計劃可以幫助我們合理安排時間，防止拖延和浪費(fèi)時間。制定計劃時，我們需要明確各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和完成時間，以便更好地協(xié)調(diào)和推進(jìn)。這是一個日常生活的計劃范例，通過合理安排時間和資源，提高生活品質(zhì)。
收藏平安村工作年度計劃篇一
xx年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
20xx年3-4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作。
20xx年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。
20xx年8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。
20xx年10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。
以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負(fù)責(zé)的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時安排的一些工作。
回想在過去一年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多，下面將工作當(dāng)中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中，一定要注意做好每一個細(xì)節(jié)。
2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；叵脒^去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來說，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。
20xx年的結(jié)束對于我們來說并不代表著工作的結(jié)束，而是一個新起點(diǎn)的開始。因為我們的工作在來年面臨著更嚴(yán)峻的考驗，充滿著挑戰(zhàn)。09年公司的銷售可以說是很不錯，基本上完成了公司07年制定的銷售任務(wù)，但是在最后的工作當(dāng)中，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利，在此同時對公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響，將之前我們花費(fèi)了很大的精力打造的品牌形象破壞，這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響，同時再伴隨著因受全球金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷這樣的一個狀況，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹(jǐn)慎，再加上普遍風(fēng)傳的降價風(fēng)潮都給我們20xx年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個時候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身，提高自己的思想認(rèn)識，增強(qiáng)全局意識，加強(qiáng)服務(wù)理念，從我個人角度出發(fā)，服從公司的安排，嚴(yán)格要求自己，按以下幾點(diǎn)迎接20xx年的工作。
1、調(diào)整心態(tài)，樹立信心。我們應(yīng)該相信困難應(yīng)該是暫時的，有冬天那么春天就不會離我們太遙遠(yuǎn)。
2、提高服務(wù)意識及服務(wù)能力，做好客戶的維系工作，盡可能的維護(hù)公司的品牌形象。
3、堅持，改變自身的適應(yīng)能力鍛煉提高自己。我們沒有辦法改變環(huán)境，但是我們可以改變自己適應(yīng)環(huán)境。
回首過去，成績輝煌;展望未來，任重道遠(yuǎn)。我相信隨著公司的改革和不斷的進(jìn)步，即使我們20xx年面對更嚴(yán)峻的考驗只要我們公司全體同仁能夠上下團(tuán)結(jié)一致，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們在20xx年我們能夠取得更輝煌的成績。
非常感謝公司給我這個在客服方面學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊建設(shè)之中，希望能夠和大家一起創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第xx屆運(yùn)動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)。
3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。
收藏平安村工作年度計劃篇二
1、助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營工作，并對人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問題。
2、例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時要對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，做好記錄;制定店內(nèi)工作表。
6、導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求;。
7、加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，同時做出相應(yīng)的改進(jìn)方案;。
10、人投訴的處理。客投主要分為：“當(dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時間給客人解決。
收藏平安村工作年度計劃篇三
成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保宣傳小組、環(huán)保監(jiān)督小組，成立由社區(qū)志愿者組成的“護(hù)綠隊”，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)各種環(huán)?；顒拥慕M織、實施、檢查，確保創(chuàng)建工作順利開展。
組織開展環(huán)保知識問卷調(diào)查，進(jìn)行“綠色家庭”評比活動，還計劃在“市民教室”舉辦環(huán)境保護(hù)講座，對居民環(huán)境意識、健康意識進(jìn)行教育培訓(xùn)，引導(dǎo)公眾參與環(huán)保。通過廣泛宣傳，讓社區(qū)居民感受到環(huán)境對人類生存的重要性，自覺養(yǎng)成熱愛環(huán)保的行為，自發(fā)形成綠色環(huán)保行動。
完善社區(qū)環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)對生活垃圾的收集管理，實行分類投放，倡導(dǎo)社區(qū)居民養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電習(xí)慣，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，引導(dǎo)居民裝潢選用綠色環(huán)保產(chǎn)品，提倡使用清潔能源。制定社區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，保潔員、綠化養(yǎng)護(hù)工崗位職責(zé)。
保潔隊負(fù)責(zé)每天對所有樓道清掃，做到垃圾日產(chǎn)日清，確保社區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生整潔，綠化隊負(fù)責(zé)小區(qū)綠化管護(hù)，讓小區(qū)內(nèi)一年四季有綠，綠化美化到位。
收藏平安村工作年度計劃篇四
根據(jù)衛(wèi)生局有關(guān)關(guān)于“綜合治理”和“平安醫(yī)院”活動的精神，結(jié)合我院工作實際，特制定我院“綜合治理”及“平安醫(yī)院”工作計劃及實施方案。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實際，扎實開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，確保廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為“平安立德”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
(一)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)理念，提高醫(yī)療質(zhì)量。
加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，切實落實“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，落實各項核心醫(yī)療制度和安全措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
(二)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，妥善處理醫(yī)患糾紛。
將構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為開展創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”活動的重點(diǎn)內(nèi)容，教育醫(yī)護(hù)人員牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，不斷改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。要充分重視醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價工作，暢通患者投訴舉報渠道，定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高群眾對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、秩序、環(huán)境等方面的綜合滿意率。建立與患者及家屬溝通制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，落實患者知情同意權(quán)，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果。堅持“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則，建立健全醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛處置機(jī)制，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，妥善處理好群眾的合理要求。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部治安管理，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。
醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)的重要公共場所。要通過開展創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”活動，建立完善的安全防范體系和治安保衛(wèi)工作機(jī)制。在公安部門協(xié)助下，檢查指導(dǎo)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，依法嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重擾亂醫(yī)療秩序，危害醫(yī)務(wù)人員、患者人身和財產(chǎn)安全的違法犯罪行為。建立內(nèi)保組織，配齊保安人員，安裝技防設(shè)施，完善保衛(wèi)制度，制定并定期演練應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化重要部位和重點(diǎn)科室的安全管理。加強(qiáng)與基層社區(qū)組織，公安派出所機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
(四)開展綜合治理工作，營造良好就醫(yī)環(huán)境。
協(xié)助派出所要加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)周邊流動人口、暫住人口和出租屋、旅館、招待所的管理，及時排查并消除各種治安隱患，改善醫(yī)院及周邊交通秩序。要積極組織開展醫(yī)院及周邊地區(qū)及治安秩序整治活動，強(qiáng)化對醫(yī)院周邊煤、油、氣、電設(shè)備的管理。民政部門要按照有關(guān)規(guī)定做好棄嬰、流浪乞討人員中的急、危重癥病人和精神病人的醫(yī)療救助工作。
(五)采取各種有效形式，堅持正確宣傳導(dǎo)向。
堅持正面宣傳為主，大力宣傳創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”活動的先進(jìn)典型和模范踐行及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的良好形象。強(qiáng)化政務(wù)公開和院務(wù)公開意識，建立協(xié)調(diào)的信息通報機(jī)制，及時向新聞媒體通報最新的政務(wù)信息和醫(yī)療服務(wù)信息，滿足患者的知情權(quán)和選擇權(quán)。加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，共同營造有利于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、保障人民群眾健康權(quán)益的輿論氛圍。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。把“平安衛(wèi)生院”創(chuàng)建工作作為社會治安綜合治理、建設(shè)平安順河的重要內(nèi)容，強(qiáng)化整體部署，認(rèn)真組織實施，建立健全創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建工作規(guī)劃、實施方案。堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保人員到位、責(zé)任到人、工作到位。
收藏平安村工作年度計劃篇五
認(rèn)真貫徹落實《20x20x年度社區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》及區(qū)安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神,進(jìn)一步深入落實各項工作措施,強(qiáng)抓基礎(chǔ),提高管理水平,確保社區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。
二
工作目標(biāo)。
1、繼續(xù)落實社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實抓好社區(qū)安全生產(chǎn)的日常管理工作，確保各項管理措施落到實處,確保社區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,確保轄區(qū)居民生活、財產(chǎn)安全,確保各項工作措施落到實處。
2、繼續(xù)貫徹落實社區(qū)、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好社區(qū)居民委員會安置幫教工作的通知》文件要求,切實加強(qiáng)社區(qū)安委會日常管理工作。
3、繼續(xù)做好社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
4、繼續(xù)深入開展社區(qū)“兩化”工作，做好轄區(qū)安全生產(chǎn)的各項工作。
三
工作措施。
5、加大對社區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
6、做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高安全生產(chǎn)意識。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好轄區(qū)安全生產(chǎn)的綜合治理工作，確保社區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
8、積極與社區(qū)溝通、溝通、配合，確保社區(qū)安全生產(chǎn)工作正常開展。
9、進(jìn)一步加快社區(qū)安全技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，為居民提供安全生產(chǎn)、防火安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查信息服務(wù)。
10、積極開展安全教育培訓(xùn)及各項專項安全檢查活動。
11、加強(qiáng)社區(qū)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性工作，抓好安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保社區(qū)居民生活環(huán)境的安全穩(wěn)定，促進(jìn)社區(qū)各項事業(yè)的快速發(fā)展，確保社區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
12、繼續(xù)強(qiáng)化社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高群眾安全生產(chǎn)意識，為社會的安定和諧創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
收藏平安村工作年度計劃篇六
今年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)“平安、和諧”的工作主線，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，深刻理解和掌握黨的精神、“”、、的系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅持“管理至上、服務(wù)第一”、“管理上水平、服務(wù)上臺階”的原則，結(jié)合實際情況，扎實有效地開展工作，取得了明顯成效。
一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。
我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)掛帥、黨政辦主任為副組長的社區(qū)居民“平安”社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合社區(qū)實際，制定了社區(qū)居民“平安”社區(qū)建設(shè)工作計劃，明確了各級黨政一把手為居民健康保障負(fù)責(zé)人的職責(zé)任務(wù)和具體工作。同時，為了將社區(qū)居民“平安”社區(qū)建設(shè)活動抓細(xì)、抓好、落實，鎮(zhèn)綜治辦將各村（社區(qū)）“平安”社區(qū)建設(shè)工作納入社區(qū)居民“平安”建設(shè)管理目標(biāo)考核，與各村（社區(qū)）“平安”活動掛鉤。為了確保社區(qū)居民“平安”社區(qū)建設(shè)目標(biāo)的全面落實，鎮(zhèn)社區(qū)建立健全了社區(qū)（社區(qū)）綜治、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及社區(qū)綜治辦工作人員、網(wǎng)格責(zé)任人的“網(wǎng)格責(zé)任”，做到責(zé)任到人，工作到人。
二）精心組織實施，確保工作有序開展。
1、社區(qū)（社區(qū)）居民“平安”活動工作進(jìn)展順利。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《關(guān)于開展社區(qū)（社區(qū)）居民“平安”社區(qū)建設(shè)活動實施方案》，明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。
2、我鎮(zhèn)社區(qū)居民“平安”活動組織領(lǐng)導(dǎo)到位、組織機(jī)構(gòu)、人員到位。各村（社區(qū)）社區(qū)、綜治辦和社區(qū)志愿者隊伍在活動過程中，認(rèn)真組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保了活動的正常開展。各村(社區(qū)）社區(qū)與社區(qū)居民群眾簽訂了綜治、平安、和諧、穩(wěn)定責(zé)任狀，使居民“平安”社區(qū)建設(shè)工作落到實處。
3、我鎮(zhèn)社區(qū)（社區(qū)）居民“平安”活動工作扎實開展。根據(jù)上級部署和社區(qū)實際情況，我鎮(zhèn)組織力量，積極開展各項活動，全力保障居民“平安”社區(qū)建設(shè)工作的順利開展，并取得預(yù)期效果。
4、我鎮(zhèn)社區(qū)（社區(qū)）居民“平安”活動開展有序。一是組織居民群眾參加各項活動，如“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動；二是召開居民代表、轄區(qū)居民代表、轄區(qū)單位主任、居民代表、單位居民代表會議，認(rèn)真聽取居民代表的意見和建議，對活動開展情況進(jìn)行通報；三是組織居民群眾參加“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動；四是組織轄區(qū)單位代表、轄區(qū)單位主任、居民代表和單位居民群眾參加“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動等。此外，我鎮(zhèn)還開展了社區(qū)、單位內(nèi)部的平安創(chuàng)建、綜治等各項活動，有效地提高了社區(qū)居民的綜合素質(zhì)。
5、我鎮(zhèn)社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在調(diào)處工作中，我鎮(zhèn)始終把矛盾糾紛的排查調(diào)處作為社區(qū)居民調(diào)解工作的重點(diǎn)來抓，堅持不懈地抓好矛盾糾紛的調(diào)解和化解工作。全年共調(diào)解矛盾糾紛128件，成功率達(dá)99%以上，無一例現(xiàn)象。
6、積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動。我鎮(zhèn)根據(jù)上級統(tǒng)一部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建活動。全鎮(zhèn)上下掀起了創(chuàng)建“平安社區(qū)”活動的。在創(chuàng)建過程中，我鎮(zhèn)組織人員加大力度，對轄區(qū)內(nèi)的單位及人員集中居住地進(jìn)行了摸底排查，共查出各類矛盾糾紛210件，調(diào)解成功率達(dá)100%，有效地維護(hù)了轄區(qū)穩(wěn)定。
三）加強(qiáng)法制宣傳教育，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會發(fā)展。
7、加強(qiáng)法律知識的宣傳培訓(xùn)，提部、居民的普法、法律意識，并利用法律宣傳日、法律進(jìn)村入戶活動，組織轄區(qū)到村、社區(qū)、學(xué)校開展法律知識宣傳活動，通過多層面、多方面的形式宣傳，增強(qiáng)了社區(qū)居民的維權(quán)意識。
收藏平安村工作年度計劃篇七
在小學(xué)體育教學(xué)中多以跑、跳為主，在走和跑的練習(xí)中，主要發(fā)展學(xué)生的速度、耐力為主要的練習(xí)內(nèi)容，全面提高學(xué)生的身體素質(zhì)；在跳的練習(xí)中，主要發(fā)展學(xué)生的彈跳能力為主要的練習(xí)內(nèi)容，如：立定跳遠(yuǎn)等；在發(fā)展力量方面，主要以投擲實心球為主；在技巧方面，主要以墊上練習(xí)和簡單體操為主。
體育教學(xué)是以增進(jìn)學(xué)生健康，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)德、智、體全面發(fā)展為主要目的，在本學(xué)期中要積極做到以下三點(diǎn)：
1、掌握基本的衛(wèi)生保健常識懂得簡易急救及體育常識。
2、掌握快速跑、耐久跑的動作技術(shù)及1分鐘跳繩的動作要求，提高學(xué)生的運(yùn)動能力。
3、對學(xué)生的運(yùn)動能力得到穩(wěn)步提高。
根據(jù)新課標(biāo)和教材要求以及二年級的各項教學(xué)內(nèi)容，主要以游戲、快速跑、立定跳遠(yuǎn)，擲實心球為主要內(nèi)容，在教學(xué)中應(yīng)注重加強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)的練習(xí)及身體姿勢的培養(yǎng)；在教學(xué)中的難點(diǎn)主要是耐力和力量的發(fā)展及提高。
收藏平安村工作年度計劃篇八
為認(rèn)真貫徹落實“社會主義新農(nóng)村”戰(zhàn)略，切實維護(hù)群眾安全，根據(jù)街道黨工委的要求，我社區(qū)于xx月xx日，在社區(qū)內(nèi)開展了“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)、主任任社區(qū)，社區(qū)委員會主任為社區(qū)。為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，社區(qū)為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人和各村村黨總支為創(chuàng)建活動第一責(zé)任人。社區(qū)成員和各村居民小組長、各組居民小組長等共20個成員，社區(qū)黨總支、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建活動第一責(zé)任人，社區(qū)為各村居民小組長。
在創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”活動中，社區(qū)帶領(lǐng)社區(qū)居民群眾，在社區(qū)范圍內(nèi)大力開展了“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動。
1、召開了大會，傳達(dá)了區(qū)創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建的有關(guān)精神，同時向社區(qū)居民發(fā)出了創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”的倡議書。社區(qū)黨總支、居民小組長及社區(qū)為創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”的工作人員發(fā)放了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)治安管理的意見》。社區(qū)各支部為創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”打下了堅實的組織基礎(chǔ)。
2、利用社區(qū)宣傳欄、張貼標(biāo)語等宣傳“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建知識，社區(qū)各樓層各組織了居民小組長及居民小組長召開了“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建座談會，社區(qū)各組長及居民小組長以“如何做一名合格的社區(qū)居民”為主題發(fā)言，向社區(qū)居民傳達(dá)了創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”的精神內(nèi)涵，并針對社區(qū)內(nèi)的'重大活動及時進(jìn)行了宣傳報道。社區(qū)在創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”的創(chuàng)建活動中得到了市民群眾的一致好評。
收藏平安村工作年度計劃篇九
20__年，工程管理部在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預(yù)定目標(biāo)，取得了令人滿意的成績。
回首20__年，對項目部全體技術(shù)人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置;從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍;從路基原地面清表到路基主體的成型;從每一個涵洞基礎(chǔ)開挖到主體結(jié)束。每一個細(xì)節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝結(jié)著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將20__年工程管理部的工作匯報如下：
工程伊始，為保證項目施工的順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理辦法及流程》。
本辦法針對工程特點(diǎn)及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé)，明確了現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進(jìn)行工序報檢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理。節(jié)約了施工報檢時間，同時也加快了施工進(jìn)度。
2、《金阿項目內(nèi)業(yè)資料考核評比辦法》。
為加強(qiáng)項目內(nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比辦法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場技術(shù)員意識到了項目內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達(dá)到了同步，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象。
1、建立“金阿項目技術(shù)資料群”
工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時領(lǐng)會，配合施工隊伍進(jìn)行施工;節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。
2、開展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗總結(jié)、交流會”
工管部根據(jù)本項目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項目部技術(shù)人員召開經(jīng)驗交流會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結(jié)個人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動受到了項目部廣大技術(shù)人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開此類會議，通過交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
金阿項目施工線路長，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大;工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20__年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工。可以說是時間緊、任務(wù)重。作為一個項目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰(zhàn)，面對困難。
辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。項目部技術(shù)人員一共有20人，但是實際有施工經(jīng)驗的只有六七個人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細(xì)，導(dǎo)致金武橋紅臺基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工;由于技術(shù)人員對圖紙的不熟悉，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工;由于技術(shù)人員對橋頂標(biāo)高沒有仔細(xì)復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達(dá)25公分，需要鑿除橋臺進(jìn)行重新返工。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時也給所有技術(shù)人員一個沉痛的教訓(xùn)。
歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。
技術(shù)人員是整個工程項目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動各隊伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。
20__年項目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開展今年的工作：
一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源。
1、針對今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進(jìn)行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本。
2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。
二、加強(qiáng)日常管理，注重過程控制。
今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
施工調(diào)度要如實掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過程控制從以下幾個方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的.偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制(即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份)，每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
4、測量復(fù)核控制：
在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
三、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，保證竣工資料。
今年工管部將在項目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進(jìn)行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成。
收藏平安村工作年度計劃篇十
加大失信懲戒力度，構(gòu)建打擊“失信被執(zhí)行人”天羅地網(wǎng)。訥河法院積極開展“春曉行動”、“雷霆行動”，專項集中執(zhí)行活動，掀起強(qiáng)制執(zhí)行風(fēng)暴，努力破解執(zhí)行難關(guān)。
創(chuàng)新執(zhí)行工作舉措，提升執(zhí)行工作質(zhì)效。今年以來，訥河法院法院始終堅持執(zhí)行工作問題和需求導(dǎo)向，創(chuàng)新執(zhí)行工作方式，加大執(zhí)行工作宣傳力度，站位打擊，以打促執(zhí)，進(jìn)一步推進(jìn)訥河市社會誠信體系建設(shè)。訥河法院積極與電信部門合作，為失信被執(zhí)行人定制“失信被執(zhí)行人”彩鈴，使其在朋友圈原形畢露，壓縮“失信被執(zhí)行人”活動空間，倒逼全社會提升誠信意識。訥河法院另辟曝光渠道，積極借助微信朋友圈廣告，全方位、立體化、精準(zhǔn)化地曝光失信被執(zhí)行人，擴(kuò)大“失信被執(zhí)行人”當(dāng)?shù)刂?，擠壓“失信被執(zhí)行人”信用生存空間，使其在熟人面前無所遁形，確保當(dāng)事人的合法權(quán)益得到保障。
妥善化解涉訴信訪矛盾。堅持“不欠賬、不突破、不手軟、不放過”信訪工作“四不原則”，用法治方法解決涉訴信訪難題。全力保障特殊人群權(quán)益。堅持開展“送法進(jìn)校園”“開學(xué)第一課”，發(fā)放愛心提示卡、法律宣傳冊6000余份，專項整治校園欺凌、校園暴力，4000余名中小學(xué)生接受法制教育，切實增強(qiáng)青少年的法律意識和法制觀念。常態(tài)化開展“送法進(jìn)社區(qū)”、“送法進(jìn)軍營”和“送法進(jìn)工地”活動，對留守婦女兒童、駐軍官兵、進(jìn)城農(nóng)民工進(jìn)行普法教育宣傳，發(fā)放法律知識資料1300余份，提供法律咨詢2500余次，受益群眾達(dá)3500余人。全面加強(qiáng)法治宣傳。2017年以來，訥河法院緊緊圍繞重點(diǎn)工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動擴(kuò)大法治宣傳，唱響主旋律，傳播法治好聲音，講好法治好故事。
做好基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)基層平安建設(shè)。訥河法院充分發(fā)揮人民法庭在基層綜治暨平安建設(shè)工作中主戰(zhàn)場、主陣地的作用，打造“人民法庭、社會法庭、巡回審判點(diǎn)、訴訟聯(lián)絡(luò)員”優(yōu)勢互補(bǔ)、相互銜接的平安建設(shè)基層網(wǎng)絡(luò)。訥河法院4個人民法庭均為所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治成員單位，法庭庭長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴(yán)格落實綜治工作職責(zé)，認(rèn)真完成中心安排的調(diào)查取證、法律咨詢、治安巡防、法制宣傳等任務(wù)。訥河法院始終堅持以提升公眾安全感為主線，以基層平安創(chuàng)建為重點(diǎn)，以打造基礎(chǔ)更牢、水平更高、群眾更滿意的平安為目標(biāo)，切實開展掛點(diǎn)幫扶村平安創(chuàng)建工作，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋率，全力解決實際需求，全面提升幫扶水平，為建設(shè)富裕和諧秀美的村落營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
加強(qiáng)治安防范，構(gòu)筑平安生活環(huán)境。規(guī)范完善綜治平安建設(shè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實綜治平安建設(shè)各項目標(biāo)責(zé)任，努力實現(xiàn)平安建設(shè)示范區(qū)的各項目標(biāo)。積極爭創(chuàng)平安單位，更新升級辦公區(qū)、審判區(qū)及家屬院的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真落實各種治安防范措施，切實提高人民法院安全防范能力和應(yīng)急處置水平。規(guī)范化開展綜治暨平安建設(shè)宣傳活動，制定《綜治和平安建設(shè)宣傳月活動方案》，利用“綜治宣傳月”、法治宣傳日、重大節(jié)日等活動平臺，以設(shè)立展板、咨詢臺，發(fā)放法律知識手冊、舉辦法律知識講座等形式開展專題宣傳活動10余次，切實增強(qiáng)人民群眾法律意識，提升人民群眾知法、懂法、用法能力，為鞏固“長安杯”創(chuàng)建成果做出積極努力。積極調(diào)配干警和車輛開展為期兩個半月的冬季“警燈閃爍”夜間巡邏活動，制定詳細(xì)的實施方案，明確時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格巡邏紀(jì)律，全力為人民群眾營造平安和諧的治安環(huán)境。
2017年以來，訥河法院在綜治工作方面取得了一些成績，但我們清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前工作中還存在著一些問題和不足：一是社會矛盾糾紛聯(lián)合排查、綜合研判、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制不夠健全。二是訴調(diào)對接平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠完善，與相關(guān)部門的信息聯(lián)系不夠緊密。三是受案多人少矛盾影響，個別基層法院參與綜治中心工作精力不足、時間不夠。
下一步，訥河法院將全面落實中央、省、市綜治委部署要求，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，以審判執(zhí)行工作為抓手，忠實履行憲法和法律賦予的職責(zé)，創(chuàng)新綜治宣傳方式，深化平安訥河建設(shè)，認(rèn)真落實人民法院參與綜治暨平安建設(shè)工作的各項措施，維護(hù)社會大局穩(wěn)定、促進(jìn)社會主義公平正義、保障人民安居樂業(yè)，推動訥河法院工作在新時代不斷取得新作為、取得新發(fā)展。
收藏平安村工作年度計劃篇十一
向客戶銷售產(chǎn)品，從事銷售工作多年。首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了做好年上半年工作總結(jié)的同時，也做好下半年工作計劃：
一)細(xì)分目標(biāo)市場。
即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類。堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”策略，制定詳營銷計劃，全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場影響，鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)。增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點(diǎn)、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
這也是行的基礎(chǔ)客戶，深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶。并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強(qiáng)營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理。
對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源。要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù).
深知崗位的重工性，作為公司的銷售內(nèi)勤。也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到事事有著落。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們工作支持和精神的鼓勵。大家的幫助下，年月份我進(jìn)入現(xiàn)在公司做銷售內(nèi)勤工作。任職期間。深刻感受到一個大家庭的溫暖，以最短的時間融入到這個集體，工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變。工作期間，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)在將以往的工作總結(jié)及往后的銷售內(nèi)勤工作計劃如下：
在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證......
收藏平安村工作年度計劃篇十二
財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、財務(wù)科工作計劃搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。__年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、財務(wù)科工作計劃車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
20__年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。財務(wù)科工作計劃我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
收藏平安村工作年度計劃篇十三
目標(biāo)：
練習(xí)走、跑，跳躍、追逐，投擲，練習(xí)鉆過障礙學(xué)會躲閃。通過練習(xí)使孩子能學(xué)會傾聽口令訓(xùn)練反應(yīng)能力，發(fā)展肌肉力量，以及動作的協(xié)調(diào)性。
1、練習(xí)走跑并學(xué)會躲閃(練習(xí)一個跟一個的走、快走、慢走、向回走的靈活反應(yīng)能力。
2、走跑能力綜合能力練習(xí)。
3、練習(xí)跳躍、追逐跑(吹泡泡工具一個)。
1、聯(lián)系雙手著地想前爬。
2、練習(xí)鉆過60—70厘米的障礙物(火車鉆山洞)。
3、練習(xí)走、蹲跑發(fā)展腿部腳部力量。
4、投擲聯(lián)系，鍛煉手臂肌肉，肩手腿的綜合能力(拋接球)。
1、練習(xí)雙腳行進(jìn)跳。
2、練習(xí)向指定方向跑，躲閃，學(xué)會傾聽口令，訓(xùn)練反應(yīng)能力。
3、平衡能力練習(xí)，四肢的協(xié)調(diào)配合。
4、練習(xí)曲線走，提高身體協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)腿部力量和耐力。
1、繞過障礙物快跑，鍛煉腿部力量和耐力。
2、眼、手、腳綜合能力訓(xùn)練，走、跑、躲閃。
3、拋、接、擊打、跳躍綜合能力練習(xí)。
收藏平安村工作年度計劃篇十四
20xx年，公司財務(wù)部將要更上一層臺階，需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高財務(wù)人員素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計劃：
財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。
20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。
嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一視同仁，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。
嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按部門為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。
辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
以上就是我的工作計劃，我相信公司會發(fā)展的越來越好，自已也會越來越優(yōu)秀。
收藏平安村工作年度計劃篇十五
為認(rèn)真落實上級有關(guān)文件精神，打造我校教師體育活動方面的特色，為本校教師群體提供服務(wù)和幫助，關(guān)注他們的工作，豐富他們的文化生活，發(fā)揮他們的的個性特長，提高提高教師的工作生活質(zhì)量，讓每個教師在活動中尋找快樂、培養(yǎng)自信、得到進(jìn)步，營造積極向上、文明和諧的校園文化氛圍。推動教職工體育活動工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；Ｒ栽鰪?qiáng)教師體質(zhì)和抗病能力為目的，促進(jìn)學(xué)校形成濃郁的體育鍛煉氛圍，培養(yǎng)教師體育鍛煉的興趣和習(xí)慣，提高教師體質(zhì)健康水平，讓每一位教師工作與體育鍛煉中度過一個健康、愉快的學(xué)期，結(jié)合本校實際，加強(qiáng)體育課的教學(xué)與體育各方面的管理，特制定此計劃。
快樂、自信、進(jìn)步、和諧。
以培養(yǎng)教師創(chuàng)新精神和實際能力為目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生終身體育的體育運(yùn)動觀念、方法。
1.了解本校教職工情況。
2.完善體育活動室。
3.倡導(dǎo)和鼓勵本校教職工進(jìn)行課外活動確保他們能抽出活動時間。
組織教職工的體育鍛煉，組織進(jìn)行乒乓球訓(xùn)練，組織乒乓球比賽。
進(jìn)行象棋賽，組織跳棋賽。
臺球訓(xùn)練，請水品好的教師對教師進(jìn)行的常規(guī)臺球活動指導(dǎo)，組織教師進(jìn)行臺球?qū)官?，組織教師進(jìn)行臺球友誼賽。
常規(guī)的興趣愛好活動，保持良好的身體鍛煉習(xí)慣。
1.了解放假住校教師和值班教師并做好記錄。
2.配合學(xué)校管理制度進(jìn)行體育活動。
3.體育活動室寒假期間對住校教師和值班教師開放。
4.開放時間二月十六至二月二十三。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18849638.html】
