在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話（熱門23篇）

有時(shí)候，我們需要放慢腳步，停下來思考一下自己的人生方向。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性和中立性，不帶有個(gè)人偏向。這里是一些經(jīng)典總結(jié)案例，讓我們一起來學(xué)習(xí)借鑒。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇一

尊敬的周總，各位同事:大家上午好!

年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會(huì)提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見：

一，關(guān)于公司20**年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評(píng)價(jià)。

1，認(rèn)識(shí)上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長(zhǎng)說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會(huì)議上，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會(huì)必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)圍繞吳董事長(zhǎng)的講話，結(jié)團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會(huì)議召開后，隨即出臺(tái)了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了20**年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，共分六大方面20大要點(diǎn)。工作要點(diǎn)不僅是對(duì)合規(guī)規(guī)劃的積極主動(dòng)響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實(shí)際，提出了全集團(tuán)20**年內(nèi)控合規(guī)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的出臺(tái)就是以此為藍(lán)本。

4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)每個(gè)季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會(huì)，上報(bào)內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，合規(guī)信息都能及時(shí)發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識(shí)和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對(duì)我們分公司部門總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要到會(huì)講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個(gè)階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個(gè)很好的氛圍。

二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個(gè)歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會(huì)有所照顧。還有一種認(rèn)識(shí)是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

2，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機(jī)構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。

3，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

4，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

三，關(guān)于本次會(huì)議討論發(fā)言的體會(huì)。

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績(jī)的希望。有兩點(diǎn)感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團(tuán)兄弟子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險(xiǎn)。大家對(duì)此很有認(rèn)識(shí)，對(duì)我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認(rèn)真面對(duì)的地步。

2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因?yàn)闃I(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險(xiǎn)積聚的最前沿。大家從一線來，從實(shí)踐中來，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)是深刻的，大家對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對(duì)我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵(lì)。這對(duì)于我們是很好的教育。

四，關(guān)于下一步工作的思考。

結(jié)合大家的討論，正值周總在場(chǎng)，想對(duì)明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因?yàn)闆]有匯報(bào)，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準(zhǔn)。

1，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個(gè)問題。這是組織保障!

2，對(duì)教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識(shí)培訓(xùn)相對(duì)弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認(rèn)識(shí)問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機(jī)構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認(rèn)識(shí)問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項(xiàng)工作落實(shí)好!

3，對(duì)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)支持。技術(shù)越先進(jìn)，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進(jìn)，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上取得的成績(jī)和成效就越巨大?？偨?jīng)理室對(duì)加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認(rèn)真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對(duì)公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點(diǎn)，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢(shì)新要求的要改正。對(duì)內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎(jiǎng)制度就要改革，可以采用低工資高提獎(jiǎng)的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時(shí)可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。考核制度方面要實(shí)行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實(shí)踐。

5，對(duì)問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對(duì)還沒有浮出水面的要進(jìn)行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會(huì)區(qū)別對(duì)待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會(huì)有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動(dòng)，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航!

謝謝大家!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇二

安全是什么?安全意味著生命，擁有安全不等于擁有了一切，但沒有安全就一定沒有一切。下面是本站小編給大家整理的在公司安全工作會(huì)議上的講話，僅供參考。

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產(chǎn)。

工作總結(jié)。

20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

20xx年，公司以強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理。

規(guī)章制度。

組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零輕傷事故1人次千人負(fù)傷率0.17‰(低于xxxxx公司下達(dá)的1‰控制指標(biāo))未發(fā)生新增職業(yè)病病例未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故各級(jí)各類人員安全教育率和持證上崗率均達(dá)到100﹪全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標(biāo)。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

為了認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的具體要求，公司組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了逐級(jí)修訂和下發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)直線責(zé)任。認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。按照xxxxx公司的要求，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

責(zé)任書。

將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解細(xì)化、明確到每個(gè)班組、每名職工落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”真正意義的實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實(shí)。

二、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)。

按照國(guó)家安監(jiān)總局和公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國(guó)家局評(píng)審的總體目標(biāo)不放松，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)缺失的制度及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，重新下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度32項(xiàng)。認(rèn)真對(duì)照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全兩個(gè)相對(duì)薄弱的考核類目，制定專項(xiàng)整改計(jì)劃，定時(shí)間、定人員、定措施逐項(xiàng)進(jìn)行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補(bǔ)充警示標(biāo)識(shí)牌、管道規(guī)范涂色等，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內(nèi)組織開展了3次內(nèi)部評(píng)審，對(duì)查出問題的整改情況進(jìn)行了跟蹤和驗(yàn)證。11月8日-9日，公司評(píng)審組對(duì)我公司進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給出了87.2的高分，對(duì)我公司的安標(biāo)創(chuàng)建工作給予高度評(píng)價(jià)，xxxx公司同意推薦我公司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報(bào)工作已完成，準(zhǔn)備迎接國(guó)家安監(jiān)局進(jìn)行正式驗(yàn)收。

三、職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

根據(jù)體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對(duì)各單位對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了補(bǔ)充識(shí)別及評(píng)價(jià)，更新了公司級(jí)重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險(xiǎn)清單。為了檢驗(yàn)體系運(yùn)行的有效性，公司于20xx年9月組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報(bào)告6份，觀察項(xiàng)88項(xiàng)，均已整改完畢;通過組織管理評(píng)審，對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對(duì)策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。

四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動(dòng)。

1.按照年初中國(guó)xxxxx公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動(dòng)的要求，公司制定了具體的。

活動(dòng)方案。

成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各二級(jí)單位結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體的活動(dòng)實(shí)施方案通過宣傳、發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、加大處罰力度等手段現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象明顯減少。

2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)多、日常檢查不規(guī)范、針對(duì)性不強(qiáng)等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊(cè)安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險(xiǎn)源、危化品等專項(xiàng)安全檢查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進(jìn)行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。全年共排查事故隱患2862項(xiàng)，整改率99.8%。

3.配合xx市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)全公司11個(gè)相關(guān)單位各類起重機(jī)械159臺(tái)、叉車46臺(tái)進(jìn)行了年度檢測(cè)檢驗(yàn)，共查出隱患225項(xiàng)，均已整改完畢。配合xx市氣象局對(duì)公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，共查出問題點(diǎn)60個(gè)，均已整改完畢。

五、切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認(rèn)真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險(xiǎn)性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點(diǎn)工序班組長(zhǎng)和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用安全?？橇双@獎(jiǎng)班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)材料，廣泛宣傳班組在危險(xiǎn)源辨識(shí)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展反違章活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺(tái)，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。

六、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理。

為職工配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對(duì)熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護(hù)系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)有害因素提高勞保鞋采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對(duì)公司41個(gè)有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，組織對(duì)1337名有毒有害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)高的崗位作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)防暑用品人丹、清涼油、風(fēng)油精等，合計(jì)81370元，足額發(fā)放防暑降溫費(fèi)共計(jì)506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫工作真正做到實(shí)處，確保了高溫時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)職工的安全。

七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

全年組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計(jì)舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個(gè)，參加培訓(xùn)819人次，累計(jì)對(duì)勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進(jìn)行公司級(jí)教育261人次，確保了各級(jí)各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達(dá)到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？皶r(shí)報(bào)道各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)態(tài)，宣傳安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)生的工傷事故進(jìn)行曝光。收集和整理公司進(jìn)入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進(jìn)行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動(dòng)的教材。

八、安全文化建設(shè)卓有成效。

安全月期間，舉辦了處級(jí)干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班;組織參加了由國(guó)家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險(xiǎn)化學(xué)品安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)，獲得大賽組委會(huì)頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎(jiǎng)稱號(hào)。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)。工會(huì)開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了“第五屆200團(tuán)支部dv設(shè)計(jì)大賽—安全專題”活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)組織在青年安全工作中的作用。各二級(jí)單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動(dòng)。通過組織開展各種形式的安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

九、消防、道路交通安全管理工作。

20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點(diǎn)防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場(chǎng)所等重點(diǎn)部位管理，認(rèn)真落實(shí)消防、交通安全責(zé)任制，堅(jiān)持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動(dòng)，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。

全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動(dòng)540余次，查改各類火險(xiǎn)隱患680余項(xiàng);辦理用火許可證620份，其中對(duì)危險(xiǎn)復(fù)雜場(chǎng)所和重點(diǎn)防火部位的動(dòng)火檢修及施工，進(jìn)行安全有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)210次。

組織對(duì)公司配置的3700余具(臺(tái))消防器材進(jìn)行了強(qiáng)制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時(shí)機(jī)，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實(shí)地培訓(xùn)47場(chǎng)次，參加人數(shù)3000余人。

全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對(duì)工作評(píng)價(jià)好及有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)13000元。

回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：

1.公司上下對(duì)安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。

2.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.采取以點(diǎn)帶面的形式加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)建基層細(xì)胞的自主管理能力。

4.通過組織各類有針對(duì)性的培訓(xùn)和參加注冊(cè)安全工程師的考試，各級(jí)安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。

這些成績(jī)的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個(gè)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、銅板帶廠等4個(gè)消防安全先進(jìn)單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個(gè)“公司級(jí)零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長(zhǎng)坤等18名“消防安全管理先進(jìn)個(gè)人”、李震等73名“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長(zhǎng)”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的落實(shí)流于形式，車間級(jí)安全管理過于粗放，職工安全意識(shí)淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個(gè)別單位對(duì)發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生;四是針對(duì)重大危險(xiǎn)源、?；贰⑹芟蘅臻g、重點(diǎn)防火部位等重點(diǎn)部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強(qiáng)。對(duì)于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。

20xx年安全生產(chǎn)工作安排。

20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)隱患排查治理和重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標(biāo)是：

(一)重傷、工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下;。

(二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;。

(三)重大消防、廠內(nèi)交通事故為零;。

(五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。

為確保實(shí)現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標(biāo)，20xx將從以下幾方面開展工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康安全管理責(zé)任，不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級(jí)管理人員安全工作述職，不斷提升各級(jí)管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。

根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對(duì)于超出紅線的，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處理。

二、扎實(shí)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。

持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)再培訓(xùn)，切實(shí)做好評(píng)審問題的整改和落實(shí)，全面持續(xù)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)體系評(píng)審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司的各項(xiàng)安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對(duì)這些制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和細(xì)化，重點(diǎn)是如何執(zhí)行和落實(shí)，特別是要強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。

三、深化基層班組安全建設(shè)。

通過抓實(shí)“班組崗位達(dá)標(biāo)”，進(jìn)一步促進(jìn)“打非治違”工作。要把責(zé)任心強(qiáng)、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時(shí)充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、安全技術(shù)交底等制度，強(qiáng)調(diào)班前會(huì)上要突出“三交”和“三查”，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識(shí)、安全隱患和注意事項(xiàng)等，危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強(qiáng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責(zé)，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。

四、持續(xù)開展違章行為綜合治理。

20xx年要繼續(xù)按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對(duì)前三年公司反違章工作進(jìn)行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫(kù)，提升崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，落實(shí)合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強(qiáng)對(duì)外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊(duì)伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)保障。

一是要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控;二是要在安全管理隊(duì)伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、?；?、重點(diǎn)防火部位、動(dòng)力管線等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查入手，使用簡(jiǎn)潔實(shí)用的安全檢查表。三是對(duì)列入20xx年公司資本性支出計(jì)劃的安全隱患治理項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)暫時(shí)無法整改的隱患要制定針對(duì)性的保護(hù)措施。

六、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。

(一)加強(qiáng)在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會(huì)外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險(xiǎn)有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。

(二)各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動(dòng)記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和評(píng)比。

(三)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個(gè)月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對(duì)多工種配合作業(yè)、流動(dòng)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的安全教育，提高職工在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。

(四)項(xiàng)目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險(xiǎn)有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。

七、加強(qiáng)各級(jí)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。

一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊(cè)安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵(lì)各級(jí)安全管理人員報(bào)考注冊(cè)安全工程師，力爭(zhēng)專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊(cè)安全工程師的比例達(dá)到50%以上。二是要加大各級(jí)、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)新上崗班組長(zhǎng)的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長(zhǎng)的再培訓(xùn)，確保達(dá)到安全管理和技能要求后方可上崗，對(duì)考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)外包隊(duì)伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊(duì)伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮和管理。

八、強(qiáng)化職業(yè)健康管理。

完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”，完善建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實(shí)現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。采取加強(qiáng)危害源設(shè)施改造等措施，切實(shí)防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。

九、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運(yùn)行。

(一)時(shí)刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，并及時(shí)做好宣傳和貫徹工作。

(二)組織全員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

(三)通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和年度審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)提出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要舉一反三，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)，做好體系換版和年度復(fù)評(píng)工作，嚴(yán)格控制重大不符合項(xiàng)的出現(xiàn)。

十、倡導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管。

(一)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的主體義務(wù)。

(二)各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時(shí)各級(jí)黨組織和公司紀(jì)委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

(三)工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)管理措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，動(dòng)員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(四)團(tuán)委要結(jié)合青年特點(diǎn)，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動(dòng)。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。

十一、消防、道路交通安全工作安排。

1.加強(qiáng)全公司消防保衛(wèi)干部的隊(duì)伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強(qiáng)化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實(shí)網(wǎng)格化管理。

2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重點(diǎn)，規(guī)范重點(diǎn)防火部位、復(fù)雜場(chǎng)所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉(cāng)庫(kù)等)的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。

3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點(diǎn)側(cè)重于消防安全責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)和消防知識(shí)的提高。在對(duì)象上，重點(diǎn)針對(duì)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、重點(diǎn)防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。

4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級(jí)管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。

同志們，20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常艱巨，我們必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會(huì)議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

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在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇三

同志們：

按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署和要求，20**年各級(jí)財(cái)政部門要全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控機(jī)制，有效實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)控措施。為此，廳黨組決定召開全省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)控工作視頻會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、傳導(dǎo)壓力，動(dòng)員部署我省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)控建設(shè)工作。這次視頻會(huì)，我們邀請(qǐng)了財(cái)政部監(jiān)督局李靜波處長(zhǎng)講解財(cái)政部門內(nèi)控制度體系框架及財(cái)政管理內(nèi)控工作要求，希望全省各級(jí)財(cái)政部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，精心組織，周密安排，扎實(shí)做好內(nèi)部控制各項(xiàng)工作。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。

做好財(cái)政內(nèi)部控制工作，對(duì)于充分發(fā)揮財(cái)政在國(guó)家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，從源頭治理腐敗，實(shí)施依法行政、依法理財(cái)，深化財(cái)稅體制改革，推動(dòng)財(cái)政管理方式創(chuàng)新，有效防控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，具有重要意義。

(一)加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制是建設(shè)法治政府、推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化的客觀要求。

黨的十八屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》明確提出“加強(qiáng)對(duì)政府內(nèi)部權(quán)力的制約，對(duì)財(cái)政資金分配使用、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購(gòu)、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”，這是中央從依法治國(guó)的角度，從國(guó)家治理現(xiàn)代化的高度，對(duì)強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)控、強(qiáng)化權(quán)力制約提出的新要求。財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)指出：“在財(cái)政系統(tǒng)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)勢(shì)在必行。這不僅是貫徹黨的十八屆四中全會(huì)決定精神的重大舉措，有利于保障財(cái)稅改革任務(wù)順利完成，也是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的需要”。廳黨組高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，多次進(jìn)行專題部署，在年初全省財(cái)政反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上，專門對(duì)推進(jìn)財(cái)政內(nèi)控建設(shè)提出了明確要求。因此，內(nèi)部控制建設(shè)不是可做可不做的工作，而是必須完成的重要任務(wù)。全省財(cái)政部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，牢牢把握財(cái)政部及廳黨組關(guān)于內(nèi)控建設(shè)總體要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)財(cái)政內(nèi)控建設(shè)。

(二)加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從源頭治理腐敗的重要舉措。

以來，黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對(duì)黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略思想。強(qiáng)調(diào)“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制”。財(cái)政部門作為掌握財(cái)政政策擬定權(quán)和財(cái)政資金分配權(quán)的部門，權(quán)力高度集中、社會(huì)高度關(guān)注，預(yù)防和治理腐敗任務(wù)較重。近年來，各級(jí)財(cái)政部門都出現(xiàn)了一些腐敗案件，其中有一些和內(nèi)部控制不嚴(yán)有密切關(guān)系，教訓(xùn)深刻，必須引以為戒。建立和實(shí)施內(nèi)部控制，正是從源頭上落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，也是建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制、有效避免財(cái)政政策制定和資金分配過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。因此，為增強(qiáng)財(cái)政公信力，切實(shí)預(yù)防腐敗行為發(fā)生，各級(jí)財(cái)政部門要主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)主體責(zé)任的新要求，直面困難、敢于擔(dān)當(dāng)，抓好內(nèi)部控制工作，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，戴上“緊箍咒”，減少自由裁量權(quán)和尋租空間，樹起拒腐防變的高壓線，確保財(cái)政資金和財(cái)政干部的安全。

(三)加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制是深化財(cái)稅體制改革、加強(qiáng)財(cái)政管理的重要保障。

財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，財(cái)稅體制改革在全面深化改革中發(fā)揮著基礎(chǔ)性支撐性作用。中央《深化財(cái)稅體制改革總體方案》明確要求，20**年基本完成重點(diǎn)工作和任務(wù)，年基本建立現(xiàn)代財(cái)政制度。這些改革時(shí)間緊、任務(wù)重，與國(guó)家利益和人民利益緊密相關(guān)，如果不同步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，最大程度防范可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅改革任務(wù)就難以順利完成。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)財(cái)政形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)，今年我省在“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”方面任務(wù)繁重，財(cái)政收支矛盾突出，運(yùn)行困難加大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確研判大勢(shì)，一方面要按照建立現(xiàn)代財(cái)政制度的要求，加大財(cái)稅改革力度，提高財(cái)政收入質(zhì)量，明確支出責(zé)任，健全財(cái)政保障及約束機(jī)制，做到財(cái)政保障合理適度、財(cái)政約束堅(jiān)實(shí)有力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平，確保財(cái)政運(yùn)行安全、規(guī)范、高效。由此，加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制，是破解財(cái)政難題、化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，全省財(cái)政部門必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

二、抓住關(guān)鍵，努力提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對(duì)性。

財(cái)政內(nèi)部控制工作貫穿財(cái)政運(yùn)行全過程，涉及方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，這樣才能有的放矢、取得實(shí)效。

(一)抓住關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手主體責(zé)任。

指出：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)依法治國(guó)方面肩負(fù)著重要責(zé)任，全面依法治國(guó)必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)控建設(shè)沒有“關(guān)鍵少數(shù)”的率先垂范、身體力行是行不通的。目前，省廳已成立內(nèi)控委，由我兼任主任，其他廳領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任，相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人任內(nèi)控委委員。全省各級(jí)財(cái)政部門要成立適合本地區(qū)實(shí)際情況的內(nèi)部控制組織管理機(jī)構(gòu)，明確分工、細(xì)化責(zé)任。市縣財(cái)政部門要牢固樹立內(nèi)部控制理念，一把手要親自部署、親自推動(dòng)、親自督辦，把制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來抓，切實(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)控建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要率先垂范，帶頭遵守各項(xiàng)內(nèi)控制度，加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)全體干部職工將內(nèi)控理念入腦入心，將內(nèi)控意識(shí)貫穿于日常工作中，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責(zé)任、層層抓好落實(shí)，在全省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變。

(二)抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)核心權(quán)力的監(jiān)督制約。

依法治國(guó)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)公共權(quán)力的制約，實(shí)施內(nèi)部控制恰恰是保障權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段。省廳將內(nèi)部控制重點(diǎn)聚焦財(cái)政權(quán)力運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，確定了政策法律、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、債務(wù)管理、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)及公共關(guān)系、信息系統(tǒng)管理、崗位利益沖突等十個(gè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)管控的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有針對(duì)性地制定十個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，今后根據(jù)工作需要還要進(jìn)一步拓展。隨著財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的財(cái)政管理體制逐步理順，市縣財(cái)政部門在資金分配上有了更大的權(quán)力，管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，市縣財(cái)政部門都要把預(yù)算分配、資金管理、行政審批、資產(chǎn)管理等財(cái)政核心業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)不同層級(jí)特點(diǎn)，設(shè)定差異化的權(quán)力清單，制定與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)控措施，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)核心業(yè)務(wù)的管控和核心權(quán)力的制約。

(三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮各項(xiàng)內(nèi)控措施的作用。

全省財(cái)政部門要按照十八屆四中全會(huì)提出的分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗的總體要求，研究制定不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等一系列行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。如針對(duì)各單位高風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)行ab崗制度，加強(qiáng)干部輪崗交流，并通過強(qiáng)制休假對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行隨機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和驗(yàn)證。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生單位和牽頭單位的報(bào)告責(zé)任，建立針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告及時(shí)性和完整性的考核通報(bào)機(jī)制，明確細(xì)化問責(zé)程序和標(biāo)準(zhǔn)。要大力推動(dòng)內(nèi)控信息化建設(shè)，將內(nèi)控制度和控制措施融入到業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增強(qiáng)各主要業(yè)務(wù)流程的自我防控能力;另一方面開發(fā)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋財(cái)政各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理平臺(tái)，利用信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行全流程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警。要在資金分配、審核審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置有針對(duì)性的防控措施，積極研發(fā)和利用信息化管理手段，不僅要做到過程留痕、責(zé)任可追溯，更要逐步減少可能干擾業(yè)務(wù)流程管控的人為因素，最大程度做到核心業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對(duì)內(nèi)公開，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，切實(shí)防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

三、明確要求，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)效性。

財(cái)政內(nèi)部控制是財(cái)政部門為履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而建立的保障系統(tǒng)，是內(nèi)部控制要素與過程的統(tǒng)一。做好財(cái)政內(nèi)部控制工作，要深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。

(一)以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，科學(xué)制定內(nèi)控制度體系。

全省財(cái)政部門要按照黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要20**—2020年)》關(guān)于“強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督”的總要求，科學(xué)制訂符合本單位實(shí)際情況的控制辦法和操作規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。要以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向進(jìn)行構(gòu)建，這是對(duì)內(nèi)部控制理論和實(shí)踐進(jìn)行深入了解和分析基礎(chǔ)上作出的科學(xué)判斷。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)政工作的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，財(cái)政業(yè)務(wù)分工逐步細(xì)化，財(cái)政工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸呈現(xiàn)由個(gè)體化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，個(gè)體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為單位層面整體風(fēng)險(xiǎn)的可能性增強(qiáng)。因此，以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向的財(cái)政內(nèi)部控制體系不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，它將風(fēng)險(xiǎn)管理作為關(guān)注的首要問題，聚焦財(cái)政部門在職能履行中所面臨的各種工作風(fēng)險(xiǎn)，特別是要關(guān)注財(cái)政政策制定、預(yù)算編制與執(zhí)行、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)等財(cái)政核心業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全和實(shí)施內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)財(cái)政部門落實(shí)黨委政府決策部署的執(zhí)行力，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)政干部廉潔和財(cái)政資金安全。

(二)以制度執(zhí)行為抓手，全面提升財(cái)政管理水平。

制度的生命在于執(zhí)行，一分部署還要九分落實(shí)。抓好內(nèi)控制度執(zhí)行，防止內(nèi)控制度空轉(zhuǎn)是擺在財(cái)政部門面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。市縣財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要高度重視起來，堅(jiān)決推動(dòng)制度的有效執(zhí)行。一要狠抓制度落實(shí)，形成順暢有序的內(nèi)控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。對(duì)于暴露出的風(fēng)險(xiǎn)隱患要堅(jiān)決整改、不能拖延。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)事件，必須第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間整改、第一時(shí)間調(diào)查處理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全面提升內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)防范可能出現(xiàn)的更大風(fēng)險(xiǎn);二要著眼于內(nèi)控建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步探索建立有效、管用的內(nèi)控考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)結(jié)果在干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要工作中的應(yīng)用，有效發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的警示作用;三要注重發(fā)揮內(nèi)部控制在優(yōu)化管理、提升財(cái)政管理水平上的作用，形成有效的內(nèi)控工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強(qiáng)管理，使內(nèi)控工作的效益最大化。

(三)以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，堅(jiān)決完成內(nèi)控建設(shè)任務(wù)。

財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制工作的若干意見》(財(cái)監(jiān)〔20**〕86號(hào))明確要求，內(nèi)部控制制度尚未建立或不健全的省級(jí)財(cái)政部門，必須在20**年上半年全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作，市縣財(cái)政部門必須在20**年年底全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作。目前我省內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)落后于兄弟省市，尤其是市縣財(cái)政部門還處于起步階段，我們一定要高度重視并立即行動(dòng)起來，加倍努力、迎頭趕上。省財(cái)政廳在做好自身工作的同時(shí)，要抓好對(duì)市縣財(cái)政部門內(nèi)控制度建設(shè)的指導(dǎo)和督促。與省級(jí)財(cái)政部門相比，市縣財(cái)政部門更加直接面對(duì)基層和群眾、面對(duì)服務(wù)對(duì)象，工作方式有很大的不同，工作量大和人手少的矛盾更為突出，對(duì)內(nèi)控的了解程度也相對(duì)欠缺。省廳要采取組織系統(tǒng)培訓(xùn)、對(duì)口處室有針對(duì)性指導(dǎo)等方式，幫助市縣財(cái)政部門抓好內(nèi)控制度建設(shè)，帶動(dòng)和促進(jìn)全省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部控制工作整體推進(jìn)、同步開展。各設(shè)區(qū)市財(cái)政部門要統(tǒng)籌抓好市、縣財(cái)政部門的內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，推動(dòng)探索創(chuàng)新。各縣(區(qū))財(cái)政部門要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的內(nèi)部控制建設(shè)工作作為內(nèi)部控制的重要組成部分一并實(shí)施。今年年底，財(cái)政部將按《意見》要求對(duì)各省財(cái)政內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)問責(zé)，省廳也將比照財(cái)政部做法，對(duì)廳內(nèi)各牽頭單位、各處室以及市縣財(cái)政部門內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)問責(zé)。

同志們，內(nèi)部控制是從源頭上防范財(cái)政業(yè)務(wù)、管理和廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。各級(jí)財(cái)政部門要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、忠誠(chéng)履職，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感做好內(nèi)部控制工作。特別是要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任追究，找準(zhǔn)定位、整體推進(jìn)、形成合力，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升財(cái)政管理效能，為完成財(cái)稅體制改革任務(wù)、建立現(xiàn)代財(cái)政制度貢獻(xiàn)力量!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇四

同志們：

進(jìn)入下半年以來，全國(guó)省市相繼召開了三次大的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開了安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。我們召開這次會(huì)議的目的就是貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，通報(bào)全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢(shì)，部署我縣安全生產(chǎn)“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)及粉塵作業(yè)大檢查活動(dòng)，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報(bào)了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見，我講三個(gè)方面的問題：

今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從近期外地的幾個(gè)事故來看：7月31日，中國(guó)臺(tái)灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進(jìn)行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。

分析我縣安全生產(chǎn)問題的原因：一是企業(yè)主體責(zé)任沒有真正落實(shí)到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實(shí)不到位。二是從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識(shí)少，自身安全意識(shí)淡薄，安全技能缺乏，自我保護(hù)能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴(yán)。監(jiān)管部門職責(zé)落實(shí)不到位，檢查走形式、不認(rèn)真，部分人員失職瀆職，隱患長(zhǎng)期存在，視而不見。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。

當(dāng)前正值汛期，天氣炎熱，這一時(shí)期歷來是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級(jí)各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，徹底排查治理各類隱患，采取更加有力的措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

從8月份開始到年底，國(guó)家省市相繼部署開展了“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和粉塵作業(yè)安全專項(xiàng)檢查工作，這幾項(xiàng)工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對(duì)今年以來易發(fā)生事故領(lǐng)域開展的專項(xiàng)行動(dòng)。這三項(xiàng)工作也是下半年的工作重點(diǎn)，縣安委會(huì)針對(duì)每項(xiàng)工作都出臺(tái)或即將出臺(tái)相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺(tái))，各單位、各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。

(一)關(guān)于“三項(xiàng)徹查”工作。

這項(xiàng)工作是市安委會(huì)統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強(qiáng)基工程”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進(jìn)行系統(tǒng)性的治理。這項(xiàng)工作由縣安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)。

1、“三項(xiàng)徹查”的范圍。一是?；奉I(lǐng)域，是指全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶;三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。

2、“三項(xiàng)徹查”的內(nèi)容。“三項(xiàng)徹查”指的是對(duì)標(biāo)檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理。對(duì)標(biāo)檢查主要是對(duì)照上級(jí)頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)比對(duì)檢查存在的隱患;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是對(duì)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》中20種事故類別所涉及的各種危險(xiǎn)因素，進(jìn)行全部辨識(shí)，并據(jù)此找出針對(duì)措施方面存在的問題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的角度來說，就是沒有作過相應(yīng)假設(shè)，辨識(shí)出這種風(fēng)險(xiǎn)，自然沒有應(yīng)對(duì)措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險(xiǎn)些釀成大禍。隱患治理就是針對(duì)前兩項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進(jìn)行治理。

3、“三項(xiàng)徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請(qǐng)專家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門檢查和聘請(qǐng)專家核查。對(duì)企業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素和安全隱患進(jìn)行深挖細(xì)找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個(gè)工作保質(zhì)提速。特別是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，技術(shù)性很強(qiáng)，沒有專家參與，工作效果將很難得到保障。

4、“三項(xiàng)徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對(duì)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要全，風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)要全，排查治理的事故隱患要全。同時(shí)，由于時(shí)間跨度5個(gè)月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺(tái)賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時(shí)錄入微機(jī)進(jìn)行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改指令，責(zé)令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實(shí)防范措施。對(duì)一時(shí)難以整改又嚴(yán)重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。危化品化工醫(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過部門驗(yàn)收，報(bào)縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。

(二)關(guān)于“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。

非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來，全國(guó)各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為?！按颉本褪谴驌舴欠?、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國(guó)范圍內(nèi)集中六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性的開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，就是為了扼制事故多發(fā)的勢(shì)頭。結(jié)合我縣實(shí)際，突出在危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣管道、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)?？h安委會(huì)辦公室將制定專門的方案進(jìn)行具體部署。

1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。

(1)?；奉I(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開停車不審報(bào)、無預(yù)案、無安監(jiān)人員在場(chǎng)情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動(dòng)土、設(shè)備檢修、臨時(shí)用電、動(dòng)火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問題。

(5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊(duì)牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場(chǎng)所違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

(6)非煤礦山領(lǐng)域：由國(guó)土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無證開采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無證上崗問題。

2、打非治違的方式。

采取企業(yè)自查，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認(rèn)真自查自糾，凡存在重點(diǎn)打擊整治的六類行為的，立即整改，并向有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告，自覺接受處理。在集中打擊整治階段，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)六類非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。對(duì)已告知證照過期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對(duì)存在六類非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。

3、打非治違要求。

這次打非治違“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)不同于以往，六個(gè)領(lǐng)域的牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴(yán)重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴(yán)重影響事故的，必將受到更加嚴(yán)厲的懲處和責(zé)任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(1)實(shí)施重大非法違法行為備案督辦制度。對(duì)實(shí)施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒收非法所得并按國(guó)家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重非法違法行為進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦。

(2)組織開展聯(lián)合執(zhí)法。專項(xiàng)行動(dòng)期間，縣政府每月至少開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對(duì)涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機(jī)關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。

(3)進(jìn)行專題曝光。縣電視臺(tái)要開展專題報(bào)道，選擇典型案例公開曝光。暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)非法違法線索，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

(4)嚴(yán)格實(shí)施“黑名單”制度。將存在嚴(yán)重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時(shí)向社會(huì)公告并通報(bào)相關(guān)部門，在項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴(yán)格限制，并在各類考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(5)實(shí)行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。專項(xiàng)行動(dòng)期間，同一企業(yè)1個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴(yán)重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，同時(shí)要依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

(三)立即組織開展粉塵作業(yè)安全檢查。

要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)檢查，立即對(duì)涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進(jìn)行排查，凡存在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊通風(fēng)、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對(duì)企業(yè)自身粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的特點(diǎn)，采取有效控制措施。要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識(shí)和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險(xiǎn)逃生能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實(shí)到位。

三、強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

(一)強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)行業(yè)主管部門的安全監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯(cuò)位或不到位的問題。檢查中要嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點(diǎn)疏忽，對(duì)違反國(guó)家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴(yán)肅查處。

(二)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊(duì)建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定預(yù)防性工作措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查工作，實(shí)時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

(三)突出企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法定職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性、經(jīng)常性原則，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強(qiáng)班組安全管理，配強(qiáng)班組長(zhǎng)和安全員，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級(jí)落實(shí)廠級(jí)、車間、班組、崗位隱患排查治理責(zé)任和措施，并逐項(xiàng)搞好原因分析，落實(shí)重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。

(四)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴(yán)格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴(yán)格審核企業(yè)自查自糾報(bào)告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專家，對(duì)未認(rèn)真開展“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對(duì)事故單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，絕不姑息遷就。

同志們，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，我們一定要把標(biāo)準(zhǔn)再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇五

今天，集團(tuán)公司召開黨建工作座談會(huì)，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神，根據(jù)中央、省委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新精神、新要求，研究部署在深化企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，為集團(tuán)公司改革發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實(shí)中央和省委的部署要求，抓好集團(tuán)公司黨建工作，講三點(diǎn)意見。

根據(jù)省委和省國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍和人才建設(shè)，各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

一是抓黨建的主業(yè)意識(shí)和主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1、各級(jí)黨委普遍增強(qiáng)了主業(yè)意識(shí)，將黨建工作作為第一要?jiǎng)?wù)和第一責(zé)任，確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團(tuán)公司黨委書記以身示范，制定年度書記項(xiàng)目和實(shí)施方案，明確工作項(xiàng)目、內(nèi)容、要求，層層分解落實(shí)責(zé)任，以上率下、上下聯(lián)動(dòng)，確保年度黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、黨建工作的相關(guān)制度建設(shè)取得新成效。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步修訂和完善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，并將黨建工作考核結(jié)果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。與此同時(shí)，逐步與省國(guó)資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構(gòu)建集團(tuán)公司黨建工作述職評(píng)價(jià)機(jī)制，從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實(shí)處。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)中央、省委和省國(guó)資委的部署，近年來集團(tuán)公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)及組織人事系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)等，與此同時(shí)先后接受省委第十一巡視組專項(xiàng)巡視檢查，和省審計(jì)廳審計(jì)組經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，這一系列的政治教育、實(shí)踐和檢驗(yàn)，有力推進(jìn)了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。以此為契機(jī)，集團(tuán)公司全體黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分批培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀(jì)律教育;對(duì)照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅(jiān)持“知行合一、立行立改”，以問題為導(dǎo)向制定整改目標(biāo)，落實(shí)整改措施，在黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)方面邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。如集團(tuán)公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中制訂的22項(xiàng)整改措施，除公車改革仍待按上級(jí)統(tǒng)一部署跟進(jìn)落實(shí)之外，其他23項(xiàng)已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項(xiàng)整改臺(tái)賬，經(jīng)過四個(gè)多月的努力，其中18項(xiàng)整改已落地，其他整改措施也達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度和要求。

三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍的活力進(jìn)一步增強(qiáng)。各級(jí)黨組織在黨建實(shí)踐中，著力創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，制訂書記項(xiàng)目和實(shí)施方案，將黨建工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求做實(shí)、做細(xì);探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的進(jìn)入方式，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍;設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點(diǎn)對(duì)象，通過組織融入、工作融入、活動(dòng)融入、機(jī)制融入，將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營(yíng)的全過程。與此同時(shí)，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位，發(fā)揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協(xié)會(huì)交叉身份流動(dòng)黨員的管理方式，從而確保黨的建設(shè)和管理的全覆蓋。

四是企業(yè)思想政治工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。近年來，集團(tuán)公司致力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，打造團(tuán)隊(duì)文化、績(jī)效文化、執(zhí)行文化，創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法，引領(lǐng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀，重大開發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)，中心工作的實(shí)施，教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識(shí);更為注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體的作用;更為注重資源共享，實(shí)現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價(jià)值觀，解放思想，更新觀念，推進(jìn)管理體制、機(jī)制和制度的創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，在隊(duì)伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發(fā)職工的潛能和活力，確保工作任務(wù)的完成，執(zhí)行能力和勞動(dòng)效率持續(xù)提升。

總結(jié)近年來集團(tuán)公司黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，必須遵循以下“五個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，這是企業(yè)黨建的動(dòng)力所在和活力源泉。三是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)黨建的核心任務(wù)，以此帶動(dòng)基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)黨建全面進(jìn)步。四是堅(jiān)持以人為本，維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。五是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索新時(shí)期黨的思想政治工作的有效形式，使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。

二、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性。

強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨在國(guó)企尤為迫切，堅(jiān)定不移地把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，最根本的是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是重大政治原則，只能加強(qiáng)，不能削弱。這是深入分析國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)作出的深刻總結(jié)，為集團(tuán)公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢(shì)下，集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，比以往任何時(shí)候都更加重要、更為緊迫。

9月25日全省國(guó)企黨建工作座談會(huì)明確指出，國(guó)企是全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著核心的作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很重。最近，中央對(duì)深化國(guó)企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發(fā)了《關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實(shí)到集團(tuán)公司的任務(wù)，就是在省政府的統(tǒng)一部署下，推進(jìn)聯(lián)社體制改革，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完成上述改革任務(wù)，迫切需要我們強(qiáng)化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

集團(tuán)公司和直屬企業(yè)存在的突出問題，迫切需要加強(qiáng)黨的建設(shè)。近年來，集團(tuán)公司和直屬單位在推進(jìn)改革、發(fā)展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當(dāng)嚴(yán)重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)”等方式，查擺出22個(gè)主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對(duì)集團(tuán)公司開展巡視檢查，也反饋了22項(xiàng)問題清單。這說明集團(tuán)公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)力度，勢(shì)在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，履職盡責(zé)懈怠，核心引領(lǐng)能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴(yán)格，存在管理漏洞。四是領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)滯后，造成各級(jí)經(jīng)營(yíng)骨干青黃不接，年齡梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，加劇了員工隊(duì)伍老化、專業(yè)人才特別是領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是個(gè)別企業(yè)黨建的主體意識(shí)和主體責(zé)任落實(shí)仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務(wù)部門和黨務(wù)人員缺失和弱化，黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)得不到應(yīng)有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。

面對(duì)新形勢(shì)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨建工作。當(dāng)前，各級(jí)黨委特別是主要負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)任務(wù)：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央下發(fā)的三個(gè)文件和省委、省政府深化國(guó)有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[20xx]22號(hào))、《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號(hào))和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號(hào))三個(gè)文件，是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要指導(dǎo)性文件，是多年來的實(shí)踐總結(jié)，是解決當(dāng)前突出問題的有力舉措，是新時(shí)期做好國(guó)企黨建工作的基本遵循。集團(tuán)公司及直屬企業(yè)黨委的當(dāng)務(wù)之急，就是要安排專門時(shí)間集中學(xué)習(xí)研討這三個(gè)文件，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)深學(xué)透。學(xué)習(xí)文件，要突出把握四個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)黨建工作“四個(gè)同步”、“四個(gè)對(duì)接”、“四個(gè)作用”的要求。文件指出，在國(guó)有企業(yè)改革中要堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)黨委要對(duì)如何做到同步、實(shí)現(xiàn)對(duì)接、發(fā)揮作用進(jìn)行認(rèn)真思考謀劃，部署落實(shí)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定，主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實(shí)、參與企業(yè)重大問題決策、落實(shí)黨管干部原則和黨管人才原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責(zé)，是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”，事先召開企業(yè)黨委會(huì)進(jìn)行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會(huì)、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實(shí)落實(shí)好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。文件明確，要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨委要增強(qiáng)管治意識(shí)，聚精會(huì)神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。同時(shí)，要切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。四是落實(shí)企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。文件規(guī)定，要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置納入企業(yè)管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》，學(xué)習(xí)貫徹省政府批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化省屬國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施辦法》,進(jìn)一步明確集團(tuán)公司在深化改革中肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，加快頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和與公司制接軌的工作，為發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二，要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)核心。國(guó)有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，重點(diǎn)是黨委書記兼董事長(zhǎng)這個(gè)“一把手”。實(shí)踐證明，有個(gè)好的“一把手”，就能抓出一個(gè)好班子、帶出一個(gè)好隊(duì)伍、形成一個(gè)好風(fēng)氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴(yán)于律己、以身作則，發(fā)揮好標(biāo)桿、示范作用。其次是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，班子成員要以“四好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己，作好表率，為下屬企業(yè)班子樹立標(biāo)桿。再次是二級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨委要注重加強(qiáng)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，切實(shí)選好配強(qiáng)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴(yán)格按紀(jì)律規(guī)矩辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤、出問題，往往是從不守紀(jì)律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)，要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng);必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況，落實(shí)經(jīng)常性提醒教育制度。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗案件的企業(yè)和人員，既要追究當(dāng)事人的違法違紀(jì)責(zé)任，又要追究承擔(dān)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各有分工，是一個(gè)有機(jī)整體。要建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮好黨委會(huì)的政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好民主集中制，企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責(zé)，形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的格局。

第三，要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導(dǎo)向。一是要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)。指出：“如果理想信念不堅(jiān)定、政治上不合格，經(jīng)不起風(fēng)雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部?！绷?xí)提出好干部的20字標(biāo)準(zhǔn)，同樣適用于我們企業(yè)。現(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業(yè)選人用人，不能以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替好干部標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，把各類優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴(yán)格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。把堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，形成既能適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)要求，又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅(jiān)持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔(dān)起選人用人第一責(zé)任人的職責(zé)。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行程序，堅(jiān)決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風(fēng)選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對(duì)待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙。要敢于堅(jiān)持原則，不為人情關(guān)系所困，不為個(gè)人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，對(duì)“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。企業(yè)黨委在市場(chǎng)化選聘中，要發(fā)揮制定選聘標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績(jī)的導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的活力。

第四，要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負(fù)責(zé)人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負(fù)責(zé)人與培養(yǎng)使用經(jīng)營(yíng)管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營(yíng)管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建工作的基層黨組織書記隊(duì)伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實(shí)黨委重大決策、帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭保護(hù)職工群眾合法權(quán)益，在大是大非面前堅(jiān)守陣地。黨組織要充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)攻堅(jiān)克難中走在前面，處于危急關(guān)頭走在前面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中走在前面。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，基層黨建要與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束，紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門要引領(lǐng)全體黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律、守規(guī)矩、求效能，要運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個(gè)工作法寶，為干凈干事提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和新型組織結(jié)構(gòu)形式，及時(shí)調(diào)整、設(shè)立、健全黨的組織，明確黨組織的職責(zé)定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主，落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善黨內(nèi)基層選舉制度，嚴(yán)格執(zhí)行換屆制度，深入開展企業(yè)黨組織黨務(wù)公開。企業(yè)黨委一定要深入下去，每年要對(duì)下屬企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重點(diǎn)排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。

第五，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。

一是要突出主體責(zé)任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，企業(yè)黨委書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。履行主體責(zé)任，要突出抓好三點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應(yīng)有的地位，列入企業(yè)議事日程，黨委書記要切實(shí)成為從嚴(yán)治黨的書記，帶頭親自抓，對(duì)重要工作要親自部署，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)、廉政等重大問題要親自研究，對(duì)重大事項(xiàng)要親自督辦。第二，要加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照中辦發(fā)[20xx]44號(hào)文件的要求，設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機(jī)構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員，保障黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)干部隊(duì)伍。要確保黨務(wù)工作人員與同一層次經(jīng)營(yíng)管理人員要同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲，讓黨務(wù)人員有地位、有作為、有奔頭，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供保障，確保活動(dòng)有場(chǎng)地，經(jīng)費(fèi)有來源。

二是要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)黨建工作的考核。要指導(dǎo)企業(yè)黨委制定黨建工作責(zé)任清單，明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責(zé)任務(wù)，細(xì)化到人，量化到崗。集團(tuán)公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國(guó)資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評(píng)議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評(píng)議制度，重點(diǎn)考核落實(shí)中央三個(gè)文件精神、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設(shè)情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定和評(píng)先選優(yōu)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選任、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)排名靠前、實(shí)績(jī)突出的進(jìn)行通報(bào)表彰。

同志們，省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，做好新時(shí)期企業(yè)黨建工作，使命光榮，意義和責(zé)任重大。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委的部署，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的主體責(zé)任，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。

為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

?

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開2020年度黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和市委市政府、市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三個(gè)方面的意見：

一、2019年黨建工作成效。

2019年，公司黨委在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補(bǔ)齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績(jī)。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個(gè)月的“青年夜?！保惺谡n38學(xué)時(shí)，對(duì)130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動(dòng)全員學(xué)的良好氛圍。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨員思想教育經(jīng)常化，在公司系統(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績(jī)、樹形象”活動(dòng)。通過黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強(qiáng)了廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。

精心組織各種活動(dòng)開展。組織黨員職工參加了市全運(yùn)會(huì)、龍舟節(jié)等大型活動(dòng)，開展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“三苦”精神教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，使全體黨員在活動(dòng)中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。

公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊(duì)伍得到充實(shí)。按照上級(jí)黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委黨委，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實(shí)到黨群辦公室，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。

基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實(shí)。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室為抓手，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室。二是對(duì)兩個(gè)支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項(xiàng)目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項(xiàng)工作已成為亮點(diǎn)，x新聞網(wǎng)和x日?qǐng)?bào)已進(jìn)行了報(bào)道。

黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)均已按要求開展。

黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強(qiáng)。組織全體黨員干部參觀市檢察機(jī)關(guān)廉政教育基地，開展了為政不為專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)公司招投標(biāo)、工程管理、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、房屋銷售、財(cái)務(wù)審計(jì)等重點(diǎn)部門和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持明察暗訪、重點(diǎn)監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。

干部職工隊(duì)伍彰顯活力。x年全國(guó)公開招聘工作圓滿完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效工資掛鉤，形成了激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機(jī)制。

建立了黨建長(zhǎng)效機(jī)制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等黨建類制度16項(xiàng)。

完善了“三重一大”決策制度。制定和落實(shí)《x“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，全年向市國(guó)資委上報(bào)“三重一大”請(qǐng)示事項(xiàng)7項(xiàng)，落實(shí)事項(xiàng)7項(xiàng)，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績(jī)效考核等人事方面的制度11項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、比質(zhì)比價(jià)等工程管理方面的專項(xiàng)制度6項(xiàng)。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。

脫貧攻堅(jiān)工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅(jiān)指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國(guó)有企業(yè)助力x脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，先后與x對(duì)接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)，制定了助力脫貧攻堅(jiān)x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項(xiàng)目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對(duì)接促項(xiàng)目，以主動(dòng)服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。

新媒體建設(shè)有聲有色。公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號(hào)，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群、微信群等媒介，及時(shí)更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。

還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，x的口碑和社會(huì)影響力日漸提高。

二、黨建形勢(shì)分析。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革首要的一條就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨的建設(shè)堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企只能加強(qiáng)，不能消弱。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》明確了國(guó)有企業(yè)落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國(guó)有企業(yè)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市國(guó)資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。

越需要我們進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。

三、2020年工作思路。

2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅(jiān)定不移打造“三個(gè)城投”，建設(shè)全市一流國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，認(rèn)真落實(shí)中省市關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

堅(jiān)持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠(chéng)于黨、聽黨指揮。

一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告、修改后的黨章和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國(guó)企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計(jì)劃于七一前夕組織一次黨建知識(shí)競(jìng)賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動(dòng)。

二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行合一。

三要系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，努力打造一流干部職工隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ袑?shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺(tái)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時(shí)緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實(shí)效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好發(fā)展力強(qiáng)三方面，不斷探索，有效銜接黨委會(huì)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。

二是做到既會(huì)“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項(xiàng)目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，取得實(shí)效。這些方法是強(qiáng)化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動(dòng)公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。

落實(shí)支部“三會(huì)一課”和各項(xiàng)管理制度，著力提高基層黨支部“三會(huì)一課”的針對(duì)性和實(shí)效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。

二是加強(qiáng)黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

實(shí)現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅(jiān)期。改革過程中必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短板問題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。

一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，一定要從工作實(shí)際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢(shì)下，一是做好對(duì)公司新招聘人員考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項(xiàng)目建設(shè)開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中尋找“千里馬”。

二要落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺(tái)公司中層干部管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制，保持隊(duì)伍活力。

三要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。

一要認(rèn)真開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極開展黨風(fēng)廉潔專項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。

二要全面履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實(shí)將“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個(gè)方面的落實(shí)，確保公司黨員干部全年無任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)。重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)行為。

四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺(tái)帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對(duì)公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，取得成效。

一是開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和各種會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司2020年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識(shí)。

二是要加強(qiáng)思想政治工作。要深入職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵(lì)斗志，開展好先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價(jià)值理念，通過各種活動(dòng)開展，逐步將核心價(jià)值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。

四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國(guó)有企業(yè)黨建工作樣板和市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級(jí)文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動(dòng)公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場(chǎng)所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的“硬實(shí)力”。

同志們，從嚴(yán)治黨是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，解放思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇七

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_始，公司每年召開的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見。

去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國(guó)家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇八

十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在2005年各項(xiàng)工作剛剛開始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。

回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過此次會(huì)議的召開，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，講三點(diǎn)意見與大家共勉：

落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。

2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)。

工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。

在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開始抓安全工作有三個(gè)過程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及5s管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度，通過強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。

3、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位。

車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇九

同志們：

經(jīng)市政府研究決定，今天召開全市安全生產(chǎn)工作暨20xx年市政府安委會(huì)第二次全體成員(擴(kuò)大)會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的以及全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)去年全市安全生產(chǎn)工作，安排部署今年工作任務(wù)。剛才，學(xué)峰同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年的安全生產(chǎn)工作，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了細(xì)化安排;洪杰同志宣讀了市政府《關(guān)于表彰20xx年度全市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位的通報(bào)》和《關(guān)于表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》;王玉璽副市長(zhǎng)代表市政府與各縣區(qū)政府和市直有關(guān)單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

20xx年，全市上下認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，按照市委、市政府工作安排，狠抓具體工作的落實(shí)，較好地完成了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。去年全市累計(jì)發(fā)生各類安全事故1268起、死亡205人、傷1515人、直接經(jīng)濟(jì)損失276.5萬元，同比分別下降26.9%、1.0%、27.0%和13.4%，各項(xiàng)主要指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，已連續(xù)三年受到省政府表彰。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到，我市安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些地方安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。一些縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”不到位，有的人甚至有意見，不愿承擔(dān)責(zé)任，不能按規(guī)定親自帶隊(duì)檢查、督查調(diào)度、認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題;部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全投入嚴(yán)重不足，設(shè)施設(shè)備落后，極易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。二是部分行業(yè)和領(lǐng)域事故頻發(fā)。道路交通、建筑領(lǐng)域事故依然頻發(fā)，一些重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)難以從根本上遏制。三是有的單位隱患排查流于形式。一些責(zé)任主體單位對(duì)隱患排查治理工作重視不夠,對(duì)一些容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見;一些部門檢查走馬觀花，難以從根本上根除隱患。今后全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市檢察院反貪局要參加，建立安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)隱患排查不到位的有關(guān)人員嚴(yán)格追究責(zé)任。四是安全宣傳還不夠深入。宣傳形式單一，教育培訓(xùn)不夠普及，尤其是特種作業(yè)人員培訓(xùn)不到位;小型企業(yè)、門店和非高危行業(yè)單位持證上崗率偏低，非高危行業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全培訓(xùn)工作薄弱，安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度在部分企業(yè)特別是小微企業(yè)得不到落實(shí);群眾安全意識(shí)亟需進(jìn)一步提高。

安全是萬事之基，安全是發(fā)展前提。各級(jí)各部門必須牢固樹立“安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、只有成效沒有成績(jī)、只有預(yù)警沒有預(yù)測(cè)”的理念，以對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

抓安全生產(chǎn)工作，必須綜合施策，常抓不懈，構(gòu)建全市上下齊抓共管的工作格局。具體來說，就是要做到“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)提升”。

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治是防范事故發(fā)生最為有效的措施。近年來，我市圍繞道路交通、建筑施工、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗屑姓位顒?dòng)，取得了一定的成效。各級(jí)各有關(guān)部門要進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)排查治理工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化開展，對(duì)問題突出的領(lǐng)域、久治不愈的頑疾重拳出擊，集中治理，一月一排查、一月一調(diào)度、一月一通報(bào);對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序要盯住不放，跟蹤檢查，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整治到位。要繼續(xù)實(shí)行重大隱患市、縣兩級(jí)掛牌督辦制度，做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患整改到位。近期，建筑工地傷亡事故屢屢發(fā)生，要進(jìn)行建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。對(duì)非重點(diǎn)領(lǐng)域，也決不能掉以輕心，事故風(fēng)險(xiǎn)低，并不代表著就不會(huì)出事故;對(duì)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域要進(jìn)行全方位的安全隱患排查整治，把事故發(fā)生的可能性降到最低。要建立隱患排查治理檔案，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)隱患排查人、治理責(zé)任人、治理措施、處置結(jié)果進(jìn)行登記，按月更新，定期核查，納入安全生產(chǎn)年度考核。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。要大力倡導(dǎo)“以人為本”理念，牢固樹立“安全培訓(xùn)是最好福利”、“安全是最大的幸?！钡乃枷?，切實(shí)搞好全員培訓(xùn)，深入推進(jìn)安全文化“六進(jìn)”活動(dòng)，開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全示范崗”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)正面宣傳和典型事例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全知識(shí)培訓(xùn)，今年要集中開展一次針對(duì)各縣區(qū)政府、市安委會(huì)各成員單位負(fù)責(zé)同志的安全知識(shí)專題培訓(xùn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施投入保障。安全生產(chǎn)要有實(shí)實(shí)在在的投入，否則消除安全隱患就是一句空話。要進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，健全完善以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融保險(xiǎn)投入為補(bǔ)充的多元化投融資體系。要不斷引進(jìn)最新科技成果，加快安全技術(shù)改造，著力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平，及時(shí)淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、落戶工藝和設(shè)備，最大限度地消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

(四)提升安全生產(chǎn)執(zhí)法水平。要加強(qiáng)市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配備2—4名專職安全監(jiān)管人員。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，堅(jiān)決杜絕人情執(zhí)法、權(quán)力執(zhí)法和利益執(zhí)法，確保做到執(zhí)法嚴(yán)格、公開、公正、透明。要進(jìn)一步健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大綜合行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)處理違法違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”制度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)屢次進(jìn)行違法違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)要加大處罰力度，直至責(zé)令關(guān)閉停產(chǎn)。

(五)提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要鞏固近兩年我市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，建立嚴(yán)密完整的安全管理體系和規(guī)章制度，全面推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域和規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。市經(jīng)委要對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。要廣泛開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣現(xiàn)代化控制技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和標(biāo)牌，必須建立安全生產(chǎn)日志，促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

(六)提升安全生產(chǎn)事故應(yīng)急水平。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。安全事故發(fā)生后，組織救援速度的快慢，應(yīng)急處置水平的高低，都是考量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持一手抓事故防范，一手抓救援機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍裝備器材，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高救援能力。今年我市要突出抓好高速公路、建筑領(lǐng)域、消防安全、水上交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提升應(yīng)急水平，切實(shí)做到預(yù)警在前、反應(yīng)快速、救援得力。對(duì)于突發(fā)事件，各級(jí)、各有關(guān)部門要做好預(yù)案，把握方式方法，對(duì)敏感信息及時(shí)向市委、市政府報(bào)告，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一要明確工作職責(zé)。今年市政府將修訂完善《市政府安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步明確各級(jí)各有關(guān)部門工作職責(zé)。各縣區(qū)和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，研究安全發(fā)展戰(zhàn)略，部署重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。

二要強(qiáng)化目標(biāo)考核。今天，各有關(guān)單位都遞交了安全責(zé)任狀，責(zé)任狀就是軍令狀，必須堅(jiān)決執(zhí)行。市安委會(huì)將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、文明建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，按照年度目標(biāo)責(zé)任分解進(jìn)行考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。

三要嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故查處，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加大對(duì)事故企業(yè)的處罰力度，該移交司法機(jī)關(guān)的要堅(jiān)決移交，絕不姑息。要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)地方行政首長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實(shí)施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，對(duì)失職瀆職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)格責(zé)任追究。

最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要做好節(jié)會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，各地廟會(huì)活動(dòng)陸續(xù)開展，正處于高峰期，各地要加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)防群聚踩踏、道路交通、食物中毒、黃色演出等問題發(fā)生。二要做好旅游安全工作。春季是人們出游踏青的黃金季節(jié)，尤其是多數(shù)家長(zhǎng)習(xí)慣帶著孩子外出游玩。各有關(guān)部門要加大工作力度，重點(diǎn)抓好旅游景點(diǎn)交通和水面標(biāo)識(shí)等安全監(jiān)管，保障旅游安全。對(duì)于渦河水上飯店要堅(jiān)決拆除，由市政府副秘書長(zhǎng)、辦公室主任葛生協(xié)調(diào)，市交通局、市海事局組織，市公安局配合;市監(jiān)察局要對(duì)渦河水上餐廳建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。三要提前做好汛期安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要超前防范，全面開展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。四要開展安全生產(chǎn)檢查。各地各有關(guān)部門要針對(duì)近期事故暴露出的突出問題，立即組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;不能立即整改的，要落實(shí)監(jiān)控措施限期整改;對(duì)存在重大隱患的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。五要做好人感染h7n9禽流感疫情防治工作。市政府已召開全市防治人感染h7n9禽流感疫情防治工作視頻會(huì)議，各縣區(qū)政府要進(jìn)行再部署、再安排，對(duì)有關(guān)家禽養(yǎng)殖點(diǎn)、銷售點(diǎn)和野鳥棲息地進(jìn)行全面消毒，一天一次，堅(jiān)持消毒日常化。市農(nóng)委、市衛(wèi)生局要聯(lián)合對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)野鳥棲息地和鴿子養(yǎng)殖點(diǎn)進(jìn)行全面消毒。六要啟動(dòng)濟(jì)廣高速建設(shè)工作。各縣區(qū)要按照市政府工作部署，全面啟動(dòng)濟(jì)廣高速公路建設(shè)工作。七要做好南洛、濟(jì)廣高速公路兩側(cè)土地流轉(zhuǎn)工作。要克服畏難情緒，下決心加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，對(duì)流轉(zhuǎn)的土地采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式建設(shè)苗圃;渦陽縣和譙城區(qū)政府還要提前做好省道307一級(jí)公路改建完成后兩側(cè)50米范圍內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)工作，打造綠帶，建設(shè)森林城市。八要做好渦陽、利辛聯(lián)社改制工作。要進(jìn)一步加快改制工作進(jìn)度，盡快完成改制任務(wù)。九是關(guān)于農(nóng)村垃圾處理問題。各縣區(qū)政府要高度重視，參照蕪湖模式，盡快制定“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”機(jī)制的工作方案，并對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步研究論證。十是關(guān)于市區(qū)水泥攪拌站和非法采砂問題。市質(zhì)監(jiān)局、譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦要堅(jiān)決查處市區(qū)水泥攪拌站摻河砂等違法生產(chǎn)行為，做好整改工作。要堅(jiān)持三點(diǎn)處理原則：一是嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，拒不整改的責(zé)令停產(chǎn)。二是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制，譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市質(zhì)監(jiān)局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委等有關(guān)單位要明確具體包保責(zé)任人，駐點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)失職瀆職的人員，要立案查處，嚴(yán)格追究責(zé)任。三是堅(jiān)決打擊非法采砂行為。譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設(shè)辦和市水務(wù)局等部門要對(duì)市區(qū)內(nèi)各采砂點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)查處的非法采砂船只一律進(jìn)行拆解。渦陽、蒙城、利辛縣政府要對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)水泥攪拌站和非法采砂問題進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

同志們，讓我們?cè)谑形膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心、更扎實(shí)的工作，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、跨超趕超的良好安全環(huán)境!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十

同志們：

今天召開20xx年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署20xx年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。

一、20xx年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類稿件完成情況。

(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況。

內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。

(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況。

20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。

二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。

(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。

20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。

(三)20xx年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。

學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)20xx年成績(jī)的回顧總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。

學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。

3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

去年沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。

4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。

一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。

5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動(dòng)。

6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。

關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。

7、傾力營(yíng)造新營(yíng)銷模式的宣傳報(bào)道。

多年來我們的產(chǎn)品銷售特點(diǎn)概括起來講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶予以管理與評(píng)價(jià)?！比绾卧诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。

8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。

我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。20xx年上半年集中查庫(kù)，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫(kù)存物資的管理思路出了偏差。

9、加強(qiáng)低庫(kù)存管理的宣傳報(bào)道。

綜合20xx年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫(kù)存運(yùn)行模式是完全有必要的。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十一

同志們：

很高興參加公司人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

下面我講三個(gè)方面的意見。

一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心。

過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。

二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。

三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。

四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫(kù)工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。

六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。

這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。

二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感。

“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國(guó)家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。

（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。

住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。

作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾怼⑸a(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。

今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。

總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。

第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。

同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。

今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。

總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。

第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。

同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面落實(shí)集團(tuán)公司、公司2019年工作會(huì)議、集團(tuán)公司法律工作會(huì)議部署，總結(jié)2019年公司依法合規(guī)工作，安排2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，著力構(gòu)建依法合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司依法合規(guī)管理開創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階。下面，我向會(huì)議做工作報(bào)告。

一、2019年主要工作成效

2019年，公司牢牢把握依法合規(guī)工作服務(wù)大局、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益的工作定位，立足于事前防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，致力于依法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在推進(jìn)法治建設(shè)、加大法律風(fēng)險(xiǎn)防控、妥善處理糾紛案件、優(yōu)化合同管理流程、強(qiáng)化合規(guī)理念形成等方面取得了一定成效，公司整體依法合規(guī)管理水平顯著提升。

（一）依法合規(guī)管理工作取得新進(jìn)展

2019年，公司聚焦合規(guī)目標(biāo)，推進(jìn)依法合規(guī)管理工作深入開展。一是制訂了公司合規(guī)管理辦法，從制度層面確立合規(guī)工作定位，有效構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制，依法合規(guī)管理要求進(jìn)一步明確。二是全面推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，從培育合規(guī)理念入手，組織開展了新版《合規(guī)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，實(shí)施全員合規(guī)承諾，干部員工合規(guī)意識(shí)顯著增強(qiáng)。三是積極落實(shí)合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)管理全過程，及時(shí)完成公司增資事項(xiàng)章程修訂備案、法定代表人變更以及企業(yè)年度公示工作，確保公司工商登記依法合規(guī)、有序運(yùn)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)形成新機(jī)制

落實(shí)***、國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨組關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)的要求，全面貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)依法治企決策部署。一是制訂印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)職責(zé)，有效地推進(jìn)了抓法治建設(shè)“關(guān)鍵少數(shù)”邁入制度化、規(guī)范化軌道。二是完善法治工作機(jī)構(gòu)，成立法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化公司領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施措施，為建立長(zhǎng)效機(jī)制提供指引，有力推動(dòng)了法治建設(shè)有序開展。三是明確領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)成效，領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)法、用法、守法”的自覺性顯著增強(qiáng)。

（三）重大項(xiàng)目法律論證深入新領(lǐng)域

堅(jiān)持事前預(yù)防和全過程參與，加大法律論證把關(guān)力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，依法合規(guī)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支撐保障能力全面提升。2019年，法律人員積極參與“石樓北－武家莊”區(qū)塊礦權(quán)重疊、韓城合作項(xiàng)目延期、石樓西項(xiàng)目合作等重大事項(xiàng)以及國(guó)家工程中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目等重大決策的法律論證22項(xiàng)，起草、審查公司與地方政府及企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議13份，出具書面法律意見38份。全體法律人員以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)、以加快推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，參與的廣度和深度、法律論證質(zhì)量和效率大幅提升。

（四）合同精細(xì)化管理取得新成效

持續(xù)加強(qiáng)合同訂立和履行管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，合同管理在提升交易水平、維護(hù)交易安全方面發(fā)揮了重要作用。一是合同審查質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。2019年，兩級(jí)法律人員審查合同823份，嚴(yán)格落實(shí)法律、技術(shù)、商務(wù)三項(xiàng)審查制度，有效把住了合同訂立關(guān)。二是標(biāo)準(zhǔn)合同文本持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。密切跟蹤市場(chǎng)變化，對(duì)部分條款進(jìn)行修訂調(diào)整，完善各類文本48份，有效提升合同訂立質(zhì)量和效率。三是組織制定合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，啟用合同履行模塊，促進(jìn)了合同全過程閉環(huán)管理，系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升，獲得集團(tuán)公司合同系統(tǒng)評(píng)比并列第一。四是持續(xù)加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查工作，系統(tǒng)梳理并建立問題清單，逐一明確整改要求，督促各單位組織落實(shí)，有效地提升了合同履約質(zhì)量和效率。

（五）糾紛案件管理水平實(shí)現(xiàn)新提升

持續(xù)強(qiáng)化面對(duì)復(fù)雜問題、有效化解糾紛矛盾的能力，運(yùn)用法律專業(yè)武器維護(hù)公司合法權(quán)益。一是針對(duì)各類案件逐年增多的情況，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外法律資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)持“預(yù)防與處理、集中與分級(jí)、實(shí)施與改進(jìn)”有機(jī)結(jié)合，不斷完善案件申報(bào)、重大案件協(xié)同處理、案情總結(jié)分析、典型案例資源共享等工作機(jī)制。二是加強(qiáng)糾紛案件全過程管理，及時(shí)總結(jié)發(fā)案原因、查找管理問題、提出針對(duì)性管理建議，充分發(fā)揮案件資源在堵塞漏洞、舉一反三、提升管理中的作用。三是始終堅(jiān)持“調(diào)為先、和為貴”的原則，積極主動(dòng)與相對(duì)方溝通，力爭(zhēng)在發(fā)案初期主動(dòng)“化危為機(jī)”，以最小的代價(jià)獲得最好的效果。通過案前調(diào)解，2019年有兩起案件對(duì)方予以撤訴，在維護(hù)公司合法權(quán)益的同時(shí)，減少了公司訴累。

（六）法制宣傳教育活動(dòng)贏得新突破

堅(jiān)持將法制宣傳作為“依法治企、依規(guī)治企”的切入點(diǎn)，不斷豐富宣傳樣式，提升全員法律意識(shí)和合規(guī)理念。一是組織建立領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)杉?jí)中心組學(xué)習(xí)必學(xué)法制度，全年完成中心組法制學(xué)習(xí)3期，通過講座、培訓(xùn)、視頻授課、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法力度，以點(diǎn)帶面，全面提高。二是針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域法律法規(guī)，如《水污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等內(nèi)容，組織舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班，覆蓋公司兩級(jí)機(jī)關(guān)全部合規(guī)管理人員。三是充分利用“煤層氣普法宣傳網(wǎng)”這一公司特色普法網(wǎng)上平臺(tái)，定期發(fā)布普法知識(shí)、法律法規(guī)及依法合規(guī)工作要求，并以“12？4”國(guó)家法制宣傳日為契機(jī)，制作宣傳展板、普及憲法知識(shí)，起到了良好的法制宣傳效果。

依法治企、合規(guī)管理體系的建立和完善，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作，在當(dāng)前形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)到擺在我們面前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展再上水平貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于說不，廣大員工更要誠(chéng)信做事、勤勉敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)中國(guó)石油優(yōu)良作風(fēng)，言必行，行必果，不欺上瞞下，不弄虛作假。只有上下一心，切實(shí)貫徹依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

二、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

當(dāng)前，公司正處于高速發(fā)展的快車道，在國(guó)家加快天然氣利用發(fā)展的政策推動(dòng)下，迎來了前所未有的歷史機(jī)遇期。研判當(dāng)前形勢(shì)，還要清醒的看到，公司在加快發(fā)展與依法合規(guī)問題上，還存在不相協(xié)調(diào)、不盡統(tǒng)一等一系列突出問題，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。這要求我們，必須審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法合規(guī)工作的責(zé)任感和緊迫感，更好地在圍繞中心、服務(wù)大局中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不負(fù)使命。

（一）建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流非常規(guī)能源公司，推進(jìn)依法合規(guī)管理是基礎(chǔ)保障

************多次強(qiáng)調(diào)，“做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作離不開法治，改革開放越深入越要強(qiáng)調(diào)法治”。集團(tuán)公司著力實(shí)現(xiàn)國(guó)資委確定的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標(biāo)要求，也將完善以法律法規(guī)、公司章程、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的企業(yè)治理管控體系作為基本遵循。在剛剛結(jié)束的2019年法律工作會(huì)議上，張偉總經(jīng)理明確提出“不合規(guī)的效益堅(jiān)決不要”、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”等一系列工作要求，將合規(guī)視為企業(yè)的“生命線”，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。依法合規(guī)已不僅是為了滿足公司內(nèi)部管理需要，同時(shí)更是上級(jí)單位及外部監(jiān)管的剛性要求，合規(guī)已成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“基礎(chǔ)保障”。

（二）應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)、直面突出問題挑戰(zhàn)，落實(shí)守法合規(guī)是底線要求

***高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。集團(tuán)公司著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，有效防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是重要前提。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)廣泛性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)更加明顯，防范任務(wù)進(jìn)一步加重。近年來，以安全環(huán)保領(lǐng)域?yàn)榇淼膰?guó)家法律法規(guī)體系日趨完善、執(zhí)法力度日益增強(qiáng)，違法違規(guī)懲治力度空前。2019年國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《***企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》，集團(tuán)公司進(jìn)行了具體細(xì)化，明確列舉了18類191項(xiàng)責(zé)任追究情形，違規(guī)追責(zé)進(jìn)一步落實(shí)。

確保法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)受控，關(guān)鍵要增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立底線思維。有些違法違規(guī)行為過去未被罰，不意味著現(xiàn)在或?qū)聿槐涣P；別人未被罰，不意味著自己不被罰，對(duì)此不能有絲毫的僥幸心理。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要以更加審慎的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以更加有力的措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握“守法合規(guī)”這一底線要求，在法律遵守和規(guī)則適用上管好“每一次”，力求零過錯(cuò)、零失誤，最大限度減少和遏制違法違規(guī)行為發(fā)生。

（三）完善管理機(jī)制體制，促進(jìn)審計(jì)基礎(chǔ)管理提升

按照新時(shí)期強(qiáng)化審計(jì)工作新要求，全面推進(jìn)審計(jì)體制改革，提升審計(jì)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理。一是積極落實(shí)集團(tuán)公司及公司黨委審計(jì)體制改革的決策部署，加快組建審計(jì)中心，按照工作界面盡快將行政職能、業(yè)務(wù)人員配備到位，確保審計(jì)業(yè)務(wù)無縫銜接順利開展，從源頭上調(diào)整審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)審計(jì)力量?jī)?yōu)化升級(jí)。二是持續(xù)完善審計(jì)管理體系建設(shè)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)行優(yōu)化整合、廢舊立新，筑牢夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)審計(jì)管理和質(zhì)量提升。三是有序推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作，探索積累工作經(jīng)驗(yàn)，

（四）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理，持續(xù)提升服務(wù)水平

一是樹立監(jiān)督與服務(wù)并重的審計(jì)觀念，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效、促進(jìn)企業(yè)重要崗位權(quán)利約束、促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范”五項(xiàng)功能作用，在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，更好地服務(wù)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)審計(jì)全過程管理。抓牢審計(jì)全周期生命線質(zhì)量管理，做到計(jì)劃有安排、審前有方案、審中有控制、審后有跟蹤，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，切實(shí)做到問題明、證據(jù)實(shí)、定性準(zhǔn)、責(zé)任清，促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。三是優(yōu)化審計(jì)組織方式。加強(qiáng)計(jì)劃組織實(shí)施，減少交叉進(jìn)點(diǎn)、重復(fù)審計(jì)；加大上對(duì)下業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督查、同步現(xiàn)場(chǎng)審理等措施力度，促進(jìn)提升審計(jì)業(yè)務(wù)管理。四是持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管控。強(qiáng)化審前調(diào)查，數(shù)據(jù)研判分析，摸清問題和線索，提高工作效率；堅(jiān)持內(nèi)外資源深度融合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理及審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，審計(jì)問題要查深查透，內(nèi)審人員要參與項(xiàng)目實(shí)施，確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控不脫節(jié)；定期組織審計(jì)質(zhì)量回頭看，進(jìn)行檢查評(píng)估，分析問題成因并改進(jìn)工作方法。五是做好新版審計(jì)管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，加強(qiáng)信息管理，做實(shí)統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)審計(jì)統(tǒng)計(jì)成果運(yùn)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀提供依據(jù)。

（五）精準(zhǔn)研判，控制風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)重大事項(xiàng)法律審查

一是加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，組織開展對(duì)外合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估。按計(jì)劃啟動(dòng)韓城、石樓南、格日勒敖等8個(gè)合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過提高評(píng)估方案成效和成果轉(zhuǎn)化，為對(duì)外合作項(xiàng)目后續(xù)工作開展和公司決策提供參考依據(jù)。該項(xiàng)工作由企管法規(guī)處與對(duì)外合作項(xiàng)目部分工推進(jìn)、做好配合，9月30日前完成。二是提高重大事項(xiàng)法律審查和論證質(zhì)量。按照集團(tuán)公司2019年初制定下發(fā)的《重大涉法事項(xiàng)法律論證管理辦法（試行）》，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，配套建立專項(xiàng)指引和管理標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展和改革安排，做好法律盡職調(diào)查和談判參與、法律意見出具等具體工作，確保在參與深度、論證質(zhì)量和保障效果上取得新提升。這項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)，6月30日前完成。

（六）合規(guī)守信，嚴(yán)格履約，整體提升合同管理水平

一是完善合同管理辦法。在確保管控有效的前提下，簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程，提升合同管理規(guī)范化水平和運(yùn)行效率。同時(shí)各單位根據(jù)要求制定相應(yīng)運(yùn)行程序，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理制度的落實(shí)。二是提高合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。繼續(xù)在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整與市場(chǎng)變化情況，及時(shí)對(duì)文本部分條款進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確保實(shí)用適用、管控得力。三是強(qiáng)化合同系統(tǒng)功能應(yīng)用。結(jié)合流程調(diào)整，細(xì)化合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證系統(tǒng)填報(bào)準(zhǔn)確性。目前，公司已正式全面啟用合同系統(tǒng)的履行付款模塊，各單位要按規(guī)定做好落實(shí)，提升合同系統(tǒng)的綜合利用水平。四是深化合同管理問題的監(jiān)督和治理。加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查，實(shí)施合同管理“線上月度抽查、現(xiàn)場(chǎng)年度檢查”的方式，結(jié)合巡視、審計(jì)等多項(xiàng)監(jiān)管措施，實(shí)施合同全過程管理的監(jiān)督和考核，切實(shí)降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)各類檢查、審計(jì)提出的問題和例外事項(xiàng)，認(rèn)真分析成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出并落實(shí)整改方案，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。以上四項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，4月30日前完成制度修訂，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。

（七）妥善處理，化解沖突，強(qiáng)化糾紛案件辦理成效

一是修訂糾紛案件管理制度。依照集團(tuán)公司近期印發(fā)的新版制度，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂調(diào)整，確保上、下位制度之間的全面貫徹和有序銜接。二是健全糾紛案件處理機(jī)制。完善重大案件多級(jí)會(huì)審制，建立由發(fā)案部門為主、各級(jí)法律部門積極配合的會(huì)商模式，針對(duì)糾紛案件中的重點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，提高案件處理質(zhì)量和效果。三是規(guī)范案件申報(bào)要求。嚴(yán)格依照集團(tuán)公司糾紛案件管理信息系統(tǒng)要求組織申報(bào)，確保及時(shí)、詳盡。四是建立糾紛案件責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)肅案件過錯(cuò)的追責(zé)，做到有責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)。五是加強(qiáng)外聘律師管理。進(jìn)一步落實(shí)糾紛案件管理辦法中外聘律師管理規(guī)定，系統(tǒng)優(yōu)化整合公司內(nèi)、外部法律資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、博中求專，有效規(guī)范外聘律師選聘與使用管理，整體提升法律保障效能。以上五項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，6月30日前完成。

（八）著重培養(yǎng)，全面提升，加強(qiáng)依法合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)

一是建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的法律隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、專門研究、親自過問，抓好法律隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)法律人員積極性、主動(dòng)性。要針對(duì)當(dāng)前法律骨干人員力量不足等問題，研究解決措施。二是加強(qiáng)法律人員政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，為法律人員成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。大力培養(yǎng)一批既精通法律又熟悉經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)、外語等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，重點(diǎn)突出法律人員研判與應(yīng)對(duì)法律環(huán)境變化能力、重大決策法律論證把關(guān)和處理復(fù)雜法律問題的能力，加大法律系統(tǒng)人才培養(yǎng)和選拔力度。三是探索完善法律人才考核、激勵(lì)的有效方式。以人才的有序接替保障法律業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，保障和支持法律人員履行職責(zé)，討論決定涉法事項(xiàng)必須聽取法律人員意見建議。

同志們，新時(shí)代要有新境界，新形勢(shì)要有新作為。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)管理工作任重道遠(yuǎn)、使命光榮。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員審時(shí)度勢(shì)、躬身踐行，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不停步，努力做依法合規(guī)的引領(lǐng)者、推動(dòng)者、示范者，履行好我們的職責(zé)，發(fā)展好我們的事業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的非常規(guī)能源公司發(fā)揮新的、更大的作用！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十三

黨的以來，黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、取得新成就。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出重要部署，中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)反腐倡廉建設(shè)提出新要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹重要講話和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地把中央要求貫穿公司改革發(fā)展的全過程。

(一)深刻領(lǐng)會(huì)中央反腐倡廉建設(shè)的新要求。

黨的提出建設(shè)廉潔政治的重大任務(wù)，要求以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，作出一系列重要部署。在中紀(jì)委二次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅(jiān)定不移懲治腐敗。中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，著力解決“四風(fēng)”問題。中央針對(duì)調(diào)查研究、因公出國(guó)、辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待、公款消費(fèi)等方面存在的突出問題，一項(xiàng)一項(xiàng)集中整治;抓住元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重要節(jié)日開展檢查，狠剎不正之風(fēng)。特別強(qiáng)調(diào)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，“老虎”、“蒼蠅”一起打，查處一批大案要案，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，得到廣大人民群眾的支持和擁護(hù)。黨風(fēng)政風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了社會(huì)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，中央的舉措讓全黨和人民群眾感受到變化，增強(qiáng)了全黨全社會(huì)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的信心。

中紀(jì)委三次全會(huì)是一次全面部署新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要會(huì)議。的重要講話，全面分析形勢(shì)，明確提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期反腐倡廉建設(shè)的總體思路和主要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行到底，對(duì)強(qiáng)化反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、以零容忍態(tài)度懲治腐敗、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，提出了明確要求。國(guó)資委中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議也提出新的要求。今年以來，中央反腐倡廉建設(shè)要求更加嚴(yán)格、力度越來越大，體現(xiàn)了黨中央有腐必懲、有貪必肅的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中紀(jì)委三次全會(huì)精神，不斷深化對(duì)新時(shí)期新階段中央反腐倡廉建設(shè)工作部署的理解和認(rèn)識(shí)，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)任務(wù)的分析判斷上來，增強(qiáng)貫徹落實(shí)中央決策部署的堅(jiān)定性，把握重點(diǎn)、明確方向，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入。

20xx年，面對(duì)深刻變化的外部形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司黨組堅(jiān)決貫徹中央決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工攻堅(jiān)克難，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，電網(wǎng)發(fā)展、管理創(chuàng)新、依法治企各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破。公司認(rèn)真落實(shí)中央反腐倡廉工作要求，完善科學(xué)的管控與懲防體系，強(qiáng)化“三嚴(yán)一?！备敬胧?建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實(shí)施嚴(yán)格管理，做到常抓不懈)，反腐倡廉工作取得新成效。一是認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。公司黨組制定三十條實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅整改突出問題。組織落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神協(xié)同監(jiān)督和專項(xiàng)督查，累計(jì)開展監(jiān)督檢查6037次，查處信訪舉報(bào)44件，組織處理41人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分29人，通報(bào)7起典型事件，發(fā)揮了警示教育作用。二是“四風(fēng)”問題有效解決。按照中央統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司黨組帶頭聽取意見，聚焦“四風(fēng)”問題，認(rèn)真抓學(xué)習(xí)，開門聽意見，深入查問題，嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)。制定8個(gè)專項(xiàng)整治方案和109條整改措施，狠抓整改落實(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)，公務(wù)接待、會(huì)議管理、職務(wù)消費(fèi)進(jìn)一步規(guī)范。三是關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持民主決策，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，全年累計(jì)召開黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)61次，研究議題229個(gè)。全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，核心資源和業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司集中采購(gòu)金額3343億元，節(jié)約資金390億元。加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算和報(bào)銷管理，“三公”經(jīng)費(fèi)同比壓降50%。四是專項(xiàng)治理取得明顯成效。堅(jiān)持依法依規(guī)從嚴(yán)治企，規(guī)范集體企業(yè)管理，持續(xù)解決歷史遺留問題。根據(jù)國(guó)家西電東送工程審計(jì)和公司依法治企綜合檢查情況，認(rèn)真整改小型基建、資金使用、勞動(dòng)用工、薪酬福利等方面問題，提高了依法治企水平。五是干部隊(duì)伍廉政建設(shè)全面加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，加大干部監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議和三項(xiàng)談話等制度。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到，公司規(guī)模大、管理鏈條長(zhǎng)、員工人數(shù)多、服務(wù)范圍廣，政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督日趨嚴(yán)格，反腐倡廉工作一刻都不能放松。當(dāng)前，公司系統(tǒng)還存在一些不容忽視的問題：在思想認(rèn)識(shí)上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)不強(qiáng)，行為缺乏約束，存在私心雜念;有的法治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止;有的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)外部形勢(shì)變化不敏感，對(duì)問題不以為然、習(xí)以為常。在工作作風(fēng)上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，習(xí)慣于當(dāng)老好人，不愿擔(dān)當(dāng)，不敢堅(jiān)持原則、不敢碰硬;有的思想松勁、工作滑坡、得過且過;有的缺乏節(jié)儉意識(shí)，講排場(chǎng)、比闊氣，大手大腳、鋪張浪費(fèi);有的追求名利，弄虛作假。在廉潔自律上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能嚴(yán)格要求自己，在職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面超標(biāo)準(zhǔn);個(gè)別干部利用職務(wù)便利為子女、親屬謀取不正當(dāng)利益，在群眾中造成不良影響。在決策執(zhí)行上，有的領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)公司黨組要求不夠堅(jiān)決，打折扣、搞變通，“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象依然突出。有的對(duì)公司黨組三令五申的要求我行我素，“習(xí)慣性違章”屢禁不止;有的違反“三定”要求，超計(jì)劃、超編制進(jìn)人，超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。在行風(fēng)建設(shè)上，有的服務(wù)窗口存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，服務(wù)人員態(tài)度冷漠、推諉搪塞;有的履行服務(wù)承諾不到位，存在報(bào)修難、繳費(fèi)難等問題;有的對(duì)客戶工程“三指定”，甚至濫用職權(quán)、吃拿卡要。在監(jiān)督管理上，有的管理不嚴(yán)不細(xì)、不閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，解決問題不徹底;有的單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任不落實(shí)，管理失之于寬、失之于軟，缺乏責(zé)任追究;有的監(jiān)督管理部門態(tài)度不堅(jiān)決，措施不得力，履職不到位。從群眾信訪和司法機(jī)關(guān)查辦案件情況看，問題大多集中在工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、電費(fèi)計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、窗口服務(wù)等領(lǐng)域，尤其是基層單位違規(guī)違紀(jì)問題易發(fā)多發(fā)，有的甚至違法犯罪。

這些問題在公司系統(tǒng)不同程度地存在，有的性質(zhì)十分嚴(yán)重，給隊(duì)伍安全、企業(yè)發(fā)展和品牌形象造成嚴(yán)重危害，損害黨和人民利益。必須高度重視，采取堅(jiān)決有力措施盡快解決。

(三)深刻理解反腐倡廉建設(shè)對(duì)公司改革發(fā)展的重要性。

當(dāng)前，公司正處于深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期。今年，公司面臨深化國(guó)企改革和電力改革的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司二屆五次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議對(duì)加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、承載和推動(dòng)第三次工業(yè)革命，建成“三集五大”體系，加快國(guó)際化、直屬和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展等作出全面部署。在改革發(fā)展過程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證工作順利推進(jìn)。反腐倡廉建設(shè)既是維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法嚴(yán)肅性、保持黨的純潔性的必然要求，也是公司安全健康發(fā)展的根本保障。黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作成效，直接關(guān)系“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的推進(jìn)。公司作為能源領(lǐng)域具有重要影響力和帶動(dòng)力的國(guó)有骨干企業(yè)，必須在反腐倡廉建設(shè)中發(fā)揮表率作用，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)治久安。

總之，公司上下要充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，堅(jiān)持不懈把反腐倡廉建設(shè)抓緊抓好。

二、堅(jiān)決貫徹中央決策部署，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)取得新成效。

今年是公司貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議要求，圍繞深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略任務(wù)，以嚴(yán)明黨的紀(jì)律和制度執(zhí)行為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，全面深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，堅(jiān)決糾正“習(xí)慣性違章”，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，不斷提高反腐倡廉和企業(yè)管理水平，保障公司安全健康發(fā)展。

(一)嚴(yán)明黨的政治和組織紀(jì)律。

中央強(qiáng)調(diào)，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠的是嚴(yán)明紀(jì)律。依法從嚴(yán)治企，同樣要靠嚴(yán)明紀(jì)律。解決“習(xí)慣性違章”問題，根本途徑是加強(qiáng)紀(jì)律性。

一要嚴(yán)明政治紀(jì)律。政治紀(jì)律是最重要、最關(guān)鍵的紀(jì)律，是遵守黨的全部紀(jì)律的重要基礎(chǔ)。遵守黨的政治紀(jì)律，最核心的是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，在思想上、政治上、行動(dòng)上同以同志為的黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)中央權(quán)威和黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。公司各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立大局觀念和全局意識(shí)，各項(xiàng)工作都必須貫徹中央精神、保證中央政令暢通。要始終做到講黨性、守紀(jì)律，個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央，決不允許搞“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署、落實(shí)公司黨組要求上打折扣、搞變通，決不允許公開發(fā)表同中央決定相違背的言論。

二要嚴(yán)明組織紀(jì)律。組織紀(jì)律性是黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。公司每一位黨員干部都要強(qiáng)化組織意識(shí)，時(shí)刻想到自己是組織的一員，時(shí)刻不忘自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀(jì)律約束。對(duì)黨組織要忠誠(chéng)老實(shí)，在黨組織面前，黨員干部不能遮遮掩掩、言行不一。對(duì)于組織作出的決定，要不折不扣執(zhí)行。在涉及重大問題、重要事項(xiàng)時(shí)，要按規(guī)定第一時(shí)間向組織請(qǐng)示報(bào)告，這是檢驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的基本要求。要按中央要求落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度。

三要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、管理和教育。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，反對(duì)特權(quán)思想和作風(fēng)。深入開展理想信念和宗旨教育、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，使黨員干部做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廣大群眾有重要的示范作用，要求員工做到的，自己要首先做到;要求員工不做的，自己絕不能做。要不斷強(qiáng)化黨性鍛煉，提高品德修養(yǎng)，無論想事、做事，都要出于公心、公私分明，正確對(duì)待是與非、公與私、實(shí)與虛、儉與奢、嚴(yán)與寬，正確處理責(zé)任與權(quán)力、奉獻(xiàn)與索取、事業(yè)與名利的關(guān)系，做到公道正派、謹(jǐn)慎用權(quán)。要堅(jiān)持按制度和程序辦事，嚴(yán)格管好自己的家屬和身邊工作人員，不搞特殊化，不以權(quán)謀私。要自重自省、慎獨(dú)慎微，自覺接受紀(jì)律和制度約束。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

干部員工的作風(fēng)素質(zhì)決定工作質(zhì)量和成效。在公司發(fā)展改革進(jìn)程中，必須持之以恒地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

一要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。公司上下要增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)的思想自覺和行動(dòng)自覺，落實(shí)中央關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)等方面的要求，重點(diǎn)做好改進(jìn)調(diào)查研究、加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理、規(guī)范會(huì)議和慶典活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)等工作。

這里要特別強(qiáng)調(diào)，公務(wù)接待、公務(wù)用車以及辦公用房等方面的問題，必須引起高度重視。要認(rèn)真落實(shí)公司接待工作管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁攤派、隱匿、變通接待費(fèi)用開支，嚴(yán)禁公款大吃大喝、贈(zèng)送節(jié)禮、高檔消費(fèi)，嚴(yán)禁出入私人會(huì)所、到風(fēng)景名勝區(qū)開會(huì)、變相公費(fèi)旅游。要認(rèn)真落實(shí)公務(wù)用車管理辦法，嚴(yán)禁變相超編超標(biāo)配備公務(wù)用車，嚴(yán)禁以任何方式換用、借用、占用下屬單位的車輛。今年要全面完成車載信息系統(tǒng)配備工作，加強(qiáng)全過程管控，杜絕公車私用。要認(rèn)真執(zhí)行中央關(guān)于清理辦公用房的規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅紀(jì)律，克服等待、觀望和畏難思想，統(tǒng)籌解決好領(lǐng)導(dǎo)干部超面積、多處占用辦公用房，豪華裝修、配置高檔家具等問題。加快制訂公司辦公用房管理辦法，健全管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。

二要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)著力解決突出問題。繼續(xù)鞏固第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)“兩方案一計(jì)劃”(整改落實(shí)方案、反對(duì)“四風(fēng)”專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃)，明確整改的責(zé)任、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，以“釘釘子”精神解決問題、防止反彈。各單位要認(rèn)真開展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，從群眾最關(guān)心的干部作風(fēng)、“三公”消費(fèi)、供電服務(wù)等問題入手，落實(shí)責(zé)任、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責(zé)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(三)深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-工作規(guī)劃》，按照公司制定的實(shí)施辦法，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，加強(qiáng)反腐倡廉體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障，統(tǒng)籌推進(jìn)“三化三有”懲防體系和“三集五大”體系建設(shè)，形成不想腐、不能腐、不敢腐的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要強(qiáng)化黨組(黨委)主體責(zé)任和紀(jì)檢組(紀(jì)委)監(jiān)督責(zé)任。這是中央明確提出的新要求。各級(jí)黨組(黨委)的主體責(zé)任，主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，選好用好干部，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題;堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為;強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗;領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢監(jiān)察部門查處違紀(jì)違法問題。各級(jí)紀(jì)檢組(紀(jì)委)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，主要是積極協(xié)助黨組(黨委)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，督促檢查相關(guān)部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)常開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處腐敗問題。各級(jí)黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，管好班子，帶好隊(duì)伍，作好表率，做到重要工作親自部署、重大問題親自解決、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

二要深化協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制。把反腐倡廉建設(shè)貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程，著眼于拓展監(jiān)督渠道、增強(qiáng)監(jiān)督合力，形成自上而下、系統(tǒng)嚴(yán)密、管控有力的協(xié)同監(jiān)督格局。要進(jìn)一步明確職能部門縱向監(jiān)督職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核，健全完善覆蓋全面、統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)(控)中心、客戶服務(wù)中心在動(dòng)態(tài)預(yù)警、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用，利用信息化手段，強(qiáng)化對(duì)工作過程的監(jiān)督管理。

(四)嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。

圍繞電網(wǎng)發(fā)展、“三集五大”體系建設(shè)等中心工作，進(jìn)一步加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高管理規(guī)范化水平。

一要切實(shí)履行“三重一大”決策程序。堅(jiān)持集體研究重大事項(xiàng)、科學(xué)決策、民主決策、依法決策，落實(shí)公司“三重一大”決策實(shí)施辦法，規(guī)范決策行為，保證依法合規(guī)。完善決策執(zhí)行后評(píng)估機(jī)制，防止執(zhí)行過程“走樣變形”。將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為干部業(yè)績(jī)考核和職務(wù)任免的重要依據(jù)。

二要深化細(xì)化人財(cái)物管理。做好公司系統(tǒng)人力資源情況全面摸底和梳理工作，為規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)“三定”方案，嚴(yán)格選人用人程序，將編制、崗位和干部職數(shù)情況納入審計(jì)范圍，嚴(yán)禁突破編制、職數(shù)和超計(jì)劃進(jìn)人用人。加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、成本管理，嚴(yán)格項(xiàng)目審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核，未列入綜合計(jì)劃和預(yù)算的項(xiàng)目，不安排資金支出，嚴(yán)禁隨意調(diào)整項(xiàng)目和投資。深化物資集中管理，嚴(yán)禁違反招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，強(qiáng)化非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。特別要加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)管控、規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為和供應(yīng)商管理，確保公平公正。

三要抓好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。全面實(shí)施公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、驗(yàn)收結(jié)算、運(yùn)維檢修、資產(chǎn)退役全過程閉環(huán)管理。加強(qiáng)對(duì)基建工程“其他費(fèi)用”管理，規(guī)范細(xì)化開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)從緊控制小型基建、一般性和非生產(chǎn)性支出。鞏固“小金庫(kù)”治理成果,強(qiáng)化資金支出監(jiān)管，杜絕賬外賬、套取和挪用資金等行為。加強(qiáng)送變電施工企業(yè)和工程分包、外包規(guī)范管理，解決制度執(zhí)行不嚴(yán)不力、管理粗放等問題。

四要進(jìn)一步規(guī)范集體企業(yè)管理。公司系統(tǒng)集體企業(yè)數(shù)量多、資產(chǎn)多、人員多，情況復(fù)雜。要健全集體企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范重大事項(xiàng)決策和關(guān)聯(lián)交易，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、依法治企、黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合考評(píng)，提高依法經(jīng)營(yíng)水平。加快建設(shè)覆蓋各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)集約管理、在線監(jiān)控。加強(qiáng)集體企業(yè)用工管理，一季度完成集體企業(yè)用工情況的全面梳理，摸清底數(shù)，建章立制，規(guī)范管理。

五要強(qiáng)化縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理。目前，縣供電企業(yè)管理基礎(chǔ)依然薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所尤為突出。省公司、地(市)公司要切實(shí)承擔(dān)起管理責(zé)任，統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人財(cái)物集約化管理。要全面加強(qiáng)代管、控股及新上劃縣供電企業(yè)管理，規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系。加快推動(dòng)“三集五大”體系全面延伸，把新體系管理標(biāo)準(zhǔn)和要求貫穿至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)規(guī)范分布式電源并網(wǎng)、報(bào)裝接電、停電通告等工作。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，切實(shí)做好群眾關(guān)心的故障搶修、電費(fèi)收繳等工作，對(duì)“三指定”、服務(wù)態(tài)度惡劣、侵犯客戶利益等問題要及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理，提高為民服務(wù)水平。

(五)強(qiáng)化通用制度建設(shè)和執(zhí)行。

把中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗各項(xiàng)要求，全面融入通用制度，盡快建立健全通用、實(shí)用、管用的制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。

一要加快建立通用制度體系。鞏固總部教育實(shí)踐活動(dòng)“兩方案一計(jì)劃”實(shí)施成果，結(jié)合“三集五大”體系要求，在已發(fā)布兩批126項(xiàng)通用制度的基礎(chǔ)上，加快后續(xù)通用制度完善和發(fā)布工作，盡快形成統(tǒng)一規(guī)范、一貫到底、操作性強(qiáng)的通用制度體系。

二要嚴(yán)肅制度執(zhí)行和監(jiān)督?！傲?xí)慣性違章”之所以發(fā)生，根源在于制度束之高閣、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反制度行為定期通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅問責(zé)。

(六)堅(jiān)決懲處違紀(jì)違法行為。

堅(jiān)持黨紀(jì)國(guó)法面前沒有例外、規(guī)章制度面前沒有特權(quán)，以零容忍的態(tài)度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。

一要堅(jiān)持抓早抓小。深刻汲取近年來各種違紀(jì)違法案件教訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部身上的問題要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早提醒。通過信訪舉報(bào)、協(xié)同監(jiān)督、審計(jì)檢查、專項(xiàng)治理等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)約談和誡勉，對(duì)違反規(guī)定情節(jié)輕微的行為及時(shí)進(jìn)行組織處理，防止小問題變成大問題。

二要堅(jiān)持有腐必懲。在腐敗和不正之風(fēng)面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、敢于碰硬，加大案件查辦力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能當(dāng)老好人。嚴(yán)肅辦案紀(jì)律，加強(qiáng)案件查辦工作的專項(xiàng)檢查、專業(yè)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)瞞案不報(bào)、壓案不查、以案謀私等問題的監(jiān)督考核和責(zé)任追究。對(duì)疏于監(jiān)督查處，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的，要按照領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，嚴(yán)肅追究問責(zé)。對(duì)案件查辦職責(zé)履行不到位的單位，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(七)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍要充分發(fā)揮作用。

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍是公司反腐倡廉工作的重要力量，在學(xué)習(xí)貫徹中央要求、保障公司安全健康發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任。隨著中央黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入推進(jìn)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。一要切實(shí)履行責(zé)任。以對(duì)事業(yè)和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)，突出加強(qiáng)對(duì)遵守黨的紀(jì)律、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、執(zhí)行黨組決策部署等方面的監(jiān)督檢查，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題。秉公執(zhí)紀(jì)、敢抓敢管，對(duì)違紀(jì)違法行為堅(jiān)決查處。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高能力。正人先正己，紀(jì)檢監(jiān)察干部要帶頭嚴(yán)格自律、糾正“四風(fēng)”，作清正廉潔的表率。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，把握新形勢(shì)下的工作規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握第一手情況，嚴(yán)格日常管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。三要支持紀(jì)檢監(jiān)察干部開展工作。各級(jí)黨組(黨委)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，注重選好配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察干部成長(zhǎng)，為紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十四

同志們：

非常高興來泰州參加今天的績(jī)效管理工作會(huì)議，這次會(huì)議標(biāo)志著績(jī)效管理工作在泰州已全面鋪開。去年泰州在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)推行了績(jī)效管理，今年又逐層延伸到市(區(qū))，同時(shí)還延伸到機(jī)關(guān)部門內(nèi)部處室和工作人員?？梢哉f，泰州的績(jī)效管理已經(jīng)覆蓋到各個(gè)角落，形成了一個(gè)完整的體系。泰州的績(jī)效管理工作不僅在全省走在前列，而且在全國(guó)處于后來居上的地位。去年年底，我們和唐書記一起到國(guó)務(wù)院績(jī)效管理聯(lián)席會(huì)議辦公室匯報(bào)工作，國(guó)務(wù)院績(jī)效辦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)泰州的績(jī)效管理工作給予充分肯定。省監(jiān)察廳會(huì)同相關(guān)部門去績(jī)效管理做得比較好的地方學(xué)習(xí)調(diào)研，全國(guó)各地有很多好的經(jīng)驗(yàn)，尤其是福建，他們是最早推行績(jī)效管理工作的，20**年開始，十多年的工作取得了很好的成績(jī)。走了一圈下來，感覺國(guó)務(wù)院績(jī)效辦領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是名副其實(shí)的，泰州市績(jī)效管理工作雖然起步比較晚，但這項(xiàng)工作確實(shí)在全國(guó)處于一流的位置。今天這個(gè)會(huì)議的推動(dòng)，看到泰州如此全面的推行績(jī)效管理工作，相信泰州市這項(xiàng)工作在全國(guó)的地位還會(huì)進(jìn)一步提高。

泰州績(jī)效管理工作有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。泰州市的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)非常深刻，包括主要領(lǐng)導(dǎo)張書記、徐市長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作非常支持，績(jī)效管理是領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒、控制器，這項(xiàng)工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，是沒辦法開展的。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，泰州的績(jī)效管理才得以順利地開展。第二，機(jī)制健全。泰州市成立了效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，而且這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置是非?？茖W(xué)的，它涵蓋了黨委政府?？?jī)效管理在西方側(cè)重于政府績(jī)效管理，由于中國(guó)社會(huì)國(guó)情，黨委政府共同承擔(dān)著社會(huì)管理的工作。而且，泰州市效能辦抽調(diào)了一批非常富有研究性、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志。這項(xiàng)工作說起來簡(jiǎn)單，但操作起來難度還是很大的，正是由于這一批同志在兢兢業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)方案、推動(dòng)工作，才得以使這項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。第三，措施扎實(shí)。泰州市因?yàn)槟繕?biāo)制定得非?？茖W(xué)，組織也非常到位，所以去年的考核大家的認(rèn)同度還是比較高的。同時(shí)還建立了電子評(píng)估系統(tǒng)，將一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，為績(jī)效管理工作提供了制度保障。所以說，泰州市的績(jī)效管理工作在全省乃至全國(guó)走在前列。

績(jī)效管理工作不僅是紀(jì)委監(jiān)察部門的工作，也是黨委政府的一項(xiàng)重要工作。首先表個(gè)態(tài)，對(duì)我們省績(jī)效辦來講，將全力支持配合泰州的績(jī)效管理工作。提三點(diǎn)建議：

一、提高認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于推動(dòng)績(jī)效管理工作顯得尤為重要。第一，績(jī)效管理是目前世界上最先進(jìn)的綜合管理方法。我們?cè)谕苿?dòng)的過程中，感覺一個(gè)非常突出的問題，發(fā)現(xiàn)很多同志包括不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作不了解不熟悉，由于不了解不熟悉，容易產(chǎn)生各種誤解，推動(dòng)的力度就受影響。怎么解決這個(gè)問題，我們最近對(duì)此也做了一些研究。從幾個(gè)方面看，推進(jìn)績(jī)效管理工作勢(shì)在必行?？?jī)效管理起源于西方，撒切爾、克林頓在他們執(zhí)政期間推動(dòng)了績(jī)效管理。為什么推行績(jī)效管理?因?yàn)楫?dāng)時(shí)歐美國(guó)家大多面臨著政府規(guī)模不斷擴(kuò)大、職能體系臃腫、行政成本太高、行政效率低下，并由此引發(fā)財(cái)政危機(jī)、管理危機(jī)、信任危機(jī)，這是當(dāng)時(shí)歐美國(guó)家面臨的普遍問題，這些發(fā)達(dá)國(guó)家面臨的問題我們也會(huì)遇到。目前，絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都在采用績(jī)效管理的理念進(jìn)行政府管理。第二，推動(dòng)績(jī)效管理是黨中央國(guó)務(wù)院作出的重大決策。西方國(guó)家是在上世紀(jì)末推行績(jī)效管理的，我國(guó)是從本世紀(jì)初，20**年左右在福建省首先推行績(jī)效管理。中央從20**年明確提出在全國(guó)推行績(jī)效管理，20**年，時(shí)任胡錦濤和溫家寶在中紀(jì)委會(huì)議和全國(guó)人代會(huì)上明確提出了要推行績(jī)效管理，而且這項(xiàng)要求寫進(jìn)了《十七屆二中全會(huì)關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》中。黨的明確提出要?jiǎng)?chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力，推進(jìn)政府績(jī)效管理。國(guó)務(wù)院績(jī)效辦領(lǐng)導(dǎo)跟我們講，推行績(jī)效管理不是搞不搞的問題，而是怎么搞的問題。目前，正在全國(guó)進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院在20**年專門成立了績(jī)效管理聯(lián)席會(huì)，過去是一個(gè)部門(人社部)的工作，從20**年起，將績(jī)效管理工作作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作。所以說，推行績(jī)效管理勢(shì)在必行，泰州市先行給我們提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。第三，績(jī)效管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。大家越來越認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展的重要性，如何推動(dòng)科學(xué)發(fā)展?沒有一套完善科學(xué)的考核體系是很難做到的。過去領(lǐng)導(dǎo)只能用gdp的增幅來評(píng)價(jià)工作，現(xiàn)在通過績(jī)效管理將科學(xué)發(fā)展的要求細(xì)化到各個(gè)方面，比如泰州的這個(gè)評(píng)價(jià)體系，不僅有g(shù)dp，還涵蓋了五大建設(shè)的方方面面，這樣的目標(biāo)制定出來了，評(píng)價(jià)工作、指揮工作就有了方向，科學(xué)發(fā)展觀通過這個(gè)體系一定會(huì)得到很好的落實(shí)。第四，推進(jìn)績(jī)效管理是作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的重要抓手。從黨的建設(shè)看，作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，這一直是我們黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)、一個(gè)重要問題。從政府工作看，推進(jìn)效能建設(shè)也是政府工作的一個(gè)重要使命。我個(gè)人理解，作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)本質(zhì)上是一致的?？?jī)效管理可以幫助解決作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)中的一些突出問題。第五，推進(jìn)績(jī)效管理在江蘇、在泰州有很好的基礎(chǔ)?？?jī)效管理在全國(guó)越來越引起重視，目前做得最好的是北京師范大學(xué)，他們已經(jīng)連續(xù)兩年對(duì)省級(jí)政府進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，在這個(gè)評(píng)估中，江蘇省政府已連續(xù)兩年是全國(guó)效率最高的政府。其實(shí)這項(xiàng)工作我們?cè)诤芏嗄曛熬鸵呀?jīng)開展，那個(gè)時(shí)候叫目標(biāo)管理，績(jī)效管理比目標(biāo)管理更加全面，更具有操作性。20**年，人社部在南通就開展了試點(diǎn)，后來全省各個(gè)地方都做了很好的嘗試。正是因?yàn)橛兄@么好的基礎(chǔ)，所以泰州市績(jī)效管理工作雖然起步比較遲，但是進(jìn)展非?？?。第六，推進(jìn)績(jī)效管理是推進(jìn)“兩個(gè)率先”的必然要求。一個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的率先發(fā)展必然要求政府管理部門要率先發(fā)展，另一個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的率先發(fā)展離不開黨委政府的率先發(fā)展。從這個(gè)層面上看，推進(jìn)績(jī)效管理也是創(chuàng)新管理的一個(gè)重要方式。

二、勇于探索?？?jī)效管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，它是公共管理的一個(gè)最新的理念和方式，是一種管理科學(xué)。也可以說，績(jī)效管理是一個(gè)世界性的難題，到目前為止，沒有一個(gè)國(guó)家的政府可以講其政府管理已經(jīng)真正做好，政府的管理已經(jīng)完全到位，不管是現(xiàn)在還是將來，不可能有一個(gè)完全成熟的政府管理方式。我們?cè)诳?jī)效管理上已經(jīng)積累了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然需要進(jìn)一步解放思想、大膽探索、不斷創(chuàng)新，希望我們的工作在實(shí)踐中不斷完善，希望泰州市的同志進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的研究，將一些存在的問題研究得更透，讓績(jī)效管理與泰州的各項(xiàng)工作聯(lián)系得更加緊密。

三、注重實(shí)效?？?jī)效管理與過去的管理最大的區(qū)別在“績(jī)效”上，績(jī)效就是成績(jī)、效果，它不僅強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的制訂，而且注重過程的管理;不僅注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且注重實(shí)際成效，包括投入產(chǎn)出;不僅強(qiáng)調(diào)組織的考核，而且強(qiáng)調(diào)公眾的參與評(píng)議?？?jī)效管理不能只流于形式，不能搞成形式主義的東西，務(wù)必注重績(jī)效管理的實(shí)際成效，要通過績(jī)效管理著眼于調(diào)動(dòng)廣大公務(wù)人員的積極性，著力于提高解決目前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，不斷提高管理的科學(xué)性、合理性，最終實(shí)現(xiàn)提出的不斷提高政府的公信力、執(zhí)行力。

今天這個(gè)會(huì)議對(duì)我們來講是個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望泰州市為全省績(jī)效管理工作提供更多更好的經(jīng)驗(yàn)，祝愿泰州市通過科學(xué)的績(jī)效管理，能夠進(jìn)一步推動(dòng)兩個(gè)率先的各項(xiàng)工作。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十五

總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個(gè)說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級(jí)政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號(hào)文件”，目的就是為了提振全社會(huì)的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營(yíng)部要抓緊提升業(yè)績(jī)，低于*噸的經(jīng)營(yíng)部一定要想辦法提升到*噸以上，這個(gè)要求對(duì)我們來說是個(gè)難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營(yíng)部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部會(huì)被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來越大，這次在年會(huì)上*書記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個(gè)方法，我今天也想和大家一起分享一下。

*書記講的這個(gè)思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會(huì)做服務(wù)，我們是為社會(huì)工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤(rùn)滑油的需求，承擔(dān)著國(guó)防、科研等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的潤(rùn)滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個(gè)文化，*提出了“國(guó)人用國(guó)油，國(guó)油惠國(guó)人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。

日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時(shí)期可能有特殊的命令，比如今年第一個(gè)任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個(gè)工作日，你做好了，獎(jiǎng)勵(lì)你*塊錢，其實(shí)這個(gè)本來就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰呢？是因?yàn)檫@個(gè)工作太重要了！這個(gè)事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會(huì)影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個(gè)大事情了。所以我們綜合辦對(duì)這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因?yàn)閷?duì)內(nèi)打交道往往和對(duì)外打交道是一樣難的，石油公司大多時(shí)候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們?cè)谧觥Ｊ裁词敲?？命令是在?zhàn)爭(zhēng)年代，叫你堅(jiān)守到什么時(shí)候你就得堅(jiān)守到什么時(shí)候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個(gè)能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。

考核當(dāng)然分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對(duì)孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個(gè)地區(qū)的首長(zhǎng)，公司只認(rèn)你一個(gè)人，如果副經(jīng)理或者高級(jí)客戶經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷量就會(huì)更多，貢獻(xiàn)就會(huì)更大，他獲得報(bào)酬自然就會(huì)更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。

今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想談對(duì)面對(duì)困難的三點(diǎn)感悟：

我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時(shí)候下的一些任務(wù)，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都?jí)虿坏竭@也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)。現(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來討價(jià)還價(jià)的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平年代，基本上這個(gè)任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來夠不著的時(shí)候，你不會(huì)搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機(jī)，總會(huì)有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會(huì)比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒有任何抱怨，就接受下來，因?yàn)樗@個(gè)人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負(fù)陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長(zhǎng)，不接受陽光就會(huì)成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實(shí)上他還沒理解，對(duì)方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個(gè)否定的心態(tài)，一個(gè)消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時(shí)生活是一地雞毛，但我能把這個(gè)雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘柟庑膽B(tài)。我們面對(duì)工作、面對(duì)生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會(huì)經(jīng)常困惑、會(huì)抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們?cè)谧闹T位都要用一種陽光心態(tài)，對(duì)待工作、對(duì)待生活、對(duì)待任務(wù)，包括我們面臨的困難。

不到*萬噸的成長(zhǎng)為*萬噸；

不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對(duì)組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個(gè)人在年輕的時(shí)候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識(shí)到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個(gè)部分會(huì)變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上時(shí)，卻不能滿足這個(gè)崗位對(duì)我的要求，那就是我對(duì)不起組織對(duì)我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。

我們?cè)谶@個(gè)崗位上，要盡量用我們的平臺(tái)去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有時(shí)候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個(gè)角色的感覺轉(zhuǎn)換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤(rùn)滑油，而*潤(rùn)滑油是中國(guó)潤(rùn)滑油的第一品牌，是國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個(gè)品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來是個(gè)內(nèi)向的人，但是這個(gè)崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們?cè)陂_發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，走訪客戶的時(shí)候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來說，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類營(yíng)銷，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說責(zé)任反而更大了，但是我們也會(huì)有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場(chǎng)孵化出來的量都是我們的。

*中電這個(gè)客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對(duì)我說，好不容易談了一個(gè)大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個(gè)客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來的*的時(shí)候，才認(rèn)識(shí)的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。

我們要提升自我，處理問題要會(huì)借力、要會(huì)借勢(shì)、要會(huì)藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個(gè)人會(huì)借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時(shí)候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進(jìn)攻，張飛問他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個(gè)時(shí)候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動(dòng)，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆?dòng)到了，二也是怕曹操再來進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時(shí)候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國(guó)家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時(shí)還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。

用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個(gè)概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個(gè)角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來就會(huì)很好，為啥呢？因?yàn)?的潤(rùn)滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤(rùn)滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個(gè)渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會(huì)形成影響力，非油的潤(rùn)滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢(shì)把潤(rùn)滑油銷量做大了。

為期兩天的工作會(huì)即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個(gè)人的無窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國(guó)最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十六

根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)講兩個(gè)方面的問題。

一、上半年黨務(wù)重點(diǎn)進(jìn)展情況。

今年以來，各級(jí)黨組織圍繞年初確定的企業(yè)整體目標(biāo)和“五項(xiàng)建設(shè)”任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“”某某專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，積極主動(dòng)地開展，總體上進(jìn)展良好。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。按照內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、建設(shè)基地、加快異地資源開發(fā)，以及勞務(wù)技術(shù)輸出要“以整體大包為主，以長(zhǎng)線為主，以龍頭企業(yè)為主”的方向，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展上層次。各單位把著眼點(diǎn)放在戰(zhàn)略性的長(zhǎng)線項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目上，并開始對(duì)一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項(xiàng)目進(jìn)行收縮。通過連續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，特別是組織開展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和單項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了各單位進(jìn)位爭(zhēng)先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創(chuàng)業(yè)發(fā)展效益，權(quán)臺(tái)礦、三河尖礦在安全效果等方面表現(xiàn)突出，暫時(shí)處于領(lǐng)先地位。機(jī)械廠、權(quán)宇公司、廣龍公司、某某多經(jīng)公司、某某礦多經(jīng)公司等部分非煤產(chǎn)業(yè)有望在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上登臺(tái)階上梯次。某某礦平朔項(xiàng)目試生產(chǎn)以來日產(chǎn)達(dá)到萬噸以上，標(biāo)志著我們的綜采隊(duì)伍初步掌握了使用重型設(shè)備、開采極厚煤層的關(guān)鍵技術(shù)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。正式承包了孟加拉巴拉普庫(kù)利亞煤礦的生產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展跨出了國(guó)門。走出去創(chuàng)業(yè)在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起到了示范導(dǎo)向作用。

本質(zhì)型安全教育深入扎實(shí)、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規(guī)范職工操作行為為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全宣傳與培訓(xùn)。按照“觸動(dòng)每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都動(dòng)起來”的要求，創(chuàng)新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規(guī)范、崗位操作指南、“三違”現(xiàn)象點(diǎn)評(píng)、傷亡職工家庭的現(xiàn)場(chǎng)采訪、“三違”職工的真誠(chéng)反思、系統(tǒng)追問方法演示及班前十分鐘的規(guī)范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日播放，同時(shí)制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對(duì)職工思想產(chǎn)生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對(duì)職工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。對(duì)“十有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，使著裝、戴帽、配帶、與會(huì)、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規(guī)范，各單位也相繼制定了具體的實(shí)施辦法。以培育職工規(guī)則和執(zhí)行意識(shí)為目的，廣泛開展安全品行習(xí)練活動(dòng)，共有萬多名職工參加了安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時(shí)，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)舉辦了通防知識(shí)、深部開采關(guān)鍵技術(shù)及其災(zāi)害控制對(duì)策等專題講座，編發(fā)事故案例，開展抽查測(cè)試，普及安全知識(shí)。開展大規(guī)模的職工安全技能普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，培訓(xùn)工人人次，其中培訓(xùn)“三違”人員多人次。組織個(gè)工種的人參加《煤礦安全規(guī)程》必知必會(huì)知識(shí)統(tǒng)考，及格率達(dá)，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。

化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。

構(gòu)建和諧礦區(qū)有了新的進(jìn)步。利用政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強(qiáng)了思想的針對(duì)性。認(rèn)真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對(duì)上訪老戶啟動(dòng)信訪聽證程序。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間進(jìn)京赴寧的零登記目標(biāo)。在開展的民主接待日活動(dòng)中，接待群眾人次，職工反映的個(gè)問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補(bǔ)、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的要求，全面推動(dòng)企務(wù)公開。進(jìn)一步健全了組織體系，落實(shí)了管理職責(zé)，建立了例會(huì)、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。組織黨代表和職工代表進(jìn)行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進(jìn)月活動(dòng)，有力地促進(jìn)了后進(jìn)單位的全面改進(jìn)。

在檢視進(jìn)展的同時(shí)，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對(duì)一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計(jì)劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護(hù)穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭，干部作風(fēng)有待改進(jìn)等等。這些問題，需要我們?cè)谙掳肽晗聸Q心去解決。

二、下半年需要重點(diǎn)推動(dòng)的幾項(xiàng)。

今年下半年，要按照黨委會(huì)和黨委專項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)黨務(wù)。

第一，要扎實(shí)組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。開展黨員先進(jìn)性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團(tuán)公司作為第二批單位，從月份開始，將進(jìn)行為期三個(gè)月的集中教育活動(dòng)。這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進(jìn)性教育活動(dòng)達(dá)到黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進(jìn)展的目的。具體還將專門召開大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織要本著對(duì)黨對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)、三滿意”，使集團(tuán)公司成為全省先進(jìn)性教育活動(dòng)示范單位。

第二，要更好地推進(jìn)安全教育實(shí)踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進(jìn)性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進(jìn)行深化、細(xì)化，使之體現(xiàn)在采掘活動(dòng)的各個(gè)方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭(zhēng)取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進(jìn)管理技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識(shí)，規(guī)范操作行為。加快制定全集團(tuán)多個(gè)工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》等。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會(huì)知識(shí)，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴(yán)格教考分離，堅(jiān)決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格進(jìn)行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績(jī)、文明單位評(píng)選的重要依據(jù)。

第三，要按照《某某集團(tuán)廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強(qiáng)對(duì)個(gè)試點(diǎn)單位的分類指導(dǎo)，推動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭(zhēng)在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點(diǎn)加強(qiáng)“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”、“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識(shí)。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級(jí)廉潔要求、解決當(dāng)前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個(gè)方面的問題。一是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀(jì)發(fā)號(hào)文和國(guó)家安委會(huì)號(hào)文明文規(guī)定，“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)禁私自從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以個(gè)人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人投資入股小煤窯，就是違紀(jì)，要嚴(yán)肅查處。二是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實(shí)，在干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，一切費(fèi)用由自己承擔(dān)，公款報(bào)銷就是違紀(jì)。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費(fèi)企業(yè)資源。六是嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。下半年要在這幾個(gè)方面加大查處力度，抓出幾個(gè)典型，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。

第四，要推進(jìn)企務(wù)公開上新臺(tái)階。企務(wù)公開既能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，維護(hù)企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)直接強(qiáng)調(diào)、安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)之一。各單位、各部門要按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊(cè)》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊(cè)的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評(píng)議，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會(huì)、紀(jì)檢和組織部門要對(duì)各單位企務(wù)公開情況進(jìn)行日常性的督查考核，對(duì)于企務(wù)公開推動(dòng)不力或不愿公開、阻撓公開的負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行誡勉談話，并進(jìn)入廉政檔案，嚴(yán)重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。

第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實(shí)事。要把服務(wù)職工群眾作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實(shí)際困難，辦一批群眾歡迎的實(shí)事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達(dá)到以上。盡力做好低保職工進(jìn)社會(huì)，對(duì)暫時(shí)未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對(duì)今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動(dòng)黨員、干部和職工奉獻(xiàn)愛心，結(jié)對(duì)幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點(diǎn)。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和單項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動(dòng)競(jìng)賽及評(píng)比。二是制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責(zé)任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實(shí)施細(xì)則。三是確保完成《技能振興計(jì)劃》規(guī)劃的名技師考評(píng)、名高級(jí)工、名中級(jí)工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評(píng)聘進(jìn)度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進(jìn)大會(huì)。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實(shí)。

化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。

來訪批人次，其中集訪批人次。對(duì)上訪老戶啟動(dòng)信訪聽證程序。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間進(jìn)京赴寧的零登記目標(biāo)。在開展的民主接待日活動(dòng)中，接待群眾人次，職工反映的個(gè)問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補(bǔ)、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的要求，全面推動(dòng)企務(wù)公開。進(jìn)一步健全了組織體系，落實(shí)了管理職責(zé)，建立了例會(huì)、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。組織黨代表和職工代表進(jìn)行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進(jìn)月活動(dòng)，有力地促進(jìn)了后進(jìn)單位的全面改進(jìn)。

在檢視進(jìn)展的同時(shí)，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對(duì)一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計(jì)劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護(hù)穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭，干部作風(fēng)有待改進(jìn)等等。這些問題，需要我們?cè)谙掳肽晗聸Q心去解決。

二、下半年需要重點(diǎn)推動(dòng)的幾項(xiàng)。

今年下半年，要按照黨委會(huì)和黨委專項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)黨務(wù)。

第一，要扎實(shí)組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。開展黨員先進(jìn)性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團(tuán)公司作為第二批單位，從月份開始，將進(jìn)行為期三個(gè)月的集中教育活動(dòng)。這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進(jìn)性教育活動(dòng)達(dá)到黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進(jìn)展的目的。具體還將專門召開大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織要本著對(duì)黨對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)、三滿意”，使集團(tuán)公司成為全省先進(jìn)性教育活動(dòng)示范單位。

第二，要更好地推進(jìn)安全教育實(shí)踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進(jìn)性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的'安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進(jìn)行深化、細(xì)化，使之體現(xiàn)在采掘活動(dòng)的各個(gè)方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭(zhēng)取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進(jìn)管理技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識(shí)，規(guī)范操作行為。加快制定全集團(tuán)多個(gè)工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》等。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會(huì)知識(shí)，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴(yán)格教考分離，堅(jiān)決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格進(jìn)行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績(jī)、文明單位評(píng)選的重要依據(jù)。

第三，要按照《某某集團(tuán)廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強(qiáng)對(duì)個(gè)試點(diǎn)單位的分類指導(dǎo)，推動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭(zhēng)在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點(diǎn)加強(qiáng)“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”、“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識(shí)。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級(jí)廉潔要求、解決當(dāng)前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個(gè)方面的問題。一是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀(jì)發(fā)號(hào)文和國(guó)家安委會(huì)號(hào)文明文規(guī)定，“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)禁私自從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以個(gè)人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人投資入股小煤窯，就是違紀(jì)，要嚴(yán)肅查處。二是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實(shí)，在干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，一切費(fèi)用由自己承擔(dān)，公款報(bào)銷就是違紀(jì)。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費(fèi)企業(yè)資源。六是嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。下半年要在這幾個(gè)方面加大查處力度，抓出幾個(gè)典型，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。

第四，要推進(jìn)企務(wù)公開上新臺(tái)階。企務(wù)公開既能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，維護(hù)企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)直接強(qiáng)調(diào)、安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)之一。各單位、各部門要按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊(cè)》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊(cè)的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評(píng)議，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會(huì)、紀(jì)檢和組織部門要對(duì)各單位企務(wù)公開情況進(jìn)行日常性的督查考核，對(duì)于企務(wù)公開推動(dòng)不力或不愿公開、阻撓公開的負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行誡勉談話，并進(jìn)入廉政檔案，嚴(yán)重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。

第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實(shí)事。要把服務(wù)職工群眾作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實(shí)際困難，辦一批群眾歡迎的實(shí)事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達(dá)到以上。盡力做好低保職工進(jìn)社會(huì)，對(duì)暫時(shí)未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對(duì)今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動(dòng)黨員、干部和職工奉獻(xiàn)愛心，結(jié)對(duì)幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點(diǎn)。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和單項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動(dòng)競(jìng)賽及評(píng)比。二是制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責(zé)任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實(shí)施細(xì)則。三是確保完成《技能振興計(jì)劃》規(guī)劃的名技師考評(píng)、名高級(jí)工、名中級(jí)工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評(píng)聘進(jìn)度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進(jìn)大會(huì)。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實(shí)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

銳意進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，鑄就供熱發(fā)展新華章。

同志們：

大家上午好！首先，我代表大會(huì)對(duì)前來參會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！對(duì)參會(huì)的職工代表和堅(jiān)守供熱生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)一線的干部職工表達(dá)誠(chéng)摯的敬意！剛才，x總經(jīng)理宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》、x部長(zhǎng)宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制人員安置和社會(huì)保障銜接實(shí)施細(xì)則》，下面我就轉(zhuǎn)企改制工作的現(xiàn)實(shí)意義、主要內(nèi)容以及工作目標(biāo)講幾點(diǎn)意見：

一、轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和現(xiàn)實(shí)意義。

2016年******在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。今年x月x日，x在主持召開市委全面深化改革委員會(huì)第x次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分。各級(jí)各部門要提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)***和省委決策部署，堅(jiān)持依法依規(guī)、務(wù)實(shí)高效，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)做到堅(jiān)決改、加快改、徹底改、高質(zhì)量改。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定時(shí)間表、路線圖，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)完成。

一是轉(zhuǎn)企改制是國(guó)家層面的要求。******在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度釋放全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，具有不可替代的重要作用。

二是轉(zhuǎn)企改制是我們供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。x經(jīng)x年的發(fā)展建設(shè)，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)迅猛，城市供熱需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，對(duì)我們來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。城市供熱是重要的民生工程，是維護(hù)人民群眾切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)的重要保障。作為國(guó)有供熱企業(yè)，我們要把保障城市供熱作為一項(xiàng)政治任務(wù)，在做好供熱服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要積極開拓市場(chǎng)，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。大膽嘗試輔業(yè)發(fā)展，逐步形成以城市供熱為主，多元化的發(fā)展格局，不斷做大做強(qiáng)我們的供熱事業(yè)，這就需要我們改變現(xiàn)有體制，建立更加自主、更有活力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

三是轉(zhuǎn)企改制是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切要求。通過轉(zhuǎn)企改制，我們可以放開腳步，積極引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，引進(jìn)各類先進(jìn)人才，形成新的企業(yè)勞動(dòng)用工制度和分配制度，從而進(jìn)一步激發(fā)我們?nèi)w職工工作熱情，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過建立符合《公司法》要求的法人實(shí)體，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、科學(xué)管理，最終成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

四是轉(zhuǎn)企改制是“以人民為中心”的根本要求。人民生活水平的提高對(duì)城市供熱提出了全方位的需求，熱用戶對(duì)冬季采暖溫度要求越來越高，對(duì)供熱服務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，滿足熱用戶的新要求，需要我們要有更好的管理模式來提高工作效率、提高供熱服務(wù)水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。

二、轉(zhuǎn)企改制的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。

在轉(zhuǎn)企改制中，我們要始終堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，著力解決事企不分、體制不順、機(jī)制不活、效益不高等突出問題，扎實(shí)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)企改制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，順利完成轉(zhuǎn)企改制工作。

今年六月初，總公司成立了以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員，企管處、人力資源部、財(cái)務(wù)處、后勤處等部門參加的“總公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組”并正式開展工作。

工作小組先后到熱力、熱力、熱力等國(guó)內(nèi)各先進(jìn)供熱企業(yè)同行進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流；對(duì)總公司管轄的人員、資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、黨組織、土地情況、訴訟等進(jìn)行了全面摸底；擬定完成了《市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》；梳理了改革面臨的問題，擬定了相關(guān)政策意見建議，并已上報(bào)政府相關(guān)部門。

我們提早開展了清產(chǎn)核資工作。公司成立了清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司進(jìn)行了充分動(dòng)員并提前啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。通過招標(biāo)形式，聘請(qǐng)了有專業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法依規(guī)對(duì)總公司的資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況進(jìn)行了核實(shí)、清理、評(píng)估、調(diào)整，形成了資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)向有關(guān)政府部門報(bào)批。

我們完成了工商注冊(cè)要件的歸集。與市行政審批局、財(cái)政局、住建局等部門緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通，對(duì)工商注冊(cè)的所需要件進(jìn)行了梳理、整理、落實(shí)、限時(shí)辦結(jié)，制定了詳細(xì)的要件列表及推進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)是新公司的名稱核定、公司章程制定、人員安置細(xì)則的制定、支持政策等的擬定及報(bào)批。月日下午審批局將新公司名稱核定完成，定名為“市熱力集團(tuán)有限公司”。

我們重視職工權(quán)益和民主集中。在職工安置問題上，我們一直堅(jiān)持把職工利益放在首位，在政策爭(zhēng)取、職工權(quán)益爭(zhēng)取方面做了大量工作：一是“老人老辦法、新人新辦法”的政策得到明文規(guī)定。獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。二是按職工分類政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的多次向上級(jí)要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇“就高不就低、能給的就給”，使改制后的職工待遇力求最大化。三是將新公司實(shí)行民主管理寫進(jìn)了公司章程，確保職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)治理，為此按照大會(huì)議程的安排，根據(jù)《市熱力集團(tuán)有限公司章程》的規(guī)定，各位代表還要在本次大會(huì)上選舉出名職工董事和名職工監(jiān)事來參與我們企業(yè)今后的民主治理工作中。

三、轉(zhuǎn)企改制的工作目標(biāo)和具體要求。

按照上級(jí)要求，2020年底前從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制各項(xiàng)工作將要落實(shí)到位，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。在轉(zhuǎn)企改制工作推進(jìn)中，局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門給。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看予了我們大力的指導(dǎo)和支持，同時(shí)，總公司也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前公司發(fā)展前景良好，主業(yè)、輔業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)明確，我們力爭(zhēng)用年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司供熱規(guī)模達(dá)個(gè)億，公司未來發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)提供了有力的保障。公司將在征得上級(jí)部門的同意后，擬采取“先掛牌，再過渡，穩(wěn)推進(jìn)”的措施，即年月日前先完成新公司工商注冊(cè)，新企業(yè)掛牌，再利用一到兩年的時(shí)間作為過渡期，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)、管理。

四、下一步我們的工作目標(biāo)：

在轉(zhuǎn)企改制過渡期內(nèi)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，并借助外聘咨詢公司的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績(jī)效、部門職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事、勞動(dòng)、分配制度，打破“大鍋飯”和“平均主義”，建立“獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度、薪酬制度和有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制；建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的薪酬確定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人力資源潛能，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成員工能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)管理者能上能下、收入能增能減的機(jī)制，按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理。

同志們，轉(zhuǎn)企改制是廣大職工高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題，既關(guān)系到廣大職工的切身利益，又關(guān)系到城市供熱服務(wù)的穩(wěn)定大局，更關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我們要深刻領(lǐng)會(huì)扎實(shí)貫徹******關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)方向、激流勇進(jìn)，保持定力、埋頭苦干；我們要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和工作舉措，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作順利完成，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的安全穩(wěn)定供熱服務(wù)工作。就下一步轉(zhuǎn)企改制工作推進(jìn)提三點(diǎn)要求：

一是要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。廣大職工代表要做轉(zhuǎn)企改制政策的宣傳者和落實(shí)者，充分發(fā)揮好職工代表的職能，把職代會(huì)精神傳達(dá)到基層一線職工，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力。

二是要強(qiáng)化工作責(zé)任。在轉(zhuǎn)企改制期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好分管部門的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，營(yíng)造良好改革氛圍，確保公司和諧穩(wěn)定，確保改革和各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

三是要落實(shí)工作措施。要按照法定程序推進(jìn)改革實(shí)施工作，明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)子方案。要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過細(xì)致的協(xié)調(diào)組織工作，確保轉(zhuǎn)企改制工作扎實(shí)推進(jìn)。要堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)的決策、批示和部署，與國(guó)家、省市委、市住建局思想合拍、行動(dòng)合力、工作合謀，高站位推進(jìn)工作部署，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

下一步我們將以******新時(shí)代特色社會(huì)主義思想為指引，以黨的***五中***精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市委、市政府和市住建局轉(zhuǎn)企改制的各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，使廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市供熱行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，在理念、制度、文化層面煥發(fā)新的活力與蓬勃生機(jī)。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有效的法人治理結(jié)構(gòu)，努力形成科學(xué)決策的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)科學(xué)決策能力。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，樹立正確的用人導(dǎo)向，為全體干部職工搭建施展個(gè)人才能的有利平臺(tái)，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高城市供熱保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推動(dòng)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展！

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號(hào)角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠(yuǎn)！我相信，在市委、市政府、市住建局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會(huì)順利推進(jìn)、圓滿完成！在推進(jìn)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十八

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的堅(jiān)強(qiáng)保證。在新的形勢(shì)下，在集團(tuán)公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的進(jìn)程中，我們要深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的有力保證。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅(jiān)持資源、市場(chǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)，突出油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，到“十二五”末基本建成綜合性國(guó)際能源公司。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們面臨的形勢(shì)總體有利，但外部環(huán)境中各種不確定因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然較多，集團(tuán)公司內(nèi)部還存在一些深層次的矛盾和問題亟待解決，抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，任重而道遠(yuǎn)。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，減少?zèng)Q策失誤，堵塞管理漏洞，防止違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，不斷提高公司運(yùn)行的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，才能確保“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展中維護(hù)廣大人民群眾根本利益的重要舉措。在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上，胡錦濤指出，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決損害群眾利益的突出問題和反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。賀國(guó)強(qiáng)同志也提出，要加強(qiáng)以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。集團(tuán)公司作為中央企業(yè)和國(guó)有重要骨干企業(yè)，要生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)清潔能源和石油石化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，努力提升公司價(jià)值;要努力保障國(guó)家能源安全、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展作貢獻(xiàn);要支持和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福人民群眾，履行好社會(huì)責(zé)任。我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界和全國(guó)人民的大力支持下，在幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，百萬石油員工共同奮斗的結(jié)果。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，確保大局穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，是貫徹落實(shí)中央要求、維護(hù)廣大人民群眾利益的具體體現(xiàn)，也是保障職工群眾利益、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是打造作風(fēng)過硬干部隊(duì)伍的迫切需要。這些年來，我們不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的教育和監(jiān)督，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗，見到了明顯成效。各級(jí)干部講政治、守紀(jì)律、顧大局，具有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，得到了職工群眾普遍認(rèn)可。但是從去年巡視情況和查處的一些問題看，干部隊(duì)伍中消極腐敗現(xiàn)象依然存在，反腐倡廉形勢(shì)不容樂觀。產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面違規(guī)違紀(jì)問題明顯，通過隱匿收入、虛列開支等方式設(shè)立“小金庫(kù)”、賬外資金的問題屢禁不止，少數(shù)單位干部選拔任用程序不規(guī)范，一些基層干部和關(guān)鍵崗位人員違法違紀(jì)問題仍有發(fā)生，極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)貪污受賄影響惡劣，等等。這些問題暴露出一些領(lǐng)域的制度還不夠健全，落實(shí)不夠到位，監(jiān)督管控不夠有力，暴露出一些黨員和干部黨性修養(yǎng)不夠高，廉潔自律意識(shí)還不強(qiáng)，工作中心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)，需要引起我們的高度重視。通過加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨員干部堅(jiān)定理想信念，講黨性、重品行、作表率，以令行禁止的作風(fēng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神、風(fēng)清氣正的形象、服務(wù)群眾的熱忱，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們的事業(yè)才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)有力的政治組織保障。

二、扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重點(diǎn)工作。

今年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。集團(tuán)公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，做好紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)工作，要按照黨組研究的部署和陳明同志報(bào)告中提出的要求，著重在完善懲防腐敗體系的各項(xiàng)制度、狠抓落實(shí)上下功夫，在強(qiáng)化監(jiān)督檢查、堅(jiān)決遏制重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象上下功夫，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系上下功夫，不斷提高反腐倡廉建設(shè)的科學(xué)化水平，保障和促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹落實(shí)到反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作中。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)。胡錦濤在十七屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)上突出強(qiáng)調(diào)了做好群眾工作和堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要性。我們要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作的各項(xiàng)要求，牢固樹立和自覺實(shí)踐以人為本、執(zhí)政為民的理念，作決策、定政策必須充分考慮群眾利益，在企業(yè)重大改革措施出臺(tái)、重大政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)重大問題等方面，特別是涉及職工群眾切身利益的事項(xiàng)，要充分聽取廣大職工群眾的意愿和要求，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在反腐倡廉建設(shè)中，要緊緊依靠職工群眾的支持和參與，堅(jiān)決糾正不顧職工群眾利益甚至損害職工群眾合法權(quán)益的行為，認(rèn)真解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以自身工作的實(shí)際成效取信于職工群眾。

(二)不斷加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要把完善懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防貫穿反腐倡廉建設(shè)全過程，做到教育、制度、監(jiān)督整體謀劃，統(tǒng)籌安排，今年重點(diǎn)要在體系的制度建設(shè)、完善和落實(shí)上見到明顯成效。要注重運(yùn)用系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學(xué)的方法，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中容易發(fā)生腐敗問題的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與交流、司庫(kù)管理與境外資金管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，使懲治和預(yù)防腐敗體系框架更加系統(tǒng)完整，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把強(qiáng)化制度執(zhí)行擺在更加突出的位置，制定整體推進(jìn)計(jì)劃，健全保障制度執(zhí)行的工作機(jī)制，積極探索、不斷創(chuàng)新方式方法和工作手段，把懲防體系與人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等監(jiān)督和內(nèi)控體系協(xié)調(diào)配套、有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗的有效性，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警能力。

(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)中央關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，集團(tuán)公司黨組制定了相應(yīng)實(shí)施辦法，各部門、各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不僅要率先垂范、嚴(yán)格自律，而且要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，管好班子、帶好隊(duì)伍;班子其他成員也要根據(jù)分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，就要對(duì)那里的反腐倡廉建設(shè)承擔(dān)責(zé)任，真正做到管人與管事相結(jié)合、管業(yè)務(wù)與加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，形成全員全方位的反腐倡廉工作格局。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為，抓好組織協(xié)調(diào)，履行好業(yè)務(wù)職責(zé)，進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。黨組已經(jīng)同意，最近對(duì)40個(gè)企業(yè)分別召開紀(jì)委書記座談會(huì)，由黨組直接組織紀(jì)委書記的述職，紀(jì)委書記不僅要對(duì)同級(jí)組織負(fù)責(zé)，更要對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)。

(四)繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目比較集中，管理中存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，管理的幅度和難度明顯增加，加大監(jiān)督檢查力度成為反腐倡廉建設(shè)的必然要求。國(guó)家審計(jì)署一直在對(duì)中石油一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工程進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì)，對(duì)西氣東輸二線工程已經(jīng)審計(jì)了兩年。國(guó)家跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目不僅是中石油一個(gè)項(xiàng)目，也包括三峽、高鐵等項(xiàng)目。我們每年建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目要投資幾千億元，都是人民的錢，一定要高度負(fù)責(zé)，建設(shè)好工程，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，更要管理好工程，使公司每一個(gè)干部員工在工程建設(shè)中接受考驗(yàn)、經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)知識(shí)和才干，決不允許出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部不能直接插手工程建設(shè)，要嚴(yán)格紀(jì)律，按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和制度進(jìn)行管理。要認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，對(duì)所屬企業(yè)貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司黨組部署的重要工作開展監(jiān)督檢查，確保中央和黨組的重大決策部署得到貫徹落實(shí)。繼續(xù)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)、民主生活會(huì)、述職述廉、廉潔談話、函詢和紀(jì)委書記向黨組紀(jì)檢組述職報(bào)告、交流任職等制度，繼續(xù)探索上級(jí)紀(jì)委支持和協(xié)助下級(jí)紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)其同級(jí)黨委會(huì)成員進(jìn)行有效監(jiān)督的途徑，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作，選好配強(qiáng)巡視干部，完善巡視程序和方式，重視巡視成果的綜合運(yùn)用，提高巡視工作效率。要健全聯(lián)合監(jiān)督體制機(jī)制，堅(jiān)持和完善監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度，綜合運(yùn)用業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)稽查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察等方式，充分發(fā)揮內(nèi)部各方監(jiān)督的作用，對(duì)涉及全局性的重大監(jiān)督檢查工作統(tǒng)一進(jìn)行安排部署，強(qiáng)化監(jiān)督信息的共享與利用，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。要圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、物資采購(gòu)和石油石化產(chǎn)品銷售等三個(gè)重要方面，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，抓好督促整改，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、防范在先。注重發(fā)揮查辦案件的綜合治本功能和震懾警示作用，對(duì)任何腐敗分子，都必須堅(jiān)決查處，決不姑息。

(五)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。繼續(xù)在局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“忠誠(chéng)事業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，艱苦奮斗，清廉奉獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)各級(jí)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在做事，干干凈凈做人，筑牢拒腐防變的思想道德防線。在進(jìn)一步抓好廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，著重落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)和對(duì)配偶子女均已移居國(guó)(境)外的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)管理兩項(xiàng)制度，堅(jiān)決整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)收受禮金、職務(wù)消費(fèi)超標(biāo)、公款高消費(fèi)娛樂，以及違反人事和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的問題。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全面履行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，帶頭落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)制度和要求，做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新突破，真正成為推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的帶頭人。這里提三點(diǎn)要求。

一是始終保持清醒的頭腦。近年來，集團(tuán)公司保持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，各企業(yè)、各單位的改革發(fā)展也都取得了顯著成績(jī)，黨中央、國(guó)務(wù)院充分肯定，上級(jí)主管部門高度評(píng)價(jià)，社會(huì)各界普遍認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)取得的成績(jī)要有清醒認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。要充分認(rèn)識(shí)到，取得的成績(jī)是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工群眾艱苦奮斗和班子集體共同努力的結(jié)果，得益于過去的發(fā)展基礎(chǔ)，絕不能歸功于個(gè)人。要善于在對(duì)比中查找差距、提高能力，我們的工作與上級(jí)的要求、與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平、與職工群眾的期望相比還有很大的差距。要正視企業(yè)在發(fā)展方式、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理上存在的問題，正視我們自身工作中在思想作風(fēng)、方式方法上存在的不足，努力改進(jìn)我們的工作，及時(shí)解決存在的問題，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。要虛心接受上級(jí)部門和地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)匯報(bào)情況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)良好形象。

要正確對(duì)待手中的權(quán)力。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過2.6萬億元，年?duì)I業(yè)收入上萬億元，投資、采購(gòu)額數(shù)千億元，每天的流轉(zhuǎn)資金數(shù)百億元，建設(shè)項(xiàng)目多，資產(chǎn)處置、產(chǎn)品銷售以及人力資源配置方面的工作量大，這些財(cái)權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)大都掌握在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部手中，權(quán)力用好了就會(huì)成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和為職工群眾謀利益的利器，得到認(rèn)可和尊重;用不好則可能成為“尋租”的工具，給國(guó)家和企業(yè)帶來重大損失，使自己陷入困境、甚至斷送前程。要清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，堅(jiān)持謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策，依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，把權(quán)力用在貫徹黨的路線方針政策上，用在落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署上，用在維護(hù)職工群眾的利益上。

二是始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)。大慶精神鐵人精神是我們的傳家寶和強(qiáng)大精神支柱，其本質(zhì)是“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”?，F(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展了，條件好了，但是艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，反對(duì)奢靡享樂，努力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決不搞形象工程、政績(jī)工程。堅(jiān)持不畏艱難、奮發(fā)向上，克服庸懶散，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難，全力解決制約發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧的突出問題，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”，低調(diào)做人、踏實(shí)做事，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。

三是始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)。實(shí)踐一再表明，只有領(lǐng)導(dǎo)干部把職工群眾放在心上，職工群眾才會(huì)尊重信任領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持黨的群眾路線，在思想上尊重職工群眾，在感情上貼近職工群眾，在工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力使職工群眾的智慧和力量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。要切實(shí)維護(hù)職工群眾利益，健全職工群眾利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，認(rèn)真排查化解由損害職工群眾利益問題引發(fā)的矛盾糾紛。特別是不要與職工群眾爭(zhēng)利益，在勞模先進(jìn)、技術(shù)職稱、福利待遇等方面多考慮艱苦崗位和基層員工，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等方面為他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。要經(jīng)常深入一線、深入生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，與職工群眾交朋友，傾聽呼聲，體察疾苦，解決生產(chǎn)生活中的困難，落實(shí)發(fā)展成果惠及職工群眾的政策措施，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。

這里還要強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)組織都要重視、支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，幫助解決實(shí)際困難和問題，關(guān)心愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，抓好選拔、培養(yǎng)和使用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持保障，為紀(jì)檢監(jiān)察部門充分履行職責(zé)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

“兩會(huì)”即將召開。在“兩會(huì)”期間，要保持我們正常的生產(chǎn)秩序，確保油氣供應(yīng);要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全;要強(qiáng)化措施到位，確保石油石化礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。這“三個(gè)確?！?，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)近期工作的重點(diǎn)，不能出現(xiàn)任何問題，必須保證在“兩會(huì)”期間有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境和輿論環(huán)境。

同志們，做好反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各單位、各部門要按照會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷取得反腐倡廉建設(shè)新成效，為推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)、保障國(guó)家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十九

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_始，公司每年召開的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見。

去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國(guó)家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇二十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號(hào)角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠(yuǎn)！我相信，在市委、市政府、市住建局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會(huì)順利推進(jìn)、圓滿完成！在推進(jìn)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇二十一

剛才，xx經(jīng)理對(duì)一季度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)二季度的工作任務(wù)進(jìn)行了部署。思路清晰，措施得當(dāng)，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，突出重點(diǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(一)突出降本增效。

一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，增強(qiáng)工作上的對(duì)接和聯(lián)系，強(qiáng)化工作的整體聯(lián)動(dòng)，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強(qiáng)大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場(chǎng)，迎難而上，堅(jiān)持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。

(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進(jìn)一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，切實(shí)減少管理層級(jí)和跨度，降低管理費(fèi)用和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，公司機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對(duì)專業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況要安排專人定期開展督促檢查，及時(shí)通報(bào)情況，對(duì)工作進(jìn)展不大，工作措施不力的單位要嚴(yán)格考核，毫不留情。

(三)提高自主創(chuàng)新能力。

持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計(jì)劃和推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強(qiáng)自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的重點(diǎn)是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標(biāo)做文章，實(shí)現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);要在建的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)和技改項(xiàng)目上下功夫，使項(xiàng)目早收益、早見效。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價(jià)金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會(huì)擁有永不枯竭的源頭。

二、下一步黨建和思想政治工作。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

一是利用黨委書記、政工部室負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)、兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶《政府工作報(bào)告》，進(jìn)一步了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

二是要通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進(jìn)取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利的態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，保證公司又好又快發(fā)展。

三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè)。

一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。5月中、下旬認(rèn)證中心將對(duì)公司黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好工作迎接外審。

二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則。

三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。

四是積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進(jìn)初步方案，積極落實(shí)階段性創(chuàng)建計(jì)劃。

(三)加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，講黨性、重品行、做表率。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)xx優(yōu)良作風(fēng)、降本增效再立新功”主題活動(dòng)，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。

二是繼續(xù)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進(jìn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)紀(jì)委整理的各項(xiàng)反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強(qiáng)部室制度的縱向推進(jìn)，確保制度在基層單位有效落實(shí)。

三是加強(qiáng)反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。事實(shí)證明哪個(gè)企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會(huì)丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認(rèn)清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部自律、自警意識(shí)，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對(duì)性地開展廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真落實(shí)《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀(jì)案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀(jì)案件的查處力度，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風(fēng)廉政上，各級(jí)干部要相互提醒，不能越線。

四是機(jī)關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的作風(fēng)整改活動(dòng)實(shí)施意見和方案。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，樹立“大機(jī)關(guān)”理念，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，把工作重點(diǎn)放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。

(四)繼續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)教育。

充分利用會(huì)議、報(bào)紙、電視、黑板報(bào)等形式，深入宣傳公司面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動(dòng)、迎七一系列宣傳活動(dòng)，了解國(guó)家和公司發(fā)展歷程，增強(qiáng)全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。

(五)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

完善出臺(tái)xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動(dòng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強(qiáng)員工行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。

(六)發(fā)揮群眾組織的作用。

工會(huì)組織要認(rèn)真落實(shí)職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“三技”活動(dòng);做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運(yùn)”等社區(qū)系列文體活動(dòng)。共青團(tuán)要開展好青年崗位解說員活動(dòng)，激發(fā)共青團(tuán)員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴(yán)密安排，做好防汛工作準(zhǔn)備。

三、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施，不斷加強(qiáng)穩(wěn)定工作。

當(dāng)前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國(guó)家即將召開北京奧運(yùn)會(huì)、舉辦改革開放30周年慶?；顒?dòng)，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進(jìn)宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場(chǎng)化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對(duì)一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實(shí)。

一是繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，實(shí)行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負(fù)責(zé)、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責(zé)任體系，并把維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人;強(qiáng)化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋;健全責(zé)任追究制度，完善信訪考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)信訪調(diào)解工作。加強(qiáng)信訪隊(duì)伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機(jī)制，完善車間、二級(jí)單位、公司多層次、全方位的信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。認(rèn)真組織全面細(xì)致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊(cè)，逐一落實(shí)責(zé)任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。

三是以黨建思想政治工作研究會(huì)為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進(jìn)信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)平安xx建設(shè)。加強(qiáng)治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，積極推進(jìn)交通安全社會(huì)化管理。認(rèn)真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校集中推進(jìn)年活動(dòng)，提高員工法律意識(shí)。

五是重點(diǎn)做好20xx年奧運(yùn)會(huì)期間的穩(wěn)定工作。會(huì)后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護(hù)穩(wěn)定工作，特別是奧運(yùn)會(huì)期間的工作計(jì)劃，密切關(guān)注重點(diǎn)人群，切實(shí)保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件。

同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，為推動(dòng)二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇二十二

同志們：

在剛才的大會(huì)上，本網(wǎng)，!加油站管理處通報(bào)了開展活動(dòng)最后階段抽查的情況，賈總對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的總結(jié)。聽了剛才的通報(bào)和總結(jié)，我感到此次開展的“查找擺、糾防嚴(yán)”活動(dòng)是非常必要和十分及時(shí)的。如果我們不把加油站的管理提到我們各級(jí)干部重要的議事日程上來抓；不把加油站的日常管理作為我們銷售企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓；不把加油站的管理作為我們企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓；那么我們就會(huì)失去市場(chǎng)、失去客戶、最終失去效益；也會(huì)有更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生；也會(huì)有損于中石油和龍江公司的企業(yè)形象。我們應(yīng)當(dāng)提到這樣一個(gè)高度來認(rèn)識(shí)。所以，強(qiáng)化加油站的管理，應(yīng)該說是我們當(dāng)前以至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的十分重要的任務(wù)。建立加油站的長(zhǎng)效管理機(jī)制，也是我們當(dāng)前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。我們必須下定決心，把它抓實(shí)、抓好、抓出成效。聽了剛才抽查情況的通報(bào)，我感到很高興，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動(dòng)各級(jí)干部和員工，圍繞六個(gè)字來開展自查自改活動(dòng)，全系統(tǒng)一共查擺出各類問題1383項(xiàng)，我們各地市分公司有68名市公司領(lǐng)導(dǎo)和406名的專職干部參加了此次活動(dòng)，19個(gè)分公司一共整改自查的問題1155項(xiàng)，整改率達(dá)到了83.5，應(yīng)該說我們的自查自糾活動(dòng)是卓有成效的，值得表揚(yáng)。但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，通過剛才的情況通報(bào)，我也感到心情很沉重，剛才的通報(bào)不知大家聽了沒有，分析了這些數(shù)據(jù)沒有。我們自查后經(jīng)整改，當(dāng)省公司去查的時(shí)候，剩下問題應(yīng)該是228項(xiàng)。但事實(shí)上的結(jié)果呢？省公司一共抽查了396座加油站，不到全省1300座加油站的三分之一，結(jié)果又查出問題1432項(xiàng)。在自查和自改的基礎(chǔ)上，又查出問題1432項(xiàng)，而且是在不到三分之一的加油站當(dāng)中查出來的，超過了各公司自查1300座加油站的問題的總和。把兩組數(shù)據(jù)對(duì)比分析，就看出了我們的問題，所以，請(qǐng)我們今天到會(huì)的每名領(lǐng)導(dǎo)和我們的加油站經(jīng)理們，大家都認(rèn)真地想一想，我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。為時(shí)兩個(gè)月的活動(dòng)，大家都這么重視，翻箱倒柜地查找擺，下大力氣地進(jìn)行整改，結(jié)果還有這么多的問題存在，那么回過頭來就要問了，我們是如何管理的？我們整改的成效都是怎么體現(xiàn)的？都體現(xiàn)在什么地方了？我們整改的業(yè)績(jī)、整改的效果到底怎么體現(xiàn)的？我講這個(gè)話也絕對(duì)不是無根之談，在省公司抽查完了以后，我到七臺(tái)河、鶴崗、伊春進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，仍然發(fā)現(xiàn)我們管理方面的問題隨處可見。舉一個(gè)最小的例子，我們?nèi)匀挥械募佑驼緝?chǔ)罐的卸油孔敞口就那么開著，里邊不上鎖，外邊也不蓋蓋兒，就更談不上上鎖了，我想這在操作規(guī)程上是有明確規(guī)定的，卸完油以后，卸油孔必須上鎖，外面沒蓋，里邊是幾個(gè)孔就應(yīng)該幾把鎖鎖上，如果簡(jiǎn)單一點(diǎn)，外面有蓋，里邊不鎖，至少外邊應(yīng)該上鎖。就這個(gè)最基本的最簡(jiǎn)單的問題，從我去年11月份下去調(diào)研，一直到現(xiàn)在整整半年過去了，這些問題還是在我們的加油站普遍存在著。而且這一次又是在我們?yōu)槠趦蓚€(gè)月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后還仍然存在，這就不能不說我們的管理思想有問題，我們領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有問題。這些問題的存在，它說明了我們的各級(jí)干部和我們的加油站經(jīng)理們對(duì)存在的問題熟視無睹，麻木不仁，缺乏管理的意識(shí)，或者說不懂得如何管理，更不去從嚴(yán)管理。很簡(jiǎn)單的事情，長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間都做不到。這是很膚淺的問題，不是什么深層次的問題。剛才賈總講了，很多深層次的問題，可能我們檢查的過程中還沒有涉及到。規(guī)范管理應(yīng)該說是我們加油站的重點(diǎn)和永恒的主題。什么叫規(guī)范？規(guī)范就是要有制度，規(guī)范就是要有規(guī)程，規(guī)范就是要有明確的操作程序，那么規(guī)范就只能有規(guī)定動(dòng)作，我體會(huì)這就叫規(guī)范。什么叫管理？首先我們頭腦當(dāng)中要有管理的意識(shí)，要有管理的理念，管理就是執(zhí)行力，管理就體現(xiàn)在我們的效果上。我在3月24日的會(huì)議上就講過，管理工作要長(zhǎng)抓不懈，管理工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)，越重復(fù)發(fā)生的問題，我們?cè)绞且粎捚錈┑厝プフ?，抓落?shí)。兩個(gè)月來的工作是有成效的，但是也應(yīng)該看到我們管理方面的問題仍然還是很多的，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦虚L(zhǎng)抓不懈，切切實(shí)實(shí)在我們各級(jí)干部，尤其是我們的加油站經(jīng)理們的頭腦當(dāng)中要樹立管理的理念。一個(gè)加油站就那么一小塊面積，就那么幾臺(tái)加油機(jī)，就那么幾個(gè)儲(chǔ)罐，就那么一點(diǎn)加油必備的設(shè)施，每天只要一到站上，用十分鐘的時(shí)間巡視一遍，按規(guī)定的動(dòng)作和規(guī)程，去檢查，去落實(shí)，一切問題都可以得到解決。關(guān)鍵是我們有沒有管理的意識(shí)，關(guān)鍵是我們眼睛里邊能不能看到問題，最主要的是我們思想當(dāng)中有沒有管理這個(gè)理念，這是一個(gè)最重要的問題。作為一個(gè)站經(jīng)理，一天有十分鐘就夠了，每天上班的時(shí)候有十分鐘檢查一遍，然后再給你的每名員工把責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，每名員工用兩分鐘的時(shí)間走一遍，我說就夠了?？墒蔷瓦@點(diǎn)起碼的時(shí)間，你能在站上呆十個(gè)小時(shí)，就。

擠不出來？就發(fā)現(xiàn)不了問題？就解決不了問題？說到底還是思想認(rèn)識(shí)問題。所以說通過這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過查找問題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭(zhēng)第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。

最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第一個(gè)問題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問題。這是大家提出來的比較關(guān)心的問題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣油，賣好油，那么要想多賣油，賣好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點(diǎn)放在加油站的管理上，那我們銷售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來。所以，督察人員必須配備專車，只有配備了專車才能滿足工作的需要。至于專車怎么配置，要拿出一個(gè)配置的意見，要在富余車輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)問題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營(yíng)銷問題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見，除個(gè)別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實(shí)行非油小商品的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作我們走得稍微超前一點(diǎn)，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專門下發(fā)了小商品采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開辦非油小商品營(yíng)銷的專職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個(gè)名額。我與曉鳴同志講，再爭(zhēng)取一下，力爭(zhēng)每個(gè)分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營(yíng)銷，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個(gè)單位在非油小商品問題上必須停止自購(gòu)自銷行為，加管處要把這一個(gè)基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時(shí)要及時(shí)通報(bào)督察的情況。關(guān)于這一點(diǎn)，憲龍同志專門召開了視頻會(huì)，對(duì)非油小商品的營(yíng)銷進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來之前，先行下發(fā)了一個(gè)暫行規(guī)定。應(yīng)該說我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，在沒有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項(xiàng)工作開展起來了?，F(xiàn)在通過對(duì)一些運(yùn)行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購(gòu)，價(jià)格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個(gè)別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營(yíng)業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問題，比如品種還比較少，還不能完全滿足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運(yùn)作的過程當(dāng)中，有些單位還是運(yùn)作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個(gè)站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過程當(dāng)中走過的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購(gòu)自銷，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購(gòu)，自行銷售，沒有納入我們的工作計(jì)劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們只有把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模采購(gòu)，我們的價(jià)格才能下來，我們的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來，搞好了就是我們的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)這次檢查過程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營(yíng)能否像超市那樣實(shí)行打印機(jī)管理，這個(gè)意見很好，一部打印機(jī)花不了幾個(gè)錢，下來請(qǐng)財(cái)務(wù)處進(jìn)行落實(shí)。

第三個(gè)問題，關(guān)于建立加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制問題。什么是長(zhǎng)效機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制？這個(gè)事現(xiàn)在就我個(gè)人來講，我的認(rèn)識(shí)也不夠，我也拿不出來一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這作為一個(gè)倡議。初步設(shè)想，有哪些機(jī)制可以作為加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制來運(yùn)行，有一些還不夠成熟的意見，今天提出來供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，能進(jìn)能出能上能下的用人機(jī)制，員工培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機(jī)制，誠(chéng)信第一保質(zhì)保量的營(yíng)銷機(jī)制，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽(yù)機(jī)制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。希望大家大膽地實(shí)踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來。

第四個(gè)問題，關(guān)于建立加油站成本核算機(jī)制問題。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報(bào)，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個(gè)銷售行業(yè)，我們的利潤(rùn)的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷售行業(yè)來講，有三個(gè)最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫(kù)，三是運(yùn)油車輛。這是我們最基本的三個(gè)生產(chǎn)單元，姑且稱作“三單核算”。這是引入銷售行業(yè)成本核算方面一個(gè)新的理念，如果把這三個(gè)基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營(yíng)和管理工作，尤其我們的財(cái)務(wù)管理工作，就可以上一個(gè)新的臺(tái)階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺(tái)車、每座站、每座庫(kù)的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個(gè)單元提取的折舊也就是固定費(fèi)用是多少，每個(gè)單元的毛利是多少、純利是多少，上級(jí)的管理費(fèi)或者說財(cái)務(wù)費(fèi)用是多少，每個(gè)單元盈虧的平衡點(diǎn)是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評(píng)估我們哪一些分公司，哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，哪一座油庫(kù)，哪一座加油站，到底是賺錢、賠錢或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢的站盡力做大做強(qiáng)做出規(guī)模，對(duì)處于盈虧平衡點(diǎn)的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢的行列，對(duì)虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補(bǔ)救措施運(yùn)行下去仍然賠錢就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項(xiàng)工作要作為我們半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要內(nèi)容，各個(gè)地市分公司要重點(diǎn)地匯報(bào)，你這個(gè)分公司一共有100座加油站，那么通過進(jìn)行單站核算以后，賺錢的有50個(gè)，不賠不賺的有30個(gè)，賠錢的有20個(gè)，那么你就重點(diǎn)分析賠錢的20個(gè)站是怎么賠的，下一步的補(bǔ)救措施是什么，如果補(bǔ)救措施都做了，再運(yùn)行一段時(shí)間，仍然是賠錢的，那我們?cè)撽P(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢的買賣我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。從省公司來講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，日常管理方面、營(yíng)銷方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個(gè)主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個(gè)分公司賺錢的公司是哪些，賠錢的公司是哪些。對(duì)賠錢的公司應(yīng)該怎么辦？國(guó)際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢的賺錢的，都在運(yùn)行。我們賠錢的也在運(yùn)行，我估計(jì)我們現(xiàn)在19個(gè)分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢的，所以這作為營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)理念，從現(xiàn)在開始要引起我們的重視。希望我們?cè)谧募佑驼窘?jīng)理們回去都好好地算一算，你這個(gè)加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問一問你們分公司的經(jīng)理，公司整個(gè)管理費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出來你這個(gè)加油站是賠錢還是賺錢的。你如果是賺錢的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵(lì)我們的員工；如果是賠錢的，你就告訴你的每一個(gè)加油員，你們這個(gè)加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費(fèi)用，來保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點(diǎn)能夠引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財(cái)務(wù)處能夠拿出一個(gè)指導(dǎo)性的意見，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實(shí)施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺得應(yīng)該沒什么問題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊(duì)伍尤其是我們的干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、善管理的隊(duì)伍。

謝謝大家。

擠不出來？就發(fā)現(xiàn)不了問題？就解決不了問題？說到底還是思想認(rèn)識(shí)問題。所以說通過這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過查找問題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的.情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭(zhēng)第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。

最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第一個(gè)問題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問題。這是大家提出來的比較關(guān)心的問題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣油，賣好油，那么要想多賣油，賣好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點(diǎn)放在加油站的管理上，那我們銷售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來。所以，督察人員必須配備專車，只有配備了專車才能滿足工作的需要。至于專車怎么配置，要拿出一個(gè)配置的意見，要在富余車輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)問題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營(yíng)銷問題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見，除個(gè)別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實(shí)行非油小商品的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作我們走得稍微超前一點(diǎn)，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專門下發(fā)了小商品采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開辦非油小商品營(yíng)銷的專職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個(gè)名額。我與曉鳴同志講，再爭(zhēng)取一下，力爭(zhēng)每個(gè)分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營(yíng)銷，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個(gè)單位在非油小商品問題上必須停止自購(gòu)自銷行為，加管處要把這一個(gè)基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時(shí)要及時(shí)通報(bào)督察的情況。關(guān)于這一點(diǎn)，憲龍同志專門召開了視頻會(huì)，對(duì)非油小商品的營(yíng)銷進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來之前，先行下發(fā)了一個(gè)暫行規(guī)定。應(yīng)該說我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，在沒有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項(xiàng)工作開展起來了?，F(xiàn)在通過對(duì)一些運(yùn)行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購(gòu)，價(jià)格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個(gè)別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營(yíng)業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問題，比如品種還比較少，還不能完全滿足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運(yùn)作的過程當(dāng)中，有些單位還是運(yùn)作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個(gè)站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過程當(dāng)中走過的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購(gòu)自銷，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購(gòu)，自行銷售，沒有納入我們的工作計(jì)劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們只有把這塊蛋糕做大做強(qiáng)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模采購(gòu)，我們的價(jià)格才能下來，我們的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來，搞好了就是我們的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項(xiàng)工作做好。同時(shí)這次檢查過程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營(yíng)能否像超市那樣實(shí)行打印機(jī)管理，這個(gè)意見很好，一部打印機(jī)花不了幾個(gè)錢，下來請(qǐng)財(cái)務(wù)處進(jìn)行落實(shí)。

第三個(gè)問題，關(guān)于建立加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制問題。什么是長(zhǎng)效機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制？這個(gè)事現(xiàn)在就我個(gè)人來講，我的認(rèn)識(shí)也不夠，我也拿不出來一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。這作為一個(gè)倡議。初步設(shè)想，有哪些機(jī)制可以作為加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制來運(yùn)行，有一些還不夠成熟的意見，今天提出來供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點(diǎn)的責(zé)任機(jī)制，能進(jìn)能出能上能下的用人機(jī)制，員工培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機(jī)制，誠(chéng)信第一保質(zhì)保量的營(yíng)銷機(jī)制，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽(yù)機(jī)制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長(zhǎng)效機(jī)制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)。希望大家大膽地實(shí)踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來。

第四個(gè)問題，關(guān)于建立加油站成本核算機(jī)制問題。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報(bào)，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個(gè)銷售行業(yè)，我們的利潤(rùn)的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷售行業(yè)來講，有三個(gè)最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫(kù)，三是運(yùn)油車輛。這是我們最基本的三個(gè)生產(chǎn)單元，姑且稱作“三單核算”。這是引入銷售行業(yè)成本核算方面一個(gè)新的理念，如果把這三個(gè)基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營(yíng)和管理工作，尤其我們的財(cái)務(wù)管理工作，就可以上一個(gè)新的臺(tái)階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺(tái)車、每座站、每座庫(kù)的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個(gè)單元提取的折舊也就是固定費(fèi)用是多少，每個(gè)單元的毛利是多少、純利是多少，上級(jí)的管理費(fèi)或者說財(cái)務(wù)費(fèi)用是多少，每個(gè)單元盈虧的平衡點(diǎn)是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評(píng)估我們哪一些分公司，哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，哪一座油庫(kù)，哪一座加油站，到底是賺錢、賠錢或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢的站盡力做大做強(qiáng)做出規(guī)模，對(duì)處于盈虧平衡點(diǎn)的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢的行列，對(duì)虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補(bǔ)救措施運(yùn)行下去仍然賠錢就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項(xiàng)工作要作為我們半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要內(nèi)容，各個(gè)地市分公司要重點(diǎn)地匯報(bào)，你這個(gè)分公司一共有100座加油站，那么通過進(jìn)行單站核算以后，賺錢的有50個(gè)，不賠不賺的有30個(gè)，賠錢的有20個(gè)，那么你就重點(diǎn)分析賠錢的20個(gè)站是怎么賠的，下一步的補(bǔ)救措施是什么，如果補(bǔ)救措施都做了，再運(yùn)行一段時(shí)間，仍然是賠錢的，那我們?cè)撽P(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢的買賣我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。從省公司來講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，日常管理方面、營(yíng)銷方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個(gè)主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個(gè)分公司賺錢的公司是哪些，賠錢的公司是哪些。對(duì)賠錢的公司應(yīng)該怎么辦？國(guó)際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢的賺錢的，都在運(yùn)行。我們賠錢的也在運(yùn)行，我估計(jì)我們現(xiàn)在19個(gè)分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢的，所以這作為營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)理念，從現(xiàn)在開始要引起我們的重視。希望我們?cè)谧募佑驼窘?jīng)理們回去都好好地算一算，你這個(gè)加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問一問你們分公司的經(jīng)理，公司整個(gè)管理費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出來你這個(gè)加油站是賠錢還是賺錢的。你如果是賺錢的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵(lì)我們的員工；如果是賠錢的，你就告訴你的每一個(gè)加油員，你們這個(gè)加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費(fèi)用，來保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點(diǎn)能夠引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財(cái)務(wù)處能夠拿出一個(gè)指導(dǎo)性的意見，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實(shí)施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺得應(yīng)該沒什么問題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊(duì)伍尤其是我們的干部隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、善管理的隊(duì)伍。

謝謝大家。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇二十三

同志們、青年朋友們：

今天，集團(tuán)公司團(tuán)青工作會(huì)議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會(huì)在這里隆重舉行，這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會(huì)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團(tuán)青工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年致以誠(chéng)摯的問候！向關(guān)心和支持共青團(tuán)工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織以深入開展保持共青團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，積極開展“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”、導(dǎo)師帶徒、青工技能振興計(jì)劃等活動(dòng)，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級(jí)團(tuán)組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐表明，集團(tuán)公司青年員工隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

是黨和國(guó)家實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團(tuán)公司黨委本著實(shí)事求是的精神和科學(xué)的態(tài)度客觀地分析集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實(shí)扎實(shí)工作用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作要求。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)集團(tuán)公司廣大青年員和各級(jí)團(tuán)組織提出了新的更高要求。借此機(jī)會(huì)我代表集團(tuán)公司黨委提四點(diǎn)希望。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

近年來，集團(tuán)公司改革力度不斷加大，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到了平臺(tái)期，各項(xiàng)改革進(jìn)入了攻堅(jiān)破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，如何減員增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何實(shí)施主輔分離，如何深化三項(xiàng)制度改革等問題擺在了我們面前。集團(tuán)公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學(xué)研究，提出要進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化改革，加快發(fā)展，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。

今后工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級(jí)團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實(shí)自己，提高自己，鍛煉自己，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個(gè)人幸福生活的勞動(dòng)中，施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

（一）要進(jìn)一步教育廣大團(tuán)員青年增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人終歸會(huì)老去，會(huì)陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長(zhǎng)江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團(tuán)公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會(huì)落在每一位青年同志的肩上。因此，集團(tuán)公司廣大青年只有以只爭(zhēng)朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，找準(zhǔn)自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個(gè)人能夠取得事業(yè)成就并且能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的黃金時(shí)期，只有短暫的幾十年。集團(tuán)公司廣大青年要利用好這一難得的人生機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。

（二）集團(tuán)公司共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的開展要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動(dòng)。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動(dòng)上要同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作部署，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅(jiān)定理想與信念。二是要堅(jiān)持與集團(tuán)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團(tuán)的工作，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻(xiàn)力量。三是堅(jiān)持把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實(shí)際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團(tuán)結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅(jiān)持以改革的精神推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團(tuán)組織形式，構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的生機(jī)與活力，不斷增強(qiáng)廣大團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)，努力擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。

（三）各級(jí)團(tuán)組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動(dòng)進(jìn)一步感召青年、團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年，認(rèn)真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團(tuán)員先進(jìn)性教育和形勢(shì)任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時(shí)代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，幫助。

團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

二、緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作，為圓滿完成集團(tuán)公司20各項(xiàng)工作目標(biāo)建功立業(yè)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)，需要集團(tuán)公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團(tuán)公司廣大團(tuán)員青年付出艱辛的勞動(dòng)和無私的奉獻(xiàn)。各級(jí)團(tuán)組織要組織發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年立即行動(dòng)起來，積極投身到集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的洪流中去。要按照集團(tuán)公司黨委提出的各項(xiàng)工作部署，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是要重技能，全面實(shí)施青年人才工程，重點(diǎn)以開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、青工技能振興計(jì)劃和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為載體，深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，努力提高青年隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要暢通青年技術(shù)人才成長(zhǎng)進(jìn)步的渠道，逐步建立青年人才庫(kù)，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級(jí)黨團(tuán)組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重?fù)?dān)，施展才華，促使他們?cè)谪暙I(xiàn)企業(yè)的同時(shí)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動(dòng)，要圍繞規(guī)范管理這個(gè)目標(biāo)，將創(chuàng)建青年文明號(hào)和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)的工作重點(diǎn)切實(shí)落在質(zhì)量、安全、效益上去，加大獎(jiǎng)懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，努力做好節(jié)能降耗，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識(shí)，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，把握青年特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢(shì)利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識(shí)水平；積極開展有針對(duì)性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀(jì)念日等有利時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地舉辦知識(shí)競(jìng)賽、演講、征文等多種形式的教育活動(dòng)，增強(qiáng)青年的自信心和自豪感。

三、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)自身建設(shè)，更好地?fù)?dān)負(fù)起黨政交付的任務(wù)。

在集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢(shì)下，團(tuán)的工作面臨著新的情況。共青團(tuán)只有不斷適應(yīng)形勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。

一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。近年來，集團(tuán)公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價(jià)值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織設(shè)置的新模式、新辦法，努力擴(kuò)大團(tuán)的工作在團(tuán)員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，把團(tuán)組織建成黨的忠實(shí)助手和可靠的后備軍。

二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，竭誠(chéng)服務(wù)青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護(hù)青年的合法權(quán)益。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會(huì)發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識(shí)，成為一專多能和“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。

三是以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團(tuán)的工作發(fā)展的需要，團(tuán)干部隊(duì)伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進(jìn)行著正常的新老交替。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團(tuán)長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)傳下去，并結(jié)合新的時(shí)代要求不斷發(fā)揚(yáng)光大。希望廣大團(tuán)干部忠誠(chéng)黨的`事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動(dòng)，始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。二是要做到業(yè)務(wù)過硬，真正成為團(tuán)工作的行家里手。三是要做到作風(fēng)過硬，努力成為求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的模范，成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。

四、以開創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

團(tuán)的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。黨建帶團(tuán)建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強(qiáng)自身建設(shè)，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要原則。

（一）強(qiáng)化三種“意識(shí)”，將團(tuán)建納入黨建的重要議事日程。一要強(qiáng)化“帶動(dòng)”意識(shí)。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從思想、組織、工作、學(xué)習(xí)等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動(dòng)作用，促使基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二要強(qiáng)化“共建”意識(shí)。各級(jí)黨組織要積極支持共青團(tuán)工作，在制定規(guī)劃、組織實(shí)施、檢查考核等方面狠抓落實(shí)，形成了齊抓共建的運(yùn)行機(jī)制。三要強(qiáng)化“管團(tuán)”意識(shí)。從根本來說，團(tuán)的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團(tuán)組織的積極工作及自身努力來實(shí)現(xiàn)，各級(jí)黨組織要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重制度建設(shè)，使共青團(tuán)工作日趨規(guī)范。

（二）實(shí)現(xiàn)三個(gè)“到位”，探索黨建帶團(tuán)建的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團(tuán)工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級(jí)黨組織要全方位地支持團(tuán)組織開展工作，為團(tuán)工作的開展和青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標(biāo)考核到位。黨建帶團(tuán)建，關(guān)鍵在于“帶”字。各級(jí)黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核，使團(tuán)的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級(jí)黨團(tuán)組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅(jiān)持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動(dòng)一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，引領(lǐng)全面工作的開展。

同志們、青年朋友們!在集團(tuán)公司新時(shí)期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團(tuán)組織也是大有作為的。希望你們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，為圓滿完成20集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！

謝謝大家！

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