總結是對自己成長和進步的一種激勵和肯定，也是對自己的一種促進和沖擊?？紤]到讀者的需求，總結要盡量讓讀者容易理解和接受。以下是小編為大家準備的一些總結示范，希望對大家有所啟發(fā)。
電力工程項目風險管理與控制論文篇一
風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業(yè)現代化建設的全過程中。
電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，提高工程項目建設質量都有非常重要的'含義，所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手，構建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。
由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設計、招投標來規(guī)范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。
創(chuàng)建高效的風險管理信息系統，以風險管理數據庫作為數據方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統，風險管理信息數據庫基本模塊如圖一所示。
3結語。
電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業(yè)風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理。
參考文獻:。
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電力工程項目風險管理與控制論文篇二
摘要：電力工程項目風險管理水平的高低會直接影響到電力工程項目的最終效益，而且也會影響到電力工程項目建設的最終質量，該文此次主要先分析了我國電力工程項目管理的現狀，然后又結合電力工程項目的特點為我國電力工程項目建設的風險管理提出了幾點有效的建議。
電力企業(yè)是我國國民經濟中重要的支柱產業(yè)，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業(yè)管理中最為關鍵的一環(huán)，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發(fā)展，這樣一來，項目建設的穩(wěn)定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項目建設實現最優(yōu)化。
我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經常會聽到在電力工程項目建設中出現各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。
在我國的電力領域，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質極強的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強，電力行業(yè)在建設大型項目工程的時候，其規(guī)模龐大，建設周期非常長，一般都是按年計算的，技術也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設項目來說，電力工程項目建設的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設的風險更大，這就增加了施工中的風險。
1.3風險管理信息數據庫缺乏。
建立風險管理信息數據庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現分析管理體系的動態(tài)化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數據庫建設非常緩慢，數據信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統計。
電力工程項目風險管理與控制論文篇三
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統的重要性進行了分析，同時識別了現階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關鍵詞：投資管理專業(yè)論文。
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經濟效益。
投資管理系統是一個動態(tài)的控制系統，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據。從項目投資方案開始，通過成本核算和經濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的.優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險。
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現失誤、自然條件的影響、工程量出現變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現的實質性內容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確?？們r不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，到某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語。
綜上所述，電力建設工程投資管理系統是一個新型的管理系統，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數據對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數據的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
電力工程項目風險管理與控制論文篇四
摘要:電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現場的平安管理現狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。
關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制;工程質量管理。
一電網施工現場存在的問題。
目前,電網施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現場平安管理存在的主要問題。
電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。
基建工程建成投產普通要帶電試運轉24h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規(guī)章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。
(1)現場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。
(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應的現場處置計劃。
二改善措施。
為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現場的平安管理程度,保證平安文化施工。
此外,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。
（3）健全平安管理制度,標準基建工程投運工作。
為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安,倡議由電網施工企業(yè)上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。
三增強本錢控制,完成項目的效益管理。
工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。
施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴厲控制,項目的施工現場是費用耗費的最前沿,應優(yōu)化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發(fā)掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。
在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。
電力工程設備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。
質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業(yè)來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業(yè)指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。
電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創(chuàng)國內外先進的管理技術,完善企業(yè)管理及技術規(guī)范,保證施工優(yōu)質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。
參考文獻。
廣東石油化工學院自動化專業(yè)。
班級：自動化11-1姓名：林琪倍。
學號：11034080128。
電力工程項目風險管理與控制論文篇五
在輸電線路工程建設全過程造價管理中，應積極引進先進管理理念和技術系統，加大新技術、新方法和新措施制度的工程實際應用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進管理體系和控制措施，有效提高項目建設全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經濟效益。
3.1建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系。
110kv輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復雜工作，在項目建設全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現不可預見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現代項目管理需求，需結合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設管理經驗的基礎上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應的參考資料和經驗，避免出現“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質的施工建設。
3.2狠抓規(guī)劃設計階段造價控制管理。
可研、初步設計和施工圖設計是110kv輸電線路造價控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強造價管理，即：（1）推行典型設計和典型造價。據大量工程實踐表明，采用標準設計一方面可以提高設計進度1-2倍左右，為工程建設進度工期控制奠定良好基礎，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設投資。在110kv輸電線路設計時，設計人員應充分利用《110kv變電站和輸電線路典型設計》、《110kv變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標準化、模塊化設計理念，結合工程實際規(guī)范工程設計工作，保證設計方案切實可行、經濟合理。（2）推行限額設計。根據工程特性，合理進行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應單位工程中，通過限額設計考核設計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術性、經濟性進行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設計質量，可以使工程設計更加優(yōu)化，造價更低。
3.3強化招投標階段造價控制管理。
110kv輸電線路工程是一個公益性強且開放的建設市場，應根據工程特性、規(guī)模等，按照相關技術規(guī)范要求合理進行標段劃分，并根據工程造價概預算等合理計算確定各標段的控制價，為工程評標等提供重要的參考依據。要準確掌握輸變電設備、材料等市場信息，并對投標方的資質、信用等進行認真評估，在有效控制工程造價的基礎上，優(yōu)選高水平、高信譽度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經濟的高效優(yōu)質施工建設。
3.4.1強化設計變更管理，有效控制工程變更對于110kv輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現設計變更。但過多設計變更，不僅會影響到項目進度、質量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設階段，要加強設計變更管理，嚴格執(zhí)行設計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強設備材料采購管理，合理安排采購資金110kv輸電線路工程中，設備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kv線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應加強設備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進行設備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行公開招投標，優(yōu)選性價比高的供貨商。3.4.3嚴格執(zhí)行現場簽證管理健全輸電線路工程建設成本動態(tài)管理體系，嚴格執(zhí)行現場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據，執(zhí)行準確、詳細的簽證，為工程竣工結算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現場管理專業(yè)技術人才結構，有效提高現場全過程造價控制管理水平。
3.5加強工程竣工階段結算審核。
加強對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴格按照合同要求，結合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質量、工程量清單、預算單價等指標進行審核，提高竣工結算造價控制管理水平。
4結束語。
110kv輸電線路項目的造價控制是建設前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現項目投資的社會經濟效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設市場的競爭力。
參考文獻：
電力工程項目風險管理與控制論文篇六
當前我國的住房公積金存在如下的管理和監(jiān)督體制問題：公積金的管理中心應為一個獨立的不以盈利為目的的事業(yè)單位，但有些地區(qū)的住房公積金管理中心卻靠掛在其他單位；住房公積金實行屬地管理體制，這造成管理不統一，各地的政策不同、收費不同、手續(xù)繁簡也不同；目前我國住房公積金管理委員會的委員均為兼職，缺乏專業(yè)的住房公積金業(yè)務知識，不能正確的進行決策和監(jiān)督，決策權流于形式；大部分的住房公積金管理部門尚未建立內部審計制度，缺乏內部控制，管理混亂增加了公積金的風險；尚未建立高素質的監(jiān)管隊伍和監(jiān)管體系，監(jiān)管體系薄弱。
可以采取下面的措施來加強新形勢下的住房公積金風險管理與控制：
（一）擴大住房公積金的覆蓋力度和保障范圍。
住房公積金的繳存范圍尚未完全允許城鎮(zhèn)個體工商戶、自由職業(yè)人員繳存住房公積金，享受權益。此外，還有大量的企業(yè)沒有為特殊工作者繳納住房公積金，例如進城務工的農民工。我們必須以法律強制實施，加大執(zhí)行力度，加強對這部分特殊工作者的保障力度。
（二）加大沉積住房公積金利用，提高住房公積金利用率。
住房公積金利用范圍有限，利用率不高，為了促進住房公積金的運用，我們可以采取如下策略：1、提高住房公積金貸款額度，降低住房公積金的貸款利率。公積金貸款在我國屬于政策性貸款，當前我國房價已經超出了很多人的承受范圍，各級地方政府應當根據實際情況調節(jié)貸款額度，盡量拉大與商業(yè)貸款利率的差距，滿足廣大職工多樣化的住房貸款需求，切實起到政策性住房金融的作用。2、住房公積金制度要發(fā)揮住房保障作用，應盡量使公積金留在住房領域內發(fā)揮效用。將盈余的住房公積金投入保障性住房建設項目，可以為政府提供更多的資金和房源，有助于解決保障性住房建設資金缺口，幫助更多的.低收入家庭解決住房困難，同時又可以提高住房公積金使用效率，達到“雙贏”的效果。3、用住房公積金余額投資。中國證監(jiān)會主席郭樹清在12月說，住房公積金需要考慮開設投資途徑。住房公積金余額是一筆巨大的資金，如果預算節(jié)約下來的錢可以積累進入一個特殊的投資基金，對國家、對市場、對每一個公民都是有好處的。
（三）完善住房公積金管理制度，充分發(fā)揮住房公積金監(jiān)督系統的監(jiān)督作用。
任何形式的管理都需要完善的管理制度來約束管理行為，住房公積金監(jiān)督系統應該充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，以降低住房公積金的管理風險，保證住房公積金運營的安全。1、加強專業(yè)的住房公積金管理隊伍的建設。安全管理住房公積金，需要一批高素質的專業(yè)人才，他們將專業(yè)地分析住房公積金風險問題，進而研究出防范與解決風險的對策；提高住房公積金管理委員會委員的專業(yè)性能，從而能夠正確有效的進行決策，提高住房公積金的運營效率。2、建立健全的內部控制制度。要高度重視住房公積金的內部控制工作，加強內部控制制度的組織機構建設，加強內部控制制度的法制建設，合理設置內部控制體系的崗位，建設綜合的住房公積金管理信息系統，建立雙重風險防范機制，為住房公積金管理中心創(chuàng)造一個良好的資金運營環(huán)境，保證住房公積金的安全和保值增值，提高管理的效益。
在當今社會住房問題的嚴峻形勢下，我們必須要做好住房公積金的風險管理工作。在現有的住房公積金管理制度下，相關工作人員要加強對住房公積金風險的分析，完善住房公積金管理制度，切實控制好風險，提高住房公積金的利用效率，為更多的普通職工解決住房問題，進而促進我國房地產市場的發(fā)展和我國經濟的發(fā)展。
電力工程項目風險管理與控制論文篇七
論文摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業(yè)的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現，提供科學的依據。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
電力工程項目風險管理與控制論文篇八
作為經濟變更的重要組成部分，設計變更是在工程項目簽訂施工合同后，為確保工程質量的有效提升，而對工程設計進行完善、錯誤糾正的工作。通過設計變更，可對現場施工條件進行最大限度地滿足。在工程項目建設整個過程中，設計變更可能由多方提出，如設計單位、施工單位等。以大量實踐證明，建設工程項目設計變更的原因主要包括以下幾點。1)修改設計方案。按照現場勘察情況及施工情況設計單位提出方案變更等內容，如工程建設平面、結構、材料等，屬于強制性變更。2)深化設計。對于部分技術細節(jié)原設計圖紙并不明確，隨著工程項目建設的不斷推進，要求設計單位必須對圖紙進行細化及完善，并利用結構構件增加、內部分隔修改及設備增加等強制性措施，對設計規(guī)定加以滿足。3)優(yōu)化設計。對工程項目的美觀性、使用功能等進行有效提升而做出的設計修改。同時，為工程建設成本進行有效降低而進行的方案性優(yōu)化，該類變更具有選擇性。
4提升設計變更管理水平的措施。
隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷加快，在給公路工程行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須深化建設經營管理模式，對工程管理水平進行有效提升，做好設計變更管理工作，建立發(fā)展目標、健全現場施工管理體系及確保設計變更工作的科學性、有效性，才能降低建設工程項目的投資成本，才能提升工程項目的管理水平，才能為公路工程事業(yè)的發(fā)展提供有效依據。
4.1提升勘測設計質量意識。
作為工程建設的重要施工環(huán)節(jié)，勘測設計是確保工程質量和安全的重要保障。為此，相關單位必須有效提升勘測設計質量意識，才能確保設計變更的準確性。施工前期，應先進行勘測設計周期的合理確定，保證投入資金、技術符合施工規(guī)定，在基礎工作完成的前提下，對設計方案加以優(yōu)化，避免缺項、漏項等情況出現在設計階段。其次，必須與施工各方之間進行協調，在遵循設計原則的基礎上，提升安全、質量意識，避免人為設計變更。
4.2制定工程設計變更管理方法。
在公路工程項目建設過程中，設計變更往往會對其質量、安全、進度、造價等造成極大的影響，為此，相關單位必須遵循工程建設的具體情況，合理劃分設計變更類型，對有關管理程序進行深入研究，在各部分責任明確的基礎上，進行工程設計管理辦法的提出，為提升工程建設質量提供可靠的管理措施，只有這樣，才能確保工程項目的順序進行。
5結語。
作為公路項目合同管理的重要內容，設計變更對工程項目進度控制、質量管理及投資控制等將造成極大的影響。加強設計變更管理與控制對公路項目質量管理水平的提升至關重要。設計變更合理性的確定，可達到成本降低、提升工程質量及縮短施工周期的作用。為此，相關單位必須嚴格遵循設計變更的原則，在充分了解其變更原因的基礎上，通過有效管理措施，最大限度地提升建設工程項目的整體質量。
電力工程項目風險管理與控制論文篇九
1.1會計控制缺乏戰(zhàn)略方案。
在公路工程項目中，很多企業(yè)的內部會計控制只是局限于自身發(fā)展，在經濟快速發(fā)展的今天，對面激烈的市場競爭，公路工程項目不僅需要對自身的發(fā)展狀況進行監(jiān)督，還要時刻關注同行之間的發(fā)展及競爭，并從中取長補短，從而制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。但在實際工作中，很多企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略方法意識，無法靈活的應用新的管理方法來提高自身的市場競爭力。
1.2會計控制的信息化使用程度低。
隨著社會經濟的飛速發(fā)展，計算機信息技術已經廣泛步入人們的生活和生產中，為人們帶來了及其豐富的信息資源，極大的提高了人們的工作效率和生活水平。特別是在企業(yè)中，計算機信息技術的應用極大的提高企業(yè)的生產效率。在公路工程項目會計控制中，通過計算機信息技術能實現資金控制的統一數據化，并建立完整的資源庫，時刻關注公路工程項目資金周轉情況，這對公路工程項目成本控制有很大的幫助。但目前，在公路工程項目會計控制中，計算機信息技術的應用水平還比較低，這對公路工程項目會計控制的發(fā)展造成極大的影響。
企業(yè)要想實現健康、高效、飛速的發(fā)展，就需要建立嚴格的規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度落實在實際工作中。對公路工程項目會計控制而言，會計控制承擔著管理工程項目全部資金的`重任，如果缺乏完善的管理制度，或者規(guī)章制度的執(zhí)行度不夠，就很有很能引起資金運轉效率差的現象，從而對公路工程施工的順利進行造成極大的影響，因此，加強內部規(guī)章制度的監(jiān)督力度是十分重要的。但就目前而言，很多企業(yè)雖然制定了完善的規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度的執(zhí)行力度很差，并且缺乏有效地監(jiān)督，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。
2.會計控制中成本控制的具體方案。
2.1加強投標報價中的成本管理。
目前，我國公路建設主要是通過投招標的方式進行的，因此，標價控制成為會計控制的重點內容。施工方在提出報價前，要對市場進行認真的分析，并認真分析競爭對手的綜合實力，根據自身的實際能力，科學的提出報價，這樣不僅能有效地提高投招標報價的準確性，還能有效地降低成本。
在進行公路工程施工時，會計部門要根據工程的實際情況，對工程施工所需的設備、材料等價格進行認真的核查，并對工程量進行認真的審核，確保工程成本在可控制范圍內。在施工過程中，會計部門還要對影響工程成本控制的各項因素進行嚴格的控制，避免出現成本超支的現象。在施工過程中，會計部門還要加強對人工成本的控制，避免發(fā)生人力資源浪費的現象。
2.3工程竣工后的成本控制。
當公路工程項目施工結束后，并不代表整個工程施工已經結束，在這個階段，會計人員要及時對是施工期間的各項數據進行清算，同時要審核整個工程實際花費的資金與預算資金的差距，并分析引起資金差距的原因，對超額款項進行分析總結，避免出現不必要的浪費?？⒐ず?，會計控制人員要為工程評價提供真實的資料，并參與到工程后期評價工作中。
在公路工程項目中，很多企業(yè)對內部會計控制認識過于簡單，錯誤的認為會計部門只是簡單的進行收賬、支出，從而對會計控制不太重視。企業(yè)要及時糾正這種錯誤的觀念，改變思想，加大對會計部門的重視力度，從而為會計控制工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。由于公路工程項目與其他工程項目有一定的差異，因此，會計部門要靈活的應用、調節(jié)資金，從而為公路工程項目施工的順利進行提供保障。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，科學、健全的會計控制管理體系能為會計控制工作的開展提供有力的支持，因此，在公路工程項目中，要根據實際情況，建立完善的會計控制管理體制，并將其落實在實際工作中，從而確保公路工程項目資金的良好運轉。在實際工作中，還要注重對管理體制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，確保會計管理體制能真正發(fā)揮其應有的作用，只有這樣才能有效地提高會計控制效率，提高資金利用率。
3.3加大會計控制的信息化建設程度。
21世紀是信息化時代，通過計算機信息技術能為公路工程項目會計控制提供豐富的信息資源，并且能提高財務管理水平，使得會計控制更加高效、準確。計算機信息技術還能為會計控制提供準確的市場動態(tài)信息及行業(yè)的變化情況，這對公路工程項目的會計控制有很大的幫助。因此，要加大會計控制的信息化建設程度，確保會計財務信息的真實性、安全性。同時還要注重對會計控制人員進行技能培訓，提高會計控制人員的計算機操作能力，從而有效地提高會計控制水平。
3.4強化監(jiān)督管理。
在公路工程項目會計控制中，要進一步強化責任管理、制度管理等行為，并根據實際情況，建立完善的監(jiān)督管理體系，對會計控制情況進行嚴格的監(jiān)督管理，從而確保會計控制的科學性、合理性。在以往的會計控制監(jiān)督中，往往依靠單一的內部審計，這對監(jiān)督的有效性有很大的影響，因此，要擴展對會計控制監(jiān)督的渠道，通過多方面來監(jiān)管會計控制情況，從而為公路工程項目會計控制的真實性提供保障。
4.結語。
內部會計控制對公路工程項目建設有很大的影響，因此，在進行公路工程項目建設時，要提高對內部會計控制的認識、建立完善的會計控制管理體制、加大會計控制的信息化建設程度、強化監(jiān)督管理，并根據實際情況制定合理的公路工程項目會計控制戰(zhàn)略方法，同時加大對會計控制人員的培訓，多方面提高公路工程項目會計控制水平。
電力工程項目風險管理與控制論文篇十
設計變更是指按照建設單位規(guī)定設計單位進行調整，或修改、完善及優(yōu)化原設計內容。圖紙與設計變更是通知單位設計變更的主要形式，設計變更還涉及到工程施工時間、順序等內容的改變。而相關工程價款的變更則需要通過承包人提出，在施工過程中承包人必須通過工程師同意才能對施工組織設計進行更改。無論任何一方提出設計變更，都必須通過監(jiān)理部門和建設單位、設計單位及施工單位進行充分協商，設計部門在多方確認后，才能進行有關圖紙或說明的發(fā)出，其簽發(fā)手續(xù)則必須由監(jiān)理工程師辦理，并向相關部門下發(fā)進行有效實施。
電力工程項目風險管理與控制論文篇十一
施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業(yè)成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業(yè)的最佳效益。
8、應用計算機網絡技術進行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機來完成。
電力工程項目風險管理與控制論文篇十二
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的`產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
電力工程項目風險管理與控制論文篇十三
如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現實的途徑是強化內部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產節(jié)約為原則，追求經濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內;成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認識不到位。
思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現主要有：注重工程的經營開發(fā)、而輕視輕項目的風險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化。
企業(yè)不進行事前成本預測及成本計劃，使得成本控制沒有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強。
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預算，工程中標之后，也未依據工程項目的真實情況，做好調查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產計劃與定額控制成本進出的數量，并且在選取材料供應商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調查。
(四)獎罰力度不強。
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權、利結合，而且企業(yè)內部也沒有建立關于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應達成共識。并且應有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風險關系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關的，調動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預測，可以為施工企業(yè)的經營策略和編制項目成本計劃提供依據;其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內容細化成本控制目標，依據施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據。
(三)完善物質材料采購機制，實現經營方式創(chuàng)新。
進一步加強對物資招投標和物質采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質量和數量的前提下，選擇實惠優(yōu)質的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產品的質量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出。
加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質的管理，避免物質的損失與浪費，由物質供應部門的人員對所有工程材料的領用統一開具領料單，進行材料控制。根據預算管理部門的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預算的材料領用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù)，物質供應部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關手續(xù)方可辦理領退料，嚴禁工程竣工后發(fā)生領實物料，若發(fā)生將追究相關責任人的責任。
(五)加強竣工后材料的核算。
在工程結算時，經常會出現實際領料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會同預算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門負責對包干工程和按實結算工程進行材料核算。
(六)嚴格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據工程結算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關責任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內部審計及其他檢查制度。
當今的經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產經營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導、限制與調節(jié)。因此企業(yè)應在實際的工作中總結經驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
電力工程項目風險管理與控制論文篇十四
公路工程項目是一種涉及面廣，建設周期長，影響因素多的產品，其中的質量尤為重要，質量是工程的生命，是工程施工中的主要控制對象。公路工程施工監(jiān)理是監(jiān)理工程師受業(yè)主委托在施工階段對公路工程，自開工到竣工進行的全過程監(jiān)督管理。
1.質量控制的原則和方法。
1.1施工質量及工序。
檢查、認定，均以通過測量、試驗的數據為依據，監(jiān)理的試驗、測量人員參加承包人的試驗、測量工作的監(jiān)督或旁站，進行有效的現場監(jiān)督檢查，同時按頻率要求進行必要的抽檢、抽測及復檢、復測，以控制工程質量。通過驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗等試驗，以及對工程定線控制、施工放樣、完工驗收等測量工作的監(jiān)督檢查和認可，進行質量控制。
各種試驗、測量的項目，方法、頻率、標準等均按部頒規(guī)程、標準、合同文件的技術規(guī)范進行。對承包人的質量保證體系的功能、人員素質、儀器設備、操作方法、資料管理等進行經常的、有效的監(jiān)督檢查，以確保承包人的自檢質量。各種抽樣檢測頻率原則上控制在20％，根據不同的測試項目和實際情況可適當增減。對采用新材料、新工藝、新技術的項目和無現成標準可循的項目，承包人應提供相關的科技資料及鑒定報告，擬定符合工程實際的暫行標準和規(guī)程，報總監(jiān)審查業(yè)主批準后使用。
1.2質量有效的監(jiān)督管理。
對承包人的各項施工程序、施工方法各施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、重點部位及關鍵工序全過程的旁站，全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督管理。
1.2.1駐地監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天巡視施工現場，發(fā)現并處理施工質量問題。
1.2.2現場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進行全過程旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質量的不利因素。
1.2.3現場監(jiān)理工程師應在每道工序結束后及時進行檢查和認可，并現場監(jiān)督承包人的試驗抽取及施工記錄，及時簽認施工原始記錄。
2.質量監(jiān)控事前預防。
2.1質量進行檢查和控制。
首先要求承包單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復檢報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。
對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求承包單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，合格后方可進行施工。
2.2加強質量意識。
實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理工程師召開由承包單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果承包單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求承包單位自檢合格，再由專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求承包單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理工程師檢查。
監(jiān)理工程師發(fā)現問題及時以書面通知施工單位，待承包單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
3及時處理質量問題。
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監(jiān)理工程師及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
3.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收。
通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫時停工令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
針對重要分部項工程同工序，根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，使承包單位和施工人員不諱疾忌醫(yī)，愿意與監(jiān)理工程師密切配合，共同提高工程質量。
3.2施工檔案資料積累及檢查。
施工階段收集匯總的各類文、錄、表、單、圖等，這些資料是施工建設活動的.真實記錄，是全面鑒定工程質量和工程使用、維修的重要依據。施工階段是檔案資料形成、積累的關鍵階段。
公路工程的施工檔案資料由竣工技術檔案資料和竣工工程質量保證資料兩部分組成，資料的完成應與工程進展同步。監(jiān)理工程師經常檢查施工單位收集、記錄的資料，對工程質量的真實可靠性起到關鍵的保證作用。監(jiān)理工程師自身應按規(guī)定及時完成各類監(jiān)理資料，在每次檢查施工單位資料時進行核對，以便發(fā)現錯誤，及時處理，不致影響工程的質量和進度。
4.工程質量缺陷與事故處理程序。
在各項工程施工過程中或在完工后，如發(fā)現超出技術規(guī)范、標準允許誤差范圍的質量缺陷或質量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師根據質量缺陷程度及時指令承包人進行返工或修補處理，達到質量要求。未經修復達到質量標準的不得進行下道工序施工，如果承包人繼續(xù)施工造成更嚴重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理的指令，專業(yè)監(jiān)理工程師可令暫停施工(先口頭后書面)并按程序上報代表，經批準下達停工令，對不合格工程不予計量支付。如有必要，業(yè)主可雇用其他施工隊伍修復，其費用從原承包人的款項中扣除。對工程質量事故，監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出事故報告，并抄送業(yè)主?？偙O(jiān)代表應組織有關人員進行調查、測試、分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故的修復、處理方案，經總監(jiān)代表同意后，批準承包人進行修復。
5.小結。
監(jiān)理工程師對施工階段的質量控制過程，是一個復雜的系統工程。不同項目的質量控制，存在共同的特點，又有其特殊性。監(jiān)理工程師要以設計圖紙、技術規(guī)范、監(jiān)理合同、質量標準為依據，對施工過程認真檢查、監(jiān)督和管理，才能實現工程建設項目的質量目標。
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