一個成功的方案具有明確的目標、合理的資源分配和可持續(xù)發(fā)展的策略。制定方案之后，要積極落實和執(zhí)行，確保方案的有效性和實施效果。方案執(zhí)行的過程中，需要及時收集反饋和意見，以便進行調(diào)整和改進。
從嚴管理年活動方案篇一
經(jīng)過心理話劇表演反映大學生活的方方面面與點點滴滴，讓同學們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學們從話劇中學會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協(xié)會各派一支代表隊，加心理成長協(xié)會共7支隊伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。
5月19日午時15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學習部負責計分，院治保部、院宿管部維護現(xiàn)場紀律、安全。
從嚴管理年活動方案篇二
5?25是全國大學生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時間了。“5?25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當代大學生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學生心理健康日”也即將到來，我們學院也將借此機會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經(jīng)過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強精神禮貌建設的同時，培養(yǎng)大學生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導同學們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應對生活中的種種。提高同學之間，團體之間的團結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學院團委會
承辦單位：院團委學生會學習部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進行體驗學習，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進行訓練。(前期)
2、到操場上進行比賽，展示各個隊的訓練成果。(中期)
3、在比賽時，我們部門會用相機隊他們的表現(xiàn)進行拍攝，活動結(jié)束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時在校道走廊還會擺設現(xiàn)場心理小測試。
活動一、5?25當天在男生宿舍樓底下進行現(xiàn)場簽名活動，
活動二、團體游戲競賽
1、時間：20xx年5月26日星期三
2、地點：院籃球場
3、流程：
各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進行，每個時間段比賽的'隊數(shù)由最終報名隊數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學做好接球的準備，經(jīng)過大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學的手中。最終一名同學接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學向后退一個位置。然后重復之前的動作，直到所有的同學都完成一次傳球，第一名同學就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個任務布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團體精神以及團體力量的。能夠適當借助道具。比賽當天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。
4、獎項與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發(fā)相應的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學校進行擺攤，同學自愿來進行一些心理健康的小測試，經(jīng)過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學機會來參與“5.25心理健康日”這個活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機代替)
資金預算：2件水、橫幅等
預計：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場的秩序有序的進行。
從嚴管理年活動方案篇三
為維護女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，xx教科文衛(wèi)體工會、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動，免費為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:
以維護女職工健康為中心，以“堅持預防為主，努力提高女職工健康水平”為目標。通過走基層對女職工的常見病、多發(fā)病進行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務的長效工作機制。
1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。
2、外科檢查：紅外線乳透。
3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。
(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。
(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進行評價。
(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽性者進行陰道鏡檢查。
(4)組織病理學檢查：對陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽性者進行組織病理學檢查。
此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負責統(tǒng)一組織女職工分期分批進行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進行普查。
1、此項活動由教科文衛(wèi)體工會和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實施。工會負責組織女職工進行健康普查，醫(yī)院負責普查工作的技術(shù)服務及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計。
2、活動經(jīng)費：由中國初級衛(wèi)生保健基金會、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。
3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：
從嚴管理年活動方案篇四
經(jīng)過影片引導同學關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長。
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負責供給影片和宣傳資料、播放設備
各系組織觀看
第一場：南院籃球場--機電系心理健康部負責
東院籃球場--電氣系心理健康部負責
第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負責
東院籃球場―軌道系心理健康部負責
(東、南院各設置一個場地)
從嚴管理年活動方案篇五
為深入貫徹落實習近平總書記重要講話和集團公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動?工作總體部署，結(jié)合xx實際，進一步持續(xù)深化全面改善管理，強化從嚴管理，增強廣大干部員工責任心和執(zhí)行力，特制定本實施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓為出發(fā)點，以全面履行好?六大風險責任?為重點，強化從嚴管理，落實崗位責任制，切實提升執(zhí)行力，有力促進xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓為出發(fā)點，全員開展從嚴管理大討論，促進能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實現(xiàn)大提升。
2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查責任，層層抓好落實。
4.講究實效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標和六大風險防控重點，認真做好整改工作。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴管理年活動的開展，要與教育實踐活動的后續(xù)整改和各項經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進。
三、
組織領(lǐng)導1.組織領(lǐng)導和責任分工。
省分公司成立從嚴管理年活動領(lǐng)導小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴管理年活動領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企管法律信息處，由xxx擔任辦公室主任。辦公室成員由六大責任風險防控部門負責人、經(jīng)營管理處、企管法律信息處、財務資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀檢監(jiān)察（政工）處等部門負責人組成。
各市分公司也要設置類似機構(gòu)，組織開展從嚴管理活動工作。2.責任分工。
領(lǐng)導小組主要職責是定期召開會議，聽取匯報，安排從嚴管理年工作總體統(tǒng)籌計劃，提供組織保障。
辦公室主要職責具體落實省公司從嚴管理年活動領(lǐng)導小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導精神，組織協(xié)調(diào)和有計劃推進從嚴管理年活動各項具體工作。
六大責任風險防控工作責任分工：
責。其中：
（1）安全環(huán)保風險、數(shù)質(zhì)量風險、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負責實施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風廉政建設由書記牽頭，分別由紀檢監(jiān)察（政工）處具體負責實施。
（3）防治?小金庫?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責實施。
四項重點工作責任分工：
（1）從嚴管理，嚴肅經(jīng)營紀律，切實提升經(jīng)營工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營管理處負責組織實施。
（2）依法治企、維護企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負責組織實施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責任，嚴肅施工項目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負責組織實施。
（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責組織實施。
各市分公司是本單位開展從嚴管理年活動的責任主體，按照省公司從嚴管理活動要求，負責好從嚴管理年活動在本單位的組織實施和推進落實。
四、工作基本內(nèi)容。
受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責任體系，建立健全強化安全環(huán)保檢查責任落實、強化隱患排查治理措施落實、強化應急預案演練和應急處置能力、強化安全環(huán)保問責等全過程工作機制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動局面。
2.突出解決部分領(lǐng)導干部能力不足、素質(zhì)不高和作風不實等問題。
各市分公司領(lǐng)導班子和黨政主要領(lǐng)導帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進領(lǐng)導干部切實解決在能力、素質(zhì)和作風上的突出問題，努力打造一支?信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當?的領(lǐng)導干部隊伍。重點是：解決部分領(lǐng)導干部能力素質(zhì)不適應發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復雜問題能力和帶隊伍能力；解決部分領(lǐng)導干部工作不在狀態(tài)，責任心不強的問題，增強責任意識、擔當意識、有為才有位意識；解決部分領(lǐng)導干部工作不實、要求不嚴的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風；解決各層級管理制度體系不健全、職責不清、流程不通、標準不高、機制不順等問題，促進規(guī)范管理、精細管理。3.突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強問題。
通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓全員大討論，強化全員。
安全環(huán)保意識，增強全員提高責任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機感。重點解決部分員工存在的崗位責任心弱化、崗位責任履行不到位、制度和紀律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理，努力打造一支?作風扎實、素質(zhì)過硬、責任心強、執(zhí)行到位?的員工隊伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎管理滑坡等突出問題，要強化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎管理水平。重點是改進和加強基層建設，突出抓好組織建設和思想建設，配好一個班子、建設一支好隊伍、形成一個好團隊，切實解決基層組織渙散的問題；強化以崗位責任制為核心的基礎工作，健全基層管理制度，細化完善各類崗位責任制，明確工作范圍、工作標準、工作責任，并以崗位責任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責任制檢查制度，推進重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎薄弱問題；切實加強基本功訓練，大力開展應知應會培訓、崗位練兵、技術(shù)比武和應急演練，讓員工干什么學什么、缺什么補什么，著力提高崗位技能和應對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴展到各級機關(guān)，明確工作重點和管理責任，解決好新形勢下各級機關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎管理水平。
5.突出解決從嚴管理不落實問題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴管理不落實的問題，要把從嚴管理作為促進中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點要建立健全最嚴格的管理制度體系，與時俱進、及時完善制度標準，大力推進流程化管理，理清職責，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實現(xiàn)制度、流程、職責三位一體，切實解決上下制度不銜接、流程化不細、可操作性不強的問題；建立健全最嚴格的違反制度處罰機制，切實解決違反制度成本太低、制度約束力不強的問題；建立最嚴格的責任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實行?零容忍?、?一票否決?，切實解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。
根據(jù)工作內(nèi)容，強調(diào)以下專項工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強化全員安全意識及現(xiàn)場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責任心和執(zhí)行力。扎實開展?安全隱患整改年?活動，嚴格承包商監(jiān)管，強化資金安全管控。認真查改環(huán)保工作?認識不深、境界不高、措施不實?的問題，積極推進油氣回收，加強作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護，維護員工身心健康。
（二）數(shù)質(zhì)量工作。
實?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強化落實領(lǐng)導干部接訪、下訪制度，指導和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導群眾以理性合法方式表達訴求。強化企地聯(lián)動，在信訪信息互通、重點人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強工作考核，嚴格獎懲和問責，促進維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫?工作。
深化改革、完善制度、加強監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機制。進一步加強內(nèi)部薪酬管理、工程項目管理、費用管理、采購業(yè)務管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴從重追究相關(guān)人員的管理責任和監(jiān)督責任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實行24小時值班，確保重大輿情能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，及時采取措施進行處置，防止擴散。
（六）反腐倡廉工作。
強化從嚴管理，從嚴治企，認真落實執(zhí)紀監(jiān)督，嚴明黨的紀律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀行為的查處和責任追究力度，做到對違規(guī)違紀行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀組織和人員處理的?零延遲?，增強干部員工對企業(yè)從嚴管理的信心和信任，為建設一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進作用。
（七）經(jīng)營管理工作。
強化外采供應商管理，進一步細化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應商堅決予以剔除。嚴格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認真落實油源追溯制度，對三級油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅決拒接，對不符合質(zhì)量標準的油品堅決拒卸，對數(shù)量不夠的油品堅決追回，對因人為造成數(shù)質(zhì)量問題的承運商堅決實行兩禁移交。
嚴肅經(jīng)營紀律，對銷售進度及時進行通報。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢。
（九）關(guān)愛員工工作。
推動和諧幸福?家?文化建設。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進一步落實關(guān)愛員工各項舉措。明確管理職責，推進加油站?五小?建設、油庫?四室一廳?建設和?幸福家園?建設，改善員工工作和生活條件。進一步落實?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導干部與員工經(jīng)常談心活動，實施員工幫助計劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現(xiàn)場安全管理，加強工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導強化投資決策和基礎管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進投資項目清理，對已批復未開工的投資項目，一律停止建設，通過重新梳理論證，對不符合投資回報的項目予以撤項。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項批復外，必須在取得建設用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設手續(xù)齊全，完善建設方案，并具有市場需求、建設時機成熟后，經(jīng)省分公司批復報開工報告后方可開工建設，切實防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風險。切實履行國有企業(yè)的社會責任，依據(jù)國家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進?碧水藍天?行動計劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計劃，加強投資管理，避免重復投入，高標準、高質(zhì)量的完成今年的改造任務。
五、工作步驟。
1.開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會。
和簡報等多種形式，組織開展全員從嚴管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴管理大家談?活動，切實把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到從嚴管理年活動的各項要求上來。
2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導向，在近兩年的全面改善管理的基礎上，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴管理的工作重點和預期目標，為扎實整改、確?；顒尤〉脤嵭?chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導下，開展本部門的問題梳理，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實負責匯總工作，落實到人，加強落實。
對存在的問題，各市分公司領(lǐng)導班子要召開專題民主生活會，認真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點突出、有的放矢。
3.整改落實、解決問題階段（2014年8-11月）。
做好補充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應形勢變化、嚴細管理的長效機制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實情況開展一次督查審計工作。
4.
總結(jié)。
評價階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴管理年主題內(nèi)容，以突出問題找得準不準、整改措施實不實、主要矛盾是否解決、長效機制是否建立等為評價標準，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結(jié)評價活動開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報告，上報省分公司企業(yè)管理處。同時，各單位、各部門要及時總結(jié)活動的好經(jīng)驗好做法，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人。
六、工作要求。
1．提高思想認識。首先要從領(lǐng)導干部嚴起，要強化對經(jīng)營現(xiàn)狀的危機意識。從嚴管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強對從全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性，領(lǐng)導干部要深入現(xiàn)場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題，夯實管理基礎，促進管理水平、領(lǐng)導干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，為建設一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅強保障。
與省分公司從嚴管理年活動工作機構(gòu)全面對接，認真制定本單位活動實施細則，推進落實各項工作安排，確保從嚴管理年活動扎實有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實際情況。首先要?嚴?，制定制度要嚴密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實?，制定的制度應具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實用；最后要?防?，制定出的制度要突出預防為主，事前防范。
4.加強監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強對本單位、本線條開展從嚴管理年活動的推動力度，加強過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保各級領(lǐng)導干部、各崗位員工認真落實集團公司、省分公司從嚴管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升經(jīng)營管理水平的重要契機和強大動力。
5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴）管理工作的實施細則，并上報省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴管理年活動方案篇六
1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進行舞蹈表演），統(tǒng)計各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復活賽（評委根據(jù)表演者的才藝進行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進行問題的回答，評委根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，語言的表達等方面進行打分）
h、根據(jù)最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準備：
1）主持人兩名，會在部內(nèi)挑選適宜的人2）部內(nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導員老師等院內(nèi)領(lǐng)導，學生會及個協(xié)會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進行一次小型培訓
從嚴管理年活動方案篇七
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案：
一、指導思想。
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產(chǎn)建設現(xiàn)場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標。
以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領(lǐng)導。
為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。
李紹良（安全副礦長）。
雷陽燦（技術(shù)負責人）。
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）。
成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰。
領(lǐng)導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容。
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓。
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產(chǎn)責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產(chǎn)要求。
3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調(diào)查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。煤礦嚴格按照核定生產(chǎn)能力和通風能力組織生產(chǎn)，嚴防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求。
1、加強領(lǐng)導、，落實責任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產(chǎn)責任制，切實做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進度，淘汰落后生產(chǎn)設備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。
從嚴管理年活動方案篇八
下面給大家整理的是2018教育系統(tǒng)安全管理活動方案模板，安全管理是一個必須去關(guān)注的問題，安全第一，這篇范文大家一起參考吧！
省安委會將2018年確定為“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任落實年”。為認真貫徹落實《甘肅省教育系統(tǒng)“安全管理主體責任落實年”活動實施方案》（甘教安〔2018〕7號）和《武威市“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動實施方案》（武安辦發(fā)〔2018〕17號）精神，進一步強化全市教育系統(tǒng)安全管理主體責任落實，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實際，特制定本方案。
一、指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實國家、省、市關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，推動全市教育系統(tǒng)全面落實安全管理主體責任，進一步夯實學校安全工作基礎，提升學校安全管理總體水平，有效防范各類校園安全事故發(fā)生。
二、工作目標。
推動學校在安全責任、安全教育、安全管理、安全投入、安全培訓和應急救援等方面落實到位，全面落實安全管理主體責任，提升學校本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)減少一般事故，杜絕較大、重大、特大事故的目標，確保全市教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定。
三、工作任務。
學校要嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》《教育法》《義務教育法》《中小學幼兒園安全管理辦法》《未成年人保護法》《職業(yè)病防治法》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》《甘肅省教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府令第133號）等法律法規(guī)的要求，建立全員全過程的安全管理和職業(yè)健康責任體系，確保學校安全主體責任落實到人到崗。
（一）安全責任到位。各縣區(qū)教育局、各學校要建立健全覆蓋各層級、各學生（幼兒）的全員崗位安全責任制，全面落實學校領(lǐng)導責任、部門責任和全員責任，建立健全學校安全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單，制定安全責任的考核標準及獎懲制度。健全學校安全管理工作機制，強化安全管理力量，按規(guī)定配齊安全管理人員。
（二）安全教育到位。各縣區(qū)教育局、各學校要充分發(fā)揮學校教育主陣地、主渠道作用，扎實組織開展覆蓋全體師生、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全知識宣傳教育。一要開齊開好安全教育課，并通過舉辦專題講座和其他學科。
教學。
滲透，向中小學生進行安全知識教育。二要利用校園廣播、校園網(wǎng)、校報刊、宣傳櫥窗、黑板報、led顯示屏、微信、qq等載體，向廣大師生進行安全知識宣傳，濃厚校園宣傳氛圍。三要利用“中小學生安全教育日”“全國消防安全日”“防災減災日”“安全生產(chǎn)月”等節(jié)點，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專題教育活動。四要針對不同時期學校安全工作的重點，組織開展交通、消防、食品、防溺水、用電、防校園欺凌和暴力等專項教育活動。五要充分利用“甘肅省學校安全教育平臺”組織教師、學生、家長開展安全知識宣傳教育，按時高質(zhì)量完成工作任務。六要密切家校溝通，通過召開家長會、印發(fā)《致廣大學生家長的一封信》、家訪、上下學時段校門口播放安全警示片（廣播、標語）等形式，對家長進行安全知識教育，努力將學校安全教育向家庭、社會延伸。
輛運營秩序；在校門口醒目位置設置交通安全警示牌，教育引導學生拒乘“三無”車輛、超載超速車輛、電動三輪車和農(nóng)用車上下學，告誡家長不使用“三無”車輛、電動三輪車、農(nóng)用車接送學生，與學生家長簽訂《交通安全責任書》；嚴格實行城鄉(xiāng)小學路隊離校制度，確保學生上下學安全。四要加強消防安全管理。辦齊教學樓、宿舍樓等建筑物消防驗收合格手續(xù)；按標準建立微型消防站，配足配齊消防設備器材，規(guī)范設置消防安全指示標志。五要強化重點部位安全管理。實行學校重點部位重點防范，對電教室等用電量大的場所專人管理，隨用隨查，做到人離電斷；對易燃、易爆、易揮發(fā)化學實驗藥品分類加鎖貯藏，實行雙人雙鎖管理，使用登記；對體育設施先查后用，保證教學安全。六要強化校園及周邊治安綜合治理。按照“校園安全保護區(qū)社會治安綜合治理十項規(guī)定”要求，積極協(xié)調(diào)公安、消防、食藥、建設、衛(wèi)計、工商、文化等部門，整治校園及周邊存在的突出問題，為青少年學生健康成長創(chuàng)造安全和諧的校園及周邊環(huán)境。七要強化隱患排查整治。定期組織開展學校安全隱患和崗位風險點辨識排查，建立教育行政部門、學校、班級隱患排查整治機制，實現(xiàn)事故隱患自查、自報、自改的閉環(huán)管理。要對所有安全風險開展辨識、評估、分級、建檔，建立健全視頻監(jiān)控和在線監(jiān)測系統(tǒng)，建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)動態(tài)管理。
（四）安全投入到位。各縣區(qū)教育局、各學校要加大對安全設施設備的資金投入力度，配足配齊安保、消防器材，及時安裝、更新監(jiān)控設施。要保證安全培訓教育、隱患排查治理、安全工作責任制考核獎勵費用等資金投入，不斷提升學校安全管理工作條件。參加各類校內(nèi)外大型活動時，按要求對師生進行健康體檢，辦理人身意外傷害保險。
（五）安全培訓到位。各縣區(qū)教育局、各學校每年至少組織1次對學校主要負責人、分管負責人、中層干部、班主任、宿舍管理人員、食堂管理人員、校車駕駛?cè)藛T、校車隨車照管人員等重點人員的安全（含職業(yè)健康）知識教育和培訓，保證工作人員具備必要的安全知識和安全事故防控技能。
每季度開展1次。
四、實施步驟。
（一）安排部署階段（4月25日前）。各縣區(qū)教育局、市直各學校（幼兒園）要結(jié)合實際制定具體的實施方案，并進行專題動員部署。各縣區(qū)教育局、市直各學校（幼兒園）實施方案于4月28日前報市教育局（均須報送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
（二）建章立制階段（4月26日—6月30日）。各縣區(qū)教育局、各學校要按照制定的方案，對照主體責任要求，精心組織實施。各學校要認真查找履行安全管理主體責任存在的問題和不足，列出問題清單，拉條掛賬，逐項進行整改，突出做好建章立制工作。
（三）督促落實階段（7月1日—10月31日）。各縣區(qū)教育局要認真督導本縣區(qū)安全管理主體責任落實年活動開展情況，通過明查暗訪的形式進行實地督查，對主體責任履行不到位的學校，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴肅追究責任，推動工作落實。
（四）鞏固提高階段（11月1日—12月31日）。各縣區(qū)教育局、市直各學校（幼兒園）要認真做好安全管理主體責任落實年活動的總結(jié)工作，查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗，積極探索落實學校安全主體責任的長效機制。市教育局將適時在全市范圍內(nèi)開展督導檢查，并將活動開展情況納入年終考核。
各縣區(qū)教育局、市直各學校（幼兒園）活動總結(jié)于12月27日前報市教育局（均須報送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
五、工作要求。
（一）加強組織領(lǐng)導。各縣區(qū)教育局、各學校要高度重視安全管理主體責任落實年活動，主要負責人要專題研究部署，分管負責人要落實“一崗雙責”職責，盯緊活動開展。要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管安全必須管職業(yè)健康”和“誰主管、誰負責”的要求，明確工作職責，確保各項工作任務落實到位。
（二）強化輿論引導。各縣區(qū)教育局、各學校要采取多種形式，積極宣傳落實安全管理主體責任的意義和要求。各縣區(qū)教育局要安排必要的工作經(jīng)費，組織開展對學校主要負責人的專題培訓，切實增強第一責任人的安全法治意識及依法履責的意識和能力。要采取監(jiān)管與服務相結(jié)合的方式，督促指導學校深入開展覆蓋全體師生的安全教育，著力增強師生安全意識，努力實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
（三）強化督導考核。各縣區(qū)教育局要加大對安全管理主體責任落實年活動開展情況的督查督辦、工作指導和調(diào)度通報力度，及時報送相關(guān)工作情況總結(jié)、先進經(jīng)驗和典型案例。市教育局將把活動開展情況納入2018年學校安全目標責任考核，對工作不認真負責、推進不力的，進行通報批評、警示約談和追究責任。
從嚴管理年活動方案篇九
促銷前，必須對當?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作。
有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。
vip客戶消費目標。
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標。
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標。
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標。
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時間內(nèi)的銷售安排。
從嚴管理年活動方案篇十
今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責任上報事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項管理，完善考評體系，xx工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎。
對于我們這樣一個服務性行業(yè)來說，服務質(zhì)量就是生存之本，沒有高標準的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產(chǎn)任務較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結(jié)、開處方，進一步宣講廠紀廠規(guī)，開展形勢任務教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責任感，煥發(fā)司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。
在整治工程中，分公司成立了服務質(zhì)量督導組，制定了分公司服務質(zhì)量規(guī)范，堅持接受任務時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務時實施全過程監(jiān)控管理、完成任務后及時回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊上路，現(xiàn)場督導司機高效優(yōu)質(zhì)服務用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務用戶的點滴細節(jié)作為提升職工服務質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當天生產(chǎn)任務情況電話回訪用戶，主動收集服務用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實了3起服務質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉斖獠渴袌鲆粯涌创?，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。
每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護好局內(nèi)運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經(jīng)營風險。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結(jié)束后，我們都仔細開展經(jīng)濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計基礎工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費用超標準不簽。今年業(yè)務招待費與去年同期比下降%。辦公費用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。
對考核合格能上路執(zhí)行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達到業(yè)務技能精、安全意識強、完成任務有保證后，升為b類司機管理。
截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發(fā)生一起大的責任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當天的生產(chǎn)任務、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當班調(diào)度對任務執(zhí)行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結(jié)工作的落實、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報銷發(fā)票一律只承認中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關(guān)工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關(guān)管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作由管理為本向服務為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機關(guān)績效考核標準，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進一步激發(fā)機關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機關(guān)各項工作邁上新臺階。
管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機關(guān)服務等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎，儲備發(fā)展動力。
從嚴管理年活動方案篇十一
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時2年?；顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領(lǐng)導機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交流學習，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導小組批復的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
從嚴管理年活動方案篇十二
園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導下開展工作。
一、苗圃管理。
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
貨款，如有欠款，務必有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機的使用管理規(guī)定。
1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。
2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。
3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務。
4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導電話匯報，待批準方可維修。
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，可是夜。
植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，
集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月)，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。
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