2023年跳蚤市場策劃方案 紅領巾跳蚤市場策劃方案(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-28 09:17:46
2023年跳蚤市場策劃方案 紅領巾跳蚤市場策劃方案(三篇)
時間:2023-03-28 09:17:46     小編:zdfb

為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

跳蚤市場策劃方案 紅領巾跳蚤市場策劃方案篇一

我校學生的理財能力普遍較差,這對學生以后就業(yè),創(chuàng)業(yè)和生活都存在隱患.這次活動重在提高學院學生的實踐能力,在參與活動的同時提高自身的各方面素質,學會理財.

活動主題:校園跳蚤市場

本校學生生活水平普遍偏高,一些學生買了許多對自己無用的東西,一些學生的二手貨同雞肋——留之無味,棄之可惜。其市場潛力由此可見一斑,所以組織在校學生進行一次“校園學生跳蚤市場”活動是切實可行的。他在讓同學出清一些對自己沒用的東西的同時也可以使無固定收入的學生以低廉的價格買到有用的東西;三、活動前提條件 1、獲得校方的活動準許。

2、爭取到學生會、學生社團、校園網站的協(xié)助和支持。

3、有學生會提供足夠的前期活動經費開支。

、爭取到至少20~30名的學生參與活動。

5、所有參與活動的學生都須要求登記注冊,以方便活動的組織。

6、本次活動只針對在校學生,登記必須持學生證,堅決杜絕不法分子借機銷贓!主辦者:商學院311學生會

1.形成初步策劃方案,并獲得校領導的支持

2.向學校申請此次活動的審批

3.對場地進行規(guī)劃

衣物,運動 圖書光盤 電子科技 生活用品

4.12月17號下午5點召集參賽人員和管理人員開會,介紹場地與分配工作

1.在學校新建圖書館后鐵絲網圍欄上懸掛宣傳橫幅

2.制作30張海報,每天五張在校園各醒目處廣泛張貼

3.在學校休閑廣場,商學院一樓大廳,美食街門口等地設立報名點

1.報名者可以是個人也可以以團體報名,如宿舍名義 2.凡報名者都可獲得一個攤位號

3.本活動本著公平自愿的原則,由買賣雙方商議價格,也可互換

4.活動中不可使用擴音器,音響等太吵鬧的機器

5.311學生會負責維持活動秩序

吉利大學全體師生

可到各報名點報名,領取場地號

跳蚤市場策劃方案 紅領巾跳蚤市場策劃方案篇二

今年是公司一周年慶典活動,我們公司以傳播家居裝飾新文化為主題,服務廣大車城消費者為宗旨,推廣***裝飾家居文化設計新理念、推動十堰家裝業(yè)的整體水平、樹立**裝飾在十堰家裝業(yè)界的品牌形象。提升**裝飾企業(yè)員工的自豪感,以事促人,以人帶事,從而進一步將整體團隊精神再次升華;對外,將有效地創(chuàng)立**裝飾公司良好的公眾服務形象以及展示過去一年來取得的良好業(yè)績,并在大眾的關注下充分展示**裝飾公司先進的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文化氛圍、一流的施工質量等等。最終取得良好的社會效益和經濟效益。

活動時間:暫定xx年**月*日—***日(具體待定)

活動地點:暫定金源通大廈,

主辦單位:**裝飾公司

參加單位:(待定)

房地產商擬邀請:、香格里拉

活動全程策劃:天下策劃工作組

(1).策劃大綱文案

(2).平面廣告文案產品與企業(yè)廣告語各類宣傳品文案電視廣告文案報紙雜志廣告文案

(3).公共關系文案

(4).平面設計,宣傳品設計及印刷,廣告設計

舉行此次活動的新聞媒介聯(lián)絡會議,通報此次活動的主題和內容,發(fā)送統(tǒng)一的新聞發(fā)布稿給所有參會媒介單位。

地點暫定文貿一酒店內(聯(lián)絡工作由闊達裝飾公關部門協(xié)調并及時通報活動籌備小組)

事先聯(lián)絡暫定媒介名單:

十堰日報社十堰晚報社東風汽車報社

十堰電視臺經濟頻道十堰電視臺生活頻道

十堰電視臺新聞頻道雅中廣告

舉行“闊達周年慶典活動舞臺布置,音響,演藝界目,廣告條幅、拱形門、pop宣傳海報、宣傳單、現(xiàn)場安全部、、工程部,后勤部等相關負責人碰頭會,作好具體工作安排和上交工作計劃,提供相關名單(與會領導、嘉賓、記者、業(yè)主)節(jié)目單等,實行分層到位,具體人負責制。

各媒體、建材聯(lián)盟商、相關部門的匯報工作情況,并落實各自的工作。各項工作基本到位,包括:

a、拱門、條幅、舞臺布置、禮品及禮品臺的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃臺(闊達裝飾工程部需派出工隊現(xiàn)場施工協(xié)調。另務必協(xié)調金城大廈保安部在晚上10.00后完成場地占道物品、汽車)等清場,此工作協(xié)調由闊達工程部、公關部專人協(xié)調

b、宣傳海報、印刷品設計和印刷工作務必在*月*日完成。此工作負責人吳瓊

c、主持人的聯(lián)系,音響調試,節(jié)目的排練,電源電器的調試;

d、開幕式致詞的審核批準,由李總進行審核(在*月*日前交付李總)。

e、嘉賓致詞稿的準備;

f、嘉賓休閑區(qū)的落實工作;

g、迎賓小姐、樂隊、人體dm的培訓及宣傳工作。

1、大幅海報指定闊達裝飾專人在各在建小區(qū)門口張貼。(海報印刷事宜專人聯(lián)絡暫未定)

2、宣傳單頁由及宣傳員在*月*日和*日在人群密集區(qū)進行散發(fā)(人體廣告宣傳員請兼職大學生,要求形象較好。

3、通過市內雅中廣告在當期(*月*日發(fā)行)進行宣傳,十堰晚報在*日*日進行廣告和報道交叉進行宣傳。

1、*月*日——*月*日,在十堰晚報,東風汽車報,雅中廣告,十堰廣播電臺,作專版,專題報道,本次“闊達周年慶典活動*月*日——*月*日作系列跟蹤報道(采取新聞報道形式);

2、*月*日——*月*日在十堰電視臺生活頻道、新聞頻道、經濟頻道、東風電視臺作系列新聞報道(或專題報道)。

通過媒體強勢宣傳,造就強大的廣告的優(yōu)勢,讓車城各界和老百姓了解本次闊達周年慶典活動并積極參與到本次活動中來,樹立闊達裝飾的市場知名度和百姓親和度,打造空前的盛況,成為市民關注的熱點和車城新的`亮點,讓闊達走進千家萬戶,貼近百姓生活,達到廣告空前宣傳的效應。

跳蚤市場策劃方案 紅領巾跳蚤市場策劃方案篇三

推廣報紙:以活動的前一周時間,在暢刊版面的醒目位置,根據不同階段和需要選擇適宜的方案范本,規(guī)格也可以根據市場情況和自身實力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報刊廣告為好。

電視:可采取店面宣傳片的形式,選擇接收率較高的熱點時段予以播放,時間一周為宜。

選擇居泰隆總部的宣傳資料片的部分內容進行剪輯使用。

雙面彩頁:可參見通用的范本,配合宣傳活動,份數(shù)建議5000—8000份為宜。

車體廣告:選一路經超市的公交車的車體和其他公交車的車坐套印刷廣告,具體方案可參照總部提供的范本,或根據超市具體要求進行有針對的設計,周期建議為一季度或半年進行內容的調整一次,時間最好做長期的投入計劃。

實體家裝推廣會:選擇適宜的場所單獨組織或與房地產商合作組織推廣會,在做會時一定要確定好會務的目標、策劃好會務主題、確定好人員分工、確定會務操作流程、相關準備和布置場地、邀請好參與的新老顧客。

此方案優(yōu)點:針對性強、范圍廣、三位一體的立體傳播,有利于在公眾心目中留下深刻的印象,能直接為超市帶來經濟效益。

缺點:費用較大、期望效益往往與實際效益有差距,現(xiàn)實回報有時不能抵消投入資金。

促銷報紙:以活動前連做三天的造勢廣告,在暢刊版面的醒目位置,根據不同階段和需要選擇適宜的促銷方案范本,規(guī)格也可以根據市場情況和自身實力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報刊廣告為好。

雙面彩頁:可參見通用的范本,配合宣傳活動,份數(shù)建議3000--5000份為宜。

車體廣告:選一路經過超市的公交車的車體、三輪車車體和出租車的車坐套印刷廣告,具體方案可參照總部提供的范本,或根據超市具體要求進行有針對的設計,周期建議為一季度或半年進行內容的調整一次,時間最好做長期的投入計劃。

電臺廣告:“哎,你家的裝修在哪做的?”“居泰隆唄”“為什么呢?”“看的到的效果,感受到的實惠,當然要找居泰隆了”

小區(qū)促銷活動:選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū),選派優(yōu)秀員工,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,與小區(qū)負責人聯(lián)系并布置場地、邀請好捧場的老顧客。

此方案優(yōu)點:品牌與效益兼顧,長期與短期效應相結合,超市能在短期內樹立起良好的企業(yè)形象,不僅起到了吸引當前顧客、挖掘潛在顧客,更重要的是直接爭奪終端顧客。

缺點:費用比較高,策劃組織要求比較高,不適合在相對落后、消費觀念相對傳統(tǒng)的區(qū)域。

電視:可采取店面巡錄角本、超市現(xiàn)場錄制或電視飛字等形式,選擇接收率較高的熱點時段予以播放,時間一周為宜。

雜志廣告:選擇當?shù)厥鼙姳容^多的熱門刊物、雜志的廣告版面,家裝專業(yè)刊物的廣告欄目,范本可參考總部設計的版面,總部會根據超市的具備要求進行有針對的修改,時間為每年的3-4月或8-9月,也就是家裝旺季的前期,效果會比較好。

戶外廣告:可選擇連接各小區(qū)的交通樞紐的路旁、建材和家裝公司相對集中的適當位置,樹立自己的形象展示牌,參照范本由總部根據超市的需要和要求設計,超市具體實施。

小區(qū)促銷活動:選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū),選派優(yōu)秀員工,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,與小區(qū)負責人聯(lián)系并布置場地、邀請好捧場的老顧客。

此方案優(yōu)點:針對性強、時效性好、注重經營的效果。

缺點:電視與戶外廣告的一次性投入較大,人員職業(yè)素質會對結果有影響。

海報:單向吸引注意力,為策應小區(qū)促銷活動可選擇主要街道或新開盤小區(qū)的顯眼位置,廣泛張貼海報,海報范本參考附件中的備選方案,時間為促銷活動的前3—5天。

車體廣告:雙向吸引注意力,選擇路經主要街道或新開盤小區(qū)的市內交通進行有選擇、有針對的車體廣告宣傳,參考范本參考附件中的備選方案,時間最好為長期。

小區(qū)促銷活動:選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū),選派優(yōu)秀員工,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,與小區(qū)負責人聯(lián)系并布置場地、邀請好捧場的老顧客。

此方案優(yōu)點:經濟高效、應用簡便,對追求短期最大效益的超市實用。

缺點:很難做到家喻戶曉、人人皆知的效果

電視飛字:為吸引更多的新顧客參加聯(lián)誼會,選擇公眾收看率高的電視節(jié)目進行電視飛字的宣傳,時間為新老顧客聯(lián)誼會的前一周為好,字目內容可以自己確定或總部給予提供。

雜志軟文:在家裝專業(yè)刊物進行圍繞“實體家裝”的軟文宣傳,軟文內容請參考總部提供的范本中進行選擇和修改,時間為一月期或雙月刊。

新老顧客聯(lián)誼會:選擇適宜的場所組織新老顧客聯(lián)誼會,在聯(lián)誼會前一定要確定好會務的目標、策劃好會務主題、確定好人員分工、確定會務操作流程、相關準備和布置場地、邀請好參與的老顧客,并布置好配合吸引新顧客簽單的任務。

此方案優(yōu)點:能與老顧客建立更緊密的關系,培養(yǎng)出忠誠顧客,能加速口碑傳播

缺點:活動的當前經濟效益不很明顯

海報:單向吸引注意力,為策應家裝設計咨詢會可選擇主要街道或新開盤小區(qū)的顯眼位置,廣泛張貼海報,海報范本參考附件中的備選方案,內容可根據具體需要進行調整,時間為家裝設計咨詢會的前3—5天。

報紙軟文:在暢刊報刊廣告版面的醒目位置,根據不同階段和需要選擇以突出“實體家裝”為主題的軟文宣傳,規(guī)格也可以根據市場情況和自身實力綜合因素,選擇適合的宣傳投入,一次大的活動配合一次報刊廣告為好。

電視采訪:屆時可以邀請電視臺記者到現(xiàn)場進行采訪,口碑好的老顧客做為配合佳賓,將實體家裝帶給顧客的好處和實惠表現(xiàn)出來,在家裝設計咨詢會后的最快時間向公眾播出。

家裝設計咨詢會:在超市、新開盤小區(qū)或與房地產商合作選擇適宜的場所,組織新老顧客舉辦家裝設計咨詢會,會前一定要確定好會的效益目標、策劃好主題、人員分工要合理、確定會務操作流程、相關準備和布置場地、邀請好參與的老顧客,并布置好配合吸引新顧客簽單的任務。

此方案優(yōu)點:吸引人氣、提升公眾對超市的認識定位,便于將目標顧客的未來需求轉變?yōu)楫斍靶枨蟆?/p>

缺點:由于自身能力和準備不足造成的負面影響會比正面影響大,經濟目標很難確定。

報花廣告:選擇發(fā)行量大的報刊,可以做適當?shù)膱蠡◤V告,一定要配合活動或發(fā)展階段進行,范本可參考附件中的參考方案,時間最少為一個月。

電視飛字:為吸引更多的新顧客參加店面促銷活動,選擇公眾收看率高的電視節(jié)目進行電視飛字的宣傳,時間為店面促銷活動的前一周為好,字目內容可以根據促銷活動的中心內容自己確定或總部給予提供。

報紙促銷廣告:以活動前連做三天的促銷廣告,在暢刊版面的醒目位置,根據不同階段和需要選擇適宜的促銷方案范本,規(guī)格也可以根據市場情況和自身實力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報刊廣告為好。

店面促銷活動:選擇店面門口相對寬闊的區(qū)域,超市全員參與,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,邀請好捧場的老顧客,協(xié)調好整體活動安排,確保不冷常

此方案優(yōu)點:有針對的實現(xiàn)經濟目標、投入遠遠小于回報,既經濟又便利;

缺點:容易被其它競爭者相互模仿

以宣傳超市開業(yè)、周年店慶或節(jié)假日促銷為主線,進行全方位的立體宣傳造勢。具體采用方式可參照總部提供的開業(yè)、周年店慶和節(jié)假日宣傳和促銷整體實施方案,結合當?shù)厥袌龊统械慕洕繕诉M行選擇與調整,有針對性的進行實施。

此方案優(yōu)點:各自成為體系,便于應用與選擇,能引起轟動效應,達到以人氣引導商氣的目的,更易在當?shù)貥淞⑵鸫笃放菩?/p>

缺點:可操作的難度大,整體費用投入較大,實力弱的超市難以實現(xiàn)。

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