報(bào)告通常包括背景介紹、目的與方法、結(jié)果分析和結(jié)論等部分。對(duì)于復(fù)雜的概念或技術(shù)術(shù)語(yǔ)，可以在報(bào)告中進(jìn)行解釋和說(shuō)明，以確保讀者能夠理解。接下來(lái)，我們將介紹一些報(bào)告范文，希望能夠?yàn)槟愕膶?xiě)作提供一些方法和技巧。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一
實(shí)習(xí)地點(diǎn):1:臺(tái)州開(kāi)元大酒店(駐地實(shí)習(xí))。
2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實(shí)習(xí))。
實(shí)習(xí)目的:通過(guò)進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合.
實(shí)習(xí)時(shí)間:。
企業(yè)介紹。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過(guò)了iso9002、qs9000×vda6.1國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國(guó)汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級(jí)技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬(wàn)元，集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽(yáng)金杯華晨、南京長(zhǎng)安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時(shí)，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī)、按摩器電機(jī)、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動(dòng)門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個(gè)國(guó)家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已形成了自己的.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺(tái)，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價(jià)格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)與青睞。xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會(huì)單位”。xx年，被中國(guó)汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評(píng)為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國(guó)汽車零部件雙百推展委員會(huì)列入“全國(guó)雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被瑞安市命名為“中國(guó)汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過(guò)去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠(chéng)的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營(yíng)理念。瑞鵬人愿與國(guó)內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二
企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團(tuán)各成員劃分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實(shí)際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)的主體，其管理活動(dòng)相應(yīng)成為集團(tuán)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。
母公司（即核心層）決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)，母公司不僅要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為加以控制。同時(shí)，子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營(yíng)權(quán)，能增強(qiáng)子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動(dòng)面臨的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面。因此，母子公司經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)分程度，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。
在對(duì)母子公司財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)作進(jìn)一步探討之前，有必要先對(duì)母公司實(shí)行集權(quán)化財(cái)務(wù)管理的前提條件加以歸納。
一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的前提條件。
母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位，為財(cái)務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對(duì)子公司的約束只能通過(guò)行使股東權(quán)利來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際管理中，母公司通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)管理。
（一）對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中控制。財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門的集中控制，相當(dāng)于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團(tuán)中，各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立于各子公司，有利于母公司對(duì)子公司進(jìn)行有效的集權(quán)管理。以某集團(tuán)為例，其財(cái)務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來(lái)設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來(lái)設(shè)置，分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。
（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。為了分析各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，比較其經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序運(yùn)行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€(gè)子公司的憑證、帳簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
二、強(qiáng)有力的集權(quán)。
（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來(lái)，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中管理為強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。
1、銀行帳戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開(kāi)戶截留現(xiàn)金的問(wèn)題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開(kāi)戶的控制。子公司在銀行開(kāi)戶須經(jīng)母公司審批，所開(kāi)帳戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。例如，有的集團(tuán)實(shí)行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開(kāi)立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設(shè)立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來(lái)，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強(qiáng)了對(duì)子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過(guò)集中子公司的閑散資金也增強(qiáng)了集團(tuán)的資金實(shí)力。
2、現(xiàn)金預(yù)測(cè)。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過(guò)整體預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來(lái)源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，則要隨時(shí)掌握每一時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。對(duì)子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預(yù)測(cè)提供了條件。母公司每天都將實(shí)際收支情況與預(yù)測(cè)相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時(shí)找出原因，以便采取糾正措施。
3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。為了提高資金使用效率，還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時(shí)須支付利息。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇三
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在完成一部分專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，進(jìn)行的重要實(shí)踐教學(xué)。目的是讓學(xué)生通過(guò)直接參加實(shí)踐，增加感性認(rèn)知，獲得實(shí)踐知識(shí)。通過(guò)專業(yè)實(shí)習(xí)，得到專業(yè)方面的感性認(rèn)知，理解本專業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)和所要掌握的知識(shí)范疇以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)理論等。為進(jìn)行后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)打下良好的感性實(shí)踐認(rèn)知基礎(chǔ)。
通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解陶瓷從原材料到成品生產(chǎn)的全過(guò)程以及生產(chǎn)組織管理等知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)，從實(shí)習(xí)中查漏補(bǔ)缺，了解以后的理論學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么內(nèi)容。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和實(shí)習(xí)中查詢閱讀資料，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解無(wú)機(jī)非多屬材料工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作。從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解，培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力;通過(guò)小組討論，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;通過(guò)辯論，相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫(xiě)工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。
1、工廠概況，如發(fā)展史、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、營(yíng)銷情況、生產(chǎn)線及工廠布局等;。
3、生產(chǎn)設(shè)備，如粉碎、球磨設(shè)備，成型、烘干、冷卻設(shè)備，燒成窯爐及其控制系統(tǒng)等;。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及質(zhì)量管理。
廣西****企業(yè)集團(tuán)是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出口日用陶瓷為主業(yè)，兼營(yíng)陶瓷原材料、陶瓷機(jī)械及其配件、紙品包裝、液化氣、陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的集工、科、貿(mào)于一體的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有10多家子公司，年產(chǎn)日用瓷能力2億件左右，年出口創(chuàng)匯能力數(shù)千萬(wàn)美元。公司技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保型液化氣燒輥道窯生產(chǎn)線、成套引進(jìn)日本的先進(jìn)陶瓷成型設(shè)備，廣西唯一的陶瓷研究所(自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心)。集團(tuán)公司獲得iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)，4家企業(yè)取得輸美陶瓷論證，曾榮獲“全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“廣西企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮;是廣西輕工系統(tǒng)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)，是中國(guó)最大的日用陶瓷企業(yè)之一。主要產(chǎn)品種類有中高檔細(xì)瓷和中高檔炻瓷，現(xiàn)已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，禮品瓷具、藝術(shù)瓷具、微波餐具等七大系列800多個(gè)品種，可提供樓堂館所、家居和航空等不同場(chǎng)所作餐飲用具和裝飾用品。
3.2**陶瓷生產(chǎn)工藝流程。
hb泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長(zhǎng)石10578520.200.13。
萊陽(yáng)土26757560.180.14。
a級(jí)釉水泥291408999.680.25。
a級(jí)鐘山泥917581599.780.40。
江西泥10222199.800.05。
鋁粉/10.000.03。
中檔泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
b級(jí)陶洗泥3521541400.100.35。
廣東瓷土15376319.600.08。
鐘山泥9879799.890.20。
松嶺土14651559.860.14。
膨潤(rùn)土/4040.000.01。
湖南泥101022919.800.23。
hb注漿泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長(zhǎng)石10578520.200.17。
萊陽(yáng)土26595440.300.14。
a級(jí)釉水泥2915211079.910.35。
a級(jí)鐘山泥9802729.820.24。
江西泥10222199.800.06。
鋁粉/120120.000.04。
3.2.1原料。
在課堂和書(shū)本學(xué)習(xí)上我們認(rèn)識(shí)的陶瓷原料純凈理想，但在實(shí)際生產(chǎn)中由于出于經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工藝方面的考慮，我們很難做到。**集團(tuán)生產(chǎn)所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高嶺土、河源長(zhǎng)石粉、陶洗泥、石英、氧化鋁粉、膨潤(rùn)土、鐘山泥、湖南泥、廣東瓷土、桂林泥、硅粉等。廣東瓷土作為粘土類原料使用;鐘山泥硅含量較高，而鉀、鈉含量較低，通常作為硅質(zhì)原料使用;湖南泥鉀、鈉的含量都較高，在坯料白度要求不是很高的情況下可以作為長(zhǎng)石的替代物加入。
由于每種原料的易磨系數(shù)不一樣，入磨前每種原料的粒度必須不一樣。硅類原料較為難磨，入磨前就經(jīng)加工到一定的細(xì)度(1mm);粘土類原料較為易磨，通?？芍苯尤肽?長(zhǎng)石類原料介于兩者之間，較大的要經(jīng)過(guò)破碎后才能入磨。
原料缺陷。
原料缺陷有雜質(zhì)溶洞、雜質(zhì)泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨。
依據(jù)不同要求，原料按料：球比為3：5的配比進(jìn)入間歇式球磨機(jī)內(nèi)混合粉磨，水的量依據(jù)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，通常為離磨頂端出品10―15cm處。根據(jù)白度的不同調(diào)整原料配方，幾種泥料的配方如上表。
球磨機(jī)有兩種型號(hào)：較小的筒體為2100mm×3000mm(直徑×長(zhǎng)度)，轉(zhuǎn)速20轉(zhuǎn)/分，每次可入磨3噸物料，配以4.8---6噸鵝孵石作為球磨介質(zhì);較大的筒體為2500mm×3200mm(直徑×長(zhǎng)度)，轉(zhuǎn)速為17轉(zhuǎn)/分，每次可入磨5噸物料，配以8―10噸鵝孵石。由于球磨介質(zhì)鵝孵石的磨損，每次出磨后大磨、小磨分別要往磨中增加200―250kg、120―150kg介質(zhì)。坯料粉磨15h后可出磨，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為過(guò)250目篩，篩余量0.1―1%。
3.2.3陳腐均化。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過(guò)陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.4過(guò)篩除鐵。
均化陳腐后的坯料由壓力泵由攪拌池輸送到篩子和磁選機(jī)進(jìn)行兩步篩分和一步除鐵。篩子為慣性振動(dòng)篩;磁選機(jī)為gxkc―185型高強(qiáng)磁選機(jī)，分選筒直徑185mm，磁場(chǎng)強(qiáng)度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，處理能力2―6噸/小時(shí)。經(jīng)過(guò)磁選機(jī)除鐵后，強(qiáng)磁性的金屬鐵、磁鐵礦(fe3o4)、磁黃鐵礦(fes)和中磁性的黑鈦鐵礦(fetio3)、赤鐵礦(fe2o3)被吸附在電磁鐵上從而被除去，弱磁性的褐鐵礦(2fe2o3.3h2o)、菱鐵礦(feco3)和非磁性的黃鐵礦(fes2)則不能被除去。經(jīng)除鐵后，坯料中鐵的成分控制在0.5%以內(nèi)，磁選機(jī)每小時(shí)要清洗一次。
3.2.5壓濾脫水。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過(guò)陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空練泥。
壓濾后的坯料由人工拉到練泥車間進(jìn)行真空練泥。**的練泥機(jī)為三軸式旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機(jī)，由**集團(tuán)機(jī)械分公司生產(chǎn)，擠壓圓筒直徑320mm，生產(chǎn)能力為3―4噸/小時(shí)，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和傳動(dòng)裝置組成，加料部分水平并排有兩條上絞刀軸，出料部分有一條下絞刀軸，在真空室與上絞刀的末端處有一篩板。工作時(shí)，泥料由加料口加入，首先被不連續(xù)螺旋絞刀攪拌和輸送，然后在連續(xù)絞刀的擠壓下通過(guò)篩板進(jìn)入真空室，篩板把泥料切成細(xì)小的泥條，有利于有效除去泥料中的空氣。在真空室內(nèi)，泥料中的空氣被抽走，接著泥料進(jìn)入練泥機(jī)的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋絞刀的輸送和擠壓下經(jīng)機(jī)頭和機(jī)嘴擠出，成為具有一定的戴面形狀和大小的泥段。生產(chǎn)時(shí)投料一定要連續(xù)，否則容易造成真空制真空度不夠，影響練出泥段質(zhì)量。由于生產(chǎn)操作上的需要，練泥時(shí)有的泥料要加入少許水，經(jīng)過(guò)四到六次練泥后，泥料的水分為23.5―24.5%，其中的氣泡得到排除，各組分的分布趨于均勻，結(jié)構(gòu)比較致密，泥料的可塑性和干燥強(qiáng)度都有所提高。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇四
1、不論任何人對(duì)于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來(lái)只是過(guò)眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無(wú)論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場(chǎng)上馳騁57年的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過(guò)程，在燃燒過(guò)程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過(guò)?！?/p>
8、“經(jīng)營(yíng)工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過(guò)份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢(shì)，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。”
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營(yíng)商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲(chóng)。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時(shí)要謙遜;逆境時(shí)要忍耐。
【人物資料】。
方潤(rùn)華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽(yù)「中華慈善獎(jiǎng)」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛(ài)國(guó)企業(yè)家、慈善家、社會(huì)活動(dòng)家，曾獲頒英帝國(guó)員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團(tuán)主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹(shù)福堂基金及方潤(rùn)華基金主席。還任美國(guó)國(guó)際友誼協(xié)會(huì)顧問(wèn)、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設(shè)商會(huì)名譽(yù)顧問(wèn)、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國(guó)裁軍教育委員會(huì)委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問(wèn)、香港特區(qū)第一屆政府推委會(huì)委員，香港經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)主席等職。1994年獲5198號(hào)小行星命名為“方潤(rùn)華星”，獲任中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)名譽(yù)理事，被評(píng)為全國(guó)十大“扶貧狀元”，當(dāng)時(shí)惟一一位香港人得到這個(gè)榮譽(yù)。起，獲委任為香港中旅國(guó)際投資有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事。
作為1956年即在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)始其愛(ài)心助學(xué)的慈善家，方潤(rùn)華時(shí)刻關(guān)心支持祖國(guó)的發(fā)展。1970年，與父親方樹(shù)泉?jiǎng)?chuàng)辦了方樹(shù)福堂基金，1986年又成立方潤(rùn)華基金，協(xié)成行集團(tuán)每年10%的利潤(rùn)構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個(gè)基金致力推廣善業(yè)，已在國(guó)內(nèi)捐建了希望工程小學(xué)120所、中學(xué)32所、幼兒園19所，以及中小學(xué)圖書(shū)館、教育中心、工業(yè)培訓(xùn)中心、殘疾人康復(fù)中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學(xué)，50多年來(lái)，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過(guò)4億元人民幣。至先后被52所國(guó)際知名院校聘請(qǐng)擔(dān)任名譽(yù)教授。獲頒《領(lǐng)袖人物》·終身成就大獎(jiǎng)，，獲世界莞商大會(huì)“杰出莞商”。一本書(shū)中有這樣一句話：松風(fēng)水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤(rùn)。這句話里隱含著一個(gè)人的名字，他就是方潤(rùn)華博士。
就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動(dòng)私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個(gè)慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學(xué)善工，且在全國(guó)各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項(xiàng)目?！阜綐?shù)福堂基金」和「方潤(rùn)華基金」惠及港澳臺(tái)大中華地區(qū)。
方潤(rùn)華先生助學(xué)興教、行善濟(jì)世的義舉也得到國(guó)際社會(huì)的高度贊譽(yù)。202月23日，俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在香港頒授“社會(huì)學(xué)榮譽(yù)博士”學(xué)位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國(guó)際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員”榮銜給方潤(rùn)華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長(zhǎng)期在祖國(guó)內(nèi)地助學(xué)興教、扶貧濟(jì)困、捐助各項(xiàng)公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關(guān)注和扶持祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技事業(yè)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇五
煤燒遂道窯的結(jié)構(gòu)與氣燒隧道窯基本相同，長(zhǎng)約80m，燒煤段另設(shè)一排煙管。它的燒成工藝與氣燒遂道窯也基本相同，最大的區(qū)別在于燃料和裝車。為了給燒成提供特定的還原氣氛，燃燒用煤要有一定的濕度，高溫時(shí)煤與水反應(yīng)生成水煤氣，但煤的含水量又不能太高，太高則會(huì)降低煤燃燒時(shí)的發(fā)熱量，達(dá)不到燒成溫度要求，通常以用手抓煤能結(jié)團(tuán)而又沒(méi)有水流出為判斷標(biāo)準(zhǔn)。裝車時(shí)坯件要裝在模匣缽里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑點(diǎn)。模匣缽各部分原料如表，部位主體內(nèi)外表面涂層表層原料礬土、石英礬土、石英、高嶺土高嶺土氧化鋁粉高嶺土粘性較好，可以防止表面石英砂粒的脫落;內(nèi)底面括上一層涂層，利用高嶺土的粘結(jié)性將氧化鋁粉粘連起來(lái)，防止高溫時(shí)坯件與模匣缽粘連。
隧道窯的燒成工藝較穩(wěn)定，產(chǎn)量大，能耗較低，但熱工制度不易調(diào)節(jié)。與氣燒隧道窯相比，煤燒隧道窯的自動(dòng)化程度較低，由于坯體都要裝在模匣缽里，熱量流失較大。但坯體的變形沒(méi)氣燒隧道窯嚴(yán)重。
2、梭式窯。
氣燒梭式窯窯體和窯車結(jié)構(gòu)如下圖，窯車與隧道窯的窯車相比，多了煙道。燒成工藝為裸燒，燒成時(shí)，天燃?xì)庥蓢姽?向上噴進(jìn)窯體內(nèi)燃燒，助燃空氣從空氣眼和窯車與窯體之間的空隙進(jìn)入，通過(guò)空氣眼還可以觀察窯內(nèi)的燃燒情況。在煙囪的抽力下，煙氣從窯車的支煙道被抽走，進(jìn)入主煙道與煙囪口結(jié)合，將煙氣排空。熱氣從下部被抽走，從學(xué)過(guò)的熱工基礎(chǔ)可知，熱氣流的這種流動(dòng)方式有利于窯內(nèi)溫度的均勻分布。
與隧道窯相比，梭式窯的生產(chǎn)較靈活，
燒成工藝較容易調(diào)整，但熱工制度沒(méi)有隧道窯穩(wěn)定，熱耗比較高。
各溫度階段的反應(yīng)。
1、室溫~~300。c：排除干燥后的殘余水。伴隨少量收縮。
2、300~~950。c：粘土中的結(jié)構(gòu)水得到排除;碳酸鹽分解;有機(jī)物、碳素和硫化物氧化;石英晶型轉(zhuǎn)變。
3、950~~1380。c：繼續(xù)氧化分解反應(yīng)和排除殘余結(jié)構(gòu)水，硫酸鹽分解和氧化鐵的還原與分解;形成大量液相和莫來(lái)石晶相;石英溶解、莫來(lái)石重結(jié)晶和坯體燒結(jié)。
4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滯狀態(tài)的液相粘度不斷增大。如果此階段慢冷，粘度較小的液相的溶晶、淀晶繼續(xù)，使粗晶出現(xiàn)，瓷坯強(qiáng)度降低;釉層析晶失透;低價(jià)鐵可能被重新氧化面使制品發(fā)黃。
5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐漸固化，引起結(jié)構(gòu)上的明顯變化;其次是殘余石英的晶型轉(zhuǎn)變。
6、400℃~~常溫：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯內(nèi)部結(jié)構(gòu)定型。
燒成缺陷。
燒成缺陷主要有落渣、變形、開(kāi)裂、底沿粘渣、粘崩腳、缺釉、碰瓷、傷釉、陰黃、泛黃、生燒、坯泡、針孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只對(duì)幾種缺陷原因進(jìn)行分析。
變形。
導(dǎo)致變形的原因較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、配方不合理。坯料中軟質(zhì)粘土含量較多，熔劑原料配比量大，坯釉膨脹系數(shù)不匹配等。
2、坯料質(zhì)量差。泥料擠制質(zhì)量差，顆粒定向排列嚴(yán)重;或都粉料水分分布嚴(yán)重不均勻等。
3、成型操作不合理，或模型尺寸有誤，特別是注漿成型坯件，模具吸水率不一，導(dǎo)致成型坯件厚薄不均勻，生坯干燥不均勻等。
4、燒成工藝操作和控制不當(dāng)，如燒成溫度過(guò)高、保溫時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。
開(kāi)裂。
包括坯裂、釉裂和坯釉裂。
坯裂：入窯坯體水分過(guò)高，升溫速度過(guò)快，燒結(jié)過(guò)程中坯體各部分收縮率相差過(guò)大都會(huì)導(dǎo)致坯裂。
釉裂：通常為冷卻過(guò)程中冷卻速率過(guò)急所造成，裂口鋒利。
針孔。
指釉面出現(xiàn)的小凹痕或小孔。原因：
1、釉料高溫粘度大，不能填平坯體中產(chǎn)生的氣體逸出釉面時(shí)造成的凹坑;。
2、釉層過(guò)薄或釉料始熔溫度低，部人熔釉被多孔的坯體所吸收;。
3、還原氣氛過(guò)濃，導(dǎo)致細(xì)粒碳素沉積在釉中而形成開(kāi)口釉泡。
桔釉。
釉面針孔密集，外觀似桔皮狀，比針孔的程度更嚴(yán)重。原因：
1、釉面玻化時(shí)升溫過(guò)快;。
2、燒成溫度過(guò)高，釉面產(chǎn)生沸騰;。
3、施釉時(shí)坯體太濕或干濕不均，使釉層分布不均。
3.2.15編級(jí)。
根據(jù)燒成后的半成品的白度、斑點(diǎn)情況、形狀、針孔、碰傷等，將燒成半成品進(jìn)行分級(jí)。
3.2.16貼花。
貼花是釉繪的一種形式，在陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用較多，它是將印有圖案的膠紙貼到陶瓷表面，再將膠紙撕下來(lái)，圖案保留在陶瓷表面的過(guò)程。操作時(shí)要保證膠紙與陶瓷表面之間沒(méi)有氣泡和粉塵。圖案的材料為釉料。
3.2.17烤花。
烤花是對(duì)貼花后的陶瓷品進(jìn)行低溫烤燒，使圖案的釉料達(dá)到燒結(jié)溫度，增強(qiáng)圖案與陶瓷表面的粘結(jié)性。**集團(tuán)的烤花窯均為輥道窯，有氣燒輥道窯、煤燒輥道窯和電熱輥道窯?？净囟葹?00~~850。c。
3.2.18包裝。
陶瓷為易碎物品，**集團(tuán)的陶瓷很多都可以作為禮品瓷，包裝可以讓成品看起來(lái)更精美，也有利于產(chǎn)品運(yùn)輸，增加產(chǎn)品附加值。
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有了更深入的理解，使我對(duì)水泥和陶瓷的生產(chǎn)工作流程、各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用有了更深入一層的了解，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性基礎(chǔ)，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)逐漸銜接起來(lái)，熟悉了水泥、陶瓷的具體生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)加深了對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，鍛煉我們吃苦耐勞的精神，對(duì)磨練我們堅(jiān)強(qiáng)的意志有很大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實(shí)習(xí)帶隊(duì)的老師，感謝老師對(duì)我們的悉心教導(dǎo)與照顧，還有實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師兄師姐們對(duì)我們實(shí)習(xí)的支持與關(guān)愛(ài)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇六
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生活就要結(jié)束了，回顧一下感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，黨和國(guó)家的政策，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基矗實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和檢察人員交辦的工作，得到實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)。
感到非常的難過(guò)。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。
這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間只有兩年，但我覺(jué)得這樣的經(jīng)驗(yàn)卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們身上我學(xué)到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤、沒(méi)一米進(jìn)尺里都有這些礦工辛苦的汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時(shí)為了井下生產(chǎn)連飯也顧不上吃，正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力，才有了今天平煤的強(qiáng)大發(fā)展。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)礦工這個(gè)職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。下面我就吧實(shí)習(xí)情況做以總結(jié)報(bào)告：
一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：
平煤集團(tuán)公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井14座，二零零三年原煤產(chǎn)量2669萬(wàn)噸;選煤廠3座，精煤生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸/年。公司資產(chǎn)總額114.7億元，年銷售收入76億元，先后榮獲全國(guó)重合同守信用企業(yè)、煤炭行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，在二零零三年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第222位。企業(yè)設(shè)有技術(shù)中心、礦山救護(hù)中心、國(guó)家a級(jí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)咨詢中心。平煤集團(tuán)以“以煤為主、相關(guān)多元化”為發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路，將逐步建成煤炭主業(yè)突出、煤電一體化、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，在全國(guó)有重要影響的特大型能源企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列。
二、生產(chǎn)知識(shí)-采煤機(jī)。
參考采煤機(jī)課本15頁(yè)：抄習(xí)題及答案2，什么是綜合機(jī)械化采煤?它有什么特點(diǎn)?和3、5、7題及答案。
三、生產(chǎn)知識(shí)-綜掘機(jī)械。
所謂讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來(lái)就被認(rèn)為是成長(zhǎng)的必修之路。然而，當(dāng)你邁開(kāi)了實(shí)踐的第一步時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這條路從來(lái)不會(huì)寬闊綿長(zhǎng)、平平坦坦。這里的規(guī)則不容你隨便打破，前行的方向也要自己把握;這里沒(méi)有想像中的多姿多彩，也沒(méi)有傳說(shuō)中的高深莫測(cè);這里樸樸實(shí)實(shí)，卻也暗藏波瀾。這里才是知識(shí)的真正的源泉。我想，平職學(xué)院是一個(gè)由學(xué)校到社會(huì)的過(guò)渡地帶，它應(yīng)當(dāng)教會(huì)學(xué)生的不僅僅是知識(shí)，更是生存的本領(lǐng)和技巧。大概正是基于此，學(xué)校才會(huì)安排我們進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。而作為一名剛剛井下生產(chǎn)的我，雖然尚不具備扎實(shí)的煤礦專業(yè)知識(shí)，對(duì)各種問(wèn)題的看法更多的局限于感性認(rèn)識(shí)的階段，但是在生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中我的的確確走進(jìn)了社會(huì)這個(gè)大課堂，體驗(yàn)著與以往完全不同的世界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，為今后一步步走進(jìn)社會(huì)打下了基矗。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇七
20xx年1月16日11時(shí)，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開(kāi)。本次大會(huì)旨在總結(jié)年度工作、宣導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)共識(shí)、提高員工的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人共百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán)副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來(lái)的工作，安排部署了20xx年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)人力資源總監(jiān)韓新莉簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東向集團(tuán)20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書(shū)并表示熱烈祝賀。
隨后集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東從總結(jié)表彰大會(huì)的目的意義、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個(gè)方面，以樸實(shí)精煉的語(yǔ)言，深入淺出的哲理，明確了集團(tuán)20xx年發(fā)展規(guī)劃，號(hào)召和動(dòng)員全體明華人進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把握機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為全面實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面全疆覆蓋、一帶一路全國(guó)布局”發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺(tái)、致力于打造員工全新成長(zhǎng)模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會(huì)盛典最讓人矚目的莫過(guò)于下午的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。表彰大會(huì)由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)和分享獲獎(jiǎng)感言”四個(gè)環(huán)節(jié)組成。通過(guò)ppt全體參會(huì)人員共同感受一年來(lái)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難、積極作為的光輝歷程。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳新秀獎(jiǎng)、明華精神踐行者、年度全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)共10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、51名獲獎(jiǎng)人員分別頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金并送上誠(chéng)摯祝福。會(huì)上，獲獎(jiǎng)代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，并作了簡(jiǎn)短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語(yǔ)激勵(lì)著每一位在場(chǎng)的明華人。
總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢(mèng)想，總結(jié)過(guò)去、信心百倍，展望未來(lái)、激情滿懷。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇八
實(shí)習(xí)目的與任務(wù)：
此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們的一門必修課，也是進(jìn)入大四前的一次綜合性實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們?cè)谥泻焦I(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)一飛院、航天四院等航空航天科研院所進(jìn)行了參觀訪問(wèn)。本次實(shí)習(xí)提供了難得的參與社會(huì)實(shí)踐機(jī)遇，在實(shí)習(xí)中拓展了我們的視野和知識(shí)面，擴(kuò)大了與社會(huì)的接觸面，增加了我們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，本次實(shí)習(xí)提供了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際專業(yè)問(wèn)題，提高我們的實(shí)際工作能力，以便在畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題，為適應(yīng)畢業(yè)后的學(xué)習(xí)和工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)單位：
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本次實(shí)習(xí)主要在西飛工業(yè)有限公司64廠、11廠、組裝車間進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)和參觀，掌握與飛機(jī)生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)以及飛機(jī)制造的流程；在一飛院、試飛院等進(jìn)行參觀，了解航空航天設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試等領(lǐng)域工作內(nèi)容。
實(shí)習(xí)收獲：
在西安閻良的這些天里，我總被一種情緒感染著，也一直在思考著。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但兩周的時(shí)間所見(jiàn)所聞所感頗多，有著許多讓我記憶深刻的細(xì)節(jié)，也讓我的視野和思路開(kāi)闊了許多。經(jīng)過(guò)這些天的學(xué)習(xí)和實(shí)地參觀，我對(duì)西飛的`布局、生產(chǎn)設(shè)備情況、現(xiàn)代飛機(jī)制造企業(yè)的運(yùn)作等都有了一定的認(rèn)識(shí)和理解?；仡檶?shí)習(xí)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)體會(huì)和感悟：
識(shí)學(xué)習(xí)有很大的差別。與在學(xué)校里只要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地套公式就能完成一個(gè)問(wèn)題不同，在實(shí)際操作中，既可能會(huì)遇到書(shū)本上學(xué)到的諸如空氣動(dòng)力學(xué)、材料力學(xué)、航空電子等專業(yè)知識(shí)，而大部分時(shí)間則要面對(duì)很多書(shū)本上的沒(méi)有涉及到的具體細(xì)節(jié)。在為祖國(guó)航空航天事業(yè)而取得巨大成就而倍感自豪時(shí)，我也深深體會(huì)到航空工業(yè)既是民用工業(yè)，也是軍用工業(yè)，其對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)計(jì)民生起到舉足輕重的作用，因此在設(shè)計(jì)的過(guò)程中不應(yīng)僅僅滿足于技術(shù)上成品的完成，更應(yīng)當(dāng)著眼于航空航天產(chǎn)業(yè)對(duì)推動(dòng)強(qiáng)國(guó)富民和國(guó)家經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)的作用。
自動(dòng)化流水線。同國(guó)際同行業(yè)頂級(jí)企業(yè)相比，中國(guó)航空企業(yè)的變革還有很長(zhǎng)的路要走。
第三，態(tài)度決定一切。在工作中難免會(huì)遇到無(wú)聊和挫折的時(shí)候，我感到對(duì)待困難的最重要態(tài)度就是保持激情與耐心。激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在西飛，大部分的工作是由人手工完成的，這就需要在工作中具有足夠的耐心；飛機(jī)的裝配主要是由鉚釘完成連接，在一架飛機(jī)上，需要成千上萬(wàn)的鉚釘，這同樣需要具有足夠的耐心才能完成類似的工作。而激情則是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，鉆研工藝，以一種積極的心態(tài)迎接任務(wù)和困難，是讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗲斑M(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，如果在工作中沒(méi)有激情，那么在嘈雜的設(shè)備前完成的只不過(guò)是一道工序，而不是工作，將體會(huì)不到工作給你帶來(lái)的快樂(lè)。與人交往也一樣，要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。在實(shí)習(xí)期間，由于師傅們業(yè)務(wù)繁忙，我學(xué)會(huì)要主動(dòng)地跟工人師傅交流，在交流過(guò)程中提出自己不懂的問(wèn)題和疑惑主動(dòng)向師傅請(qǐng)教。值得欣喜的是，工人師傅就像朋友那樣與我交流，談他們每天的工作，談我的生活學(xué)習(xí)以及未來(lái)規(guī)劃，在相處中通過(guò)交流，我收獲了知識(shí)，收獲了快樂(lè)，收獲了信任。
“千里之行,始于足下”,短短的兩周匆匆而逝，但是讓我學(xué)到了在課堂中學(xué)不到的知識(shí)，是人生的一段重要的經(jīng)歷。通過(guò)了解自身的工作學(xué)習(xí)，我看到了自己身上的不足，知道了走上社會(huì)后的艱險(xiǎn)與困難，為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)歷。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇九
1.供大于求的局面形成了買方市場(chǎng)的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費(fèi)者文化認(rèn)同的全國(guó)性品牌。
影響市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場(chǎng)的一個(gè)主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動(dòng)下游的客戶出貨。削減終端市場(chǎng)的利益，使出貨能力下降。
市場(chǎng)概況。
市場(chǎng)規(guī)模。
自起，中國(guó)啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬(wàn)噸，成為了超越美國(guó)和德國(guó)的世界第一大啤酒消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)啤酒業(yè)已成為市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤(rùn)啤酒是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤(pán)踞在中國(guó)的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤(rùn)。
市場(chǎng)構(gòu)成。
（1）中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化和國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營(yíng)：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬(wàn)噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤(rùn)為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬(wàn)噸至100萬(wàn)噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬(wàn)噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)者。以比利時(shí)intrebrew、美國(guó)a＆b公司、南非sab公司、英國(guó)紐卡斯?fàn)?、日本朝日、三得利、麒麟為代表?/p>
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團(tuán)，分布全國(guó)18個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過(guò)510萬(wàn)千升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升至13.3％，雄踞中國(guó)酒市場(chǎng)的龍頭地位。暢銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占中國(guó)啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場(chǎng)構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購(gòu)北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國(guó)內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國(guó)相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國(guó)整個(gè)啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤(rùn)只有17億元，僅相當(dāng)于美國(guó)ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十
xx同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率。
在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一
7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽(yáng)這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長(zhǎng)的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過(guò)程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的原則放在首位，這也是謝國(guó)民董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國(guó)家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國(guó)家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹(shù)立目標(biāo)。
二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）。
進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來(lái)認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對(duì)號(hào)入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來(lái)正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來(lái)判斷的，分為t級(jí)、a1級(jí)、a2級(jí)、a3級(jí)和a4級(jí)五個(gè)等級(jí)?？梢哉f(shuō)，這是我來(lái)正大學(xué)到的'最實(shí)用的東西。
在車間里，我看見(jiàn)了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)rfid信息，如批號(hào)、名稱、重量等，點(diǎn)擊“保存”后產(chǎn)品入庫(kù)。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）。
倉(cāng)儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級(jí)別來(lái)發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過(guò)了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。
來(lái)之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉(cāng)儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國(guó)各地，銷售到千家萬(wàn)戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過(guò)程有艱辛、有心酸，也有歡樂(lè)、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂(lè)趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二
20xx年元月，我參加了為期十天共計(jì)五十學(xué)時(shí)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，重工業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告。此次實(shí)習(xí)，一方面是認(rèn)識(shí)各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的一次總結(jié)和實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程。
此次實(shí)習(xí)工分為實(shí)習(xí)動(dòng)員、安全教育、一線實(shí)習(xí)和完成實(shí)習(xí)報(bào)告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容要求我來(lái)到北方重工集團(tuán)培訓(xùn)中心聽(tīng)取了實(shí)習(xí)動(dòng)員講座課程。并按時(shí)與工人師傅們同點(diǎn)上班到達(dá)此次的實(shí)習(xí)目的地——中國(guó)北方重工集團(tuán)公司。
元月20日，就此次實(shí)習(xí)進(jìn)行了安全教育。由于實(shí)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)一線，且由于所學(xué)專業(yè)的特殊性，在一線實(shí)習(xí)中的'不安全因素較多，故進(jìn)廠后按照規(guī)章辦事是此次實(shí)習(xí)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。安全問(wèn)題是重中之重，也是我所必須認(rèn)識(shí)并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車間進(jìn)行一線實(shí)習(xí)，并對(duì)北方重工集團(tuán)進(jìn)行的參觀，實(shí)習(xí)報(bào)告《重工業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告》。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介——中國(guó)北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（北方重工集團(tuán)），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國(guó)家特大型企業(yè),是國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)“守合同、重信用”單位，中國(guó)“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團(tuán)總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機(jī)械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門類齊全、綜合實(shí)力較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。多年來(lái)，北方重工集團(tuán)充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，選擇煤、電、油、運(yùn)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、基礎(chǔ)領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和替代進(jìn)口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車和工程機(jī)械、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件產(chǎn)品、專用汽車產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進(jìn)可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三
從九月二日到十月七日我在青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了將近五個(gè)周的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會(huì)使我終身受益。在此，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)的老師給我們的指導(dǎo)和幫助。現(xiàn)在，我把實(shí)習(xí)情況簡(jiǎn)單的總結(jié)一下。
在為期五周的實(shí)習(xí)中，我首先在新聞網(wǎng)實(shí)習(xí)了一周。在新聞網(wǎng)的第一天，李春生主任就安排專門的老師給我們介紹了新聞網(wǎng)的大體情況，講述了做網(wǎng)絡(luò)新聞需要注意的事情，而且讓指導(dǎo)老師給我們安排了具體的新聞操作，我們學(xué)會(huì)了網(wǎng)絡(luò)新聞的選稿、編輯。對(duì)于指導(dǎo)老師給我們安排的工作，大家都表現(xiàn)出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，得到指導(dǎo)老師的肯定和贊許。在實(shí)習(xí)結(jié)束的前一天，李主任和指導(dǎo)老師還特意安排了座談會(huì)，大家在會(huì)上暢所欲言，把自己的實(shí)習(xí)體會(huì)，以及對(duì)新聞網(wǎng)今后的發(fā)展方向都與老師們進(jìn)行了交流。這一個(gè)周的實(shí)習(xí)，對(duì)于我們以網(wǎng)絡(luò)為主方向的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是十分重要的，我們從中學(xué)到了很多東西，將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮很大的作用。
從第二周到第五個(gè)周，我來(lái)到了青島晚報(bào)的社會(huì)新聞二部。主要負(fù)責(zé)接熱線電話并進(jìn)行記錄，同時(shí)接待來(lái)訪的讀者。如果發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新聞，便會(huì)和指導(dǎo)老師一起去采寫(xiě)。在這四個(gè)周中，我真正感受到了報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與壓力，以及記者編輯們的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到記者的職位上，很多東西都不很熟悉，對(duì)社會(huì)知識(shí)的了解也很欠缺。但是，指導(dǎo)老師十分耐心，每次有新聞線索時(shí)，都帶我們到現(xiàn)場(chǎng)，回來(lái)后讓我們自己寫(xiě)稿子，然后耐心得給我們修改稿件，并且不斷得告訴我們應(yīng)該注意的問(wèn)題。到后來(lái)，老師就讓我們自己去采寫(xiě)新聞，自己找新聞點(diǎn)，這讓我們十分感動(dòng)，因?yàn)檫@畢竟是對(duì)我們的信任與認(rèn)可。三個(gè)多周下來(lái)，我發(fā)表8篇稿件，同時(shí)我的新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。在十一期間，新聞二部的胡樂(lè)冰主任又給我們提供了一個(gè)周的寶貴時(shí)間，并且給我們專門進(jìn)行了專業(yè)的指導(dǎo)，使我收獲很大。
在這一個(gè)月中，我深深感受到了報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)報(bào)社里很多人不是新聞專業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做新聞、做記者比文科生甚至都要優(yōu)秀，報(bào)社的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是新聞專業(yè)出身。這說(shuō)明了做新聞不一定非得新聞專業(yè)或者文科專業(yè)的人才能做好。因?yàn)樾侣動(dòng)浾吆途庉嬛皇菆?bào)紙運(yùn)做的小部分人員，報(bào)紙運(yùn)做很大一部分還是在廣告策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷上。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位，在某種理念上也可以稱為一個(gè)公司，這就需要使部門劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門、服務(wù)部門與生產(chǎn)部門。記者與編輯只是生產(chǎn)部門中的成員，需要比較專業(yè)的知識(shí)，但是社會(huì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在報(bào)社做好工作就必須知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，所以對(duì)人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業(yè)知識(shí)，又要會(huì)管理策劃與營(yíng)銷，只有這樣，才能無(wú)論做什么工作都得心應(yīng)手。
早報(bào)的總編室里有一句話我印象很深：“發(fā)行量第一的'報(bào)紙才是最好的報(bào)紙”我覺(jué)得這句話十分有道理。發(fā)行量第一是一個(gè)很難的目標(biāo)，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要各個(gè)部門的積極配合與協(xié)調(diào)。首先，新聞稿件必須有質(zhì)量的保證。這可以分為四個(gè)方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的有意義的事情。對(duì)一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎么樣的新聞。第二，必須從大局出發(fā)寫(xiě)稿件。即這條新聞寫(xiě)出來(lái)會(huì)有什么樣的影響，其中影響包括積極的和負(fù)面的。要想辦法把新聞的負(fù)面影響降到最低。有損于國(guó)家、黨和人民利益的新聞堅(jiān)決不能寫(xiě)。第三，要體察民情，關(guān)注民生，替老百姓說(shuō)話，辦事，這是老百姓最喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞。同時(shí)，也是一個(gè)記者的職業(yè)道德所在。第四，必須要有新的突破。這一點(diǎn)是晚報(bào)新聞二部的胡樂(lè)兵主任在我十一加班時(shí)特別講到提出的?，F(xiàn)在的新聞無(wú)論從題材上還是內(nèi)容上都有了很大的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實(shí)不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關(guān)心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個(gè)例子：武漢的一個(gè)記者李紅英寫(xiě)了一篇關(guān)于醫(yī)院對(duì)小病開(kāi)大藥方的事情。小病花大錢看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關(guān)。很多記者都曾親身經(jīng)歷過(guò)這種事情，或者聽(tīng)到老百姓抱怨、反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是都沒(méi)有引起他們的關(guān)注。李紅英卻抓住了這個(gè)事件，把它寫(xiě)成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內(nèi)容寫(xiě)法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內(nèi)幕寫(xiě)出來(lái)，給老百姓開(kāi)了一張明白的“清單”，最終獲得新聞一等獎(jiǎng)。還有就是北京青年報(bào)的記者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲點(diǎn)，寫(xiě)出了大量不為人所知的內(nèi)幕，在內(nèi)容上進(jìn)行了突破創(chuàng)新，是很可貴的。
做到了以上四條，新聞稿件便有了質(zhì)量的保證，老百姓便會(huì)喜聞樂(lè)見(jiàn)。這當(dāng)然需要記者付出很多汗水，編輯嚴(yán)格把關(guān)。
其次，廣告策劃也是很重要的?，F(xiàn)在就報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每辦一張報(bào)紙如果不是廣告的支持都是要賠錢的。所以廣告策劃在這里也十分重要。有時(shí)候好的廣告策劃甚至能改變一張報(bào)紙的命運(yùn)?，F(xiàn)在社會(huì)信息需求量很大，很多讀者都需要獲得自己有用的信息，報(bào)紙是他們信息的來(lái)源之一。特別是招聘、房產(chǎn)、汽車、家電等廣告，形成自己的專版，辦出自己的特色，會(huì)對(duì)報(bào)紙的銷售發(fā)行產(chǎn)生巨大影響。
體會(huì)。
在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多在理論課上學(xué)不到的東西。這既包括理論在實(shí)踐方面的運(yùn)用，又包括在工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四
提起績(jī)效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門》。一個(gè)大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下的發(fā)展、變遷過(guò)程令人回味、發(fā)人深省。家長(zhǎng)作為一家之主，通過(guò)一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個(gè)家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動(dòng)的重要角色。對(duì)于每個(gè)子孫來(lái)講，根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、愛(ài)好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時(shí)，大家庭要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個(gè)成員的共同努力，需要一個(gè)“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個(gè)家庭產(chǎn)生危機(jī)。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長(zhǎng)對(duì)于子孫是否實(shí)施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團(tuán)公司的管理，頗有一番感受。
1.1集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。
通常一個(gè)集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個(gè)大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長(zhǎng)”，需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但通常集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)存在很多問(wèn)題：
集團(tuán)公司下屬企業(yè)沒(méi)有按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；
集團(tuán)公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過(guò)程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機(jī)會(huì)主義；
集團(tuán)公司無(wú)法控制下屬企業(yè)的長(zhǎng)期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；
績(jī)效管理過(guò)程操作性差，人為因素多，流于形式；
確定基數(shù)過(guò)程處于“不合作博弈”狀態(tài)；
結(jié)果可能鞭打快?；驘o(wú)關(guān)痛癢，下屬公司沒(méi)有動(dòng)力窮盡自己的能力，集團(tuán)沒(méi)有能力完全掌握下屬公司能力。
以上問(wèn)題如同一個(gè)大家庭中存在很多問(wèn)題一樣，需要家長(zhǎng)有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來(lái)對(duì)集團(tuán)的“子孫”進(jìn)行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計(jì)分卡為我們提供了一套完整的績(jī)效管理體系。
1.2平衡計(jì)分卡---有效的績(jī)效管理方式。
針對(duì)新的環(huán)境下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，美國(guó)著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡計(jì)分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過(guò)程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計(jì)分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。該計(jì)分卡提供一個(gè)框架，一種語(yǔ)言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來(lái)把驅(qū)動(dòng)當(dāng)前和未來(lái)成功的因素告訴員工。通過(guò)闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。計(jì)分卡的四個(gè)方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。
平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評(píng)估”、“報(bào)酬”的相互關(guān)系和各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用。在績(jī)效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個(gè)年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評(píng)估”時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報(bào)酬”，而合理的“報(bào)酬”制度又有力地推動(dòng)了“戰(zhàn)略”的實(shí)施。
通過(guò)平衡計(jì)分卡的實(shí)施，集團(tuán)公司將會(huì)有效的管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團(tuán)公司的利益最大與風(fēng)險(xiǎn)最小。
1.3集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡管理的方式、步驟。
集團(tuán)公司進(jìn)行平衡計(jì)分卡管理可以說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個(gè)階段。
1、制定合理的、合乎實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系。
從平衡計(jì)分卡的角度來(lái)看，合理的、合乎實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十五
第一條根據(jù)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)、條例之有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。
第二條本集團(tuán)經(jīng)_________工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)成立。本集團(tuán)企業(yè)名稱：_________(以下簡(jiǎn)稱本集團(tuán))。
第三條本集團(tuán)的核心企業(yè)為_(kāi)________。注冊(cè)地址為_(kāi)________。
第四條集團(tuán)成員必須依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。
第五條集團(tuán)的宗旨是：充分發(fā)揮專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，同時(shí)不斷地、有效地集中人力、物力、財(cái)力去開(kāi)拓市場(chǎng)不斷地提高集團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使每一個(gè)集團(tuán)成員都獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。
第三章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。
第六條本集團(tuán)是以核心企業(yè)為主體，由多個(gè)獨(dú)立法人在自愿、平等、互利的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
第七條本集團(tuán)由核心企業(yè)(母公司)、緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)三部分組成。
(一)核心企業(yè)(母公司)：_________，注冊(cè)資本_________元;。
(二)緊密層企業(yè)(子公司)：_________，注冊(cè)資本_________元;。
(三)半緊密層企業(yè)(參股公司)：_________，注冊(cè)資本_________元。
第四章集團(tuán)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用與功能。
第八條核心企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及盈余分配方案，并對(duì)其子公司、參股企業(yè)有關(guān)人事、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和投資的重大決策提出意見(jiàn)。
第九條核心企業(yè)應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的投資中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、資本經(jīng)營(yíng)中心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務(wù)中心。
第十條核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會(huì)或全體股東特別決議通過(guò)，可與子公司簽定支配性合同，直接行使原應(yīng)由子公司行使的部分權(quán)力。
支配性合同中應(yīng)有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書(shū)面形式。核心企業(yè)與其子公司簽定支配性合同的，應(yīng)對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十一條核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間視為企業(yè)集團(tuán)中的子公司。
核心企業(yè)可設(shè)立非法人的分公司。
第十二條核心企業(yè)作為其子公司，參股企業(yè)的股東，應(yīng)通過(guò)子公司、參股企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)，對(duì)子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行使股東權(quán)利。
核心企業(yè)對(duì)其分公司及無(wú)法人地位的下屬部門，行駛經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
第十三條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的資本預(yù)算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析并決定其是否包括到資本預(yù)算中。
第十四條核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
第十五條核心企業(yè)設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)的資金計(jì)劃，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。
第十六條企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心接受中國(guó)人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行的監(jiān)督。
第十七條核心企業(yè)行使企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)，重組、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。
(三)對(duì)于長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的子公司，依法申請(qǐng)宣告破產(chǎn);。
(四)對(duì)于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購(gòu)或出售核心企業(yè)持有股權(quán)。
第十八條核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)為中心，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
核心企業(yè)對(duì)其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)率變動(dòng)的各項(xiàng)因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評(píng)價(jià)體系，保證資產(chǎn)的`安全與增值。
第十九條核心企業(yè)應(yīng)按企業(yè)集團(tuán)章程規(guī)定為企業(yè)集團(tuán)成員提供資金、技術(shù)、人才、管理、信息及市場(chǎng)采購(gòu)與銷售等方面的服務(wù)。
第二十條企業(yè)集團(tuán)成員相互之間的交易應(yīng)遵守公平等價(jià)原則。核心企業(yè)不得采用顯示公平的價(jià)格、債權(quán)債務(wù)往來(lái)等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤(rùn)、財(cái)產(chǎn)，使子公司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權(quán)人的利益。
第二十一條核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，不得侵犯核心企業(yè)與其它股東和債權(quán)人的利益。
第二十二條核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤(rùn)分配，應(yīng)當(dāng)按照各自持有的股份比例或出資份額進(jìn)行;公司章程對(duì)利潤(rùn)分配辦法有規(guī)定的，也可按公司章程規(guī)定辦理。
核心企業(yè)擁有控股權(quán)的子公司及參股企業(yè)的可供股東分配的利潤(rùn)，按照各股東持有的股份比例或出資份額分配。
第二十三條子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在子公司的產(chǎn)權(quán)者外，原產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。
參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股權(quán)者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權(quán)關(guān)系不變。
政府依法決定改變屬于國(guó)有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)按政府決定執(zhí)行。
第二十四條作為本集團(tuán)的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團(tuán)的內(nèi)部起主導(dǎo)作用。運(yùn)用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的等行業(yè)進(jìn)行宏觀管理，并逐步形成完善以下功能：
(四)信息功能：利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導(dǎo)社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi);。
(五)服務(wù)功能：為集團(tuán)成員企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)提供各種服務(wù)，幫助成員單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系;。
(六)交易中介功能：發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)成為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶;。
(七)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過(guò)收購(gòu)和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化、重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
第五章集團(tuán)的管理體制。
第二十五條本集團(tuán)設(shè)理事會(huì)。理事會(huì)是整個(gè)集團(tuán)的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)。理事會(huì)成員由九人組成，設(shè)理事長(zhǎng)一席，副理事長(zhǎng)二席，理事六席。
第二十六條集團(tuán)理事會(huì)理事長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)由董事會(huì)成員擔(dān)任，理事由理事長(zhǎng)提名，經(jīng)企業(yè)法人代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事每屆任期為三年，可連選連任。
第二十七條集團(tuán)理事會(huì)行使下列職權(quán)：
(一)研究確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向等重大事項(xiàng);。
(二)討論和議定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大措施;。
(三)討論和議定集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及使用原則;。
(四)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員單位的加入或退出;。
(五)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員間的重大關(guān)系。
第二十八條理事長(zhǎng)的職責(zé)：
(一)召集和主持理事會(huì);。
(二)簽發(fā)理事會(huì)議決;。
(三)報(bào)告工作，通報(bào)公司理事會(huì)的有關(guān)情況及由公司制定須提交理事會(huì)審核的其它事項(xiàng);。
(四)副理事長(zhǎng)協(xié)助理事長(zhǎng)工作。
第二十九條理事會(huì)須遵循的議事原則：
(一)實(shí)行法定人數(shù)：出席理事會(huì)人數(shù)須占全體理事會(huì)的三分之二以上;。
(二)實(shí)行民主協(xié)商原則;。
(三)實(shí)行無(wú)條件執(zhí)行決議制度，缺席理事與出席理事均對(duì)通過(guò)決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。
第三十條本集團(tuán)設(shè)立法人代表大會(huì)。企業(yè)法人代表大會(huì)是集團(tuán)成員單位行使民主的機(jī)構(gòu)，由加入集團(tuán)的各成員單位的法人代表組成。每年由集團(tuán)理事長(zhǎng)或副理事長(zhǎng)主持召開(kāi)代表大會(huì)1-2次。
第三十一條企業(yè)法人代表大會(huì)的職權(quán)：
(一)審議通過(guò)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等重大事項(xiàng);。
(三)聽(tīng)取并通過(guò)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及其使用情況的報(bào)告;。
(四)選舉理事會(huì)理事;。
(五)審議通過(guò)修改章程。
第三十二條理事會(huì)、企業(yè)法人代表大會(huì)期間，由集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兩會(huì)的日常工作。
第三十三條總公司設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)是核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定，其成員由董事長(zhǎng)、董事9人組成。監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第三十四條由核心企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決策，并負(fù)責(zé)總公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。
第三十五條本集團(tuán)的核心企業(yè)對(duì)緊密層企業(yè)(集團(tuán)子公司)管理的主要內(nèi)容是：
(一)制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
(二)調(diào)劑集團(tuán)成員之間的資金余缺，提高資金利用率;。
(三)協(xié)調(diào)組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三十六條本集團(tuán)對(duì)松散層企業(yè)(參股公司)的管理要點(diǎn)：
(二)集團(tuán)可聘用或委派人員在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，直接參與經(jīng)營(yíng)管理;。
(三)企業(yè)按規(guī)定向政府有關(guān)部門報(bào)送的資料、報(bào)表等，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán);。
(五)按投資比例參加分紅。
第六章集團(tuán)成員的權(quán)力與義務(wù)。
第三十七條本集團(tuán)成員享有以下權(quán)力：
(一)有權(quán)選派代表參加集團(tuán)不同層次的會(huì)議和決策;。
(二)享有國(guó)家給予的或集團(tuán)制定的優(yōu)惠政策;。
(三)參加集團(tuán)內(nèi)不同層次和不同渠道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。
(四)使用集團(tuán)占有和提供的各種信息資源;。
(六)可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外宣傳廣告中使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志;。
(七)其它有關(guān)權(quán)力。
第三十八條本集團(tuán)成員承擔(dān)以下義務(wù)：
(一)承認(rèn)并遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)的決議;。
(二)保守集團(tuán)及其成員的各種經(jīng)營(yíng)機(jī)密;。
(三)接受集團(tuán)理事會(huì)的規(guī)劃、指令、監(jiān)督和指導(dǎo);。
(五)各成員有責(zé)任與義務(wù)維護(hù)集團(tuán)的整體聲譽(yù)，不得侵害和違反集團(tuán)及各成員的權(quán)益;。
(六)其它有關(guān)的義務(wù)。
第七章集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。
第三十九條本集團(tuán)公司根據(jù)自身和集團(tuán)成員企業(yè)現(xiàn)有條件以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，控制和指導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)，形成集約化經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)、共謀集團(tuán)發(fā)展。
第四十條集團(tuán)成員企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，遵守平等、互利、有償?shù)脑瓌t，按公司下達(dá)的計(jì)劃或雙方簽定的合同協(xié)議辦理，并由集團(tuán)公司的相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。
第四十一條集團(tuán)成員之間的經(jīng)濟(jì)交往，是公平競(jìng)爭(zhēng)、相互協(xié)作的關(guān)系，堅(jiān)持自愿、平等、互利、互惠和優(yōu)勝劣汰的原則。
第四十二條集團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司和成員企業(yè)共同合理分擔(dān)，由公司財(cái)務(wù)部門單獨(dú)開(kāi)戶立帳，負(fù)責(zé)管理(管理形式另定)，每年向理事會(huì)公布一次。
第四十三條公司辦公室兼有集團(tuán)辦公室職能，負(fù)責(zé)理事會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。
第八章組織管理。
第四十四條根據(jù)自愿、平等、互利、互惠的原則，凡與公司有資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的企業(yè)和單位，均可申請(qǐng)加入集團(tuán)。
第四十五條申請(qǐng)加入集團(tuán)的企業(yè)須向公司提交正式的申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，進(jìn)入相應(yīng)層次，方可接納為集團(tuán)成員。
第四十六條凡不執(zhí)行章程，損害集團(tuán)和公司利益的集團(tuán)成員企業(yè)，由公司公告除名并抽回資金或解除其集團(tuán)成員關(guān)系;自愿申請(qǐng)退出集團(tuán)的半緊密層企業(yè)，應(yīng)提前一年提出申請(qǐng)，清理好集團(tuán)互相之間債權(quán)債務(wù)，退出以后不能再使用集團(tuán)的名稱字號(hào)、標(biāo)志，否則應(yīng)承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
第四十七條集團(tuán)成員企業(yè)要逐步強(qiáng)化資產(chǎn)紐帶，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力把集團(tuán)建成更加規(guī)范和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。
第九章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度。
第四十八條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)告，合并財(cái)務(wù)報(bào)表以企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)主體，綜合反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
第四十九條編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)遵循下列原則：
(二)應(yīng)以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行編制;。
(三)應(yīng)明確顯示必要的財(cái)務(wù)情報(bào)。
第五十條企業(yè)集團(tuán)中的下列緊密層企業(yè)(子公司)不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi);。
(一)正在清算被認(rèn)為是非持續(xù)經(jīng)營(yíng)的;。
(二)核心企業(yè)只是臨時(shí)擁有過(guò)半數(shù)表決權(quán)的;。
(三)如納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表，有可能引起利害關(guān)系或產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷的。
第五十一條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)遵循下列原則：
(三)對(duì)不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)、松散層企業(yè)(協(xié)作企業(yè))的投資科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中按核心企業(yè)所持份額計(jì)列。
第五十二條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)的合并損益表。合并損益表以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)各自損益表的收入、費(fèi)用等數(shù)額為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的交易額和未實(shí)現(xiàn)損益，表示本期凈利潤(rùn)。
第五十三條合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益應(yīng)編制表明增減變化情況的留存收益表。留存收益增減變化以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的損益表和有關(guān)利潤(rùn)分配為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的利潤(rùn)分配計(jì)列。
第五十四條合并財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表以企業(yè)集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并損益表為基礎(chǔ)編制。
第五十五條合并財(cái)務(wù)報(bào)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表的范圍包括核心企業(yè)及擁有50%以上股權(quán)的成員企業(yè)。
第十章參加或退出集團(tuán)。
第五十六條企業(yè)、公司加入集團(tuán)的緊密層，需提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)理事會(huì)審核批準(zhǔn)。
第五十七條被本集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層或半緊密層成員兼并或控股的企業(yè)，自兼并或控股生效之日起，即自動(dòng)成為本集團(tuán)的成員企業(yè)。
第五十八條本集團(tuán)成員以外的企業(yè)欲加入集團(tuán)松散層聯(lián)合，應(yīng)與集團(tuán)簽定相關(guān)的協(xié)議，方能成為本集團(tuán)成員，享有本集團(tuán)的權(quán)力與義務(wù)。
第五十九條集團(tuán)成員遇有下列情況之一者，即為自動(dòng)退出本集團(tuán)：
(一)緊密層、半緊密層成員在集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)已全部轉(zhuǎn)出的;。
(二)松散層成員與集團(tuán)的協(xié)議到期或終止的;。
(三)被依法撤消的;。
(四)已破產(chǎn)的。
第十一章集團(tuán)的修訂、終止。
第六十條集團(tuán)發(fā)生以下情況之一的，需申請(qǐng)修訂：
(一)核心企業(yè)、成員企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系發(fā)生重大變化;。
(二)集團(tuán)發(fā)生重大變化;。
(三)集團(tuán)的聯(lián)合范圍和規(guī)模已經(jīng)拓展;。
(四)經(jīng)投資主體和產(chǎn)權(quán)監(jiān)督單位批準(zhǔn)后與其它企業(yè)的重大兼并活動(dòng);。
(五)其它須修訂原因。
第六十一條集團(tuán)發(fā)生下列情形之一的應(yīng)予終止：
(一)核心企業(yè)或多數(shù)成員企業(yè)停業(yè)，倒閉或被兼并，已不再具備集團(tuán)基本條件的;。
(二)集團(tuán)申請(qǐng)并經(jīng)投資主體決定解散的;。
(三)按公司法規(guī)規(guī)定必須解散的。
第六十二條集團(tuán)終止后，應(yīng)成立清算委員會(huì)對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并編制財(cái)務(wù)目錄表，提出財(cái)產(chǎn)處理方案及其它善后事宜。
第六十三條本章程的制訂、修改及重要規(guī)章制度的制訂，由所有成員企業(yè)參與，核心企業(yè)制訂。
第六十四條本章程解釋權(quán)歸集團(tuán)理事會(huì)，集團(tuán)注冊(cè)登記后生效。
核心企業(yè)(蓋章)：_________緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
半緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
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