每個(gè)人的經(jīng)歷都值得總結(jié),因?yàn)槊總€(gè)人的人生都是獨(dú)一無(wú)二的??偨Y(jié)的寫(xiě)作需要注重結(jié)構(gòu)和邏輯。隨后是一些經(jīng)典的總結(jié)案例,希望能幫助您更好地掌握總結(jié)的要領(lǐng)。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
同事:
大家好!
表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里,我要真誠(chéng)地向各位合作伙伴,醫(yī)藥公司、各供貨單位,向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意,并再次感謝大家的支持和幫助!
下面我將從以下幾個(gè)方面。
總結(jié)。
20xx年,展望20xx年:
年初我們定下了“3個(gè)門(mén)店全年銷(xiāo)售完成2200萬(wàn)元”的目標(biāo),面對(duì)日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云,xx人迎難而上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,勇立潮頭,在市場(chǎng)的波濤中歌唱,在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng),譜寫(xiě)了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),每一個(gè)xx人都加足馬力,汗水灑滿了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持“一切為了xx”的理念,以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的`服務(wù),贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過(guò)一年的拼搏,我們終于不負(fù)眾望,提前2個(gè)月超額完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
所感動(dòng),如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx,生副總經(jīng)理,每開(kāi)一個(gè)店,他都親力親為;總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明,不計(jì)個(gè)人得失,忘我工作;財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉,沒(méi)有假日和上下班之分;配送中心的全體員工,經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓;酒店的周春經(jīng)理等等,還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工,他們用自己的實(shí)際行動(dòng),在xx這個(gè)舞臺(tái)譜寫(xiě)著自己精彩的人生。
20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年,我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署,xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開(kāi)業(yè)、x月份xx店開(kāi)業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、x月份xx店開(kāi)業(yè)等等,把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷,xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對(duì)xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修,塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍,在目前xx市酒店激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上,為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對(duì)xx實(shí)業(yè)的xx公司,在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī)。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度,相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高,海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年,我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái),形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
同志們:
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開(kāi)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是石油企業(yè)以“安全第一,質(zhì)量至上,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司明文規(guī)定:集團(tuán)公司和專(zhuān)業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化,使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20xx年底,推進(jìn)評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績(jī)考核掛鉤,納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗(yàn)收,按油田公司要求,我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用,同時(shí)也是迎審單位。所以,建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事,也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核,并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果,進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作,從今天開(kāi)始,我廠開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng),也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開(kāi)始與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù),它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件,同時(shí)又是各部門(mén)、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。
體系的建立和發(fā)布,僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步,強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè),體系重在執(zhí)行,要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體,充分發(fā)揮體系管理效能,有效提升廠質(zhì)量管理水平,否則就失去了開(kāi)展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行,關(guān)鍵在于各部門(mén)、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)內(nèi)審,查明管理體系的運(yùn)行效果是否達(dá)到了規(guī)定要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,采取糾正措施,持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行,我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):
1、本次審核,我任命馮金海為組長(zhǎng),組成審核組,全權(quán)處理審核過(guò)程一切事務(wù),抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中,以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn),依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),一并實(shí)施監(jiān)督檢查。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視,密切配合,大力支持此項(xiàng)工作,要接受審核、支持審核,為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度,依據(jù)審核準(zhǔn)則,實(shí)事求是加以審核,注重審核證據(jù)的真實(shí)性,客觀的判定審核發(fā)現(xiàn),要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總,得出審核結(jié)論,全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果,以便持續(xù)整改和提高。
在審核過(guò)程中,既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念,解決好管理方式的置換,又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法,使之逐步融會(huì)貫通到質(zhì)量管理體系之中,貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向。
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題,追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過(guò)內(nèi)部審核,不斷查找質(zhì)量缺陷,及時(shí)糾正不符合項(xiàng),有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題,不斷完善,持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化,質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰,工作關(guān)系更加理順,這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率,提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高,以追求卓越求發(fā)展,逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。
謝謝大家!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
同志們:
按照局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排,我們要在外審認(rèn)證之前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,第一次內(nèi)審需要召開(kāi)首次會(huì)議和末次會(huì)議。根據(jù)我局《質(zhì)量手冊(cè)》要求,我作為管理者代表,任命局人事處處長(zhǎng)祁玉濤同志為內(nèi)審組長(zhǎng),負(fù)責(zé)這次內(nèi)審工作,內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了,一會(huì)兒華夏認(rèn)證中心的楊學(xué)偉老師就這次內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、分組分工等還要進(jìn)行詳細(xì)講解。為了搞好這次內(nèi)審工作,提出幾點(diǎn)要求:
一要高度重視。開(kāi)展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是市政府今年確定的一項(xiàng)重要工作,也是開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手,我局從20xx年3月起開(kāi)展這項(xiàng)工作,機(jī)關(guān)24個(gè)行政處室全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋,全程參與,全程控制。經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上的反復(fù)修改,初步建立了質(zhì)量管理文件體系,從6月1日起按期啟動(dòng),邊運(yùn)行、邊修改、逐步優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系,其中內(nèi)審的質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量體系文件運(yùn)行質(zhì)量和成敗,內(nèi)審的重要性不言而喻。在試運(yùn)行階段,我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,會(huì)有許多不足之處,通過(guò)這次內(nèi)審的預(yù)演、練兵,我們要及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正改進(jìn),保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,達(dá)到適合人社工作特點(diǎn)、主要工作全覆蓋、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程控制的目的。希望大家要高度重視這次內(nèi)審。
二要高度負(fù)責(zé)。各內(nèi)審員要堅(jiān)持原則,對(duì)所有要素都要審到、審?fù)?、審全,防止遺漏,特別是對(duì)崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作、程序銜接等方面,一定要全面、全覆蓋。不要因?yàn)槊鎸?duì)的是本局的同事,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不說(shuō)、不糾,或者采取走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度,那么我們的內(nèi)審工作就會(huì)流于形式,內(nèi)審工作也就失去了它應(yīng)有的意義。
三要全力支持。在內(nèi)審過(guò)程中,請(qǐng)各處室合理安排工作,確保處室主要負(fù)責(zé)同志到場(chǎng)迎審,全力配合。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng),要及時(shí)查明原因,盡快予以糾正。由于是第一次內(nèi)審,各單位都可能會(huì)收到大量的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)通知書(shū),對(duì)于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待,內(nèi)審結(jié)束后,及時(shí)對(duì)照問(wèn)題,采取預(yù)防措施和糾正措施,實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善,這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處,才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用,才能更好地提高機(jī)關(guān)的管理水平和服務(wù)水平。
四要加強(qiáng)溝通。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,被審核處室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況,在咨詢老師輔導(dǎo)下,保證內(nèi)審工作的順利開(kāi)展。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
同事:
大家好!
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲,謝謝大家!
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑,得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng),當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大,我們要在同行業(yè)中立于不敗之地,哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索,在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭,他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件,它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素,失信于天下必亡國(guó),失信于客戶,企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲,聲名狼藉必不長(zhǎng)久,人過(guò)留名,雁過(guò)留聲,我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
供大家參考。
第一,要把學(xué)習(xí)作為終身的職業(yè),做學(xué)習(xí)型干部。如果不能學(xué)習(xí)、不想學(xué)習(xí)或者不會(huì)學(xué)習(xí),那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展,工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此,我們?nèi)w干部職工首先應(yīng)該是一位善于學(xué)習(xí)的干部。要在提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性上下功夫,把學(xué)習(xí)作為生活之需,工作之需和成長(zhǎng)之需,把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)知識(shí)上,把多余精力花在學(xué)習(xí)上,形成人人自發(fā)學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
要各負(fù)其職、各盡其責(zé)、互相協(xié)調(diào)、溝通高效真正做到職責(zé)分、目標(biāo)全、任務(wù)分、
思想。
合,力量分、步調(diào)全;團(tuán)結(jié)也是一種良好的氛圍,人人和氣,個(gè)個(gè)和諧,讓事事順意,處處順心,有利于個(gè)人成長(zhǎng),有利于事業(yè)成功。我們要有講團(tuán)結(jié)的意識(shí),在維護(hù)團(tuán)結(jié)上有所作為,在團(tuán)結(jié)中贏得成功。
第三,要把干事作為道德的基點(diǎn),做實(shí)干型干部?!案墒隆笔恰?/p>
黨
性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對(duì)于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本,努力做一位想干事、能干事、會(huì)干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部,要有干事、成事的強(qiáng)烈愿望。力戒坐而論道,力戒紙上談兵,力戒空談?wù)`事,力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部,關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí),要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋,圍繞全局中心,將思路和措施進(jìn)一步細(xì)化到位、深化到位,使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部,重點(diǎn)在工作上求實(shí),努力在落實(shí)上下功夫,真正把心思花在落實(shí)上,把力量用在落實(shí)上,讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上,不能有花拳繡腿,不能有空架子,要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞。
精神。
有耐性、有韌勁既要坐得住、沉得住又要扎下去、沉下去真正做到想一件事就抓一件事抓一件事就成一件事。
接受法紀(jì)和制度對(duì)權(quán)力的約束,堅(jiān)持秉公用權(quán),為民用權(quán),按程序用權(quán)。
同志們,xx醫(yī)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子歷來(lái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上,開(kāi)拓進(jìn)取的集體,希望我們新上任的。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部在新的崗位上提升自己,完善自己,奉獻(xiàn)自己,以學(xué)習(xí)促提升,以團(tuán)結(jié)獲成功,以干事謀發(fā)展,以干凈樹(shù)形象,希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求,一如既往的支持好配合好他們的工作,努力使區(qū)醫(yī)院的各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展,為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻(xiàn)。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到我們公司iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核,我謹(jǐn)代表xx公司表示熱烈的歡迎!
符合要求的產(chǎn)品,我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為,公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:xx標(biāo)準(zhǔn)要求。因此,今天特別邀請(qǐng)了xxxx公司外審組成員對(duì)我司建立的iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評(píng)審和各部門(mén)的運(yùn)作情況看到,公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門(mén)更加有條理地展開(kāi)工作,同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,大家對(duì)體系的認(rèn)同感大大加深,表達(dá)了一致的好評(píng)。
但是,我們也認(rèn)識(shí)到,公司剛導(dǎo)入iso9001:xx版質(zhì)量管理體系才一年之久,在管理方面還有很多地方要完善,也希望審核組在審核過(guò)程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作,我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃,全力配合。希望通過(guò)這次外審,進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系,做到以評(píng)促建,以審促進(jìn)。
最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
同志們:
三是統(tǒng)籌推進(jìn)切實(shí)保證整改實(shí)效四是強(qiáng)化督查從嚴(yán)落實(shí)問(wèn)責(zé)追究。今天我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議學(xué)習(xí)劉書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)的。
講話精神。
同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作再安排再部署大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)高度重視會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。
,對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置;段局長(zhǎng)談了安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性,我都很贊同。“安全生產(chǎn)重于泰山”,不僅關(guān)系著人民群眾的生命安全,同時(shí)也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,一定不能出紕漏。作為建設(shè)行業(yè)主管部門(mén),我們的任務(wù)很重,既有建筑工地,也有燃?xì)馀瘹馄髽I(yè),風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多,安全事故的幾率比較大,所以大家一定要高度重視,要站在講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的政治性、嚴(yán)肅性和現(xiàn)實(shí)性。針對(duì)安全生產(chǎn),我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),我們局人人有項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,一定要做好安全管理工作,確保不因馬虎大意發(fā)生任何安全事故。
二是做好防范排查。前一段,河南新鄉(xiāng)市原陽(yáng)縣發(fā)生了渣土車(chē)倒土埋了4個(gè)小孩的安全事故,因?yàn)閲鷵跤新┒?、倒?chē)卸土沒(méi)有人指揮、司機(jī)馬虎大意等多個(gè)原因造成了嚴(yán)重的后果,所以各項(xiàng)目一定要做好防范工作,我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要回去仔細(xì)排查,有無(wú)安全漏洞、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)消除隱患點(diǎn)。
安全人員安全設(shè)備到位,確保安全生產(chǎn)工作制度化長(zhǎng)效化。
同志們,我再次強(qiáng)調(diào),對(duì)于安全生產(chǎn),一定要提高重視,會(huì)后要按照會(huì)議要求,做好貫徹落實(shí),確保我們安全生產(chǎn)工作上不出紕漏,不出問(wèn)題。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
外審組成員及各位同事:
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到我們公司iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核,我謹(jǐn)代表**公司表示熱烈的歡迎!
**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久,公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高競(jìng)爭(zhēng)力,為顧客提供符合要求的產(chǎn)品,我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為,公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求。因此,今天特別邀請(qǐng)了*公司外審組成員對(duì)我司建立的iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評(píng)審和各部門(mén)的運(yùn)作情況看到,公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門(mén)更加有條理地展開(kāi)工作,同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,大家對(duì)體系的認(rèn)同感大大加深,表達(dá)了一致的好評(píng)。
但是,我們也認(rèn)識(shí)到,公司剛導(dǎo)入iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系才一年之久,在管理方面還有很多地方要完善,也希望審核組在審核過(guò)程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作,我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃,全力配合。希望通過(guò)這次外審,進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系,做到以評(píng)促建,以審促進(jìn)。
最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
各位。
專(zhuān)家。
:
大家上午好!
首先,我代表x廠,對(duì)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
專(zhuān)家。
及集團(tuán)兄弟單位。
領(lǐng)導(dǎo)。
來(lái)廠進(jìn)行20xx年度內(nèi)控。
評(píng)價(jià)。
工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團(tuán)開(kāi)展的內(nèi)控。
評(píng)價(jià)。
工作,是對(duì)我們今年以來(lái)內(nèi)控管理工作的審核,以及對(duì)前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審,同時(shí)也是對(duì)我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才。
評(píng)價(jià)。
組的各位。
專(zhuān)家。
就
評(píng)價(jià)。
工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹,xx部長(zhǎng)也對(duì)本次內(nèi)控。
評(píng)價(jià)。
工作提出了具體要求,各單位要在接下來(lái)的。
評(píng)價(jià)。
工作過(guò)程中積極配合,虛心請(qǐng)教,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
我首先就x廠內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
專(zhuān)家。
進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹:
成立了內(nèi)控體系建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組及工作小組,各職能部門(mén)也指定了專(zhuān)人專(zhuān)崗;建立了由企管部牽頭,各職能部門(mén)共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制;在各職能部門(mén)的共同參與下,重新修訂了符合我廠實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊(cè)》,初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制,但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。
在年初集團(tuán)內(nèi)控。
評(píng)價(jià)。
小組對(duì)我廠進(jìn)行的20xx年度內(nèi)控。
評(píng)價(jià)。
中,指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的58項(xiàng)缺陷,其中,內(nèi)部控制有效性缺陷24個(gè)。我們按照各部門(mén)職能分工,分別向xx辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門(mén)下達(dá)《整改通知書(shū)》,逐一整改落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),促進(jìn)管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理。
建議書(shū)。
》,針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程,針對(duì)執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求,并加大對(duì)執(zhí)行情況的考核力度,督促各部門(mén)在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全,管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施。
方案。
進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),有效的控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年,我廠再次成為集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)控。
評(píng)價(jià)。
的重點(diǎn)單位之一,德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的。
專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)。
來(lái)為我們?cè)\斷把脈,幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)x廠的支持和厚愛(ài)。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,x廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距,必須下更大的力氣,不斷自我修正、自我完善,縮短差距。
我們誠(chéng)懇地期望各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和
專(zhuān)家。
對(duì)我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從。
思想。
上高度重視,并決心以這次評(píng)審為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化管理,改進(jìn)工作,確保內(nèi)控的實(shí)效性,提升我廠的各項(xiàng)管理水平。
最后,再一次對(duì)到會(huì)的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和
專(zhuān)家。
表示衷心的感謝!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
尊敬的各位專(zhuān)家,同志們:
作為管理者代表,首先,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工,對(duì)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的各位專(zhuān)家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬x企業(yè),擔(dān)負(fù)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。20xx年截至10月底,已完成供電量11.3億千瓦時(shí),售電量10.8億千瓦時(shí),預(yù)計(jì)全年售電量同比增長(zhǎng)16.88%。我局于20xx年4月正式導(dǎo)入sheq管理體系,運(yùn)行至今已有三年,體系已逐漸成熟。自貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來(lái),企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,近幾年先后獲得國(guó)家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范集體、連續(xù)被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)“滿意單位”,保持了xx省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
今后,我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性,需求的及時(shí)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求,實(shí)現(xiàn)顧客滿意;確保對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件,實(shí)現(xiàn)員工滿意;確保全社會(huì)用電量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng),有序用電,有效用電;接受行風(fēng)監(jiān)督,加強(qiáng)廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)社會(huì)滿意。
對(duì)于本次審核,各部門(mén)要全力以赴,積極配合,尊重審核老師們提出的意見(jiàn)和建議,認(rèn)真聆聽(tīng),虛心接受,切實(shí)把管理體系貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法,切實(shí)將管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行下去。
最后請(qǐng)各位專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn),并祝各位專(zhuān)家身體健康,生活愉快!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
各位,同事:
大家好!
歲月如歌,跋涉似舞。20xx年,xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。20xx年,是我們xx人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里,我要真誠(chéng)地向各位合作伙伴,醫(yī)藥公司、各供貨單位,向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意,并再次感謝大家的支持和幫助!
下面我將從以下幾個(gè)方面20xx年,展望20xx年:
年初我們定下了“3個(gè)門(mén)店全年銷(xiāo)售完成2200萬(wàn)元”的目標(biāo),面對(duì)日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云,xx人迎難而上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,勇立潮頭,在市場(chǎng)的波濤中歌唱,在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng),譜寫(xiě)了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),每一個(gè)xx人都加足馬力,汗水灑滿了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持“一切為了xx”的理念,以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的`服務(wù),贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過(guò)一年的拼搏,我們終于不負(fù)眾望,提前2個(gè)月超額完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛(ài),更離不開(kāi)xx人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理,我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的所感動(dòng),如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx,生副總經(jīng)理,每開(kāi)一個(gè)店,他都親力親為;總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明,不計(jì)個(gè)人得失,忘我工作;財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉,沒(méi)有假日和上下班之分;配送中心的全體員工,經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓;酒店的周春經(jīng)理等等,還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工,他們用自己的實(shí)際行動(dòng),在xx這個(gè)舞臺(tái)譜寫(xiě)著自己精彩的人生。
20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年,我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署,xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開(kāi)業(yè)、x月份xx店開(kāi)業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、x月份xx店開(kāi)業(yè)等等,把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷,xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對(duì)xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修,塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍,在目前xx市酒店激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上,為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對(duì)xx實(shí)業(yè)的xx公司,在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī)。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度,相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高,海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年,我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái),形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
各位,同事:
大家好!
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲,謝謝大家!
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑,得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng),當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大,我們要在同行業(yè)中立于不敗之地,哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索,在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭,他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件,它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素,失信于天下必亡國(guó),失信于客戶,企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲,聲名狼藉必不長(zhǎng)久,人過(guò)留名,雁過(guò)留聲,我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
優(yōu)秀作文推薦:同志們:
今天上午,舉行干部職工大會(huì),主要目的就是一個(gè),即宣布xx的任命決定。首先,我代表衛(wèi)生局委,對(duì)新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀!這次對(duì)這兩位同志進(jìn)行提任使用,既是干部個(gè)人成長(zhǎng)的需要,也是崗位工作的需要,更是區(qū)醫(yī)院乃至全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。下周一,他們就要走上新的崗位,承擔(dān)新的任務(wù),履行新的職責(zé)。下面我就作為一位新任職干部,如何開(kāi)展新的工作,如何進(jìn)入新一輪發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn),。
第一,要把學(xué)習(xí)作為終身的職業(yè),做學(xué)習(xí)型干部。如果不能學(xué)習(xí)、不想學(xué)習(xí)或者不會(huì)學(xué)習(xí),那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展,工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此,我們?nèi)w干部職工首先應(yīng)該是一位善于學(xué)習(xí)的干部。要在提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性上下功夫,把學(xué)習(xí)作為生活之需,工作之需和成長(zhǎng)之需,把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)知識(shí)上,把多余精力花在學(xué)習(xí)上,形成人人自發(fā)學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
第二,要把團(tuán)結(jié)作為成功的基石,做合作型干部。團(tuán)結(jié)是一種健康的風(fēng)氣,充斥著浩然正氣,昂揚(yáng)銳氣和蓬勃朝氣,彰顯出公平、正義、勤廉、奮進(jìn)、創(chuàng)新、高效的特質(zhì),團(tuán)結(jié)是一種向上的,要各負(fù)其職、各盡其責(zé)、互相協(xié)調(diào)、溝通高效,真正做到職責(zé)分、目標(biāo)全、任務(wù)分、合,力量分、步調(diào)全;團(tuán)結(jié)也是一種良好的氛圍,人人和氣,個(gè)個(gè)和諧,讓事事順意,處處順心,有利于個(gè)人成長(zhǎng),有利于事業(yè)成功。我們要有講團(tuán)結(jié)的意識(shí),在維護(hù)團(tuán)結(jié)上有所作為,在團(tuán)結(jié)中贏得成功。
第三,要把干事作為道德的基點(diǎn),做實(shí)干型干部。“干事”是性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對(duì)于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本,努力做一位想干事、能干事、會(huì)干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部,要有干事、成事的強(qiáng)烈愿望。力戒坐而論道,力戒紙上談兵,力戒空談?wù)`事,力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部,關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí),要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋,圍繞全局中心,將思路和措施進(jìn)一步細(xì)化到位、深化到位,使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部,重點(diǎn)在工作上求實(shí),努力在落實(shí)上下功夫,真正把心思花在落實(shí)上,把力量用在落實(shí)上,讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上,不能有花拳繡腿,不能有空架子,要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,有耐性、有韌勁,既要坐得住、沉得住,又要扎下去、沉下去,真正做到想一件事就抓一件事,抓一件事就成一件事。
第四,要把干凈作為形象的保證,做廉政型干部。從根本上講,形象是內(nèi)在素質(zhì)的外顯,一名干部的內(nèi)在素質(zhì)如何,不僅決定著個(gè)人形象的好壞,而且也決定著所在單位甚至整個(gè)干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象,關(guān)鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線,干干凈凈做人,干干凈凈做事。做一名清正廉潔,組織信任的公職人員,重點(diǎn)是要樹(shù)立正確的權(quán)力觀,我們手中掌握的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力,本質(zhì)上說(shuō)是屬人民所有的,是為人民服務(wù)的,也是受法紀(jì)約束的,我們要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),防止以權(quán)謀私,防止為所欲為,自接受法紀(jì)和制度對(duì)權(quán)力的約束,堅(jiān)持秉公用權(quán),為民用權(quán),按程序用權(quán)。
同志們,xx醫(yī)院班子歷來(lái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上,開(kāi)拓進(jìn)取的集體,希望我們新上任的干部在新的崗位上提升自己,完善自己,奉獻(xiàn)自己,以學(xué)習(xí)促提升,以團(tuán)結(jié)獲成功,以干事謀發(fā)展,以干凈樹(shù)形象,希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求,一如既往的支持好配合好他們的工作,努力使區(qū)醫(yī)院的各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展,為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻(xiàn)。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
尊敬的各位、各位來(lái)賓:
大家上午好!我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì)的的和來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向會(huì)議的東道主―藍(lán)山集團(tuán)表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限,追求卓越”為企業(yè),以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則,以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色,以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù),努力開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。我們和藍(lán)山食品有限公司的合作始于年,主要經(jīng)營(yíng)藍(lán)山熟肉制品,合作非常順利,銷(xiāo)售量也逐漸增長(zhǎng)。
藍(lán)山素肉獨(dú)有的特點(diǎn)是:國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)利型大豆蛋白食品,可以調(diào)節(jié)人們的膳食營(yíng)養(yǎng)均衡,提高國(guó)人身體素質(zhì)。上市后引起了消費(fèi)者的關(guān)注,在超市形成了轟動(dòng)。
藍(lán)山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠,產(chǎn)品價(jià)格合理,銷(xiāo)售政策靈活,在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷(xiāo)方面經(jīng)驗(yàn)豐富、方法多樣。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力,素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷(xiāo)售火爆,銷(xiāo)售額逐月增加,藍(lán)山素肉不但提升了超市的人氣,同時(shí)也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)品的空白,對(duì)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動(dòng)作用。
現(xiàn)在藍(lán)山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀,銷(xiāo)售額在食品種類(lèi)中遙遙領(lǐng)先。
現(xiàn)在120g素肉每月銷(xiāo)量在30萬(wàn)袋以上,而且銷(xiāo)售額每月都在增長(zhǎng),在今年年底前有望達(dá)到每月100萬(wàn)袋。隨著人們消費(fèi)觀念的提高,藍(lán)山素肉這種營(yíng)養(yǎng)健康食品將被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受,產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍(lán)山集團(tuán)作為主要的食品供應(yīng)商,長(zhǎng)期合作,互惠互利,共同發(fā)展。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步做好市場(chǎng)工作,為藍(lán)山產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件,實(shí)現(xiàn)雙贏!
最后我預(yù)祝招商會(huì)圓滿成功!!謝謝大家!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
尊敬的審核組專(zhuān)家、老師:
你們好!首先,我代表諸城市貝斯特工貿(mào)全體員工,對(duì)cqc專(zhuān)家、老師的到來(lái),表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的到來(lái),將會(huì)對(duì)我公司iso9001持續(xù)改進(jìn)工作的開(kāi)展,起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專(zhuān)家在本次監(jiān)視審核中多提珍貴意見(jiàn)和建議,對(duì)目前的工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。此類(lèi)審核對(duì)推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面將產(chǎn)生積極的效果,因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的'科學(xué)化、系統(tǒng)化、化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,認(rèn)真、積極配合好老師和專(zhuān)家對(duì)我們公司的這次審核工作。最后再次感謝cqc專(zhuān)家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。各位專(zhuān)家、同志們:
今天,受中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的委托,專(zhuān)家們不辭辛苦和勞累,專(zhuān)程前來(lái)我公司進(jìn)展測(cè)量管理體系年度監(jiān)視審核。在此,我代表xx全體員工對(duì)兩位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!我們xx集團(tuán)是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo),集能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán),是典型的板帶材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個(gè)分廠,16個(gè)分公司,3座科研院所,公司現(xiàn)有員工8000余人,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1800人,中高級(jí)技術(shù)人才640人,專(zhuān)家級(jí)技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)、測(cè)量管理、質(zhì)量保證體系。目前,形成了300多萬(wàn)噸,并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相適應(yīng)的先進(jìn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。長(zhǎng)期以來(lái),我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求開(kāi)展,依靠技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)根底管理,不斷完善測(cè)量管理體系,強(qiáng)化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好平安防護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理等工作中,計(jì)量工作發(fā)揮了重要作用。市場(chǎng)對(duì)計(jì)量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化,計(jì)量工作,特別是能源計(jì)量工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,對(duì)能源計(jì)量器具逐步進(jìn)展了配置和更換,使公司一、二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率到達(dá)了100%,周期受檢率到達(dá)了100%。一級(jí)能源的計(jì)量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表,并且在新上工程中100%配套建立了能源檢測(cè)手段,部分能源計(jì)量器具的配備已延伸到了車(chē)間和班組。我們針對(duì)進(jìn)廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計(jì)量、庫(kù)存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié),建立起了一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng),使物資計(jì)量整個(gè)過(guò)程處于可控狀態(tài),陽(yáng)光操作,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開(kāi)性。
我公司的測(cè)量管理體系從05年7月份開(kāi)始運(yùn)行,05年年底通過(guò)了中啟認(rèn)證中心的認(rèn)證,06年度順利通過(guò)監(jiān)視審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)107個(gè),開(kāi)具不符合項(xiàng)8項(xiàng)。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各單位都舉一反三,制定了切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證,形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下,我們堅(jiān)持做所寫(xiě),記所做,查所記,改所查的原則,采取審核—糾正—提高—再審核—再糾正—再提高的循環(huán)方式,使體系運(yùn)行得到了標(biāo)準(zhǔn),體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行,不合格測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備得到了有效控制,確保了測(cè)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
總之,我公司的測(cè)量管理體系,已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運(yùn)行,各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求也做了大量的工作,取得了一些成績(jī),但畢竟水平有限,因此懇請(qǐng)各位專(zhuān)家給予指正。同時(shí)各部門(mén)要積極配合這次審核工作,虛心學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,全力以赴支持這次審核工作,保證本次審核工作順利完成。
同志們,這次測(cè)量管理體系外部審核既是對(duì)我們前一段時(shí)間工作的一次評(píng)價(jià),也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機(jī),我相信,在各位專(zhuān)家們的幫助指導(dǎo)下,我們將不斷完善公司測(cè)量管理體系,進(jìn)一步提高公司的計(jì)量管理和計(jì)量檢測(cè)水平,增強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)效益,滿足顧客的需求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。謝謝大家。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
大家好,我們是xxx認(rèn)證公司,受公司認(rèn)證需要的委托,來(lái)給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員,我叫xxx,來(lái)自xxx,他叫xxx,來(lái)自xxx。下面請(qǐng)總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的,下面對(duì)本次審核做簡(jiǎn)單的介紹:
本次審核的目的是對(duì)公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核,以確定體系的有效性、符合性和適宜性,并決定是否推薦注冊(cè);本次審核的依據(jù)是gb/t19001:、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計(jì)、組裝、銷(xiāo)售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過(guò)的審核計(jì)劃,我們?cè)俅未_認(rèn)下:我是審核組長(zhǎng),審核分為3組,;第一組由張老師負(fù)責(zé),審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負(fù)責(zé),審核采購(gòu)部、車(chē)間;第三組由我負(fù)責(zé),審核品控部、總經(jīng)辦和行政部,請(qǐng)問(wèn)貴公司對(duì)這個(gè)計(jì)劃安排有沒(méi)有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個(gè)審核小組配備一名陪同人員,他的主要任務(wù)是對(duì)審核小組的審核證據(jù)作出見(jiàn)證,并在審核小組和各部門(mén)之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通。在這三天的審核時(shí)間里,大家如果有任何意見(jiàn)或者沖突,請(qǐng)與管理者代表聯(lián)系,以及時(shí)與審核組取得溝通。下面再說(shuō)明下與審核有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題,第一,審核本身是項(xiàng)抽樣活動(dòng),所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn),抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二,審核的程序是正面取證、反面報(bào)告。也就是審核部?jī)H是要尋求不合格的證據(jù),也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù),對(duì)比審核準(zhǔn)則,得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì),不符合分為兩種,一種是嚴(yán)重不符合,是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問(wèn)題;一般不符合是指在體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量,審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種,一種是推薦注冊(cè),也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊(cè),是指公司存在一些問(wèn)題點(diǎn),需要在這些不符合得到徹底糾正,并得到審核組的認(rèn)可之后進(jìn)行推薦注冊(cè)的方式;第三種是不推薦注冊(cè),當(dāng)體系發(fā)生嚴(yán)重的不符合時(shí)適用。
還有一點(diǎn)需要說(shuō)明,審核員保證遵守審核原則的要求,關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息,實(shí)施保密制度,不向無(wú)關(guān)的第三方透漏。請(qǐng)問(wèn)貴公司有哪些場(chǎng)所是保密的,可以事先提出,以便于我們?cè)趯徍诉^(guò)程中予以注意。再次強(qiáng)調(diào)下我們的溝通渠道,如果有任何問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)與貴公司的管代聯(lián)系,以便于我們進(jìn)行及時(shí)的溝通。當(dāng)然,如果貴公司感覺(jué)我們審核組有問(wèn)題,可以通過(guò)以下幾種方式反饋:填寫(xiě)稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當(dāng)面向?qū)徍私M長(zhǎng)提出;或者撥打xxx認(rèn)證機(jī)構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過(guò)程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為,或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時(shí),或者企業(yè)不想審核時(shí),這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請(qǐng)認(rèn)證;但當(dāng)本次審核結(jié)束,審核不通過(guò)時(shí),公司在兩年內(nèi)不能再次申請(qǐng)認(rèn)證。
最后要提醒大家一下,審核的末次會(huì)議的時(shí)間是xxxx年xx月xx日,請(qǐng)參加首次會(huì)議的人員準(zhǔn)時(shí)參加。我的說(shuō)明完了,有沒(méi)有需要我做解釋的地方?如果沒(méi)有,請(qǐng)公司總經(jīng)理講話。
末次會(huì)議示例:
首先感謝貴公司的大力合作,使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是,范圍是,并按照審核計(jì)劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個(gè)輕微不符合項(xiàng)。第一個(gè)是,第二個(gè)是,第三個(gè)是。由于以上三個(gè)不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項(xiàng),按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,本次的審核結(jié)論是:推薦注冊(cè)。對(duì)于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)完成,并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請(qǐng)公司總經(jīng)理講話。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
各位審核老師、同志們:
去年六月份,在全公司上下齊心協(xié)力,緊密配合下,在各位審核老師的悉心指導(dǎo),熱情服務(wù)下,我們公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個(gè)管理體系建立并運(yùn)行后,對(duì)提升公司管理水平,加強(qiáng)產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量,降低安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),滿足國(guó)家法律法規(guī)的要求,改善企業(yè)外部環(huán)境,提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力,起到了積極的推動(dòng)作用。
現(xiàn)在,八個(gè)月過(guò)去了,按照認(rèn)證程序,我們迎來(lái)了取證后的`第一次監(jiān)審?,F(xiàn)在,讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來(lái)表示歡迎!
此次監(jiān)審不僅是對(duì)已有管理體系是否符合準(zhǔn)則要求和是否持續(xù)有效地運(yùn)行進(jìn)行審核,而且涉及到環(huán)境管理體系改版后的新內(nèi)容。去年九月份,我們接到北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的改版通知后,公司上下高度重視,積極組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)改版工作,并向?qū)<疫M(jìn)行了咨詢,在原有三體系文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改版、修訂和匯編,形成了新的b版文件。下面,我就此次監(jiān)審工作提三點(diǎn)要求:
一、高度重視,抓出實(shí)效。
在今后幾天的工作中,公司各部門(mén)要把監(jiān)審工作做為當(dāng)前工作的重中之重,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度、從企業(yè)生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度,去認(rèn)識(shí)認(rèn)證工作的重要性。部門(mén)一把手要親自組織,全面動(dòng)員,真正把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)、做出成效,保證達(dá)到管理體系的運(yùn)行準(zhǔn)則要求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、緊密配合,協(xié)調(diào)一致。
審核工作涉及的部門(mén)多,范圍廣,時(shí)間緊,各部門(mén)一定要目標(biāo)一致,顧全大局,協(xié)調(diào)到位,以監(jiān)審工作為中心,心往一處想,勁往一處使,爭(zhēng)取一股作氣,圓滿完成此次監(jiān)審,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系證件的持續(xù)有效和環(huán)境體系證件順利更換的目標(biāo)。受審核的部門(mén)要提前將資料準(zhǔn)備到位,陪審人員工作要主動(dòng),起到為審核老師服務(wù)和向?qū)У淖饔谩T趯徍诉^(guò)程中特別要注意尊重審核老師,如有不清楚的問(wèn)題,要虛心向各位老師請(qǐng)教,不得有傲慢無(wú)禮的行為。
三、服務(wù)熱情,安排周到。
各位監(jiān)審老師近幾天由于審核程序多,工作安排緊,有可能加班加點(diǎn),后勤部要做好他們的食宿安排,辦公室小車(chē)隊(duì)做好車(chē)輛接送準(zhǔn)備,讓各位老師在緊張的工作之余,能有個(gè)良好的休息環(huán)境。
接下來(lái)由審核組組長(zhǎng)xx老師為大家宣布本次監(jiān)審工作的范圍和日程安排,大家歡迎!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
外審組成員及各位同事:
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到我們公司iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核,我謹(jǐn)代表xx公司表示熱烈的歡迎!
xx公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久,公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高競(jìng)爭(zhēng)力,為顧客符合要求的產(chǎn)品,我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為,公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:xx標(biāo)準(zhǔn)要求。因此,今天特別邀請(qǐng)了xxxx公司外審組成員對(duì)我司建立的iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評(píng)審和各部門(mén)的運(yùn)作情況看到,公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門(mén)更加有條理地展開(kāi)工作,同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,大家對(duì)體系的認(rèn)同感大大加深,表達(dá)了一致的好評(píng)。
但是,我們也認(rèn)識(shí)到,公司剛導(dǎo)入iso9001:xx版質(zhì)量管理體系才一年之久,在管理方面還有很多地方要完善,也希望審核組在審核過(guò)程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作,我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃,全力配合。希望通過(guò)這次外審,進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系,做到以評(píng)促建,以審促進(jìn)。
最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
推薦:同志們:
經(jīng)省政府同意,省局組決定,集中_天時(shí)間舉辦全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)干部培訓(xùn)會(huì)。這次培訓(xùn),是在全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革基本到位、食品藥品監(jiān)督管理工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期舉辦的。我們要結(jié)合全省食品藥品監(jiān)督管理工作的實(shí)際,在加強(qiáng)食品藥品監(jiān)督管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹,在提高食品藥品監(jiān)督管理水平上充分體現(xiàn)。
“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”,是內(nèi)在統(tǒng)一的有機(jī)整體,既有相互依存的緊密聯(lián)系,又有相互貫通的深刻內(nèi)涵,這就是:旗幟是方向,班子是關(guān)鍵,隊(duì)伍是基礎(chǔ),發(fā)展是目的。一定要深刻理解這四句話的表述,準(zhǔn)確把握這四句話的含義,全面落實(shí)這四句話的要求,努力開(kāi)創(chuàng)全省食品藥品監(jiān)督管理工作新局面。下面,我著重圍繞這方面的內(nèi)容,結(jié)合我們監(jiān)管的職能職責(zé),講幾點(diǎn)意見(jiàn),供同志們。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作。應(yīng)當(dāng)肯定,省食品藥品監(jiān)管局成立以來(lái),全系統(tǒng)干部職工勵(lì)精圖治,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī),監(jiān)管事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快,先后投入資金上億元,修建辦公用房;執(zhí)法裝備明顯改善,為基層配備了執(zhí)法車(chē)輛,添置了一批執(zhí)法裝備和檢驗(yàn)檢測(cè)儀器,增加了辦公經(jīng)費(fèi);機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)配基本到位,每個(gè)區(qū)縣都成立了食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu);探索建立食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制初見(jiàn)成效。但是,也要看到,目前全省食品藥品監(jiān)管工作,無(wú)論是“硬件”建設(shè)、還是“軟件”建設(shè),尤其是在管理水平方面,還不能完全適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展需要,離科學(xué)發(fā)展觀的要求還有差距。要進(jìn)一步深化理論認(rèn)識(shí),提高業(yè)務(wù)能力,創(chuàng)新工作機(jī)制,就必須要突出“四個(gè)強(qiáng)化”。
一是要在上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的理念。所謂科學(xué)監(jiān)管的理念,就是要使科學(xué)發(fā)展觀的主旨,在食品藥品安全監(jiān)督管理工作中具體體現(xiàn),始終堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向,始終貫徹全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展要求。堅(jiān)決克服重城市、輕農(nóng)村的思維方式,擴(kuò)大食品藥品安全監(jiān)管職能對(duì)廣大農(nóng)村的有效覆蓋,增強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的監(jiān)管能力;堅(jiān)決克服重事前審批,輕事后管理的傳統(tǒng)習(xí)慣,促進(jìn)食品藥品安全審批流程同監(jiān)管流程的無(wú)縫對(duì)接,增強(qiáng)前后協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管能力;堅(jiān)決克服重突擊整治、輕日常監(jiān)管的障礙,以整治促監(jiān)管,推動(dòng)食品藥品安全監(jiān)管走向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化,增強(qiáng)對(duì)食品藥品安全常抓不懈、可持續(xù)性的監(jiān)管能力。我們?cè)诒O(jiān)管理念上,如果不重視解決好這些問(wèn)題,食品藥品監(jiān)管工作就容易失之偏頗,食品藥品產(chǎn)業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二是要在工作上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的思路。所謂科學(xué)監(jiān)管的思路,就是要使科學(xué)發(fā)展觀的,轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)督管理的思路,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)食品藥品安全監(jiān)管工作的路徑,合理配置監(jiān)管資源,有序整合監(jiān)管力量,不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式,在推進(jìn)全省食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)進(jìn)程中,努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作最優(yōu)化和監(jiān)管效率最大化。引申來(lái)講,就是要切實(shí)做到,決策科學(xué)地謀劃行業(yè)監(jiān)管,適應(yīng)食品藥品安全工作的內(nèi)在規(guī)律,不脫離實(shí)際;依法規(guī)范地實(shí)施行業(yè)監(jiān)管,適應(yīng)食品藥品安全工作的運(yùn)行規(guī)程,不放棄原則;運(yùn)用科技力量提升行業(yè)監(jiān)管,適應(yīng)食品藥品安全工作的發(fā)展趨勢(shì),不自我封閉。我們?cè)诒O(jiān)管思路上,如果不重視解決好這些問(wèn)題,就容易在紛繁的現(xiàn)象中抓不住事物的本質(zhì),監(jiān)管工作也難以順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十
各位專(zhuān)家、同志們:
今天,受中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的委托,專(zhuān)家們不辭辛苦和勞累,專(zhuān)程前來(lái)我公司進(jìn)行測(cè)量管理體系年度監(jiān)督審核。在此,我代表全體員工對(duì)兩位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
我們xx集團(tuán)有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo),集能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán),是典型的板帶材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個(gè)分廠,16個(gè)分公司,3座科研院所,公司現(xiàn)有員工8000余人,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1800人,中高級(jí)技術(shù)人才640人,專(zhuān)家級(jí)技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)、測(cè)量管理、質(zhì)量保證體系。目前,形成了300多萬(wàn)噸,并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相適應(yīng)的先進(jìn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。
長(zhǎng)期以來(lái),我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,依靠技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不斷完善測(cè)量管理體系,強(qiáng)化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理等工作中,計(jì)量工作發(fā)揮了重要作用。市場(chǎng)對(duì)計(jì)量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化,計(jì)量工作,特別是能源計(jì)量工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,對(duì)能源計(jì)量器具逐步進(jìn)行了配置和更換,使公司一、二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率達(dá)到了100%,周期受檢率達(dá)到了100%。一級(jí)能源的計(jì)量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表,并且在新上項(xiàng)目中100%配套建設(shè)了能源檢測(cè)手段,部分能源計(jì)量器具的配備已延伸到了車(chē)間和班組。我們針對(duì)進(jìn)廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計(jì)量、庫(kù)存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié),建立起了一套現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng),使物資計(jì)量整個(gè)過(guò)程處于可控狀態(tài),陽(yáng)光操作,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開(kāi)性。
我公司的測(cè)量管理體系從20xx年7月份開(kāi)始運(yùn)行,20xx年年底通過(guò)了中啟認(rèn)證中心的認(rèn)證,20xx年度順利通過(guò)監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)107個(gè),開(kāi)具不符合項(xiàng)8項(xiàng)。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各單位都舉一反三,制定了切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證,形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下,我們堅(jiān)持“做所寫(xiě),記所做,查所記,改所查”的原則,采取“審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高”的循環(huán)方式,使體系運(yùn)行得到了規(guī)范,體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行,不合格測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備得到了有效控制,確保了測(cè)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
總之,我公司的測(cè)量管理體系,已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運(yùn)行,各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作,取得了一些成績(jī),但畢竟水平有限,因此懇請(qǐng)各位專(zhuān)家給予指正。同時(shí)各部門(mén)要積極配合這次審核工作,虛心學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,全力以赴支持這次審核工作,保證本次審核工作順利完成。
同志們,這次測(cè)量管理體系外部審核既是對(duì)我們前一段時(shí)間工作的一次評(píng)價(jià),也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機(jī),我相信,在各位專(zhuān)家們的幫助指導(dǎo)下,我們將不斷完善公司測(cè)量管理體系,進(jìn)一步提高公司的計(jì)量管理和計(jì)量檢測(cè)水平,增強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)效益,滿足顧客的需求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。
謝謝大家。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十一
大家好,我們是認(rèn)證公司,受公司認(rèn)證需要的委托,來(lái)給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員,我叫,來(lái)自,他叫,來(lái)自。下面請(qǐng)總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的,下面對(duì)本次審核做簡(jiǎn)單的介紹:
本次審核的目的是對(duì)公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核,以確定體系的有效性、符合性和適宜性,并決定是否推薦注冊(cè);本次審核的依據(jù)是gb/t19001:20xx、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計(jì)、組裝、銷(xiāo)售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過(guò)的審核計(jì)劃,我們?cè)俅未_認(rèn)下:我是審核組長(zhǎng),審核分為3組,;第一組由張老師負(fù)責(zé),審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負(fù)責(zé),審核采購(gòu)部、車(chē)間;第三組由我負(fù)責(zé),審核品控部、總經(jīng)辦和行政部,請(qǐng)問(wèn)貴公司對(duì)這個(gè)計(jì)劃安排有沒(méi)有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個(gè)審核小組配備一名陪同人員,他的主要任務(wù)是對(duì)審核小組的審核證據(jù)作出見(jiàn)證,并在審核小組和各部門(mén)之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通。在這三天的審核時(shí)間里,大家如果有任何意見(jiàn)或者沖突,請(qǐng)與管理者代表聯(lián)系,以及時(shí)與審核組取得溝通。下面再說(shuō)明下與審核有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題,第一,審核本身是項(xiàng)抽樣活動(dòng),所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn),抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二,審核的程序是正面取證、反面報(bào)告。也就是審核部?jī)H是要尋求不合格的證據(jù),也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù),對(duì)比審核準(zhǔn)則,得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì),不符合分為兩種,一種是嚴(yán)重不符合,是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問(wèn)題;一般不符合是指在體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量,審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種,一種是推薦注冊(cè),也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊(cè),是指公司存在一些問(wèn)題點(diǎn),需要在這些不符合得到徹底糾正,并得到審核組的認(rèn)可之后進(jìn)行推薦注冊(cè)的方式;第三種是不推薦注冊(cè),當(dāng)體系發(fā)生嚴(yán)重的不符合時(shí)適用。
還有一點(diǎn)需要說(shuō)明,審核員保證遵守審核原則的要求,關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息,實(shí)施保密制度,不向無(wú)關(guān)的第三方透漏。請(qǐng)問(wèn)貴公司有哪些場(chǎng)所是保密的,可以事先提出,以便于我們?cè)趯徍诉^(guò)程中予以注意。再次強(qiáng)調(diào)下我們的溝通渠道,如果有任何問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)與貴公司的管代聯(lián)系,以便于我們進(jìn)行及時(shí)的溝通。當(dāng)然,如果貴公司感覺(jué)我們審核組有問(wèn)題,可以通過(guò)以下幾種方式反饋:填寫(xiě)稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當(dāng)面向?qū)徍私M長(zhǎng)提出;或者撥打認(rèn)證機(jī)構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過(guò)程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為,或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時(shí),或者企業(yè)不想審核時(shí),這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請(qǐng)認(rèn)證;但當(dāng)本次審核結(jié)束,審核不通過(guò)時(shí),公司在兩年內(nèi)不能再次申請(qǐng)認(rèn)證。
最后要提醒大家一下,審核的末次會(huì)議的時(shí)間是x年xx月xx日,請(qǐng)參加首次會(huì)議的人員準(zhǔn)時(shí)參加。我的說(shuō)明完了,有沒(méi)有需要我做解釋的地方?如果沒(méi)有,請(qǐng)公司總經(jīng)理講話。
末次會(huì)議示例:
首先感謝貴公司的大力合作,使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是,范圍是,并按照審核計(jì)劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個(gè)輕微不符合項(xiàng)。第一個(gè)是,第二個(gè)是,第三個(gè)是。由于以上三個(gè)不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項(xiàng),按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,本次的審核結(jié)論是:推薦注冊(cè)。對(duì)于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)完成,并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請(qǐng)公司總經(jīng)理講話。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十二
各位、各位:
大家上午好!
首先,我代表x廠,對(duì)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及集團(tuán)兄弟單位來(lái)廠進(jìn)行20xx年度內(nèi)控工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團(tuán)開(kāi)展的內(nèi)控工作,是對(duì)我們今年以來(lái)內(nèi)控管理工作的審核,以及對(duì)前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審,同時(shí)也是對(duì)我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才組的各位就工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹,xx部長(zhǎng)也對(duì)本次內(nèi)控工作提出了具體要求,各單位要在接下來(lái)的工作過(guò)程中積極配合,虛心請(qǐng)教,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
我首先就x廠內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位、進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹:
我廠自20xx年7月啟動(dòng)內(nèi)部控制體系推進(jìn)工作以來(lái),按照集團(tuán)、重工對(duì)于內(nèi)控體系建設(shè)的要求,制訂了組織,成立了內(nèi)控體系建設(shè)小組及工作小組,各職能部門(mén)也指定了專(zhuān)人專(zhuān)崗;建立了由企管部牽頭,各職能部門(mén)共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制;在各職能部門(mén)的共同參與下,重新修訂了符合我廠實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊(cè)》,初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制,但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。
在年初集團(tuán)內(nèi)控小組對(duì)我廠進(jìn)行的20xx年度內(nèi)控中,指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的58項(xiàng)缺陷,其中,內(nèi)部控制有效性缺陷24個(gè)。我們按照各部門(mén)職能分工,分別向xx辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門(mén)下達(dá)《整改通知書(shū)》,逐一整改落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),促進(jìn)管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理》,針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程,針對(duì)執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求,并加大對(duì)執(zhí)行情況的考核力度,督促各部門(mén)在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全,管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),有效的控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年,我廠再次成為集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)控的重點(diǎn)單位之一,德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的來(lái)為我們?cè)\斷把脈,幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工對(duì)x廠的支持和厚愛(ài)。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,x廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距,必須下更大的力氣,不斷自我修正、自我完善,縮短差距。
我們誠(chéng)懇地期望各位和,對(duì)我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從上高度重視,并決心以這次評(píng)審為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化管理,改進(jìn)工作,確保內(nèi)控的實(shí)效性,提升我廠的各項(xiàng)管理水平。
最后,再一次對(duì)到會(huì)的各位和表示衷心的感謝!
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