(wù)的__%(預(yù)),圓滿完成預(yù)定的保費任務(wù)目標。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度,邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請理財專家進行培訓指導,把托展業(yè)和增員結(jié)合起來,通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展,通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動,他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員,幫其解困、助其成長、讓其心安,正是他們無私而偉大的博愛精神,讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,做到了有愛留人。目前,全司員工已達__人,為歷年之最,并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

三、奮勇拼搏,團體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標,也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場,因此,競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中,我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費__萬元。四季度經(jīng)營指標重新下達后,我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標。

一年來,我們除了維護好已有的渠道外,還積極尋找新的保險公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點,努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作,爭取得到最大的支持和幫助,加大宣傳力度,擴大影響面,從而贏得市場。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌。

今年上半年,省公司發(fā)出中介全年目標上半年完成的號召,面對巨大的挑戰(zhàn),我們并沒有退縮,按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排,我們積極聯(lián)系各代理機構(gòu)和網(wǎng)點,加強業(yè)務(wù)指導和促成。在認真為網(wǎng)點做好服務(wù)工作的同時,我們還發(fā)動全司員工共同努力,全司一心,加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模,做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構(gòu)的共同努力,我司上半年共實現(xiàn)保費__萬元,雖然這一成績同州公司下達的任務(wù)目標還有一定的差距,但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出__公司中介業(yè)務(wù)歷史新高,半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20__年全年的x倍多。這大大穩(wěn)固了__的市場占有率,體現(xiàn)了__領(lǐng)軍市場的主導地位。至此,我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費__萬元(預(yù)),創(chuàng)造歷史最好成績。

五、服務(wù)新農(nóng)村,農(nóng)村保險工作大提速。

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召,全面落實總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責任感、使命感和緊迫感,加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強,縣域強則全省興”的理解和認識,農(nóng)村保險工作開始提速。由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達,農(nóng)村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好,而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際,根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點,村村有人”的精神,我司積極想辦法,探尋出路,并大膽嘗試,先后在__個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點,培訓駐村業(yè)務(wù)員,把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村,極大地方便了當?shù)厝罕?,減少了他們的投保、理賠成本,此舉獲得了當?shù)厝罕姷暮迷u,并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的大力支持與肯定。

六、以人為本,誠信服務(wù)。

服務(wù)是企業(yè)的生存之本,服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。我們堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念,想客戶所想,急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭,我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定,而是以最快的時間確定事故性質(zhì),然后第一時間將賠款送到客戶家中,幫助他們渡過難關(guān),而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額__萬元(預(yù))。我們辛勤的勞動,也得到了廣大客戶的信賴和認同,在以后的工作中,我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。

今年是__保險市場競爭更加激烈的一年,同時也是__個險發(fā)展重要的一年,__個險在__公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求,緊緊圍繞分公司及__下達的各項工作指標,以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,明確經(jīng)營思路,把握經(jīng)營重點,積極有效地開展工作,取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結(jié)報如下:

從思想上堅定信心,明確方向,充分認識市場形勢,抓住機遇,直面挑戰(zhàn)。今年__同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,特別是__保險等大小公司。在這種市場環(huán)境中,只有迎頭趕上,積極發(fā)展才是硬道理。__個險上下充分領(lǐng)會上級精神,認識到?jīng)Q不能被動地圍著總公司的計劃指標轉(zhuǎn),而是應(yīng)該積極地開拓市場,這是兩種不同的發(fā)展觀念,也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。

我們利用各種時機,轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念,變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,我們反復(fù)強調(diào),取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,要看到__保險市場取之不盡的資源,并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念,不斷占領(lǐng)市場份額,用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘,統(tǒng)一了發(fā)展觀念,才為__個險從根本上增強了凝聚力,__個險呈現(xiàn)出積極主動,健康向上的精神面貌。

針對個險組訓,明確職責定位,強化崗位意識和工作責任心,使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向,各司其職。針對團隊主管強化目標意識,增強主管帶動意識。針對精英高手強化榮譽感,加強訓練和培養(yǎng)。針對個險內(nèi)勤人員,調(diào)整部門架構(gòu),明確崗位職責,切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。

一手抓基礎(chǔ)管理,提高團隊素質(zhì),維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù),提高規(guī)模保費,保證目標達成。在早會經(jīng)營方面,__個險高度重視,要求組訓下大力氣保證每次早會的效果,一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理,濱個險年初修訂了考勤管理辦法,取消了兼職的說法,對所有人提出明確的考勤獎懲機制,要在全轄樹立制度意識,明確“要工號就要上班工作”的硬道理,引導團隊進一步端正風氣,養(yǎng)成良好工作作風。抓基礎(chǔ)管理的同時,認真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作,開展形式多樣的客戶答謝活動。

二、工作中存在的一些問題。

增員工作發(fā)展滯后,團隊整體素質(zhì)仍然偏低,特別是__團隊,需補充高素質(zhì)人才,開拓高端客戶市場。新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高,大進大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要,整體水平有待提高;團隊總體的活動量不足,人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低,與市場要求有差距。

三、明年工作設(shè)想。

繼續(xù)緊跟總公司節(jié)拍,按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。抓好基礎(chǔ)管理工作,確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。做好銷售支持,搭建銷售平臺,促進精英隊伍成長。大力開展增員活動,特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓體系,抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作,提高各級人員水平。繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè),實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展。各網(wǎng)點的晉升。

展望未來,我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信,在__公司的正確領(lǐng)導下,在__支公司的共同配合及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下,我們一定能夠取得更加令人矚目的成績,讓__保險的大旗永遠飄揚。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇五

瞻望**年,過去的輝煌已成為歷史,只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、個人心得。

1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,各項工程的工期能否按時完成,可以說幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中,因此生產(chǎn)部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認識到,生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)計劃的安排、材料控制、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地部門理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。

2.主持每日生產(chǎn)例會,及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進度及材料情況及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整,加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心,為了更好地控制材料及時到廠,減少車間停工待料,生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組,根據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。

4.有效溝通,控制外協(xié)單位,近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿,就我公司現(xiàn)有的兩個車間是很難保證產(chǎn)量,為了完成產(chǎn)量,就應(yīng)多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位,加強外協(xié)隊伍的管理。

5.人力資源的短缺,就我廠現(xiàn)狀,人力資源極為短缺,技術(shù)力量特別薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn),就現(xiàn)在的人力資源是遠遠不夠的,還需培養(yǎng)一批年輕隊伍。

6.上下同心,加強執(zhí)行力,良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心,認真貫徹落實廠領(lǐng)導的各項指令,落實好各項會議精神,做好公司所要求的各項工作。

二、不足之部門及今后需要加強的地方。

不足之部門:

1.工程資料不完善、不準確;。

2.有些工作還不夠細化,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。

3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確;。

4.自身的水平還不太滿足公司工作的要求,需進一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。

需要加強的地方:

1.加強學習,拓寬知識面,對自身的工作要做到最細;。

2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作;。

3.注重本部門的工作作風,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

4.不斷改進生產(chǎn)部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇六

x年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:

x年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與x年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓,完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇七

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了__年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具檢驗方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面,我有幾點建議。

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結(jié)。

20__年即將結(jié)束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20__年度工作規(guī)劃和工作計劃。

1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇八

20xx年車間安全生產(chǎn)總結(jié)如下,有滿滿的收獲,也要不斷進步??偨Y(jié)如下:

1.以人為本、強化教育、增強員工的安全意識。

公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式,實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎(chǔ)上,利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核,變“要我安全”為“我要安全”,培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即:全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責任。

為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責任書,下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,細化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè),把懂技術(shù)、會管理,有責任心的職工調(diào)整到班組長行列,筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導,下至普通職工,人人有安全責任、個個有安全目標,使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責,層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會,公司領(lǐng)導都必講安全內(nèi)容,并嚴格安全獎懲制度。

3.加強巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理。

安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班,對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時進行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時,聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對,便仔細查看,發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長,造成超負荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴格不起來,落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。

4.加強領(lǐng)導、突出重點、確保防火安全。

公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時,在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,2021年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉,有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點,增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,每月安全領(lǐng)導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。

5.與時俱進,開拓創(chuàng)新。

突出超前預(yù)防安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設(shè),定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中,推進安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇九

20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié),共同努力,奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸,其中1#窯92.5萬噸,2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)!

1.生產(chǎn)回顧,承前啟后。

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導下,嚴格按年度計劃組織生產(chǎn),1#窯上半年生產(chǎn)進行順利,下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段,10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進,增強公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進入年度檢修,1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,現(xiàn)發(fā)電量未達到設(shè)計要求,目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則:均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控,落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%,臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,標準煤耗113.2kg/t,扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃,組織工藝項目的實施,監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度,實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,工藝線運行良好,為公司節(jié)約大量檢修費用。

2.夯實基礎(chǔ),開源節(jié)流。

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,認真審核各車間采購材料申報,嚴格控制材料領(lǐng)用。勞動保護用品按定額發(fā)放,杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制,全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下:

3.重視安全,效果欠佳。

生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識,立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例,定期對員工進行安全教育培訓;生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,采取“三不放過”的原則,對每件安全事故做到:事故有處理,職工受教育,措施有落實,但今年新入職工較多,安全意識淡薄,出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故,原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工xxx不慎摔傷,燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,今后工作重點:強化職工安全教育,將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)團隊,培養(yǎng)新人。

二線投入生產(chǎn)運行,生產(chǎn)部管理干部少,身上擔子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,及時發(fā)現(xiàn)、合理引導、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍,確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面:各車間定期組織職工例會,充分發(fā)揮員工主觀能動性,廣泛征詢大家的意見,針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決,努力提高員工的操作技術(shù)水平,形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,確保生產(chǎn)線正常高效運行。

5.二線調(diào)試,自力更生。

單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,利用現(xiàn)有力量精心組織,合理安排,鍛煉職工隊伍,提高了員工技術(shù)素質(zhì),確保二線正常生產(chǎn)。

6.存在問題與建議。

6.1生產(chǎn)的難度加大。

由于我司礦山石灰石品位的變化,游離二氧化硅含量逐年上升,對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,應(yīng)加大輔助原材料的采購力度,特別是原鐵礦和鋁粉的采購,確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理,協(xié)助品管部門合理搭配,降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。

6.2績效考核指標合理性有待完善。

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設(shè)計體系指標?既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改,不斷健全和完善公司績效體系。

6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低,質(zhì)量問題一直困擾著我們!我們認為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,控制石灰石質(zhì)量,拋棄低品位灰石,水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作,生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ),煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作,全面提升我司的技術(shù)水平。

6.4穩(wěn)定職工隊伍。

生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,產(chǎn)量高收入高,產(chǎn)量低收入低,體現(xiàn)按勞取酬的原則,充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,當二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時,思想?yún)R報專題職工收入有保障,但根據(jù)今年市場行情,估計半年時間只開一條線,職工收入降低,從目前基層職工反饋信息獲得,年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,如何穩(wěn)定職工隊伍?當前工作的重點:解決職工后顧之憂。

今后展望。

7.明年生產(chǎn)計劃指標。

7.1擬生產(chǎn)熟料208萬噸,余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh,二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗,努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作,為來年創(chuàng)造佳績!

7.2關(guān)注成本管理,提升企業(yè)的競爭力。

面對激烈的市場競爭,我們努力做好本職工作,將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路:從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,降低消耗,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏。

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機,減少開停機次數(shù),降低運行成本。停機期間,精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,做到:檢修全面,開機正常。

7.4加強職工培訓工作。

二條線運行停機機會較多,利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務(wù)知識培訓,打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍,為生產(chǎn)順利運行保駕護航。

今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生產(chǎn)取得一定成績?;仡櫷?,我們認為:有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,充分發(fā)揮政策的導向作用,堅定職工積極生產(chǎn)的信心,為公司爭創(chuàng)更大效益。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十

1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。

2、按公司第一批招投標計劃,編寫并上報技改招標文件(招標文件包括:發(fā)電機中性點ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門)。

3、按公司第二批招投標計劃,編寫并上報技改招標文件(招標文件包括:機組保護系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車)。

4、督促落實20xx年度未定標的招標項目:技改升壓站鋼構(gòu)架招標工作、技改升壓站土建招標工作?,F(xiàn)已落實,正在簽訂技術(shù)協(xié)議。

5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。

6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。

7、完成#1-#4機組預(yù)試工作。

8、完成#1-#4機組預(yù)試工作。

9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。

本季度開展資產(chǎn)保險培訓一次。由同志負責講解,培訓對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工,培訓工作完成率100%。

1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。

2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。

3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。

4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。

5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。

6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。

7、開展二級站技改第一階段培訓工作(主指選派人員到設(shè)備廠家培訓)。

1、二級站技改部分設(shè)備還未定標,影響施工進度,需要加強與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。

2、二級站技改前期準備工作不充分,補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。

3、加強設(shè)備管理,特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題,及時解決,不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓工作。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十一

面對即將到來的二0一五年,我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天,在現(xiàn)有的.基礎(chǔ)上,積極與各部門機密配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

最后:祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十二

20xx年,在區(qū)安委會安監(jiān)局的領(lǐng)導和大力支持下,我鄉(xiāng)從實際出發(fā),堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以安全生產(chǎn)工作結(jié)合“雙百日承諾”行動為主題,促進基層落實責任,健全制度,立足防范強化宣傳,整治隱患,切實加強和改進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,把安全生產(chǎn)工作同建設(shè)社會主義新農(nóng)村有機結(jié)合起來,與全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃,同步部署,同步前進,促進安全生產(chǎn)與社會發(fā)展相協(xié)調(diào),全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定發(fā)展。有效預(yù)防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。實現(xiàn)了20xx年365天安全生產(chǎn)日。

三是我鄉(xiāng)在成立安監(jiān)站的同時,成立了村級安全管理領(lǐng)導小組,由村主任擔任組長,成員由村所轄企業(yè)負責人組成。四是全鄉(xiāng)重點骨干企業(yè),全部建立健全了安全管理機構(gòu),制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了負責安全的科室,明確了專、兼職安全管理人員和責任。鄉(xiāng)、村、企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管。

在完善機構(gòu)的同時,鄉(xiāng)政府每年初召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大會,鄉(xiāng)與各村、重點骨干企業(yè),簽定了安全生產(chǎn)責任狀。做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。

建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章對制度。我鄉(xiāng)安監(jiān)站從安全生產(chǎn)的部署、檢查、整改、獎懲、事故處理等各環(huán)節(jié)入手,建立完善了鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)分布圖,安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安委會及安監(jiān)站工作人員職責、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、職工教育培訓制度、獎懲制度等一系列工作職責和制度,同時還層層制定了重點骨干企業(yè),重大危險源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

為便于對重點骨干企業(yè)管理,尤其是加強對重大危險源的監(jiān)控,鄉(xiāng)安監(jiān)站對重點骨干企業(yè)建立了企業(yè)安全檔案,并計劃于今年實行“一企一檔”的分類管理。明確哪些企業(yè)是鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管重點,哪些部位是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理重點,企業(yè)存在那些安全隱患,安全隱患整改的情況如何等等一目了然,保證了及時準確的掌握企業(yè)情況,有重點、有銜接的抓好企業(yè)安全工作。

我鄉(xiāng)確定的重大危險源企業(yè)一個,恒興熱電有限公司,經(jīng)多次檢查,不存在重大安全隱患,該企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)及各項規(guī)章制度比較健全,并且重新修定了本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,預(yù)計再經(jīng)過對車間、班組安全責任制補充和完善,并認真整改細小隱患,四月初可達到“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾”驗收條件。

二是開展了“安全生產(chǎn)人人有責,安全防范從我做起”的宣傳教育,在廣大干部職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。

三是深入扎實開展安全生產(chǎn)月活動。在今年6月份“安全生產(chǎn)活動月”期間,配合區(qū)安監(jiān)局在繁華地段開展了大型宣傳活動,在鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)、廠礦、村進行了巡回宣傳;各廠礦、企業(yè)單位在大門口、廠區(qū)、車間、建筑工地等場地懸掛橫幅標語12條,大字標語8條,小標語100余條,書寫板報10期(塊)。開展多種多樣的宣傳活動,使安全生產(chǎn)活動深入人心,全力營造“實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”和“安全生產(chǎn),責任重于泰山”的濃厚輿論氛圍,從而提高了各企業(yè)業(yè)主、企業(yè)廣大職工的自我保護意識和防范意識,最大限度地減少事故發(fā)生。

人的因素是造成事故的主要原因。近一年來,我們抓住這個重要環(huán)節(jié),督促各企業(yè)積極報名參加區(qū)安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督等部門對特種作業(yè)人員、涉爆人員、鏟車司機、司爐工、電工、焊工人員培訓。通過培訓,使他們掌握了安全操作技能,做到了特種作業(yè)人員必須持證上崗,不參加培訓不準上崗,無證人員禁止作業(yè)的要求。

一是創(chuàng)新工作方法。結(jié)合本鄉(xiāng)企業(yè)實際及往年事故的教訓,為把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),深入企業(yè)進行不定時督導檢查;采取明查暗防、重點檢查抽查等多種方式,直接深入到車間、班組、作業(yè)現(xiàn)場、重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,狠抓落實,務(wù)求實效;實施一系列安全生產(chǎn)專項整頓,通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的新機制,使企業(yè)安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

二是在原有臺帳和會議記錄的基礎(chǔ)上又完善建立了安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、宣傳教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、事故管理臺帳、安全生產(chǎn)會議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報告處理記錄,對具有危險源的企業(yè)專人管理,重點監(jiān)控。

三是認真做好周計劃和總結(jié)工作。每星期制定一周工作計劃,總結(jié)上周工作完成情況,對檢查出的隱患、限期整改情況匯總起來,利用簡報形式通報全鄉(xiāng)。

四是為企業(yè)搞好服務(wù),幫助新上企業(yè)和轉(zhuǎn)制企業(yè)、安全基礎(chǔ)差的企業(yè)建立完善各項安全制度,幫助制定各崗位操作規(guī)程,與企業(yè)共同搞好安全管理,形成了良好的互動安全管理機制。

五是按照企業(yè)分布情況,按屬地管理原則,對企業(yè)實行鄉(xiāng)、村兩級管理,要求各村對本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)每月檢查一次,同時將檢查結(jié)果和整改措施報安監(jiān)站,做到對安全隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,疏而不漏,有效控制。

一年來,我鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)方面做了一些工作,由于建站時間短,且業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗不足,安全生產(chǎn)建設(shè)工作還有許多不足之處,主要表現(xiàn)在新建企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度還相對滯后。20xx年我們將認真學習兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進經(jīng)驗,進一步加大安全生產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)工作的力度。近期安全生產(chǎn)工作安排如下:

1、按照市政府《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)建設(shè)工作的意見》及區(qū)領(lǐng)導要求。制定xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)建設(shè)工作的實施方案,并由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織實施。

2、制定村(居)委會安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考核細則,明確安全生產(chǎn)管理人員和職責,確定屬地管轄范圍、實行量化指標考核與年度經(jīng)濟指標考核相掛鉤,按績效獎懲。并實行一票否決制。

3、春節(jié)后由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織和指導村居委會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對所轄村域內(nèi)新建企業(yè)開展基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)工作,確實做到新建企業(yè)機構(gòu)設(shè)置到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)到位、安全生產(chǎn)責任到位、管理制度到位。

4、年前布置鄉(xiāng)域內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查,并有鄉(xiāng)安監(jiān)站進行進行抽查。確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)。

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個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十三

生產(chǎn)任務(wù)方面:

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,重點順利完成平魯善學小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55a、55b、55c、55d、55e、60a、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面:

1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞分配多勞多得的工資分配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

2、精簡人員,控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務(wù)由車間擔負,與全年相比無明顯差別。

成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,積極支援成品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面:

1、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護等沒有細化落實,各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互協(xié)助的團隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護方面:維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足,設(shè)備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實,考核激勵機制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

5、生產(chǎn)工藝方面:員工素質(zhì)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓。

1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責。

任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本,動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門引導監(jiān)督,通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3、加強部門管理職能,發(fā)揚團隊精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù)。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十四

時光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,對生產(chǎn)部門xxxx年工作予以回顧和總結(jié):

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,在xxxx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。xxxx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。xxxx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。xxxx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35、21%(全年指標是37%),相較xxxx年度的39、5%減低了4個百分點。由此可見,xxxx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。

生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

(2)10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。

5、新品研發(fā)方面。

中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從xxxx年11月份的761個增加至xxxx年11月份的1157個,更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十五

20__年即將過去,回顧一年來農(nóng)口工作,在上級有關(guān)部門和__鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策與部署下,以農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,農(nóng)村各項社會事業(yè)全面進步為目標,順利完成各項工作的推進與落實,現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下:

一、落實農(nóng)業(yè)政策,提升土地經(jīng)營水平,促進農(nóng)業(yè)增效與農(nóng)民增收。

按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求,重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃,主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶、金銀花等種植為基礎(chǔ),促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。

1、嚴格規(guī)范操作程序,全面落實農(nóng)業(yè)政策。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元,水稻、小麥、油菜良種補貼萬元,參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝,能繁母豬補貼頭。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。

2、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應(yīng),提升土地經(jīng)營水平。__年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝,全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達到16200畝,新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝,流轉(zhuǎn)面積達到61000畝,范文寫作分別比上年增加27%及35%,新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶,新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶,分別比上年增加26%和50%.其中,松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝,投資2600萬元,以發(fā)展種植、養(yǎng)殖、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè),為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收打下了堅實基礎(chǔ)。

二、抓好防火、防汛、防旱、防疫等常規(guī)防范工作,確保農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

3、做好防汛、防旱工作。一是認真制訂防訊、防旱預(yù)案,并認真組織多次水利檢查,對查出的險工隱患責令限期整改,防患于未然;二是及早建立了防汛、防旱組織機構(gòu),落實防汛、防旱責任制;三是村街兩級備足了防汛物資。

4、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點,推行地毯式免疫注射,做到村不漏戶,戶不漏禽,禽不漏針,確保各禽類免疫率達到了100%,散養(yǎng)戶達到90%以上。今年,著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實,順利完成春秋兩季防疫工作,同時,在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”專項整治工作,通過整治,全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范,全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象,落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度,從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十六

20xx年是企業(yè)發(fā)展的一年,是企業(yè)市場開拓關(guān)鍵的一年,也是企業(yè)生產(chǎn)比較平穩(wěn)的一年。一年來,公司全體員工在以董事長為核心的公司班子的堅強領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司年初的工作部署,自我加壓,扎實工作,克服環(huán)保、安全、市場等諸多困難和壓力,各項工作不斷推進,在企業(yè)認證、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保治理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)合作和對外貿(mào)易等方面取得了新的進展,回顧去年的工作,主要有以下幾點:

第一、天士力方面:由于春節(jié)停產(chǎn)期間,對一車間的蒸發(fā)器所有水管道重新進行改造,西循環(huán)水池形成閉環(huán),大大提高了生產(chǎn)效率,月生產(chǎn)量增加了四分之一,同時解決外排水問題,節(jié)約水的使用成本。

第二、飲片車間投產(chǎn):17年飲片車間陸續(xù)推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍根、延胡索等品種的生產(chǎn),經(jīng)過培訓,飲片車間的管理符合gmp的要求,年產(chǎn)量已達到1000萬噸。

第三、為滿足國外市場需求,在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎(chǔ)上,二車間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢,生產(chǎn)出高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品,發(fā)往國內(nèi)外。

第一、全面推行g(shù)mp管理。面對藥監(jiān)部門的飛檢監(jiān)管形勢,面對競爭日益激烈的市場情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來,公司領(lǐng)導層引導各部門轉(zhuǎn)變思想,認真學習gmp,全面貫徹gmp,讓大家明白,gmp不是哪一個部門、哪幾個人的事情,而是全員的gmp,各部門各崗位都要認真落實gmp要求。質(zhì)量部門切實履行職責,嚴格按質(zhì)量管理體系要求,層層落實質(zhì)量管理責任,并不斷加強質(zhì)量管理員的培訓,加強了對生產(chǎn)一線的指導和監(jiān)督。

第二、化驗室是企業(yè)的眼睛,檢測結(jié)果是生產(chǎn)控制和銷售的依據(jù),17年化驗室進行了規(guī)范化管理,檢驗人員的技術(shù)水平得到全面提升,完全可以滿足國外標準檢測,可以獨立完成cp、ep、kp的標準進行檢測,重金屬:銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測,提高了檢測結(jié)果的準確性。同時能滿足國內(nèi)外標準檢測的要求。

第三、一年來,企業(yè)的gmp意識、質(zhì)量意識大幅提高,也促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門的努力下,17年3月份,通過了iso9001的質(zhì)量體系認證。gmp認證和iso體系認證的通過,說明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)達到了一定高度,給國內(nèi)外貿(mào)易工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

一是按照環(huán)保部門的要求和企業(yè)實際,公司組織人員及時申報了鍋爐超低排放項目,9月份,區(qū)環(huán)保局組織領(lǐng)導專家到場,對鍋爐超低排放項目進行現(xiàn)場檢查。驗收合格,達到了環(huán)保局的監(jiān)管要求。二是污水工作人員加強工作責任,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),污水處理能力達標。經(jīng)過去環(huán)保局到場驗收,各項指標合格,驗收通過。

經(jīng)研究,公司20xx年工作的總體思路和工作重點是:

經(jīng)過16年、17年各部門的共同努力,公司的軟實力逐漸增強,為企業(yè)的國內(nèi)外銷售奠定了基礎(chǔ)。18年計劃在17年基礎(chǔ)上,增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉(粒)等產(chǎn)品的銷售量。

:以天華公司為中心,輻射國內(nèi)外。現(xiàn)在已經(jīng)在上海成立了第一個分公司,并已開始運營,目前正在大力招聘外貿(mào)人才,為走向國外做好人才儲備。目前,提取物的深加工深受國外客戶的青睞,歐美國家作為食品和保健食品進行食用,所以國外中藥市場潛力巨大,為此,公司老總遠見卓識,決定投資20xx余萬元在歐美建廠,以提取物為原料,生產(chǎn)配方顆粒,形成國內(nèi)、國外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷售國外市場,同時又回銷國內(nèi)市場,進行多條腿走路,以銷定產(chǎn)。

16年已經(jīng)取得了許可證、飲片gmp證書、猶太認證證書和清真認證證書。17年通過了iso9001認證,18年將在這些認證的基礎(chǔ)上,深入韓國dmf認證和美國nsf認證,經(jīng)過1年的工作,dmf資料已經(jīng)要上報韓國藥監(jiān)局?,F(xiàn)在已經(jīng)啟動美國nsf認證工作,任務(wù)很艱巨,需要各部門同心協(xié)力,爭取18年完成認證工作。

制度管人,流程管事,要每個員工熟悉制度,按制度來規(guī)范自己的行為,各部門管理人員是制度執(zhí)行的關(guān)鍵人物。常言道,細節(jié)決定成敗,作為各部門的管理人員要進行分級細化管理、責任到人,獎罰并舉。

站在新的起點上,讓我們?nèi)w干部職工緊密團結(jié)起來,在董事長的堅強領(lǐng)導下,認真落實公司的各項管理措施和工作部署,把握工作重點,明確工作思路,認清形勢,搶抓機遇,扎實工作,奮力拼搏,為完成20xx年的工作目標與任務(wù),為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗!

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十七

1、2月份,正值元旦、春節(jié)期間,公司對“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進行了安排。下發(fā)了《關(guān)于切實做好集團公司20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案,并下達給集團公司各在建項目部和下屬子公司執(zhí)行。春節(jié)過后,由公司董事長、總經(jīng)理帶頭,各部門和子公司按照自身工作職責,開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對公司總部、子公司、施工區(qū)域安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進行了全面和詳細的檢查。對各網(wǎng)點滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進行了詳細檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理,徹底消除可能導致安全事故發(fā)生的因素。

公司值班人員在值班期間,不定時對各施工項目部進行電話檢查,確認各施工現(xiàn)場是否隨時有人值班,并將上級檢查和自身對各項目部的檢查記錄在案,由于公司對元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,認真部署,確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓,納入了目標管理體系。

元月18日,公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會議,在總結(jié)12年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際和港區(qū)安委會的工作要求,以及安全生產(chǎn)工作層層落實、人人負責的原則,會上,集團總經(jīng)理與有關(guān)部門、子公司負責人、在建項目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標管理責任狀,并要求各部門、單位負責人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,將責任狀落實到個人,并完善安全生產(chǎn)責任制考核辦法,建立安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系。把安全生產(chǎn)管理工作細化分解到部門,落實到個人,按“誰主管,誰負責”的原則,明確分工、狠抓落實,從而做到目標明確、職責清楚、措施得力,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。1月份以來,公司各級領(lǐng)導和相關(guān)部門都陸續(xù)對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行了檢查,并取得了良好效果。我公司工程部和質(zhì)安部從加強日常安全檢查、開展專項安全檢查、制定應(yīng)急機制三方面結(jié)合,聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度,質(zhì)安部組織了對港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項目、南灣花苑續(xù)建項目、f1101人防工程項目、中山花苑項目、天妃東苑會所項目等按安全生產(chǎn)責任狀考核的要求進行了巡檢,要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改,并對兩個問題較大的項目下發(fā)了限期整改通知書。

20xx年的一季度,公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下,實現(xiàn)了無任何安全事故的目標,取得了20xx年開門紅,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。但是,一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足,這些不足表現(xiàn)在:

1.安全檢查力度不夠。因質(zhì)安部人員較少,陷于事務(wù)性工作,導致一季度的安全檢查中只注重了對施工現(xiàn)場的檢查,而忽略了對各子公司的指導和檢查。

2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識需進一步提高,尤其是對一些新規(guī)范、新標準的不熟悉,需加強對這方面的學習。

下季度,集團公司將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,積極開展安全文化建設(shè),強化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓,提高職工安全生產(chǎn)技能。對各在建項目獎繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況,督促各項目部加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓和教育以及現(xiàn)場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。

針對接下來梅雨季節(jié),集團公司將積極應(yīng)對,及時做好各項排澇、防雷、防汛、抗臺工作。通過公司安全人員定期、不定期專項檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結(jié)合,確保各項工作順利開展。

濱海集團質(zhì)量安全部。

20xx年xx月xx日。

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十八

為更好地總結(jié)并反思集團20xx年的各項運營工作,分解并做好集團20xx年的戰(zhàn)略目標規(guī)劃,同時也方便集團領(lǐng)導對生產(chǎn)公司有一個更加直觀、全面地了解,20xx年1月6日―7日,集團生產(chǎn)公司召開20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃大會。

集團領(lǐng)導每到一個公司,首先對車間現(xiàn)場進行參觀指導,了解近期生產(chǎn)運營、人員動態(tài)、設(shè)備運行等相關(guān)情況。

參觀結(jié)束后,在會議室召開了總結(jié)和計劃大會。會議上,生產(chǎn)公司副總經(jīng)理對20xx年工作中存在的問題和整改措施進行了總結(jié),并對20xx年的工作規(guī)劃進行了匯報。隨后,集團董事長及各位副總裁分別針對生產(chǎn)公司存在的有關(guān)問題進行了點評,同時對20xx年的相關(guān)工作提出要求和期望。

會后,所有參會人員進行了聚餐,期間,他們繼續(xù)圍繞20xx年各方面工作進行了溝通交流。

我們堅信,在董事長的'帶領(lǐng)下,無論市場環(huán)境多么艱難,只要我們同舟共濟,堅定不移的抓好平臺建設(shè)和質(zhì)量提升,采用差異化競爭策略,以20xx年工作方針為核心,各公司對制定的工作目標認真分解落實,用認真負責的心態(tài)來貫徹執(zhí)行集團公司下達的各項任務(wù)和目標,20xx年貝特爾控股集團將會再創(chuàng)佳績!

個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)篇十九

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、x同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸,x。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用x空閑時間,開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

以上就是我的總結(jié),請指正。

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