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公司安全文化建設總結篇一
安全是船舶永恒的主題，隨著船舶建設的推進，人們對安全的認識不斷深化，越來越感到建設船舶安全文化的重要性和迫切性。積極倡導和建設有效的船舶安全文化，為船舶安全生產提供強大的輿論氛圍和智力支持，對于提升和加強船舶安全管理的控制力具有十分重要的作用。為了實現效益最大化，我們把船舶安全文化建設放在突出的、重要的位置抓緊抓好，切實抓出成效。
第一、企業(yè)精神是企業(yè)安全文化的核心。我們始終重視弘揚和培養(yǎng)企業(yè)精神，用奮發(fā)向上的企業(yè)精神提高員工隊伍的素質，使他們在為實現安全生產目標時發(fā)揮自己的聰明才智。
第二、堅持“以人為本”的原則。注重強化安全意識，樹立正確的生命觀，充分發(fā)揮廣大員工在安全生產的實踐主體的工作潛能。
第三、以科學發(fā)展觀思想為指導。堅持有形的物質文化和無形的精神文化的協(xié)調統(tǒng)一，形成了企業(yè)文明致勝的群體意識。
1、安全就是生命。無數的事實教育我們，安全就是生命。在日常工作中，我們不僅僅動員廣大船岸員工，而且廣泛動員船員家屬，雙管齊下，教育船員對待安全要象對待自己的生命一樣，以高度負責、高度重視的態(tài)度對待安全問題。我們經常在召開船員家屬會議的時候，請她們給遠洋船員寄上一封信，帶上家人的囑托，用親情強調安全的重要意義。
2、安全就是效益。效益是企業(yè)、船舶安全工作的落腳點。安全出了問題，效益就無法保證。安全工作至關重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全就是效益，安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產經營創(chuàng)造了直接和間接的效益。我們高度重視做好安全工作，通過嚴格的管理，嚴格的要求，向管理要安全，向安全要效益。
3、安全工作是一項充分體現科學性的工作?？茖W技術是第一生產力。在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大?，F代化高科技運用到造船、航海領域，在安全設備、安全管理上發(fā)揮重要作用，為我們抓安全工作提供了有效的輔助手段。為此，我們注重抓好員工的培訓工作，使員工掌握豐富的科技知識和熟練的駕馭現代化的船舶，按照國際安全質量規(guī)則要求，完善制度，規(guī)范運行，科學管理。
1、安全與政治的關系。國家投資把這么大一個企業(yè)交給我們經營管理，我們的安全工作決不能出事故。安全出了問題，不僅造成人、船、貨、車等經濟方面的損失，更重要的是會使企業(yè)的聲譽和發(fā)展受到影響，使職工的信心和士氣受到挫傷，也會使黨和人民的事業(yè)受到損失。所以，我們堅持從“講政治”的高度對待安全工作，把安全問題當作政治問題對待，不容失誤。講政治，是船舶領導班子加強自身建設、搞好船舶管理的基本立場。班子成員相互認同、相互尊重、相互支持，經常不拘形式、地點，通報情況、溝通信息、知識互補和會議討論，保證了各項安全措施的落實。
2、“繃緊安全弦”與“系好安全帶”的關系?！鞍踩摇笔俏覀儗Π踩ぷ鞯恼J識，是安全意識和責任感的問題?！鞍踩珟А本褪前踩ぷ鳈C制、安全技能和物質保障問題，兩者都不能偏廢，不能缺一。我們盡力做到兩者的有機結合，把安全時刻牢記在心中，“繃緊安全弦”；同時把安全始終控制在自己手上，“系好安全帶”，全力做好我們的安全工作。
3、機關的管理責任與基層單位、船船的管理責任的關系。機關的管理對基層單位、船舶的安全工作有著重要的指導、教育、督促和管理的重大作用。機關的管理與基層單位、船舶的管理是安全工作的兩個方面。我們在緊緊抓好基層船舶安全工作的同時，根據公司的要求和結合船舶實際，黨政工團齊抓共管，密切配合，積極開展“百日安全無事故”、“安全生產年”、安全生產月”、“安全生產大檢查”、“隱患排查治理”、組織觀看安全生產的教育片等一系列活動，消除安全隱患，糾正習慣性違章，引導和幫助船員樹立“風險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價值觀。增強全體船員主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護船舶安全生產，促進公司發(fā)展，從而達到公司與船員雙贏的局面。
1、突出“兩個核心”，抓好“四好班子”建設。船長是船舶的管理核心，黨支部是船舶的政治核心。船舶始終堅持以“黨建促船建”的'工作思路，堅持行政、黨建剛柔相濟，堅持“三會一課”制度，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、“黨員責任區(qū)”、“團員青年先鋒隊”活動，唱響“一個黨員一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的主旋律，在“急、難、險、重”中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團員的先鋒隊的作用，爭當創(chuàng)一流的排頭兵，從而推進了船舶“雙文明”建設的協(xié)調發(fā)展。
2、加強安全生產的宣傳教育和培訓，不斷提高員工的安全文化素質。安全文化建設除了關注人的知識、技能、意識、思想、觀念、道德倫理、情感等內在素質外，還重視人的行為、設施設備、工藝工具、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。為此，我輪在宣傳教育上下功夫，利用工前會、航前會、每月的部門安全會、船員大會講解安全操作規(guī)程和強調工作中應當注意的事項，認真學習兄弟船舶在安全工作上的先進經驗，剖析典型事故案例，尋找事故原因，吸取經驗教訓，避免重蹈覆轍。通過張貼標語、墻報專欄等形式開展安全宣傳活動，營造濃厚的安全氛圍，促使船員積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了船員的共識和自覺行為，努力營造一個良好的企業(yè)安全文化的氛圍。我輪加大崗位練兵和安全知識培訓力度，切實提高船員的安全管理能力。組織開展“安全知識”培訓，組織開展應急設備的培訓和實際演練，組織全體船員進行消防服的穿著演練，反復練習穿著，直到每位船員都能熟練的在規(guī)定時間內完成穿著為止；組織船員開展消防、救生、防污、船舶保安演習等。通過開展經常性的安全培訓，使船員在應急反應能力及熟練程度、處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力得到了極大提高。與此同時，把安全文化建設寓教育于各種活動之中，注重安全文化的知識性、思想性、實踐性、趣味性的有機結合，得到員工接受，進而受到歡迎，企業(yè)文化建設取得了實效。
3、推廣科學技術，打牢安全文化建設的堅實基礎。科學技術本身就是社會文化因素，是人類文化的組成部分。安全管理也是一門技術，我們充分考慮安全管理與國際公認的管理體系要求的有機結合，建立一體化的管理體系，努力提升安全質量管理的科技含量。
4、加強法制建設，保障安全文化建設的健康發(fā)展。安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是加強法律法規(guī)建設，使安全文化建設保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設的健康發(fā)展。首先是組織員工學法。通過學習，使每位員工認識到崗位的法律責任、行為準則和工作標準，將員工的個人行為變?yōu)榉韶熑涡袨?，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下進行。其次，在安全教育中，經常組織“違章就是違法”、“安全與法”等為主題的座談討論，讓員工在討論中釋疑解惑，在討論中掌握法律的知識，樹立法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。第三、對于發(fā)生的重大、特大事故，按照“四不放過”的原則，一查到底，進行嚴肅處理。注重對有關國際公約和法律文件中有關安全生產條款的研究、學習和宣傳，使各級人員懂法、守法，依法搞好安全生產，保障了安全文化的建設的健康發(fā)展。
6、著力培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神。在企業(yè)安全文化建設的過程中，加強員工的道德建設，以德治船十分重要，這是船舶思想政治工作的重要內容。在思想政治工作方面，船舶領導班子始終把思想道德建設作為船舶先進文化建設的重要內容和中心環(huán)節(jié)，在抓好船員大會、干部會、黨員會議的宣傳教育基礎上，把重點放在有針對性的做好船員思想工作上，與船員開展廣泛的談心交心活動，為船員解疑釋惑，堅持該向船員說明的問題就一定說明，該向船員解釋的問題，就堅決向船員解釋清楚，能幫助船員解決的問題，想方設法為船員解決。在談心中，要求船員樹立大局意識，整體意識，理解公司和船舶的難度，樹立克服困難的思想。同時，船舶狠抓全船內部的團結協(xié)作，建立良好的人際關系，形成良好的內部氛圍，使大家生活在團結、和諧的人際關系氛圍中。船舶領導班子通過以身作則、思想教育、文化建設、實踐引導，提高員工的綜合素質，營造了良好的船舶安全文化氛圍。我輪本套船員雖然年輕，但思想素質比較好，服從意識比較強，通過船舶強有力的思想教育工作，解決了他們思想上存在的一些問題，為此，船員一直保持了良好的心態(tài)和穩(wěn)定的思想情緒，直到套派交接班，大家仍然保持著飽滿的工作精神和積極的工作熱情。廣大員工圍繞各級黨組織的奮斗目標，珍惜崗位，勤奮工作，高標準，嚴要求，追求卓越，建設好企業(yè)安全文化，并使自己成為一個道德高尚的人。
一個套派期來，通過開展安全文化建設，船舶安全生產有序、管理制度健全，船舶領導、船員重視安全，都能自覺的遵守安全規(guī)章制度，順利完成了公司下達的各項安全生產任務。安全工作只有起點，沒有終點，企業(yè)安全文化建設工作同樣如此。我們一定要充分認識提高企業(yè)安全質量管理水平和建設企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造良好的船舶安全文化，為船舶事業(yè)的更好更快發(fā)展再做新貢獻。
公司安全文化建設總結篇二
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的公司企業(yè)文化建設年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化體現企業(yè)整體價值觀念、經營理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗!
一、加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
根據公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業(yè)文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業(yè)的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、建設企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力
我們始終把建設家園文化作為企業(yè)文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的`各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
三、加強宣傳陣地建設，持續(xù)提升企業(yè)形象
我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，20xx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。
四、開展各類文化活動，著力提升員工素質
我們把企業(yè)文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念;開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五、年來，我們加強企業(yè)文化建設，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設，用先進文化引領企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
公司安全文化建設總結篇三
安全文化是現代化本質安全型礦井建設的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實施的理念和價值取向，是實現安全長治久安的強有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預防為主”的方針作為構建安全生產長效機制的思想武器，始終把礦井安全生產工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設作為工作突破口。實施了安全文化建設工程，突出安全生產主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設施等方面，加強了文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產穩(wěn)定發(fā)展。
一、以加強安全教育為前提，培育安全理念，構筑安全文化之“魂”。
近年來，我公司堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。
一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實際情況出發(fā)，總結安全經驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內容的安全文化體系。
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二是為提高全礦員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿-論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。同時，精心組織“安全生產月活動”，在全體員工中開展安全生產大討論，唱響了“關愛生命、關注安全、共建和諧”的主旋律。
三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產任務樓建起了安全燈箱宣傳標語“一條街”；在安全生產任務大樓內，設置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊組班前會議室懸掛安全“全家福”，在礦區(qū)廣場建設安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強了干部員工的安全防范意識,使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。
曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團安全質量標準化礦井建設的標準和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個廣播站：2017年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。
五是開展形式多樣的文體活動，加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設的重要組成部分，是加強企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質量，增強了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進了精神文明建設的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實到了實處。
二、以加強技能培訓為關鍵，提升安全素質，強化安全文化之“本”。
提高員工的安全素質，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設的根本任務。我公司在安全生產管理中牢固樹立“安全培訓是員工最大的福利”的思想，加強對全礦員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。
育。在技術培訓上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓；安全管理人員及要害工種的培訓，側重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照"“先培訓、后上崗”的原則進行安全培訓，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使員工能夠干標準活、干放心活。各單位還堅持利用每周安全活動日等時間組織員工學習安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關現場安全生產的知識，進一步促使員工提高素質，打牢安全生產的思想根基。
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公司安全文化建設總結篇四
為充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產的引領、保障作用，紅沙崗一礦依據安監(jiān)總政法2011172號《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)安全文化建設“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質提升、行為養(yǎng)成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質修養(yǎng)，實現自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉變成主動自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內化于心、外化于行，從而實現人人都成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。
安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，后操作）構成的安全理念系統(tǒng)倡導與滲透到各個安全生產管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，這一階段重點抓了理念引領的四個環(huán)節(jié)：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規(guī)律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神”的價值觀內化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標工作實踐出發(fā)，總結提煉具有行業(yè)特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
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員工的安全素質是企業(yè)安全生產的保證，也是安全文化建設中安全理念入腦入心的具體體現。為了更大程度的提高員工的安全素質，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊和班組三級培訓教育。礦級崗前培訓理論與實踐相結合，通過觀看安全案例、現場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區(qū)隊培訓重點是安全理念灌注、崗位應知應會、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學習；班組培訓重點突出實訓，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時間內，成績優(yōu)異、表現突出的，區(qū)隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據文化、技術程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓，確保培訓的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產月”、礦井“安全生產自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區(qū)隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓等。三是互動教育。區(qū)隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導；其次是現場安全操作互動。礦要求所有管技在現場不能走馬觀花，要做好安全技術知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標準。三是由礦和區(qū)隊把工作中遇到的難點癥結以有獎征答的方式在全體員工中開展合理化建議征集活動，充分引導員工發(fā)揮他們的聰明才智，對被采納實施、創(chuàng)效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。
員工規(guī)范的安全行為是實現安全生產的基礎環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規(guī)范的養(yǎng)成訓練，較好的扭轉了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應付的行為習慣。一是系統(tǒng)培訓。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導等形式，組織員工對規(guī)范標準進行系統(tǒng)的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。
公司安全文化建設總結篇五
東莞歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個方面：
（一）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下功夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
（二）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。
（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
（四）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。
取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：
（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。
（二）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。
歐威爾公司歷經八年的發(fā)展，已經建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。
公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的`投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。
（三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。
開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協(xié)會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。
鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。
歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。
公司安全文化建設總結篇六
__縣供電公司現有員工1490人，其中農村供電所員工954人。公司擁有固定資產5.4億元，xx年，實現供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內質外形。在國家電網公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優(yōu)秀領導班子；總經理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經營管理者。去年11月底，國家電網公司在青島舉辦的“xx年農電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學習型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設經驗現場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學習型組織示范點”。
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO企業(yè)文化？有學者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設，在企業(yè)文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領導正在苦苦思考如何引領企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業(yè)文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創(chuàng)建學習型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的高級階段。回來后，我們當即決定召開公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業(yè)文化建設不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。
2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理。”企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。
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3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據企業(yè)存在的問題和現代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學習材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業(yè)文化建設的.研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業(yè)文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學習型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業(yè)以及系統(tǒng)內云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設實踐案例100多篇。
作為供電企業(yè)建設什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業(yè)，企業(yè)關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學?！保瞬旁谶@里產生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。1234文章來源：
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2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關國民經濟的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務文化；而要實現企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務理念是：真誠服務，共謀發(fā)展。服務文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當今經濟社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創(chuàng)新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
如何建設企業(yè)文化？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學觀點。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關系，實現和諧發(fā)展。
在企業(yè)文化建設中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
一是學會把鏡子轉向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應，找方法，而不是找借口。
二是學會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務。結果這位同志第一次考核就進入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出，你工作任務完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現在做干部，學歷不可少，年齡是個寶，關系最重要。我們說，關系可能不是最重要，但是很重要，這個關系是同事關系、群眾關系，這些關系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當地對他做的工作進行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源：
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三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設，努力實現企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源：
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公司安全文化建設總結篇七
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強調人的因素在保證安全上的主導作用，促進企業(yè)所有員工都密切關注安全。幾年來，“善于學習提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化?，F將公司安全文化建設的基本情況總結如下：
公司成立了總經理為主任的安全生產委員會和安全環(huán)保管理專職機構，建立健全了三級安全管理網絡。按照“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，從公司總經理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經濟責任書》，進一步明確、細化了各級領導的安全生產責任，增強了經濟責任書的可操作性。
在健全安全生產責任的基礎上，公司層層推進各項制度建設，為同時滿足“三標一體化”和安全標準化兩套體系運行的要求，經過反復討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進行培訓教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產責任保險，從多方入手保障員工的權益。
為了深化和加強企業(yè)安全文化建設，提高員工的安全生產意識，我司結合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓班，并全部考核合格，取得相應資質證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓，有計劃的采取多種形式，對全員進行了系統(tǒng)的安全培訓教育。第三，把好入司教育培訓關，特別是針對流動性較大的農民工，公司始終堅持“先培訓后上崗，不過關不上崗”的原則，廠級培訓結束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓落實到位。第四，為適應當前企業(yè)發(fā)展需要，經公司引導，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。
工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織?；芳跋缿毖菥毜扔幸饬x的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認識到自己對同事和自身安全所負的重要責任。
安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產工作目標的實現，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現象發(fā)生，增強了員工的尊章守紀意識。
我公司目前貯存的?；分饕幸喊薄Ⅺ}酸、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ?，我公司在完善安全基礎管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進行重點管理。
1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學品管理制度》，詳細規(guī)定了?；返纳a、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。
2、建立危化品管理檔案，定期進行專項檢查，全面掌握危險源設施設備及運行方面的技術資料，及時消除安全隱患。
3、制定應急救援預案，積極組織預案演習，并不斷完善應急救援預案。
加強作業(yè)人員培訓教育和演練等方面進行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應急防護器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修機會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質安全管理水平。
公司安全文化建設總結篇八
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，按照區(qū)紀委的工作部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，結合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責”專項行動，東孚鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐倡廉工作有序開展?，F將工作情況匯報如下：
一、以強化責任為重點，抓好反腐敗體制機制建設。
1、落實主體責任，層層傳導壓力。鎮(zhèn)黨委切實擔負黨風廉政建設主體責任，主要領導是第一責任人。鎮(zhèn)黨委、政府把黨風廉政建設融入經濟社會發(fā)展大局，納入重要議事日程，作為聯(lián)席會議重要例會議程，定期聽取黨風廉政建設工作情況匯報，分析研究形勢任務，安排部署工作措施。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府專題研究黨風廉政建設和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住黨風廉政建設責任制，通過建立與各部門負責人、各村(居)書記約談機制，把黨風廉政建設的主體責任層層向下傳導，促進主體責任落實到位。分管領導與分管部門主要負責人簽訂責任書10份，形成層層掛鉤的管理機制。
2、加強監(jiān)督，做好協(xié)調。凡群眾來信、來訪，都由我鎮(zhèn)黨政主要領導親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，并親自到村、到現場了解情況。對群眾來信群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關部門解決的，都能及時加以解決。黨政主要領導親自主持召開了鎮(zhèn)領導班子民主生活會，首先解剖自己，承擔責任，班子成員之間積極開展批評和自我批評，使會議達到了增進了解，溝通思想、團結同志、推進工作的目的。
二、以落實八項規(guī)定為重點，抓好黨的紀律和作風建設。
1.貫徹落實黨和國家黨風廉政法規(guī)與制度。今年來，貫徹落實黨和國家黨風廉政法規(guī)與制度。鎮(zhèn)紀委還經常督促各村黨支部、村委會完善各種工作制度，做到硬化上墻，并認真組織執(zhí)行，增強黨員干部反腐拒變能力和意識，避免犯錯誤。
2.持續(xù)抓好中央八項規(guī)定落實。結合黨的群眾路線教育實踐活動，堅持貫徹執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》。(1)嚴控“三公”經費。今年來，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，從嚴控制各種經費支出，1-7月份，“三公”經費支出33萬元，較20xx年同期下降70.2%。主要做到“四嚴格”：(1)嚴格執(zhí)行公務接待規(guī)定,1-7月份公務接待費用支出1.4萬元，同比減少83%;(2)嚴格控制公務用車經費,1-7月份公務用車支出24.4萬元，同比減少60.8%;(3)嚴格控制會議經費,1-7月份會務經費支出2.7萬元，同比減少86.7%。(4)嚴格控制差旅經費，1-7月份差旅費用支出4.5萬，同比減少77%;(2)加強公車集中管理。成立車班，并指定一名車隊長，負責車輛和駕駛員的日常管理。上班時間，司機統(tǒng)一在勤備崗，不得私自駕車外出。各部車輛在下班須統(tǒng)一按要求入庫，不得擅自外出，如有特殊情況需要用車的，應填寫用車單，經分管領導批準，報辦公室備案。
3.開展“治庸問責”專項行動。今年是“治庸問責”專項行動自查整改和督查問責階段。通過問卷調查、簽訂崗位責任書、召開“庸作為”專題大討論、“治庸問責”專題學習會等方式方法，教育引導干部職工強化自律意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。結合實際情況，重點對機關管理制度和干部紀律作風建設進行督查并進行整改。(1)加強機關財務審批制度。實行“分賬核算、分級審批、集中管理”的管理。鎮(zhèn)機關及各項目建設賬戶實行鎮(zhèn)長“一支筆”的審批制度，支出時經辦人員應備齊有關材料由分管領導提出審查意見，經會計復核后報鎮(zhèn)長審批。各中心、站、所支出時應備齊有關材料由單位負責人提出審查意見，經會計復核后報分管領導審批。(2)加強公文內部流傳制度。嚴格公文收發(fā)、呈送程序，做到勤傳勤收，不拖不壓，杜絕多頭請示、重復請示現象發(fā)生。嚴格公文傳閱制度，傳閱公文由文件管理員專人負責，按規(guī)定范圍逐人送閱，不橫傳，不誤事。需要各部門辦理的文件要連同傳閱單一起復印，做好下發(fā)登記后，將復印件轉各單位辦理，原件及時歸檔，復印件由各下屬單位留存。如遇緊急情況，可以簡化，但事后要及時補齊相關手續(xù)。(3)督查干部工作作風。通過明察暗訪和開通監(jiān)督舉報電話等形式對干部職工的工作作風進行督查。對有令不行、有禁不止、頂風違紀人員，及時給予誡勉談話、通報批評等處罰，對造成嚴重后果的，堅決追究有關部門和領導的責任，嚴厲查處“庸、懶、散”行為，今年以來共辭退編外人員1人、通報批評機關干部3人、村干部2人、網格員1人、誡勉教育網格員9人。
4、嚴肅“兩違”專項整治活動紀律。嚴格落實“兩違”先拆、“四重點”、“六先拆”項目先清的三先原則。施行“網格規(guī)劃、精細管理、聯(lián)合協(xié)作、責任明確”的三級網格管理模式，做到橫向到邊、縱向到底、網格到人、責任到人。與全體黨員干部及各村(居)干部簽單“兩違”承諾書。開展自查自糾活動，對屬于“六先拆”范圍的黨員干部的違建，黨員干部做到自行拆除。在“兩違”整治期間，發(fā)現鼎美村個別“兩委”成員妨礙“兩違”整治執(zhí)法的情況。事后，鎮(zhèn)立即成立以紀檢為牽頭的調查小組，主動介入調查，分別與鼎美村黨支部書記、部分村民及涉事的四名村干部進行個別談話了解相關情況。并配合區(qū)紀委進行相應的處理。經過此事件，鼎美村余下幾戶違章搭蓋，都自動下架，沒有再出現“兩違”情況，有效打擊了“兩違”的勢頭，有力推進征地拆遷工作。
三、以嚴懲腐敗為重點，抓好懲戒機制建設。
1.以零容忍態(tài)度嚴查違紀違法案件。充分發(fā)揮紀檢部門的職能下訪與接訪相結合，接訪與調處專人抓。1-7月份，東孚鎮(zhèn)共接受來信來訪轉辦件279件，已辦結246件。其中，鎮(zhèn)紀委處理違紀案件2起。收到群眾來信來訪7件，已調查核實回復并反饋當事人。
2.落實“三重一大”機制。嚴格執(zhí)行“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須由領導班子集體討論決定的規(guī)定。“大額度資金使用”必須由領導班子集體討論決定的規(guī)定，對村級重大事項，嚴格按《村兩委議事規(guī)則》和《重大事項請示報告制度》執(zhí)行。
四、以加強監(jiān)督為重點，抓好源頭防腐建設。
1.推進懲防體系建設。制定《東孚鎮(zhèn)貫徹落實中央〈建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉、省、市〈工作方案〉及區(qū)〈實施細則〉的實施方案》，健全責任分解、工作推進、監(jiān)督檢查、考核評價機制。嚴格執(zhí)行《海滄區(qū)領導干部報告婚喪嫁娶等事項的實施細則》，要求黨員干部及村干部填寫《干部婚喪嫁娶等事項報告表》及《干部婚喪嫁娶等事項辦理情況報告表》，目前，1人填寫嫁娶報告表。
2、加強跟蹤督查加快重點項目建設。成立東孚鎮(zhèn)重點項目督辦工作小組，督查組根據各項目的分工情況把完成任務較差的部門作為跟蹤督查重點對象，把進度緩慢的項目列為重點督查內容，通過檢查征地拆遷政策執(zhí)行落實情況，調查處理征地拆遷過程中出現的違紀現象，及時通報拆遷工作中出現的新問題和新情況等措施，對加強拆遷工作的管理、加快推進拆遷工作、保證重點項目建設順利實施、切實維護好廣大群眾合法權益、促進和諧東孚建設，起到了積極的推動作用。
3.深化黨風廉政教育。(1)開展廉政法規(guī)教育。深入學習貫徹黨的、十八屆三中全會、重要講話及各級紀委全會精神。持續(xù)推行“鎮(zhèn)街廉政講壇”，1-6月份，共開展專題學習會12次，專題討論會7場，觀看教育片6場，廉政講壇4場。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加強村兩委干部隊伍建設，特別是在征地拆遷過程中，我們始終堅持村黨支部的核心領導地位，對工作能力差、組織紀律渙散的班子及時進行調整，選派優(yōu)秀鎮(zhèn)干部到村里擔任支部書記，進一步提高了村班子的凝集力、戰(zhàn)斗力和號召力，有力地促進了工作的開展。(3)建設“廉政文化”公園。在山邊村建設有建筑文化特色的廉政公園，是東孚新的廉政文化宣傳陣地，為周邊居民提供運動、休閑場所的同時也接受黨風廉政的教育、熏陶。
4.認真抓好做好村務公開。我鎮(zhèn)嚴格按照上級的文件指導精神，認真抓好做好村務公開，推動了村務公開。創(chuàng)建了形式多樣的公開平臺，如八閩黨風網、公開欄、led電子屏幕、短信和qq平臺;每個村設立觸摸屏，方便村民隨時查閱、對比，增加公開效果。方便群眾監(jiān)督，讓他們得到知情權和參與權。
六、下半年工作思路及建議。
1.持續(xù)抓好黨風廉政建設。一是加強宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規(guī)、法律法規(guī)教育經常抓、反復抓。要求各部門負責人組織部門工作人員進行學習。每周召開黨政聯(lián)席會議之前召集鎮(zhèn)中層以上干部進行集體學習、反饋。二是完善機關各項規(guī)章制度。進一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財務管理制度、政府采購、公務接待、公務出差等相關制度。三是認真貫徹中央八項規(guī)定。結合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責”專項行動，始終堅持貫徹執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，繼續(xù)嚴格把控“三公”經費，厲行節(jié)約、壓縮開支。(1)降低會務費支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數量、規(guī)模和經費，減少會議文件、材料，降低會議成本。(2)降低差旅費支出。嚴格控制公務出差人次，堅持出差審批制度，出差期間做到科學合理安排時間，提高工作效率。(3)加強公務用車和運行費管理。切實減少公務用車次數，外出辦事能幾人同行的，不分乘多輛車。全面推行“三公里區(qū)域辦公騎自行車”，即以所在辦公地為中心，在距離3公里以內區(qū)域，以自行車或者步行方式出行，不再安排公務機動車輛。
2.落實黨委主體責任。鎮(zhèn)黨委切實擔負黨風廉政建設主體責任，主要領導是第一責任人，班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負起主要領導責任，切實做到“一崗雙責”。班子成員要真正把自己擺進去，做到“四要”：一要勇于擔責。要保持勇于擔當的心態(tài)和無私無畏的膽識，盯住容易出現問題的重點崗位、關鍵人員，發(fā)現問題敢于糾正，不能睜一只眼閉一只眼。該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能失之于寬，失之于軟，讓干部有蒙混過關的僥幸心理。二要掌握方法。將黨風廉政建設自覺融入到自己分管工作之中去開展，用統(tǒng)籌的理念、辯證的觀點，在抓好分管工作的同時，同步把黨風廉政建設抓好，注重教育引導的方式方法，不厭其煩。對苗頭性、傾向性問題要及時進行關愛教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作則。要熟悉自己分管工作的各種政策法規(guī)和工作流程，同時還必須熟悉黨風廉政建設和各項內容和制度規(guī)定，做到嚴守紀律、規(guī)范廉潔行政。四要接受監(jiān)督。在“一崗雙責”責任書中承諾遵守的事情，要自覺接受干部群眾監(jiān)督，定期向黨員干部大會述職述廉，接受評議，自覺履行好“一崗雙責”。
3.發(fā)揮紀委監(jiān)督作用。一是持續(xù)開展“治庸問責”專項行動。以黨的群眾路線教育實踐活動第三階段自查整改階段為契機，持續(xù)開展“治庸問責”專項行動。進一步對重大項目、惠農資金等項目進行督查。二是進一步加大督查督辦的力度。(1)建立完善信訪案件督辦制度。根據每月來信來訪情況，將受理、轉辦、交辦的重點信訪案件逐一進行梳理，對未辦結的案件采取電話督辦、現場督辦等形式。(2)帶案下訪，促進案結事了。對個別處理不力、進度緩慢的信訪案件，主要領導親自帶案下訪，實地了解案件情況，出主意、想辦法、定措施，督促案結事了。(3)采取聯(lián)合督辦方式。對重大疑難信訪案件或短期內難以解決的信訪案件，通過及時召開聯(lián)席會議，采取多個部門聯(lián)合會辦、督辦的方式，加強辦案質量和辦理力度，使群眾反映的熱點難題問題全部予以妥善解決。三是抓好村級紀檢組織建設。(1)加強村(居)紀檢組織的學習。鎮(zhèn)紀委反復組織村(居)紀檢小組學習黨紀、黨規(guī)和相關制度，并及時傳達上級文件精神及要求。(2)完善工作制度。現村級已建立紀檢小組、村務監(jiān)督委員會工作制度，下一步將完善村級例會制度、村級蓋章制度等相關制度，進一步強化工作職責。(3)充實村級財務督查小組、紀檢小組。現全鎮(zhèn)13個村(居)黨支部都已建立3-4人組成的紀檢小組和村務監(jiān)督委員會。最近，將結合“支部建在網格上”工作，擬同步將紀檢也建立在網格上，實行“精細管理、聯(lián)合協(xié)作、責任明確”的網格管理模式。做到網格到人、責任到人。四是擴寬監(jiān)督渠道。鎮(zhèn)紀委除了通過設立紀檢監(jiān)督員、開設“效能監(jiān)督信箱”、公布監(jiān)督舉報電話等形式，還將在各村網格設立效能受理點，廣泛收集監(jiān)督信息，延伸監(jiān)督觸角，確保對黨員干部的監(jiān)督不留死角。
公司安全文化建設總結篇九
作為公司的一員我很榮幸于20xx年5月16日參加了公司組織的關于“安全文化建設”學習講座。授課老師談吐幽默、授課內容豐富、舉例恰當，令人感受頗深。
其中“企業(yè)安全文化結構”全面闡述了企業(yè)安全文化的組成及其含義。
說明了作為現代企業(yè)及企業(yè)中的一分子要從思想上有安全意識。有了安全意識員工在準備工作或工作中才能防患于未然，不至于發(fā)生不安全事故。
是以“理念文化”為基礎。每個人在思想深處有了安全意識，那么工作中才能控制自己的行為，時刻牢記什么是安全操作、什么是違章操作。
：指通過人的行為營造“人的安全環(huán)境”和“物的安全環(huán)境”。當人人都遵守操作規(guī)程時即可營造一個人的安全環(huán)境；物得安全環(huán)境是指設備的安全系數和技術的安全性。作為工作者應定期和不定期對自己所轄的設備進行安全檢查、排除設備故障，這樣才能防患于未然；另外企業(yè)可通過技術革新、改進工藝來提高安全系數，以便營造更佳的物的安全環(huán)境。
指作為現代化企業(yè)應汲取“經驗管理時代”和“科學管理時代”的精髓，以其為基石，持續(xù)步入“文化管理時代“。
在“企業(yè)安全文化建設方法”中“利用事件法”、“行為激勵法”、“造就楷模法”、“領導垂范法”、“活動感染法”、“創(chuàng)造氛圍法”、很有說服力。
重申了以銅為鏡、借古喻今的道理。利用以往的安全行為或不安全行為造成的后果來說明違章操作的危險性比較人性化，也很有說服力。
告訴我們企業(yè)有意識的培養(yǎng)一批批模范員工或明星員工，對其進行物質獎勵或職位提升不失為一項提高員工工作熱情和安全行為意識的好方法。
從不同角度闡述了通過周圍的人文環(huán)境營造安全意識和安全行為，以其影響身邊的同事更有利于創(chuàng)建全面的安全文化。
說明了領導身先士卒的感染力，干部干部先干一步，這樣才能引發(fā)群起效應。人人步調一致，用心、按章的勤于工作，這樣才能營造一個良好的積極向上的工作氛圍。
此次講座還重點闡述了事故的發(fā)生原因和預防措施，一般的非安全事故的根本原因分為“人為原因”和“系統(tǒng)原因”。
“人為原因”主要是因為“人為失誤”引發(fā)的，當工作者壓力過大或生病且不能正常工作時一般呈現為身心疲憊或精神萎靡不振的狀態(tài)，此時若勉強其繼續(xù)工作很容易出錯且存在不安全隱患。預防措施：企業(yè)或部門應合理安排職工的作息和工作時間。
“人為原因”的另外一個重點即“判斷失誤”，當工作者經驗不足時可能引發(fā)不安全行為。預防措施：加強員工的技能培訓，特種工做到持證上崗。
系統(tǒng)原因：指設備故障或工藝落后之類。預防措施：操作者應定期和不定期對自己所轄設備進行安全檢修；改進工藝、引進安全系數較高的先進設備。
總之，通過這次學習使我明白了企業(yè)安全文化涉及方面比較廣闊，企業(yè)安全文化建設人人有責。企業(yè)安全文化建設必須人人歸心所向、步調一致。不論是領導者還是工作者，我們都應該開啟自己的智慧、改變觀念。工作完成后或休息時應經常反省自己。盡自己最大努力為自己及同事營造一個長期的、人性化的、安全的工作環(huán)境。
公司安全文化建設總結篇十
隨著社會和經濟的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經濟損失，同時也阻礙了企業(yè)經濟的健康發(fā)展。安全生產問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規(guī)定每年的六月份為“全國安全生產月”，應該值得注意的是在構建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價值觀得到了進一步的樹立和強化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚和倡導的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產經營中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團結的企業(yè)安全文化為目標，主要從以下幾方面開展了企業(yè)安全文化建設工作，并得到了較好的反響。
企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風險意識，努力構建以“珍愛生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產提供強有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚。這樣既匯聚了大眾的才能又增強了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工工作激情和團隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設的主體作用，打下扎實文化基礎，為各項改革順利推進提供保障。
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
：在休息區(qū)及車間生產現場張貼安全標語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產報等進行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設施向員工傳達安全作業(yè)及安全文化建設標語。辦公樓內設有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應并組織了20xx安全生產月活動 “消防演習”、“高溫中暑應急預案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。
b) 公司安全生產會議的定期召開，標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。
主要從現場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：一是組織車間各崗位職工進行安全消防知識、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓。通過安全教育培訓的持續(xù)開展，員工的安全意識和責任感有了更進一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生。
一次檢查，發(fā)現問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質單位進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關要求。
20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學知識》《安全生產知識》、《特種設備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產知識的掌握程度，擴大了知識面。
安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產提供技術支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。
企業(yè)的經營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。一個企業(yè)通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。按照公司的業(yè)務流程，根據不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。
時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團隊意識大大增強。無論是車間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說明了企業(yè)安全文化建設對員工產生了積極影響，以無形的力量推動企業(yè)獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產量為計算工資前提，提高員工工作積極性?！皬S榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領導者帶領著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。
回顧和總結前一階段的工作，我們認為，雖然我們取得了點滴成績，但成績的`取得是與各級領導的關懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹慎，繼續(xù)努力，虛心學習其他單位的好經驗、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設，嚴細企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)武進區(qū)安全文化建設示范企業(yè)。
公司安全文化建設總結篇十一
根據自己公司實際情況填寫。
安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，我公司很早之前就提出了“以人為本、規(guī)范管理”的安全管理理念，說明人的要素在保證安全上的主導作業(yè)，促進公司所有職工都親密關注安全。著力營造人人關注安全、關愛生命的良好文化氛圍，現將本公司安全文化建設的基本情況總結以下：
（一）明確安全生產目標、責任，不斷完善安全生產管理制度體系。
1、安全生產目標的制定和分解。
公司總經理每年年初制定公司安全目標，并將目標分解下發(fā)至各部門，并制定實施計劃和考核辦法，定期進行監(jiān)督考核。同時公司每年年初制訂安全生產責任書，將目標分解落實到了部門、車間、班組、員工。每年年初新簽訂各級責任書，層層落實各級安全生產責任，并將其安全生產管理表現在績效中進行考核，確保安全生產責任落實到位。
2、完善制度管理體系。
為明確生產安全管理的要求，增加安全文化建設工作中的可操作性，公司制定并落實各項安全生產管理制度。建立了安全生產管理制度，安全操作規(guī)程，每年根據實際情況定期進行更新下發(fā)，各個崗位均制定了標準化操作手冊。同時公司制定了綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案；制定年度應急演練計劃，定期組織演練。
（二）安全機構的設置。
公司現在員工1400人，設置有專職管理部門-安全部，設置一名安全總監(jiān)，和一名注冊安全工程師，下設10名安全管理人員，生產一線主管161名全部兼職安全員，對全廠區(qū)進行安全管理和現場督察。并實行安全管理人員和領導值班制度，加強中夜班監(jiān)管。同時公司也成立了安全文化建設領導小組，建立了專門的企業(yè)文化部門。
1、作業(yè)環(huán)境。
公司生產環(huán)境、作業(yè)崗位符合標準，設備設施安全可靠，公司每年組織開展風險辨識安全風險全面辨識和專項辨識，設置崗位安全責任卡、安全風險提示卡和各級風險四色圖，平在崗位上進行懸掛張貼。
2、安全防護。
公司下發(fā)《關于規(guī)范公司各崗位及人員勞動防護用品的配置和佩戴的相關通知》明確了各崗位勞保佩戴標準和更換標準，公司在氮氫站和煤氣爐區(qū)域設置防護站，配備了相關應急物資，今年公司在中心地區(qū)建立微型消防站，配備了救援、通信、照明等工具和設備定期進行更新和維護。
3、安全標示。
公司在車間地面設置了人行道和護欄，相關入口處設置了行人一般規(guī)定和車輛一般規(guī)定提示牌，在人員密集區(qū)域設置了應急全應急警示標識、指示牌、溫情提示、應急疏散路徑示意圖。
公司長期在主要干路上拉設安全宣傳條幅，在管廊上設置安全標語警示牌，同時在車間墻上空白地方設置安全警示標語，通過車間各崗位、食堂和辦公區(qū)的多媒體電視播放安全警示片，查處的安全違規(guī)情況等，同時利用公司的微信公眾號，辦公軟件中的相關版塊對安全知識和公司開展的安全活動進行宣傳學習，公司長期訂閱《安全生產雜志》并將其下發(fā)到公司各崗位，同時利用信息化將電子版的雜志上傳到辦公軟件中的相關版塊，更加便于員工查詢，也更加符合當前年輕人生活習慣，共同發(fā)力營造安全的氛圍。公司內部結合安全生產月、全國防災減災日、消防宣傳月等，開展安全知識競賽，滅火器使用比賽，正壓式空氣呼吸器穿戴比賽，安全知識宣傳等各類安全活動，每年年終開展安全生產金牌班組評選，年底開展年度安全生產先進個人和安全生產先進團體評選，給予相應的現金獎勵。今年上半年公司修訂了員工安全手冊，進行了下發(fā)和學習。
（五）安全教育培訓。
公司每年初制定安全培訓教育計劃，定期開展安全培訓，提升員工安全技能，保證從業(yè)人員具備適應崗位要求的安全知識、安全技能。同時公司在特種作業(yè)持證方面達到100%的持證率。對于新入職的員工公司按照規(guī)定對其進行“三級”教育培訓，建立安全培訓檔案日常定期進行更新。同時公司定期進行實操比賽，比如叉車技能比賽。公司在一線宿舍設立了圖書室，供員工在日常休息時提升自己，在三四線經營大廳設置了員工活動室。
（六）全員參與安全事務。
公司每月設立安全自查將，每月根據員工自查隱患數量進行排名進行物質獎勵，并通過宣傳欄宣揚激勵。建立“三違”舉報渠道，利用“三違”舉報渠道，形成全員監(jiān)管模式，對于舉報“三違”一經核實，對舉報者進行200-300元現金獎勵，形成人人參與，人人要安全、人人為安全、人人為他人安全負責的氛圍，有效減少現場“三違”，所以，在安全投入方面公司絕不吝嗇。
公司安全文化建設總結篇十二
游仙區(qū)水務(武引管理)局20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會和系列講話以及省、市全會精神，強化黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的有效落實，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞中心、服務大局、突出重點、整體推進、改革創(chuàng)新、狠抓落實，不斷提高反腐倡廉建設科學化水平，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，推行崗位廉政風險排查，加強領導、創(chuàng)新機制、夯實抓手、強化問責，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷引向深入。加大監(jiān)督檢查力度，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，為推動游仙水務(武引)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的紀律保障。
黨的十八屆三中全會對反腐敗體制機制建設作出重要部署，強調落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任。落實“兩個責任”是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的關鍵，對于保證全面深化改革順利進行，奮力推進“兩個跨越”，具有十分重大的意義。我局嚴格按照黨內監(jiān)督條例的要求，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲治相結合，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實履行黨風廉政建設責任制，抓住責任分解、考核、追究等關鍵環(huán)節(jié)，把加強黨內監(jiān)督擺上重要議事日程，把該項工作與水務武引中心工作同部署、同檢查、同落實、同考核。堅持一崗雙責，強化責任分解、責任考核和責任追究，層層簽訂《黨風廉政責任書》、把責任制考核結果與干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用掛鉤，促進了黨風廉政建設責任制由“虛”到“實”、由“寬”到“嚴”、由“軟”到“硬”轉變，確保了黨風廉政建設“兩個責任”的有效落實。
二、進一步加強反腐倡廉宣傳教育，筑牢拒腐防變的堅固防線。
(一)加強形勢任務教育。
繼續(xù)發(fā)揮黨風廉政教育工作的基礎性作用，完善反腐倡廉的“大宣教”工作格局。各支部有計劃、有組織認真學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》及中紀委十八屆三次全會精神，把貫徹落實科學發(fā)展觀作為黨風廉政建設的重要內容，通過學習貫徹《黨章》和日常教育工作，推進了黨風廉政建設，加大了防治腐敗的力度。
(二)深入開展專題教育。
今年，我局注重專題教育工作，結合我局實際，制定了具體措施。通過多方銜接，今年5月我局組織全局干部、職工到川北監(jiān)獄進行了參觀學習;利用例會時間組織全體干部、職工觀看警示教育片;通過各種方式使所有黨員干部警鐘長鳴，以高度的政治責任感形成反腐倡廉的強大合力;強化宣傳教育，把黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育工作納入黨委宣傳教育，深化“會前學紀講法”，筑牢思想防線、強化輿論引領、營建崇廉風尚。
(三)加強反腐倡廉教育。
切實加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育，深入推進廉政文化建設。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預防的方針，加大從源頭上防治腐敗力度，深入扎實開展“八榮八恥”教育。結合搞好預防職務犯罪教育和警示教育，把經常性教育和特殊時期教育結合起來，營造起“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。教育黨員干部加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立正確權力觀、價值觀。通過學習教育，進一步堅定了干部職工的理想信念和宗旨觀念，增強了黨員干部遵紀守法和接受監(jiān)督的自覺性。
(四)加強領導干部作風建設。
按照中央“八個堅持、八個反對”和中央倡導的八項規(guī)定良好風氣要求，切實抓好在領導干部中開展的“做表率，抓落實”的作風建設。嚴格執(zhí)行“五禁止”，實行領導干部問責制、嚴格實行首問責任制、限時辦結制、責任追究制，加大對“四風”問題中的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風、推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為和效率低下等行為的問責力度，有力地推動了工作。
三、進一步加強專項治理，切實從源頭上推進防治腐敗工作。
繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂工作，結合精神的學習，加強宣傳教育，把治理商業(yè)賄賂專項工作與加強貫徹落實《實施綱要》結合起來，把治理商業(yè)賄賂專項工作與糾風工作結合起來，促進政務公開和辦事程序公開工作，扎實推進“陽光政務工程”;進一步深化自查自糾工作，根據實際情況，制定切實可行的自查工作方案，實行嚴格的工作責任制，開展認真細致的自查自糾，針對自查中發(fā)現的問題，研究制定并落實整改措施，切實加以整改;同時，把監(jiān)督檢查貫穿于自查自糾全過程，做到經常性督促檢查和重點督查相結合，及時發(fā)現和解決問題，確保自查自糾工作順利開展。進一步建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，繼續(xù)狠抓規(guī)章制度建設，深化相關體制和機制的改革。
四、嚴格監(jiān)督檢查，強化對權力運行的制約機制。
(一)繼續(xù)完善權力運行的監(jiān)督制約機制。
我局水利整治專款項目多，為了進一步強化權力運行的監(jiān)督制約機制，特制定了相關監(jiān)督措施：一是對大額度資金調撥使用、大宗物資采購、重大項目招投標及工程建設進度、建設質量等方面的全過程監(jiān)督，及時發(fā)現問題，切實加強和改進跟蹤，杜絕違規(guī)違紀情況發(fā)生;嚴格實行項目招標投標，特別是在項目審批、建設和資金管理使用方面必須嚴格按程序執(zhí)行，決不允許任何人違規(guī)插手干預招投標，決不允許以應急的名義規(guī)避招投標;嚴格遵守政府采購規(guī)定，確保資金有效使用、規(guī)范透明。二是緊扣區(qū)委區(qū)政府重大決策部署加強監(jiān)督檢查工作，確保區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署落實到位;嚴格時限要求，確保項目如期開工、如期建設、如期完工，對工作落實不力、行動遲緩、規(guī)定時間內未能完成任務的，按照限時完成責任制的要求，嚴格追究相關責任人的責任;強化公開透明，增強項目審批、工程規(guī)劃、資金管理、質量監(jiān)理等情況的透明度，繼續(xù)推行基層組織黨務公開，深化政務公開;整合監(jiān)督力量，確保建設項目監(jiān)管、救災物資監(jiān)管、工作程序監(jiān)管、工作人員監(jiān)管和案件查處“五到位”。三是深入推進懲治和預防腐敗體系建設。強化廉政教育，大力宣傳科學發(fā)展的典型，抓反面典型警示教育，廣泛宣傳紀律規(guī)定;完善制度保障，把規(guī)范權力運行、健全市場機制、強化監(jiān)管懲處結合起來;解決民生問題，糾正損害群眾利益的突出問題;堅決懲治腐敗，對擴大內需項目資金管理使用中的違紀違法行為，實行快查、嚴辦、重處。
(二)繼續(xù)抓好黨員干部廉潔從政規(guī)定的落實。
我局嚴格按照中央“八項規(guī)定”和反“四風”要求全體黨員干部。深入治理領導干部違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，以及以賭博和交易等形式收受財物、利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財的問題;嚴禁黨員領導干部利用工作時間、辦公設施買賣股票和利用職務上的便利獲取內幕信息進行股票交易;清理糾正領導干部在住房上以權謀私的問題;堅決糾正領導干部放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用其職務影響經商辦企業(yè)問題;治理領導干部違規(guī)插手招標投標、產權交易等市場交易活動謀取私利的問題。
五、開展主題實踐活動，堅定中國特色社會主義信心。
以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以開展“三項建設”、“紀委書記下基層”、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動為載體，進一步加強紀檢監(jiān)察機關自身建設。在全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，是深入學習實踐科學發(fā)展觀、加強紀檢監(jiān)察機關自身建設的一個重要舉措，對于促使紀檢監(jiān)察干部真正做到對黨和國家無限忠誠，對腐敗分子和消極腐敗現象堅決斗爭，對廣大干部和群眾關心愛護，對自己和親屬嚴格要求，具有重要意義。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，同步開展主題實踐活動，開展向王瑛學習活動。進一步增強高舉中國特色社會主義偉大旗幟、堅持走中國特色社會主義道路、堅持中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅定性。
針對群眾上訪問題，局黨委充分發(fā)揮了信訪接待工作的作用，一是經常深入到基層單位了解情況、排查矛盾、做好預案。二是及時化解內部矛盾，消除不良隱患。受理系統(tǒng)內職工群眾信訪事件，處理涉及職工切身利益的問題做到了事事有著落，件件有回音。三是建立黨委成員接待日制度，對信訪工作實行首問責任制、限時辦結制、責任追究制，責任到人，效果明顯。通過設立信訪接待，化解了矛盾，確保了穩(wěn)定。
加強黨風廉政建設和制止腐敗是一項長期的艱苦工作，我們將認真總結經驗、改進不足、突出特點、狠抓重點、開拓思路，積極探索從源頭上預防治理腐敗的新路子，不斷取得黨風廉政建設工作新成效，為游仙的發(fā)展、穩(wěn)定工作作出新貢獻。
七、認真開展“三項建設”教育和“紀委書記下基層”實踐活動。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會和系列講話以及省、市全會精神，強化黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的有效落實;以黨的先進性和純潔性建設為主線，以提高反腐倡廉建設科學化為目標，大力推進能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設;緊緊圍繞“關注民生、服務群眾、轉變作風、疑聚民心”為主題開展“紀委書記下基層”實踐活動。通過活動的開展，能力素質得到了進一步提高，思想作風進一步改進，基層組織進一步健全，長效機制進一步建立。有效促進了工作的開展。
公司安全文化建設總結篇十三
科學發(fā)展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現代企業(yè)建設與發(fā)展的核心理念。市場經濟穩(wěn)步發(fā)展到今天，企業(yè)文化正是順應這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學理論，而“以人為本”的理念正是科學發(fā)展觀與市場經濟理論相結合的產物，它成為了現代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個企業(yè)的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設，其中前三項資源的開發(fā)與利用都是有限的，而人力資源的開發(fā)卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發(fā)揮，物力、財力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮，合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學發(fā)展理念的指引下，我國相繼出現了具有較強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、聯(lián)想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢，這都要歸功于它們較早地認識到了企業(yè)文化建設對企業(yè)建設的作用，以先進的企業(yè)文化建設拉動企業(yè)建設。
(二)企業(yè)文化建設有效的提升企業(yè)企業(yè)競爭力。
企業(yè)在參與競爭時其內部如果沒有一個統(tǒng)一目標，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經濟競爭中，這樣的企業(yè)勢必會遭到是淘汰。通過總結歸納我們可以看出，傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來激勵員工。而現在，適合的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認同后，會產生一種凝聚效應。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業(yè)中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責任感，從而使企業(yè)形成強大的向心力。企業(yè)文化建設的優(yōu)勢正是企業(yè)文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調動人的精神力量，使企業(yè)充滿生機與活力。這種優(yōu)勢是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。
(三)企業(yè)文化建促進企業(yè)先進理念的形成。
適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點和現實階段為背景，并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實際，更能彰顯企業(yè)的獨特個性，從而形成適合企業(yè)個性化、良性發(fā)展的先進理念。理念的先進性不僅體現在與科學技術、先進文化的的連接，更體現在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性，最好的理念應該是最合適該企業(yè)長期發(fā)展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業(yè)的經營管理起到至關重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進而推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。
(四)企業(yè)文化建設的軟性約束力為企業(yè)建設提供明確的導向。
企業(yè)文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規(guī)定來規(guī)范員工的行為，更多的是激發(fā)員工的內在潛力，形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進而提高員工的責任感、使用感，使企業(yè)在建設中形成合力和價值導向，在共同價值導向的指引下，引導員工的行為。有了共同的價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設提供明確的導向，把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。
二、建設企業(yè)文化要遵循現代企業(yè)制度的要求。
1.現代企業(yè)制度要求，企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指引，樹立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓每個人都能認識到自己在企業(yè)中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來，出現了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉起來的零部件，企業(yè)員工的價值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財富，是企業(yè)可以長久發(fā)展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現代企業(yè)中認識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。
2.將企業(yè)打造成學習型的組織。將企業(yè)打造成學習型的組織是建設企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國加入wto，國內企業(yè)與外資企業(yè)直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關鍵一環(huán)，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業(yè)員工的素質，加強員工科學技術文化的學習，豐富員工的內心精神世界，引導員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過循序漸進地學習來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎上要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，注重跨地區(qū)、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質，進而提高企業(yè)的綜合素質，在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
三、結束語。
由此可見，企業(yè)擁有獨特而先進的企業(yè)文化，并不斷的將這種文化擴大、發(fā)展，形成企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業(yè)實現良性、可持續(xù)發(fā)展的內在動力。因此做為企業(yè)的管理者真正認識到企業(yè)文化的重要性，將企業(yè)文化的建設納入現代企業(yè)建設的規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠眼光，發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經濟一體化的今天，許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設進行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠的將來，中國的民族企業(yè)不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進文化的經濟強者。
公司安全文化建設總結篇十四
今年以來，****緊緊圍繞“產業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經營管理工作，****產業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產和核心競爭力得到進一步提升。
(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍。
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業(yè)積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。
（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工。
一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業(yè)，走進了社會。
（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設。
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節(jié)目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風貌。
（五）勇于承擔社會責任，維護企業(yè)穩(wěn)定社會和諧。
今年正值黨的十八大召開之年，****作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領導、^v^的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是為原則，嚴格執(zhí)行《信訪條例》和《****信訪工作職責及崗位責任》等規(guī)定，主動承擔任務，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調配合相關責任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線，切實維護了企業(yè)的正常經營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
集團積極響應國資局黨辦《關于開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問題和不足。
從****開展企業(yè)文化建設的現狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題：第一、對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。盡管集團領導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。第二、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。第三、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。企業(yè)文化建設工作是在黨委的統(tǒng)一領導下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統(tǒng)籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。
三、2013年工作思路及措施。
（一）提高認識，建立健全領導機制。企業(yè)文化是****發(fā)展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業(yè)負責人要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
（二）強化職責，建立健全工作機構。從集團到各二級企業(yè)要根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業(yè)文化建設工作提供保障。
（三）注重規(guī)劃，抓好基礎推進工作。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
（四）強調實踐，將文化融入企業(yè)管理。企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業(yè)經營效益、提升企業(yè)管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過建立與****相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實力，來提高****在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。****作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企業(yè)文化任重而道遠。
公司安全文化建設總結篇十五
2013年，********以****公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。
一、突出文化引領，健全“三項機制”
公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
（二）致力企業(yè)文化傳播。
二、突出文化實踐，實施“三大工程”
公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。
（一）實施政治保障工程。
公司安全文化建設總結篇十六
2020年4月培養(yǎng)項目部核安全文化自評估人員并制定項目部核安全文化自評估規(guī)定。6月項目部核安全文化自評估調查問卷，開展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評估問卷調查，答題率100%。
3.2監(jiān)督監(jiān)查。
公司在推進核安全文化建設的過程中，通過建立有效的“監(jiān)查與改進”機制，對核安全文化建設實施動態(tài)和閉環(huán)管理。
1)年度監(jiān)督監(jiān)查計劃。
項目部每年一月份編制發(fā)布年度內外部監(jiān)督監(jiān)查計劃。
2)內部審查/內部監(jiān)查。
按照年度內審及監(jiān)查計劃在項目部內部開展內審及內部監(jiān)查活動。目的是驗證公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項目部實施的符合性和有效性以及項目部質量保證大綱、安全環(huán)境大綱實施的符合性和有效性，完善質量、hse體系建設、提升項目管理水平。
2020年4月、10月項目部開展內部審核活動2次，共發(fā)出10項糾正行動(car)、16項觀察意見(obn)，問題涉及項目部質保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問題已關閉7項糾正行動(car)、5項觀察意見(obn)，剩余14項尚未到關閉時間。
截止2020年12月25日，項目部計劃開展內部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計劃開展內部監(jiān)查5次，發(fā)出4項糾正行動(car)、14項觀察意見(obn)，除1份car和1份obn未到期外，其余均按期關閉。開展內部監(jiān)督2次，發(fā)出1項糾正行動(car)、4項觀察意見(obn)，目前均已關閉。
3)外部監(jiān)督監(jiān)查。
按照年度監(jiān)督監(jiān)查計劃，開展分供方質保監(jiān)督監(jiān)查工作。
截止2020年12月25日，質量保證部組織開展對建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出car87份，obn100份。目前未到期或待驗證問題單62份;已關閉問題單124份(按期關閉122份，超期關閉2份)，1份問題單超期未關，按期關閉率97.6%。
4)強化糾正措施實施和有效性管理，加大car和obn跟蹤力度，通過建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺軟件上線運行，快速響應機制，提高car關閉率。
5)加強對承包商核安全文化宣貫及質保培訓方面的監(jiān)督管理，加強對入場人員的素質進行把關。從管理層開始，特別是質量管理人員，逐級開展嚴格執(zhí)行程序的質量文化方面的定期培訓和講解，在項目范圍內建立起嚴格執(zhí)行程序的文化氛圍。
3.3自查。
1)管理部門自查報告。
2020年度各部門編制了部門自查報告中均包括部門核安全文化建設工作內容及相關總結，質量保證部根據各部門自查結果，綜合得出項目部年度核安全文化建設工作情況總結。
2020年12月，項目部組織四大承包商對2020年度本單位核安全文化建設工作進行總結。各單位從策劃、實施、總結等多方面對2020年度在核安全文化建設方面開展的各類活動及取得的成果進行了總結并形成報告。
公司安全文化建設總結篇十七
2020年，cnpe田灣項目部發(fā)布了《核安全文化建設推進方案》，制定年度核安全文化推進工作計劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實推動了項目部核安全文化的建設的步伐。
在cnpe的帶領下，現場主要施工單位均提高了核安全文化建設的高度，制定本單位核安全文化推進工作計劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實推進了田灣核電項目的核安全文化建設進程。
4.22020-誠信元年。
2020年度質量年會上，監(jiān)理公司提議將2020年列為誠信元年，cnpe、bsem、jnpc及現場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅決杜絕弄虛作假。
2020年度質保年會上，cnpe向各單位質保領導再次宣貫該要求。質量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在2020年反弄虛作假行動中，各單位質保部門應發(fā)揮相應的作用，完善程序、加強監(jiān)督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。
2020年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。
cnpe項目部將根據“誠信元年”這個核心理念，結合公司發(fā)布的《2020年核安全文化建設實施方案》的各項要求，細化分解制定項目部2020年核安全文化推進工作計劃。
公司安全文化建設總結篇十八
隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展，無論是領先企業(yè)規(guī)模的快速增長，還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入，安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務布局不廣的局面正被徹底的改變，跨區(qū)域經營的集團型企業(yè)越來越多的成為行業(yè)競爭的主體。跨區(qū)域運行的集團企業(yè)，面臨的不僅僅是業(yè)務規(guī)模的增長，而且也面臨管理內容、管理幅度、管理跨度的增長，因而，如何在集團企業(yè)的架構下有效的管控子公司，已經成為行業(yè)領先企業(yè)必須認真思考的問題。集團企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題如今，安防行業(yè)已經形成了以csst中國安防有限公司、加創(chuàng)安防、?？低暋⑻斓貍I(yè)、浙江大華、永發(fā)(保險箱柜)等為代表的大量的集團型企業(yè)。這些企業(yè)，不僅在業(yè)務區(qū)域方面，實現了國內跨區(qū)域布局(甚至是全球領域的業(yè)務布局)，而且在業(yè)務分布方面，也已經形成了多業(yè)務的群組分布，而不僅局限于原有的單一業(yè)務。這就導致，這些企業(yè)不僅進行著單一業(yè)務的跨區(qū)域運營，而且也在進行著不同業(yè)務之間平衡和協(xié)同，兩個維度的疊加，導致管理復雜度較單體的企業(yè)大幅增加。再加上，大量跨區(qū)域布局的子公司，是具有獨立法人資格的企業(yè)，這就使得集團在管控層面，問題更為突出，面臨更多的制約與壓力。以csst中國安防有限公司為例，作為一家已經在紐約證券交易所和納斯達克迪拜上市的公司，已經形成了多板塊的業(yè)務布局。在其發(fā)展的過程中，通過不斷整合產業(yè)資源，凝聚知名企業(yè)，迅速提升核心技術水平、生產制造能力、系統(tǒng)集成能力及綜合運營能力，構建綿密的全國營銷體系，技術服務和安全服務中心。進而形成了現在主要由投資、安防集成、安防智能、安防服務、安防銷售、安防國際、消防、節(jié)能減排、感知物聯(lián)網、安防教育、再生資源以及研究院組成的十二大功能板塊?？梢哉f，csst是安防行業(yè)集團型企業(yè)的典型代表，而且也將是大量領先的安防企業(yè)的發(fā)展方向。基于管理咨詢的經驗、以及與大量集團型企業(yè)的長期合作，筆者認為：不僅僅是安防行業(yè)，對于整個企業(yè)群體來講，集團企業(yè)對于子公司管控的問題都是普遍而又嚴重的。而集團管控方面的問題，最主要的表現在兩個方面：一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務的集團型企業(yè)來說，眾多的下屬企業(yè)，在戰(zhàn)略層面上，就是發(fā)展方向上保持一致，是非常重要的，而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當下屬企業(yè)，為具有獨立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團體系內的時候，這方面的問題就更為的突出，而且能否有效的實現戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面是業(yè)務協(xié)同問題。作為大型跨區(qū)域運行的集團，其業(yè)務經營部門、財務部門、銷售部門、生產部門、人力資源部門等等，也將面臨跨區(qū)域分布的狀況。通過怎樣的方式，保證不同區(qū)域的生產單位、銷售單位，實現相互配合、協(xié)同運營，推動業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展;通過怎樣的手段保證財務部門、人力資源部門等職能部門能夠與總部保持高度的一致，進而保證總部管理要求的全面實施，也將是集團企業(yè)所要面臨的問題。上述的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同都是外在的表象問題，而在管理層面上，筆者認為主要是以下幾方面的核心問題：
1、管理紐帶問題。管理紐帶，也就是集團體系內，總部與下屬單位建立從屬關系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對控股、相對控股、參股等不同的股權持有方式。這是實現集團管控的法理基礎，也是運作集團管控的平臺基礎。很多集團型企業(yè)，有發(fā)展速度過快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣最基礎上的問題上，還存在股權關系不清、股權層級不明等問題，從而從根本上影響了集團管控的有效實施。
2、治理結構問題。以法理的角度來講，治理結構是管控的核心基礎。在股權基礎上，通過董事會、監(jiān)事會、專項委員會、經理層等不同角色的劃分，實現公司管理的規(guī)范化運作。而現在絕大多數的集團企業(yè)，治理結構還有待進一步的完善。
3、權責劃分問題?？偛颗c下屬機構之間明確的權責劃分，可以說關系到集團管控能否合理的實施。因為，現在總部和下屬機構之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務發(fā)展、職能管理的決策權方面。在一些管理內容上，有時總部要管、有時又授權給下屬機構，如果沒有明確的劃分確認，那么就會導致總部和下屬機構之間管理的無所適從，不僅影響效率，甚至會帶來管理的混亂。
4、集團整體企業(yè)文化問題。集團管理也要努力在集團內部，構建起支撐集團管控的企業(yè)文化。而現在大量的企業(yè)不僅沒有管控的文化，甚至連最基本的企業(yè)文化也是缺失的。管理最終的落腳點都是人，如果能夠建立起一套有效的文化，讓員工從內心上去理解、支持集團的管控要求，那么也將實現事半功倍的效果。集團企業(yè)有效管控子公司的方法與手段筆者認為，在明確了集團管控過程中可能存在問題基礎上，集團總部為實現對子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：
1、明確集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略首先，集團型企業(yè)一定要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略?？偛繉τ谙聦賳挝还芸氐哪康模褪菫榱四軌驅崿F集團總體的發(fā)展目標，而且后續(xù)的管控方式、管控體系的構建都將是以集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導向。所以，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是集團總部對下屬單位能夠實現有效管控的前提。在明確戰(zhàn)略的基礎上，進一步的對管控模式進行選擇。三種管控模式的區(qū)別主要如下：財務型管控：分權程度最高的管控模式，一般適用于沒有明顯主導產業(yè)的無關多元化企業(yè)。以追求投資回報、資本增值為唯一目標，無明確產業(yè)選擇，通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化。戰(zhàn)略型管控：一般適用于相關產業(yè)的業(yè)務板塊。追求核心產業(yè)發(fā)展，有明確的產業(yè)選擇，追求投資業(yè)務的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應。操作型管控：集權程度最高的管控模式，一般適用于單一產業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。追求戰(zhàn)略實施和經營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導產業(yè)，強調二級公司經營行為的統(tǒng)一，集團整體協(xié)調成長。實際上，管控模式并不是固定的，而是要根據企業(yè)的實際情況，進行針對性的設計的。財務型、戰(zhàn)略型、操作型只是具有代表性的模式，在企業(yè)的實際應用過程中，并不是要嚴格按照模式所要求的劃分的，而是融合不同模式針對企業(yè)現狀和發(fā)展要求的優(yōu)勢和長處，形成自身特定的管控模式的。
2、明確總部定位總部定位就是總部未來重點管理的內容和職能的定位。一般來說，大型集團的總部最主要的管理財務權、人事權和戰(zhàn)略發(fā)展權，也就是“管錢、管人、管方向”。在此基礎上，再根據集團總部的需要，增加相應的管理內容，比如說投融資管理、研發(fā)管理等等，從而最終形成總部的明確定位，為后續(xù)的權責劃分奠定基礎。
3、理順管理紐帶、完善治理結構、構建清晰合理的組織結構有人認為對于下屬單位管理的難點在于，具有獨立法人的子公司。而實際上，對于此類下屬機構管理最簡單的方式，就是完善其治理結構。通過成立各司其責的董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會、經理層等等，來規(guī)范化的管理。這樣，集團總部就可以通過自身的股權所有關系，從董事會層面參與子公司的運作，從而決定重大的人事任免、戰(zhàn)略計劃制定等等，從根本上避免，獨立法人資格的子公司成為超脫于集團體系的獨立王國的可能。
4、合理進行總部和子公司之間的權責劃分通過總部和子公司之間明確合理的權責劃分，實現管理的有序、高效。一般來講，就是從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項目實施、研發(fā)管理、市場開發(fā)、融資和資本運作、財務管理、經濟運行、資產管理、風險管理和防范、人力資源管理等等管理維度方面，明確總部和下屬單位所承擔的責任和義務，明確不同的管理內容的決策權、審批權、建議權等等劃分，從而實現總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現管理混亂現象的大規(guī)模發(fā)生。
5、加強績效管理，完善制度管理體系在構建一系列的管理平臺的基礎上，也還需要加強績效管理工作。也就是通過明確的績效考核機制，約束和指導下屬單位的業(yè)務經營情況;而且，通過建立完善的制度管理管理體系，逐步實現從人治向制度治理的轉變，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，從體系層面上提高效率。
6、加強企業(yè)文化建設良好的企業(yè)文化可以將員工的行為，從被動變?yōu)橹鲃?。在企業(yè)內部構建優(yōu)良的管控文化，也將有助于總部對于下屬業(yè)務單位的有效管理。具體可以從戰(zhàn)略引導、組織認同、行為規(guī)范等不同的層面和維度進行相應的構建與完善，以形成多層次、多維度的立體文化體系，讓總部和下屬單位的員工，在配合、協(xié)同、實施、運作方面，形成主動地行為，進而保證整體管控要求高效、有序的實施。綜上所述，隨著安防行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的業(yè)內企業(yè)將成為跨區(qū)域、跨業(yè)務經營的集團型企業(yè)。進一步梳理自身的集團管理體系，使之能夠更好的規(guī)避管理風險、提升管理效率，也必將成為越來越多企業(yè)的選擇。相信，只要企業(yè)能夠充分認識集團管控可能存在的問題，只要企業(yè)高度重視集團管控中的方法與手段，并且能夠根據自身的實際情況，合理的構建集團管理體系，那么大量集團型的安防企業(yè)也必將進一步的實現競爭能力的提升，助力企業(yè)的跨越式成長，在新的臺階上實現企業(yè)的新發(fā)展。
截至一季度，xx集團主導的xx建設項目實現了零確診零疑似的防控目標，x個在建、x個新開工xx建設項目、x余個工點，復工人數近x人，是春節(jié)前在崗人數的x%，xx項目投資完成量較去年同期多出近x億元，階段性成效顯著。
新冠疫情爆發(fā)后，xx集團黨委第一時間成立了由主要領導任組長的疫情防控領導小組。xx集團黨委先后x次召開專題黨委會議研究貫徹落實黨中央和省委省政府決策部署，第一時間做好謀劃，始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，始終把疫情防控和復工復產統(tǒng)籌起來，調動精銳兵力、發(fā)動關鍵骨干、調配關鍵資源，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奠定了堅實的黨組織基礎和人財物保障。
尤其是今年xx集團參與投資建設的xx項目共計x個，年度投資計劃x億元。其中，xx集團主導xx建設項目年度投資計劃高達x億元，較去年增幅超過x%。面對xx加碼，在確保疫情防控到位的前提下，如何快速推進項目復工復產，確保達成全年任務目標?這既是一場大戰(zhàn)，也是一場大考。
1月29日，xx集團黨委召開專題會議，對今年計劃全線開工或新開工項目前期工作進行籌劃，仔細分析研究疫情對關鍵工作節(jié)點影響，制定了針對性措施及方案。要求各項目建設單位對現場作業(yè)人員實行網格化、最小作業(yè)單元管理，在確保疫情防控到位的情況下，按照“安全科學有序、區(qū)分輕重緩急、成熟一個復工一個”的原則，推動復工復產工作。
在全力推進項目復工復產伊始，xx集團黨委及各建設單位黨員領導班子成員采取分片包保，深入分管單位和分管工點抓實抓細疫情防控和復工復產工作。xx集團黨委主要領導節(jié)后上班第一件事就是深入施工工點檢查。同時成立由防疫、生產、紀檢相關人員組成的“三位一體”聯(lián)合檢查組，對各項目工點“五個到位”防疫措施、復工計劃落實情況、資源配置情況、技術條件準備情況、安全生產管理情況等進行檢查，并把管理人員、勞務人員到位及實際施工及進度情況作為重點檢查內容。珠三角城際公司是我省城際xx建設重要力量，公司黨委主要領導跑遍了x個在建項目x個工點，檢查疫情防控與復工復產工作。通過實實在在的檢查，推動了責任落實，穩(wěn)妥有序推進了各項目工點復工復產工作。
“細心做好每一件小事才能成就大事。”這是琶洲支線2標土建標段工程師、共產黨員李詩詩經常說的一句話?？此迫崛鯆尚〉乃齾s有著不讓須眉的巾幗氣質。疫情爆發(fā)初期，考慮到琶洲支線建設工期被壓縮，她果斷放棄春節(jié)回老家陪伴父母的計劃，留在xx準備復工復產工作。在她和同事們的共同努力下，x月x日，x支線x標x個工點全部復工，人員到崗率達到x%以上，x月x日全面恢復產能。x月x日，她負責的三工區(qū)順利兌現了右線盾構下井吊裝目標，成為全線首臺下井的盾構機。
在抓好項目復工復產的同時，xx集團黨委還緊鑼密鼓推進“4+2”省重點xx項目開工的前期工作。梅龍xx已取得初步設計批復。珠江肇xx江門至珠三角樞紐機場段、揭陽港xx已完成80%可研初測任務。廣湛高鐵正爭取國鐵集團鑒定中心盡早啟動初步設計批復流程。廣清城際清遠至省職教城段正爭取早落實規(guī)劃依據、取得用地預審批復及可研批復。
直面疫情危機，xx集團黨委積極響應中央和省委省政府號召，努力承擔社會責任，支持所在地方政府、街道、社區(qū)的疫情防控工作，積極展示良好的國企形象。
xx集團黨委主動與所在街道社區(qū)對接，投入數十萬元改造無物業(yè)管理的小區(qū)，安排專人值守，發(fā)動黨員開展志愿者活動，入戶進行疫情防控宣傳，提高住戶自我保護意識，協(xié)助社區(qū)消除疫情防控“盲點”。在自身防疫物資緊缺的情況下，仍通過多渠道籌集了1萬個醫(yī)用口罩，以捐贈方式支持天河區(qū)政府防疫抗疫。組織發(fā)動黨員自愿捐款支持疫情防控，x多名黨員累計捐款x多萬元。
xx集團黨委召開專題黨委會，研究并籌集資金支持對口扶貧的xx村開展疫情防控與春耕備耕工作，做到了防疫脫貧兩不誤。早在疫情爆發(fā)之初，xx集團駐村工作隊在集團的支持下，通過多種渠道，籌集口罩x個，消毒水、洗手液各2箱等，為xx村早期防疫抗疫提供了必要的物資準備。就在我省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應后，駐村工作隊全體隊員立即告別家人，提前返回工作崗位，全身心投入xx村疫情防控工作。他們帶動村兩委干部成立疫情防控工作組，劃分區(qū)塊，責任落實到人，實施網格化管理，全力打造聯(lián)防聯(lián)控大格局，構建橫向到邊、縱向到底的防控網絡，筑起了保護村民身體身體健康和生命安全的嚴密防線。他們把村里的孤寡老人和殘疾老人作為重點關心對象，逐戶走訪了解情況，為他們購買了一批生活用品和常備藥品。
xx集團各所屬企業(yè)黨組織、群團組織積極參與，并帶動xx施工單位參與駐地所在的街道、社區(qū)的疫情防控工作。
2020公司企業(yè)抗擊疫情先進個人事跡材料范文xxx同志，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現為xxxx公司行政部門負責人。在這次新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他以高度的責任感和使命感，挺身而出、沖鋒在前，積極投身疫情防控的第一線，守護著全體員工的身體健康和生命安全，用實際行動踐行了一名黨員的誓言。
1月22日正值xxxx公司放假之際，xxx同志和家人正駕車行駛在趕回老家的路上，接到公司領導關于疫情防控工作部署的電話后，他即刻調頭返回公司。面對疫情擴散蔓延勢頭，公司第一時間成立疫情防控領導小組，由他擔任綜合協(xié)調組組長，主要負責上傳下達、管控預防、檢查督導、應急處置等綜合協(xié)調工作。他深知責任重大，在多數員工回家過年的情況下，先行投入到防控工作中，會同小組成員制定了《xxxx公司疫情預防工作方案》、《緊急疫情通知》、《疫情防控期間廠區(qū)管理規(guī)定》等應急處置方案，從人員防控、廠區(qū)消毒、應急值守等方面做好全面準備。為了解決防護物資緊缺的情況，大年三十中午，他在市里連轉了幾十家藥店，方才購到紅外線體溫儀、水銀溫度計、消毒液等物資，把這些物資分配到公司保安亭及各部門后，回到家已經是晚上八點多。春節(jié)期間公司沒有安排他值班，他卻主動請纓，吃住在公司，傳達貫徹上級指示，及時部署相關工作，督促各項防控措施落實。組織公司留守員工、保潔人員在崗期間佩戴口罩，對每間辦公室進行消毒，在保潔人員不足的情況下，帶頭組織值班員工對公司廠區(qū)、食堂、辦公樓、宿舍、電梯等人員密集場所進行全面消殺。為全面了解員工健康信息，他每天對協(xié)調各部門對公司xxx名員工的行程動態(tài)、身體狀況等進行統(tǒng)計更新、核對上報，確保防疫工作不漏一人。
為有效應對和防控疫情，他事無巨細，各項工作都想在先、干在前、抓到細，在幕后默默守護著每一名員工的健康安全。從排值班表、制作值班記錄到向上報告值班情況，他都親歷親為，確保不出現疏漏。放假期間，辦公樓中央空調不供暖，他為值班室添置了電暖風機;值班室沒有床鋪，他就把家里的簡易床貢獻出來，每日消毒、防護、測溫，各方面都想得非常周到。
通知指出，國有企業(yè)黨委對重大問題進行前置研究討論，是落實“兩個一以貫之”要求、把黨的領導與公司治理統(tǒng)一起來的重要制度安排。制定國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，有利于完善中國特色現代企業(yè)制度，有利于鞏固我們黨執(zhí)政興國的物質基礎和政治基礎。全省國有企業(yè)要充分認識制定《示范文本》的重要意義，切實增強緊迫感、責任感，以高度的政治自覺、嚴肅的政治態(tài)度、飽滿的政治熱情，根據《示范文本》要求，抓緊制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程。
通知強調，各地、各國有企業(yè)要深刻領會中央關于國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經營管理事項的精神，扎實推進前置研究討論事項規(guī)程制定工作。要認真把握《示范文本》要求，準確理解《示范文本》內容。全省國有企業(yè)要抽調業(yè)務骨干、組織專門力量，結合自身實際，參照《示范文本》，研究制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，就內容、方式、程序、實施、監(jiān)督等方面作出明確規(guī)范。要注重制度銜接，及時修訂完善公司章程、黨委會會議議事規(guī)則、“三重一大”事項決策規(guī)則等內部相關管理制度，明晰各治理主體的權責邊界，形成黨委、董事會、經理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環(huán)境。
通知要求，各地、各國有企業(yè)要切實加強對前置研究討論事項規(guī)程制定工作的督導指導。要加強對國有企業(yè)制定前置研究討論重大事項規(guī)程的具體指導，充分考慮企業(yè)股權結構、經營管理等實際，分層分類、因企制宜，開展前置研究討論重大事項規(guī)程制定工作。要適時組建督查組，采取“四不兩直”調研、工作調度等方式開展督查，發(fā)現問題及時督促整改。要將黨委前置研究討論重大事項制度建立和落實情況作為黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容，納入國有企業(yè)領導班子和領導干部綜合考核評價之中。各國有企業(yè)集團層面和重要子企業(yè)要在2020年12月底前完成規(guī)程制定工作，并按照管理權限報組織部門和國資監(jiān)管部門備案。
《示范文本》認真落實黨內有關法規(guī)和國家有關法律，對國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項的原則、內容、方式、程序等作出了明確規(guī)定，并在前置研究討論的內容方面給予企業(yè)黨組織高度自主權，既有原則性又有靈活性。起草《示范文本》是推動我省國有企業(yè)貫徹落實《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的切實舉措，也是推動黨的領導與完善現代企業(yè)治理結構相結合的有益探索，還是推進國企治理體系與治理能力現代化的生動實踐。《示范文本》分總則、內容、方式、程序、實施、監(jiān)督、附則7章，共28條。
馬彥巍，男，1979年2月出生，中共黨員，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司齊齊哈爾客運段杭州車隊k50次一組列車長。
2020年初，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過程中，大病初愈的馬彥巍決然投入乘務工作第一線，用實際行動踐行著共產黨員的初心與使命。他的事跡被經濟日報、中國交通廣播電臺等多家媒體報道，在社會上產生了強烈反響。面對生死考驗，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日，列車長馬彥巍冷風中登上齊齊哈爾開往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程。這已經是他在新冠肺炎疫情爆發(fā)后第三次擔當乘務。2月4日20時25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開車，對講機就響起急促的呼聲，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時，測溫儀顯示37.4度。參與救助的列車紅十字救護員李海亮就提醒馬彥巍，是不是啟動疫情應急處置預案?？粗^上直冒虛汗的旅客，在確認旅客沒有疫區(qū)旅行史后，馬彥巍視頻撥通了妻子劉冰的電話。最終，在妻子的遠程指導下，通過熱敷和服用藿香正氣水，半小時內降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛。虛驚一場，旅客向馬彥巍豎起了大拇指。列車上需要有人為旅客測溫，這是與旅客接觸最密切的工作。馬彥巍主動承擔起來，領著乘務員一人一人的測溫，有時全列旅客測完，得一個多小時。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務，他手機中顯示的步數就會超過2萬步。換算一下，每天馬彥巍會在編組17輛的列車上往返走行20多趟。生死面前，馬彥巍用實際行動踐行著一名共產黨員的承諾。面對良心質問，決然選擇負重前行馬彥巍曾經在特大連車隊、北京車隊、滿洲里車隊、丹東車隊、天津車隊和成都車隊工作過，先后擔任過列車乘務員、列車值班員、列車長等職務。他認為，列車長是“兵頭將尾”，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，嚴以律已，才能樹立良好的形象。2019年7月，馬彥巍參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤。他永遠忘不了，妻子劉冰拿到化驗單時，那強忍悲痛的面容。病魔沒有摧毀他的信心和意志，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術，術后修養(yǎng)3個班次，就張羅著恢復了乘務工作。他說：“面對困難，挺一挺就過去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣，困難啥也不是?！泵鎸τH情抉擇，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務中，15時45分，馬彥巍完成了全列532名旅客的測溫工作后，才看到妻子劉冰的留言和3個未接電話。原來她的愛人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊。當他正準備回復時，微信又跳出一條信息：“老公，我已經報名了第一梯隊?！瘪R彥巍十分清楚這個報名的含義，妻子將會更直接的面對大量伴有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者。可他還是在微信一字一字敲下：“好樣的，我同意”。“可兒已經交給爸媽了，你安心工作?！蔽⑿爬?，妻子的話語慰藉著馬彥巍的心?！斑@是女兒給我畫的畫，放心，可兒非常乖！我們約定，每天視頻通話?！瘪R彥巍知道，女兒還是得交給爺爺奶奶，他們夫妻必須接受自我隔離的事實。
那一刻，他的心疼的厲害，但他同時知道，大愛面前，必須有人犧牲。
今年以來，科技公司堅決落實黨管意識形態(tài)原則，工作形勢總體運行良好，形成由黨委書記全面主持意識形態(tài)工作，班子成員抓好分管工作領域的意識形態(tài)工作責任，并將意識形態(tài)工作列入黨建年度工作和中心組學習內容，同抓并進。做到以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹習總書記重要講話精神，認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，通過強化意識形態(tài)工作的組織和人才保障，積極探索新機制，推動意識形態(tài)工作持續(xù)深入開展。
1．統(tǒng)一思想認識，提高政治站位?？萍脊臼冀K堅持把意識形態(tài)工作擺在重要位置，納入支部工作重要安排和支部學習重要內容，定期開展工作研判，及時向上級報告意識形態(tài)工作情況，不斷提高對意識形態(tài)工作的認識，時刻在思想上、政治上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續(xù)提升全處黨員干部做好意識形態(tài)工作的責任意識、擔當意識。
2．明確職責分工，壓實工作責任。嚴格按照誰主管誰負責原則，細化任務、明確分工、責任到人，認真履行意識形態(tài)工作主體責任。堅持把意識形態(tài)工作作為全面從嚴治黨重要內容，與黨建工作、業(yè)務工作緊密結合，做到同研究同部署同實施。針對意識形態(tài)工作新形勢，研究和改進方式方法，提高意識形態(tài)把控能力和引導能力，全力抓嚴抓實抓成效。
1．強化理論武裝，堅定理想信念。堅持把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，結合“不忘初心、不負韶華”“講紀律、守規(guī)矩”等主題黨日活動，集中學習與個人自學相結合，理論學習與業(yè)務工作相結合，倡導全處黨員干部養(yǎng)成勤讀書、勤思考良好習慣，樹立終身學習理念，鼓勵和支持全處黨員干部參加多種形式教育培訓，著力在學懂弄通上下功夫，推動學習往心里走、往深里走、往實里走。
2．注重教育引導，增強意識水平。引導支部黨員干部在工作中學習、在學習中促進工作，堅持學以致用，做到以學促用、學用相長，把習近平新時代中國特色社會主義思想的思想成果和學習成果轉化為運用科學理論、科學知識分析和解決實際問題的能力，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的科學理論武裝干部頭腦、指導業(yè)務實踐、推動工作開展，切實增強全處黨員干部的政治意識、大局意識、科學發(fā)展意識，努力提升全處黨員干部的思想水平、理論水平、業(yè)務水平、工作水平。
1．科技公司始終注重牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權，堅持以習近平總書記宣傳思想工作“九個堅持”為根本遵循，深入貫徹習近平總書記提出的新形勢下宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務，持續(xù)加強黨支部對處室意識形態(tài)工作的全面領導。對外發(fā)布的任何信息、資料，始終堅持正確的思想導向和嚴格的審核把關，確保政治正確、內容安全，全年未發(fā)現涉及違反主流意識形態(tài)相關規(guī)定的內容。
2．新冠肺炎疫情期間，科技公司主動作為，采取多種形式，大力宣傳機構在疫情防控中發(fā)揮的積極作用、作出的突出貢獻，科技公司班子成員率領10余名黨員突擊隊成員認真負責的堅守在疫情防控的第一線、黨員敢作為、敢擔當、積極響應防控號召。
為進一步增強抓好意識形態(tài)工作的自覺性和主動性，提高政治站位，聚焦責任落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立起責權分明、分工有序、運轉有效的意識形態(tài)領域網格化工作體制，全面構建意識形態(tài)領域網格化工作體系，將意識形態(tài)工作責任落實到人，提升意識形態(tài)工作整體水平，廣泛凝聚團結奮進的強大正能量，及時處置應對意識形態(tài)領域的風險點和不穩(wěn)定因素，確?？萍脊鞠到y(tǒng)意識形態(tài)領域穩(wěn)定，為經濟社會發(fā)展營造良好的思想氛圍、理論氛圍、輿論氛圍。
雖然，我公司認真落實集團公司關于意識形態(tài)領域各項工作部署，但是也存在一些差距，經過逐一排查，主要表現在以下幾個方面：
1.對干部思想教育抓得還不夠緊。個別黨員存在著對意識形態(tài)工作不重視現象，存在抓修養(yǎng)不如抓行動直接、抓思想不如抓工作具體的錯誤思想。
2.意識形態(tài)工作機制需進一步完善。意識形態(tài)研判機制、互聯(lián)網管理機制和工作責任追究機制需進一步完善，職工思想動態(tài)、輿論輿情等意識形態(tài)專題分析研判和網絡意識形態(tài)安全防范工作不夠全面，亮點新聞和各類先進典型事跡需進一步挖掘。
3.意識形態(tài)工作能力有待提升。注重意識形態(tài)工作能力提升不夠，需要進一步狠抓學習教育，強化理論學習，引導黨員干部牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上行動上同黨中央保持高度一致，不斷提升意識形態(tài)工作能力。
4.意識形態(tài)工作方法有待創(chuàng)新。對意識形態(tài)工作深入研究不夠，需要不斷探索意識形態(tài)工作新的方法，通過進一步加強意識形態(tài)工作領導、狠抓學習教育、注重思想政治工作、強化輿論導向等形式，使意識形態(tài)工作深入人心，增強意識形態(tài)工作的敏銳性、創(chuàng)造性、主動性和積極性。
5.意識形態(tài)陣地建設力度有待加強。意識形態(tài)陣地建設中思想內容宣傳不夠豐富，需不斷加強對意識形態(tài)網格長、網格員的培訓力度，提升工作水平，建強意識形態(tài)陣地。
1.需進一步加強網絡意識形態(tài)安全工作。提升企業(yè)應對網絡突發(fā)事件能力，制定應急預案要切實可行、及時有效，預防科技公司的意識形態(tài)工作將陷入被動。
2.可能面臨著各種思潮的沖擊?，F階段，我公司意識形態(tài)形勢總體上是積極的、向上的，但公司職工特別是青年干部職工易受西方不良思潮影響，造成價值取向和行為上的偏差，需加強監(jiān)控。
（一）強化學習，正面引導筑牢思想防線。充分發(fā)揮黨支部“三會一課”和主題黨日作用，用好“學習強國”平臺，杜絕學習中的形式主義，不斷深化理論學習，堅持學原文、讀原著、悟原理，牢固樹立“四個意識”做到“兩個維護”。
（二）強化紀律，注重在約束中規(guī)范舉止。加大規(guī)章制度的落實和警示教育力度，教育系統(tǒng)內黨員干部自覺守紀律講規(guī)矩，自覺凈化“工作圈”“生活圈”“娛樂圈”，結合廉政教育，定期組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、用反面典型和案例警示教育黨員干部，警鐘長鳴。
（三）強化安全，切實維護網絡意識形態(tài)安全。認真開展談心談話，教育系統(tǒng)內黨員干部與職工，不在qq、微信、微博、移動手機端等網絡平臺發(fā)布、轉發(fā)具有負面影響的信息；加強網絡監(jiān)控，需在網站上發(fā)布的公司政務信息，要經專職人員審核后方可發(fā)布，堅持不信謠、不傳謠、不妄議，切實維護網絡意識形態(tài)安全。
（四）強化學習，努力提升高素質工作隊伍。做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。在下步的工作中我們高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設，加強理論學習，注重在正面教育引導中筑牢思想防線，不斷加強政治理論學習、黨風廉政學習、黨紀國法學習，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，提高法治意識、尊法學法守法意識，引導全處黨員干部自覺抵制、堅決反對各種意識形態(tài)領域錯誤思想、行為。
（五）強化領導，努力構建做好意識形態(tài)工作的新格局。繼續(xù)以落實意識形態(tài)工作責任制為龍頭，構建黨委統(tǒng)一領導，各部門密切配合齊抓共管的意識形態(tài)工作新格局；將意識形態(tài)責任制落實與年度重點宣傳教育工作相結合，與當前國有企業(yè)創(chuàng)建“四強四優(yōu)”基層黨組織、創(chuàng)建“最強黨支部”相結合，與企業(yè)生產經營主責主業(yè)相結合，協(xié)調推進、共同開展，定期調度、隨機抽查，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權、管理權和話語權。
公司安全文化建設總結篇十九
反腐倡廉是一項系統(tǒng)工程，涵蓋經濟、政治、文化等各個方面，需要標本兼治、綜合治理、多管齊下。加強廉政文化建設，是構建懲治和預防腐敗體系的重要組成部分。
胡錦濤強調，“要把廉政文化建設作為建設社會主義先進文化的重要內容。”大力推進廉政文化建設，是推動新時期反腐倡廉工作不斷深入并取得明顯成效的基礎性工程，是加強黨風廉政建設的創(chuàng)新之舉，也是推進社會和諧發(fā)展的必然要求。
開展廉政文化建設能夠塑造高尚道德情操和社會意識；是預防腐敗，加強黨的執(zhí)政能力建設的重要途徑；是落實廉政制度預防腐敗工作的重要措施。
廉政文化是對馬克思主義執(zhí)政黨建設理論的重要發(fā)展，具有較大的社會影響力。加強廉政文化建設是對馬克思主義執(zhí)政黨建設理論和廉政建設理論的重要發(fā)展。加強廉政文化建設，充分發(fā)揮廉政文化建設激濁揚清、扶正祛邪的功能，用健康向上的、先進的廉政文化占領思想陣地，有助于大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，抵制各種腐朽落后的思想意識，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力，永葆共產黨人的先進性。
所謂廉政文化是關于廉政的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應的行為方式、社會評價的總和，是政治文明和精神文明的有機結合、政治和文化的有機融合，與胡錦濤提出的“我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”，在本質上是一致的。民主法治、公平正義，既是構建和諧社會的基本特征，也是廉政文化的核心內涵；以人為本的追求、誠實守信的操守修養(yǎng)、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，則是使社會誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的必要條件。我們只有站在和諧社會的高度，厘清廉政文化的基本內涵，才能使廉政文化與和諧社會的構建做到相互交融、相互促進，共同發(fā)展。
公司以教育學習的形式，在總公司及各子公司范圍內，開展了廉政文化教育活動，充分認識要以社會主義和諧社會為根本目標，從影響和諧社會的突出矛盾和問題入手，從價值取向、生活方式、行為方式和社會評價等層面，扎實有效地推進廉政文化建設，做到廉政文化與和諧社會二者相互促進、相得益彰，同頻共振，達到異曲同工之效。
第一，價值取向上，要著力解決“三觀”問題。與社會主義和諧社會相適應的廉政文化建設要求全體公民特別是領導干部必須具有正確的價值取向?，F實生活中，利益的驅使、權力的失控、地位的誘惑，是影響領導干部廉潔從政的主要因素。一些領導干部犯錯誤甚至墮落為腐敗人員，其根源是價值取向偏離了正確方向。在權利觀上表現為私權意識膨脹、地位觀上表現為追逐個人名利、利益觀上表現為崇拜金錢。因此，著力解決“三觀”問題，是廉政文化建設的首要任務。一是擺正主與仆的位置，常存公仆情懷，做一個名副其實的“人民公仆”。二是堅持權與責的統(tǒng)一，牢固樹立責任意識。要教育廣大干部走出“官本位”誤區(qū)，強化崗位意識和責任意識。三是處理好義與利的關系，大力弘揚奉獻精神。讓正確的利益觀在人們的思想上扎根，在實踐中閃光，在奉獻中升華。
第二，生活方式上，積極應對“三大挑戰(zhàn)”。健康文明的生活方式是廉政文化的重要支撐。今天我們建設廉政文化，面對著來自中西文化相互激蕩、市場經濟負面效應和傳統(tǒng)文化消極因素的“三大挑戰(zhàn)”。在這樣的時代背景下建設廉政文化，一要以陶冶高尚的道德情操為突破，積極應對來自中西文化碰撞過程中文化變異的挑戰(zhàn)。堅持以德治廉，通過思想道德素質的提高，自覺抵制西方文化中的極端個人主義與我國傳統(tǒng)的`小農意識的侵襲，消除西方文化和傳統(tǒng)文化給生活方式帶來的不良影響。二要以養(yǎng)成高雅的情趣愛好為突破，積極應對市場經濟折射出的文化陰影的挑戰(zhàn)。教育和幫助人們樹立終身學習的理念，處理好工作與休閑、勞動和享樂的關系。三要以建立健康的人際關系為突破，積極應對來自傳統(tǒng)文化中消極因素的挑戰(zhàn)。
第三，行為方式上，養(yǎng)成清白清正的習慣?，F實生活中，絕大多數人都痛恨腐敗，但面對腐敗現象，仍有一部分人憤怒聲討的同時，又隨波逐流。構建廉政文化，必須從規(guī)范人的行為方式，約束人的不軌舉止入手，堅持預防為主，教育引導人們“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，從自身做起，從點滴做起，時時處處檢點自己的言行，把清廉、清正、清白的行為體現在社會生活的方方面面。
第四，在社會評價上，倡導“尊廉崇潔”風尚。廉政文化的構建關鍵在于能否形成文化的普遍認同及由此形成的社會評價。
廉政文化是解決黨風廉政教育和反腐敗斗爭的重要抓手，具有深厚的滲透力。廉政文化具有鮮明的時代性、明確的目標性、極強的滲透性和廣泛的群眾性，以廉政文化建設作為黨風廉政建設的重要抓手，可以開闊黨風廉政教育的視野，拓展黨風廉政教育的思路，豐富黨風廉政教育的方法和手段。
廉政文化是植根于我們民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，具有強大的生命力。廉政文化以廉政為思想內涵，以文化為表現形式，是廉政建設與文化建設相結合的產物。揚善懲惡、尚廉治貪、扶正祛邪，始終是社會的追求，百姓的企盼。因此，我們必須認真研究、利用，并賦予廉政文化嶄新的時代內涵和鮮明的時代特色，讓中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化代代相傳，不斷發(fā)揚光大。
（一）繼續(xù)抓好以了《實施綱要》、《黨章》、《行政監(jiān)察法實施條例》為重點內容的宣傳學習活動。
公司在保持黨員先進性教育活動前兩個階段中，進行了《實施綱要》、《黨章》等材料的學習，大力開展了廉政文化進企業(yè)活動，目前正是第三階段整改提高階段，公司抓住整改提高環(huán)節(jié)，抓好廣大黨員，特別是黨員領導干部的學習提高，將繼續(xù)加大對《黨章》、《實施綱要》等重要內容的學習，組織黨委中心組學習，進一步加強廣大黨員及黨員領導干部的理論素質，增強廉政意識，形成企業(yè)依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、廉政自律的理念。
（二）在各控股子公司開展了一次以《實施綱要》等為主要內容的黨風廉政建設專題講座。總公司在八月初開展一次專題講課，公司監(jiān)事會主席、紀委書記將到各控股子公司進行講座，把黨風廉政建設的理論、政策傳到基層，到群眾中，讓廣大基層管理人員、員工熟悉認識和了解黨風廉政建設的重要意義，使廣大員工群眾也參與到黨風廉政建設中來，通過互相監(jiān)督，相互促進，不斷增強公司的黨風廉政建設的順利，高效的發(fā)展。
（三）開展黨風廉政建設宣傳活動。公司在先進性教育第二階段活動中，開展以黨風廉政為主題的黑板報評比活動，使黨風廉政思想、理論深入到各控股子公司，讓廣大黨員、群眾耳濡目染，深刻認識到黨風廉政建設的現實意義，自覺地遵守廉潔自律等有關法規(guī)；公司還在節(jié)假日到來之際，開展發(fā)送廉潔短信活動，時刻提醒廣大黨員、特別是黨員領導干部保持廉潔自律，同時加強企業(yè)員工樹立“尊廉崇廉”的道德價值觀，通過寓教于文、寓教于理、寓教于樂的形式，可以把理想信念教育、職業(yè)道德教育等教育內容，更深的滲透到廣大黨員干部和人民群眾的思想中，從而進一步陶冶人們的情操，豐富人們的精神內涵，使其消除腐敗意識。
（四）結合先進性教育活動第二、第三階段開展的方式，公司在7月中旬，開展了黨風廉政建設征求意見活動，讓公司廣大員工對本公司、總公司各領導班子、班子成員，通過在“德、能、勤、績、廉”等進行征求意見，并結合在先進性教育征求來的意見，并在一定的時間里進行了反愧整改，促進企業(yè)的黨風廉政建設不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化建設是塑造企業(yè)形象的重要手段，是增強企業(yè)活力的有效途徑。通過營造一系列的文化氛圍。一方面可使廣大企業(yè)成員的思想道德和科學文化素質有一個較全面的提高；另一方面健康向上、生動活潑的文化活動，可豐富企業(yè)成員的業(yè)余生活，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。就是常說的激勵功能，而使企業(yè)成員從內心深處自覺地為企業(yè)拼搏和獻身。
總公司及各控子公司，加強了企業(yè)文化建設，加強對企業(yè)成員的思想教育。激發(fā)其文化主體意識，增強其參與文化建設的積極性。大力普及文化教育，提高企業(yè)成員的科學文化素質；普及科技知識，促進企業(yè)成員科技意識的增強，從而形成尊重知識，尊重人才的良好風尚；進行集體主義、社會主義、愛國主義為內容的思想道德教育；弘揚科學思想，反對封建迷信。樹立高科技為核心的現代文化觀，從而確保企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。
總公司通過了學習資料、開展家庭廉政談心活動，在重大節(jié)日之前實行“廉政提醒”等活動形式，大力開展廉潔文化進家庭活動，把黨風廉政文化建設引入家庭，教育干部家屬，加強家庭美德、社會公德教育，樹立良好家風，促進家庭和睦、共筑家庭廉潔防線。
公司安全文化建設總結篇二十
在企業(yè)文化環(huán)境的構建中，企業(yè)文化管理已經成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數企業(yè)為了謀求短期的經濟效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設，導致企業(yè)產品質量問題頻發(fā)，不但對企業(yè)的長期利益存在影響，而且還會危害經濟行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實施作用，對我國經濟發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。
一、企業(yè)文化環(huán)境的內涵概述。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中，對自身經濟意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內外形成穩(wěn)定的文化觀念、經營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對人群和社會的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個性的經營宗旨，使企業(yè)人員價值觀念和道德行為的集中表現。企業(yè)文化是經濟意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構成上，不單單表現為企業(yè)員工共同遵守的價值準則，而且還體現為科學的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境。現如今，企業(yè)越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領導管理、員工素養(yǎng)等多個方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項因素需要滲透到經營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實到具體的行動之上。例如，國內生產及銷售量最大的辣椒制品生產企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風味食品之一?！袄细蓩尅笔称饭局阅軌蜻M行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認為只有真誠守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用。
（一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導向性。
從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨特的思潮對員工產生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業(yè)文化環(huán)境的構建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運營管理的過程中，進一步聯(lián)系企業(yè)實際情況，制定完善的發(fā)展目標，確保企業(yè)管理和制度化建設中保持正確性和科學性。另一方面，在企業(yè)文化的導向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠對企業(yè)的領導層和企業(yè)員工進行自主引導。首先，企業(yè)文化將會對企業(yè)的經營哲學以及企業(yè)價值觀念形成健康的指導。企業(yè)的經營方式和處事原則都是由企業(yè)的經營哲學多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對于企業(yè)領導層的具體領導做出決策性的指引，使員工能夠在經營管理的過程中，對企業(yè)運營活動保持嚴密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的價值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內部形成正確的發(fā)展目標。幫助企業(yè)從科學的角度出發(fā)，制定嚴格的戰(zhàn)略和計劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學性。這樣一來，企業(yè)管理的方式將不再單調，企業(yè)管理技術在更新的過程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構建的核心思想，發(fā)展到現在已經形成了以鋰電池技術、太陽能光電技術、冷凍儲運技術為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運營方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負責人只有保持著“導向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。
（二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質性。
眾所周知，企業(yè)是以經濟效益為核心的運營管理模式，其發(fā)展本質具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設能夠進一步加深企業(yè)內部的激勵和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構建，能夠結合企業(yè)管理的具體方向，通過個體化的發(fā)展措施，實現企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進一步延伸企業(yè)管理工作的實施成效。在企業(yè)發(fā)展進程中，個人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價值觀念，對員工們的行為道德進行全方位的約束。通過企業(yè)內部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準則，能夠為企業(yè)的管理提供強大的助力。加深企業(yè)和個人價值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質性夯實發(fā)展基礎。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強企業(yè)文化環(huán)境的構建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的.口號，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實踐。該公司在短短的十余年內，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質體現，結合企業(yè)人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實質，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實際需求，把不同角色的責任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
（三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性。
在哲學領域中，有這樣一段論述：“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。量變積累質變，這一道理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進程中，要不斷創(chuàng)新時代發(fā)展理念，推動企業(yè)具備更加強大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實質性的作用。很多企業(yè)為了適應市場經濟的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現金的理論與經驗促使企業(yè)實現創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經營管理者要注重經營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎上，才能夠對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實，進行更加高效的企業(yè)管理。在現代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質量為本”的企業(yè)文化會通過潛移默化的形勢，對員工產生積極的影響。讓員工對于企業(yè)發(fā)展理念中的目標、觀念、質量具備規(guī)范的認同感和使命感。在企業(yè)先進發(fā)展理念的引領下，能夠形成忠于企業(yè)質量的“命運共同體”。在企業(yè)實施開創(chuàng)行動之前，形成一種文化向心力。對企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項資源協(xié)調發(fā)展的凝聚動力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。
（四）企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產品品牌的塑造。
對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產品的質量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產品中包含的經濟效能才會更加完善。筆者認為，當企業(yè)具備了一定的經濟形態(tài)后，獨立的品牌文化也已經和企業(yè)文化息息相關。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標和運用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價值觀念，堅守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。
總結。
綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經濟資源的配置更加高效化和全面化。
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公司安全文化建設總結篇二十一
20xx年12月環(huán)境保護部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關于印發(fā)《田灣核電站5、6號機組安全相關構筑物土建的質量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續(xù)加強核安全文化建設工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發(fā)布實施的《田灣項目部核安全文化建設推進方案》a版，旨在結合項目部自身業(yè)務發(fā)展，對項目部強化核安全文化建設與培育作出規(guī)劃和部署。
1、策劃。
20xx年3月項目部發(fā)布了《田灣項目部核安全文化建設推進方案》，明確項目部核安全文化建設思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。
2、執(zhí)行。
2.1成立項目部核安全文化建設推進領導小組，召開核安全文化建設實施動員會。
20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設啟動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設的目標和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設思路。
2.220xx年4月，cnpe組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設工作計劃。
公司安全文化建設總結篇二十二
今年以來，****緊緊圍繞“產業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經營管理工作，****產業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產和核心競爭力得到進一步提升。
(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍。
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業(yè)積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。
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（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工。
一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業(yè)，走進了社會。
（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節(jié)目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風貌。
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