有時候，我們需要做一些決策，來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。避免模棱兩可和泛泛而談，在總結(jié)中應(yīng)該具體而有深度。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。
煤礦班組匯報(bào)材料篇一
山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把'五關(guān)'，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民-意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實(shí)行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持'三給'，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、'三違'處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實(shí)施'999'鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了'999'班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，將班前、班中、班?個時段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
'999'班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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煤礦班組匯報(bào)材料篇二
工作情況匯報(bào)材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團(tuán)公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署，不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、真抓實(shí)干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，細(xì)致工作，建章立制，全面實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計(jì)投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機(jī)會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實(shí)情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每位員工，確實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了語音報(bào)警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，成立了地測科，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
此外，我們對邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點(diǎn)等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認(rèn)真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴(yán)格獎懲。
六是狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
3、合理利用安全費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴(yán)格控制“三費(fèi)”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實(shí)力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告。
述職述廉報(bào)告xxx2012年12月29日。
述職述廉報(bào)告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長納入隊(duì)干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報(bào)告。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標(biāo)完成情況。
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計(jì)劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計(jì)劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計(jì)劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實(shí)“五個到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法，加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強(qiáng)度。
鶴濟(jì)富源。
安全礦長述職報(bào)告述職人：陳紅星。
鶴濟(jì)富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報(bào)告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項(xiàng)決策部署上來，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來，推動鶴濟(jì)富源公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報(bào)告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗(yàn)收及安全管理，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實(shí)現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對生命的認(rèn)識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水，入井為6人，嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動，當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅(jiān)持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
六、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表。
2、認(rèn)真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報(bào)告。
尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報(bào)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊(duì)組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實(shí)狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴(kuò)建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進(jìn)展，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn)；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計(jì)也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
井巷工程：計(jì)劃進(jìn)尺xxx米，實(shí)際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計(jì)劃的6xxx。
（3）改擴(kuò)建工程延期申請已上報(bào)省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費(fèi)用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴(kuò)未進(jìn)行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運(yùn)輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點(diǎn)，以實(shí)施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風(fēng)）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護(hù)措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)伍，不畏困難、敢打硬仗，強(qiáng)推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計(jì)解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于原初步設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn)，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計(jì)改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗(yàn)收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計(jì)選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計(jì)和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn)，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當(dāng)初設(shè)計(jì)時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大，不但耗資費(fèi)時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計(jì)院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實(shí)用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦班組匯報(bào)材料篇三
***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊(duì)干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。
根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在2011年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起;。
生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅(jiān)持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!
煤礦班組匯報(bào)材料篇四
尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項(xiàng)，制定計(jì)劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅(jiān)硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計(jì)劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設(shè)計(jì)情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計(jì)劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程。
1．我礦每項(xiàng)工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。
五、掘進(jìn)工作面頂板管理。
我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預(yù)報(bào)工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。
3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項(xiàng)措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。
每項(xiàng)巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)現(xiàn)場會紀(jì)要，然后再制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實(shí)頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。
巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅(jiān)持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅(jiān)持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。
維護(hù)巷道臨時支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護(hù)。使用水單體作為臨時支護(hù)時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
七、煤礦安全培訓(xùn)。
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計(jì)劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實(shí)施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
2．新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3．按照年全年培訓(xùn)計(jì)劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計(jì)劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計(jì)劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦班組匯報(bào)材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實(shí)干爭一流，不懈努力，務(wù)實(shí)拼搏，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請批評指正！
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅(jiān)持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊(duì)管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊(duì)”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報(bào)具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實(shí)現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機(jī)電、運(yùn)輸方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)。
足額提取安全費(fèi)用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項(xiàng)目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅(jiān)持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險(xiǎn)的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
謝謝大家！
煤礦班組匯報(bào)材料篇六
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個個細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實(shí)提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神。
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實(shí)到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報(bào)、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機(jī)制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以推動班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動。
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
要堅(jiān)持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
作者簡介。
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
煤礦班組匯報(bào)材料篇七
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
煤礦班組匯報(bào)材料篇八
進(jìn)入2014年以來，煤炭市場仍舊持續(xù)低迷，面臨重重壓力，礦井不斷進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降本提效。在一年來的調(diào)整中，機(jī)電科綜機(jī)維修車間順應(yīng)發(fā)展，充分挖掘自身潛力，為礦井在“寒冬”時期的發(fā)展添磚加瓦。本年度工作面搬家頻繁，為節(jié)約資金，既要減少設(shè)備外委修理數(shù)量，又要保證工作面設(shè)備的正常接續(xù)，全班上下團(tuán)結(jié)一致，不怕苦、不怕累，為礦井3套綜采設(shè)備的安裝提供了有力的保障，為礦井的可持續(xù)發(fā)展和年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
一、順應(yīng)發(fā)展、迎難而上，確保礦井正常接續(xù)。
2014年對于朱家河煤礦是困難的一年，面對困難礦井按照礦業(yè)公司“一增、一減、四調(diào)整”的方針，努力在成本管理上下功夫。綜機(jī)維修車間全體職工充分認(rèn)識到面臨的嚴(yán)峻形勢，為節(jié)省外委修理費(fèi)用，車間承擔(dān)起了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、減速機(jī)、乳化泵、支架、油缸等卻大多數(shù)設(shè)備的維修工作，能夠自己修的絕不外委修理，哪怕自己苦點(diǎn)、累點(diǎn)，加班也要完成維修任務(wù)。
2014年1月份，12509綜采工作面開始安裝，班組人員完成了600機(jī)組1臺、315乳化泵1臺、js200減速機(jī)2臺的維修，全部維修任務(wù)均在3月份前完成，保證了12509綜采工作面的正常開采。
5月份，14516綜采工作面安裝，由于時間緊、任務(wù)重，綜采支架沒有時間升井檢修，對面這種情況，班組成員開會進(jìn)行了商討，最終決定在井下五采大巷進(jìn)行維修，每天加班加點(diǎn)，最終78架支架全部在井下完成檢修，直接用到了14516工作面安裝，保證了工程進(jìn)度順利實(shí)施。
11月份，14508綜采工作面安裝，本次工作面使用新購置的設(shè)備，支架共計(jì)162架，支架到貨卸車時需使用吊車，每天租用吊車的費(fèi)用在2千多元，而這一百多架全部卸完需要近1個月時間，光是租吊車的費(fèi)用將在7萬多元，為節(jié)約成本，領(lǐng)導(dǎo)提出方案，承擔(dān)，接到任務(wù)后，車間班組經(jīng)過研究確定了方案。最終只用了20天就順利完成了工作任務(wù)，同時還維修了2架中間架，保證了14508綜采工作面的正?；夭?。
除工作面安裝期間的加班加點(diǎn)維修外，正常生產(chǎn)期間，不完全統(tǒng)計(jì)，2014年度，綜機(jī)維修車間維修368采煤機(jī)2臺、綜掘機(jī)1臺、315泵4臺、160乳化泵4臺、80泵2臺、支架油缸200余根、減速機(jī)10多臺。他們的辛勤汗水不僅保證了礦井機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且為礦井困難時期的成本管理做出了突出貢獻(xiàn)。
二、提高全員技術(shù)素質(zhì)，為礦井打造一流機(jī)修隊(duì)伍努力。
高素質(zhì)人才是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。隨著我礦機(jī)械化水平的不斷提高，必須加強(qiáng)機(jī)電團(tuán)隊(duì)管理提高全員技術(shù)素質(zhì)，才能充分發(fā)揮機(jī)械化在安全生產(chǎn)中的作用?；谶@種認(rèn)識，年初礦領(lǐng)導(dǎo)班子就清楚地看到了這一點(diǎn)，為了加強(qiáng)職工現(xiàn)場解決機(jī)械故障的能力。開展了“以修代培”培訓(xùn)工作，綜機(jī)維修車間班組人員，優(yōu)秀班組長申報(bào)材料充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一培訓(xùn)，從不吝嗇自己在實(shí)踐中長期積累的經(jīng)驗(yàn)，通過近一年的培訓(xùn)，各隊(duì)機(jī)修工整體素質(zhì)得到了提高，為生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時推進(jìn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，干的再好成績也就無從談起。在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)修車間在日常的工作中注重壞境衛(wèi)生的保持、設(shè)備配件的集中管理，幾年來沒有發(fā)生一起工傷事故。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo)，給機(jī)修車間解決許多實(shí)際問題，對機(jī)修車間的工作提出更高的要求，機(jī)修車間是班組職工打拼的戰(zhàn)場，雖然每天與油污、煤泥打交道，但是一走進(jìn)機(jī)修車間，就會給人整潔的感覺，維修后的配件、設(shè)備擺放整齊、光亮如新。
四、繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神。
2015年是機(jī)遇和調(diào)整共存一年，綜機(jī)維修車間班組在新的一年里將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展。做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的機(jī)械維修管理體系。
“太陽之所以燃燒，是因?yàn)樗x擇了輝煌”，綜機(jī)維修車間職工們之所以無所畏懼，忘我奉獻(xiàn)，是因?yàn)樗麄冞x擇了這份事業(yè)，更熱愛這份事業(yè)。因?yàn)閳?jiān)定信念，所以腳步如此豪邁有力，任何坎坷，都不能阻擋前進(jìn)的步伐;任何險(xiǎn)阻，都不能動搖他們對煤礦事業(yè)的真摯熱愛。他們用青春和生命譜寫忠誠，用最平凡普通的行動創(chuàng)造朱家河煤礦最美好的明天!
煤礦班組匯報(bào)材料篇九
市委組織部考察組：
根據(jù)組織安排，2008年我到利源鋁業(yè)集團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員工作。我非常珍惜這次鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，深入思考、主動參與，注重調(diào)查研究，不斷開拓創(chuàng)新，力求實(shí)實(shí)在在地幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難和問題?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、擺正位置，迅速進(jìn)入角色。
1鋁及鋁合金預(yù)拉伸板項(xiàng)目正在做前期工作，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1.1億元，設(shè)備將全部進(jìn)口，目前籌備工作進(jìn)展順利。雖然企業(yè)具有較好的發(fā)展優(yōu)勢，但由于銀行緊縮銀根，民間融資困難，資金問題仍是企業(yè)發(fā)展的主要制約瓶頸。下派到利源鋁業(yè)集團(tuán)公司后，我就立即了解公司情況，迅速進(jìn)入聯(lián)絡(luò)員的工作角色。堅(jiān)持每月向包保利源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，并提出合理的意見的建議，努力幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題。
助利源鋁業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，大力啟動民間資金。經(jīng)過市、區(qū)的協(xié)調(diào)和企業(yè)的積極努力，公司正與相關(guān)單位洽談融資事宜，現(xiàn)已與有關(guān)單位簽訂融資1億元的意向協(xié)議；3個億的國外貸款正在動作之中，有望年底到位。企業(yè)上市的工作也在穩(wěn)步進(jìn)行，利源已經(jīng)在為上市做最后沖刺準(zhǔn)備，明年初將有希望成功上市。
三、工作的體會與收獲。
一是磨練了意志，增長了才干。到企業(yè)任聯(lián)絡(luò)員，從工作對象、工作環(huán)境和工作方式對我都是考驗(yàn)和鍛練。在此期間，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的意志和甘于寂寞、自覺學(xué)習(xí)的毅力，在政治思想素質(zhì)、組織能力、交際能力等均得到鍛練，有了明顯提高。
二是開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)。任聯(lián)絡(luò)員后，經(jīng)常到企業(yè)工作，對企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展戰(zhàn)略等有了進(jìn)一步認(rèn)識和了解，開拓了我的視野和思維空間，增長了見識，在考慮和處理問題的廣度和深度上有所增強(qiáng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，提高了觀察、分析、判斷及解決問題的能力。
意識和發(fā)展意識。對經(jīng)濟(jì)工作有了更深刻的理解和把握，對做好今后的工作更有信心和熱情。
我在聯(lián)絡(luò)員工作中雖然付出了積極努力，取得了一定的工作實(shí)效，但也存在到企業(yè)工作的時間不夠充分，自己思維不廣，為包保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出的建議不夠多等方面的不足和問題。在今后的工作中，我將會更加努力，加強(qiáng)自身建設(shè)，注意深入基層，積極調(diào)研，為建設(shè)繁榮和諧新龍山而努力奮斗！
二oo八年七月十五日。
煤礦班組匯報(bào)材料篇十
我叫==，現(xiàn)任通風(fēng)科科長。一年來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：
局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。
通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。
開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整16次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對采面上隅角開始進(jìn)行埋管抽放，完善了各地點(diǎn)瓦斯抽放系統(tǒng)，及時查找瓦斯抽放存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持值班中夜班下井督查制度、堅(jiān)持每月一通三防工作會議通報(bào)獎懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)的礦井發(fā)展的需要。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見。
4、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。
5、業(yè)務(wù)上對所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。
煤礦班組匯報(bào)材料篇十一
根據(jù)市委教育實(shí)踐辦的部署，我局黨組織了對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了一次全面的“回頭看”。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、活動開展情況。
根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的統(tǒng)一部署要求，我局高度重視、及早謀劃、精心籌備，在市委教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地啟動了教育實(shí)踐活動，深入細(xì)致開展學(xué)習(xí)教育，沉入基層廣泛聽取意見，強(qiáng)化舉措整改突出問題，目前全局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作正扎實(shí)有序推進(jìn)。
（一）高度重視，精心制定實(shí)施方案。去年來，我局根據(jù)省委、市委關(guān)于做好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動籌備工作的通知要求，對全局工作作風(fēng)、涉及群眾切身利益等方面的問題進(jìn)行了查找與整改，為扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動做足了充分的準(zhǔn)備。第二批教育實(shí)踐活動啟動后，特別是市委召開工作會議后，我局在活動查找問題及取得的成效基礎(chǔ)上，再次認(rèn)真查找、梳理問題，緊密結(jié)合當(dāng)前司法行政工作實(shí)際，形成了具有司法行政特色的教育實(shí)踐活動實(shí)施方案。
（二）深入動員，迅速掀起活動熱潮。嚴(yán)格按照市委要求并報(bào)市委督導(dǎo)組同意，2月25日，我局召開了教育實(shí)踐活動工作會議。局黨組書記、局長從“開展教育實(shí)踐活動的重大意義、重點(diǎn)要求、開展活動的目標(biāo)任務(wù)和工作安排”等方面作了動員報(bào)告，市委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)并提出具體要求。會后，各黨小組再組織本部門黨員進(jìn)行了再動員、再認(rèn)識，迅速掀起了活動熱潮。
（三）抓好學(xué)習(xí)，做實(shí)第一環(huán)節(jié)工作。一是認(rèn)真開展自學(xué)。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記本，方便開展自學(xué)，做記錄、撰寫心得體會。二是扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)教育，通過召開黨組會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員干部會等開展集中學(xué)習(xí)活動3次，并圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”等主題開展了交流討論。3月17日，局黨組書記、局長以“新形勢下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題，為局機(jī)關(guān)全體干警職工作了專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是舉辦教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課。4月23日，我局邀請市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)與解讀》的輔導(dǎo)課，對開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動提出的歷史背景、學(xué)習(xí)意義、目的、要求等，使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會，黨員干部也結(jié)合各自工作崗位，就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法，并撰寫心得體會。通過專題討論，進(jìn)一步加深了黨員干警對群眾觀點(diǎn)的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)了做好服務(wù)群眾的信心和決心，為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動營造了良好氛圍。
（四）創(chuàng)新方式，廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法，通過座談、深入基層調(diào)研、市政務(wù)網(wǎng)、督導(dǎo)組反饋、對外公布征求意見電話、設(shè)立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見，深入查找梳理問題。截至目前，共組織召開專題座談會3次，走訪26個基層單位，走訪司法所干部等50余名、管理服務(wù)對象30名，發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有：
“四風(fēng)”突出問題：
1、有的黨員干部群眾觀念不強(qiáng)；
2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花，流于形式；
3、有的黨員干部抓工作不講時效，習(xí)慣于以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件。
群眾反映強(qiáng)烈的突出問題：
1、公證處業(yè)務(wù)量大，辦證輪候時間長；
2、公證處接待廳設(shè)備不足；
3、公證處辦公電腦老化影響工作效率；
4、增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題；
二、主要經(jīng)驗(yàn)及特色。
（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動教育實(shí)踐活動深入開展。為扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手認(rèn)真落實(shí)“五個帶頭”要求，以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，推動全局形成了上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實(shí)施方案。市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作會議召開后，局黨組書記、局長即組織召開黨組會，專題研究部署教育實(shí)踐活動，要求盡快成立活動機(jī)構(gòu)，人員配備到位，認(rèn)真起草實(shí)施方案、講話材料、會議方案，并先后多次主持組織專門力量進(jìn)行修改、完善。二是帶頭開展學(xué)習(xí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展自學(xué)，撰寫心得體會，并分別以普通黨員身份積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)活動。局黨組書記、局長結(jié)合當(dāng)前司法行政工作重點(diǎn)，確定了《“一村（居）一律師”與建設(shè)社會新農(nóng)村的關(guān)系》調(diào)研題目，局班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，均明確了調(diào)研專題，通過帶著目標(biāo)和問題深入開展調(diào)研，提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實(shí)找準(zhǔn)全市司法行政系統(tǒng)在“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益、服務(wù)群眾“最后一公里”方面存在的突出問題，局黨組書記、局長親自帶頭，先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會、新垌鎮(zhèn)良坑村等地，廣泛征求管理、服務(wù)對象的意見建議，著力推動全局教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。四是帶頭抓好整改落實(shí)。針對梳理查找的突出問題，局召開黨組會，專題進(jìn)行研究制定整改方案，列出時間表，落實(shí)責(zé)任人，并要求各相關(guān)股（室）把需要整改的突出問題納入工作日程，擺在突出位臵，確保人員責(zé)任到位。
（二）統(tǒng)籌兼顧，提升教育實(shí)踐活動實(shí)效。我局結(jié)合司法行政職能，不斷豐富實(shí)踐課堂教育內(nèi)容，切實(shí)提升教育實(shí)踐活動成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，與貧困戶一起制訂2014年幫扶計(jì)劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗(yàn)群眾路線教育實(shí)踐活動的重要意義，增進(jìn)同人民群眾的感情。4月10日，我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護(hù)金2000元，扶持他們建新房。二是認(rèn)真開展“一村（居）一律師”活動。組織律師到鎮(zhèn)（街道）、到掛點(diǎn)的村開展法律咨詢活動，把法律服務(wù)送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》，把群眾關(guān)心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”活動。活動中，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比水平，不斷提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，得到群眾好評。如公證人員在人員不足的情況下，積極挖掘潛力，個個爭當(dāng)崗位能手、服務(wù)群眾楷模。今年來就辦理各類公證900多宗，實(shí)現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務(wù)贏得了群眾對象的稱贊。如4月18日，潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來“高效快捷，為民服務(wù)”錦旗一面，稱贊公證處工作人員辦事高效快捷，為民服務(wù)熱情周到。四是開展特殊人群風(fēng)險(xiǎn)評估。以基層司法所為依托，嚴(yán)密監(jiān)控全市在冊特殊人群。4月2日、3日，我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對在冊的部分社區(qū)矯正人員進(jìn)行違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)評估和幫教，確保管得住、管得好，努力預(yù)防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務(wù)。以開展“一村（居）一律師”活動為抓手，組織機(jī)關(guān)干部、律師到各鎮(zhèn)（街道）開展法律援助工作網(wǎng)建設(shè)，形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng)，努力為群眾提供“一站式法律服務(wù)”；其次是推出“綠色公證通道”，組織公證人員到現(xiàn)場、到困難群眾中、到行動不便的對象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進(jìn)“法律六進(jìn)”。以提升法制宣傳實(shí)效為抓手，進(jìn)一步健全了全市普法隊(duì)伍，組織律師、公證員、法律工作者，深入村、校園、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，以多種形式開展法制宣傳活動，加快形成立體化、全方位、廣角度、點(diǎn)線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實(shí)踐活動來，普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動7次，接受法律咨詢2000多人次，發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護(hù)婦女合法權(quán)益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動，“3-15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動。通過這些活動，使我局黨員干部主動到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū)，在火熱的生產(chǎn)勞動第一線真情感受人民群眾的期待，激發(fā)了服務(wù)群眾的熱情，真心實(shí)意為人民群眾辦實(shí)事、解難題，做人民群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)的維護(hù)者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出邊學(xué)邊查邊改實(shí)效。
立足自身職能，突出問題導(dǎo)向，圍繞活動中通過召開專題座談會、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務(wù)網(wǎng)和督導(dǎo)組談話提點(diǎn)等方式征詢到的意見和建議，查擺梳理突出問題，局黨組召開專題會議進(jìn)行研究部署，按照先急后緩、先易后難的原則，將每一個具體問題定時、定責(zé)、定人，制定了整改臺賬，全部逐一解決落實(shí)。目前，邊學(xué)邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務(wù)量大，增加辦證人員問題。因編制問題，暫時不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制，周六、日可以提前預(yù)約辦證。并推出了一站式服務(wù)等系列制度，發(fā)掘公證員潛力，加快辦證速度。二是公證處接待廳設(shè)備不足問題。已增設(shè)免費(fèi)飲水機(jī)、老花鏡等便民設(shè)備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要，新配5臺電腦給公證處。四是“一村（居里一律師”活動進(jìn)展慢的問題。完善了工作制度，組織律師開展法律進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、進(jìn)村、村戶活動。編寫了《農(nóng)村常用法律常識100問》，已進(jìn)入排版印刷。五是關(guān)于增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請和相關(guān)資料。六是關(guān)于部分基層司法所福利待遇未落實(shí)，影響了工作問題。已收集相關(guān)情況向市委督導(dǎo)室、茂名市司法局匯報(bào)。有3個鎮(zhèn)在我局的過問下，已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。
四、存在問題。
1、學(xué)習(xí)不夠不深入。主要表現(xiàn)，有些黨員干部存在應(yīng)付心態(tài)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不按時交心得體會，在黨員干部學(xué)習(xí)討論會發(fā)言少。
2、集中學(xué)習(xí)相當(dāng)較少。因市府工作需要，我局干部經(jīng)常抽調(diào)，組織黨員干部集中時間難保證。
3、公證處辦公環(huán)境少，未夠方便群眾。
4、征求意見會上，部分同志只說好話，不提意見和建議。
五、下步工作打算。
下步工作中，我們將嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)抓好、抓實(shí)教育實(shí)踐活動各項(xiàng)工作。
（一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，著力解決理論學(xué)習(xí)過程中因時間長而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應(yīng)付等問題，扎實(shí)開展專題討論、先進(jìn)典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動，切實(shí)做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員到位，做到學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容不偏、不走過場，確保學(xué)習(xí)教育實(shí)效。
（二）重點(diǎn)抓好“一個活動兩個會”
1、抓好談心談話活動。（1）局長與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股（室、處、所）負(fù)責(zé)同志之間相互談心，互相提出意見建議，并主動接受黨員、干部和群眾的約談。（2）各黨小組、各股（室、處、所）內(nèi)部要廣泛開展談心交心，各黨小組、各股（室、處、所）負(fù)責(zé)人要帶頭談，既要談自己的問題，又要勇于指出對方的問題，特別是對群眾反映強(qiáng)烈的問題，要主動認(rèn)領(lǐng)，并相互提醒。
2、抓好專題民主生活會。（1）會前準(zhǔn)備。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料，并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見，對照為民務(wù)實(shí)清廉要求，結(jié)合本職工作，認(rèn)真開展自我剖析，重點(diǎn)查找存在問題，親自撰寫分析檢查材料，報(bào)局長審閱。（2）召開民主生活會。局長帶頭查擺問題、開展批評和自我批評。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要進(jìn)行深刻的自我批評，又要在互相談心、充分溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行誠懇的相互批評，接受督導(dǎo)組全程督導(dǎo)。（3）會后通報(bào)民主生活會情況。會后，局主要負(fù)責(zé)同志主持召開民主生活會情況通報(bào)會，通報(bào)準(zhǔn)備工作、開展批評和自我批評、制定整改措施等情況，以及市委督導(dǎo)組對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的評價等。
3、抓好專題組織生活會。在6月底前，黨支部要召開專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，針對存在問題提出改進(jìn)措施和辦法。每個黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會。
（三）堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。通過采取“開門評風(fēng)、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議，并對征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時進(jìn)行梳理，制定切實(shí)可行的整改方案，并建立問題臺帳，一件一件督促解決，確保整改到位，收到實(shí)效。
（四）統(tǒng)籌兼顧注重實(shí)效。嚴(yán)格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合司法行政當(dāng)前工作實(shí)際，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個帶頭”要求貫穿活動始終，用最生動、最直接、最有說服力的實(shí)際行動引領(lǐng)全體黨員干部參與到活動中來。堅(jiān)持把開展教育實(shí)踐活動與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”等實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合起來，合理安排活動時間，妥善處理工學(xué)矛盾，以活動促進(jìn)工作，用工作業(yè)績來檢驗(yàn)活動成效，不斷提升教育實(shí)踐活動的針對性、實(shí)效性，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。
煤礦班組匯報(bào)材料篇十二
尊敬的督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
開封龍宇化工紀(jì)檢監(jiān)察工作在永煤公司指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)以思想道德教育為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)以制度建設(shè)為重點(diǎn)的源頭防范工作，加強(qiáng)以防腐為重點(diǎn)的廉政文化工作，加強(qiáng)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)以管理創(chuàng)效為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)以提高素質(zhì)為重點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，不斷完善“三不三無”本廉體系，以創(chuàng)新的精神推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀(jì)律保證。現(xiàn)將我公司近年來開展的基建監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
發(fā)了《2012年一崗雙責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制分解方案》，中層及以上干部簽訂了目標(biāo)完成的承諾書。
二、2010年以來紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新及推廣情況。
開封龍宇黨委、紀(jì)委成立以來，就通過督促各項(xiàng)規(guī)章制度的真正貫徹執(zhí)行、圍繞“預(yù)防為主”來開展廉政文化建設(shè)。主要通過“排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即全面深入查找各崗位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中履行職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。架設(shè)防腐高壓線，就是開展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度等，來架設(shè)起“防腐高壓線”，從源頭上把住滋生腐敗的關(guān)口。拓寬教育覆蓋面，通過開展主題活動，努力改進(jìn)廉政教育形式，拓寬了廣大干部員工的廉政教育覆蓋面?！钡摹包c(diǎn)、線、面”結(jié)合，來打造全方位廉政文化，為著力構(gòu)建河南煤化集團(tuán)“三不三無”本廉體系建設(shè)提供有效嘗試；經(jīng)驗(yàn)先后在《河南煤化集團(tuán)報(bào)》、永煤黨委《學(xué)習(xí)視窗》、《永煤信息》、《永煤清風(fēng)網(wǎng)》等媒介進(jìn)行了宣傳推廣。
三、2010年2月以來《河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》下發(fā)以來的執(zhí)行情況。
對挖斷接地網(wǎng)和挖破10kv電纜事故、單體廠“r210入罐作業(yè)未遂事故等進(jìn)行調(diào)查，并對34名責(zé)任人進(jìn)行處理；2011年，對違反公司勞動紀(jì)律的陳浩、李貴平等25名勞動合同制員工進(jìn)行處分，對違反公司規(guī)定的聚合廠廠長張國富、電儀廠副廠長常相龍進(jìn)行免職處理，并嚴(yán)格按照第二十三條規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
四、紀(jì)檢監(jiān)察工作部署開展情況。
由于公司沒有專職紀(jì)委書記，紀(jì)檢監(jiān)察工作在黨委指導(dǎo)下開展工作，通過認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委有關(guān)部署，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，圍繞公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)，以“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的方式，全方位構(gòu)筑“三不三無”本廉體系建設(shè)網(wǎng)，通過落實(shí)永煤公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐倡廉宣傳教育月、廉政文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦、隊(duì)伍建設(shè)等工作的開展，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，僅在2011年，就制定完善了重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話等12項(xiàng)規(guī)章制度；通過對物質(zhì)供應(yīng)等效能監(jiān)察立項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失1650萬元；2名違反勞動紀(jì)律的中層干部受到處分。為推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力政治保障。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)情況。
公司中層以上干部，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，在2011年，對5名考核不稱職的中層干部進(jìn)行免職，抵押金全額沉淀，對排名靠后的5名干部進(jìn)行誡勉談話，對考核為優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰。
六、干部作風(fēng)及執(zhí)行力建設(shè)情況。
為持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，開封龍宇結(jié)合自身實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過各支部通過“三會一課”等形式組織本單位黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹實(shí)施黨的方針、路線、政策，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》等，認(rèn)真分析本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。公司黨委抓好宣傳造氣氛，把學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定、要求等作為黨風(fēng)廉政宣傳教育的重要內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗、撰寫學(xué)習(xí)心得、舉辦知識競賽活動等形式加大宣傳教育力度，并開展以“讀書修德，以德律己”為主題的讀書活動，到蘭考焦裕祿烈士陵園進(jìn)行勤政教育，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力情況進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，嚴(yán)格對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為主、關(guān)口前移，促使干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變建設(shè)及執(zhí)行力的提升。
今后，公司要通過這次“回頭看”督查為契機(jī)，自找差距、自我提高，及時糾正存在的問題和找準(zhǔn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職能，為開封龍宇更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。
煤礦班組匯報(bào)材料篇十三
1、煤礦文件：關(guān)于煤礦建設(shè)項(xiàng)目兩、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的請示。
2、蛟河市煤炭局文件：關(guān)于煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)的請示。
3、吉林市煤炭管理局文件：煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)的批復(fù)。
4、煤礦文件：煤礦關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的決定。
5、救護(hù)協(xié)議。
7、特種作業(yè)人員合格證書復(fù)印件。
8、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施自檢報(bào)告。
9、蛟河市煤炭局文件：《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)修改的批復(fù)》的批復(fù)。
10、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全轉(zhuǎn)篇》的批復(fù)。
11、吉林市煤炭管理局文件：關(guān)于《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)修改的批復(fù)》的批復(fù)。
12、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇修改》的批復(fù)。
13、煤礦全員安全培訓(xùn)人員明細(xì)表。
14、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案。
15、物質(zhì)礦長合格證復(fù)印件。
煤礦班組匯報(bào)材料篇十四
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)通過廣大干部群眾的共同努力，建設(shè)工作取得了階段性成效。目前，我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)共啟動房屋改造358戶，任務(wù)數(shù)300戶，已經(jīng)全面完工。完成公共基礎(chǔ)設(shè)施征地4.15余畝，新建垃圾池20個。我鄉(xiāng)貓兒山公園建設(shè)工程、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)工程、人行道改造、公共廁所及排污溝等工程即將啟動。2011年財(cái)政下達(dá)我鄉(xiāng)的資金270萬，已經(jīng)使用了520萬，資金缺口250萬。
一、幸福小鎮(zhèn)建設(shè)具體情況。
（一）人居環(huán)境整治方面。
1、特色民居部分規(guī)劃投資1200萬元，集鎮(zhèn)所有房屋都按照黔西北民居要求修建，改造率達(dá)到90﹪，新建房屋100﹪符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，房屋改造300戶已基本全面完工，到位資金50萬。
2、規(guī)劃自來水入戶300戶，已入戶300戶，入戶率達(dá)到100﹪，安全飲水達(dá)到100﹪。
3、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃投資250萬元，現(xiàn)階段正在進(jìn)行征地工作；已建有超市2個。
4、建有的鄉(xiāng)村旅館2個，餐飲店5個。
5、規(guī)劃硬化的油路680m，正在準(zhǔn)備鋪油。
7、小廣場建設(shè)已完成；貓兒山小公園規(guī)劃投資74萬元，征地工作及圖紙規(guī)劃已經(jīng)完成。
（二）社會事業(yè)發(fā)展方面。
1、鄉(xiāng)內(nèi)已有2所中小學(xué)和一所幼兒園，適齡兒童入園率達(dá)20﹪，義務(wù)階段入學(xué)率達(dá)98﹪，高中階段入學(xué)率達(dá)60﹪,勞動力培訓(xùn)率達(dá)30﹪。
2、每村已建有農(nóng)家書屋、文化活動室、體育活動和健身場所，有一支文藝演出隊(duì)伍。
3、鄉(xiāng)內(nèi)已有一所鄉(xiāng)級衛(wèi)生院，每村都建有衛(wèi)生室，80％以上居民常見病能在衛(wèi)生院內(nèi)得到治愈，居民基本醫(yī)療或農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)到100%，兒童白血病，先天性心臟病政策醫(yī)療補(bǔ)償比例達(dá)100％，重大疾病政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例達(dá)到100%；75％鎮(zhèn)區(qū)居民建立電子健康檔案，孕婦保健率、住院分娩率達(dá)80％，兒童防疫保健覆蓋率達(dá)99％以上，食品藥品安全率達(dá)100%，基本消除地氟、地砷等地方病。
4、鄉(xiāng)內(nèi)居民養(yǎng)老保障覆蓋率達(dá)100％，最低生活保障做到應(yīng)保盡保。
（三）精神文明建設(shè)方面。
鄉(xiāng)內(nèi)做到“十無”，即無賭博吸毒、無違法生育、無聚眾鬧訪、無損壞公物、無宗族派性、無家庭暴力、無虐老棄幼、無偷稅漏稅、無封建迷信、無邪教組織。
（四）平安和諧創(chuàng)建方面。
鄉(xiāng)內(nèi)信訪接訪率達(dá)100％，區(qū)域內(nèi)無重大群體性事件，無涉爆、涉毒、涉搶等案件發(fā)生，社區(qū)民風(fēng)淳樸、鄰里和睦、家庭和諧、干群和諧，居民明禮誠信、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛。本排查矛盾糾紛18件，化解矛盾糾紛14件，信訪接訪案件14件，成功處理12件。
（五）基礎(chǔ)民主建設(shè)方面。
居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和基層組織滿意率達(dá)到90％以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道社區(qū)和村黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開率達(dá)到100%，居民對重大民生建設(shè)事項(xiàng)知曉率達(dá)到100%，居民在村委會干部選舉中參與率和投票率達(dá)到90%，居民在村委會重要事項(xiàng)決策過程中的參與率達(dá)到90%。
（六）產(chǎn)業(yè)增收致富方面。
培育和發(fā)展了1個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)占總勞動人數(shù)的50%，上年農(nóng)民（居民）人均純收入2813元，本農(nóng)民人均純收入3120元。
（七）創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面。
本舉行就業(yè)培訓(xùn)3120人次，鄉(xiāng)內(nèi)勞動力就業(yè)率達(dá)到92％以上，零就業(yè)家庭占集鎮(zhèn)社區(qū)家庭總戶數(shù)比重占2%。
（八）創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面。
設(shè)立了便民服務(wù)中心；簡化了手續(xù)，對創(chuàng)業(yè)實(shí)行了優(yōu)惠政策，落實(shí)了首問責(zé)任制、現(xiàn)實(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾。
二、采取的措施。
（一）廣泛宣傳、轉(zhuǎn)變觀念，全民參與我鄉(xiāng)在推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，把強(qiáng)化全民城鎮(zhèn)化意識放在首位，自啟動以來，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了兩次小城鎮(zhèn)建設(shè)大討論活動，組織和編寫了小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展宣傳提綱，把宣傳提綱發(fā)放到戶，通過召開各種形式的會議宣傳城鎮(zhèn)建設(shè)的意義，廣泛征集群眾意見，確保了城鎮(zhèn)建設(shè)的科學(xué)性、合理性，并編制了小城鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖，兩幅大型噴繪正在制作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)明確提出“以開發(fā)促發(fā)展，以建設(shè)促升位”的指導(dǎo)思想，全鄉(xiāng)上下形成了以小城鎮(zhèn)建設(shè)為統(tǒng)攬，團(tuán)結(jié)一心，建設(shè)和發(fā)展新威奢的濃厚氛圍。
（二）科學(xué)規(guī)劃、合理布局、準(zhǔn)確定位。
為使我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)向科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、特色化方向發(fā)展，我鄉(xiāng)委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院根據(jù)我鄉(xiāng)民族特色、資源優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)位交通等實(shí)際情況，編制了《威奢鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，使城鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、超前性，真正做到有章可循、有法可依，為我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。
（三）措施有力、保障到位、服務(wù)到家。
一是組織保障到位鄉(xiāng)兩委班子換屆后，及時調(diào)整充實(shí)了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記任執(zhí)行組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是資金保障到位。嚴(yán)格資金管理制度，確保?？顚Ｓ?。鄉(xiāng)財(cái)政所盡量簡化資金支付的手續(xù)程序，大開綠色通道，確保工程建設(shè)進(jìn)度。三是充分發(fā)揮政府的服務(wù)功能。我鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)了5支施工隊(duì)統(tǒng)一給農(nóng)戶搞外墻亮化和外墻裝飾，讓我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有了一個很大的改善。為群眾協(xié)調(diào)電信光纜等移動問題，從外地協(xié)調(diào)購入建房戶所需木材、小青瓦等，包保干部為群眾多方聯(lián)系建筑材料、并擔(dān)保解決賒欠資金等，讓群眾建設(shè)無后顧之憂。
三、存在的問題。
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)取得了初步成績，但在實(shí)際工作中存在著一些問題。一是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，部分農(nóng)戶不理解，尤其是貧困家庭、留守老人等弱勢群體參與意識較差，成為制約幸福小鎮(zhèn)建設(shè)的主要問題，一些群眾對建設(shè)幸福小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治和群眾投勞投資集合理解不深刻，等、靠、要的傳統(tǒng)思想根深蒂固，導(dǎo)致其主體作用在幸福小鎮(zhèn)建設(shè)中得不到充分發(fā)揮。二是規(guī)劃費(fèi)用無法解決、改造資金缺口大。三是由于資金不到位導(dǎo)致我鄉(xiāng)的很多公共設(shè)施建設(shè)遲遲啟動不起來。
四、下一步工作打算。
在實(shí)施和推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以城鎮(zhèn)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)和紐帶，堅(jiān)持規(guī)劃、建設(shè)、管理并重，推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。推動思想再解放，觀念再更新，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾克服“小績則安、小進(jìn)則滿”的思想意識束縛，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)更快更好發(fā)展。建成適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)、群眾滿意的幸福小鎮(zhèn)。
威奢鄉(xiāng)人民政府二0一一年十月二十九日。
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