有時候，我們需要做一些決策，來應對未來的挑戰(zhàn)。避免模棱兩可和泛泛而談，在總結(jié)中應該具體而有深度。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。
煤礦班組匯報材料篇一
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設、制度體系建設、流程精細管控，提升了班組標準化建設水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設，夯實班組建設基礎
制度建設是班組建設的基礎，一套完善、科學的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把'五關'，即：資格審查關、考核聘用關、管理調(diào)動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執(zhí)行民-意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持'三給'，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、'三違'處罰、勞動組合調(diào)整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力
為創(chuàng)新提升班組建設標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施'999'鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了'999'班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
'999'班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務、強調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業(yè)務技能培訓、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結(jié)、崗外安全教育九項等步驟。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
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煤礦班組匯報材料篇二
工作情況匯報材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領導下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進質(zhì)量標準化建設，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設備設施的安全性能。減少了自然災害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學習法律法規(guī)及相關政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，認真履行安全監(jiān)管職責。
按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀800余份，把安全生產(chǎn)責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。確保責任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設，進一步加強通防設施質(zhì)量標準化管理，風門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并對各作業(yè)地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。
此外，我們對邊遠崗位、零星作業(yè)地點等盲區(qū)進行了責任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴格執(zhí)行領導干部輪流下井帶班制度為了確實加強現(xiàn)場安全管理，有效預防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務。并將領導帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領導，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
1、進一步鞏固安全質(zhì)量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎。
2、進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應急救援系統(tǒng)，增強災害預警和處置能力。
4、嚴格控制“三費”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應變能力，適應新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務實，扎實工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報告。
各位領導、同志們：
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結(jié)帶領全礦干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況。
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學習，提高政治素質(zhì)。
觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政1.增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。2.學習和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復分析論證的基礎上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導干部作風建設。
嚴格執(zhí)行領導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強班組、區(qū)隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術措施得到落實。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎。3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。4.全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。2.按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎。5.全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。
鶴濟富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領導：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學習陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實的基礎。
2、認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針，認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感，提高對生命的認識，關注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認真貫徹執(zhí)行鶴濟公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準通風排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度、災害應急救援預案的編寫工作。如果正常復工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。指導安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災害預防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
七、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務。
素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
八、強化基礎管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫各種制度、災害應急救援預案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領導：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴建工程關鍵性的一年，一年來，在公司的正確領導下，在xx的全面精心指導下，在全體員工和各施工隊組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進展，較好地完成了公司下達的各項計劃指標，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運行夯實了基礎。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設計生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領導及礦班子的正確領導下，嚴格按照設計規(guī)劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經(jīng)濟指標完成情況。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設備安裝xxxx7萬元，設備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學分析，帶領班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構造復雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風順槽、進風順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設鋼棚、u型棚等組合支護措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強推硬過采空區(qū)及空巷，架設了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設標準。
由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領導研究決定，拆除原基礎，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風機在設計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經(jīng)安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領導班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當初設計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學合理，經(jīng)過礦井領導班子多次論證并同專家和設計院溝通，目前正在進行設計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦班組匯報材料篇三
***有限責任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實抓起;。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起;。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學抓起;。
根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在2011年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起;。
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領導抓起;。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
煤礦班組匯報材料篇四
尊敬的分局領導，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領導冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領導要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查，現(xiàn)將相關情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進行了學習貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復習題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學習培訓計劃，由本單位技術負責人進行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學習內(nèi)容的安全知識學習活動。
2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關有資質(zhì)機構對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設計情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構造、盆地構造及斷層構造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程。
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進行會審，施工單位技術人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機培訓考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關內(nèi)容。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復審，以適應現(xiàn)場情況。
3．工作面遇地質(zhì)構造、更換大型設備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領導小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護質(zhì)量及支護方式符合規(guī)程要求。
五、掘進工作面頂板管理。
我礦目前掘進工作面主要是東二采區(qū)回風下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險，并制定防范措施。
3．加強巷道支護質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴格執(zhí)行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風險，下發(fā)現(xiàn)場會紀要，然后再制定專項安全技術措施。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應先加固工作地點的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續(xù)進行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業(yè)。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數(shù)量規(guī)定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應適當加密。
七、煤礦安全培訓。
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓制度》，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負責管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓年度計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓和自主培訓相結(jié)合的培訓方式。脫產(chǎn)培訓由培訓中心組織實施，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統(tǒng)一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓中心、安監(jiān)科對各單位培訓情況進行季度檢查，確保了培訓計劃的落實。
2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責任制》，共修訂礦領導、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責任制419個，明確了礦領導、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責任。
3．按照年全年培訓計劃1-8月份，主要負責人計劃復訓2人，完成復訓2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復訓11人，完成復訓11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復訓128人，完成復訓128人，完成100%，初訓2人；班組長計劃45人，復訓45人，完成100%。初訓計劃20人，培訓19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%。
尊敬的各位領導，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領導的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻。
煤礦班組匯報材料篇五
各位領導、同志們：
三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標準躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻。
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成。
謝謝大家！
煤礦班組匯報材料篇六
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
[關鍵詞]班組建設規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻標識碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務，也是建設本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設在礦井建設工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設工作談幾點的看法。
一、加強和改進班組建設的意義和作用。
1、班組建設是煤礦系統(tǒng)建設的最基礎建設，基礎不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎著手，建立健全規(guī)章制度，促進班組建設規(guī)范運行班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
一是要完善班組建設制度。班組建設必須引起各級組織和領導干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設最基礎的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設運作。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性，把班組建設推向一個規(guī)范化、標準化建設新高潮。
三、抓好關鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神。
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，構筑這個基礎顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關系，還要擁有過硬的技術業(yè)務素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心，加強學習培訓，提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等各種方式對班組長進行培訓，學習《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》等有關班組建設方面的資料，重點學習白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質(zhì)量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎上，能較為完整的擁有科學合理的知識結(jié)構。同時要著力加強班組員工的教育和培訓工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設向更高的標準發(fā)展。
五、抓根本，加強思想引導，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設活動。
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設備的安全運行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策，確保班組建設的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務，開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務。
結(jié)語。
我們要充分認識班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感和責任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設方法，探索班組建設渠道，在班組建設中要與科學發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
作者簡介。
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
煤礦班組匯報材料篇七
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設的基礎。
班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設向高標準發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應該是班組建設的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質(zhì)不斷提高。
煤礦班組匯報材料篇八
進入2014年以來，煤炭市場仍舊持續(xù)低迷，面臨重重壓力，礦井不斷進行調(diào)整，最大限度的降本提效。在一年來的調(diào)整中，機電科綜機維修車間順應發(fā)展，充分挖掘自身潛力，為礦井在“寒冬”時期的發(fā)展添磚加瓦。本年度工作面搬家頻繁，為節(jié)約資金，既要減少設備外委修理數(shù)量，又要保證工作面設備的正常接續(xù)，全班上下團結(jié)一致，不怕苦、不怕累，為礦井3套綜采設備的安裝提供了有力的保障，為礦井的可持續(xù)發(fā)展和年度各項指標的完成作出了不可磨滅的貢獻。
一、順應發(fā)展、迎難而上，確保礦井正常接續(xù)。
2014年對于朱家河煤礦是困難的一年，面對困難礦井按照礦業(yè)公司“一增、一減、四調(diào)整”的方針，努力在成本管理上下功夫。綜機維修車間全體職工充分認識到面臨的嚴峻形勢，為節(jié)省外委修理費用，車間承擔起了采煤機、掘進機、減速機、乳化泵、支架、油缸等卻大多數(shù)設備的維修工作，能夠自己修的絕不外委修理，哪怕自己苦點、累點，加班也要完成維修任務。
2014年1月份，12509綜采工作面開始安裝，班組人員完成了600機組1臺、315乳化泵1臺、js200減速機2臺的維修，全部維修任務均在3月份前完成，保證了12509綜采工作面的正常開采。
5月份，14516綜采工作面安裝，由于時間緊、任務重，綜采支架沒有時間升井檢修，對面這種情況，班組成員開會進行了商討，最終決定在井下五采大巷進行維修，每天加班加點，最終78架支架全部在井下完成檢修，直接用到了14516工作面安裝，保證了工程進度順利實施。
11月份，14508綜采工作面安裝，本次工作面使用新購置的設備，支架共計162架，支架到貨卸車時需使用吊車，每天租用吊車的費用在2千多元，而這一百多架全部卸完需要近1個月時間，光是租吊車的費用將在7萬多元，為節(jié)約成本，領導提出方案，承擔，接到任務后，車間班組經(jīng)過研究確定了方案。最終只用了20天就順利完成了工作任務，同時還維修了2架中間架，保證了14508綜采工作面的正常回采。
除工作面安裝期間的加班加點維修外，正常生產(chǎn)期間，不完全統(tǒng)計，2014年度，綜機維修車間維修368采煤機2臺、綜掘機1臺、315泵4臺、160乳化泵4臺、80泵2臺、支架油缸200余根、減速機10多臺。他們的辛勤汗水不僅保證了礦井機械設備的正常運轉(zhuǎn)，而且為礦井困難時期的成本管理做出了突出貢獻。
二、提高全員技術素質(zhì)，為礦井打造一流機修隊伍努力。
高素質(zhì)人才是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。隨著我礦機械化水平的不斷提高，必須加強機電團隊管理提高全員技術素質(zhì)，才能充分發(fā)揮機械化在安全生產(chǎn)中的作用?；谶@種認識，年初礦領導班子就清楚地看到了這一點，為了加強職工現(xiàn)場解決機械故障的能力。開展了“以修代培”培訓工作，綜機維修車間班組人員，優(yōu)秀班組長申報材料充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，對各種機械設備進行逐一培訓，從不吝嗇自己在實踐中長期積累的經(jīng)驗，通過近一年的培訓，各隊機修工整體素質(zhì)得到了提高，為生產(chǎn)任務的完成打下了堅實基礎。
三、車間安全質(zhì)量標準化同時推進。
安全質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，干的再好成績也就無從談起。在機電科的領導下，機修車間在日常的工作中注重壞境衛(wèi)生的保持、設備配件的集中管理，幾年來沒有發(fā)生一起工傷事故。礦領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場進行督察指導，給機修車間解決許多實際問題，對機修車間的工作提出更高的要求，機修車間是班組職工打拼的戰(zhàn)場，雖然每天與油污、煤泥打交道，但是一走進機修車間，就會給人整潔的感覺，維修后的配件、設備擺放整齊、光亮如新。
四、繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀團隊精神。
2015年是機遇和調(diào)整共存一年，綜機維修車間班組在新的一年里將繼續(xù)團結(jié)一致、求真務實，科學發(fā)展。做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的機械維修管理體系。
“太陽之所以燃燒，是因為它選擇了輝煌”，綜機維修車間職工們之所以無所畏懼，忘我奉獻，是因為他們選擇了這份事業(yè)，更熱愛這份事業(yè)。因為堅定信念，所以腳步如此豪邁有力，任何坎坷，都不能阻擋前進的步伐;任何險阻，都不能動搖他們對煤礦事業(yè)的真摯熱愛。他們用青春和生命譜寫忠誠，用最平凡普通的行動創(chuàng)造朱家河煤礦最美好的明天!
煤礦班組匯報材料篇九
市委組織部考察組：
根據(jù)組織安排，2008年我到利源鋁業(yè)集團擔任項目聯(lián)絡員工作。我非常珍惜這次鍛煉學習的機會，嚴格要求自己，虛心學習，深入思考、主動參與，注重調(diào)查研究，不斷開拓創(chuàng)新，力求實實在在地幫助企業(yè)解決一些實際困難和問題。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、擺正位置，迅速進入角色。
1鋁及鋁合金預拉伸板項目正在做前期工作，該項目計劃總投資1.1億元，設備將全部進口，目前籌備工作進展順利。雖然企業(yè)具有較好的發(fā)展優(yōu)勢，但由于銀行緊縮銀根，民間融資困難，資金問題仍是企業(yè)發(fā)展的主要制約瓶頸。下派到利源鋁業(yè)集團公司后，我就立即了解公司情況，迅速進入聯(lián)絡員的工作角色。堅持每月向包保利源鋁業(yè)集團有限公司的領導匯報工作情況，并提出合理的意見的建議，努力幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題。
助利源鋁業(yè)進行資本運作，大力啟動民間資金。經(jīng)過市、區(qū)的協(xié)調(diào)和企業(yè)的積極努力，公司正與相關單位洽談融資事宜，現(xiàn)已與有關單位簽訂融資1億元的意向協(xié)議；3個億的國外貸款正在動作之中，有望年底到位。企業(yè)上市的工作也在穩(wěn)步進行，利源已經(jīng)在為上市做最后沖刺準備，明年初將有希望成功上市。
三、工作的體會與收獲。
一是磨練了意志，增長了才干。到企業(yè)任聯(lián)絡員，從工作對象、工作環(huán)境和工作方式對我都是考驗和鍛練。在此期間，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的意志和甘于寂寞、自覺學習的毅力，在政治思想素質(zhì)、組織能力、交際能力等均得到鍛練，有了明顯提高。
二是開闊了視野，積累了經(jīng)驗。任聯(lián)絡員后，經(jīng)常到企業(yè)工作，對企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展戰(zhàn)略等有了進一步認識和了解，開拓了我的視野和思維空間，增長了見識，在考慮和處理問題的廣度和深度上有所增強，積累了一些經(jīng)驗，提高了觀察、分析、判斷及解決問題的能力。
意識和發(fā)展意識。對經(jīng)濟工作有了更深刻的理解和把握，對做好今后的工作更有信心和熱情。
我在聯(lián)絡員工作中雖然付出了積極努力，取得了一定的工作實效，但也存在到企業(yè)工作的時間不夠充分，自己思維不廣，為包保企業(yè)的領導提出的建議不夠多等方面的不足和問題。在今后的工作中，我將會更加努力，加強自身建設，注意深入基層，積極調(diào)研，為建設繁榮和諧新龍山而努力奮斗！
二oo八年七月十五日。
煤礦班組匯報材料篇十
我叫==，現(xiàn)任通風科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會的東風，緊緊圍繞礦確定的各項任務目標，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。
一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。
今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關安全的指示精神認真學習研讀、反復理解、消化執(zhí)行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。
二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：
局部通風質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災能力。
通風系統(tǒng)排查通風設施達標會戰(zhàn)，通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。
開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少災害造成的財物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
全礦井通風系統(tǒng)調(diào)整16次,局部通風系統(tǒng)調(diào)整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產(chǎn)用風需要。嚴格按照通風設施質(zhì)量標準化施工通風設施，共計施工通風設施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對采面上隅角開始進行埋管抽放，完善了各地點瓦斯抽放系統(tǒng)，及時查找瓦斯抽放存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持值班中夜班下井督查制度、堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎。
四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應的礦井發(fā)展的需要。
2、認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見。
4、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
5、業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理，服務好，為我礦的一通三防工作再立新功。
煤礦班組匯報材料篇十一
根據(jù)市委教育實踐辦的部署，我局黨組織了對黨的群眾路線教育實踐活動“學習教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進行了一次全面的“回頭看”?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
一、活動開展情況。
根據(jù)中央、省委和市委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署要求，我局高度重視、及早謀劃、精心籌備，在市委教育實踐活動領導小組、督導組的精心指導和嚴格把關下，高標準、高起點、高質(zhì)量地啟動了教育實踐活動，深入細致開展學習教育，沉入基層廣泛聽取意見，強化舉措整改突出問題，目前全局黨的群眾路線教育實踐活動“學習教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項工作正扎實有序推進。
（一）高度重視，精心制定實施方案。去年來，我局根據(jù)省委、市委關于做好第二批黨的群眾路線教育實踐活動籌備工作的通知要求，對全局工作作風、涉及群眾切身利益等方面的問題進行了查找與整改，為扎實開展教育實踐活動做足了充分的準備。第二批教育實踐活動啟動后，特別是市委召開工作會議后，我局在活動查找問題及取得的成效基礎上，再次認真查找、梳理問題，緊密結(jié)合當前司法行政工作實際，形成了具有司法行政特色的教育實踐活動實施方案。
（二）深入動員，迅速掀起活動熱潮。嚴格按照市委要求并報市委督導組同意，2月25日，我局召開了教育實踐活動工作會議。局黨組書記、局長從“開展教育實踐活動的重大意義、重點要求、開展活動的目標任務和工作安排”等方面作了動員報告，市委督導組領導蒞臨會議指導并提出具體要求。會后，各黨小組再組織本部門黨員進行了再動員、再認識，迅速掀起了活動熱潮。
（三）抓好學習，做實第一環(huán)節(jié)工作。一是認真開展自學。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學習資料、學習筆記本，方便開展自學，做記錄、撰寫心得體會。二是扎實開展集中學習教育，通過召開黨組會、中心組學習會、黨員干部會等開展集中學習活動3次，并圍繞“三嚴三實”等主題開展了交流討論。3月17日，局黨組書記、局長以“新形勢下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題，為局機關全體干警職工作了專題輔導報告。三是舉辦教育學習輔導課。4月23日，我局邀請市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實踐學習與解讀》的輔導課，對開展黨的群眾路線教育實踐活動提出的歷史背景、學習意義、目的、要求等，使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會，黨員干部也結(jié)合各自工作崗位，就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法，并撰寫心得體會。通過專題討論，進一步加深了黨員干警對群眾觀點的理解和認識，增強了做好服務群眾的信心和決心，為開展黨的群眾路線教育實踐活動營造了良好氛圍。
（四）創(chuàng)新方式，廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法，通過座談、深入基層調(diào)研、市政務網(wǎng)、督導組反饋、對外公布征求意見電話、設立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見，深入查找梳理問題。截至目前，共組織召開專題座談會3次，走訪26個基層單位，走訪司法所干部等50余名、管理服務對象30名，發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有：
“四風”突出問題：
1、有的黨員干部群眾觀念不強；
2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花，流于形式；
3、有的黨員干部抓工作不講時效，習慣于以會議落實會議，以文件落實文件。
群眾反映強烈的突出問題：
1、公證處業(yè)務量大，辦證輪候時間長；
2、公證處接待廳設備不足；
3、公證處辦公電腦老化影響工作效率；
4、增設社區(qū)矯正股、公律股問題；
二、主要經(jīng)驗及特色。
（一）堅持領導帶頭，推動教育實踐活動深入開展。為扎實推進教育實踐活動深入開展，我局領導班子成員特別是一把手認真落實“五個帶頭”要求，以普通黨員身份把自己擺進去，推動全局形成了上級帶頭、領導示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實施方案。市委黨的群眾路線教育實踐活動工作會議召開后，局黨組書記、局長即組織召開黨組會，專題研究部署教育實踐活動，要求盡快成立活動機構，人員配備到位，認真起草實施方案、講話材料、會議方案，并先后多次主持組織專門力量進行修改、完善。二是帶頭開展學習調(diào)研。局領導班子成員認真開展自學，撰寫心得體會，并分別以普通黨員身份積極參加局機關組織的各項集中學習活動。局黨組書記、局長結(jié)合當前司法行政工作重點，確定了《“一村（居）一律師”與建設社會新農(nóng)村的關系》調(diào)研題目，局班子其他成員根據(jù)職責分工，均明確了調(diào)研專題，通過帶著目標和問題深入開展調(diào)研，提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實找準全市司法行政系統(tǒng)在“四風”、涉及群眾切身利益、服務群眾“最后一公里”方面存在的突出問題，局黨組書記、局長親自帶頭，先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會、新垌鎮(zhèn)良坑村等地，廣泛征求管理、服務對象的意見建議，著力推動全局教育實踐活動取得實效。四是帶頭抓好整改落實。針對梳理查找的突出問題，局召開黨組會，專題進行研究制定整改方案，列出時間表，落實責任人，并要求各相關股（室）把需要整改的突出問題納入工作日程，擺在突出位臵，確保人員責任到位。
（二）統(tǒng)籌兼顧，提升教育實踐活動實效。我局結(jié)合司法行政職能，不斷豐富實踐課堂教育內(nèi)容，切實提升教育實踐活動成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，與貧困戶一起制訂2014年幫扶計劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗群眾路線教育實踐活動的重要意義，增進同人民群眾的感情。4月10日，我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護金2000元，扶持他們建新房。二是認真開展“一村（居）一律師”活動。組織律師到鎮(zhèn)（街道）、到掛點的村開展法律咨詢活動，把法律服務送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》，把群眾關心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風、作表率”活動?；顒又?，黨員干部亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比作風、比水平，不斷提高服務意識，改進工作作風，提高服務質(zhì)量，得到群眾好評。如公證人員在人員不足的情況下，積極挖掘潛力，個個爭當崗位能手、服務群眾楷模。今年來就辦理各類公證900多宗，實現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務贏得了群眾對象的稱贊。如4月18日，潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來“高效快捷，為民服務”錦旗一面，稱贊公證處工作人員辦事高效快捷，為民服務熱情周到。四是開展特殊人群風險評估。以基層司法所為依托，嚴密監(jiān)控全市在冊特殊人群。4月2日、3日，我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對在冊的部分社區(qū)矯正人員進行違法犯罪風險評估和幫教，確保管得住、管得好，努力預防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務。以開展“一村（居）一律師”活動為抓手，組織機關干部、律師到各鎮(zhèn)（街道）開展法律援助工作網(wǎng)建設，形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng)，努力為群眾提供“一站式法律服務”；其次是推出“綠色公證通道”，組織公證人員到現(xiàn)場、到困難群眾中、到行動不便的對象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進“法律六進”。以提升法制宣傳實效為抓手，進一步健全了全市普法隊伍，組織律師、公證員、法律工作者，深入村、校園、企業(yè)、機關事業(yè)單位，以多種形式開展法制宣傳活動，加快形成立體化、全方位、廣角度、點線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實踐活動來，普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動7次，接受法律咨詢2000多人次，發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護婦女合法權益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動，“3-15”國際消費者權益日宣傳活動。通過這些活動，使我局黨員干部主動到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū)，在火熱的生產(chǎn)勞動第一線真情感受人民群眾的期待，激發(fā)了服務群眾的熱情，真心實意為人民群眾辦實事、解難題，做人民群眾利益的堅強的維護者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。
三、堅持問題導向，突出邊學邊查邊改實效。
立足自身職能，突出問題導向，圍繞活動中通過召開專題座談會、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務網(wǎng)和督導組談話提點等方式征詢到的意見和建議，查擺梳理突出問題，局黨組召開專題會議進行研究部署，按照先急后緩、先易后難的原則，將每一個具體問題定時、定責、定人，制定了整改臺賬，全部逐一解決落實。目前，邊學邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務量大，增加辦證人員問題。因編制問題，暫時不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制，周六、日可以提前預約辦證。并推出了一站式服務等系列制度，發(fā)掘公證員潛力，加快辦證速度。二是公證處接待廳設備不足問題。已增設免費飲水機、老花鏡等便民設備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要，新配5臺電腦給公證處。四是“一村（居里一律師”活動進展慢的問題。完善了工作制度，組織律師開展法律進鎮(zhèn)（街道）、進村、村戶活動。編寫了《農(nóng)村常用法律常識100問》，已進入排版印刷。五是關于增設社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請和相關資料。六是關于部分基層司法所福利待遇未落實，影響了工作問題。已收集相關情況向市委督導室、茂名市司法局匯報。有3個鎮(zhèn)在我局的過問下，已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。
四、存在問題。
1、學習不夠不深入。主要表現(xiàn)，有些黨員干部存在應付心態(tài)，不認真學習，不按時交心得體會，在黨員干部學習討論會發(fā)言少。
2、集中學習相當較少。因市府工作需要，我局干部經(jīng)常抽調(diào)，組織黨員干部集中時間難保證。
3、公證處辦公環(huán)境少，未夠方便群眾。
4、征求意見會上，部分同志只說好話，不提意見和建議。
五、下步工作打算。
下步工作中，我們將嚴格按照市委的統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)抓好、抓實教育實踐活動各項工作。
（一）繼續(xù)抓好學習教育。堅持把學習教育貫穿整個教育實踐活動，進一步創(chuàng)新學習方式、豐富學習載體，著力解決理論學習過程中因時間長而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應付等問題，扎實開展專題討論、先進典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動，切實做到學習時間、學習人員到位，做到學習要求、學習內(nèi)容不偏、不走過場，確保學習教育實效。
（二）重點抓好“一個活動兩個會”
1、抓好談心談話活動。（1）局長與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股（室、處、所）負責同志之間相互談心，互相提出意見建議，并主動接受黨員、干部和群眾的約談。（2）各黨小組、各股（室、處、所）內(nèi)部要廣泛開展談心交心，各黨小組、各股（室、處、所）負責人要帶頭談，既要談自己的問題，又要勇于指出對方的問題，特別是對群眾反映強烈的問題，要主動認領，并相互提醒。
2、抓好專題民主生活會。（1）會前準備。局主要領導親自起草領導班子分析檢查材料，并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領導班子成員根據(jù)征求到的意見，對照為民務實清廉要求，結(jié)合本職工作，認真開展自我剖析，重點查找存在問題，親自撰寫分析檢查材料，報局長審閱。（2）召開民主生活會。局長帶頭查擺問題、開展批評和自我批評。局領導班子成員既要進行深刻的自我批評，又要在互相談心、充分溝通的基礎上進行誠懇的相互批評，接受督導組全程督導。（3）會后通報民主生活會情況。會后，局主要負責同志主持召開民主生活會情況通報會，通報準備工作、開展批評和自我批評、制定整改措施等情況，以及市委督導組對領導班子民主生活會的評價等。
3、抓好專題組織生活會。在6月底前，黨支部要召開專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，針對存在問題提出改進措施和辦法。每個黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會；黨員領導干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會。
（三）堅持邊學邊查邊改。通過采取“開門評風、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議，并對征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時進行梳理，制定切實可行的整改方案，并建立問題臺帳，一件一件督促解決，確保整改到位，收到實效。
（四）統(tǒng)籌兼顧注重實效。嚴格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合司法行政當前工作實際，堅持把領導班子和領導干部“五個帶頭”要求貫穿活動始終，用最生動、最直接、最有說服力的實際行動引領全體黨員干部參與到活動中來。堅持把開展教育實踐活動與“轉(zhuǎn)作風、作表率”等實踐活動有機結(jié)合起來，合理安排活動時間，妥善處理工學矛盾，以活動促進工作，用工作業(yè)績來檢驗活動成效，不斷提升教育實踐活動的針對性、實效性，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。
煤礦班組匯報材料篇十二
尊敬的督查組各位領導：
開封龍宇化工紀檢監(jiān)察工作在永煤公司指導下，以深入學習黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作生產(chǎn)目標，加強以思想道德教育為重點的廉潔文化建設，加強以制度建設為重點的源頭防范工作，加強以防腐為重點的廉政文化工作，加強以項目建設為重點的專項治理工作，加強以管理創(chuàng)效為重點的效能監(jiān)察工作，加強以提高素質(zhì)為重點的隊伍建設工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，不斷完善“三不三無”本廉體系，以創(chuàng)新的精神推進紀檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀律保證。現(xiàn)將我公司近年來開展的基建監(jiān)察工作匯報如下：
發(fā)了《2012年一崗雙責工作目標責任制分解方案》，中層及以上干部簽訂了目標完成的承諾書。
二、2010年以來紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新及推廣情況。
開封龍宇黨委、紀委成立以來，就通過督促各項規(guī)章制度的真正貫徹執(zhí)行、圍繞“預防為主”來開展廉政文化建設。主要通過“排查崗位風險點，即全面深入查找各崗位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設環(huán)節(jié)中履行職責的風險點。架設防腐高壓線，就是開展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂專項工作，完善各項規(guī)章制度等，來架設起“防腐高壓線”，從源頭上把住滋生腐敗的關口。拓寬教育覆蓋面，通過開展主題活動，努力改進廉政教育形式，拓寬了廣大干部員工的廉政教育覆蓋面?！钡摹包c、線、面”結(jié)合，來打造全方位廉政文化，為著力構建河南煤化集團“三不三無”本廉體系建設提供有效嘗試；經(jīng)驗先后在《河南煤化集團報》、永煤黨委《學習視窗》、《永煤信息》、《永煤清風網(wǎng)》等媒介進行了宣傳推廣。
三、2010年2月以來《河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定》下發(fā)以來的執(zhí)行情況。
對挖斷接地網(wǎng)和挖破10kv電纜事故、單體廠“r210入罐作業(yè)未遂事故等進行調(diào)查，并對34名責任人進行處理；2011年，對違反公司勞動紀律的陳浩、李貴平等25名勞動合同制員工進行處分，對違反公司規(guī)定的聚合廠廠長張國富、電儀廠副廠長常相龍進行免職處理，并嚴格按照第二十三條規(guī)定嚴格執(zhí)行。
四、紀檢監(jiān)察工作部署開展情況。
由于公司沒有專職紀委書記，紀檢監(jiān)察工作在黨委指導下開展工作，通過認真落實集團公司黨委、紀委有關部署，按照黨風廉政建設責任制的要求，圍繞公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設的中心任務，以“點、線、面”結(jié)合的方式，全方位構筑“三不三無”本廉體系建設網(wǎng)，通過落實永煤公司黨風廉政建設責任制及反腐倡廉宣傳教育月、廉政文化建設、效能監(jiān)察、案件查辦、隊伍建設等工作的開展，全面履行紀檢監(jiān)察職能，僅在2011年，就制定完善了重大事項報告、廉政談話等12項規(guī)章制度；通過對物質(zhì)供應等效能監(jiān)察立項，避免經(jīng)濟損失1650萬元；2名違反勞動紀律的中層干部受到處分。為推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作，維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力政治保障。
五、黨風廉政建設責任制獎懲兌現(xiàn)情況。
公司中層以上干部，嚴格按照考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)，在2011年，對5名考核不稱職的中層干部進行免職，抵押金全額沉淀，對排名靠后的5名干部進行誡勉談話，對考核為優(yōu)秀的干部進行表彰。
六、干部作風及執(zhí)行力建設情況。
為持續(xù)加強干部作風建設，開封龍宇結(jié)合自身實際，采取有效措施，加強作風建設，提高執(zhí)行力，促進了各項工作的落實。通過各支部通過“三會一課”等形式組織本單位黨員干部深入學習領會，認真貫徹實施黨的方針、路線、政策，依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔規(guī)定》、《廉政準則》等，認真分析本單位黨員領導干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。公司黨委抓好宣傳造氣氛，把學習宣傳集團公司有關廉政建設規(guī)定、要求等作為黨風廉政宣傳教育的重要內(nèi)容，通過網(wǎng)絡、板報、櫥窗、撰寫學習心得、舉辦知識競賽活動等形式加大宣傳教育力度，并開展以“讀書修德，以德律己”為主題的讀書活動，到蘭考焦裕祿烈士陵園進行勤政教育，對各級領導干部執(zhí)行力情況進行效能監(jiān)察立項，嚴格對黨員領導干部的管理和監(jiān)督，切實做到預防為主、關口前移，促使干部作風轉(zhuǎn)變建設及執(zhí)行力的提升。
今后，公司要通過這次“回頭看”督查為契機，自找差距、自我提高，及時糾正存在的問題和找準公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能，為開封龍宇更好更快發(fā)展保駕護航。
煤礦班組匯報材料篇十三
1、煤礦文件：關于煤礦建設項目兩、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的請示。
2、蛟河市煤炭局文件：關于煤礦技改建設聯(lián)合式運轉(zhuǎn)的請示。
3、吉林市煤炭管理局文件：煤礦技改建設聯(lián)合式運轉(zhuǎn)的批復。
4、煤礦文件：煤礦關于成立安全生產(chǎn)管理組織機構的決定。
5、救護協(xié)議。
7、特種作業(yè)人員合格證書復印件。
8、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設施自檢報告。
9、蛟河市煤炭局文件：《煤礦技術改造初步設計修改的批復》的批復。
10、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關于對《煤礦技術改造初步設計安全轉(zhuǎn)篇》的批復。
11、吉林市煤炭管理局文件：關于《煤礦技術改造初步設計修改的批復》的批復。
12、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關于對《煤礦技術改造初步設計安全專篇修改》的批復。
13、煤礦全員安全培訓人員明細表。
14、煤礦事故應急救援預案。
15、物質(zhì)礦長合格證復印件。
煤礦班組匯報材料篇十四
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設通過廣大干部群眾的共同努力，建設工作取得了階段性成效。目前，我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設共啟動房屋改造358戶，任務數(shù)300戶，已經(jīng)全面完工。完成公共基礎設施征地4.15余畝，新建垃圾池20個。我鄉(xiāng)貓兒山公園建設工程、農(nóng)貿(mào)市場建設工程、人行道改造、公共廁所及排污溝等工程即將啟動。2011年財政下達我鄉(xiāng)的資金270萬，已經(jīng)使用了520萬，資金缺口250萬。
一、幸福小鎮(zhèn)建設具體情況。
（一）人居環(huán)境整治方面。
1、特色民居部分規(guī)劃投資1200萬元，集鎮(zhèn)所有房屋都按照黔西北民居要求修建，改造率達到90﹪，新建房屋100﹪符合規(guī)劃設計要求，房屋改造300戶已基本全面完工，到位資金50萬。
2、規(guī)劃自來水入戶300戶，已入戶300戶，入戶率達到100﹪，安全飲水達到100﹪。
3、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃投資250萬元，現(xiàn)階段正在進行征地工作；已建有超市2個。
4、建有的鄉(xiāng)村旅館2個，餐飲店5個。
5、規(guī)劃硬化的油路680m，正在準備鋪油。
7、小廣場建設已完成；貓兒山小公園規(guī)劃投資74萬元，征地工作及圖紙規(guī)劃已經(jīng)完成。
（二）社會事業(yè)發(fā)展方面。
1、鄉(xiāng)內(nèi)已有2所中小學和一所幼兒園，適齡兒童入園率達20﹪，義務階段入學率達98﹪，高中階段入學率達60﹪,勞動力培訓率達30﹪。
2、每村已建有農(nóng)家書屋、文化活動室、體育活動和健身場所，有一支文藝演出隊伍。
3、鄉(xiāng)內(nèi)已有一所鄉(xiāng)級衛(wèi)生院，每村都建有衛(wèi)生室，80％以上居民常見病能在衛(wèi)生院內(nèi)得到治愈，居民基本醫(yī)療或農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達到100%，兒童白血病，先天性心臟病政策醫(yī)療補償比例達100％，重大疾病政策范圍內(nèi)報銷比例達到100%；75％鎮(zhèn)區(qū)居民建立電子健康檔案，孕婦保健率、住院分娩率達80％，兒童防疫保健覆蓋率達99％以上，食品藥品安全率達100%，基本消除地氟、地砷等地方病。
4、鄉(xiāng)內(nèi)居民養(yǎng)老保障覆蓋率達100％，最低生活保障做到應保盡保。
（三）精神文明建設方面。
鄉(xiāng)內(nèi)做到“十無”，即無賭博吸毒、無違法生育、無聚眾鬧訪、無損壞公物、無宗族派性、無家庭暴力、無虐老棄幼、無偷稅漏稅、無封建迷信、無邪教組織。
（四）平安和諧創(chuàng)建方面。
鄉(xiāng)內(nèi)信訪接訪率達100％，區(qū)域內(nèi)無重大群體性事件，無涉爆、涉毒、涉搶等案件發(fā)生，社區(qū)民風淳樸、鄰里和睦、家庭和諧、干群和諧，居民明禮誠信、遵紀守法、尊老愛幼、團結(jié)友愛。本排查矛盾糾紛18件，化解矛盾糾紛14件，信訪接訪案件14件，成功處理12件。
（五）基礎民主建設方面。
居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和基層組織滿意率達到90％以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道社區(qū)和村黨務政務財務公開率達到100%，居民對重大民生建設事項知曉率達到100%，居民在村委會干部選舉中參與率和投票率達到90%，居民在村委會重要事項決策過程中的參與率達到90%。
（六）產(chǎn)業(yè)增收致富方面。
培育和發(fā)展了1個主導產(chǎn)業(yè)，從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)占總勞動人數(shù)的50%，上年農(nóng)民（居民）人均純收入2813元，本農(nóng)民人均純收入3120元。
（七）創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面。
本舉行就業(yè)培訓3120人次，鄉(xiāng)內(nèi)勞動力就業(yè)率達到92％以上，零就業(yè)家庭占集鎮(zhèn)社區(qū)家庭總戶數(shù)比重占2%。
（八）創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面。
設立了便民服務中心；簡化了手續(xù)，對創(chuàng)業(yè)實行了優(yōu)惠政策，落實了首問責任制、現(xiàn)實辦結(jié)制、服務承諾。
二、采取的措施。
（一）廣泛宣傳、轉(zhuǎn)變觀念，全民參與我鄉(xiāng)在推進幸福小鎮(zhèn)建設過程中，把強化全民城鎮(zhèn)化意識放在首位，自啟動以來，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了兩次小城鎮(zhèn)建設大討論活動，組織和編寫了小城鎮(zhèn)建設與發(fā)展宣傳提綱，把宣傳提綱發(fā)放到戶，通過召開各種形式的會議宣傳城鎮(zhèn)建設的意義，廣泛征集群眾意見，確保了城鎮(zhèn)建設的科學性、合理性，并編制了小城鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖，兩幅大型噴繪正在制作當中。在此基礎上，我鄉(xiāng)明確提出“以開發(fā)促發(fā)展，以建設促升位”的指導思想，全鄉(xiāng)上下形成了以小城鎮(zhèn)建設為統(tǒng)攬，團結(jié)一心，建設和發(fā)展新威奢的濃厚氛圍。
（二）科學規(guī)劃、合理布局、準確定位。
為使我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設向科學化、合理化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、特色化方向發(fā)展，我鄉(xiāng)委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院根據(jù)我鄉(xiāng)民族特色、資源優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)位交通等實際情況，編制了《威奢鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃》，使城鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學性、超前性，真正做到有章可循、有法可依，為我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設的發(fā)展描繪了宏偉藍圖。
（三）措施有力、保障到位、服務到家。
一是組織保障到位鄉(xiāng)兩委班子換屆后，及時調(diào)整充實了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記任執(zhí)行組長，鄉(xiāng)紀委書記、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)機關各單位人員為成員的工作領導小組。二是資金保障到位。嚴格資金管理制度，確保?？顚Ｓ谩｀l(xiāng)財政所盡量簡化資金支付的手續(xù)程序，大開綠色通道，確保工程建設進度。三是充分發(fā)揮政府的服務功能。我鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)了5支施工隊統(tǒng)一給農(nóng)戶搞外墻亮化和外墻裝飾，讓我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有了一個很大的改善。為群眾協(xié)調(diào)電信光纜等移動問題，從外地協(xié)調(diào)購入建房戶所需木材、小青瓦等，包保干部為群眾多方聯(lián)系建筑材料、并擔保解決賒欠資金等，讓群眾建設無后顧之憂。
三、存在的問題。
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設取得了初步成績，但在實際工作中存在著一些問題。一是受經(jīng)濟發(fā)展狀況的影響，部分農(nóng)戶不理解，尤其是貧困家庭、留守老人等弱勢群體參與意識較差，成為制約幸福小鎮(zhèn)建設的主要問題，一些群眾對建設幸福小鎮(zhèn)項目投資、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治和群眾投勞投資集合理解不深刻，等、靠、要的傳統(tǒng)思想根深蒂固，導致其主體作用在幸福小鎮(zhèn)建設中得不到充分發(fā)揮。二是規(guī)劃費用無法解決、改造資金缺口大。三是由于資金不到位導致我鄉(xiāng)的很多公共設施建設遲遲啟動不起來。
四、下一步工作打算。
在實施和推進幸福小鎮(zhèn)建設過程中，我們將繼續(xù)堅持以城鎮(zhèn)建設作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎和紐帶，堅持規(guī)劃、建設、管理并重，推進城鎮(zhèn)建設快速發(fā)展。推動思想再解放，觀念再更新，引導全鄉(xiāng)干部群眾克服“小績則安、小進則滿”的思想意識束縛，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強的進取意識，促進城鎮(zhèn)化建設更快更好發(fā)展。建成適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)、群眾滿意的幸福小鎮(zhèn)。
威奢鄉(xiāng)人民政府二0一一年十月二十九日。
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