在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在總結(jié)中，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些案例和實(shí)例，更加生動(dòng)有趣?？偨Y(jié)是自我認(rèn)知和進(jìn)步的有力工具，以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
干部考核會(huì)議講話材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，非常感謝局黨組給我們青年人這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們大家在一起交流工作，溝通思想，也希望通過這種形式，學(xué)習(xí)和借鑒大家的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
我是通過公務(wù)員招考進(jìn)入工商局，轉(zhuǎn)眼已近11個(gè)年頭，先后在分局工作7年多，機(jī)關(guān)工作1年，分局工作近3年。參加工作來，在黨組織的關(guān)心下，我逐步得到成長(zhǎng)進(jìn)步，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?；仡櫸业墓ぷ鹘?jīng)歷，我有以下六個(gè)方面的個(gè)人感想。
一是把責(zé)任擔(dān)在肩上。對(duì)青年干部特別是擔(dān)任部門、分局負(fù)責(zé)人來說，所承擔(dān)的責(zé)任可以說重于泰山，因?yàn)樨?fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，能否履行好自身職責(zé)，直接關(guān)系到一個(gè)部門、一個(gè)分局的工作好壞。我們青年干部應(yīng)該把責(zé)任變成壓力和動(dòng)力，要把責(zé)任演化成進(jìn)取意識(shí)，要把責(zé)任上升為一種境界。人需要境界，如果我們青年干部要是只為個(gè)人負(fù)責(zé)，凡事考慮個(gè)人的利益，那就不可能為工商事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，青年干部應(yīng)該把擔(dān)負(fù)的責(zé)任看作是義不容辭的義務(wù)，凡事要勇于擔(dān)當(dāng)。落實(shí)到我們基層分局，就是要完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、履行好職責(zé)、服務(wù)好群眾，這就是我們的責(zé)任。
二是把工作抓在手上。我覺得，青年干部要把更多精力放在上級(jí)部署的主要工作、全局性的工作上面，但同時(shí)不能忽視工作中的“小事”，經(jīng)常聽到人說，這個(gè)事情，不歸我管，不是我的事情，我才不做。現(xiàn)在我們工商部門年齡普遍老化，年輕人少，老同志工作經(jīng)驗(yàn)可能比較豐富，但很多具體的條線業(yè)務(wù)工作，他可能做不了，這就需要我們青年人多承擔(dān)一點(diǎn)，我在分局負(fù)責(zé)分局的全面工作，除了全局性的工作外，對(duì)政務(wù)信息、對(duì)外宣傳、基層信息網(wǎng)更新，只要有時(shí)間，我都積極做、主動(dòng)做，能作的事情盡量自己做。我想，我們青年人大事要全力做，小事也要積極做，我相信，小事不愿做的大事估計(jì)也做不了，我們要把每一件小事當(dāng)做一番事業(yè)盡心盡力地去做。
三是把群眾裝在心里。我們青年干部心中一定要樹立全心全意為群眾服務(wù)的思想，這不是一句口號(hào)，我們要“沉得下去”，就是要一心深入基層，真正為群眾辦實(shí)事、辦好事，確實(shí)為基層群眾排憂解難;要“干出成效”，要抓住基層工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)問題，拿出辦法，把問題解決在基層，把群眾利益掛心上;要“融入群眾”，要用真心、真情、真意貼近群眾，做群眾的貼心人，積極融入到群眾之中，服務(wù)好群眾。我們?cè)谌粘９ぷ髦?，面?duì)群眾的需求、群眾的困難，能關(guān)心的要多關(guān)心，能幫助的要多幫助，我們經(jīng)常要換位思考。
四是把隊(duì)伍帶在身邊。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”對(duì)青年干部來說，特別是擔(dān)任部門、分局負(fù)責(zé)人，不管你能力有多強(qiáng)，如果不能把你的隊(duì)伍帶好，調(diào)動(dòng)起集體的智慧和力量，發(fā)揮出整體效能，即使你鞠躬盡瘁，也可能徒勞無(wú)功。要當(dāng)一名好班長(zhǎng)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，這個(gè)車頭就是分局班子，都把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力視為頭等大事，絲毫不能怠慢。當(dāng)好班長(zhǎng)，很重要的一點(diǎn)就是要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，一個(gè)班子的成員由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法不盡一致，工作中難免出現(xiàn)磨擦和矛盾。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以身作則，率先垂范，堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，講紀(jì)律，開展批評(píng)與思想交流，及時(shí)化解矛盾、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到了互相信任，互相尊重、互相關(guān)心，不搞“小圈子”。大事上講原則，小事上講風(fēng)格，不斤斤計(jì)較，多溝通，求大同，存小異。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，善于做補(bǔ)臺(tái)的工作，凡事對(duì)事不對(duì)人。
五是把利益放在身后。我們大家手中多多少少掌握一定的權(quán)力，經(jīng)常處于各種矛盾和目光的焦點(diǎn)中，因而，也時(shí)常會(huì)受到各種利益的誘惑。我感覺，對(duì)青年干部來說，樹立正確的利益觀尤為重要。我們青年干部要始終堅(jiān)持一條原則，就是“把利益放在身后”。不想它，遠(yuǎn)離它，更不主動(dòng)去追逐它。理性面對(duì)各種利益，在責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系中，多想想責(zé)任，正確運(yùn)用權(quán)力，少考慮利益，該得到的不一定都要，不該得到的絕不伸手。在思想上要樹立自律意識(shí)、人品修養(yǎng)意識(shí)。要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀，自覺的把工作的權(quán)力用在為人民服務(wù)上，牢記權(quán)力就是責(zé)任，“權(quán)力越大，責(zé)任也越大”，做人要講人品，要清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人。
六是把學(xué)習(xí)貫穿始終。我們青年干部要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是人生永恒的主題，要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界，孜孜以求，不斷進(jìn)取。要不斷拓展知識(shí)面，博學(xué)兼收，既要向書本學(xué)習(xí)，也要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，始終樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程，做到減少應(yīng)酬多讀書，擠出時(shí)間多學(xué)習(xí)，靜下心來多思考，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
以上就是我的發(fā)言，有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。
謝謝大家!
干部考核會(huì)議講話材料篇二
同志們：
一年365天，濃縮為今天一上午，確實(shí)個(gè)個(gè)講得很精彩，沒有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在20xx年取得了非常顯著的成績(jī)。所以，作為我們每一個(gè)班子成員，尤其是我，對(duì)大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表?yè)P(yáng)、總結(jié)、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績(jī)突出、腰椎間盤突出的代表。你們?cè)谝痪€沖鋒陷陣，風(fēng)里來雨里去，白加黑，五加二。你們?cè)诤蠓?、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞。我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)而自豪。那一天績(jī)效考核組到我們局來，他們這個(gè)組考察14個(gè)單位，考察我們是第13個(gè)單位，最后一個(gè)是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進(jìn)入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復(fù)的講環(huán)保局確實(shí)不錯(cuò)。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點(diǎn)，湘潭環(huán)保的地位進(jìn)一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績(jī)是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績(jī)屬于大家，榮譽(yù)屬于我們集體。
雖然我在市委、市政府已經(jīng)代表大家述了職，在今天這個(gè)大會(huì)上面，我還是要簡(jiǎn)單的把我一年來的工作向大家作一個(gè)匯報(bào)。這一年，我主要是在四個(gè)方面開展了我的一些工作：
一是出思路、定目標(biāo)。作為我來講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來，所以我們提出來“一、二、三”的工作目標(biāo)，同時(shí)提出來“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標(biāo)應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)值闹腔?，統(tǒng)一了大家的思想，同時(shí)，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實(shí)的一年，也是非常辛苦的一年。
二是抓班子、帶隊(duì)伍。我始終認(rèn)為一個(gè)單位工作，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中開展大討論，開展民主生活會(huì)，開展平常的交心、談心，班子是團(tuán)結(jié)的，是務(wù)實(shí)的。每一個(gè)成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了20xx年的工作任務(wù)。同時(shí)，我清楚的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單位要有一支好的隊(duì)伍，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個(gè)大樓以后,我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。注重中層干部建設(shè)，上傳下達(dá)，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè)，我們贏得了老同志的支持，其實(shí)是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會(huì)，對(duì)我們局里的工作情況，對(duì)環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時(shí)，抓好年輕人的培養(yǎng),年初我們干部的交流,競(jìng)聘上崗,我們引進(jìn)了一批年輕人,我們一直認(rèn)為贏得了年輕人，就贏得了未來,我們環(huán)保是后繼有人。同時(shí)我們注意發(fā)揮女同志的作用,我們環(huán)保局有一批非常不錯(cuò)的女同志,這些我們男同志都是深刻感受到了的,贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福.
三是抓重點(diǎn)、推亮點(diǎn)我們的工作千頭萬(wàn)緒，但是我們的重點(diǎn)是三大任務(wù)，我們落腳點(diǎn)是服務(wù)民生。所以，圍繞今年的三大任務(wù)，始終突出了這些工作重點(diǎn)，同時(shí)適時(shí)的推出一個(gè)單位工作亮點(diǎn)。今年以來我們是亮點(diǎn)多多，每一個(gè)部門都有一個(gè)自己的工作亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點(diǎn)，現(xiàn)在無(wú)論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會(huì)當(dāng)中的一個(gè)窗口。我們環(huán)保局做事認(rèn)真，口碑比較好，我們從全省減排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)到污水處理廠提早建成的報(bào)喜，周強(qiáng)省長(zhǎng)兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗(yàn)。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測(cè)站，我們的科研所，我們的支隊(duì)執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點(diǎn)，而且我們強(qiáng)化了宣傳，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。
四是爭(zhēng)支持、解難題。這一年來，主要是爭(zhēng)取上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財(cái)物等實(shí)際問題。人的問題，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財(cái)?shù)膯栴}，今年我們?cè)鍪展?jié)支、策劃包裝項(xiàng)目，建設(shè)了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒有背一個(gè)包袱。我們提出來，今年基建賬要清零，明年要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。為了營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，今年我們嚴(yán)格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒有領(lǐng)導(dǎo)來和我們打招呼，老百姓叫好，領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定。
回顧我過去的一年，應(yīng)該說心里還是比較踏實(shí)的。包括在廉政建設(shè)方面，堅(jiān)守了一條底線，把握了基本的準(zhǔn)則。時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機(jī)制，大家也都知道。湘潭20xx年也是一個(gè)反腐倡廉的關(guān)鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對(duì)此，我們班子成員互相勉勵(lì)，警鐘長(zhǎng)鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個(gè)人不能出事。我們要對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，對(duì)得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時(shí)間確實(shí)也有限。對(duì)同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方，包括我們對(duì)基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強(qiáng)。
展望明年，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個(gè)基本點(diǎn)，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保。狠抓五個(gè)方面，一是要抓精細(xì)化的管理;二是人性化的關(guān)懷;三是嚴(yán)格的執(zhí)法;四是真誠(chéng)的合作;五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動(dòng)。
再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調(diào)動(dòng)大家的積極性，要強(qiáng)化以人為本、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化這個(gè)理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓(xùn)，愛活動(dòng)的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動(dòng)，包括一些參觀旅游。元旦過后，我們初步安排了一下，第一周，搞調(diào)研，搞評(píng)比。班子成員，包括科室負(fù)責(zé)人，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè)，縣市區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)也要和相關(guān)的科室來商量一些工作。與此同時(shí)我們?cè)诮衲昊A(chǔ)上，要對(duì)一些部門進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)然評(píng)先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無(wú)論是哪種方式，它都不可能非常非常準(zhǔn)確的、客觀的反映這些情況，相信大家會(huì)正確對(duì)待。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會(huì)議。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動(dòng)20xx的所有工作，要實(shí)現(xiàn)我們的開門紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開門紅，萬(wàn)事順，樣樣好。
謝謝!
干部考核會(huì)議講話材料篇三
同志們：
今天，我們召開績(jī)效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績(jī)效考核工作。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長(zhǎng)還將作重要指示。現(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見。
一、高度認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的目的和意義。
1、績(jī)效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
2、績(jī)效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來，從中央到地方對(duì)構(gòu)建干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會(huì)在期望的形勢(shì)下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢(shì)在必行。我們推行績(jī)效管理制度，是大勢(shì)所趨。
3、績(jī)效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制。推行績(jī)效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。通過績(jī)效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
按照績(jī)效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績(jī)效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫。開展績(jī)效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng);只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績(jī)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績(jī)效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績(jī)效考核全過程：通過制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績(jī)效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫?？?jī)效考核是—項(xiàng)全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場(chǎng)，要以實(shí)績(jī)說話，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇爭(zhēng)先。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。
1、抓好績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。
2、抓好績(jī)效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績(jī)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績(jī)效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
3、抓好績(jī)效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績(jī)效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動(dòng)績(jī)效考核深入開展。
同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績(jī)。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績(jī)效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!
干部考核會(huì)議講話材料篇四
今天我們這個(gè)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部工作的交流會(huì)，是近幾年來組織部門首次召開的專題會(huì)議。剛才五個(gè)鎮(zhèn)街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經(jīng)驗(yàn)，這些做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得我們相互學(xué)習(xí)和借鑒。下面我談兩點(diǎn)意見：
一、我區(qū)加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況和成效。
20xx年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村居后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)，使全區(qū)的農(nóng)村后備干部隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，較好地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
(一)創(chuàng)新舉措，選拔優(yōu)秀農(nóng)村后備干部。
1、公開招考。近年來，為進(jìn)一步提高村居后備干部的素質(zhì)，我們注意把好入口關(guān)。除了在村居工作人員、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業(yè)家以及種養(yǎng)專業(yè)戶、科技示范戶中物色農(nóng)村后備干部外，條件具備的鎮(zhèn)街還打破區(qū)域界限，統(tǒng)一面向全社會(huì)公開招考錄用，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，注意挑選、儲(chǔ)備不同層次的優(yōu)秀農(nóng)村后備干部。由鎮(zhèn)街組紀(jì)辦根據(jù)核定配置缺額情況，公布招考人數(shù)和條件，要求30歲以下、大專以上學(xué)歷，面向社會(huì)接受報(bào)名，統(tǒng)一組織筆試、面試和組織考察，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)錄用，統(tǒng)一安排到各村居任職鍛煉，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。從20xx年以來，我區(qū)共有8個(gè)鎮(zhèn)街公開招考錄用農(nóng)村后備干部189名。
2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長(zhǎng)，更好地熟悉農(nóng)村情況和具體事務(wù)，我區(qū)探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村(居)委會(huì)主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過6年，任期內(nèi)可以列席“兩委”聯(lián)席會(huì)議，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。目前，我區(qū)共有8個(gè)鎮(zhèn)街配備了58名主任助理。實(shí)踐證明，配備主任助理是加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，通過配備主任助理的形式為培養(yǎng)后備干部提供了良好平臺(tái)，進(jìn)一步提高了他們駕馭農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的能力，確保基層組織后繼有人、順利接班。
3、保持常數(shù)。各鎮(zhèn)街根據(jù)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子近、中、遠(yuǎn)期建設(shè)的需要，全面考慮后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，既注意挑選近期能進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選，又作好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使農(nóng)村后備干部隊(duì)伍自始至終保持一定的數(shù)量，建立起農(nóng)村骨干隊(duì)伍、兩委后備干部和支部正副書記、村(居)委會(huì)正副主任后備人選等三個(gè)層次的農(nóng)村后備干部隊(duì)伍。目前，全區(qū)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村(居)委后備人選561名，其中黨支部正副書記、村(居)委會(huì)正副主任后備人選148名。
(二)注重實(shí)效，以“三定”形式培養(yǎng)農(nóng)村后備干部。
1、定向培訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺。區(qū)委組織部和各鎮(zhèn)街都分別制訂了對(duì)后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取在鎮(zhèn)街舉辦業(yè)余大中專證書班和短期培訓(xùn)班，以及選送到有關(guān)大專院校進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，對(duì)農(nóng)村后備干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)政治理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理知識(shí)以及有關(guān)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)，為他們進(jìn)入班子后更好地施展才干打下良好的基礎(chǔ)。
責(zé)處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問題的能力。部分鎮(zhèn)街還有計(jì)劃地將村居后備干部交流到鎮(zhèn)街黨政機(jī)關(guān)工作鍛煉半年以上，熟悉機(jī)關(guān)工作方式方法和辦事程序。對(duì)近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務(wù)的層次高一些，或?qū)嵭休啀徣温殻瑸樗麄冺樌x入班子創(chuàng)造更好的條件。
3、定人帶班，言傳身教。對(duì)登記在冊(cè)的后備干部，各黨支部按照培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)專人對(duì)口傳幫帶，既傳授崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力;又帶思想、帶作風(fēng)，并定期找他們談心，了解思想、工作和學(xué)習(xí)情況，幫助他們克服缺點(diǎn)，逐步成熟。對(duì)支部書記、村委會(huì)主任的后備人選，各鎮(zhèn)和村居主要領(lǐng)導(dǎo)都親自培養(yǎng)，傳授工作方法，使他們能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。
(三)健全制度，對(duì)農(nóng)村后備干部實(shí)行規(guī)范化管理。
1、建立跟蹤考察制度。各鎮(zhèn)街都建立了后備干部考察檔案，制定了實(shí)績(jī)考察登記表，每年定期對(duì)后備干部的德、能、勤、績(jī)的情況進(jìn)行考核，把工作實(shí)績(jī)作為選拔任用的重要依據(jù)。每年年終，各鎮(zhèn)街和村居都召開專門會(huì)議，由后備干部匯報(bào)自己一年來的思想、工作情況，并逐個(gè)進(jìn)行評(píng)議，既肯定成績(jī)，又指出存在問題。對(duì)一些經(jīng)多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅(jiān)決予以調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，保證后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量。
2、建立檢查督促制度。我們組織有關(guān)人員，經(jīng)常深入基層，結(jié)合民主考評(píng)、年終總結(jié)、班子換屆等，對(duì)各基層黨組織的后備干部工作情況進(jìn)行檢查督促，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各鎮(zhèn)街每年都召開一次村、社區(qū)黨支部書記會(huì)議，專門匯報(bào)分析后備干部的培養(yǎng)工作。對(duì)工作突出、成績(jī)顯著的給予表彰;對(duì)一些工作被動(dòng)的進(jìn)行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進(jìn)一步推動(dòng)了后備干部工作的平衡發(fā)展。
3、建立擇優(yōu)使用制度。我們按照干部隊(duì)伍“四化”的要求，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)而用，做到成熟一個(gè)，提拔一個(gè)，防止了備用脫節(jié)和濫用現(xiàn)象。我們還明確規(guī)定，村居干部的提拔使用，原則上要在經(jīng)過培養(yǎng)的后備干部中挑選，未經(jīng)組織培養(yǎng)的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村(居)委會(huì)換屆選舉、班子成員屆中調(diào)整等時(shí)機(jī)，把優(yōu)秀的后備干部通過選舉和調(diào)整及時(shí)充實(shí)到農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子中來。6年來各村居共有360名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書記、村(居)委會(huì)正副主任。
當(dāng)然，我區(qū)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)還存在的不足方面表現(xiàn)在：后備干部培養(yǎng)難度大導(dǎo)致了部分黨組織對(duì)培養(yǎng)后備干部工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足;后備干部培養(yǎng)鍛煉、發(fā)揮作用平臺(tái)不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認(rèn)為培養(yǎng)接班人會(huì)危及自己的位置，不給后備干部“放權(quán)”;一些“兩委”不交叉的村居由于職數(shù)所限，本身已存在分工難的問題，無(wú)法給后備干部提供實(shí)職，使部分農(nóng)村出現(xiàn)后繼乏人的現(xiàn)象。
二、今后進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見。
最近，市委、區(qū)委書記劉海組織順德區(qū)十個(gè)鎮(zhèn)街黨委書記到南海參觀學(xué)習(xí)，其中就包括了學(xué)習(xí)他們培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的做法和經(jīng)驗(yàn)。區(qū)委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮(zhèn)取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒他們?cè)谂囵B(yǎng)村級(jí)后備干部方面的具體做法。我區(qū)北滘鎮(zhèn)在安排農(nóng)村后備干部到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)掛職鍛煉方面也進(jìn)行了積極的探索，其他鎮(zhèn)街在培養(yǎng)農(nóng)村后備干部工作上都積累了很多好經(jīng)驗(yàn)。我們這次經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，制定出《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，下一步經(jīng)過廣泛征求大家意見后再正式下文。下面，我就加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：
(一)認(rèn)識(shí)上要再提高。
首先，從維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)大局去認(rèn)識(shí)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的重要性。維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)工作的重心在基層和農(nóng)村，工作推進(jìn)的關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在干部，一切工作要通過基層干部來組織來貫徹落實(shí)。后備干部是農(nóng)村干部中的生力軍，因此，加大培養(yǎng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍力度，全面提高后備干部處理農(nóng)村工作的能力和水平顯得至關(guān)重要。其次，從加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵去認(rèn)識(shí)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的必要性。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，首先是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村干部建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業(yè)后繼有人這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的緊迫性。農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)農(nóng)村黨的事業(yè)興衰成敗的大事。今年下半年我區(qū)將進(jìn)行農(nóng)村黨組織換屆選舉，如果農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)跟不上，后備干部接不上班，將會(huì)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。只有培養(yǎng)好農(nóng)村后備干部，農(nóng)村黨的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，不斷向前發(fā)展。
(二)力度上要再加大。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的力度。建立層級(jí)責(zé)任制度，鎮(zhèn)街黨(工)委統(tǒng)籌好農(nóng)村后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，村居黨組織書記作為培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的第一責(zé)任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨組織和書記個(gè)人工作考核的重要內(nèi)容?！皟晌背蓡T要根據(jù)培養(yǎng)方向和職責(zé)分工，開展結(jié)對(duì)幫扶和定人帶班，定期總結(jié)匯報(bào)后備干部的工作表現(xiàn)及成長(zhǎng)情況。二是強(qiáng)化鍛煉的力度。各鎮(zhèn)街組紀(jì)辦和機(jī)關(guān)各大辦要聯(lián)合做好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)鍛煉工作。農(nóng)村后備干部除了在村居任職外，還要根據(jù)村居的培養(yǎng)方向和個(gè)人特長(zhǎng)，安排到鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時(shí)間不少于半年，每3個(gè)月輪崗一次，定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和匯報(bào)交流，使其熟悉鎮(zhèn)村兩級(jí)的運(yùn)作，進(jìn)一步提高依法行政的能力和水平。各鎮(zhèn)街組紀(jì)辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行考察，及時(shí)掌握真實(shí)情況。各大辦要密切配合，安排業(yè)務(wù)骨干對(duì)農(nóng)村后備干部進(jìn)行傳幫帶，定期找他們談心，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核鑒定。各村居對(duì)后備干部要早交任務(wù)、壓重?fù)?dān)子。要在“兩委”班子外配備1名村(居)委會(huì)主任助理，列席“兩委”聯(lián)席會(huì)議，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。同時(shí)，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復(fù)雜問題和化解矛盾的能力。通過創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對(duì)農(nóng)村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長(zhǎng)，早日成才。三是強(qiáng)化使用的力度。要抓住村級(jí)組織換屆選舉的有利時(shí)機(jī)，對(duì)經(jīng)過培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，黨組織要?jiǎng)?chuàng)造條件、大膽推薦和引導(dǎo)、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當(dāng)選為“兩委”班子成員。對(duì)素質(zhì)較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位?？梢韵瘸鋵?shí)到村居黨支部班子，再通過選舉進(jìn)入村(居)委會(huì)班子。要設(shè)置平臺(tái)，創(chuàng)新載體，讓一批優(yōu)秀的農(nóng)村后備干部脫穎而出，為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)提供有力的人才保障。
(三)渠道上要再拓寬。
一是堅(jiān)持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、和個(gè)人自薦等形式，從村居工作人員、群團(tuán)組織骨干、村(居)民小組長(zhǎng)、企業(yè)骨干和種養(yǎng)專業(yè)戶中挑選優(yōu)秀年輕人才。對(duì)于條件成熟的村居，可以加強(qiáng)村居之間和鎮(zhèn)村之間的交流，選拔機(jī)關(guān)事業(yè)單位中有基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部到村居任職，進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持公開招考、擇優(yōu)錄用選拔人才。各鎮(zhèn)街可根據(jù)村居的實(shí)際，統(tǒng)一面向全社會(huì)公開招考錄用農(nóng)村后備干部。公開招考要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，統(tǒng)一公布招考人數(shù)和條件，統(tǒng)一組織報(bào)名、筆試和面試，通過綜合考察，擇優(yōu)錄用。三是建立人才庫(kù)、保持農(nóng)村后備干部常數(shù)。鎮(zhèn)街要成立農(nóng)村后備干部人才庫(kù)，根據(jù)換屆選舉的情況，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)后備干部隊(duì)伍，缺額的要及時(shí)補(bǔ)充，確保每個(gè)村居常年保持有2～3名30歲以下、高中(中專)以上文化、綜合素質(zhì)較好的后備干部。
(四)管理上要再完善。
一是完善培訓(xùn)的制度。區(qū)委組織部和各。
鎮(zhèn)街都要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村后備干部的培訓(xùn)，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，從政治素質(zhì)、工作能力、發(fā)展的能力等方面強(qiáng)化培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^專題講座、座談會(huì)等形式，組織現(xiàn)職的村居“兩委”和鎮(zhèn)街中層干部現(xiàn)身說法，豐富后備干部的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，提高他們處理實(shí)際問題的能力。也可以通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識(shí)面，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是完善考察的制度。對(duì)農(nóng)村后備干部的成長(zhǎng)，要做好全過程的跟蹤考察，采取“三個(gè)結(jié)合”形式，即：村居考核與鎮(zhèn)街考核相結(jié)合、組織考察和民主評(píng)議相結(jié)合、定期考察與實(shí)時(shí)考察相結(jié)合，從而客觀公正評(píng)價(jià)后備干部的德能勤績(jī)情況。三是完善待遇的制度。各鎮(zhèn)街要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決后備干部的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，為農(nóng)村后備干部制定統(tǒng)一的報(bào)酬待遇;既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結(jié)果直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)后備干部的積極性。要多關(guān)心農(nóng)村后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，對(duì)他們碰到的問題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關(guān)心、生活上愛護(hù)，營(yíng)造后備干部在基層施展才華的良好環(huán)境，使他們?cè)缛粘蔀檗r(nóng)村工作的骨干力量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才保證。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，非常感謝局黨組給我們青年人這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們大家在一起交流工作，溝通思想，也希望通過這種形式，學(xué)習(xí)和借鑒大家的工作經(jīng)驗(yàn)和。
心得體會(huì)。
我是通過公務(wù)員招考進(jìn)入工商局，轉(zhuǎn)眼已近11個(gè)年頭，先后在分局工作7年多，機(jī)關(guān)工作1年，分局工作近3年。參加工作來，在黨組織的關(guān)心下，我逐步得到成長(zhǎng)進(jìn)步，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?；仡櫸业墓ぷ鹘?jīng)歷，我有以下六個(gè)方面的個(gè)人感想。
一是把責(zé)任擔(dān)在肩上。對(duì)青年干部特別是擔(dān)任部門、分局負(fù)責(zé)人來說，所承擔(dān)的責(zé)任可以說重于泰山，因?yàn)樨?fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，能否履行好自身職責(zé)，直接關(guān)系到一個(gè)部門、一個(gè)分局的工作好壞。我們青年干部應(yīng)該把責(zé)任變成壓力和動(dòng)力，要把責(zé)任演化成進(jìn)取意識(shí)，要把責(zé)任上升為一種境界。人需要境界，如果我們青年干部要是只為個(gè)人負(fù)責(zé)，凡事考慮個(gè)人的利益，那就不可能為工商事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，青年干部應(yīng)該把擔(dān)負(fù)的責(zé)任看作是義不容辭的義務(wù)，凡事要勇于擔(dān)當(dāng)。落實(shí)到我們基層分局，就是要完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、履行好職責(zé)、服務(wù)好群眾，這就是我們的責(zé)任。
二是把工作抓在手上。我覺得，青年干部要把更多精力放在上級(jí)部署的主要工作、全局性的工作上面，但同時(shí)不能忽視工作中的“小事”，經(jīng)常聽到人說，這個(gè)事情，不歸我管，不是我的事情，我才不做?，F(xiàn)在我們工商部門年齡普遍老化，年輕人少，老同志工作經(jīng)驗(yàn)可能比較豐富，但很多具體的條線業(yè)務(wù)工作，他可能做不了，這就需要我們青年人多承擔(dān)一點(diǎn)，我在分局負(fù)責(zé)分局的全面工作，除了全局性的工作外，對(duì)政務(wù)信息、對(duì)外宣傳、基層信息網(wǎng)更新，只要有時(shí)間，我都積極做、主動(dòng)做，能作的事情盡量自己做。我想，我們青年人大事要全力做，小事也要積極做，我相信，小事不愿做的大事估計(jì)也做不了，我們要把每一件小事當(dāng)做一番事業(yè)盡心盡力地去做。
三是把群眾裝在心里。我們青年干部心中一定要樹立全心全意為群眾服務(wù)的思想，這不是一句。
口號(hào)。
我們要“沉得下去”就是要一心深入基層真正為群眾辦實(shí)事、辦好事確實(shí)為基層群眾排憂解難;要“干出成效”要抓住基層工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)針對(duì)問題拿出辦法把問題解決在基層把群眾利益掛心上;要“融入群眾”要用真心、真情、真意貼近群眾做群眾的貼心人積極融入到群眾之中服務(wù)好群眾。我們?cè)谌粘９ぷ髦忻鎸?duì)群眾的需求、群眾的困難能關(guān)心的要多關(guān)心能幫助的要多幫助我們經(jīng)常要換位思考。
四是把隊(duì)伍帶在身邊。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！睂?duì)青年干部來說，特別是擔(dān)任部門、分局負(fù)責(zé)人，不管你能力有多強(qiáng)，如果不能把你的隊(duì)伍帶好，調(diào)動(dòng)起集體的智慧和力量，發(fā)揮出整體效能，即使你鞠躬盡瘁，也可能徒勞無(wú)功。要當(dāng)一名好班長(zhǎng)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，這個(gè)車頭就是分局班子，都把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力視為頭等大事，絲毫不能怠慢。當(dāng)好班長(zhǎng)，很重要的一點(diǎn)就是要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，一個(gè)班子的成員由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法不盡一致，工作中難免出現(xiàn)磨擦和矛盾。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以身作則，率先垂范，堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，講紀(jì)律，開展批評(píng)與思想交流，及時(shí)化解矛盾、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到了互相信任，互相尊重、互相關(guān)心，不搞“小圈子”。大事上講原則，小事上講風(fēng)格，不斤斤計(jì)較，多溝通，求大同，存小異。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，善于做補(bǔ)臺(tái)的工作，凡事對(duì)事不對(duì)人。
五是把利益放在身后。我們大家手中多多少少掌握一定的權(quán)力，經(jīng)常處于各種矛盾和目光的焦點(diǎn)中，因而，也時(shí)常會(huì)受到各種利益的誘惑。我感覺，對(duì)青年干部來說，樹立正確的利益觀尤為重要。我們青年干部要始終堅(jiān)持一條原則，就是“把利益放在身后”。不想它，遠(yuǎn)離它，更不主動(dòng)去追逐它。理性面對(duì)各種利益，在責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系中，多想想責(zé)任，正確運(yùn)用權(quán)力，少考慮利益，該得到的不一定都要，不該得到的絕不伸手。在思想上要樹立自律意識(shí)、人品修養(yǎng)意識(shí)。要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀，自覺的把工作的權(quán)力用在為人民服務(wù)上，牢記權(quán)力就是責(zé)任，“權(quán)力越大，責(zé)任也越大”，做人要講人品，要清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人。
六是把學(xué)習(xí)貫穿始終。我們青年干部要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是人生永恒的主題，要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界，孜孜以求，不斷進(jìn)取。要不斷拓展知識(shí)面，博學(xué)兼收，既要向書本學(xué)習(xí)，也要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，始終樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程，做到減少應(yīng)酬多讀書，擠出時(shí)間多學(xué)習(xí)，靜下心來多思考，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
以上就是我的發(fā)言，有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。
謝謝大家!
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干部考核會(huì)議講話材料篇五
2015年，是一個(gè)特殊的、具有重要意義的一年，是十二五經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開局之年、是中心工作處于重要節(jié)點(diǎn)的一年。在上年結(jié)束、新一年開啟的這個(gè)時(shí)候，我講幾個(gè)問題。
如果說前幾年主要做了“走正路子、鋪開工作”的事的話，那么由2015年則是在前幾年基礎(chǔ)上，再做深化擴(kuò)展、提升影響和作用的一年，也必將是信息中心更加輝煌歷程的起步年。主要體現(xiàn)在以下方面：
。我們過去老講五個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)維，實(shí)際上國(guó)家政務(wù)外網(wǎng)平臺(tái)作用一直在不斷減損，而其他幾個(gè)平臺(tái)不足以支撐成為省上核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，只有國(guó)家政務(wù)外網(wǎng)是國(guó)家戰(zhàn)略性質(zhì)的，在整個(gè)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)中具有核心地位和作用。
我們不僅依托國(guó)家政務(wù)外網(wǎng)扎下了在陜西政務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的牢固根基，而且省情信息資源開發(fā)和宏觀經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能也真正得到了實(shí)現(xiàn)，所以可以講是六個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。省信息中心職能中有一條，就是省情信息資源開發(fā)和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)交換，這一信息平臺(tái)功能的顯現(xiàn)，和信息資源開發(fā)工作的崛起和宏觀經(jīng)濟(jì)分析工作逐步做強(qiáng)有直接關(guān)系。
。信用工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，意義重大，難度很大。前多年主要是為信息歸集而忙奔，即看不出實(shí)際用處，又沒有多大名份，沒有人覺得這是大事。但是，立法使我們的工作有了法律支撐和保障，使省發(fā)改委及信息中心在這方面的工作有了社會(huì)公認(rèn)的自己的“疆土”。啟動(dòng)建設(shè)市級(jí)信用機(jī)構(gòu)和信用信息平臺(tái)建設(shè)，標(biāo)志著省信用辦要形成自己工作的特有的社會(huì)體系，而不只是一個(gè)省級(jí)小單位的孤立業(yè)務(wù)。
什么是信息資源開發(fā)?長(zhǎng)期似有似無(wú)，什么都是又什么都也進(jìn)入不了規(guī)范的專業(yè)范疇。新聞媒體是不是?網(wǎng)絡(luò)信息管理、各個(gè)領(lǐng)域的信息歸集儲(chǔ)存是不是?我們認(rèn)為以上可算作廣義的范疇，但不是專業(yè)業(yè)務(wù)的范疇。廣義范疇是專業(yè)業(yè)務(wù)范疇的信息基矗所以，信息資源開發(fā)可分為三個(gè)層次：
：包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫(kù)等所有的信息歸集、處理。
：依托社會(huì)基礎(chǔ)層，實(shí)現(xiàn)有效歸集、儲(chǔ)存、提純、凝煉，形成由服務(wù)于不同對(duì)象、專注于不同領(lǐng)域、具有信息生產(chǎn)力價(jià)值的專業(yè)化分析、評(píng)價(jià)結(jié)果和解決方案，加上信息網(wǎng)絡(luò)就共同構(gòu)成信息資源開發(fā)體系，可作為信息資源開發(fā)的專業(yè)化核心層。
：在專業(yè)化核心層基礎(chǔ)上，根據(jù)不同服務(wù)對(duì)象要求延伸制造成政策、方針、思想、思路、規(guī)劃等。
我們所講的信息資源開發(fā)，就是可做、有邊際、有任務(wù)內(nèi)容的專業(yè)化核心層。目前，我們重點(diǎn)在三個(gè)方面形成實(shí)在內(nèi)容任務(wù)：圍繞認(rèn)識(shí)陜西要情、判斷發(fā)展階段特征和提煉戰(zhàn)略價(jià)值來進(jìn)行基本省情特征分析。如我們今年開展的《陜西基本省情特征演變趨勢(shì)》等課題研究;按照以人為本、人是最重要的因素的思想理念，結(jié)合發(fā)揮信息開發(fā)反映民情、反饋民生訴求、引導(dǎo)民生發(fā)展的作用，分析社會(huì)與民生發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)時(shí)變化，每季度出社會(huì)民生報(bào)告;三是根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略方針、思想理念的要求，圍繞發(fā)揮信息資源開發(fā)對(duì)發(fā)展方式、方向的導(dǎo)向作用，對(duì)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)、水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，如我們已開展的對(duì)各市幸福指數(shù)、文化軟實(shí)力、宜居水平、城鎮(zhèn)化水平、區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力作出評(píng)價(jià)報(bào)告。
信息資源開發(fā)是由物質(zhì)和非物質(zhì)信息系統(tǒng)、信息深度處理過程和處理后的評(píng)價(jià)分析結(jié)果、制定的方案等信息產(chǎn)品共同構(gòu)成的信息資源轉(zhuǎn)換、演變過程。
對(duì)信息資源開發(fā)的分析研究和內(nèi)容策劃，使我們能夠承擔(dān)信息資源開發(fā)的規(guī)劃和組織實(shí)施職能。
干部考核會(huì)議講話材料篇六
同志們:。
根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測(cè)評(píng)動(dòng)員大會(huì)。
對(duì)于這次考核與民主測(cè)評(píng)，集團(tuán)是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化集團(tuán)管理需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。
這次考核與民主測(cè)評(píng)是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核與民主測(cè)評(píng)。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團(tuán)班子能夠全面把握各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進(jìn)一步全面了解二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短;另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。
為做好這次考核與民主測(cè)評(píng)工作，我再講三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核與民主測(cè)評(píng)工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位。
正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核與民主測(cè)評(píng)工作質(zhì)量和工作效果的先決條件：
首先，考核與民主測(cè)評(píng)工作是落實(shí)好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。集團(tuán)已初步提出：到20xx年，分兩步實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一步，到20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，力爭(zhēng)100億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番;第二步，到20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160億元，力爭(zhēng)200億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番;隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長(zhǎng)，農(nóng)墾集團(tuán)與全國(guó)同步建成小康的催人奮進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團(tuán)提出了構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)(集團(tuán)融資平臺(tái))，五大產(chǎn)業(yè)板塊(天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機(jī)械制造)”、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，各項(xiàng)工作措施的落實(shí)等，都離不開深刻理會(huì)集團(tuán)發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，要通過考核與民主測(cè)評(píng)，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過打造強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
其次，考核與民主測(cè)評(píng)工作是集團(tuán)強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無(wú)止境的。農(nóng)墾集團(tuán)與農(nóng)墾總局實(shí)行政企公開后，集團(tuán)的管理工作正在向從嚴(yán)管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)。下一步，集團(tuán)將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步整合與明晰集團(tuán)管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行。通過扎實(shí)開展集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核與民主測(cè)評(píng)工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。
第三，考核與民主測(cè)評(píng)工作是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核與民主測(cè)評(píng)。多年來，集團(tuán)通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。但是，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進(jìn)行考核與民主測(cè)評(píng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制更加完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的進(jìn)步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識(shí)考核與民主測(cè)評(píng)工作，進(jìn)而克服和糾正考核與民主測(cè)評(píng)是走形式、走過場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核與民主測(cè)評(píng)工作之中。
二、把握重點(diǎn)，保證考核與民主測(cè)評(píng)工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
這次考核與民主測(cè)評(píng)工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：
第一，實(shí)事求是，全面正確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。要在認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合同志們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話。對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分，對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，防止談成績(jī)多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測(cè)評(píng)工作的掌握客觀真實(shí)情況的現(xiàn)象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員情況。在考核與民主測(cè)評(píng)中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過程的分析，排除各種虛假因素。
依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別領(lǐng)導(dǎo)人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績(jī)、重能力、重口碑，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)際工作情況。
在考核與民主測(cè)評(píng)中，與會(huì)同志必須客觀、公正地看待領(lǐng)導(dǎo)班子和人員，必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，要從多方面全面估價(jià)，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān)系，最終做到一個(gè)恰如其分的評(píng)價(jià)。
第三，端正態(tài)度，正確對(duì)待考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)果。集團(tuán)希望我們被考核與測(cè)評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，切實(shí)做到正確對(duì)待自己，正確對(duì)待考核與民主測(cè)評(píng)，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織上依據(jù)考核與民主測(cè)評(píng)情況所做出的決定。要按照集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對(duì)照集團(tuán)制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。測(cè)評(píng)中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測(cè)評(píng)對(duì)象能夠端正態(tài)度，特別是針對(duì)結(jié)果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)工作需要，贏得群眾更多的認(rèn)可。
三、規(guī)范程序，保證考核與民主測(cè)評(píng)工作相關(guān)要求落實(shí)到位。
這次考核與民主評(píng)議，將按照相關(guān)要求，規(guī)范工作程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談等程序進(jìn)行，即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核與民主測(cè)評(píng)的工作深度，保證考核與民主測(cè)評(píng)效果。
要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。測(cè)評(píng)對(duì)象要在考核與民主測(cè)評(píng)中嚴(yán)格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。
考核與民主測(cè)評(píng)組的同志將切實(shí)履行責(zé)任，以扎實(shí)的工作作風(fēng)搞好這次考核與評(píng)議工作。對(duì)考核與民主測(cè)評(píng)中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)論。同時(shí)，考核與民主測(cè)評(píng)組的同志要嚴(yán)格要求自己，注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核與民主測(cè)評(píng)工作責(zé)任制，確?？己伺c民主測(cè)評(píng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
同志們，集團(tuán)希望我們的考核與民主測(cè)評(píng)對(duì)象，要充分利用考核與民主測(cè)評(píng)機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測(cè)評(píng)，不僅找出不足，還要考核與民主測(cè)評(píng)出向心力，考核與民主測(cè)評(píng)出凝聚力，考核與民主測(cè)評(píng)出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作。
20xx年春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，并通過你們向?yàn)榧瘓F(tuán)改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻(xiàn)的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成!
謝謝大家!
干部考核會(huì)議講話材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
今年5月，縣委提出在全縣黨政機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位推行績(jī)效考核，并在縣委宣傳部、縣國(guó)土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試行一個(gè)季度。試行期滿后，組織、人事部門對(duì)四家單位的績(jī)效考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報(bào)，經(jīng)縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績(jī)效考核。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范績(jī)效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績(jī)效考核方案，縣委、政府召開今天這個(gè)動(dòng)員大會(huì)。剛才，寶華部長(zhǎng)傳達(dá)了中央、省委有關(guān)保密工作的文件和批示，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認(rèn)真抓好落實(shí);四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。下面，根據(jù)縣委會(huì)研究的意見，受周書記、普縣長(zhǎng)的委托，我講三點(diǎn)意見：
實(shí)施績(jī)效考核是深化行政管理體制改革，建設(shè)高效、透明、公開、公正的服務(wù)型政府的重大舉措，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍、深入推進(jìn)四項(xiàng)制度、落實(shí)黨政機(jī)關(guān)效能考核、推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)推行績(jī)效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的需要。
黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。”“著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效，通過“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的先進(jìn)性教育、解放思想大討論活動(dòng)，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學(xué)歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學(xué)歷，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，各級(jí)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力、公信力進(jìn)一步增強(qiáng)，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務(wù)員隊(duì)伍來說，主要是精干程度不高，不少機(jī)關(guān)不是沒有人，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為，從客觀上、體制層面上來說，公務(wù)員的鐵飯碗未打破、退出機(jī)制不配套，公務(wù)員實(shí)際的壓力和動(dòng)力不足;主觀上，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。
實(shí)施績(jī)效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機(jī)制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機(jī)制，打破平均主義，形成想干事、會(huì)干事、能干事的良好氛圍，營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的干部成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高我縣干部管理工作水平。通過績(jī)效考核，可以增強(qiáng)廣大干部的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我開發(fā)、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的需要。
自今年3月1日全省推行四項(xiàng)制度以來，我縣按照省、市政府的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)施四項(xiàng)制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立了以普縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的實(shí)施四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)立了聯(lián)席會(huì)議辦公室、三項(xiàng)制度辦公室、行政問責(zé)辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施四項(xiàng)制度的推進(jìn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工作機(jī)構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進(jìn)行四項(xiàng)制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，發(fā)放張貼行政問責(zé)辦法、行政問責(zé)方式、八項(xiàng)承諾標(biāo)識(shí)等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定了實(shí)施意見、實(shí)施細(xì)則和配套措施，擬定了服務(wù)承諾書，并通過新平網(wǎng)、新平電視臺(tái)公開服務(wù)承諾，制定具體的服務(wù)承諾事項(xiàng)920項(xiàng)，通過各種形式向社會(huì)予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責(zé)公開欄，公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，全縣上下形成了推行四項(xiàng)制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法，制定出臺(tái)了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》，把推行四項(xiàng)制度工作延伸到黨群部門。目前，已對(duì)4名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進(jìn)行了問責(zé)，在干部職工中取到了有效的警示作用。
四項(xiàng)制度各有側(cè)重、有機(jī)統(tǒng)一，首問責(zé)任制解決的是責(zé)任問題，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題，限時(shí)辦結(jié)制解決的是效率問題，行政問責(zé)制則是對(duì)前面三項(xiàng)制度的實(shí)施提供保障。各級(jí)機(jī)關(guān)如何按照四項(xiàng)制度的要求，來提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)行為，兌現(xiàn)我們對(duì)社會(huì)的承諾。我認(rèn)為只有通過實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責(zé)，完善分配機(jī)制，“形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾，把承諾兌現(xiàn)給社會(huì)。實(shí)施績(jī)效考核，就是要進(jìn)一步深化行政管理體制改革，實(shí)行崗位管理，建立權(quán)責(zé)一致，按勞分配，務(wù)實(shí)高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，有力地促進(jìn)四項(xiàng)制度的進(jìn)一步貫徹落實(shí)。
我縣實(shí)施效能考核兩年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標(biāo)，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)這條主線，從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治，大力加強(qiáng)行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府、效能政府，使全縣機(jī)關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴(kuò)大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級(jí)機(jī)關(guān)，激勵(lì)資金總額達(dá)138萬(wàn)元，目前，已基本建立了比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系。
效能考核針對(duì)的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個(gè)科室、每個(gè)干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績(jī)效考核是效能考核的基礎(chǔ)，是效能考核的具體化?？?jī)效考核是繼效能考核之后，以干部個(gè)人為考核對(duì)象，以改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率為主要目的的干部管理機(jī)制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認(rèn)識(shí)和處理好這個(gè)關(guān)系，要把效能考核與績(jī)效考核工作緊密地結(jié)合起來，把效能考核任務(wù)具體量化到人，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過績(jī)效考核，促進(jìn)效能考核各項(xiàng)指標(biāo)和機(jī)關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)效能建設(shè)。
(四)推行績(jī)效考核工作是推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了明顯成效，財(cái)政增收，農(nóng)民得到實(shí)惠，但是離科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財(cái)政收入基本實(shí)現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標(biāo)，需要廣大干部隊(duì)伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)已經(jīng)確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強(qiáng)，干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要?jiǎng)?chuàng)新干部管理機(jī)制，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的干部隊(duì)伍。實(shí)施績(jī)效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，逐步解決干部管理中實(shí)際存在的干多干少一個(gè)樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識(shí)，逐步建立以工作績(jī)效為主的考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步挖掘潛力，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)。
二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正。
推行機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核，本身只是一種行政管理手段，促進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績(jī)效考核的著眼點(diǎn)放在提高機(jī)關(guān)行政效能，推動(dòng)單位、部門工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)上來。在制定考核方案時(shí)要從自身實(shí)際出發(fā)，要把績(jī)效考核工作與落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求結(jié)合起來，與推行“四項(xiàng)制度”建設(shè)結(jié)合起來，針對(duì)部門特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核方案，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、準(zhǔn)確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^、具體、公正，確保績(jī)效考核工作順利推進(jìn)。制定考核方案時(shí)必須做好以下兩方面的工作：
一是設(shè)崗定責(zé)，量化指標(biāo)。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設(shè)崗，明確職責(zé)，人人有崗位，人人有事做的原則設(shè)定崗位。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)任務(wù)劃分崗位。定責(zé)就是細(xì)化分解任務(wù)，明確每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)任務(wù),把具體責(zé)任落實(shí)到崗;量化考核指標(biāo)就是對(duì)各個(gè)崗位的職能職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學(xué)習(xí)情況、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成情況，兩部分各占相應(yīng)的分值比重，但應(yīng)測(cè)重于本職工作部分。量化考核指標(biāo)時(shí),要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確，文字表述不清楚、不準(zhǔn)確的酌情扣分等含糊語(yǔ)句，這樣不利于考評(píng)小組考核評(píng)價(jià)。在設(shè)崗定責(zé)過程中，可以根據(jù)單位工作的實(shí)際情況，確定不同崗位不同的價(jià)值系數(shù)，即遵循權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識(shí)要素、業(yè)務(wù)要素、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面要素來確定每個(gè)崗位的價(jià)值系數(shù)，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進(jìn)一步打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長(zhǎng)的原則，有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的必須采取股所級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進(jìn)一步拓寬干部選拔任用渠道，增強(qiáng)干部職工的上進(jìn)心和危機(jī)感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報(bào)名的干部職工都可以參與競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)那些資歷短、有能力、有抱負(fù)的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機(jī)會(huì)，讓人人有希望，人人有機(jī)會(huì)，真正使想干事、敢干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營(yíng)造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。競(jìng)爭(zhēng)上崗除崗位出現(xiàn)空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設(shè)崗定責(zé)和制定考核方案在前，競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙項(xiàng)選擇在后，不允許倒過來因人設(shè)崗。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？?jī)效考核工作取得實(shí)效。
績(jī)效考核是一項(xiàng)新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務(wù)必要高度重視，精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任?？h委、政府對(duì)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作非常重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個(gè)方面的工作。一是要把績(jī)效考核工作納入重要日程，成立單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好動(dòng)員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實(shí)際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績(jī)效考核實(shí)施方案及相關(guān)配套措施，于12月20日前將實(shí)施方案分別報(bào)送組織、人事部門備案，并做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。組織、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點(diǎn)單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系。納入試點(diǎn)的四家單位要認(rèn)真總結(jié)績(jī)效考核的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善考核方案，繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核。
二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？?jī)效考核貴在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時(shí)，作為一項(xiàng)全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們，推行機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確保機(jī)關(guān)績(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
干部考核會(huì)議講話材料篇八
同志們：
按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對(duì)全局科級(jí)干部進(jìn)行*年度工作考核，科級(jí)干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對(duì)每一位中層干部政治、業(yè)務(wù)和履行崗位職責(zé)進(jìn)行全面考察和評(píng)價(jià)。搞好年度考核工作，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，推動(dòng)全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務(wù)，下面，我代表局黨委講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、充分認(rèn)識(shí)年度考核工作的重要意義。
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重圍繞迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)一系列活動(dòng)。一年中，各部門緊密結(jié)合全局中心工作，貫徹落實(shí)中央和省市工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、借力發(fā)展，為局發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進(jìn)各部門認(rèn)真總結(jié)過去的工作，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，年度考核也是干部經(jīng)常性考察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此，搞好這次年度考核工作，對(duì)新形勢(shì)下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)全局各項(xiàng)工作部署的落實(shí)至關(guān)重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實(shí)績(jī)和工作作風(fēng)，又要以這次考核為契機(jī)，著眼于促進(jìn)和完善工作，把各方面積極性引導(dǎo)好，保護(hù)好，進(jìn)一步營(yíng)造形成充滿激情、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內(nèi)容。
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作落實(shí)完成情況。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
三、幾點(diǎn)希望和要求。
一是端正態(tài)度，正確對(duì)待這次年度工作考核。年度考核既是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的考核評(píng)價(jià)，也是對(duì)大家黨性覺悟的檢驗(yàn)。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績(jī)反映出來，把工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，堅(jiān)持在干事創(chuàng)業(yè)中識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、鍛煉干部，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。希望大家要從對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，正確行使好民主權(quán)利，堅(jiān)持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)考核對(duì)象作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。被考核評(píng)議的干部，也要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，客觀真實(shí)地總結(jié)一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評(píng)判。對(duì)考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無(wú)則加勉，把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足、謀求發(fā)展的新起點(diǎn)。
二是嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅考核紀(jì)律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評(píng)議中摻雜個(gè)人恩怨，更不允許借考核之機(jī)報(bào)復(fù)干部。對(duì)平時(shí)工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護(hù)。對(duì)于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機(jī)，搞親親疏疏，團(tuán)團(tuán)伙伙的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將認(rèn)真調(diào)查并嚴(yán)肅處理。
三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結(jié)工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)的過程，也是查找不足，改進(jìn)工作的良好時(shí)機(jī)。希望大家要以這次考核為契機(jī)，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)活動(dòng)，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢(shì)，用創(chuàng)新的手段解決前進(jìn)中的困難和問題，為加快建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)。
干部考核會(huì)議講話材料篇九
同志們：
市委決定召開這次績(jī)效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)績(jī)效考核工作，研究和部署績(jī)效考核工作。應(yīng)書記、王市長(zhǎng)還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定做好績(jī)效考核信心不動(dòng)搖。
是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。
1、注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績(jī)效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績(jī)效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績(jī)效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績(jī)效考核公示辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績(jī)效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績(jī)效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？?jī)效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績(jī)效定位次，以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績(jī)效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績(jī)效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績(jī)效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績(jī)效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長(zhǎng)22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。
3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？?jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績(jī)效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營(yíng)造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績(jī)效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績(jī)效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無(wú)特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績(jī)排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績(jī)考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績(jī)考成績(jī)單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績(jī)單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡(jiǎn)單地推到績(jī)效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績(jī)面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判模褡骶?，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作深入開展。
是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績(jī)效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大。績(jī)效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。
1、堅(jiān)持績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績(jī)效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績(jī)效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。今年，績(jī)效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績(jī)效考核外，還要抓好內(nèi)部績(jī)效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長(zhǎng)、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績(jī)效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績(jī)考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績(jī)效考核。
2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績(jī)考目標(biāo)不放松?？?jī)效考核目標(biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績(jī)效考核的一根主線。要圍繞績(jī)效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績(jī)效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績(jī)效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績(jī)考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績(jī)效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營(yíng)造相互比著干，力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績(jī)考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度，通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。
3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績(jī)效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。要通過績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核。堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績(jī)作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績(jī)考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績(jī)考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績(jī)考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績(jī)考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。
4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績(jī)效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。
三、嚴(yán)格要求，確保績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。
2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬(wàn)緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績(jī)考辦要進(jìn)一步加大績(jī)效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營(yíng)造績(jī)效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績(jī)效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績(jī)效落到實(shí)處。
3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績(jī)效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們，做好全員績(jī)效考核工作事關(guān)全局，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求，集中精力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)把績(jī)效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!
干部考核會(huì)議講話材料篇十
同志們：
位同志都要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務(wù)。為切實(shí)搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡(jiǎn)單講以下幾點(diǎn)：
一、考核對(duì)象。
這次考核的對(duì)象是：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員(含其他縣委管理的干部)。
二、考核內(nèi)容。
這次考核主要按照注重實(shí)績(jī)和“群眾公認(rèn)”的原則，考核以下內(nèi)容：
(一)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。
(1)是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。
(2)理論學(xué)習(xí)的措施是否有力，能否理論聯(lián)系實(shí)際，取得哪些實(shí)效，用理論指導(dǎo)工作的效果如何。
(3)能否堅(jiān)持和貫徹黨的民主集中制，發(fā)揮班子的整體功能;有無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象和非原則性糾紛;班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力如何。
(4)干部隊(duì)伍建設(shè)情況怎樣，能否做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，效果如何。在選人用人上能否堅(jiān)持群眾公認(rèn)，嚴(yán)格按程序辦事。
(5)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)的措施是否有力，效果如何?
(6)工作作風(fēng)是否扎實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是否完成。
(二)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核。
(1)思想政治素質(zhì)。重點(diǎn)考察每個(gè)班子成員的理論學(xué)習(xí)、黨性觀念、宗旨觀念、公仆意識(shí)及工作作風(fēng)等情況。
(2)工作能力、工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)。工作是否積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé);是否具有擔(dān)負(fù)本職工作所需要的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和謀劃決策能力;在完成分管工作目標(biāo)過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發(fā)揮如何，年度目標(biāo)完成怎樣;工作中有無(wú)明顯失誤。黨政正職重點(diǎn)考察其是否具有駕馭全局、正確處理復(fù)雜問題的能力;民主集中制堅(jiān)持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，能否在民主的基礎(chǔ)上與正職主動(dòng)搞好配合。
新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部要著重考察其對(duì)新崗位的適應(yīng)情況。
(3)團(tuán)結(jié)和廉潔自律情況。團(tuán)結(jié)方面：合作共事意識(shí)怎樣，能否維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，坦誠(chéng)相見;能否在工作中相互協(xié)作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權(quán)力，有無(wú)濫用職權(quán)謀取私利的行為等問題。
(4)獎(jiǎng)懲情況。被考核對(duì)象在本年度內(nèi)有無(wú)受到縣以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)或班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事處分的情況。表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況要提供決定、證書、通報(bào)等。處分情況也要實(shí)事求是地提供處分決定。
三、考核方法及步驟。
首先，由單位一把手代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責(zé)的情況，與班子成員配合情況，工作任務(wù)完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會(huì)議的同志根據(jù)平時(shí)掌握的情況和通過聽述職報(bào)告了解的情況，以無(wú)記名投票的方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子按“實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)比較突出、實(shí)績(jī)一般、實(shí)績(jī)較差”四個(gè)檔次進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，第三、推薦優(yōu)秀副科級(jí)干部和優(yōu)秀正股級(jí)干部，數(shù)量是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各2名(縣直單位干職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名)。條件是：符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求的六項(xiàng)基本條件，思想政治素質(zhì)和工作能力優(yōu)秀的現(xiàn)任副科級(jí)和正股級(jí)干部。副科級(jí)干部年齡一般在40歲以下，特別優(yōu)秀的在45歲以下;正股級(jí)干部一般在35歲以下，特別優(yōu)秀的在40歲以下。推薦時(shí)要注意推薦非黨干部、婦女干部和年輕干部。第四，考核組按要求召集有關(guān)人員進(jìn)行座談。座談對(duì)象為單位全體班子成員，部分股級(jí)干部和下屬單位負(fù)責(zé)人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處是指村支部書記，鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人)。
四、考核要求這次考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，希望同志們要實(shí)事求是、公道正派。不論填寫測(cè)評(píng)票、評(píng)選優(yōu)秀，還是個(gè)別座談，都要抱著對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從關(guān)心集體、愛護(hù)黨的干部的角度出發(fā)，不能計(jì)較個(gè)人恩怨，要客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，評(píng)價(jià)時(shí)要著眼于本質(zhì)和主流，要全面歷史地看，評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)要注意分清主觀努力和客觀環(huán)境對(duì)工作的影響因素，并與以往的工作相比較，即不夸大成績(jī)，也不忽略缺點(diǎn)。被考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，要抱著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心聽取群眾的意見，誠(chéng)懇的接受群眾評(píng)議和監(jiān)督，并實(shí)事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務(wù)。謝謝大家!
干部考核會(huì)議講話材料篇十一
績(jī)效考核的定義為企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面就是本站小編給大家整理的績(jī)效考核工作會(huì)議講話材料講話，僅供參考。
同志們：
市委決定召開這次績(jī)效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)績(jī)效考核工作，研究和部署績(jī)效考核工作。應(yīng)書記、王市長(zhǎng)還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定做好績(jī)效考核信心不動(dòng)搖。
是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。
1、注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績(jī)效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績(jī)效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績(jī)效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績(jī)效考核公示辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績(jī)效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績(jī)效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？?jī)效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績(jī)效定位次，以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績(jī)效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績(jī)效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績(jī)效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績(jī)效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長(zhǎng)22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。
3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？?jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績(jī)效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營(yíng)造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績(jī)效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績(jī)效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無(wú)特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績(jī)排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績(jī)考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績(jī)考成績(jī)單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績(jī)單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡(jiǎn)單地推到績(jī)效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績(jī)面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判?，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作深入開展。
是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績(jī)效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大?？?jī)效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。
1、堅(jiān)持績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績(jī)效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績(jī)效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。今年，績(jī)效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績(jī)效考核外，還要抓好內(nèi)部績(jī)效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長(zhǎng)、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績(jī)效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績(jī)考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績(jī)效考核。
2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績(jī)考目標(biāo)不放松?？?jī)效考核目標(biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績(jī)效考核的一根主線。要圍繞績(jī)效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績(jī)效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的。
崗位職責(zé)。
制定個(gè)人績(jī)效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書留存各單位備案。在年底時(shí)各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書依據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)市績(jī)考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績(jī)效考核網(wǎng)》上予以公示讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人確保事事有人抓、事事有人干營(yíng)造相互比著干力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績(jī)考辦要安排專人實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上各單位要切實(shí)建立起過程管理制度通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。
3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績(jī)效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。要通過績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核。堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績(jī)作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績(jī)考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績(jī)考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績(jī)考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績(jī)考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。
4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績(jī)效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。
三、嚴(yán)格要求，確?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。
2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬(wàn)緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績(jī)考辦要進(jìn)一步加大績(jī)效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營(yíng)造績(jī)效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績(jī)效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績(jī)效落到實(shí)處。
3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績(jī)效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們，做好全員績(jī)效考核工作事關(guān)全局，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求，集中精力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)把績(jī)效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
今年5月，縣委提出在全縣黨政機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位推行績(jī)效考核，并在縣委宣傳部、縣國(guó)土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試行一個(gè)季度。試行期滿后，組織、人事部門對(duì)四家單位的績(jī)效考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報(bào)，經(jīng)縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績(jī)效考核。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范績(jī)效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績(jī)效考核方案，縣委、政府召開今天這個(gè)動(dòng)員大會(huì)。剛才，寶華部長(zhǎng)傳達(dá)了中央、省委有關(guān)保密工作的文件和批示，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認(rèn)真抓好落實(shí);四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。下面，根據(jù)縣委會(huì)研究的意見，受周書記、普縣長(zhǎng)的委托，我講三點(diǎn)意見：
實(shí)施績(jī)效考核是深化行政管理體制改革，建設(shè)高效、透明、公開、公正的服務(wù)型政府的重大舉措，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍、深入推進(jìn)四項(xiàng)制度、落實(shí)黨政機(jī)關(guān)效能考核、推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)推行績(jī)效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的需要。
黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍?！薄爸D(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效，通過“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的。
先進(jìn)性教育。
解放思想大討論活動(dòng)，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學(xué)歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學(xué)歷，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，各級(jí)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力公信力進(jìn)一步增強(qiáng)，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務(wù)員隊(duì)伍來說，主要是精干程度不高，不少機(jī)關(guān)不是沒有人，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為，從客觀上體制層面上來說，公務(wù)員的鐵飯碗未打破退出機(jī)制不配套，公務(wù)員實(shí)際的壓力和動(dòng)力不足;主觀上，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。
實(shí)施績(jī)效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機(jī)制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機(jī)制，打破平均主義，形成想干事、會(huì)干事、能干事的良好氛圍，營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的干部成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高我縣干部管理工作水平。通過績(jī)效考核，可以增強(qiáng)廣大干部的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我開發(fā)、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的需要。
自今年3月1日全省推行四項(xiàng)制度以來，我縣按照省、市政府的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)施四項(xiàng)制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立了以普縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的實(shí)施四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)立了聯(lián)席會(huì)議辦公室、三項(xiàng)制度辦公室、行政問責(zé)辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施四項(xiàng)制度的推進(jìn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工作機(jī)構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進(jìn)行四項(xiàng)制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，發(fā)放張貼行政問責(zé)辦法、行政問責(zé)方式、八項(xiàng)承諾標(biāo)識(shí)等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定了實(shí)施意見、實(shí)施細(xì)則和配套措施，擬定了服務(wù)。
承諾書。
并通過新平網(wǎng)、新平電視臺(tái)公開服務(wù)承諾制定具體的服務(wù)承諾事項(xiàng)920項(xiàng)通過各種形式向社會(huì)予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責(zé)公開欄公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式自覺接受社會(huì)監(jiān)督全縣上下形成了推行四項(xiàng)制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法制定出臺(tái)了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》把推行四項(xiàng)制度工作延伸到黨群部門。目前已對(duì)4名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進(jìn)行了問責(zé)在干部職工中取到了有效的警示作用。
四項(xiàng)制度各有側(cè)重、有機(jī)統(tǒng)一，首問責(zé)任制解決的是責(zé)任問題，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題，限時(shí)辦結(jié)制解決的是效率問題，行政問責(zé)制則是對(duì)前面三項(xiàng)制度的實(shí)施提供保障。各級(jí)機(jī)關(guān)如何按照四項(xiàng)制度的要求，來提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)行為，兌現(xiàn)我們對(duì)社會(huì)的承諾。我認(rèn)為只有通過實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責(zé)，完善分配機(jī)制，“形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾，把承諾兌現(xiàn)給社會(huì)。實(shí)施績(jī)效考核，就是要進(jìn)一步深化行政管理體制改革，實(shí)行崗位管理，建立權(quán)責(zé)一致，按勞分配，務(wù)實(shí)高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，有力地促進(jìn)四項(xiàng)制度的進(jìn)一步貫徹落實(shí)。
我縣實(shí)施效能考核兩年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標(biāo)，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)這條主線，從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治，大力加強(qiáng)行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府、效能政府，使全縣機(jī)關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴(kuò)大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級(jí)機(jī)關(guān)，激勵(lì)資金總額達(dá)138萬(wàn)元，目前，已基本建立了比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系。
效能考核針對(duì)的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個(gè)科室、每個(gè)干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績(jī)效考核是效能考核的基礎(chǔ)，是效能考核的具體化?？?jī)效考核是繼效能考核之后，以干部個(gè)人為考核對(duì)象，以改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率為主要目的的干部管理機(jī)制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認(rèn)識(shí)和處理好這個(gè)關(guān)系，要把效能考核與績(jī)效考核工作緊密地結(jié)合起來，把效能考核任務(wù)具體量化到人，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過績(jī)效考核，促進(jìn)效能考核各項(xiàng)指標(biāo)和機(jī)關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)效能建設(shè)。
(四)推行績(jī)效考核工作是推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了明顯成效，財(cái)政增收，農(nóng)民得到實(shí)惠，但是離科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財(cái)政收入基本實(shí)現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標(biāo)，需要廣大干部隊(duì)伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)已經(jīng)確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強(qiáng)，干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要?jiǎng)?chuàng)新干部管理機(jī)制，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的干部隊(duì)伍。實(shí)施績(jī)效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，逐步解決干部管理中實(shí)際存在的干多干少一個(gè)樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識(shí)，逐步建立以工作績(jī)效為主的考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步挖掘潛力，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)。
二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正。
推行機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核，本身只是一種行政管理手段，促進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績(jī)效考核的著眼點(diǎn)放在提高機(jī)關(guān)行政效能，推動(dòng)單位、部門工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)上來。在制定考核方案時(shí)要從自身實(shí)際出發(fā)，要把績(jī)效考核工作與落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求結(jié)合起來，與推行“四項(xiàng)制度”建設(shè)結(jié)合起來，針對(duì)部門特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核方案，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、準(zhǔn)確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^、具體、公正，確?？?jī)效考核工作順利推進(jìn)。制定考核方案時(shí)必須做好以下兩方面的工作：
一是設(shè)崗定責(zé)，量化指標(biāo)。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設(shè)崗，明確職責(zé)，人人有崗位，人人有事做的原則設(shè)定崗位。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)任務(wù)劃分崗位。定責(zé)就是細(xì)化分解任務(wù)，明確每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)任務(wù),把具體責(zé)任落實(shí)到崗;量化考核指標(biāo)就是對(duì)各個(gè)崗位的職能職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學(xué)習(xí)情況、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成情況，兩部分各占相應(yīng)的分值比重，但應(yīng)測(cè)重于本職工作部分。量化考核指標(biāo)時(shí),要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確，文字表述不清楚、不準(zhǔn)確的酌情扣分等含糊語(yǔ)句，這樣不利于考評(píng)小組考核評(píng)價(jià)。在設(shè)崗定責(zé)過程中，可以根據(jù)單位工作的實(shí)際情況，確定不同崗位不同的價(jià)值系數(shù)，即遵循權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識(shí)要素、業(yè)務(wù)要素、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面要素來確定每個(gè)崗位的價(jià)值系數(shù)，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進(jìn)一步打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長(zhǎng)的原則，有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的必須采取股所級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進(jìn)一步拓寬干部選拔任用渠道，增強(qiáng)干部職工的上進(jìn)心和危機(jī)感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報(bào)名的干部職工都可以參與競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)那些資歷短、有能力、有抱負(fù)的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機(jī)會(huì)，讓人人有希望，人人有機(jī)會(huì)，真正使想干事、敢干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營(yíng)造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。競(jìng)爭(zhēng)上崗除崗位出現(xiàn)空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設(shè)崗定責(zé)和制定考核方案在前，競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙項(xiàng)選擇在后，不允許倒過來因人設(shè)崗。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？?jī)效考核工作取得實(shí)效。
績(jī)效考核是一項(xiàng)新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務(wù)必要高度重視，精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任?？h委、政府對(duì)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作非常重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個(gè)方面的工作。一是要把績(jī)效考核工作納入重要日程，成立單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好動(dòng)員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實(shí)際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績(jī)效考核實(shí)施方案及相關(guān)配套措施，于12月20日前將實(shí)施方案分別報(bào)送組織、人事部門備案，并做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。組織、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點(diǎn)單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系。納入試點(diǎn)的四家單位要認(rèn)真總結(jié)績(jī)效考核的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善考核方案，繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核。
二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？?jī)效考核貴在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時(shí)，作為一項(xiàng)全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們，推行機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確保機(jī)關(guān)績(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
市委決定召開這次績(jī)效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績(jī)效考核工作，研究和部署20xx年度績(jī)效考核工作。應(yīng)書記、王市長(zhǎng)還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定做好績(jī)效考核信心不動(dòng)搖。
20xx年是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。
1、注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績(jī)效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績(jī)效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績(jī)效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績(jī)效考核公示辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績(jī)效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績(jī)效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？?jī)效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績(jī)效定位次，以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績(jī)效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績(jī)效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績(jī)效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績(jī)效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長(zhǎng)22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。
3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？?jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績(jī)效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營(yíng)造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、20xx春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績(jī)效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績(jī)效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無(wú)特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績(jī)排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績(jī)考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績(jī)考成績(jī)單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績(jī)單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡(jiǎn)單地推到績(jī)效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績(jī)面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判?，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作深入開展。
20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績(jī)效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大。20xx年績(jī)效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。
1、堅(jiān)持績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績(jī)效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績(jī)效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。今年，績(jī)效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績(jī)效考核外，還要抓好內(nèi)部績(jī)效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長(zhǎng)、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績(jī)效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績(jī)考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績(jī)效考核。
2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績(jī)考目標(biāo)不放松?？?jī)效考核目標(biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績(jī)效考核的一根主線。要圍繞績(jī)效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績(jī)效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績(jī)效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績(jī)考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績(jī)效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營(yíng)造相互比著干，力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績(jī)考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度，通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。
3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績(jī)效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。要通過績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核。堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績(jī)作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績(jī)考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績(jī)考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績(jī)考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績(jī)考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。
4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績(jī)效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。
三、嚴(yán)格要求，確?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。
1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地各單位要把績(jī)效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行全員績(jī)效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績(jī)效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績(jī)效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓、出題目、提要求。從事績(jī)效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市績(jī)考辦將適時(shí)組織一次績(jī)效考核研討班，培訓(xùn)績(jī)效考核專班人員，提高開展績(jī)效考核工作的能力。
2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬(wàn)緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績(jī)考辦要進(jìn)一步加大績(jī)效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營(yíng)造績(jī)效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績(jī)效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績(jī)效落到實(shí)處。
3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？?jī)效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們，做好全員績(jī)效考核工作事關(guān)全局，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求，集中精力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)把績(jī)效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!
干部考核會(huì)議講話材料篇十二
干部是黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的骨干,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵所在。干部交流是干部選拔任用工作的重要部分,加強(qiáng)和改進(jìn)干部交流工作也是新時(shí)期深化干部人事制度改革的必然要求。下面是本站小編給大家整理的干部交流會(huì)議上的講話材料，僅供參考。
同志們：
根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對(duì)我辦干部隊(duì)伍，尤其是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊(duì)伍中進(jìn)行一次交流輪崗，并決定首先對(duì)機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次集體談話，通報(bào)了交流輪崗的情況，會(huì)上6名處長(zhǎng)先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅(jiān)決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認(rèn)真搞好工作交接，到新的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強(qiáng)的黨性紀(jì)律。今天上午，召開辦機(jī)關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會(huì)議，正式宣布機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會(huì)的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，深刻理解開展干部交流輪崗的目的意義。
(一)干部交流輪崗是落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍生機(jī)與活力的需要。
開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項(xiàng)重要原則，從中央到地方各級(jí)黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要工作。新出臺(tái)的《公務(wù)員法》第十一章指出，國(guó)家實(shí)行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從機(jī)關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。同時(shí)明確交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，對(duì)干部交流的目的意義、重點(diǎn)對(duì)象、方法原則以及工作紀(jì)律等作出了嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了黨的干部交流工作。可以看出，開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進(jìn)行的一次正常的干部任免工作，是為了推進(jìn)人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。
目前我辦干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊(duì)伍風(fēng)氣都比較好，但同時(shí)也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動(dòng)性差、交流困難是制約我辦干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。我們主張相對(duì)穩(wěn)定，但不能長(zhǎng)期固定不變。20xx年機(jī)構(gòu)改革以來，我們絕大多數(shù)人都沒有變動(dòng)過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動(dòng)性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習(xí)慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進(jìn)一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進(jìn)人才。大家應(yīng)該都聽說過“捻魚效應(yīng)”，一個(gè)隊(duì)伍對(duì)外進(jìn)口、出口不暢，內(nèi)部再不進(jìn)行交流，長(zhǎng)期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進(jìn)行干部交流輪崗，在干部隊(duì)伍中形成一定的流動(dòng)量，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防更好地發(fā)展的需要。
近年來，廣州人防經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展，整體上保持了全國(guó)先進(jìn)、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過，整體先進(jìn)，并不代表我們各方面都先進(jìn)，過去先進(jìn)，不代表現(xiàn)在先進(jìn)和將來先進(jìn)，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們?cè)S多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當(dāng)我們發(fā)展到了一個(gè)較高的層次，整體上處于先進(jìn)的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運(yùn)動(dòng)員都用跨越式跳法，當(dāng)成績(jī)達(dá)到一定的高度時(shí)，再用舊的方式來跳，成績(jī)就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當(dāng)前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運(yùn)動(dòng)員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)們。而一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會(huì)下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項(xiàng)工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動(dòng)全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作造成一定的影響，但從人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，是非常有利的，這一點(diǎn)我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅(jiān)定的，希望大家也能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，從廣州人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮，堅(jiān)決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進(jìn)干部個(gè)人發(fā)展的需要。
因?yàn)槎喾N因素的制約，我辦干部隊(duì)伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個(gè)范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長(zhǎng)們?cè)鯓犹岚纹饋?，輸送出去。?duì)此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個(gè)內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺得我們這批處長(zhǎng)們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學(xué)的，有經(jīng)過軍校中級(jí)指揮班培訓(xùn)的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立判斷決策能力都比較強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長(zhǎng)由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見識(shí)不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個(gè)人進(jìn)步的需要。
我們黨在干部交流政策方面強(qiáng)調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點(diǎn)，這也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，也是對(duì)干部的保護(hù)。在這些崗位干的時(shí)間長(zhǎng)了，容易陷入一些復(fù)雜的關(guān)系之中，廉政方面的風(fēng)險(xiǎn)增大，對(duì)單位不利，對(duì)工作不利，對(duì)本人也不利，實(shí)行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
二、明確方向，切實(shí)把握開展干部交流輪崗的基本原則。
根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，辦黨組經(jīng)過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項(xiàng)原則。
一是干部交流輪崗堅(jiān)持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學(xué)習(xí)更多更廣領(lǐng)域和知識(shí)，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)廣州人防又好又快的發(fā)展。
二是干部交流輪崗分層次、分步驟進(jìn)行。第一步在機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)中進(jìn)行，其中機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)，對(duì)個(gè)別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考慮其結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二步對(duì)事業(yè)單位中層以下干部計(jì)劃在明年推行聘用制改革時(shí)一并進(jìn)行。因此，正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整只是整個(gè)干部交流輪崗的第一步，當(dāng)然也是最重要的一步，下一步還要陸續(xù)開展一些交流輪崗工作。處長(zhǎng)們到任后，也要認(rèn)真思考處室內(nèi)部人員分工適當(dāng)調(diào)整交流問題，把干部隊(duì)伍搞活。
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。
四是對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進(jìn)行的，這次處長(zhǎng)輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況下，這個(gè)方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過黨組認(rèn)真慎重研究，認(rèn)為是比較好的一個(gè)方案了，必將對(duì)人防干部隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)廣州人防事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。
三、齊心協(xié)力，共創(chuàng)廣州人防事業(yè)新的輝煌。
近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)等各個(gè)方面取得了一系列輝煌的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長(zhǎng)們?cè)谄渲邪l(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長(zhǎng)任處長(zhǎng)短則3年、長(zhǎng)則5年以上，都能獨(dú)擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項(xiàng)榮譽(yù)，仍至每一次大型會(huì)議和活動(dòng)，都是他們?cè)谝痪€帶頭干出來的，人防的處長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動(dòng)手，實(shí)干精神很強(qiáng)，這些年取得的成績(jī)?nèi)罕娛怯心抗捕玫?，辦黨組對(duì)各位處長(zhǎng)的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長(zhǎng)、秘書處處長(zhǎng)，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長(zhǎng)，任職期間積極推進(jìn)人防法規(guī)建設(shè)，推動(dòng)了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺(tái)，填補(bǔ)了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊(duì)綜合執(zhí)法，對(duì)人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻(xiàn)的。任秘書處處長(zhǎng)后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會(huì)議和活動(dòng)中，帶領(lǐng)全處人員扎實(shí)做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為大家辦了不少實(shí)事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。
這次調(diào)整同法同志到工程處任處長(zhǎng)，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長(zhǎng)，最年輕的處長(zhǎng)，也是我辦唯一的海歸派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦精神強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績(jī)也比較突出。20xx年1月通過全市公選到我辦任計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，幾年來注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強(qiáng)人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計(jì)劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點(diǎn)，努力拓寬人防資金來源，取得市財(cái)政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護(hù)管理都難以開展。歐鴿任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)幾年間，資金保障和運(yùn)作抓得不錯(cuò)，與市財(cái)政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強(qiáng)的。
考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期在審計(jì)、財(cái)務(wù)部門工作，這次出國(guó)回來后，將其調(diào)整到秘書處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部向綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變。
其岳同志是我辦的高級(jí)知識(shí)分子，博士后，高級(jí)工程師，河海大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，還是個(gè)詩(shī)人，是學(xué)者型、學(xué)術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，可以說也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。20xx年1月通過全市公選到我辦任處長(zhǎng)，任職以來努力推進(jìn)全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城以及其它重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績(jī)。近年來，全市人防工程面積得以快速增長(zhǎng)，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。
這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。另外，當(dāng)前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長(zhǎng)，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時(shí)在爭(zhēng)論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實(shí)從某種意義上講，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報(bào)、工程、財(cái)務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進(jìn)全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學(xué)術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級(jí)工程師以及專業(yè)方面的身份，對(duì)外參與工程方面的技術(shù)評(píng)審等工作。
日新同志是在人防成長(zhǎng)起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長(zhǎng)到處長(zhǎng)，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是全國(guó)、全省的人防先進(jìn)工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設(shè)、警報(bào)通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織市級(jí)防空襲方案的修訂，指導(dǎo)區(qū)、縣級(jí)市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級(jí)防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進(jìn)人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報(bào)試?guó)Q和人防演習(xí)工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習(xí)和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。
這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢(shì)，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識(shí)，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。
德平同志是一名很實(shí)干、很坦誠(chéng)的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。對(duì)待工作不講價(jià)錢，不打折扣，吃苦精神強(qiáng)，對(duì)棘手問題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長(zhǎng)期間，進(jìn)一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標(biāo)志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，人防工程管理進(jìn)一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護(hù)管理等工作，推進(jìn)了人防工程管理的科學(xué)化、信息化。進(jìn)一步推進(jìn)人防執(zhí)法工作，加大了對(duì)違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團(tuán)案件過程中，積極主動(dòng)地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團(tuán)房產(chǎn)價(jià)值5757萬(wàn)元，罰款30萬(wàn)元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強(qiáng)人防宣傳工作，最近我辦被評(píng)為全國(guó)人防宣傳先進(jìn)單位。特別是今年參與組織了紀(jì)念《人民防空法》十周年系列活動(dòng)，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時(shí)還經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作，組織編制了廣州人防“”建設(shè)規(guī)劃，工作成績(jī)突出。
這次調(diào)整德平同志到機(jī)關(guān)黨委工作，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)檢工作力量。在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強(qiáng)，需要主動(dòng)上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于碰硬，進(jìn)一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)精神文明和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效來。
秉鐸同志是處長(zhǎng)中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，20xx年因工作需要由工程處副處長(zhǎng)提任機(jī)關(guān)黨委專職副書記，同時(shí)兼任紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，一個(gè)人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績(jī)還是比較明顯的。尤其是20xx年底至20xx年初兼任了一年多101工程管理處處長(zhǎng)，認(rèn)真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入工作，多請(qǐng)示市財(cái)政局，搞好關(guān)系，還可以請(qǐng)歐鴿當(dāng)工作顧問，充分調(diào)動(dòng)全處人員的工作積極性，共同把計(jì)劃財(cái)務(wù)工作做好。
總的來講，我們處長(zhǎng)們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強(qiáng)的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動(dòng)廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個(gè)別提了一些希望，這里我還想對(duì)新任處長(zhǎng)們提四點(diǎn)共同的希望。
一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入工作。學(xué)習(xí)是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長(zhǎng)們工作角色跨度都比較大，對(duì)于你們個(gè)人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。當(dāng)前要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把握好人防各項(xiàng)工作的發(fā)展方向。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到了新的崗位，進(jìn)入新的領(lǐng)域，要甘當(dāng)學(xué)生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。
二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長(zhǎng)之間、處長(zhǎng)副處長(zhǎng)之間、處室成員之間都存在著一個(gè)關(guān)系調(diào)整的問題。關(guān)系處理好了，處室團(tuán)結(jié)和諧了，就能調(diào)動(dòng)好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長(zhǎng)是關(guān)鍵，所以大家一開始就要主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風(fēng)氣搞正，把隊(duì)伍帶好，促進(jìn)處室和諧建設(shè)。
三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要?jiǎng)?chuàng)新人防工作，推動(dòng)廣州人防的發(fā)展。處長(zhǎng)們都分管著人防的一個(gè)業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚(yáng)過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)工作上的突破。
四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習(xí)慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;要注重角色修養(yǎng)，充當(dāng)好角色，承擔(dān)起“一把手”的責(zé)任，帶動(dòng)和提高部屬的素質(zhì)水平。
剛才主要是對(duì)新任處長(zhǎng)們提了一些希望，在這里我也要對(duì)其他同志提一點(diǎn)希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持服從新任處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分工到各處交接工作，送新任處長(zhǎng)到任，到時(shí)我們還會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)問題。老處長(zhǎng)要支持新處長(zhǎng)的工作，處室其它人員要支持新處長(zhǎng)的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長(zhǎng)的工作。處室內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同志要及時(shí)整理分管工作情況，主動(dòng)向處長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色、開展工作。大家一定要認(rèn)識(shí)到，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)處工作，也無(wú)論誰(shuí)當(dāng)處長(zhǎng)，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個(gè)大家庭爭(zhēng)光添彩，大家一定團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進(jìn)廣州人防事業(yè)的發(fā)展。
四、積極配合，確保交接工作順利完成。
這次處長(zhǎng)的調(diào)整度大、影響面廣，交接時(shí)間緊，再加之臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。因此，搞好工作交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點(diǎn)具體要求。
一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長(zhǎng)要主動(dòng)向新任處長(zhǎng)介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長(zhǎng)盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時(shí)要向新任處長(zhǎng)交接好。包括一些常用工。
作文。
件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長(zhǎng)們也可以帶新處長(zhǎng)到上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因?yàn)樘庨L(zhǎng)的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實(shí)把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對(duì)于一些正在進(jìn)行的重要工作和一些遺留問題，新老處長(zhǎng)一定要交接好、銜接好、處理好。當(dāng)前有幾項(xiàng)工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計(jì)劃與思考;五是市黨代會(huì)和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí);六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標(biāo)準(zhǔn)及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長(zhǎng)，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開始，下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分別到各處室主持工作交接，12日新處長(zhǎng)到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進(jìn)度，確保交接工作順利進(jìn)行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度責(zé)任感出發(fā)，以很強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律性，正確對(duì)待、積極支持、堅(jiān)決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長(zhǎng)們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項(xiàng)工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨(dú)慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風(fēng)格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!
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干部考核會(huì)議講話材料篇十三
,供大家參考。
同志們：
今天，我們召開全市干部隊(duì)伍監(jiān)督工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于選人用人工作的部署要求，切實(shí)做好干部考核管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)察人識(shí)人的精準(zhǔn)度、經(jīng)?；透采w面，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面，*同志通報(bào)了去年以來我市干部管理工作的情況，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
不同班子的性質(zhì)特點(diǎn)、職能職責(zé)不盡相同，一套指標(biāo)體系考核所有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)法體現(xiàn)不同崗位、不同地區(qū)之間的差異性和可比性。根據(jù)各縣（市、區(qū)）的基礎(chǔ)條件、產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源稟賦等差異以及不同部門職能的區(qū)別，有側(cè)重、有差異地設(shè)置個(gè)性化指標(biāo)和不同的權(quán)重分配，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性、科學(xué)性。把發(fā)揚(yáng)民主貫穿考核全過程，充分保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把干部群眾的滿意度作為評(píng)價(jià)考核的重要依據(jù)。將領(lǐng)導(dǎo)班當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看子和領(lǐng)導(dǎo)干部置于有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)度和知情度的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)“360度”的評(píng)價(jià)之中，重點(diǎn)運(yùn)用述職、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風(fēng)、評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果的客觀真實(shí)。把考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、培養(yǎng)選拔任用相掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用?？己藘?yōu)秀等次的干部比例一般控制在x%以內(nèi)，對(duì)符合“被省級(jí)以上黨委政府綜合性表彰的先進(jìn)集體、被評(píng)為省級(jí)以上系統(tǒng)先進(jìn)集體、被評(píng)為“文明單位”、年度績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀等次的”等條件之一的，按x%核定優(yōu)秀等次名額；對(duì)在疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興、急難險(xiǎn)重等工作中表現(xiàn)突出的，優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀等次。
一線考察將被動(dòng)考察干部轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)考察干部，由任前集中考察干部向集中與經(jīng)常性考察干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由“日?？疾臁毕颉瓣P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”延伸，盯緊項(xiàng)目工作建設(shè)序時(shí)進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既保證考察的次數(shù)，又保證考察的時(shí)間，做到時(shí)間服從質(zhì)量。每月至少進(jìn)點(diǎn)考察一次，重要節(jié)點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)點(diǎn)考察，及時(shí)、動(dòng)態(tài)了解干部各方面情況。堅(jiān)持以“考察事”來“考察人”，變“聽轉(zhuǎn)播”為“看直播”，不斷拓展考察的深度和廣度，通過實(shí)地勘察、談話了解、列席旁聽、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬、明察暗訪等，既收集一批影響項(xiàng)目進(jìn)度的困難和問題，又收集干部“責(zé)任清單”、掌握“問題清單”、核實(shí)“成績(jī)清單”，對(duì)考察對(duì)象全程紀(jì)實(shí)，使干部的日常工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)都處在組織部門眼皮底下。堅(jiān)持全面歷史辯證地看干部，把推進(jìn)項(xiàng)目、保障工作落實(shí)作為評(píng)判干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的重要依據(jù)，抓好干部的“任務(wù)清單”“進(jìn)度清單”“問題清單”和“成績(jī)清單”核實(shí)，與平時(shí)了解、巡視巡察、督查檢查、審計(jì)評(píng)估、專項(xiàng)考評(píng)、年度評(píng)議等情況相互印證，“畫準(zhǔn)畫像”干部，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部工作熱情、創(chuàng)造活力、干事潛能。
進(jìn)點(diǎn)前，要先調(diào)閱班子和干部隊(duì)伍年度考核、民主生活會(huì)、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問題去蹲點(diǎn)求證。調(diào)研過程中，根據(jù)掌握的問題，深入項(xiàng)目一線、具體工作崗位去聽、看、察，有重點(diǎn)、有目的地印證情況，核實(shí)清楚后再作結(jié)論，讓蹲點(diǎn)成為核實(shí)問題、分析問題的過程，讓干部考核直中“靶心”，點(diǎn)中要害。調(diào)研組與蹲點(diǎn)單位干部同吃同住、同工同勤，把考察范圍從“管他的人”“他管的人”延伸至“他服務(wù)的人”，從“工作圈”延伸至8小時(shí)以外“生活圈”，更直觀地考察識(shí)別干部。打破談話對(duì)象、時(shí)間、模式的限制，引導(dǎo)談話對(duì)象敞開心扉說實(shí)話、說真話、說心里話，把問題談深談透，把情況摸清，把人看準(zhǔn)。注重在全局中把握，縣與縣之間、單位與單位之間按照年度績(jī)效考評(píng)排名進(jìn)行比較，用數(shù)據(jù)區(qū)分優(yōu)劣；注重在發(fā)展中比較，重點(diǎn)同前任領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對(duì)比，既看“顯績(jī)”，也看“潛績(jī)”；注重用實(shí)績(jī)說話，深入疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線核實(shí)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的縱向與橫向、過去與現(xiàn)在的分析比照，確保考核結(jié)果更加精準(zhǔn)、更加可信。
述職評(píng)議、干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等專項(xiàng)評(píng)議，開展全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、意識(shí)形態(tài)責(zé)任制、綜治平安責(zé)任制、人才工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，廣泛測(cè)評(píng)干部群眾的認(rèn)可度和滿意度，加強(qiáng)綜合研判、相互印證，全面客觀掌握履職情況和工作實(shí)績(jī)。
相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，市效能辦牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)及考評(píng)。公眾評(píng)議，是指重點(diǎn)圍繞落實(shí)市委、市政府重點(diǎn)工作，以及改善民生、維護(hù)群眾利益等情況，開展問卷調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，是指市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門、單位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。正向激勵(lì)，是指各地各單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，卓有成效完成各項(xiàng)任務(wù)，視情予以激勵(lì)加分。效能督查，是指效能辦會(huì)同市委督查室、市政府督查室等部門，組織開展督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)存在問題的，予以倒扣分。
同志們，市委將綜合運(yùn)用考核結(jié)果，加強(qiáng)分析。
研判。
與干部評(píng)選評(píng)優(yōu)、選拔任用、能上能下、職級(jí)晉升、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來希望全市上下切實(shí)樹立“尚實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”的意識(shí)在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
干部考核會(huì)議講話材料篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我就本人轉(zhuǎn)崗情況談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)和感受：
一、四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
根據(jù)縣委組織部的人事調(diào)整安排，我于12月中旬，退出原有職務(wù)，保留轉(zhuǎn)任局黨委委員崗位。人事有代謝，往來成古今。我認(rèn)為，因?yàn)槟挲g、精力等諸多因素，適時(shí)進(jìn)行職務(wù)調(diào)整變動(dòng)，這是理所當(dāng)然，也是縣委的英明決策。
對(duì)此，我有四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一，適時(shí)轉(zhuǎn)崗，是干部新老交替的必然規(guī)律。
春蠶到死絲方盡，笑看后浪推前浪。有許多新的干部走上新的`領(lǐng)導(dǎo)崗位，也有不少領(lǐng)導(dǎo)干部或因?yàn)槟挲g原因離職離任，或因?yàn)槭聵I(yè)需要進(jìn)行崗位輪替。人事更迭，新老交替，本屬自然規(guī)律、正常現(xiàn)象。離任卸任、轉(zhuǎn)崗換崗，本是自然、平常之事，因?yàn)闊o(wú)論是自然規(guī)律還是組織制度，誰(shuí)也不能在崗位、職務(wù)上終其一生，干一輩子。有新官上任，就有“老官”離任；有走上前臺(tái)，就有退居幕后。這是干部新老更替的必然規(guī)律。
第二，適時(shí)轉(zhuǎn)崗，是考量黨性原則的最佳標(biāo)尺。
驗(yàn)證黨性原則，我認(rèn)為不看在職時(shí)的思想作風(fēng)表現(xiàn)，更重要的看離崗、退崗和轉(zhuǎn)崗干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。作風(fēng)態(tài)度問題，說到底是黨性問題。黨性純，則心思正，精神足，能始終保持為黨盡責(zé)、為職盡忠的進(jìn)取精神，絕不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益得失和在不在位而放棄自己的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。反之，如果在名利面前患得患失，范文寫作職務(wù)上升有空間就拼命干，空間不大就悠著干，沒有空間就拖著干，時(shí)間快到點(diǎn)就只說不干，對(duì)矛盾和問題解決不用心。其結(jié)果只能是，給黨和人民的事業(yè)造成損失，給自己留下遺憾，給繼任者留下隱患。我認(rèn)為，對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)，就能時(shí)時(shí)處處為黨的事業(yè)著想，不計(jì)個(gè)人進(jìn)退得失，做到離任不離心，退位不褪色；在位一分鐘，干好60秒，與繼任者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品格和氣度。
第三，適時(shí)轉(zhuǎn)崗，是實(shí)現(xiàn)工作銜接的有效途徑。
有人認(rèn)為，船到碼頭車到站，理想事業(yè)丟一邊。我認(rèn)為，干工作，謀事業(yè)，就要有始有終、善始善終，這樣才能為職業(yè)生涯畫上圓滿句號(hào)，向人民群眾交上滿意的答卷。常言道：扶上馬，送一程。更重要的是，還要為繼任者開辟?gòu)V闊的發(fā)展空間，幫助其更好更快地承前啟后、繼往開來，順利推進(jìn)工作。惟如此，新老交接才會(huì)順利推進(jìn)，各項(xiàng)工作才會(huì)順利銜接。
第四，適時(shí)轉(zhuǎn)崗，是驗(yàn)證思想心態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
我認(rèn)為，離任轉(zhuǎn)崗、進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對(duì)于個(gè)人，既是一個(gè)重要的人生關(guān)口，也是一次重大的心理考驗(yàn)。這時(shí)候，最可貴的就是保持平常心，以平和的心態(tài)自覺服從組織安排。心態(tài)如果失衡，人生就會(huì)失去方向。作為一名干部，要想在事業(yè)上有建樹、在群眾中立威望，就必須在進(jìn)退留轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻校正個(gè)人的心態(tài)，始終保持“名利身外事，一心只為民”的平常之心。這樣，才可以體現(xiàn)出寶貴的道德品格，彰顯出崇高的價(jià)值追求。其實(shí)，無(wú)論是到哪個(gè)地方、去哪個(gè)部門，還是任哪樣職務(wù)、熱門思想?yún)R報(bào)干哪項(xiàng)工作，都是領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要平臺(tái)。
二、本人的工作表現(xiàn)。
一是當(dāng)好參謀助手，積極建言獻(xiàn)策，全力支持新班子開展工作。接任的同志畢竟剛介入工作，對(duì)情況和業(yè)務(wù)還不夠熟悉，做為我們離職轉(zhuǎn)崗的同志，有義務(wù)有責(zé)任為他們建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，在思想上扶持，在工作上支持，在外部環(huán)境上維持，切實(shí)維護(hù)黨委的形象和聲譽(yù)，為廬江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)策出力。
二是熱情不減，本色不變，扎實(shí)抓好本職工作。退職不褪色，退位不退步，離崗心不離。我現(xiàn)在仍然分管分工黨務(wù)行政工作，在工作仍然保持積極心態(tài)，在任一刻就要努力一時(shí)，在崗一日就要負(fù)責(zé)一天，理直氣壯，盡心盡力，扎實(shí)抓好本職崗位工作。
干部考核會(huì)議講話材料篇十五
縣級(jí)三級(jí)干部會(huì)議的三級(jí)是指縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)行政單位，縣委書記會(huì)在全縣三級(jí)干部會(huì)議上說什么呢?下面是本站小編給大家整理的縣委書記三級(jí)干部會(huì)議講話材料，僅供參考。
同志們：
今天全縣三級(jí)干部大會(huì)開得很好，既精簡(jiǎn)簡(jiǎn)樸，又熱烈隆重，符合中央和省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)文件精神的要求。過去的一年，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)，體現(xiàn)在全縣各地各單位的實(shí)際工作中，體現(xiàn)在今天戴紅花、披綬帶的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人上。在此，我代表縣委、縣政府，向全縣在各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上做出重要貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!向受到獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的各類先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
“三干會(huì)”是表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的大會(huì)，剛才中漢同志就今年全縣各項(xiàng)工作作了部署，我完全贊同，希望全縣各地各單位迅速認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。關(guān)于今年全縣主要目標(biāo)任務(wù)，縣委十三屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議和縣“兩會(huì)”已經(jīng)做了安排部署。縣委十三屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議提出了，在全省同類縣中，我縣經(jīng)濟(jì)總量要實(shí)現(xiàn)位次前移，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度要確保爭(zhēng)先進(jìn)位，城鄉(xiāng)居民收入要力爭(zhēng)達(dá)到全省平均水平，簡(jiǎn)單說就是，總量位次前移，增幅確保爭(zhēng)先，收入達(dá)到全省，這是總目標(biāo);“四個(gè)示范縣”建設(shè)是總抓手;《縣政府。
工作報(bào)告。
》中提出的“六大”是總措施。下面，在中漢同志講話基礎(chǔ)上我簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)保障”：
一、強(qiáng)化政治紀(jì)律，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的政治保障。習(xí)在中紀(jì)委xx屆二次全會(huì)上的重要講話，首先強(qiáng)調(diào)的就是強(qiáng)化政治紀(jì)律。具體到我縣來說，就是一要確保廣大黨員干部的思想行動(dòng)與黨中央保持高度一致，確保中央、省、市各項(xiàng)方針政策得到全面貫徹落實(shí);二要確?？h委、縣政府各項(xiàng)決策部署、各項(xiàng)任務(wù)暢通無(wú)阻，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位都要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)不能做到令出必行、令行禁止的，可以對(duì)負(fù)責(zé)人先停職或進(jìn)行分工調(diào)整;三要確保干部和黨員言行規(guī)范，中央強(qiáng)調(diào)不允許散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，不允許發(fā)表違背中央決定的言論，凡是影響黨的形象和黨的方針政策貫徹執(zhí)行的、影響全縣形象的、影響全縣重大決策執(zhí)行的言行都要受到規(guī)范，尤其岳西是省委書記的扶貧聯(lián)系點(diǎn)，更要在全省率先做到、模范執(zhí)行。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭、廣大黨員要帶頭，包括普通黨員也要做到，要按照中央統(tǒng)一部署和要求處置不合格黨員。
二、強(qiáng)化組織紀(jì)律，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一要完善考核辦法和機(jī)制?？h考核領(lǐng)導(dǎo)小組要按照簡(jiǎn)化考核、突出重點(diǎn)的原則，盡快提出今年科學(xué)有用的考核方案，爭(zhēng)取月底和下月初出臺(tái)，考核內(nèi)容和權(quán)重要突出“四個(gè)示范縣”建設(shè)，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)貢獻(xiàn)突出的要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)巨大的要重獎(jiǎng)。二要堅(jiān)持以實(shí)績(jī)用干部。凡是在“四個(gè)示范縣”建設(shè)中，在總量位次前移，增幅確保爭(zhēng)先，收入達(dá)到全省的“總目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)中，在“六大”工作中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部，和在目標(biāo)任務(wù)績(jī)效綜合考核連續(xù)先進(jìn)的優(yōu)秀干部等要優(yōu)先予以提拔重用。三要堅(jiān)持重基層的用人導(dǎo)向。對(duì)長(zhǎng)期在困難貧困地方基層工作的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村優(yōu)秀杰出干部要以突破性、創(chuàng)造性方法解決其政治待遇，該提拔的提拔，該重用的重用。
三、強(qiáng)化環(huán)境整治，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境保障。一要堅(jiān)決持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境整治。要堅(jiān)決遏制耗林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴(yán)厲打擊各種破壞生態(tài)環(huán)境的行為，對(duì)非法采石場(chǎng)、石材企業(yè)，該關(guān)閉的就關(guān)閉，該整頓規(guī)范的就整頓規(guī)范。同時(shí)，不再批準(zhǔn)小水電和石材開發(fā)項(xiàng)目。二要堅(jiān)決適時(shí)有效開展違法違章建筑整治。對(duì)全縣范圍內(nèi)所有違法違章建筑進(jìn)行清理，按照省里統(tǒng)一部署和要求，統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行處置，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要起帶頭作用。三要持續(xù)開展更加有力有效建設(shè)環(huán)境整治。去年，全縣開展生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境整治行動(dòng)，取得了一定效果;今年要繼續(xù)開展生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境整治行動(dòng)，對(duì)違法犯罪行為依法給予打擊，決不手軟。四要持續(xù)開展更加有力有效效能作風(fēng)整治。去年，我縣在中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前，就開展了機(jī)關(guān)效能作風(fēng)整治行動(dòng)，社會(huì)反響非常好;今年要嚴(yán)格按照中央和省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定要求，持續(xù)深入開展下去，并形成長(zhǎng)效機(jī)制?？h紀(jì)委、縣委督查室、縣政府督查室要加強(qiáng)明察暗訪，通報(bào)查處。
我相信只要落實(shí)好“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)保障”，“四個(gè)示范縣”建設(shè)就能有效推進(jìn)，全年各項(xiàng)主要任務(wù)就一定能夠圓滿完成，“總量位次前移、增幅確保爭(zhēng)先、收入達(dá)到全省”的總目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!今年的岳西一定會(huì)更美好!
同志們：
今天，我們聚在一起再次召開全縣三級(jí)干部大會(huì)。目的就是號(hào)召大家行動(dòng)起來，把我們昔陽(yáng)的事情辦好，把我們的家鄉(xiāng)建設(shè)的更美，讓群眾得到更多的實(shí)惠。在每次召開三干會(huì)之前，我都會(huì)暗自對(duì)過去一年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的梳理和。
自我總結(jié)。
常為一些工作沒有做好或想做沒有做成而深感愧疚和不安。我曾在不同的場(chǎng)合講過一個(gè)人當(dāng)你走上了縣長(zhǎng)書記這個(gè)平臺(tái)你就不要說懷才不遇因?yàn)樵谶@個(gè)平臺(tái)上只有不稱職的干部沒有施展不出的才華你有多大的本事就能干成多大的事情。我來昔陽(yáng)任縣長(zhǎng)書記將近八年在這近八年當(dāng)中我十分珍惜每一個(gè)崗位十分珍惜每一天時(shí)間對(duì)崗位不敢有絲毫的怠慢對(duì)工作不敢有絲毫的放松常有一種有權(quán)不用過期作廢的緊迫感總想替群眾多辦點(diǎn)事情總想為昔陽(yáng)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)恨不得一夜之間就讓全縣的父老鄉(xiāng)親走上富裕的道路。這幾年昔陽(yáng)的群眾對(duì)我關(guān)愛有嘉厚愛三分對(duì)則高度支持錯(cuò)則極度寬容。特別是群眾對(duì)我的贊譽(yù)和肯定更是讓我誠(chéng)恐誠(chéng)惶、感激之至。面對(duì)這樣大的平臺(tái)這樣好的群眾這樣多的機(jī)遇不做點(diǎn)事情職責(zé)不容良心難安。這幾年我們干群一心、眾志成城不走彎路不開倒車沒有折騰做成了一些事情但我個(gè)人認(rèn)為做得還不夠多還不夠好我們農(nóng)民的日子還很苦我們農(nóng)村的基礎(chǔ)還很差我們發(fā)展的短板還很多但我們也要看到我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)如果我們的干部能繼續(xù)保持現(xiàn)有的精神狀態(tài)環(huán)境能繼續(xù)保持現(xiàn)有的良好氛圍我敢說我們昔陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)用不了五年的時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇跡實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍當(dāng)然能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵取決于今天我們?cè)谧母魑蝗Q于臺(tái)上的我們有沒有這個(gè)本領(lǐng)臺(tái)下的你們有沒有這個(gè)決心但不管怎樣我相信我們昔陽(yáng)人民有這個(gè)造化有這個(gè)能力當(dāng)然也會(huì)順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。剛才根元縣長(zhǎng)做了一個(gè)很好的講話講得很全面很具體我完全同意。下面我就當(dāng)前和今后的工作講幾點(diǎn)意見。
一、回顧過去，可點(diǎn)可圈。
過去幾年，我們咬定青山不放松、苦干實(shí)干不松勁，全縣上下戮力同心，奮力打拼，用大動(dòng)作推動(dòng)了大發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了大變化。這些發(fā)展變化的背后，充滿了艱辛和努力，我們用心血和汗水澆灌出了累累碩果?，F(xiàn)在，返回頭來看，通過大家?guī)啄甑牟粩嗯?，我們做到了“四個(gè)沒有”：即沒有丟了機(jī)遇，沒有壞了風(fēng)氣，沒有毀了干部，沒有留下債務(wù)。這“四個(gè)沒有”說起來簡(jiǎn)單，但做起來很難。我們既是見證實(shí)踐者，更是得利受益者，這“四個(gè)沒有”是我們沉甸甸的收獲，也正是這“四個(gè)沒有”進(jìn)一步筑牢了我們未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
(一)我們續(xù)寫了奇跡。昔陽(yáng)本身就是個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，過去學(xué)大寨時(shí)期，我們創(chuàng)造了中國(guó)農(nóng)業(yè)史上的奇跡，創(chuàng)出了大寨精神，一個(gè)小山村讓世界矚目、讓全。
國(guó)學(xué)。
習(xí)。今天，我們齊心協(xié)力、一心向前，再次續(xù)寫了奇跡，讓太多的不可能成為現(xiàn)實(shí)。就拿財(cái)政總收入來說，平定縣在20xx年就突破億元大關(guān)，當(dāng)時(shí)我們只有5千多萬(wàn)，僅僅是人家的一半，但是從20xx年開始，我們一年一個(gè)臺(tái)階，連續(xù)7年超過平定，最多的一年20xx年財(cái)政總收入整整超出平定4個(gè)億，我想在座的各位恐怕做夢(mèng)都沒想到咱們昔陽(yáng)能把平定甩在后面，這就是我們創(chuàng)造的一個(gè)奇跡。還有我們的城市建設(shè)，短短幾年，改舊城建新城，拆平房蓋樓房，挖河灘架橋梁，拆掉平房80萬(wàn)平米，新建樓房280萬(wàn)平米，完成了上城恢復(fù)、舊城改造、新城開發(fā)三步跨越，縣城建成區(qū)面積由原來的4.7平方公里拓展到現(xiàn)在的10平方公里，人口由原來的3.2萬(wàn)人增加到現(xiàn)在的8.1萬(wàn)人，城市面積和人口實(shí)現(xiàn)了雙翻番。城市面貌煥然一新，基礎(chǔ)設(shè)施全市一流，而且沒有糊涂賬，沒有欠外債，這難道不是又一個(gè)奇跡嗎?我們實(shí)現(xiàn)了集中供熱、供氣、供水全覆蓋，所有管網(wǎng)全部入地，總長(zhǎng)度超過200公里，相當(dāng)于昔陽(yáng)到榆次打個(gè)來回。我們拓寬了新建路，挖平了新西街，拆通了江口街，打通了迎賓街，架設(shè)橋梁12座，新修改造街道24公里，相當(dāng)于昔陽(yáng)到平定的距離。我們新建游園公園50個(gè)，增加綠地150萬(wàn)平米，是八年前的3倍。幾年來，我們起早貪黑補(bǔ)欠賬，加班加點(diǎn)搞建設(shè)，爛河灘變成了風(fēng)景線，棚戶區(qū)變成了新家園。我們的變化，讓在外回鄉(xiāng)的昔陽(yáng)人不敢相信自己的眼睛，小縣城續(xù)寫了大奇跡。
(二)我們打下了基礎(chǔ)。這幾年，我們沒有貪大求快搞形象工程，更沒有貪圖名利搞面子工程，而是一步一個(gè)腳印，干成了好多打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，干成了好多當(dāng)時(shí)認(rèn)為不可能完成的難事。我們引進(jìn)了一批好項(xiàng)目，培育了一批好產(chǎn)業(yè)。五年共實(shí)施億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目45個(gè)，總投資達(dá)到230多個(gè)億，是“”的2倍，特別是我們實(shí)施的陽(yáng)煤化工園區(qū)項(xiàng)目，不僅在省市領(lǐng)先，在國(guó)內(nèi)也是一流的。更令人欣喜的是園區(qū)剛投產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)格就暴漲，這真是應(yīng)了我們昔陽(yáng)人過去的那句老話：人爭(zhēng)氣天幫忙。這些項(xiàng)目形成了我縣“煤電氣化”大工業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣向新型工業(yè)強(qiáng)縣的華麗轉(zhuǎn)身?！安斯i菇”四大特色產(chǎn)業(yè)日益壯大，特別是雙孢菇種植面積突破150萬(wàn)平米，香菇種植異軍突起，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化，徹底改變了過去農(nóng)業(yè)大縣不富民的歷史。我們?nèi)Υ蛟爨l(xiāng)村田園風(fēng)光游，20xx年旅游綜合收入突破11億元，是“”末的20.7倍，成為富民強(qiáng)縣的又一支柱產(chǎn)業(yè)。除了以上項(xiàng)目之外，我們用6年的時(shí)間完成了另外一個(gè)不為大家所關(guān)注的項(xiàng)目，就是新造耕地3萬(wàn)畝。3萬(wàn)畝耕地不說種植收益，僅轉(zhuǎn)讓占補(bǔ)平衡指標(biāo)一項(xiàng)，就可增加財(cái)政收入10個(gè)多億，這兩年我們已經(jīng)入帳兩個(gè)多億，極大地緩解了財(cái)政壓力。過去村里人常說：家有余糧，心里不慌。我們現(xiàn)在是，家當(dāng)殷實(shí)、底氣更足。我們?cè)诓粩嘧龃箜?xiàng)目產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也奠定了過硬的干部基礎(chǔ)。可以這樣說，昔陽(yáng)發(fā)展的五年，就是干部成長(zhǎng)的五年。這幾年，我們堅(jiān)持在困難面前錘煉干部，在工作一線選用干部，在座的各位哪個(gè)不是摸爬滾打，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，經(jīng)受了工作和群眾的檢驗(yàn)，用辛苦指數(shù)換來了群眾的“口碑”。廣大群眾在認(rèn)可我們工作的同時(shí)，也充分認(rèn)可了我們的干部，正是因?yàn)橛辛巳罕娦诺眠^的干部基礎(chǔ)，才有了今天的發(fā)展成就。今天的昔陽(yáng)，環(huán)境最好，矛盾最少，干部信心滿懷，群眾一心向好，只要有這個(gè)基礎(chǔ)，我們昔陽(yáng)的一切就有希望。
(三)我們兌現(xiàn)了承諾。20xx年三干會(huì)上，我曾經(jīng)講過，一年一個(gè)樣，三年大變樣。這既是我給自己定的一個(gè)目標(biāo)，也是對(duì)昔陽(yáng)24萬(wàn)人民的一個(gè)承諾，現(xiàn)在兩個(gè)三年過去了，昔陽(yáng)到底變沒變樣，不用我多說，大家心中都有一本帳。今年是我來昔陽(yáng)的第八年，過去縣委政府每年都要向群眾承諾十件實(shí)事，十件實(shí)事聽起來不多，但八年就是響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦的八十件實(shí)事。要完成這些實(shí)事，我的壓力最大、責(zé)任最重，但不論多苦多難，也要想方設(shè)法兌現(xiàn)諾言。因?yàn)檫@些承諾，都是讓群眾沾光的事，都是涉及千家萬(wàn)戶的事。值得欣慰的是，我們的承諾不僅件件得以兌現(xiàn)，而且給老百姓帶來了最大的實(shí)惠，得到了群眾的高度認(rèn)可。我們的免費(fèi)公交，兩年開通了兩條線路，全市獨(dú)一無(wú)二。我們新建的千人養(yǎng)老院，無(wú)論是規(guī)模還是規(guī)格，全省首屈一指。我粗略的算了一下，這幾年我們實(shí)施的十大免費(fèi)工程、“3215”便民工程、農(nóng)村“六個(gè)一”工程，以及用于教育、衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、生活保障等民生領(lǐng)域的資金就達(dá)到73個(gè)億，我們不留債務(wù)、不背包袱，卻辦了最大的事情。再說我們的社會(huì)環(huán)境，過去的昔陽(yáng)治安較差，街上的年輕人，頭上剃個(gè)光蛋蛋，脖子上戴個(gè)金鏈鏈，打架鬧事屢見不鮮，群眾沒有安全感?，F(xiàn)在，經(jīng)過幾年的大整治，這樣的年輕人在街上還能看見嗎?我縣在省公安廳組織的群眾安全感滿意度測(cè)評(píng)中，連續(xù)兩年名列全省第八和第三。我們的治安環(huán)境好了，不是壞人少了，而是好人多了;我們的承諾都兌現(xiàn)了，不是我們承諾的響亮，而是我們的干部干得漂亮。兌現(xiàn)承諾不僅提高了干部的威信，更重要的是提振了全民的士氣，現(xiàn)在我們昔陽(yáng)謀事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，只要縣委政府提出的事情，沒有群眾不支持的，也沒有辦不成的，重承諾守誠(chéng)信的環(huán)境氛圍，讓我們的一個(gè)個(gè)愿景變成了現(xiàn)實(shí)。
(四)我們改變了形象。大家都知道，我們的昔陽(yáng)曾一度時(shí)期充滿爭(zhēng)議，飽受冷遇。別人看不起，自己很受氣。人家在搶抓機(jī)遇，我們?cè)诖诡^喪氣。結(jié)果是別人搞得紅紅火火，我們過得冷冷清清，別人不愿登門，自己不愿出門。但是，我們不怕起步晚，背著欠賬拼命趕，用了五年時(shí)間，走完了別人十年的路，干成了別人二十年的事情，讓人驚嘆不已、刮目相看，徹底改變了我們的落后形象。大家都記得，過去我們是遇到刮風(fēng)天，滿臉灰面面，遇到下雨天，一身泥點(diǎn)點(diǎn)。大白天也是灰蒙蒙，白襯衣變成了黑褂褂。現(xiàn)在我們是樓多樹更多，三水繞城廓，城美人更美，景色惹人醉，大家是心情舒暢，臉上有光?，F(xiàn)在我們的工作做得是內(nèi)有面子，外有位子。不僅讓老百姓得到了實(shí)惠，干部感到驕傲自豪，而且也引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和贊譽(yù)，我們經(jīng)常代表市里接受上級(jí)的檢查觀摩。前幾年，我們開展了“昔陽(yáng)好人”評(píng)選，大家都說好。我們通過幾年的重獎(jiǎng)好人、激勵(lì)教化，已經(jīng)在全縣形成了一種民厚道、官厚德的好風(fēng)尚，現(xiàn)在“昔陽(yáng)好人”在全省全國(guó)都有影響。今年四月，全國(guó)近百家媒體對(duì)我們重獎(jiǎng)好人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了報(bào)道，一時(shí)間我們的好人工作受到全國(guó)關(guān)注。現(xiàn)在我們昔陽(yáng)是人人爭(zhēng)做好人，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做善事。不知大家注意沒有，在前幾天的高考中，街上隨處可見貼有義務(wù)接送考生的愛心車，在考場(chǎng)附近為學(xué)生和家長(zhǎng)免費(fèi)送水的小攤排成了隊(duì)，小縣城處處散發(fā)著正能量，讓人深受感動(dòng)。這種善行義舉就是昔陽(yáng)形象，這個(gè)形象你就是花多少錢都買不來的。同時(shí)，我們大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，開展環(huán)境整治，完善基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)村面貌煥然一新?，F(xiàn)在的昔陽(yáng)，歷史古韻與現(xiàn)代氣息交相輝映，發(fā)展品位與文化內(nèi)涵互促共進(jìn)，干部有了精氣神，民風(fēng)聚起了正能量，我們昔陽(yáng)的整體形象得到了急劇提升。
“歷盡天華成此景，人間萬(wàn)事出艱辛”。多年來，我們面對(duì)困難不退縮，面對(duì)矛盾不回避，一步一步走來，充滿艱辛，一點(diǎn)一滴成績(jī)，來之不易，美麗幸福平安昔陽(yáng)從構(gòu)想到藍(lán)圖，從籌劃到實(shí)踐，從組織推動(dòng)到群眾認(rèn)可，最深刻的轉(zhuǎn)變是我們的環(huán)境越來越好，最有力的支撐是我們的產(chǎn)業(yè)越做越大，最寶貴的財(cái)富是發(fā)展的氛圍越來越濃。這些成績(jī)的取得是大家共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表縣委、縣政府向在座的各位和全縣的廣大人民群眾表示衷心的感謝!
二、著眼當(dāng)前，防微杜漸。
多年的艱苦打拼，多年的接力趕超，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)。今天成績(jī)的積累是過去工作的檢驗(yàn)，更是明天成功的源泉。著眼當(dāng)前，如何保護(hù)好現(xiàn)有成果，將其轉(zhuǎn)化為未來發(fā)展的動(dòng)力，需要我們做的很多，但是，我認(rèn)為關(guān)鍵是要做到“四個(gè)防止”。
一要防止事業(yè)退步。這幾年，我們抓住了發(fā)展機(jī)遇，做成了一些事情，得到了群眾廣泛的認(rèn)可和高度贊譽(yù)。在高興之余，我還或多或少有一絲憂慮。憂慮過多的贊譽(yù)，會(huì)讓我們的干部迷失方向?，F(xiàn)在在我們一些干部當(dāng)中出現(xiàn)了躺著不動(dòng)，坐吃老本的現(xiàn)象。如果這種現(xiàn)象持續(xù)蔓延下去，我們當(dāng)前業(yè)已形成的大好局面就會(huì)功虧一簣，我們的事業(yè)就會(huì)一退千里。當(dāng)前，我們昔陽(yáng)依然面臨巨大的發(fā)展壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局還沒有完全破解，現(xiàn)在我們的發(fā)展步入了一個(gè)爬坡過坎期，每前進(jìn)一步都要付出更大的努力，越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)揭林潇o，越要步伐堅(jiān)定，我們不能掛倒檔開倒車，更不能亂了陣腳猛轟油門，寧可讓步子慢一點(diǎn)，也決不能一夜回到解放前。打江山難守江山更難。守住我們現(xiàn)有的家業(yè)家底，就是守住了昔陽(yáng)24萬(wàn)人民的幸福底線，誰(shuí)觸動(dòng)了這條底線誰(shuí)就是昔陽(yáng)的罪人。要守住這條底線我們的干部就要做到吃苦加吃虧，奮力加奉獻(xiàn)，就要做到真抓實(shí)干，不貪不占，只有這樣我們的事業(yè)才會(huì)不滑坡、不退步。
二要防止思路斷檔。一個(gè)地方的事業(yè)成功首先靠的是思路成型。只有有了正確的思路，才能找到更好的出路。這幾年，我們一路走來，實(shí)屬不易。我們幾經(jīng)周折，摸爬滾打，不斷在汲取教訓(xùn)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，真正找到了符合我們昔陽(yáng)實(shí)際的發(fā)展思路，也正是按照這樣的思路堅(jiān)持走下去，我們的每一項(xiàng)成績(jī)才讓兄弟縣市投來贊許的目光。就拿我們的城市建設(shè)來說，前五年的重點(diǎn)就是建設(shè)，后三年的重點(diǎn)就是管理。在建設(shè)的過程中，不管是修路建橋，還是拆遷綠化，我們都進(jìn)行了前期調(diào)研，深入論證。盡管這樣，我們?cè)谕诘裟详P(guān)場(chǎng)的時(shí)候，我們的干部挨過罵;在改造紅旗街的時(shí)候，我們的工人挨過打。但我們沒有放棄，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，思路定了就不能變，干勁鼓足了就不能泄。我們最終頂住了壓力，做成了一件件以前想都不敢想的事情，老百姓在受益的同時(shí)，也認(rèn)可了我們的工作。實(shí)踐證明，有了正確的思路是前提，按照既定思路堅(jiān)持走下去才是關(guān)鍵。工作思路一旦短路，就會(huì)如同電器短路一樣，輕則停機(jī)，重則起火，就會(huì)出事故，就會(huì)受損失，我不希望我們昔陽(yáng)出現(xiàn)這樣的事情，更不希望我們大家千辛萬(wàn)苦打下的基礎(chǔ)付之東流。所以，今后我們要防止思路斷檔，不能一會(huì)兒東，一會(huì)兒西，如同猴子做事，一會(huì)兒掰玉米，一會(huì)兒摘桃子，結(jié)果兩手空空、一事無(wú)成。我們只有圍繞既定思路，工業(yè)緊抓煤電氣化，農(nóng)業(yè)突出菜果豬菇，旅游堅(jiān)持田園風(fēng)光，城鄉(xiāng)面貌齊抓共建，民生投入只增不減。真正把這些工作抓實(shí)抓好了，我們昔陽(yáng)的前景才能越來越好。
三要防止決策失誤。今天我們所辦的每一件事情都事關(guān)群眾利益，關(guān)乎昔陽(yáng)未來。大家要知道，現(xiàn)在我們昔陽(yáng)只是一棵正在茁壯成長(zhǎng)的小樹，還不是一棵能夠經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的大樹。一個(gè)錯(cuò)誤的決策，可能會(huì)讓我們幾年甚至十幾年都翻不過身來。過去我們常講，寧養(yǎng)窩囊廢，不養(yǎng)折騰鬼。窩囊廢盡管不占先，但至少不折騰，如果遇上折騰鬼，為圖一時(shí)痛快，拍腦袋決策，拍胸脯保證，甚至認(rèn)為老子天下第一，誰(shuí)的話也不聽，堅(jiān)持一條道走到黑，那么我們的工作不僅不能出彩，而且會(huì)出丑，甚至出事。在過去，我們?cè)?jīng)就有過好家底攤上了敗家子，一夜間將一個(gè)富村折騰成窮村的教訓(xùn)。所以，從現(xiàn)在開始，我們做決策，辦事情，必須三思后行，必須發(fā)揚(yáng)民主，不能獨(dú)斷專行，不能剛愎自用，因?yàn)槲覀兘?jīng)不起任何折騰。工作決策是這樣，用人決策也是如此。多年的實(shí)踐證明，一個(gè)部門用好一個(gè)人，這個(gè)部門就會(huì)有活力;一個(gè)地方用好一個(gè)人，這個(gè)地方就會(huì)有朝氣。這幾年，盡管在我手里調(diào)整干部不是很多，但每次力求做到人崗相宜，因才施用?，F(xiàn)在的昔陽(yáng)之所以能夠形成這樣的選人用人小氣候，我認(rèn)為主要原因是沒有私心，不搞人情。今后我們選用干部，還要繼續(xù)堅(jiān)持這樣的原則，讓業(yè)已形成的好風(fēng)氣傳承下去，變成昔陽(yáng)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉。
四要防止精神滑坡。過去我們常說的一句話叫做：“樹活枝葉根，人活精氣神?！边@句話并不華麗，但它卻道出一個(gè)道理，那就是人的精神狀態(tài)決定工作成效。當(dāng)年，學(xué)大寨期間，大寨的環(huán)境最惡劣，條件最落后，但是大寨人就是憑著不怕吃苦、不愿低頭、不甘落后的精神，干出了驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)。這種精氣神就像血液一樣，流淌在我們每一位干部身上，激勵(lì)我們不斷向前。近年來，我們昔陽(yáng)與其他兄弟縣市比，盡管條件不是最好，區(qū)位不是最優(yōu)，收入不是最多，但我們沒有因此停步不前，甚至躺倒不干，反而做成了很多漂亮的事情。為什么?因?yàn)槲覀儓?jiān)信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。所以，我們做每一件事情，不比條件比精神，不比基礎(chǔ)比干勁，只靠敢為人先、敢打敢拼的工作作風(fēng)，只靠物質(zhì)不夠精神補(bǔ)、白天不夠晚上補(bǔ)的精神狀態(tài)。不少領(lǐng)導(dǎo)給我講，昔陽(yáng)的干部個(gè)個(gè)都很精神。其實(shí)，這種精神又何止只體現(xiàn)在我們的干部身上，就連我們縣城栽的每棵樹也長(zhǎng)得很精神。但是，我們也要有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，當(dāng)前有個(gè)別干部產(chǎn)生了自滿情緒，丟掉了吃苦精神，不同程度都有了自己的小算盤，出現(xiàn)了光想吃飯不想吃苦的現(xiàn)象，好多事情沒人管沒人抓，本來能做好的事情卻出現(xiàn)了問題。盡管這是極少數(shù)，但很危險(xiǎn)，這一信號(hào)釋放出我們一些干部的精神出現(xiàn)滑坡，如果不加以重視解決，一旦形成大多數(shù)，我們的成果就會(huì)化為泡影，損失的是百姓的利益，損害的是昔陽(yáng)的形象和我們大好的局面。
三、今后工作，抓實(shí)重點(diǎn)。
當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，工作千頭萬(wàn)緒，但是我們既要有定力，還要有重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，有的放矢，破解難題，確保我們的工作不掉鏈，不斷檔，不退步。
一是全力以赴做到“四?！薄．?dāng)前，我縣和全國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們要全力以赴做到“四?！薄?/p>
一要保工資。這是大家最關(guān)心的問題。我們之所以把保工資放在第一位，原因是，保工資就是保信心。我們保工資，不僅僅是要保證大家的生活保障，更重要的是要通過保工資，堅(jiān)定我們的信心。如果我們連干部的工資都不能保障，影響的不僅僅是干部的日常生活，群眾也會(huì)對(duì)政府感到失望?，F(xiàn)在，我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，我縣不僅今年發(fā)工資沒有問題，今后發(fā)工資也沒問題。這不是說大話吹牛皮，我們有扎實(shí)的基礎(chǔ)可靠的稅源，更重要的一點(diǎn)是我們貸款很少，結(jié)余多于貸款，沒有還貸的壓力?，F(xiàn)在一些縣之所以困難，除了經(jīng)濟(jì)不景氣外，更重要的一個(gè)原因是貸款纏身。據(jù)我所知我市某個(gè)縣一個(gè)月僅貸款的利息就高達(dá)3000萬(wàn)，一多半的財(cái)政收入被銀行劃走，職工發(fā)工資還得去貸款，一年下來全縣人民替銀行打工，政府變成了債奴。我們縣不僅發(fā)工資沒有問題，而且只要國(guó)家有政策的我們?nèi)績(jī)冬F(xiàn)到位，僅去年，全縣職工增資近1億元，我們一分沒少全部到位。
二要保成果。這幾年，縣委、縣政府做了許多事情，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾滿意?，F(xiàn)在我們的街道干凈美麗，基礎(chǔ)設(shè)施完善齊備，過幾年還能不能保住這個(gè)成果，會(huì)不會(huì)又返回到我剛來昔陽(yáng)時(shí)的亂樣子?包括我們實(shí)施的十大免費(fèi)工程、“六個(gè)一”工程，能不能維持住不出問題?我看要畫個(gè)問號(hào)。前段時(shí)間，一些住戶鑿墻開店，部分小商販又在街上設(shè)點(diǎn)擺攤，這是一個(gè)不好的信號(hào)。保成果不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，需要大家共同努力，大家也該共同努力抓好這件事情，因?yàn)檫@些成果是涉及全縣人民的事情，成果保不好，在座的各位都受害。保成果要有責(zé)任心，保成果要有真本領(lǐng)，保成果要有真感情，保成果靠花拳繡腿，調(diào)研開會(huì)不占;靠紅黑死挨，?；f嘴也不占。必須動(dòng)心、動(dòng)情、動(dòng)手;必須苦干、實(shí)干、會(huì)干;必須把昔陽(yáng)縣當(dāng)自己的家一樣經(jīng)營(yíng)，把昔陽(yáng)人民當(dāng)作自己親人一樣對(duì)待。只要做到這些，我們的成果就會(huì)不受損失，繼續(xù)擴(kuò)大。
三要保民生。這幾年，我縣的民生工程不僅有特色、有亮點(diǎn)，而且上級(jí)認(rèn)可，群眾叫好。現(xiàn)在，我們經(jīng)濟(jì)上遇到了困難，有人就建議，是不是把民生先緩一緩、放一放。我認(rèn)為，抓民生猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，越是經(jīng)濟(jì)困難，越要優(yōu)先民生，優(yōu)先考慮千家萬(wàn)戶的事情。說的唯心點(diǎn)，這是積德行善的事，人人都應(yīng)該做這些事。這就需要我們保持不變的定力，有一抓到底的決心和勇氣。該做的事要做下去，該干的活要干起來。一句話，我們要用現(xiàn)在的擔(dān)當(dāng)，換來群眾的幸福，換取將來的希望。
四要保穩(wěn)定。一個(gè)地方要想有作為就必須抓穩(wěn)定，穩(wěn)定抓不好干部先受損，群眾最受害。地方要穩(wěn)定，干部先穩(wěn)心。一些單位和部門的工作之所以烏煙瘴氣，問題不斷，一個(gè)主要的原因是我們的干部工作不在狀態(tài)，心神不夠穩(wěn)定，做事不負(fù)責(zé)任。該解決的問題沒有解決，該做的工作做得不實(shí)。一些干部下班關(guān)手機(jī)，外出不請(qǐng)假，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪的已經(jīng)去了北京，主要領(lǐng)導(dǎo)卻在家睡大覺。如果我們的工作都這樣做，一個(gè)地方能穩(wěn)定嗎?我當(dāng)縣長(zhǎng)書記八年，白天晚上沒有關(guān)過手機(jī)，老怕誤了事，心中老繃著一根責(zé)任的弦。做事盡心盡責(zé)，老怕因自己的工作做得不夠到位給全縣惹下麻煩。說句不好聽的話，我們一些本地干部還不如我們外地干部替昔陽(yáng)操心操的多。同志們，這是生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)，我們每位干部都有維護(hù)家鄉(xiāng)利益的責(zé)任和義務(wù)。大家時(shí)刻要明白這樣一個(gè)道理：家鄉(xiāng)好，我們都沾光;家鄉(xiāng)不好，我們都恓惶。其次，要穩(wěn)定就要順民心，讓百姓心中不堵氣，胸中不憋氣。這幾年我們對(duì)22家企業(yè)進(jìn)行了改制，20xx多名職工的問題得以解決。對(duì)30座煤礦進(jìn)行了整合，煤礦的遺留問題全部解決。我們新建設(shè)了醫(yī)院、學(xué)校，完善了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，讓群眾醫(yī)食住行更加方便，群眾在得到實(shí)惠的同時(shí)，心氣順了。這幾年我們昔陽(yáng)上訪告狀的少了，流言蜚語(yǔ)少了，生事起事的少了。我們干部群眾要齊心協(xié)力，維護(hù)這個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，為全縣下一步的發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)定不移做強(qiáng)工業(yè)。工業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，工業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，工業(yè)興則百業(yè)興。這幾年我們依托自身優(yōu)勢(shì)，集中精力大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，不跟風(fēng)，不盲動(dòng)，不圖虛名，不圖紅火熱鬧，連續(xù)幾年的艱苦打拼，終于形成了“煤電氣化”的大工業(yè)格局，解決了過去“一煤獨(dú)大”的不利局面，補(bǔ)齊了我們的短板。實(shí)踐證明，這幾年我們抓工業(yè)的思路是對(duì)頭的，我們沒有走了彎路。下一步，面對(duì)當(dāng)前低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，我們更不能改旗易幟，走神散光，要做到方向不變，思路不換，力度不減，緊緊圍繞我們業(yè)已形成的四大支柱產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快項(xiàng)目建設(shè)，做到建成一個(gè)項(xiàng)目，帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)。煤炭上，要向加工和轉(zhuǎn)化發(fā)展，大力發(fā)展洗精煤、型煤、配煤等產(chǎn)業(yè)，不能再單純地挖煤賣煤，有效提高煤炭的附加值。電力上要積極爭(zhēng)取安坪電廠2x60萬(wàn)千瓦二期和陽(yáng)煤化工園區(qū)自備電廠的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化。煤層氣產(chǎn)業(yè)要在利用上開動(dòng)腦筋想辦法，積極發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)。特別是化產(chǎn)，目前我們已經(jīng)建成了陽(yáng)煤氯堿廠，以此為依托，繼續(xù)推進(jìn)化工園區(qū)二期建設(shè)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取把我縣打造成全省一流的化產(chǎn)基地。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的成型壯大不是一朝一夕的事情，我們必須沿著既定的思路和方針，一步一個(gè)腳印向前走，為昔陽(yáng)未來的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持不懈抓實(shí)農(nóng)業(yè)。這幾年，我們財(cái)政實(shí)力不斷增強(qiáng)，但是農(nóng)民日子還不富裕，同平川縣比起來，我們是縣富民不富。這幾年，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行了摸索試驗(yàn)，初步形成了“菜果豬菇”四大特色產(chǎn)業(yè)，又引進(jìn)了中藥材種植和香菇生產(chǎn)。實(shí)踐證明，這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)都不錯(cuò)。特別是香菇種植，前景良好。為此我去年還專門帶領(lǐng)相關(guān)部門到河南西峽縣進(jìn)行了考察。西峽縣號(hào)稱全國(guó)香菇之鄉(xiāng)，年產(chǎn)香菇30萬(wàn)噸，全縣75%的財(cái)政收入來源于香菇種植，是全國(guó)最大的香菇出口基地縣。香菇種植和雙孢菇相比有這么幾個(gè)好處，一是生產(chǎn)成本低。建一個(gè)800平米左右的雙孢菇棚，加上附屬設(shè)施投資大概要8萬(wàn)元，而建一個(gè)香菇棚只需20xx塊錢，投資不到雙孢菇的40分之一。二是不受場(chǎng)地限制。雙孢菇種植條件要求高，占用耕地多，而香菇在房前屋后，只要有一塊空地，竹竿一支就能建棚。三是勞動(dòng)強(qiáng)度小。香菇不需要拌料，現(xiàn)成的菌棒一擺就行。四是市場(chǎng)良好。香菇消費(fèi)的人群多，東南西北都有，關(guān)鍵一條是香菇好保存，鮮菇賣不了，可以做成干貨，延長(zhǎng)了保質(zhì)期。去年西寨一個(gè)叫張丙成的小伙試種了7個(gè)棚，當(dāng)年收入85萬(wàn)元。李家莊幾個(gè)村民在雙孢菇園區(qū)合伙建起了一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)棒的菌棒生產(chǎn)車間和14個(gè)香菇大棚，現(xiàn)在已經(jīng)出菇，我們的鄉(xiāng)村干部不妨抽時(shí)間去觀摩一下。在抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該重新捋一捋思路，不要老在過去的思維中打轉(zhuǎn)子。過去我們一提增加農(nóng)民收入首先想到的是調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，想到的是做土地的文章，向土地要效益。事實(shí)上你產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)得再好，黃土地上也種不出金蛋蛋。所以，我們今后要多做人的工作，少做地的文章。要盡可能地鼓勵(lì)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展周末經(jīng)濟(jì)，培育小微實(shí)業(yè)，形成打工產(chǎn)業(yè)。我們都知道，水磨頭村子不大，80%以上的村民都從事周末旅游的服務(wù)行業(yè)，收入很高?，F(xiàn)在潘掌的旅游經(jīng)濟(jì)也成了氣候，星期六星期天農(nóng)家樂吃飯的人排成了隊(duì)。我們計(jì)劃在全縣打造10個(gè)像潘掌這樣具有特色的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景點(diǎn)，把昔陽(yáng)打造成太原、石家莊、陽(yáng)泉、榆次等城市的后花園，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。咱們界都鄉(xiāng)長(zhǎng)嶺村有個(gè)生產(chǎn)玉米高精粉的小廠子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，還就近解決了二三十名勞動(dòng)力就業(yè)，我覺得這就是個(gè)小微實(shí)業(yè)的典范。我們不要?jiǎng)硬粍?dòng)就想上大項(xiàng)目，如果每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有像長(zhǎng)嶺玉米高精粉廠、閆莊民安的祥安服裝廠等這樣的小微企業(yè)，農(nóng)民增收就又多了條路子。同時(shí)，要積極發(fā)展打工經(jīng)濟(jì)。榆社縣的洗腳產(chǎn)業(yè)做得很好，在外從事洗腳產(chǎn)業(yè)的姑娘小伙就達(dá)6000多人，每人月工資6000元，一個(gè)人一年收入將近七八萬(wàn)，一年下來就是4個(gè)億。你算算人家榆社6000人的收入幾乎就是我們40萬(wàn)畝耕地的收入。我們就要想方設(shè)法培育這樣的打工產(chǎn)業(yè)，讓更多的人富起來，讓我們的脫貧攻堅(jiān)取得實(shí)效。只要把這三大經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)了，我們的農(nóng)民就有了增收脫貧的希望。
四是不遺余力打造環(huán)境。我們說，一個(gè)地方干部很重要，同樣環(huán)境也很重要，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是軟實(shí)力。我們所講的環(huán)境既包括社會(huì)大環(huán)境，也包括自然生態(tài)環(huán)境。先說社會(huì)大環(huán)境，我想這是一個(gè)地方持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本，如果沒有一個(gè)好的社會(huì)環(huán)境，即使有一批踏實(shí)肯干的好干部，也無(wú)從下手。事實(shí)上，沒有好的環(huán)境，也就沒有好的干部。這幾年，全縣的環(huán)境好了，我們發(fā)展也就快了，我們?nèi)h發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化就是我們昔陽(yáng)環(huán)境的一個(gè)集中體現(xiàn)。這個(gè)環(huán)境來之不易，應(yīng)該倍加珍惜，千萬(wàn)不要折騰，千萬(wàn)不要做借米不成丟了麻袋的事情。所以，我們不能有環(huán)境好壞與我無(wú)關(guān)的想法。我說一個(gè)地方環(huán)境好，首先受益的是干部，其次才是群眾，難道大家現(xiàn)在還沒有感覺嗎?比一比我們周邊，哪個(gè)縣的干部損失不比咱縣大?將來，我們外地的干部可以走，你們本地干部也能走嗎?同志們，昔陽(yáng)的好壞和在座的各位關(guān)系最大最多，我們不僅不能折騰，還要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)好這個(gè)大環(huán)境，要把經(jīng)營(yíng)好、維護(hù)好當(dāng)前環(huán)境，作為大事實(shí)事來抓，為發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)，不僅讓現(xiàn)在的昔陽(yáng)受益，更要讓未來的昔陽(yáng)有希望。千萬(wàn)不要因?yàn)槲覀円粫r(shí)的漫不經(jīng)心，讓幾年辛苦營(yíng)造的好環(huán)境化為泡影。要繼續(xù)改善民風(fēng)。官厚德、民厚道，這是我們昔陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，如何抓精神文明提出的一個(gè)思路。圍繞這一思路理念，我們這幾年在教化民風(fēng)上做了大量工作，我們一次性拿出1000萬(wàn)元，成立了好人事業(yè)促進(jìn)會(huì)，連續(xù)舉辦三屆“昔陽(yáng)好人”評(píng)選活動(dòng)，形成了18支近萬(wàn)人參與的愛心公益組織，一股正義的能量在昔陽(yáng)大地處處涌動(dòng)，大愛精神蔚然成風(fēng)。如果說，過去是播種期，那么現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了收獲期。去年，省委巡視組巡視期間，我縣舉報(bào)干部的信件全市最少。現(xiàn)在的群眾為什么變好了，一改過去告狀的習(xí)慣。這不是群眾變了，而是我們的干部變了。干部成了公仆，群眾自然擁護(hù)，干部用心做事，群眾自然支持?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)邁出了第一步，有了一個(gè)好的開頭，也取得了一定效果，但還需要繼續(xù)努力。今后，我們還要持之以恒抓好民風(fēng)教化這件事，讓好的家風(fēng)，成為干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力;讓好的民風(fēng)，成為全縣發(fā)展的助力。再說生態(tài)環(huán)境，天藍(lán)水碧，干凈漂亮一直是我們追求的夢(mèng)想。我們要緊緊抓住我縣成為國(guó)家園林城市、國(guó)家衛(wèi)生縣城的有利契機(jī)，在生態(tài)綠化，城鄉(xiāng)環(huán)境，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上再狠狠抓上幾年，讓我們生活的環(huán)境來一個(gè)脫胎換骨的改變?？傊f到底，我們一切努力最終的方向還是為全縣人民營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境，給老百姓提供一個(gè)安定舒適的生活環(huán)境，為干部提供一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的保障環(huán)境，給投資者提供一個(gè)公平誠(chéng)信的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為全縣營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境，讓良好的環(huán)境成為我們昔陽(yáng)欣欣向榮的保障。
五是持之以恒落實(shí)責(zé)任。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，是保障我們事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，一提“兩個(gè)責(zé)任”，我們有的干部就認(rèn)為，抓責(zé)任就是挑毛病、抓辮子、找麻煩，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。我們必須明白，沒有“兩個(gè)責(zé)任”，我們的干部就會(huì)出問題，事業(yè)就會(huì)受損失，抓發(fā)展也就成為一句空話。首先，抓責(zé)任是我們的職責(zé)需要。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，有權(quán)力就有責(zé)任，我們不能只強(qiáng)調(diào)權(quán)力，不想承擔(dān)責(zé)任。我們只有把責(zé)任落實(shí)好，才能把權(quán)力行使好，才能最大限度地保證自己不出問題，工作不受損失。其次，抓責(zé)任是保護(hù)干部的需要。從當(dāng)前的形勢(shì)來看，誰(shuí)抓得“兩個(gè)責(zé)任”緊，誰(shuí)家的干部損失就少?，F(xiàn)在培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，一個(gè)干部出事，對(duì)國(guó)家、對(duì)組織、對(duì)家庭都是損失。發(fā)現(xiàn)干部有苗頭性、傾向性的問題時(shí)，我們要及時(shí)提個(gè)醒，拉一把，扶一扶，就能讓干部少犯錯(cuò)誤，少受損失。三是干事成事的需要。這幾年，我們昔陽(yáng)的干部出問題少，不是查處力度不夠，而是組織管得嚴(yán)，干部肯檢點(diǎn)，從而形成了一個(gè)干事的環(huán)境、成事的基礎(chǔ)。試想如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)做保障，即使發(fā)展得再好，也終歸是曇花一現(xiàn)。所以，我們要像抓經(jīng)濟(jì)抓項(xiàng)目一樣，把“兩個(gè)責(zé)任”緊緊抓在手上，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，“兩個(gè)責(zé)任”就延伸到哪里。真正讓“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處，讓我們的干部和事業(yè)不受損失，得到保護(hù)。
四、展望未來，美景無(wú)限。
陳永貴同志曾經(jīng)說過，“上山容易下山難，上得山來景更寬”。事實(shí)上，我們多年來所做的一切努力，都是在帶領(lǐng)群眾上山爬坡，就是要一鼓作氣爬到山頂，讓群眾站得更高，看得更寬，過得上向往的好光景?，F(xiàn)在，上山的路我們已經(jīng)走了一半，站在新的起點(diǎn)，我們展望未來，昔陽(yáng)將步入一個(gè)揚(yáng)眉吐氣、意氣奮發(fā)的新天地，風(fēng)光在前，美景無(wú)限。這樣說，并不是我在空談空想，畫餅充饑，而是我們切實(shí)有景可看，有帳可算。我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是轉(zhuǎn)型方向，都做到了先人一招、快人一步，快速實(shí)現(xiàn)“1225”目標(biāo)，即1000萬(wàn)噸的洗選煤，200萬(wàn)千瓦的電，200萬(wàn)噸的化工產(chǎn)品，5億立方的氣。特別是我們的化工產(chǎn)品后來居上，最有希望。今年下來我們的化工產(chǎn)品就能接近100萬(wàn)噸。如果我們將60萬(wàn)噸電石上馬，化工園區(qū)二期項(xiàng)目開工，年產(chǎn)200萬(wàn)噸化工產(chǎn)品的目標(biāo)指日可待。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，先不說近百億產(chǎn)值就有近十億的稅收，光貨物吞吐年可達(dá)到1000萬(wàn)噸以上。1000萬(wàn)噸的貨物就需要1000輛車輛運(yùn)輸，加上我們現(xiàn)有的1000萬(wàn)噸煤炭的運(yùn)量，全縣將會(huì)有20xx輛大貨車從事運(yùn)輸。如果每輛車按帶動(dòng)司機(jī)、修理、加油、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)10人就業(yè)，就有2萬(wàn)人因運(yùn)輸而就業(yè)，2萬(wàn)人就業(yè)就有2萬(wàn)個(gè)家庭近10萬(wàn)人生活有了保障，這是一個(gè)誘人的數(shù)字，也是一個(gè)很值得我們期待的數(shù)字，這個(gè)目標(biāo)在不久的將來一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，“菜果豬菇”四業(yè)并舉，形成氣候，幾年之后就可以實(shí)現(xiàn)“1451”目標(biāo)，即達(dá)到人均1畝核桃、4分菜、5頭生豬、10平米菇，使我縣成為全省的核桃大縣、養(yǎng)豬大縣和最大的蘑菇種植基地，農(nóng)民人均收入突破1萬(wàn)元，最終實(shí)現(xiàn)種藥種菜又養(yǎng)豬，房前屋后種蘑菇，家家戶戶都致富，三農(nóng)事業(yè)展宏圖。城市建設(shè)要從“大而全”的概念期向“精而美”的實(shí)用期轉(zhuǎn)變，“精”就是精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)，我們要通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式，擴(kuò)大群眾受益面，增加一批公益性崗位，實(shí)現(xiàn)街道和小區(qū)大物業(yè)管理，延伸家政、維修、配送、小區(qū)食堂等產(chǎn)業(yè)，到時(shí)候不僅能夠保證小區(qū)低收入居民和農(nóng)村貧困人口就業(yè)，而且也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安，提高群眾幸福指數(shù)。美，就是形象美，內(nèi)涵美。形象美，就是在不斷完善靚化、綠化、美化的同時(shí)，實(shí)行大集中管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)集聚，經(jīng)營(yíng)有序，百業(yè)繁榮，功能齊備。內(nèi)涵美，就是打造一批文化歷史小街景、小展館，對(duì)平房進(jìn)行保護(hù)，對(duì)文物進(jìn)行搶修，對(duì)舊政府大樓、常家街老院等一批具有代表性的建筑，進(jìn)行修復(fù)開放，增加人文氣息，提升人文內(nèi)涵，真正把縣城打造成一座來了流連忘返，走了思念不斷的城市?，F(xiàn)在的昔陽(yáng)，可謂天時(shí)地利人和，心齊氣順勁足，只要我們?cè)倏喔蓪?shí)干幾年，我們的經(jīng)濟(jì)就會(huì)更有實(shí)力，干部更有活力，發(fā)展更有潛力，社會(huì)更加和諧，人民更加幸福。
寒來暑往，時(shí)光飛逝。我來昔陽(yáng)已經(jīng)八年了，一個(gè)干部在一個(gè)地方能干多少個(gè)八年?我青年來到昔陽(yáng)現(xiàn)已步入中年，可以說我把人生最精華的幾年交給了昔陽(yáng)，這幾年我沒少吃苦，沒少受罪，但我沒有后悔，因?yàn)槲絷?yáng)山好，水好，人好，大家對(duì)我更好。這樣好的地方，這樣好的舞臺(tái)，希望大家珍惜機(jī)遇，珍惜時(shí)間，一天當(dāng)成兩天干，腳踏實(shí)地拼命干，多為人民做點(diǎn)事情，做點(diǎn)貢獻(xiàn)。把我們昔陽(yáng)建設(shè)的更加美麗，讓人民群眾的日子過得更加美好。
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干部考核會(huì)議講話材料篇十六
同志們：
在20xx年的新形勢(shì)下，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重的緊要關(guān)頭，召開此次計(jì)劃生育考核會(huì)議，其目的就是安排部署迎接省、市20xx年度人口計(jì)生工作考核，正確引導(dǎo)大家充分認(rèn)識(shí)這次迎檢和考核的重要意義，把握工作重點(diǎn)，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做好迎檢考核的各項(xiàng)工作，確保我市在人口計(jì)生年度考核中取得好成績(jī)。下面我就迎接省、市考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)考核重要性的認(rèn)識(shí)。
今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門積極配合人口計(jì)生工作，總體情況良好，主要表現(xiàn)在以下方面：一是黨委政府高度重視，真正把人口計(jì)生工作擺上了位置，抓重大問題研究解決，抓工作部署安排;二是計(jì)生專職人員服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能提高，對(duì)育齡婦女的培訓(xùn)有所加強(qiáng);三是計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加健全完善，上門率大大提高;四是軟件檔簿整理較好，統(tǒng)計(jì)到位，資料合格率大大提高等等。這些成績(jī)的取得，是廣大計(jì)生干部共同努力的結(jié)果，是全市今年以來扎實(shí)工作的結(jié)果。對(duì)此，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以利再戰(zhàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我市人口和計(jì)生工作也仍存在不少的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)顯示，我市今年部分指標(biāo)偏高，比如出生人口性別比為111.56，已經(jīng)高出正常范圍。同時(shí)，受不足法定婚齡生育、長(zhǎng)年在外打工、再婚、應(yīng)批未批等多種因素影響，政策外生育逐年增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要引起高度警覺，高度重視，要認(rèn)真查找原因，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，要依法打擊對(duì)胎兒的非法醫(yī)學(xué)鑒定及非法終止妊娠行為，嚴(yán)查非法生育，在今后的工作中采取強(qiáng)有力措施予以改進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)完不成《責(zé)任書》目標(biāo)是要一票否決的，請(qǐng)各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)務(wù)必注意;二是孕前優(yōu)生健康檢查情況不容樂觀，完成率較低。按照省、市統(tǒng)計(jì)計(jì)算，我市今年孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群為2663對(duì)，到年度結(jié)束孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率要達(dá)到80%以上。為減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓力，我市在年初制定全年任務(wù)時(shí)，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)的任務(wù)數(shù)全部是目標(biāo)人群的80%，也就是說，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成市級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)，全市目標(biāo)人群覆蓋率才能達(dá)到80%。今年，衡水市考核，明確提出，到10月底，市級(jí)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)人群覆蓋率要達(dá)到70%以上，按照這個(gè)計(jì)算方式，截止到10月10日，全市只有徐莊鄉(xiāng)完成了任務(wù)，目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)到了78.9%，其他9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為小寨鄉(xiāng)69.5%，北漳淮鄉(xiāng)69%，冀州鎮(zhèn)65.4%，西王鎮(zhèn)63.7%，門莊鄉(xiāng)63.6%，官道李鎮(zhèn)62.3%，周村鎮(zhèn)56.9%，南午村鎮(zhèn)54.8%，碼頭李鎮(zhèn)49.3%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)不到目標(biāo)，全市任務(wù)目標(biāo)也受到影響，可以說這項(xiàng)任務(wù)還很艱巨。到年底還有不到三個(gè)月時(shí)間，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)鼓干勁、上措施，提高群眾參檢率，爭(zhēng)取到年底完成任務(wù)目標(biāo);三是部分部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位。在迎檢工作上有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門存在著自我滿足情緒和僥幸心理：有的認(rèn)為迎檢工作是老一套，工作上原地打轉(zhuǎn)，不深抓細(xì)搞;有的在思想上產(chǎn)生了厭戰(zhàn)麻痹情緒，怕苦怕累，敷衍應(yīng)付。這些問題的存在，必將影響計(jì)劃生育考核驗(yàn)收的成績(jī)。對(duì)此，我們必須有清醒和足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析差距，研究對(duì)策，抓緊時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)，采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)加以解決。
計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，對(duì)迎檢工作認(rèn)識(shí)到位、準(zhǔn)備充分，我們才能順利通過各級(jí)考核，取得好的成績(jī);否則很可能在考核中出現(xiàn)問題，不僅同志們一年來的辛勤勞動(dòng)和努力會(huì)付諸東流，計(jì)劃生育工作前功盡棄、功虧一簣，而且全市各項(xiàng)工作都會(huì)陷入極大被動(dòng)，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展造成十分嚴(yán)重的干擾和影響。因此，要充分認(rèn)識(shí)到做好迎檢工作是做好新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的需要，是落實(shí)市委、市政府關(guān)于人口計(jì)生工作任務(wù)的需要，更是全市高位求進(jìn)、率先崛起大局發(fā)展的需要，一定要樹立“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)，橫下一條心，全力抓落實(shí)，做好最后的沖刺，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)再到位，責(zé)任再明確，措施再?gòu)?qiáng)化，任務(wù)再細(xì)化，確保順利通過各級(jí)計(jì)劃生育年終考核，不斷推進(jìn)計(jì)生工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，再有新提高。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
現(xiàn)在距省、衡水市考核評(píng)估時(shí)間所剩無(wú)幾，可以說時(shí)間緊任務(wù)重，各級(jí)各部門要對(duì)照下發(fā)的人口計(jì)生工作職責(zé)目標(biāo)要求，對(duì)照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與市政府簽訂的責(zé)任狀，對(duì)照省市考核方案的要求，把握考核的科學(xué)內(nèi)涵，了解掌握考核的重點(diǎn)，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的人口和計(jì)劃生育工作職責(zé)進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，重點(diǎn)解決影響考核成績(jī)的突出問題。
加大清查力度，全面摸清計(jì)生底數(shù)。人口指標(biāo)的考核歷年來是省、市考核的重點(diǎn)，同樣也是我們迎檢的重中之重，現(xiàn)在因?yàn)楦骷?jí)信息聯(lián)網(wǎng)，上級(jí)通過衛(wèi)生、公安很容易統(tǒng)計(jì)出各地的漏報(bào)出生，可以說他們掌握的數(shù)據(jù)有時(shí)候比我們還準(zhǔn)確。因此我們一定要把這項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，要把現(xiàn)孕、出生、新婚等情況徹底摸清，全面掌握重點(diǎn)育齡婦女的節(jié)育措施落實(shí)情況、普查情況等，重點(diǎn)清理漏查漏報(bào)、流動(dòng)人口、外逃戶、離崗、下崗、掛戶等特殊人群。會(huì)后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要組織專人對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的村、社區(qū)、單位進(jìn)行清理，尤其是近兩三年沒查過的或出生等人口指標(biāo)存在隱患的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要針對(duì)暴露出來的問題，抓緊時(shí)間進(jìn)行整改。
2、做好日常工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要加強(qiáng)陣地建設(shè)，市鄉(xiāng)服務(wù)站、公開欄等是各級(jí)考核的門面，直接影響各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)態(tài)檢查指標(biāo)。因此一定要保持干凈整潔，內(nèi)部設(shè)施齊全，人員和設(shè)備到位，對(duì)目前陣地不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)，親自牽頭，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)立即落實(shí)，沒有場(chǎng)地的要想辦法，沒有版面和資料的要及時(shí)補(bǔ)齊，一定要在考核前全部落實(shí)到位。要營(yíng)造濃厚的輿論宣傳氛圍。要規(guī)范計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)，市、鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)站要切實(shí)做好孕期、藥具和術(shù)后隨訪服務(wù)，規(guī)范檔案資料和手術(shù)記錄。要加強(qiáng)對(duì)出生性別比的控制，防止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠。要繼續(xù)深化村民自治，實(shí)施工作重心下移，突出抓好自治章程、承諾書的管理，依法建立計(jì)劃生育村民自治工作機(jī)制。要做好微機(jī)信息核對(duì)，市直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都要將公安落戶信息、衛(wèi)生出生醫(yī)學(xué)登記等信息和計(jì)生上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到計(jì)生、公安、衛(wèi)生信息一致，核對(duì)無(wú)誤。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要集中時(shí)間，突擊搞好各種檔案資料的收集整理工作，對(duì)個(gè)案信息要盡快抽調(diào)人員進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)不符的，要及時(shí)予以調(diào)整、變動(dòng)，做到各種資料數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)，符合邏輯。會(huì)議記錄、有關(guān)文件、規(guī)定等沒有下發(fā)的，要抓緊補(bǔ)救，確保在考核前資料完整、規(guī)范。
3、實(shí)施齊抓共管，落實(shí)綜合治理工作。切實(shí)把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程來抓，計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要立足本職，增強(qiáng)履行職責(zé)的責(zé)任心和使命感。市直相關(guān)部門要結(jié)合職責(zé)分工，制定出臺(tái)有利于計(jì)劃生育的政策規(guī)定，為計(jì)劃生育事業(yè)辦實(shí)事、辦好事，真正體現(xiàn)出對(duì)計(jì)劃生育工作的齊抓共管。尤其是在黨政干部政績(jī)考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔晉升中，要嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”。同時(shí)，市有關(guān)部門對(duì)下屬站所組織的考核評(píng)估要有計(jì)劃生育相關(guān)內(nèi)容，包括考核資料、責(zé)任書等。各有關(guān)單位要與上級(jí)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，做好迎接考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。市直相關(guān)部門要寫出履行計(jì)劃生育工作職責(zé)情況匯報(bào)，于10月14日前上報(bào)計(jì)生局辦公室。以上兩項(xiàng)要明確專人負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)備到位萬(wàn)無(wú)一失。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保取得優(yōu)異的考核成績(jī)。
當(dāng)前，省、市計(jì)生考核在即，已到了檢驗(yàn)計(jì)劃生育工作質(zhì)量和工作水平的關(guān)鍵時(shí)刻，全市上下一定要把迎檢工作作為當(dāng)前壓倒一切的大事來抓，切實(shí)擺上重要議事日程，高度重視，真抓實(shí)干，確保迎檢不出現(xiàn)任何問題。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各級(jí)各部門黨政一把手是計(jì)劃生育工作的第一責(zé)任人，要把迎查工作緊緊抓在手上，思想上真重視、工作上真到位、責(zé)任上真落實(shí)，切實(shí)做到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手、市直各部門主要負(fù)責(zé)同志親自抓、親自調(diào)度、親自檢查，及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題。要在人力、物力、財(cái)力上予以保證，切實(shí)把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，確保迎接工作的順利開展。
2、明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在當(dāng)前迎接考核的關(guān)鍵時(shí)期，要本著細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)的原則，把時(shí)間安排到日，把責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)有人抓、有人管。要把存在的問題列出清單，采取“完一項(xiàng)銷一項(xiàng)”的方式限時(shí)完成。這次考核，原則上是查二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但都要準(zhǔn)備充分到位，不要存在僥幸心理。市委、市政府對(duì)這次考核的態(tài)度很明確，哪個(gè)部門、哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，影響了冀州的大局，市委、市政府將毫不客氣，嚴(yán)肅追究，直至“一票否決”。
3、嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化督查。全市上下務(wù)必要集中精力、人力和物力，扎實(shí)做好迎接各級(jí)計(jì)劃生育考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保順利通過。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、勇于吃苦的精神，講大局，講奉獻(xiàn)，哪怕加班加點(diǎn)也要把問題解決好，把工作做踏實(shí)。凡在計(jì)劃生育考核期間，因工作不盡職盡心，造成工作失誤、影響全市考核成績(jī)的，將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。市委、市政府責(zé)成市計(jì)生局抓好迎接上級(jí)考核的督查工作，各有關(guān)部門要主動(dòng)接受計(jì)生部門的指導(dǎo)，切實(shí)做到要人有人，要車有車，各項(xiàng)措施全面落實(shí)，真正形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切配合的良好局面。
同志們，各級(jí)計(jì)劃生育年終考核已迫在眉睫，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，全市上下一定要思想上高度重視，工作上精心謀劃，政治上高度負(fù)責(zé)，不折不扣地抓好考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？己巳f(wàn)無(wú)一失，以扎實(shí)的工作和優(yōu)異的成績(jī)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!
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干部考核會(huì)議講話材料篇十七
習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上指出：“歷史充分證明，江山就是人民，人民就是江山，人心向背關(guān)系黨的生死存亡?！边@生動(dòng)體現(xiàn)了我們黨對(duì)唯物史觀的科學(xué)認(rèn)識(shí)、對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的深刻把握。
如何認(rèn)識(shí)人民群眾在歷史中的作用，是社會(huì)歷史觀的重大問題。馬克思把物質(zhì)資料的生產(chǎn)方式作為人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，科學(xué)揭示了人類歷史發(fā)展的基本規(guī)律。人民是真正的英雄，是推動(dòng)社會(huì)歷史發(fā)展的根本力量。在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，中國(guó)人民創(chuàng)造了輝煌燦爛的中華文明，書寫了波瀾壯闊的發(fā)展篇章，用自己的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)奮斗、輝煌功績(jī)充分展現(xiàn)了創(chuàng)造智慧和磅礴偉力。
我們黨為人民而生、因人民而興。黨的百年歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。始終扎根人民、為了人民、依靠人民，最廣泛動(dòng)員和組織人民投身到黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)中來，使我們黨獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。遵循馬克思主義群眾觀點(diǎn)，我們黨把群眾路線作為黨的生命線和根本工作路線。這是我們黨不斷攻堅(jiān)克難、發(fā)展壯大的一大法寶。我們黨能夠在磨難挫折中成長(zhǎng)，在攻堅(jiān)克難中壯大，不斷從勝利走向勝利，依靠的正是人民群眾的信任與支持。
“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心”“水能載舟，亦能覆舟”……中國(guó)歷史上，民本思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。然而，囿于階級(jí)局限和歷史局限，古代統(tǒng)治者無(wú)法真正做到以民為本。中國(guó)共產(chǎn)黨除了最廣大人民的根本利益，沒有任何自己的私利，因而能夠成為最廣大人民根本利益的代表。我們黨堅(jiān)信，人民是黨執(zhí)政最深厚最可靠的根基，只有把人民群眾放在心中最高位置，把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，才能始終成為中華民族和中國(guó)人民的主心骨。
環(huán)顧世界，沒有哪一個(gè)政黨像我們黨這樣，在百年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)一個(gè)歷經(jīng)磨難的民族迎來從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍；也沒有哪一個(gè)政黨像我們黨一樣，取得如此輝煌成就后依然初心不改，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。我們黨始終以刀刃向內(nèi)的勇氣加強(qiáng)自身建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員牢記根本宗旨、堅(jiān)守初心使命?！敖骄褪侨嗣?，人民就是江山”，這是被歷史和實(shí)踐證明的真理，也是對(duì)全黨深刻的警醒：無(wú)論走到多遠(yuǎn)的未來，都一定要與人民想在一起、站在一起、干在一起。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興正處于關(guān)鍵時(shí)期，我們還會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、難以想象的驚濤駭浪。形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越要加強(qiáng)與人民群眾的血肉聯(lián)系，越要凝聚起億萬(wàn)人民推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。牢記“江山就是人民，人民就是江山”的道理，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，我們黨就會(huì)擁有長(zhǎng)期執(zhí)政的最大底氣和最深厚根基，就能帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。
干部考核會(huì)議講話材料篇十八
1、正確對(duì)待，理性客觀。
正確的看待績(jī)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jī)效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jī)效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的評(píng)價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jī)效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，
2、認(rèn)真反思，尋找差距。
開學(xué)以來，大家工作非常認(rèn)真努力，在各方面都有程度不同進(jìn)步，這和全校教職員工的努力分不開，學(xué)校的教育教學(xué)工作正逐步走向規(guī)范。在這次績(jī)效考核中，有許多可喜可賀可圈可點(diǎn)的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思。
為什么有的同志評(píng)為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績(jī)平平，這里面一定有差距。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責(zé)任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認(rèn)識(shí)到自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。
當(dāng)別人取得成績(jī)，得到的獎(jiǎng)勵(lì)比自己多時(shí)，也要正確對(duì)待，別人做得好說明別人必有可圈可點(diǎn)之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài)，平靜心情，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責(zé)備，不能不服人，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失誤或缺點(diǎn)時(shí)。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠(chéng)的幫助別人，推動(dòng)別人進(jìn)步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。
3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。
正確對(duì)待績(jī)效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責(zé)任，也是一種事業(yè)，同時(shí)工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。
我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績(jī)效考核?？?jī)效考核，考核的是教職員工的工作和責(zé)任心，同時(shí)又和員工的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬掛鉤，這樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大家的工作積極性、創(chuàng)造性。
同時(shí)我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點(diǎn)學(xué)校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對(duì)于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員，每個(gè)人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會(huì)有平靜的心情和美好的收獲。
4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。
無(wú)論這一次對(duì)你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨考核對(duì)你不公，或者說評(píng)價(jià)有偏差，每個(gè)人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵(lì)動(dòng)力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。
我們每個(gè)人來到75中，都是有目的的，這個(gè)目的不是為了單純地尋求報(bào)酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，要完成自己的使命，這個(gè)使命就是你的本職工作。在做好工作的同時(shí)得到社會(huì)和學(xué)校給予你的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
我們每個(gè)人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了，個(gè)人的碗里盤里自然會(huì)多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識(shí)，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。
我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個(gè)教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會(huì)完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。
我們75中是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門、年級(jí)組、教研組之間，每個(gè)班級(jí)、每個(gè)老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補(bǔ)臺(tái)。
今年，我們學(xué)校申報(bào)藝術(shù)特色學(xué)校，明年要申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行搬遷，一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
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干部考核會(huì)議講話材料篇十九
讓干部走的順心,留的安心,是搞好干部調(diào)整交流的關(guān)鍵。下面是本站小編給大家整理的干部調(diào)整會(huì)議講話材料，僅供參考。
同志們：
剛才，部長(zhǎng)宣讀了干部調(diào)整方案。這次調(diào)整的目的是，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展活力，特別是挑選一批優(yōu)秀的年輕同志到基層一線工作，為灌云當(dāng)前和今后的更好更快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和人力支撐。調(diào)整的原則是，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重工作實(shí)績(jī)。這次干部調(diào)整既有新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，又有轉(zhuǎn)崗交流的干部，還有部分同志因?yàn)槟挲g的原因而離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們這些同志多年來一直勤勤懇懇、扎實(shí)工作，在各自的崗位上都取得了一定的業(yè)績(jī)，大家雖然離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但單位不會(huì)忘記你們，組織不會(huì)忘記你們。在此，我代表縣委向大家所作的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。同時(shí)，也希望你們繼續(xù)關(guān)心、支持、參與全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，力爭(zhēng)再作出新的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)全縣各級(jí)干部特別是新提拔的干部提幾點(diǎn)要求：
首先，要堅(jiān)定信念，激情奮斗。理想是人生旅途的航標(biāo)，信念是人生征程的動(dòng)力。只有樹立遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠(yuǎn)大的人生抱負(fù)和奮斗目標(biāo)，才能有旺盛的拼搏斗志和忘我的奉獻(xiàn)精神。一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有理想信念，就等于沒有了靈魂，就不可能做到立黨為公、執(zhí)政為民，就不可能為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁、盡心盡責(zé)。人的一生總得要做出點(diǎn)什么，總得要有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想和人生追求，只有這樣，才不會(huì)碌碌無(wú)為、虛度年華，才能讓自己活得更有價(jià)值、更有意義，才能使自己的工作和生活更加豐富多彩。對(duì)灌云的各級(jí)干部來講，加快跨越發(fā)展、崛起振興是我們所肩負(fù)的神圣使命，理應(yīng)成為我們最大的理想抱負(fù)。理想不會(huì)自然成真，抱負(fù)更不會(huì)憑空實(shí)現(xiàn)，需要我們堅(jiān)持不懈地努力和持之以恒地奮斗?，F(xiàn)在，灌云的發(fā)展已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，也為我們各級(jí)干部創(chuàng)造了更加寬闊的舞臺(tái)。應(yīng)該說，我們施展才華的條件比過去更好了，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)遇比過去更多了，展示價(jià)值的空間比過去更大了，我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、拼搏意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，立志為灌云的發(fā)展多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)，更加自覺地投身到推進(jìn)又好又快發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中，努力創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于人民的顯著業(yè)績(jī)。
第二，要珍惜崗位，干事創(chuàng)業(yè)。干部就要干事。干事創(chuàng)業(yè)是對(duì)一個(gè)干部最起碼的要求，也是組織評(píng)價(jià)一個(gè)干部最基本的依據(jù)。近年來的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，灌云的各級(jí)干部是能干事、肯干事、能干成大事的，一大批干部正在加快成長(zhǎng)、成熟，有相當(dāng)一部分同志先后走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，今天，我們又提拔、重用了一批干部特別是年輕干部。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置有一系列的原則和規(guī)定，比如職數(shù)的限制、結(jié)構(gòu)的要求等等，還有許多工作實(shí)績(jī)突出的干部因?yàn)闆]有足夠合適的崗位而沒有得到提拔。其實(shí)，每個(gè)崗位都是組織為干部成長(zhǎng)而搭建的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，無(wú)論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是每個(gè)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我們都要清醒地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)不是干部個(gè)人的行為，而是干部隊(duì)伍新陳代謝的自然規(guī)律，是實(shí)現(xiàn)干部循環(huán)的必然要求，也是推動(dòng)灌云跨越發(fā)展的根本需要?！斑M(jìn)”的同志要振奮精神，開拓進(jìn)取，以一流的業(yè)績(jī)來回報(bào)組織和人民;“留”的同志要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，勤勉干事;“轉(zhuǎn)”的同志要愉快到任，迅速進(jìn)入狀態(tài)，開創(chuàng)新的局面。組織上評(píng)價(jià)一個(gè)干部，不是看一時(shí)的作為，而是看一貫的表現(xiàn);不是看某一個(gè)方面，而是看綜合素質(zhì);不僅要看平常時(shí)段，更要看關(guān)鍵時(shí)刻。我們各級(jí)干部都要正確對(duì)待組織的決定，自覺服從組織的安排，以一種平常的心態(tài)來看待升遷去留，做到心胸開闊，境界高遠(yuǎn)。要立志做大事而不能只求做大官，珍惜現(xiàn)有崗位，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、心無(wú)旁鶩地干好本職工作。
第三，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。學(xué)習(xí)和思考是領(lǐng)導(dǎo)干部提高能力水平的基本途徑，也是必須具備的基本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)是不斷變革的社會(huì)，新觀念、新思維、新事物層出不窮。如果我們的知識(shí)水平、知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)總是停留在原來的水平上，不及時(shí)更新、及時(shí)補(bǔ)充、及時(shí)提升，那么，無(wú)論擔(dān)任什么樣的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，都不可能履行好。
崗位職責(zé)。
當(dāng)前，我們正在加快推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新型城市建設(shè)，有許多新的領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿鳎性S多新的課題需要我們?nèi)パ芯?，有許多新的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，才能更加從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，更加有力地推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展全縣各級(jí)干部特別是新提拔的干部，都要牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，作為自我發(fā)展的第一需要，作為履行職責(zé)的前提條件，少一些應(yīng)酬、多一些閱讀，少一些娛樂、多一些思考，少一些空談、多一些調(diào)研，掌握真知識(shí)，練就真本領(lǐng)，真正具備與崗位職責(zé)相匹配的能力水平要進(jìn)一步大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、不事張揚(yáng)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，把全部心思和精力都用到工作上，用到發(fā)展上，全力以赴地抓項(xiàng)目，一著不讓地抓推進(jìn)，不遺余力地抓落實(shí)。
第四，要嚴(yán)格自律，永葆本色。廉潔從政是我們時(shí)刻提醒、反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，更關(guān)系著灌云的發(fā)展大業(yè)。作為一名干部，尤其是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位很不容易，既有組織的培養(yǎng)，又有個(gè)人的努力。我們一定要倍加珍惜社會(huì)給我們提供的機(jī)遇和舞臺(tái)，倍加珍惜組織對(duì)我們的厚愛和重托，倍加珍惜群眾對(duì)我們的信任和期盼，倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和待遇，把黨的事業(yè)看得更重一些，把個(gè)人的利益看得更輕一些，以感恩之心來對(duì)待組織，以公仆之心來對(duì)待權(quán)力，以平常之心來對(duì)待地位，以奉獻(xiàn)之心來對(duì)待事業(yè)，永葆一個(gè)共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，立足各自崗位，多創(chuàng)體現(xiàn)跨越發(fā)展要求的政績(jī)，多創(chuàng)得人心、暖人心、穩(wěn)人心的政績(jī)，多創(chuàng)經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、崇尚節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到只在工作上比學(xué)趕超，不在待遇上盲目攀比，勤儉辦事，艱苦創(chuàng)業(yè)。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)于律己，克己奉公，努力成為多干事、干實(shí)事、干好事的表率，成為守紀(jì)律、重操守、講形象的模范。要不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從政行為，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風(fēng)的侵襲，干干凈凈地為黨和人民工作，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。要大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，班子成員之間要互相信任、互相尊重、互相支持，在合作共事中加深了解，在相互協(xié)作中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。每一名干部都要胸懷坦蕩，不要小肚雞腸，倍加珍視團(tuán)結(jié)，精心維護(hù)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步營(yíng)造齊心協(xié)力干事業(yè)、和衷共濟(jì)謀發(fā)展的良好局面。
同志們，組織和人民把我們推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既賦予了權(quán)力，更賦予了責(zé)任，大家一定要牢記使命，恪盡職守，扎實(shí)工作，不負(fù)重托，努力為灌云的又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
同志們：
關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時(shí)間比較多，期盼的時(shí)間比較長(zhǎng)。去年因?yàn)殚_兩會(huì)，沒有調(diào)干部。開完兩會(huì)就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個(gè)年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對(duì)像是人，無(wú)法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個(gè)人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開會(huì)研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對(duì)干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。
一、提拔使用方面。
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭(zhēng)取的一項(xiàng)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)由一個(gè)人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長(zhǎng)單設(shè)，副書記每個(gè)鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項(xiàng)目上。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部，會(huì)把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長(zhǎng)接任。鎮(zhèn)長(zhǎng)空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長(zhǎng)，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長(zhǎng)也不知道自己能不能接任書記，會(huì)加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個(gè)人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個(gè)干部提拔幾個(gè)人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。圈子看起來是對(duì)某一個(gè)人有利，實(shí)則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個(gè)小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。干部走不出去，這是一個(gè)非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對(duì)干部的一種制約，客觀上是對(duì)干部的一種保護(hù)。當(dāng)小圈子基本上沒有的時(shí)候，不再以政治勢(shì)力范圍來劃分地域的時(shí)候，干部提拔一定是最快的時(shí)候。
第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。會(huì)紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因?yàn)橛行I(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面。
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長(zhǎng)或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長(zhǎng)回城，如果無(wú)特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長(zhǎng)、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán)，長(zhǎng)幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個(gè)別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長(zhǎng)不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個(gè)規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長(zhǎng)或副書記。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席或小單位副局長(zhǎng)、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個(gè)縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個(gè)職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個(gè)出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長(zhǎng)或者黨委書記。第三個(gè)出路，我們已經(jīng)向市委匯報(bào)過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級(jí)。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個(gè)圈子，看個(gè)人業(yè)績(jī)，看群眾公認(rèn)度。第四個(gè)出路，條件具備，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長(zhǎng)要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個(gè)良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng);第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、政法委員以及其他幾個(gè)黨委委員。他們之間的排序按照任職時(shí)間先后排序);第六，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長(zhǎng);第八，副科級(jí)干部;第九，股級(jí)黨委委員。堅(jiān)持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們?cè)u(píng)選“一對(duì)好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要隆重地表彰。在這次評(píng)選為“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用。極個(gè)別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個(gè)都不動(dòng)，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個(gè)受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對(duì)極端的措施。
剛才敬峰部長(zhǎng)宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會(huì)呢?第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?其他的同志呢?因?yàn)樯婕暗脚判虻淖兓?，得了解了解情況，請(qǐng)你們來聽聽會(huì)議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會(huì)回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項(xiàng)目，抓緊調(diào)整到位。兩個(gè)月以后，我們?cè)僬{(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會(huì)為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
第一，工作上去，干部上去;工作下來，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn)，縣委是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個(gè)同志人品都很好，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)在全縣是最差的。招商引資、上項(xiàng)目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認(rèn)真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點(diǎn)沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財(cái)政收入，完成的也是比較好的。他兩個(gè)人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來充滿信心。這樣的干部可能會(huì)有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個(gè)鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長(zhǎng)徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去;工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個(gè)是靠托關(guān)系、打招呼上來的，沒有一個(gè)是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請(qǐng)同志們監(jiān)督。
20xx年對(duì)是最為關(guān)鍵的一年，20xx年這個(gè)基礎(chǔ)打得不錯(cuò)，20xx年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會(huì)不會(huì)疲勞，思想會(huì)不會(huì)疲勞，體力會(huì)不會(huì)疲勞，20xx年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)回潮?所以我們要咬緊牙關(guān)，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無(wú)論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會(huì)比20xx年大，不會(huì)比20xx年小。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此，20xx年我們一定會(huì)咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵(lì)更多的人。
第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對(duì)后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補(bǔ)，用到“一對(duì)好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機(jī)關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績(jī)、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無(wú)能、碌碌無(wú)為、無(wú)所事事、渾天了日的同志，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們?cè)?jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長(zhǎng)，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時(shí)調(diào)整，不讓他陷得太深，對(duì)干部是一種保護(hù)。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)比較開放的社會(huì)，做了什么事，很快都會(huì)公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會(huì)出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會(huì)地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長(zhǎng)年齡就會(huì)年輕點(diǎn);書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長(zhǎng)就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長(zhǎng)一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個(gè)，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)是77年、76年的。
干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個(gè)不要避諱。第二，確實(shí)也沒有可以用的人。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書記，**縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒有一個(gè)符合年齡條件的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個(gè)團(tuán)市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級(jí)干部，到那時(shí)候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級(jí)干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個(gè)班子都要有一個(gè)35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn)，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會(huì)騰出更多更好的位置，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長(zhǎng)，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會(huì)和晉升的臺(tái)階。另一個(gè)呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個(gè)女鎮(zhèn)長(zhǎng)，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個(gè)方面因素，最后提拔使用一個(gè)人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長(zhǎng)，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時(shí)間去直接征求，也委托李部長(zhǎng)征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個(gè)地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個(gè)比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對(duì)，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個(gè)小圈子。等這任書記走了，換一個(gè)書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對(duì)個(gè)人、對(duì)集體、對(duì)組織都是有好處的。
背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個(gè)是姚集，一個(gè)是邱集。姚集我說過了。邱集，社會(huì)輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長(zhǎng)給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮?，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán);鎮(zhèn)長(zhǎng)當(dāng)?shù)囊駛€(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個(gè)圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長(zhǎng)不像鎮(zhèn)長(zhǎng)。對(duì)非正常調(diào)整的兩個(gè)鎮(zhèn)，班子成員一個(gè)也不動(dòng)，一個(gè)不提拔，一個(gè)不調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個(gè)鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時(shí)候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認(rèn)識(shí)到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)不團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團(tuán)結(jié)中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個(gè)鎮(zhèn)既不動(dòng)，也不派;既對(duì)你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調(diào)整。魏集和其它幾個(gè)鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)。魏集的王凱同志到政法委，負(fù)責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望，因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)還是比較重的，這個(gè)職務(wù)安排也是對(duì)你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)日常的社會(huì)穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去，充實(shí)和強(qiáng)化政法委的力量。你們要迅速進(jìn)入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實(shí)干，第三，有業(yè)績(jī)，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個(gè)例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，科班出身，從機(jī)關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身?xiàng)l件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個(gè)人條件在還是很不多的，為什么成長(zhǎng)比較慢?原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個(gè)機(jī)會(huì)都錯(cuò)過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當(dāng)然也有一個(gè)例外，姚集的鎮(zhèn)長(zhǎng)陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績(jī)，由單位推薦出來的。我今天點(diǎn)評(píng)，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個(gè)是規(guī)劃，一個(gè)是環(huán)保。規(guī)劃局長(zhǎng)空了很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槭幸?guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰(shuí)呢?李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個(gè)本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個(gè)實(shí)權(quán)部門，權(quán)力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬(wàn)，這個(gè)干部一定要經(jīng)得起檢驗(yàn)，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長(zhǎng)就當(dāng)過兩個(gè)了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)，而且因?yàn)榘踩a(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會(huì)影響提拔重用，這是個(gè)典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會(huì)影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯(cuò)的，班子評(píng)議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，實(shí)事求是地講，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出?？紤]到方方面面的價(jià)值判斷和公認(rèn)度，決定讓王濤同志換個(gè)位置，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長(zhǎng)，薛靜同志在城管局工作期間比較長(zhǎng)，交流使用。財(cái)政局是一個(gè)大局，孫武同志對(duì)縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個(gè)比較好的出路，往上走的出路。所以到工會(huì)任黨委書記，在那個(gè)位子排隊(duì)，先坐凳子。財(cái)政局局長(zhǎng)的位子是非常費(fèi)心思的。第一，要懂業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)崗位業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了。第二，還不能是一個(gè)純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財(cái)政經(jīng)濟(jì);就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認(rèn)為比較適合。其它幾個(gè)單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調(diào)整的思路就是這樣，今天就要調(diào)整到位，迅速展開工作。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點(diǎn)要求：
第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗(yàn)。縣委對(duì)人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個(gè)別醞釀、集體研究、會(huì)議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長(zhǎng)、局長(zhǎng)、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對(duì)他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個(gè)包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實(shí)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。我這么講，是針對(duì)出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對(duì)一些痼疾痛下的決心。縣委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會(huì)”，所以這次召開集中談話會(huì)議。會(huì)后，請(qǐng)王縣長(zhǎng)、亞偉書記、敬峰部長(zhǎng)以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會(huì)”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對(duì)一交心談話，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時(shí)機(jī)把干部送到位，有兩個(gè)例外，一個(gè)是劉超，一個(gè)是孫雪松，你們兩個(gè)人在一周內(nèi)先不要到新單位報(bào)道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無(wú)縫對(duì)接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答組織的信任。
第二，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績(jī)。班子成員之間要坦誠(chéng)相見、精誠(chéng)協(xié)作。20xx年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對(duì)好搭檔”評(píng)選，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對(duì)于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對(duì)于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在各級(jí)班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭(zhēng)爭(zhēng)。這四個(gè)“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長(zhǎng)該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺(tái)。我覺得就目前而言，我和王縣長(zhǎng)都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長(zhǎng)你們應(yīng)該好好向王縣長(zhǎng)學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。但是就做行政長(zhǎng)官而言，王縣長(zhǎng)是在座同志的榜樣，無(wú)論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會(huì)開完了，鎮(zhèn)長(zhǎng)不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長(zhǎng)也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個(gè)人必須服從，必須去落實(shí)辦理。就和帶兵打仗一樣，上級(jí)決定事情，下級(jí)必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠(chéng)共事，實(shí)事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解。鎮(zhèn)長(zhǎng)干好了，把成績(jī)干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長(zhǎng)，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績(jī)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實(shí)話。局長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先，相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠(chéng)相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場(chǎng)還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開展大拉練，逐級(jí)分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時(shí)間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委職務(wù)。拉練掉隊(duì)，仍然像20xx年一樣隨時(shí)免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認(rèn)清形勢(shì)，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長(zhǎng)工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個(gè)正派的人，做一個(gè)對(duì)人民有益的人，做一個(gè)受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個(gè)干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對(duì)于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個(gè)人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對(duì)待，采取切實(shí)可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長(zhǎng)工，必然會(huì)被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對(duì)待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場(chǎng)上決不允許。各級(jí)干部對(duì)事膽要大，對(duì)權(quán)膽要怯，對(duì)利膽要小。無(wú)論哪一級(jí)干部都不得借調(diào)整的機(jī)會(huì)突擊簽發(fā)票報(bào)銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對(duì)大家寄予厚望，全縣人民對(duì)大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作，善于落實(shí)”的工作作風(fēng)，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。對(duì)縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對(duì)事業(yè)和個(gè)人進(jìn)步向前、向前、再向前。謝謝大家!
同志們：
向社會(huì)各界人士通報(bào)干部調(diào)整情況，!既是縣委進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，全面落實(shí)群眾對(duì)干部工作的“四權(quán)”，提高干部調(diào)配工作的透明度的創(chuàng)新舉措;同時(shí)也是縣委開門納諫，廣泛聽取社會(huì)各界對(duì)干部工作的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善干部選拔任用工作的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，縣委多次通過社會(huì)各界人士情況通報(bào)會(huì)這種形式，向社會(huì)各界公開干部工作的相關(guān)情況，積極聽取和采納各界人士對(duì)干部工作的意見和建議，大力推進(jìn)干部工作的民主化進(jìn)程，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監(jiān)督和客觀評(píng)價(jià)的良好局面，使我縣干部工作水平得到了有力地提高。在此，我代表中共××縣委，向長(zhǎng)期以來積極參與、支持、配合干部工作，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作出了積極的貢獻(xiàn)的社會(huì)各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!
下面，我將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆不再提名人員安置情況和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況向各位，并通過你們向社會(huì)各界予以通報(bào)：
一、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的背景。
按照中央要求和省、市委的統(tǒng)一部署，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作從6月上旬開始，到8月底已全面結(jié)束。由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制和個(gè)人年齡、身體狀況等原因，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中共有52名干部未被繼續(xù)提名為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。除其中4名同志因工作需要已調(diào)回縣直部門安排工作外，還有48名不再提名干部未重新安排工作。同時(shí)，由于部分縣直部門機(jī)構(gòu)的變化和人事的變更，有一部分班子出現(xiàn)缺額，已經(jīng)影響到正常工作的開展。當(dāng)前正值全縣上下深入貫徹落實(shí)縣委十二屆六次全委會(huì)議精神，全面落實(shí)“一縣一業(yè)”發(fā)展思路，全力推進(jìn)新農(nóng)村突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，迫切需要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配齊配強(qiáng)，把干部的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，聚精會(huì)神地推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展。為此，縣委決定在安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部的同時(shí)，根據(jù)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行補(bǔ)配，對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門干部隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)，從而進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，提高執(zhí)政能力。
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神和縣委十二屆六次全委會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持黨的干部工作的各項(xiàng)路線方針政策，堅(jiān)持干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)工作為重點(diǎn)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持視能力給位置、憑實(shí)績(jī)用干部，注重在基層單位和經(jīng)濟(jì)工作一線發(fā)現(xiàn)干部，注重在工作成績(jī)突出的單位選拔干部，注重根據(jù)各部門的工作需要調(diào)整干部，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)干部積極性，積極解決一些班子和個(gè)人的問題和困難，努力把全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決踐行“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全縣順利實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
這次干部調(diào)整主要遵循了以下幾個(gè)原則：黨管干部原則;干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;注重群眾公認(rèn)度和工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則。同時(shí)注意合理搭配班子年齡、文化、氣質(zhì)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注意調(diào)動(dòng)各層次干部的工作積極性。同時(shí)，未提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級(jí)安置原則。根據(jù)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位空缺現(xiàn)狀，優(yōu)先安排未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)主席;未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職先妥善安排黨委副書記、黨委副書記兼紀(jì)委書記，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席團(tuán)副主席次之。二是基層一線安置為主原則。適當(dāng)控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部調(diào)回縣直部門數(shù)量，副職一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和調(diào)任其他相當(dāng)職務(wù)崗位工作。對(duì)家庭困難較大和身體等原因不再提名干部，工作能力和成績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)度高的安排為部門副職，其余人員均轉(zhuǎn)任副主任科員。三是兼顧個(gè)人困難原則。堅(jiān)持以人為本，盡最大可能解決不再繼續(xù)提名干部的實(shí)際困難。對(duì)存在長(zhǎng)期患病、家庭特別困難、多年在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等困難的干部，盡可能調(diào)整到條件比較好、離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作，既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部調(diào)整工作的延續(xù)，又是縣委從不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的角度出發(fā)，慎重作出的決定。調(diào)整方案合理運(yùn)用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部考察考核結(jié)果及近幾年年度考核結(jié)果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，尤其是注重把握了以下幾點(diǎn)：
一是堅(jiān)持從工作需要出發(fā)。近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的;包括不再提名干部在內(nèi)，廣大干部都能夠自覺主動(dòng)地講政治、講大局、講奉獻(xiàn)，勤懇敬業(yè)，扎實(shí)工作，做出了比較突出的工作成績(jī)。但是也有一些縣直部門班子不健全，出現(xiàn)缺職;個(gè)別班子整體效能發(fā)揮不夠，有的班子結(jié)構(gòu)不盡合理，活力不足。為此，縣委在穩(wěn)妥安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未提名干部的同時(shí)，從有利于調(diào)動(dòng)各層次干部的積極性和創(chuàng)造性，有利于工作，有利于發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)出發(fā)，按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，從縣紀(jì)委、縣委組織部、政法委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門抽調(diào)36名干部，先后組成13個(gè)考察組，對(duì)縣直部門58個(gè)職位進(jìn)行了民主推薦擬人人選，并依據(jù)被推薦對(duì)象德才表現(xiàn)、年齡、學(xué)歷、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定，將32名民主推薦得票率在50%以上、群眾綜合評(píng)價(jià)高的干部作為擬任人選考察對(duì)象，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序，進(jìn)行了深入全面的考察，并充分征求了有關(guān)部門意見，經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)、縣委書記辦公會(huì)研究，全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面發(fā)表意見，縣委會(huì)決定，將其中的26名同志提拔充實(shí)到縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子。這26名同志中，有2名同志來自于多年未提拔干部的單位，有3名同志是為新設(shè)立單位而配備的，有10名同志是部門急需熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，有11名是單位培養(yǎng)多年的后備干部。從而進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和執(zhí)政能力，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性和創(chuàng)造性。
二是突出實(shí)績(jī)，注重公論。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部、憑發(fā)展論英雄，這是近年來縣委一再?gòu)?qiáng)調(diào)、反復(fù)申明并且一貫堅(jiān)持的干部工作原則和用人導(dǎo)向。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作，縣委始終堅(jiān)持嚴(yán)把思想政治素質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把黨管干部的原則同干部工作走群眾路線相結(jié)合，個(gè)人愿望與整體布局相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)需要與中期發(fā)展相結(jié)合，既重能力又重德行，既重實(shí)績(jī)又看潛力，特別重視在群眾中的口碑。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、換屆民主測(cè)評(píng)和推薦、實(shí)績(jī)考核及全面考察談話情況作為重要依據(jù)，有意識(shí)地將德才素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)度高的干部安排在重要崗位。在確定縣直部門新提拔人選時(shí)，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉和群眾公認(rèn)程度，對(duì)民主推薦得票率在50%以下，多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部，堅(jiān)決不予考察和提拔使用;對(duì)在考察中有實(shí)名舉報(bào)問題且有線索的，不予使用。
三是反復(fù)醞釀，嚴(yán)格程序。這次縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備人選的產(chǎn)生和確定過程中，縣委自始至終貫徹了《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件和程序，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公論的要求，對(duì)提拔使用的每名干部，都經(jīng)過了民主推薦，民主測(cè)評(píng)，全面考察，廉政、綜治、計(jì)生鑒定，生活圈、社交圈考察，充分醞釀，會(huì)議討論，組織決定等程序，實(shí)行了考察預(yù)告、差額考察，并專門召開了全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，充分征求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部調(diào)整方案的意見，全面落實(shí)干部群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。所提人選都是自下而上，自上而下，反復(fù)醞釀，充分征求有關(guān)方面意見，各方面達(dá)成共識(shí)，意見一致后，由縣委慎重研究確定的。
四是重視基層，關(guān)注一線。針對(duì)基層各種矛盾集中、工作任務(wù)繁重、群眾要求發(fā)展的愿望強(qiáng)烈的實(shí)際，縣委著眼于充實(shí)和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)力量，將因職數(shù)限制未繼續(xù)提名的15名工作實(shí)績(jī)突出、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、在群眾中有較好口碑的優(yōu)秀干部，兼顧其個(gè)人困難，安排在條件較好、離家近、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任同級(jí)相當(dāng)職務(wù)，繼續(xù)為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)而建功立業(yè)。同時(shí)，在縣直部門領(lǐng)導(dǎo)職位資源緊缺的情況下，根據(jù)個(gè)人要求，將35名家庭困難大、或因身體等原因不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在基層埋頭苦干多年并取得顯著成績(jī)的干部調(diào)回縣直部門任職，并根據(jù)年齡、經(jīng)歷、能力及特長(zhǎng)，將其中27名同志安排在重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這充分體現(xiàn)了縣委對(duì)基層干部的關(guān)心、愛護(hù)和重視。這就是要向基層干部傳遞一個(gè)導(dǎo)向，對(duì)那些默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)、在條件艱苦的地方、在改革發(fā)展的一線干出成績(jī)的干部，組織上始終是關(guān)心和重視的。!
這次干部調(diào)整配備共涉及141人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調(diào)回縣直部門任職18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職調(diào)回縣直部門任職17人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流輪崗和轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15人，縣直部門、事業(yè)單位輪崗交流28人，縣直部門新提拔31人，縣直部門、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)19人，工作需要兼職5人，單位更名重新任職5人，解決待遇3人。涉及調(diào)整的干部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位。
縣委認(rèn)為，以上人事安排方案都是依照有關(guān)法律法規(guī)確定，符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定，班子的年齡、性別、黨派、民族結(jié)構(gòu)是比較恰當(dāng)、合理的，提拔人選符合任職資格、條件，符合××發(fā)展的需要。
同志們，“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治”。干部選得準(zhǔn)不準(zhǔn)，用得好不好，歷來是個(gè)大問題，它不僅直接關(guān)乎××發(fā)展的大局，關(guān)乎到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)乎用人導(dǎo)向，還關(guān)乎著大家的切身利益。為此，我們殷切希望，在今后的工作中能夠得到社會(huì)各界一如既往的支持和關(guān)心，積極為選拔、培養(yǎng)、使用人才建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力開創(chuàng)我縣人才濟(jì)濟(jì)、群賢畢至的大好局面，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
謝謝大家!
干部考核會(huì)議講話材料篇二十
同志們：
市委決定召開這次績(jī)效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績(jī)效考核工作，研究和部署20xx年度績(jī)效考核工作。應(yīng)書記、王市長(zhǎng)還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定做好績(jī)效考核信心不動(dòng)搖。
20xx年是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。
1、注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績(jī)效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績(jī)效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績(jī)效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績(jī)效考核公示辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績(jī)效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績(jī)效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度。績(jī)效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績(jī)效定位次，以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績(jī)效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績(jī)效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績(jī)效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績(jī)效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長(zhǎng)22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。
3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。績(jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績(jī)效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營(yíng)造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、20xx春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績(jī)效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績(jī)效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無(wú)特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績(jī)排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績(jī)考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績(jī)考成績(jī)單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績(jī)單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡(jiǎn)單地推到績(jī)效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績(jī)面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判?，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作深入開展。
20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績(jī)效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大。20xx年績(jī)效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。
1、堅(jiān)持績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績(jī)效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績(jī)效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。今年，績(jī)效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績(jī)效考核外，還要抓好內(nèi)部績(jī)效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長(zhǎng)、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績(jī)效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績(jī)考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績(jī)效考核。
2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績(jī)考目標(biāo)不放松?？?jī)效考核目標(biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績(jī)效考核的一根主線。要圍繞績(jī)效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績(jī)效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績(jī)效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績(jī)考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績(jī)效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營(yíng)造相互比著干，力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績(jī)考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度，通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。
3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績(jī)效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。要通過績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核。堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績(jī)作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績(jī)考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績(jī)考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績(jī)考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績(jī)考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。
4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績(jī)效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。
三、嚴(yán)格要求，確?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。
2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬(wàn)緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績(jī)考辦要進(jìn)一步加大績(jī)效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營(yíng)造績(jī)效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績(jī)效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績(jī)效落到實(shí)處。
3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？?jī)效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
干部考核會(huì)議講話材料篇二十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天的會(huì)議，局黨組成員、科室負(fù)責(zé)人、局屬各單位班子成員基本到齊了，可謂是城管系統(tǒng)的關(guān)鍵少數(shù)，如果我們這批人發(fā)揮了主力軍的作用，發(fā)揮了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，相信x城管事業(yè)將會(huì)無(wú)往不勝，將會(huì)一年比一年搞得更好。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想從務(wù)實(shí)和務(wù)虛的結(jié)合上，就如何做強(qiáng)、做新、做好、做實(shí)我們的城管工作，努力實(shí)現(xiàn)讓城市更潔凈、更有序、更亮麗，達(dá)到城市清潔、清爽、清新、清靜、清秀的總體目標(biāo)，講以下幾點(diǎn)意見：
一、做強(qiáng)城管工作，重在務(wù)實(shí)苦干。
另一方面，城管工作本來就在大街小巷上、在工地上，這就需要我們苦干實(shí)干反復(fù)干。
（一）必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)。要始終把工作的重點(diǎn)、著力點(diǎn)放到一線去，把我們心中的辦公桌擺到大街小巷、擺到工地上，長(zhǎng)期坐辦公室是做不好城管工作的。當(dāng)然由于大家分工不同，也需要一部分人坐在辦公室里研究、組織、指揮工作，但我們的工作重心、著力點(diǎn)必須在一線、最基層。一是進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度。原來我們規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部每一天、每一周要到一線發(fā)現(xiàn)多少問題、反饋多少問題，有些領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持得很好，有些做了但沒反饋，希望班子成員一如既往落實(shí)好聯(lián)系基層制度。請(qǐng)督查科及時(shí)主動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層一線的情況進(jìn)行收集、反饋和通報(bào)。其實(shí)城管工作中容易出現(xiàn)的問題都在街路上，就需要大家一起來發(fā)現(xiàn)問題，班子成員更要以上率下，堅(jiān)持不懈。二是逗硬落實(shí)路段目標(biāo)責(zé)任制。路段目標(biāo)責(zé)任制也是一線工作法的重要措施，有群眾說路面上經(jīng)?？床坏匠枪荜?duì)員，那么我們的隊(duì)員到哪里去了？這里面有客觀原因，下一步我們要推動(dòng)把執(zhí)法與x的聯(lián)勤點(diǎn)建起來，在一些重要的地段、點(diǎn)位設(shè)置執(zhí)勤崗?fù)ぃ阌陉?duì)員值守和x工人休息。但是，換個(gè)角度，如果經(jīng)?？床坏轿覀兊年?duì)員就不正常了，執(zhí)法大隊(duì)要研究措施，怎樣把可能出問題的重點(diǎn)時(shí)段把控好，把隊(duì)伍真正沉下去，接受社區(qū)、街道辦事處的監(jiān)督，讓“多數(shù)人”管“少數(shù)人”，只有這樣，對(duì)城管工作推進(jìn)才能有作用、有效果。三是全局上下要落實(shí)一線工作法。發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線，提倡到一線去。督查科的同志要認(rèn)真研究提出具體辦法，把局機(jī)關(guān)科室的人員整合，調(diào)動(dòng)老同志的積極性，輪流去一線開展督促檢查，把全員、全系統(tǒng)的一線工作法落到實(shí)處。如果我們把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、路段責(zé)任制、一線工作法都落實(shí)到位，我們的城管工作就順利多了。x、市政也要堅(jiān)持把這種作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。
（二）必須堅(jiān)持苦干。我們城管工作的苦干主要體現(xiàn)在不分節(jié)假日、不分寒暑風(fēng)雨，就是要落實(shí)錯(cuò)時(shí)工作法，別人下班、我們?cè)谏习?，別人休息、我們依舊在上班，要把城管苦干的精神更好的、更多的落實(shí)到日常工作中去。
（三）必須堅(jiān)持不懈。城管工作必須反復(fù)抓、抓反復(fù)。臟了就掃、亂了就治、爛了就補(bǔ)、差了就改。只要我們堅(jiān)持不懈，就能把反彈的影響控制住，不能經(jīng)常讓市民舉報(bào)、人大政協(xié)代表委員提意見、市領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)才去整改。目前，指揮中心僅僅停留在通過受理市民舉報(bào)、監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題等方式去交辦問題，視頻監(jiān)控、“城管通”“處置通”這些先進(jìn)手段沒有充分運(yùn)用。城管工作僅靠班子成員、機(jī)關(guān)督查科、下屬單位的“一把手”來發(fā)現(xiàn)問題只能是少數(shù)問題，真正發(fā)現(xiàn)問題還是要依靠技術(shù)手段，在更廣的范圍、更寬的領(lǐng)域、更全面地去發(fā)現(xiàn)問題、交辦問題、督促整改，我們的工作才能事半功倍。
二、做新城管工作，難在改革創(chuàng)新。
大家都知道，改革是推進(jìn)一切工作的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的靈魂，城管工作也需要改革、也需要?jiǎng)?chuàng)新。
第一項(xiàng)是城管執(zhí)法體制改革。x號(hào)文件對(duì)城管執(zhí)法體制改革進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，最近有很多省陸續(xù)出臺(tái)了文件，x的改革文件也即將出臺(tái)。那么，現(xiàn)在市委市政府給我們安排的是分兩步走：第一步，在現(xiàn)有運(yùn)行體制不變的情況下，轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)重心下移。重心下移依然是堅(jiān)持“三不變”，主要是聯(lián)動(dòng)社區(qū)力量，形成機(jī)制上的結(jié)合，把城管日常管理和社區(qū)的監(jiān)督結(jié)合起來，一起來推動(dòng)城管工作。第二步，就是真正意義上的城市管理執(zhí)法體制改革。在我省出臺(tái)正式的改革文件后，按照省委省政府的要求，進(jìn)行城管根本意義上的改革。按照中央的x號(hào)文件，城管工作就是三項(xiàng)管理加若干執(zhí)法：市政公共設(shè)施運(yùn)行管理、市容環(huán)境衛(wèi)生秩序管理、園林綠化管理這三項(xiàng)管理+若干執(zhí)法。包括建設(shè)領(lǐng)域所有的行政執(zhí)法，還有x等的部分處罰權(quán)要集中，未來的城管是充滿著挑戰(zhàn)的，也是充滿著希望的。我市城管執(zhí)法體制的改革第二步怎么走，最終還是由市委市政府來決定。目前我們要先做的是執(zhí)法重心下移方案，廣泛征求意見，穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)效。
當(dāng)絆腳石，我們堅(jiān)決處理。同時(shí)，大家一定要打消“以改代管”的思想，要加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)企業(yè)的監(jiān)管，逗硬實(shí)施日巡查、周檢查、半月通報(bào)、月考評(píng)、季度評(píng)、年終總評(píng)這些手段，建立退出機(jī)制，確保改革后x質(zhì)量不能低于現(xiàn)有水平。
第三項(xiàng)是建管分離改革。建管分離是大勢(shì)所趨。前兩天市政府已經(jīng)進(jìn)行了初步研究，市政的同志要正確對(duì)待，在沒有真正移交職責(zé)前，必須把自己的工作做好，重點(diǎn)項(xiàng)目不能放松，以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，參與支持市政建管分離的改革。
三、做好城管工作，貴在風(fēng)清氣正。
行動(dòng)上堅(jiān)持慎獨(dú)慎微慎言慎行，在陽(yáng)光下作業(yè)，扎緊制度的籠子。
其他部門也要相互配合，執(zhí)法不公要認(rèn)真研究，包括選擇性執(zhí)法，要解決一些具體問題。希望紀(jì)檢組要向黨組報(bào)告好工作、提好工作建議，分管的同志要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層負(fù)責(zé)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，敬畏紀(jì)律、敬畏法律、敬畏崗位、管好自己的人，以問題為導(dǎo)向，把一切工作落實(shí)到一線和基層。
請(qǐng)大家要把x書記的指示領(lǐng)會(huì)好。一要汲取《陽(yáng)光問廉》曝光問題的教訓(xùn)?！蛾?yáng)光問廉》曝光的問題值得我們反思，城管工作更要引以為戒，要時(shí)刻警醒，時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻保持清廉干事的作風(fēng)。二是規(guī)范自我，落實(shí)責(zé)任。我們要堅(jiān)決避免出現(xiàn)貪腐問題，真正做到干部帶頭、黨員帶頭，遵紀(jì)守法、清廉干事，特別是局領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好火車頭，真正落實(shí)黨組的主體責(zé)任，同時(shí)落實(shí)好紀(jì)檢組的監(jiān)督責(zé)任，以上率下，營(yíng)造清風(fēng)正氣，每年要抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題，搞好專項(xiàng)治理。
四、做實(shí)城管工作，好在管理精細(xì)。
x%問題是靠管理手段；
最后x%的問題才是靠執(zhí)法的手段。二是市政x工作既廉又實(shí)。x市場(chǎng)化改革、市政重點(diǎn)項(xiàng)目都要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)倒排工期，確保任務(wù)完成。x的重要時(shí)段、重點(diǎn)路段，群眾反映強(qiáng)烈的問題，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，都是日常工作中必須注意的問題。三是注重安全工作。安全工作責(zé)任重于泰山。要樹立安全第一的思想，在執(zhí)法工作、x保潔、市政建設(shè)中，必須堅(jiān)持“安全”先行，做細(xì)做實(shí)安全工作，確保零事故。四是強(qiáng)化宣傳，樹立形象。局屬各單位和機(jī)關(guān)科室都要積極宣傳城管工作中的閃光點(diǎn)，不斷總結(jié)提煉，讓宣傳氛圍更濃，使城管工作贏得社會(huì)的理解支持和尊重?？傊?，希望全局上下齊心協(xié)力，不忘初心，砥礪前行，不斷地推動(dòng)城管事業(yè)再上新的臺(tái)階。
干部考核會(huì)議講話材料篇二十二
同志們：
剛才，騰飛同志通報(bào)了20xx度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的結(jié)果，炯芳同志對(duì)20xx年度的績(jī)效考核工作作了系統(tǒng)的講評(píng)，我都同意。下面，我再講三點(diǎn)意見。
干部績(jī)效考核，我們已經(jīng)堅(jiān)持了五年時(shí)間。五年來的實(shí)踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要手段。通過績(jī)效考核，發(fā)展的目標(biāo)更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力?？?jī)效考核的這些積極作用應(yīng)該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅(jiān)持。當(dāng)然，績(jī)效考核作為一項(xiàng)新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，工作的深入推進(jìn)，績(jī)效考核工作需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
一是在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，要緊扣發(fā)展重點(diǎn)。發(fā)展是硬道理。全面推進(jìn)績(jī)效考核只是手段，目的是促進(jìn)湘潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個(gè)主題，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精力引導(dǎo)到趕超發(fā)展、富民強(qiáng)市這個(gè)目標(biāo)上來。市委去年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及今年市長(zhǎng)的政府工作報(bào)告，對(duì)今年的工作思路和工作重點(diǎn)都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實(shí)到績(jī)效考核的指標(biāo)上來，通過績(jī)效考核促進(jìn)這些工作順利開展。在具體指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，突出全市工作重點(diǎn)，同時(shí)要注重實(shí)際效果和綜合平衡，注重調(diào)動(dòng)干部的積極性。
二是在考核方法手段上，要充分體現(xiàn)民意。群眾滿意不滿意，群眾認(rèn)同不認(rèn)同，是對(duì)我們工作的最好檢閱。要更加敞開績(jī)效考核的大門，認(rèn)真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對(duì)群眾反映好的，受到老百姓好評(píng)的工作，可以考核中直接加分。對(duì)侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強(qiáng)烈的不良行為，既要嚴(yán)肅查處，也要直接影響考核結(jié)果。要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)電視、報(bào)紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時(shí)可以給予重點(diǎn)扣分，直接體現(xiàn)在考核結(jié)果之中。
三是在考核結(jié)果評(píng)價(jià)上，要參考平時(shí)表現(xiàn)?？?jī)效考核要尊重結(jié)果，尊重結(jié)果才有權(quán)威性。但績(jī)效考核不能只追求結(jié)果，單純追求結(jié)果必然會(huì)陷入形式主義，滋生弄虛作假。個(gè)別部門和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補(bǔ)補(bǔ)，蒙混過關(guān)，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的公正性。實(shí)踐表明，平時(shí)的表現(xiàn)才更具真實(shí)性，更能反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的工作作風(fēng)與工作業(yè)績(jī)。因此，要把平時(shí)督查與年終考核有機(jī)結(jié)合起來，通過平時(shí)的檢查來加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用。
二、進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的氛圍。
通過這次績(jī)效考核可以看出，我們絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真扎實(shí)地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數(shù)干部的缺點(diǎn)和差距。一些干部作風(fēng)浮躁，紀(jì)律松散，我行我素，不能很好的團(tuán)結(jié)同志和調(diào)動(dòng)下屬積極性。少數(shù)干部缺乏大局意識(shí)，本位主義嚴(yán)重，不考慮全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局?？偟膩砜?，團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
今年是我市建設(shè)“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的開局之年，也是關(guān)鍵之年。我們面臨的機(jī)遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機(jī)遇，真正承擔(dān)起為全國(guó)“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)。績(jī)效考核作為管理干部的一種手段，要通過推進(jìn)科學(xué)的業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，在全社會(huì)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的政績(jī)觀，心往一處想，勁往一處使，為促進(jìn)湘潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。
一是要高揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時(shí)期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國(guó)家“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導(dǎo)權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，比以往任何時(shí)候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績(jī)效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績(jī)效考核中，也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭(zhēng)論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實(shí)踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。
二是要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)?？?jī)效考核中一些單位和干部失分比較多，一個(gè)重要的方面在于班子團(tuán)結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊(duì)伍，干好事業(yè)。要學(xué)會(huì)包容和配合，凡事與人為善，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。工作中堅(jiān)持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。單位之間要堅(jiān)持把全局利益放在第一位，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)”問題，團(tuán)結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競(jìng)爭(zhēng)。沒有原則，就不會(huì)有團(tuán)結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅(jiān)持原則又達(dá)到團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
三是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。這次績(jī)效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實(shí)上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風(fēng)浮躁，華而不實(shí)。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實(shí)地地真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到群眾當(dāng)中，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的政績(jī)觀，心往一處想，勁往一處使，為促進(jìn)湘潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。
一是要高揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時(shí)期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國(guó)家“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導(dǎo)權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，比以往任何時(shí)候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績(jī)效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績(jī)效考核中，也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭(zhēng)論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實(shí)踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。
二是要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)?？?jī)效考核中一些單位和干部失分比較多，一個(gè)重要的方面在于班子團(tuán)結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊(duì)伍，干好事業(yè)。要學(xué)會(huì)包容和配合，凡事與人為善，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。工作中堅(jiān)持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。單位之間要堅(jiān)持把全局利益放在第一位，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)”問題，團(tuán)結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競(jìng)爭(zhēng)。沒有原則，就不會(huì)有團(tuán)結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅(jiān)持原則又達(dá)到團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
三是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。這次績(jī)效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實(shí)上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風(fēng)浮躁，華而不實(shí)。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實(shí)地地真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到群眾當(dāng)中，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不吃虧”的要求，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，努力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，真正把那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。
同志們，推進(jìn)績(jī)效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是加快湘潭發(fā)展的一個(gè)重要舉措。我們要通過強(qiáng)化績(jī)效考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，為開創(chuàng)湘潭發(fā)展的新局面而努力工作。
干部考核會(huì)議講話材料篇二十三
一、深入群眾，掌握村情民情。“細(xì)節(jié)決定成敗”，深入群眾，掌握村情民情是做好農(nóng)村工作的前提和基礎(chǔ)。
1、制定了“走訪計(jì)劃”。我入職第一個(gè)月即通過走訪掌握了樵舍村由6個(gè)村小組組成，人口1422人，黨員42人，外出務(wù)工321人。村里水稻種植面積2001畝，生態(tài)林種植面積3100畝，水域養(yǎng)殖面積60畝，年人均收入為4728元。平時(shí)村里工作不忙時(shí)，便到黨員、困難群眾家庭走訪，了解他們的生產(chǎn)生活情況，代替填寫各種報(bào)表，代辦各類證件，做些力所能及的事情。這些看似簡(jiǎn)單的工作，卻深受老百姓歡迎，也拉近我和村民的距離，獲得了村民的信賴。
2。、主動(dòng)融入，和村民打成一片。為盡快融入村民我要求自己做到嘴勤：見到群眾，主動(dòng)上去攀談，主動(dòng)和他們拉近關(guān)系，多次的交談接觸，使他們對(duì)我有了進(jìn)一步的了解，也使我很快融入到了樵舍村村民中?，F(xiàn)在，村民見到我時(shí)，都會(huì)點(diǎn)頭示意與我打招呼，這種親切隨意的招呼，讓我深深地感覺到，我已經(jīng)成了樵舍村的普通一員。
二、扎實(shí)工作為民辦好事辦實(shí)事。在與村民的日常交往中樹立了為民辦實(shí)事的務(wù)實(shí)作風(fēng)，贏得村民和村干部的一致認(rèn)可。
1、尋找突破口，打開工作局面。到村任職的第一個(gè)月我就深入村民家中進(jìn)行走訪。了解到村里多半青壯年都外出打工;村里的老人和小孩，缺少關(guān)愛精神文化生活比較單調(diào);為了打開工作局面，我把關(guān)愛老人和小孩作為突破口，我經(jīng)常和老人們拉家常、代辦些力所能及的事。2008年10月，為豐富老人們的精神文化生活，在村“兩委”的大力支持下，我組織了樵舍村重陽(yáng)節(jié)老年人茶花會(huì)，樵舍村60歲以上的老人歡聚一堂共進(jìn)午餐，與老人們合影留念并贈(zèng)送毛毯、茶杯等紀(jì)念品，受到老人們的歡迎。我利用星期六和星期天的時(shí)間，幫助村里的留守兒童輔導(dǎo)功課。這些看似微小的事情卻贏得了村民的認(rèn)同，把我當(dāng)親人一樣看待。之后，村里計(jì)劃修建進(jìn)村水泥馬路，村里決定由我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，在修路期間，我天天泡在工地上，在工地上吃住十來天，保質(zhì)保量的完成修路任務(wù)。出行順暢的村民也個(gè)個(gè)豎起了大拇指，遇見我時(shí)面帶微笑地主動(dòng)和我打招呼，村里的干部對(duì)我也有了全新的認(rèn)識(shí)。
2、主動(dòng)承擔(dān)村里任務(wù)，扎實(shí)工作。在村委會(huì)，作為村主任助理，主要是處理好辦公室的日常事務(wù)，協(xié)助村兩委做好日常工作及村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)等事務(wù)。具體工作如下：
(一)是擔(dān)任村會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)村財(cái)務(wù)日常管理工作，定期向兩委做財(cái)務(wù)報(bào)告，定期向村民公布財(cái)務(wù)收支情況，做好村務(wù)公開，財(cái)務(wù)透明工作。(二)是負(fù)責(zé)糧食補(bǔ)貼及其他農(nóng)作物補(bǔ)貼的登記、填報(bào)、整理入檔及資金發(fā)放工作。(三)是負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的上門登記、收繳費(fèi)用、填報(bào)及發(fā)證工作，做好村民合作醫(yī)療的住院費(fèi)用報(bào)銷及大病救助工作。(四)是兼任計(jì)劃生育宣傳員、信息維穩(wěn)員。協(xié)助村書記做好計(jì)劃生育工作、宣傳計(jì)劃生育法規(guī)、落實(shí)計(jì)劃生育政策;隨村書記進(jìn)村入戶調(diào)解糾紛、化解矛盾，做好信訪維穩(wěn)工作。(五)是兼任樵舍村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員。協(xié)助村兩委做好村集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及發(fā)展建設(shè)，依托樵舍鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，大力發(fā)展樵舍村集體經(jīng)濟(jì);積極參與村兩委重大事項(xiàng)的討論，當(dāng)好參謀助手。
這些是主要日常工作，百姓事情無(wú)小事，每件事情我都認(rèn)真對(duì)待，把老百姓的利益放在第一位，盡心盡力做好每件事。
3、利用現(xiàn)有條件，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。樵舍村人均4728元，在新建縣屬中等水平，村里水稻種植面積2001畝，生態(tài)林種植面積3100畝，水域養(yǎng)殖面積60畝，多屬山地，種植水稻收益不高。為發(fā)展村里經(jīng)濟(jì)，我首先是與連環(huán)村合作種植大棚蔬菜，學(xué)習(xí)掌握種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)正和我村錢頂孫合作，在本村發(fā)展大棚蔬菜種植。其次是聯(lián)合鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所，收集新昌電廠、昌北機(jī)場(chǎng)、海螺水泥廠的招工信息，幫助村民就業(yè)，當(dāng)好村民就業(yè)的信息員。最后是依托新昌電廠，利用樵舍村地理位置優(yōu)勢(shì)，積極謀劃新昌電廠附屬產(chǎn)業(yè)，并結(jié)合樵舍村村情，制定了村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。
三、勤于學(xué)習(xí)勤于思考，不斷提升業(yè)務(wù)水平。
古人云：“鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書”。作為一名大學(xué)生村官，我認(rèn)識(shí)到要想在新農(nóng)村建設(shè)上有所作為，就必須靜下心來苦讀書，勤于學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己提升業(yè)務(wù)水平。一是我在工作之余學(xué)習(xí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的知識(shí);學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)知識(shí);關(guān)注黨在農(nóng)村的各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策;還培養(yǎng)了剪報(bào)的好習(xí)慣，把有關(guān)解決三農(nóng)問題的好政策好作法收集起來以備我學(xué)習(xí)和借鑒。二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。學(xué)習(xí)他們的處事方法;學(xué)習(xí)他們解決問題的技巧;學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn);咨詢有關(guān)的政策法規(guī)等。同時(shí)向村“兩委”學(xué)，學(xué)習(xí)涂序明書記實(shí)干加巧干的能力，勇于創(chuàng)新開拓進(jìn)取的精神，學(xué)習(xí)村委會(huì)主任陳海水默默無(wú)聞求實(shí)創(chuàng)新的精神。三是誠(chéng)心向村民學(xué)，學(xué)習(xí)村民的水稻種植技術(shù)、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)及大棚蔬菜種植技術(shù)。學(xué)習(xí)村民的生活方式，工作方法，為人做事鄰里相處的生存之道。并勤于思考，對(duì)自己的村官工作和經(jīng)歷進(jìn)行歸納總結(jié)：我寫的文章“村官上任滿月體會(huì)”、“在農(nóng)村鍛煉成長(zhǎng)”、“完善大學(xué)生村官的培養(yǎng)機(jī)制提高履職能力”、“打造“創(chuàng)業(yè)型大學(xué)生村官”品牌的實(shí)踐與思考”等多篇文章在“中國(guó)大學(xué)生村干部網(wǎng)”、“全國(guó)大學(xué)生村官網(wǎng)”等網(wǎng)站登載。始終勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷提升業(yè)務(wù)水平，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己。
兩年的“村官”生活，短暫而又充實(shí)，回首這一切的轉(zhuǎn)變，看到自己的成果，但也看到了自己的不足，業(yè)務(wù)知識(shí)還有待提高，工作積極性有待加強(qiáng)。始終牢記“基層磨煉人，基層培養(yǎng)人，基層成長(zhǎng)人”教誨。我相信只要我們腳踏實(shí)地、不怕辛苦、虛心學(xué)習(xí)、用心做事、真誠(chéng)做人，就能獲得老百姓的肯定，獲得村兩委的認(rèn)可，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。我們村官的道路也會(huì)越走越寬。
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