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人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇一
隨著科技的不斷革新和全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也日新月異。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，組織人力資源管理越來(lái)越受到重視。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)組織人力資源管理心得體會(huì)如下。
一、重視人才管理
每位員工都是企業(yè)的重要資源，因此，管理好人才是組織人力資源管理的核心。企業(yè)需要制定細(xì)致完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為每一位員工提供適宜的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工個(gè)人的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)和福利政策，讓員工有獲得感和歸屬感。
二、建立有效的招聘渠道
優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，企業(yè)需要建立多樣化的招聘渠道，如人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，以尋找和吸納更多適合企業(yè)需要的人才。另外，在面試過(guò)程中，除了考察應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，還應(yīng)注意考察其性格、態(tài)度、價(jià)值觀等方面的因素，以保證企業(yè)的文化和價(jià)值觀的符合。
三、尊重并關(guān)注員工的需求
員工是企業(yè)的重要資源，因此，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的需求并尊重其價(jià)值觀念。在日常管理中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，提高員工的參與度和滿意度，如開展員工滿意度調(diào)研、提供團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。同時(shí)，亦應(yīng)提供更好的員工福利、關(guān)愛(ài)員工生活，如提供良好的辦公條件、疾病保險(xiǎn)等，以提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。
四、建立有效的溝通機(jī)制
良好的溝通可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加順暢的信息傳達(dá)和決策制定。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起有效的溝通機(jī)制，為員工創(chuàng)造更加開放、透明的交流環(huán)境?？梢酝ㄟ^(guò)制定員工反饋制度、定期公司會(huì)議等形式，匯集員工的意見(jiàn)、建議和需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
五、不斷創(chuàng)新、不斷提高
隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該具備不斷更新和創(chuàng)新的意識(shí)，隨時(shí)掌握新的管理技能和理念，提高管理水平。在實(shí)踐過(guò)程中，要注重總結(jié)、復(fù)盤以及前瞻性思考，總結(jié)和分析過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加以改進(jìn)和完善，為企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高提供方向和支持。
總之，組織人力資源管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，要注重人才培養(yǎng)，建立有效的招聘渠道，關(guān)注員工的需求，建立有效的溝通機(jī)制，不斷創(chuàng)新和提高。只有在以上方面不斷努力和改進(jìn)，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展并取得更好的成績(jī)。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇二
學(xué)號(hào)：10902010116 姓名:李小平
卓別林的《摩登時(shí)代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達(dá)的那樣。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘。
一、影片背景
20世紀(jì)初期，也就是所謂的“摩登時(shí)代”是一個(gè)十份特殊的時(shí)期，兩次工業(yè)革命的相繼發(fā)生完成，工業(yè)社會(huì)徹底取代了農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類從農(nóng)耕文明邁向工業(yè)文明，社會(huì)化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)的主要方式。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動(dòng)分工等方面也發(fā)生了重大變化。資本主義逐漸走向壟斷的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代對(duì)于資本主義國(guó)家的低層階級(jí)而言是苦不堪言的，面對(duì)機(jī)器時(shí)代的來(lái)臨，他們只能感到無(wú)所適從。從管理科學(xué)的角度來(lái)看，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動(dòng)作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作。我們看到一群排排站的工人以制式化的動(dòng)作工作著，這其實(shí)就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對(duì)他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個(gè)角色，以工作中出錯(cuò)、詼諧的舞蹈與動(dòng)作、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等，來(lái)反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會(huì)使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇，何況是人。
二、影片內(nèi)容
（1）影片描寫的是人和機(jī)器的沖突。當(dāng)時(shí)的美國(guó)工業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)用機(jī)器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個(gè)時(shí)代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機(jī)器齒輪中、被出了毛病的吃飯機(jī)器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。這些影像無(wú)不反映了機(jī)器時(shí)代所帶來(lái)的恐懼與打擊。最后他失業(yè)了，于是加入了找工作的巨大洪流之中；甚至無(wú)意中領(lǐng)導(dǎo)了示威運(yùn)動(dòng)的群眾，然而最后仍是改變不了他可憐的命運(yùn)。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進(jìn)監(jiān)獄，他不惜主動(dòng)替人頂罪。然而事與愿違，監(jiān)獄進(jìn)不去，不過(guò)卻因禍得福得到了受他幫助的那個(gè)女孩的愛(ài)?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活。
（2）影片當(dāng)中讓我覺(jué)得最可怕的一個(gè)橋段，就是卓別林被迫使用“自動(dòng)喂食機(jī)”，那一幕幕把人當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品般的操弄，即使機(jī)械出問(wèn)題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴(yán)貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán)。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無(wú)奈，諷刺的是要述說(shuō)的事件雖然嚴(yán)重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強(qiáng)威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。另一個(gè)片段是卓別林掉入大型機(jī)具的齒輪中仍繼續(xù)工作著，而在制式化的工作下，其動(dòng)作變成了一個(gè)不經(jīng)大腦思索的直接反射動(dòng)作，因此即便他滾入齒輪、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機(jī)械般工作就好。而對(duì)于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來(lái)面對(duì)，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時(shí)還不忘打卡，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫當(dāng)時(shí)體制下的人們，一舉一動(dòng)皆不需思考，只要像機(jī)器一樣就好。因?yàn)檫@是一個(gè)資本主義社會(huì)，是聽(tīng)不見(jiàn)低階人民的聲音的，但路還是要走，只要活著就還有希望，恐怕是影片最后要給人的一點(diǎn)小小的激勵(lì)吧！
三、觀后反思
資本家需要獲取更多的利益，工人要求更多的報(bào)酬，勞資雙方都要求獲得更多的生產(chǎn)收益，于是，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加盈余便成為了極佳的選擇。由于這一時(shí)期社會(huì)化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的分解、專業(yè)分工的細(xì)化以及制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成為可能。因此，科學(xué)管理在這個(gè)時(shí)期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式?？茖W(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動(dòng)手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以此作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段；同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，采取計(jì)件工資制作為對(duì)工人的激勵(lì)手段。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn)，工人的專業(yè)化分工被無(wú)限度細(xì)化有了實(shí)現(xiàn)的可能；同時(shí)，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式，專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。此時(shí)，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致，工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周圍，高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。機(jī)器成為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心，人僅僅作為機(jī)器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會(huì)人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴(yán)和能動(dòng)性被嚴(yán)重忽視，工人僅僅作為機(jī)器零件被使用。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。
總體來(lái)講，以泰勒的科學(xué)管理為主導(dǎo)管理方式，工人簡(jiǎn)單勞動(dòng)與機(jī)器緊密結(jié)合是當(dāng)時(shí)典型的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式作為社會(huì)化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，積累了豐厚的社會(huì)財(cái)富；另一方面，也存在著嚴(yán)重忽視工人人格，工人士氣低下的問(wèn)題從而導(dǎo)致了新的勞資矛盾。
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生于計(jì)劃生育政策實(shí)行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對(duì)生活有更高的追求和向往。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個(gè)性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來(lái)屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問(wèn)題的突出反映。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門逐年收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下，中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇三
甲方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
乙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
丙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
風(fēng)險(xiǎn)提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購(gòu)銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。
實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
為了解決乙方寒假工輸送問(wèn)題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作公司特委托乙方招募寒假工。
甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作內(nèi)容及期限
乙方收取寒假實(shí)習(xí)生相應(yīng)的組織管理費(fèi)用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實(shí)習(xí)生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止。
二、三方的權(quán)利及義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方向乙方提供招聘的相關(guān)資質(zhì)證明(甲方副本、招聘等)。
2、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng)。
3、甲方應(yīng)按照招工簡(jiǎn)章的承諾對(duì)乙方負(fù)責(zé)招聘員工實(shí)施同工同酬、平等對(duì)待。
4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學(xué)校，更不得與之商談?dòng)嘘P(guān)費(fèi)用等事宜。
5、甲方應(yīng)按實(shí)習(xí)生人數(shù)出勤和結(jié)果制作實(shí)習(xí)生的工資表給乙方代表。
6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng)，否則產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權(quán)不接收。
2、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動(dòng)，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
3、乙方輸送的人員到應(yīng)服從丙方的安排、接受相關(guān)培訓(xùn)、嚴(yán)格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關(guān)規(guī)章給予處罰。
4、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗，否則甲方有權(quán)拒絕接收乙方所輸送之寒假工。
5、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進(jìn)行勞務(wù)合作。
(三)丙方的權(quán)利和義務(wù)
1、丙方應(yīng)與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)具體另行協(xié)商。
2、丙方應(yīng)根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金及各類福利待遇。
3、丙方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、丙方應(yīng)對(duì)此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運(yùn)作，且有義務(wù)保證甲乙方所得利益。
5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。
6、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天安排妥當(dāng)。
三、費(fèi)用結(jié)算
經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應(yīng)的組織管理費(fèi)用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除(乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議)，收款后，乙方需提供收款票據(jù)。
乙方需向甲方相應(yīng)介紹費(fèi)_____元，除介紹費(fèi)以外乙方不得已任何理由克扣乙方應(yīng)得管理費(fèi)用及學(xué)生工資(經(jīng)乙方同意除外)。
四、違約責(zé)任
任何一方違反合同本約定，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
五、合同生效
本合同一式_____份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
六、爭(zhēng)議的解決
本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
協(xié)商不成的可向甲方當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：
法定代表人：
_____年____月____日
乙方：
法定代表人：
_____年____月____日
丙方：
法定代表人：
_____年____月____日
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇四
人力資源管理（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM）是一門研究如何有效地管理和運(yùn)用組織內(nèi)的人力資源的學(xué)科。其目的是提高組織的績(jī)效和效益，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注和保障員工的權(quán)益和福利。作為一名學(xué)習(xí)HRM的學(xué)生，我深感這門課程對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和未來(lái)組織工作的意義重大。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第一段：了解人力資源管理的重要性和范圍
在HRM的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我逐漸了解到這門學(xué)科的重要性和范圍之廣。人力資源是一個(gè)組織最重要的資產(chǎn)，它決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。而人力資源管理就是為了最大化地利用和開發(fā)這一資產(chǎn)。HRM不僅僅是招聘和培訓(xùn)，它涵蓋了組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面。只有全面了解和掌握了HRM的知識(shí)和技能，才能在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中更好地應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。
第二段：發(fā)揮人力資源管理在組織發(fā)展中的作用
通過(guò)學(xué)習(xí)HRM，我明白了人力資源管理在組織發(fā)展中的作用和價(jià)值。人力資源管理不僅僅是為了解決人力資源的需求和問(wèn)題，更是為了支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)合理的人力資源管理策略，可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。HRM的核心在于人才的選拔和培養(yǎng)，只有擁有了優(yōu)秀的人才，組織才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作的重要性
在學(xué)習(xí)HRM的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)作在人力資源管理中的重要性。人力資源管理需要與各個(gè)部門和員工進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，這樣才能更好地了解員工的需求和問(wèn)題，以便提供相應(yīng)的支持和解決方案。同時(shí)，溝通和協(xié)作也能促進(jìn)組織內(nèi)部的合作和團(tuán)隊(duì)精神，提高組織的績(jī)效和效益。作為一名人力資源管理者，要注重培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，以更好地開展工作。
第四段：關(guān)注員工的發(fā)展和福利
在HRM的學(xué)習(xí)中，我注意到關(guān)注員工的發(fā)展和福利對(duì)于組織的重要性。優(yōu)秀的員工是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有他們的滿意度和發(fā)展得到充分的關(guān)注和保障，才能更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)力量。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，組織可以吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的員工。因此，人力資源管理者需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的必要性
在HRM的學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的重要性。人力資源管理是一個(gè)發(fā)展日新月異的領(lǐng)域，新的理論和方法不斷涌現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展和組織的需求。通過(guò)讀相關(guān)的書籍和研究文獻(xiàn)，參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，可以及時(shí)了解和掌握HRM的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。
總結(jié)：
通過(guò)學(xué)習(xí)HRM，我深感其對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展的重要性。掌握HRM的理論和技能，并能夠在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，可以有效地解決組織和員工的問(wèn)題，并為組織的創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。作為一名志在從事HRM工作的學(xué)生，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為未來(lái)的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇五
行政人力資源管理（HRM）是現(xiàn)代組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。作為在行政崗位上的中層管理人員，我深知人力資源管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展和成果取得的重要作用，因此在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到自己的工作中。下面將從組織文化、員工需求、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)方面，分享我在行政人力資源管理中的一些心得體會(huì)。
第二段：構(gòu)建良好的組織文化
良好的組織文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在行政工作中，我不斷引導(dǎo)公司員工共同認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以此打造有益于團(tuán)隊(duì)精神和自我實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍。這樣的文化氛圍有助于員工形成彼此間的信任和溝通合作，提高績(jī)效，并創(chuàng)造負(fù)責(zé)和持續(xù)的公司價(jià)值觀。
第三段：滿足員工需求
員工滿意度是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證。為了滿足員工的需求，我不斷關(guān)注并及時(shí)反饋員工的問(wèn)題和建議，推進(jìn)員工參與公司決策的程度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享。作為公司的中層管理者，我致力于提高員工的幸福感和工作滿意度，在充分理解和解決員工的問(wèn)題后，我能夠更好地引導(dǎo)和支持員工對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：推進(jìn)培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)和發(fā)展是組織管理的重中之重。在行政人力資源管理中，我不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并積極引入企業(yè)教練，暗示員工持續(xù)擴(kuò)大知識(shí)技能和深化職業(yè)能力。通過(guò)培訓(xùn)提升，可以大大提高員工的工作效率和達(dá)到組織動(dòng)態(tài)和靈活的能力。
第五段：落實(shí)績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
績(jī)效管理是公司管理的重頭戲。我對(duì)公司充滿責(zé)任感，因此采取關(guān)注每個(gè)員工表現(xiàn)和工作進(jìn)程的技巧，以便對(duì)員工的工作效率和能力進(jìn)行廣泛和針對(duì)性的評(píng)估，同時(shí)能夠更好地激勵(lì)和支持員工的工作質(zhì)量和積極性。另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建有益的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，可以提高員工之間互相信任的程度，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提高生產(chǎn)率和效益。
結(jié)論：
以上就是我在行政人力資源管理過(guò)程中的心得體會(huì)。我相信，只要在工作和實(shí)踐中堅(jiān)持各主要人力資源管理策略的實(shí)施和不斷優(yōu)化，就能夠加速組織創(chuàng)新創(chuàng)造以及推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。作為一名行政工作者，我將持續(xù)開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮自身的職能作用，在推動(dòng)組織管理和人員發(fā)展進(jìn)程中創(chuàng)造更多可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇六
摘要:
2006年1月，我公司承接了某石化公司的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)工作，我作為
該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)
試和交付用戶的工作。系統(tǒng)的主要功能包括四個(gè)部分：實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理；實(shí)驗(yàn)室資源管理；
實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化儀器聯(lián)結(jié)；檢驗(yàn)數(shù)據(jù) b發(fā)布。系統(tǒng)采用c/s和b巧混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)
開發(fā)，b/s和c/s模式均支持三層結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。項(xiàng)目中所有工作
均是由人來(lái)完成的。如何充分發(fā)揮丫、的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。
通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。系統(tǒng)交付使用后，我對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所采取的人力資源管
理措施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。
正文:
人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)試和交付用戶的工
石化公司與我們簽訂的是固定總價(jià)合同，并且有一個(gè)強(qiáng)制日期，即 q...月、，：、日
驗(yàn)收，也就是說(shuō)項(xiàng)目的實(shí)施周期為8個(gè)月。（需要除去1月和2月份中春節(jié)因素的影響）
lims的主要功能包括：）實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理；
2、實(shí)驗(yàn)室資源管理；
3、實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化
儀器聯(lián)結(jié)；
4、檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 發(fā)布。li 項(xiàng)目實(shí)施完成后，lims將作為該石化公司產(chǎn)品質(zhì)
量信息管理平臺(tái)，通過(guò)lims將實(shí)驗(yàn)室的自動(dòng)化分析儀器與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)自
進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、中間控制直至成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，以及全公司范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。
在需求分析過(guò)程中，我們與系統(tǒng)的用戶充分溝通，了解他們對(duì)新系統(tǒng)的預(yù)期，對(duì)現(xiàn)有
需求，以滿足系統(tǒng)的軟、硬件配置的基本要求。
系統(tǒng)采用c郵和b/s混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用0，a介e9。前端客戶端采用
visua1c 6.0開發(fā)，b sp.技術(shù)開發(fā)。郵和c/s模式均支持三層結(jié)構(gòu)。
模式主要應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室外部客戶端訪問(wèn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)裝置、油品罐區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)
據(jù)查詢工作。由于該公司總部和化驗(yàn)分析南站、北站的地理位置較遠(yuǎn)，以及該公司的內(nèi)部
企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)受干擾較重的情況，我們采用了緩沖服務(wù)器機(jī)制（分布式服務(wù)器），在總部設(shè)
兩臺(tái)dell服務(wù)器用作數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和 b服務(wù)器，在南站和北站各設(shè)一臺(tái)緩沖服務(wù)器，以保證主網(wǎng)意外中斷后，化驗(yàn)分析工作的連續(xù)進(jìn)行。
在本項(xiàng)目中，我任項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)分析師2人（我兼任一個(gè)角色），本地化開發(fā)工程
員、質(zhì)量管理員各1人，為兼職，為多個(gè)項(xiàng)目共享。
我公司的業(yè)務(wù)基本與石化行業(yè)有關(guān)，在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（lims）方面有多年的產(chǎn)
品積累和技術(shù)積累，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括開發(fā)服務(wù)器、開發(fā)機(jī)、測(cè)試服務(wù)器、配
置管理服務(wù)器、開發(fā)工具等配置狀況較好。
項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程，人力資源管理包
括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。由于我是競(jìng)聘
上崗為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的初始組成是由公司經(jīng)理配備的，所以我開始并不
清楚每個(gè)成員的技能情況。
項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程及其功能為：（1）人力資源計(jì)劃編制。識(shí)別項(xiàng)目中的角
色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，并形成文檔。也包括項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃；（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、提供反饋、解決問(wèn)題并協(xié)調(diào)各種變更以
高項(xiàng)目績(jī)效。我在項(xiàng)目的人力資源管理上，采取了如下措施：
一、通過(guò)各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源。
在了解項(xiàng)目所需要的技能和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后，我開始了人力資源計(jì)劃編
制，制定出組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述，為每個(gè)成員分工；我對(duì)項(xiàng)目的干系人進(jìn)行分析，了解
他們對(duì)項(xiàng)目的影響。
在做系統(tǒng)的需求分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)用戶有許多個(gè)性化需求，比如對(duì)產(chǎn)品出廠指標(biāo)的設(shè)
定，內(nèi)控指標(biāo)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出廠指標(biāo)就較寬，還可以根據(jù)特殊情況發(fā)放合格證，具體怎
么執(zhí)行我們并不清楚。還有對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源管理工作中一些個(gè)性化的要求，如各類化驗(yàn)分
析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗(yàn)分析專業(yè)的知識(shí)，我們的項(xiàng)目組
明顯缺乏這樣的專業(yè)知識(shí)。
我們了解到石化公司的化驗(yàn)中心的主任是這方面的行業(yè)專家，有近二十年的化驗(yàn)分析
石化公司的批準(zhǔn)，成為我們“特殊”人力資源，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用。
另外，在項(xiàng)目的實(shí)施期間，需要化驗(yàn)班長(zhǎng)和化驗(yàn)分析員對(duì)軟件進(jìn)行試用和測(cè)試，根
他們的反饋，使軟件盡量符合操作人員的工作習(xí)慣。這些工作都要占據(jù)正常工作的很多時(shí)
間，加大了化驗(yàn)工作人員的工作強(qiáng)度，我們?cè)跍贤ㄖ性敿?xì)說(shuō)明了系統(tǒng)實(shí)施的目的，使他們
明白li s的實(shí)施最終會(huì)提高他們的工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，得到了他們的理解。由于
討毗。作、二、通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能。
我對(duì)項(xiàng)目 員的技術(shù)背景進(jìn)行了解后，發(fā)現(xiàn)4個(gè)負(fù)責(zé)本地化開發(fā)的工程師的技
為期兩周的強(qiáng)化培訓(xùn)。
除了外部培訓(xùn)，還開展了內(nèi)部培訓(xùn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，不僅
面很有心得，通過(guò)內(nèi)部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
三、采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。
工作中的沖突是不可避免的。在軟件本地化的工作中，我和另外一名系統(tǒng)分析師在緩
沖機(jī)的工作機(jī)制設(shè)計(jì)上意見(jiàn)不一致，要滿足企業(yè)的局域網(wǎng)中斷后化驗(yàn)分析工作的連續(xù)進(jìn)
行，主數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和緩沖服務(wù)器按什么樣的方式刷新數(shù)據(jù)庫(kù)存最合理，一直拿不出最佳
方案，我們讓每個(gè)成員都參與到方案的設(shè)計(jì)中，列出每種方案，從可行性、效果方面進(jìn)行
分析，采用畫板方式，畫出每種緩沖工作機(jī)制的原理圖，最終確定了緩沖工作機(jī)制方案，也提高了大家的解決問(wèn)題的能力。
休息日的沖突也發(fā)生過(guò)，由于工期很緊，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五
功是我們一致的目標(biāo)，取得大家的諒解。
在項(xiàng)目的后期，公司將2名lims培訓(xùn)工程師抽到一個(gè)新項(xiàng)目中，但我們的用戶培《|
在工作中與用戶形成的良好關(guān)系，請(qǐng)用戶輔助系統(tǒng)的測(cè)試工作，在用戶培訓(xùn)方面，根據(jù)本
地化工作的工作量減少的情況，安排本地化開發(fā)工程師輪流對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，解決人
力資源沖突的同時(shí)，開發(fā)人員也得到了授課鍛煉的機(jī)會(huì)。
系統(tǒng)經(jīng)過(guò)1個(gè)半月的試運(yùn)行后，9月中旬投入運(yùn)行，正式交付用戶使用，由于在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有用戶的積極參與，系統(tǒng)交付很||| 利，并得到了用戶好評(píng)。
回顧在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的人力資源方面的問(wèn)題，認(rèn)為溝通能力起了很大的作用，一
解決措施的執(zhí)行效果，更多是溝通能力的體現(xiàn)。
在請(qǐng)用戶參與項(xiàng)目的過(guò)程中，溝通也發(fā)揮了重要作用。石化公司化驗(yàn)中心主任的工作
本來(lái)就很繁重，既要抓技術(shù)，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意見(jiàn)后，才向石化
司管理層提出要求，獲取了這位行業(yè)專家、“特殊”人力資源。作為系統(tǒng)的主要用戶，化
驗(yàn)班組長(zhǎng)、化驗(yàn)分析員許多人參與過(guò)項(xiàng)目，從最早幾千份原始記錄單的建立，到后期的系
統(tǒng)測(cè)試，他們做出了許多奉獻(xiàn)。在工作中，我們采取“現(xiàn)場(chǎng)跟班”方法，在工作時(shí)間學(xué)習(xí)
他們的分析操作方法，利用午餐時(shí)間進(jìn)行交流，每月找機(jī)會(huì)請(qǐng)他們聚餐一次，既聯(lián)絡(luò)了和
用戶的感情，又能發(fā)現(xiàn)我們工作中的問(wèn)題。
在項(xiàng)目開始階段，本地化工作中，面對(duì)軟件開發(fā)能力不足，我首先想到內(nèi)部培訓(xùn)，但
有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員卻不愿合作，不愿向其他人講課，自己積累經(jīng)驗(yàn)不容易，誰(shuí)也不愿
輕易授人，我只好先開展外部培訓(xùn)，請(qǐng)人來(lái)講課，在培訓(xùn)的過(guò)程中，該項(xiàng)目成員以前的一
些技術(shù)難題也得到了解決。在工作中形成一種合作的氛圍，讓大家認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成功是我)《
一致的目標(biāo)，并制定一些合理的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)大家學(xué)習(xí)和工作的積極性。如果一開
始制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)將大家的技能水平充分考慮，可能就會(huì)少走彎路。
于以后新項(xiàng)目的實(shí)施有很好的作用。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇七
行政人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段之一，它是通過(guò)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行全面的規(guī)劃、培訓(xùn)、管理和使用，以提高企業(yè)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。本文主要介紹了我在行政人力資源管理方面的心得體會(huì)。
第二段：招聘管理
在公司招聘時(shí)，我要注重對(duì)人才的素質(zhì)和潛力的評(píng)估，同時(shí)也要關(guān)注對(duì)公司文化的認(rèn)同度。要了解具體的招聘崗位和人員基本素質(zhì)的需求，為招聘流程制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，例如要求所有的招聘流程都要在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)結(jié)束，確保所有選手都受到公平的評(píng)估。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外合作，流動(dòng)人員的管理，采取多渠道找人提高招聘效率。
第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理
人才的培養(yǎng)是公司人力資源管理中的首要任務(wù)。首先，要對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確定不同職位不同階段所需要的培訓(xùn)目標(biāo)，同時(shí)要考慮公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃。其次，通過(guò)不斷地投入培訓(xùn)資源，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提高技能，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。
第四段：薪酬管理
薪酬管理是行政人力資源管理不可忽略的重要方面之一。要制定合理、公正、透明的薪酬管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)薪酬福利的調(diào)研和了解，確保員工獲得公平的薪酬和一定的福利待遇。
第五段：績(jī)效考核管理
對(duì)于公司的員工，績(jī)效考核既能體現(xiàn)出公司的管理水平，也能激勵(lì)員工的工作積極性。要制定全面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)要注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及員工與公司的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
總結(jié)：
在企業(yè)的行政人力資源管理中，要注重從人的角度出發(fā)，針對(duì)員工的優(yōu)劣做好考核，同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通和交流，讓員工認(rèn)識(shí)到公司對(duì)于員工的重視和尊重，以增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，使企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇八
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的成功與否，在很大程度上取決于人力資源的管理。因此，人力資源管理準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)而言是極其重要的。在本次的人力資源管理培訓(xùn)中，我和其他同事一起深入了解了關(guān)于人力資源管理準(zhǔn)則的相關(guān)知識(shí)，產(chǎn)生了很多感悟和收獲。
首先，人力資源管理準(zhǔn)則讓我意識(shí)到了人才管理的重要性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取決于人才的質(zhì)量和數(shù)量，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。因此，企業(yè)需要注重人才管理，通過(guò)人才識(shí)別、招聘、培養(yǎng)、留住等方式，提高人才的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，人力資源管理準(zhǔn)則告訴我們，用人單位需要履行用人的各項(xiàng)義務(wù)。用人單位不僅需要為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，還需要充分尊重員工的權(quán)益，提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。只有充分履行用人義務(wù)，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
第三，人力資源管理準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的重要性。除了招聘外部人才，還需要注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與提升。通過(guò)各種培訓(xùn)、考核、晉升等方式，提高員工的能力和專業(yè)技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
第四，人力資源管理準(zhǔn)則告訴我，企業(yè)的人才管理需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定相應(yīng)的策略和措施。人才管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定人才管理戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的人才管理措施。只有針對(duì)性、科學(xué)性的人才管理，才能充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，人力資源管理準(zhǔn)則也提醒我們，人才管理需要跟上時(shí)代的步伐。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新人才管理的理念和方法，跟上時(shí)代的步伐。只有對(duì)時(shí)代的變化保持敏感，并及時(shí)創(chuàng)新和改進(jìn)人才管理方式，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
以上是我在人力資源管理準(zhǔn)則培訓(xùn)中的收獲和感悟。通過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想獲得成功，必須注重人才管理，合理使用和培養(yǎng)人才，使其發(fā)揮出更大的潛力和作用。未來(lái)，我將不斷踐行人才管理準(zhǔn)則，在工作中更好地管理企業(yè)人力資源，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇九
人力資源管理是人力資源部門主要職能之一。與以往的同行比較，如今的人力資源管理更加注重員工的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作，以及企業(yè)文化的塑造。自己有幸從事人力資源管理工作已經(jīng)有五年的時(shí)間，今天就分享一下我的人力資源管理心得體會(huì)。
【主體一：?jiǎn)T工隊(duì)伍管理】
每一位優(yōu)秀的員工都是公司不可或缺的一份子。在管理員工的時(shí)候，要尊重他們的個(gè)人價(jià)值和自我情感，能夠給予他們不同的支持和發(fā)展機(jī)會(huì)。在調(diào)動(dòng)員工積極性時(shí)，要用積極、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為員工創(chuàng)造一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的環(huán)境，讓員工可以與團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，圍繞公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。這就是員工隊(duì)伍管理的核心所在。
【主體二：薪酬管理】
薪酬管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。薪酬是員工實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的最直接途徑，是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的工具，同時(shí)也涉及到公司的財(cái)務(wù)和管理層面。要制定一個(gè)完善的薪酬管理制度，參考市場(chǎng)行情和工作質(zhì)量，需要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流，以解決員工對(duì)薪酬的各種疑慮和不滿，才能維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
【主體三：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展】
不斷增強(qiáng)員工的“競(jìng)爭(zhēng)力”，提升員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為人力資源管理中不可缺少的一部分。例如，在推行績(jī)效管理制度時(shí)，結(jié)合員工實(shí)際情況，按照不同層級(jí)和職能，制定合適的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以便員工在短時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需求，從而更好地達(dá)到共同的目標(biāo)。
【主體四：企業(yè)文化建設(shè)】
企業(yè)文化是一個(gè)公司永恒的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的公司，必須有一個(gè)穩(wěn)固、廣泛且可信的企業(yè)文化。作為HR人員，構(gòu)建和推廣企業(yè)文化是我們的核心職責(zé)。應(yīng)該為員工提供生活和工作的平衡，并增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)也要協(xié)助各部門推行企業(yè)文化，這樣我們才能共同創(chuàng)建出一個(gè)積極向上、成果滿滿的企業(yè)文化。
【總結(jié)】
人力資源管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，是一個(gè)集人文化、科學(xué)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)于一體的綜合體。不同的公司需要應(yīng)對(duì)不同的員工和市場(chǎng)需求，因此在實(shí)際工作中，HR人員必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。綜上所述，人力資源管理的成功應(yīng)該建立在傾聽(tīng)員工、尊重員工、培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、提高員工自主性、增進(jìn)員工的自我滿意感，從而實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇十
甲方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
乙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
丙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
為了解決乙方寒假工輸送問(wèn)題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作勞務(wù)派遣公司特委托乙方招募寒假工。甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作內(nèi)容及期限
具體為：經(jīng)丙方同意，甲方全權(quán)授權(quán)乙方招募寒假實(shí)習(xí)生______名，在_____日前到崗____名；乙方收取寒假實(shí)習(xí)生相應(yīng)的組織管理費(fèi)用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除支付給乙方（乙方須提供和寒假實(shí)習(xí)生簽訂的扣款協(xié)議），合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止。
二、三方的權(quán)利及義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方向乙方提供招聘的相關(guān)資質(zhì)證明（甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招聘委托書等）。
2、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng)。
3、甲方應(yīng)按照招工簡(jiǎn)章的承諾對(duì)乙方負(fù)責(zé)招聘員工實(shí)施同工同酬、平等對(duì)待。
4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學(xué)校，更不得與之商談?dòng)嘘P(guān)費(fèi)用等事宜。
5、甲方應(yīng)按實(shí)習(xí)生人數(shù)出勤和結(jié)果制作實(shí)習(xí)生的工資表給乙方代表。
6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng)，否則產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權(quán)不接收。
2、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動(dòng)，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
3、乙方輸送的人員到應(yīng)服從丙方的安排、接受相關(guān)培訓(xùn)、嚴(yán)格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關(guān)規(guī)章給予處罰。
4、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗，否則甲方有權(quán)拒絕接收乙方所輸送之寒假工。
5、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進(jìn)行勞務(wù)合作。
（三）丙方的權(quán)利和義務(wù)
1、丙方應(yīng)與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)具體另行協(xié)商。
2、丙方應(yīng)根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金及各類福利待遇。
3、丙方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、丙方應(yīng)對(duì)此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運(yùn)作，且有義務(wù)保證甲乙方所得利益。
5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。
6、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天安排妥當(dāng)。
三、費(fèi)用結(jié)算
經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應(yīng)的組織管理費(fèi)用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除（乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議），收款后，乙方需提供收款票據(jù)。乙方需向甲方相應(yīng)介紹費(fèi)_____元，除介紹費(fèi)以外乙方不得已任何理由克扣乙方應(yīng)得管理費(fèi)用及學(xué)生工資（經(jīng)乙方同意除外）。
四、違約責(zé)任
任何一方違反合同本約定，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
五、合同生效
本合同一式_____份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
六、爭(zhēng)議的解決
本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補(bǔ)充協(xié)議。協(xié)商不成的可向甲方當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：
法定代表人：
_____年____月____日
乙方：
法定代表人：
_____年____月____日
丙方：
法定代表人：
_____年____月____日
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇十一
性別：女
年齡：23歲身高：163cm
婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省羅甸縣
最高學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：無(wú)經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)系地址：貴州省貴陽(yáng)市
求職意向
期望工作地：貴州省/貴陽(yáng)市
期望崗位性質(zhì)：全職
期望月薪：2000~3000元/月
期望從事的崗位：行政專員/助理,人力資源信息系統(tǒng)專員
技能特長(zhǎng)
技能特長(zhǎng)：能吃苦耐勞，不懂的問(wèn)題多問(wèn)多聽(tīng)，剛剛畢業(yè)雖然沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，可是能努力，有上進(jìn)心。
教育經(jīng)歷
貴州城市職業(yè)學(xué)院(大專)
起止年月：2016年4月至2017年4月
學(xué)校名稱：貴州城市職業(yè)學(xué)院
專業(yè)名稱：人力資源管理
獲得學(xué)歷：大專
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇十二
作為一名校長(zhǎng)，人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，可以優(yōu)化學(xué)校的人才結(jié)構(gòu)、提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展提供有力支持。在這方面，我有一些心得體會(huì)，今天就和大家分享一下。
第二段：重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)
校長(zhǎng)要像園丁一樣，用心培育人才。首先，要注重人才引進(jìn)，讓每一位員工都有自己的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。其次，要注重人才培養(yǎng)，幫助員工提高自身的能力素質(zhì)，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，還要為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓他們將自己的專業(yè)知識(shí)和技能充分展示出來(lái)，使得每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的最大作用。只有這樣，才能夠讓學(xué)校的人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。
第三段：建立健全的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制
校長(zhǎng)要建立健全的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的崗位職責(zé)和工作績(jī)效考核。這對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展都至關(guān)重要。建立科學(xué)的考核體系，可以使得員工明確自己應(yīng)該如何完成本職工作，同時(shí)還可以識(shí)別員工存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和指導(dǎo)建議。
此外，對(duì)于考核不合格的員工要進(jìn)行正面引導(dǎo)和幫助，通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方法幫助他們提高績(jī)效水平，提高自己的能力素質(zhì)，進(jìn)而提高自己的崗位滿意度和工作積極性。
第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通
校長(zhǎng)還要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，建立和諧的學(xué)校工作氛圍。只有擁有團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，讓每一個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的培養(yǎng)，建立科學(xué)的管理體系，讓每一位員工都能夠明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，充分發(fā)揮自己的工作能力和水平，與學(xué)校共同發(fā)展。
第五段：總結(jié)
人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要校長(zhǎng)具備深厚的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望每一位校長(zhǎng)都能夠注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。只有這樣，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)學(xué)校的各項(xiàng)目標(biāo)，為學(xué)校的發(fā)展提供有力保障。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇十三
xxxx資源有限公司是我系的實(shí)習(xí)基地，xxx年第一學(xué)期期末在我系預(yù)計(jì)招收18名在校生在本暑假去該公司各個(gè)部門實(shí)習(xí)。在經(jīng)過(guò)一輪面試后我和另外十一名同學(xué)于x月16號(hào)至x月25號(hào)分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實(shí)習(xí)。我被分配在紅日職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的客戶服務(wù)部，跟著班務(wù)主管xxx老師學(xué)習(xí)。
在為期xxxx天的實(shí)習(xí)時(shí)間里。我主要的工作是協(xié)助部門里的同事做個(gè)種力所能及的事情，具體的如下：
一、負(fù)責(zé)xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)時(shí)的簽到，統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)表并錄入;
二、整理各期學(xué)員的資料，進(jìn)行分類、歸檔、文字錄入;
三、整理倉(cāng)庫(kù)教材數(shù)目，將其分類擺放;
四、開班時(shí)候跟進(jìn)，負(fù)責(zé)簽到，派發(fā)書籍等;
五、準(zhǔn)備上課以及內(nèi)訓(xùn)的文件、、簽到表、飯票、茶水等;
六、打印、復(fù)印企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師及其他相關(guān)資料;
七、通知學(xué)員開班時(shí)間;
八、解答學(xué)員的關(guān)于開班的各種疑問(wèn);
九、負(fù)責(zé)發(fā)放準(zhǔn)考證、畢業(yè)證等各種證件;
十、制作學(xué)員的聽(tīng)課證;
十一、與學(xué)員保持緊密聯(lián)系等。
在實(shí)習(xí)中我積極主動(dòng)的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作，本著誠(chéng)信連接，成就你我，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天的公司理念，用心去接待每位學(xué)員，牢記公司的核心價(jià)值觀講實(shí)話，做實(shí)事，重實(shí)效;流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能很好的完成上面交給的任務(wù)。
現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，雖然短短的四十多天時(shí)間，但是我還是獲益不淺，感慨良多。讓我感受最深刻的`主要有如下幾點(diǎn)：
一、專業(yè)知識(shí)與其他相關(guān)知識(shí)積累的重要性。
在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實(shí)習(xí)時(shí)間里我感受最深的其中一點(diǎn)就是我的知識(shí)學(xué)得不夠到位?；仡欁约涸趯W(xué)校的兩年時(shí)間里，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚，沒(méi)有很系統(tǒng)的一個(gè)計(jì)劃，大部分時(shí)間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣，考前一個(gè)月。所以我所學(xué)的知識(shí)并沒(méi)有什么，也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么。沒(méi)有最基礎(chǔ)的知識(shí)作為鋪墊你是很難將一件事情做好的。所謂欲窮千里目，更上一層樓，站得高你就看得遠(yuǎn)，所以我要好好的整理自己，充實(shí)自己。
二、做事的態(tài)度。
有句話說(shuō)高度決定態(tài)度，態(tài)度決定一切，在實(shí)習(xí)期間我更加深刻地體會(huì)到了這句話的意義所在。我不能說(shuō)自己在這段時(shí)間里全都是認(rèn)真地在做事情，因?yàn)槲乙灿芯氲〉臅r(shí)候。在那么一點(diǎn)倦怠的空隙里，我感覺(jué)自己好像有點(diǎn)不想做事，那時(shí)候就會(huì)好少的事情給你做。因?yàn)槟阕约簺](méi)有主動(dòng)去問(wèn)有什么事情我可以幫的上忙的，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作。而當(dāng)我主動(dòng)去問(wèn)我有什么可以幫得上忙的時(shí)候我就會(huì)有好多的事情做，盡管有時(shí)候只是復(fù)印資料，整理資料，但是那樣也交教會(huì)我很多。比如復(fù)印，在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，其中一個(gè)星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道，到現(xiàn)在我對(duì)那臺(tái)機(jī)器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來(lái)的時(shí)候也與它留了影，真的是產(chǎn)生了感情。做一件事情，不管它將要面對(duì)的是多大的挑戰(zhàn)，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的。
三、良好的人文環(huán)境是我的最愛(ài)。
從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，我擇業(yè)要考慮的其中一個(gè)比較重要的因素就是人文關(guān)系。在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里，我能感覺(jué)到自己是在一個(gè)很輕松的氛圍里面度過(guò)的。在那里面工作能感覺(jué)到老員工對(duì)新員工的照顧，可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個(gè)人，都是來(lái)自不同的地方，所以在中午休息時(shí)間或者是空于時(shí)間里我們會(huì)各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣，一起感受著對(duì)方對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)以及思鄉(xiāng)之情。這樣的氛圍讓我對(duì)今后的就業(yè)增加了信心和勇氣，這有理由讓我相信其實(shí)職場(chǎng)上并非全都是勾心斗角，爾諛我詐，人與人之間還是有真愛(ài)在。
非常感謝xxx給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，也非常感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們讓我有這樣的機(jī)會(huì)，使我自己更好地看見(jiàn)自己的不足，也讓我看見(jiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)與工作將有很大的幫助。我相信在今后的日子里我將會(huì)更好地去做好自己的事情，并相信天高人鳥飛，海闊任魚躍。
人力資源管理級(jí)別哪個(gè)高篇十四
人力資源管理師是在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下面是愛(ài)匯小編給大家整理的人力資源管理師，供大家閱讀!
為了適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的需求，提高從業(yè)人員的技能，2001年勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì)起草了《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)，2001年8月勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》。
2002年人力資源專業(yè)委員會(huì)受勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托組織專家編寫試點(diǎn)《培訓(xùn)講義》。2002年3月至6月，在北京和廣州分別進(jìn)行小范圍試點(diǎn)培訓(xùn)鑒定。2002年10月企業(yè)人力資源專業(yè)委員會(huì)組織聽(tīng)取了有關(guān)專家及各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，在《培訓(xùn)講義》的基礎(chǔ)上，編輯出版了《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)教材，以及考試指南等一系列教材配套用書。
2003年3月，為了貫徹落實(shí)“社會(huì)效益第一，質(zhì)量第一”的鑒定工作宗旨，保證鑒定質(zhì)量，充分反映企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)化程度高、認(rèn)證技術(shù)要求復(fù)雜等管理類職業(yè)特點(diǎn)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部成立了企業(yè)人力資源管理人員全國(guó)統(tǒng)一鑒定試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目試點(diǎn)推廣辦公室。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、職業(yè)技能鑒定中心和勞動(dòng)科學(xué)研究所的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家學(xué)者組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：制定試點(diǎn)推廣工作任務(wù)和計(jì)劃，研究工作中的重大問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)推廣辦公室，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、職業(yè)技能鑒定中心和勞動(dòng)科學(xué)研究所的有關(guān)人員組成。其主要職責(zé)是：組織各類專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn);組織鑒定方法、鑒定技術(shù)及資源的研究、開發(fā)和修訂工作;按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織在全國(guó)開展本職業(yè)的培訓(xùn)和鑒定工作 。
2003年8月，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到十幾個(gè)省，參加考試人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人。同時(shí)，為檢驗(yàn)試驗(yàn)培訓(xùn)效果和鑒定考核技術(shù)方法，項(xiàng)目辦公室委托中科院心理所測(cè)評(píng)中心作了考試效度研究，建立起人力資源職業(yè)素質(zhì)模型。為了保證鑒定質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源國(guó)家職業(yè)資格證書的推廣工作，試驗(yàn)鑒定采取了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一發(fā)證的方式進(jìn)行。
由于人力資源管理類職業(yè)資格考試是一項(xiàng)新工作，考試命題比較復(fù)雜。如何通過(guò)考題反映出理論水平與實(shí)際工作能力， 找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，是專家委員會(huì)命題的難點(diǎn)，為了達(dá)到考題的科學(xué)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)和考試效度的統(tǒng)一性，項(xiàng)目辦公室依托企業(yè)人力資源專業(yè)委員組織了來(lái)自國(guó)內(nèi)著名高校、企業(yè)界、國(guó)家級(jí)科研院所，人力資源專家等共50人的專家隊(duì)伍。
2004年人力資源職業(yè)資格鑒定二、三、四級(jí)納入全國(guó)統(tǒng)考職業(yè)，全年舉行了兩次考試。全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考務(wù)管理和統(tǒng)一證書核發(fā)的原則進(jìn)行。全國(guó)除上海、西藏以外，各省、市、自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心都組織了統(tǒng)考。2004年報(bào)名參加二、三、四級(jí)統(tǒng)考的總?cè)藬?shù)約 11萬(wàn)人，使這一統(tǒng)考職業(yè)一舉成為全國(guó)最大的統(tǒng)考職業(yè)。為了嚴(yán)格控制二級(jí)的鑒定質(zhì)量，當(dāng)年實(shí)行了全國(guó)集中閱卷。
2005年上半年，全國(guó)考試人數(shù)5萬(wàn)余人。7月份進(jìn)行了智能化考試，有1000余人參加了計(jì)算機(jī)考試。截止目前，考試總?cè)藬?shù)超過(guò)20萬(wàn)人次。人力資源管理人員職業(yè)資格證書得到企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
人力資源管理師介紹
在近些年來(lái)的招聘會(huì)上，“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹，人力資源管理師是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。
1998年前后，我國(guó)的很多大型企業(yè)都逐步認(rèn)識(shí)到引才、用才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。于是，很多企業(yè)都先后設(shè)立了人力資源部，人力資源管理師變得緊俏起來(lái)。國(guó)內(nèi)的一些高校也相繼開設(shè)了人力資源管理專業(yè)。發(fā)展到現(xiàn)在，這一職業(yè)的`分工已經(jīng)細(xì)化。
人力資源管理師從事的工作，與以前的人事管理有很大區(qū)別，主要是更加專業(yè)化。人力資源管理師在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。國(guó)家自2003年開始，在全國(guó)范圍內(nèi)開展企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格認(rèn)證，該職業(yè)已被國(guó)家列為實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度的職業(yè)，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗。
一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為2萬(wàn)元至3萬(wàn)元;人力資源管理師一般在1萬(wàn)元左右，最高不超過(guò)2萬(wàn)元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為8000元至1.5萬(wàn)之間;績(jī)效經(jīng)理8000元至15000元，人事專員為2000元至4000元。高薪，使hr成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)都在實(shí)行變革績(jī)效經(jīng)理的工資也從各模塊突出來(lái)。
職業(yè)定義
人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。
能力要求
人力資源專家何志工博士認(rèn)為，人力資源管理師證書應(yīng)該培養(yǎng)四個(gè)方面的能力：
其一，學(xué)歷水平應(yīng)達(dá)到碩士以上，要了解國(guó)際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過(guò)來(lái)的。
其二，作為企業(yè)的人力資源管理師，如果沒(méi)有新的思路，新的創(chuàng)造力，這將是致命的弱點(diǎn)。人力資源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見(jiàn)。
其三，作為人力資源管理師，既然知道某個(gè)問(wèn)題很重要，就要通過(guò)直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。
其四，人力資源管理師只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來(lái)，其觀點(diǎn)才有可能被公司決策層啟用。而根據(jù)ipma(中國(guó))人力資源研究所的調(diào)查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為：1.業(yè)務(wù)伙伴，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;2.領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對(duì)員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對(duì)于工薪福利的需求關(guān)系;3.變革推動(dòng)者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)變革。
職業(yè)等級(jí)
本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。
注：目前開考等級(jí)：四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)。
培訓(xùn)期限
全日制學(xué)校教育，根據(jù)其培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);三級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);二級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);一級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于80標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。
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