無論是買賣合同、租賃合同還是勞動(dòng)合同，都需要遵循法律的規(guī)定來簽訂和執(zhí)行。合同的變更和解除應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行，避免違約糾紛。合同的生效和失效應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行判斷和處理。
洗煤廠洗煤的合同篇一
評(píng)價(jià)提出的本項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃見表8-2。
監(jiān)測(cè)點(diǎn)。
污染物。
監(jiān)測(cè)頻次。
場(chǎng)界無組織。
顆粒物、so。
2
1次/年。
場(chǎng)界噪聲。
l
aeq。
1天/半年，每天晝、夜各1次。
地下水。
矸石場(chǎng)下游污染擴(kuò)散監(jiān)測(cè)井（堡只上村）。
ph值、氨氮、no。
3
-n、no。
2
-n、揮發(fā)酚、氰化物、砷、汞、六價(jià)鉻、總硬度、鉛、氟、鎘、鐵、錳、溶解性總固體、高錳酸鹽指數(shù)、硫酸鹽、氯化物、總大腸菌群、細(xì)菌總數(shù)等21項(xiàng)。
1次/年。
本項(xiàng)目環(huán)保措施及污染物排放一覽表詳見表8-3。
排放源。
污染物名稱。
污染治理措施。
排放量。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)名稱。
排放標(biāo)準(zhǔn)。
矸石場(chǎng)。
堆存揚(yáng)塵。
場(chǎng)內(nèi)設(shè)灑水車，矸石及時(shí)處置，層層壓實(shí)、覆土并進(jìn)行綠化等。
無組織排放。
洗煤廠洗煤的合同篇二
甲方：
乙方：
為了達(dá)到雙方共贏的目的，供需雙方依據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1)。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
2、乙方的`權(quán)利與義務(wù)。
1)。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
二、利益分成與支付方式。
三、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期年。
四、本協(xié)議無需公證、簽證，雙方簽字、蓋章有效，具有同等法律效力。
五、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，
六、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
地址：地址：
郵政編碼：郵政編碼：
電話/手提：電話/手提：
日期：年月日日期：年月日
洗煤廠洗煤的合同篇三
內(nèi)容摘要：隨著環(huán)境的日益惡化，人們對(duì)環(huán)境的要求也越來越高，綠化工人這一辛苦職業(yè)也隨之產(chǎn)生。綠化工人屬于社會(huì)上所有職業(yè)中一個(gè)很不起眼的工作，無人問津。但是他們卻為美化保護(hù)我們的地球做出了巨大的貢獻(xiàn)，不分白天晚上，夜以繼日的工作。他們是美化地球的天使，他們是拯救環(huán)境的醫(yī)生，他們也只是一群默默在幕后工作的普通工人。
關(guān)鍵詞：綠化工人，環(huán)境，工作，薪酬，調(diào)查。
一．研究背景。
基于目前環(huán)境質(zhì)量越來越糟糕，大量的山林草地被破壞，國家領(lǐng)導(dǎo)也逐漸意識(shí)到環(huán)境破壞的重要影響，綠化已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代炙手可熱的詞語。而綠化工人則是綠化這一項(xiàng)重大工程的不可缺少的重要組成部分。
二．研究目的為了更好地了解綠化這一新興的行業(yè)，也為了揭開神秘的綠化工人幕后不為人知的一面，以及了解綠化工人的具體工作事項(xiàng)，工作環(huán)境，工作報(bào)酬以及他們的需求。
三．研究方法。
田野調(diào)查法，問卷調(diào)查。
四．小組分工。
小組長(zhǎng)：楊秋（負(fù)責(zé)收集調(diào)查整理數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)查報(bào)告）；
組成員：袁安（總結(jié)）。
郭梅香。
白偉強(qiáng)。
王德榮。
五．研究問題。
綠化工人是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，所以當(dāng)綠化工人的要求相對(duì)其他技術(shù)工作也更高一些。針對(duì)這項(xiàng)工作國家也作出一些相關(guān)規(guī)定：
一、綠化工人上崗作業(yè)前，必須經(jīng)過安全教育和安全培訓(xùn)，時(shí)刻樹立安全意識(shí)，在熟知本崗位業(yè)務(wù)的同時(shí)，熟練掌握必要的安全知識(shí)和技能。
二、綠化工人上崗作業(yè)時(shí)，要保持身體和精神狀態(tài)良好，精力集中，不帶病和疲勞作業(yè)。
三、綠化工人上崗作業(yè)時(shí)，必須身著帶有安全標(biāo)志的綠化工作服裝，必要時(shí)系好安全帶，戴好安全帽。
四、利用登高工具處理枯死樹、倒伏樹、劈叉枝，修剪樹冠，摘除樹上塑料袋、懸掛物及摘掛標(biāo)語、登高拆卸物品時(shí)，確保登高工具的穩(wěn)定性和耐損性，要有專人把扶，防止傾倒，保證作業(yè)區(qū)域下方無人員停留和易損物。
五、相關(guān)人員配帶安全繩,作業(yè)地區(qū)周邊放有安全樁，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒帶，防止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
六、綠化專用機(jī)械設(shè)備工具等，要專人保管，專人使用，經(jīng)常維修養(yǎng)護(hù)，使用時(shí)保證安全性能良好。
七、油鋸作業(yè)時(shí)，特別是在高空使用油鋸時(shí)，要保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下方無人停留，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)志和警戒帶，防止車輛和無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
八、噴藥作業(yè)時(shí)，配藥人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員要戴好口罩。
和手套，做好自身安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)噴灑時(shí)要有一至兩人現(xiàn)場(chǎng)維持秩序防止秧及群眾。
九、澆水作業(yè)時(shí)，保證水槍噴水頭完好，噴水時(shí)集中精神，防止濺到行人身上，特別是在人行道和狹窄地段作業(yè)時(shí)要避讓非機(jī)動(dòng)車和行人，安全施工、文明施工。
經(jīng)過我們的觀察以及對(duì)云南民族大學(xué)綠化工人的詢問，以上這些規(guī)定他們所知甚少，甚至有些綠化工人就不知道有以上這些規(guī)定。對(duì)于文件的對(duì)綠化工人技術(shù)上，穿著上的規(guī)定更是無視，從未聽說過綠化工人要戴安全帽，大多數(shù)覺得是無稽之談。針對(duì)民大綠化工人知識(shí)層面以及專業(yè)知識(shí)的限制，我們小組擬定了一份針對(duì)云南民族大學(xué)綠化工人的問卷調(diào)查。問卷調(diào)查如下所示：
關(guān)于云南民族大學(xué)綠化工人的調(diào)查問卷。
時(shí)間：年月日。
調(diào)查人員：
1．姓名。
2．年齡。
3．家庭地址。
4．家庭結(jié)構(gòu)情況。
5．每天一般幾點(diǎn)上班。
6．每天一般工作幾小時(shí)。
7．每天一般工作多長(zhǎng)時(shí)間。
8．單位是否幫你們整了五險(xiǎn)一金。
9．生病請(qǐng)假是否方便？請(qǐng)假是否影響薪酬。
10．單位是否按照國家規(guī)定的節(jié)假日例行放假。
11．單位是否提供食宿？食宿條件如何。
12．覺得做園林工人所付出的勞動(dòng)和收入相符嗎。
13．對(duì)自己的工作和工作崗位有什么不滿，希望哪些地方可以改進(jìn)，對(duì)未來有什么希望。
六．研究過程。
七．調(diào)查結(jié)果。
針對(duì)以上調(diào)查問卷的內(nèi)容，以及所反映的問題，我們小組作出以下總結(jié)與建議：
1．綠化工人普遍知識(shí)層面較淺，附近的村民居多，少數(shù)是外來打工的農(nóng)民工，對(duì)綠化相關(guān)知識(shí)了解甚少，容易犯許多嚴(yán)重的常識(shí)性錯(cuò)誤（例如：中午12點(diǎn)，一天中最熱的時(shí)候給植物大量澆水，容易導(dǎo)致植物缺氧致死）。針對(duì)這一情況，我小組成員一致認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)民大綠化工人的相關(guān)綠化知識(shí)教育，加強(qiáng)他們的應(yīng)變能力和操作能力，用知識(shí)的武器和身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)去孕育民大那一片片綠的大地。
2．綠化工人雖然分工詳細(xì)，有專門負(fù)責(zé)澆水的，還有割草的，修剪樹枝的以及負(fù)責(zé)種植樹木的，為植物打藥防蟲的等等，但是彼此工作時(shí)間不確定，都是憑一時(shí)興起，甚至有時(shí)候昨天才打藥今天就大面積澆水或者修剪樹枝，大面積割草，導(dǎo)致藥效沒有充分發(fā)揮，浪費(fèi)資源。我們覺得應(yīng)該統(tǒng)一管理統(tǒng)一安排工作，在分工明確的同時(shí)彼此確定各自的工作時(shí)間相互配合，互幫互助。
3．綠化工人普遍缺乏自我保護(hù)意識(shí)，重未意識(shí)到五險(xiǎn)一金的重要性，甚至多人不知道何為五險(xiǎn)一金，也就是說這些工人用生命的熱情在工作，卻沒有基本的工作的保障，工作中發(fā)生意外也只有自己認(rèn)命；我小組一直認(rèn)為這種做法單位是不對(duì)的，綠化工人是中國的合法公民，有權(quán)享受單位提供的五險(xiǎn)一金，對(duì)于這個(gè)問題民大相關(guān)部門應(yīng)該重視，不允許打馬虎眼，拿綠化工人的生命不當(dāng)命。
4．相對(duì)學(xué)校其他工作人員，綠化工人的工作時(shí)間比較自由，沒有相關(guān)硬性規(guī)定強(qiáng)制要求每天必須上班幾小時(shí)，節(jié)假日也按照國家規(guī)定放假，工作相對(duì)比較輕松愉快；針對(duì)這一問題，我小組認(rèn)為民大綠化工人數(shù)量偏多，造成人員閑置浪費(fèi)，應(yīng)該進(jìn)行少量裁員，把大多數(shù)人手里的工資發(fā)到少部分人手里，讓這留下來的少部分的人更全心全意的工作，合理安排時(shí)間，爭(zhēng)取時(shí)間做事，而不是大家一窩蜂在草坪上吹牛。
5．不少綠化工人反映自己的工資就1100左右，養(yǎng)家糊口甚是困難；不少綠化工人家中有老有小，單位又沒有保障制度，這種情況相當(dāng)惡劣；學(xué)校一定要在解決綠化工人的醫(yī)療保險(xiǎn)、人身安全、工資福利和勞動(dòng)強(qiáng)度上用足用好政策，切實(shí)做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助。同時(shí)，要注意運(yùn)用法律的手段保護(hù)廣大綠化工人的利益，對(duì)侮辱綠化工人的事件，一定要嚴(yán)查快辦，切實(shí)保障綠化工人的人身安全。
6．學(xué)校缺乏制度化的獎(jiǎng)勵(lì)體制，激進(jìn)體制；人是需要激勵(lì)的，而綠化工作又完全都是是依靠職工身體力行去做才能見成績(jī)見效果的工作，而當(dāng)下的校園綠化并不像深圳等沿海城市一樣設(shè)計(jì)稿已經(jīng)敲定，只等綠化工人正常維護(hù)那樣簡(jiǎn)單。首先面臨著太多必須花費(fèi)大量時(shí)間精力來解決許多歷史遺留問題，如果沒有激勵(lì)，職工也就會(huì)慢慢失去信心動(dòng)力，人才不穩(wěn)定，學(xué)校的面貌也無法得到高質(zhì)量的提升。
面對(duì)綠化這諸多現(xiàn)實(shí)存在的也急需解決的問題，展望未來學(xué)校，要如何更好的開展工作，這是一個(gè)相對(duì)棘手的問題；我們小組就談一談我們的一些個(gè)人想法，第一：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及后產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)要重視環(huán)境綠化在現(xiàn)在以及未來校園建設(shè)的重大影響。要從問頭抓起，加強(qiáng)對(duì)綠化工程的監(jiān)督。由原來單方面由基建辦負(fù)責(zé)到如今學(xué)校委派專業(yè)人士到場(chǎng)監(jiān)督并制定專業(yè)的綠化工程標(biāo)準(zhǔn)，至少是我們有權(quán)隨時(shí)指出工程施工上不當(dāng)?shù)牡胤讲⒘钇湔?。在學(xué)校完全接管綠化工程時(shí)，必須由學(xué)校綠化管理員作為第一簽字驗(yàn)收人認(rèn)可方能接管。在學(xué)校綠化施工時(shí)，除了基建辦的管理人員外必須有學(xué)校負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人士代表在場(chǎng)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校專業(yè)人士要求制定。前車之鑒，太多的歷史問題正是由一些不專業(yè)的工程隊(duì)圖速度不顧效果操作而導(dǎo)致。
形成常規(guī)機(jī)制。大體上在一到三年內(nèi)逐步解決綠化員要擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任、每天要做些什么工作、需要使用的化肥農(nóng)藥名稱、使用量及工具倉庫的擺放、機(jī)器維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、每年要組織學(xué)生栽些什么品種樹苗并管理等諸多問題，逐步使綠化工作走上正軌。要從總體上實(shí)現(xiàn)完全依賴別人來做到完全依靠自己隊(duì)伍獨(dú)立完成綠化工程轉(zhuǎn)變地戰(zhàn)略思想，達(dá)到既美化校園又能鍛煉培養(yǎng)綠化人才的目的。
對(duì)建立一個(gè)綠化班組的幾點(diǎn)充分理由：
1．隨著民大近年來的的飛速發(fā)展，民大已經(jīng)成為姍姍學(xué)子們夢(mèng)寐以求的學(xué)習(xí)圣地，其環(huán)境的好壞直接體現(xiàn)著民大的管理與形象。綠化工作是學(xué)校最重要的“面子”工程。
3．隨著學(xué)校的發(fā)展，其許多方面工作都必須從依賴外包實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營管理，這是必然趨勢(shì)。學(xué)校能從一開始注重培養(yǎng)自己的專業(yè)綠化維護(hù)人才，不僅為未來的綠化建設(shè)減少不少成本、提高環(huán)境質(zhì)量水平，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且十分有意義。
4．成立一支綠化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)除了完成自身職責(zé)工作外也同時(shí)可以靈活、高效地承擔(dān)完成學(xué)校小面積小量的工程維修建設(shè)任務(wù)，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、改善學(xué)校面貌的目的。
第三：轉(zhuǎn)變管理模式、嘗試完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。
從職工不敢或不愿意提建議意見，到員工能夠敢想敢做敢承擔(dān)。對(duì)老實(shí)，踏實(shí)做事、愛崗敬業(yè)的人要注重激勵(lì)。不象現(xiàn)在這樣缺乏公平、潛意識(shí)滋生惰性、滋生務(wù)虛圓滑的工作作風(fēng)。對(duì)于基層員工，對(duì)于老實(shí)的一線員工，公司在管理上待遇上不公平，必定影響員工心態(tài)。心態(tài)不穩(wěn)，則人員不穩(wěn)定。也自然會(huì)對(duì)公司工作開展上造成影響。
對(duì)于這幾天我們采訪的這一個(gè)個(gè)有綠化工作經(jīng)驗(yàn)的人，我想綠化必定對(duì)未來的民大起著十分重要的影響作用，也因此需要我們制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)屬于綠化部門也屬于整個(gè)學(xué)校。面向未來，真正綠化工作任務(wù)還很繁重，要發(fā)揮的空間也很大，就如在一張白紙上我們可以描繪出不同色彩一樣。綠化部門要不斷提高室外綠化美觀效果品位，要不斷學(xué)習(xí)培育室內(nèi)綠化植物，豐富品種加強(qiáng)迎賓花壇的布置的能力，大興植樹造林之風(fēng)、大興環(huán)境改造熱愛勞動(dòng)之風(fēng)，以小行業(yè)的品質(zhì)發(fā)展帶動(dòng)學(xué)校積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)求真、樂于奉獻(xiàn)的新民大風(fēng)尚，使學(xué)校環(huán)境達(dá)到四季花開、空氣清閑、環(huán)境優(yōu)雅，一個(gè)適宜學(xué)習(xí)、生活的人才基地。
洗煤廠洗煤的合同篇四
乙方：__________。
根據(jù)目前市場(chǎng)的供求需要，甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方的粉煤灰運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為規(guī)范運(yùn)輸管理，既保證甲方粉煤灰運(yùn)輸業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，也保障乙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，本著“互惠、互利、公正、誠信的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
第一條、運(yùn)輸產(chǎn)品名稱：散裝粉煤灰。
數(shù)量：按粉煤灰銷售合同約定量。
第二條、運(yùn)輸費(fèi)用：
運(yùn)距及價(jià)格表單位：__________元。
第三條、運(yùn)輸要求：
2、乙方提貨時(shí)保證嚴(yán)格遵守供方粉煤灰之規(guī)定，對(duì)運(yùn)輸至甲方指定地點(diǎn)的粉煤灰，要由收貨現(xiàn)場(chǎng)指定管理員出具正式《驗(yàn)收單》，并及時(shí)將其中一聯(lián)返回至甲方營業(yè)大廳，作為日后核對(duì)及下次提貨依據(jù)。無加蓋購貨單位印鑒、現(xiàn)場(chǎng)指定管理員簽字或白頭條等非正式驗(yàn)收手續(xù)一律不準(zhǔn)卸車。乙方有權(quán)對(duì)此向甲方追究責(zé)任。
3、在乙方運(yùn)輸緊張、車輛保養(yǎng)、維修等運(yùn)輸能力下降之際，甲方不得擅自聘請(qǐng)其他承運(yùn)人，為保證運(yùn)量，由乙方負(fù)責(zé)替換車輛。
第四條、計(jì)算方法及合理損耗：
1、交貨驗(yàn)收須按甲方的有關(guān)規(guī)定及指定地點(diǎn)，由專人驗(yàn)收并簽具收貨回單。
2、按甲方地磅稱重?cái)?shù)量實(shí)收，正常情況下允許3/1000的磅差。
3、由于粉煤灰比重輕，在裝滿整車的情況下重量會(huì)較其他貨物更輕，此乃干貨自身的物理屬性，由此產(chǎn)生的磅差非運(yùn)輸過程中的損耗，因此部分磅差而產(chǎn)生的糾紛由甲方負(fù)責(zé)處理。
第五條、結(jié)算方式：
第六條、解決糾紛的方式：
若在執(zhí)行協(xié)議過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第七條、乙方有義務(wù)為與粉煤灰運(yùn)輸有關(guān)事宜保密。
第八條、本協(xié)方一式六份，雙方各執(zhí)三份，簽字后生效。
乙方：__________。
日期：__________
洗煤廠洗煤的合同篇五
轉(zhuǎn)讓方(甲方)：身份證號(hào)：
受讓方(乙方)：身份證號(hào)：
身份證號(hào)：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就______廠轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方同意將自己位于的______廠轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為平方米，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。
二、轉(zhuǎn)讓后______廠現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有。
三、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該______廠的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù)。但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，乙方接手前該______廠所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)，接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。
四、乙方一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)___元，(大寫：____)后，甲方協(xié)助乙方辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)過戶，上述費(fèi)用已包括第二條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
五、甲方在乙方付款后辦完過戶手續(xù)后交付該______廠的使用權(quán)。如甲方逾期交付______廠使用，甲方應(yīng)每日向乙方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)的千分之一作為違約金，逾期10日的，乙方有權(quán)解除合同，并且甲方必須按照轉(zhuǎn)讓費(fèi)的____%向乙方支付違約金。
六、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國家征用拆遷店鋪，其有關(guān)補(bǔ)償歸乙方。
七、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。
甲方簽字：
日期：
乙方簽字：
日期：
洗煤廠洗煤的合同篇六
乙方：__________。
根據(jù)國家有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守：
二、煤炭運(yùn)輸起地：為蔚縣鑫順煤場(chǎng)到達(dá)地點(diǎn)北京平谷區(qū)大華山供銷社煤場(chǎng);。
三、煤炭承運(yùn)期間：為20xx年10月1日至20xx年1月1日;。
四、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算方式：為十車結(jié)算一次;。
五、甲方的權(quán)利義務(wù)：
六、乙方的'權(quán)利義務(wù)：
八、乙方責(zé)任：
2、運(yùn)輸過程中貨物丟失、短少、變質(zhì)、乙方應(yīng)按貨物的實(shí)際損失賠償甲方;。
3、運(yùn)輸途中發(fā)生交通事故、人員傷亡由乙方承擔(dān)責(zé)任。
本合同一式二份，合同雙方各執(zhí)一份。
本合同雙方簽字、按印后，即具有法律效力。
乙方：__________。
日期：__________
洗煤廠洗煤的合同篇七
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。
為切實(shí)搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實(shí)到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng):副廠長(zhǎng)
成員:技術(shù)員、各班班長(zhǎng)
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
1、由礦職能部門或上級(jí)安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
1、凡上級(jí)職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點(diǎn),由廠長(zhǎng)組織整改落實(shí)。隱患整改做到五落實(shí)(項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí))。
2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的,要及時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報(bào)又不及時(shí)組織整改而強(qiáng)行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實(shí)整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。
“三違”及事故分析報(bào)告制度
為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案,堅(jiān)持每周一統(tǒng)計(jì)一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對(duì)“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報(bào)告。對(duì)隱瞞事故真相、隱瞞事故不報(bào)或故意包庇事故責(zé)任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
“三違”人員處罰制度
為切實(shí)增強(qiáng)全體員工的“安全第一”意識(shí),減少“三違”的發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工,個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”,對(duì)責(zé)任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對(duì)責(zé)任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個(gè)人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。
三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對(duì)責(zé)任人處罰外,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人xx元處罰,同時(shí)追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的責(zé)任。
五、對(duì)違章作業(yè)行為嚴(yán)格實(shí)行“三不放過”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺性。
洗煤廠洗煤的合同篇八
20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí),造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí),或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
(二)抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個(gè)結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。
3、三個(gè)重點(diǎn),以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,及時(shí)提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化,及時(shí)召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),深化安全質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠。
20xx年,我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī),但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視2014年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了2014年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在2011年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。
三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè),隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng),對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,維修質(zhì)量考核,對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績(jī),并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí)，針對(duì)各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié):20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),明年要緊抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。
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洗煤廠洗煤的合同篇九
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：
一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級(jí)抓一級(jí)，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)。8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
洗煤廠洗煤的合同篇十
xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
xx年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項(xiàng)目：
4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
洗煤廠洗煤的合同篇十一
甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方： (以上簡(jiǎn)稱乙方)
合同法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦工作實(shí)際，在互惠互利，平等自愿的原則上，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特訂立如下勞動(dòng)合同條款，供雙方共同遵守。
一、此勞動(dòng)合同自20__年2月起至 20__年2月止，合同期滿重新簽訂。
二、乙方必須經(jīng)體檢，確認(rèn)其身體合格，且年齡在18周歲至55周歲之間，否則甲方不予聘用、已經(jīng)聘用的給予解聘。
三、乙方必須自覺接受甲方安排的安全教育培訓(xùn)，取得上崗資格證后，方能上崗作業(yè)。
四、乙方根據(jù)甲方需要自愿，擔(dān)任 崗位工作，具體工作情況及工作面危險(xiǎn)因素甲方口頭告知。
五、甲方生產(chǎn)正常情況下，盡量保障乙方的工作，若遇甲方政策性停產(chǎn)和其它特殊情況無法安排乙方的工作，乙方不得以勞動(dòng)合同強(qiáng)行要求甲方安排工作，雙方解除勞動(dòng)合同。
六、甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)的由甲乙雙方自愿協(xié)商解決。
七、乙方的工資按雙方約定的計(jì)件工資或定額工資執(zhí)行(另簽訂書面協(xié)議或口頭約定)。
八、每月工資發(fā)放時(shí)間為次月的5―15日。
九、甲乙雙方按國家及陜西省的規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，其中應(yīng)該由乙方負(fù)擔(dān)的部分由甲方負(fù)責(zé)代繳。
十、乙方必須遵守國家的法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，接受甲方的管理，否則甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
十一、乙方上崗后，食宿費(fèi)自理，甲方提供住宿房間和職工食堂。
十二、安全事故的處理：
1、乙方在工作中因違章操作造成本人或他人傷害事故的必須依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、乙方在上下班路線途中，必須注意安全，如無證駕駛機(jī)動(dòng)車或駕駛無牌照機(jī)動(dòng)車或醉酒駕車上下班的若發(fā)生安全事故造成人身損害或其它損失，一切責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān);若發(fā)生非上述條件的機(jī)動(dòng)車事故必須由交警和社保部門認(rèn)定為工傷的甲方才認(rèn)可工傷。
3、乙方在工作中因意外事故(非違章)造成因工受傷的，甲方依照《中華人民共和國工傷保險(xiǎn)條例》和《陜西省工傷保險(xiǎn)條例實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定支付工傷待遇或甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、甲方必須根據(jù)規(guī)定發(fā)放必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，口頭告知工作面職業(yè)病危害因素及預(yù)防措施。
十四、甲乙雙方簽訂的其它書面協(xié)議以及甲方的規(guī)章制度等，是本合同的有效組成部份，具有與本合同同等的法律效力。
十五、乙方因故要解除或者終止本合同，應(yīng)當(dāng)提前半個(gè)月以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)并完清相關(guān)手續(xù)后方可離職。否則視為乙方放棄有關(guān)權(quán)利;同時(shí)有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及雙方的約定，對(duì)乙方作出處理。
十六、此合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。
十七、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同條款(本合同中，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。若雙方協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟)。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
洗煤廠洗煤的合同篇十二
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的'安全教育活動(dòng)。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作。
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動(dòng)，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)。
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng)，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì)，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為。
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核。
通過各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
洗煤廠洗煤的合同篇十三
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的'生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。
洗煤廠洗煤的合同篇十四
我們是黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺(tái)河分公司七臺(tái)河洗煤廠浮選車間的工人，共15人：黃興臣、邵澤有、馬麗花、高艷紅、劉鳳山、鮑延平、崔文清、王桂芹、金貞華、李長(zhǎng)合、張荔、高淑芬、胡振云、楊秀娟、劉亭峻。今天，我們要實(shí)名舉報(bào)黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺(tái)河分公司七臺(tái)河洗煤廠發(fā)生較大安全責(zé)任事故隱瞞不報(bào)；延誤醫(yī)療時(shí)機(jī)；在勞鑒過程中隱瞞事故起因，捏造事實(shí)降低職工勞鑒級(jí)別；反映事故卻被拘留；醫(yī)療資金不足，得不到很好的救治。
一、黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺(tái)河分公司七臺(tái)河洗煤廠發(fā)生較大安全責(zé)任事故，隱瞞不報(bào)，未及時(shí)處理，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，要求查清事故起因，追究相關(guān)人員事故責(zé)任。
進(jìn)入2014年11月份，七臺(tái)河洗煤廠（以下簡(jiǎn)稱工廠）開始實(shí)驗(yàn)使用各種洗煤藥劑，藥劑都沒有產(chǎn)品說明書，沒有質(zhì)檢報(bào)告，沒有具體的生產(chǎn)廠家、出廠日期，也沒有任何防護(hù)措施。2014年2月份，工人一聞到藥劑就干嘔，嗆得眼睛流眼淚。先后多次向車間主任反映，均未得到重視。到3月份，有五名工人出現(xiàn)吃飯咬舌頭、吞咽困難、失眠、看不清楚東西、走不了路、幻覺、心悸、四肢抽搐等癥狀。在本地醫(yī)院也檢查不出病因。這時(shí)，我們又和工廠領(lǐng)導(dǎo)說，工人可能中毒了。工廠領(lǐng)導(dǎo)卻說，建廠三四十年從來沒有過中毒的事情發(fā)生，說中毒拿出證據(jù)來。無奈之下，3月5日，黃興臣、邵澤有、王桂芹、楊秀娟、胡振云五名工人自發(fā)去黑龍江省第二醫(yī)院住院治療。在住院治療期間，曾多次向工廠浮選車間主任付寶軍反映情況，但付寶軍卻讓我們拿出證據(jù)。工廠領(lǐng)導(dǎo)始終不相信也不重視，要求其他十名在崗工人繼續(xù)使用實(shí)驗(yàn)藥劑。正是領(lǐng)導(dǎo)的這種官僚、漠視的工作作風(fēng)致使半月后另外十名在崗工人又全部惡性中毒（其中三個(gè)人瘋了），十五人中有三家是夫妻兩人同時(shí)中毒。
發(fā)生較大事故后，工廠隱瞞事故不報(bào)。嚴(yán)重違反了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條第三項(xiàng)規(guī)定和第四條規(guī)定。
強(qiáng)烈要求追究漠視職工生命的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、工廠違法使用含毒洗煤藥劑未采取相關(guān)防護(hù)措施；未及時(shí)安排職工治療，延誤治療時(shí)機(jī)；工廠捏造事實(shí)、隱瞞使用藥劑種類，妨礙職業(yè)病認(rèn)定降低職工勞鑒級(jí)別，認(rèn)定及鑒定程序均違法。應(yīng)當(dāng)如時(shí)提供職業(yè)病史，安排治療。
1．工廠違法使用含毒洗煤藥劑，未采取相關(guān)防護(hù)措施。工廠頻繁更換實(shí)驗(yàn)洗煤藥劑，未告知職工該洗煤藥劑含毒未采取任何防范措施，嚴(yán)重違法，是導(dǎo)致此起事故的直接原因。嚴(yán)重違反《職業(yè)病防治法》第十四條規(guī)定、第二十三條規(guī)定、第二十六條規(guī)定、第三十條規(guī)定。
2.未及時(shí)安排職工治療延誤治療時(shí)機(jī)。安全事故發(fā)生后，我十五人未得到及時(shí)有效治療，導(dǎo)致病情惡化，身體狀況極差。2014年3月5日五名職工自費(fèi)到哈爾濱第二醫(yī)院進(jìn)行治療。向工廠車間主任付寶軍反映病情，并要求工廠領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院看看我們的病情。而付寶軍當(dāng)時(shí)說：“我媳婦兒就是大夫，我都騎了十多年大夫了，我比你懂，說中毒拿出證據(jù)來?！彬_我們說回當(dāng)?shù)剞k理轉(zhuǎn)院，回當(dāng)?shù)睾?，卻讓我們?cè)诘V醫(yī)院住院治療。這時(shí)留守的另外10名工人中有三人已經(jīng)瘋了。3月18日，工廠才把我們帶到省二院看病治療。工廠僅為我們支付了20天的醫(yī)療費(fèi)用。就讓我們個(gè)人墊付。我們家里生活都很困難，但我們出于理解工廠領(lǐng)導(dǎo)的角度，答應(yīng)自己墊付。東拼西湊自費(fèi)一個(gè)多月，病情才見起色，每人都花費(fèi)兩萬元左右。可這么高昂的醫(yī)療費(fèi)我們實(shí)在負(fù)擔(dān)不起。工廠始終說沒有錢，勸我們回本地七臺(tái)河總醫(yī)院治療，在這里用什么用回去就用什么藥，我們信以為真。5月18日回來后不讓我們住局總醫(yī)院，在朝陽社區(qū)醫(yī)院住了幾個(gè)月，該用的藥沒有。朝陽醫(yī)院也表示根本不會(huì)治我們的病。我們的病情越來越重，延誤最佳醫(yī)療期，我們所承受的痛苦常人無法想象。
2011年4月，我們自費(fèi)去省二院復(fù)查，復(fù)查后發(fā)現(xiàn)病情不同程度上惡化，各器官均出現(xiàn)病變。在省二院自費(fèi)治療一個(gè)多月后，工廠黨委書記綦伍聲帶領(lǐng)七臺(tái)河總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任楊春紅，勸說我們回本地醫(yī)院治療，我們問本地醫(yī)院有治療職業(yè)病的資歷嗎？楊春紅：“你們知道為什么日本醫(yī)學(xué)這么發(fā)達(dá)嗎？他們都是做活體實(shí)驗(yàn)，哪位名醫(yī)手里都得有幾條人命，不然不會(huì)成為名醫(yī)......?！濒胛槁曄蛭覀儽硎荆夯厝ピ撚檬裁此幘陀檬裁此?，沒有咱們可以進(jìn)藥。結(jié)果回來后，不讓我們住院，要給我們租房子，又要雇大夫。這哪是看病??！我們不同意。又讓我們?nèi)コ柹鐓^(qū)醫(yī)院，工廠讓總醫(yī)院醫(yī)生給我們會(huì)診，會(huì)診單上寫的藥可以開，其他的藥物不給開。后來就連會(huì)診單上的藥也開不出來了。工廠所有的承諾又一次落空了，我們的病情卻一天天加重了。三個(gè)月后，朝陽社區(qū)醫(yī)院強(qiáng)行讓我們出院。工廠又把我們轉(zhuǎn)到原工廠社區(qū)衛(wèi)生所，給我們同時(shí)點(diǎn)滴兩組擴(kuò)張血管的藥，差點(diǎn)沒要了我們的命。
2012年4月11日去省二院看病和換診斷時(shí)，經(jīng)過檢查，眼睛受損嚴(yán)重，視交叉神經(jīng)損害，眼底黃斑變性等其他器官與去年相比也出現(xiàn)不同層度的病變。工廠勞資科科長(zhǎng)徐愛萍（綦伍聲廠長(zhǎng)的夫人）和工廠浮選車間書記王鳳雙拿著七臺(tái)河礦務(wù)局總醫(yī)院給我們的轉(zhuǎn)院?jiǎn)螀s不讓住院，說醫(yī)院不讓住院。在旅店住了一個(gè)月后。我們要求拿轉(zhuǎn)院?jiǎn)稳フ裔t(yī)院住院。徐科長(zhǎng)和王書記說他們先問問醫(yī)院，又說可以住院了。在門診治療眼睛期間，徐愛萍曾拉著我們?nèi)ヒ娫洪L(zhǎng)李曉軍，并讓李院長(zhǎng)說我們的眼病和其他的病與中毒無關(guān)。而李院長(zhǎng)說：我可以告訴你的是先天性心臟病和原始性高血壓與中毒無關(guān)，其他的我什么也沒說。當(dāng)時(shí)徐愛萍哭著說：李院長(zhǎng)我求求你了，你那天不是這么說的，你把那天說的話再說一遍吧，我都有病了......。李院長(zhǎng)說：你們單位愿給他們治病就治，不治病就領(lǐng)回去與我醫(yī)院無關(guān)。后來我們堅(jiān)持在省二院治療職業(yè)病。徐愛萍在省二院大顯身手，從一樓到六樓跟大夫吵鬧打個(gè)遍，問錢是怎么花的，用到哪了......。結(jié)果可想而知我們的病是怎么治的。
2012年六月中旬，回到七臺(tái)河總醫(yī)院治療，神經(jīng)內(nèi)科主任（五樓）劉升躍說，你們的病我治不了也治不好，要住院你們得簽字，有什么事后果自負(fù)。工廠還專門派荊孝惠、呂慧負(fù)責(zé)我們五樓、六樓患者的藥。藥品的說明書和藥盒不給我們。醫(yī)院平時(shí)經(jīng)常沒有藥，經(jīng)常得自己買藥吃。有時(shí)一個(gè)多月后來藥了，就給補(bǔ)上。工廠廠長(zhǎng)鄔士業(yè)派人對(duì)比錄像，卻說我們成箱子的領(lǐng)藥。廠長(zhǎng)的意圖何在。以上種種嚴(yán)重違反《職業(yè)病防治法》第三十八條規(guī)定。
3.工廠捏造事實(shí)、瞞報(bào)使用藥劑種類，妨礙職業(yè)病認(rèn)定，降低職工勞鑒級(jí)別，認(rèn)定及鑒定程序均違法。在哈爾濱二院治療過程中，醫(yī)院要求工廠提供職業(yè)病史，我們工作時(shí)用的藥劑為起泡劑、撲收劑、聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁。車間主任付寶軍只讓我們說用一種藥劑（起泡劑）不提另外三種藥劑，說是為了和藥劑廠家打官司。事故發(fā)生三年了，藥劑廠家沒有找到。當(dāng)我們向工廠領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)，工廠領(lǐng)導(dǎo)又說藥劑是從礦務(wù)局供應(yīng)處進(jìn)的。我們不僅要問供應(yīng)處供應(yīng)全局六大洗煤廠藥劑，為何只有我們廠中毒，這分明是隱瞞藥劑來源。而廠方卻說：當(dāng)工人就有風(fēng)險(xiǎn)。追藥劑廠家跟你們工人沒關(guān)系。正是由于藥劑種類的瞞報(bào)，導(dǎo)致我們15人的職業(yè)病定級(jí)偏低。嚴(yán)重違反《職業(yè)病防治法》第四十八條規(guī)定。工廠應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供職業(yè)病史及接觸藥劑種類，為我們重新進(jìn)行職業(yè)病鑒定，做出符合我們病情的職業(yè)病診斷。
2011年4月份我們正在省二院住院治療，工廠說要給我們做勞鑒，我們提出要做中級(jí)鑒定，工廠也同意了。勞鑒當(dāng)天中午工廠原勞資科科長(zhǎng)畢鴻飛及局里工作人員請(qǐng)醫(yī)院專家吃飯。下午喝得臉通紅地回來。畢鴻飛說跟醫(yī)院有業(yè)務(wù)上的往來，我們當(dāng)時(shí)還說你以為醫(yī)院是鞍鋼，本鋼吶。當(dāng)天下午我們向省二院要我們勞鑒結(jié)果，大夫說在你們礦務(wù)局手里呢。畢鴻飛騙我們說：勞鑒結(jié)果都在局里工作人員手中，車票都買好了，等晚上上了火車一定讓你們看。上車后，礦務(wù)局的人始終躲著不落面。直到半月后，才接到由七臺(tái)河勞鑒委員會(huì)下發(fā)的勞動(dòng)能力鑒定書，有兩人是雙重中毒的診斷定到八級(jí)，其余的九級(jí)，勞鑒結(jié)果與我們疾病事實(shí)相差甚遠(yuǎn)。
黑龍江省雙鴨山市中央洗煤廠有七人跟我們的職業(yè)病診斷（職業(yè)性急性化學(xué)物中毒性神經(jīng)系統(tǒng)疾病輕度中毒性腦?。┦且荒Ｒ粯拥?，他們無論是在本地（四人）還是在省二院（三人）勞鑒的結(jié)論都是五級(jí)六級(jí)?，F(xiàn)在我們要看在省二院勞鑒結(jié)果原件，一開始說可以看，后來又說我們沒權(quán)利看。我們問到底是哪的鑒定，又告訴我們說屬于三級(jí)勞鑒讓我們重新申請(qǐng)做勞鑒，不勞鑒停發(fā)一切待遇，后果自負(fù)。從始至終，工廠領(lǐng)導(dǎo)一直在欺騙我們，讓人無法相信，重新勞鑒也失去了任何意義。
三、向上級(jí)反映事故情況卻被非法拘留，非法穩(wěn)控限制人身自由。事情發(fā)生至今已經(jīng)三年多了，病情一天天的惡化，得不到有效的治療，我們每天承受著病痛的折磨，對(duì)家人和家庭也造成很大的傷害。無奈之下，因此事逐級(jí)信訪。2012年八月因此事到北京信訪，后來被接回七臺(tái)河，七臺(tái)河礦務(wù)局信訪處處長(zhǎng)李國慶叫囂道：企業(yè)有的是錢，你們愛上哪告上哪告，頂多罰企業(yè)點(diǎn)錢......。2012年九月末，有四人去北京各大部委反映情況，被強(qiáng)行帶回拘留十天（9月28日——10月7日）。2014年3月8日——22日下午四點(diǎn)，工廠對(duì)我們十五人實(shí)行24小時(shí)跟蹤監(jiān)視控訪達(dá)半月之久。每人派兩臺(tái)車，10多人換班，嚴(yán)重影響我們的人身自由和正常生活。2014年3月15日，浮選車間書記王鳳雙說：“現(xiàn)在單位下面的科長(zhǎng)都簽包保責(zé)任狀了，有的科長(zhǎng)說了，要是因?yàn)槟銈兩显L導(dǎo)致有的科長(zhǎng)被拿下的話，就把你們的腿打折?！?/p>
自2012年8月9日至2014年4月26日期間，我們?nèi)稳?家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局反映情況。返回七臺(tái)河后，均未得到重視，后勤廠長(zhǎng)劉文-革還多次說，該去的地方你們也去了，告也白告，誰都見不著，你們這事也不是什么大事，也沒死人。2014年4月10日我們把國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的批文送到黑龍江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局又給轉(zhuǎn)回龍煤公司信訪處，龍煤公司信訪處工作人員告訴我們?nèi)熘畠?nèi)給回信。第二天，我們?cè)诼玫甑然匦艜r(shí)，龍煤信訪處工作人員和工廠十多人到旅店不由分說，連拉帶拖把我們架走押回七臺(tái)河。因?yàn)槲覀兩显L反映事故，四、五月份工資已停發(fā)，說如果你們不上訪，工資就給你們開。還發(fā)信息威脅我們：如果繼續(xù)上訪就解除勞動(dòng)關(guān)系。工廠領(lǐng)導(dǎo)的種種做法逼得我們沒有活路了。2014年5月15日，我們十人到北京信訪。工廠后勤廠長(zhǎng)劉文-革答應(yīng)回去后三日內(nèi)問題都給解決。我們信以為真，結(jié)果出來后發(fā)現(xiàn)工廠科級(jí)干部王利民、蘇剛還有5個(gè)黑保安，雇車把我們押回七臺(tái)河，直接送到本地新城派出所。由工廠申請(qǐng)，第二天上午七人被送到拘留所拘留十天（另外三人不知什么原因沒有拘留），（2014年5月17日——5月27日）。我們平時(shí)靠藥物維持減少病痛，在拘留所內(nèi)，我們頭痛欲裂，胸悶心慌.....我們求管教借電話給工廠后勤廠長(zhǎng)劉文-革打電話，讓給我們送點(diǎn)藥，得到的答復(fù)卻是不管。我們所受的煎熬無法言喻，真是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，連生的希望都沒有了。
經(jīng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局協(xié)調(diào)，廠方同意去省二院治療。13年7月1日，到省二院后卻說等檢查結(jié)果出來后再住院。檢查結(jié)果出來后又說沒有病床位，再問，大夫說：?jiǎn)柲銈儚S領(lǐng)導(dǎo)去。就這樣在旅店又住到8月末。在做多普勒彩超檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)黃興臣的妻子楊秀娟肝上有結(jié)節(jié)。為了進(jìn)一步檢查，讓大夫開了一個(gè)肝部加強(qiáng)ct。廠方工傷管-理-員孫世平交費(fèi)后，拿著ct檢查單去問宋麗大夫，肝結(jié)節(jié)與中毒有關(guān)嗎？宋麗大夫說與中毒無關(guān)。黃興臣讓宋麗大夫簽字說明，宋麗大夫在票據(jù)上簽的是此病與中毒性腦病無關(guān)。（須三個(gè)或五個(gè)專家進(jìn)行診斷）而后把票據(jù)給了孫世平。黃興臣向?qū)O世平索要票據(jù)遭到拒絕。向后勤廠長(zhǎng)劉文-革索要票據(jù)，劉文-革讓孫世平給送來。三日后（8月5日）孫世平帶著工廠保衛(wèi)科人員朱旭東來到省二院。黃興臣說劉廠長(zhǎng)讓你把票據(jù)給我。孫世平說：“臭不要臉的，我憑啥給你，為你服務(wù)地呀？”朱旭東更是出言恐嚇：“如果再得瑟，我就揍你?！秉S興臣向沖上來的朱旭東推了一把，說你上一邊去。朱旭東一腳踩空，坐在臺(tái)階下。黃興臣在同孫世平爭(zhēng)搶票據(jù)時(shí)犯病暈倒。楊秀娟求孫世平幫助把黃興臣抬進(jìn)醫(yī)院，孫世平說你別找我，我不管。（這就是我廠工傷管-理-員的所作所為）這時(shí)楊秀娟撥打110報(bào)警，哈市道里區(qū)兆麟派出所出警調(diào)查后，王石警官說：讓工廠給朱旭東報(bào)工傷就行了。23日，兆麟派出所說朱旭東尾椎骨裂紋，告黃興臣傷害罪。并被兆麟派出所送到拘留所刑拘，而拘留所的人沒收，說檢-察-院不會(huì)批準(zhǔn)刑拘的。但兆麟派出所仍通知其妻子楊秀娟交一萬元保釋金，否則將拘留黃興臣。其妻子在不懂不知，而且擔(dān)心丈夫的情況下，借了一萬元交到派出所。27日，派出所以輕傷害罪將黃興臣的案件交到區(qū)檢-察-院。而黃興臣要求看法鑒結(jié)論卻遭到派出所拒絕。8月28日，楊秀娟病情加重，四肢無力，臥床不起，生活不能自理。黃興臣本身就是中毒患者，無法照顧妻子。單位又不管不問，打電話也都沒人接。現(xiàn)在黃興臣的妹妹辭去工作來照顧楊秀娟。黃興臣去了三次龍煤信訪，單位才出面，但仍讓個(gè)人墊付。請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助幫助我們這些弱勢(shì)群體。
綜上所述，15名為工廠奉獻(xiàn)了半生的職工，因化學(xué)物中毒無法生活，病情一天天的惡化，得不到有效的醫(yī)治。三年間，我們無數(shù)次要求廠領(lǐng)導(dǎo)給解決，單位一直推脫，也不追究責(zé)任人，讓職工寒心啊。希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看到我們反映的情況后，能夠及時(shí)有效地解決此事，還我們一個(gè)公平，讓久病的職工能夠得到醫(yī)治。
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