衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿（匯總15篇）

通過總結(jié)，我們可以反思自己在一段時間內(nèi)的表現(xiàn)以及所取得的成績。撰寫總結(jié)時，我們要注意用正面的語言表達(dá)自己的成就。4、通過看范文，我們可以學(xué)習(xí)到寫作的技巧和方法。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇一

年輕人要立志，志一經(jīng)立下，猶如巨輪起航，任憑險灘暗礁，波濤洶涌，也要一往無前，搏風(fēng)擊浪，莫讓青春虛度在昨天創(chuàng)傷的呻吟中，莫把希望寄托在明天的幻想里。

青春是彩色的，為理想奮斗，為信念執(zhí)著，有鮮花有淚水，青春是我的籌碼。大膽去想，大膽去做。傳說中，信天翁是最有主見的鳥，它在自己選擇的天空和高度上任意翱翔。我要做自己人生的信天翁，選擇自己的天空，追求夢想的高度。

青春是有限的，智慧是無窮的，趁短短的青春，去學(xué)習(xí)無窮的智慧。

青春應(yīng)該是：一頭覺醒的雄獅，一團(tuán)智慧的火焰！覺醒之獅，為理想的美而喉！智慧之火，為理想的美而燃燒！

青春——是一個使人充滿幻想的字眼；

青春——是自由的、是快樂的；

青春——像一本回味無窮的書。

青春——像一朵永不凋謝的花。

青春是什么。

青春是一種力量，青春是一種自信。

青春是花季，青春是幻想。

青春告別了童年，青春迎來了夢想。

我們?yōu)榍啻簹g呼，我們?yōu)榍啻禾琛?/p>

青春是人一生中最美好的時光。

青春有著活力，青春充滿激情。

歌唱青春，贊美青春。

由童年邁向少年，由少年走向青年。

如今的我們正邁著青春的腳步迎接未來。

現(xiàn)在的我們渴望奔跑，追求跳躍，

我們將用我們的雙手創(chuàng)造出一個屬于我們自己的青春年華！

青春——火一般的燦爛；

青春——雪一般的透明；

青春——天一般的廣闊；

青春——詩一般的激情。

正邁進(jìn)青春門檻的我們，

在世間摸索尋找方向；

正邁向成熟大門的我們，

在困難面前更加堅強(qiáng)；

正邁向新時代的我們，

在知識的海洋中充滿幻想；

正邁向自己開辟的道路，

為未來立下志向。

也許，我們會走一些彎路，

也許，我們會留下一些遺憾；

但是，青春時代的我們會踏出自己的一條路，

布下自己的'一片天。

青春的實(shí)質(zhì)是充實(shí)；青春的詩意是浪漫；青春的證明是無悔。

青春象征成熟。

但青春永不衰老。

青春象征活力。

但青春永不頑皮。

青春象征責(zé)任。

但青春永不放棄。

青春似虹。

絢麗多姿。

青春如風(fēng)。

飄逸自然。

青春似水。

清澈純潔。

青春如火。

熱情奔放。

青春永不后悔。

青春永不放棄。

青春——我們向往生活，

青春——充滿希望與幻想，

青春——是祖國的花朵，

青春——是祖國的未來，

青春——對每個人只有一次，

因此，

我們要加倍珍惜我們的青春。

青春是人生的主旋律，

青春是人生浪漫的詩篇，

青春匆匆而過不會復(fù)來，

腳踏實(shí)地珍惜大好時光。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇二

工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。下文是衛(wèi)生系統(tǒng)。

歡迎閱讀!

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為的。

工作報告。

全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院*年所做的主要工作分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過這個報告基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因?yàn)槲覀兯鎸Φ男蝿菔謬?yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累，醫(yī)療專科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市常還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求"好事辦實(shí)"。

在廉政方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員述職述廉暨廉潔從醫(yī)承諾工作的通知》的文件精神和2月12日下午縣衛(wèi)生局的工作部署，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將本人一年來在政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、主管工作、民主決策、個人廉價自律、行風(fēng)建設(shè)等方面的工作開展情況向在座的各位匯報如下：

一、政治思想。

本人身為衛(wèi)生院的一名黨員，一年來嚴(yán)格履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，積極做好黨員的骨干作用和先鋒模范作用。經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的方針政策，保持黨的先進(jìn)性。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

作為基層衛(wèi)生院的一名醫(yī)生和非嚴(yán)格意義上的管理者，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是不可或缺的重要方面。一年來本人不但要學(xué)習(xí)醫(yī)院內(nèi)部管理知識、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)知識、人際關(guān)系知識、心理溝通方面的知識，還要每天瀏覽一下縣衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳甚至衛(wèi)生部的網(wǎng)站，學(xué)習(xí)我本人認(rèn)為有用的相關(guān)知識，還積極參加醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及繼續(xù)教育培訓(xùn)。

三、主管工作。

1、財務(wù)管理工作：本人一直關(guān)注衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作。作為衛(wèi)生院管理的核心，一年來本人積極學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識，把有限的資金用到刀口上。把好衛(wèi)生院重大物資采購的申請審批工作。對衛(wèi)生院的各項(xiàng)資產(chǎn)，都建立電子文檔資料存檔備查。對會計不清楚的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表和財務(wù)報表本人給予力所能及的幫助。本人還親自參與轄區(qū)服務(wù)站的工資計算和資金運(yùn)行情況分析，指導(dǎo)衛(wèi)生院出納如何把工作做得更好。

2、公共衛(wèi)生工作：近幾年來，本人一直非常重視公共衛(wèi)生工作。特別對12項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的各類報表：如訪視數(shù)據(jù)匯總表、訪視總結(jié)報告等，本人一般都要參與匯總、邏輯審查或語言表達(dá)方面的修改，對各類報表嚴(yán)格把關(guān)，盡可能做到防保、婦兒保與綜合辦資料的統(tǒng)一。對個別不熟悉業(yè)務(wù)知識的責(zé)任醫(yī)生給予力所能及的指導(dǎo)。

3、門診工作：本人除開會、學(xué)習(xí)、下村檢查工作外就是在全科門診工作。門診工作無論是詢問病史、體格檢查、書寫病歷、傳染病報告、35歲以上首診測血壓等都認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，急病人所急，想病人所想。對那些病情較重的，在輸液結(jié)束時，還把病人送到門外，再三囑咐病情要注意的地方，并耐心向病人交待回去后病情可能要出現(xiàn)的一些變化。有時候在白天或晚上值班的時候還打電話對昨天就診過的較重病人進(jìn)行了解回訪。我個人認(rèn)為從種意義上說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)水平要更多地體現(xiàn)在人文關(guān)懷和心理支持方面。本人20xx年全年接診門診人次，門診處方平均額**元，低于省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的金額。

四、民主決策方面。

本人作為衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，積極做好帶頭作用。在平時工作中尊重班子其他成員。對于單位內(nèi)重大問題(違規(guī)情況的處理、人員調(diào)動、先進(jìn)評比、大額資金的使用、衛(wèi)生院重大設(shè)備的采購、大型基建項(xiàng)目的預(yù)決算等)都按照*衛(wèi)[20xx]156號文件規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行重大問題領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制和院長負(fù)責(zé)制，對涉及到全體職工利益方面的事還廣泛征求全體職工的意見，并在衛(wèi)生院職工大會上或工會的會議上表決。

五、個人廉價自律方面。

本人一年來嚴(yán)格要求自己，從不借單位名義宴請自己的親朋好友;也從不到下屬服務(wù)站報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的各種發(fā)票;本人平時不抽煙，衛(wèi)生院接待用的茶葉也是自己家中帶來的，也沒有私車亂報銷的情況。開會或辦事用車，因時間比較緊迫外，能用自己電瓶車或坐中巴、搭便車的盡量不包車。努力給單位減少支出。

六、行風(fēng)建設(shè)方面。

一年來我院行風(fēng)建設(shè)總體較好。在工作中我們注重公平分配，既體現(xiàn)效益優(yōu)先，又兼顧公平。把調(diào)動業(yè)務(wù)技術(shù)骨干積極性與注重公平分配相結(jié)合。努力使每個人都有事做，每天都很踏實(shí)，并自己帶好頭。其次積極營造一個良好的工作氛圍，使每個人都能在較好的環(huán)境中工作。不斷加強(qiáng)平時的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想是行動的先導(dǎo)，不斷強(qiáng)化思想教育至關(guān)重要。平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多了，人的內(nèi)心世界充實(shí)了，就會形成一種興趣，這樣另一類的庸俗的興趣就會蕩然無存。再者職工與職工之間平時溝通與交流也比較多。領(lǐng)導(dǎo)與職工也經(jīng)常談心交流，聽一聽他們的所思所想。作為一個單位核心層的領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)很重要，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和組織建設(shè)也很關(guān)鍵，本人時刻做好模范帶頭作用。對待患者要求職工必須做到文明用語“十講”和服務(wù)忌語“十禁”。

一年來本人以“心似平原走馬易放難收”的心態(tài)來對待、處理身邊的每一件事，始終把職工的利益、醫(yī)院的發(fā)展和構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境作為三件大事來抓。并以“學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退”的緊迫感來加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。

七、存在的問題與不足。

雖然衛(wèi)生院這幾年得到了較快的發(fā)展，但我們注意到衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生整體服務(wù)水平仍然不能滿足當(dāng)?shù)乩习傩杖找嬖鲩L的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的需求，特別在醫(yī)院管理的各項(xiàng)工作上還需要進(jìn)一步抓細(xì)，還沒有完全建立起一套管理比較嚴(yán)密、運(yùn)行機(jī)制比較完善、考核機(jī)制比較健全、又能充分調(diào)動職工積極性的衛(wèi)生院運(yùn)作體系。

20xx年參加工作以來，堅持黨的基本路線、方針、政策，與時俱進(jìn)，有強(qiáng)烈的民族自尊、自信心和自強(qiáng)精神。關(guān)心國家大事，無論在同胞危難時刻還是非典等艱巨工作面前，都表現(xiàn)積極主動，不畏困難，積極參與單位和社會上的各項(xiàng)政治活動，積極參加義務(wù)勞動、給災(zāi)區(qū)獻(xiàn)血、捐款、捐物。

工作中弘揚(yáng)物實(shí)求真精神，積極探索，大膽創(chuàng)新，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、細(xì)心耐心、操作規(guī)范、服從分配、謙虛好學(xué)，參加了衛(wèi)生局、區(qū)婦保所、防疫站、計生辦等組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得了繼續(xù)教育學(xué)分，獲得了兒科主治專業(yè)技術(shù)資格證、執(zhí)業(yè)醫(yī)師證、兒保人員上崗證、預(yù)防接種資格證等。還考取了高級營養(yǎng)師執(zhí)業(yè)證書。平時積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識、有較好的專業(yè)技術(shù)水平，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，可以獨(dú)擋一面。

能做到吃苦在前，享受在后，克己奉公，從不計較個人得失，經(jīng)常義務(wù)加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)新的、困難的工作任務(wù)。響應(yīng)黨的構(gòu)建和諧社會的號召，工作、學(xué)習(xí)、生活中處處爭取和諧，在計劃生育工作中，積極熱情為同志服務(wù)，勤跑腿，勤動嘴，得到大家好評。平時為人善良、誠懇、正直、寬容，生活積極、熱情、開朗、平和，總是把快樂帶給身邊的人，從不把不良情緒帶到工作中來。團(tuán)結(jié)、關(guān)心、熱心幫助同志、愛護(hù)小朋友、能做好批評與自我批評，堅持實(shí)事求是，堅決與不良風(fēng)氣和社會丑惡現(xiàn)象做斗爭。

總之，政治思想過硬，業(yè)務(wù)水平過硬，工作成績比較突出，較好地起到了黨員的先鋒模范作用，表現(xiàn)突出，幾次被評為省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次被評為單位文明職工、年終考核優(yōu)秀、區(qū)級計劃生育先進(jìn)工作者等。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇三

各科室:

—1—

集體和先進(jìn)個人予以表彰:

先進(jìn)集體：xx科、xx科、xx科。

標(biāo) 兵：

崗位能手：

先進(jìn)個人：

醫(yī)院號召全體員工要以受表彰的同志為榜樣，增強(qiáng)履責(zé)觀念和服務(wù)意識，在各自的工作崗位上嚴(yán)以律已、勇于奉獻(xiàn)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，爭做群眾滿意的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者。也希望上述受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人戒驕戒躁，再接再厲，規(guī)范服務(wù)，深化精細(xì)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)工作，精益求精，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工作安全。在新的一年里，我們要改正錯誤，糾正缺點(diǎn)，端正態(tài)度，再創(chuàng)佳績，為推動醫(yī)院穩(wěn)定，快速發(fā)展做出更大的.貢獻(xiàn)。

xxxx醫(yī)院

年 月 日

報：

抄：存檔

— 2 —

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

2015年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中、四中全會和縣委有關(guān)會議精神，積極轉(zhuǎn)化

學(xué)習(xí)

希受表彰的單位和個人發(fā)揚(yáng)成績，再接再勵，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)佳績。全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位和廣大衛(wèi)生工作者要以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力工作，為保障和增進(jìn)人民健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

附：2015年度衛(wèi)生工作先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者名單

二0一0年元月十日

2

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇四

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院****年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因?yàn)槲覀兯鎸Φ男蝿菔謬?yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的`，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市常還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求"好事辦實(shí)"。

在廉政方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成?。?/p>

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇五

首先，感謝廳黨組給我這一次展示自己的機(jī)會！今天，我參加競選的是疾病控制處副處長職位。下面，我從三個方面簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。

一、工作簡歷。

我叫楊*，今年三十六歲，中國民主促進(jìn)會會員。1987年畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)系，獲公共衛(wèi)生學(xué)學(xué)士學(xué)位，最初在基層防疫站工作；1989年調(diào)入省流行病防治研究所，同年借調(diào)到省地病辦；1991年參加公務(wù)員錄用考試，正式調(diào)入省衛(wèi)生廳地病辦工作至今。在省衛(wèi)生廳工作十二年中，兩次被全國地病辦評為地方病統(tǒng)計工作先進(jìn)個人并受到表彰。1995年――參與全國地方病統(tǒng)計計算機(jī)系統(tǒng)軟件的研制，并獲廳級科技成果三等獎。19，參加省委第二批村建工作隊(duì)到寧蒗縣鍛煉半年，工作結(jié)束時，受到了中共麗江地委村建領(lǐng)導(dǎo)小組的表彰。跟隨廳領(lǐng)導(dǎo)參加了在北京舉行的第十五屆國際麻風(fēng)病防治大會，被評為全國麻風(fēng)病防治先進(jìn)個人，在這次大會上受到了衛(wèi)生部的表彰。今年年初又被評為“八五”至“九五”期間全省傳染病、地方病防治先進(jìn)個人，受到省衛(wèi)生廳和省人事廳的表彰。參加了《云南省血吸蟲病防治史志》一書的撰寫工作。有多篇論文被國家級和省級醫(yī)學(xué)雜志刊用。

二、參加競崗的主要條件。

（一）本人堅持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，我認(rèn)為一個人應(yīng)當(dāng)正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。

（二）有大學(xué)五年扎實(shí)的預(yù)防醫(yī)學(xué)知識和兩年的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，并具備本崗位所需的專業(yè)知識和衛(wèi)生管理知識。在從事地方病防治管理工作的.十二年里，得益于省地病辦蘇發(fā)昌、李學(xué)忠、武佑興等三位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進(jìn)步很大，有能力勝任工作；其次我熱愛疾病控制事業(yè)，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現(xiàn)狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識，熟悉全省衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展以及全省傳染病、地方病防治管理現(xiàn)狀，多次參與過疫區(qū)處理，經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區(qū)調(diào)查了解情況，并能就防治對策及防治效果評價等提出獨(dú)到的見解。

（三）我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強(qiáng)的文字寫作和語言表達(dá)能力。

三、上任后的工作設(shè)想。

一是擺正自己的位置，做好份內(nèi)的工作，當(dāng)好處長的參謀和助手，工作主動但不越權(quán)、越位。

二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛衛(wèi)會和國際貸款項(xiàng)目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內(nèi)容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據(jù)省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，在較短的時間內(nèi)，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規(guī)章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。

三是做好衛(wèi)生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴(yán)重的地區(qū)之一，衛(wèi)生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開發(fā)戰(zhàn)略對我省來說是一次難得的歷史機(jī)遇，對疾病控制工作也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照省政府領(lǐng)導(dǎo)在全省衛(wèi)生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，民族文化大省，把云南建設(shè)成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰(zhàn)略目標(biāo)以及繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展和省委、省政府的《實(shí)施意見》，按照廳黨組提出的“重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)防治，重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)預(yù)防，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)保護(hù)”的原則，以鼠疫、霍亂、結(jié)核、瘧疾等疾病防治為重點(diǎn)，抓好疾病監(jiān)測、人才培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好愛國衛(wèi)生運(yùn)動和項(xiàng)目管理工作，建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。

四是與全處同志一道，努力營造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現(xiàn)分歧也在所難免，大家都應(yīng)有全局觀念，以大局為重，以事業(yè)為重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，求同存異，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，只有形成合力，才能共同擔(dān)當(dāng)起全省疾病控制管理的重任。

五是加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)和掌握黨和國家的衛(wèi)生政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。勤政廉潔，不貪不拿，務(wù)實(shí)高效，不斷進(jìn)取，謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)做人。

我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負(fù)廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝廳黨組給我這樣一次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！

謝謝大家！

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!我叫xx-x，是xx醫(yī)院門診收費(fèi)室的一名普通收費(fèi)員。今天我演講的題目是《愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)青春》。

奉獻(xiàn)對于任何一個人來說都不難，如果不能長成參天大樹做棟梁之材，那不妨做一棵小草為青春獻(xiàn)上一絲新綠;如果不能像海洋一樣用寬闊的胸懷擁抱百川，那不妨做一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露;如果不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業(yè)的精神為社會和諧的發(fā)展做出貢獻(xiàn)呢愛崗敬業(yè)，這四個字對我們在座的各位來說，一定是再熟悉、再簡單不過了?？稍跄軜幼龊眠@四個字，怎樣把這四個字切實(shí)地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動上呢敬業(yè)不代表要加班加點(diǎn)，敬業(yè)也不代表要任勞任怨。敬業(yè)，是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受和人生體驗(yàn)，它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、任長霞、許振超，他們就是那種把工作當(dāng)成人生的追求，把工作當(dāng)成人生享受的那種人。他們是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄儽淮蠹宜?，因?yàn)樗麄兂闪丝?，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中，或在污水池旁，堅守著自己的崗位，履行著自己的職責(zé)。我們大家都知道，醫(yī)院對每個城市來說起著至關(guān)重要的作用。而醫(yī)院里的每一個人，醫(yī)生，護(hù)士，包括我們收費(fèi)員，都對醫(yī)院的整體運(yùn)作起著不可或缺的作用。或許我們在整個醫(yī)院中只是一個小小的螺絲釘，可正是這些平凡的螺絲釘，才能保證了醫(yī)院的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，要把醫(yī)院的收費(fèi)工作做好，當(dāng)然少不了一大批從事收費(fèi)工作的收費(fèi)員，而正是因?yàn)橛羞@么一批無私奉獻(xiàn)的收費(fèi)員，才使我們醫(yī)院的事業(yè)蒸蒸日上。我們在平凡的崗位上默默無聞，奉獻(xiàn)青春;我們用崇高的信念，用點(diǎn)滴的小事，譜寫出一幕幕愛崗敬業(yè)的新篇章。

收費(fèi)室不僅是整個醫(yī)院的服務(wù)窗口，更是我們樹立行業(yè)新形象、展現(xiàn)新風(fēng)尚的地方。我為我是一名最普通的服務(wù)窗口收費(fèi)員而驕傲，因?yàn)槲仪逦恼J(rèn)識到我的一言一行、一舉一動都直接影響到醫(yī)院的形象，所以在實(shí)際工作中，我都以嚴(yán)明的紀(jì)律約束自己，以真誠耐心的服務(wù)對待工作。

大家知道，收費(fèi)員的工作是單調(diào)而枯燥的，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的單調(diào)工作：收錢，打票，找錢;年復(fù)一年重復(fù)著同樣的話：“您好，請交費(fèi)!”面對單調(diào)，面對枯燥，我們更需要有一種愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神，更需要有一種“主人翁”的服務(wù)意識。也許有的同事會說，我很愛我的崗位，我也有奉獻(xiàn)精神，但是面對無理取鬧的患者，一次兩次我還可以微笑對待，次數(shù)一多我再愛崗再有奉獻(xiàn)精神也微笑不出來了。面對這種情況我想跟大家分享一段故事，這是發(fā)生在一架民航飛機(jī)上的故事：在某次航班中，一位旅客口渴，要求乘務(wù)員給倒一杯水，后來因?yàn)檫@各乘務(wù)員身體不適，為這位旅客送水的時間稍長了一點(diǎn)，遭到了這位旅客的指責(zé)，在整個過程中這各乘務(wù)員沒有替自己辯解一句，始終微笑著向這位旅客道歉，而且在接下來的`時間里，每當(dāng)這名乘務(wù)員為其他旅客服務(wù)的時候，她都會走到這位旅客的面前微笑著問一聲：請問，您是否需要幫助飛機(jī)降落后，當(dāng)這位旅客在意見簿上填寫意見的時候，每一位旅客都認(rèn)為這各乘務(wù)員會被投訴，可事實(shí)正好相反，這位旅客表揚(yáng)了這各乘務(wù)員。也許是看到其他旅客不解的表情，這位旅客解釋到：是這名乘務(wù)員的十三次微笑打動了我。原來從事情一開始到最后這位旅客下飛機(jī)的整個過程中，這名乘務(wù)員總共對這位旅客微笑了十三次!十三次微笑，既然這各乘務(wù)員做到了，我們一樣也能做到，而且會做得更好!所以當(dāng)遇到不理智能的患者時，我們的微笑可以多一閃，再多一次。人活在世上，總要有個目標(biāo)，總要有個發(fā)展方向，再說的樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個謀生的依托，既然把醫(yī)院的發(fā)展作為終身的職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留的奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，就像蜜蜂愛鮮花!怎能樣才能體現(xiàn)這份愛，怎能樣才能表達(dá)這種情呢我們會義無返顧的選擇敬業(yè)。愛崗敬業(yè)說的具體點(diǎn)就是要做好自己的本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。古人說：不積跬步，無以至千里;不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗!

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇七

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院*年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因?yàn)槲覀兯鎸Φ男蝿菔謬?yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市常還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求"好事辦實(shí)"。

在廉政方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇八

（一）。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家下午好！今天我演講的題目是“以人為本，構(gòu)建和諧衛(wèi)生”。

在這楊柳吐翠，桃李爭艷的季節(jié)，能和大家共同探討用科學(xué)發(fā)展觀思想推進(jìn)和諧衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展這一主題，我深感榮幸和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會主義和諧社會，應(yīng)該是公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然、人與人和諧相處的社會。構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)就是以人為本，而科學(xué)發(fā)展觀的核心也是以人為本，所以用科學(xué)發(fā)展觀思想引領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)和諧發(fā)展是保障和諧社會的最終需要。

以職工為本，充分調(diào)動職工的積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展成為我們醫(yī)院的主要工作目標(biāo)。的夏天，后勤科平時喜愛開玩笑的大陳師傅幾天來都在愁眉苦臉，唉聲嘆氣，大家都感到很奇怪。后來在李科長的再三追問下，得知了緣由，原來大陳師傅唯一的小孫子得了白血病，大陳師傅家庭生活本來就很拮據(jù)，孫子的病花掉了家里所有的積蓄，現(xiàn)在仍然需要一大筆費(fèi)用，親戚們該借的都借了，再到哪里去弄這筆錢??！一家人只有眼睜睜地看著昔日活潑可愛的小孫子一點(diǎn)一點(diǎn)的被病魔吞噬了生機(jī)，大陳師傅更是愁的一宿一宿睡不著覺！得知這個情況后，李科長迅速把事情向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，號召全院職工為大陳師傅進(jìn)行愛心捐助，我們院長第一個把兜里500元錢掏了出來，在工會的組織下，短短一天之內(nèi)就收到全院職工近二萬元的捐款。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把這筆錢交到了大陳師傅手里，并告訴他，先讓孩子治療，醫(yī)院還會在醫(yī)療方面給予孩子最大的救助和減免。拿著這沉甸甸的飽含著全院職工愛的捐助，聽著院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自肺腑的話語，大陳師傅這位剛強(qiáng)的漢子終于忍不住內(nèi)心的感激，兩行熱淚奪眶而出！讓每一位職工都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖，讓每一位職工都能在這個大家庭里感受親情，是我們醫(yī)院對“以人為本”這幾個字的最深詮釋我的母親是中醫(yī)院肛腸科醫(yī)生，從小母親身穿白大褂在醫(yī)院忙碌的身影就伴著我長大，為了解除病人的苦痛，母親常常幾天不回家，即使偶爾回來，嘴里叨念的仍是她的病人。

那時的我跟本就不懂得母親為什么把病人看得比家人還重，不明白她一天到晚心里裝的為什么都是病人！直到長大后，自己也穿上了這身天使的服裝，才深深的了解：以病人為本，把患者利益放在第一位，對患者給與人性化關(guān)懷和照顧，這是我們醫(yī)院一直秉持的原則，也是每一位中醫(yī)人心頭的責(zé)任！記得那是一個寒冷的冬夜，兒科接診了一名出生只有3天的新生兒。通過急診ct檢查被確診為三級腦溢血，病情十分危重。盡管醫(yī)生反復(fù)勸說他的父母，說明他有救治的希望，然而他們依然害怕孩子留下后遺癥而將這個可憐的生命丟棄在了醫(yī)院里。值班的醫(yī)生感到非常無助，救還是不救？望著放在搶救臺上那蒼白但可愛的小臉，雖然奄奄一息卻仍舊奮力呼吸著，稚嫩的身體雖然羸弱，求生的跡象卻依然頑強(qiáng)，陳醫(yī)生決定：“救！只要有百分之一的希望，就盡百分之百的努力！”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)得知情況后也連夜通知醫(yī)院各方面專家緊急援助，經(jīng)過一天一夜緊張的搶救，小嬰兒終于睜開了雙眼，那是怎樣的一雙眼睛啊：清澈、明亮、無邪！世界在這雙眼睛里是那么的美好，那么的溫馨。自那時起，這個孩子就成了大家的寵兒，從醫(yī)生到護(hù)士，從院領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，每個人都來過孩子病房，你送一罐奶粉，我送一件衣服，他送一個玩具，在這無私純潔的愛的呵護(hù)下，孩子漸漸恢復(fù)了健康。后來有個好心人士把孩子領(lǐng)養(yǎng)了，在送走孩子的那一天，好多人都哭了。都說我們是白衣天使，可是誰又知道，為了天使這兩個字，我們付出了多少情，多少愛！

為了方便患者就醫(yī)，我們推出了一站式服務(wù)，患者來到醫(yī)院不再需要查找、掛號這些繁文縟節(jié)，可以直接享受溫馨服務(wù)站提供的一站式服務(wù)，這里為您導(dǎo)醫(yī)，為您提供茶水，提供咨詢，您的檢查報告也會在這里為您傳送，讓每一位患者在這里感受溫馨、感受親情、感受尊重！患者選醫(yī)生制度，一日清單制度，藥價公示制度，患者回訪制度等措施拉近了患者與醫(yī)院的距離，增進(jìn)了患者與醫(yī)生的感情。尊重病人，理解病人，設(shè)身處地為病人著想，從細(xì)節(jié)上關(guān)心他們，在困難時幫助他們，讓患者撤去原有的心理屏障，讓他們對醫(yī)院的信任度，感激度，放心度大幅增加，從根本上改善醫(yī)患關(guān)系，是醫(yī)院為了構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系所搭建的一個又一個人性化平臺。

中國要真正強(qiáng)大，走構(gòu)建和諧社會是當(dāng)務(wù)之急；醫(yī)院要跨越發(fā)展，走構(gòu)建和諧醫(yī)院也是必由之路。面對新的世紀(jì)，面對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院，不僅僅是中醫(yī)人的一種責(zé)任，更是中醫(yī)人肩負(fù)的使命！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們在科學(xué)發(fā)展觀的偉大指引下，攜手并進(jìn)，共同努力，給發(fā)展插上和諧的翅膀，用科學(xué)的手筆描繪新中醫(yī)的燦爛與輝煌！

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇九

本制度適用于局機(jī)關(guān)全體干部職工。

二、病假、事假

（一）干部職工因病因事需請假。局長向、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)請假，副局長及班子成員、調(diào)研員、助理調(diào)研員向局長請假；科室負(fù)責(zé)人向分管局長請假；其余干部職工1天以內(nèi)向科室負(fù)責(zé)人請假，1天以上向分管局長請假。

（二）干部職工病假在2個月內(nèi)的，發(fā)給原工資，超過兩個月按《國家公務(wù)員管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、探親假

（一）職工探望配偶，符合規(guī)定條件的每年給探親假一次，假期為30天。

（二）未婚職工探望父母，每年給假20天。如因工作需要當(dāng)年不能休假或職工自愿兩年探親一次的，可兩年合并休假45天。

（三）已婚職工探望父母，每4年給假20天。

（四）如配偶屬學(xué)校教職工，已在假期探親的.，組織不再安排探親假。

（五）職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，可憑據(jù)報銷。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由單位報銷。

（六）探親假原則上可和公休假合并使用。

四、公休假

（一）公體假由各科室年初作出計劃，經(jīng)分管局長審定并報局長同意后，原則上按計劃休假。

（二）凡連續(xù)工齡滿5年的可享受公休假。5年至10每年休假7天。10年以上不滿20年每年休假10天，20年以上的每年休假14天。

（三）凡1年內(nèi)病假累計超過30天或事假累計超過本人享受公休假天數(shù)的，當(dāng)年不再享受公休假。已享受公休假的職工，其病假、事假超過規(guī)定時間的，下一年不再享受公休假。

（四）由組織上安排療養(yǎng)的干部職工，當(dāng)年不再安排公休假，如療養(yǎng)時間少于應(yīng)享受公休假的天數(shù)，可補(bǔ)足公休假天數(shù)。

（五）參加黨校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修及各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上的干部職工，當(dāng)年不享受休假。參加函授學(xué)習(xí)的干部職工如因聽課、考試復(fù)習(xí)或調(diào)查研究、撰寫論文而告假，其請假時間等于或超過本人應(yīng)休假天數(shù)的，當(dāng)年不再享受公休假。

五、加強(qiáng)考勤，嚴(yán)格請銷假制度

（一）局長離廣出差、休假，事前應(yīng)書面向、市政府和分管書記、報告，并將外出時間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式一并報告。

（二）凡請假1天以上必須書面請假，經(jīng)批準(zhǔn)同意后并到辦公室登記方能休假，假滿后向準(zhǔn)假人銷假或續(xù)假。不辦請假手續(xù)或不續(xù)假的按曠工論處，不銷假按請假對待，不到辦公室登記者按曠工論處。

（三）干部職工的病假、事假、公休假、探親假等列入考勤記錄，作為年終考核干部職工的內(nèi)容之一。各科室要落實(shí)1人負(fù)責(zé)考勤，負(fù)責(zé)考勤的同志要按時將干部職工請假情況和假條交辦公室，年終公布一次請假情況。

（四）病假一月以內(nèi)不扣獎金，一月以上扣發(fā)當(dāng)月獎金，按年平均獎金計算。

（五）事假10天以上扣發(fā)當(dāng)月獎金，事假一個月以上扣發(fā)全部獎金的50%。

（六）曠工3天以上，扣發(fā)全年的獎金。

（七）公休假可以沖抵病事假，但不得沖抵曠工。

（八）病假三月以上、事假15天以上、曠工3天以上，取消當(dāng)年評選優(yōu)秀公務(wù)員的資格。

六、其它法定假按規(guī)定執(zhí)行

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇十

各醫(yī)療衛(wèi)生單位要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)值班工作制度，根據(jù)崗位責(zé)任制，恪守其崗，各司其職，確保節(jié)假日期間業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）嚴(yán)格考勤和外出登記制度

嚴(yán)格單位考勤紀(jì)律，對遲到、早退、換班、脫崗等不良行為有嚴(yán)密的管理制度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政正職及局機(jī)關(guān)科長以上領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日期間若離開本市，須按規(guī)定辦理請假手續(xù)并事先書面報衛(wèi)生局辦公室備案。

（二）加強(qiáng)值班管理

1、各單位要堅持班子領(lǐng)導(dǎo)和能力較強(qiáng)、資歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶班，值班必須堅持24小時全覆蓋，業(yè)務(wù)值班表和應(yīng)急值班表須于節(jié)假日前3天報送衛(wèi)生局辦公室。

2、值班人員按時到崗，做好交接-班，值班電話和傳真機(jī)必須有專人負(fù)責(zé)，保證信息報告和傳遞暢通，各項(xiàng)值班記錄齊全。

3、值班人員必須恪盡職守，杜絕麻痹思想，遇有緊急、重要和突發(fā)情況要立即請示、報告，并妥善、果斷處置，嚴(yán)禁遲報、漏報和瞞報。

4、單位總值班要經(jīng)常巡視各個工作崗位，不得擅離職守。重要崗位要安排二線值班人員，需要時，二線值班人員要保證隨叫隨到。

5、局機(jī)關(guān)值班人員要加強(qiáng)對下屬單位值班情況的督查，并把督查情況詳細(xì)記錄，報局辦備存，納入年度考核。

二、完善醫(yī)療救治和衛(wèi)生應(yīng)急工作

（一）醫(yī)療救治

1、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立順暢的急救“綠色通道”，保證急重癥患者及時快捷得到救護(hù)。要有固定的急救電話，并向社會公布，要經(jīng)常檢查藥品和醫(yī)療器械數(shù)量和質(zhì)量，要保證救護(hù)車良好性能狀態(tài)，特別要做好惡劣天氣條件下的急救防備工作。

2、醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件處置流程。要按照規(guī)定做好疫情直報，加大對重點(diǎn)傳染病和常見病的監(jiān)測和控制，提高警惕，對群體性衛(wèi)生安全事件及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時遏制。

（二）疾病防控

疾病預(yù)防控制中心要對上報的疫情、信息、資料及時匯總、分析，密切監(jiān)測節(jié)日期間傳染病疫情動態(tài)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件苗頭，并做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（三）食品安全

衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)要加強(qiáng)對節(jié)日期間的食品安全監(jiān)管，密切關(guān)注飲食、公共場所衛(wèi)生狀況，加強(qiáng)對重大活動場所、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)供餐的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生要求的食品要立即依法采取相應(yīng)控制措施。加強(qiáng)對生活飲用水的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保群眾生活飲用水安全。要強(qiáng)化96301電話功能，對群眾舉報或媒體反映的問題和隱患及時核查處理，并做好對突發(fā)食物中毒和其他食源性疾病事故的應(yīng)急處理準(zhǔn)備工作。

（四）血液保障

中心血站要利用節(jié)假日加強(qiáng)宣傳、教育，引導(dǎo)公民自愿、無償獻(xiàn)血，保證血庫各型血液的存儲，全面保障臨床醫(yī)療用血來源充足、質(zhì)量可靠安全。

三、加強(qiáng)綜合治理和安全生產(chǎn)工作

（一）各醫(yī)療衛(wèi)生單位要堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，一把手要親自抓社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)責(zé)任制，做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)密防范各類安全事故的發(fā)生。

（二）各單位在節(jié)假日前要認(rèn)真組織安全生產(chǎn)大檢查，要結(jié)合以往工作的.薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，針對隱患，狠抓落實(shí)，并做好相應(yīng)整改記錄，以備查考。

（三）要加強(qiáng)對危險化學(xué)品、毒麻藥品、單位消防設(shè)備的管理。

（四）要本著以人為本的精神，強(qiáng)化防范措施的落實(shí)，節(jié)前組織干部職工開展安全生產(chǎn)、醫(yī)療安全、交通安全教育，保證未經(jīng)相應(yīng)安全教育的人員不上崗。

（五）做好節(jié)日期間的防火、防盜、防爆、防泄密工作，嚴(yán)防各類治安、刑事案件的發(fā)生。

四、做好矛盾糾紛排查化解維護(hù)社會穩(wěn)定

（一）各醫(yī)療衛(wèi)生單位要高度重視節(jié)假日期間的信訪工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，在節(jié)前認(rèn)真開展矛盾排查，妥善解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時發(fā)現(xiàn)并化解不安定因素，把矛盾和問題解決在基層、消除在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防群眾集體上訪和群體性事件，有力推進(jìn)平安創(chuàng)建活動，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。

（二）要切實(shí)解決職工工作生活中遇到的困難和問題，妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾，積極做好職工思想教育和矛盾化解工作，一旦出現(xiàn)問題苗頭，黨政領(lǐng)導(dǎo)要及時妥善處置，努力化解，防止釀成事件。

（三）要密切關(guān)注網(wǎng)上輿-論，專人負(fù)責(zé)做好單位網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)，加強(qiáng)正面宣傳和輿-論引導(dǎo)，營造健康積極的社會輿-論氛圍。

（四）熱情接待來訪人員。對來訪提出的問題要及時答復(fù)、解釋、處理，必要時及時向上級有關(guān)部門匯報請示，并做好詳細(xì)記錄，如有發(fā)現(xiàn)推諉、不接待、態(tài)度惡劣等并在群眾中造成負(fù)面影響的，一經(jīng)查實(shí)，一律從嚴(yán)處理。

五、堅決制止各種不正之風(fēng)和浪費(fèi)行為

節(jié)日期間要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁用公-款搞相互走訪、相互送禮、相互宴請等活動，嚴(yán)禁用公-款大吃大喝、游山玩水和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動，嚴(yán)禁巧立名目突擊花錢和違反規(guī)定發(fā)放獎金津貼補(bǔ)貼，嚴(yán)禁收受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人的禮品、禮金、有價證券和支付憑證。要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁以各種名義突擊花錢和濫發(fā)實(shí)物，嚴(yán)格控制各種評比表彰活動，減少、簡化各種茶話會和聯(lián)歡會。要在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)大力倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型單位，加強(qiáng)水、電、汽、油等能源和耗材的節(jié)約，妥善保管和使用各類物品、器械、設(shè)施、設(shè)備，引導(dǎo)干部職工樹立健康文明的消費(fèi)理念，促進(jìn)社會和-諧。

六、本制度執(zhí)行情況將納入各單位年度考核內(nèi)容。各單位日常值班參照本制度執(zhí)行。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇十一

（六）實(shí)現(xiàn)個人收入與績效掛鉤

二、考核對象

三、考核辦法

（一）考核程序

（二）考核周期?

（四）考核一票否決項(xiàng)目

1、單位或職工違反計劃生育政策。

（五）扣分項(xiàng)目

（六）加分項(xiàng)目

2、、政府，市局級加10分。

3、、政府，廳級加15。

5、國家級加25分。

（七）建立績效考核基金

四、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）績效反饋

（二）結(jié)果運(yùn)用

附：1、考核參考指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)；

3、各類測評表。

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

分??指??標(biāo)

一、綜合管理(195分?）

1.衛(wèi)生院綜合管理

100

2.鄉(xiāng)村一體化管理

20

3.新型農(nóng)村合作醫(yī)療

50

4．指令性任務(wù)及重點(diǎn)工作完成情況

25

?

?

二、公共衛(wèi)生服務(wù)（330分）

1．基本公共衛(wèi)生服務(wù)十項(xiàng)

100

2.疾病預(yù)防控制

100

3.婦幼保健

100

4.衛(wèi)生監(jiān)督

30

三、基本醫(yī)療服務(wù)

（325分）

?

100

2.服務(wù)質(zhì)量

100

3.醫(yī)療費(fèi)用

50

4.規(guī)范用藥

75

四、滿意度評價（150分）

1.機(jī)構(gòu)評價

50

2.群眾評價

100

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醫(yī)療糾紛：

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醫(yī)療事故分級評分：

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附件2：

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津貼基數(shù)

考核津貼

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基金總額（千元/人）

津貼總額（1）

總系數(shù)（2）

每系數(shù)津貼（3）

正職系數(shù)（4）

考核得分百分比

（5）

正職實(shí)得津貼額

（6）

副職系數(shù)

（7）

副職考核得分

（8）

副職實(shí)得津貼額

（9）

示例（一正三副）

5000

20000

5.7

3508

1.5

95%

5000

1.4

90%

4200

示例（一正二副）

4000

12000

4.3

2970

1.5

95%

4186

1.4

90%

3340

縣醫(yī)院

5000

婦保院

4000

中醫(yī)院

4000

?

4000

?

4000

?

4000

?

4000

?

4000

?

4000

?

4000

?

4000

?

4000

疾控中心

4000

衛(wèi)生監(jiān)督所

考核結(jié)果作為縣績效辦的參考依據(jù)

合管中心

表2-1按列號說明如下：

（1）津貼總額

（2）班子成員總系數(shù)

（3）每系數(shù)津貼總額

（4）正職的系數(shù)

由本方案給定的值，為1.5。

（5）考核百分比

由考核得到，示例百分比為95%。

（6）正職實(shí)得津貼額計算

（7）副職的系數(shù)

由本方案給定的值，為1.4。

（8）副職的考核得分

（9）副職實(shí)得津貼計算

附件3

各類測評表

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對領(lǐng)導(dǎo)個人的滿意度測評參考量表

1、測評量表

被測評單位：

方面

項(xiàng)目

測評內(nèi)容

測評等級

好

較好

一般

較差

差

德

政策水平

原則性

民-主性

廉潔性

能

決策能力

組織管理能力

理論水平

知人善任

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?

?

綜合協(xié)調(diào)能力

思維表達(dá)能力

勤

工作態(tài)度

深入實(shí)際

工作精力

績

分管工作完成情況

精神文明建設(shè)

開拓創(chuàng)新

任職情況綜合評價

優(yōu)秀

比較優(yōu)秀

稱職

基本稱職

不稱職

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?

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2、量表使用說明

a. 被測評人：

被測評單位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

b. 測評人：

c. 樣本量：?

d. 評分標(biāo)準(zhǔn)：

e. 總分計算：?

測評內(nèi)容

評價方法

計分方式

權(quán)重

領(lǐng)導(dǎo)評價

使用表8-11無記名測評

所有評分相加/評分人數(shù)

40%

員工評價

使用表8-11無記名測評

所有評分相加/評分人數(shù)

30%

業(yè)務(wù)相關(guān)單位評價負(fù)責(zé)人

使用表8-11無記名測評

所有評分相加/評分人數(shù)

30%

合計得分

?

各項(xiàng)得分*各項(xiàng)權(quán)重相加

?

評分結(jié)果

?

合計得分/90*%

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本項(xiàng)測評結(jié)果記入個人測評得分。

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4、社會對機(jī)構(gòu)的滿意度測評量表

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機(jī)構(gòu)名稱

環(huán)境整潔

服務(wù)態(tài)度優(yōu)良

技術(shù)水平

服務(wù)質(zhì)量

好

較好

一般

差

好

較好

一般

差

好

較好

一般

差

好

較好

一般

差

縣醫(yī)院

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婦保院

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中醫(yī)院

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小計

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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衛(wèi)生院

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小計

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合計

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衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇十二

一是保持指揮體系高效運(yùn)行。始終堅持“聞聲而動”和“聞令而動”相結(jié)合，統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)疫情應(yīng)急處置工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時值班值守、定期會商研判等工作制度，確保應(yīng)急指揮體系和迅速響應(yīng)機(jī)制始終處于激活狀態(tài)。二是強(qiáng)化重點(diǎn)人群排查管控。充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”優(yōu)勢，建立來海涉疫人員全程追蹤機(jī)制，精準(zhǔn)開展中高風(fēng)險地區(qū)來海人員比對追蹤。截至目前，全年共接236批協(xié)查函，共排查密接286人，次密接727人，一般接觸者151人。全年排查重點(diǎn)地區(qū)來海返海人員2.35萬人。指導(dǎo)各區(qū)鎮(zhèn)按照分類管控要求做好重點(diǎn)人群的健康管理工作，全年集中隔離9455人，核酸采樣97.96萬人次。三是加快應(yīng)急能力建設(shè)。全區(qū)共有9家核酸檢測機(jī)構(gòu)，1個區(qū)級核酸檢測基地，日最大核酸檢測能力達(dá)11萬份，6家發(fā)熱門診均配備核酸快檢設(shè)備。全區(qū)共有33輛救護(hù)車，其中14輛負(fù)壓救護(hù)車，儲備救治床位224張，儲備隔離場所30個2319個房間。組建2325人的采樣隊(duì)伍，13支分隊(duì)121人的流調(diào)隊(duì)伍、590人的區(qū)鎮(zhèn)兩級消毒隊(duì)伍。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急物資按照滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)60天進(jìn)行動態(tài)儲備。開展區(qū)級應(yīng)急演練4次，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)演練405次。四是推進(jìn)常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制。堅持“人、物、環(huán)境”同防，持續(xù)推進(jìn)以高風(fēng)險崗位從業(yè)人員、場所環(huán)境和冷鏈?zhǔn)称窞橹饕O(jiān)測內(nèi)容的多渠道、多點(diǎn)觸發(fā)的常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制。全年共完成重點(diǎn)人群核酸檢測97.2萬例，冷鏈?zhǔn)称废嚓P(guān)環(huán)節(jié)樣本7297份，進(jìn)口非冷鏈貨物相關(guān)環(huán)節(jié)樣本1325份，農(nóng)村環(huán)境樣本4059份。2天時間完成全區(qū)97.6萬人的全員核酸檢測壓力測試。五是高效推進(jìn)新冠疫苗接種?？焖俳ǔ晒潭ń臃N點(diǎn)22個，移動接種點(diǎn)2個，接種臺達(dá)163張，日接種能力突破3萬劑次。截至2022年1月5日，全區(qū)新冠疫苗累計接種203.8萬劑次，其中，3-11歲人群首針接種率96.88%，在南通排名第4。60歲以上人群接種率79.08%，在南通排名第4。已全程接種滿6月人群的加強(qiáng)免疫接種率為60.60%，低于南通市加強(qiáng)針平均接種率63.60%，在南通排名第6。

加快重大項(xiàng)目建設(shè)。中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目4月初順利開工，已提前完成年底建設(shè)出“正負(fù)零”的目標(biāo)。精神衛(wèi)生中心10月11日正式投入運(yùn)營，門診和住院人次分別提升62.3%和66.1%，精神科住院人次提升23.8%。包場中心衛(wèi)生院異地新建項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收，并完成了搬遷。四甲中心衛(wèi)生院改造項(xiàng)目已全部完工并投入使用。四甲衛(wèi)生院國強(qiáng)分院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合改造項(xiàng)目完成門診綜合樓、住院樓的結(jié)構(gòu)加固和裝修，準(zhǔn)備于2022年5月啟用。穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)。全年醫(yī)共體共下派專家3600人次，開展督查75次，培訓(xùn)52次，教學(xué)查房427人次。根據(jù)醫(yī)共體架構(gòu)，將三星鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)成為區(qū)人民醫(yī)院分院，讓基層百姓在家門口享受到三級醫(yī)院的服務(wù)。對接滬蘇優(yōu)質(zhì)資源。區(qū)人民醫(yī)院與上海中山醫(yī)院、華山醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院、上海市第十人民醫(yī)院等醫(yī)院深度對接；區(qū)中醫(yī)院與上海第一人民醫(yī)院、上海龍華醫(yī)院、香山醫(yī)院對接，并與上海龍華醫(yī)院續(xù)簽托管協(xié)議，成功舉辦第五屆中醫(yī)文化節(jié)；其他二級醫(yī)院與上海大醫(yī)院科室進(jìn)行對接，兩地對接簽約醫(yī)療機(jī)構(gòu)18家。全年滬蘇專家來海坐診250人次，教學(xué)查房200人次，手術(shù)示教350例，開展講座30次。另外還充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，開通遠(yuǎn)程會診平臺，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、信息共享，促進(jìn)兩地協(xié)作聯(lián)動。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。全年組織14場次招聘會，共招錄人才264人；系統(tǒng)內(nèi)組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部及中青年干部培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)208人次；人民醫(yī)院與揚(yáng)州大學(xué)聯(lián)合舉辦碩士學(xué)位研修班，首次開班45人；選派17人到滬蘇三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。中醫(yī)院制定《“十四五”期間中醫(yī)人才隊(duì)伍及學(xué)科建設(shè)實(shí)施意見》。創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。今年我區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院新開設(shè)甲狀腺、醫(yī)療美容、房顫診療、代謝疾病管理及康復(fù)醫(yī)學(xué)等5個診療中心，開展新技術(shù)新項(xiàng)目達(dá)35項(xiàng)，讓海門百姓在家門口就能享受到與上海等先進(jìn)地區(qū)同質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)。

一是發(fā)展多元化養(yǎng)老托育服務(wù)。通過在全區(qū)68家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室及與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)全覆蓋。老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)全覆蓋。創(chuàng)新托育機(jī)構(gòu)興辦模式，我區(qū)托育服務(wù)機(jī)構(gòu)34家，托位數(shù)達(dá)2790個，目前已爭取中央預(yù)算內(nèi)資金365萬元，創(chuàng)成1家省級示范性普惠托育機(jī)構(gòu)和3家省級普惠托育機(jī)構(gòu)。二是高質(zhì)量完成老年人健康體檢及肺炎疫苗接種。今年全區(qū)老年人體檢完成達(dá)14.6萬人，年度任務(wù)完成率104.28%。完成60至85歲以上老年人免費(fèi)接種肺炎疫苗2萬人。三是扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女“兩癌”篩查。全區(qū)累計宮頸癌篩查29198人、乳腺癌篩查29400人，分別完成任務(wù)數(shù)的102.90%和103.61%。四是建成“一主四中心”疾控體系。9月10日，我區(qū)疾控中心下設(shè)四個分中心正式揭牌，標(biāo)志著我區(qū)疾控體系建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，并順利通過“江蘇省慢性病綜合防控示范區(qū)”復(fù)審，有效鞏固了我區(qū)疾病預(yù)防控制成果。五是家庭醫(yī)生信息化建設(shè)。通過系統(tǒng)升級改造，實(shí)現(xiàn)了簽約基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、簽約管理、履約管理、服務(wù)質(zhì)量與績效管理等功能。同時，居民可以查詢個人健康檔案、體檢報告、簽約服務(wù)包執(zhí)行情況，并可對隨訪的滿意度進(jìn)行評價。六是體醫(yī)結(jié)合創(chuàng)新試點(diǎn)。今年在三廠街道進(jìn)行體醫(yī)結(jié)合創(chuàng)新試點(diǎn)，發(fā)揮體育運(yùn)動在治療和預(yù)防疾病、延長健康壽命方面的重要作用，項(xiàng)目已于9月15日啟動，獲得了社區(qū)百姓的一致認(rèn)可。

攻堅有我項(xiàng)目化。6月22日，區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)在“百年風(fēng)華醫(yī)路前行”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年主題活動現(xiàn)場發(fā)布了“攻堅有我”行動十大項(xiàng)目清單，向區(qū)委區(qū)政府、全區(qū)廣大人民群眾遞交了“攻堅戰(zhàn)書”。黨史教育品牌化。秉承“學(xué)黨史守初心、挑重?fù)?dān)勇沖鋒”的理念，以“五比一提升”行動為抓手，開展“傾心辦好實(shí)事領(lǐng)航健康海門”優(yōu)秀黨建實(shí)事創(chuàng)評，切實(shí)解決群眾就醫(yī)過程中的麻煩事，操心事。創(chuàng)建“天使在身邊同心共抗疫”服務(wù)品牌，把黨史教育成果轉(zhuǎn)化為疫情防控的“紅色引擎”，將為民服務(wù)的初心體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻挺身而出的政治本色上，筑起守護(hù)群眾生命安全的堅強(qiáng)堡壘。志愿服務(wù)常態(tài)化。組織開展“便民義診”“健康直通車”“健康大講堂”等形式多樣的基層義診服務(wù)，截至目前全區(qū)各醫(yī)療單位共開展200余場義診活動，惠及群眾近1.5萬人。

在總結(jié)工作的同時，我們也清醒的認(rèn)識到當(dāng)前我區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展還存在不少問題和短板。公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系還不夠完善；醫(yī)共體建設(shè)還不夠緊密；醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大（現(xiàn)有基層衛(wèi)技人員1661人；啟東96.73萬人口，衛(wèi)技人員達(dá)2768人，僅達(dá)60%。）；基層診療服務(wù)能力還不夠有效；“一老一少”健康服務(wù)還不夠充分等問題，需要我們進(jìn)一步深入踐行人民至上的發(fā)展思路，創(chuàng)新實(shí)干、勇攀高峰，高質(zhì)量推進(jìn)“健康海門”建設(shè)，為百姓提供全周期全方位的健康保障。

2022年全區(qū)衛(wèi)生健康工作以黨的十九屆六中全會精神為指導(dǎo)，堅持以人民健康為中心的`發(fā)展思想，緊扣“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”重大使命，固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、求創(chuàng)新，不斷深化“健康海門”建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，具體來說，2022年要重點(diǎn)做好以下四個方面。

一是堅決果斷、科學(xué)精準(zhǔn)，持續(xù)做好疫情防控工作。

強(qiáng)化應(yīng)急指揮體系建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)防指辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，按照“聞聲而動、聞令而動”的工作要求，加強(qiáng)應(yīng)急指揮隊(duì)伍建設(shè)，確保應(yīng)急指揮體系時刻響應(yīng)，不斷提升應(yīng)急指揮體系運(yùn)行的高效性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性。提升疫情應(yīng)急處置能力。對照180項(xiàng)應(yīng)急處置能力清單，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。做好隔離場所設(shè)置、物資儲備、發(fā)熱門診規(guī)范改造、洗消站建設(shè)等工作，加強(qiáng)溯源流調(diào)、核酸檢測、醫(yī)療救治、社區(qū)管控、消毒消殺等9支應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開展全流程全要素的演練和拉練。筑牢全民免疫屏障。持續(xù)推進(jìn)新冠病毒疫苗接種，有序開展加強(qiáng)免疫，加快提升全人群免疫接種覆蓋率，為保障人民生命健康構(gòu)筑牢不可破的防線。

二是聚焦重點(diǎn)、多措并舉，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。

項(xiàng)目建設(shè)加速度。加快推動中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，確保土建施工按序時高效推進(jìn)，落實(shí)設(shè)施設(shè)備采購計劃。積極推進(jìn)婦保院新建籌備工作，統(tǒng)籌推進(jìn)三廠街道中心衛(wèi)生院、濱江一社等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的改擴(kuò)建工程，使全區(qū)醫(yī)療資源不斷優(yōu)化、提檔升級。接軌滬蘇促提升。人民醫(yī)院、中醫(yī)院對接滬蘇知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)不少于15家，二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)與滬蘇三甲醫(yī)院優(yōu)勢科室對接，協(xié)作打造重點(diǎn)科室、?？坡?lián)盟不少于25個，轄區(qū)內(nèi)體現(xiàn)差異化發(fā)展，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，確保做出醫(yī)院特色和區(qū)域亮點(diǎn)。舉辦分級診療和公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展論壇、中醫(yī)藥文化節(jié)等活動，進(jìn)一步提高區(qū)域影響力。醫(yī)共體建設(shè)更緊密。通過優(yōu)質(zhì)資源共享、檢測結(jié)果互認(rèn)、質(zhì)控中心一體化、人才技術(shù)雙下沉等方式進(jìn)一步推進(jìn)“緊密型”醫(yī)共體建設(shè)。在做實(shí)做優(yōu)海門區(qū)人民醫(yī)院三星分院的基礎(chǔ)上，擬增設(shè)海門區(qū)人民醫(yī)院臨江分院。人才培養(yǎng)有路徑。采取院外引進(jìn)和院內(nèi)培育相結(jié)合的方式，破解高層次醫(yī)學(xué)人才缺乏的困境；實(shí)施“3040”優(yōu)秀人才培育計劃，解決人才梯隊(duì)建設(shè)不足的問題；通過增加農(nóng)村訂單醫(yī)學(xué)生名額，化解青年人才流失較快的矛盾?；I建南通衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院海門校區(qū)，為海門衛(wèi)生健康事業(yè)提供人才儲備?，F(xiàn)代化管理出績效。推動各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，通過指標(biāo)考核醫(yī)院運(yùn)行管理情況，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理更加規(guī)范，推動公立醫(yī)院綜合改革和分級診療制度建設(shè)落地見效。信息化建設(shè)有亮點(diǎn)。對全民健康信息平臺進(jìn)行升級改造，平臺達(dá)到省評價標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)現(xiàn)省內(nèi)醫(yī)療服務(wù)信息跨區(qū)域共享查詢，不斷優(yōu)化區(qū)域遠(yuǎn)程影像、心電診療和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)共享的成果運(yùn)用，更好滿足居民健康保健、慢病管理的需要。

三是預(yù)防為主、醫(yī)防融合，健全優(yōu)化公衛(wèi)服務(wù)體系。

構(gòu)建醫(yī)防融合體系。推動醫(yī)防融合中心和疾控分中心實(shí)質(zhì)化運(yùn)作，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、二級以上醫(yī)院、疾控中心的“三位一體”的高血壓、糖尿病防治醫(yī)防融合工作體系，實(shí)現(xiàn)“防、控、治”聯(lián)動發(fā)展。實(shí)施健康保障工程。做實(shí)老年人免費(fèi)健康體檢，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)，有效預(yù)防和控制慢性病。做優(yōu)城鄉(xiāng)婦女兩癌免費(fèi)篩查，強(qiáng)化母嬰安全管理，提升孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力，全力保障婦幼健康。做優(yōu)家庭醫(yī)生項(xiàng)目。加快家庭醫(yī)生簽約創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭建成5家省星級標(biāo)準(zhǔn)的家庭醫(yī)生工作室。深化健康促進(jìn)行動。積極推進(jìn)“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”創(chuàng)建，2022年底國家衛(wèi)生鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)80%以上，不斷營造健康環(huán)境，構(gòu)建健康社會。

四是主動作為、整合資源，做實(shí)做優(yōu)一老一小服務(wù)。

多維度推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展。強(qiáng)化與民政部門合作，加快構(gòu)建居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系和健康支撐體系。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，鼓勵醫(yī)療單位開展養(yǎng)老服務(wù)，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分院“一床兩用”模式，提供醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)和養(yǎng)老一體化服務(wù)。積極鼓勵社會力量發(fā)展醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)醫(yī)共體和康養(yǎng)聯(lián)合體有機(jī)結(jié)合。完善城鄉(xiāng)托育體系建設(shè)。構(gòu)建生育友好社會，落實(shí)國家三胎生育政策，鼓勵社會資本興辦托育機(jī)構(gòu)，積極探索“1+n”托育模式，改擴(kuò)建一批嵌入式、分布式、連鎖化、專業(yè)化的托育項(xiàng)目，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2022年區(qū)每千人嬰幼兒照護(hù)托位數(shù)達(dá)3個以上。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇十三

2015年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作精神，以全面提高人民群眾醫(yī)療保障和健康水平為目標(biāo)，緊緊圍繞“一個中心、推進(jìn)兩項(xiàng)改革、完善三項(xiàng)制度、做好五項(xiàng)工作”，扎實(shí)有序推進(jìn)衛(wèi)生各項(xiàng)工作，獲取了各項(xiàng)工作榮譽(yù),鍛煉了衛(wèi)生隊(duì)伍，提升了衛(wèi)生行業(yè)社會形象，實(shí)現(xiàn)了我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

主要困難及問題：

（一）公立醫(yī)院改革任重道遠(yuǎn)。一是補(bǔ)償機(jī)制改革滯后，財政補(bǔ)助政策未得到全面落實(shí)，使得公立醫(yī)院公益性職能強(qiáng)化缺乏經(jīng)濟(jì)保障，醫(yī)院負(fù)債高風(fēng)險運(yùn)行。二是受編制影響，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才不足。以縣醫(yī)院為例，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員數(shù)***人，實(shí)有編制人員***人，有***余名返聘人員和臨時工，醫(yī)、護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，工作壓力大。三是促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員積極性的運(yùn)行機(jī)制有待建立。編制人員和返聘、臨時人員同工不同酬現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地影響了工作積極性，成為新的社會不穩(wěn)定因素。

省級規(guī)范化衛(wèi)生室全部實(shí)施基本藥物制度，藥品零差率銷售，鄉(xiāng)醫(yī)收入大幅度下降。但是事實(shí)上，我縣***個村衛(wèi)生室都承擔(dān)著基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，而實(shí)施基本藥物制度的只有***個省級規(guī)范化衛(wèi)生室（含鄉(xiāng)醫(yī)1282人），尚有***所村衛(wèi)生室沒有實(shí)施基本藥物制度，使這部分村的群眾不能享受藥品零差價政策和新農(nóng)合報銷，影響群眾滿意度的提升。

（三）農(nóng)村居民健康養(yǎng)老問題亟需得到重視。隨著人口老齡化和家庭結(jié)構(gòu)變化，家庭養(yǎng)老功能日益弱化，老人及子女十分關(guān)注醫(yī)、養(yǎng)結(jié)合問題。如何為老人提供心理輔導(dǎo)、義診巡診、健康教育等專業(yè)技術(shù)幫扶，真正做到老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合之路有待探索。

2015年工作思路

2015年，我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照、縣政府的統(tǒng)一部署，按照“1234”的工作思路，即：緊緊圍繞一個目標(biāo)（全面提高人民群眾醫(yī)療保障和健康水平），實(shí)現(xiàn)兩個創(chuàng)建（國家衛(wèi)生縣城、國家慢性病綜合防治示范縣），開展三項(xiàng)活動（“三好一滿意”、保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶、服務(wù)百姓健康），實(shí)施四大工程（健康養(yǎng)老、衛(wèi)生培訓(xùn)基地建設(shè)、低成本健康查體、一體化建設(shè)），全面做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，努力構(gòu)建讓人民群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）以實(shí)現(xiàn)兩個創(chuàng)建抓手，打造“健康**”城市名片

建。我們將認(rèn)真履行職責(zé)，參照市創(chuàng)城經(jīng)驗(yàn)，成立綜合協(xié)調(diào)、疾病防控、、市容環(huán)境衛(wèi)生、城-管綜合執(zhí)法、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、公共衛(wèi)生食品安全、宣傳報道、效能督查小組，落實(shí)責(zé)任，按照網(wǎng)格化管理要求，將創(chuàng)城工作常態(tài)化，做好各項(xiàng)工作。

康教育提供陣地。同時，我們將在縣電視臺開播“衛(wèi)生信息聯(lián)播”節(jié)目，在全縣范圍挑選名醫(yī)講解慢病防治和健康教育知識，為老百姓提供日常保健知識。

（二）以開展三項(xiàng)活動為抓手，構(gòu)建群眾滿意醫(yī)療服務(wù)體系

1、大力開展“三好一滿意”活動。結(jié)合縣級公立醫(yī)院

改革，積極推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理、預(yù)約診療等十項(xiàng)便民惠民措施在全縣各級醫(yī)院全面落實(shí)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)流程，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，做到服務(wù)好；與省、市三級醫(yī)院掛靠聯(lián)合，在縣級醫(yī)院積極推動臨床專業(yè)質(zhì)控體系和臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，實(shí)施臨床路徑管理，開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建等，縣級醫(yī)院將服務(wù)觸角延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，整體提升我縣醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，深化內(nèi)涵建設(shè)，保障群眾就醫(yī)安全，確保質(zhì)量好；扎實(shí)開展以“雙降雙控雙規(guī)范”為主要內(nèi)容的“三雙” 行動（降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療支出的比重、控制醫(yī)療成本、控制人均門診收費(fèi)和住院收費(fèi)等次均費(fèi)用過快增長、規(guī)范檢查和用藥行為、規(guī)范臨床路徑和治療項(xiàng)目），落實(shí)控費(fèi)各項(xiàng)措施，實(shí)施同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)輔助檢查結(jié)果互認(rèn)等，降低群眾的看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)，做到醫(yī)德好。進(jìn)一步樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象，真正讓人民群眾放心滿意。

2、深入開展“萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶”活動。這項(xiàng)活動

是衛(wèi)生系統(tǒng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、接地氣、連民心的有效措施。我們組織了…名專業(yè)技術(shù)人員，組成了…個服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)村入戶，與村民面對面交流，一對一服務(wù)，解決了大檢查、大處方的弊端，滿足了廣大人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。我們將創(chuàng)新工作模式，將活動與全縣駐村工作結(jié)合起來，拓展活動服務(wù)范圍，當(dāng)好群眾的服務(wù)員、保健員、宣傳員和信息聯(lián)絡(luò)員。進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)考核手段，確?；顒娱_展效果。

3、做好“服務(wù)百姓健康行動” 大型義診活動。國家衛(wèi)計委發(fā)布公告，明確自2015 年起，將每年9月的第三周定為“服務(wù)百姓健康行動”大型義診活動周，我們將結(jié)合自身實(shí)際，將義診活動常態(tài)化、制度化，每月開展一次大型義診活動。按時排班在中都廣場進(jìn)行義診，將全縣知名醫(yī)療專家信息和義診時間在電視臺提前告知，將醫(yī)院搬到群眾家門口，使群眾不用到醫(yī)院掛專家門診就能受到專家的'醫(yī)療服務(wù)，享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

（三）以實(shí)施四項(xiàng)工程為抓手，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平

1、積極探索健康養(yǎng)老發(fā)展模式，保障群眾老有所養(yǎng)、

的養(yǎng)老高地。服務(wù)范圍由醫(yī)療為主拓展到醫(yī)療、預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)等領(lǐng)域，探索將老年大學(xué)同步設(shè)置至新院區(qū)，滿足老人日常文化需求，整體租下新院區(qū)附近部分公租房，實(shí)現(xiàn)有病及時治療、無病康復(fù)養(yǎng)老，逐步形成健康有序的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)格局。二是搞好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，建立老年公寓。推廣開發(fā)區(qū)醫(yī)院前面醫(yī)院看病，后面公寓養(yǎng)老的健康服務(wù)模式。為老年公寓配置專業(yè)醫(yī)療服務(wù)員，創(chuàng)新多種形式豐富老年人精神文化生活。逐步探索醫(yī)療與養(yǎng)老的最佳結(jié)合模式。三是立足康復(fù)醫(yī)院，探索居家養(yǎng)老。建立康復(fù)醫(yī)院光彩居家養(yǎng)老服務(wù)中心，用戶在家就可享受到涵蓋上門送貨、家政、維修、上門醫(yī)療服務(wù)、建立健康檔案、心理咨詢、急救診療等服務(wù)內(nèi)容，努力構(gòu)建“聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動”新模式。

2、規(guī)劃建設(shè)縣衛(wèi)生教育培訓(xùn)基地。積極爭取西部經(jīng)濟(jì)

隆起帶職業(yè)培訓(xùn)中心項(xiàng)目，建設(shè)衛(wèi)生教育基地，為全縣衛(wèi)生技術(shù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生提供培訓(xùn)平臺，提高醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療水平，力爭使所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和70%的村衛(wèi)生室具備中醫(yī)藥服務(wù)能力，切實(shí)保障群眾“病有良醫(yī)”。建立健全健康服務(wù)業(yè)從業(yè)人員教育制度，規(guī)范養(yǎng)老護(hù)理員、藥劑師、營養(yǎng)師、育嬰師、按摩師、康復(fù)治療師、健康管理師、健身教練、社會體育指導(dǎo)員等從業(yè)人員。組織實(shí)施“千名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)課堂”，加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)鄉(xiāng)醫(yī)素質(zhì)大提升。

3、推廣實(shí)施低成本健康查體項(xiàng)目。為村衛(wèi)生室配備便攜式全科醫(yī)生工作站等設(shè)備，豐富鄉(xiāng)醫(yī)的看病手段，提高鄉(xiāng)醫(yī)的醫(yī)療服務(wù)水平，同時可作為開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和我縣“千名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶”活動的服務(wù)平臺，通過自動化信息采集建檔、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)共享、專家資源共享等方式，促使鄉(xiāng)醫(yī)與保健醫(yī)生和醫(yī)療專家進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)疾病的遠(yuǎn)程會診和醫(yī)療援助，大力提升基層鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)水平。

4、加強(qiáng)全縣衛(wèi)生一體化建設(shè)。加快完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理體系建設(shè)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成白石、次丘、苑莊、軍屯、寅寺、劉樓六處衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目。盡快啟動皮防站、結(jié)防所、中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，改善衛(wèi)生條件。加快基層人才培養(yǎng)，實(shí)施“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”，加強(qiáng)多種形式互惠合作，完善“一對一”幫扶長效機(jī)制。大力開展縣、鄉(xiāng)、村共建“星級”衛(wèi)生室活動，年內(nèi)“五星級衛(wèi)生所”達(dá)到20個。結(jié)合全縣下派工作，打造基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)陣地，加強(qiáng)171個非規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)，并逐步納入新農(nóng)合報銷范圍，促進(jìn)全縣衛(wèi)生一體化管理。

（四）以醫(yī)改為抓手，全民落實(shí)各項(xiàng)惠民政策

合配套改革各項(xiàng)措施。積極探索，逐步實(shí)行縣中醫(yī)院和婦幼保健院公立醫(yī)院改革。

2、繼續(xù)推進(jìn)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。推進(jìn)對孕前婦女實(shí)施增補(bǔ)葉酸及孕產(chǎn)婦分娩住院補(bǔ)助，深化婦女“宮頸癌、乳-房癌”篩查和普及工作。完善婚檢一站式管理，強(qiáng)化婚檢宣傳，力爭婚檢率再上新臺階。

3、繼續(xù)健全新農(nóng)合工作機(jī)制。落實(shí)好新農(nóng)合政策，做好2015年度籌資與補(bǔ)償政策的宣傳，做好新農(nóng)合政策的調(diào)整，擴(kuò)大特殊病種補(bǔ)償政策中的病種范圍和重大疾病保障范圍。探索推行新農(nóng)合支付方式改革。做好省、市內(nèi)醫(yī)院住院費(fèi)用實(shí)時結(jié)報試點(diǎn)工作。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇十四

衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試如下，如果跟其他專業(yè)如臨床護(hù)理一起面試，那就面試的像醫(yī)患關(guān)系之類題目?？梢缘脑捜⒓优嘤?xùn)班，去網(wǎng)上找些衛(wèi)生系統(tǒng)面試資料看看。面試不要緊張 面試官不會一直聽的，所以開頭要講得好。

衛(wèi)生系統(tǒng)面向社會人員招考的職位，一般的結(jié)構(gòu)化面試難以考查考生的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平，因此，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的專業(yè)特點(diǎn)，區(qū)衛(wèi)生局大膽創(chuàng)新面試形式，與天津市醫(yī)學(xué)考試中心合作，面試時采用臨床能力計算機(jī)輔助考試(俗稱為人機(jī)對話)。臨床能力計算機(jī)輔助考試是通過計算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)的一種對患者疾病狀況的模擬診療方式的考核辦法。試題設(shè)定相應(yīng)的病情簡介和病例信息，考生對試題提供的答案進(jìn)行選擇，決定進(jìn)行何種診斷學(xué)檢查、采用何種治療措施以及如何監(jiān)控患者的病情。試題能夠根據(jù)不同的崗位和專業(yè)進(jìn)行設(shè)計，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和針對性。據(jù)了解，絕大多數(shù)單位和考生均認(rèn)為這種考試形式客觀性和針對性強(qiáng)，考試的專業(yè)分科細(xì)，基本涵蓋目前各考生從事的崗位，能基本反映考生的專業(yè)技術(shù)水平。

面試主要內(nèi)容為公共知識面試，主要測試考生的綜合分析能力、言語表達(dá)能力、解決實(shí)際問題能力、求職動機(jī)與擬任崗位的匹配性、舉止儀表等。

事業(yè)單位護(hù)士專業(yè)招聘面試備考，考官一定會結(jié)合專業(yè)進(jìn)行提問，所以中公事業(yè)單位考試網(wǎng)-特別為大家搜集了事業(yè)單位護(hù)士面試備考必看試題。幫助考生們了解醫(yī)療衛(wèi)生招考面試題目。在復(fù)習(xí)階段，考生可以進(jìn)行模擬考場訓(xùn)練，鍛煉自己的表達(dá)能力與時間的把握。

4、你被錄用以后，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會做哪些準(zhǔn)備工作?

一，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的.工作也非常重要，因此我不會抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉，爭取通過這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。

二，查閱相關(guān)資料，深入了解國家農(nóng)村政策和措施，

三，是通過有關(guān)部門了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體狀況，如統(tǒng)計局等

四，是深入田間地頭了解實(shí)際情況，了解群眾的想法，了解當(dāng)?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃，和工作中的重點(diǎn)問題。

5.你如何看待個別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包?你如果遇到這種情況，你會怎么做?

一，收紅包這種現(xiàn)象是存在，但是這種情況是個別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。近年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從建立舉報電話，到設(shè)立廉潔賬戶;從聘請社會監(jiān)督員暗訪;《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當(dāng)利益，收紅包的問題近幾年已經(jīng)有了很大的改變。

二，醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的原因之一。社會大環(huán)境造成了醫(yī)生受紅包，其實(shí)受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人往往有這樣的觀點(diǎn)，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會認(rèn)真看病，其實(shí)，這是誤解。

三，當(dāng)我遇到這樣的情況，我會跟患者說明絕對不收紅包，并且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫(yī)生也會認(rèn)真看病的，醫(yī)生不會拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個醫(yī)生最起碼的準(zhǔn)則。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索衛(wèi)生系統(tǒng)面試技巧。

衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)言稿篇十五

我院深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥作用的意見》等文件精神，積極推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革工作。在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，采取了切實(shí)可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡要總結(jié)如下：

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院成立于1991年，是一所以突出中醫(yī)特色為主、中西醫(yī)結(jié)合的全民所有制二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建筑面積8992平方米，編制床位190張，實(shí)際開放床位300張。全院共有職工215人，其中專業(yè)技術(shù)人員156人。是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院目前承擔(dān)農(nóng)村中醫(yī)藥三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、xxx縣城鎮(zhèn)居民65周歲以上老年人免費(fèi)體檢、35-65周歲篩查高血壓、糖尿病建立居民健康檔案等公共衛(wèi)生項(xiàng)目。

現(xiàn)開設(shè)臨床科室有：腦病科、脊柱病科、肝膽科、骨傷科、糖尿病科、針灸科、心血管病科、外科、肛腸科等21個臨床科室，九個病區(qū)。功能科室有：b超室、檢驗(yàn)科、心電圖室、胃鏡室、磁共振室、ct室、放射科。

二、主要做法

(一)明確醫(yī)院的功能定位

龍頭，要中醫(yī)特色明顯，綜合服務(wù)功能較強(qiáng)主要承擔(dān)縣域內(nèi)居民常見病、多發(fā)病的中醫(yī)診療，重癥患者救治，疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診，中醫(yī)適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作。以優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)為主，中西醫(yī)并重，做好中醫(yī)三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（二）政府各級對醫(yī)院予以政策支持

一是從2017年1月開始對醫(yī)院實(shí)施全額預(yù)算管理，二是在醫(yī)改政策的支持下，醫(yī)院管理更加規(guī)范化，制度化。三是醫(yī)院財務(wù)科事項(xiàng)全成本核算管理，計劃從2017年1月正式實(shí)施全成本核算。四是醫(yī)務(wù)人員收入提高，工作干勁足，集體凝聚力強(qiáng)。五是目前除過中藥飲片和疫苗之外，其余藥物一律使用網(wǎng)絡(luò)平臺采購，一律以進(jìn)價銷售。

（三）啟動醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”

醫(yī)院于2012年9月1日起我院開始試行藥品零差率銷售，10月1日起正式實(shí)施。縣政府制定了《關(guān)于縣級公立醫(yī)院取消藥品加成政策經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)耐ㄖ?，對醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按照“取消多少，補(bǔ)償多少”的原則，由省、市、縣三級政府按30%、30%、40%的比例給予足額補(bǔ)助，使藥品費(fèi)用明顯下降，2017年度截止10月份，已經(jīng)撥款178.38萬元。

（四）落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價格

科要加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)，及時糾正不合理、不合法的收費(fèi)行為，確保醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整達(dá)到減輕患者負(fù)擔(dān)的目的。

（五）加強(qiáng)體制改革

1、實(shí)行院務(wù)公開和民主管理

醫(yī)院實(shí)行院務(wù)公開制度，將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務(wù)公開管理辦法》公開相關(guān)信息，重大事件經(jīng)院務(wù)會議集體研究通過。

2、建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運(yùn)行機(jī)制， 醫(yī)院形成了職代會，讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。

（六）、探索新農(nóng)合付費(fèi)方式改革。

醫(yī)院于2012年3月制定了出臺了《關(guān)于新農(nóng)合患者住院掛賬結(jié)算暫行實(shí)施辦法》，在中醫(yī)醫(yī)院、崇皇中心衛(wèi)生院率先試點(diǎn)推行合療患者住院定額預(yù)交和零預(yù)交的'新型合療結(jié)算方式，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，同年5月份在全縣推行合療患者在縣級醫(yī)院入院只需預(yù)交1000元押金，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院不交押金，出院即時結(jié)算政策。此項(xiàng)措施切實(shí)減輕了群眾入院負(fù)擔(dān)，緩解了醫(yī)患關(guān)系，提高了服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化了合療報銷程序。

（七）完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度

規(guī)程，確保醫(yī)療安全。

（八）、推薦臨床路徑管理，注重運(yùn)行機(jī)制改革

一是實(shí)行臨床路徑管理，有效規(guī)范醫(yī)療行為，通過嚴(yán)格執(zhí)行合療的四合理政策，有效控制患者費(fèi)用的不合理增長。二是醫(yī)院目前開展8個專業(yè)22個病種，截止11月底共進(jìn)入臨床病例數(shù)993例，退出路徑例數(shù)1例，入徑率為66%，完成率99.9%。三是醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化，業(yè)務(wù)費(fèi)用支出占業(yè)務(wù)收入比例下降。四是大力開展了抗菌藥物整治活動，高值耗材占醫(yī)療收入的比例較去年同期下降0.5%。職工收入較前有明顯增長。

（九）、優(yōu)化服務(wù)流程、改善群眾就診環(huán)境

通過優(yōu)化門診就診程序和服務(wù)流程提高掛號、繳費(fèi)的工作效率。實(shí)施急診患者綠色通道。實(shí)施無假日門診。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和同級檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度，患者滿意度有了明顯的提升。

（十）、深化人事分配制度改革

推行績效考核制，制定了《縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)收益分配管理規(guī)定（暫行）》，在醫(yī)院推行崗位績效工資制度，40%的績效工資納入考核，每季度考核兌現(xiàn)。績效考核方案將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療技術(shù)水平、崗位技術(shù)風(fēng)險、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。

（十一）深化護(hù)理模式改革

科室開展不少于兩項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。二是開展中醫(yī)藥健康宣教，在入院評估資料中體現(xiàn)中醫(yī)辯證施護(hù)。三是制定護(hù)理人員中醫(yī)理論及技能分期培訓(xùn)計劃，定期開展培訓(xùn)和考核，每年開展一次護(hù)理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)。

（十二）、加強(qiáng)信息化建設(shè)

我院的信息化建設(shè)目前已經(jīng)基本建設(shè)完成，建成his、lis、pacs等系統(tǒng)，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)及管理流程，還通過對業(yè)務(wù)信息、管理信息的實(shí)時獲取、傳遞、共享，使醫(yī)院的管理效益提高到新水平。在門診大廳安裝自助觸摸查詢機(jī)一臺，使患者可以隨意查詢醫(yī)院各科室信息。在檢驗(yàn)科走廊安裝化驗(yàn)單自助打印機(jī)，解決領(lǐng)取化驗(yàn)單等排隊(duì)、等候的現(xiàn)象。信息化給患者和醫(yī)院之間架起了相互溝通的橋梁，提高了醫(yī)院的公信度，具有良好好的社會效益。

（十三）、做好對口支援和縣鎮(zhèn)一體化工作，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源下沉基層

基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

三、存在問題

1、我縣目前還未成立法人理事會，醫(yī)院目前還未落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)。

2、未由于醫(yī)院目前人員相當(dāng)緊張，所以對于不能在對口崗位工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整崗位，實(shí)行績效考核，為執(zhí)行待聘和落聘政策。

3、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要和目前醫(yī)院運(yùn)營的模式，預(yù)約診療計劃在完善信息系統(tǒng)后實(shí)施，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)正在招標(biāo)階段，計劃明年4月份正式投入使用。

4、由于醫(yī)院硬件條件限制，未建立遠(yuǎn)程會診信息系統(tǒng)。

xxx縣中醫(yī)醫(yī)院

2012年12月15日

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