計劃的制定需要考慮目標(biāo)、時間、資源等因素，并做出相應(yīng)的安排。在制定計劃時，我們應(yīng)該考慮到時間、資源和能力的限制，確保計劃的可行性。這是一份經(jīng)過精心準(zhǔn)備的計劃范文，供大家參考和借鑒。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達(dá)、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二
職責(zé)：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟管理財務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務(wù)等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務(wù)知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。
2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。
3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
任職資格：
1.大專及以上學(xué)歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.熟練運用office等辦公軟件;。
4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四
崗位職責(zé)：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五
職位描述。
崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團隊精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強的書面和口頭表達(dá)能力;。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強、為人正直;。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七
職位描述。
任職資格：
1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。
崗位職責(zé)：
1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。
2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九
生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計劃;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十
一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。
三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、
安全
，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5s管理制度執(zhí)行評比。八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
九、負(fù)責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一
6、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時確認(rèn)。
7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。
8、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。
9、訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負(fù)責(zé)人(操作員)。
10、設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
11、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
12、推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
13、提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。
14、收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。
15、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。
16、計算報價單。
17、驗簽訂單。
18、填對帳表。
19、目錄，樣品的寄送與登記。
20、客戶檔案的管理。
21、客戶來訪接待。
22、主管交辦事項的處理。
23、與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二
班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進(jìn)行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)?，F(xiàn)場確認(rèn)包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機會，進(jìn)行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務(wù)實交流，也要務(wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當(dāng)天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準(zhǔn)確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確，會使領(lǐng)導(dǎo)下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應(yīng)切實遵守紀(jì)律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準(zhǔn)確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責(zé)任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要學(xué)習(xí)
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導(dǎo);報表做完后要認(rèn)真核對并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確認(rèn)無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復(fù)雜，專業(yè)知識較強，必要時應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導(dǎo)要對報表負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十四
生產(chǎn)文員:
2 做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表；
3 文件歸檔，會議記錄之類的雜事；
生管員:
1、根據(jù)公司運營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行。
2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。
3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、結(jié)合新產(chǎn)品擴展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。
5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。
人事文員:
1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。
2． 負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。
3． 負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護工作。
4． 協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。
采購文員:
(1)請購單、驗收單之登記。
(2)訂購單與合約的登記。
(3)交貨記錄及跟蹤。
(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。
(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。
(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十五
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定，出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認(rèn);對非正常料率進(jìn)行核對與控制，達(dá)到降低成本的目的。
6.對從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收并在當(dāng)天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十六
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務(wù)。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。
c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。
c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十七
生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：
(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。
(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。
(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。
(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。
(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。
(7)率領(lǐng)員工，團結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務(wù)。
(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報決策層。
(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。
(10)負(fù)責(zé)對本部門下屬人員的考核評價、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報。
(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。
世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進(jìn)，并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。
員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。
一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)?，四透過簡歷看應(yīng)聘者。
hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。
銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關(guān)系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。
預(yù)算時間和優(yōu)化時間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。
成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。
即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。
關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會組織管理層應(yīng)把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十八
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
一是要建立健全責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
四是要對資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
六是要強化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十九
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二十
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。
(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：
1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。
3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究。
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立
專業(yè)
性質(zhì)的調(diào)度組織。各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的`調(diào)度技術(shù)裝備。
調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。
對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)
安全
問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。
2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。
3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。
此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。
(三)調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。
堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)工作。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二十一
7.組長以上管理人員考勤的管理
8.生產(chǎn)部人員的請假、辭工的辦理
9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系
10.跟進(jìn)廠部安排給車間的各項日常性事務(wù)的進(jìn)度
11.配方的發(fā)放與回收
12.每月產(chǎn)量的合計
13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作
14.廠部日常會議的準(zhǔn)備工作并做好會議記錄
15.接聽電話及一般來訪者的接待
16.在廠長的指導(dǎo)下完善其它工作
工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
1.在廠長的指引下，完成日常事務(wù)
2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日報表
3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計劃的打印
4.收集車間物料盤點表并進(jìn)行分析，做各項物料的明確去向
5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準(zhǔn)確無誤，新資料及時下傳，便于生產(chǎn);
6.組長以上管理人員的計勤、統(tǒng)計無誤
7.按要求對生產(chǎn)部人員請假、辭工手續(xù)的辦理
8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報廠長
9.要求各車間的日常事務(wù)按時、按質(zhì)完成
10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準(zhǔn)時收到配方
12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達(dá)的作用
13.按廠部要求準(zhǔn)備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀
14.跟進(jìn)廠部與各相關(guān)部門已確定的事務(wù)的.進(jìn)度
15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時上報廠長
16.完成廠長交辦的其它工作
1.按時、按質(zhì)、按量的完成日常事務(wù)
2.每天下午2點之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日報表
3.每星期的生產(chǎn)計劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計劃的最新性、及時性
4.每月月底進(jìn)行車間物料盤點表的收集、分析，與上月進(jìn)行對照、分析
5.每天上午11點之前收集好車間各種報表，上交廠長并進(jìn)行歸檔
6.每日對組長以上管理人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，月底進(jìn)行匯總并上交廠長
7.對生產(chǎn)部人員的請假、辭工手續(xù)當(dāng)日辦理，并移交行政部
8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時上報廠長
9.及時中時廠部安排給車間的各項日常事務(wù)進(jìn)度，未完成的督促其立即完成
10.每天下午5點之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方
11.每月10號之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計及原材料的使用情況
13.及時做好廠部日常會議的準(zhǔn)備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄
14.日常工作中須與各同事進(jìn)行密切的配合
1. 根據(jù)年度銷售計劃編制半年度生產(chǎn)計劃大綱;
2. 負(fù)責(zé)按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃并報批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進(jìn)度)的錄入這個系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹(jǐn)慎，如果輸錯一個數(shù)字，后果不堪想像，要是的細(xì)心!)
3. 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產(chǎn);
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理;
7.負(fù)責(zé)全車間的會議通知、記錄工作。
8.負(fù)責(zé)主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。
9.負(fù)責(zé)主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。
10.負(fù)責(zé)車間各種文件的保管、存檔的工作。
11.負(fù)責(zé)車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。
12.負(fù)責(zé)報刊雜志訂閱工作。
13.負(fù)責(zé)接待辦公室的來訪人員。
14.負(fù)責(zé)做好公司電話的接聽、記錄工作。
15.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記工作。
16.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立、管理工作。
17.負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理工作。
18.負(fù)責(zé)辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。
19.負(fù)責(zé)公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。
20.負(fù)責(zé)完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。
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