確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇一
以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本方針，根據(jù)國家有關(guān)政策，按照縣工作精神，做好群眾思想工作，爭取獲得群眾的支持與擁護(hù)，全面完成土地、林地征用等相關(guān)工作，確保鎮(zhèn)至小門大橋接線公路項目建設(shè)順利進(jìn)行。
按照科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧社會的要求，進(jìn)村入戶，做細(xì)做實群眾思想工作，在群眾的支持、擁護(hù)、配合下，保質(zhì)保量按期完成土地、林地征用等相關(guān)工作，確保鎮(zhèn)至小門大橋接線公路項目如期建設(shè)，如期完成，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
1、20xx年7月份前完成長沙村土地、林地征用工作任務(wù)
2、20xx年7月份前完成仁前途村土地、林地征用工作任務(wù)。
3、20xx年清明節(jié)前完成隧道入口私墳?zāi)惯w移工作任務(wù)。
4、20xx年7月份前完成與環(huán)島公路接線路面附屬物補償工作任務(wù)。
1、責(zé)任單位：鎮(zhèn)
2、牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭海輝、鄭建偉
3、具體負(fù)責(zé)人：黃孝川、林春
4、協(xié)作單位：溫州大小門島投資開發(fā)有限公司
1、征前公示。土地林地征用、墳?zāi)惯w移、路面附屬物補償標(biāo)準(zhǔn)確定后，鎮(zhèn)人民政府要將征用位置、補償標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定以書面形式告知所涉及的農(nóng)村集體和農(nóng)戶。
2、現(xiàn)狀確認(rèn)。實地勘丈時，征地工作人員、村組干部、被征地農(nóng)戶和協(xié)作單位委派的工程項目管理人員等四方代表對所勘丈的面積、地類、權(quán)屬等共同簽字確認(rèn)。
3、補償兌現(xiàn)。實地勘測、登記公示及補償兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策執(zhí)行。
開展上述各項工作，要做到認(rèn)真細(xì)致，公開公平公正，廣泛聽取群眾意見，做好群眾思想工作，確保工作有序進(jìn)行，按期完成，取得各方滿意，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。責(zé)任單位和協(xié)作單位領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)工作人員積極參與，要把本次工作作為今年的一項重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保全面完成工作任務(wù)。
2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。責(zé)任單位、協(xié)作單位及相關(guān)工作人員要根據(jù)本工作方案要求，結(jié)合工作實際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證各項工作任務(wù)如期開展，如期完成。
3、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要運用多種形式，廣泛宣傳開展本項目的重大意義，取得群眾的.支持與擁護(hù)，在群眾的積極配合下，又好又快完成工作任務(wù)。
接線公路項目工作
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二
為進(jìn)一步增強基層黨建工作創(chuàng)新動力，構(gòu)建基層黨建工作新格局，切實改進(jìn)當(dāng)前我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中存在的問題，根據(jù)休組字13號文件要求，經(jīng)充分認(rèn)證，多方聽取意見和建議，召開黨委會研究，結(jié)合實際，制定白際鄉(xiāng)基層黨建創(chuàng)新“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”實施方案如下：
實施創(chuàng)新項目建設(shè)，是貫徹黨的十七屆四中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，是落實基層黨建工作責(zé)任制、不斷提升黨建工作水平的重要舉措。對于加強和改進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中存在的問題，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)上一臺階具有重要的意義。
圍繞“抓班子、帶隊伍、建機制、理思路、促發(fā)展”這一主線，按照“突出重點、創(chuàng)新品牌、注重實效、全面提升”的原則，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)新路子，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)有錢為村民辦實事、辦好事，村興民富的目標(biāo)。
（一）社員之家改造項目
理清發(fā)展思路，盤活村級集體資產(chǎn)，開發(fā)集體資源，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，為白際旅游增添新亮點，并增強旅游接待能力 。白際社員之家修建與上世紀(jì)60年代，是我鄉(xiāng)境內(nèi)留存的歷史遺跡。通過對社員之家閑置場所的升級改造，使社員之家承載旅游接待，農(nóng)家書屋，黨員遠(yuǎn)程教育等功能。積極爭取 市直聯(lián)系幫扶單位和縣財政的資金支持；本著修舊如舊的原則，對社員之家進(jìn)行修復(fù)，包括地面平整、墻面清潔、翻漏吊頂、物品購置。六月開始動工建設(shè)，力爭兩個月完工，并建立社員之家長效管理機制。
（二）嚴(yán)池自然村整體開發(fā)項目
嚴(yán)池自然村位于海拔700米以上的山脊上，距白際鄉(xiāng)政府5公里，至今未通公路。村內(nèi)有三處以千年紅豆杉為主的水口林和百畝高山水梯田。通過兩年來的宣傳推介，知名度較高。為充分挖掘旅游資源，早日使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，決定對千年紅豆杉進(jìn)行掛牌保護(hù)，并對其周邊環(huán)境和村容村貌進(jìn)行整治，搭建百畝高山水梯田觀景臺。根據(jù)實際情況，制定獎勵措施，鼓勵農(nóng)民修建接待設(shè)施，滿足游客需要，提高接待能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收。
（三）結(jié)竹營溫泉開發(fā)項目
白際鄉(xiāng)結(jié)竹營村，史傳明朝開國皇帝朱元璋帶領(lǐng)軍隊曾在該村安營扎寨，百姓夾道迎接，稱為接朱營，因避諱，遂改為結(jié)竹營。該村歷史悠久，文化底蘊深厚，境內(nèi)結(jié)里組嶺腳山溫泉，年平均溫度在38℃左右，流量均勻，常年穩(wěn)定。利用當(dāng)?shù)鬲毺氐臏厝Y源，想方設(shè)法籌措資金，修建天然溫泉浴室，進(jìn)行旅游開發(fā)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對本項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保按期完成白際人民公社修復(fù)任務(wù)，成立白際人民公社修復(fù)工程實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目建設(shè)的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組 長：xx
副組長：xx
成 員：徐發(fā)亮 汪雪峰 洪海光 方松輝 汪社文 鄭順祥
（二）廣泛宣傳，積極營造有利于項目實施的良好社會氛圍
實施 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程是白際鄉(xiāng)20xx年的一項重要工作，是促進(jìn)我鄉(xiāng)文化旅游事業(yè)大發(fā)展的重要措施，要大力宣傳實施社會發(fā)展工程的重要意義，引導(dǎo)全鄉(xiāng)廣大干部群眾形成廣泛共識，營造全民參與實施工程的濃厚氛圍。
（三）建立項目實施監(jiān)督機制，確保項目如期完成
鄉(xiāng)政府建立項目工程督查組，對工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督，監(jiān)督項目建設(shè)推進(jìn)情況。及時協(xié)調(diào)解決工程項目建設(shè)中的各種問題，確保按質(zhì)按時全面完成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇三
項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴建項目
2.項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社
3.項目建設(shè)性質(zhì)：擴建
4.項目建設(shè)地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村
5.項目建設(shè)期限：1年
6.項目建設(shè)規(guī)模：擴建豬舍5座
7.項目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項目建設(shè)總投資金90萬元，其中固定投資50萬元，申請財政資金10萬元，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元。
1.項目建設(shè)理由
農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案。
2.項目建設(shè)條件和可行性 南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè)，交通便利。耕地面積20xx余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)情況良好。全村共有居民組三個總戶數(shù)220戶，總?cè)丝?050口。共有勞動力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過20xx口，歷年來，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。
1.項目目標(biāo)
擴建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施。
2.項目實施地點級規(guī)模該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢平坦。現(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。
(1)預(yù)計擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米5米，建設(shè)面積為300平方，總計豬舍建筑面積1000平方米;
(2)新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個、30m3的水塔1個，購買分娩、保育床各88套，母豬限位欄100套，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛，配套完善飼料加工設(shè)施、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸。
(3)建設(shè)動物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施。
(4)計劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長白種母豬20頭，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預(yù)計年出欄育肥豬2800頭。
3.技術(shù)實施.
一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請進(jìn)來、集中授課、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場交流等方式培訓(xùn);二是培訓(xùn)技術(shù)骨干，對項目農(nóng)戶在項目實施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn);三是對農(nóng)戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn);四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo);五是采取編制養(yǎng)豬實用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶。
4.實施內(nèi)容及資金使用計劃
(1)支持環(huán)節(jié)及資金補助標(biāo)準(zhǔn)：強化合作社自身建設(shè)，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購置電腦、打印機、傳真機、投影儀和服務(wù)車輛，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺對接，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息，進(jìn)而實現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺，擴大銷售渠道，增加養(yǎng)殖收益，投資10萬元。
(2)實施內(nèi)容 建設(shè)規(guī)模，擴建豬舍5座，一是加強標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè)，對于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大、示范帶動作用強的合作社社員
在圈舍建設(shè)和購置機械設(shè)施等方面給予一定資金補貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬，以半價投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對于合作社成員購買飼料給于價格補貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價格，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的。
5.項目總投資及資金來源 本項目共需資金90萬元，其中申請財政資金扶持資金10萬元，銀行貸款資金10萬元，固定投資50萬元，合作社自籌資金20萬元。
1、項目嚴(yán)格按照實施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，不隨意擴大或減少。
2、項目實行理事長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。
3、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實施建設(shè)組三個組織機構(gòu)，做到財務(wù)公開、單獨建賬、全程監(jiān)管，確保項目資金合理使用和項目建設(shè)質(zhì)量。
1、經(jīng)濟(jì)效益：通過良種補貼、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補貼和飼料購銷補貼，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計增收100萬元;合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷，自身可實現(xiàn)利潤10萬元，可實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動能力。
2、社會效益：通過實行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、無公害化的飼養(yǎng)管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動力的就地轉(zhuǎn)移，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長，帶動全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元。
3、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè)，在提升養(yǎng)殖水平的同時，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇四
（一）項目名稱：長順縣種獲鄉(xiāng)養(yǎng)殖綠殼蛋雞養(yǎng)殖
（二）實施單位：長順縣種獲鄉(xiāng)人民政府
（三）項目負(fù)責(zé)人：黃云艷
（四）實施地點：長順縣種獲鄉(xiāng)種獲村
（五）建設(shè)期限：5個月（20xx年12月--20xx年4月）
（六）投資規(guī)模：總投資8萬元（項目資金5萬元，農(nóng)戶自籌3萬元）
（七）建設(shè)規(guī)模：采取培養(yǎng)大戶帶動小戶的方法進(jìn)行發(fā)展，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10棟，養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養(yǎng)殖戶10戶以上，扶持人數(shù)40人。
（一）指導(dǎo)思想
以落實解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和推進(jìn)“減貧摘帽”為總體目標(biāo)，以幫扶資金為支撐，以扶持好示范養(yǎng)殖戶為重點，擴大影響，輻射帶動更多農(nóng)戶，逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保群眾實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增收脫貧致富。
（二）基本原則
堅持科技化、產(chǎn)業(yè)化扶貧，提高項目綜合效益，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）發(fā)展目標(biāo)
通過項目實施，采取資金、物資等多層次、多渠道的扶持，改善計劃生育三結(jié)合戶的生產(chǎn)生活條件，并把項目實施的模式不斷擴大和推廣，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（一）實施地點
項目建設(shè)地點：種獲鄉(xiāng)種獲村。
（二）項目區(qū)基本情況
該項目位于種獲鄉(xiāng)種獲村，項目對象以積極尋求創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶10戶，項目的實施將對調(diào)整該地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和群眾脫貧致富起到積極的促進(jìn)作用，也將有利于全鄉(xiāng)整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的開展。
（三）項目落實
通過召開群眾會，群眾積極自愿參與項目建設(shè)的積極要求。
養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規(guī)模8萬元，群眾雞舍改造、雞苗孵化、發(fā)放和相關(guān)飼料、防疫等配套設(shè)施，總投資規(guī)模5萬元,為項目幫扶資金，農(nóng)戶投工投勞自籌3萬元。
（一）項目投資
項目總投資5萬元，其中：
1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元。
2、群眾圈舍改造（10棟，每棟補助1800元）1.8萬元
3、相關(guān)配套設(shè)施(孵化機2臺)、疫苗防治藥物等，投資1.4萬元。
（二）資金籌措
項目總投資5萬元，農(nóng)戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元，共計8萬元。
項目采取借一還一的形式實施，農(nóng)戶飼養(yǎng)綠殼蛋雞五個月后，可以采取歸還政府相同數(shù)量（種）雞蛋的方法，也可以歸還等價雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶，作為下年發(fā)展其他農(nóng)戶的專項資金。
綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目技術(shù)支撐主要以長順縣畜牧事業(yè)管理局為依托
單位，技支培訓(xùn)主要是通過產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)、聘請技術(shù)人員深入實地指導(dǎo)等方式進(jìn)行。
（一）項目建設(shè)期限：5個月（20xx年12月--20xx年4月）
（二）項目建設(shè)進(jìn)度安排
該項目從20xx年12月開始實施，20xx年4月完成，建設(shè)時間為5個月，項目實施進(jìn)度作如下安排：
第一階段（20xx年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結(jié)合戶宣傳發(fā)動，確定飼養(yǎng)戶名單，由鄉(xiāng)政府組織指導(dǎo)、檢查。
第二階段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在縣畜牧局的技術(shù)指導(dǎo)下完成雞舍的建設(shè)工作。
第三階段（20xx年1月15日至4月30日）：采購（孵化）雞苗，并對飼養(yǎng)農(nóng)戶進(jìn)行病疫防治、飼養(yǎng)、管理等培訓(xùn)，同時申請上級有關(guān)部門組織驗收，制定管護(hù)措施，簽訂目標(biāo)責(zé)任書等。
成立由種獲鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和督查、項目技術(shù)方案、實施方案的總體設(shè)計和項目實施計劃，相關(guān)技術(shù)規(guī)程的編制及項目資金和使用、管理，監(jiān)督財政獎補資金的使用，幫助解決項目建設(shè)方面的重大問題。組成名單如下：
組 長：黃云艷（鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長）
副組長：彭秀東（鄉(xiāng)黨委副書記）
成 員：劉 宏（鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長）
陳 勇（鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長）
魏詩林（鄉(xiāng)紀(jì)委副書記、團(tuán)委書記）
金光海（鄉(xiāng)計生辦主任）
羅忠文（鄉(xiāng)畜牧站負(fù)責(zé)人）
陳明華（鄉(xiāng)黨政辦工作員）
劉邦權(quán)（種獲村支書）
李家明（種獲村主任）
蔣良華（種獲村副主任）
嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金及相關(guān)項目管理規(guī)定，重點加強以下方面的管理工作：
（一）資金管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金管理制度，設(shè)立專賬專戶，做到報銷單據(jù)分類明細(xì)，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。
2、嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的用款計劃，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪用、轉(zhuǎn)移資金。
3、扶持資金手續(xù)完整，發(fā)放的物資價值與報銷憑證相符。
（二）項目公示
對項目建設(shè)實行公示制度，將雞苗發(fā)放名單、資金使用情況等進(jìn)行張榜公示，做到公平、公正、公開，自覺接受人民的監(jiān)督。
（三）項目監(jiān)管
項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量各資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實施過程中對項目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和資金使用情況進(jìn)行跟蹤問效和督促檢查，項目實施結(jié)束后組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收。
（四）項目合同制
鄉(xiāng)政府與養(yǎng)殖戶簽訂切實有效的協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，養(yǎng)殖戶在規(guī)定的時間內(nèi)完成養(yǎng)殖任務(wù)，養(yǎng)好雞，發(fā)放好雞苗，確保項目效果的實現(xiàn)。
（五）項目進(jìn)展報告和驗收
1、鄉(xiāng)政府對項目實施情況要定期或不定期地向上級有關(guān)幫扶單位
領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋養(yǎng)殖信息，對養(yǎng)殖過程出現(xiàn)的各種情況要及時采取防控措施。
2、加強項目檔案管理。從項目實施到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的全部文件作好收集整理、歸檔、專人管理，為項目的檢查、驗收、運行維護(hù)、審計監(jiān)督提供重要依據(jù)、及時上報項目進(jìn)展情況。
（一）經(jīng)濟(jì)效益
綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、5個月可見效益。按1800羽（公母各占50%）計算，5個月后可以出售700只公雞（100只留作種用，100只死亡），每只公雞五個月后可長至4斤左右，按市價每斤15元出售，產(chǎn)值可達(dá)4.8萬元，利潤1.6萬元。剩余母雞900只（除去100只死亡）5 個月開產(chǎn)后每只雞年均產(chǎn)蛋120枚，按現(xiàn)在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實現(xiàn)利潤14萬元，可使養(yǎng)殖戶直接受益15.5萬元，戶均增收1.5萬余元，農(nóng)民增收效益十分明顯。
（二）社會效益
該項目的實施，使得到幫扶的示范養(yǎng)殖戶增收效果明顯，從而影響全鄉(xiāng)更多農(nóng)戶積極參與到新型產(chǎn)業(yè)中來，有利于快速、穩(wěn)步提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入，有利于全鄉(xiāng)整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的勝利開展。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇五
為進(jìn)一步落實好“書記抓、抓書記”黨建工作責(zé)任制，強化黨組織書記履職盡責(zé)能力，著力解決基層黨建工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實提高全場黨建工作科學(xué)化水平。經(jīng)場黨委研究決定，在全場實施基層黨建“書記項目”，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，全面落實從嚴(yán)治黨要求，借鑒經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目化的理念、思路和舉措，通過實施基層黨建“書記項目”，制定項目申報、立項、實施、總結(jié)等工作流程，實行精細(xì)化管理，促進(jìn)各級黨組織書記當(dāng)好破解難題、打造亮點的“先行者”，引領(lǐng)黨建工作率先突破、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)破解難題與工作創(chuàng)新的有機統(tǒng)一。
二、工作任務(wù)
壓緊壓實黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，科學(xué)設(shè)置基層黨建工作考核指標(biāo)，建立健全落實“書記抓、抓書記”黨建責(zé)任機制，把“抓書記”的要求落實到樹立鮮明導(dǎo)向、強化責(zé)任意識、提高重視程度上，把“書記抓”的要求落實到抓調(diào)查研究，抓突破重點難點、抓工作創(chuàng)新上，確保把黨建責(zé)任制落到實處。
黨委書記要親自抓、負(fù)總責(zé)，分場黨支部書記每人確定1-2個“書記項目”，積極調(diào)動各方資源，凝聚形成工作合力，親力親為抓好項目落實，切實帶動基層黨建工作水平整體提高。
根據(jù)不同領(lǐng)域黨建創(chuàng)新特點，突出抓好黨建工作各項重點任務(wù)落實，強化分類指導(dǎo)，加強和改進(jìn)農(nóng)牧區(qū)“兩新”組織等黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，及時總結(jié)凝煉基層聯(lián)系服務(wù)群眾的好經(jīng)驗好做法，努力打造一批有特色、有影響的基層黨建工作品牌。
三、主要措施
根據(jù)組織部的要求，確定場黨委書記為項目主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真提報項目選題及內(nèi)容，于4月底前確立《基層黨建“書記項目”立項申請表》，并報批由旗委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定備案，確?！皶涰椖俊钡目茖W(xué)性、可行性和操作性。分場黨支部書記提報的“書記項目”由場黨建領(lǐng)導(dǎo)小組審定備案。場黨委要將審定備案后的“書記項目”建立臺賬，形成“項目庫”。黨委選定的“書記項目”務(wù)必于12月底前完成。
根據(jù)不同領(lǐng)域黨建工作特點，有針對性的提出的指導(dǎo)意見，實行分類指導(dǎo)，扎實推進(jìn)基層黨建“書記項目”精準(zhǔn)實施。農(nóng)牧區(qū)黨組織的“書記項目”，注重在黨組織優(yōu)化、基層隊伍建設(shè)、服務(wù)機制創(chuàng)新、基層基礎(chǔ)保障、集體經(jīng)濟(jì)培育上下功夫；城鎮(zhèn)社區(qū)黨組織的“書記項目”，注重在深化“1+n”城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作，推進(jìn)“一居一品”創(chuàng)建工程，加快信息化綜合服務(wù)平臺上下功夫；機關(guān)黨組織的書記項目，注重在創(chuàng)新黨組織、黨員“星級化管理載體”，豐富“星級化管理內(nèi)容”，推進(jìn)“四型”機關(guān)創(chuàng)建上下功夫；非公有制和社會組織黨組織的書記項目，注重在實現(xiàn)“兩個覆蓋”，深化“晉位升級”、“雙強六好”創(chuàng)建活動上下功夫。通過突出黨建工作重點、分類指導(dǎo)項目建設(shè)，力爭在全旗初步形成一批具有創(chuàng)新性、實踐性的，能夠有效破解基層難題的黨建品牌。
場黨委把“書記項目”納入項目庫，建立項目管理臺賬，對“書記項目”進(jìn)行常態(tài)化跟蹤管理指導(dǎo)，定期通報進(jìn)展情況和存在問題，確保每個書記項目都有布置、有檢查、有成果。場黨委制定具體的實施方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、方法步驟和完成時限，建立項目管理進(jìn)度臺賬，實行動態(tài)跟蹤管理。同時，要嚴(yán)格把關(guān)所屬黨組織的“書記項目”，將“書記項目”的推進(jìn)落實情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容。年底，結(jié)合“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”述職評議，總結(jié)匯報“書記項目”完成情況，交流工作經(jīng)驗。
四、加強組織保障
把“書記項目”作為抓基層黨建“主業(yè)”的重要舉措，親自謀劃、親自指導(dǎo)。蘇木鎮(zhèn)（場）、旗直部門黨委要按季度將項目進(jìn)展情況及進(jìn)度臺賬報旗委黨建辦，其它黨組織要按照時間節(jié)點及時將“書記項目”的推進(jìn)落實情況及進(jìn)度臺賬報所屬上級黨組織，如在項目實施過程中有工作調(diào)整的黨組織書記，要搞好項目交接，持續(xù)抓好推進(jìn)落實，確?；鶎狱h建“書記項目”取得實效。
旗委黨建辦將定期對各級黨組織“書記項目”的推進(jìn)落實情況進(jìn)行督促檢查，并把督查結(jié)果作為年度黨建工作考核評議的重要內(nèi)容。對項目進(jìn)展順利，總結(jié)凝煉的好經(jīng)驗好做法，要及時總結(jié)宣傳推廣；對項目實施進(jìn)展緩慢、工作不力的，要在全旗范圍內(nèi)通報。各蘇木鎮(zhèn)（場）、旗直部門黨委要加大督查指導(dǎo)力度，認(rèn)真調(diào)研督查所屬黨組織“書記項目”的推進(jìn)情況，確保取得實實在在的效果。
各級黨組織要加強宣傳引導(dǎo)，及時總結(jié)提煉好經(jīng)驗好做法，通過廣播電視、報紙雜志、簡報通訊、網(wǎng)絡(luò)媒體等多渠道多形式，全方位立體式宣傳基層黨建“書記項目”的重要意義，努力營造抓好基層黨建“書記項目”的濃厚氛圍。
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