干部考核會議講話材料（優(yōu)秀23篇）

在工作中總結經驗，可以幫助我們不斷提高自己的能力和素質。在總結中，可以適當地運用一些案例和實例，更加生動有趣?？偨Y是自我認知和進步的有力工具，以下是一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考和學習。

干部考核會議講話材料篇一

各位領導、各位同仁：

今天，非常感謝局黨組給我們青年人這樣一個機會，讓我們大家在一起交流工作，溝通思想，也希望通過這種形式，學習和借鑒大家的工作經驗和心得體會。

我是通過公務員招考進入工商局，轉眼已近11個年頭，先后在分局工作7年多，機關工作1年，分局工作近3年。參加工作來，在黨組織的關心下，我逐步得到成長進步，積累了一些經驗和體會?；仡櫸业墓ぷ鹘洑v，我有以下六個方面的個人感想。

一是把責任擔在肩上。對青年干部特別是擔任部門、分局負責人來說，所承擔的責任可以說重于泰山，因為負責人就是第一責任人，能否履行好自身職責，直接關系到一個部門、一個分局的工作好壞。我們青年干部應該把責任變成壓力和動力，要把責任演化成進取意識，要把責任上升為一種境界。人需要境界，如果我們青年干部要是只為個人負責，凡事考慮個人的利益，那就不可能為工商事業(yè)負責。我認為，青年干部應該把擔負的責任看作是義不容辭的義務，凡事要勇于擔當。落實到我們基層分局，就是要完成市局下達的各項目標任務、履行好職責、服務好群眾，這就是我們的責任。

二是把工作抓在手上。我覺得，青年干部要把更多精力放在上級部署的主要工作、全局性的工作上面，但同時不能忽視工作中的“小事”，經常聽到人說，這個事情，不歸我管，不是我的事情，我才不做?，F在我們工商部門年齡普遍老化，年輕人少，老同志工作經驗可能比較豐富，但很多具體的條線業(yè)務工作，他可能做不了，這就需要我們青年人多承擔一點，我在分局負責分局的全面工作，除了全局性的工作外，對政務信息、對外宣傳、基層信息網更新，只要有時間，我都積極做、主動做，能作的事情盡量自己做。我想，我們青年人大事要全力做，小事也要積極做，我相信，小事不愿做的大事估計也做不了，我們要把每一件小事當做一番事業(yè)盡心盡力地去做。

三是把群眾裝在心里。我們青年干部心中一定要樹立全心全意為群眾服務的思想，這不是一句口號，我們要“沉得下去”，就是要一心深入基層，真正為群眾辦實事、辦好事，確實為基層群眾排憂解難;要“干出成效”，要抓住基層工作的重點、難點，針對問題，拿出辦法，把問題解決在基層，把群眾利益掛心上;要“融入群眾”，要用真心、真情、真意貼近群眾，做群眾的貼心人，積極融入到群眾之中，服務好群眾。我們在日常工作中，面對群眾的需求、群眾的困難，能關心的要多關心，能幫助的要多幫助，我們經常要換位思考。

四是把隊伍帶在身邊。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！睂η嗄旮刹縼碚f，特別是擔任部門、分局負責人，不管你能力有多強，如果不能把你的隊伍帶好，調動起集體的智慧和力量，發(fā)揮出整體效能，即使你鞠躬盡瘁，也可能徒勞無功。要當一名好班長?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，這個車頭就是分局班子，都把增強班子團結、凝聚班子合力視為頭等大事，絲毫不能怠慢。當好班長，很重要的一點就是要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，一個班子的成員由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法不盡一致，工作中難免出現磨擦和矛盾。在實際工作中，堅持以身作則，率先垂范，堅持講團結，講紀律，開展批評與思想交流，及時化解矛盾、維護班子團結，做到了互相信任，互相尊重、互相關心，不搞“小圈子”。大事上講原則，小事上講風格，不斤斤計較，多溝通，求大同，存小異。我們要勇于承擔責任，善于做補臺的工作，凡事對事不對人。

五是把利益放在身后。我們大家手中多多少少掌握一定的權力，經常處于各種矛盾和目光的焦點中，因而，也時常會受到各種利益的誘惑。我感覺，對青年干部來說，樹立正確的利益觀尤為重要。我們青年干部要始終堅持一條原則，就是“把利益放在身后”。不想它，遠離它，更不主動去追逐它。理性面對各種利益，在責、權、利的關系中，多想想責任，正確運用權力，少考慮利益，該得到的不一定都要，不該得到的絕不伸手。在思想上要樹立自律意識、人品修養(yǎng)意識。要樹立正確的權力觀、地位觀，自覺的把工作的權力用在為人民服務上，牢記權力就是責任，“權力越大，責任也越大”，做人要講人品，要清清白白做官，踏踏實實做事，堂堂正正做人。

六是把學習貫穿始終。我們青年干部要勤奮好學。學習是人生永恒的主題，要把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，孜孜以求，不斷進取。要不斷拓展知識面，博學兼收，既要向書本學習，也要向領導和同志們學習，向先進經驗學習，取長補短。要扎扎實實學習，始終樹立終身學習的觀念，把學習的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程，做到減少應酬多讀書，擠出時間多學習，靜下心來多思考，不斷提高工作能力和業(yè)務水平。

以上就是我的發(fā)言，有不妥之處懇請各位領導、各位同仁批評指正。

謝謝大家!

干部考核會議講話材料篇二

同志們：

一年365天，濃縮為今天一上午，確實個個講得很精彩，沒有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在20xx年取得了非常顯著的成績。所以，作為我們每一個班子成員，尤其是我，對大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現了很多值得表揚、總結、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績突出、腰椎間盤突出的代表。你們在一線沖鋒陷陣，風里來雨里去，白加黑，五加二。你們在后方、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。我為這個團隊而自豪。那一天績效考核組到我們局來，他們這個組考察14個單位，考察我們是第13個單位，最后一個是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復的講環(huán)保局確實不錯。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點，湘潭環(huán)保的地位進一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績屬于大家，榮譽屬于我們集體。

雖然我在市委、市政府已經代表大家述了職，在今天這個大會上面，我還是要簡單的把我一年來的工作向大家作一個匯報。這一年，我主要是在四個方面開展了我的一些工作：

一是出思路、定目標。作為我來講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來，所以我們提出來“一、二、三”的工作目標，同時提出來“突出民生抓環(huán)保，服務經濟抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標應該講凝聚了我們全局的智慧，統(tǒng)一了大家的思想，同時，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實的一年，也是非常辛苦的一年。

二是抓班子、帶隊伍。我始終認為一個單位工作，關鍵是我們的班子，怎么成為團結帶領我們環(huán)保事業(yè)的火車頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標，我們在實踐學習科學發(fā)展觀活動中開展大討論，開展民主生活會，開展平常的交心、談心，班子是團結的，是務實的。每一個成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了20xx年的工作任務。同時，我清楚的認識到，一個單位要有一支好的隊伍，尤其是我們去年12月5日搬到這個大樓以后,我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調動方方面面的積極性。注重中層干部建設，上傳下達，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設，我們贏得了老同志的支持，其實是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會，對我們局里的工作情況，對環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時，抓好年輕人的培養(yǎng),年初我們干部的交流,競聘上崗,我們引進了一批年輕人,我們一直認為贏得了年輕人，就贏得了未來,我們環(huán)保是后繼有人。同時我們注意發(fā)揮女同志的作用,我們環(huán)保局有一批非常不錯的女同志,這些我們男同志都是深刻感受到了的,贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福.

三是抓重點、推亮點我們的工作千頭萬緒，但是我們的重點是三大任務，我們落腳點是服務民生。所以，圍繞今年的三大任務，始終突出了這些工作重點，同時適時的推出一個單位工作亮點。今年以來我們是亮點多多，每一個部門都有一個自己的工作亮點，這些亮點就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點，現在無論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會當中的一個窗口。我們環(huán)保局做事認真，口碑比較好，我們從全省減排現場會到污水處理廠提早建成的報喜，周強省長兩次批示要推廣湘潭經驗。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測站，我們的科研所，我們的支隊執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務都有很多亮點，而且我們強化了宣傳，媒體上面經常有我們的聲音。

四是爭支持、解難題。這一年來，主要是爭取上面領導的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財物等實際問題。人的問題，我們去年成立了減排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財的問題，今年我們增收節(jié)支、策劃包裝項目，建設了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒有背一個包袱。我們提出來，今年基建賬要清零，明年要進入一個新的發(fā)展時期。為了營造嚴格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領導匯報，今年我們嚴格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒有領導來和我們打招呼，老百姓叫好，領導給予充分的肯定。

回顧我過去的一年，應該說心里還是比較踏實的。包括在廉政建設方面，堅守了一條底線，把握了基本的準則。時刻保持清醒的頭腦，經常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機制，大家也都知道。湘潭20xx年也是一個反腐倡廉的關鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對此，我們班子成員互相勉勵，警鐘長鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個人不能出事。我們要對得起組織，對得起自己，對得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時間確實也有限。對同志們的關心還是有一些不周到的地方，包括我們對基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務都有待加強。

展望明年，局黨委初步的考慮了一些設想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個基本點，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經濟抓環(huán)保。狠抓五個方面，一是要抓精細化的管理;二是人性化的關懷;三是嚴格的執(zhí)法;四是真誠的合作;五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動。

再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎，第三年應該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調動大家的積極性，要強化以人為本、團隊意識。我希望我們各級領導班子成員要強化這個理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓，愛活動的可以經常經常組織文體活動，包括一些參觀旅游。元旦過后，我們初步安排了一下，第一周，搞調研，搞評比。班子成員，包括科室負責人，抽調下到相關的企業(yè)，縣市區(qū)。領導也要和相關的科室來商量一些工作。與此同時我們在今年基礎上，要對一些部門進行評比，當然評先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無論是哪種方式，它都不可能非常非常準確的、客觀的反映這些情況，相信大家會正確對待。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會議。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動20xx的所有工作，要實現我們的開門紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開門紅，萬事順，樣樣好。

謝謝!

干部考核會議講話材料篇三

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會議，進一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示?，F在，我先講三點意見。

一、高度認識績效考核的目的和意義。

1、績效考核是一種科學的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質，有利于加強內部管理，有利于推動工作作風的轉變，有利于增強教育行政領導班子和干部隊伍戰(zhàn)斗力。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領導、責任部門和責任人，自上而下地構筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺成為目標落實的主體，成為抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項工作目標和任務的完成，實現教育事業(yè)的全面發(fā)展。

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調整。必須把思想教育作為基礎、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領導干部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結合起來，與促進本單位全面協調發(fā)展結合起來，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度。把制度建設貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫?？冃Э己耸恰椚中?、整體性的工作，事關各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結合群眾反映集中的問題，特別是群眾關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。

績效考核是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。

1、抓好績效考核，領導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領導干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發(fā)揮好表率作用。

2、抓好績效考核，促進發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。找準結合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標任務。

3、抓好績效考核，嚴格紀律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設責任制考核等結合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動績效考核深入開展。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項工作有了很大的進展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認真對待績效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達到預期的目的!

干部考核會議講話材料篇四

今天我們這個培養(yǎng)農村后備干部工作的交流會，是近幾年來組織部門首次召開的專題會議。剛才五個鎮(zhèn)街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經驗，這些做法和經驗非常值得我們相互學習和借鑒。下面我談兩點意見：

一、我區(qū)加強農村后備干部隊伍建設基本情況和成效。

20xx年出臺了《關于進一步加強村居后備干部隊伍建設的意見》。各級黨組織認真貫徹落實，使全區(qū)的農村后備干部隊伍不斷壯大，素質不斷提高，較好地促進了農村經濟社會的發(fā)展。

(一)創(chuàng)新舉措，選拔優(yōu)秀農村后備干部。

1、公開招考。近年來，為進一步提高村居后備干部的素質，我們注意把好入口關。除了在村居工作人員、工會、共青團、婦聯等群團組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業(yè)家以及種養(yǎng)專業(yè)戶、科技示范戶中物色農村后備干部外，條件具備的鎮(zhèn)街還打破區(qū)域界限，統(tǒng)一面向全社會公開招考錄用，著眼于長遠建設，注意挑選、儲備不同層次的優(yōu)秀農村后備干部。由鎮(zhèn)街組紀辦根據核定配置缺額情況，公布招考人數和條件，要求30歲以下、大專以上學歷，面向社會接受報名，統(tǒng)一組織筆試、面試和組織考察，堅持“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)錄用，統(tǒng)一安排到各村居任職鍛煉，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。從20xx年以來，我區(qū)共有8個鎮(zhèn)街公開招考錄用農村后備干部189名。

2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長，更好地熟悉農村情況和具體事務，我區(qū)探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過6年，任期內可以列席“兩委”聯席會議，分擔一定的領導工作任務。目前，我區(qū)共有8個鎮(zhèn)街配備了58名主任助理。實踐證明，配備主任助理是加強農村后備干部隊伍建設的好做法好經驗，通過配備主任助理的形式為培養(yǎng)后備干部提供了良好平臺，進一步提高了他們駕馭農村經濟社會發(fā)展全局的能力，確?；鶎咏M織后繼有人、順利接班。

3、保持常數。各鎮(zhèn)街根據農村領導班子近、中、遠期建設的需要，全面考慮后備干部隊伍建設，做到近期與長遠相結合，既注意挑選近期能進領導班子的后備人選，又作好長遠規(guī)劃，使農村后備干部隊伍自始至終保持一定的數量，建立起農村骨干隊伍、兩委后備干部和支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選等三個層次的農村后備干部隊伍。目前，全區(qū)農村后備干部隊伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村(居)委后備人選561名，其中黨支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選148名。

(二)注重實效，以“三定”形式培養(yǎng)農村后備干部。

1、定向培訓，查漏補缺。區(qū)委組織部和各鎮(zhèn)街都分別制訂了對后備干部的培訓計劃，按照缺什么補什么的原則，采取在鎮(zhèn)街舉辦業(yè)余大中專證書班和短期培訓班，以及選送到有關大專院校進行對口培訓等形式，對農村后備干部進行系統(tǒng)培訓，組織他們學習政治理論、領導藝術、現代管理知識以及有關業(yè)務工作基礎知識，為他們進入班子后更好地施展才干打下良好的基礎。

責處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問題的能力。部分鎮(zhèn)街還有計劃地將村居后備干部交流到鎮(zhèn)街黨政機關工作鍛煉半年以上，熟悉機關工作方式方法和辦事程序。對近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務的層次高一些，或實行輪崗任職，為他們順利選入班子創(chuàng)造更好的條件。

3、定人帶班，言傳身教。對登記在冊的后備干部，各黨支部按照培養(yǎng)目標，落實專人對口傳幫帶，既傳授崗位業(yè)務知識，提高領導能力;又帶思想、帶作風，并定期找他們談心，了解思想、工作和學習情況，幫助他們克服缺點，逐步成熟。對支部書記、村委會主任的后備人選，各鎮(zhèn)和村居主要領導都親自培養(yǎng)，傳授工作方法，使他們能及時總結經驗教訓，不斷進步。

(三)健全制度，對農村后備干部實行規(guī)范化管理。

1、建立跟蹤考察制度。各鎮(zhèn)街都建立了后備干部考察檔案，制定了實績考察登記表，每年定期對后備干部的德、能、勤、績的情況進行考核，把工作實績作為選拔任用的重要依據。每年年終，各鎮(zhèn)街和村居都召開專門會議，由后備干部匯報自己一年來的思想、工作情況，并逐個進行評議，既肯定成績，又指出存在問題。對一些經多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅決予以調整，實行動態(tài)管理。同時把新發(fā)現的優(yōu)秀人才補充到后備干部隊伍中來，保證后備干部隊伍的質量。

2、建立檢查督促制度。我們組織有關人員，經常深入基層，結合民主考評、年終總結、班子換屆等，對各基層黨組織的后備干部工作情況進行檢查督促，總結推廣經驗。各鎮(zhèn)街每年都召開一次村、社區(qū)黨支部書記會議，專門匯報分析后備干部的培養(yǎng)工作。對工作突出、成績顯著的給予表彰;對一些工作被動的進行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進一步推動了后備干部工作的平衡發(fā)展。

3、建立擇優(yōu)使用制度。我們按照干部隊伍“四化”的要求，實行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)而用，做到成熟一個，提拔一個，防止了備用脫節(jié)和濫用現象。我們還明確規(guī)定，村居干部的提拔使用，原則上要在經過培養(yǎng)的后備干部中挑選，未經組織培養(yǎng)的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村(居)委會換屆選舉、班子成員屆中調整等時機，把優(yōu)秀的后備干部通過選舉和調整及時充實到農村領導班子中來。6年來各村居共有360名后備干部進入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書記、村(居)委會正副主任。

當然，我區(qū)農村后備干部隊伍建設還存在的不足方面表現在：后備干部培養(yǎng)難度大導致了部分黨組織對培養(yǎng)后備干部工作的重要性和緊迫性認識不足;后備干部培養(yǎng)鍛煉、發(fā)揮作用平臺不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認為培養(yǎng)接班人會危及自己的位置，不給后備干部“放權”;一些“兩委”不交叉的村居由于職數所限，本身已存在分工難的問題，無法給后備干部提供實職，使部分農村出現后繼乏人的現象。

二、今后進一步加強農村后備干部隊伍建設的意見。

最近，市委、區(qū)委書記劉海組織順德區(qū)十個鎮(zhèn)街黨委書記到南海參觀學習，其中就包括了學習他們培養(yǎng)農村后備干部的做法和經驗。區(qū)委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮(zhèn)取經，學習借鑒他們在培養(yǎng)村級后備干部方面的具體做法。我區(qū)北滘鎮(zhèn)在安排農村后備干部到鎮(zhèn)機關掛職鍛煉方面也進行了積極的探索，其他鎮(zhèn)街在培養(yǎng)農村后備干部工作上都積累了很多好經驗。我們這次經過認真調研，制定出《關于加強農村后備干部隊伍建設的意見》，下一步經過廣泛征求大家意見后再正式下文。下面，我就加強農村后備干部隊伍建設工作強調四點意見：

(一)認識上要再提高。

首先，從維護穩(wěn)定、構建和諧社會這個大局去認識培養(yǎng)農村后備干部的重要性。維護穩(wěn)定、構建和諧社會工作的重心在基層和農村，工作推進的關鍵在班子，重點在干部，一切工作要通過基層干部來組織來貫徹落實。后備干部是農村干部中的生力軍，因此，加大培養(yǎng)農村后備干部隊伍力度，全面提高后備干部處理農村工作的能力和水平顯得至關重要。其次，從加強農村基層組織建設這個關鍵去認識培養(yǎng)農村后備干部的必要性。農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。加強農村基層組織建設，首先是加強干部隊伍建設。農村后備干部隊伍建設是農村干部建設的基礎性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業(yè)后繼有人這個高度去認識培養(yǎng)農村后備干部的緊迫性。農村后備干部隊伍建設是一項事關農村黨的事業(yè)興衰成敗的大事。今年下半年我區(qū)將進行農村黨組織換屆選舉，如果農村后備干部隊伍建設跟不上，后備干部接不上班，將會對農村經濟社會發(fā)展造成嚴重影響。只有培養(yǎng)好農村后備干部，農村黨的事業(yè)才能始終充滿生機和活力，不斷向前發(fā)展。

(二)力度上要再加大。

一是強化領導的力度。建立層級責任制度，鎮(zhèn)街黨(工)委統(tǒng)籌好農村后備干部隊伍的建設，村居黨組織書記作為培養(yǎng)農村后備干部的第一責任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨組織和書記個人工作考核的重要內容?！皟晌背蓡T要根據培養(yǎng)方向和職責分工，開展結對幫扶和定人帶班，定期總結匯報后備干部的工作表現及成長情況。二是強化鍛煉的力度。各鎮(zhèn)街組紀辦和機關各大辦要聯合做好農村后備干部的培養(yǎng)鍛煉工作。農村后備干部除了在村居任職外，還要根據村居的培養(yǎng)方向和個人特長，安排到鎮(zhèn)街機關相關部門進行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時間不少于半年，每3個月輪崗一次，定期進行集中學習和匯報交流，使其熟悉鎮(zhèn)村兩級的運作，進一步提高依法行政的能力和水平。各鎮(zhèn)街組紀辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對后備干部的表現進行考察，及時掌握真實情況。各大辦要密切配合，安排業(yè)務骨干對農村后備干部進行傳幫帶，定期找他們談心，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結束時進行考核鑒定。各村居對后備干部要早交任務、壓重擔子。要在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，列席“兩委”聯席會議，分擔一定的領導工作任務。同時，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復雜問題和化解矛盾的能力。通過創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對農村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。三是強化使用的力度。要抓住村級組織換屆選舉的有利時機，對經過培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，黨組織要創(chuàng)造條件、大膽推薦和引導、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當選為“兩委”班子成員。對素質較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位。可以先充實到村居黨支部班子，再通過選舉進入村(居)委會班子。要設置平臺，創(chuàng)新載體，讓一批優(yōu)秀的農村后備干部脫穎而出，為加強農村基層組織建設提供有力的人才保障。

(三)渠道上要再拓寬。

一是堅持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過組織推薦、領導干部推薦、和個人自薦等形式，從村居工作人員、群團組織骨干、村(居)民小組長、企業(yè)骨干和種養(yǎng)專業(yè)戶中挑選優(yōu)秀年輕人才。對于條件成熟的村居，可以加強村居之間和鎮(zhèn)村之間的交流，選拔機關事業(yè)單位中有基層工作經驗的年輕干部到村居任職，進一步充實農村后備干部隊伍。二是堅持公開招考、擇優(yōu)錄用選拔人才。各鎮(zhèn)街可根據村居的實際，統(tǒng)一面向全社會公開招考錄用農村后備干部。公開招考要堅持“公開、公平、公正”的原則，統(tǒng)一公布招考人數和條件，統(tǒng)一組織報名、筆試和面試，通過綜合考察，擇優(yōu)錄用。三是建立人才庫、保持農村后備干部常數。鎮(zhèn)街要成立農村后備干部人才庫，根據換屆選舉的情況，及時調整、充實后備干部隊伍，缺額的要及時補充，確保每個村居常年保持有2～3名30歲以下、高中(中專)以上文化、綜合素質較好的后備干部。

(四)管理上要再完善。

一是完善培訓的制度。區(qū)委組織部和各。

鎮(zhèn)街都要加強對農村后備干部的培訓，每年舉辦后備干部培訓班，從政治素質、工作能力、發(fā)展的能力等方面強化培訓?？梢酝ㄟ^專題講座、座談會等形式，組織現職的村居“兩委”和鎮(zhèn)街中層干部現身說法，豐富后備干部的經驗和閱歷，提高他們處理實際問題的能力。也可以通過“請進來”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識面，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。二是完善考察的制度。對農村后備干部的成長，要做好全過程的跟蹤考察，采取“三個結合”形式，即：村居考核與鎮(zhèn)街考核相結合、組織考察和民主評議相結合、定期考察與實時考察相結合，從而客觀公正評價后備干部的德能勤績情況。三是完善待遇的制度。各鎮(zhèn)街要從實際出發(fā)，切實解決后備干部的培養(yǎng)經費，為農村后備干部制定統(tǒng)一的報酬待遇;既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結果直接掛鉤，充分調動后備干部的積極性。要多關心農村后備干部的工作、學習和生活，對他們碰到的問題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關心、生活上愛護，營造后備干部在基層施展才華的良好環(huán)境，使他們早日成為農村工作的骨干力量，為農村經濟社會的長遠發(fā)展提供堅實的組織保證和人才保證。

各位領導、各位同仁：

今天，非常感謝局黨組給我們青年人這樣一個機會，讓我們大家在一起交流工作，溝通思想，也希望通過這種形式，學習和借鑒大家的工作經驗和。

心得體會。

我是通過公務員招考進入工商局，轉眼已近11個年頭，先后在分局工作7年多，機關工作1年，分局工作近3年。參加工作來，在黨組織的關心下，我逐步得到成長進步，積累了一些經驗和體會。回顧我的工作經歷，我有以下六個方面的個人感想。

一是把責任擔在肩上。對青年干部特別是擔任部門、分局負責人來說，所承擔的責任可以說重于泰山，因為負責人就是第一責任人，能否履行好自身職責，直接關系到一個部門、一個分局的工作好壞。我們青年干部應該把責任變成壓力和動力，要把責任演化成進取意識，要把責任上升為一種境界。人需要境界，如果我們青年干部要是只為個人負責，凡事考慮個人的利益，那就不可能為工商事業(yè)負責。我認為，青年干部應該把擔負的責任看作是義不容辭的義務，凡事要勇于擔當。落實到我們基層分局，就是要完成市局下達的各項目標任務、履行好職責、服務好群眾，這就是我們的責任。

二是把工作抓在手上。我覺得，青年干部要把更多精力放在上級部署的主要工作、全局性的工作上面，但同時不能忽視工作中的“小事”，經常聽到人說，這個事情，不歸我管，不是我的事情，我才不做?，F在我們工商部門年齡普遍老化，年輕人少，老同志工作經驗可能比較豐富，但很多具體的條線業(yè)務工作，他可能做不了，這就需要我們青年人多承擔一點，我在分局負責分局的全面工作，除了全局性的工作外，對政務信息、對外宣傳、基層信息網更新，只要有時間，我都積極做、主動做，能作的事情盡量自己做。我想，我們青年人大事要全力做，小事也要積極做，我相信，小事不愿做的大事估計也做不了，我們要把每一件小事當做一番事業(yè)盡心盡力地去做。

三是把群眾裝在心里。我們青年干部心中一定要樹立全心全意為群眾服務的思想，這不是一句。

口號。

我們要“沉得下去”就是要一心深入基層真正為群眾辦實事、辦好事確實為基層群眾排憂解難;要“干出成效”要抓住基層工作的重點、難點針對問題拿出辦法把問題解決在基層把群眾利益掛心上;要“融入群眾”要用真心、真情、真意貼近群眾做群眾的貼心人積極融入到群眾之中服務好群眾。我們在日常工作中面對群眾的需求、群眾的困難能關心的要多關心能幫助的要多幫助我們經常要換位思考。

四是把隊伍帶在身邊。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！睂η嗄旮刹縼碚f，特別是擔任部門、分局負責人，不管你能力有多強，如果不能把你的隊伍帶好，調動起集體的智慧和力量，發(fā)揮出整體效能，即使你鞠躬盡瘁，也可能徒勞無功。要當一名好班長?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，這個車頭就是分局班子，都把增強班子團結、凝聚班子合力視為頭等大事，絲毫不能怠慢。當好班長，很重要的一點就是要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，一個班子的成員由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法不盡一致，工作中難免出現磨擦和矛盾。在實際工作中，堅持以身作則，率先垂范，堅持講團結，講紀律，開展批評與思想交流，及時化解矛盾、維護班子團結，做到了互相信任，互相尊重、互相關心，不搞“小圈子”。大事上講原則，小事上講風格，不斤斤計較，多溝通，求大同，存小異。我們要勇于承擔責任，善于做補臺的工作，凡事對事不對人。

五是把利益放在身后。我們大家手中多多少少掌握一定的權力，經常處于各種矛盾和目光的焦點中，因而，也時常會受到各種利益的誘惑。我感覺，對青年干部來說，樹立正確的利益觀尤為重要。我們青年干部要始終堅持一條原則，就是“把利益放在身后”。不想它，遠離它，更不主動去追逐它。理性面對各種利益，在責、權、利的關系中，多想想責任，正確運用權力，少考慮利益，該得到的不一定都要，不該得到的絕不伸手。在思想上要樹立自律意識、人品修養(yǎng)意識。要樹立正確的權力觀、地位觀，自覺的把工作的權力用在為人民服務上，牢記權力就是責任，“權力越大，責任也越大”，做人要講人品，要清清白白做官，踏踏實實做事，堂堂正正做人。

六是把學習貫穿始終。我們青年干部要勤奮好學。學習是人生永恒的主題，要把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，孜孜以求，不斷進取。要不斷拓展知識面，博學兼收，既要向書本學習，也要向領導和同志們學習，向先進經驗學習，取長補短。要扎扎實實學習，始終樹立終身學習的觀念，把學習的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程，做到減少應酬多讀書，擠出時間多學習，靜下心來多思考，不斷提高工作能力和業(yè)務水平。

以上就是我的發(fā)言，有不妥之處懇請各位領導、各位同仁批評指正。

謝謝大家!

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干部考核會議講話材料篇五

2015年，是一個特殊的、具有重要意義的一年，是十二五經濟社會發(fā)展開局之年、是中心工作處于重要節(jié)點的一年。在上年結束、新一年開啟的這個時候，我講幾個問題。

如果說前幾年主要做了“走正路子、鋪開工作”的事的話，那么由2015年則是在前幾年基礎上，再做深化擴展、提升影響和作用的一年，也必將是信息中心更加輝煌歷程的起步年。主要體現在以下方面：

。我們過去老講五個基礎網絡平臺運維，實際上國家政務外網平臺作用一直在不斷減損，而其他幾個平臺不足以支撐成為省上核心網絡平臺，只有國家政務外網是國家戰(zhàn)略性質的，在整個電子政務網絡中具有核心地位和作用。

我們不僅依托國家政務外網扎下了在陜西政務網絡中的牢固根基，而且省情信息資源開發(fā)和宏觀經濟信息網絡平臺功能也真正得到了實現，所以可以講是六個網絡平臺。省信息中心職能中有一條，就是省情信息資源開發(fā)和宏觀經濟數據交換，這一信息平臺功能的顯現，和信息資源開發(fā)工作的崛起和宏觀經濟分析工作逐步做強有直接關系。

。信用工作是一項創(chuàng)新性工作，意義重大，難度很大。前多年主要是為信息歸集而忙奔，即看不出實際用處，又沒有多大名份，沒有人覺得這是大事。但是，立法使我們的工作有了法律支撐和保障，使省發(fā)改委及信息中心在這方面的工作有了社會公認的自己的“疆土”。啟動建設市級信用機構和信用信息平臺建設，標志著省信用辦要形成自己工作的特有的社會體系，而不只是一個省級小單位的孤立業(yè)務。

什么是信息資源開發(fā)?長期似有似無，什么都是又什么都也進入不了規(guī)范的專業(yè)范疇。新聞媒體是不是?網絡信息管理、各個領域的信息歸集儲存是不是?我們認為以上可算作廣義的范疇，但不是專業(yè)業(yè)務的范疇。廣義范疇是專業(yè)業(yè)務范疇的信息基矗所以，信息資源開發(fā)可分為三個層次：

：包括網絡、報刊、數據庫等所有的信息歸集、處理。

：依托社會基礎層，實現有效歸集、儲存、提純、凝煉，形成由服務于不同對象、專注于不同領域、具有信息生產力價值的專業(yè)化分析、評價結果和解決方案，加上信息網絡就共同構成信息資源開發(fā)體系，可作為信息資源開發(fā)的專業(yè)化核心層。

：在專業(yè)化核心層基礎上，根據不同服務對象要求延伸制造成政策、方針、思想、思路、規(guī)劃等。

我們所講的信息資源開發(fā)，就是可做、有邊際、有任務內容的專業(yè)化核心層。目前，我們重點在三個方面形成實在內容任務：圍繞認識陜西要情、判斷發(fā)展階段特征和提煉戰(zhàn)略價值來進行基本省情特征分析。如我們今年開展的《陜西基本省情特征演變趨勢》等課題研究;按照以人為本、人是最重要的因素的思想理念，結合發(fā)揮信息開發(fā)反映民情、反饋民生訴求、引導民生發(fā)展的作用，分析社會與民生發(fā)展狀況的實時變化，每季度出社會民生報告;三是根據國家發(fā)展戰(zhàn)略方針、思想理念的要求，圍繞發(fā)揮信息資源開發(fā)對發(fā)展方式、方向的導向作用，對區(qū)域、行業(yè)經濟社會發(fā)展特點、水平進行綜合評價分析，如我們已開展的對各市幸福指數、文化軟實力、宜居水平、城鎮(zhèn)化水平、區(qū)域綜合競爭力作出評價報告。

信息資源開發(fā)是由物質和非物質信息系統(tǒng)、信息深度處理過程和處理后的評價分析結果、制定的方案等信息產品共同構成的信息資源轉換、演變過程。

對信息資源開發(fā)的分析研究和內容策劃，使我們能夠承擔信息資源開發(fā)的規(guī)劃和組織實施職能。

干部考核會議講話材料篇六

同志們:。

根據集團相關規(guī)定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。

對于這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業(yè)領導班子的戰(zhàn)斗力，提升領導人員隊伍素質，推進企業(yè)經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。

這次考核與民主測評是根據集團相關管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領導班子和領導人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領導班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位。

正確的認識是關系到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：

首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番;第二步，到20xx年，實現營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番;隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。

為實現這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構建“一個平臺(集團融資平臺)，五大產業(yè)板塊(天然橡膠、高原特色農業(yè)、清潔能源、旅游地產、機械制造)”、工作措施和產業(yè)發(fā)展布局。

這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現。

其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業(yè)經營管理，進一步降低經營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。

第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領導人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位。

這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。

在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。

三、規(guī)范程序，保證考核與民主測評工作相關要求落實到位。

這次考核與民主評議，將按照相關要求，規(guī)范工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。

要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關規(guī)定。要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經發(fā)現將給予嚴肅處理。

考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確?？己伺c民主測評工作規(guī)范有序進行。

同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動我們的各項工作。

20xx年春節(jié)即將來臨，借此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，并通過你們向為集團改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成!

謝謝大家!

干部考核會議講話材料篇七

各位領導，同志們:。

今年5月，縣委提出在全縣黨政機關、參照公務員管理單位推行績效考核，并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經委、縣環(huán)保局四家單位試行一個季度。試行期滿后，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調研，試行單位和調研組向縣委作了專題匯報，經縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關保密工作的文件和批示，強調了進一步加強保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務必要引起高度重視，采取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領導對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結合實際，認真學習和借鑒。下面，根據縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委托，我講三點意見：

實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設高效、透明、公開、公正的服務型政府的重大舉措，對于建設高素質公務員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關效能考核、推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設具有重要的現實意義。

(一)推行績效考核工作是建設高素質公務員隊伍的需要。

黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍?！薄爸D變職能、理順關系、優(yōu)化結構、提高效能，形成權責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經過多年努力，我縣干部隊伍建設取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育、解放思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質全面提高;干部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，干部隊伍整體素質結構明顯改善，各級機關的執(zhí)行力、公信力進一步增強，為我縣經濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務員隊伍來說，主要是精干程度不高，不少機關不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上、體制層面上來說，公務員的鐵飯碗未打破、退出機制不配套，公務員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

實施績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制，創(chuàng)新公務員考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，推動我縣高素質公務員隊伍建設，以適應貫徹科學發(fā)展觀的需要。

自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關要求，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領導小組，建立了聯席會議制度，設立了聯席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統(tǒng)籌協調實施四項制度的推進工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領導小組，建立了工作機構，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務員進行四項制度相關知識的學習和考試，發(fā)放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務承諾書，并通過新平網、新平電視臺公開服務承諾，制定具體的服務承諾事項920項，通過各種形式向社會予以公布。服務窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄，公示工作人員姓名、職務、工作崗位、業(yè)務范圍、聯系電話和投訴方式，自覺接受社會監(jiān)督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據省政府領導干部問責辦法，制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負責人問責辦法》、《新平縣黨群部門領導干部問責辦法》，把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前，已對4名科級領導干部和1名工作人員進行了問責，在干部職工中取到了有效的警示作用。

四項制度各有側重、有機統(tǒng)一，首問責任制解決的是責任問題，服務承諾制解決的是質量問題，限時辦結制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關如何按照四項制度的要求，來提高服務意識、責任意識，規(guī)范機關工作人員的服務行為，兌現我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步完善干部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質的服務兌現給廣大群眾，把承諾兌現給社會。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權責一致，按勞分配，務實高效的工作運轉機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。

我縣實施效能考核兩年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“為民、務實、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設富裕文明生態(tài)和諧新平為目標，緊緊圍繞效能建設及經濟社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強化機關作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設，努力打造服務政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關和廣大公務員精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。

效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個科室、每個干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考核是效能考核的基礎，是效能考核的具體化?？冃Э己耸抢^效能考核之后，以干部個人為考核對象，以改進機關工作作風、提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認識和處理好這個關系，要把效能考核與績效考核工作緊密地結合起來，把效能考核任務具體量化到人，建立科學的績效考核指標體系。通過績效考核，促進效能考核各項指標和機關工作任務的落實，推動效能建設。

(四)推行績效考核工作是推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設的需要。

在經濟建設上，經過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產業(yè)和林果后續(xù)產業(yè)為主的縣域特色經濟建設取得了明顯成效，財政增收，農民得到實惠，但是離科學發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標還有相當的差距，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現翻番，農民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大干部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經濟社會發(fā)展的良好勢頭。

建設富裕文明生態(tài)和諧新平的目標已經確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強，干部素質一定要有明顯提高。要創(chuàng)新干部管理機制，建設一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠適應科學發(fā)展要求的干部隊伍。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考核評價體系，逐步解決干部管理中實際存在的干多干少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，進一步挖掘潛力，盤活現有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作，推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設。

二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正。

推行機關工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段，促進工作和調動積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關行政效能，推動單位、部門工作落實和實現縣委、政府確定的目標任務上來。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結合起來，與貫徹落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求結合起來，與推行“四項制度”建設結合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務特點，精心制定科學合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^、具體、公正，確?？冃Э己斯ぷ黜樌七M。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：

一是設崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設定崗位。設崗即以內設科室為單位，根據科室的職能、所擔負的目標任務劃分崗位。定責就是細化分解任務，明確每一個崗位的工作目標任務,把具體責任落實到崗;量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化。量化考核的內容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內容可以設為學習情況、工作紀律、工作作風等，本職工作的考核內容應設為履行職能職責、目標任務落實完成情況，兩部分各占相應的分值比重，但應測重于本職工作部分。量化考核指標時,要注意防止出現重視不夠，協調、服務不到位，提供數據、信息不準確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價。在設崗定責過程中，可以根據單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值系數，即遵循權責利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業(yè)務要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值系數，設置崗位難度系數可以進一步打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動干部職工的工作積極性和主動性。

二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長的原則，有內設機構的必須采取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬干部選拔任用渠道，增強干部職工的上進心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報名的干部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想干事、敢干事、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協調、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。競爭上崗除崗位出現空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設崗定責和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項選擇在后，不允許倒過來因人設崗。

三、切實加強領導，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭?。

績效考核是一項新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一要加強領導,落實責任?？h委、政府對機關工作人員績效考核工作非常重視，專門成立了領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導要切實負起責任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環(huán)節(jié)的工作。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程，成立單位績效考核領導機構，做好動員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關配套措施，于12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，并做好實施前的準備工作。組織、人事部門已經總結了試點單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯系。納入試點的四家單位要認真總結績效考核的成功經驗，進一步完善考核方案，繼續(xù)推進績效考核。

二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，推行機關工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保機關績效考核取得實實在在的成效。

干部考核會議講話材料篇八

同志們：

按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對全局科級干部進行*年度工作考核，科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認識年度考核工作的重要意義。

20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發(fā)展，為局發(fā)展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是干部經常性考察的一項重要內容，是調整使用干部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內容。

干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。

三、幾點希望和要求。

一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的高度出發(fā)，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發(fā)展的新起點。

二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發(fā)現，將認真調查并嚴肅處理。

三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。

干部考核會議講話材料篇九

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖。

是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業(yè)經濟各項指標任務不放松，迅速遏制企業(yè)產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經濟逆勢提速增效。市農業(yè)局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉?？冃Э己说膶嵤龠M了管人與管事相結合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領導干部過分強調客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。

是全面完成“”規(guī)劃任務，為“”發(fā)展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發(fā)展意義重大。績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經濟社會發(fā)展、服務民生關系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在征求有關單位意見后，將相關單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬热?，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發(fā)展指標進行調整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯系制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯系各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯系單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績，客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作，以及縣市區(qū)經濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質量;既注重考核經濟發(fā)展情況，又注重考核經濟與社會協調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領導班子和領導干部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結果與干部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監(jiān)督管理相結合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結果直接轉化為干部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和干部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設成為湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

干部考核會議講話材料篇十

同志們：

位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：

一、考核對象。

這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員(含其他縣委管理的干部)。

二、考核內容。

這次考核主要按照注重實績和“群眾公認”的原則，考核以下內容：

(一)對領導班子的考核。

(1)是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

(2)理論學習的措施是否有力，能否理論聯系實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。

(3)能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發(fā)揮班子的整體功能;有無不團結現象和非原則性糾紛;班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力如何。

(4)干部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，效果如何。在選人用人上能否堅持群眾公認，嚴格按程序辦事。

(5)機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何?

(6)工作作風是否扎實，各項目標任務是否完成。

(二)對領導班子成員的考核。

(1)思想政治素質。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公仆意識及工作作風等情況。

(2)工作能力、工作態(tài)度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責;是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力;在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發(fā)揮如何，年度目標完成怎樣;工作中有無明顯失誤。黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理復雜問題的能力;民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。

新提拔的領導干部要著重考察其對新崗位的適應情況。

(3)團結和廉潔自律情況。團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇于開展批評與自我批評，坦誠相見;能否在工作中相互協作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關于領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。

(4)獎懲情況。被考核對象在本年度內有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考核方法及步驟。

首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據平時掌握的情況和通過聽述職報告了解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優(yōu)秀副科級干部和優(yōu)秀正股級干部，數量是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各2名(縣直單位干職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名)。條件是：符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優(yōu)秀的現任副科級和正股級干部。副科級干部年齡一般在40歲以下，特別優(yōu)秀的在45歲以下;正股級干部一般在35歲以下，特別優(yōu)秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨干部、婦女干部和年輕干部。第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。座談對象為單位全體班子成員，部分股級干部和下屬單位負責人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處是指村支部書記，鄉(xiāng)直單位負責人)。

四、考核要求這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優(yōu)秀，還是個別座談，都要抱著對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，從關心集體、愛護黨的干部的角度出發(fā)，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導干部，評價時要著眼于本質和主流，要全面歷史地看，評價干部實績要注意分清主觀努力和客觀環(huán)境對工作的影響因素，并與以往的工作相比較，即不夸大成績，也不忽略缺點。被考核的領導干部，要抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取群眾的意見，誠懇的接受群眾評議和監(jiān)督，并實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。謝謝大家!

干部考核會議講話材料篇十一

績效考核的定義為企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。下面就是本站小編給大家整理的績效考核工作會議講話材料講話，僅供參考。

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖。

是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業(yè)經濟各項指標任務不放松，迅速遏制企業(yè)產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經濟逆勢提速增效。市農業(yè)局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉?？冃Э己说膶嵤?，促進了管人與管事相結合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領導干部過分強調客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。

是全面完成“”規(guī)劃任務，為“”發(fā)展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發(fā)展意義重大?？冃Э己斯ぷ饕獔猿忠钥茖W發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經濟社會發(fā)展、服務民生關系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在征求有關單位意見后，將相關單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬热?，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發(fā)展指標進行調整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯系制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯系各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯系單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的。

崗位職責。

制定個人績效考核年度目標計劃書留存各單位備案。在年底時各單位要按照個人目標計劃書依據平時工作情況對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標市績考辦在嚴格把關的同時將把目標計劃書在《荊州績效考核網》上予以公示讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人確保事事有人抓、事事有人干營造相互比著干力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核每季度通報主要經濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人實事求是地報送相關數據指標同時也要建立相應的通報制度督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上各單位要切實建立起過程管理制度通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績，客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作，以及縣市區(qū)經濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質量;既注重考核經濟發(fā)展情況，又注重考核經濟與社會協調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領導班子和領導干部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結果與干部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監(jiān)督管理相結合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結果直接轉化為干部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和干部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設成為湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

各位領導，同志們:。

今年5月，縣委提出在全縣黨政機關、參照公務員管理單位推行績效考核，并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經委、縣環(huán)保局四家單位試行一個季度。試行期滿后，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調研，試行單位和調研組向縣委作了專題匯報，經縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關保密工作的文件和批示，強調了進一步加強保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務必要引起高度重視，采取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領導對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結合實際，認真學習和借鑒。下面，根據縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委托，我講三點意見：

實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設高效、透明、公開、公正的服務型政府的重大舉措，對于建設高素質公務員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關效能考核、推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設具有重要的現實意義。

(一)推行績效考核工作是建設高素質公務員隊伍的需要。

黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍?！薄爸D變職能、理順關系、優(yōu)化結構、提高效能，形成權責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經過多年努力，我縣干部隊伍建設取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的。

先進性教育。

解放思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質全面提高;干部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，干部隊伍整體素質結構明顯改善，各級機關的執(zhí)行力公信力進一步增強，為我縣經濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務員隊伍來說，主要是精干程度不高，不少機關不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上體制層面上來說，公務員的鐵飯碗未打破退出機制不配套，公務員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務員的考核不同程度存在吃大鍋飯優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

實施績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制，創(chuàng)新公務員考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，推動我縣高素質公務員隊伍建設，以適應貫徹科學發(fā)展觀的需要。

自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關要求，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排。縣政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領導小組，建立了聯席會議制度，設立了聯席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統(tǒng)籌協調實施四項制度的推進工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領導小組，建立了工作機構，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務員進行四項制度相關知識的學習和考試，發(fā)放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務。

承諾書。

并通過新平網、新平電視臺公開服務承諾制定具體的服務承諾事項920項通過各種形式向社會予以公布。服務窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄公示工作人員姓名、職務、工作崗位、業(yè)務范圍、聯系電話和投訴方式自覺接受社會監(jiān)督全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據省政府領導干部問責辦法制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負責人問責辦法》、《新平縣黨群部門領導干部問責辦法》把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前已對4名科級領導干部和1名工作人員進行了問責在干部職工中取到了有效的警示作用。

四項制度各有側重、有機統(tǒng)一，首問責任制解決的是責任問題，服務承諾制解決的是質量問題，限時辦結制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關如何按照四項制度的要求，來提高服務意識、責任意識，規(guī)范機關工作人員的服務行為，兌現我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步完善干部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質的服務兌現給廣大群眾，把承諾兌現給社會。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權責一致，按勞分配，務實高效的工作運轉機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。

我縣實施效能考核兩年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“為民、務實、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設富裕文明生態(tài)和諧新平為目標，緊緊圍繞效能建設及經濟社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強化機關作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設，努力打造服務政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關和廣大公務員精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。

效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個科室、每個干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考核是效能考核的基礎，是效能考核的具體化。績效考核是繼效能考核之后，以干部個人為考核對象，以改進機關工作作風、提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認識和處理好這個關系，要把效能考核與績效考核工作緊密地結合起來，把效能考核任務具體量化到人，建立科學的績效考核指標體系。通過績效考核，促進效能考核各項指標和機關工作任務的落實，推動效能建設。

(四)推行績效考核工作是推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設的需要。

在經濟建設上，經過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產業(yè)和林果后續(xù)產業(yè)為主的縣域特色經濟建設取得了明顯成效，財政增收，農民得到實惠，但是離科學發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標還有相當的差距，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現翻番，農民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大干部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經濟社會發(fā)展的良好勢頭。

建設富裕文明生態(tài)和諧新平的目標已經確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強，干部素質一定要有明顯提高。要創(chuàng)新干部管理機制，建設一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠適應科學發(fā)展要求的干部隊伍。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考核評價體系，逐步解決干部管理中實際存在的干多干少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，進一步挖掘潛力，盤活現有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作，推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設。

二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正。

推行機關工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段，促進工作和調動積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關行政效能，推動單位、部門工作落實和實現縣委、政府確定的目標任務上來。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結合起來，與貫徹落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求結合起來，與推行“四項制度”建設結合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務特點，精心制定科學合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^、具體、公正，確?？冃Э己斯ぷ黜樌七M。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：

一是設崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設定崗位。設崗即以內設科室為單位，根據科室的職能、所擔負的目標任務劃分崗位。定責就是細化分解任務，明確每一個崗位的工作目標任務,把具體責任落實到崗;量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化。量化考核的內容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內容可以設為學習情況、工作紀律、工作作風等，本職工作的考核內容應設為履行職能職責、目標任務落實完成情況，兩部分各占相應的分值比重，但應測重于本職工作部分。量化考核指標時,要注意防止出現重視不夠，協調、服務不到位，提供數據、信息不準確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價。在設崗定責過程中，可以根據單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值系數，即遵循權責利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業(yè)務要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值系數，設置崗位難度系數可以進一步打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動干部職工的工作積極性和主動性。

二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長的原則，有內設機構的必須采取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬干部選拔任用渠道，增強干部職工的上進心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報名的干部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想干事、敢干事、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協調、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。競爭上崗除崗位出現空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設崗定責和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項選擇在后，不允許倒過來因人設崗。

三、切實加強領導，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭?。

績效考核是一項新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一要加強領導,落實責任?？h委、政府對機關工作人員績效考核工作非常重視，專門成立了領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導要切實負起責任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環(huán)節(jié)的工作。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程，成立單位績效考核領導機構，做好動員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關配套措施，于12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，并做好實施前的準備工作。組織、人事部門已經總結了試點單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯系。納入試點的四家單位要認真總結績效考核的成功經驗，進一步完善考核方案，繼續(xù)推進績效考核。

二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，推行機關工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保機關績效考核取得實實在在的成效。

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖。

20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業(yè)經濟各項指標任務不放松，迅速遏制企業(yè)產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經濟逆勢提速增效。市農業(yè)局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉。績效考核的實施，促進了管人與管事相結合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領導干部過分強調客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務，為“”發(fā)展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經濟社會發(fā)展、服務民生關系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在征求有關單位意見后，將相關單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬热?，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發(fā)展指標進行調整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯系制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯系各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯系單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績，客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作，以及縣市區(qū)經濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質量;既注重考核經濟發(fā)展情況，又注重考核經濟與社會協調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領導班子和領導干部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結果與干部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監(jiān)督管理相結合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結果直接轉化為干部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和干部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確保績效考核工作有序進行。

1.要加強領導，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結合本地本單位的實際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關考核到科室、所屬二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設成為湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

干部考核會議講話材料篇十二

干部是黨和國家各項事業(yè)的骨干,是推動經濟社會科學發(fā)展的關鍵所在。干部交流是干部選拔任用工作的重要部分,加強和改進干部交流工作也是新時期深化干部人事制度改革的必然要求。下面是本站小編給大家整理的干部交流會議上的講話材料，僅供參考。

同志們：

根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領導干部隊伍的現狀，為進一步加強干部隊伍建設，推進新時期人防工作的發(fā)展，辦黨組經充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關正處級領導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務，表現了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領導干部參加的會議，正式宣布機關正處級領導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。

一、統(tǒng)一思想，深刻理解開展干部交流輪崗的目的意義。

(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發(fā)人防隊伍生機與活力的需要。

開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務員法》第十一章指出，國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。公務員應當服從機關的交流決定。中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領導干部交流工作規(guī)定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規(guī)定，進一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯觯_展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調整。

目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結構比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設的一個重要因素。我們主張相對穩(wěn)定，但不能長期固定不變。20xx年機構改革以來，我們絕大多數人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的?？陀^上，我們人員編制少，單位性質差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進人才。大家應該都聽說過“捻魚效應”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。

(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進新時期廣州人防更好地發(fā)展的需要。

近年來，廣州人防經過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發(fā)展，整體上保持了全國先進、全省領先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處。縱向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發(fā)展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關鍵在干部，尤其是機關的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內對工作造成一定的影響，但從人防長遠發(fā)展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發(fā)展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質，促進干部個人發(fā)展的需要。

因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質。我一直覺得我們這批處長們的能力素質普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機關轉業(yè)來的，專業(yè)素質、綜合協調能力、組織領導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態(tài)高，應該說基礎是很好的。但也有一些處長由于經歷的崗位不多，能力素質還不夠全面。干部的能力素質是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質，培養(yǎng)出更多的復合型領導人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個人進步的需要。

我們黨在干部交流政策方面強調管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

二、明確方向，切實把握開展干部交流輪崗的基本原則。

根據中央、省委、市委關于干部交流工作的有關文件精神，結合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。

一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領域和知識，調整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進一步激發(fā)人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發(fā)展。

二是干部交流輪崗分層次、分步驟進行。第一步在機關干部和事業(yè)單位領導中進行，其中機關處級領導干部是重點，對個別事業(yè)單位領導班子重點考慮其結構調整。第二步對事業(yè)單位中層以下干部計劃在明年推行聘用制改革時一并進行。因此，正處級領導干部的調整只是整個干部交流輪崗的第一步，當然也是最重要的一步，下一步還要陸續(xù)開展一些交流輪崗工作。處長們到任后，也要認真思考處室內部人員分工適當調整交流問題，把干部隊伍搞活。

三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢和特長，培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。

四是對一些工作表現突出、群眾公認的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。

我們這次正處級領導干部調整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現有情況下，這個方案應該是比較能體現以上交流原則，方向是正確的，是經過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設、對干部的成長進步，對廣州人防事業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。

三、齊心協力，共創(chuàng)廣州人防事業(yè)新的輝煌。

近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設、法規(guī)建設、黨的建設、機關建設等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結果，而處長們在其中發(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協調，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績群眾是有目共睹的，辦黨組對各位處長的工作是充分肯定的。

比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長，任職期間積極推進人防法規(guī)建設，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協調委托市城管大隊綜合執(zhí)法，對人防依法建設、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發(fā)揮其綜合協調能力強的優(yōu)勢，認真搞好全辦的綜合協調工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領全處人員扎實做好協調和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務意識比較強，為領導服務、為機關服務、為基層服務，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對事業(yè)單位的長遠發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。

這次調整同法同志到工程處任處長，就是希望發(fā)揮他綜合協調等方面的優(yōu)勢，進一步加快全市人防工程體系建設，尤其是在公共人防工程建設用地、地下產權制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設與管理工作推上一個新的臺階。

歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。20xx年1月通過全市公選到我辦任計劃財務處處長，幾年來注意加強內部財務制度管理，理順內外、上下財務管理關系，強化資源優(yōu)化配置，完善預算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產管理，組織全辦清產核資，清理歷年應收帳款，提高資產利用率。加強財務監(jiān)督，保證資金運作的正常進行。強化事業(yè)單位財務監(jiān)督，加強資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設經費納入地方財政預算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協調方面的能力是比較強的。

考慮到歐鴿同志任職經歷相對簡單，長期在審計、財務部門工作，這次出國回來后，將其調整到秘書處工作，搞搞綜合協調工作。希望歐鴿同志盡快轉變角色，適應秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質，由業(yè)務型領導干部向綜合型領導干部轉變。

其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業(yè)委員會副主任委員，市建設科技委專家，在學術上是權威，還是個詩人，是學者型、學術型的領導，可以說也是我們人防辦的一張名片。20xx年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設項目結建人防，抓全市結建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設管理逐步走向規(guī)范化。

這次調整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權威，成為全辦綜合性的技術權威，成為集專業(yè)技術與組織指揮、綜合協調為一體的復合型領導。另外，當前指揮所建設的任務很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長，努力把指揮所建設搞上去。我們有時在爭論指揮所建設應該是指揮通信業(yè)務，還是工程建設業(yè)務，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應這次崗位的轉換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術方面以及我辦工程技術方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業(yè)方面的身份，對外參與工程方面的技術評審等工作。

日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設、警報通信系統(tǒng)建設、人防專業(yè)隊伍建設等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區(qū)、縣級市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術作業(yè);組織全市通信警報系統(tǒng)的建設、維護和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網、設備配置、安裝調試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統(tǒng)建設工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現突出，成效明顯。

這次調整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協調能力方面的優(yōu)勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識，全面培養(yǎng)提高自身能力素質。

德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領導，工作作風扎實，事業(yè)心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間，進一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執(zhí)法工作，加大了對違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協調者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經常加班加點，完成了大量綜合性文件、領導講話、經驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“”建設規(guī)劃，工作成績突出。

這次調整德平同志到機關黨委工作，主要是加強機關黨委和紀檢工作力量。在當前構建和諧社會的大環(huán)境下，加強機關黨的建設、黨風廉政建設、機關作風建設、文明和諧建設日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機關精神文明和黨建黨風廉政建設切實抓緊抓實，抓出成效來。

秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務干部，20xx年因工作需要由工程處副處長提任機關黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是20xx年底至20xx年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉入正軌做了大量的工作。

這次工作需要調整到計劃財務處工作，角色轉變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業(yè)務學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務工作做好。

總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。

一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質、做好工作的基本途經。這次交流調整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，角色轉換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的xx屆六中全會精神，深刻理解構建社會主義和諧社會重大意義和精神實質，把握好人防各項工作的發(fā)展方向。要加強業(yè)務學習。到了新的崗位，進入新的領域，要甘當學生，盡快掌握新業(yè)務，熟悉新工作，順利完成角色轉換。

二是要妥善處理關系，充分調動部屬工作積極性。這次工作調整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關系調整的問題。關系處理好了，處室團結和諧了，就能調動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設。

三是要堅持務實創(chuàng)新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創(chuàng)新人防工作，推動廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個業(yè)務方向，你們的創(chuàng)新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持務實創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實現工作上的突破。

四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強自身素質修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質、政治素質、業(yè)務素質、身體素質。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣;要注重角色修養(yǎng)，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質水平。

剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領導。下午辦領導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結一致、齊心協力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業(yè)的發(fā)展。

四、積極配合，確保交接工作順利完成。

這次處長的調整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。

一是要搞好工作內容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內容。

二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工。

作文。

件、制度匯編、內外工作聯系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關業(yè)務部門登門拜訪，接上關系。這些關系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。

三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實把物品交接清楚。

四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。

五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調整的工作交接從今天開始，下午辦領導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領導分工負責，秘書處搞好統(tǒng)籌協調，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。

總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠發(fā)展的高度責任感出發(fā)，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!

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干部考核會議講話材料篇十三

,供大家參考。

同志們：

今天，我們召開全市干部隊伍監(jiān)督工作會議，主要任務是深入學習貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實中央和省委關于選人用人工作的部署要求，切實做好干部考核管理工作，進一步增強察人識人的精準度、經?；透采w面，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面，*同志通報了去年以來我市干部管理工作的情況，下面，我再強調幾點意見。

不同班子的性質特點、職能職責不盡相同，一套指標體系考核所有黨政領導干部，無法體現不同崗位、不同地區(qū)之間的差異性和可比性。根據各縣（市、區(qū)）的基礎條件、產業(yè)布局、結構調整、資源稟賦等差異以及不同部門職能的區(qū)別，有側重、有差異地設置個性化指標和不同的權重分配，增強了考核的針對性、科學性。把發(fā)揚民主貫穿考核全過程，充分保障干部群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，把干部群眾的滿意度作為評價考核的重要依據。將領導班當前隱藏內容免費查看子和領導干部置于有較強關聯度和知情度的上級、同級、下級“360度”的評價之中，重點運用述職、民主評議、民主測評、個別談話、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風、評價實績，確?？己嗽u價結果的客觀真實。把考核結果與評先評優(yōu)、獎懲晉級、培養(yǎng)選拔任用相掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。考核優(yōu)秀等次的干部比例一般控制在x%以內，對符合“被省級以上黨委政府綜合性表彰的先進集體、被評為省級以上系統(tǒng)先進集體、被評為“文明單位”、年度績效考評為優(yōu)秀等次的”等條件之一的，按x%核定優(yōu)秀等次名額；對在疫情防控、重點項目、鄉(xiāng)村振興、急難險重等工作中表現突出的，優(yōu)先評為優(yōu)秀等次。

一線考察將被動考察干部轉變?yōu)橹鲃涌疾旄刹?，由任前集中考察干部向集中與經常性考察干部相結合轉變，由“日?？疾臁毕颉瓣P鍵節(jié)點”延伸，盯緊項目工作建設序時進度和關鍵節(jié)點，既保證考察的次數，又保證考察的時間，做到時間服從質量。每月至少進點考察一次，重要節(jié)點隨時進點考察，及時、動態(tài)了解干部各方面情況。堅持以“考察事”來“考察人”，變“聽轉播”為“看直播”，不斷拓展考察的深度和廣度，通過實地勘察、談話了解、列席旁聽、節(jié)點對賬、明察暗訪等，既收集一批影響項目進度的困難和問題，又收集干部“責任清單”、掌握“問題清單”、核實“成績清單”，對考察對象全程紀實，使干部的日常工作狀態(tài)、工作業(yè)績都處在組織部門眼皮底下。堅持全面歷史辯證地看干部，把推進項目、保障工作落實作為評判干部現實表現的重要依據，抓好干部的“任務清單”“進度清單”“問題清單”和“成績清單”核實，與平時了解、巡視巡察、督查檢查、審計評估、專項考評、年度評議等情況相互印證，“畫準畫像”干部，進一步調動和激發(fā)廣大干部工作熱情、創(chuàng)造活力、干事潛能。

進點前，要先調閱班子和干部隊伍年度考核、民主生活會、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問題去蹲點求證。調研過程中，根據掌握的問題，深入項目一線、具體工作崗位去聽、看、察，有重點、有目的地印證情況，核實清楚后再作結論，讓蹲點成為核實問題、分析問題的過程，讓干部考核直中“靶心”，點中要害。調研組與蹲點單位干部同吃同住、同工同勤，把考察范圍從“管他的人”“他管的人”延伸至“他服務的人”，從“工作圈”延伸至8小時以外“生活圈”，更直觀地考察識別干部。打破談話對象、時間、模式的限制，引導談話對象敞開心扉說實話、說真話、說心里話，把問題談深談透，把情況摸清，把人看準。注重在全局中把握，縣與縣之間、單位與單位之間按照年度績效考評排名進行比較，用數據區(qū)分優(yōu)劣；注重在發(fā)展中比較，重點同前任領導班子進行對比，既看“顯績”，也看“潛績”；注重用實績說話，深入疫情防控、項目建設、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線核實干部的現實表現；通過對領導班子和干部的縱向與橫向、過去與現在的分析比照，確?？己私Y果更加精準、更加可信。

述職評議、干部選拔任用“一報告兩評議”等專項評議，開展全面從嚴治黨主體責任、意識形態(tài)責任制、綜治平安責任制、人才工作目標責任制考評等落實情況專項檢查，廣泛測評干部群眾的認可度和滿意度，加強綜合研判、相互印證，全面客觀掌握履職情況和工作實績。

相應績效考核指標體系，對指標完成情況進行自評，市效能辦牽頭組織現場核驗及考評。公眾評議，是指重點圍繞落實市委、市政府重點工作，以及改善民生、維護群眾利益等情況，開展問卷調查。領導評價，是指市領導對所有參評部門、單位進行評價打分。正向激勵，是指各地各單位結合實際創(chuàng)造性開展工作，卓有成效完成各項任務，視情予以激勵加分。效能督查，是指效能辦會同市委督查室、市政府督查室等部門，組織開展督查活動，發(fā)現存在問題的，予以倒扣分。

同志們，市委將綜合運用考核結果，加強分析。

研判。

與干部評選評優(yōu)、選拔任用、能上能下、職級晉升、激勵獎勵等緊密結合起來希望全市上下切實樹立“尚實干、敢擔當、勇作為”的意識在新時代展現新擔當新作為以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

干部考核會議講話材料篇十四

尊敬的各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我就本人轉崗情況談談幾點認識和感受：

一、四點認識。

根據縣委組織部的人事調整安排，我于12月中旬，退出原有職務，保留轉任局黨委委員崗位。人事有代謝，往來成古今。我認為，因為年齡、精力等諸多因素，適時進行職務調整變動，這是理所當然，也是縣委的英明決策。

對此，我有四點認識：

第一，適時轉崗，是干部新老交替的必然規(guī)律。

春蠶到死絲方盡，笑看后浪推前浪。有許多新的干部走上新的`領導崗位，也有不少領導干部或因為年齡原因離職離任，或因為事業(yè)需要進行崗位輪替。人事更迭，新老交替，本屬自然規(guī)律、正?，F象。離任卸任、轉崗換崗，本是自然、平常之事，因為無論是自然規(guī)律還是組織制度，誰也不能在崗位、職務上終其一生，干一輩子。有新官上任，就有“老官”離任；有走上前臺，就有退居幕后。這是干部新老更替的必然規(guī)律。

第二，適時轉崗，是考量黨性原則的最佳標尺。

驗證黨性原則，我認為不看在職時的思想作風表現，更重要的看離崗、退崗和轉崗干部的精神狀態(tài)和工作作風。作風態(tài)度問題，說到底是黨性問題。黨性純，則心思正，精神足，能始終保持為黨盡責、為職盡忠的進取精神，絕不會因為個人的利益得失和在不在位而放棄自己的擔當和責任。反之，如果在名利面前患得患失，范文寫作職務上升有空間就拼命干，空間不大就悠著干，沒有空間就拖著干，時間快到點就只說不干，對矛盾和問題解決不用心。其結果只能是，給黨和人民的事業(yè)造成損失，給自己留下遺憾，給繼任者留下隱患。我認為，對黨的事業(yè)忠誠，就能時時處處為黨的事業(yè)著想，不計個人進退得失，做到離任不離心，退位不褪色；在位一分鐘，干好60秒，與繼任者實現無縫對接，這是領導干部應有的品格和氣度。

第三，適時轉崗，是實現工作銜接的有效途徑。

有人認為，船到碼頭車到站，理想事業(yè)丟一邊。我認為，干工作，謀事業(yè)，就要有始有終、善始善終，這樣才能為職業(yè)生涯畫上圓滿句號，向人民群眾交上滿意的答卷。常言道：扶上馬，送一程。更重要的是，還要為繼任者開辟廣闊的發(fā)展空間，幫助其更好更快地承前啟后、繼往開來，順利推進工作。惟如此，新老交接才會順利推進，各項工作才會順利銜接。

第四，適時轉崗，是驗證思想心態(tài)的關鍵節(jié)點。

我認為，離任轉崗、進退留轉，對于個人，既是一個重要的人生關口，也是一次重大的心理考驗。這時候，最可貴的就是保持平常心，以平和的心態(tài)自覺服從組織安排。心態(tài)如果失衡，人生就會失去方向。作為一名干部，要想在事業(yè)上有建樹、在群眾中立威望，就必須在進退留轉的關鍵時刻校正個人的心態(tài)，始終保持“名利身外事，一心只為民”的平常之心。這樣，才可以體現出寶貴的道德品格，彰顯出崇高的價值追求。其實，無論是到哪個地方、去哪個部門，還是任哪樣職務、熱門思想匯報干哪項工作，都是領導干部實現自我價值的重要平臺。

二、本人的工作表現。

一是當好參謀助手，積極建言獻策，全力支持新班子開展工作。接任的同志畢竟剛介入工作，對情況和業(yè)務還不夠熟悉，做為我們離職轉崗的同志，有義務有責任為他們建言獻策，當好參謀助手，在思想上扶持，在工作上支持，在外部環(huán)境上維持，切實維護黨委的形象和聲譽，為廬江經濟的發(fā)展獻策出力。

二是熱情不減，本色不變，扎實抓好本職工作。退職不褪色，退位不退步，離崗心不離。我現在仍然分管分工黨務行政工作，在工作仍然保持積極心態(tài)，在任一刻就要努力一時，在崗一日就要負責一天，理直氣壯，盡心盡力，扎實抓好本職崗位工作。

干部考核會議講話材料篇十五

縣級三級干部會議的三級是指縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級行政單位，縣委書記會在全縣三級干部會議上說什么呢?下面是本站小編給大家整理的縣委書記三級干部會議講話材料，僅供參考。

同志們：

今天全縣三級干部大會開得很好，既精簡簡樸，又熱烈隆重，符合中央和省、市、縣關于加強作風建設文件精神的要求。過去的一年，我縣經濟社會各項事業(yè)發(fā)展取得的成績，體現在全縣各地各單位的實際工作中，體現在今天戴紅花、披綬帶的先進單位、先進個人上。在此，我代表縣委、縣政府，向全縣在各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上做出重要貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!向受到獎勵和表彰的各類先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!

“三干會”是表彰先進，鼓舞士氣，確保目標任務實現的大會，剛才中漢同志就今年全縣各項工作作了部署，我完全贊同，希望全縣各地各單位迅速認真領會，貫徹落實。關于今年全縣主要目標任務，縣委十三屆七次全體(擴大)會議和縣“兩會”已經做了安排部署?？h委十三屆七次全體(擴大)會議提出了，在全省同類縣中，我縣經濟總量要實現位次前移，經濟增長幅度要確保爭先進位，城鄉(xiāng)居民收入要力爭達到全省平均水平，簡單說就是，總量位次前移，增幅確保爭先，收入達到全省，這是總目標;“四個示范縣”建設是總抓手;《縣政府。

工作報告。

》中提出的“六大”是總措施。下面，在中漢同志講話基礎上我簡要強調“三個強化、三個保障”：

一、強化政治紀律，為全年目標任務的實現提供強大的政治保障。習在中紀委xx屆二次全會上的重要講話，首先強調的就是強化政治紀律。具體到我縣來說，就是一要確保廣大黨員干部的思想行動與黨中央保持高度一致，確保中央、省、市各項方針政策得到全面貫徹落實;二要確?？h委、縣政府各項決策部署、各項任務暢通無阻，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位都要有很強的執(zhí)行力，對不能做到令出必行、令行禁止的，可以對負責人先停職或進行分工調整;三要確保干部和黨員言行規(guī)范，中央強調不允許散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，不允許發(fā)表違背中央決定的言論，凡是影響黨的形象和黨的方針政策貫徹執(zhí)行的、影響全縣形象的、影響全縣重大決策執(zhí)行的言行都要受到規(guī)范，尤其岳西是省委書記的扶貧聯系點，更要在全省率先做到、模范執(zhí)行。全縣各級領導干部要帶頭、廣大黨員要帶頭，包括普通黨員也要做到，要按照中央統(tǒng)一部署和要求處置不合格黨員。

二、強化組織紀律，為全年目標任務的實現提供堅強的組織保障。一要完善考核辦法和機制?？h考核領導小組要按照簡化考核、突出重點的原則，盡快提出今年科學有用的考核方案，爭取月底和下月初出臺，考核內容和權重要突出“四個示范縣”建設，并強化考核結果運用，對貢獻突出的要獎勵，對貢獻巨大的要重獎。二要堅持以實績用干部。凡是在“四個示范縣”建設中，在總量位次前移，增幅確保爭先，收入達到全省的“總目標”實現中，在“六大”工作中作出突出貢獻的優(yōu)秀干部，和在目標任務績效綜合考核連續(xù)先進的優(yōu)秀干部等要優(yōu)先予以提拔重用。三要堅持重基層的用人導向。對長期在困難貧困地方基層工作的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村優(yōu)秀杰出干部要以突破性、創(chuàng)造性方法解決其政治待遇，該提拔的提拔，該重用的重用。

三、強化環(huán)境整治，為全年目標任務的實現提供良好的環(huán)境保障。一要堅決持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境整治。要堅決遏制耗林產業(yè)發(fā)展，嚴厲打擊各種破壞生態(tài)環(huán)境的行為，對非法采石場、石材企業(yè)，該關閉的就關閉，該整頓規(guī)范的就整頓規(guī)范。同時，不再批準小水電和石材開發(fā)項目。二要堅決適時有效開展違法違章建筑整治。對全縣范圍內所有違法違章建筑進行清理，按照省里統(tǒng)一部署和要求，統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)定進行處置，廣大領導干部要起帶頭作用。三要持續(xù)開展更加有力有效建設環(huán)境整治。去年，全縣開展生產建設環(huán)境整治行動，取得了一定效果;今年要繼續(xù)開展生產建設環(huán)境整治行動，對違法犯罪行為依法給予打擊，決不手軟。四要持續(xù)開展更加有力有效效能作風整治。去年，我縣在中央八項規(guī)定出臺前，就開展了機關效能作風整治行動，社會反響非常好;今年要嚴格按照中央和省、市、縣關于加強作風建設的規(guī)定要求，持續(xù)深入開展下去，并形成長效機制?？h紀委、縣委督查室、縣政府督查室要加強明察暗訪，通報查處。

我相信只要落實好“三個強化、三個保障”，“四個示范縣”建設就能有效推進，全年各項主要任務就一定能夠圓滿完成，“總量位次前移、增幅確保爭先、收入達到全省”的總目標就一定能夠實現!今年的岳西一定會更美好!

同志們：

今天，我們聚在一起再次召開全縣三級干部大會。目的就是號召大家行動起來，把我們昔陽的事情辦好，把我們的家鄉(xiāng)建設的更美，讓群眾得到更多的實惠。在每次召開三干會之前，我都會暗自對過去一年的工作進行一個簡要的梳理和。

自我總結。

常為一些工作沒有做好或想做沒有做成而深感愧疚和不安。我曾在不同的場合講過一個人當你走上了縣長書記這個平臺你就不要說懷才不遇因為在這個平臺上只有不稱職的干部沒有施展不出的才華你有多大的本事就能干成多大的事情。我來昔陽任縣長書記將近八年在這近八年當中我十分珍惜每一個崗位十分珍惜每一天時間對崗位不敢有絲毫的怠慢對工作不敢有絲毫的放松常有一種有權不用過期作廢的緊迫感總想替群眾多辦點事情總想為昔陽多做點貢獻恨不得一夜之間就讓全縣的父老鄉(xiāng)親走上富裕的道路。這幾年昔陽的群眾對我關愛有嘉厚愛三分對則高度支持錯則極度寬容。特別是群眾對我的贊譽和肯定更是讓我誠恐誠惶、感激之至。面對這樣大的平臺這樣好的群眾這樣多的機遇不做點事情職責不容良心難安。這幾年我們干群一心、眾志成城不走彎路不開倒車沒有折騰做成了一些事情但我個人認為做得還不夠多還不夠好我們農民的日子還很苦我們農村的基礎還很差我們發(fā)展的短板還很多但我們也要看到我們現在的基礎和優(yōu)勢如果我們的干部能繼續(xù)保持現有的精神狀態(tài)環(huán)境能繼續(xù)保持現有的良好氛圍我敢說我們昔陽的經濟社會用不了五年的時間就會出現一個奇跡實現一個飛躍當然能不能實現這個目標關鍵取決于今天我們在座的各位取決于臺上的我們有沒有這個本領臺下的你們有沒有這個決心但不管怎樣我相信我們昔陽人民有這個造化有這個能力當然也會順利實現這一目標。剛才根元縣長做了一個很好的講話講得很全面很具體我完全同意。下面我就當前和今后的工作講幾點意見。

一、回顧過去，可點可圈。

過去幾年，我們咬定青山不放松、苦干實干不松勁，全縣上下戮力同心，奮力打拼，用大動作推動了大發(fā)展，最終實現了大變化。這些發(fā)展變化的背后，充滿了艱辛和努力，我們用心血和汗水澆灌出了累累碩果。現在，返回頭來看，通過大家?guī)啄甑牟粩嗯?，我們做到了“四個沒有”：即沒有丟了機遇，沒有壞了風氣，沒有毀了干部，沒有留下債務。這“四個沒有”說起來簡單，但做起來很難。我們既是見證實踐者，更是得利受益者，這“四個沒有”是我們沉甸甸的收獲，也正是這“四個沒有”進一步筑牢了我們未來發(fā)展的基礎。

(一)我們續(xù)寫了奇跡。昔陽本身就是個創(chuàng)造奇跡的地方，過去學大寨時期，我們創(chuàng)造了中國農業(yè)史上的奇跡，創(chuàng)出了大寨精神，一個小山村讓世界矚目、讓全。

國學。

習。今天，我們齊心協力、一心向前，再次續(xù)寫了奇跡，讓太多的不可能成為現實。就拿財政總收入來說，平定縣在20xx年就突破億元大關，當時我們只有5千多萬，僅僅是人家的一半，但是從20xx年開始，我們一年一個臺階，連續(xù)7年超過平定，最多的一年20xx年財政總收入整整超出平定4個億，我想在座的各位恐怕做夢都沒想到咱們昔陽能把平定甩在后面，這就是我們創(chuàng)造的一個奇跡。還有我們的城市建設，短短幾年，改舊城建新城，拆平房蓋樓房，挖河灘架橋梁，拆掉平房80萬平米，新建樓房280萬平米，完成了上城恢復、舊城改造、新城開發(fā)三步跨越，縣城建成區(qū)面積由原來的4.7平方公里拓展到現在的10平方公里，人口由原來的3.2萬人增加到現在的8.1萬人，城市面積和人口實現了雙翻番。城市面貌煥然一新，基礎設施全市一流，而且沒有糊涂賬，沒有欠外債，這難道不是又一個奇跡嗎?我們實現了集中供熱、供氣、供水全覆蓋，所有管網全部入地，總長度超過200公里，相當于昔陽到榆次打個來回。我們拓寬了新建路，挖平了新西街，拆通了江口街，打通了迎賓街，架設橋梁12座，新修改造街道24公里，相當于昔陽到平定的距離。我們新建游園公園50個，增加綠地150萬平米，是八年前的3倍。幾年來，我們起早貪黑補欠賬，加班加點搞建設，爛河灘變成了風景線，棚戶區(qū)變成了新家園。我們的變化，讓在外回鄉(xiāng)的昔陽人不敢相信自己的眼睛，小縣城續(xù)寫了大奇跡。

(二)我們打下了基礎。這幾年，我們沒有貪大求快搞形象工程，更沒有貪圖名利搞面子工程，而是一步一個腳印，干成了好多打基礎、利長遠的大事，干成了好多當時認為不可能完成的難事。我們引進了一批好項目，培育了一批好產業(yè)。五年共實施億元以上重點項目45個，總投資達到230多個億，是“”的2倍，特別是我們實施的陽煤化工園區(qū)項目，不僅在省市領先，在國內也是一流的。更令人欣喜的是園區(qū)剛投產，產品價格就暴漲，這真是應了我們昔陽人過去的那句老話：人爭氣天幫忙。這些項目形成了我縣“煤電氣化”大工業(yè)格局，實現了傳統(tǒng)農業(yè)大縣向新型工業(yè)強縣的華麗轉身?！安斯i菇”四大特色產業(yè)日益壯大，特別是雙孢菇種植面積突破150萬平米，香菇種植異軍突起，農業(yè)產業(yè)的多元化，徹底改變了過去農業(yè)大縣不富民的歷史。我們全力打造鄉(xiāng)村田園風光游，20xx年旅游綜合收入突破11億元，是“”末的20.7倍，成為富民強縣的又一支柱產業(yè)。除了以上項目之外，我們用6年的時間完成了另外一個不為大家所關注的項目，就是新造耕地3萬畝。3萬畝耕地不說種植收益，僅轉讓占補平衡指標一項，就可增加財政收入10個多億，這兩年我們已經入帳兩個多億，極大地緩解了財政壓力。過去村里人常說：家有余糧，心里不慌。我們現在是，家當殷實、底氣更足。我們在不斷做大項目產業(yè)的同時，也奠定了過硬的干部基礎?？梢赃@樣說，昔陽發(fā)展的五年，就是干部成長的五年。這幾年，我們堅持在困難面前錘煉干部，在工作一線選用干部，在座的各位哪個不是摸爬滾打，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，經受了工作和群眾的檢驗，用辛苦指數換來了群眾的“口碑”。廣大群眾在認可我們工作的同時，也充分認可了我們的干部，正是因為有了群眾信得過的干部基礎，才有了今天的發(fā)展成就。今天的昔陽，環(huán)境最好，矛盾最少，干部信心滿懷，群眾一心向好，只要有這個基礎，我們昔陽的一切就有希望。

(三)我們兌現了承諾。20xx年三干會上，我曾經講過，一年一個樣，三年大變樣。這既是我給自己定的一個目標，也是對昔陽24萬人民的一個承諾，現在兩個三年過去了，昔陽到底變沒變樣，不用我多說，大家心中都有一本帳。今年是我來昔陽的第八年，過去縣委政府每年都要向群眾承諾十件實事，十件實事聽起來不多，但八年就是響當當、硬邦邦的八十件實事。要完成這些實事，我的壓力最大、責任最重，但不論多苦多難，也要想方設法兌現諾言。因為這些承諾，都是讓群眾沾光的事，都是涉及千家萬戶的事。值得欣慰的是，我們的承諾不僅件件得以兌現，而且給老百姓帶來了最大的實惠，得到了群眾的高度認可。我們的免費公交，兩年開通了兩條線路，全市獨一無二。我們新建的千人養(yǎng)老院，無論是規(guī)模還是規(guī)格，全省首屈一指。我粗略的算了一下，這幾年我們實施的十大免費工程、“3215”便民工程、農村“六個一”工程，以及用于教育、衛(wèi)生、基礎設施、生活保障等民生領域的資金就達到73個億，我們不留債務、不背包袱，卻辦了最大的事情。再說我們的社會環(huán)境，過去的昔陽治安較差，街上的年輕人，頭上剃個光蛋蛋，脖子上戴個金鏈鏈，打架鬧事屢見不鮮，群眾沒有安全感?，F在，經過幾年的大整治，這樣的年輕人在街上還能看見嗎?我縣在省公安廳組織的群眾安全感滿意度測評中，連續(xù)兩年名列全省第八和第三。我們的治安環(huán)境好了，不是壞人少了，而是好人多了;我們的承諾都兌現了，不是我們承諾的響亮，而是我們的干部干得漂亮。兌現承諾不僅提高了干部的威信，更重要的是提振了全民的士氣，現在我們昔陽謀事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，只要縣委政府提出的事情，沒有群眾不支持的，也沒有辦不成的，重承諾守誠信的環(huán)境氛圍，讓我們的一個個愿景變成了現實。

(四)我們改變了形象。大家都知道，我們的昔陽曾一度時期充滿爭議，飽受冷遇。別人看不起，自己很受氣。人家在搶抓機遇，我們在垂頭喪氣。結果是別人搞得紅紅火火，我們過得冷冷清清，別人不愿登門，自己不愿出門。但是，我們不怕起步晚，背著欠賬拼命趕，用了五年時間，走完了別人十年的路，干成了別人二十年的事情，讓人驚嘆不已、刮目相看，徹底改變了我們的落后形象。大家都記得，過去我們是遇到刮風天，滿臉灰面面，遇到下雨天，一身泥點點。大白天也是灰蒙蒙，白襯衣變成了黑褂褂。現在我們是樓多樹更多，三水繞城廓，城美人更美，景色惹人醉，大家是心情舒暢，臉上有光?，F在我們的工作做得是內有面子，外有位子。不僅讓老百姓得到了實惠，干部感到驕傲自豪，而且也引起了省市領導的關注和贊譽，我們經常代表市里接受上級的檢查觀摩。前幾年，我們開展了“昔陽好人”評選，大家都說好。我們通過幾年的重獎好人、激勵教化，已經在全縣形成了一種民厚道、官厚德的好風尚，現在“昔陽好人”在全省全國都有影響。今年四月，全國近百家媒體對我們重獎好人的經驗進行了報道，一時間我們的好人工作受到全國關注?，F在我們昔陽是人人爭做好人，個個爭做善事。不知大家注意沒有，在前幾天的高考中，街上隨處可見貼有義務接送考生的愛心車，在考場附近為學生和家長免費送水的小攤排成了隊，小縣城處處散發(fā)著正能量，讓人深受感動。這種善行義舉就是昔陽形象，這個形象你就是花多少錢都買不來的。同時，我們大力推進美麗鄉(xiāng)村建設，開展環(huán)境整治，完善基礎設施，農村面貌煥然一新?，F在的昔陽，歷史古韻與現代氣息交相輝映，發(fā)展品位與文化內涵互促共進，干部有了精氣神，民風聚起了正能量，我們昔陽的整體形象得到了急劇提升。

“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛”。多年來，我們面對困難不退縮，面對矛盾不回避，一步一步走來，充滿艱辛，一點一滴成績，來之不易，美麗幸福平安昔陽從構想到藍圖，從籌劃到實踐，從組織推動到群眾認可，最深刻的轉變是我們的環(huán)境越來越好，最有力的支撐是我們的產業(yè)越做越大，最寶貴的財富是發(fā)展的氛圍越來越濃。這些成績的取得是大家共同奮斗的結果，在此，我代表縣委、縣政府向在座的各位和全縣的廣大人民群眾表示衷心的感謝!

二、著眼當前，防微杜漸。

多年的艱苦打拼，多年的接力趕超，我們戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個成績。今天成績的積累是過去工作的檢驗，更是明天成功的源泉。著眼當前，如何保護好現有成果，將其轉化為未來發(fā)展的動力，需要我們做的很多，但是，我認為關鍵是要做到“四個防止”。

一要防止事業(yè)退步。這幾年，我們抓住了發(fā)展機遇，做成了一些事情，得到了群眾廣泛的認可和高度贊譽。在高興之余，我還或多或少有一絲憂慮。憂慮過多的贊譽，會讓我們的干部迷失方向?，F在在我們一些干部當中出現了躺著不動，坐吃老本的現象。如果這種現象持續(xù)蔓延下去，我們當前業(yè)已形成的大好局面就會功虧一簣，我們的事業(yè)就會一退千里。當前，我們昔陽依然面臨巨大的發(fā)展壓力，經濟發(fā)展困局還沒有完全破解，現在我們的發(fā)展步入了一個爬坡過坎期，每前進一步都要付出更大的努力，越是在這個時候，我們越要沉著冷靜，越要步伐堅定，我們不能掛倒檔開倒車，更不能亂了陣腳猛轟油門，寧可讓步子慢一點，也決不能一夜回到解放前。打江山難守江山更難。守住我們現有的家業(yè)家底，就是守住了昔陽24萬人民的幸福底線，誰觸動了這條底線誰就是昔陽的罪人。要守住這條底線我們的干部就要做到吃苦加吃虧，奮力加奉獻，就要做到真抓實干，不貪不占，只有這樣我們的事業(yè)才會不滑坡、不退步。

二要防止思路斷檔。一個地方的事業(yè)成功首先靠的是思路成型。只有有了正確的思路，才能找到更好的出路。這幾年，我們一路走來，實屬不易。我們幾經周折，摸爬滾打，不斷在汲取教訓的過程中總結經驗，在總結經驗的過程中，真正找到了符合我們昔陽實際的發(fā)展思路，也正是按照這樣的思路堅持走下去，我們的每一項成績才讓兄弟縣市投來贊許的目光。就拿我們的城市建設來說，前五年的重點就是建設，后三年的重點就是管理。在建設的過程中，不管是修路建橋，還是拆遷綠化，我們都進行了前期調研，深入論證。盡管這樣，我們在挖掉南關場的時候，我們的干部挨過罵;在改造紅旗街的時候，我們的工人挨過打。但我們沒有放棄，因為我們認為，思路定了就不能變，干勁鼓足了就不能泄。我們最終頂住了壓力，做成了一件件以前想都不敢想的事情，老百姓在受益的同時，也認可了我們的工作。實踐證明，有了正確的思路是前提，按照既定思路堅持走下去才是關鍵。工作思路一旦短路，就會如同電器短路一樣，輕則停機，重則起火，就會出事故，就會受損失，我不希望我們昔陽出現這樣的事情，更不希望我們大家千辛萬苦打下的基礎付之東流。所以，今后我們要防止思路斷檔，不能一會兒東，一會兒西，如同猴子做事，一會兒掰玉米，一會兒摘桃子，結果兩手空空、一事無成。我們只有圍繞既定思路，工業(yè)緊抓煤電氣化，農業(yè)突出菜果豬菇，旅游堅持田園風光，城鄉(xiāng)面貌齊抓共建，民生投入只增不減。真正把這些工作抓實抓好了，我們昔陽的前景才能越來越好。

三要防止決策失誤。今天我們所辦的每一件事情都事關群眾利益，關乎昔陽未來。大家要知道，現在我們昔陽只是一棵正在茁壯成長的小樹，還不是一棵能夠經得起風吹雨打的大樹。一個錯誤的決策，可能會讓我們幾年甚至十幾年都翻不過身來。過去我們常講，寧養(yǎng)窩囊廢，不養(yǎng)折騰鬼。窩囊廢盡管不占先，但至少不折騰，如果遇上折騰鬼，為圖一時痛快，拍腦袋決策，拍胸脯保證，甚至認為老子天下第一，誰的話也不聽，堅持一條道走到黑，那么我們的工作不僅不能出彩，而且會出丑，甚至出事。在過去，我們曾經就有過好家底攤上了敗家子，一夜間將一個富村折騰成窮村的教訓。所以，從現在開始，我們做決策，辦事情，必須三思后行，必須發(fā)揚民主，不能獨斷專行，不能剛愎自用，因為我們經不起任何折騰。工作決策是這樣，用人決策也是如此。多年的實踐證明，一個部門用好一個人，這個部門就會有活力;一個地方用好一個人，這個地方就會有朝氣。這幾年，盡管在我手里調整干部不是很多，但每次力求做到人崗相宜，因才施用。現在的昔陽之所以能夠形成這樣的選人用人小氣候，我認為主要原因是沒有私心，不搞人情。今后我們選用干部，還要繼續(xù)堅持這樣的原則，讓業(yè)已形成的好風氣傳承下去，變成昔陽發(fā)展不竭的動力和源泉。

四要防止精神滑坡。過去我們常說的一句話叫做：“樹活枝葉根，人活精氣神?！边@句話并不華麗，但它卻道出一個道理，那就是人的精神狀態(tài)決定工作成效。當年，學大寨期間，大寨的環(huán)境最惡劣，條件最落后，但是大寨人就是憑著不怕吃苦、不愿低頭、不甘落后的精神，干出了驚天動地的業(yè)績。這種精氣神就像血液一樣，流淌在我們每一位干部身上，激勵我們不斷向前。近年來，我們昔陽與其他兄弟縣市比，盡管條件不是最好，區(qū)位不是最優(yōu)，收入不是最多，但我們沒有因此停步不前，甚至躺倒不干，反而做成了很多漂亮的事情。為什么?因為我們堅信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。所以，我們做每一件事情，不比條件比精神，不比基礎比干勁，只靠敢為人先、敢打敢拼的工作作風，只靠物質不夠精神補、白天不夠晚上補的精神狀態(tài)。不少領導給我講，昔陽的干部個個都很精神。其實，這種精神又何止只體現在我們的干部身上，就連我們縣城栽的每棵樹也長得很精神。但是，我們也要有個清醒認識，當前有個別干部產生了自滿情緒，丟掉了吃苦精神，不同程度都有了自己的小算盤，出現了光想吃飯不想吃苦的現象，好多事情沒人管沒人抓，本來能做好的事情卻出現了問題。盡管這是極少數，但很危險，這一信號釋放出我們一些干部的精神出現滑坡，如果不加以重視解決，一旦形成大多數，我們的成果就會化為泡影，損失的是百姓的利益，損害的是昔陽的形象和我們大好的局面。

三、今后工作，抓實重點。

當前形勢嚴峻復雜，工作千頭萬緒，但是我們既要有定力，還要有重點，主動適應新常態(tài)，有的放矢，破解難題，確保我們的工作不掉鏈，不斷檔，不退步。

一是全力以赴做到“四保”。當前，我縣和全國經濟一樣，遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們要全力以赴做到“四?！?。

一要保工資。這是大家最關心的問題。我們之所以把保工資放在第一位，原因是，保工資就是保信心。我們保工資，不僅僅是要保證大家的生活保障，更重要的是要通過保工資，堅定我們的信心。如果我們連干部的工資都不能保障，影響的不僅僅是干部的日常生活，群眾也會對政府感到失望。現在，我可以負責任的告訴大家，我縣不僅今年發(fā)工資沒有問題，今后發(fā)工資也沒問題。這不是說大話吹牛皮，我們有扎實的基礎可靠的稅源，更重要的一點是我們貸款很少，結余多于貸款，沒有還貸的壓力?，F在一些縣之所以困難，除了經濟不景氣外，更重要的一個原因是貸款纏身。據我所知我市某個縣一個月僅貸款的利息就高達3000萬，一多半的財政收入被銀行劃走，職工發(fā)工資還得去貸款，一年下來全縣人民替銀行打工，政府變成了債奴。我們縣不僅發(fā)工資沒有問題，而且只要國家有政策的我們全部兌現到位，僅去年，全縣職工增資近1億元，我們一分沒少全部到位。

二要保成果。這幾年，縣委、縣政府做了許多事情，領導認可，群眾滿意?，F在我們的街道干凈美麗，基礎設施完善齊備，過幾年還能不能保住這個成果，會不會又返回到我剛來昔陽時的亂樣子?包括我們實施的十大免費工程、“六個一”工程，能不能維持住不出問題?我看要畫個問號。前段時間，一些住戶鑿墻開店，部分小商販又在街上設點擺攤，這是一個不好的信號。保成果不是一個人或一個部門的事，需要大家共同努力，大家也該共同努力抓好這件事情，因為這些成果是涉及全縣人民的事情，成果保不好，在座的各位都受害。保成果要有責任心，保成果要有真本領，保成果要有真感情，保成果靠花拳繡腿，調研開會不占;靠紅黑死挨，?；f嘴也不占。必須動心、動情、動手;必須苦干、實干、會干;必須把昔陽縣當自己的家一樣經營，把昔陽人民當作自己親人一樣對待。只要做到這些，我們的成果就會不受損失，繼續(xù)擴大。

三要保民生。這幾年，我縣的民生工程不僅有特色、有亮點，而且上級認可，群眾叫好。現在，我們經濟上遇到了困難，有人就建議，是不是把民生先緩一緩、放一放。我認為，抓民生猶如逆水行舟，不進則退，越是經濟困難，越要優(yōu)先民生，優(yōu)先考慮千家萬戶的事情。說的唯心點，這是積德行善的事，人人都應該做這些事。這就需要我們保持不變的定力，有一抓到底的決心和勇氣。該做的事要做下去，該干的活要干起來。一句話，我們要用現在的擔當，換來群眾的幸福，換取將來的希望。

四要保穩(wěn)定。一個地方要想有作為就必須抓穩(wěn)定，穩(wěn)定抓不好干部先受損，群眾最受害。地方要穩(wěn)定，干部先穩(wěn)心。一些單位和部門的工作之所以烏煙瘴氣，問題不斷，一個主要的原因是我們的干部工作不在狀態(tài)，心神不夠穩(wěn)定，做事不負責任。該解決的問題沒有解決，該做的工作做得不實。一些干部下班關手機，外出不請假，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪的已經去了北京，主要領導卻在家睡大覺。如果我們的工作都這樣做，一個地方能穩(wěn)定嗎?我當縣長書記八年，白天晚上沒有關過手機，老怕誤了事，心中老繃著一根責任的弦。做事盡心盡責，老怕因自己的工作做得不夠到位給全縣惹下麻煩。說句不好聽的話，我們一些本地干部還不如我們外地干部替昔陽操心操的多。同志們，這是生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)，我們每位干部都有維護家鄉(xiāng)利益的責任和義務。大家時刻要明白這樣一個道理：家鄉(xiāng)好，我們都沾光;家鄉(xiāng)不好，我們都恓惶。其次，要穩(wěn)定就要順民心，讓百姓心中不堵氣，胸中不憋氣。這幾年我們對22家企業(yè)進行了改制，20xx多名職工的問題得以解決。對30座煤礦進行了整合，煤礦的遺留問題全部解決。我們新建設了醫(yī)院、學校，完善了城鄉(xiāng)基礎設施，讓群眾醫(yī)食住行更加方便，群眾在得到實惠的同時，心氣順了。這幾年我們昔陽上訪告狀的少了，流言蜚語少了，生事起事的少了。我們干部群眾要齊心協力，維護這個團結穩(wěn)定局面，為全縣下一步的發(fā)展奠定一個好的基礎。

二是堅定不移做強工業(yè)。工業(yè)是縣域經濟的基礎，工業(yè)強則經濟強，工業(yè)興則百業(yè)興。這幾年我們依托自身優(yōu)勢，集中精力大抓項目，抓大項目，不跟風，不盲動，不圖虛名，不圖紅火熱鬧，連續(xù)幾年的艱苦打拼，終于形成了“煤電氣化”的大工業(yè)格局，解決了過去“一煤獨大”的不利局面，補齊了我們的短板。實踐證明，這幾年我們抓工業(yè)的思路是對頭的，我們沒有走了彎路。下一步，面對當前低迷的經濟形勢，面對中央宏觀經濟政策的調整，我們更不能改旗易幟，走神散光，要做到方向不變，思路不換，力度不減，緊緊圍繞我們業(yè)已形成的四大支柱產業(yè)，延伸產業(yè)鏈條，加快項目建設，做到建成一個項目，帶活一個產業(yè)。煤炭上，要向加工和轉化發(fā)展，大力發(fā)展洗精煤、型煤、配煤等產業(yè)，不能再單純地挖煤賣煤，有效提高煤炭的附加值。電力上要積極爭取安坪電廠2x60萬千瓦二期和陽煤化工園區(qū)自備電廠的實施，實現煤炭的就地轉化。煤層氣產業(yè)要在利用上開動腦筋想辦法，積極發(fā)展下游產業(yè)。特別是化產，目前我們已經建成了陽煤氯堿廠，以此為依托，繼續(xù)推進化工園區(qū)二期建設，積極發(fā)展相關產業(yè)，爭取把我縣打造成全省一流的化產基地。工業(yè)產業(yè)的成型壯大不是一朝一夕的事情，我們必須沿著既定的思路和方針，一步一個腳印向前走，為昔陽未來的發(fā)展奠定一個良好的基礎。

三是堅持不懈抓實農業(yè)。這幾年，我們財政實力不斷增強，但是農民日子還不富裕，同平川縣比起來，我們是縣富民不富。這幾年，我們在農業(yè)產業(yè)上進行了摸索試驗，初步形成了“菜果豬菇”四大特色產業(yè)，又引進了中藥材種植和香菇生產。實踐證明，這幾個產業(yè)都不錯。特別是香菇種植，前景良好。為此我去年還專門帶領相關部門到河南西峽縣進行了考察。西峽縣號稱全國香菇之鄉(xiāng)，年產香菇30萬噸，全縣75%的財政收入來源于香菇種植，是全國最大的香菇出口基地縣。香菇種植和雙孢菇相比有這么幾個好處，一是生產成本低。建一個800平米左右的雙孢菇棚，加上附屬設施投資大概要8萬元，而建一個香菇棚只需20xx塊錢，投資不到雙孢菇的40分之一。二是不受場地限制。雙孢菇種植條件要求高，占用耕地多，而香菇在房前屋后，只要有一塊空地，竹竿一支就能建棚。三是勞動強度小。香菇不需要拌料，現成的菌棒一擺就行。四是市場良好。香菇消費的人群多，東南西北都有，關鍵一條是香菇好保存，鮮菇賣不了，可以做成干貨，延長了保質期。去年西寨一個叫張丙成的小伙試種了7個棚，當年收入85萬元。李家莊幾個村民在雙孢菇園區(qū)合伙建起了一個年產30萬棒的菌棒生產車間和14個香菇大棚，現在已經出菇，我們的鄉(xiāng)村干部不妨抽時間去觀摩一下。在抓農業(yè)產業(yè)發(fā)展中，我們應該重新捋一捋思路，不要老在過去的思維中打轉子。過去我們一提增加農民收入首先想到的是調整種植結構，想到的是做土地的文章，向土地要效益。事實上你產業(yè)結構調得再好，黃土地上也種不出金蛋蛋。所以，我們今后要多做人的工作，少做地的文章。要盡可能地鼓勵農民自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展周末經濟，培育小微實業(yè)，形成打工產業(yè)。我們都知道，水磨頭村子不大，80%以上的村民都從事周末旅游的服務行業(yè)，收入很高?，F在潘掌的旅游經濟也成了氣候，星期六星期天農家樂吃飯的人排成了隊。我們計劃在全縣打造10個像潘掌這樣具有特色的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景點，把昔陽打造成太原、石家莊、陽泉、榆次等城市的后花園，帶動農民增收致富。咱們界都鄉(xiāng)長嶺村有個生產玉米高精粉的小廠子，產品銷路不錯，還就近解決了二三十名勞動力就業(yè)，我覺得這就是個小微實業(yè)的典范。我們不要動不動就想上大項目，如果每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有像長嶺玉米高精粉廠、閆莊民安的祥安服裝廠等這樣的小微企業(yè)，農民增收就又多了條路子。同時，要積極發(fā)展打工經濟。榆社縣的洗腳產業(yè)做得很好，在外從事洗腳產業(yè)的姑娘小伙就達6000多人，每人月工資6000元，一個人一年收入將近七八萬，一年下來就是4個億。你算算人家榆社6000人的收入幾乎就是我們40萬畝耕地的收入。我們就要想方設法培育這樣的打工產業(yè)，讓更多的人富起來，讓我們的脫貧攻堅取得實效。只要把這三大經濟做大做強了，我們的農民就有了增收脫貧的希望。

四是不遺余力打造環(huán)境。我們說，一個地方干部很重要，同樣環(huán)境也很重要，環(huán)境就是生產力，環(huán)境就是軟實力。我們所講的環(huán)境既包括社會大環(huán)境，也包括自然生態(tài)環(huán)境。先說社會大環(huán)境，我想這是一個地方持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本，如果沒有一個好的社會環(huán)境，即使有一批踏實肯干的好干部，也無從下手。事實上，沒有好的環(huán)境，也就沒有好的干部。這幾年，全縣的環(huán)境好了，我們發(fā)展也就快了，我們全縣發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化就是我們昔陽環(huán)境的一個集中體現。這個環(huán)境來之不易，應該倍加珍惜，千萬不要折騰，千萬不要做借米不成丟了麻袋的事情。所以，我們不能有環(huán)境好壞與我無關的想法。我說一個地方環(huán)境好，首先受益的是干部，其次才是群眾，難道大家現在還沒有感覺嗎?比一比我們周邊，哪個縣的干部損失不比咱縣大?將來，我們外地的干部可以走，你們本地干部也能走嗎?同志們，昔陽的好壞和在座的各位關系最大最多，我們不僅不能折騰，還要繼續(xù)經營好這個大環(huán)境，要把經營好、維護好當前環(huán)境，作為大事實事來抓，為發(fā)展奠定一個好的基礎，不僅讓現在的昔陽受益，更要讓未來的昔陽有希望。千萬不要因為我們一時的漫不經心，讓幾年辛苦營造的好環(huán)境化為泡影。要繼續(xù)改善民風。官厚德、民厚道，這是我們昔陽經濟發(fā)展后，如何抓精神文明提出的一個思路。圍繞這一思路理念，我們這幾年在教化民風上做了大量工作，我們一次性拿出1000萬元，成立了好人事業(yè)促進會，連續(xù)舉辦三屆“昔陽好人”評選活動，形成了18支近萬人參與的愛心公益組織，一股正義的能量在昔陽大地處處涌動，大愛精神蔚然成風。如果說，過去是播種期，那么現在我們已經進入了收獲期。去年，省委巡視組巡視期間，我縣舉報干部的信件全市最少?，F在的群眾為什么變好了，一改過去告狀的習慣。這不是群眾變了，而是我們的干部變了。干部成了公仆，群眾自然擁護，干部用心做事，群眾自然支持。現在，我們已經邁出了第一步，有了一個好的開頭，也取得了一定效果，但還需要繼續(xù)努力。今后，我們還要持之以恒抓好民風教化這件事，讓好的家風，成為干部干事創(chuàng)業(yè)的動力;讓好的民風，成為全縣發(fā)展的助力。再說生態(tài)環(huán)境，天藍水碧，干凈漂亮一直是我們追求的夢想。我們要緊緊抓住我縣成為國家園林城市、國家衛(wèi)生縣城的有利契機，在生態(tài)綠化，城鄉(xiāng)環(huán)境，美麗鄉(xiāng)村建設上再狠狠抓上幾年，讓我們生活的環(huán)境來一個脫胎換骨的改變?？傊?，說到底，我們一切努力最終的方向還是為全縣人民營造一個良好環(huán)境，給老百姓提供一個安定舒適的生活環(huán)境，為干部提供一個干事創(chuàng)業(yè)的保障環(huán)境，給投資者提供一個公平誠信的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為全縣營造一個風清氣正的社會環(huán)境，讓良好的環(huán)境成為我們昔陽欣欣向榮的保障。

五是持之以恒落實責任。抓好黨風廉政建設，從嚴落實“兩個責任”，是保障我們事業(yè)發(fā)展的關鍵。現在，一提“兩個責任”，我們有的干部就認為，抓責任就是挑毛病、抓辮子、找麻煩，其實這是一種錯誤的認識。我們必須明白，沒有“兩個責任”，我們的干部就會出問題，事業(yè)就會受損失，抓發(fā)展也就成為一句空話。首先，抓責任是我們的職責需要。作為領導干部，有權力就有責任，我們不能只強調權力，不想承擔責任。我們只有把責任落實好，才能把權力行使好，才能最大限度地保證自己不出問題，工作不受損失。其次，抓責任是保護干部的需要。從當前的形勢來看，誰抓得“兩個責任”緊，誰家的干部損失就少。現在培養(yǎng)一個干部不容易，一個干部出事，對國家、對組織、對家庭都是損失。發(fā)現干部有苗頭性、傾向性的問題時，我們要及時提個醒，拉一把，扶一扶，就能讓干部少犯錯誤，少受損失。三是干事成事的需要。這幾年，我們昔陽的干部出問題少，不是查處力度不夠，而是組織管得嚴，干部肯檢點，從而形成了一個干事的環(huán)境、成事的基礎。試想如果沒有這個基礎做保障，即使發(fā)展得再好，也終歸是曇花一現。所以，我們要像抓經濟抓項目一樣，把“兩個責任”緊緊抓在手上，做到權力運行到哪里，“兩個責任”就延伸到哪里。真正讓“兩個責任”落到實處，讓我們的干部和事業(yè)不受損失，得到保護。

四、展望未來，美景無限。

陳永貴同志曾經說過，“上山容易下山難，上得山來景更寬”。事實上，我們多年來所做的一切努力，都是在帶領群眾上山爬坡，就是要一鼓作氣爬到山頂，讓群眾站得更高，看得更寬，過得上向往的好光景?，F在，上山的路我們已經走了一半，站在新的起點，我們展望未來，昔陽將步入一個揚眉吐氣、意氣奮發(fā)的新天地，風光在前，美景無限。這樣說，并不是我在空談空想，畫餅充饑，而是我們切實有景可看，有帳可算。我們的工業(yè)經濟，無論是產業(yè)規(guī)模還是轉型方向，都做到了先人一招、快人一步，快速實現“1225”目標，即1000萬噸的洗選煤，200萬千瓦的電，200萬噸的化工產品，5億立方的氣。特別是我們的化工產品后來居上，最有希望。今年下來我們的化工產品就能接近100萬噸。如果我們將60萬噸電石上馬，化工園區(qū)二期項目開工，年產200萬噸化工產品的目標指日可待。這個目標實現后，先不說近百億產值就有近十億的稅收，光貨物吞吐年可達到1000萬噸以上。1000萬噸的貨物就需要1000輛車輛運輸，加上我們現有的1000萬噸煤炭的運量，全縣將會有20xx輛大貨車從事運輸。如果每輛車按帶動司機、修理、加油、餐飲等相關產業(yè)10人就業(yè)，就有2萬人因運輸而就業(yè)，2萬人就業(yè)就有2萬個家庭近10萬人生活有了保障，這是一個誘人的數字，也是一個很值得我們期待的數字，這個目標在不久的將來一定能夠實現。我們的農業(yè)產業(yè)，“菜果豬菇”四業(yè)并舉，形成氣候，幾年之后就可以實現“1451”目標，即達到人均1畝核桃、4分菜、5頭生豬、10平米菇，使我縣成為全省的核桃大縣、養(yǎng)豬大縣和最大的蘑菇種植基地，農民人均收入突破1萬元，最終實現種藥種菜又養(yǎng)豬，房前屋后種蘑菇，家家戶戶都致富，三農事業(yè)展宏圖。城市建設要從“大而全”的概念期向“精而美”的實用期轉變，“精”就是精細化管理、精準化服務，我們要通過政府購買服務的方式，擴大群眾受益面，增加一批公益性崗位，實現街道和小區(qū)大物業(yè)管理，延伸家政、維修、配送、小區(qū)食堂等產業(yè)，到時候不僅能夠保證小區(qū)低收入居民和農村貧困人口就業(yè)，而且也會進一步強化社會治安，提高群眾幸福指數。美，就是形象美，內涵美。形象美，就是在不斷完善靚化、綠化、美化的同時，實行大集中管理，實現行業(yè)集聚，經營有序，百業(yè)繁榮，功能齊備。內涵美，就是打造一批文化歷史小街景、小展館，對平房進行保護，對文物進行搶修，對舊政府大樓、常家街老院等一批具有代表性的建筑，進行修復開放，增加人文氣息，提升人文內涵，真正把縣城打造成一座來了流連忘返，走了思念不斷的城市。現在的昔陽，可謂天時地利人和，心齊氣順勁足，只要我們再苦干實干幾年，我們的經濟就會更有實力，干部更有活力，發(fā)展更有潛力，社會更加和諧，人民更加幸福。

寒來暑往，時光飛逝。我來昔陽已經八年了，一個干部在一個地方能干多少個八年?我青年來到昔陽現已步入中年，可以說我把人生最精華的幾年交給了昔陽，這幾年我沒少吃苦，沒少受罪，但我沒有后悔，因為昔陽山好，水好，人好，大家對我更好。這樣好的地方，這樣好的舞臺，希望大家珍惜機遇，珍惜時間，一天當成兩天干，腳踏實地拼命干，多為人民做點事情，做點貢獻。把我們昔陽建設的更加美麗，讓人民群眾的日子過得更加美好。

謝謝大家!

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干部考核會議講話材料篇十六

同志們：

在20xx年的新形勢下，各項任務相當繁重的緊要關頭，召開此次計劃生育考核會議，其目的就是安排部署迎接省、市20xx年度人口計生工作考核，正確引導大家充分認識這次迎檢和考核的重要意義，把握工作重點，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)，扎扎實實做好迎檢考核的各項工作，確保我市在人口計生年度考核中取得好成績。下面我就迎接省、市考核工作強調三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高對考核重要性的認識。

今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門積極配合人口計生工作，總體情況良好，主要表現在以下方面：一是黨委政府高度重視，真正把人口計生工作擺上了位置，抓重大問題研究解決，抓工作部署安排;二是計生專職人員服務意識和專業(yè)技能提高，對育齡婦女的培訓有所加強;三是計生優(yōu)質服務更加健全完善，上門率大大提高;四是軟件檔簿整理較好，統(tǒng)計到位，資料合格率大大提高等等。這些成績的取得，是廣大計生干部共同努力的結果，是全市今年以來扎實工作的結果。對此，我們必須認真總結經驗，發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，我市人口和計生工作也仍存在不少的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，具體表現在三個方面：一是統(tǒng)計指標顯示，我市今年部分指標偏高，比如出生人口性別比為111.56，已經高出正常范圍。同時，受不足法定婚齡生育、長年在外打工、再婚、應批未批等多種因素影響，政策外生育逐年增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要引起高度警覺，高度重視，要認真查找原因，嚴禁出現漏報、瞞報現象，要依法打擊對胎兒的非法醫(yī)學鑒定及非法終止妊娠行為，嚴查非法生育，在今后的工作中采取強有力措施予以改進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)完不成《責任書》目標是要一票否決的，請各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長務必注意;二是孕前優(yōu)生健康檢查情況不容樂觀，完成率較低。按照省、市統(tǒng)計計算，我市今年孕前優(yōu)生健康檢查目標人群為2663對，到年度結束孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率要達到80%以上。為減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓力，我市在年初制定全年任務時，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達的任務數全部是目標人群的80%，也就是說，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成市級下達的任務數，全市目標人群覆蓋率才能達到80%。今年，衡水市考核，明確提出，到10月底，市級及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標人群覆蓋率要達到70%以上，按照這個計算方式，截止到10月10日，全市只有徐莊鄉(xiāng)完成了任務，目標人群覆蓋率達到了78.9%，其他9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為小寨鄉(xiāng)69.5%，北漳淮鄉(xiāng)69%，冀州鎮(zhèn)65.4%，西王鎮(zhèn)63.7%，門莊鄉(xiāng)63.6%，官道李鎮(zhèn)62.3%，周村鎮(zhèn)56.9%，南午村鎮(zhèn)54.8%，碼頭李鎮(zhèn)49.3%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達不到目標，全市任務目標也受到影響，可以說這項任務還很艱巨。到年底還有不到三個月時間，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)鼓干勁、上措施，提高群眾參檢率，爭取到年底完成任務目標;三是部分部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導認識不到位。在迎檢工作上有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門存在著自我滿足情緒和僥幸心理：有的認為迎檢工作是老一套，工作上原地打轉，不深抓細搞;有的在思想上產生了厭戰(zhàn)麻痹情緒，怕苦怕累，敷衍應付。這些問題的存在，必將影響計劃生育考核驗收的成績。對此，我們必須有清醒和足夠的認識，認真分析差距，研究對策，抓緊時間進行彌補，采取強有力的措施，切實加以解決。

計劃生育工作是我國的一項基本國策，對迎檢工作認識到位、準備充分，我們才能順利通過各級考核，取得好的成績;否則很可能在考核中出現問題，不僅同志們一年來的辛勤勞動和努力會付諸東流，計劃生育工作前功盡棄、功虧一簣，而且全市各項工作都會陷入極大被動，對全市經濟和各項事業(yè)發(fā)展造成十分嚴重的干擾和影響。因此，要充分認識到做好迎檢工作是做好新時期人口和計劃生育工作的需要，是落實市委、市政府關于人口計生工作任務的需要，更是全市高位求進、率先崛起大局發(fā)展的需要，一定要樹立“背水一戰(zhàn)”的危機意識，橫下一條心，全力抓落實，做好最后的沖刺，切實做到認識再到位，責任再明確，措施再強化，任務再細化，確保順利通過各級計劃生育年終考核，不斷推進計生工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，再有新提高。

二、突出重點，切實抓好迎檢各項準備工作。

現在距省、衡水市考核評估時間所剩無幾，可以說時間緊任務重，各級各部門要對照下發(fā)的人口計生工作職責目標要求，對照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與市政府簽訂的責任狀，對照省市考核方案的要求，把握考核的科學內涵，了解掌握考核的重點，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的人口和計劃生育工作職責進行全面梳理，逐項逐條抓好落實，重點解決影響考核成績的突出問題。

加大清查力度，全面摸清計生底數。人口指標的考核歷年來是省、市考核的重點，同樣也是我們迎檢的重中之重，現在因為各級信息聯網，上級通過衛(wèi)生、公安很容易統(tǒng)計出各地的漏報出生，可以說他們掌握的數據有時候比我們還準確。因此我們一定要把這項工作做實、做細、做到位，要把現孕、出生、新婚等情況徹底摸清，全面掌握重點育齡婦女的節(jié)育措施落實情況、普查情況等，重點清理漏查漏報、流動人口、外逃戶、離崗、下崗、掛戶等特殊人群。會后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要組織專人對自己轄區(qū)內的村、社區(qū)、單位進行清理，尤其是近兩三年沒查過的或出生等人口指標存在隱患的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要針對暴露出來的問題，抓緊時間進行整改。

2、做好日常工作，夯實基層基礎。要加強陣地建設，市鄉(xiāng)服務站、公開欄等是各級考核的門面，直接影響各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動態(tài)檢查指標。因此一定要保持干凈整潔，內部設施齊全，人員和設備到位，對目前陣地不規(guī)范、不達標的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要親自督導，親自牽頭，本著缺什么補什么的原則，嚴格按照標準立即落實，沒有場地的要想辦法，沒有版面和資料的要及時補齊，一定要在考核前全部落實到位。要營造濃厚的輿論宣傳氛圍。要規(guī)范計劃生育技術服務，市、鄉(xiāng)技術服務站要切實做好孕期、藥具和術后隨訪服務，規(guī)范檔案資料和手術記錄。要加強對出生性別比的控制，防止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學需要的人工終止妊娠。要繼續(xù)深化村民自治，實施工作重心下移，突出抓好自治章程、承諾書的管理，依法建立計劃生育村民自治工作機制。要做好微機信息核對，市直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都要將公安落戶信息、衛(wèi)生出生醫(yī)學登記等信息和計生上報數據進行核對，發(fā)現問題及時糾正，做到計生、公安、衛(wèi)生信息一致，核對無誤。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要集中時間，突擊搞好各種檔案資料的收集整理工作，對個案信息要盡快抽調人員進行核對，出現不符的，要及時予以調整、變動，做到各種資料數據一一對應，符合邏輯。會議記錄、有關文件、規(guī)定等沒有下發(fā)的，要抓緊補救，確保在考核前資料完整、規(guī)范。

3、實施齊抓共管，落實綜合治理工作。切實把計劃生育工作作為一項社會系統(tǒng)工程來抓，計劃生育領導小組各成員單位要立足本職，增強履行職責的責任心和使命感。市直相關部門要結合職責分工，制定出臺有利于計劃生育的政策規(guī)定，為計劃生育事業(yè)辦實事、辦好事，真正體現出對計劃生育工作的齊抓共管。尤其是在黨政干部政績考核、表彰獎勵、提拔晉升中，要嚴格落實“一票否決”。同時，市有關部門對下屬站所組織的考核評估要有計劃生育相關內容，包括考核資料、責任書等。各有關單位要與上級主管部門加強聯系，協調關系，做好迎接考核的各項準備工作。市直相關部門要寫出履行計劃生育工作職責情況匯報，于10月14日前上報計生局辦公室。以上兩項要明確專人負責，確保準備到位萬無一失。

三、加強領導，確保取得優(yōu)異的考核成績。

當前，省、市計生考核在即，已到了檢驗計劃生育工作質量和工作水平的關鍵時刻，全市上下一定要把迎檢工作作為當前壓倒一切的大事來抓，切實擺上重要議事日程，高度重視，真抓實干，確保迎檢不出現任何問題。

1、強化領導，嚴密組織。各級各部門黨政一把手是計劃生育工作的第一責任人，要把迎查工作緊緊抓在手上，思想上真重視、工作上真到位、責任上真落實，切實做到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手、市直各部門主要負責同志親自抓、親自調度、親自檢查，及時解決工作中遇到的實際困難和問題。要在人力、物力、財力上予以保證，切實把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的準備工作落實到位，確保迎接工作的順利開展。

2、明確責任，嚴格獎懲。在當前迎接考核的關鍵時期，要本著細而又細、實而又實的原則，把時間安排到日，把責任落實到人，確保各項指標有人抓、有人管。要把存在的問題列出清單，采取“完一項銷一項”的方式限時完成。這次考核，原則上是查二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但都要準備充分到位，不要存在僥幸心理。市委、市政府對這次考核的態(tài)度很明確，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個環(huán)節(jié)出了問題，影響了冀州的大局，市委、市政府將毫不客氣，嚴肅追究，直至“一票否決”。

3、嚴明紀律，強化督查。全市上下務必要集中精力、人力和物力，扎實做好迎接各級計劃生育考核的各項準備工作，確保順利通過。希望大家繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)、勇于吃苦的精神，講大局，講奉獻，哪怕加班加點也要把問題解決好，把工作做踏實。凡在計劃生育考核期間，因工作不盡職盡心，造成工作失誤、影響全市考核成績的，將嚴肅處理，絕不姑息。市委、市政府責成市計生局抓好迎接上級考核的督查工作，各有關部門要主動接受計生部門的指導，切實做到要人有人，要車有車，各項措施全面落實，真正形成協調聯動、密切配合的良好局面。

同志們，各級計劃生育年終考核已迫在眉睫，各項準備工作時間緊、任務重、要求高，全市上下一定要思想上高度重視，工作上精心謀劃，政治上高度負責，不折不扣地抓好考核前的各項準備工作，確?？己巳f無一失，以扎實的工作和優(yōu)異的成績，為全市經濟社會發(fā)展做出積極貢獻!

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干部考核會議講話材料篇十七

習近平總書記在黨史學習教育動員大會上指出：“歷史充分證明，江山就是人民，人民就是江山，人心向背關系黨的生死存亡?！边@生動體現了我們黨對唯物史觀的科學認識、對共產黨執(zhí)政規(guī)律的深刻把握。

如何認識人民群眾在歷史中的作用，是社會歷史觀的重大問題。馬克思把物質資料的生產方式作為人類社會發(fā)展的基礎，強調人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，科學揭示了人類歷史發(fā)展的基本規(guī)律。人民是真正的英雄，是推動社會歷史發(fā)展的根本力量。在漫長的歷史進程中，中國人民創(chuàng)造了輝煌燦爛的中華文明，書寫了波瀾壯闊的發(fā)展篇章，用自己的辛勤勞動、頑強奮斗、輝煌功績充分展現了創(chuàng)造智慧和磅礴偉力。

我們黨為人民而生、因人民而興。黨的百年歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。始終扎根人民、為了人民、依靠人民，最廣泛動員和組織人民投身到黨領導的事業(yè)中來，使我們黨獲得源源不斷的發(fā)展動力。遵循馬克思主義群眾觀點，我們黨把群眾路線作為黨的生命線和根本工作路線。這是我們黨不斷攻堅克難、發(fā)展壯大的一大法寶。我們黨能夠在磨難挫折中成長，在攻堅克難中壯大，不斷從勝利走向勝利，依靠的正是人民群眾的信任與支持。

“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心”“水能載舟，亦能覆舟”……中國歷史上，民本思想源遠流長。然而，囿于階級局限和歷史局限，古代統(tǒng)治者無法真正做到以民為本。中國共產黨除了最廣大人民的根本利益，沒有任何自己的私利，因而能夠成為最廣大人民根本利益的代表。我們黨堅信，人民是黨執(zhí)政最深厚最可靠的根基，只有把人民群眾放在心中最高位置，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，才能始終成為中華民族和中國人民的主心骨。

環(huán)顧世界，沒有哪一個政黨像我們黨這樣，在百年時間內帶領一個歷經磨難的民族迎來從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍；也沒有哪一個政黨像我們黨一樣，取得如此輝煌成就后依然初心不改，始終保持與人民群眾的血肉聯系。我們黨始終以刀刃向內的勇氣加強自身建設，教育引導廣大黨員牢記根本宗旨、堅守初心使命?！敖骄褪侨嗣?，人民就是江山”，這是被歷史和實踐證明的真理，也是對全黨深刻的警醒：無論走到多遠的未來，都一定要與人民想在一起、站在一起、干在一起。

當今世界正經歷百年未有之大變局，實現中華民族偉大復興正處于關鍵時期，我們還會遇到各種各樣的風險考驗、難以想象的驚濤駭浪。形勢越是復雜嚴峻，越要加強與人民群眾的血肉聯系，越要凝聚起億萬人民推動事業(yè)發(fā)展的強大合力。牢記“江山就是人民，人民就是江山”的道理，不斷實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，我們黨就會擁有長期執(zhí)政的最大底氣和最深厚根基，就能帶領人民實現中華民族偉大復興。

干部考核會議講話材料篇十八

1、正確對待，理性客觀。

正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。

嚴格的來說，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結果，

2、認真反思，尋找差距。

開學以來，大家工作非常認真努力，在各方面都有程度不同進步，這和全校教職員工的努力分不開，學校的教育教學工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點的地方，但是我們應該清醒地認識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應該做認真地反思。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個人都應該認真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認識到自己的差距在哪里，今后應該努力的方向在哪里。

當別人取得成績，得到的獎勵比自己多時，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點之處，自己應該平衡心態(tài)，平靜心情，學習別人的長處，自己迎頭趕上。不應該求全責備，不能不服人，也不能只服人不學人。當別人有失誤或缺點時。也不能幸災樂禍看笑話，而應該真誠的幫助別人，推動別人進步，體現出做人的胸懷和美德。

3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責任，也是一種事業(yè)，同時工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。

我們應該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核?？冃Э己?，考核的是教職員工的工作和責任心，同時又和員工的獎勵報酬掛鉤，這樣的考核和獎勵是進一步規(guī)范和完善學校的各項管理，調動和激勵大家的工作積極性、創(chuàng)造性。

同時我們還應該有一種感激的態(tài)度，這是未央區(qū)把75中列為試點學校的結果，所以我們應該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協力和努力工作，也就不可能有75中現在的發(fā)展。做為75中的一員，每個人都應該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會有平靜的心情和美好的收獲。

4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結果，都不應該抱怨考核對你不公，或者說評價有偏差，每個人應該多從自身找原因，把這次的考核當作一種新的激勵動力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。

我們每個人來到75中，都是有目的的，這個目的不是為了單純地尋求報酬，不是為了享受安逸，首先應該考慮自己做為一名教師應盡的社會責任和義務，要完成自己的使命，這個使命就是你的本職工作。在做好工作的同時得到社會和學校給予你的報酬和獎勵，體現自己的人生價值。

我們每個人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學校的成功聯系在一起。不要老想著自己應該得到什么?得到多少!我能在學校的大鍋多舀幾勺?而是應該想著自己能為學校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學校的蛋糕做大了，個人的碗里盤里自然會多起來，這樣的辯證關系我們都很清楚，關鍵看你怎么去認識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結果。

我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。

我們75中是一個大團隊，每個部門、年級組、教研組之間，每個班級、每個老師之間都需要相互的配合與協作，需要理解與支持，需要幫助與補臺。

今年，我們學校申報藝術特色學校，明年要申報省級標準化高中，隨著大明宮遺址公園的建設，我們學校將要進行搬遷，一個嶄新的現代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態(tài)，做好現在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。

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干部考核會議講話材料篇十九

讓干部走的順心,留的安心,是搞好干部調整交流的關鍵。下面是本站小編給大家整理的干部調整會議講話材料，僅供參考。

同志們：

剛才，部長宣讀了干部調整方案。這次調整的目的是，進一步優(yōu)化領導班子結構，增強發(fā)展活力，特別是挑選一批優(yōu)秀的年輕同志到基層一線工作，為灌云當前和今后的更好更快發(fā)展奠定更加堅實的組織基礎和人力支撐。調整的原則是，堅持群眾公認，注重工作實績。這次干部調整既有新提拔的領導干部，又有轉崗交流的干部，還有部分同志因為年齡的原因而離開了領導崗位，我們這些同志多年來一直勤勤懇懇、扎實工作，在各自的崗位上都取得了一定的業(yè)績，大家雖然離開了領導崗位，但單位不會忘記你們，組織不會忘記你們。在此，我代表縣委向大家所作的貢獻表示衷心的感謝。同時，也希望你們繼續(xù)關心、支持、參與全縣的經濟建設和社會發(fā)展，力爭再作出新的貢獻。借此機會，我對全縣各級干部特別是新提拔的干部提幾點要求：

首先，要堅定信念，激情奮斗。理想是人生旅途的航標，信念是人生征程的動力。只有樹立遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠大的人生抱負和奮斗目標，才能有旺盛的拼搏斗志和忘我的奉獻精神。一名領導干部如果沒有理想信念，就等于沒有了靈魂，就不可能做到立黨為公、執(zhí)政為民，就不可能為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁、盡心盡責。人的一生總得要做出點什么，總得要有自己的長遠理想和人生追求，只有這樣，才不會碌碌無為、虛度年華，才能讓自己活得更有價值、更有意義，才能使自己的工作和生活更加豐富多彩。對灌云的各級干部來講，加快跨越發(fā)展、崛起振興是我們所肩負的神圣使命，理應成為我們最大的理想抱負。理想不會自然成真，抱負更不會憑空實現，需要我們堅持不懈地努力和持之以恒地奮斗?，F在，灌云的發(fā)展已經站在了一個新的起點上，也為我們各級干部創(chuàng)造了更加寬闊的舞臺。應該說，我們施展才華的條件比過去更好了，實現抱負的機遇比過去更多了，展示價值的空間比過去更大了，我們一定要進一步增強責任意識、拼搏意識、奉獻意識，立志為灌云的發(fā)展多挑重擔、多作貢獻，更加自覺地投身到推進又好又快發(fā)展的生動實踐中，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的顯著業(yè)績。

第二，要珍惜崗位，干事創(chuàng)業(yè)。干部就要干事。干事創(chuàng)業(yè)是對一個干部最起碼的要求，也是組織評價一個干部最基本的依據。近年來的實踐已經充分證明，灌云的各級干部是能干事、肯干事、能干成大事的，一大批干部正在加快成長、成熟，有相當一部分同志先后走上了各級領導崗位，今天，我們又提拔、重用了一批干部特別是年輕干部。但是，由于領導崗位的設置有一系列的原則和規(guī)定，比如職數的限制、結構的要求等等，還有許多工作實績突出的干部因為沒有足夠合適的崗位而沒有得到提拔。其實，每個崗位都是組織為干部成長而搭建的一個發(fā)展平臺，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是每個干部應有的態(tài)度和覺悟。我們都要清醒地認識到，進、退、留、轉不是干部個人的行為，而是干部隊伍新陳代謝的自然規(guī)律，是實現干部循環(huán)的必然要求，也是推動灌云跨越發(fā)展的根本需要?！斑M”的同志要振奮精神，開拓進取，以一流的業(yè)績來回報組織和人民;“留”的同志要發(fā)揚成績，勤勉干事;“轉”的同志要愉快到任，迅速進入狀態(tài)，開創(chuàng)新的局面。組織上評價一個干部，不是看一時的作為，而是看一貫的表現;不是看某一個方面，而是看綜合素質;不僅要看平常時段，更要看關鍵時刻。我們各級干部都要正確對待組織的決定，自覺服從組織的安排，以一種平常的心態(tài)來看待升遷去留，做到心胸開闊，境界高遠。要立志做大事而不能只求做大官，珍惜現有崗位，勤勤懇懇、踏踏實實、心無旁鶩地干好本職工作。

第三，要加強學習，提升本領。學習和思考是領導干部提高能力水平的基本途徑，也是必須具備的基本素質?，F代社會是不斷變革的社會，新觀念、新思維、新事物層出不窮。如果我們的知識水平、知識層次、知識結構總是停留在原來的水平上，不及時更新、及時補充、及時提升，那么，無論擔任什么樣的領導職務，都不可能履行好。

崗位職責。

當前，我們正在加快推進創(chuàng)新型經濟發(fā)展和創(chuàng)新型城市建設，有許多新的領域需要我們去探索，有許多新的課題需要我們去研究，有許多新的矛盾需要我們去解決，只有不斷加強學習，豐富知識，才能更加從容地應對各種挑戰(zhàn)，更加有力地推進創(chuàng)新發(fā)展全縣各級干部特別是新提拔的干部，都要牢固樹立“終身學習”的理念，堅持把學習作為一種政治責任，作為自我發(fā)展的第一需要，作為履行職責的前提條件，少一些應酬、多一些閱讀，少一些娛樂、多一些思考，少一些空談、多一些調研，掌握真知識，練就真本領，真正具備與崗位職責相匹配的能力水平要進一步大力弘揚求真務實、不事張揚、埋頭苦干的工作作風，把全部心思和精力都用到工作上，用到發(fā)展上，全力以赴地抓項目，一著不讓地抓推進，不遺余力地抓落實。

第四，要嚴格自律，永葆本色。廉潔從政是我們時刻提醒、反復強調的問題，因為這不僅關系到領導干部的政治生命，更關系著灌云的發(fā)展大業(yè)。作為一名干部，尤其是走上領導崗位很不容易，既有組織的培養(yǎng)，又有個人的努力。我們一定要倍加珍惜社會給我們提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重托，倍加珍惜群眾對我們的信任和期盼，倍加珍惜現在的崗位和待遇，把黨的事業(yè)看得更重一些，把個人的利益看得更輕一些，以感恩之心來對待組織，以公仆之心來對待權力，以平常之心來對待地位，以奉獻之心來對待事業(yè)，永葆一個共產黨員和領導干部的政治本色。要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，立足各自崗位，多創(chuàng)體現跨越發(fā)展要求的政績，多創(chuàng)得人心、暖人心、穩(wěn)人心的政績，多創(chuàng)經得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。要大力弘揚艱苦奮斗、崇尚節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到只在工作上比學趕超，不在待遇上盲目攀比，勤儉辦事，艱苦創(chuàng)業(yè)。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公，努力成為多干事、干實事、干好事的表率，成為守紀律、重操守、講形象的模范。要不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，正確運用手中的權力，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從政行為，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風的侵襲，干干凈凈地為黨和人民工作，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部為民、務實、清廉的良好形象。要大力弘揚團隊精神，班子成員之間要互相信任、互相尊重、互相支持，在合作共事中加深了解，在相互協作中增進團結。每一名干部都要胸懷坦蕩，不要小肚雞腸，倍加珍視團結，精心維護團結，進一步營造齊心協力干事業(yè)、和衷共濟謀發(fā)展的良好局面。

同志們，組織和人民把我們推上了領導崗位，既賦予了權力，更賦予了責任，大家一定要牢記使命，恪盡職守，扎實工作，不負重托，努力為灌云的又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

同志們：

關于干部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調干部。調整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復復地推敲!這次調干部也是我們縣近年調整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內提拔的干部不能超過五十個人。但現在各鎮(zhèn)機關干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。

一、提拔使用方面。

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設，副書記每個鎮(zhèn)只設一名。我們慎重研究認為，農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長，至少現在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關系，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾沖突。干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，干部提拔一定是最快的時候。

第四，機關干部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛煉。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因為有些專業(yè)技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面。

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮(zhèn)長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序);第六，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長;第八，副科級干部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施。

剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調整的人數為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢?第一，黨委書記你的干部調整了，你得來了解情況并且?guī)?其他的同志呢?因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以后，我們再調整機關干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調整干部而調整干部。這次調整干部嚴格堅持以下幾個原則：

第一，工作上去，干部上去;工作下來，干部下來?？傮w調整是在一線用人，用在一線。大家比較關心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運，縣委是否認真兌現。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協助工作。應當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現在探出了煤炭，但能否開采還是未知數，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去;工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

20xx年對是最為關鍵的一年，20xx年這個基礎打得不錯，20xx年宏觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風”轉變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關，20xx年的工作力度現在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節(jié)點。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導向，最根本的導向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調整干部實行老中青三代相結合，注重年輕化，讓那些有相當文化程度，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁，沒有復雜關系和背景的后備干部走上領導崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當的理由。這次沒有這樣的情況。機關這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結構優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點;書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當的。這是從性格特點上搞結構區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。

干部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，**縣現在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會騰出更多更好的位置，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權于他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手里的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調了，不調不行了，早調早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。在安排上，要體現出主次責任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責任的主次來區(qū)分。黨委書記要當得像書記，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住權威來，不該抓的事要放手、放權;鎮(zhèn)長當的要像個鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經濟，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調整的調整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團結，每個人都有責任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團結中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負責日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務還是比較重的，這個職務安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務干部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復雜的關系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農業(yè)大學畢業(yè)，科班出身，從機關下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在還是很不多的，為什么成長比較慢?原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應當講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業(yè)務，因為這個崗位業(yè)務性太強了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經濟;就大的方面而言，它幾乎是全部的經濟的表現。所以，既要業(yè)務能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經大學畢業(yè)，現任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調整的思路就是這樣，今天就要調整到位，迅速展開工作。在這里，我就當前工作再提幾點要求：

第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉，是對領導干部黨性的一次考驗?？h委對人事調整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領導班子建設出發(fā)，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領導家門前鬧事，最后逼著領導更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據事實，追究相關人員的法律責任。我這么講，是針對出現過的一些事情發(fā)的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結束回來還要分別進行一對一交心談話，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時機把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調整，做到無縫對接。被調整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責任感，更高昂的斗志，更務實的作風，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

第二，團結一心、眾志成城。團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協作。20xx年，我們提出“團結就好，干事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對于團結和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關;在榮譽面前不爭先，相互謙讓;在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委職務。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利并不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器?？可匠陨剑克运诖笞匀恢行械猛?，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現一起，查處一起，絕不姑息遷就。

同志們，新的崗位就是新的征程。縣委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔當，勇于奉獻，勤于工作，善于落實”的工作作風，勵精圖治、團結奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業(yè)和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家!

同志們：

向社會各界人士通報干部調整情況，!既是縣委進一步擴大干部工作中的民主，全面落實群眾對干部工作的“四權”，提高干部調配工作的透明度的創(chuàng)新舉措;同時也是縣委開門納諫，廣泛聽取社會各界對干部工作的意見和建議，不斷改進和完善干部選拔任用工作的現實需要。近年來，縣委多次通過社會各界人士情況通報會這種形式，向社會各界公開干部工作的相關情況，積極聽取和采納各界人士對干部工作的意見和建議，大力推進干部工作的民主化進程，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監(jiān)督和客觀評價的良好局面，使我縣干部工作水平得到了有力地提高。在此，我代表中共××縣委，向長期以來積極參與、支持、配合干部工作，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見，為建設堅強有力的領導核心和高素質的干部隊伍作出了積極的貢獻的社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面，我將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆不再提名人員安置情況和部分縣直部門領導班子調整情況向各位，并通過你們向社會各界予以通報：

一、關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備的背景。

按照中央要求和省、市委的統(tǒng)一部署，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作從6月上旬開始，到8月底已全面結束。由于受領導職數限制和個人年齡、身體狀況等原因，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中共有52名干部未被繼續(xù)提名為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員。除其中4名同志因工作需要已調回縣直部門安排工作外，還有48名不再提名干部未重新安排工作。同時，由于部分縣直部門機構的變化和人事的變更，有一部分班子出現缺額，已經影響到正常工作的開展。當前正值全縣上下深入貫徹落實縣委十二屆六次全委會議精神，全面落實“一縣一業(yè)”發(fā)展思路，全力推進新農村突破發(fā)展的關鍵時刻，全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重，迫切需要把各級領導班子配齊配強，把干部的積極性充分調動起來，聚精會神地推進全縣經濟社會率先突破發(fā)展。為此，縣委決定在安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部的同時，根據縣直部門領導班子建設的實際需要，對部分縣直部門領導干部進行適當調整，對空缺的領導職位進行補配，對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門干部隊伍進行充實，從而進一步優(yōu)化各級領導班子和干部隊伍結構，增強整體功能，提高執(zhí)政能力。

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和市委有關規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神和縣委十二屆六次全委會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，堅持黨的干部工作的各項路線方針政策，堅持干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、增強團結、加強工作為重點，解放思想，實事求是，與時俱進，廣泛發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，堅持視能力給位置、憑實績用干部，注重在基層單位和經濟工作一線發(fā)現干部，注重在工作成績突出的單位選拔干部，注重根據各部門的工作需要調整干部，充分保護和調動干部積極性，積極解決一些班子和個人的問題和困難，努力把全縣各級領導班子建設成為堅決踐行“三個代表”重要思想的堅強領導集體，為全縣順利實現率先突破發(fā)展提供堅強的組織保證。

這次干部調整主要遵循了以下幾個原則：黨管干部原則;干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;注重群眾公認度和工作實績原則;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則。同時注意合理搭配班子年齡、文化、氣質和專業(yè)結構，注意調動各層次干部的工作積極性。同時，未提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級安置原則。根據縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和非領導職務崗位空缺現狀，優(yōu)先安排未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團主席;未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職先妥善安排黨委副書記、黨委副書記兼紀委書記，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、人大主席團副主席次之。二是基層一線安置為主原則。適當控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部調回縣直部門數量，副職一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉任非領導職務和調任其他相當職務崗位工作。對家庭困難較大和身體等原因不再提名干部，工作能力和成績特別突出、群眾公認度高的安排為部門副職，其余人員均轉任副主任科員。三是兼顧個人困難原則。堅持以人為本，盡最大可能解決不再繼續(xù)提名干部的實際困難。對存在長期患病、家庭特別困難、多年在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等困難的干部，盡可能調整到條件比較好、離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作，既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部調整工作的延續(xù)，又是縣委從不斷優(yōu)化班子結構、促進全縣經濟社會快速發(fā)展的角度出發(fā)，慎重作出的決定。調整方案合理運用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部考察考核結果及近幾年年度考核結果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，尤其是注重把握了以下幾點：

一是堅持從工作需要出發(fā)。近年來，在縣委、縣政府的領導下，我縣經濟社會取得了長足發(fā)展。全縣各級領導班子是團結務實、開拓奮進、干事創(chuàng)業(yè)的;包括不再提名干部在內，廣大干部都能夠自覺主動地講政治、講大局、講奉獻，勤懇敬業(yè)，扎實工作，做出了比較突出的工作成績。但是也有一些縣直部門班子不健全，出現缺職;個別班子整體效能發(fā)揮不夠，有的班子結構不盡合理，活力不足。為此，縣委在穩(wěn)妥安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未提名干部的同時，從有利于調動各層次干部的積極性和創(chuàng)造性，有利于工作，有利于發(fā)揮個人特長出發(fā)，按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，從縣紀委、縣委組織部、政法委、縣直機關工委等部門抽調36名干部，先后組成13個考察組，對縣直部門58個職位進行了民主推薦擬人人選，并依據被推薦對象德才表現、年齡、學歷、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定，將32名民主推薦得票率在50%以上、群眾綜合評價高的干部作為擬任人選考察對象，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序，進行了深入全面的考察，并充分征求了有關部門意見，經組織部部務會、縣委書記辦公會研究，全體縣級領導書面發(fā)表意見，縣委會決定，將其中的26名同志提拔充實到縣直部門領導班子。這26名同志中，有2名同志來自于多年未提拔干部的單位，有3名同志是為新設立單位而配備的，有10名同志是部門急需熟悉業(yè)務的領導，有11名是單位培養(yǎng)多年的后備干部。從而進一步優(yōu)化了班子結構，提高領導班子的整體功能和執(zhí)政能力，充分調動各級干部的積極性和創(chuàng)造性。

二是突出實績，注重公論。堅持正確的用人導向，堅持憑實績用干部、憑發(fā)展論英雄，這是近年來縣委一再強調、反復申明并且一貫堅持的干部工作原則和用人導向。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作，縣委始終堅持嚴把思想政治素質關，堅持以人為本，堅持立足當前、著眼長遠，把黨管干部的原則同干部工作走群眾路線相結合，個人愿望與整體布局相結合，現實需要與中期發(fā)展相結合，既重能力又重德行，既重實績又看潛力，特別重視在群眾中的口碑。堅持把領導班子和領導干部年度考核、換屆民主測評和推薦、實績考核及全面考察談話情況作為重要依據，有意識地將德才素質優(yōu)良、實績明顯、群眾公認度高的干部安排在重要崗位。在確定縣直部門新提拔人選時，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關部門意見等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認程度，對民主推薦得票率在50%以下，多數群眾不擁護的干部，堅決不予考察和提拔使用;對在考察中有實名舉報問題且有線索的，不予使用。

三是反復醞釀，嚴格程序。這次縣直部門領導班子調整配備人選的產生和確定過程中，縣委自始至終貫徹了《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件和程序，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公論的要求，對提拔使用的每名干部，都經過了民主推薦，民主測評，全面考察，廉政、綜治、計生鑒定，生活圈、社交圈考察，充分醞釀，會議討論，組織決定等程序，實行了考察預告、差額考察，并專門召開了全體縣級領導干部大會，充分征求縣級領導對干部調整方案的意見，全面落實干部群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。所提人選都是自下而上，自上而下，反復醞釀，充分征求有關方面意見，各方面達成共識，意見一致后，由縣委慎重研究確定的。

四是重視基層，關注一線。針對基層各種矛盾集中、工作任務繁重、群眾要求發(fā)展的愿望強烈的實際，縣委著眼于充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導力量，將因職數限制未繼續(xù)提名的15名工作實績突出、農村工作經驗豐富、在群眾中有較好口碑的優(yōu)秀干部，兼顧其個人困難，安排在條件較好、離家近、社會主義新農村建設任務重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任同級相當職務，繼續(xù)為推進社會主義新農村建設而建功立業(yè)。同時，在縣直部門領導職位資源緊缺的情況下，根據個人要求，將35名家庭困難大、或因身體等原因不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在基層埋頭苦干多年并取得顯著成績的干部調回縣直部門任職，并根據年齡、經歷、能力及特長，將其中27名同志安排在重要崗位擔任領導職務。這充分體現了縣委對基層干部的關心、愛護和重視。這就是要向基層干部傳遞一個導向，對那些默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、在條件艱苦的地方、在改革發(fā)展的一線干出成績的干部，組織上始終是關心和重視的。!

這次干部調整配備共涉及141人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調回縣直部門任職18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職調回縣直部門任職17人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流輪崗和轉任非領導職務15人，縣直部門、事業(yè)單位輪崗交流28人，縣直部門新提拔31人，縣直部門、事業(yè)單位領導到齡轉任非領導職務19人，工作需要兼職5人，單位更名重新任職5人，解決待遇3人。涉及調整的干部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位。

縣委認為，以上人事安排方案都是依照有關法律法規(guī)確定，符合上級有關規(guī)定，班子的年齡、性別、黨派、民族結構是比較恰當、合理的，提拔人選符合任職資格、條件，符合××發(fā)展的需要。

同志們，“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治”。干部選得準不準，用得好不好，歷來是個大問題，它不僅直接關乎××發(fā)展的大局，關乎到一個地方經濟社會的發(fā)展，關乎用人導向，還關乎著大家的切身利益。為此，我們殷切希望，在今后的工作中能夠得到社會各界一如既往的支持和關心，積極為選拔、培養(yǎng)、使用人才建言獻策，齊心協力開創(chuàng)我縣人才濟濟、群賢畢至的大好局面，為實現全縣經濟社會率先突破發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。

謝謝大家!

干部考核會議講話材料篇二十

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖。

20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業(yè)經濟各項指標任務不放松，迅速遏制企業(yè)產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經濟逆勢提速增效。市農業(yè)局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉?？冃Э己说膶嵤?，促進了管人與管事相結合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領導干部過分強調客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務，為“”發(fā)展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經濟社會發(fā)展、服務民生關系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在征求有關單位意見后，將相關單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績效考核的核心內容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發(fā)展指標進行調整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯系制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯系各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯系單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績，客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作，以及縣市區(qū)經濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質量;既注重考核經濟發(fā)展情況，又注重考核經濟與社會協調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經濟社會發(fā)展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領導班子和領導干部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結果與干部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監(jiān)督管理相結合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結果直接轉化為干部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和干部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

干部考核會議講話材料篇二十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天的會議，局黨組成員、科室負責人、局屬各單位班子成員基本到齊了，可謂是城管系統(tǒng)的關鍵少數，如果我們這批人發(fā)揮了主力軍的作用，發(fā)揮了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，相信x城管事業(yè)將會無往不勝，將會一年比一年搞得更好。借今天這個機會，我想從務實和務虛的結合上，就如何做強、做新、做好、做實我們的城管工作，努力實現讓城市更潔凈、更有序、更亮麗，達到城市清潔、清爽、清新、清靜、清秀的總體目標，講以下幾點意見：

一、做強城管工作，重在務實苦干。

另一方面，城管工作本來就在大街小巷上、在工地上，這就需要我們苦干實干反復干。

（一）必須堅持務實。要始終把工作的重點、著力點放到一線去，把我們心中的辦公桌擺到大街小巷、擺到工地上，長期坐辦公室是做不好城管工作的。當然由于大家分工不同，也需要一部分人坐在辦公室里研究、組織、指揮工作，但我們的工作重心、著力點必須在一線、最基層。一是進一步落實領導干部聯系基層制度。原來我們規(guī)定的領導干部每一天、每一周要到一線發(fā)現多少問題、反饋多少問題，有些領導干部堅持得很好，有些做了但沒反饋，希望班子成員一如既往落實好聯系基層制度。請督查科及時主動對領導班子聯系基層一線的情況進行收集、反饋和通報。其實城管工作中容易出現的問題都在街路上，就需要大家一起來發(fā)現問題，班子成員更要以上率下，堅持不懈。二是逗硬落實路段目標責任制。路段目標責任制也是一線工作法的重要措施，有群眾說路面上經?？床坏匠枪荜爢T，那么我們的隊員到哪里去了？這里面有客觀原因，下一步我們要推動把執(zhí)法與x的聯勤點建起來，在一些重要的地段、點位設置執(zhí)勤崗亭，便于隊員值守和x工人休息。但是，換個角度，如果經?？床坏轿覀兊年爢T就不正常了，執(zhí)法大隊要研究措施，怎樣把可能出問題的重點時段把控好，把隊伍真正沉下去，接受社區(qū)、街道辦事處的監(jiān)督，讓“多數人”管“少數人”，只有這樣，對城管工作推進才能有作用、有效果。三是全局上下要落實一線工作法。發(fā)現問題在一線，解決問題在一線，提倡到一線去。督查科的同志要認真研究提出具體辦法，把局機關科室的人員整合，調動老同志的積極性，輪流去一線開展督促檢查，把全員、全系統(tǒng)的一線工作法落到實處。如果我們把領導責任制、路段責任制、一線工作法都落實到位，我們的城管工作就順利多了。x、市政也要堅持把這種作風發(fā)揚下去。

（二）必須堅持苦干。我們城管工作的苦干主要體現在不分節(jié)假日、不分寒暑風雨，就是要落實錯時工作法，別人下班、我們在上班，別人休息、我們依舊在上班，要把城管苦干的精神更好的、更多的落實到日常工作中去。

（三）必須堅持不懈。城管工作必須反復抓、抓反復。臟了就掃、亂了就治、爛了就補、差了就改。只要我們堅持不懈，就能把反彈的影響控制住，不能經常讓市民舉報、人大政協代表委員提意見、市領導批評才去整改。目前，指揮中心僅僅停留在通過受理市民舉報、監(jiān)督員發(fā)現問題等方式去交辦問題，視頻監(jiān)控、“城管通”“處置通”這些先進手段沒有充分運用。城管工作僅靠班子成員、機關督查科、下屬單位的“一把手”來發(fā)現問題只能是少數問題，真正發(fā)現問題還是要依靠技術手段，在更廣的范圍、更寬的領域、更全面地去發(fā)現問題、交辦問題、督促整改，我們的工作才能事半功倍。

二、做新城管工作，難在改革創(chuàng)新。

大家都知道，改革是推進一切工作的不竭動力，創(chuàng)新是促進事業(yè)發(fā)展的靈魂，城管工作也需要改革、也需要創(chuàng)新。

第一項是城管執(zhí)法體制改革。x號文件對城管執(zhí)法體制改革進行了頂層設計，最近有很多省陸續(xù)出臺了文件，x的改革文件也即將出臺。那么，現在市委市政府給我們安排的是分兩步走：第一步，在現有運行體制不變的情況下，轉變工作方式，實現重心下移。重心下移依然是堅持“三不變”，主要是聯動社區(qū)力量，形成機制上的結合，把城管日常管理和社區(qū)的監(jiān)督結合起來，一起來推動城管工作。第二步，就是真正意義上的城市管理執(zhí)法體制改革。在我省出臺正式的改革文件后，按照省委省政府的要求，進行城管根本意義上的改革。按照中央的x號文件，城管工作就是三項管理加若干執(zhí)法：市政公共設施運行管理、市容環(huán)境衛(wèi)生秩序管理、園林綠化管理這三項管理+若干執(zhí)法。包括建設領域所有的行政執(zhí)法，還有x等的部分處罰權要集中，未來的城管是充滿著挑戰(zhàn)的，也是充滿著希望的。我市城管執(zhí)法體制的改革第二步怎么走，最終還是由市委市政府來決定。目前我們要先做的是執(zhí)法重心下移方案，廣泛征求意見，穩(wěn)步推進，確保實效。

當絆腳石，我們堅決處理。同時，大家一定要打消“以改代管”的思想，要加強對中標企業(yè)的監(jiān)管，逗硬實施日巡查、周檢查、半月通報、月考評、季度評、年終總評這些手段，建立退出機制，確保改革后x質量不能低于現有水平。

第三項是建管分離改革。建管分離是大勢所趨。前兩天市政府已經進行了初步研究，市政的同志要正確對待，在沒有真正移交職責前，必須把自己的工作做好，重點項目不能放松，以積極務實的態(tài)度，參與支持市政建管分離的改革。

三、做好城管工作，貴在風清氣正。

行動上堅持慎獨慎微慎言慎行，在陽光下作業(yè)，扎緊制度的籠子。

其他部門也要相互配合，執(zhí)法不公要認真研究，包括選擇性執(zhí)法，要解決一些具體問題。希望紀檢組要向黨組報告好工作、提好工作建議，分管的同志要落實“一崗雙責”，層層負責。同時，要嚴格執(zhí)行相關的制度，敬畏紀律、敬畏法律、敬畏崗位、管好自己的人，以問題為導向，把一切工作落實到一線和基層。

請大家要把x書記的指示領會好。一要汲取《陽光問廉》曝光問題的教訓?！蛾柟鈫柫菲毓獾膯栴}值得我們反思，城管工作更要引以為戒，要時刻警醒，時刻保持積極向上的精神狀態(tài)，時刻保持清廉干事的作風。二是規(guī)范自我，落實責任。我們要堅決避免出現貪腐問題，真正做到干部帶頭、黨員帶頭，遵紀守法、清廉干事，特別是局領導班子要當好火車頭，真正落實黨組的主體責任，同時落實好紀檢組的監(jiān)督責任，以上率下，營造清風正氣，每年要抓住幾個重點問題，搞好專項治理。

四、做實城管工作，好在管理精細。

x%問題是靠管理手段；

最后x%的問題才是靠執(zhí)法的手段。二是市政x工作既廉又實。x市場化改革、市政重點項目都要按照時間節(jié)點，科學倒排工期，確保任務完成。x的重要時段、重點路段，群眾反映強烈的問題，領導關注的問題，都是日常工作中必須注意的問題。三是注重安全工作。安全工作責任重于泰山。要樹立安全第一的思想，在執(zhí)法工作、x保潔、市政建設中，必須堅持“安全”先行，做細做實安全工作，確保零事故。四是強化宣傳，樹立形象。局屬各單位和機關科室都要積極宣傳城管工作中的閃光點，不斷總結提煉，讓宣傳氛圍更濃，使城管工作贏得社會的理解支持和尊重?？傊?，希望全局上下齊心協力，不忘初心，砥礪前行，不斷地推動城管事業(yè)再上新的臺階。

干部考核會議講話材料篇二十二

同志們：

剛才，騰飛同志通報了20xx度黨政領導班子和領導干部績效考核的結果，炯芳同志對20xx年度的績效考核工作作了系統(tǒng)的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

干部績效考核，我們已經堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進經濟社會發(fā)展的一個重要手段。通過績效考核，發(fā)展的目標更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發(fā)展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。

一是在考核指標設計上，要緊扣發(fā)展重點。發(fā)展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經濟社會又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個主題，把各級領導干部的思想和精力引導到趕超發(fā)展、富民強市這個目標上來。市委去年的經濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調動干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結果。要加強輿論監(jiān)督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現在考核結果之中。

三是在考核結果評價上，要參考平時表現?？冃Э己艘鹬亟Y果，尊重結果才有權威性。但績效考核不能只追求結果，單純追求結果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關，嚴重影響了考核結果的公正性。實踐表明，平時的表現才更具真實性，更能反映領導班子和干部的工作作風與工作業(yè)績。因此，要把平時督查與年終考核有機結合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核對各項工作的推動作用。

二、進一步營造團結創(chuàng)業(yè)的氛圍。

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數領導班子和領導干部是兢兢業(yè)業(yè)、認真扎實地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數干部的缺點和差距。一些干部作風浮躁，紀律松散，我行我素，不能很好的團結同志和調動下屬積極性。少數干部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經濟社會發(fā)展的全局?？偟膩砜矗瑘F結創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進一步加強。

今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)的開局之年，也是關鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團結創(chuàng)業(yè)?？冃Э己俗鳛楣芾砀刹康囊环N手段，要通過推進科學的業(yè)績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結協作意識?？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結協作沒搞好。領導干部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導干部需要掌握的一門領導藝術。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結協作意識?？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結協作沒搞好。領導干部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導干部需要掌握的一門領導藝術。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔干部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質高、能力強、作風硬的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來。

同志們，推進績效考核是加強干部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發(fā)展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉變工作作風，提高領導能力，充分調動一切積極因素，為開創(chuàng)湘潭發(fā)展的新局面而努力工作。

干部考核會議講話材料篇二十三

一、深入群眾，掌握村情民情?！凹毠?jié)決定成敗”，深入群眾，掌握村情民情是做好農村工作的前提和基礎。

1、制定了“走訪計劃”。我入職第一個月即通過走訪掌握了樵舍村由6個村小組組成，人口1422人，黨員42人，外出務工321人。村里水稻種植面積2001畝，生態(tài)林種植面積3100畝，水域養(yǎng)殖面積60畝，年人均收入為4728元。平時村里工作不忙時，便到黨員、困難群眾家庭走訪，了解他們的生產生活情況，代替填寫各種報表，代辦各類證件，做些力所能及的事情。這些看似簡單的工作，卻深受老百姓歡迎，也拉近我和村民的距離，獲得了村民的信賴。

2。、主動融入，和村民打成一片。為盡快融入村民我要求自己做到嘴勤：見到群眾，主動上去攀談，主動和他們拉近關系，多次的交談接觸，使他們對我有了進一步的了解，也使我很快融入到了樵舍村村民中?，F在，村民見到我時，都會點頭示意與我打招呼，這種親切隨意的招呼，讓我深深地感覺到，我已經成了樵舍村的普通一員。

二、扎實工作為民辦好事辦實事。在與村民的日常交往中樹立了為民辦實事的務實作風，贏得村民和村干部的一致認可。

1、尋找突破口，打開工作局面。到村任職的第一個月我就深入村民家中進行走訪。了解到村里多半青壯年都外出打工;村里的老人和小孩，缺少關愛精神文化生活比較單調;為了打開工作局面，我把關愛老人和小孩作為突破口，我經常和老人們拉家常、代辦些力所能及的事。2008年10月，為豐富老人們的精神文化生活，在村“兩委”的大力支持下，我組織了樵舍村重陽節(jié)老年人茶花會，樵舍村60歲以上的老人歡聚一堂共進午餐，與老人們合影留念并贈送毛毯、茶杯等紀念品，受到老人們的歡迎。我利用星期六和星期天的時間，幫助村里的留守兒童輔導功課。這些看似微小的事情卻贏得了村民的認同，把我當親人一樣看待。之后，村里計劃修建進村水泥馬路，村里決定由我負責此項工程，在修路期間，我天天泡在工地上，在工地上吃住十來天，保質保量的完成修路任務。出行順暢的村民也個個豎起了大拇指，遇見我時面帶微笑地主動和我打招呼，村里的干部對我也有了全新的認識。

2、主動承擔村里任務，扎實工作。在村委會，作為村主任助理，主要是處理好辦公室的日常事務，協助村兩委做好日常工作及村集體經濟發(fā)展建設等事務。具體工作如下：

(一)是擔任村會計，負責村財務日常管理工作，定期向兩委做財務報告，定期向村民公布財務收支情況，做好村務公開，財務透明工作。(二)是負責糧食補貼及其他農作物補貼的登記、填報、整理入檔及資金發(fā)放工作。(三)是負責新型農村合作醫(yī)療的上門登記、收繳費用、填報及發(fā)證工作，做好村民合作醫(yī)療的住院費用報銷及大病救助工作。(四)是兼任計劃生育宣傳員、信息維穩(wěn)員。協助村書記做好計劃生育工作、宣傳計劃生育法規(guī)、落實計劃生育政策;隨村書記進村入戶調解糾紛、化解矛盾，做好信訪維穩(wěn)工作。(五)是兼任樵舍村村集體經濟發(fā)展委員。協助村兩委做好村集體經濟規(guī)劃及發(fā)展建設，依托樵舍鎮(zhèn)重點項目建設，大力發(fā)展樵舍村集體經濟;積極參與村兩委重大事項的討論，當好參謀助手。

這些是主要日常工作，百姓事情無小事，每件事情我都認真對待，把老百姓的利益放在第一位，盡心盡力做好每件事。

3、利用現有條件，發(fā)展村集體經濟。樵舍村人均4728元，在新建縣屬中等水平，村里水稻種植面積2001畝，生態(tài)林種植面積3100畝，水域養(yǎng)殖面積60畝，多屬山地，種植水稻收益不高。為發(fā)展村里經濟，我首先是與連環(huán)村合作種植大棚蔬菜，學習掌握種植技術和經驗，現正和我村錢頂孫合作，在本村發(fā)展大棚蔬菜種植。其次是聯合鎮(zhèn)勞動保障所，收集新昌電廠、昌北機場、海螺水泥廠的招工信息，幫助村民就業(yè)，當好村民就業(yè)的信息員。最后是依托新昌電廠，利用樵舍村地理位置優(yōu)勢，積極謀劃新昌電廠附屬產業(yè)，并結合樵舍村村情，制定了村經濟發(fā)展中長期規(guī)劃。

三、勤于學習勤于思考，不斷提升業(yè)務水平。

古人云：“鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書”。作為一名大學生村官，我認識到要想在新農村建設上有所作為，就必須靜下心來苦讀書，勤于學習，不斷地充實自己提升業(yè)務水平。一是我在工作之余學習社會主義新農村建設的知識;學習農業(yè)生產科學技術知識;關注黨在農村的各項支農惠農政策;還培養(yǎng)了剪報的好習慣，把有關解決三農問題的好政策好作法收集起來以備我學習和借鑒。二是虛心向領導學。學習他們的處事方法;學習他們解決問題的技巧;學習他們的工作經驗;咨詢有關的政策法規(guī)等。同時向村“兩委”學，學習涂序明書記實干加巧干的能力，勇于創(chuàng)新開拓進取的精神，學習村委會主任陳海水默默無聞求實創(chuàng)新的精神。三是誠心向村民學，學習村民的水稻種植技術、水產養(yǎng)殖技術及大棚蔬菜種植技術。學習村民的生活方式，工作方法，為人做事鄰里相處的生存之道。并勤于思考，對自己的村官工作和經歷進行歸納總結：我寫的文章“村官上任滿月體會”、“在農村鍛煉成長”、“完善大學生村官的培養(yǎng)機制提高履職能力”、“打造“創(chuàng)業(yè)型大學生村官”品牌的實踐與思考”等多篇文章在“中國大學生村干部網”、“全國大學生村官網”等網站登載。始終勤于學習、勤于思考，不斷提升業(yè)務水平，在實踐中鍛煉和提高自己。

兩年的“村官”生活，短暫而又充實，回首這一切的轉變，看到自己的成果，但也看到了自己的不足，業(yè)務知識還有待提高，工作積極性有待加強。始終牢記“基層磨煉人，基層培養(yǎng)人，基層成長人”教誨。我相信只要我們腳踏實地、不怕辛苦、虛心學習、用心做事、真誠做人，就能獲得老百姓的肯定，獲得村兩委的認可，獲得上級領導的支持。我們村官的道路也會越走越寬。

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