計(jì)劃可以幫助我們預(yù)測(cè)和解決潛在問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備。制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種可能的變化和調(diào)整。計(jì)劃的實(shí)施需要持續(xù)不斷的努力和堅(jiān)持，以下范文能夠給您一些建議和靈感。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇一
__年以來(lái)，我局繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加快水利改革發(fā)展重大決策部署，按照縣委、縣政府中心工作要求，加快水利改革發(fā)展步伐，全面推動(dòng)我縣水利事業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)將我局__年-二季度工作情況和下一季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下:。
一、__年-二季度水利工作情況。
1、扎實(shí)做好防汛抗旱工作。
進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱各項(xiàng)工作，做到“x抓”，落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確?！薄?/p>
5月防汛抗旱指揮部組織縣人武部干部職工、縣水利局干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵等30人進(jìn)行防汛沖鋒舟駕駛集訓(xùn)及水上應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，主要培訓(xùn)沖鋒舟駕駛理論及海事交通常識(shí)，沖鋒舟開機(jī)、裝機(jī)及水上駕駛，沖鋒舟離岸、靠岸技術(shù)，沖鋒舟定點(diǎn)救人技術(shù)，水上應(yīng)急搶險(xiǎn)等基本技能，有效增強(qiáng)我縣水上應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。
針對(duì)今年第7號(hào)臺(tái)風(fēng)“蘇力”、第15號(hào)熱帶風(fēng)暴“康妮”、第19號(hào)熱帶風(fēng)暴“天兔”和第23號(hào)臺(tái)風(fēng)“菲特”分別召開了防臺(tái)風(fēng)會(huì)商會(huì)，研判臺(tái)風(fēng)可能造成的影響，部署防臺(tái)風(fēng)工作方案，按照省市防指要求和省市縣領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)防臺(tái)風(fēng)措施，及時(shí)將防臺(tái)風(fēng)會(huì)商會(huì)精神通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，以便做好防臺(tái)工作。
7月以來(lái)，我縣出現(xiàn)持續(xù)的高溫晴熱天氣，使旱情初顯端倪，根據(jù)氣象部門分析，8月9日以后，我縣氣候?yàn)榍绲蕉嘣铺鞖猓纬捎行Ы邓母怕屎苄?。為了進(jìn)一步做好當(dāng)前高溫干旱防御應(yīng)對(duì)工作，縣防指召集相關(guān)部門召開專題會(huì)商會(huì)，提出5項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的旱情，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)。
2、做好閩江上游(南平段)防洪工程項(xiàng)目前期工作。
我縣“五江一溪”防洪工程(南平段)分解后編制為閩江防洪工程南平段(四期)，工程估算總投資1.426億元，建設(shè)防洪堤長(zhǎng)度14975.83米，前期經(jīng)費(fèi)已投入93萬(wàn)元，該項(xiàng)目的專題的完成情況為：水土保持方案已通過(guò)省上批復(fù)，移民安置規(guī)劃(含大綱)和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證已通過(guò)審查和批復(fù)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告已完成編制(待審)，土地預(yù)審正在辦理中。目前該項(xiàng)目已完成可行性研究報(bào)告，通過(guò)省水利廳批復(fù)，現(xiàn)已上報(bào)省發(fā)改委待審查批復(fù)。
3、完成松溪縣虎洋水庫(kù)工程項(xiàng)目前期工作。
松溪縣虎洋水庫(kù)，投資6900萬(wàn)元，列入__年煙草水源實(shí)施項(xiàng)目，目前已完成項(xiàng)目可研、初設(shè)，并通過(guò)省煙草局組織專家審查，待國(guó)家煙草局審查批復(fù)。
4、認(rèn)真抓好病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施。
__年實(shí)施除險(xiǎn)加固工程建設(shè)，總投資1320萬(wàn)元，工程內(nèi)容包括：招沙甲、山鎮(zhèn)、高竹洋、南溪、塘下溪、吳屯、林屯等七座水庫(kù)。目前招沙甲水庫(kù)已開工建設(shè);山鎮(zhèn)、高竹洋、南溪x座水庫(kù)已完成招投標(biāo)工作;吳屯、林屯、塘下溪x座水庫(kù)正在招投標(biāo)。
5、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇二
二季度，我委將圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享“五大理念”，以發(fā)展全域旅游為導(dǎo)向，以“旅游+”為路徑，全面推進(jìn)旅游“品質(zhì)革命”，進(jìn)一步推動(dòng)全縣旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
1.持續(xù)推動(dòng)5a創(chuàng)建。鞏固前期5a創(chuàng)建整治成果，對(duì)照景區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和提升方案要求，邀請(qǐng)蝸牛公司做細(xì)化指導(dǎo)，進(jìn)一步完善臺(tái)賬資料、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、講解員隊(duì)伍建設(shè)等，做到任務(wù)再細(xì)化、分工再明確、責(zé)任再壓實(shí)，確保創(chuàng)建取得成功。
2.持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)月潭湖旅游區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好黃山養(yǎng)竹坑民俗文化養(yǎng)生園、云溪靜山別院等27個(gè)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的服務(wù)工作;圍繞全縣“十三五”旅游規(guī)劃，謀劃好“旅游+”項(xiàng)目，開展項(xiàng)目招商，為發(fā)展全域旅游奠定基礎(chǔ);深入推進(jìn)廁所革命，指導(dǎo)三溪、藍(lán)田、板橋等6處旅游廁所的新、改建。
3.持續(xù)發(fā)力鄉(xiāng)村旅游。將風(fēng)景道建設(shè)、旅游扶貧、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)建提升作為主要工作重點(diǎn)發(fā)力。全力抓好風(fēng)景道沿線全域環(huán)境整治、景觀提升、安保設(shè)施建設(shè)和日常管養(yǎng)工作;做好重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保時(shí)序進(jìn)度;開展風(fēng)景道沿線旅游交通標(biāo)識(shí)、旅游廁所、旅游咨詢服務(wù)中心等前期規(guī)劃工作，避免重復(fù)建設(shè)。加快里莊、田里等重點(diǎn)旅游扶貧村“八個(gè)一”工程后期完善工作，指導(dǎo)做好a級(jí)景區(qū)、省級(jí)鄉(xiāng)村旅游示范村、省星級(jí)農(nóng)家樂(lè)、“徽州民宿”50佳創(chuàng)建工作，發(fā)展“一村一品”，打造鄉(xiāng)村民宿和鄉(xiāng)村莊園新業(yè)態(tài)。
4.持續(xù)做好市場(chǎng)營(yíng)銷。積極配合市旅委赴臺(tái)灣、日韓市場(chǎng)開展旅游營(yíng)銷;借助黃杭高鐵開通契機(jī)，赴杭州開展高鐵旅游營(yíng)銷推介活動(dòng);編制發(fā)放最新版休寧旅游宣傳折頁(yè)，制作完成休寧旅游宣傳片并在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上推廣播放。
5.持續(xù)加大依法治旅。著力推進(jìn)旅游執(zhí)法機(jī)構(gòu)改革，按時(shí)序進(jìn)度做好休寧旅游管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的成立工作;針對(duì)夏季旅游高峰，在全縣范圍內(nèi)實(shí)施“鷹眼計(jì)劃”，開展“利劍行動(dòng)”，規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序;以安全工作為重，全面排查旅游企業(yè)尤其是涉水景區(qū)的安全隱患，做到未雨綢繆，防患未然;全面貫徹《旅游法》，開展旅游從業(yè)人員培訓(xùn)，提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，營(yíng)造安全、優(yōu)質(zhì)、文明、和諧的旅游環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇三
2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報(bào)工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)倒臺(tái)的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識(shí)，完善防塵管路：
的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對(duì)井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)不間斷的粉塵監(jiān)測(cè)。
4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。
（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測(cè)。
5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：
嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
總之，通過(guò)大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風(fēng)工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：
1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會(huì)深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、通風(fēng)方面
人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰。
3、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致，無(wú)擠壓，做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵， 嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
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一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇四
20__年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的'不足：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程控制的不足；工號(hào)紙也多次貼錯(cuò)，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬kb88分開使用。
6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24?h-61、58/24?h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過(guò)程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對(duì)待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間??陳榮榮。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇五
20__年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開。俗話說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過(guò)完了春節(jié)與______開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水__的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。
在軟件園的'前期中，我只幫______作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與______日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(zhǎng)，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水__的機(jī)會(huì)。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水__提高的機(jī)會(huì)。
在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔，也沒(méi)有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順利交接，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。
在這個(gè)季度里，我覺(jué)得部門之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
2.電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機(jī)臺(tái)。
二、主要工作措施。
年初，我部便召集員工召開了部門會(huì)議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核，調(diào)動(dòng)工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營(yíng)業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭(zhēng)先，營(yíng)業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營(yíng)銷旺季，我部十分注重宣傳營(yíng)銷工作，共舉辦外拓活動(dòng)15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對(duì)我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對(duì)手機(jī)銀行新__臺(tái)登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動(dòng)，到三月末，因此活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺(tái)和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長(zhǎng)，并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng)，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動(dòng)采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問(wèn)候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機(jī)2戶，取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，每次都順利通過(guò)總行驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評(píng)。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部?jī)?nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過(guò)程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，__均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對(duì)每個(gè)客戶的關(guān)注度，讓客戶覺(jué)得溫暖。三是員工的營(yíng)銷意識(shí)逐步加深。通過(guò)培訓(xùn)一句話營(yíng)銷，前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款，進(jìn)行分層營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部對(duì)公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級(jí)進(jìn)行分層營(yíng)銷，派專人跟進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初，我部通過(guò)社會(huì)關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過(guò)和財(cái)政對(duì)接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬(wàn)元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間和財(cái)政的對(duì)接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問(wèn)題和不足。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動(dòng)的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遇到事情都來(lái)等。工作安排后，無(wú)人理，更無(wú)匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒(méi)有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說(shuō)兩句。
第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來(lái)制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒(méi)有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒(méi)有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺(tái)取款機(jī)外，我部無(wú)一臺(tái)自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇六
公司每周二組織相關(guān)部門對(duì)基層各區(qū)隊(duì)以及外委施工單位都進(jìn)行了兩規(guī)范以及安全培訓(xùn)工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩規(guī)范以及職工安全培訓(xùn)檢查的問(wèn)題和整改情況總結(jié)如下：
1、為加強(qiáng)施工單位的安全管理人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓(xùn)持證管理，針對(duì)施工單位人員流動(dòng)較大的實(shí)際情況，下發(fā)了鄂華興能字〔2017〕17號(hào)《關(guān)于印發(fā)2017年度員工培計(jì)劃的通知》以及鄂華興能字〔2017〕38號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程承包單位人員取證培訓(xùn)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。比去年進(jìn)一步加大了新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作的力度。
2、安全管理人員和特殊工種及三新人員培訓(xùn)。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓(xùn)2期，共計(jì)29人。
3、做好新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作：
由于施工單位人員流動(dòng)很大，一季度我們對(duì)施工單位新進(jìn)礦職工開辦了5 期入礦安全教育培訓(xùn)班，施工單位新進(jìn)礦職工 1130人進(jìn)行了入礦安全教育培訓(xùn)。
4、一般工種培訓(xùn)情況：
和皮帶機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。對(duì)436名掘支工進(jìn)行了掘支工培訓(xùn)、對(duì)12名調(diào)度員培訓(xùn)人進(jìn)行了掘支工調(diào)度工作培訓(xùn)；對(duì)12名防火注漿工和4名皮帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、“三違”人員培訓(xùn)：
一季度共培訓(xùn)“三違” 人員109人。
6、兩規(guī)范檢查、班前會(huì)督導(dǎo)情況及整改措施： 我們堅(jiān)持每周二兩規(guī)范檢查及班前會(huì)督導(dǎo)，在兩規(guī)范檢查及班前會(huì)督導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問(wèn)題：一日一題學(xué)習(xí)本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會(huì)記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄記錄不規(guī)范；極少數(shù)人員不識(shí)字不能寫字等情況，針對(duì)檢查的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)了四定表，督促其及時(shí)整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了處罰。
根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大以及兩規(guī)范檢查和班前會(huì)督導(dǎo)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對(duì)于不識(shí)字的、沒(méi)有從事過(guò)井下工作過(guò)的以及西部公司公布的黑名單人員一律不得進(jìn)入。同時(shí)針對(duì)兩規(guī)范檢查和班前會(huì)督導(dǎo)中存在的問(wèn)題，一季度開辦了二期基層區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)如何開好班前會(huì)培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)程序，提高了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。
兩規(guī)范檢查情況具體見附件
華興能源有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去了。通過(guò)這一個(gè)季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期所定的市場(chǎng)人員數(shù)量，但是整體來(lái)講，還是比較滿意的。當(dāng)然，在找到工作方法的同時(shí)，相信我們下個(gè)季度也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。
一、人事招聘方面?
（1）首先是人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場(chǎng)，現(xiàn)在達(dá)到每周都在5場(chǎng)，雖然人事費(fèi)用會(huì)增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個(gè)季度我們還是會(huì)采用這樣的方法進(jìn)行招聘。
（2）其次是學(xué)校的專場(chǎng)招聘，去年經(jīng)驗(yàn)不足，一直沒(méi)有看重學(xué)校的專場(chǎng)招聘。通過(guò)一次山東工商學(xué)院的招聘，也找到了一些專場(chǎng)招聘的方法。這個(gè)季度只是做了一場(chǎng)，效果還是比較滿意的。所以在下一個(gè)季度中我們還會(huì)去學(xué)校進(jìn)行專場(chǎng)的招聘活動(dòng)，以更好的儲(chǔ)備市場(chǎng)一線人員。
（3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過(guò)員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。
二、員工分配方面
（1）今年的分配領(lǐng)導(dǎo)干涉的都不多，幾乎都是靠自己的知覺(jué)去分配，當(dāng)然也是讓自己又成長(zhǎng)了好多，并對(duì)市場(chǎng)有了更好的了解。
（2）從這個(gè)季度看來(lái)，幾個(gè)老辦事處包括牟平，幾乎都比較穩(wěn)定。主要還是招遠(yuǎn)、棲霞、萊陽(yáng)的人員一直沒(méi)有什么太好的進(jìn)展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對(duì)我們?nèi)耸聛?lái)講，也屬于一個(gè)挑戰(zhàn)，我這個(gè)季度主要抓周邊的市場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)的需求。
三、員工的交流有利于市場(chǎng)的'穩(wěn)定，為市場(chǎng)分憂解難
（1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)了好多的新員工，特別是學(xué)生比較多，所有我以電話跟蹤的要多一點(diǎn)。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。
（2）老員工和去年一樣，沒(méi)有電話溝通過(guò)太多，幾乎都是他們主動(dòng)打電話去反映一些辦事處或者是員工的事情，該辭退誰(shuí)或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰(shuí)？我覺(jué)得今年要比去年好好多，因?yàn)楫吘顾械闹魅螌?duì)我都比較熟悉，說(shuō)話也沒(méi)有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。
四、培訓(xùn)方面
（1）這個(gè)季度培訓(xùn)的時(shí)候比較少，幾乎都是一上午或者是一下午就會(huì)分到辦事處，然后再去儲(chǔ)備下一匹員工，對(duì)新人比較重視，忽略了年前來(lái)的好多員工，通過(guò)這次的分公司會(huì)議，聽到年前的老員工還是有那么多對(duì)我的感謝，所以說(shuō)這個(gè)季度再忙也會(huì)抽時(shí)間晚上給他們打電話。
（2）加強(qiáng)一下新員工培訓(xùn)的力度，因?yàn)閹讉€(gè)主任都打過(guò)電話給我說(shuō)，新員工需要培訓(xùn)的多一點(diǎn)，以助于主任帶起來(lái)會(huì)更容易一點(diǎn)。所以還是要吸取上個(gè)季度的教訓(xùn)，對(duì)新員工加大點(diǎn)培訓(xùn)力度。
這個(gè)季度，從零開始，在吸取上個(gè)季度不足的同時(shí)，更好的完善人事部門的下個(gè)季度工作，以保證市場(chǎng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。還是那句老話：人事工作要跟著公司的大方向走，服從公司的一切安排，盡心盡力。
人事部 金茜
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇七
1、認(rèn)真組建新一屆代表活動(dòng)小組。為方便縣鄉(xiāng)人大代表，認(rèn)真組織開展活動(dòng)，以利于人大代表依法履職，促進(jìn)“綠色發(fā)展、特色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，圍繞我鄉(xiāng)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，發(fā)揮人大職能作用，彰顯人大代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多功鄉(xiāng)將全鄉(xiāng)43名代表劃分為三個(gè)代表小組，分別是多功村產(chǎn)生代表16人劃為第一代表小組，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)人大主席團(tuán)成員、多功村支部書記解術(shù)強(qiáng)擔(dān)任，聯(lián)系人為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)代表高霞;第二代表小組由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和仁義村產(chǎn)生代表11人組成，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席付永惠擔(dān)任，聯(lián)系人為仁義村支部書記高云平擔(dān)任;羅代村和半溝村選舉產(chǎn)生16名代表劃為第三代表小組，組長(zhǎng)由主席團(tuán)成員尹偉偉擔(dān)任，聯(lián)系人為羅代村支部書記楊東瓊，多功鄉(xiāng)選舉產(chǎn)生的5名代表組成第四代表小組，小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)人大辦，由多功鄉(xiāng)黨委書記朱桂強(qiáng)同志擔(dān)任代表小組組長(zhǎng)，聯(lián)系人為原海彬同志并按人大工作計(jì)劃，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、接訪、視察等活動(dòng)。
2、規(guī)范人大代表活動(dòng)室建設(shè)。多功鄉(xiāng)根據(jù)人大代表小組劃分，建立四個(gè)人大代表活動(dòng)室?；顒?dòng)室按照“六有四上墻”標(biāo)準(zhǔn)建立(六有:即有牌子、有場(chǎng)地、有制度、有記錄、有手冊(cè)、有資料;四上墻:代表信息公開(包括聯(lián)系方式)上墻、學(xué)習(xí)制度上墻、活動(dòng)制度上墻、接訪制度上墻)。
3、加強(qiáng)新一屆人大代表的培訓(xùn)工作。多功鄉(xiāng)新一屆縣鄉(xiāng)人大代表在2020年11月19日依法選舉產(chǎn)生。同年12月2日多功鄉(xiāng)召開新一屆縣鄉(xiāng)人大代表培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上人大主席付永惠就中國(guó)人民代表大會(huì)制度、代表權(quán)利、義務(wù)、代表如何在大會(huì)期間和閉會(huì)期間履職以及代表如何提寫建議意見等進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)上鄉(xiāng)紀(jì)委書記和與會(huì)代表一起學(xué)習(xí)了關(guān)于換屆紀(jì)律相關(guān)三個(gè)案件，并和代表一起學(xué)習(xí)了“九個(gè)嚴(yán)禁”、“九個(gè)一律”。會(huì)議最后鄉(xiāng)黨委書記給代表們進(jìn)行集體談話，要求各代表圍繞縣委政府和鄉(xiāng)黨委中心工作認(rèn)真履職、顧全大局、充分發(fā)揮代表作用密切聯(lián)系群眾。2020年4月20日，由縣人大常委會(huì)副主任呂建文同志和縣人大文教工委主任高福瓊同志對(duì)多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表進(jìn)行了再培訓(xùn)。在20日的培訓(xùn)會(huì)上，福瓊主任就人民代表大會(huì)制度、各級(jí)人代會(huì)職權(quán)、人民代表大會(huì)相關(guān)知識(shí)、代表議案、建議意見進(jìn)行培訓(xùn)，會(huì)上福瓊主任就自己如何認(rèn)真履市縣人大代表職責(zé)和與會(huì)代表進(jìn)行交流，代表們受益匪淺。會(huì)上建文主任就人大代表如何接受選民監(jiān)督、如何履職進(jìn)行了工作安排。通過(guò)這兩次培訓(xùn)會(huì)的召開，提高了多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表履職能力。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇八
“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流，確保穩(wěn)定，創(chuàng)建平安、和諧中心”是安保部11年工作的總體思路和目標(biāo)的要求，安保部分工協(xié)作，一季度完成了以下工作：
一、確保元旦、春節(jié)期間中心安全保衛(wèi)工作
1、制定“雙節(jié)”期間中心安全保衛(wèi)工作安排，為使中心員工平安渡過(guò)“雙節(jié)”，發(fā)布“節(jié)日溫馨提示”及有關(guān)防火、防盜通知、通告等信息。
2、“雙節(jié)”前對(duì)全中心進(jìn)行了安全檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)予以解決。
3、為加強(qiáng)各監(jiān)控盲點(diǎn)的治安管理，增加保安24小時(shí)值班；?
二、安全工作管理情況
1、完善了各類安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了11年度安全協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。
2、在2月份認(rèn)真組織開展了“企業(yè)防火宣傳教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。
3、制作了消火栓與滅火器的月檢卡，安保部領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查，充分保證了消防設(shè)備在突發(fā)情況下能夠“拿得出、用得上”。
三、宿舍流程管理情況
加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理是安保部一直以來(lái)堅(jiān)持做好一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、健康的住宿環(huán)境才能體現(xiàn)中心“以人為本”的思想作風(fēng)。
1、為宿舍人員進(jìn)行了合理的宿舍分配、對(duì)工作上、下班時(shí)間不一樣的人員進(jìn)行調(diào)整，保證人員夜間休息不受影響。
2、制定了神東國(guó)際交流中心《員工宿舍管理辦法》、《員工宿舍物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《員工宿舍管-理-員崗位職責(zé)》、《員工宿舍違規(guī)處罰細(xì)則》、《宿舍外來(lái)人員管理制度》、《員工宿舍入住手續(xù)》等6條宿舍相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)員工宿舍及宿舍長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，給新的宿舍長(zhǎng)重新制定了工作職責(zé)。明確任務(wù)，實(shí)行宿舍長(zhǎng)、領(lǐng)班、經(jīng)理層層管理責(zé)任制。
3、 為了加強(qiáng)宿舍夜間管理，安保部派專人對(duì)員工宿舍進(jìn)行全天值班制度管理，夜間有外來(lái)人員必須經(jīng)宿舍管理人員的同意后方可出入，保證員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
4、 建立員工信息檔案，安保部對(duì)不同部門及不同工種住宿員工進(jìn)行登記備案。
四、存在主要問(wèn)題：
1、 績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配拉檔不大，還不能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
2、 強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)制度管理，在執(zhí)行中還有不到位地方。
安全不光要避免安全事故的發(fā)生，作為中心的窗口部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)，因?yàn)閱T工的個(gè)人素質(zhì)也影響著中心的`整體形象，所以在二季度加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)為主題，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
在中心的大力支持下，安保隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，解決了安保部人員短缺的問(wèn)題。在新的一年里加強(qiáng)安保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)安保隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提高安保工作水平，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)中心治安穩(wěn)定。樹立良好的安保形象，轉(zhuǎn)變舊的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，把中心的安全保衛(wèi)工作做實(shí)，把中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全保衛(wèi)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
1、 規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)。
完善部門人員編制，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度化的手段， 使安保隊(duì)伍專業(yè)化。
2、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。
安保部增加安保巡邏崗，對(duì)中心各個(gè)樓層、通道定時(shí)巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，并對(duì)其他員工進(jìn)行監(jiān)督。每月組織員工評(píng)出前三名，并實(shí)行不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工不斷提高自身的工作能力，以公平、公開的方式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，確保中心內(nèi)部穩(wěn)定
為了維護(hù)中心治安穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)中心內(nèi)部安全防范工作，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。
1、 值班人員加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)密防范
利用中心安裝的監(jiān)控設(shè)備，嚴(yán)防事故的發(fā)生。重點(diǎn)加大對(duì)破壞、盜竊、等案件的打擊力度，為中心創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。對(duì)外來(lái)來(lái)訪人員做好嚴(yán)格登記，安保巡檢員每隔1小時(shí)對(duì)整個(gè)中心的通道進(jìn)行巡查，及時(shí)處理突發(fā)安全事件，確保中心全體員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
2、 加強(qiáng)宿舍管理，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理辦法
（1）．堅(jiān)持不定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全防火檢查，確保員工宿舍安全員工宿舍安全防火工作十分重要，安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)糾正，并對(duì)發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的員工進(jìn)行教育。
（2）.堅(jiān)持每天檢查宿舍衛(wèi)生，確保員工宿舍干凈衛(wèi)生為了培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習(xí)慣，保證宿舍干凈整潔，根據(jù)宿舍管理辦法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格檢查。檢查過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)較好的宿舍，將通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)表現(xiàn)較差的宿舍，將通報(bào)批評(píng)，并按照宿舍管理辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰。
（3）.堅(jiān)持每天檢查宿舍紀(jì)律，確保員工就寢紀(jì)律
為了使每位員工養(yǎng)成良好作息時(shí)間習(xí)慣，確保員工晚上就寢安全，嚴(yán)格查寢。 查寢中，發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸寢且沒(méi)有正當(dāng)理由的，按照宿舍管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(4) ．充分發(fā)揮宿舍長(zhǎng)的作用，做到每月跟宿舍長(zhǎng)進(jìn)行一次交流，共同抓好員工寢室工作。
三、消防管理，預(yù)防火災(zāi)事故
2011年，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防工作的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)防火安全工作的管理和檢查力度，做好消防器材的檢查、維修、保養(yǎng)工作。
神東國(guó)際交流中心安保部
2011年3月15日
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇九
一季度以來(lái)，我隊(duì)黨支部以黨的五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞 “七建聯(lián)創(chuàng)”工作要點(diǎn)，大力實(shí)施智慧黨建、先鋒黨建、活力黨建、文化黨建、人才黨建、和諧黨建、效能黨建，引領(lǐng)全員解放思想、凝聚各方面正能量，推動(dòng)企業(yè)突圍求進(jìn)，為礦井贏得“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”提供強(qiáng)有力的保障，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力，承壓奮進(jìn)，自覺(jué)地服從和服務(wù)于全隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。并以各種學(xué)習(xí)教育、活動(dòng)為動(dòng)力，不斷創(chuàng)新思路，克難奮進(jìn)，發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)將2017年一季度具體工作總結(jié)如下：
一、深化黨支部的自身建設(shè)
以“基層黨支部建設(shè)年”活動(dòng)為載體，深入開展“增強(qiáng)組織意識(shí)、增強(qiáng)黨員意識(shí)”大討論，重溫黨章，以“三嚴(yán)三實(shí)”為基準(zhǔn)，全體黨員人人發(fā)言，查學(xué)習(xí)、擺思想，找差距、找不足，查作風(fēng)、擺形象，力查力改，不斷提升黨支部和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；大力開展基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一名黨員圍繞安全生產(chǎn)、崗位創(chuàng)效、服務(wù)職工、文明創(chuàng)建等確立登高項(xiàng)目，按月向黨支部遞交“登高計(jì)劃”，勇于亮身份、亮作為、亮形象，不斷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)登新高，提升服務(wù)中心能力。
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二、扎實(shí)開展“增強(qiáng)四種意識(shí) 推動(dòng)轉(zhuǎn)型突破打贏2017生存保衛(wèi)戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)
支部以“轉(zhuǎn)型突破”為主題，圍繞觀念轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、動(dòng)力轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型五個(gè)轉(zhuǎn)型、學(xué)文件制度規(guī)定；講形勢(shì)政策、講目標(biāo)任務(wù)、講安全生產(chǎn)；促改革創(chuàng)新、促提質(zhì)提效、促安全穩(wěn)定”主要內(nèi)容，主要圍繞“學(xué)、講、論、賽”四個(gè)字展開，配套開展專題大討論和“四爭(zhēng)一?！眲趧?dòng)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到“學(xué)”以筑基、“講”以知情、“論”以明理、“賽”以創(chuàng)效，使全礦干部職工樹立起“四種意識(shí)”，主動(dòng)為企業(yè)擔(dān)責(zé)分憂、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全面營(yíng)造度危求進(jìn)、克難攻堅(jiān)、逆勢(shì)發(fā)展的攻堅(jiān)合力。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工思想觀念實(shí)現(xiàn)六大變化，收入分配由“企業(yè)發(fā)工資”向“個(gè)人掙工資”轉(zhuǎn)變；勞動(dòng)力配置由“人多好干活、增人就增資”向“人少收入高、增人不增資”轉(zhuǎn)變；工作質(zhì)量和效率由“領(lǐng)導(dǎo)要我干、催著干”向“我要干、搶著干”轉(zhuǎn)變；降本降耗由“指標(biāo)要求”向“自我主動(dòng)控制”轉(zhuǎn)變；學(xué)技能由“領(lǐng)導(dǎo)抓、安排學(xué)”向“我要學(xué)、自覺(jué)學(xué)”轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)成果由“靠提產(chǎn)、靠提價(jià)”向“靠管理、靠創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心。
三、深入開展文明月活動(dòng)、推動(dòng)黨建穩(wěn)步發(fā)展
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務(wù)知識(shí)，訓(xùn)練操作技能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和文明能力培養(yǎng)，掀起廣泛學(xué)習(xí)礦規(guī)礦紀(jì)和訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能的熱潮，促進(jìn)文明月活動(dòng)的有效開展。與此同時(shí)，為迎合“學(xué)雷鋒、做好事”活動(dòng)。黨支部3月2日，組織支部黨員在區(qū)隊(duì)為職工解答疑惑，為開展文明月活動(dòng)拉開帷幕，形成學(xué)雷鋒活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化，讓雷鋒精神貫穿于日常工作、生活中，使雷鋒精神時(shí)時(shí)閃光、代代傳承下去，組織宣傳活動(dòng)。組織職工觀看有關(guān)文明方面紀(jì)錄片，使用電視、大屏幕等滾動(dòng)播出文明行為。同時(shí)加大力度嚴(yán)懲不文明行為。通過(guò)開展宣傳文明、學(xué)習(xí)文明活動(dòng)，從整體上提高了我隊(duì)干部職工文明素質(zhì)和道德修養(yǎng)，在區(qū)隊(duì)處處體現(xiàn)著一種人性之美、品位之美與和諧之美，為構(gòu)筑和諧礦區(qū)提供良好的基礎(chǔ)。
四、素質(zhì)提升工程穩(wěn)步提升
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全生產(chǎn)、科技革新、創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展先進(jìn)典型，讓職工學(xué)有楷模、趕有目標(biāo)，不斷強(qiáng)化示范效應(yīng)。
五、班組營(yíng)銷競(jìng)賽提干勁
為進(jìn)一步激發(fā)班組工作動(dòng)力，支部依托礦市場(chǎng)化運(yùn)作方案，制定出xx-xx市場(chǎng)化運(yùn)行細(xì)則、物資管理方案、市場(chǎng)化規(guī)章制度、市場(chǎng)化運(yùn)作制度，并詳細(xì)制定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，支部將市場(chǎng)化營(yíng)銷模式運(yùn)用在班組管理中，一季度中，在6個(gè)生產(chǎn)班中開展了內(nèi)部營(yíng)銷競(jìng)賽。每月初，支部將礦下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)、材料消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均分配到6個(gè)班組中，由各班組按照內(nèi)部市場(chǎng)化交易原則自主“經(jīng)營(yíng)”。每天區(qū)隊(duì)對(duì)各班組當(dāng)天“經(jīng)營(yíng)”情況統(tǒng)計(jì)，月底統(tǒng)一進(jìn)行考核。評(píng)為最“盈利”班組長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
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一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十
2017年第一季度，行政管理部在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，按照年初確定的工作計(jì)劃，認(rèn)真做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了后勤保障，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本工作
（一）餐廳管理
元月以來(lái)，通過(guò)執(zhí)行相應(yīng)的管理制度和考核細(xì)則，用制度來(lái)管理和約束餐飲部， 2月份召開了一次伙管會(huì)、行政部和物業(yè)公司參加的三方見面會(huì)，廣泛聽取員工的意見，制定了滾動(dòng)食譜，增加了花色品種，提高了食品的質(zhì)量。使飯菜質(zhì)量達(dá)到80%員工的滿意。
小餐廳在提高色、香、味的基礎(chǔ)上，從營(yíng)養(yǎng)學(xué)角度對(duì)主副食進(jìn)行了合理配餐，粗糧精做，少油、少鹽多醋，在吃好的基礎(chǔ)上，保障員工身體健康。
（二）倒班宿舍樓、外圍環(huán)境以及鍋爐房管理
通過(guò)制度考核，加強(qiáng)管理，基本達(dá)到主干道路二邊、倒班宿舍前后無(wú)彩色垃圾，主要場(chǎng)所無(wú)煙頭。
（三）定期對(duì)水、電、暖進(jìn)行了巡查和維護(hù)，基本保證
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了員工用水、用電、供暖不間斷。
（四）建立健全管理制度和工作流程，基本形成物業(yè)考核體系，改變專人跟班，督促無(wú)力的情況。已制定和完善了餐廳管理制度、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、宿舍衛(wèi)生評(píng)比辦法、物業(yè)考核細(xì)則。
（五）加強(qiáng)了后勤物業(yè)費(fèi)用核算，完善了結(jié)算流程 針對(duì)惠森物業(yè)公司的服務(wù)項(xiàng)目，制定了后勤物業(yè)精細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理考核細(xì)則進(jìn)行物業(yè)托管費(fèi)的結(jié)算工作。
（五）完成了后勤物業(yè)的定編定員工作。嚴(yán)格按照崗位定員支付托管費(fèi)，嚴(yán)格控制、核查崗位在崗人數(shù)，超員不支付托管費(fèi)，有效的降低了物業(yè)費(fèi)用。后勤物業(yè)在增加二個(gè)崗位的情況下，定員人數(shù)119人，較上年度末的125人，減少6人，全年減少物業(yè)服務(wù)費(fèi)34.1280萬(wàn)元。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，招待費(fèi)、煤氣費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，實(shí)行經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，部門負(fù)責(zé)人審核制度，杜絕白條入賬，做到了每一筆費(fèi)用賬明，手續(xù)完備。
二、工作亮點(diǎn)
（一）為了規(guī)范管理職工住宿，3月份行政管理部組織物業(yè)管理人員對(duì)倒班宿舍樓房間內(nèi)衛(wèi)生、安全用電、用水情況進(jìn)行了全面檢查，并將420份“住宿須知”單，張貼在房間門后，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
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（二）為了解決了崗位人員班中吃飯問(wèn)題，從3月20日開始，向蘭炭廠、機(jī)電部、質(zhì)檢計(jì)量部等部門的崗位人員、值班人員送餐到崗位。
（三）餐廳增加了小吃品種，包括涼皮、洋芋叉叉、菜夾饃等，面食種類增加了臊子種類，餐廳就餐人員也明顯增加。
經(jīng)過(guò)為期1個(gè)月的整頓，餐廳飯菜質(zhì)量有了大幅度提高，副食重量保持在275克以上，刷卡出錯(cuò)率也明顯降低了，餐廳每天的營(yíng)業(yè)額從3200多元上漲到了5000多元?，F(xiàn)在在外邊臨建餐廳吃飯的人明顯減少，在餐廳吃飯的職工明顯增多。
（四）加強(qiáng)了花卉管理，美化了辦公和生活環(huán)境。 針對(duì)花卉管理的空白，建立了花卉管理制度，基本形成定點(diǎn)放置和輪換制度。首先對(duì)公司現(xiàn)有花卉進(jìn)行了清查，包括地點(diǎn)、數(shù)量、生長(zhǎng)情況，按照花卉生長(zhǎng)習(xí)性，采取不同的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對(duì)不成形、感觀不好和受傷有病的，統(tǒng)一收集起來(lái)，進(jìn)行了修剪、施肥等特殊養(yǎng)護(hù)，效果良好。
（五）修改完善了物業(yè)考核制度及考核細(xì)則、餐廳管理制度、宿舍樓管理制度、宿舍衛(wèi)生評(píng)比辦法、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、廠區(qū)車輛管理制度等。
第二部分 第二季度工作計(jì)劃
2017年行政管理部的工作由專人跟班、督促，轉(zhuǎn)換為考核，以考核制度為依據(jù)，每周不少以2次定期全面考核，同時(shí)加強(qiáng)不定期檢查，提升部門管理能力，提高管理水平。
一、根據(jù)公司總體用工計(jì)劃和2017年度招聘計(jì)劃，2017年6月公司員工人數(shù)達(dá)到1329人，因此需對(duì)倒班宿舍進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)整。
啟用3、4、5號(hào)倒班宿舍，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一次到位?？傮w設(shè)想是設(shè)立探親房，雙職工房間，男女住宿分離，按部門、單位集中住宿，公司員工實(shí)行二人間，勞務(wù)工實(shí)行四人間。
詳細(xì)安排計(jì)劃由王群艷負(fù)責(zé)，蘇瑞雄根據(jù)公司整體勞動(dòng)用工計(jì)劃及現(xiàn)有人員情況，完成詳細(xì)計(jì)劃，征求意見，4月中旬上會(huì)討論，5月20日前完成全部調(diào)整。
二、根據(jù)2017年招聘計(jì)劃，提前半月做好新進(jìn)員工住宿、生活用品的.準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成新進(jìn)員工進(jìn)廠的后勤保障工作。此項(xiàng)工作由蘇瑞雄負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、做好新餐廳投運(yùn)的準(zhǔn)備工作。由王群艷具體負(fù)責(zé)
1）由張琪負(fù)責(zé)抓好物業(yè)人員培訓(xùn)工作，從責(zé)任心，技能、工作標(biāo)準(zhǔn)到禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，以全新的面貌投入到新餐廳的工作中。完成培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃。
《一季度匯報(bào)二季度計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十一
下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨(dú)特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)王永革同志任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長(zhǎng)，成員由組織、紀(jì)檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會(huì)治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制。
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開成員會(huì)議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)例會(huì)，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會(huì)、領(lǐng)會(huì)，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長(zhǎng)到村主任，逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項(xiàng)工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強(qiáng)化輿論宣傳。
“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持這個(gè)方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過(guò)廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識(shí)。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，組織全體機(jī)關(guān)干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)。
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實(shí)施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。截至目前，全鎮(zhèn)無(wú)一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達(dá)到98％以上。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十二
1、制定技改臨時(shí)電源實(shí)施方案、制定二級(jí)站技改工作小組及職責(zé)、制定技改培訓(xùn)工作計(jì)劃。
2、按公司第一批招投標(biāo)計(jì)劃，編寫并上報(bào)技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標(biāo)計(jì)劃，編寫并上報(bào)技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實(shí)2017年度未定標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標(biāo)工作、技改升壓站土建招標(biāo)工作?，F(xiàn)已落實(shí)，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級(jí)站擺度和振動(dòng)檢測(cè)裝置安裝工作。
6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。
7、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。
8、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。
9、按照大修計(jì)劃采購(gòu)中壓氣機(jī)、并制定安裝方案。
（二）培訓(xùn)工作
本季度開展資產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)一次。由***負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)對(duì)象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%。
（三）下季度工作計(jì)劃
1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。
2、完成中壓氣機(jī)安裝和培訓(xùn)工作。
3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。
4、完成一級(jí)站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。
5、編寫上報(bào)二級(jí)站技改火災(zāi)報(bào)警裝置和工業(yè)電視的招標(biāo)文件。
6、完成二級(jí)站設(shè)備安裝階段的各項(xiàng)工作。
7、開展二級(jí)站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）。
（四）存在問(wèn)題及措施
1、二級(jí)站技改部分設(shè)備還未定標(biāo)，影響施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)與公司物資部協(xié)調(diào)、落實(shí)。
2、二級(jí)站技改前期準(zhǔn)備工作不充分，補(bǔ)充二級(jí)站技改前期準(zhǔn)備工作中的不足點(diǎn)遺漏點(diǎn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，不能解決的上報(bào)公司歸口部門設(shè)法解決。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)工作。
進(jìn)入一季度以來(lái)，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹集團(tuán)公司、礦相關(guān)文件精神，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項(xiàng)任務(wù)。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件。現(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對(duì)現(xiàn)實(shí)條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會(huì)，充分聽取干群意見，肯定成績(jī)，查找不足后，決定要從以下幾個(gè)方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決打好3234工作面的攻堅(jiān)戰(zhàn)
兌現(xiàn)會(huì)，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進(jìn)辦法，協(xié)調(diào)進(jìn)尺隊(duì)和機(jī)電隊(duì)的工作安排，傳達(dá)礦相關(guān)精神；每旬各隊(duì)在安全，質(zhì)量，進(jìn)尺上，評(píng)出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務(wù)。
二、安全、質(zhì)量方面
一季度以來(lái)我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進(jìn)度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進(jìn)步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)。同時(shí)健全完善各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，追究責(zé)任到人，加大反“三違”力度，及時(shí)清除各種安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進(jìn)入一季度以來(lái)材料回收工作做的不好導(dǎo)致材料費(fèi)浪費(fèi)，材料費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問(wèn)題。為減少材料的浪費(fèi)我區(qū)加強(qiáng)對(duì)各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費(fèi)，杜絕丟失，加強(qiáng)物資的回收再利用。制定詳細(xì)的回收計(jì)劃，區(qū)隊(duì)建立材料的回收管理臺(tái)帳，實(shí)行每日一對(duì)帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎(jiǎng)，嚴(yán)格材料管理。
二季度工作目標(biāo)
（1） 狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力按時(shí)、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無(wú)重大責(zé)任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質(zhì)量，環(huán)境治理達(dá)到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進(jìn)一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強(qiáng)職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對(duì)職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補(bǔ)充和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會(huì)、周二安全辦公會(huì)開的有聲有色，收到實(shí)效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)制度，突出責(zé)任教育、素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)化安全責(zé)任，管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實(shí)搞好班子建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度二季度，區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實(shí)管理好工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)工作，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十三
1、 沒(méi)有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無(wú)懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來(lái)講，沒(méi)有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動(dòng)葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說(shuō)明了員工的安全思想意識(shí)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更說(shuō)明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計(jì)劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備入手重新對(duì)安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會(huì)、晚會(huì)時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，對(duì)當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會(huì)上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
2017年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程控制的不足；工號(hào)紙也多次貼錯(cuò)，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬kb88分開使用。
6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過(guò)程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對(duì)待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十四
1、 沒(méi)有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無(wú)懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來(lái)講，沒(méi)有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動(dòng)葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說(shuō)明了員工的安全思想意識(shí)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更說(shuō)明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計(jì)劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備入手重新對(duì)安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會(huì)、晚會(huì)時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，對(duì)當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會(huì)上發(fā)生的.各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標(biāo)
1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無(wú)重傷無(wú)死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排
在2017年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
下面，對(duì)我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。
3、 保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問(wèn)題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步完善了安全管理防線， 確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十五
1、辦理、制作證件。到市局審批、蓋章和制作（剪照片、貼照片、打印證件、打印卡片、過(guò)塑等）102 期的7237套證件。
2、安排、協(xié)調(diào)36個(gè)班次的培訓(xùn)教室，30余班次教師授課，共計(jì)1160課時(shí)。
3、錄入學(xué)員436個(gè)郵寄證件信息，并辦理郵寄。 4、對(duì)70余期培訓(xùn)班的學(xué)員資料審查出50余次錯(cuò)誤，并督促改正。
5、新錄入無(wú)損檢測(cè)試卷（15套）、電梯自檢試卷（2套）；
6、一季度發(fā)放4217 個(gè)證件。發(fā)放了91個(gè)培訓(xùn)班的8664套培訓(xùn)資料
7、完全恢復(fù)了市局舊大樓（培訓(xùn)基地）二樓會(huì)議室音響的使用的擴(kuò)音功能，為培訓(xùn)部門辦班創(chuàng)造了條件。
8、及時(shí)印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等3萬(wàn)9千多頁(yè)，滿足培訓(xùn)需要。
（二）、教學(xué)工作
1、編寫氣瓶充裝管理人員考核大綱。
2、編寫節(jié)能培訓(xùn)教材、大綱、考題。
3、到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試檢查場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車、焊工考試4次。
4、收集整理一部10期培訓(xùn)班學(xué)員反饋的150條左右不同的意見。
5、錄入、整理特種設(shè)備檢驗(yàn)人員題庫(kù)，并組題。
6、基本編制完成電梯復(fù)審課件。（需要進(jìn)一步完善、修改、斟酌、審查）。
7、聯(lián)系電梯教材編寫教師，與其研究編寫電梯教材事宜，根據(jù)大綱初步確定編寫電梯安裝維修、安全管理、電梯操作三種教材并將編寫方案上報(bào)待批。
8、籌劃和初步擬定電梯電梯復(fù)訓(xùn)課件方案
（三）、基建工作
1、赴武漢、杭州考察特種設(shè)備實(shí)作培訓(xùn)考試場(chǎng)地和設(shè)備，為制定重慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地建設(shè)方案學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、收集資料。
2、接待上海特種設(shè)備培訓(xùn)專家組，研究重慶培訓(xùn)中心的'建設(shè)方案，提出建設(shè)意見，收集考試中心建議資料。借鑒其中心考試基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，初步擬出培訓(xùn)中心培訓(xùn)考試基地需求方案。
3、先后通過(guò)電話、郵件等方式與電梯、起重、鍋爐等設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位
4、擬出并多次反復(fù)修改重慶培訓(xùn)考核基地的建設(shè)方案。涉及目標(biāo)定位、功能定位、總體布局、資金籌集、培訓(xùn)規(guī)模、項(xiàng)目技術(shù)、專業(yè)人才、教師隊(duì)伍、管理體系、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、可能的風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目的研究。
5、聘請(qǐng)壓力容器專家陳雪元工程師擔(dān)任基地建設(shè)壓力容器項(xiàng)
7、先后通過(guò)電話、電子郵件、召開會(huì)議等方式與武漢東菱電梯公司、伊士頓電梯公司，上海華東理工大學(xué)、大連鍋檢所、中南模型廠，重慶三家起重機(jī)廠等單位研究、探討基地用于特種設(shè)備實(shí)作培訓(xùn)考試的電梯、鍋爐、起重等的類型、型號(hào)、功能、安裝等技術(shù)問(wèn)題。獲得了大量的基本信息，對(duì)擬定設(shè)備方案設(shè)備起了重要作用。
8、先后到重慶技術(shù)學(xué)院、食品檢驗(yàn)所等考察水處理、微生物實(shí)驗(yàn)室。并與有關(guān)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司研究實(shí)驗(yàn)室的功能、設(shè)備及布置，結(jié)合中心的情況提出了對(duì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)的初步設(shè)想。
9、先后組織專家召開了電梯、壓力容器等4次專家審定會(huì)，專家們對(duì)中心建設(shè)一流的特種設(shè)備培訓(xùn)基地提出了重要的修改建議和新的理念，對(duì)我們修改方案起了重要作用。
10、目前已初步擬出，電梯、起重、鍋爐、壓力容器、計(jì)算機(jī)機(jī)考、水處理實(shí)驗(yàn)、微生物實(shí)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)辦公等方案，待進(jìn)一步審查和修改。
11、基本完成了壓力容器的初步方案設(shè)計(jì)圖。
（四）、其他工作
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)一篇，讀書筆記5萬(wàn)字。
2、協(xié)助二、三部外出舉辦培訓(xùn)班；接送人員，運(yùn)送資料等。 3、制定了教務(wù)部六個(gè)管理制度和崗位職責(zé)。
二季度工作打算
1、繼續(xù)認(rèn)真辦-理-證-件手續(xù)、制作證件工作。
2、認(rèn)真合理安排安排、協(xié)調(diào)培訓(xùn)班教室，合理調(diào)度教師授課，完成計(jì)劃的授課課時(shí)。
3、認(rèn)真準(zhǔn)確錄入二季度各期培訓(xùn)班學(xué)員郵寄證件信息，并辦理郵寄。
4、繼續(xù)對(duì)各期培訓(xùn)班小節(jié)等資料認(rèn)真查找錯(cuò)誤，并督促改正。
5、計(jì)劃錄入氣瓶、廠車、壓力容器管道檢驗(yàn)人員700余道試題
6、認(rèn)真發(fā)放二季度各期培訓(xùn)班教材等學(xué)員資料，管理號(hào)庫(kù)房每一本書和物件。
并布置座椅、講臺(tái)、黑板、飲水機(jī)等組成八間教室和一個(gè)大會(huì)議室，滿足檢驗(yàn)人員培訓(xùn)的需要。
8、及時(shí)印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等，滿足二季度各培訓(xùn)班需要。
（二）、教學(xué)工作
1、計(jì)劃編輯起重機(jī)械事故案例一套。
2、計(jì)劃編輯電梯事故案列一套。
3、爭(zhēng)取電梯教材編寫工作進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、根據(jù)電梯復(fù)審課件方案計(jì)劃編寫電梯復(fù)審課件初稿。
（三）、基建工作
1、繼續(xù)完善中心培訓(xùn)考試基地實(shí)作設(shè)備和實(shí)作教室布置方案。
2、繼續(xù)研究中心培訓(xùn)基地教室、辦公室、各功能房間等更合理的布置。
3、繼續(xù)完成壓力容器的初步設(shè)計(jì)圖紙。為下一步專家再次審核做準(zhǔn)備。
4、督促完成壓力容器3d圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
2017年4月30日
人力資源方面：
1、季度人員的招聘計(jì)劃的落實(shí)情況（可以做個(gè)簡(jiǎn)單的那個(gè)指標(biāo)圖）
2、勞動(dòng)合同的簽訂，
3、考勤管理制度的執(zhí)行情況
4、季度考核工作的檢查與落實(shí)情況
5、薪酬福利執(zhí)行情況（保險(xiǎn)辦理情況、勞保用品的定制）
行政工作
1、辦公用品的購(gòu)置與盤點(diǎn)
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審
3、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)情況
4、車輛使用制度的統(tǒng)計(jì)工作及年審工作的完成。
以上是第一季度工作具體內(nèi)容。在接下來(lái)的第二季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以解決，力爭(zhēng)為大家營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十六
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團(tuán)公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號(hào)文為工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會(huì)議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來(lái)抓，實(shí)行安全“一把手”工程和安全管理“一號(hào)工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過(guò)扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級(jí)以上非人身傷亡事故，一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強(qiáng)力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價(jià)值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實(shí)安全“一號(hào)工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團(tuán)保持高度一致，把安全作為天字號(hào)工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢(shì)。
3、扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團(tuán)探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對(duì)本部門、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項(xiàng)考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對(duì)基層區(qū)隊(duì)加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時(shí)強(qiáng)化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個(gè)別區(qū)隊(duì)和個(gè)人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過(guò)“雙基”建設(shè)，礦井實(shí)現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場(chǎng)隱患、行為“三違”明顯減少，安全無(wú)事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
結(jié)合上級(jí)公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強(qiáng)礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會(huì)，每天召開早調(diào)度會(huì)和晚調(diào)度會(huì)，對(duì)全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)下月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)考核、以區(qū)隊(duì)“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理和個(gè)人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實(shí)現(xiàn)班組自理，并開展星級(jí)員工爭(zhēng)創(chuàng)等活動(dòng)，提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對(duì)礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對(duì)每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時(shí)根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十七
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團(tuán)公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號(hào)文為工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會(huì)議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來(lái)抓，實(shí)行安全“一把手”工程和安全管理“一號(hào)工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過(guò)扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級(jí)以上非人身傷亡事故，一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強(qiáng)力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價(jià)值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實(shí)安全“一號(hào)工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團(tuán)保持高度一致，把安全作為天字號(hào)工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢(shì)。
3、扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團(tuán)探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對(duì)本部門、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項(xiàng)考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對(duì)基層區(qū)隊(duì)加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時(shí)強(qiáng)化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個(gè)別區(qū)隊(duì)和個(gè)人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過(guò)“雙基”建設(shè)，礦井實(shí)現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場(chǎng)隱患、行為“三違”明顯減少，安全無(wú)事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
結(jié)合上級(jí)公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強(qiáng)礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會(huì)，每天召開早調(diào)度會(huì)和晚調(diào)度會(huì)，對(duì)全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)下月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)考核、以區(qū)隊(duì)“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理和個(gè)人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實(shí)現(xiàn)班組自理，并開展星級(jí)員工爭(zhēng)創(chuàng)等活動(dòng)，提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對(duì)礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對(duì)每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時(shí)根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《一季度總結(jié)和二季度規(guī)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十八
2017年一季度，aaaa管理處堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開展物業(yè)管理工作?，F(xiàn)將一季度重點(diǎn)工作匯報(bào)如下。
一、一季度工作完成情況
（一）服務(wù)工作 穩(wěn)定有序
1. 常規(guī)工作 有條不紊。一季度aaaa管理處共計(jì)完成接待任務(wù)29批次、486人次、內(nèi)部會(huì)議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計(jì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)處理危險(xiǎn)源點(diǎn)并整改12項(xiàng),處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。
一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級(jí)公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作，工程部工作的技術(shù)實(shí)力，已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可；配合公司安質(zhì)部完成對(duì)煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢查及整改工作；同時(shí)，因有計(jì)劃開展“光盤”行動(dòng)、清洗籃球場(chǎng)圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的肯定和表?yè)P(yáng)。
1
生，維護(hù)了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，召開職工動(dòng)員大會(huì)，收心提神，部署2017年重點(diǎn)工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作、同時(shí)，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定。
3.安全生產(chǎn) 常抓不懈。針對(duì)2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣，管理處對(duì)園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù)，特別加強(qiáng)了對(duì)特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。
針對(duì)3月昆明出現(xiàn)的暴-力事件，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無(wú)證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時(shí)增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無(wú)證入場(chǎng)人員91人次、無(wú)證入場(chǎng)車輛279輛，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全。
（二）管理工作 細(xì)致嚴(yán)格
1. 考勤管理 嚴(yán)懲不貸。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，而且對(duì)違反《員工手冊(cè)》的員工，嚴(yán)懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在3月制作“aaaa管理處‘應(yīng)知應(yīng)會(huì)’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊(cè)》測(cè)試不及格而受到考核的員工共計(jì)5人、因違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計(jì)7人。
2
賬中，新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對(duì)電梯、消防系統(tǒng)的`設(shè)備登記工作，預(yù)計(jì)2017年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作。
3. 餐飲服務(wù) 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計(jì)的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴；同時(shí)，利用班前會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風(fēng)紀(jì)，一目了然；安排工作，一步到位；組織學(xué)習(xí)，一如既往 ”的管理目標(biāo)。
4. 會(huì)務(wù)接待 一專多能。為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo)，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺(tái)接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學(xué)習(xí)，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃。
5. 護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度，護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了員工軍事技能的訓(xùn)練，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提升員工競(jìng)技水平，將理論知識(shí)、操作訓(xùn)練、實(shí)際應(yīng)用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，管理處根據(jù)實(shí)際工作情況更換到期滅火器并更新每臺(tái)滅火器的臺(tái)帳，確保了消防設(shè)備臺(tái)帳，更換有記錄，檢查有計(jì)劃。
二、目前存在的問(wèn)題和困難以及整改措施
問(wèn)題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時(shí)收取
aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計(jì)？元，因支付方途
徑的限制，未能及時(shí)收取。
解決方案：針對(duì)業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問(wèn)題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費(fèi)用將通過(guò)“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納。
此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用，預(yù)計(jì)僅此兩項(xiàng)，2017年可為公司節(jié)約費(fèi)用？元。
問(wèn)題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱 全面對(duì)標(biāo)需時(shí)間
《一季度總結(jié)和二季度計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
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