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工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇一
中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所研發(fā)中心（青島）。
科研綜合實(shí)驗(yàn)室。
2010年03月01日青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司。
各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)：
由我公司承建的中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所研發(fā)中心（青島）科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程現(xiàn)已經(jīng)按合同內(nèi)容施工完成，經(jīng)我公司組織的多次自檢，各項(xiàng)要求均達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現(xiàn)向各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、工程概況:本工程為科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程，工程位于青島市嶗山區(qū)科苑經(jīng)四路11號(hào)，建筑用途為公共建筑，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，工程設(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，使用年限50年，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
建設(shè)單位為中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所，勘察單位為青島雍達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限公司，設(shè)計(jì)單位青島三圓建筑設(shè)計(jì)有限公司，由青島方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。
二、工期執(zhí)行情況。
本工程合同工期為：2008年09月10日開(kāi)工，2009年09月10日竣工，總?cè)諝v日期365天。
本工程實(shí)際工期為：2008年12月12日開(kāi)工，2010年03月01日竣工，總?cè)諝v日期436天。
三、
本工程在施工過(guò)程中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的按照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工，在施工過(guò)程中自始至終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為主”的原則。
工程開(kāi)工伊始，公司就確定了確保科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)工程特點(diǎn)，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量保證措施：
詳實(shí)的審圖意見(jiàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)施工方案，做好分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，合理組織工序穿插和各專(zhuān)業(yè)工種的配合施工，確保了工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。
2、工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，堅(jiān)持事前預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、事后驗(yàn)控的動(dòng)態(tài)管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路制”。特別是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細(xì)部處理，均先做出樣板，細(xì)化了施工方案，取得了理想的效果。
四、各分部（子分部）工程質(zhì)量情況。
1、地基與基礎(chǔ)工程。
該工程基礎(chǔ)形式均為筏板基礎(chǔ)。鋼筋、水泥、砌體材料等結(jié)構(gòu)材料使用前均進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站抽樣檢測(cè)一次性合格，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，于2009年05月19日順利通過(guò)了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。
2、主體結(jié)構(gòu)工程。
本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。
3、裝飾與裝修工程。
生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門(mén)為成品木門(mén)；不銹鋼管樓梯扶手及護(hù)欄。
施工前對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，在各分項(xiàng)工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和總承包單位項(xiàng)目部共同驗(yàn)收合格后再正式施工，真正做到樣板領(lǐng)路制度。
4、建筑屋面工程。
本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細(xì)石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對(duì)各種材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，均合格。在施工過(guò)程中，我們認(rèn)真嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)、各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細(xì)部薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；屋面經(jīng)蓄水功能試驗(yàn)無(wú)滲漏。
5、建筑給水、排水及采暖工程。
本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。各分項(xiàng)工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗(yàn)合格，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。
6、建筑電氣工程。
進(jìn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。施工全過(guò)程嚴(yán)格按技術(shù)交底及《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工如配電箱（盤(pán)）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。
7、通風(fēng)與空調(diào)工程。
《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工與安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。
8、電梯工程。
進(jìn)場(chǎng)的各種成品、零部件等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運(yùn)行合格，經(jīng)青島市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)合格，符合《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。
9、建筑節(jié)能分部。
本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計(jì)要求施工，外墻外保溫工程施工前對(duì)墻體表面進(jìn)行整體的抹灰找平處理，基層堅(jiān)實(shí)、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴(yán)禁上下通縫，陰陽(yáng)角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進(jìn)行保溫處理，整體施工質(zhì)量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。
五、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制及復(fù)試驗(yàn)情況。
嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按規(guī)定需復(fù)試的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，復(fù)試合格后才應(yīng)用于工程，堅(jiān)決杜絕使用不合格的材料。
所有原材料均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)場(chǎng)存放或使用，質(zhì)量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣及送樣檢驗(yàn)合格后再用于工程施工，商砼進(jìn)場(chǎng)供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開(kāi)盤(pán)鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進(jìn)行坍落度檢測(cè)，形成書(shū)面檢測(cè)記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行澆筑。
六、工程控制資料核查情況。
本單位工程資料共含8個(gè)分部工程，54個(gè)分項(xiàng)工程，353個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)施工單位自查合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，均符合要求。
時(shí)、齊全、完整、有效，成為整個(gè)施工過(guò)程詳實(shí)、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質(zhì)量的可追溯性。
1、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證資料齊全，能夠準(zhǔn)確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量。
2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)資料編制，內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的指導(dǎo)施工。
3、驗(yàn)收資料各參建責(zé)任主體簽字齊全、及時(shí)，蓋章完備，與工程進(jìn)度同步，反映了施工過(guò)程良好的質(zhì)量受控狀況。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)的反映了工程的實(shí)際質(zhì)量水平。
七、結(jié)論。
工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了初步驗(yàn)收，認(rèn)為：
1、工程資料基本齊全、有效；
2、已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；
3、工程結(jié)構(gòu)安全和各項(xiàng)功能測(cè)試合格；
4、工程觀感質(zhì)量亮化得分率87.02%，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。現(xiàn)請(qǐng)各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)給予檢查指導(dǎo)！匯報(bào)完畢。
2010年03月01日。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇二
一、工程概況：
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車(chē)站為1、3號(hào)線“l(fā)”換乘車(chē)站，1、3號(hào)線設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線。1號(hào)線車(chē)站在上，3號(hào)線車(chē)站在下。1號(hào)線車(chē)站為地下二層島式站臺(tái)車(chē)站，主體結(jié)構(gòu)全長(zhǎng)308米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車(chē)站采用明挖順作法施工，車(chē)站中心頂板覆土厚度2.6m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
3號(hào)線櫻花公園站為地下三層島式站臺(tái)車(chē)站，主體結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)為208.300米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車(chē)站采用明挖順作法施工，車(chē)站頂板覆土厚度2.8m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開(kāi)挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭(zhēng)創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。
（二）建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制。
監(jiān)理部組建以后，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。
監(jiān)理部主要抓了“兩個(gè)協(xié)助”“五個(gè)審查”“五個(gè)督促”。
“兩個(gè)協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書(shū)；協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。
“五個(gè)審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務(wù)單位資質(zhì)；審查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》?！拔鍌€(gè)督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員；督促施工單位做好逐級(jí)交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。
監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。
3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實(shí)情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。
查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次大檢查。
6、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程車(chē)輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)施工單位自有的車(chē)輛的進(jìn)行定期檢查防止帶病運(yùn)行，對(duì)外單位車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要求慢速行駛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會(huì)上都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
8、根據(jù)“時(shí)空效應(yīng)”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時(shí)間，基本使基坑無(wú)支撐暴露時(shí)間控制在14小時(shí)以內(nèi)；及時(shí)檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表及坑內(nèi)外水位日?qǐng)?bào)表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅(jiān)持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時(shí)查明基坑目前所處風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)采取對(duì)策措施，督促施工單位對(duì)基坑開(kāi)挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應(yīng)加大巡查和監(jiān)測(cè)力度。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過(guò)程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時(shí)盡可能對(duì)存在的各種安全隱患(臨時(shí)用電)及時(shí)告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測(cè)。
在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
上海新光工程咨詢有限公司。
寧波軌道交通1號(hào)線tj-v標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部xx年4月21日。
內(nèi)容僅供參考。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的。關(guān)于我在xxx特大橋墊石及xxx中橋墩臺(tái)施工過(guò)程中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒(méi)有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，應(yīng)該對(duì)工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽及思想麻痹，未對(duì)作業(yè)過(guò)程實(shí)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)，不得不實(shí)行返工。由此對(duì)項(xiàng)目部造成的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)。
在自己的深刻反省中，理解到了錯(cuò)誤的根本所在。在悔悟的同時(shí)，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯(cuò)的根本原因在于，我自身責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入。身為一名技術(shù)員，不論有多少理由，都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，全面準(zhǔn)確地掌握施工情況，確保事實(shí)無(wú)誤、程序無(wú)誤；并對(duì)存有的疑問(wèn)，更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、查對(duì)。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，切忌工作上的隨意性。有一句法國(guó)的.格言說(shuō)到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。
百分之一功虧一簣，正所謂：失之毫厘，謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類(lèi)事件在今后的工作中發(fā)生!
針對(duì)我當(dāng)前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1、針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對(duì)于自己本職工作做精心了解，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求實(shí)行。
2、今后我要像項(xiàng)目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過(guò)此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx。
日期：xxxx年xx月xx日
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇四
根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術(shù)人員于8月18日至20日對(duì)xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫(kù)、5個(gè)圩區(qū)及圩區(qū)的排（灌）泵站等進(jìn)行逐項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、水庫(kù)情況。
12座水庫(kù)運(yùn)行正常，未發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)工患段，對(duì)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)管護(hù)人員都能時(shí)刻重點(diǎn)關(guān)注，值班人員在崗在位，各項(xiàng)記錄完整，規(guī)章制度上墻，有大壩安全應(yīng)急預(yù)案、防汛預(yù)案，交通、通信暢通，每個(gè)水庫(kù)的搶險(xiǎn)物資都按指定地點(diǎn)存放。
二、圩區(qū)堤防工程情況。
韓莊圩涵閘有嚴(yán)重漏水現(xiàn)象，我站一直安排專(zhuān)人進(jìn)行重點(diǎn)盯防，并已上報(bào)縣防辦，圩區(qū)其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時(shí)做好巡查記錄，有完整的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，防汛物資都按指定地點(diǎn)存放。
三、泵站檢查情況。
排澇泵站都有專(zhuān)人值班，泵站保養(yǎng)到位，都能正常運(yùn)行。
四、機(jī)電、電器設(shè)備運(yùn)行檢查。
所有的機(jī)電設(shè)備和電路都進(jìn)行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，操作人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，廠房?jī)?nèi)張貼操作規(guī)程及安全規(guī)章制度。設(shè)備操作指示標(biāo)志清晰，高壓設(shè)備周?chē)O(shè)置安全圍欄，提示標(biāo)志醒目。
檢查中也發(fā)現(xiàn)一些存在已久的安全問(wèn)題，如圩區(qū)xx、xx都有不少地段存在堤身標(biāo)準(zhǔn)不足的問(wèn)題，另外xx穿堤大閘存在嚴(yán)重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫(kù)還有3座未進(jìn)行徹底的消險(xiǎn)處理，這3座水庫(kù)還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進(jìn)行護(hù)坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報(bào)，希望上級(jí)部門(mén)能引起重視，能盡快消除上述隱患。
通過(guò)全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個(gè)水利工程總體情況良好，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在嚴(yán)密的跟蹤防護(hù)下未產(chǎn)生大的險(xiǎn)情。但我們不能掉以輕心，時(shí)刻保持高度的警惕性，加強(qiáng)巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇五
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學(xué)院的委托，對(duì)西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡(jiǎn)要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔(dān)的任務(wù)
我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營(yíng)房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著老干部的切身利益，所以本工程從一開(kāi)始就受到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對(duì)工程做出了：“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)工初期，就及時(shí)召開(kāi)了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會(huì)議，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作：在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級(jí)資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過(guò)程中，院務(wù)部和營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開(kāi)工程碰頭會(huì)和各種專(zhuān)題會(huì)議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，督促檢查及時(shí)解決問(wèn)題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會(huì)上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故。營(yíng)房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排憂解難，把大量施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
二、我們的主要做法
1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見(jiàn)，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過(guò)程都經(jīng)過(guò)分析、反饋、對(duì)比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度：一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度；三是落實(shí)監(jiān)理例會(huì)和月報(bào)制度；四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會(huì)議制度。
最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇六
尊敬的xxxx業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜心情，我對(duì)業(yè)主的各位領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體成員表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一段時(shí)間我工作不認(rèn)真、不細(xì)心、不負(fù)責(zé)、打肚皮官司、踢皮球、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。
其次：這一段時(shí)間以來(lái)一直心氣過(guò)高，大意、麻痹的認(rèn)為自己的所有工作都分工明確，各司其職可解決問(wèn)題，遇上問(wèn)題不匯報(bào)、不請(qǐng)示、假請(qǐng)示、假匯報(bào)，自以為是、當(dāng)報(bào)不報(bào)、擅作主張、這一切不但辜負(fù)了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培還給業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)增添了許多麻煩，還給原本工作任務(wù)就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一切完全都是我的過(guò)錯(cuò)。
再次：xx月xx日那天開(kāi)會(huì)，我在外面參加考試，但臨走時(shí)未給業(yè)主上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程科請(qǐng)假就自作主張的離開(kāi)，且在楊工不在的情況下又沒(méi)有把工作細(xì)致交帶下去，造成施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)報(bào)檢無(wú)人理會(huì)，嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度的開(kāi)展，是一種嚴(yán)重的忽視組織，忽視紀(jì)律的行為，如果這次不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯(cuò)我自己還可能根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)斐筛訍毫拥慕Y(jié)果，到時(shí)候的后果更是不堪設(shè)想。對(duì)于這次的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我已深知其中的嚴(yán)重性，如果我當(dāng)初可以更加謹(jǐn)慎、耐心、盡職、盡責(zé)的做人做事，應(yīng)該可以避免犯下這么重大的錯(cuò)誤。也不會(huì)給業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的深刻批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問(wèn)題的`主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶然的情，但同時(shí)也是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自已嚴(yán)格要求!敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻沒(méi)能好好的約束好自己，對(duì)自己的工作沒(méi)有盡到足夠的責(zé)任心，更沒(méi)有做到團(tuán)結(jié)周?chē)磺心軋F(tuán)結(jié)的人把業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做好。因此通過(guò)這次事情，我知道了我的錯(cuò)誤，也明白了自己接下來(lái)應(yīng)該怎么去聽(tīng)，應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去解決問(wèn)題，從而真正的把業(yè)主上交給我們的工作做好，為業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)分憂，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。
1、加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作時(shí)懶散、粗心大意的一系列缺點(diǎn)，加倍努力將工作做好，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)我造成的過(guò)錯(cuò)。對(duì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己能更好的處理問(wèn)題更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
2、在以后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心一責(zé)任感，認(rèn)真為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)，交出優(yōu)異的工程。凡事主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示(應(yīng)該匯報(bào)、請(qǐng)示的工作內(nèi)容)堅(jiān)決杜絕與領(lǐng)導(dǎo)打肚皮官司、玩踢皮球，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，積極表現(xiàn)以自己的實(shí)行動(dòng)來(lái)表示自己的悔悟。
3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯(cuò)誤，糾正這一段時(shí)間以來(lái)的錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤路線，及時(shí)把工作重心調(diào)整到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的思想路線上來(lái)，以大業(yè)主為重、服從領(lǐng)導(dǎo)的按排。我保證今后不會(huì)再有類(lèi)似的事情發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我更進(jìn)一步的做好各位業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)交待給我的任務(wù)。
我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己此次犯下的一系列過(guò)錯(cuò)。因此我不請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論各位領(lǐng)導(dǎo)最后做出怎樣的處罰決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，我會(huì)以此事為教訓(xùn)，從犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)學(xué)到智慧，不會(huì)只是單純的懊悔。所以，我請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)再給我最后一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的悔悟和覺(jué)醒，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我!
再次對(duì)因我所犯的錯(cuò)誤給各位領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體成員帶來(lái)的困惑表示深切的道歉!對(duì)不起!
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇七
尊敬的交通運(yùn)輸局各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜心情，我對(duì)交通運(yùn)輸局的各位領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體成員表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一段時(shí)間我工作不認(rèn)真、不細(xì)心、不負(fù)責(zé)、打肚皮官司、踢皮球、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。
其次：這一段時(shí)間以來(lái)一直心氣過(guò)高，大意、麻痹的認(rèn)為自己的所有工作都分工明確，各司其職可解決問(wèn)題，遇上問(wèn)題不匯報(bào)、不請(qǐng)示、假請(qǐng)示、假匯報(bào)，自以為是、當(dāng)報(bào)不報(bào)、擅作主張、這一切不但辜負(fù)了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培還給局上領(lǐng)導(dǎo)增添了許多麻煩，還給原本工作任務(wù)就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一切完全都是我的過(guò)錯(cuò)。
再次：六月十九日那天開(kāi)會(huì)，我在外面參加考試，但臨走時(shí)未給局上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程科請(qǐng)假就自作主張的離開(kāi)，且在楊工不在的情況下又沒(méi)有把工作細(xì)致交帶下去，造成施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)報(bào)檢無(wú)人理會(huì)，嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度的開(kāi)展，是一種嚴(yán)重的忽視組織，忽視紀(jì)律的行為，如果這次不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯(cuò)我自己還可能根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)斐筛訍毫拥慕Y(jié)果，到時(shí)候的后果更是不堪設(shè)想。對(duì)于這次的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我已深知其中的嚴(yán)重性，如果我當(dāng)初可以更加謹(jǐn)慎、耐心、盡職、盡責(zé)的做人做事，應(yīng)該可以避免犯下這么重大的錯(cuò)誤。也不會(huì)給局上領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的深刻批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問(wèn)題的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶然的情，但同時(shí)也是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自已嚴(yán)格要求！敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻沒(méi)能的.約束自己，對(duì)自己的工作沒(méi)有盡到足夠的責(zé)任心，更沒(méi)有做到團(tuán)結(jié)周?chē)磺心軋F(tuán)結(jié)的人把局上領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做。因此通過(guò)這次事情，我知道了我的錯(cuò)誤，也明白了自己接下來(lái)應(yīng)該怎么去聽(tīng)，應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去解決問(wèn)題，從而真正的把局上交給我們的工作做，為局上領(lǐng)導(dǎo)分憂，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。我謹(jǐn)向局上各位領(lǐng)導(dǎo)和工作科人員做出深刻檢討，并保證:。
1、加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作時(shí)懶散、粗心大意的一系列缺點(diǎn)，加倍努力將工作做，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)我造成的過(guò)錯(cuò)。對(duì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己能更的處理問(wèn)題更的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
2、在以后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心一責(zé)任感，認(rèn)真為業(yè)主把工程質(zhì)量關(guān)，交出優(yōu)異的工程。凡事主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示（應(yīng)該匯報(bào)、請(qǐng)示的工作內(nèi)容）堅(jiān)決杜絕與領(lǐng)導(dǎo)打肚皮官司、玩踢皮球，認(rèn)真做職責(zé)圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，積極表現(xiàn)以自己的實(shí)行動(dòng)來(lái)表示自己的悔悟。
3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯(cuò)誤，糾正這一段時(shí)間以來(lái)的錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤路線，及時(shí)把工作重心調(diào)整到局領(lǐng)導(dǎo)的思想路線上來(lái)，以大局為重、服從領(lǐng)導(dǎo)的按排。我保證今后不會(huì)再有類(lèi)似的事情發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我更進(jìn)一步的做各位局領(lǐng)導(dǎo)交待給我的任務(wù)。
我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己此次犯下的一系列過(guò)錯(cuò)。因此我不請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論各位領(lǐng)導(dǎo)最后做出怎樣的處罰決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。“前事不忘，后事之師”，我會(huì)以此事為教訓(xùn)，從犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)學(xué)到智慧，不會(huì)只是單純的懊悔。所以，我請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)再給我最后一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的悔悟和覺(jué)醒，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我！
再次對(duì)因我所犯的錯(cuò)誤給各位領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體成員帶來(lái)的困惑表示深切的道歉！對(duì)不起！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇八
尊敬的交通運(yùn)輸局各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜心情，我對(duì)交通運(yùn)輸局的各位領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體成員表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一段時(shí)間我工作不認(rèn)真、不細(xì)心、不負(fù)責(zé)、打肚皮官司、踢皮球、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。
信任和栽培還給局上領(lǐng)導(dǎo)增添了許多麻煩，還給原本工作任務(wù)就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一切完全都是我的過(guò)錯(cuò)。再次：六月十九日那天開(kāi)會(huì)，我在外面參加考試，但臨走時(shí)未給局上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程科請(qǐng)假就自作主張的離開(kāi)，且在楊工不在的情況下又沒(méi)有把工作細(xì)致交帶下去，造成施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)報(bào)檢無(wú)人理會(huì)，嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度的開(kāi)展，是一種嚴(yán)重的忽視組織，忽視紀(jì)律的行為，如果這次不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯(cuò)我自己還可能根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)斐筛訍毫拥慕Y(jié)果，到時(shí)候的后果更是不堪設(shè)想。對(duì)于這次的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我已深知其中的嚴(yán)重性，如果我當(dāng)初可以更加謹(jǐn)慎、耐心、盡職、盡責(zé)的做人做事，應(yīng)該可以避免犯下這么重大的錯(cuò)誤。也不會(huì)給局上領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的深刻批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問(wèn)題的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶然的情，但同時(shí)也是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自已嚴(yán)格要求！敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻沒(méi)能好好的約束好自己，對(duì)自己的工作沒(méi)有盡到足夠的.責(zé)任心，更沒(méi)有做到團(tuán)結(jié)周?chē)磺心軋F(tuán)結(jié)的人把局上領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做好。因此通過(guò)這次事情，我知道了我的錯(cuò)誤，也明白了自己接下來(lái)應(yīng)該怎么去聽(tīng)，應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去解決問(wèn)題，從而真正的把局上交給我們的工作做好，為局上領(lǐng)導(dǎo)分憂，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。
我謹(jǐn)向局上各位領(lǐng)導(dǎo)和工作科人員做出深刻檢討，并保證:。
1、加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作時(shí)懶散、粗心大意的一系列缺點(diǎn)，加倍努力將工作做好，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)我造成的過(guò)錯(cuò)。對(duì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己能更好的處理問(wèn)題更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
2、在以后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心一責(zé)任感，認(rèn)真為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)，交出優(yōu)異的工程。凡事主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示（應(yīng)該匯報(bào)、請(qǐng)示的工作內(nèi)容）堅(jiān)決杜絕與領(lǐng)導(dǎo)打肚皮官司、玩踢皮球，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，積極表現(xiàn)以自己的實(shí)行動(dòng)來(lái)表示自己的悔悟。
3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯(cuò)誤，糾正這一段時(shí)間以來(lái)的錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤路線，及時(shí)把工作重心調(diào)整到局領(lǐng)導(dǎo)的思想路線上來(lái)，以大局為重、服從領(lǐng)導(dǎo)的按排。我保證今后不會(huì)再有類(lèi)似的事情發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我更進(jìn)一步的做好各位局領(lǐng)導(dǎo)交待給我的任務(wù)。
我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己此次犯下的一系列過(guò)錯(cuò)。因此我不請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論各位領(lǐng)導(dǎo)最后做出怎樣的處罰決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，我會(huì)以此事為教訓(xùn)，從犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)學(xué)到智慧，不會(huì)只是單純的懊悔。所以，我請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)再給我最后一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的悔悟和覺(jué)醒，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我！
再次對(duì)因我所犯的錯(cuò)誤給各位領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體成員帶來(lái)的困惑表示深切的道歉！對(duì)不起！
檢討人：xx。
xx年六月二十六日。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇九
簽定時(shí)間：____年____月____日。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，__________(以下簡(jiǎn)稱發(fā)包人)與__________(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理人)，就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：__________________________。
2.工程地點(diǎn)：__________________________。
3.工程規(guī)模及特性：_______________________。
4.工程總投資：靜態(tài)：______________________。
動(dòng)態(tài)：______________________。
5.工程總工期：_________________________。
(二)監(jiān)理范圍：按照專(zhuān)用合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專(zhuān)用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自___年___月___日至___年___月___日。
(五)建設(shè)監(jiān)理報(bào)酬為(大寫(xiě))______元，由發(fā)包人按本專(zhuān)用合同條款約定的方式、時(shí)間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
二、建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。
(二)監(jiān)理合同書(shū)。
(三)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件。
(四)專(zhuān)用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標(biāo)書(shū)(或委托書(shū))。
(七)監(jiān)理投標(biāo)書(shū)(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書(shū)簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會(huì)談?dòng)涗浺约坝嘘P(guān)相互承諾的一切文件。
三、本合同書(shū)經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書(shū)正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本___份，各執(zhí)___份。
發(fā)包人：_______(蓋章)監(jiān)理人：_______(蓋章)。
法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)。
委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)。
郵編：________郵編：________。
電話：________電話：________。
傳真：________傳真：________。
開(kāi)戶銀行：______開(kāi)戶銀行：______。
賬號(hào)：________賬號(hào)：________。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十
工程監(jiān)理工作匯報(bào)工程概況：**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，單位：市城東新區(qū)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位：**設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨禹王大道,東臨**東路,西接?xùn)|**9號(hào)路,場(chǎng)地南北長(zhǎng)約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護(hù)城河及地下管線工程和配套設(shè)施。該工程總占地面積約97953m2、綠地面積約21647m2、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車(chē)場(chǎng)面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。水體概況：人工河采用素土夯實(shí)、20㎝厚細(xì)石混凝土漿砌片石、10㎝厚c15混凝土墊層、c20鋼筋砼（冷拔絲網(wǎng)片）、毛石砌筑、水泥砂漿找平、一層鵝卵石。消防車(chē)道及東、西主車(chē)道概況：素土夯實(shí)；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7區(qū)中心廣場(chǎng)花崗巖面層鋪裝工程由**有限公司施工。
2層三七灰土、每層。
3名各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員組成項(xiàng)。
國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及其它驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；
房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收工作文件法規(guī)匯編；9．。
國(guó)家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10．施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)及合同履行情況：1.根據(jù)建設(shè)單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理，包括土建施工到設(shè)備、管線安裝施工完成。2.監(jiān)理工作目標(biāo)和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制以及施工安全工作的管理，使工程質(zhì)量滿足合格要求，進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總的計(jì)劃目標(biāo)，投資控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，安全管理不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。以上幾項(xiàng)目標(biāo)，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強(qiáng)力支持下，通過(guò)近一年我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)趙軍生的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)、公正、嚴(yán)格、細(xì)致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，通過(guò)嚴(yán)密的程序控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對(duì)在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以專(zhuān)題檢查、文字通知等手段，及時(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)到控制目標(biāo)的要求，具體實(shí)施過(guò)程如下：(1)根據(jù)工程實(shí)際及特點(diǎn)及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責(zé)任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標(biāo)段開(kāi)工報(bào)建手續(xù)，認(rèn)真審核承建施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工技術(shù)方案。(3)核驗(yàn)各施工項(xiàng)目部管理人員崗位資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運(yùn)行、使用。(5)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、原材，并見(jiàn)證取樣復(fù)試，保證主控項(xiàng)目完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗(yàn)收工種工序檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)，保證基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時(shí)組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了工程質(zhì)量和安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。(8)堅(jiān)持組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)，保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，不回避矛盾，突出難點(diǎn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，對(duì)達(dá)到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)起到了顯著作用。(9)積極準(zhǔn)時(shí)參加每周舉行的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并認(rèn)真發(fā)表意見(jiàn)，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)起到了應(yīng)有的作用。(10)誠(chéng)懇接受業(yè)主及上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，認(rèn)真督辦和落實(shí)業(yè)主及上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見(jiàn)。五、對(duì)工程資料的監(jiān)理和實(shí)體質(zhì)量評(píng)估：（一）工程資料審核總體評(píng)估結(jié)論：保證資料基本符合要求，達(dá)到同步積累、閉合完整。（二）工程實(shí)體質(zhì)量總體評(píng)估根據(jù)對(duì)該工程的土建驗(yàn)收結(jié)果，通過(guò)對(duì)后續(xù)工序的施工監(jiān)理，以及工藝管道設(shè)備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理情況，總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)：根據(jù)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，工程項(xiàng)目達(dá)到合格竣工交驗(yàn)條件。六、自我評(píng)價(jià)結(jié)論：監(jiān)理部在總監(jiān)帶領(lǐng)下，在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持服務(wù)的理念，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，很好的完成了約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項(xiàng)目監(jiān)理部。
****年**月**日竣工項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
編號(hào)hyc-yzb-qw-14。
**中心院落整體景觀竣工驗(yàn)收。
質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
工程名稱**中心院落整體景觀編總審。
監(jiān)核制。
王趙軍生。
豪
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項(xiàng)目監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程竣工驗(yàn)收。
質(zhì)量評(píng)估報(bào)告一、工程概況：
**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，建設(shè)單位：市城東新區(qū)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨大道,東臨**東路,西接?xùn)|**9號(hào)路,場(chǎng)地南北長(zhǎng)約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護(hù)城河及地下管線工程和配套設(shè)施。該工程總占地面積約97953m、綠地面積約21647m、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車(chē)場(chǎng)面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。
其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。三、工程監(jiān)理實(shí)施情況本工程從年2月17日開(kāi)始施工，由于施工時(shí)間緊迫，為充分利用時(shí)機(jī)，我們項(xiàng)目監(jiān)理部繼續(xù)堅(jiān)持和執(zhí)行已經(jīng)建立和完善的以總監(jiān)為首的質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，并根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，加大預(yù)控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現(xiàn)不必要的返工和安全事故。在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把關(guān)，從審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案著手開(kāi)始工程施工的監(jiān)理工作，按照預(yù)定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見(jiàn)證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理等方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證了該工程的各工種、工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程的施工質(zhì)量、施工過(guò)程都符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；在原材料控制方面，根據(jù)材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃和見(jiàn)證取樣臺(tái)帳，全面及時(shí)的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施檢查驗(yàn)收；每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋均有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；每批進(jìn)場(chǎng)水泥均有出廠合格及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；砂、石等地方性材料均按規(guī)定批量取樣送檢，保證了各類(lèi)工程材料合格后才被用于工程；在施工驗(yàn)收方面，鋼筋加工和安裝時(shí)，其品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，模板及支架的剛度足夠，穩(wěn)定性符合要求；砼澆筑外觀質(zhì)量無(wú)嚴(yán)重缺陷、無(wú)影響使用功能的尺寸偏差?；◢弾r石材鋪設(shè)表面平整度、縫隙符合要求。監(jiān)理經(jīng)過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面控制，保證了工程質(zhì)量達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)要求。四、評(píng)估內(nèi)容：施工單位于收情況如下：（一）技術(shù)資料1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質(zhì)量證明書(shū)齊全，鋼筋原材規(guī)格型號(hào)符合要求，復(fù)試合格；水泥、中砂、碎石、機(jī)磚、花崗巖石材等原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；2、質(zhì)量管理體系按要求建立，施工日記、技術(shù)交底記錄，技術(shù)復(fù)核記錄及測(cè)量復(fù)核記錄詳細(xì)、齊全，隱蔽驗(yàn)收記錄、各分項(xiàng)工程自檢記錄真實(shí)、齊全，模板、鋼筋、砼等分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量評(píng)定正確，符合****年**月**日向監(jiān)理部提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，驗(yàn)規(guī)范要求。3.花崗巖鋪裝分部工程質(zhì)量監(jiān)理情況（1）施工技術(shù)方審核（2）材料報(bào)驗(yàn)復(fù)試（3）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查情況1、護(hù)城河、人工河檢查情況，基本符合要求。2、雨、污水管安裝檢查情況，基本符合要求。3、花崗巖鋪裝檢查情況，符合要求。4、砼路面檢查情況，基本符合要求。5、道牙栽設(shè)、青石板鋪設(shè)、透水磚鋪設(shè)檢查情況，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑檢查情況，符合要求。五、質(zhì)量情況評(píng)估結(jié)果：1、質(zhì)量保證資料核查項(xiàng)目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達(dá)到同步積累。2、根據(jù)施工單位對(duì)本單位工程的竣工報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)物檢測(cè)偏差均在允許范圍之內(nèi)，外觀質(zhì)量無(wú)明顯缺陷存在。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織初驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程。
驗(yàn)收紀(jì)要一、驗(yàn)收時(shí)間：二零一九年一月二十九日二、地。
點(diǎn)：**中心辦公樓大樓部辦公室。
市城東新區(qū)管委會(huì)：**監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位。
**有限公司：
**市廣筑環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司施工單位**有限公司施工單位**有限公司監(jiān)督單位市質(zhì)量監(jiān)督站**六、驗(yàn)收內(nèi)容：1、g6、g7、g8區(qū)人工河、護(hù)城河、行車(chē)道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水磚、花崗巖石材、土建國(guó)旗臺(tái)、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5區(qū)護(hù)城河、行車(chē)道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水磚、停車(chē)場(chǎng)植草磚、雨污水管、雨污水井、化糞池、花崗巖石材。七、施工單位匯報(bào)工程施工情況：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，自評(píng)合格，詳見(jiàn)“施工情況匯報(bào)”1、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收意見(jiàn)：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。（詳見(jiàn)評(píng)估報(bào)告）2、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。3、建設(shè)單位意見(jiàn)：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。4、市質(zhì)量監(jiān)督站本次驗(yàn)收程序合法，驗(yàn)收結(jié)果合法有效，同意備案。八、驗(yàn)收結(jié)論：
全體參驗(yàn)人員一致認(rèn)為：**中心院落整體景觀工程，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。施工單位驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人：
監(jiān)理單位驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：
建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
年1月29日。
驗(yàn)收組人員簽到表單位姓名******。
性女男男。
職務(wù)職稱工程師工程師助工。
驗(yàn)收分工觀感組觀感組觀感組。
簽建設(shè)單設(shè)計(jì)單監(jiān)理單位。
工地代表工地代表工地代表。
********************。
男男男男男男女男女男男男。
高工觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組資料組資料組觀感組觀感組。
工程師助工工程師助工工程師助工助工工程師助工工程師助工施。
****工。
年1月29日。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十一
二、工程完成情況。
二、工程質(zhì)量情況。
在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺(jué)，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門(mén)，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書(shū)面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十二
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局的具體指導(dǎo)下，我局以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)法規(guī)、強(qiáng)化培訓(xùn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)制度；嚴(yán)格執(zhí)法、獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點(diǎn)，圍繞市局下達(dá)的年度質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。第一季度，我縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持了去年的良好發(fā)展勢(shì)頭，無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
我局黨組始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，我局進(jìn)行了局部人事變動(dòng)，隨后及時(shí)調(diào)整了質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持了全縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性。同時(shí)，為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)市局給我局下達(dá)的質(zhì)量安全工作目標(biāo)任務(wù)，我局將年度質(zhì)量安全工作主要內(nèi)容和工作目標(biāo)以責(zé)任狀的形式下達(dá)給質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站又分別與各建筑施工企業(yè)簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任狀。另外，為強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員的責(zé)任意識(shí)，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站分別與每名質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員簽訂了責(zé)任書(shū)，既有要求，也有獎(jiǎng)懲措施。真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了各項(xiàng)措施和目標(biāo)的落實(shí)。
自去年開(kāi)始，我局在質(zhì)量安全檢查方式上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即突擊性檢查向例行性檢查轉(zhuǎn)變；行政性檢查向技術(shù)性檢查轉(zhuǎn)變，達(dá)到了加大監(jiān)督檢查的力度，促進(jìn)建筑各方主體強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)的目的。在檢查和整治中，堅(jiān)持整治“回頭看”,對(duì)查出的事故隱患，能夠立即整改的責(zé)令施工單位立即整改，不能立即整改的，由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)執(zhí)法人員及時(shí)登記建檔，明確整改措施和要求，落實(shí)責(zé)任人員，限期予以整改。一季度，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)人員日常巡回檢查次數(shù)累計(jì)達(dá)到80余次，共發(fā)出隱患整改通知36份，停工通知書(shū)4份。
1、貫徹開(kāi)工前安全措施備案審查制度，嚴(yán)把安全管理源頭關(guān)。
實(shí)行開(kāi)工前安全措施備案審查制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對(duì)規(guī)范施工用電、腳手架的搭設(shè)和起重機(jī)械的選用起到了關(guān)鍵性作用，也是搞好后期安全管理的基礎(chǔ)。一季度我們開(kāi)工前安全措施備案審查10項(xiàng)，備案率100%。
2、實(shí)行通報(bào)制度，嚴(yán)處違規(guī)行為。
今年，我局準(zhǔn)備推行了一項(xiàng)具體舉措：對(duì)在建工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在重大隱患且拒不整改或發(fā)生傷亡事故的企業(yè)實(shí)行了全縣通報(bào)網(wǎng)上曝光制度，同時(shí)在工程招投標(biāo)中實(shí)行扣減分。進(jìn)一步用強(qiáng)硬手段強(qiáng)化施工企業(yè)樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”意識(shí)，規(guī)范其主體責(zé)任行為。
為全面提高我縣建筑工程質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣建筑行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況向良性發(fā)展，我局多次組織建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員到質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，一季度共組織各類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2場(chǎng)次。從反饋的情況看，效果不錯(cuò)，今年我局準(zhǔn)備對(duì)全縣一年一度的建設(shè)工作會(huì)議進(jìn)行改革，由過(guò)去的例會(huì)改為以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式進(jìn)行，初步擬定于我縣梅城鎮(zhèn)啟安坪小區(qū)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的召開(kāi)，給全縣施工企業(yè)搞好質(zhì)量安全文明施工樹(shù)立了榜樣，起到了典型引路，帶動(dòng)一片的作用。
總之，我縣的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的點(diǎn)，在市局的指導(dǎo)下，通過(guò)學(xué)習(xí)市內(nèi)、外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，取得一點(diǎn)成績(jī)，但是與上級(jí)的要求還有一定差距。今后的工作中，我局將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，為切實(shí)提高我縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管水平而不懈努力。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十三
建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。
按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到xx年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。
并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
擬于xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。
二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。
三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十四
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的公路工程冬季施工監(jiān)理工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目前已進(jìn)入嚴(yán)冬季節(jié)，天氣驟冷，為保障路基、結(jié)構(gòu)物工程冬季施工質(zhì)量，應(yīng)按照氣溫條件，對(duì)不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，采取相對(duì)應(yīng)的防寒、防凍措施，除嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范組織施工外，再提出如下冬季施工的具體要求：
1、要求施工單位編制冬季路基施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞力、機(jī)具，集中力量充分利用中午前后有利氣溫，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量。
2、冬季施工項(xiàng)目在冰凍前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，保護(hù)好控制樁并樹(shù)立明顯的標(biāo)志，防止被冰雪掩埋。
3、盡量選用沒(méi)有凍結(jié)的`砂類(lèi)土源，嚴(yán)禁凍土、過(guò)濕土上路，徹底清除土源中的樹(shù)根、雜物等。天然含水量應(yīng)小于25%，經(jīng)過(guò)悶灰吸水，沙化后運(yùn)送到路基上的土源含水量應(yīng)小于20%。
4、應(yīng)當(dāng)日上土，利用中午前后有利氣溫?fù)尫瓝寱瘢跉鉁?℃以上碾壓，不留松土過(guò)夜，次日仍然在中午前后翻耕晾曬，碾壓成型，達(dá)標(biāo)報(bào)驗(yàn)0℃以下不得施工作業(yè)，5℃以下不得碾壓，并注意施工段落不宜過(guò)長(zhǎng)。
5、冬季路基填筑時(shí)，每層的松鋪厚度應(yīng)按正常施工減少20%~30%，且最大松鋪厚度不得超過(guò)30cm。壓實(shí)度不得低于正常施工時(shí)的要求。
6、挖填方交界處，填土低于1米的路基都不應(yīng)在冬季填筑施工。
8。已報(bào)驗(yàn)成型的路段，禁止車(chē)輛隨意通行，對(duì)于無(wú)法施工的路段，上土覆蓋，保溫防凍。
1、遵照?qǐng)?zhí)行寧鎮(zhèn)指字12號(hào)文《關(guān)于中小橋工程下部結(jié)構(gòu)使用商品混凝土的通知》。
2、拌和場(chǎng)：
（1）嚴(yán)格檢測(cè)，控制砂石料含泥量指標(biāo)；
（5）加強(qiáng)混凝土試塊的管理，增加與構(gòu)件同條件下養(yǎng)護(hù)的混凝土試件的數(shù)量。
3、鉆孔灌注樁：
（1）盡量縮短混凝土的運(yùn)輸時(shí)間；
（2）防止泥漿溫度過(guò)低，粘土凍結(jié)，導(dǎo)致泥漿性能指標(biāo)下降；
（3）在兩節(jié)鋼筋籠連接部位應(yīng)盡量采取預(yù)熱措施，保障焊接質(zhì)量；
（4）做好鉆孔及灌注設(shè)備的保暖防凍工作，保障各項(xiàng)施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
（5）澆筑與鋼筋籠焊接應(yīng)在5℃以上白天進(jìn)行，盡量避免夜間施工。
4、鋼筋制作：
（1）鋼筋盡量堆放在作業(yè)棚內(nèi)，或高架覆蓋防止鋼筋受潮霜凍；
（2）焊接鋼筋應(yīng)在作業(yè)棚內(nèi)進(jìn)行，焊縫部位應(yīng)采取預(yù)熱措施；
（3）預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉設(shè)備（油壓表、油泵、千斤頂?shù)龋┖透黜?xiàng)張拉操作均應(yīng)在作業(yè)棚內(nèi)正常溫度條件下運(yùn)行。
5、小型結(jié)構(gòu)物：
（1）應(yīng)在白天中午前后高溫時(shí)段澆筑，要有足夠的振搗時(shí)間；
（2）模具、鋼筋籠上無(wú)霜凍；澆筑完成后，混凝土覆土工布保溫，拆模時(shí)間不易過(guò)早；溫度過(guò)低，在5℃以下停止施工。
6、冬季混凝土施工關(guān)鍵問(wèn)題是如何根據(jù)不同類(lèi)型的混凝土采取不同的加熱保溫措施，以保障混凝土在不低于5℃環(huán)境下施工作業(yè)，并正常保溫養(yǎng)生。
1、為職工創(chuàng)造良好的冬季施工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，保暖、照明設(shè)備齊全。
2、高空作業(yè)時(shí)，清掃作業(yè)面上冰雪，防滑、防風(fēng)，強(qiáng)化安全防范措施。
3、加強(qiáng)安全用電管理，對(duì)所有電路作一次安全檢查，破舊電線即時(shí)更新，嚴(yán)禁亂拉亂扯。
4、加強(qiáng)對(duì)施工可用的便道、便橋維護(hù)，清理好排水溝，以保證其暢通無(wú)阻。
5、密切注意天氣預(yù)報(bào)，并從物質(zhì)上做好保溫材料的準(zhǔn)備，冬季施工的各項(xiàng)投入應(yīng)予滿足。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十五
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。
作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更。
施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì)上，對(duì)施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
另外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅(jiān)持旁站，留意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
就能夠保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類(lèi)情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目，現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師：
所謂孝德，就是尊祖愛(ài)親的品德。古人云：“百善孝為先”，孝是做人的責(zé)任，是立身的根本，是中華民族的傳統(tǒng)美德?？鬃釉唬骸靶?，德之本也?！敝挥行⒕锤改傅娜?，才是一個(gè)有責(zé)任心的、高尚的人。如果連父母的恩情都不顧，又何談善待他人，又何談溫暖人間，共建和諧社會(huì)。
看到了活下去的希望。
同樣，作為單縣“十大孝星”的典范----蔣艷春，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋了尊老愛(ài)老、賢惠孝順的人間真情?！罢l(shuí)幫我照顧養(yǎng)父，我就嫁給誰(shuí)”，年輕的蔣艷春始終堅(jiān)持著這句話，年老的養(yǎng)父也勸她，怕耽誤了她的婚姻大事，但她依然不放棄。蔣艷春孝老愛(ài)老的事跡感動(dòng)了許多人，也感動(dòng)了一個(gè)年輕小伙，最終兩人牽手走進(jìn)了婚姻殿堂?；楹螅Y艷春和丈夫一起，繼續(xù)著這曲大愛(ài)之歌。
己一件新衣服都不舍得買(mǎi)還給老太太買(mǎi)?！?，她總是笑著說(shuō)：“自己苦點(diǎn)沒(méi)啥，老太太我既然管了就要管好?！?/p>
俗話說(shuō)：“鳥(niǎo)有反哺之情，羊有跪乳之恩?！蓖蹑骆?、蔣艷春和許翠芝的事跡所體現(xiàn)的正是中華傳統(tǒng)美德中的孝道，她們用自己的實(shí)際行動(dòng)給所有人做了一個(gè)完美的榜樣。孟子曰：“孝子之至，莫大乎尊親?！弊鲎优?，尊敬順承父母，這就是孝。人的一生難免有很多遺憾，其中最大的可能莫過(guò)于“子欲養(yǎng)而親不待”了。當(dāng)有一天我們驀然發(fā)現(xiàn)，父母已兩鬢斑白，此時(shí)才意識(shí)到要孝敬他們，其實(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)無(wú)數(shù)時(shí)機(jī)。甚至當(dāng)雙親已離你遠(yuǎn)去，才幡然悔悟，卻已盡孝無(wú)門(mén)，這將成為永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的憾事。孝敬父母是我們的責(zé)任，更是我們的義務(wù)。我們應(yīng)向她們學(xué)習(xí)，以行動(dòng)報(bào)答父母，履行責(zé)任。
“孝為德之本”由孝敬父母衍生開(kāi)去，就是博愛(ài)，就是學(xué)會(huì)愛(ài)他人，愛(ài)社會(huì)，愛(ài)祖國(guó)。當(dāng)前我們?cè)跇?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中，應(yīng)大力倡導(dǎo)孝道，形成尊老敬老的社會(huì)氛圍，使孝親敬老的美德代代傳承。
最后，祝愿天下所有的父母晚年幸福安康，親人的笑臉常陪伴左右！
我的演講到此結(jié)束！謝謝大家！
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工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十七
1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設(shè)計(jì)方案于三月初完成，于3月6日經(jīng)邢臺(tái)市規(guī)劃專(zhuān)家評(píng)審會(huì)初步通過(guò)，與會(huì)專(zhuān)家對(duì)《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見(jiàn)。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時(shí)由省規(guī)劃院、南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院及北京分院三方聯(lián)合利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行了梳理，期間我單位還多次組織相關(guān)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)方案進(jìn)一步征求意見(jiàn)。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織全院專(zhuān)家進(jìn)行最終評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊髨?bào)市局審批。
2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。
3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃編制已列入編制計(jì)劃，目前正在進(jìn)行招標(biāo)工作?！犊h城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》審批完成后，將加快啟動(dòng)編制工作。
4、核心區(qū)城市設(shè)計(jì)：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設(shè)計(jì)在上次方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合鳳凰大市場(chǎng)等北部新區(qū)擬建項(xiàng)目情況進(jìn)行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制調(diào)度會(huì)，根據(jù)職責(zé)分工，將28項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制任務(wù)分發(fā)到縣直各單位，計(jì)劃于10月底前完成編制。目前我局負(fù)責(zé)的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設(shè)施布局等6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，正在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，交警、人防、住建等部門(mén)也已經(jīng)開(kāi)始調(diào)研資料，其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設(shè)計(jì)單位。
6、城區(qū)違法違規(guī)建設(shè)整治：今年以來(lái)共查處違章建筑40處，下達(dá)停工通知書(shū)40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點(diǎn)整治已列入拆除計(jì)劃的49處違章建筑，全面維護(hù)城市規(guī)劃的權(quán)威性，保障城市規(guī)劃得以嚴(yán)格落實(shí)。
1、北段城市節(jié)點(diǎn)。
高速路口廣場(chǎng)等四個(gè)城市節(jié)點(diǎn)沿北伸段設(shè)計(jì)建設(shè)，計(jì)劃總投資20xx萬(wàn)元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團(tuán)已經(jīng)結(jié)合北京新都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。初步方案審核通過(guò)，現(xiàn)鳴泰集團(tuán)正在加緊設(shè)計(jì)詳細(xì)施工圖。同時(shí)，我局已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目地塊的測(cè)量放線工作，下一步將根據(jù)方案設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點(diǎn)建設(shè)。
2、學(xué)院。
該項(xiàng)目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側(cè)，東側(cè)，安寧街北側(cè)。目前地勘招標(biāo)工作也已完成。學(xué)院聯(lián)系了四家設(shè)計(jì)單位，于5月20日分別向?qū)W院提供了初步設(shè)計(jì)方案，由專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，確定設(shè)計(jì)單位為北方綠野建筑設(shè)計(jì)有限公司，并確定了初步方案?，F(xiàn)正在進(jìn)行征地工作，并已向省教育行政主管部門(mén)遞交立項(xiàng)申報(bào)。預(yù)計(jì)在征地工作完成后可馬上進(jìn)行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設(shè)計(jì)，12月份一期工程可開(kāi)工建設(shè)。
3、規(guī)劃展館、為民中心和會(huì)展中心。
規(guī)劃展館、為民中心和會(huì)展中心項(xiàng)目已與鳳凰大市場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)合，項(xiàng)目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽(yáng)街以北。目前，我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖，項(xiàng)目方案正由鳳凰大市場(chǎng)項(xiàng)目方委托設(shè)計(jì)單位和紀(jì)委委托設(shè)計(jì)單位兩家單位分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，并已經(jīng)就方案初稿進(jìn)行了匯報(bào)，現(xiàn)設(shè)計(jì)方正根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，修改完善后將作進(jìn)一步比對(duì)最終確定設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，將協(xié)調(diào)相關(guān)單位項(xiàng)目征地工作，7月底前確定建設(shè)開(kāi)工單位，盡快啟動(dòng)建設(shè)，確保明年9月前投入使用。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十八
__高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車(chē)道、全封閉；計(jì)算行車(chē)速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍。
我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開(kāi)展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門(mén)為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問(wèn)題；部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類(lèi)工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開(kāi)工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專(zhuān)業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專(zhuān)家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專(zhuān)家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專(zhuān)人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專(zhuān)業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車(chē)不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專(zhuān)家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專(zhuān)家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專(zhuān)人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專(zhuān)業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車(chē)不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十九
今年以來(lái)，**街道以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，以解決突出道德問(wèn)題為突破口，大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”工程建設(shè)，進(jìn)一步提升干部群眾道德素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，提升社會(huì)文明程度，為建設(shè)幸福美麗新街道提供強(qiáng)有力的精神基礎(chǔ)和道德支撐。
充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，切實(shí)提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)水平。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，結(jié)合“四德”建設(shè)工作，組織機(jī)關(guān)干部統(tǒng)一學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)，并交出深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，在學(xué)習(xí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明意識(shí)的基礎(chǔ)上，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平。通過(guò)修訂實(shí)施各種規(guī)范制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、包村等各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職業(yè)道德和工作效能建設(shè)。街道機(jī)關(guān)干部做到對(duì)待工作一絲不茍，接待群眾耐心熱情，充分利用工青婦、民政等部門(mén)的工作職能，近兩年來(lái)，幫扶特困職工50余名，為考入大學(xué)的困難職工子女爭(zhēng)取助學(xué)金；為20余名婦女對(duì)上爭(zhēng)取小額貸款，建成秋谷、樂(lè)疃兩處婦女家園；開(kāi)展寒冬送暖活動(dòng)，為轄區(qū)流浪人員送棉衣棉被，下村入戶體察殘疾人生活境況，為他們提供輔助器具，其中輪椅、專(zhuān)用門(mén)鈴、專(zhuān)用坐便器各20余個(gè)，助聽(tīng)器5個(gè)。
深入村（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)，開(kāi)展“四德”建設(shè)下基層活動(dòng)。在基層大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等基本道德規(guī)范，推動(dòng)社會(huì)主義榮辱觀入腦入心、外化于行。街道結(jié)合駐村指導(dǎo)員制度，充分發(fā)揮村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展“講文明、講科學(xué)、講法制”等活動(dòng)，利用民間文藝宣傳隊(duì)，組織編排了一批膾炙人口的節(jié)目，大力宣傳“四德”建設(shè)，引導(dǎo)群眾自我教育、自我管理；通過(guò)街道團(tuán)工委，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的模范帶頭作用，在**中心校開(kāi)展“關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給殘疾人”主題教育和文藝表演活動(dòng)，通過(guò)組織主題班會(huì)、建立家長(zhǎng)聯(lián)系卡、記載孝親敬老實(shí)踐活動(dòng)、觀看孝文化主題影片等系列活動(dòng)，強(qiáng)化中小學(xué)生道德教育；在企業(yè)中開(kāi)展以“誠(chéng)信”為主題的宣傳活動(dòng)，并充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的作用，開(kāi)展道德教育學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工道德水平，并發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用。
樹(shù)立道德典型，在全街道開(kāi)展向道德模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。()在“四德”工程建設(shè)中，**街道涌現(xiàn)出了一批道德典型，在街道上下起到了模范帶頭作用?，F(xiàn)任樂(lè)疃村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任孫啟帥，近年來(lái)帶領(lǐng)村“兩委”一班人，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，傾力實(shí)施惠民工程，被百姓親切地稱為“民生書(shū)記”，其本人先后被評(píng)為博山區(qū)第一屆十佳孝星、感動(dòng)博山人物、區(qū)十佳人大代表、淄博市十佳孝星；同在樂(lè)疃村的婦女主任范翠玲孝敬婆婆的事跡感人至深，先后被評(píng)為博山區(qū)十佳好媳婦、山東省十佳好媳婦提名獎(jiǎng)；淄博市青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、區(qū)青聯(lián)委員胡媛媛十年如一日帶領(lǐng)媛藝形象設(shè)計(jì)室的`理發(fā)師們堅(jiān)持每月到竹林敬老院為老人們義務(wù)理發(fā)，多次以現(xiàn)金或?qū)W習(xí)用品等形式資助貧困學(xué)生，并鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)。在**街道的“四德”工程建設(shè)中，充分發(fā)揮榜樣的力量，開(kāi)展了一系列向模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。
實(shí)施“四德”工程以來(lái)，**街道各級(jí)各部門(mén)不斷擴(kuò)大活動(dòng)外延，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，全街道上下的思想道德水平不斷提升，文明程度進(jìn)一步提高?！八牡隆惫こ糖兄辛思彝ヰB(yǎng)老、市場(chǎng)誠(chéng)信、自然生態(tài)、人際關(guān)系等焦點(diǎn)問(wèn)題，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，一件件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事、好事，讓老百姓得到了實(shí)惠，感受到黨和政府的溫暖?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)從每個(gè)人做起，從每個(gè)家庭、每個(gè)單位、每個(gè)行業(yè)抓起，極大地增強(qiáng)了全街道干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面，加快了幸福美麗新街道的建設(shè)步伐。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇二十
根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見(jiàn)的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。
1、建立抽檢驗(yàn)收制度。
2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。
4、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度。
5、樹(shù)立指揮部管理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
6、各部門(mén)加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
通過(guò)以上六項(xiàng)措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程一次交驗(yàn)率達(dá)到100%，工程質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。
1、督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開(kāi)展三級(jí)安全教育。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)組織學(xué)習(xí)安全生知識(shí)，用來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。
5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例。
7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)文明施工管理。
通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門(mén)各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi)。
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。
有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇二十一
目前,我國(guó)在工程施工領(lǐng)域,已廣泛實(shí)行監(jiān)理管理體制.文章對(duì)煤田地質(zhì)鉆探工程中監(jiān)理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了分析,結(jié)合施工中具體工作程序,對(duì)監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行了闡述,并說(shuō)明了實(shí)行監(jiān)理工作的效果及體會(huì).
作者：閆康新yankang-xin作者單位：潞安礦業(yè)集團(tuán)公司,地質(zhì)工程分公司,山西,長(zhǎng)治,046204刊名：煤英文刊名：coal年，卷(期)：18(5)分類(lèi)號(hào)：p621關(guān)鍵詞：監(jiān)理體制施工組織設(shè)計(jì)施工過(guò)程監(jiān)理
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