使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇一
你們好！
今天，我們隆重地舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班典禮。首先，我代表參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的全體學(xué)員，向組織這次培訓(xùn)的校領(lǐng)導(dǎo)和老師表示最誠摯的感謝。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是國際就業(yè)促進(jìn)項目。培訓(xùn)的目的就是把有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，培訓(xùn)為“企業(yè)創(chuàng)辦者”，開辦新企業(yè)且創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，在解決創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)問題的同時，使更多的人員實現(xiàn)就業(yè)。
創(chuàng)業(yè)教育對于我們這些有意向創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說，是一種信心上的鼓勵。同時也為我們選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書，如何籌集資金等方面提供幫助。參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能讓我們更好地了解企業(yè)創(chuàng)辦的過程，有效地避免創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。我們充分地認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要性。
創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)今時代的'主題。創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬大學(xué)生的就業(yè)門路，也為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)我們大學(xué)生的個人價值。我們有青春這筆財富，我們思維活躍，敢打敢拼，蘊涵著巨大的創(chuàng)業(yè)潛能，正是創(chuàng)業(yè)的好時期。我們一定會珍惜這次機會。靜下心來，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，先當(dāng)好學(xué)生，再爭做老板，掌握一技之長，為實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)實際和自身不足，積極開展交流和研討，相互啟發(fā)，共同提高。充分利用這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟和企業(yè)管理等理論知識，不斷提高理論水平和自身素質(zhì)。
在培訓(xùn)過程中服從管理，遵守紀(jì)律。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守培訓(xùn)班有關(guān)紀(jì)律制度和教學(xué)要求，不遲到，不曠課，認(rèn)真地上好培訓(xùn)的每一堂課。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇二
創(chuàng)業(yè)者勇氣最為重要，因為實際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠(yuǎn)大于成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過2-3%而已，所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險而有對策方可增加存貨與發(fā)展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。
1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業(yè)，發(fā)現(xiàn)沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對于市場的實際了解，值得學(xué)習(xí)浙商親自實地了解市場或者先在同業(yè)機構(gòu)工作一段時間以感知市場，確定自己的細(xì)分市場空間。
2. 資金緊張：資金緊張會導(dǎo)致企業(yè)很快停止運轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散，但是今天很多企業(yè)尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè)，是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創(chuàng)業(yè)不需要很多的資金，即使以后需要復(fù)制，在一開始應(yīng)該從小規(guī)模操作開始，尤其是那些社會實踐經(jīng)驗非常薄弱連小規(guī)模運作還毫無感覺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，也就是說，資金緊張的問題對于很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是沒有必要地自找的。
3. 違約：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該講究內(nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避免自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下借助于常規(guī)的法律保護途徑其時間、財務(wù)成本很高，因為創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的社會關(guān)系維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。
4. 員工跳槽：創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇跳槽是很正常的，因為企業(yè)的魅力還沒那么大，業(yè)務(wù)也沒那么穩(wěn)定，運行也沒那么規(guī)范。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習(xí)慣有人跳槽，重點在人才預(yù)備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當(dāng)然今天的員工是獨生代的員工，創(chuàng)業(yè)者要改進(jìn)自己的.管理方式，在管理溝通、創(chuàng)造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。
5. 分錢：很多創(chuàng)業(yè)團隊艱苦奮斗的時候還可以，日子好一點就出了問題。創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。
6&7. 回扣與品牌：今天的市場上如果你做的是b2c的生意，因為市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在b2b與b2g(zf)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于管理規(guī)范與生意發(fā)展。因此要學(xué)習(xí)很多國際跨國公司發(fā)展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發(fā)展c2c(公司與公司)間業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是p2p(公司業(yè)務(wù)人員)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。現(xiàn)在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因為如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標(biāo)名單中一定成為查核的重點。
8. 元老：經(jīng)濟有周期，企業(yè)成長也有周期，而每一輪成長中原來的創(chuàng)業(yè)元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業(yè)的成長。企業(yè)要給予元老學(xué)習(xí)的資源與壓力，使得其不斷進(jìn)步，也要在早期就講好讓不進(jìn)步的元老出列的機制。
創(chuàng)業(yè)是有階段的，創(chuàng)業(yè)者是需要不斷蛻變的。最初的創(chuàng)業(yè)者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權(quán)機制，培養(yǎng)管理人才，適當(dāng)分工，在監(jiān)控中推動業(yè)務(wù)發(fā)展;在第三階段就要進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)性授權(quán)階段，建立管理層級，樹立其他管理者權(quán)威，允許管理者有犯錯誤的權(quán)利，定立目標(biāo)管理下的授權(quán)模式;第四階段核心創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會做董事長，進(jìn)行超然的指導(dǎo)性溝通管理，在新見識的獲得，戰(zhàn)略高度上上形成超越日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與行動能力，從而洞察先機也早察重大風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者如不能自覺蛻變，正是我們所創(chuàng)事業(yè)脫離險境的最大敵人。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇三
首先跟大家分享一個成功的例子吧。一個關(guān)于中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國
董事長，中國it界教父級人物馬云先生的事跡。在95年偶然的一次機會馬云去到了美國，然后發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后叫了24個他的朋友到家里，大家坐在一起，說他準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，因為大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，說他電腦也不懂，而且根本不存在這么個網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過一個晚上的思考，第二天早上他決定，還是辭職，去實現(xiàn)我自己的夢想。在創(chuàng)業(yè)之初，大家都不相信馬云，甚至說他是個騙子。當(dāng)時不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻(xiàn)。但是馬云堅信互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。因為?dāng)時根本沒人會相信馬云說的話。于是，他就說，比爾蓋茲說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妗＝?jīng)過五六年的打拼，馬云終于締造出了龐大的.阿里帝國并成為了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的偶像和模范。
聽過這個故事以后我認(rèn)為作為一名創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。很多的年輕人是晚上想想走這路，早上起來走原路，晚上睡覺之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給夢想一個實踐的機會，那么，我確定你連機會都沒有，成功就別提了。有了一個理想之后，最重要是給自己一個承諾，承諾要把這件事做好。
很多創(chuàng)業(yè)者都害怕這個條件不夠，那個條件也沒有，該怎么辦。依我說創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件。只有自己創(chuàng)造出來的條件才是屬于你的。如果是機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，大家覺得機會成熟的時候，我認(rèn)為往往不是我們的機會。
你要堅信這事情能夠做起來的時候，給自己一個承諾說，我準(zhǔn)備干5年，干，20年把它干出來。我相信你這條路會走得很久。
另外，創(chuàng)業(yè)者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。在創(chuàng)業(yè)幾年后你要問自己，你的創(chuàng)業(yè)激情是不是還是跟第一天一樣，跟跟初戀一樣富有激情。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情。
最后，當(dāng)沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有夢想，有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到成功的彼岸。。
馬云先生說過這么一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇四
你們好！
經(jīng)過近一個月的前期宣傳，以及在所有大學(xué)生職業(yè)發(fā)展中心，管理系分團委，創(chuàng)業(yè)協(xié)會成員的精心準(zhǔn)備下。今天，我們?nèi)缙谂e辦“第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽”復(fù)賽。我僅代表學(xué)校團委向今天到會的所有嘉賓和朋友，向全體參賽同學(xué)，致以熱烈的歡迎！
此次大賽本著“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新融智融資融合”為主題，進(jìn)一步在我校營造良好的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，強化當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、實踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的復(fù)合型、創(chuàng)造型人才。
在此我想和大家分享一個成功的例子。一個關(guān)于中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國董事長，中國it界教父級人物馬云先生的事跡。
在95年偶然的一次機會馬云去到了美國，然后發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)?；貋硪院蠼辛?4個他的朋友到家里，大家坐在一起，說他準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，因為大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，說他電腦也不懂，而且根本不存在這么個網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過一個晚上的思考，第二天早上他決定，還是辭職，去實現(xiàn)我自己的夢想。在創(chuàng)業(yè)之初，大家都不相信馬云，甚至說他是個騙子。當(dāng)時不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻(xiàn)。但是馬云堅信互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妗?/p>
因為當(dāng)時根本沒人會相信馬云說的話。于是，他就說，比爾蓋茲說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。?jīng)過五六年的打拼，馬云終于締造出了龐大的阿里帝國并成為了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的偶像和模范。
同學(xué)們，青年就是力量，青年就是希望。青年，就要有創(chuàng)業(yè)的激情；青年，就要有奮斗的夢想！創(chuàng)業(yè)計劃大賽就是為你們搭建的一個大舞臺，在這里你們可以揮灑才華，攜手并肩，磨練意志；在這里你們可以編織夢想，挑戰(zhàn)自我，為了明天準(zhǔn)備著！創(chuàng)業(yè)計劃大賽就是你們走向社會，迎接挑戰(zhàn)的預(yù)演，就是你們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的熱身賽！
同學(xué)們，作為當(dāng)代的大學(xué)生，作為我們國家和社會的.未來，你們倍受社會的關(guān)注和期待，社會責(zé)任心創(chuàng)造激情團隊精神實踐能力頑強的意志在這一個個充滿疑慮的期待面前，你們必須用行動證實自己，證實自己的能力，自己的品格，自己的胸懷，證實你們能夠用青春的熱血和執(zhí)著的追求，支撐起我們民族和社會的未來。
馬云先生說過這么一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
所以我真誠的祝愿，你們在創(chuàng)業(yè)計劃大賽中取得佳績。我更熱切地期待，今天，你們挑戰(zhàn)自我，明天，你們創(chuàng)造未來！
謝謝大家！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇五
我今天是為黑馬會鄭州分會的成立來站臺的，講的內(nèi)容是切實對鄭州這樣的二三線城市創(chuàng)業(yè)者最有價值的東西——在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)?
掘單來說，就是三點：
什么是創(chuàng)業(yè)?只有拿到投資，7x24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業(yè)殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區(qū)域，和很多創(chuàng)始人聊天，很多的人特別艷羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什么我融不到?我想大家都搞錯了創(chuàng)業(yè)的初心，而且這些拿到錢的創(chuàng)業(yè)者也沒什么可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。
之前我們做過一個統(tǒng)計，以it桔子上的數(shù)據(jù)，兩萬多個天使輪項目只有不到20xx個走到a輪，只有不到500個走到b輪，而且中國95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。
為什么會有這樣的現(xiàn)象?因為本質(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項目都不具備投資的價值，大家創(chuàng)立都是生意而不是具有資本價值的項目，股權(quán)投資人們看不到股權(quán)價值按幾何倍數(shù)溢價的潛力。有人說，我的項目很好啊，每年利潤穩(wěn)定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩(wěn)定的收入和利潤，但是有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點。
所以，有些二三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板跟我說，“老楊你看看，我的企業(yè)一年做幾千萬的營收，但是為什么拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什么滴滴每月還要虧幾億還有人愿意投20億美金，正是因為它這個夢做的足夠大。當(dāng)然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項目的成長性。換句話說，你看創(chuàng)業(yè)板的所謂市夢率和主板藍(lán)籌股比較，創(chuàng)業(yè)板大多數(shù)高pe倍數(shù)公司的業(yè)績成長性要好于有穩(wěn)定現(xiàn)金流和股息率的主板藍(lán)籌股。
我個人特別反對苦逼式創(chuàng)業(yè)，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘道路上，也應(yīng)該保持玩泥巴的狀態(tài)。這個過程中不應(yīng)該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現(xiàn)非常多在垂直細(xì)分行業(yè)做成功的企業(yè)，創(chuàng)始人承受不了巨大的競爭壓力，最后選擇了合并，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個小而美的公司沒什么不好。我想說，現(xiàn)在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。
我們在互聯(lián)網(wǎng)時代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創(chuàng)業(yè)項目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。就像100多年前的蒸汽機，并不是一個驅(qū)動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施，這一基礎(chǔ)設(shè)施的效率，足夠改變整個社會的生產(chǎn)方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯(lián)網(wǎng)，是我們不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發(fā)生的事情。我們作為二三線的'融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯(lián)網(wǎng)基因，就是最好的創(chuàng)業(yè)項目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現(xiàn)——《泡沫》和《綠光》，剎那間的煙火，只剩下一個綠光。
酷合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應(yīng)時代，又同時能夠兼顧自己傳統(tǒng)的能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。
那么具體來說應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢?
第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率，創(chuàng)造新的價值，提高用戶的體驗。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費，服務(wù)類行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上做轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調(diào)的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認(rèn)為的價格。今年好多做大了扯著蛋大項目，既沒有提高行業(yè)運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養(yǎng)。
第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進(jìn)模式的時候，你要學(xué)會“找干爹”、“傍大款”，學(xué)會跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學(xué)會了企業(yè)經(jīng)營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當(dāng)?shù)囟际菙?shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。
對于一個企業(yè)的創(chuàng)始人來說，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學(xué)習(xí)者。你一定要保持一顆時時學(xué)習(xí)的心態(tài)，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
我想現(xiàn)場做一個調(diào)研，你們當(dāng)中去過硅谷考察學(xué)習(xí)的請舉手，去過以色列考察學(xué)習(xí)的請舉手?，F(xiàn)場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什么你作為創(chuàng)始人，沒有一種去向全世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地考察學(xué)習(xí)的意愿、動力。為什么那些特別大的，成長快速的創(chuàng)業(yè)公司，大多數(shù)都出在硅谷、以色列?那是因為那些企業(yè)創(chuàng)始人第一天開始創(chuàng)業(yè)時就認(rèn)為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區(qū)別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。
創(chuàng)始人要多往外走學(xué)習(xí)，去到國內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下他們的經(jīng)驗，最重要的是學(xué)習(xí)他們的視野和格局，學(xué)習(xí)人家的思維模式。將自己創(chuàng)業(yè)的阿凡達(dá)的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創(chuàng)業(yè)者。
王興就是一個靠學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的商業(yè)模式而成功的典型案例，他最早做的是校內(nèi)網(wǎng)，現(xiàn)在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學(xué)習(xí)，在這個時代會被拋下。
對于企業(yè)創(chuàng)始人，不是術(shù)業(yè)有專攻，術(shù)業(yè)有專攻是交給你的團隊做的，作為企業(yè)創(chuàng)始人最大的能力是“聞道有先后”。
我總結(jié)過一句話，“跟著蜜蜂采花朵，跟著蒼蠅找?guī)保隈R有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這里你可以做學(xué)習(xí)和鏈接，還有黑馬投資學(xué)院也可以來學(xué)投資。有可能某個企業(yè)家導(dǎo)師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平臺成長起來。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇六
親愛的各位朋友們：
大家好!
古往今來，有無數(shù)的發(fā)明創(chuàng)造者、文學(xué)作家和政治思想家，他們都以非凡的創(chuàng)造力而聞名于世。
我記得有個孩子放火燒了一列火車，被列車員打了一頓，但他堅持在任何環(huán)境下探索科學(xué)。
曾經(jīng)記得，一個年輕人為了讓人類能夠從無邊的黑暗中走出來，他進(jìn)行了上千次的實驗，最后成功了，把人類帶入了光明的世界。他就是愛迪生，被譽為世界科學(xué)家的`“發(fā)明大王”。
我們不難發(fā)現(xiàn)，正是他的創(chuàng)新精神，推動他走向成功的動力。他不愿意接受人類的現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新和發(fā)明，為社會的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。只有像他這樣有創(chuàng)造力的生活才夠!
今天，當(dāng)我看到同學(xué)們一起在學(xué)校里制作工藝作品時，當(dāng)我看到校外技藝精湛的工匠們的精湛作品時;當(dāng)我從電視上看到太空飛行產(chǎn)品中的高科技創(chuàng)造時，我很高興，因為我看到人們繼承了祖先的創(chuàng)新精神，并且已經(jīng)被發(fā)明出來，富有成果，這讓我很高興和自豪。
21世紀(jì)是一個科技迅猛發(fā)展的時代，在這一時期，一個國家的發(fā)展與否，關(guān)鍵在于本國的人才是否具有創(chuàng)新精神。
在生活中，我明白了這句話的含義，它使我深刻地體會到:如果把國家建設(shè)的成功比作一座建筑，那么這座建筑就是一磚一瓦的創(chuàng)新人的精神;如果把一個國家的發(fā)展比作海洋，那么這個海洋就是由具有創(chuàng)新精神的人一點一點地組成的。
要使我國社會主義建設(shè)取得成功，必須加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。無論是國家、民族，還是集體、個人，只有創(chuàng)新精神才夠味!
真的，我們要記住噢!——有創(chuàng)意才夠味!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇七
尊敬的各位導(dǎo)師，各位嘉賓：
大家上午好!
我是x，畢業(yè)于x理工大學(xué)。白羊座、o型血、屬蛇，今年25歲，可以說是擦著邊擠進(jìn)了90后的創(chuàng)業(yè)隊伍里。我生長在大西北x省，除了長得可能還算秀氣，其實是個典型的西北女漢子。4年前，我剛?cè)ズ＿吷洗髮W(xué)的時候，同學(xué)問我，哎呀你們是不是每天要騎馬上學(xué)?我說是啊，每天策馬揚鞭，校門口全是馬廄，書包里還得給馬背著草。但是如今，x有了全省的商業(yè)中心和停車場，開車方便，我們再也不用騎馬了。這個商業(yè)中心就是目前x第一地標(biāo)性建筑——xx_廣場。
我覺得x的魅力，就是能讓世界變小，每次我走進(jìn)廣場總覺得自己是在大連、北京，因為x，我們不需要奔赴北上廣深就能體驗到一流的購物享受;同時，x也能讓世界變大，沒見過的、沒吃過的、沒玩過的、沒穿過的，進(jìn)入x就能行走于世界。很榮幸，我在x城關(guān)x擁有了一家40平的小鋪，經(jīng)營著襪品品牌x屋。
從20xx年10月初次接觸x創(chuàng)業(yè)計劃至今，歷時13個月，在x和x屋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的幫助下，我一步步從學(xué)校走向商場，選創(chuàng)業(yè)地點、選創(chuàng)業(yè)項目、到全國各地看廣場、去品牌公司實習(xí)簽約、赴x培訓(xùn)、回x簽協(xié)議、盯裝修、_辦稅、招聘、培訓(xùn)、試營業(yè)，看著我的小店從毛坯變成今天的樣子，想起裝修的時候扣地縫、抹膩子、刮玻璃，開業(yè)后搬貨、銷售、算賬，從我做你看、我做你做，到你做我看管理人、貨、場，用執(zhí)行力感染員工，我終于像我的小店一樣，從毛坯蛻變成了精裝。在這里也感謝我的員工在開業(yè)前十天沒有工資的情況下追隨著我不離不棄，即使只有五個人，我們的成績?nèi)允菆F隊的力量。
從20xx年10月24日x城關(guān)x廣場開業(yè)至今，不到三個月，xx_屋實現(xiàn)營業(yè)收入60余萬元，如果一切順利，我計劃在今年6月還清50萬貸款。更重要的是讓創(chuàng)業(yè)基金循環(huán)起來，扶持新一批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，去做出更好的成績，回饋x、回饋社會。
選擇創(chuàng)業(yè)等于放棄了工作、讀研、留學(xué)，這個機會成本不可謂不大。我曾經(jīng)3次參加高考只填一個志愿不服從調(diào)劑，終于考上重點后也曾后悔，常常難以判斷到底值不值。直到通過學(xué)校拿到創(chuàng)業(yè)名額，終于覺得曾經(jīng)5年的高中上的值。這一點都不夸張，去年得到名額的時候我坐在被子里，把自己蒙起來嚎啕大哭。我終于可以去做我夢寐以求的事情，我從小養(yǎng)成的堅強、獨立，我十八年寒窗培養(yǎng)的思維、能力，四年只身在外地做各種兼職各種工作，就是為了等這一天。因此，我比任何人更興奮，更珍惜這個機會。盡管毫無經(jīng)驗，但是王董事長鼓勵我們，永遠(yuǎn)沒有完全準(zhǔn)備好的創(chuàng)業(yè)，于是作為初生牛犢，我勇敢得走上了自己的路，我相信沒有選對的路，只有腳踏實地堅持的路。
這應(yīng)該是我第四次來首都，第一次是小時候的旅游;第二次是去清華考研究生，但是沒有考上;第三次是去年1月10日，我跟朋友在x旁邊b座的樓下聊天，我回頭突然看到王總緩緩走進(jìn)大廳，當(dāng)時特別想沖上去說一聲，王大大謝謝你。
然而創(chuàng)業(yè)是孤獨的。很長一段時間里，沒有人給我打電話，每天一個人吃飯、一個人去工地，發(fā)燒了也沒舍得去打針。有天兜里只剩下1塊錢連公交車都沒敢坐，從工地走了6站地回住處。
感謝x讓我成長，x的王董事長、指導(dǎo)我們的linda姐、大諾哥，始終支持幫助我的x商管的每一位工作人員，曹芳總，楊小軍總等等，我能叫出幾十個名字，甚至連保潔阿姨都對我特別好。李林總說過，不要只想著索取，沒有誰為你做事是應(yīng)該的，要知道感恩。x給予我的早已超過了給錢給位置這么簡單，同樣我的品牌商阪織屋也給予我太多的關(guān)懷。免除加盟費、給予貨款授信、安排專門的店鋪讓我的三名員工去培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開業(yè)期間三位品牌導(dǎo)師來我店鋪整整支持了三天。而我能做的就是做好自己、成為像x人一樣、做出優(yōu)秀的業(yè)績，樹立榜樣，將x給予我們的分享給更多有志青年。
感謝爸爸媽媽，開業(yè)前把家里全部積蓄26萬存到了我的名下，爸爸說如果生意不好，就拿著周轉(zhuǎn)吧，別還不上債。記得4年前去x上學(xué)的時候，爸爸說你可以白手起家，但不能手無寸鐵。從小到大，跟爸爸媽媽吵了那么多的架，結(jié)果最終還是他們，不忍我白手起家。借這個機會，在北京、在全世界面前，我要說一聲爸爸媽媽，謝謝!不過我也很自豪，開業(yè)三天后我就還給了爸爸媽媽30萬。其實我很摳的`，開業(yè)前把不小心手機摔碎了，我說這就是破釜沉舟，開業(yè)當(dāng)天我一定要賺出個蘋果6，結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)能買好幾個了還是不舍得。
我不擔(dān)心用破手機，我現(xiàn)在擔(dān)心的是以后的路要怎么走。要掙錢、要帶動別人掙錢、更希望能長久深入地和x一起掙錢。對此我有三方面的規(guī)劃。第一，在品牌的支持下加盟新店，由蘭州開始向周邊地縣甚至青海、新疆輻射，注冊貿(mào)易公司，走一條品牌代理的道路。對此阪織屋公司非常支持，但是作為大學(xué)生和x人，我有責(zé)任組建或加入更好的團隊來做一點能服務(wù)于更多人的事。
第二，這個想法有點大，我在大學(xué)的時候去支教，能否發(fā)揮我們的優(yōu)勢和所長，并且在x大企業(yè)的支持下，結(jié)合在一起做一點公益事業(yè)，哪怕是教小朋友去唱歌跳舞。如今我也算是一個小小的“企業(yè)家”，我想用第一筆積累的財富來做一點事情。
第三，跟著x走，牽著夢的手。我當(dāng)初其實之所以選擇回到甘肅，是因為我的家鄉(xiāng)在xx_，是相對比較貧瘠的土地，但是當(dāng)?shù)氐娜照辗浅＿m合小植物的生長，可以去種植一些小植物，完成運輸、成品、包裝、零售等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈組合，同時去豐富全國x廣場里面綠色、清新的業(yè)態(tài)，所以如果能落地開花的話，還希望x集團給我們一個合作的機會。
夢想在路上，我相信越努力，越信任，謝謝大家!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我是xxxx村村主任助理xx，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和照顧，給我機會來參加全省大學(xué)生村官論壇。下面，我就大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)談一些粗淺的思考和認(rèn)識，不妥之處請大家批評指正。
我們村位于xxx區(qū)區(qū)址東南方向，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，土地資源較為優(yōu)越，交通還算便利，但科學(xué)開發(fā)的利用率較低，主要是以粗放的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主。20xx年8月步入崗位后，看到鄉(xiāng)親們早出晚歸，忙碌終日，也只能剛剛達(dá)到溫飽水平。特別是到了冬天，更是清閑在家，幾乎沒有任何收入來源。為鄉(xiāng)親們尋思路、謀出路的想法不禁而生。
根據(jù)本村目前情況，我認(rèn)為我們村和大多數(shù)農(nóng)村一樣，缺乏的不是科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，缺乏的是村民帶頭自主創(chuàng)業(yè)的激情。在當(dāng)今社會，農(nóng)業(yè)技術(shù)是非壟斷的，可以通過許多途徑去學(xué)習(xí)，投身實踐去掌握，但是村民帶頭自主創(chuàng)業(yè)的激情更為重要。通過與鄉(xiāng)親們的廣泛交流，感觸最深的一點是：他們的依靠心理很嚴(yán)重，依靠國家和地方政府的.補貼，依靠
外商的投資，依靠粗放的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的收益，依靠外出給人打工等等。
村民帶頭自主創(chuàng)業(yè)的激情由誰去點燃呢?我認(rèn)為這激情應(yīng)該由大學(xué)生村官去點燃，大學(xué)生村官年輕有遠(yuǎn)見、學(xué)歷高、有獨立學(xué)習(xí)和實踐的能力，同時還有國家的創(chuàng)業(yè)扶持。如果在當(dāng)?shù)匕l(fā)展科學(xué)高效的養(yǎng)殖、種植或者其他方面致富了，這就給當(dāng)?shù)卮迕裢ㄟ^自主創(chuàng)業(yè)而致富增強了信心，也就點燃了當(dāng)?shù)卮迕駝?chuàng)業(yè)的激情。
我到村任職已滿三年。去年，我在右玉縣一個肉兔養(yǎng)殖基地進(jìn)行了調(diào)研，并通過網(wǎng)絡(luò)與肉兔養(yǎng)殖戶進(jìn)行了交流。同時，寫了一份飼養(yǎng)肉兔計劃書，計劃書中涉及場所選擇、飼料來源、飼養(yǎng)人選用、種兔的來源、衛(wèi)生防疫、銷售市場、效益分析等。在此期間，我也跑了幾家大型養(yǎng)兔企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，向當(dāng)?shù)赜叙B(yǎng)兔經(jīng)驗的村民取經(jīng)。辛苦但幸福著，對于成功我有了堅定的信心。我走的是循序漸進(jìn)式的發(fā)展模式，先準(zhǔn)備小規(guī)模投入，精心式管理，在實踐中尋求擴大規(guī)模，等養(yǎng)殖上軌道后便可帶動更多的村民入伙，共同致富。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。大學(xué)生村官自主創(chuàng)業(yè)之路是有艱辛，有風(fēng)險。但是只
要肯學(xué)習(xí)技術(shù)、精心管理，走循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，這樣就可以降低風(fēng)險，擴大回報，走上致富之路。同時呼吁在座的各位和其它大學(xué)生村官們要甘愿做建設(shè)社會主義新農(nóng)村的試金石，扛起肩上責(zé)任，付出一份富民之心，把社會主義新農(nóng)村建設(shè)的更加美好。
讓我們共同揚起創(chuàng)業(yè)之帆，努力創(chuàng)造出一片屬于自己的藍(lán)天!
謝謝大家。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇九
xx年中秋，高中畢業(yè)的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當(dāng)時的社辦小廠，當(dāng)上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
xx年，xx廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關(guān)了門。當(dāng)時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領(lǐng)導(dǎo)找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發(fā)花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領(lǐng)導(dǎo)重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”
我莊重地點點頭。
我當(dāng)廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現(xiàn)在成了亂攤子，這個擔(dān)子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當(dāng)心黃泥巴掉進(jìn)褲襠里?！币恍┐髲S派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術(shù)，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子?！?/p>
可是，邁出第一步是多么艱難。
企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)健是打開市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。于是，我背著精心鑄造的鑄件產(chǎn)品，懷著“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業(yè)命運的第一步?？墒牵搹S毫不留情地拒絕遠(yuǎn)道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業(yè)百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節(jié)省費用，我?guī)е緳C冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。
工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業(yè)也一步步發(fā)展了。xx年，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考?；貞涍^去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集體，經(jīng)歷過6次體制變革，產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)擯棄這種惰性。只有這樣，企業(yè)才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業(yè)，不能做自我滿足的山中虎，應(yīng)做永不滿足的草原狼，而且要做一只領(lǐng)頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強拼搏，先后開拓出一個又一個市場。xx年，同東風(fēng)x汽公司攀上親；x年，同x公司結(jié)了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結(jié)下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風(fēng)集團公司；x年，開發(fā)了x集團；x年，又開發(fā)了x市場；x年，開發(fā)了x市場；x年開拓了歐美市場。產(chǎn)品的平均市場占有率達(dá)到60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實力名列同行業(yè)前茅。
興旺的背后往往隱藏著衰退。當(dāng)企業(yè)紅紅火火的`時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場的潮頭，永保興旺發(fā)達(dá)。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，習(xí)慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件企業(yè)圍著主機廠轉(zhuǎn)似乎是天經(jīng)地義之事。能否進(jìn)行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉(zhuǎn)呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業(yè)必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場沖擊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了6次大的調(diào)整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊。
1997年冬，當(dāng)亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰(zhàn)，打好市場競爭價格戰(zhàn)。壓低附加值產(chǎn)品，增高檔次產(chǎn)品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發(fā)農(nóng)用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫了困境。在全國汽車行業(yè)普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產(chǎn)，產(chǎn)量沒有減，工資照樣發(fā)，費稅不拖欠。新世紀(jì)的第一年，我公司以入世為契機，以產(chǎn)品開發(fā)為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內(nèi)拓國際”的戰(zhàn)略性調(diào)整，及時開發(fā)出x和x兩大重型車市場，穩(wěn)固東風(fēng)集團重型車市場，占領(lǐng)了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業(yè)的市場和行業(yè)的主控能力。
x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災(zāi)。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進(jìn)水近2米，全部設(shè)備、產(chǎn)成品和原輔材料被淹，造成直接經(jīng)濟損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產(chǎn)自救，在不到一個星期的時間里，機器馬達(dá)又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復(fù)到洪災(zāi)前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災(zāi)情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經(jīng)極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災(zāi)后重建的款子急速返回工廠。當(dāng)一車車材料運回廠，當(dāng)一臺臺新設(shè)備啟動后，當(dāng)一車車產(chǎn)品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發(fā)的產(chǎn)品還不能形成批量生產(chǎn)，萬噸鑄件生產(chǎn)線技改工程正處于關(guān)鍵時刻，正在進(jìn)行的企業(yè)人事改革還沒有結(jié)束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫(yī)生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產(chǎn)車間，后被職工強行送往醫(yī)院，當(dāng)時胃大量出血，腹內(nèi)積血數(shù)百毫升，血壓幾乎為零，醫(yī)生診斷后發(fā)出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業(yè)令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫(yī)生從我腹腔內(nèi)抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫(yī)院呆了一個多星期，我不顧醫(yī)生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業(yè)。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產(chǎn)線正處安裝調(diào)試階段。生產(chǎn)線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調(diào)試，已歷時一年的時間。為使生產(chǎn)線早日竣工投產(chǎn)早出效益，緩解用戶急需，我和技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場。生產(chǎn)線涉及到大小數(shù)百臺（套）機器，上萬個連接件，上千臺電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠(yuǎn)。在經(jīng)濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領(lǐng)公司繼續(xù)走“依靠科技促發(fā)展，發(fā)展科技壯實力”的路子，在市場和產(chǎn)品開發(fā)上做到“穩(wěn)定國內(nèi)市場，開拓國際市場；穩(wěn)定重型車市場，擠進(jìn)轎車市場”；在規(guī)模上堅持走兼并聯(lián)合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產(chǎn)銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發(fā)光。這是我唯一的心愿。為了實現(xiàn)這一心愿，我愿做一只永遠(yuǎn)在藍(lán)天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇十
各位多倫多大學(xué)的同學(xué)們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現(xiàn)場跟大家進(jìn)行交流。這次給我的主題是有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題，我想關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，主要體現(xiàn)在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養(yǎng)，就有可能取得成功。
首先，大家都想創(chuàng)業(yè)，誰不想當(dāng)自己的老板呢？可是你還得問自己一個問題：為什么要創(chuàng)業(yè)？你有什么樣的目標(biāo)？想把它做成什么樣的狀態(tài)？我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進(jìn)行自我評估后發(fā)現(xiàn)這有可能實現(xiàn)的，這個時候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。如果說你都沒有目標(biāo)，只是一時的沖動，只是覺得你應(yīng)該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當(dāng)初做新東方的時候，有一個非常明確的目標(biāo)，那個時候從北京大學(xué)把大學(xué)老師的工作辭退后出來做培訓(xùn)機構(gòu)，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓(xùn)機構(gòu)，也正是有這個目標(biāo)，新東方的培訓(xùn)事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進(jìn)。隨著培訓(xùn)的開展，新東方的目標(biāo)也在不斷改變，從最初的做一個學(xué)校變成想在全中國各地開設(shè)新東方學(xué)校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司?？偠灾?，你的目標(biāo)是上升的，但基礎(chǔ)是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一個有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負(fù)責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校，從本質(zhì)上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標(biāo)的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個書法公司，這不太容易。
如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質(zhì)量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓(xùn)機構(gòu)都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學(xué)生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己又不懂教學(xué)又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓(xùn)機構(gòu)去了，老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。新東方當(dāng)初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當(dāng)時開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當(dāng)你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域中的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個軟件設(shè)計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質(zhì)量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識、達(dá)到專業(yè)水平、才能有對專業(yè)的把控能力。
一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產(chǎn)品；另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學(xué)生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內(nèi)涵，到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯(lián)想公司的時候會說，聯(lián)想就是柳傳志，柳傳志就是聯(lián)想。
因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)本站會有價值。舉個例子，一個生產(chǎn)鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的'九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質(zhì)的包印上lv的標(biāo)志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化你個人的能力，一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復(fù)雜的綜合體里面。因此如果你不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人并不一定，那么你就需要學(xué)會從管自己一個人轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當(dāng)了新東方的領(lǐng)導(dǎo)，管著一百多人的團體管得比較得心應(yīng)手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現(xiàn)在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現(xiàn)什么大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉(zhuǎn)化的，關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化，比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創(chuàng)業(yè)的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。
進(jìn)入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風(fēng)氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發(fā)展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢慢慢學(xué)會了把自己放得心態(tài)平和，去理解這些社會上的人，最后當(dāng)你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。
僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶，所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進(jìn)來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn)，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。當(dāng)劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用，一個孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領(lǐng)袖，因為他創(chuàng)建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。
所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方?jīng)]有相當(dāng)一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學(xué)歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務(wù)的心態(tài)，同時我自己的學(xué)習(xí)能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干，當(dāng)然，當(dāng)你想做出一番大事業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業(yè)的杠桿把他們完美地結(jié)合在一起，是一件挺不容易的事情。
包括幾個方面，首先是對企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度是什么？發(fā)展節(jié)奏是什么？什么時候該增加投入？什么時候應(yīng)該對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)？等等。其次是對人的把控，當(dāng)一個人走進(jìn)你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠(yuǎn)會尋找一種平衡關(guān)系；人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當(dāng)對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠(yuǎn)都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業(yè)家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。我在新東方，經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，你看新東方從個體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進(jìn)行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰。當(dāng)初跟我一個時期做外語培訓(xùn)班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但新東方迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓(xùn)一百五十萬學(xué)生。
每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經(jīng)濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創(chuàng)業(yè)的改革也非常重要，比如說在技術(shù)方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現(xiàn)在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創(chuàng)新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業(yè)就得向這樣的人學(xué)習(xí)。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。講這些話，希望跟同學(xué)們共勉，也希望大家在多倫多大學(xué)這樣的世界名牌大學(xué)畢業(yè)后能回到中國創(chuàng)業(yè)，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇十一
同學(xué)們，大家好，我是移動互聯(lián)11-2班的葉尚飛，很高興今天可以跟大家一起探討有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題。
來到大學(xué)，學(xué)習(xí)是生活的一個方面，而積極的參加社會實踐則是另一個不可或缺的大學(xué)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)則是一種不錯的實踐方式。現(xiàn)代社會，積極投身到創(chuàng)業(yè)熱潮的大學(xué)生越來越多，其中不乏有激情，有創(chuàng)意的成功者，創(chuàng)業(yè)讓他們完善了自我，豐富了知識，積累了社會經(jīng)驗，發(fā)覺了自身的潛力，更不可小視的是：他們培養(yǎng)出了當(dāng)代大學(xué)生普遍缺少的實踐精神和創(chuàng)新能力。所以，大學(xué)生積極投入到創(chuàng)業(yè)中來是一個很好的提升自己的機會。
大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)具有很多的優(yōu)勢，作為新時代的青年人，我們大學(xué)生可以發(fā)掘到市場的潛力在何處，我們可以奇思妙想，經(jīng)營一種很具創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)模式，并且憑著大學(xué)生不可阻擋的激情和良好的團隊合作意識，我們絕對可以在市場中占有一席之地。
然而創(chuàng)業(yè)畢竟不是一件輕而易舉的事，對大學(xué)生來講，雖然具有一定的理論知識，但是很難做到將這些理論與實踐相結(jié)合，況且，學(xué)生的資金儲備不足，對社會的認(rèn)識較淺，遇到大一點的困難時不容易解決，以至于白白做了很多的前期準(zhǔn)備工作，投入了一定的資金卻得不到應(yīng)有的回報，這就是市場，不能正確認(rèn)識市場的殘酷，不能正確評估市場風(fēng)險的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的可能性是很大的。我在浙大附中時曾經(jīng)作為觀眾去聽過“挑戰(zhàn)者杯---大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的比賽，我對幾組同學(xué)的.印象頗深，其中一組同學(xué)的創(chuàng)業(yè)計劃是一所語言學(xué)校，創(chuàng)業(yè)基金預(yù)計為500萬元人民幣，期待成功后能與新東方媲美，但他們忽略了很多的客觀困難，首先，作為沒有任何信譽保證的普通大學(xué)生，他們怎么可能輕易地就籌到五百萬元的資金，其次，就算資金到位，他們?nèi)绾伪ＷC自己的師資力量，作為一名“新秀”，如果不出高價，優(yōu)秀的老師不會隨便的來到他們那里授課，但如此一來，成本就會比想象中的高了很多，再加上沒有以往的成績的保證，沒有百姓的口碑打底，學(xué)生參與的積極性不高等因素，失敗的可能性極大，這類同學(xué)都將創(chuàng)業(yè)的過程想得過于美好了，準(zhǔn)備不夠充分并忽略了一些實際可能出現(xiàn)的困難。還有一些同學(xué)，想得比較結(jié)合實際，但是不全面，所以可能會在
良好的運作一段時間后突然出現(xiàn)意想不到的情況導(dǎo)致自己的失敗。相對而言，有一些同學(xué)的計劃就比較完善了，從自己的科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新到原材料種植，原材料加工，成品包裝，實體經(jīng)營店，網(wǎng)店，應(yīng)有盡有，而且產(chǎn)品也還算可以吸引眼球，站得住市場，況且其中幾位成員還有一些人際關(guān)系，成功可能性就大了許多。
其實，創(chuàng)業(yè)的成功需要大家對市場有一個良好的把握，團隊成員之間能有與很好的合作，多吸取成功者的經(jīng)驗，多想想失敗者的教訓(xùn)，做好充分的準(zhǔn)備去迎接挑戰(zhàn)，這樣，自己就不會盲目的去做，損失很多，卻又得不到什么有價值教訓(xùn)了。
挑戰(zhàn)與機遇并存，想法與實踐結(jié)合，這就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要有膽量，有智慧，敢想敢做，抓得住市場，不畏艱難，合作共進(jìn)。希望大家能夠?qū)κ袌隹吹猛福瑢Y金把的穩(wěn)，愿大家能夠早日實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，謝謝大家！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇十二
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
這次非常榮幸可以參與這樣的一次演講比賽，我是xx學(xué)院xx系的一名大二學(xué)生。能夠參加這樣的一次比賽是我感到非常興奮的事情。對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一件事情來說，我是有很多話可以分享的，因為在我的身上，我便為這樣的一件事情努力過，雖然可能沒有得到一個好的結(jié)果，但是我依舊是感到非常幸福和滿足的。在這里我就和大家分享一番我的這次創(chuàng)業(yè)之旅吧！
大二上學(xué)期的時候，我的頭腦中突然閃現(xiàn)過一個這樣的念頭，那就是創(chuàng)業(yè)。這時候也有很多的聲音跑出來阻止我，說我沒有經(jīng)濟實力，也沒有商業(yè)頭腦，這樣沖動去創(chuàng)業(yè)自然是成功不了的。我原本也被這些顧慮所打敗了，但是在這個時候，另一個積極的我跑出來說，不要放棄，不要退縮，因為你還沒有去嘗試，所以不能說放棄。就這樣，我勇敢的'踏出了這一步。
我創(chuàng)業(yè)的方面，是想做一個線下網(wǎng)購店，是什么意思呢？因為根據(jù)我的考察，我們學(xué)校周圍是沒有什么服裝店的，所以學(xué)校大部分的同學(xué)都選擇進(jìn)行網(wǎng)購。但是網(wǎng)購的缺陷就是不能及時來看貨，只能通過圖片和評論進(jìn)行選擇，所以當(dāng)時我就想，如果我可以做一個線上選擇，線下立即看貨的這樣一個平臺，那或許是一件可以成功的事情。所以我就這樣開始做起來了，一開始沒有門面，我就在寢室里空出一部分的位置來拍照、擺貨。如果有同學(xué)看上了直接來我的寢室看貨，挑中了直接帶走即可。
我為自己的這次創(chuàng)業(yè)做足了宣傳工作，印了一大部分的宣傳大，挨著寢室不斷的去發(fā)。但是效果仍是很微薄的。甚至說沒有什么人添加我的好友，這真的很打擊我的信心。我不知道這些問題出自哪里，或許說我這個想法本身是存在一些漏洞的。后來也由于自己的經(jīng)濟問題，我不得不暫停了這一次創(chuàng)業(yè)，而這一次創(chuàng)業(yè)也讓我整個人處于一個低谷之中。但最后我也明白了一個道理，做任何一件事情，首先還是要去計劃，要多去學(xué)學(xué)別人的經(jīng)驗，不要動不動就開始，一旦開始了就不要停下。因為堅持能讓我們看到最終的成果，即使最后的結(jié)果不佳，也至少給我們一個結(jié)果不是嗎？如果沒有辦法堅持下去，那么這個結(jié)果又有什么意義呢？
所以對于創(chuàng)業(yè)來說，創(chuàng)新是很重要的，同時堅持也是一件很重要的事情。讓我們一起把握好手中的力量，為自己的這一次目標(biāo)而努力奮斗吧！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇十三
大家好，我今天的演講題目是：鷹的重生與二次創(chuàng)業(yè)。
這是一個關(guān)于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。
要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過自己的歲月！
這篇有關(guān)鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到榮事達(dá)太陽能的此次二次創(chuàng)業(yè)的必要性和緊迫性。
經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，榮事達(dá)太陽能已經(jīng)從一個小小的十幾個人的企業(yè)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的行業(yè)標(biāo)兵企業(yè)，快速的發(fā)展讓我們的同行刮目相看，也讓我們獲得了成功。但同時一些過去支持我們成功的因素卻被我們忘卻了，隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增加，許多的管理制度尚未完善，于是有的人開始了扯皮推諉，特別是我們管理人員，有了更多的借口。如何適應(yīng)企業(yè)下一步的經(jīng)營發(fā)展，順應(yīng)潮流積極參與到此次二次創(chuàng)業(yè)的行動中，是擺在我們每個人面前的課題。
此時此刻，我們的老總提出二次創(chuàng)業(yè)的號召，非常具有針對性，非常的及時?？纯次覀兊臓I銷團隊，包括我們營銷中心的后勤人員，我們還有當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的激情嗎，還有當(dāng)年頑強作戰(zhàn)的斗志嗎？幾年前我們在當(dāng)時非常艱苦的匱乏的條件下，我們靠我們的努力靠我們的`拼搏獲得的成功甚至獲得了競爭對手的贊嘆與尊重，而我們今天，我們有了自己寬敞的辦公樓，電氣化的會議室，還有高自動化的生產(chǎn)線，擁有了研發(fā)團隊，擁有策劃公司合作伙伴等等，那為什么我們部分同志總講我們在市場上如何遇到了種種困難，如何公司的競爭力不及對手，為什么呢？為什么，因為我們?nèi)狈α水?dāng)年創(chuàng)業(yè)時的激情，沒有必勝的信心。我們也需要向雄鷹一樣，敢于挑戰(zhàn)自己，敢于重生。
每次看贏在中國，聽到在路上的旋律，我都熱血沸騰，激情高昂。是的，我們的企業(yè)和我們一樣，同樣在路上。盡管我們已經(jīng)在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，盡管我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但別忘了我們的企業(yè)只要4周歲，我們還年輕，我們的路還很長。
此次演講比賽，吹響了我們二次創(chuàng)業(yè)的號角，讓我們每個人，重新點燃創(chuàng)業(yè)激情，讓我們從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，從自己做起。以飽滿的熱情投入到二次創(chuàng)業(yè)中，用我們的行動去實現(xiàn)我們的夢想！
在我心中有一個夢，要讓更多的人用上我們的太陽能。
在我心中有一個夢，要讓我們的隊伍在市場上戰(zhàn)無不勝。
在我心中有一個夢，我們的榮事達(dá)太陽能基業(yè)長青！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇十四
今天的主題是科創(chuàng)離創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有多遠(yuǎn)，我直接把我的結(jié)論告訴大家吧，結(jié)論就是非常、非常、非常近，那么到底有多近呢，我們先來看一看，科創(chuàng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些共同點
第一個共同點：硬。軟和硬的概念是仁者見仁，智者見智，污者自污哈。平時接觸比較多的，主要是說軟件和硬件，我這里說的硬，在咨詢行業(yè)用的比較多，那些咨詢公司總是會強調(diào)自己很硬，一點也不軟。這個軟和硬的區(qū)別很難描述，但是用個例子可以非常形象的解釋清楚。
我們理工科的學(xué)生都學(xué)過牛頓力學(xué)，假設(shè)現(xiàn)在有一道題，有兩個小球，三根彈簧，問給小球任意的初始速度，求以后任意時刻小球的地點和速度。如果是一個非常軟的人看到了這道題，就會說，用牛頓第二定律，列幾個微分方程，然后解就可以了。但是如果是一個非常硬的人，他就會動手把這道題真的解出來。只有真正動手去做了，你才會發(fā)現(xiàn)，真的很不一樣，你需要列微分方程，而且還是復(fù)數(shù)域的微分方程，列完之后需要變換形式，得到矩陣，矩陣歸一化，解出兩個基本解，然后還要帶入邊界條件，才能確定最終的解。實際做就會發(fā)現(xiàn)，不是那么容易的。
軟和硬的區(qū)別就在這里，硬氣的人不會坐而論道，他是要去腳踏實地的做。而我們信息學(xué)院培養(yǎng)出來的學(xué)生就是足夠硬氣的。咨詢公司招人都會招三分之一的工科生，就是因為我們足夠硬，因為咨詢不是只分析就足夠了，是要通過海量數(shù)據(jù)計算的。梅花天使創(chuàng)業(yè)投資的創(chuàng)始人吳世春先生分享過他的投資經(jīng)驗，他投資主要看ceo,而評判ceo的標(biāo)準(zhǔn)有4個，第一個就是：最好有技術(shù)背景。技術(shù)背景，說白了就是工科嘛。尤其是有過科研經(jīng)歷的，有科研經(jīng)歷首先在一定程度上證明了你的實力，同時也證明了你足夠的硬氣。因為創(chuàng)業(yè)也是需要硬氣的，因為每一件事都需要你去完成。我在創(chuàng)業(yè)之前，看到別的組織做了某件事情，往往都會不屑一顧，感覺很簡單的樣子，但是當(dāng)我創(chuàng)業(yè)了之后，再看到別人在做什么事，即使是很小的事情，我心里會明白，雖然事情很小，但是要做出來也是非常不容易的，因為實現(xiàn)的過程中有很多細(xì)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都是有一定難度的，并沒有想象的那么簡單。
第二個共同點：探索未知
科學(xué)是永無止境的，不管你多么學(xué)霸，總會有你不會懂的東西，所以科創(chuàng)的同時也是一個學(xué)習(xí)的過程，不斷學(xué)習(xí)新的知識。這很明顯是一個探索未知的事情。創(chuàng)業(yè)更是如此。其實幾十年前的創(chuàng)業(yè)還不是這樣，那時候市場空缺很大，互聯(lián)網(wǎng)也沒有出現(xiàn)，但凡能吃苦，愿意拼搏的創(chuàng)業(yè)者，都能分到一杯羹。但是現(xiàn)在時代不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)時代有一個特點，就是不可知性。因為信息太過龐雜，邏輯太過復(fù)雜，沒有人能夠分析出未來到底是什么樣子。所以互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者一定要適應(yīng)這種不可知的狀態(tài)。不管你是完美主義者，或者是一個鐵腕領(lǐng)袖，都不得不接受這樣一個現(xiàn)實，那就是，大部分信息是沒有辦法掌握的，大部分狀況也是沒辦法掌控的，我們能做的只有機警的觀察，靈活應(yīng)變，在一片未知中開拓自己的疆土。
第三個共同點：都是知識的實際運用
學(xué)習(xí)知識有幾重境界，最差的是單純記憶，好一些的是理解，第三層是應(yīng)用，第四層是分析，第五層是評估，最高的一層是創(chuàng)作。你做的級別預(yù)告，你對知識的掌握越透徹。我們平時上的課程，通常只能到理解這一層次，好一些能夠應(yīng)用。但是科創(chuàng)和創(chuàng)業(yè)，都是直接做到了最頂層。學(xué)會了知識之后進(jìn)行再創(chuàng)造，都是對知識的最高級別的掌握。
總結(jié)一下，科創(chuàng)和創(chuàng)業(yè)都是很硬的，需要你探索未知，是對知識的最高級別的掌握。所以說，如果你能夠勝任科創(chuàng)，那么你已經(jīng)算是很不錯的創(chuàng)業(yè)者了，而且會很受投資人青睞。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用投資人來評判自己，我這么說只是呼應(yīng)一下前邊投資人選ceo的標(biāo)準(zhǔn)，就是傾向于投資有技術(shù)背景的。
創(chuàng)業(yè)離我們真的一點都不遙遠(yuǎn)，我現(xiàn)在在做兩件事，一件事是創(chuàng)業(yè)，另一件是學(xué)習(xí)麥克斯韋方程組。學(xué)麥克斯韋一方面是我很喜歡理論物理，另一方面是我想讓自己再硬一些。不是說做了大量的計算就很硬了，但是這樣確實可以讓我更踏實一些，更腳踏實地一些。至于創(chuàng)業(yè)，香蕉學(xué)院已經(jīng)是我第二次創(chuàng)業(yè)了。第一次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)拿到了一筆種子基金，但是因為某種歷史遺留問題，在投資款還沒有打來的時候，我思考了一下，決定放棄了第一個項目，因為不是真心喜歡。投資人也很友善，他說投資主要是投我而不是投項目，所以當(dāng)我換了團隊，換了項目，他還是把錢投給我了。從第一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，也有半年多了，這期間積攢了不少經(jīng)驗。因為我是最大股東，所以也負(fù)最大的責(zé)任。我做的最多的事情就是看人，所以今天也給大家分享一下，怎么樣做一個靠譜的人。雖然這是從對創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，但是對每一個人都是適用的，畢竟不管做什么事，都是需要靠譜的。
執(zhí)行力
作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對執(zhí)行力的要求尤其高，非奇才不能勝任。因為如果你是全職創(chuàng)業(yè)者的話，從早到晚工作，事情總是可以做完的，但是大學(xué)生的`話，白天要上課，晚上要寫作業(yè)，而且還有其他各種各樣的事情，可用來創(chuàng)業(yè)的時間就非常少，這對執(zhí)行力的要求真的非常非常高，所以有很多人在社團做的還不錯，但是來參加創(chuàng)業(yè)的話，真的hold不住。對執(zhí)行力的判斷有這樣一條規(guī)律，如果一個人有某項專長，比如他擅長ps,或者擅長攝影，總之是有所專長，那么他很有可能是非?？孔V的，做事超級認(rèn)真，完成任務(wù)也非常有效率。不是說沒有專長就沒有執(zhí)行力，我的團隊里就有這樣一個人，雖然沒有特長，但是執(zhí)行力高出常人。所以大家身邊如果有身懷絕技的同學(xué)，一定要善待他，說不定哪天你也想創(chuàng)業(yè)，那時候最好是拉這種人來參加，因為除非在一起做事情，不然很難判斷一個人。朋友圈里轉(zhuǎn)過一個推送，說判斷一個人的最好方法是旅行，其實就是一起做事情的意思，只不過沒什么事情可做，只能旅行。大家如果想檢驗自己的執(zhí)行力的話，也可以參加一下創(chuàng)業(yè)，這樣可以更真實的了解自己。
工匠精神
工匠精神說的是精益求精，追求完美。這個追求完美和前邊的不是矛盾的。雖然互聯(lián)網(wǎng)時代，你無法掌握一切信息，但是你可以把自己能做的事情做到最好。用戶是很挑剔的，即使你有一大堆優(yōu)點，只要有一處瑕疵，用戶也不會放過。我平時總會給自己找借口，認(rèn)為某件事不重要，不用認(rèn)真做，或者說做的很完美也沒有人欣賞。但是往往，小事不認(rèn)真，你做任何事情都不會認(rèn)真，因為不認(rèn)真已經(jīng)變成了習(xí)慣。前邊說的規(guī)律在這里要再強調(diào)一遍，就是有專長的人做事情更加認(rèn)真。所以大家平時可以多觀察觀察有專長的人，這些人在創(chuàng)業(yè)的時候是非常搶手的合作伙伴。
學(xué)習(xí)意識
學(xué)習(xí)意識是必不可少的，因為我們大學(xué)生懂的真的非常少，包括稅務(wù)股權(quán)這些一些行政的事務(wù)，還有一些領(lǐng)導(dǎo)策略，每一件事都需要去查，邊學(xué)邊做，不過好在，你學(xué)到的所有東西，都是直接運用了最高級的學(xué)習(xí)方法，就是前邊提到的邊學(xué)邊用。所以學(xué)習(xí)的效果是非常好的。
最后再夸一下有專長的人，有專長的人學(xué)習(xí)意識也更強。
有專長的人真的這么厲害嗎？其實我只是強調(diào)了他們的優(yōu)點而已，就大學(xué)階段來說，這種人更適合創(chuàng)業(yè)。我們每個人都有不同的人格，性格沒有優(yōu)劣之分，好壞的區(qū)別在習(xí)慣。不過有專長的人的這些特質(zhì)我們是真的可以學(xué)習(xí)一下的。他們天生有這類優(yōu)點，我們天生有其他的優(yōu)點，不過我們也可以把他們的優(yōu)點學(xué)過來嘛
大學(xué)很短，一定要做一件大事情，才不算白過這四年。
謝謝！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、青年朋友們：
在這陽光明媚的日子里，我們迎來xxx創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的開學(xué)典禮。
今天，我們聚在這里，參加xxx創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，在此，我代表全體學(xué)員向一直關(guān)心、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的問候，向舉辦單位區(qū)勞動就業(yè)局表示衷心的感謝。
時光飛逝，歲月荏苒，我們已由昔日天真幼稚的孩童，度過難忘翩翩的.少年時期，成長為今天最光彩奪目的青年，回顧往昔，我們無怨無悔，展望明天，我們信心十足，走進(jìn)了青年時代，我們的日子也多了一份奮斗，多了一份快樂，當(dāng)然也多了點疲憊，但面對如火如荼的青春，我們?nèi)詫⑴G暫棘，奮然前行。
創(chuàng)業(yè)是時代的主旋律，是當(dāng)代青年實現(xiàn)理想抱負(fù)、體現(xiàn)人生價值的重要途徑，廣大青年要大力弘揚新時代創(chuàng)業(yè)精神，不怕困難，不畏挫折，努力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新的天地，要不斷提高創(chuàng)業(yè)能力，勤奮學(xué)習(xí)，敏于求知，掌握過硬本領(lǐng)，成為懂經(jīng)營、善管理的行家里手。不斷在經(jīng)營管理方面推陳出新，千方百計做大做強企業(yè)，相信在市政府、區(qū)政府、勞動就業(yè)局以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，成為全內(nèi)蒙地區(qū)青年共同探索新領(lǐng)域，尋求新機遇，謀求新發(fā)展的寬闊平臺。衷心希望青年朋友們攜起手來，抱抓機遇，銳意創(chuàng)造，團結(jié)奮進(jìn)，以青春的熱情和智慧推動合作，互利雙贏，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，為促進(jìn)集寧經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、推動集寧經(jīng)濟與社會的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，預(yù)祝集寧區(qū)xxx創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)取得圓滿成功。謝謝大家。
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