總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話（精選14篇）

社會(huì)是我們奮斗的舞臺(tái)，每個(gè)人都應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。寫總結(jié)時(shí)要對(duì)自己的成長和收獲有清晰的認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)自己的思考能力。在這里為大家推薦一份優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇一

尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績!

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計(jì)劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作。

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個(gè)市市場的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場競爭，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺(tái)近x萬(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長時(shí)間的磨合，才能有所提高。

五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、20xx年的工作計(jì)劃。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨(dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。

六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!

四、講三點(diǎn)感想。

經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!

但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!

三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇二

尊敬的董事長、各位同仁：

大家晚上好！

秋蘭飄香、金風(fēng)送爽，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，我們匯康也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向本次大會(huì)表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。

員工同志們，匯康已從一個(gè)姍姍學(xué)步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)俊局面，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入?yún)R康這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對(duì)酒店管理的一些看法：酒店管理，由最初的教條化、制度化向全球化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。現(xiàn)今的酒店管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對(duì)于酒店而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，不斷的注入新的員工力量是酒店管理工作的重中之重。所以，匯康要打造一個(gè)員工至上的工作團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)酒店管理層干部都要明白：員工永遠(yuǎn)是第一的。員工的服務(wù)是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。

作為酒店總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細(xì)節(jié)上觸動(dòng)員工的心，成為其“服務(wù)員”。學(xué)會(huì)了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠(yuǎn)是酒店管理者的任務(wù)。只有在此基礎(chǔ)上才能保證員工更好的為客人服務(wù)。

星級(jí)酒店管理是一種準(zhǔn)軍事化管理體制。酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)有如軍隊(duì)的統(tǒng)帥，決策失誤是導(dǎo)到經(jīng)營失敗的主要原因。星級(jí)酒店管理和市場營銷是一種語言，必須每天都說，每天都運(yùn)用，每天都要吸收新詞匯，才不致于生疏，不致于過時(shí)。

在此我要號(hào)召匯康的全體員工，共同努力，創(chuàng)造了匯康品牌，樹立酒店行業(yè)的一面大旗。面對(duì)未來，我為酒店擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。

各位同事：

大家好：

首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！

今天在這里我們召開2015年度上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在2015年度上半年工廠的優(yōu)秀/表揚(yáng)干部和員工，這既是我們工廠的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚(yáng)干部和員工表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

半年來，我工廠在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工廠制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)工廠科學(xué)化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料采購質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實(shí)現(xiàn)2015全年目標(biāo)！

“金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌！為實(shí)現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達(dá)的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實(shí)現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長壯大的進(jìn)程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個(gè)事業(yè)交響之中我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。

再次祝愿各位同事工作愉快！幸福安康！祝愿我們東之管宏圖大 1

展！蒸蒸日上！

謝謝大家！

尊敬的各位來賓、親愛的員工們：

大家好！

”今天，我們歡聚一堂，在收獲中即將送走不平凡的2015年，迎來嶄新的2015年！

在這里，我們將對(duì)一年來，在公司不同工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的2015年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！?月于成都舉辦的“全球財(cái)富論壇”，由于安保通信的等級(jí)高、時(shí)間緊，部分員工又投入各個(gè)基站的全面檢修以及架設(shè)新基站的緊張工作中，直至論壇順利閉幕，保障了論壇的通信安全，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，得到論壇主辦方的認(rèn)可。除此之外，還有無數(shù)個(gè)日日夜夜堅(jiān)守在平凡崗位上的員工，或許他們未參加過重大任務(wù)，卻能始終如一、默默奉獻(xiàn)，在平凡中譜寫出偉大。承聯(lián)通信每一份驕人成績的取得離不開全體員工的共同努力，其中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；也有管理溝通協(xié)調(diào)的高手，還有技術(shù)創(chuàng)新敢于攻關(guān)的大師；雖然崗位不同，職責(zé)有別，但都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋對(duì)工作的無限熱忱。我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于這些員工的'優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天和未來。

回xx-xx走過的十年歷程，能發(fā)展壯大為現(xiàn)在這樣初具規(guī)模、具有一定實(shí)力的公司，她的每一次進(jìn)步和成長，都離不開全體員工的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。

2015年公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持發(fā)展核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以誠信為本，以滿足客戶的需求、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值為目標(biāo)。在不在座的各位的共同努力下，我相信，我們一定會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

最后，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，祝與會(huì)的各位員工以及奮戰(zhàn)在公司其他辦事處的員工，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意！

親愛的福祥家人們：

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)、樹立榜樣，對(duì)榮獲“20xx年度優(yōu)秀員工”的家人進(jìn)行表彰。弘揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)、樂于付出、團(tuán)結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)他們勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、默默奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。在一年一度的新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表董事長及全體高層領(lǐng)導(dǎo)向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人表示衷心的感謝，向獲得20xx年度優(yōu)秀員工的家人表示熱烈的祝賀。祝大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！

付出必有收獲！通過家人們的投票選舉、層層選拔，最終有27位家人脫穎而出，入選20xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)榜。不管是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是謙虛程度都得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及家人的肯定。這27位家人他們來自不同工作崗位。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同、職位有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無限熱忱。在這里，我為福祥集團(tuán)有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有家人們都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)、向他們致敬，把祝賀的掌聲送給他們。

過去的20xx年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在董事長超前戰(zhàn)略思想的指引下，新產(chǎn)品研發(fā)步伐的不斷加快，超凡脫俗、別具一格的新產(chǎn)品不斷出爐，油漆工藝的不斷革新，真正捍衛(wèi)了中國工藝藝術(shù)品門第一品牌這一榮譽(yù)稱號(hào)；全國營銷市場的快速打開，全國各地客商的紛紛踏至而來；產(chǎn)品訂單量的不斷攀升，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的提高；管理機(jī)制的不斷更新，促使管理再上新臺(tái)階；團(tuán)隊(duì)的打造，公司上下全體家人的素質(zhì)快速提升，凝聚力、團(tuán)結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉的局勢已經(jīng)形成。企業(yè)文化建設(shè)，依托濃厚的文化資源，大膽創(chuàng)新、銳意改革，永葆企業(yè)文化的生機(jī)與活力。

20xx，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。20xx，福祥集團(tuán)在董事長戰(zhàn)略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎來了成就與輝煌。20xx年3月2日，董事長一次性為鶴壁市慈善事業(yè)捐款30萬元，震撼鶴城。董事長將自己的仁愛之心播撒給鶴城，讓更多人感受到愛的溫暖；3月16日，福祥集團(tuán)被省人社廳、省外專局評(píng)定為首批全省 “一鄉(xiāng)一業(yè)”示范基地，福祥集團(tuán)再次證明了自己的實(shí)力；4月6日，福祥集團(tuán)榮獲省a級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)，其先進(jìn)的管理模式領(lǐng)跑于同行業(yè)。為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年，6月23日，福祥集團(tuán)參加在縣電視臺(tái)演播大廳隆重舉行“唱紅歌報(bào)黨恩、助殘義演”活動(dòng)，其愛心舉動(dòng)得到了政府及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。7月21日，第七屆中國（青島）國際及建筑材料與裝飾材料博覽會(huì)在青島國際會(huì)展中心開幕。河南省福祥門業(yè)集團(tuán)有限公司率團(tuán)參加了本次博覽會(huì)，出動(dòng)大型led宣傳車3輛，大型五十鈴實(shí)景體驗(yàn)車6輛，成為本次博覽會(huì)的一個(gè)亮點(diǎn)。8月4日，福祥集團(tuán)順利通過鶴壁市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組的驗(yàn)收，此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，是獲得首屆質(zhì)量獎(jiǎng)后，取得的又一至高榮譽(yù)；9月25日，福祥集團(tuán)被批準(zhǔn)為市高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，福祥集團(tuán)再次向全社會(huì)展現(xiàn)了一個(gè)大企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。12月2日，福祥集團(tuán)順利通過鶴壁市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。所有成績的取得與我們敬愛而又偉大的總設(shè)計(jì)師李董的大愛思想是密不可分的，與我們每位家人默默奉獻(xiàn)、樂于付出是分不開的。此時(shí)此刻，讓我們?cè)俅伟殉晒Φ恼坡曀徒o我們偉大的董事長、偉大的福祥集團(tuán)。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年是我們創(chuàng)造瑕想、揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年。親愛的家人們，讓我們?cè)诙麻L超前思想的指引下，緊緊地團(tuán)結(jié)在董事長周圍，開啟我們的智慧，啟動(dòng)我們的創(chuàng)新思維。弘揚(yáng)優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、踏實(shí)、努力、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂觀進(jìn)取，為開創(chuàng)福祥集團(tuán)新紀(jì)元而奮斗！大家能不能做到——能！

好，謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家晚上好！一年一度的公司表彰大會(huì)在今天勝利召開了。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx公司及我個(gè)人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2015年，我們面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)下市場競爭壓力大、原材料價(jià)格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進(jìn)了一大步。

下面由我做2015年總體工作報(bào)告，同時(shí)提出2015年的任務(wù)指標(biāo)及工作方向。

一、 2015年度全公司指標(biāo)的完成情況

（一）型材：

1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長了17%；產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實(shí)際完成97%。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。

2、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。

（二）門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。

（三）包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。

（四）共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。

（五）農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。

二、全年主要費(fèi)用支出情況

1、全年公司各項(xiàng)費(fèi)用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價(jià)格不斷上漲所造成的。

三、公司綜合能力不斷提高

1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達(dá)到58條，公司完全實(shí)現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個(gè)全新的勝達(dá)，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。

2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評(píng)定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會(huì)副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會(huì)理事”等多項(xiàng)重大榮譽(yù)稱號(hào)。

3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個(gè)非常好的班子。

4、調(diào)整充實(shí)了公司安全委員會(huì)。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，取得了明顯的成效。

5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進(jìn)一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。

6、在完善了全員簽訂勞動(dòng)

合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。

7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個(gè)系列，完善了炫彩系列，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場需求的能力。

8、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達(dá)天下，永強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。

從以上對(duì)2015年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項(xiàng)支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認(rèn)識(shí)到：思亡則存、思危則安、思亂則治。

發(fā)展要有新思路，工作要有新目標(biāo)。2015年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，以新的目標(biāo)為航向和動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將2015年度的具體工作目標(biāo)和實(shí)施措施布置如下：

一、2015年的各項(xiàng)指標(biāo)

（一）、型材：

1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個(gè)百分點(diǎn)；材料利用率也要提高 1個(gè)百分點(diǎn)；

2、銷量較去年再增長30%，力爭達(dá)到40%；

（二）、門窗制做要與去年基本持平。

（三）、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%

（四）、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。

（五）、共擠料產(chǎn)量較去年要實(shí)現(xiàn)翻番。

二、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施

1、堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化質(zhì)量管理。為了落實(shí)這一措施，我們必須嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗(yàn)收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗(yàn)，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。時(shí)時(shí)處處將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實(shí)處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。

3、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié)，不斷提高勞動(dòng)效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)部門、每個(gè)人、每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。2015年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解、責(zé)任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實(shí)行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實(shí)行集體討論制。

5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項(xiàng)輔料、包裝材料等一切雜項(xiàng)的節(jié)約；其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級(jí)審批程序；其三是在用工方面更要節(jié)約。一個(gè)人能干的事情，決不安排兩個(gè)人去做，這對(duì)提高每個(gè)員工的工作效率也是一種促動(dòng)。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān)，把用人機(jī)制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。

6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。

7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在2015年，我們的 機(jī)修人員一定要做到對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。

9、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。2015年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對(duì)管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實(shí)管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、專業(yè)知識(shí)為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對(duì)員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)，達(dá)到操作規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

10、要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進(jìn)部分大學(xué)生，充實(shí)到生產(chǎn)管理和銷售崗位；三是引進(jìn)部分高級(jí)技術(shù)人員，重點(diǎn)充實(shí)到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。

11、續(xù)堅(jiān)信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然2015年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩，但這絕不會(huì)動(dòng)搖我們前進(jìn)的堅(jiān)定信念。我們公司在近期實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個(gè)目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇三

同志們：

現(xiàn)在，我代表經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、黨工委，對(duì)開發(fā)區(qū)年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)年工作作簡要安排。

一、年工作回顧。

現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路展開工作，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長，招商引資取得突破，環(huán)境建設(shè)不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)安全有序，社區(qū)和-諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作均取得了一定的成效，正在朝著規(guī)范有序、良性發(fā)展的方向穩(wěn)步推進(jìn)。具體講，主要取得了以下幾點(diǎn)成效。

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，可用財(cái)力大幅增長。以來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，繼續(xù)呈現(xiàn)出平穩(wěn)、良性發(fā)展的態(tài)勢。開發(fā)區(qū)進(jìn)區(qū)企業(yè)全年共完成科工貿(mào)總收入23.38億元，比上年增長22.13%;完成區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值7.02億元，比上年增長22.13%;完成工業(yè)總產(chǎn)值12.02億元，比上年增長19.62%;實(shí)現(xiàn)稅收9507.49萬元，比上年增長51.23%;招商引資完成到位資金4.38億元。實(shí)現(xiàn)可用財(cái)力5032萬元，其中一般預(yù)算收入完成3015萬元，比上年增長202.71%，超額完成崗位目標(biāo)任務(wù)1215萬元?；痤A(yù)算收入完成2017萬元，比上年增長503.25%，增收2013萬元。需要說明一點(diǎn)，去年開發(fā)區(qū)財(cái)政收入出現(xiàn)大幅度增長，存在以下兩方面不可比因素：一是契稅、耕地占用稅歷年欠收入庫萬元;二是基金性收入(土地出讓收入)較多，全年實(shí)現(xiàn)2017萬元。這兩方面因素具有不可預(yù)見性和不確定性。

(二)招商引資工作有新進(jìn)展。以來，開發(fā)區(qū)招商引資工作進(jìn)展較為順利，而且取得較大的突破。全年共核準(zhǔn)、備案投資項(xiàng)目10個(gè)，協(xié)議總投資5.45億元，實(shí)際到位資金4.38億元。其中投資規(guī)模較大的項(xiàng)目為中美合資磁懸浮軌道交通系統(tǒng)研發(fā)基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期投資5億美元，二期投資15億美元，以美方公司為投資主體。目前該項(xiàng)目中、美合資雙方已經(jīng)組建成立合資公司，經(jīng)省工商局注冊(cè)登記，并以萬美元收購了美國專利技術(shù)。項(xiàng)目外方投資部分已經(jīng)市商務(wù)局批準(zhǔn)入境，正在辦理銀行有關(guān)事宜。另外，核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目還有年產(chǎn)3000噸膨化玉米果糖項(xiàng)目、市氟骨癥診療中心及附屬藥廠項(xiàng)目、山西潤民環(huán)保工程設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目、開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地?cái)U(kuò)繁晉福山羊項(xiàng)目、新建日月宏居樂之家項(xiàng)目等。11月份按照國本文來自文。家發(fā)改委拉動(dòng)內(nèi)需應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的措施，我區(qū)上報(bào)氟骨癥診療中心項(xiàng)目、銀輝生化肝凈生產(chǎn)基地等六個(gè)科技自主創(chuàng)新型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整類項(xiàng)目，積極爭取得到國家的資金扶持。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。五臺(tái)山北路北拓1.33公里工程一期工程完工，探索了一條市政設(shè)施經(jīng)營的新路子。開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多，開發(fā)區(qū)財(cái)力有限，為了籌集到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，我們專門成立了開發(fā)區(qū)融通投資有限公司，積極向國家開發(fā)銀行爭取貸款。通過堅(jiān)持不懈的努力，開發(fā)銀行于6月份完成了對(duì)開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估并簽訂了1710萬元的貸款合同，第一批貸款于7月20日發(fā)放到開發(fā)區(qū)融通投資公司。國家開發(fā)銀行的貸款為開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開辟了全新的投資融資渠道，為改善和加強(qiáng)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有力的資金保障。五臺(tái)山北路北拓工程進(jìn)展順利，12月3日一期工程完工驗(yàn)收，完成路面工程31000平方米、人行道14400平方米，綠化隔離帶平方米，安裝路燈46盞，自來水管網(wǎng)、下水管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)、通訊管網(wǎng)均已同步實(shí)施建成。目前，二期工程的征地手續(xù)已辦妥，征地補(bǔ)償款已籌措到位。供熱、供水管網(wǎng)改造順利完成。由于開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)老化，供熱容量已不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，為此，我們自籌資金400萬元，對(duì)開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行了徹底改造，解決了供熱不均衡、循環(huán)不通暢問題，保證了供熱質(zhì)量。同時(shí)，我們還配合市委、市政府熱電聯(lián)產(chǎn)工程，在區(qū)內(nèi)已建立熱電聯(lián)供第一供熱站的基礎(chǔ)上，又組織建設(shè)了第二供熱站，使區(qū)內(nèi)供熱能力達(dá)到了30萬平方米。服務(wù)全局，服務(wù)市中心工作。開發(fā)區(qū)管委會(huì)積極配合市政府做好忻阜路與北同蒲鐵路立交橋的工程施工，及時(shí)解決釘子戶問題，使該工程得以順利進(jìn)行。為了保證五臺(tái)山申遺考察組平安過境，我們用十五天時(shí)間搶修、恢復(fù)了因集中供熱施工而破壞的汾源東街北幅路面，受到了市委張建欣書記的肯定。另外，開發(fā)區(qū)城市建設(shè)詳規(guī)已于7月份通過專家組的評(píng)審，并于10月初經(jīng)市政府正式批準(zhǔn)生效，開發(fā)區(qū)區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)也于11月份經(jīng)省環(huán)保局專家組評(píng)審?fù)ㄟ^。

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇四

各位老師、同志們：

大家好!

今天，院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)，我和集團(tuán)等幾位同志一道來參加這樣一個(gè)隆重的會(huì)議，共同總結(jié)和分享院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這里，我代表集團(tuán)公司對(duì)本次大會(huì)的召開以及向獲得先進(jìn)工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向院校的全體教職員工致以親切的慰問!

同志們，20xx年是我國全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神的開局之年。20xx年，我國繼續(xù)深化改革，釋放經(jīng)濟(jì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更大、更廣闊的空間;集團(tuán)搶抓這一大好機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全體新華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，圓滿完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新跨越、新發(fā)展。

一、教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

20xx年，教育集團(tuán)緊緊圍繞“辦中國最好的職業(yè)教育”目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)招生6.3萬人，營業(yè)額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運(yùn)營，3所院校即將籌建完畢，集團(tuán)職業(yè)教育在全國26個(gè)省市已開設(shè)54所院校。全年累計(jì)投入2億元用于軟硬件建設(shè)，為院校發(fā)展提供有力保障。

新華學(xué)院新生報(bào)到人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利接受教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，取得良好效果。獲批省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目10項(xiàng)，首次獲得國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安徽民辦高校零突破。新華學(xué)校招生人數(shù)繼續(xù)位居安徽中職院校前列。

二、房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。

20xx年，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)立足安徽、布局全國。全年施工總面積達(dá)138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學(xué)府名都八盤聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，全年業(yè)績?cè)鲩L26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業(yè)步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍(lán)灣即將開工建設(shè);新華地產(chǎn)阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲(chǔ)備109萬平方米，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、金融業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。

20xx年，集團(tuán)金融業(yè)積極開拓市場，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，典當(dāng)、擔(dān)保、小額貸款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計(jì)發(fā)放各類貸款23.5億元;集團(tuán)入股的徽商銀行成功上市。

一年來，我們?cè)鷮?shí)有效的工作和對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)，贏得了各級(jí)政府和社會(huì)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)。教育集團(tuán)獲得全國“十年最具影響力教育集團(tuán)”、全國“年度最具影響力職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào);新華學(xué)院成功獲批國家級(jí)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)項(xiàng)目，獲得“格?；?西部助學(xué))全國推廣先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù);教育單位共獲得政府各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助20xx多萬元，省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)200多個(gè)。新華地產(chǎn)榮獲“安徽最具影響力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎(jiǎng)”;華地置業(yè)順利獲評(píng)房地產(chǎn)開發(fā)國家一級(jí)資質(zhì)。

20xx年，教育事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大模塊在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第一部分20xx年教育集團(tuán)工作總結(jié)。

烹飪教育搶抓大好發(fā)展機(jī)遇，取得豐碩成果。黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運(yùn)營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)3.68萬人，同期增長19%，營業(yè)額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點(diǎn)專業(yè)品牌vi手冊(cè)及網(wǎng)站模板設(shè)計(jì)，西點(diǎn)院校申報(bào)設(shè)立工作全面展開。聘請(qǐng)“金馬影帝”黃渤、成功學(xué)子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價(jià)值職業(yè)教育品牌”，品牌影響力進(jìn)一步提升。

電腦教育在復(fù)雜的市場環(huán)境中，積極應(yīng)變、精耕細(xì)作，進(jìn)一步鞏固了市場領(lǐng)先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業(yè)開發(fā)、營銷創(chuàng)新等方面取得了新進(jìn)展，20xx年新專業(yè)招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創(chuàng)新力it教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果”評(píng)選中榮獲兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，也是全國唯一獲此殊榮的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

汽修教育穩(wěn)健發(fā)展，營業(yè)額同期增長15.7%，西安萬通順利實(shí)現(xiàn)招生，院?？倲?shù)達(dá)11所。規(guī)范教學(xué)運(yùn)營體系，加大教改力度，注重文化校園建設(shè)，重點(diǎn)打造“四大王牌、四大金領(lǐng)、五大精品”專業(yè)。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰(zhàn)略合作伙伴，有效提高就業(yè)品質(zhì)。萬通汽修教育榮獲“十年最具價(jià)值職業(yè)教育品牌”稱號(hào)，并作為唯一民辦職業(yè)機(jī)構(gòu)參加首屆全國汽車職業(yè)教育課程設(shè)計(jì)大賽，奪得九項(xiàng)大獎(jiǎng)。

駕訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓(xùn)事業(yè)部在制度體系建設(shè)、駕校訓(xùn)練管理、績效考核、渠道拓展等方面進(jìn)行探索和總結(jié)，完善了市場、教學(xué)管理kdj指標(biāo)體系，初步建立了新建駕校運(yùn)營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓(xùn)練場所，增加訓(xùn)練車輛，為下一步快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

思麥爾餐飲公司運(yùn)營良好，超額完成年度任務(wù)，新增門店14家，多家餐廳被衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為a級(jí)餐廳;高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，確保全年運(yùn)營無事故;學(xué)生滿意度顯著提高。

20xx年，院校(結(jié)合實(shí)際，加區(qū)域院校相關(guān)內(nèi)容。)。

這些成績的取得，主要得益于以下五個(gè)方面工作：

一、市場運(yùn)營能力不斷增強(qiáng)。

20xx年，集團(tuán)各事業(yè)部結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)市場規(guī)律，科學(xué)制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動(dòng)策劃、咨詢管理、支持服務(wù)等能力，全方位開展市場運(yùn)營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運(yùn)用。重點(diǎn)打造主題特色活動(dòng)，推出“新東方杯”美食狂歡節(jié)、“新華杯”教學(xué)創(chuàng)新大賽、“萬通杯”汽車文化節(jié)等系列活動(dòng)。隨著整合營銷能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，全年招生人數(shù)再創(chuàng)新高。

二、教育教學(xué)品質(zhì)顯著提升。

多項(xiàng)管理制度，落實(shí)課堂管控措施，開展“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)質(zhì)量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業(yè)展覽會(huì)，參加全國技能大賽;積極開設(shè)職素教育和創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程，深化校企合作;嚴(yán)抓三教三訓(xùn)，規(guī)范畢業(yè)流程，營造積極向上的校園文化;加大教學(xué)投入，搭建多形式的實(shí)戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，全國理實(shí)一體化教室和實(shí)訓(xùn)中心已達(dá)到811個(gè),“工學(xué)結(jié)合”和“理實(shí)一體化”教學(xué)模式基本形成，教學(xué)改革成果初步顯現(xiàn)。

三、規(guī)范化管理卓有成效。

20xx年，教育集團(tuán)深入開展規(guī)范化管理工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。

編制印發(fā)《新華教育集團(tuán)制度匯編》，推動(dòng)了制度落實(shí)、執(zhí)行;全面推行預(yù)算管理，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)，成本管控得到加強(qiáng);強(qiáng)化法律防范意識(shí)，突發(fā)事件處理能力有所提高;開展投資論證，規(guī)范招標(biāo)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化物資采購和工程建設(shè)工作;完善內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制，工作效能明顯提升，特別是kdj指標(biāo)體系，經(jīng)過三年的運(yùn)行，日趨完善，成為集團(tuán)管理有力支撐。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)成果豐碩。

20xx年，集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度，通過人事調(diào)研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養(yǎng)中高級(jí)以上管理人員30人。正式啟動(dòng)“雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進(jìn)修班，并選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，為集團(tuán)人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供了有力保障;繼續(xù)推進(jìn)院校組織優(yōu)化和定編定員工作，精簡院校一級(jí)部門108個(gè)，合理優(yōu)化人員編制，提高了工作效率;不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，積極規(guī)范績效考核，加強(qiáng)薪資預(yù)算管理，集團(tuán)薪酬福利體系逐步完善。

集團(tuán)繼續(xù)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，以“新華大講堂”系列培訓(xùn)為主線，“三報(bào)”、內(nèi)刊配合宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。全年組織舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)900余場次，參訓(xùn)人員近3.5萬人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)94.2%，培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，為全體員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

五、安全管理工作全面加強(qiáng)。

20xx年，集團(tuán)高度重視安全工作，堅(jiān)持防控結(jié)合，注重制度建設(shè)。組織召開全國院校安全視頻會(huì)議，在安全教育、制度健全、風(fēng)險(xiǎn)防控、日常管理等方面作了統(tǒng)一部署。集團(tuán)各部門充分發(fā)揮職能作用，在品牌維護(hù)、管理規(guī)范、后勤保障、服務(wù)支持、案件應(yīng)對(duì)等方面做了大量工作，確保各項(xiàng)工作健康有序。尤其是審計(jì)督查部，全年對(duì)57家單位進(jìn)行了審計(jì)督查，開展專項(xiàng)審計(jì)和專案調(diào)查共9次，查出違規(guī)事件43起，受理員工舉報(bào)30起，組織舉報(bào)調(diào)查26起，提出合理化建議729條，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一年來，集團(tuán)不僅為社會(huì)培養(yǎng)、輸送了數(shù)萬名專業(yè)人才，解決了數(shù)萬人就業(yè)問題。教育集團(tuán)各單位還免費(fèi)為下崗職工和農(nóng)民工開展技能培訓(xùn)，累計(jì)為貧困學(xué)生提供資助和學(xué)費(fèi)減免數(shù)千萬元，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

同志們，我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績，離不開集團(tuán)科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體新華人團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏!

在此，我代表集團(tuán)公司向辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

同時(shí)，我們也必須清醒地看到，在我們發(fā)展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：

一是在品質(zhì)建設(shè)上，我們做了大量工作，但與我們快速發(fā)展對(duì)品質(zhì)要求還有一定差距。

二是人才隊(duì)伍建設(shè)還不能滿足教育集團(tuán)快速發(fā)展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

三是教育集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，信息化建設(shè)取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)信息化建設(shè)要求。

四是少數(shù)管理人員對(duì)自身要求不高、管理不嚴(yán)，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

五是我們一直強(qiáng)調(diào)安全管理，但部分管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還不足，少數(shù)單位應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)能力還有待提高，安全事故仍有發(fā)生。面對(duì)這些問題和不足，我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)反思，研究制定切實(shí)有效解決措施，確保集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)更加健康發(fā)展。

第二部分20xx年教育集團(tuán)工作規(guī)劃。

20xx年，教育集團(tuán)工作目標(biāo)是：我們要以“辦中國最好的職業(yè)教育”為目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)招生人數(shù)增長10%，營業(yè)額增長20%，繼續(xù)提升辦學(xué)品質(zhì)及美譽(yù)度，積極開展國際合作，為中國職業(yè)教育發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。烹飪事業(yè)部要抓住發(fā)展機(jī)遇期，繼續(xù)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)品牌影響力和市場份額，積極推進(jìn)國際合作，拓展海外市場。大力推動(dòng)西點(diǎn)專業(yè)快速發(fā)展，在運(yùn)營模式、發(fā)展布局、市場營銷等方面統(tǒng)一部署，迅速樹立品牌形象，各區(qū)域加快申報(bào)西點(diǎn)院校。電腦事業(yè)部要勇于開拓，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)新專業(yè)研發(fā)和新市場拓展工作，特別是大學(xué)生市場開發(fā)，保證院校持續(xù)健康發(fā)展;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦學(xué)品質(zhì)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。汽修事業(yè)部要加強(qiáng)專業(yè)特色建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)流程，加大教學(xué)硬件投入，關(guān)注競爭對(duì)手，擴(kuò)大市場份額，進(jìn)一步取得市場領(lǐng)先地位;并做好師資儲(chǔ)備，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。駕訓(xùn)事業(yè)部要深入研究院校運(yùn)營模式和盈利模式，加快發(fā)展速度，做好駕校發(fā)展體系化建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進(jìn)速度，重視品質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)，為集團(tuán)后勤服務(wù)和品牌建設(shè)提供更加有力保障。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，提升集團(tuán)核心競爭力。

圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，制定品牌建設(shè)規(guī)劃。20xx年，針對(duì)各專業(yè)不同發(fā)展。

階段，各院校要找準(zhǔn)目標(biāo)、合理定位、辦出特色，科學(xué)制定品質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各專業(yè)要加快新專業(yè)研發(fā)速度，持續(xù)推動(dòng)教學(xué)改革，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式，深入開展校企合作，大力促進(jìn)校友會(huì)建設(shè)，切實(shí)提高學(xué)生就業(yè)品質(zhì)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級(jí)教學(xué)設(shè)備，美化校園環(huán)境，完善后勤服務(wù)保障機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)化校園建設(shè)，著力打造文化校園，全面提升集團(tuán)核心競爭力。

二、打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。

圍繞集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，要繼續(xù)深化人才開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)“雙百工程”和“管理培訓(xùn)生”工程，加大管理人員培養(yǎng)及雙師型師資引進(jìn)力度，探索并建立各單位人才培養(yǎng)考核體系;持續(xù)推進(jìn)組織優(yōu)化及定編定員工作;加大績效考核規(guī)范力度，完善集團(tuán)薪酬福利體系;加強(qiáng)各單位人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平;繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，探索并建立集團(tuán)系統(tǒng)化培訓(xùn)模式和科學(xué)合理人才培養(yǎng)長效機(jī)制。

三、增強(qiáng)市場運(yùn)營能力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。

圍繞市場變化，要進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)能力。20xx年，我們要科學(xué)分析市場環(huán)境，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，提升市場綜合運(yùn)營能力。在電視廣告上，要做到及時(shí)調(diào)整、過程優(yōu)化;在網(wǎng)絡(luò)營銷上，高度重視移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設(shè)、活動(dòng)營銷相結(jié)合，做到全方位立體宣傳，實(shí)現(xiàn)宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統(tǒng)思考、整體謀劃、把握熱點(diǎn)、全國聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大影響力;在渠道建設(shè)上，要整合資源，在重視網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體基礎(chǔ)上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團(tuán)職業(yè)教育在品牌建設(shè)上取得新突破。

四、鼓勵(lì)改革創(chuàng)新舉措，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

20xx年，我們要與時(shí)俱進(jìn)，敢于改革、勇于創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

不斷推進(jìn)組織和制度改革，積極探索創(chuàng)新運(yùn)營和管理模式，及時(shí)轉(zhuǎn)化推廣改革創(chuàng)新成果，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在專業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業(yè)部在注重幾大專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)同時(shí)，深入研究、積極探索有發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)行業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力。

五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

20xx年，集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展需求，在人才隊(duì)伍、廣告投放、項(xiàng)目投資、資源調(diào)配等方面統(tǒng)籌兼顧、合理配置。集團(tuán)事業(yè)部和職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，建立共享平臺(tái)，探索建立各事業(yè)部區(qū)域生源調(diào)節(jié)中心，探索廣告向優(yōu)勢媒體集中投放，挖掘集團(tuán)發(fā)展?jié)摿Γ⒓s式發(fā)展模式。各單位要關(guān)注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

六、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)信息化水平。

20xx年，集團(tuán)要加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一信息化綜合平臺(tái)，全面提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范數(shù)據(jù)收集、分析、處理、應(yīng)用流程，在原有基礎(chǔ)上，健全kdj指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)信息庫。同時(shí)，充分整合利用信息資源，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資采購、學(xué)生管理、就業(yè)服務(wù)等全方位信息共享，為集團(tuán)決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

七、完善職能部門建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

20xx年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推進(jìn)職能部門效能建設(shè)，切實(shí)提高專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)能力，將職能部門建設(shè)成為專業(yè)化支持服務(wù)系統(tǒng)。我們要明確職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、服務(wù)有力的保障體制。各部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)效率。尤其要繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)督查工作，加大審計(jì)督查處罰力度，擴(kuò)大審計(jì)和通報(bào)范圍，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員。審計(jì)督查工作要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)方式，為集團(tuán)事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

八、落實(shí)安全管理工作，保障集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年，我們要繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識(shí)，加強(qiáng)政策法規(guī)和法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。

最后，我代表集團(tuán)公司向你們及你們的家人拜個(gè)早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福!特別要向節(jié)日期間仍然需要堅(jiān)守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇五

同志們：

今天，市委、市政府在這里隆重召開全市總結(jié)表彰大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)x4年先進(jìn)單位和個(gè)人，動(dòng)員全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)和市委十一屆十次全會(huì)、市“兩會(huì)”精神，以先進(jìn)典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)我市全面小康建設(shè)新局面!

回首x4年，全市上下團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)造了令人鼓舞的優(yōu)異成績。

剛剛過去的x4年，全市上下高度聚焦六大重點(diǎn)工作，全力破解發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、轉(zhuǎn)型加快、民生改善、社會(huì)和諧的良好態(tài)勢。

1.綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值724億元、增長10.6%;完成地方公共財(cái)政預(yù)算收入67.4億元、增長12.2%，總量位居全省第八;完成增值稅25.4億元、增長5.7%，總量居南通六縣(市)第二;完成工業(yè)應(yīng)稅銷售805億元、工業(yè)用電量32.5億千瓦時(shí)，分別增長6.6%、8.5%;完成服務(wù)業(yè)應(yīng)稅銷售650億元、增長25%，總量居南通第一;我市名列x4全國縣域經(jīng)濟(jì)競爭力百強(qiáng)第28位、比上年前移4位，福布斯中國大陸最佳縣級(jí)城市第19位。

2.轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為8.5：51：40.5。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)比重達(dá)43.5%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn);高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源四大新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售103億元，增長16.1%;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成效顯著，新增設(shè)施農(nóng)業(yè)3萬畝;建筑業(yè)完成總產(chǎn)值800億元，增長5.5%;新認(rèn)定中國馳名商標(biāo)3件;新引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”、長江學(xué)者等高端人才9人。開發(fā)開放步伐進(jìn)一步加快，完成固定資產(chǎn)抵扣稅2.88億元，增長34.6%，增幅居南通第一;完成到賬外資3.5億美元、境外投資額2.5億美元，總量均居南通第一;實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額32億美元，其中出口25.5億美元，增長7.6%，出口總量南通縣(市)第二;如皋港保稅物流中心(b型)成功獲批，建成如皋港國家火炬計(jì)劃化工新材料產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)鍛壓機(jī)械集群被認(rèn)定為省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)集群。

3.城鄉(xiāng)環(huán)境展現(xiàn)新面貌。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平不斷提升，中心城市搬遷整理、土地出讓、重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)，老小區(qū)改造完成年度計(jì)劃，龍游河生態(tài)公園、東大街歷史文化街區(qū)、奧體中心建成開放，我市獲評(píng)中國十佳休閑小城稱號(hào)，成為南通唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級(jí)城市;城鄉(xiāng)交通路網(wǎng)體系加快完善，丁磨路西延等4條道路全面完工，如皋火車站新開通往返北京、重慶、浙江蘭溪、云南昆明等班次列車;一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代小城鎮(zhèn)加快建設(shè)，白蒲、搬經(jīng)成功申報(bào)全國重點(diǎn)鎮(zhèn);農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管護(hù)機(jī)制全面落實(shí)，率先通過省級(jí)村莊環(huán)境整治全域驗(yàn)收。

4.民生改善取得新成效。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%、11.6%。全年公共財(cái)政用于民生事業(yè)占比達(dá)73%，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金3.5億元、低保救助資金5770萬元、無固定收入重殘救助金2x萬元、失地農(nóng)民保障金2.3億元，完成困難群眾住房改造725戶，困難群眾生活進(jìn)一步改善。財(cái)政用于群眾看病的費(fèi)用達(dá)5.05億元，五道醫(yī)療保障線進(jìn)一步筑牢。高考本二上線率高居全省縣(市)榜首，中考成績位居南通第一，建成全國義務(wù)教育基本均衡縣(市)。社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系加快建設(shè)，“公建民營”模式入選中國養(yǎng)老模式創(chuàng)新與老齡事業(yè)發(fā)展十佳典型。

5.和諧社會(huì)建設(shè)邁出新步伐。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)第一責(zé)任，各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到有效化解，全年赴京去省上訪批次分別下降33.8%、26.6%，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定，法治如皋建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。高度重視生態(tài)文明建設(shè)，全年空氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)71%。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣為之一新。民主政治建設(shè)進(jìn)程加快，民主團(tuán)結(jié)、生動(dòng)活潑、安定和諧的政治局面不斷鞏固，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建的氛圍進(jìn)一步形成。

成績來之不易，工作亮點(diǎn)紛呈，既充分凝聚著全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展現(xiàn)了全市各條戰(zhàn)線、各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)求真務(wù)實(shí)、奮勇爭先的激情和干勁!在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府，向全市各級(jí)干部和廣大人民群眾表示崇高的敬意和親切的慰問!向廣大創(chuàng)業(yè)者表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績并受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

總結(jié)x4年，各類先進(jìn)典型勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)，值得我們大力學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)。

一年來，全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一大批奮力爭先、勇立潮頭的先進(jìn)典型，以自身實(shí)際行動(dòng)，為我們樹立了旗幟和榜樣。

1.要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型高點(diǎn)定位、銳意進(jìn)取的爭先意識(shí)。一年來，全市上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快工作總基調(diào)，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。一是各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)百舸爭流、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)全面小康建設(shè)新局面。高新區(qū)(城南街道)充分發(fā)揮載體和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件和信息服務(wù)、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，公共財(cái)政預(yù)算收入、到賬外資超額完成全年任務(wù)，綜合考核位居全市主功能區(qū)第一。如皋工業(yè)園區(qū)(如城街道)堅(jiān)持招引新項(xiàng)目與老企業(yè)技改并舉，不斷做大做強(qiáng)工業(yè)主體經(jīng)濟(jì)，公共財(cái)政預(yù)算收入、到賬外資、工業(yè)應(yīng)稅銷售、固定資產(chǎn)抵扣稅均超額完成全年任務(wù)，綜合考核位居全市主功能區(qū)第二。丁堰鎮(zhèn)圍繞打造百億丁堰的工作目標(biāo)，大力培育重點(diǎn)企業(yè)，新增應(yīng)稅銷售超10億元企業(yè)2家，工業(yè)應(yīng)稅銷售、到賬外資超額完成全年任務(wù)，綜合考核繼續(xù)位居全市面上鎮(zhèn)第一。磨頭鎮(zhèn)堅(jiān)持招商引資、招財(cái)引稅作為第一要事，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，工業(yè)應(yīng)稅銷售超額完成全年任務(wù)，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第二。白蒲鎮(zhèn)堅(jiān)持工業(yè)化城鎮(zhèn)化互動(dòng)并進(jìn)，持續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)搬遷改造力度，房產(chǎn)開發(fā)稅收、固定資產(chǎn)抵扣稅超額完成全年任務(wù)，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第三。江安鎮(zhèn)堅(jiān)持工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)，大力培育汽車零部件特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)應(yīng)稅銷售、到賬外資超額完成全年任務(wù)，綜合考核位居全市面上鎮(zhèn)第四。在充分肯定先進(jìn)鎮(zhèn)(區(qū))取得優(yōu)異成績的同時(shí)，也要看到其他各鎮(zhèn)(區(qū))的重點(diǎn)工作取得了較大突破。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(城北街道)大力發(fā)展新能源汽車及汽車零部件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化載體平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公共財(cái)政預(yù)算收入、到賬外資、固定資產(chǎn)抵扣稅均超額完成全年任務(wù)。如皋港區(qū)(長江鎮(zhèn))高度聚焦招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，東升石材、森松重工等項(xiàng)目快速推進(jìn)，韓國gsa物流、佐源制糖等項(xiàng)目成功落戶，實(shí)際到賬外資超額完成全年任務(wù)，占全市比例近2/3。搬經(jīng)鎮(zhèn)始終堅(jiān)持工業(yè)興鎮(zhèn)，積極推動(dòng)企業(yè)加大技改、拓展市場，工業(yè)應(yīng)稅銷售、固定資產(chǎn)抵扣稅超額完成全年任務(wù)。石莊鎮(zhèn)凝心聚力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)應(yīng)稅銷售超額完成全年任務(wù)。下原鎮(zhèn)大力發(fā)展醫(yī)療器械特色產(chǎn)業(yè)，財(cái)政收入考核位居全市面上鎮(zhèn)第二。吳窯鎮(zhèn)全力化解吳窯臺(tái)商城遺留問題，有力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，增值稅增幅全市面上鎮(zhèn)第一。東陳鎮(zhèn)外資到賬超額完成全年任務(wù)、總量位居全市面上鎮(zhèn)第一。九華鎮(zhèn)充分放大靠近南通、接軌蘇南的區(qū)位優(yōu)勢，務(wù)實(shí)推進(jìn)招商引資，全年共引進(jìn)6個(gè)規(guī)模工業(yè)項(xiàng)目、總投資4.2億元。二是各部門圍繞中心、服務(wù)大局，著力打造優(yōu)質(zhì)高效低成本的發(fā)展環(huán)境。發(fā)改委切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，扎實(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)月點(diǎn)評(píng)、季考核以及重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)排名升位競賽活動(dòng)，每月收集匯總企業(yè)需求并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有力推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。財(cái)政局堅(jiān)持培育稅源與強(qiáng)化征管并舉，不斷提高財(cái)政收入組織水平，堅(jiān)持精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，切實(shí)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，努力提高公共財(cái)政資金使用和管理水平。國稅、地稅局細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持精細(xì)化征管，強(qiáng)化公平稅負(fù)、應(yīng)收盡收，為全市財(cái)政收入增長作出重要貢獻(xiàn)。住建局、規(guī)劃局堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、精打細(xì)算，積極克服資金困難，扎實(shí)推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，龍游湖生態(tài)公園建設(shè)速度快、標(biāo)準(zhǔn)高、投資省。水務(wù)局、農(nóng)辦切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境整治，村莊環(huán)境整治和農(nóng)村“四位一體”長效管護(hù)工作位居南通前列。三是一大批骨干企業(yè)加快轉(zhuǎn)型、勇攀高峰，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。在納稅百強(qiáng)企業(yè)中，如皋高壓(含思源赫茲)、南通六建2家企業(yè)納稅超億元，雙錢集團(tuán)、恒康家居、德源高科、江蘇九鼎、江中集團(tuán)、熔盛重工、天澤化工等企業(yè)納稅超5000萬元，陸地方舟、戴莊建筑、海通重工、長青沙船舶、祥源電氣、興武化工、明龍時(shí)裝等企業(yè)納稅增幅超100%。在工業(yè)應(yīng)稅銷售百強(qiáng)企業(yè)中，滌諾日化、雙錢集團(tuán)、華大石化、雙馬化工、百川化工、恒康家居、長壽集團(tuán)、德源高科、南通榮威、宏茂鑄鋼等企業(yè)應(yīng)稅銷售超10億元，海通重工、滌諾日化、長江鎳礦、陸地方舟、華燦電訊、明龍時(shí)裝、華大石化、宏茂鑄鋼、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企業(yè)應(yīng)稅銷售增幅超過50%。在固定資產(chǎn)抵扣稅百強(qiáng)企業(yè)中，江蘇九鼎、雙錢集團(tuán)、如皋港集團(tuán)、力星鋼球、百川化工、聚源電氣、南通榮威、天澤化工、華東油壓等企業(yè)設(shè)備抵扣稅超700萬元。在外貿(mào)進(jìn)出口五十強(qiáng)企業(yè)中，熔盛重工、誠暉石化、榮威塑膠、恒康家居、德源高科、百川化工、雙馬化工、江蘇九鼎、寶眾寶達(dá)、偉越電器、金元亞麻等企業(yè)進(jìn)出口總量超5000萬美元。

2.要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新的開拓精神。一年來，全市上下堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，搶抓新機(jī)遇，適應(yīng)新常態(tài)，扎實(shí)新舉措，服務(wù)推動(dòng)發(fā)展的成效更加明顯。一是化解瓶頸制約，突破發(fā)展壁壘。國土局積極向上爭取匯報(bào)，全年共爭取各類用地計(jì)劃3716畝，居南通首位，調(diào)整用地規(guī)劃面積近8000畝，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供了用地保障。金融辦、人民銀行大力推進(jìn)銀政企合作，各商業(yè)銀行積極向上爭取信貸規(guī)模，優(yōu)化投放流程，全年新增貸款73.5億元，年末貸存比61.7%，同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，建行新增貸款增量、增幅均居南通建行系統(tǒng)第一，農(nóng)發(fā)行積極向上爭取規(guī)模、全力支持地方發(fā)展，全年投放政策性基準(zhǔn)利率貸款達(dá)14.06億元。財(cái)政、發(fā)改與水務(wù)、民政、農(nóng)委、農(nóng)發(fā)、農(nóng)機(jī)、住建、交通等部門相互配合，加大向上爭取力度，全年?duì)幦∩霞?jí)資金支持達(dá)2.2億元。供電公司著力優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，加快供電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全社會(huì)用電總量位居南通縣(市)第一。二是創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能。市紀(jì)委(監(jiān)察局)聚焦突出問題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全力構(gòu)建作風(fēng)新常態(tài);強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)辦案，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;同時(shí)千方百計(jì)招引項(xiàng)目，全程服務(wù)東升(國際)石材、碧桂園、萬都廣場等項(xiàng)目建設(shè)。市委組織部牽頭組織推進(jìn)全市群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，取得黨員受教育、干部正作風(fēng)、人民得實(shí)惠的實(shí)效，我市獲得中央巡回督導(dǎo)組和省市督導(dǎo)組的高度肯定。市委宣傳部牽頭推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建，我市成為全國縣級(jí)文明城市提名城市;對(duì)外宣傳有聲有色，輿情引導(dǎo)有力有效，“如皋發(fā)布”政務(wù)微博躋身全省十強(qiáng)。市人武部高質(zhì)量完成實(shí)戰(zhàn)演練，圓滿完成征兵任務(wù)，正規(guī)化建設(shè)不斷推進(jìn)，再次被省軍區(qū)黨委表彰為“先進(jìn)旅團(tuán)單位”。人大、政協(xié)機(jī)關(guān)圍繞全市發(fā)展大局，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，強(qiáng)化監(jiān)督支持，有力推進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。法制辦大力推進(jìn)依法行政，積極化解各類難題，為全市搬遷安置、信訪維穩(wěn)等工作提供了有力保障。農(nóng)工辦穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)改革試驗(yàn)，不斷健全農(nóng)民宅基地使用權(quán)退出補(bǔ)償機(jī)制，積極開展承包地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點(diǎn)工作，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)工作居全省前列。市政務(wù)中心設(shè)立重大項(xiàng)目并聯(lián)審批“綠色通道”，不斷提升行政審批效能，全力打造主動(dòng)高效低成本的服務(wù)環(huán)境。海關(guān)、海事、國檢和邊檢等聯(lián)檢部門和商務(wù)局創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務(wù)，全市開放型經(jīng)濟(jì)取得了良好成績。海關(guān)、港投集團(tuán)積極向上匯報(bào)爭取，有力推進(jìn)了b型保稅物流中心的獲批。港口局積極跑部跑省，高效推動(dòng)如皋港區(qū)又來沙作業(yè)區(qū)規(guī)劃調(diào)整，拓展了港區(qū)沿江岸線資源的輻射范圍。如皋港集團(tuán)加快發(fā)展步伐，蘇中國際集裝箱碼頭正式運(yùn)營，外貿(mào)集裝箱航線開通運(yùn)行，成功招引10多家知名船貨代公司，集裝箱吞吐量突破1萬標(biāo)箱，全年實(shí)現(xiàn)物流開票3.5億元。審計(jì)局切實(shí)加強(qiáng)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目的審計(jì)，全年核減工程造價(jià)10.3億元，同時(shí)積極配合國土局順利通過國家土地專項(xiàng)審計(jì)。旅游局積極包裝項(xiàng)目、強(qiáng)化宣傳、打造品牌、提升形象，全年新增國家3a級(jí)景區(qū)2家，旅游綜合收入增長17.1%。糧食局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局加強(qiáng)市場監(jiān)管，優(yōu)化行政服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。供銷社、農(nóng)委等部門精心組織，成功舉辦首屆中國杯盆景大賽、首屆全國長壽農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，組建中國花協(xié)盆景分會(huì)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。科技局大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工程，新建南通市級(jí)以上研發(fā)中心21個(gè)，爭取上級(jí)項(xiàng)目資金南通第一，企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)南通第一。雙錢輪胎堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全年新申請(qǐng)專利40件;強(qiáng)化節(jié)能降耗，成本控制，投資1.2億元新建10萬平方米屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，年發(fā)電量達(dá)900萬度。力星鋼球自主研發(fā)的高速動(dòng)車軸承圓錐滾子達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家科技部、省科技廳科技成果專項(xiàng)資金1x萬元，同時(shí)積極進(jìn)入資本市場，即將在中小企業(yè)板上市。海迪科光電累計(jì)申請(qǐng)各類專利31項(xiàng)，led倒裝高壓芯片打破國外技術(shù)壟斷，磨切、測分技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。湯臣汽配6項(xiàng)新產(chǎn)品獲得省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證，總投資5000萬元的載重汽車高強(qiáng)度輕量化項(xiàng)目推進(jìn)迅速。祥源電氣連續(xù)多年研發(fā)投入占銷售收入4%以上，累計(jì)獲授權(quán)專利65項(xiàng)，居國內(nèi)同行業(yè)之首。

3.要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型以人為本、心系百姓的為民情懷。一年來，我們始終把“人民對(duì)美好生活的向往”作為價(jià)值追求和奮斗目標(biāo)，大力實(shí)施民生幸福工程和社會(huì)管理創(chuàng)新工程，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓更多的發(fā)展成果普惠于民。一是優(yōu)先保障民生，推動(dòng)發(fā)展惠民。人社局堅(jiān)持保障惠民，在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)居?！八牟怀龃濉狈?wù)全覆蓋，我市被定為省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)便民快捷服務(wù)示范點(diǎn)，社會(huì)保障覆蓋面不斷擴(kuò)大、保障水平不斷提高。教育局努力辦好人民滿意教育，扎實(shí)推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，不斷提高教育教學(xué)水平，高考、中考成績均居全省、南通前列。衛(wèi)生局完善醫(yī)療保障制度，努力讓人民群眾都能看得起病;強(qiáng)化醫(yī)保資金管理，使用效益不斷提高;加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到改善。民政局城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、和諧社區(qū)創(chuàng)建、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)等工作的經(jīng)驗(yàn)做法在全國推廣。文廣新局扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)市建設(shè)，我市建成全國文化先進(jìn)縣(市)。體育局積極開展各類全民健身活動(dòng)，成功舉辦市十運(yùn)會(huì)暨首屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)。檔案局自覺把檔案工作與服務(wù)大局、服務(wù)民生有機(jī)結(jié)合，市檔案館創(chuàng)成國家二級(jí)館。郵政、移動(dòng)、電信、煙草等部門把自身發(fā)展融入服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與惠民雙提升。二是創(chuàng)新社會(huì)管理，構(gòu)建安民環(huán)境。市委政法委牽頭推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工程，公眾安全感和法治建設(shè)滿意度持續(xù)提升，我市持續(xù)保持省法治建設(shè)示范縣(市)、省平安縣(市)稱號(hào)。檢察院充分履行檢察監(jiān)督職責(zé)，不斷深化檢察改革，被最高人民檢察院榮記集體一等功。公安局始終把維護(hù)一方穩(wěn)定作為重要使命，依法嚴(yán)厲打擊各類違法行為，技防工作經(jīng)驗(yàn)全省推廣，“八類”案件破案率保持100%，為全市和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。工青婦、工商聯(lián)、科協(xié)、文聯(lián)、社科聯(lián)、僑聯(lián)、殘聯(lián)等群團(tuán)組織和慈善、見義勇為、長壽研究、老齡工作、老區(qū)建設(shè)、老科協(xié)、老年體協(xié)、關(guān)心下一代、歷史文化研究等社團(tuán)組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)廣大群眾齊心協(xié)力，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

4.要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型務(wù)實(shí)肯干、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。一年來，我們的各級(jí)干部也是蠻拼的，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀典型，要為他們點(diǎn)贊。江安鎮(zhèn)司法所原所長劉榮貴同志29年如一日扎根基層司法行政事業(yè)，真誠服務(wù)人民群眾，積極化解矛盾糾紛，被司法部追授為全國司法行政系統(tǒng)一級(jí)英模榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任郝曉東同志忠于職守、認(rèn)真履職，以強(qiáng)烈的責(zé)任感抓好各項(xiàng)工作，被評(píng)為省“人民滿意的公務(wù)員”。磨頭鎮(zhèn)黨委書記張書強(qiáng)同志作為一班之長，統(tǒng)籌全局，踏實(shí)干事，較好處理發(fā)展與舉債之間的關(guān)系，鎮(zhèn)財(cái)政無集資現(xiàn)象。丁堰鎮(zhèn)黨委書記崔建村同志開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，奮勇爭先，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部群眾勇當(dāng)全市發(fā)展排頭兵。江安鎮(zhèn)黨委書記顧衛(wèi)國同志勤勉務(wù)實(shí)，任勞任怨，全身心撲在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作一線，推動(dòng)中心鎮(zhèn)快速建設(shè)。發(fā)改委主任楊飛同志多年如一日，跑部跑省爭取支持，深入基層服務(wù)企業(yè)，全年出差超過100天，在項(xiàng)目報(bào)批、企業(yè)服務(wù)、融資發(fā)債等方面敢于創(chuàng)新，破解了一批難題。國土局局長石劍同志勤于跑部跑省，創(chuàng)新思路舉措，積極爭取各類用地指標(biāo)，有效破解用地難題。交通局局長張健同志大力發(fā)揚(yáng)釘勁、鉆勁和粘勁，在生病期間仍然堅(jiān)持赴北京匯報(bào)爭取，成功實(shí)現(xiàn)了省外班次列車?？咳绺薜臍v史性突破。民政局局長謝萬健同志高質(zhì)量辦理人民來信，認(rèn)真解決困難群眾合理訴求，做到件件有回復(fù)、事事有落實(shí)。信訪局局長楊大勇同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全年正常接待上訪群眾，成功化解信訪積案22件，有力保障了社會(huì)和諧穩(wěn)定。宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明同志扎根基層文化事業(yè)，作為省理論宣講志愿者，每年宣講100多場，被評(píng)為全國基層理論宣講先進(jìn)個(gè)人。城管局局長何福平同志以法治思維和方式破解城市管理難題，流動(dòng)攤點(diǎn)管理、渣土拋灑整治、老小區(qū)和安置區(qū)物業(yè)管理等民生難題得到有效解決，我市被評(píng)為全省城市環(huán)境綜合整治先進(jìn)集體?？偣?huì)黨組書記劉建明同志創(chuàng)新開辟“職工心聲”郵路，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建，工代會(huì)代表常任制、流動(dòng)會(huì)員之家建設(shè)等為全國首創(chuàng)。長江鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革局副局長張小平同志面對(duì)融資債務(wù)難題，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，積極包裝項(xiàng)目，爭取信貸支持，有力保障了發(fā)展資金需求。高新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任紀(jì)衛(wèi)國同志克服家庭困難，以老黃牛似的務(wù)實(shí)苦干精神，每天披星戴月?lián)湓诠こ桃痪€，牽頭推進(jìn)25項(xiàng)政府投資工程、服務(wù)5個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。東陳鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長吉愛明同志帶著一幫人起早貪黑，放棄節(jié)假日，籌措工程資金，協(xié)調(diào)各種矛盾，監(jiān)督工程質(zhì)量，安置房建設(shè)任務(wù)圓滿完成。下原鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記趙紅飛同志鐵面無私，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，牽頭建成橋梁9座、道路11條，節(jié)約資金164萬元。市法院執(zhí)行局局長周云同志，動(dòng)真碰硬秉公執(zhí)法，敢于創(chuàng)新，克服案多人少困難，全年執(zhí)結(jié)執(zhí)行案件5195件，同比上升33.2%，執(zhí)行到位標(biāo)的額2.64億元，有力解決了“執(zhí)行難”這一老大難問題。公安局經(jīng)偵大隊(duì)大隊(duì)長關(guān)春海同志從警28年累計(jì)參與破獲各類案件2500余起，追繳違法所得2.3億元，15次受到部、省和南通市公安系統(tǒng)表彰，被評(píng)為南通最美警察。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)辦公室丁忠華同志六年如一日默默無聞堅(jiān)守12345市長熱線，辦結(jié)來電3240多件，首創(chuàng)的“信息交辦——現(xiàn)場查辦——電話回訪”工作流程在全市推廣。如皋工業(yè)園區(qū)十里社區(qū)黨總支書記何宏同志把富民強(qiáng)村擺在首位，整合流轉(zhuǎn)土地近千畝，招引企業(yè)30家，解決就業(yè)700多人，成功運(yùn)作“十里物業(yè)有限公司”，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入近300萬元。搬經(jīng)鎮(zhèn)鮑莊社區(qū)黨總支書記張建平同志帶領(lǐng)群眾建立草繩編制合作社，吸引富余勞力和低收入戶參加，不僅幫助100多家農(nóng)戶年均增收數(shù)千元，還有效化解了近x0畝稻草綜合利用難題。江安鎮(zhèn)戈堡社區(qū)黨總支書記、大學(xué)生村官丁新建同志撲下身子埋頭實(shí)干，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，增加村營收入，x4村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)73萬元。白蒲鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長章盛國同志多年堅(jiān)守在招商一線，今年家里房屋搬遷仍出差天以上，簽約項(xiàng)目4個(gè)，落戶項(xiàng)目3個(gè)。如皋工業(yè)園區(qū)黨工委副書記(掛職)佘亞軍同志抽調(diào)招商條線六年，x4年引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)、到賬外資2030萬美元。農(nóng)發(fā)局副局長劉錫貴同志在搬遷中發(fā)揮農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)不屈不撓的韌勁，成功實(shí)現(xiàn)遺留多年的城南大道、133號(hào)2個(gè)地塊掃尾。體育局副局長周光華同志敢于攻堅(jiān)，抽調(diào)搬遷5年，年年實(shí)績領(lǐng)先，今年所負(fù)責(zé)的83、84、141號(hào)3個(gè)地塊共175戶農(nóng)戶全部簽約交房。信訪實(shí)踐鍛煉干部秦宗同志全年接待群眾來訪87人次，處理交辦案件15批次，堅(jiān)持每周到掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)化解信訪積案，聯(lián)系鎮(zhèn)未發(fā)生一起去京赴寧集訪事件。機(jī)關(guān)駐村第一書記丁井圣、孫強(qiáng)等同志全身心沉入基層，加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，不斷壯大村域經(jīng)濟(jì)，妥善化解矛盾糾紛，積極改善群眾生活，得到群眾的稱贊。抽調(diào)創(chuàng)建的原藥品監(jiān)督管理局副主任科員吳華同志到二線仍奮戰(zhàn)在城市創(chuàng)建督查一線，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各類創(chuàng)建督查、整改到位?？萍季指敝魅慰茊T顧均林同志退居二線仍沖在工作一線，分管的特色產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽調(diào)“雙聯(lián)雙助”工作的印國華、張永海、夏維松等同志發(fā)揮部門優(yōu)勢，大力招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)幫扶資金，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育壯大村營收入。

在x4年度還有許多的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，限于篇幅，這里不再一一列舉。希望受表彰的單位和個(gè)人再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績;希望全市廣大干部群眾要學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，多作貢獻(xiàn)。

x5年是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治市的開局之年。剛剛召開的市委十一屆十次全會(huì)和市“兩會(huì)”已經(jīng)明確了全年的目標(biāo)思路、工作舉措，全市上下要迅速貫徹落實(shí)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

1.推動(dòng)又好又快發(fā)展，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，包干負(fù)責(zé)。任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是明確責(zé)任抓推進(jìn)，狠抓落實(shí)出成效。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市委的統(tǒng)一安排，切實(shí)擔(dān)當(dāng)好組織指揮、督查推進(jìn)的重任，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制度，深入掛鉤聯(lián)系的條線、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)、項(xiàng)目督查推進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)培育典型、總結(jié)推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范效應(yīng)，帶動(dòng)面上工作突破。各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)主要負(fù)責(zé)人要以貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署為己任，把主要精力放在“六大重點(diǎn)”工作和十大重點(diǎn)指標(biāo)的突破上，花更多時(shí)間走出去抓招商、引項(xiàng)目，創(chuàng)新舉措抓推進(jìn)，只爭朝夕抓落實(shí)，提高工作效率，勇爭一流業(yè)績。市級(jí)機(jī)關(guān)各部門要始終以服務(wù)又好又快發(fā)展為中心，從群眾反映強(qiáng)烈的、基層迫切需要解決的問題入手，超前、主動(dòng)、創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)“效能六制”，爭創(chuàng)一流政務(wù)環(huán)境，打造機(jī)關(guān)服務(wù)品牌，為基層排憂解難，為發(fā)展保駕護(hù)航，爭當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的表率。

2.推動(dòng)又好又快發(fā)展，必須錘煉隊(duì)伍，提升能力。在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢中，要完成艱巨的的任務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)是關(guān)鍵。要提升統(tǒng)籌發(fā)展能力。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作格局，各級(jí)干部尤其是一把手要不斷提升總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，既要抓大事、謀大事，咬住重點(diǎn)不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分發(fā)揮一班人和廣大群眾的積極性、創(chuàng)造性，在形成合力、高效推進(jìn)上下功夫;面對(duì)新常態(tài)新要求，要主動(dòng)把握、積極適應(yīng)，準(zhǔn)確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點(diǎn)、近期目標(biāo)和長期發(fā)展的平衡點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改善人民生活的結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”和黨的建設(shè)，在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。要提升攻堅(jiān)克難能力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)面前，全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的主觀能動(dòng)性、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神、“不達(dá)目的不罷休”的頑強(qiáng)作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)、政策水平，善于因地制宜、結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)上級(jí)精神與本地發(fā)展、群眾愿望的結(jié)合點(diǎn)，努力用改革的精神、創(chuàng)新的舉措、法治的思維，有效破解發(fā)展中的難題，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑能力和本領(lǐng)創(chuàng)造新業(yè)績。要提升群眾工作能力。準(zhǔn)確把握新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)新要求，堅(jiān)持想問題、做事情，設(shè)身處地為群眾著想，尊重群眾的意愿，滿足群眾的需求，把以人為本、執(zhí)政為民作為一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的工作，以親民、富民、惠民、安民的形象贏得人心。

3.推動(dòng)又好又快發(fā)展，必須求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。實(shí)踐表明，抓而不緊，等于不抓;抓而不實(shí)，等于白抓。抓好落實(shí)，我們的事業(yè)就能充滿生機(jī);不抓落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是空中樓閣。要求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委和省紀(jì)委五次會(huì)議精神，以即將開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立正確政績觀，始終突出“兩增加兩提升”工作實(shí)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和弄虛作假，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;要進(jìn)一步強(qiáng)化一線工作法，多深入到基層一線調(diào)查研究，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線議定、問題在一線解決，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、人民、實(shí)踐檢驗(yàn)的工作業(yè)績。要埋頭苦干快落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的吃苦奉獻(xiàn)精神，突出抓好以工強(qiáng)市、項(xiàng)目建設(shè)等經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，打造環(huán)境建設(shè)、改善民生等統(tǒng)籌發(fā)展的亮點(diǎn)，積極破解征地搬遷、資金土地等加快發(fā)展的難點(diǎn)，少說多干，埋頭苦干，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，做到在崗在行在狀態(tài)，一步一個(gè)腳印把工作推向前進(jìn)。要勇于擔(dān)當(dāng)保落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，激發(fā)干事的熱情，堅(jiān)決杜絕“為官不為”思想，以寢食難安的政治意識(shí)和實(shí)干作風(fēng)，敢于到環(huán)境復(fù)雜的地方攻堅(jiān)克難，敢于到工作難推的地方打開局面，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力、依法辦事的要求，做到不回避、不退縮，善于運(yùn)用市場的機(jī)制、依靠群眾的力量、爭取上級(jí)的支持，在實(shí)踐中找出路，到群眾中找答案，敢于動(dòng)真碰硬，高效推進(jìn)工作。

4.推動(dòng)又好又快發(fā)展，必須從頭抓緊，扎實(shí)開局。一月份轉(zhuǎn)眼即將過去，當(dāng)前要圍繞全年目標(biāo)迅速開展工作，從頭從緊從實(shí)抓好落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”。迅速分解任務(wù)。市委、市政府關(guān)于x5年全局工作和重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)的意見(市委1號(hào)文件)、鎮(zhèn)(區(qū)、街道)和部門工作指標(biāo)任務(wù)、年度目標(biāo)責(zé)任制考核文件在這次會(huì)上都已經(jīng)下發(fā)，各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)、各部門要細(xì)化工作目標(biāo)，迅速將各項(xiàng)任務(wù)層層分解落實(shí)到具體時(shí)點(diǎn)和責(zé)任人，把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，確保人人有壓力、個(gè)個(gè)有動(dòng)力，真正做到千斤擔(dān)子大家挑。從頭抓實(shí)抓緊。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要立足當(dāng)前，以本次大會(huì)為契機(jī)，將學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)與“開門紅”結(jié)合起來，緊扣十大重點(diǎn)指標(biāo)的序時(shí)進(jìn)度，圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，著力把思路理得更清，把措施定得更實(shí)，以更新的組織方式、更大的組織力度，形成一套高效、務(wù)實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制，從頭抓緊，全力拼搶，真正做到緊張每一刻、干好每一件，成就每一天，確保市委、市政府的決策部署落實(shí)到位。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。今年市委、市政府將繼續(xù)召開重點(diǎn)工作月度推進(jìn)會(huì)、季度點(diǎn)評(píng)會(huì)，開展項(xiàng)目建設(shè)“月點(diǎn)評(píng)、季考核”、重點(diǎn)工作季度流動(dòng)獎(jiǎng)杯評(píng)比表彰活動(dòng)，及時(shí)結(jié)賬，定期在新聞媒體上通報(bào)重點(diǎn)工作的排名情況，市委總督查組、常委督查小組、市重點(diǎn)工作專項(xiàng)督查組、市委督查室將進(jìn)一步強(qiáng)化督查，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)脫幅較大、重大項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、服務(wù)企業(yè)行動(dòng)遲緩的，動(dòng)真碰硬交辦督辦查辦，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，與年終考核、干部任用相掛鉤，對(duì)實(shí)績明顯、完成良好的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)任務(wù)完成不理想的，給予通報(bào)批評(píng)，不搞照顧、不打和牌，努力形成獎(jiǎng)懲分明、奮勇爭先的良好局面。

同志們，新的一年，新的希望，新的征程。讓我們進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，學(xué)趕先進(jìn)、奮勇爭先，為勇當(dāng)蘇中全面小康領(lǐng)頭雁，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的新如皋作出新的更大的貢獻(xiàn)!

今天，我們召開全市x4年度總結(jié)表彰大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人，目的就是要通過表彰激勵(lì)來樹立標(biāo)桿、鼓勁加油，在全市形成爭當(dāng)功臣、爭當(dāng)先進(jìn)、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，為完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

x4年是渭南發(fā)展歷程中不平凡的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和改革發(fā)展艱巨任務(wù)，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，保持定力、主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作都取得了新成效。一是發(fā)展的質(zhì)量越來越好。我們堅(jiān)持把質(zhì)量效益作為優(yōu)先選項(xiàng)，聚焦加快發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈抓項(xiàng)目擴(kuò)投資，經(jīng)濟(jì)增速高出全省0.8個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)總量首次進(jìn)入全省前五，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量更優(yōu)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐進(jìn)一步加快，服務(wù)業(yè)增速居全省第一，第三產(chǎn)業(yè)提供的地方稅收首次超過第二產(chǎn)業(yè)。二是發(fā)展的活力越來越強(qiáng)。我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、為民取向，全面推進(jìn)以簡政放權(quán)為重點(diǎn)的行政體制改革，食品監(jiān)管體制改革經(jīng)驗(yàn)在全國交流推廣，率先在全省啟動(dòng)公車改革，農(nóng)村承包地確權(quán)登記頒證、鎮(zhèn)村綜合改革等工作順利推進(jìn)。三是人民群眾得到的實(shí)惠越來越多。我們持續(xù)加大民生投入，抓好就業(yè)增收、精準(zhǔn)扶貧等工作，財(cái)政惠民補(bǔ)貼“一卡通”為群眾擔(dān)保貸款11個(gè)多億，惠及城鄉(xiāng)5萬多戶居民;18.6萬人實(shí)現(xiàn)脫貧，30.4萬城鄉(xiāng)低保人口實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，治水、綠化兩件大事取得新進(jìn)展，老百姓的生活環(huán)境進(jìn)一步改善。四是形成了心齊氣順勁足風(fēng)正的良好局面。我們?cè)鷮?shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入開展一把手“當(dāng)好標(biāo)桿、向我看齊”講做評(píng)活動(dòng)，積極實(shí)施“百姓問政”“向人民報(bào)告”和選優(yōu)評(píng)差，紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)越來越強(qiáng)，黨風(fēng)政風(fēng)和干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。這些成績的取得，是大家齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果，全市各行各業(yè)包括雙管單位、市直部門也是蠻拼的，做了大量卓有成效的工作，贏得了干部群眾的充分認(rèn)可。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進(jìn)表示熱烈祝賀，并向所有辛勤工作的干部群眾和關(guān)心支持渭南發(fā)展的社會(huì)各界人士表示衷心感謝!

成績只代表過去。各級(jí)各部門都要正確對(duì)待考核結(jié)果，優(yōu)秀并不代表什么都好，依然存在短板和不足;被評(píng)為良好格次的編辦、工商、國資、環(huán)保等單位和部門工作可圈可點(diǎn)，有些工作富有創(chuàng)新性，走在了全省全國前列;被評(píng)為一般格次的宣傳、教育、住建、體育等單位和部門整體工作也不錯(cuò)，有許多亮點(diǎn)和特色，之所以被評(píng)為一般格次，這是新常態(tài)下黨要管黨、從嚴(yán)治黨的剛性要求，也說明了我們競賽規(guī)則的嚴(yán)肅性。對(duì)此大家一定要正確認(rèn)識(shí)、客觀對(duì)待。希望優(yōu)秀的持續(xù)保持良好勢頭，補(bǔ)齊短板、好上加好;良好的不要怨天尤人，要自我加壓、再鼓干勁;一般的也要找準(zhǔn)差距，變壓力為動(dòng)力，努力迎頭趕上。

過去一年，我們能夠取得這樣的成績，既是工作生活在渭南1.3萬平方公里區(qū)域內(nèi)所有干部群眾埋頭苦干、共同努力的結(jié)果，也得益于我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。一是我們堅(jiān)持向中央基準(zhǔn)看齊，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，中央決定的堅(jiān)決照辦，中央禁止的堅(jiān)決杜絕，始終與中省要求同頻共振;二是我們堅(jiān)持發(fā)展至上，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持了有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展;三是我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出問題導(dǎo)向和為民取向，用“負(fù)面清單”的思維深化改革、推進(jìn)發(fā)展，使改革創(chuàng)新成為渭南發(fā)展的動(dòng)力源泉;四是我們堅(jiān)持以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)差，樹立標(biāo)桿，使全市上下干有方向、追有目標(biāo)，真正考出了動(dòng)力、激發(fā)了活力;五是我們堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨管黨，始終聚焦“四風(fēng)”，落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則，傳導(dǎo)壓力、正風(fēng)肅紀(jì)，全市上下低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)、埋頭苦干，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。這些經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦写罅霌P(yáng)、繼續(xù)堅(jiān)持。

同時(shí)，也要清醒地看到我們的差距和不足。目前，我市的人均生產(chǎn)總值只相當(dāng)于全國的57%、全省的63%，增速在全省排名第七，這樣的速度怎么實(shí)現(xiàn)趕超。從這次表彰的情況看，去年新增的重點(diǎn)納稅企業(yè)數(shù)量非常有限，招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目仍然不多，說明我們新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)太少，發(fā)展的動(dòng)力還不足。從群眾的滿意度看，對(duì)生態(tài)環(huán)境、食品安全、就醫(yī)上學(xué)、治安環(huán)境等還不滿意，我們保障改善民生的任務(wù)還很艱巨。從干部作風(fēng)方面看，在新常態(tài)下“四風(fēng)”時(shí)有反彈，不作為、慢作為等問題比較突出。對(duì)此，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于直面問題，充分發(fā)揮好目標(biāo)責(zé)任考核的“指揮棒”作用。面對(duì)新常態(tài)新要求，全市各級(jí)都要有新作為，以考核推動(dòng)矛盾化解，以考核凝聚工作合力，努力在全市樹立政績考核的新導(dǎo)向，形成百舸爭流、你追我趕、奮勇爭先的良好局面。

下面，我重點(diǎn)就考核工作講四點(diǎn)意見：

一要修訂完善競賽規(guī)則。新常態(tài)需要新規(guī)則。今年，我們要修訂游戲規(guī)則、重設(shè)考核指標(biāo)，形成科學(xué)合理、公平公正的競賽環(huán)境。要更加注重加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。緊扣發(fā)展主題不偏離、不放松，把有沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、新增納稅企業(yè)、新的重大項(xiàng)目作為重要標(biāo)尺，既要考核發(fā)展的速度，更要重視發(fā)展的質(zhì)量和效益，一切向發(fā)展聚焦，一切向轉(zhuǎn)型用力。要更加注重保障和改善民生。把實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、減少貧困人口，幫助群眾解決生產(chǎn)生活難事作為硬指標(biāo)，積極回應(yīng)民生訴求。去年，我們?cè)谛l(wèi)生和教育方面下了很大力氣，但人民群眾的滿意度卻在下降，保障房建設(shè)在全省排名還比較靠后，就業(yè)開發(fā)的崗位依然很少。群眾的意見就是我們考核的風(fēng)向標(biāo)，要在指標(biāo)設(shè)置上凸顯出來，引導(dǎo)全市黨員干部幫助群眾解決實(shí)際困難，不斷提高群眾幸福指數(shù)。要更加注重生態(tài)環(huán)境和安全生產(chǎn)。加大資源消耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo)的權(quán)重，這些都是我們決策的底線、工作的底線，也是考核的底線，決不能突破。我們要通過考核引導(dǎo)大家多做一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，多做一些順民意、解民憂的事，通過持續(xù)努力，讓老百姓吃上放心的食品、喝上干凈的水、呼吸上清新的空氣。要更加注重考核的精準(zhǔn)性。堅(jiān)持分類考核、精準(zhǔn)考核，改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置辦法，要根據(jù)對(duì)各縣(市、區(qū))資源稟賦、發(fā)展實(shí)際，確定一些差異化、特色化的指標(biāo)，最大限度地賦予地方發(fā)展自主權(quán)。對(duì)市直部門承擔(dān)的共性指標(biāo)要精簡，加大服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和群眾滿意度的考核比重，凸顯部門中心職能。對(duì)中省駐渭企業(yè)、執(zhí)法部門、雙管單位等部門，要充分考慮其行業(yè)特性、隸屬關(guān)系等因素，上級(jí)有明確考核要求的，地方不再重復(fù)考核，使考核更加精準(zhǔn)科學(xué)，更加公平有效。特別是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門的考核，要把自辦案件的多少作為重要因素，自辦案件多的不僅不批評(píng)不扣分，還要支持和鼓勵(lì);對(duì)于自己發(fā)現(xiàn)不了問題，領(lǐng)導(dǎo)批示或媒體曝光后才查辦的，不但要扣分，還要堅(jiān)決問責(zé)。需要強(qiáng)調(diào)的是，考核不是萬能的，不是唯一的手段，決不能把考核當(dāng)成一個(gè)框，啥東西都往里裝。一定要突出重點(diǎn)，刪繁就簡，導(dǎo)向明確，便于操作，真正通過考核考出壓力、考出動(dòng)力，體現(xiàn)競爭激勵(lì)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二要改革創(chuàng)新考核方式。近年來，我們堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行月通報(bào)、季講評(píng)，實(shí)行紅牌激勵(lì)、黃牌預(yù)警;改一年兩次綜合觀摩為一年一次，增加專題專項(xiàng)觀摩;狠抓市直部門績效考核。不斷改進(jìn)考核方式，打破了干好干差一個(gè)樣的平均主義，縣(市、區(qū))你追我趕、部門之間相互競賽、各級(jí)干部創(chuàng)優(yōu)爭先，有效推動(dòng)了工作落實(shí)。但在具體實(shí)施中還需要改進(jìn)完善。比如，季度講評(píng)后，缺乏跟蹤問效的剛性措施，一些縣(市、區(qū))季季講評(píng)、季季問題相同;對(duì)頒發(fā)黃牌的后進(jìn)縣(市、區(qū))，督查指導(dǎo)不夠，幫扶措施不力，厭戰(zhàn)情緒明顯;專題專項(xiàng)觀摩選點(diǎn)以偏概全，只看包裝點(diǎn)，不去隨機(jī)抽點(diǎn)，不能準(zhǔn)確掌握縣(市、區(qū))面上工作實(shí)際;一些市直部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老好人、不得罪人，在績效考核中搞平衡、玩太極，選優(yōu)評(píng)差流于形式。

今年，要把季度考評(píng)與問責(zé)結(jié)合起來。一個(gè)原則就是對(duì)連續(xù)兩次季度講評(píng)中出現(xiàn)同樣問題的縣(市、區(qū))一年兩次發(fā)黃牌的縣(市、區(qū))，要對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施問責(zé)，包聯(lián)的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與縣(市、區(qū))同擔(dān)責(zé)任。要把專題專項(xiàng)觀摩與巡查督導(dǎo)結(jié)合起來。加大不定期觀摩力度，增加專題觀摩的次數(shù)，注重發(fā)揮巡查督導(dǎo)作用，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。要把市直部門創(chuàng)優(yōu)評(píng)差與從嚴(yán)管黨治黨要求結(jié)合起來。市紀(jì)委要把選優(yōu)評(píng)差作為執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)，對(duì)評(píng)不出差的部門要幫忙去查，并參照市委“三條鐵律”實(shí)施問責(zé)。要把目標(biāo)責(zé)任考核與社會(huì)評(píng)價(jià)、民意調(diào)查結(jié)合起來。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“先評(píng)后考”，對(duì)考核單位先進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)和民意測評(píng)，再實(shí)施目標(biāo)考核，防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”評(píng)價(jià)效度缺失，解決組織考核是優(yōu)秀、人民群眾不滿意的問題。同時(shí)，還要對(duì)一些重要業(yè)務(wù)部門，探索建立第三方績效評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)績效考核的專業(yè)性、中立性和權(quán)威性。

三要合理運(yùn)用考核結(jié)果。用好考核結(jié)果是考核的生命力所在。要確?？己私Y(jié)果客觀公正。現(xiàn)在，有一種不好的現(xiàn)象，每到年底，就會(huì)有個(gè)別部門單位想方設(shè)法“爭先進(jìn)”，有的遇到困難自降目標(biāo)，有的找人弄虛作假，甚至出現(xiàn)搞平衡、搞照顧的現(xiàn)象，大家都成了不同名目的先進(jìn)，這樣的表彰有什么意義?今后凡是沒有完成年度目標(biāo)任務(wù)或沒有達(dá)到全市平均水平的，堅(jiān)決不能評(píng)為優(yōu)秀，這要作為一條硬杠杠。要發(fā)揮考核結(jié)果獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用。考核是考量干部的“風(fēng)向標(biāo)”。一方面，要把考核結(jié)果與干部的使用結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為看待干部、評(píng)價(jià)干部、使用干部的重要依據(jù)，做到以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實(shí)績用干部、靠德才定位子，力爭做到人崗適合。另一方面，要把考核結(jié)果與干部懲處結(jié)合起來，對(duì)不在狀態(tài)、不作為的及時(shí)教育調(diào)整，對(duì)弄虛作假、失職瀆職的嚴(yán)格問責(zé)懲處，形成能上能下、能下又能上的體制機(jī)制。要抓好考核結(jié)果的反饋整改?？己诉^程也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)差距、解決問題、改進(jìn)工作的過程。市考核辦要建立考核結(jié)果通報(bào)、反饋制度，對(duì)被考核單位作出實(shí)事求是地評(píng)價(jià)，形成綜合考評(píng)意見，提出整改意見建議，逐一書面反饋，讓大家明白好在哪里、差在何處。被考核單位對(duì)反饋的問題要高度重視，列出清單、建立臺(tái)賬，以釘釘子精神抓好整改落實(shí)，絕不能去年出現(xiàn)的問題今年依然重復(fù)昨天的故事。

四要強(qiáng)化考核工作保障。良好的作風(fēng)是搞好考核工作的保障。要大力發(fā)揚(yáng)低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，努力營造崇尚實(shí)干、埋頭苦干、恪盡職守、狠抓落實(shí)的良好氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，把心思和精力放在干實(shí)事上，把功夫和能力體現(xiàn)在抓落實(shí)上，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要繼續(xù)深化一把手“當(dāng)好標(biāo)桿、向我看齊”講做評(píng)活動(dòng)，堅(jiān)持開展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)差”、“百姓問政”、“向人民報(bào)告”等活動(dòng)，真正在各行各業(yè)樹立一批躬身為民、敬業(yè)履職的先進(jìn)典型，使全市各級(jí)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成你追我敢、自我超越的工作氛圍。各級(jí)各部門要堅(jiān)決摒棄弄虛作假、自降標(biāo)準(zhǔn)的僥幸心理，把抓落實(shí)的功夫用在平時(shí)，認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施，找準(zhǔn)自身工作中的短板，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)，一件一件地抓好落實(shí)，積小勝為大勝，決不能到了考核時(shí)候搞應(yīng)景式的突擊戰(zhàn)，用實(shí)實(shí)在在的成績贏得人民群眾的信任和擁護(hù)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)必須全面從嚴(yán)管黨治黨。各級(jí)黨委(黨組)要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，各級(jí)紀(jì)委要嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”“一案雙查”，對(duì)違紀(jì)違法案件和腐敗問題，不設(shè)上限、不定指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能讓黨紀(jì)國法成為“橡皮泥”“稻草人”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律，自覺在守紀(jì)律、講規(guī)矩方面當(dāng)標(biāo)桿作表率，做新常態(tài)下的政治明白人。要緊盯“四風(fēng)”問題新形式、新動(dòng)向，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢，防止“四風(fēng)”問題反彈回潮、發(fā)生變異。

春節(jié)將至，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守廉潔自律、中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決杜絕享樂主義和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)節(jié)儉文明過節(jié)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)節(jié)日期間的明察暗訪，加大懲戒問責(zé)力度，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅處理一起，公開曝光一起。要認(rèn)真做好節(jié)日值班和應(yīng)急工作。嚴(yán)格落實(shí)值班帶班紀(jì)律，值班人員必須在崗在位，嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)告報(bào)備制度，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化管理措施，確保各項(xiàng)工作萬無一失。

同志們，做好今年工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，解放思想，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)渭南發(fā)展新跨越。

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇六

日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，突破發(fā)展具有重要意義。20xx年對(duì)于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標(biāo)，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了一系列重大突破和進(jìn)展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，我們?cè)?0xx年取得了如下成績：

1、20xx年，集團(tuán)最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進(jìn)展和突破。在資本市場的巨大促進(jìn)和推動(dòng)下，集團(tuán)的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實(shí)現(xiàn)了蕪湖項(xiàng)目的g6代線四條生產(chǎn)線點(diǎn)火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmg6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認(rèn)證。我們僅僅用半年多的時(shí)間，就圓滿完成了整個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了批量供貨，實(shí)現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對(duì)東旭來說是歷史性的突破，標(biāo)志著東旭已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)?；季?，躋身世界玻璃基板品牌前五名。

這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會(huì)，在地方，在行業(yè)立足，就是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。

20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了中國臺(tái)灣市場的突破。中國臺(tái)灣市場的突破對(duì)東旭整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場等，都已經(jīng)達(dá)到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個(gè)東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻(xiàn)，東旭能有今天，包括蕪湖項(xiàng)目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團(tuán)“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團(tuán)在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻(xiàn)。

旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個(gè)奇跡。旭虹成功突破了pdp玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)——pdp玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭pdp玻璃可以干成，證明了我們對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起政府，也對(duì)得起長虹。目前長虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個(gè)奇跡。成都中光電去年的形勢最困難，面對(duì)市場困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團(tuán)隊(duì)依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

2、我們圓滿完成了寶石a50億定向增發(fā)這一既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個(gè)奇跡，同時(shí)已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進(jìn)軍銀行金融業(yè)，這些都標(biāo)志著集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了由實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個(gè)定向增發(fā)的成功是實(shí)現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團(tuán)向綜合型投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)東旭未來的發(fā)展將起到深遠(yuǎn)影響。

3、我們成功實(shí)現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時(shí)間里，我們經(jīng)過近百輪的對(duì)話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進(jìn)一步的合作鋪平了道路。

與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會(huì)傳遞了東旭人的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、膽識(shí)和智慧，成功維護(hù)了中國企業(yè)的國際聲譽(yù)、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。

4、我們實(shí)現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺(tái)為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團(tuán)和河北融投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點(diǎn)，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺(tái)是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實(shí)力的，大都是中央企業(yè)和金融集團(tuán)。永清項(xiàng)目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機(jī)遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，帶來與金融結(jié)合的機(jī)遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺(tái)。

我們?nèi)鎲?dòng)了石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認(rèn)可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團(tuán)“退市進(jìn)區(qū)”做出重要批示。石家莊項(xiàng)目的推進(jìn)，有效的改善了我們集團(tuán)在石家莊的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對(duì)整個(gè)東旭具有及其重要意義。

5、20xx年,我們集團(tuán)具有跨時(shí)代意義的另一項(xiàng)工作,就是集團(tuán)總部組織體系改革。我們一年進(jìn)行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團(tuán)明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向綜合投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團(tuán)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個(gè)本部。

成立本部的目的就是強(qiáng)化各個(gè)板塊的責(zé)任、強(qiáng)化本部長責(zé)任制，強(qiáng)化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團(tuán)組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團(tuán)對(duì)各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財(cái)務(wù)審批權(quán)、計(jì)劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團(tuán)今年的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)要分解到各本部，由這15個(gè)本部長主導(dǎo)實(shí)施，全面負(fù)責(zé)各本部今年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運(yùn)營管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標(biāo)。集團(tuán)專門成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核，并針對(duì)結(jié)果建立追責(zé)機(jī)制。

6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動(dòng)了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團(tuán)城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧20xx年我們走過的歷程，一個(gè)最大的感觸就是，集團(tuán)取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。

20xx年集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分說明：我們整個(gè)運(yùn)行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點(diǎn)是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域投資的進(jìn)展、地產(chǎn)投資的進(jìn)展，以及我們以蕪湖項(xiàng)目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風(fēng)。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，敢于突破自我，只要有目標(biāo)，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。

20xx年，集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分表明：我們的團(tuán)隊(duì)有著頑強(qiáng)的意志和戰(zhàn)斗力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)是向上的、努力的、進(jìn)取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅(jiān)守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團(tuán)總部各項(xiàng)重大事情的突破，都充分反映出我們團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

總結(jié)回顧20xx年集團(tuán)的成就和進(jìn)展，實(shí)際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實(shí)施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實(shí)現(xiàn)很多事情的重大突破。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心，堅(jiān)定努力，實(shí)現(xiàn)20xx年東旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。

20xx年，我們首先要明確集團(tuán)今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團(tuán)定義為投資集團(tuán)，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，延伸為綜合性投資集團(tuán)。所以說，東旭20xx年的工作目標(biāo)，要圍繞投資集團(tuán)這個(gè)基本定義和概念來進(jìn)行延伸和開展。

20xx年，集團(tuán)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，主要是要實(shí)現(xiàn)幾大板塊的突破。

一、首先要實(shí)現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實(shí)現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)營口一線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。

為確保實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團(tuán)的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團(tuán)這個(gè)板塊的所有事務(wù),統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場體系、技術(shù)體系、計(jì)劃調(diào)動(dòng)體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個(gè)工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

基板體系今年的基本目標(biāo)除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個(gè)最核心的任務(wù)，就是要實(shí)現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭取能實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點(diǎn)火，還要實(shí)現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實(shí)現(xiàn)市場的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標(biāo)是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標(biāo);營口要完成一線的建設(shè)目標(biāo);中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標(biāo);旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標(biāo)，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進(jìn)和市場導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要落實(shí)到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請(qǐng)國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個(gè)公司總計(jì)拿到了國家1.8億的補(bǔ)貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個(gè)多億的支持?？梢哉f這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實(shí)現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

20xx年，集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，集團(tuán)規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。

基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條g5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條g6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)命運(yùn)，決定東旭的未來發(fā)展命運(yùn)。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團(tuán)上下會(huì)采取一切措施，支持我們市場體系的突破。

二、成立集團(tuán)城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場、人員、組織、計(jì)劃進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個(gè)大方向，對(duì)東旭來說是一個(gè)重大的機(jī)遇。這個(gè)產(chǎn)業(yè)涉及到集團(tuán)的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團(tuán)本部工程隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。

20xx年，集團(tuán)在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團(tuán)給城鎮(zhèn)化本部確定的目標(biāo)是完成50億訂單，實(shí)現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標(biāo)對(duì)城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責(zé)任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅(jiān)強(qiáng)的組織力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動(dòng)力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對(duì)我們集團(tuán)意義重大，這會(huì)帶動(dòng)我們整個(gè)集團(tuán)士氣的鼓舞，改變集團(tuán)整個(gè)體系的作風(fēng)、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團(tuán)所有的投資本部，包括集團(tuán)所有的相關(guān)本門都要承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的市場銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標(biāo)不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。

三、20xx年，集團(tuán)的第三項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們?cè)谔柲墚a(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們?cè)谡麄€(gè)光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時(shí)刻，始終堅(jiān)持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團(tuán)大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團(tuán)專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個(gè)最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年集團(tuán)太陽能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要確保500兆瓦到1g兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報(bào)備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報(bào)證監(jiān)會(huì)審批的資格和條件。我們正在進(jìn)行第二家上市公司的收購，實(shí)現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時(shí)要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個(gè)根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進(jìn)行最后的確認(rèn)。我們完全有信心、有實(shí)力也有能力完成、實(shí)現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。

四、20xx年，集團(tuán)的核心目標(biāo)之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標(biāo)就是要確保永清項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施，永清園區(qū)30多平方公里，對(duì)東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目，就是豐臺(tái)東旭總部大樓的啟動(dòng)。我們計(jì)劃用兩年時(shí)間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚(yáng)在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個(gè)很重要的歷史性使命。

另外，東旭的地產(chǎn)還有一個(gè)核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)京。這對(duì)東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個(gè)月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標(biāo)志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點(diǎn)還是以拿地為根本，為目標(biāo)的核心，所以我們今年地產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場突破。

五、20xx年，集團(tuán)最重要的一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團(tuán)，就充分表明了我們對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。

20xx年，我們?cè)诮鹑谕顿Y領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲?dòng)了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項(xiàng)取得了突破性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了寶石a定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，標(biāo)志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會(huì)在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺(tái)加大力度，爭取有幾項(xiàng)突破性進(jìn)展。

通過投資金融平臺(tái)，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團(tuán)今年的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，我們成立四個(gè)投資本部和一個(gè)資金本部。20xx年，四個(gè)投資本部的重點(diǎn)要以八代線、金剛玻璃投資為根本點(diǎn)，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點(diǎn)。投資本部的目標(biāo)將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會(huì)迅速增加投資本部的實(shí)力，除了這些重點(diǎn)領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。

今年我們金融領(lǐng)域另一項(xiàng)核心的工作，就是實(shí)現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個(gè)重要的使命，一個(gè)社會(huì)責(zé)任。旭新、旭飛注入上市公司相當(dāng)于東旭又進(jìn)行了一次50億的定向增發(fā)，對(duì)東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個(gè)工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計(jì)劃、目標(biāo)，包括安全、命運(yùn)、發(fā)展都取決于我們的融資。

20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負(fù)責(zé)維護(hù)證券市場，對(duì)接董事會(huì)業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團(tuán)發(fā)展做出最重要貢獻(xiàn)的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財(cái)務(wù)本部，全面提升整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團(tuán)行政效率。

我們最終目標(biāo)要建設(shè)成為一個(gè)投資集團(tuán)，這是我們今后努力的方向和目標(biāo)，但目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運(yùn)營作為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)從實(shí)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機(jī)融合、良性互動(dòng)的發(fā)展局面。

我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個(gè)投資集團(tuán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們集團(tuán)是一次革命，是一個(gè)再造。20xx年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!

最后，預(yù)祝大家新春快樂!

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇七

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向工作在z集團(tuán)各崗位上的黨員同志致以節(jié)日的問候！向受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！向被批準(zhǔn)加入黨組織的新黨員表示熱烈的歡迎！

去年以來，集團(tuán)公司黨委以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員，學(xué)習(xí)貫徹精神、踐行“武漢精神”、發(fā)揚(yáng)z企業(yè)精神，圍繞集團(tuán)工業(yè)倍增計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

圍繞今年集團(tuán)公司中心任務(wù)，集團(tuán)黨委深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)貫徹、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)“效率效益”年活動(dòng)要求，動(dòng)員組織集團(tuán)所屬基層黨組織和廣大黨員圍繞中心工作，履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾。黨建的引領(lǐng)作用已在左嶺新城、醫(yī)療器械園、資本大廈等重點(diǎn)項(xiàng)目顯現(xiàn)出明顯效果。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造z大講堂特色品牌。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著眼提高黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2012年，集團(tuán)黨委組織部累計(jì)開展各級(jí)、各類培訓(xùn)26次（場），培訓(xùn)各級(jí)管理人員600余人次。

進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深度挖掘“雙效年”活動(dòng)內(nèi)涵，通過樹立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。開展動(dòng)態(tài)檢查，公示身邊典型案例，堅(jiān)持“治庸工作常態(tài)抓”，促進(jìn)集團(tuán)公司由“管理型”向“服務(wù)管理型”、“管理創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。以“懲防體系制度建設(shè)年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，率先在資本大廈、左嶺新城、醫(yī)療器械園實(shí)施 “廉政陽光工程”，在源頭防腐，為重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

在各級(jí)基層黨組織和廣大黨員的共同努力下，去年集團(tuán)被、市政府評(píng)為“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建先進(jìn)單位”、“武漢市扶貧先進(jìn)單位”。2015年3月，被宣傳部評(píng)為“2011-2012年度武漢市學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位”。2015年6月，被湖北、省政府評(píng)為省“萬名干部進(jìn)萬村潔萬家”新三萬活動(dòng)先進(jìn)工作組。

主席多次深情闡發(fā)中國夢(mèng)，抒發(fā)了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人和中國人民的豪情壯志和堅(jiān)定決心。當(dāng)前，武漢正處在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期，光谷發(fā)展迎來了多重機(jī)遇，z人作為光谷建設(shè)的主力軍，應(yīng)該在中國夢(mèng)、光谷夢(mèng)的筑造上有所作為，廣大共產(chǎn)黨員應(yīng)該緊緊圍繞 “產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的驅(qū)動(dòng)引擎，解放思想，拼搏奉獻(xiàn)，在z掀起干事、創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為z夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)譜寫新篇。

今年，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是我黨政治生活的一件大事。6月18日，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議在北京召開，主席對(duì)全黨開展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求。集團(tuán)各級(jí)黨組織要高度重視這項(xiàng)工作，廣大黨員要積極參與到活動(dòng)中來，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

下面，我就今年黨建工作提幾點(diǎn)具體要求：

一是圍繞中心，服務(wù)大局。目前時(shí)間過半，各企業(yè)年度工作任務(wù)也應(yīng)該過半。各級(jí)黨組織要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)職工群眾立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，帶動(dòng)和支持企業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力、提升競爭力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作新局面。

二是扎實(shí)組織開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照中央和、的工作部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)。以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，通過改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。目前全國接連-發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)引起黨中央的高度重視。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。各企業(yè)要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源，大力開展專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育，提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐能力。

同志們，中國共產(chǎn)黨92年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富。當(dāng)前，新的發(fā)展形勢和工作任務(wù)對(duì)我們提出了更高的要求，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)z集團(tuán)跨越式發(fā)展而努力奮斗！

同志們：

大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。

回眸20，我們的國民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡單回顧，重點(diǎn)對(duì)20年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。

第一部分20年工作回顧

過去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：

一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。

3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。

二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：

一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。

二公司：上交管理費(fèi)200萬元，完成年計(jì)劃的0%。

二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。

三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。

三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。

四公司：全年上交管理費(fèi)900萬，完成年計(jì)劃的0%。

四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。

五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。

五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實(shí)現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。

六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級(jí)工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。

七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。

八公司：年總公司對(duì)八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。

總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實(shí)現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。

總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。

基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。

材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。

三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧

（一）經(jīng)營管理方面：

第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

20年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序，設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

同時(shí)通過以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。

第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系

我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：

1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。

2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。

3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。

6、對(duì)八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。

7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。

通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效

作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。

通過上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效，對(duì)20年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。

經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）

第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位

總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中，存在的問題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。

這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤聯(lián)動(dòng)

為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。

（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。

年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過程管理，采取以下措施：

首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對(duì)裝修工程，注重樣板制作及過程落實(shí)；對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目部來說，是一次全面檢查提高，對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。

上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長城杯金獎(jiǎng)等。

另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊(cè)下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。

（三）文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：

北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。

同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請(qǐng)來專家領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長效活動(dòng)“等，專題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。

（四）人才培養(yǎng)方面：

1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。

20年通過研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時(shí)間，對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。

為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。

3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：

作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性的事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。

（五）黨群工作方面：

1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民主評(píng)議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過落實(shí)問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。

二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。

三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。

四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。

2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。

同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門增加專業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì)，對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。

回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問題和不足

在肯定年成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：

一、經(jīng)營管理方面：

1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級(jí)工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。

2、承攬任務(wù)上，新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。

3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。

4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。

6、資金管理上，對(duì)外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。

3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國家級(jí)工法、專利沒有，qc小組的活動(dòng)也沒有落到實(shí)處。

4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。

三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：

1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。

3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。

四、生產(chǎn)管理方面：

1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無序，無計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無效益?；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。

2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。

3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。

五、人力資源開發(fā)方面：

1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別，形成級(jí)別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級(jí)別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢。

（2）項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤

（3）項(xiàng)目承包績效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長。

2、人員的服務(wù)意識(shí)，市場觀念、競爭觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。

3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：

1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一

2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。

上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署

一、20年企業(yè)面臨的形勢分析

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面：

總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競爭會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。

2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。

二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況

全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。

集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。

三、20年工作的指導(dǎo)思想

依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：

“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。

要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：

（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的`升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí)，還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進(jìn)行如下要求：

1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)兀３珠L期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。

在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項(xiàng)目,以長期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。

2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:

首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營部門要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。

其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：

1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級(jí)工法、專利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。

3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。

4、增加對(duì)過程檢查的評(píng)分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。

4、編制開工申報(bào)、過程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。

（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到：

1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。

2、針對(duì)生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過程管理要效益。

3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：

通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦?duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：

對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。

3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：

（1）工作沒有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時(shí)間長短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。

（2）鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。

4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：

（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

（2）在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

（3）對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。

（4）逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開始，按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。

通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

（六）以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。

20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對(duì)部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組，以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn)，對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。

（七）行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。

1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對(duì)營院和辦公樓道進(jìn)行整理。

2、改善職工生活環(huán)境，對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。

1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機(jī)制。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。

3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。

4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。

5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。

同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國母親；我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！

我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。

尊敬的各位經(jīng)銷商朋友們、先生們、女士們：

大家早上好！

春盈咸陽、龍騰方圓，一年一度的經(jīng)銷商大會(huì)又拉開了帷幕，又是一個(gè)新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我代表咸陽方圓糖酒副食品有限公司全體員工向蒞臨這次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，向一直以來為西風(fēng)天子酒提供前進(jìn)動(dòng)力的經(jīng)銷商朋友們，向長期以來關(guān)心支持天子酒發(fā)展的社會(huì)各界人士表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！希望能通過這次大會(huì)來表達(dá)我們最誠摯的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們，我們也非常樂意你們見證西風(fēng)天子酒在你們的支持下所取得的成績，我們?cè)敢饴牭侥銈兊男穆?，改善我們的不足，最終我們希望通過這次大會(huì)加深相互之間的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。

自去年起，公司就開始對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)良緣酒繼續(xù)完善全方位的服務(wù)體系，嚴(yán)格市場管理，進(jìn)行價(jià)格控制，時(shí)刻注意同消費(fèi)者的溝通，使良緣步入大市場化。在此基礎(chǔ)上加大中檔酒的營銷推廣，七品、六品采取品鑒會(huì)、深度分銷等方式進(jìn)行市場拓展。面對(duì)愈演愈烈的市場競爭，我們今年的銷售重點(diǎn)要放在中高端價(jià)位產(chǎn)品上，以生存和競爭力提高為標(biāo)準(zhǔn)，重新思考我們自身的生存模式和競爭優(yōu)勢，著力打造御賜三品10年、御賜一品20年成為核心品牌。

眾所周知，營銷不僅僅是銷售一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，營銷應(yīng)該始終貫穿到整個(gè)企業(yè)行為中。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決定了企業(yè)在市場中占有什么地位的決心和霸氣，決定了企業(yè)行為風(fēng)范和行動(dòng)細(xì)節(jié)。站在更高處，我們能看得更遠(yuǎn)，也看得更清楚。在這里，我想和大家一起再次展開我們的視野，尋找我們前進(jìn)的方向。

一、打造系統(tǒng)營銷競爭力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)購、通路、終端三大渠道的突破

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長，競爭環(huán)境的快速變化，尤其是渠道的分化和終端裂變，我們的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。市場如戰(zhàn)場，用兵打仗絕非匹夫之勇，重在排兵布陣，如今高速增長的酒水行業(yè)不再是小作坊時(shí)代，你咬我一口，我踢你一腳，誰的酒好喝，誰會(huì)打廣告，誰就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考驗(yàn)的是體系化優(yōu)勢和系統(tǒng)營銷競爭力。

1、產(chǎn)品靜銷力，貨賣一張皮。俗話說 “品牌認(rèn)同消費(fèi)者，廣告吸引消費(fèi)者，包裝打動(dòng)消費(fèi)者?！卑b已經(jīng)改變了保護(hù)產(chǎn)品、傳達(dá)信息、方便運(yùn)輸?shù)脑脊δ?，成為提升商品附加值、企業(yè)品牌形象、促進(jìn)銷售最直接、有效、快捷的方法。

2、價(jià)格誘惑力，“物美價(jià)廉”是硬道理。定價(jià)決策是所有營銷活動(dòng)的焦點(diǎn)。品牌強(qiáng)大賣高價(jià)，品牌弱小賣差價(jià)?；蛘哒f，包裝好的會(huì)吆喝的買高價(jià)，沒錢吆喝的只能扒光衣服買“裸價(jià)”。目前，高端白酒漲價(jià)趨勢日益明顯，名酒復(fù)蘇后價(jià)格戰(zhàn)開始“高開高打”，我們要緊抓住中高端價(jià)位的產(chǎn)品銷售，盡量避免“低開低搏”的肉搏戰(zhàn)。

3、渠道分銷力，做渠道有時(shí)比做品牌更實(shí)際。要緊密與經(jīng)銷商合作，做到多渠道覆蓋和精耕細(xì)作，對(duì)目標(biāo)市場區(qū)域劃分，對(duì)通路中主要銷售網(wǎng)點(diǎn)做到定人、定域、定點(diǎn)、定線、定期、定時(shí)的細(xì)致化和專業(yè)化服務(wù)和管理，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品銷售、競爭的全面把控，提高產(chǎn)品在通路的覆蓋，在此基礎(chǔ)上確立核心分銷戶，加強(qiáng)和分銷客戶的合作，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助分銷客戶將銷售平臺(tái)下沉到基層網(wǎng)點(diǎn)，通過這些點(diǎn)的輻射、滲透，擴(kuò)大到更大范圍，從而形成面，然后確定新的點(diǎn)。由于受到前期開發(fā)的點(diǎn)和面的影響，市場往往會(huì)加速度啟動(dòng)，迅速形成新的面，并與先前的面連接起來，以此滾動(dòng)推進(jìn)，市場得以迅速拓展。

4、終端推介力，“臨門一腳”是關(guān)鍵。銷售不是“貨出去，錢進(jìn)來”的易事，銷售產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)移倉庫，企業(yè)把產(chǎn)品壓給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商把產(chǎn)品壓進(jìn)終端，如果消費(fèi)者不購買，“臨門一腳”踢不進(jìn)球，還得重來，搞不好就得退貨。

終端盤中盤模式充分地告訴國內(nèi)酒業(yè)公司怎么做好終端，但也要學(xué)會(huì)做終端的方式和方法，不能一味地花10萬元買斷一個(gè)酒店，而不在乎終端銷售多少產(chǎn)品,終端動(dòng)銷要善于整合和嫁接，如針對(duì)不同的宴請(qǐng)活動(dòng)，可以與飲料、結(jié)婚用品、學(xué)習(xí)用品相結(jié)合，可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷，在促銷上要把握時(shí)機(jī)“巧”促銷，如轉(zhuǎn)移促銷對(duì)象，如針對(duì)結(jié)婚的“免費(fèi)送寶馬花車”、消費(fèi)積分等。

5、促銷刺激力，要擅長組合拳。

促銷就像打拳擊，不能只靠“咬耳朵”，關(guān)鍵是能持續(xù)打出組合拳，才有威力。要以消費(fèi)者為中心，從“認(rèn)知促進(jìn)”上的產(chǎn)品品質(zhì)促銷活動(dòng)、品牌形象到“行為促進(jìn)”上的有效鋪貨、生動(dòng)化陳列、人員推薦等方面進(jìn)行組合，系統(tǒng)制勝。先改變消費(fèi)行為，后改變消費(fèi)認(rèn)知，資源多，全面做；資源少，集中做。

6、傳播拉動(dòng)力，貴在系統(tǒng)整合。

階段性傳播為造勢，長期性傳播圖品牌，傳播是需要金錢開路的。投多少廣告合適，關(guān)鍵是要立體化、體系化的系統(tǒng)整合傳播模式，今年起公司要在包括西寶、西禹、西漢、西康、西黃等8條高速路以及樓宇、公交、門店、電視等媒體上全面、系統(tǒng)的宣傳天子西鳳酒。同時(shí)要建立基于人們“交往互動(dòng)、口碑和社群關(guān)系”上的軟傳播。

7、團(tuán)購支持力，引爆流行。

團(tuán)購的力量不在于一下子影響所有的人，而是先影響一部分主導(dǎo)意見的人群，再由他們形成口碑傳播。注重開發(fā)團(tuán)購市場，鎖定意見領(lǐng)袖才能更有效。當(dāng)一種思想或一種產(chǎn)品距離意見領(lǐng)袖越近，這種想法或產(chǎn)品推廣的勢頭和可能性也就越大，意見領(lǐng)袖們通過其龐大的社會(huì)關(guān)系一定能夠立刻把信息傳誦到成千上萬人的耳朵里，形成一種消費(fèi)潮流。

8、人員推介力，狹路相逢勇者勝。

“狹路相逢勇者勝”告訴我們一旦企業(yè)導(dǎo)入促銷活動(dòng)和競爭對(duì)手遭遇正面競爭時(shí)，要敢于亮-劍，要表現(xiàn)出“雄獅”的斗志，“老黃?！钡奶?shí)，“小蜜蜂”的勤奮，將戰(zhàn)斗進(jìn)行到底。要告訴業(yè)務(wù)員，不要因?yàn)槠可w費(fèi)低，客戶拒絕，就唉聲嘆氣，偃旗息鼓，而應(yīng)該通過更多的手段啟動(dòng)市場。

9、品牌影響力，要敢于“亮-劍”。

敢于“亮-劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。企業(yè)要敢于亮-劍，首先就要勇于“鑄劍”。

總而言之：我們打造“營銷競爭力”，正是系統(tǒng)營銷模式的市場價(jià)值體現(xiàn)，我們要打造區(qū)域樣板市場，就必須全面打造這九大營銷競爭力，才能獲得區(qū)域市場系統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)可攻，退可守，既能阻擊競爭對(duì)手，又能保護(hù)基地市場。

二、加強(qiáng)細(xì)致化營銷，建立區(qū)域根據(jù)地—樣板市場

（一）建立區(qū)域根據(jù)地的六大原則

根據(jù)地市場與普通市場的營銷原則不同在于它一定要符合聚焦原則，通過聚焦形成強(qiáng)大的穿透力，快速占領(lǐng)市場。

1、市場聚焦原則 市場聚焦是盡可能的收縮市場范圍，直到能夠形成絕對(duì)優(yōu)勢為止。確定選擇根據(jù)地市場時(shí)，要滿足以下五個(gè)方面：條件一：有足夠的市場容量，條件二：不是對(duì)手的根據(jù)地，條件三：經(jīng)銷商的有效配合，條件四：能夠撬動(dòng)周邊市場，條件五：有一定的市場基礎(chǔ)。

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇八

尊敬的公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在__短信行業(yè)中的地位以及市場份額。

所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)__人充滿了信心!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇九

同志們：

剛才，對(duì)20xx年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)20xx年安全工作進(jìn)行了安排，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，回去以后，大家要認(rèn)真宣傳貫徹。下面，我在講幾點(diǎn)意見：

一、全面落實(shí)安全責(zé)任。

安全是第一責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。

落實(shí)安全責(zé)任，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。

二、強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動(dòng)，提高安全基礎(chǔ)管理水平。

各單位、各有關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足。各級(jí)安全管理部門必須加強(qiáng)安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對(duì)于重大事故隱患，必須責(zé)令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，認(rèn)真找差距，低調(diào)講成績，高效干實(shí)事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴(yán)重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對(duì)查出的隱患分類登記，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長效機(jī)制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。

四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運(yùn)、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。

五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

三、強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力。

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng)，干部作風(fēng)扎實(shí)，企業(yè)就能長治久安;執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng)。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。因此，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。

一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí)。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴(yán)格責(zé)任追究，著力解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

四、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無周期，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn);安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來。

同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認(rèn)清使命，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十

尊敬的

領(lǐng)導(dǎo)

大家好！

競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實(shí)老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進(jìn)步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對(duì)我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識(shí)，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識(shí)要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對(duì)學(xué)生的前途。

同學(xué)們，放飛你們的`夢(mèng)想，點(diǎn)燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。

如果在明天的社會(huì)上， 所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)！

三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度，省級(jí)文明單位也是我們?cè)缫褢?yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。

成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把××一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪！

謝謝大家！

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十一

公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

大家好！

首先在這里

給大家

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年是不平凡的一年，xx歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開xx等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳x的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標(biāo)為兩個(gè)億，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的'前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售兩個(gè)億的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！

我是xxx。在臘盡春歸的時(shí)節(jié)，能作為公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的新華陽光同仁們致以崇高的敬意！

過去的一年里，我們?cè)鴵]動(dòng)龍飛鳳舞的畫筆，描繪新華陽光人的夢(mèng)想；我們也曾緊皺雙眉，精心構(gòu)思?jí)舻钠孥E；我們還曾慷慨激揚(yáng)、唇槍舌劍的討論方案；走過了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過了一個(gè)個(gè)陽光明媚的白晝與一個(gè)個(gè)星光璀璨的黑夜。一路走來，各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時(shí)時(shí)感受到某某某的溫暖，感受到我們團(tuán)隊(duì)的力量。我們時(shí)刻不敢松懈，一路奮力前行。

今天我們獲得了榮譽(yù)，但絕不會(huì)沉醉于榮譽(yù)的光芒中。我們會(huì)始終保持著對(duì)工作的熱忱，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的往前走。我們會(huì)把過去的成績，作為新的工作起點(diǎn)，追求更大的進(jìn)步；我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)、虛心學(xué)習(xí)；我們會(huì)正確處理苦與樂，得與失，個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系；我們會(huì)不負(fù)重望，完成了領(lǐng)導(dǎo)所布屬的任務(wù)，我們更會(huì)經(jīng)住了公司對(duì)我們的考驗(yàn)，忠于公司企業(yè)文化。

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責(zé)，以“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)為動(dòng)力，和全體同仁一起，為集團(tuán)20xx年的新目標(biāo)、新任務(wù)而努力奮斗。

未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把xxx建設(shè)得更加美好！

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂，身體健康，闔家幸福！

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十三

尊敬的南審學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師：

上午好！

有幸作為培訓(xùn)班98名學(xué)員的代表，在此吐露心聲、表達(dá)感激，我倍感榮耀。

春節(jié)過后，冰雪消融。市局黨組以前所未有的決心，將焦作審計(jì)20xx年的起點(diǎn)放在了美麗的南京審計(jì)學(xué)院，其中蘊(yùn)涵著極高的期望和無形的鞭策。

計(jì)算機(jī)審計(jì)，是我們最迫切、最需要，也最難掌握的知識(shí)和技能，她像一座高峰，似乎難以逾越。幾年來，我們努力過、動(dòng)搖過、彷徨過、懷疑過、甚至準(zhǔn)備放棄過，但今日，我們不再彷徨，不再懷疑，我們滿懷信心，因?yàn)榘宋焕蠋熅牡闹v解、不厭其煩的指導(dǎo)，幫助我們打通了攀登計(jì)算機(jī)審計(jì)高峰的.坦途。

能夠在審計(jì)機(jī)關(guān)的最高學(xué)府南京審計(jì)學(xué)院汲取力量，是我們很久以來的期待。

一個(gè)月的親身體會(huì)，如詩如畫的南審給我們留下了深刻的記憶。春回大地、草綠花開，揮手告別之際，我們衷心感謝南審，衷心感謝南審應(yīng)用數(shù)學(xué)系，衷心感謝各位授課老師幫助我們建立起計(jì)算機(jī)審計(jì)的整體概念，使我們理解了數(shù)據(jù)庫，掌握了sql語句和輔助軟件的精髓，引領(lǐng)我們進(jìn)入了計(jì)算機(jī)審計(jì)的殿堂。

我們焦作有著秀麗絕倫的山水美景、悠久古老的歷史文化、蒼茫遼闊的北國風(fēng)光，還有著熱情樸實(shí)的審計(jì)人，歡迎南審各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)，到焦作游覽觀光、指導(dǎo)工作。

審計(jì)是南審的品牌，也是我們的職業(yè)，李金華審計(jì)長當(dāng)選為國家政協(xié)副主席，是我們一同的光榮。聲望屬于審計(jì)長，夢(mèng)想屬于南審。

謝謝！

總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十四

同事們：

今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。值此機(jī)會(huì)，我代表總公司向大會(huì)的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎(jiǎng)的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍。希望獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會(huì)議，即是一個(gè)慶祝會(huì)，又是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的再動(dòng)員會(huì)。剛才，張xx系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進(jìn)行了具體得安排部署，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會(huì)議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要抓好對(duì)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，營造一個(gè)講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊(duì)伍，促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點(diǎn)：

1、要做到三個(gè)堅(jiān)持：

（1）堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

（2）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個(gè)人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進(jìn)一步發(fā)揮好這些制度的作用。

（3）堅(jiān)持嚴(yán)以律己。進(jìn)一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點(diǎn)，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點(diǎn)，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點(diǎn)。對(duì)已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對(duì)正在進(jìn)行整改的問題，要抓好督促落實(shí)，確保見到實(shí)效。工作中，要切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團(tuán)結(jié)凝聚作用。

在公司發(fā)展的同時(shí)，要增強(qiáng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的自覺性，真正把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實(shí)現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項(xiàng)目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。

一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計(jì)劃和有關(guān)程序，對(duì)全年執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理和檢查，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運(yùn)行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。三要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護(hù)好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅(jiān)定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。

這次表彰會(huì)的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時(shí)，我號(hào)召大家要發(fā)揚(yáng)奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝小xx公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

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