公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結(模板14篇)

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公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結(模板14篇)
時間:2023-12-12 06:38:18     小編:MJ筆神

通過總結,我們可以記錄下自己在學習和工作中的點滴進步和經(jīng)驗積累,對今后的發(fā)展有很大的幫助。在寫總結之前,我們可以進行一些必要的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計,從中發(fā)現(xiàn)趨勢和規(guī)律。現(xiàn)在就讓我們一起來欣賞以下總結范文,相信它們會給我們帶來不同的啟示和思考。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇一

為進一步落實安全生產(chǎn)責任,加強安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎,嚴守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結合“找差距、抓整改、促提升”活動,樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進公司本質安全體系建設,有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準備工作,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制,特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。

做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下:

一、領導重視、精心組織:

為加強本次安全大檢查活動的組織領導,確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

二、扎實開展春檢工作:

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并做好小結。檢查過程中的問題,本部門能整改的隨即進行整改,不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合,全面推進“春夏檢”工作。

1、春夏季安全檢查組織部署:

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日。

成立了檢查小組:

檢查小組組長:

檢查小組副組長:

檢查小組成員:

按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,班組認真開展檢查。

2、安全生產(chǎn)責任制落實情況:

保證每個崗位有任務,人人肩上有重擔,今年新增了安全員b崗的崗位責任書,其他崗位安全生產(chǎn)責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準,對履職是否到位對個人進行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外,在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學習內容進行檢查,有記錄。

3、安全風險管控機制建立:

完成了20_年度的風險概述報告及管理評審內容,維修部風險沒有特高風險及高風險,中風險不變,低風險有所降低轉化為可接受的風險,完成了20_年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫,完成維修作業(yè)風險評估無大于15分的關鍵作業(yè)任務,對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成20_年安全生產(chǎn)責任制,個人防護用品已發(fā)放到個人;防火防汛方面,對場內滅火器需求量進行分析,并合理安放,專人負責每個月進行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理,地下污水無堵塞情況。

4、作業(yè)風險管控:。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境:現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全,滅火器配置,檢查到位。

5、應急與事故事件管理。

防范各類風險的應急預案及演練計劃:“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”,今年應急演練計劃已上報,并于03月完成了“地震應急救援演練”

應急隊伍及物資配置:應急隊伍人員臺賬詳細,結構合理,應急人員取得相應的救助資質,應急物資存儲單獨存放,并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

三、“自糾自查”工作加強、保持、整改:

1、認真落實春夏檢整改工作:

通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查,針對查出的各項問題,及時制定春夏檢整改工作計劃,明確責任和要求。同時,加強整改檢查落實,確保春夏檢整改合格率。

2、繼續(xù)扎實做好整改工作:

各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求,針對部門、班組存在的問題,制定詳細的整改計劃,落實責任人、完成時間以及驗收人,以公司各項標準作為工作指導依據(jù),將整改工作貫穿在生產(chǎn)中,落實在各項工作中,體現(xiàn)在具體行動中,保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改,不斷提高設備健康水平,提升員工的安全意識和安全技能,進一步夯實安全管理基礎,使安全生產(chǎn)做到“可控、在控、能控”為原則。

3、加強班組安全培訓,提高部門、班組成員安全意識:

意識決定行動,思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動,有步驟分層次地進行培訓。結合實際,有針對性地開展各類技術和安全培訓,逐步提高班組成員的安全素質和業(yè)務技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎管理工作做的更加扎實可靠。

4、繼續(xù)加強隱患排查,完善事故應急預案:

加強隱患和危險源的排查,把隱患排查工作做深、做細,不留盲區(qū),不留死角,鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時,抓好應急預案的培訓和演練,要把應急預案納入日常安全培訓活動,提高班組成員應急處理能力。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇二

回顧過去上半年的工作,很感謝領導對生產(chǎn)部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領導下,我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?,F(xiàn)對上半年工作總結如下。

一、關于生產(chǎn)計劃方面。

上半年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、產(chǎn)量和質量方面。

生產(chǎn)部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。

三、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念。

四、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理。

每天早上召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

今后我們會做好新進員工崗前培訓,提高員工素質。長期班前會進行質量意識灌輸。嚴格執(zhí)行員工考核方案。做好產(chǎn)前準備工作。合理安排生產(chǎn),及時處理異常。合理調整計劃,做到平衡生產(chǎn)。適當增加人員,提高機器設備利用率。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇三

總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:

因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:

(1)找最佳標準,定量添加(2)設專人負責添加。

(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通。

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施方案:

(1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄。

(2)加強新員工的崗前培訓。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結有時嚴重:原因:

(1)板結劑加量不準。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結方案:

(1)制定添加標準。

(2)設專人負責按產(chǎn)量,標準添加。

(3)加大冷卻引風效果。

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓的原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

(2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方。

(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好方案:

(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查。

(2)協(xié)調管理,關鍵崗位人員及時溝通。

(3)根據(jù)不同的原料,及時與領導溝通,調整配方。

(4)對成品篩進行技術改造。

四、現(xiàn)場管理方面。

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面。

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

七、培訓方面。

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面。

1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

(1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質量管理。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。

(3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿足銷售需要。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理。

(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰。

(3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產(chǎn)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓。

8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇四

我擔任_煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年一年工作進行總結匯報:

第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結一致,積極維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年一年以來,我礦掘進總進尺累計;其中_x運輸巷過空區(qū),調向,系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。__采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多,地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶,導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,x月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為x月中旬xx外工作面、x月份xx東工作面安排工作面擴切眼,為明年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設。近年來,我礦掘進隊伍調出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新職工_余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設管理,提高隊伍素質。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。

一年來,在各級領導的正確帶領下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺,但在積極采取措施彌補。

通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設,時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領導和組織的關懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇五

已完成項目:

1、生產(chǎn)通過2個月的時間完成了2055的訂單,日產(chǎn)量達到了31根,合格率穩(wěn)定達到了98%。

2、生產(chǎn)部由原來的30人,增加到54人。實現(xiàn)了人員訂崗定位,對生產(chǎn)瓶頸工位實現(xiàn)了雙班制,從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。

3、在綜合部、技術部、設備部、epc、質量部的通力協(xié)助下對生產(chǎn)部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀、產(chǎn)品知識、技術質量要求、設備操作、作業(yè)標準做了培訓,完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓。

4、強化了員工的車間管理制度,規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范:早會、遲到、早退、離崗、竄崗等。

5、規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日報表,并形成匯報機制,通告公司所有部門。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場完成了初步的6s管理,規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標識清楚。

后期工作重點:

1、繼續(xù)規(guī)范并落實車間的管理制度,強化員工的行為素質管理。

2、制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標準與檢驗標準,實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。

3、制定生產(chǎn)計劃達成、質量合格率、現(xiàn)場6s、設備運轉狀態(tài)一覽表,實現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。

4、加強車間的6s管理。

5、制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度,包含效率、質量、6s、行為、考勤、態(tài)度、合理化建議等多個方面,充分發(fā)揮員工的主管能動性,從而實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇六

200*年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包2噸,摻混11821噸,公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結年終總結。為了做好的各項工作,現(xiàn)對的工作總結如下:

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對。

一、

二、

三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,04年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的.,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,年終總結《公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結年終總結》?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從xxxx高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標準,定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

四、現(xiàn)場管理方面:

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面:

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

七、培訓方面:

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面:

1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇七

時光飛逝,日月如梭,20_年即將過去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結,同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結如下:

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:

在過去的一年里,生產(chǎn)部進行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質量標準大幅提高、生產(chǎn)原料質量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質量問題等困難,我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調,一一拿出解決方案及時處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20_年內同去年提高20%,同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。

二、制度體制方面:

面對公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。

1、經(jīng)濟責任制考核制度:各生產(chǎn)車間結合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細則,適用于車間每一名員工,對全員進行績效考核,依據(jù)這一制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

三、產(chǎn)品質量方面:

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質量,嚴把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質量關,我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調,要及時分析總結每批原料入廠的性質,為生產(chǎn)一線員工灌輸質量理念,并要求每一位員工做好生產(chǎn)調整工作。在遇到質量問題時要不怕麻煩,細心調節(jié),及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,以便及時調整操作,確保產(chǎn)品質量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質量意識,并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質量將會達到客戶質量要求的目標。

四、人員管理方面:

由于公司規(guī)模逐漸壯大,生產(chǎn)任務增加。公司新招收的員工也比較多,今年已有三批新員工進入到生產(chǎn)車間各個崗位,而且崗位流動性也很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,特別是w1和w2車間,這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,面對這些問題,生產(chǎn)部及時組織本部門技術員及值班長以上人員,利用閑暇時間進行崗位練兵活動,通過短短2個月的時間,取得良好的成效,使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。

五、人員培訓方面:

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓12課時,累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的.學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試,合格率達到95%以上,達到預期的效果。

20_年工作中存在以下不足:。

1、個別員工時間觀念不強,有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度。

2、5s管理工作抓的不夠嚴格,沒有實現(xiàn)跟進檢查,下一步工作要加大檢查力度,營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

3、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高,這就需要增加對裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,了解裝置實際運行情況,以便達到更好的工作質量。

4、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質距領導要求的相差甚遠,還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領導及同事學習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,努力學習生產(chǎn)操作及管理知識,不斷提高自己的操作水平和管理水平。

面對20_年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團結合作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績!

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇八

今年已經(jīng)過去,嶄新的明年已然開始。回首今年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結及對未來發(fā)展做一個展望。

今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量xx臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物料的流轉率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質量:自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在xx年至xx年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從xx年底公司遷入新的場地,增大了生產(chǎn)車間面積,細化了各個班組結構,同時技術部門給予的日常支持維護,各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,如客戶一直提出的色差問題,端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計劃,按照多勞多得的原則,采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。同時技術部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現(xiàn)場管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標示清楚。

今年通過全體員工的共同努力,我們取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:

1、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。如調速板灌封時,還是存在領用混亂,良品不良品標示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:今年,生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,雖然制定了各項規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,但經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認識仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對屢次違反規(guī)定人員進行相應經(jīng)濟處罰。

5、5s管理:生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調與配合。

展望:

明年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,精誠團結、精益求精,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,克服不足,提高工作質量,搞好安全生產(chǎn),強化質量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇九

__臨江枕海,下轄七鎮(zhèn)和__港經(jīng)濟開發(fā)區(qū),全市人口約90萬,其中戶籍人口46萬。目前__供水由供水能力30萬噸/天的__市第二水廠供應,全市城鄉(xiāng)實行區(qū)域一體化供水,飲用水水源在長江浪港,并建有一座庫容450萬方的蓄淡避咸水庫。

近年來,__市委、市政府高度重視供水安全保障工作,我公司作為全市供水安全保障的直接供水單位,緊緊抓住組織體系、監(jiān)管措施和原水水質、制水管理、管網(wǎng)維護和應急處置、推進重點工程等六個方面關鍵工作,有效保障了全市的供水安全,確保了__經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活的需要。下面,就我公司在城市供水安全保障方面做的工作作一匯報。

一、進一步提高認識,完善供水安全保障組織體系。

供水安全保障工作一直是各界持續(xù)關注的焦點。我們__市委、政府主要領導和分管領導一直十分重視供水安全工作,強調供水安全工作不僅僅維系著千家萬戶,關系到國計民生,更關系到一個地方的經(jīng)濟社會發(fā)展、城市的安全保障形象。為此根據(jù)今年的領導調整,建立了供水安全保障領導小組和工作班子。同時修編了《__市飲用水水源重大污染事故應急預案》,進一步明確安全保障職責。市政府專門建立了保護飲用水源地安全工作小組,召集水利、環(huán)保、港口、港區(qū)、海事、規(guī)劃、安監(jiān)、國土等部門和沿江各鎮(zhèn)進行專題協(xié)調,強調加強源頭治理、完善應急預案、強化責任意識。

二、加強水源地保護與巡查,確保水源地安全。

1、加大宣傳力度。除了常規(guī)的報紙、電臺、電視臺的報道宣傳外,我們利用“3.22世界水日”,喚起全市人民保護水源地的自覺性,組織近百名青年志愿者走向市民廣場、社區(qū)、學校宣傳,還深入沿江水源地上下游企業(yè)宣傳省人大《關于加強飲用水源地保護的決定》中的規(guī)定,為開展飲用水源地保護工作營造良好的輿論氛圍。

2、及時調整飲用水源地保護范圍。我市以長江水作為飲用水源后,根據(jù)水源地保護范圍和市政府頒布的《__市第二水廠取水口水源保護管理辦法》,及時設立了公告牌和保護區(qū)界碑,20--年我們就根據(jù)省政府批準的水功能區(qū)劃,又豎立了功能區(qū)標志牌。09年的時候按照省人大《關于加強飲用水源地保護的決定》的要求,與環(huán)保部門一起及時調整設立了水源地保護范圍新界碑,進一步明確了長江水源地陸域、水域的三級保護范圍,同時對蓄淡避咸水庫封閉圍欄設施進行加固整修。

3、分區(qū)域聯(lián)動,加強水源地巡查。水上發(fā)揮海事部門優(yōu)勢,把保護區(qū)范圍內水域納入其日常巡查的重點區(qū)域,陸上落實三級巡查網(wǎng)絡,我公司在庫區(qū)設立了電子考勤點,對一級保護區(qū)每兩小時一次巡查,每天有專人負責取水口漂浮物的清理;長江防洪管理處在正常巡查中,也把飲用水源地作為重點巡查對象,保證在防洪工程管理范圍內沒有影響水源地安全的行為,防患于未然;市水利局水政執(zhí)法大隊對飲用水源地保護范圍進行重點巡查,并延伸到水源地上下游浪港等通江河道,主要防止各類破壞和危害飲用水源地安全的事件發(fā)生。

4、加大周邊綜合整治力度。水利部門加大水環(huán)境整治力度,對河道實施長效管理,改善內河水質;環(huán)保部門開展專項整治活動,嚴厲查處超標排放等污染行為;農林部門大力整治養(yǎng)殖等面源污染,最大限度地減少對飲用水源地的影響。

三、以水質監(jiān)測檢驗為重點,加強制水生產(chǎn)管理。

為了防止不合格原水進廠、防止不合格成品水出廠進戶,我們建立了嚴密的水質監(jiān)測體系,已覆蓋從原水到成品水進入管網(wǎng)的各個環(huán)節(jié),使我們能夠在第一時間掌握水質變化情況,及時作出反應,提高應對突發(fā)性水污染事件的預警能力。

1、做好原水水質監(jiān)測工作。在長江取水口安裝了現(xiàn)代化的實時在線監(jiān)測儀,24小時不間斷地對原水水質進行檢測,檢測信息實現(xiàn)了環(huán)保部門、水務部門、供水企業(yè)、水廠中控室的同步共享,一旦原水水質出現(xiàn)異常,生產(chǎn)環(huán)節(jié)可在第一時間采取措施。根據(jù)現(xiàn)有檢測能力,供水企業(yè)做好原水29項指標的'日常檢測,二水廠現(xiàn)場每天檢測項目16項。隨著天氣轉熱,按照建設廳要求,加密取樣檢測頻次,對色度、嗅味等指標,增加到每小時檢測一次。

2、加強成品水水質檢測。供水企業(yè)按照飲用水水質標準對成品水43項水質指標進行檢測分析,并在全市管網(wǎng)布設26個檢測點進行采樣檢測,對五處二次加壓泵站也進行采樣檢測,保證水質達標,水質合格率為100%。另外按照規(guī)定,每半年委托無錫國家水質檢測站進行106項全分析,至今結果均全部達標。另外市衛(wèi)生疾控中心也對管網(wǎng)末梢水經(jīng)常進行抽測,年均合格率100%。

3、加強制水工藝流程管理,根據(jù)常規(guī)工藝流程特點,我們嚴格控制沉淀池濁度以及出廠水余氯和濁度,確保出廠水質達到國家飲用水標準。為保證城區(qū)高峰供水的要求,09年投資550萬元,增建了一組1萬噸的清水池。

4、開展了水泵等主要設備設施的維修保養(yǎng),確保運行正常。我們進一步加大對供水核心部位電機、水泵的維護、保養(yǎng)力度,實行定人、定時養(yǎng)護,做好設備維護情況記錄。排查供水電器充油設備油位是否正常,有無滲漏,消毒設備封閉是否密閉,投氯量是否正常,蓄水池防投毒設施是否嚴密牢固等,確保設備的正常運轉,并對設施設備的運行狀況實行24小時監(jiān)控。另外增加備用設備尤其是應急處置設備的數(shù)量,應對各種緊急情況。

5、加強安全保衛(wèi)工作,完善供水企業(yè)安全責任制。確保液氯及其它危險化學品的運輸、儲存、使用安全,嚴格執(zhí)行液氯使用的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保萬無一失。嚴格執(zhí)行出入登記制度,嚴禁非本單位人員進入供水重地,切實做好防火、防盜、防破壞、防投毒工作。加強安保技防措施,我市自來水廠區(qū)、蓄淡避咸水庫等安裝了17處閉路電視與ck報警系統(tǒng)相結合的監(jiān)控探頭。

四、加快管網(wǎng)改造,保障管網(wǎng)安全。

一方面加速推進城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)建設改造步伐,一是提升供水保障能力。上半年我市投入5432萬元,敷設供水管道以及農村供水管道改造共計67公里,進一步滿足城市快速發(fā)展和市民用水需求。二是在管網(wǎng)維護方面,加強混水輸水干管和出廠水主干管維護,按規(guī)范合理配置供水管網(wǎng)壓力,定期對管網(wǎng)閥門進行維護檢修,及時更換老化閥門。強化對主要輸水管線的巡查,對一些在管道附近進行各種施工的隊伍進行及時的提醒,防止野蠻施工破壞管網(wǎng),確保管網(wǎng)運行安全。加強泵房值班人員的責任性,及時發(fā)現(xiàn)管線中的壓力變化,做到及早發(fā)現(xiàn)事故,控制事故。

五、做實應急處置措施,落實搶修服務責任。

1、添置了粉末活性炭投加裝置。近年來,國內水源突發(fā)類污染事故頻繁出現(xiàn),且有上升趨勢,為了確保飲用水的安全,必須增設原水水質突發(fā)事件應急處置裝置。我們根據(jù)水源潛在污染風險,選擇了在水源投加粉末活性炭以降低水中污染物濃度的處置方法,投資近40萬元,建設了同濟大學推出的最新一代phv粉末活性炭應急投加系統(tǒng),該系統(tǒng)技術先進、可靠度高。

2、完成了昆太供水管網(wǎng)互通工程建設。為切實推進區(qū)域供水之間的管網(wǎng)溝通,實現(xiàn)互聯(lián)互供,有效化解水源地突發(fā)污染等事件而引起的城市供水危機,20--年我市完成了昆太供水管網(wǎng)互通工程__段建設。該項目總投資為2524萬元,按應急輸水能力6—8萬立方米/日標準建設,鋪設輸水管道全長6500米,其中dn1200管4600米、dn1000管950米、dn800管950米,從339復線雙鳳鎮(zhèn)新湖共和村至__弇山路與204國道交叉口及__339省道復線與204國道交叉口。

3、充分準備,確保順利度過高峰供水期。近期我市已迎來供水高峰期,今年我市最高日供水量已達27.8萬噸,相比去年同期水量有較大提高,高峰供水工作不容放松。市水處理公司采取多項措施確保夏季供水安全。生產(chǎn)上,科學合理調度,滿足用戶對水量、水壓的需求。服務上,加強供水熱線的值班調度,按照承諾及時搶修。及時調整充實應急搶修隊,組織技術骨干和維修能手,做到“拉得出、沖得上、打得贏”,同時充分準備了搶修所用的設備、工具、配件,保證在最短的時間內排除故障,保障正常供水。制度上,嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度,嚴格按照《安全生產(chǎn)值班制度》做好高峰供水期間值班工作,做好值班記錄,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

六、積極推進供水重點工程的建設,保證可持續(xù)發(fā)展。

一是__市瀏河水源地工程,瀏河水源地工程是一項重要的政府工程、民生工程,并被列為20--年政府實事工程,受到社會各界的普遍關注。該項工程占地面積228萬平方米,工程按60萬噸/日供水規(guī)模進行設計,可以應對最長連續(xù)不宜取水天數(shù)25日,蓄水工程總容積1742萬方,有效容積1427萬方,最高蓄水水位5.5米,工程總投資12.83億元,目前圍堤工程已經(jīng)合攏,完成總投資近5億元,占總投資計劃的40%。

二是瀏河第三水廠一期工程,__市第三水廠工程是“__市應急水源地工程”的重要配套工程之一,是蘇州市、__市重點工程之一,是__市新農村建設、農村飲水安全保障工程的重要組成部分,該項目占地31.3公頃。工程總投資86140萬元,建設規(guī)模為60萬噸/日,一期工程規(guī)模40萬噸/日,包含南郊配水廠工程規(guī)模20萬噸/日,目前工程正處于樁基施工階段。

匯報完畢,不當之處請各位領導批評指正!

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇十

尊敬的領導:

時間飛逝,轉眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,我們迎來的贊新的20__年。對于過去這一年的工作,必須進行回顧總結、再認識,針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備,才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面。

從參與到工作中的開始,我就告訴自己,一定要把心態(tài)端正,不懂就是不懂,要虛心學習。對于一份陌生的工作,我從剛開始的迷茫與陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不會到會,有簡單到困難,每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,有困難和挑戰(zhàn),更有磨練和磨難,我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作能力方面。

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的,也因為陌生,對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,在不懂的方面一定要多問勤問,同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始,看到一張工藝圖紙,似乎覺得很簡單。但仔細一看,才發(fā)現(xiàn),里面包含的內容太多太多,相關聯(lián)的知識也是很多很多,如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),根本不能夠滿足日常工作需要。為此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余時間大都用來學習看圖紙了,經(jīng)過了很長一段時間的學習,基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習,學無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質合金刀具,產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面,深入到什么層面,都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領導的安排和指導下,我從最開始的下料,到激光打標,包裝發(fā)貨,一一了解和學習,有了初步了解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習,打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,在適當?shù)臅r候,自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制,然后在師傅的親自指導下,開始數(shù)控工具磨的基本操作學習。

在工作中,首先是認識機床的組成,然后程序的試用和調整,再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,出現(xiàn)過不少問題,但是在師傅的指導下,自己做了反省和思考,自認為進步了不少,是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,以后還要繼續(xù)努力學習,不斷進步。

以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中,還希望大家一起齊心協(xié)力,共同把企業(yè)的工作做到最好。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇十一

在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質量方面:從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇十二

工作評價時段:年月目標完成進度第一部分:主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內容1234567第二部分:部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

1、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)。

2、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

二、產(chǎn)品質量方面。

1、總結生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)。

2、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

三、物料損耗方面。

1、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)。

2、針對數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。

四、人員管理方面。

總結當月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

五、設備管理方面。

1、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況;。

2、提報設備異常。

六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)。

第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。

第五部分:下月工作計劃/目標綜合以上情況,提出下月的工作計劃/目標。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇十三

20xx年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包20xx年噸,摻混11821噸。

為了做好xx年的各項工作,現(xiàn)對xx年的工作總結如下:

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺?,F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

1、成品顏色不一:

原因:管理不到位。

方案:

(1)找最佳標準,定量添加;

(2)設專人負責添加;

(3)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn):

原因:

(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控;

(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通;

(3)崗前培訓不到位;

(4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施;

方案:

(1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄;

(2)加強新員工的崗前培訓;

(3)定期不定期的抽查;

(4)調整配方是及時清理;

3、產(chǎn)品的板結有時嚴重:

原因:

(1)板結劑加量不準;

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量;

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結;

方案:

(1)制定添加標準;

(2)設專人負責按產(chǎn)量,標準添加;

(3)加大冷卻引風效果;

(4)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督;

4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴;

(2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通;

調整配方:

(1)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠;

(2)篩子篩分不好;

方案:

(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查;

(2)協(xié)調管理,關鍵崗位人員及時溝通;

(3)根據(jù)不同的原料,及時與領導溝通,調整配方;

(4)對成品篩進行技術改造;

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的.工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。

為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

(1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質量管理。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。

(3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿足銷售需要。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理。

(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰。

(3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產(chǎn)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓。

8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

公司生產(chǎn)部門個人工作年終總結篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的過渡。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行的,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

面對即將到來的新年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

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