一個(gè)好的方案應(yīng)該是科學(xué)的、可操作的、可持續(xù)的，能夠幫助我們順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定方案時(shí)，要注重實(shí)效性，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，追求實(shí)際效果。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考。這些范例涵蓋了不同領(lǐng)域和問題的解決方案，包括項(xiàng)目管理、營銷策劃、團(tuán)隊(duì)合作等。通過學(xué)習(xí)這些范例，我們可以了解到不同類型的方案如何制定和實(shí)施，以及取得了什么樣的效果。這些范例可以為我們提供啟示和靈感，并幫助我們更好地制定自己的方案。讓我們一起來看看吧，相信你會從中受益匪淺。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇一
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這樣一個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)人員的優(yōu)化成為了提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，我們總結(jié)了一些優(yōu)化人員的心得體會，希望能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
首先，要建立一個(gè)明確的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)人員優(yōu)化的重要手段。激勵(lì)的方式可以多種多樣，可以是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，也可以是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)包括提高工資、獎(jiǎng)金、分紅等方式，而非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)則是通過提供良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間、及時(shí)的表彰與晉升機(jī)會等途徑來激勵(lì)員工。通過建立明確的激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工明確目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)人員優(yōu)化效果更加明顯。
其次，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使他們具備適應(yīng)市場變化和承擔(dān)更多責(zé)任的能力。因此，企業(yè)應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，通過培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)知識和技能水平，幫助員工不斷成長。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間，為他們搭建晉升和成長平臺，使每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值。
再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好的溝通是提高企業(yè)運(yùn)作效率和員工工作效能的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，員工可以相互合作，共同完成任務(wù)，通過合作可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，最大限度地提高工作效率。而良好的溝通則可以促進(jìn)信息的流動(dòng)，減少誤解和沖突，提高工作效率和凝聚力。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，推動(dòng)信息的流通。
最后，營造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)作為員工進(jìn)行日常工作的地方，工作環(huán)境的良好與否直接影響員工的工作狀況和心態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)和諧、舒適的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和待遇，為員工提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮自己才能的發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的健康和生活質(zhì)量，提供健康的工作飲食、適當(dāng)?shù)男菹⒑图倨?，關(guān)注員工的身心健康，提高工作的效率和質(zhì)量。
綜上所述，企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立明確的激勵(lì)機(jī)制，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，營造和諧的工作環(huán)境等措施，可以更好地優(yōu)化企業(yè)人員，提高企業(yè)的競爭力和效益。只有不斷優(yōu)化人員，才能使企業(yè)具備應(yīng)對市場變化和競爭的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視并不斷總結(jié)和實(shí)踐優(yōu)化人員的心得體會。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二
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精簡人員方案（一）。
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3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組。
成立以總經(jīng)理為組長，副總為副組長，副總、經(jīng)理組員。
精簡小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見附件一。
1、精簡小組成員。
組長：蘇總經(jīng)理。
副組長：吳。
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程。
精簡小組管理組織架構(gòu)。
副組長。
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組組組組員員員員。
崗位職責(zé)。
組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長處理事務(wù)，組長不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡工作。
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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。
6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50。
每人每次。
7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
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5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負(fù)責(zé)人o溝o。
n通面談。
kko。
分o管負(fù)責(zé)人k面。
人資nno負(fù)談?wù)勜?zé)人面ok。
o仲裁。
協(xié)商解。
除勞動(dòng)。
合同，簽。
訂保密法協(xié)院議二審裁定。
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到。
通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
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并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
（一）1=提前通知金。
被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）。
（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）。
（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付。
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被精簡員工可能會主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）。
法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。
勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。
（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付。
高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
網(wǎng)絡(luò)參考資料：
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六、集團(tuán)、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對員工公布）。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇三
1、通過2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。
5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。
6、充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)什么問題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對方法，措施)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇四
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)根據(jù)市場發(fā)展的需要，充實(shí)渠道、集團(tuán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的銷售力量，在全公司公開競聘新設(shè)立部門負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過細(xì)致耐心的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。
雙向選擇與機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績效考核工作?？己酥贫仁菍T工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績效考核工作；二是要提高認(rèn)識，明確績效考核的意義?？冃Э己酥饕淠_在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績效考核工作落實(shí)好。部門負(fù)責(zé)人要落實(shí)考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎(jiǎng)的有理、罰的有據(jù)，在陽光下工作；三是員工要腳踏實(shí)地，做好本職工作，提高工作實(shí)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過反復(fù)的研究論證，實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；三是提高部門考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績。
隨著績效考核方案的深入實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
同時(shí)也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或變革，大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇五
（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日。
一、優(yōu)化目的因公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。
營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡）xx人。（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組。
結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見附件一。
1、精簡小組成員。
組長：蘇。
總經(jīng)理。
副組長：吳。
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡小組管理組織架構(gòu)。
副組長。
組組員員。
崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
序號12。
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。
責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負(fù)責(zé)人溝通面談。
分管負(fù)責(zé)人面談。
人資負(fù)責(zé)人面談。
no仲裁。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
法院二審裁定。
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇六
1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門重新對本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。
5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2021年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。
7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇七
內(nèi)部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案。
（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日。
一、優(yōu)化目的因公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。
營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡）xx人。（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡推行小組。
結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見附件一。
組長副組長。
組組組組員員員員。
崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。
責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新。
對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作。
量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整。
合調(diào)劑。
4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負(fù)責(zé)人溝通面ookk。
談no。
分管負(fù)責(zé)人面談。
no人資負(fù)責(zé)人面談ok。
no仲裁。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
法院二審裁定。
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇八
1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。
5，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
一，職責(zé)分工:。
1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定。
相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見。
2，部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成。
各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出。
二，前期的準(zhǔn)備工作:。
1，通過對員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、
3，員工對人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同。
4，制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等。
5，充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)的問題。
6，相關(guān)表格準(zhǔn)備。
1，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說明》對部門在。
職人員進(jìn)行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否。
有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔的潛力，是。
否適合其他崗位，有無調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等。
2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技。
能，提出，部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員。
的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過該步驟形成《部門員工人。
事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理。
3，優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過程做到對。
事不對人。
4，學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評定+面談。
態(tài)度=總成績，進(jìn)行淘汰。
5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。
1，部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并。
記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔。
作為參考依據(jù)。
2，公司將對照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說明書》通過現(xiàn)場。
時(shí)的對倉儲人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗。
時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要。
求，有無有從事與工作無關(guān)的事情。
六，工作要求。
1，部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部。
門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設(shè)置。
方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》七，注意事項(xiàng)。
1，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗洝?/p>
2，做好崗位交接準(zhǔn)備。
3，相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。
4，充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)。
7，最終名單確定，對部門人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)。
行優(yōu)化。
編制:韓銳。
2014年11月13日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇九
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
內(nèi)部資料注意保密。
阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案（草案）。
編制：人力資源部。
審核：
批準(zhǔn)：
22020年4月19日。
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一、優(yōu)化目的。
因公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運(yùn)營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。
二、優(yōu)化基本原則。
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。
（一）優(yōu)化比例：
集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx計(jì)劃裁員（精簡）xx人。
（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：經(jīng)過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。
3、勸退：無法調(diào)劑的，且在當(dāng)前開發(fā)進(jìn)度能夠取消的崗。
位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工。
作無關(guān)的事情者。經(jīng)過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
32020年4月19日。
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副組長。
組組組組。
2020年4月19日。
員員員員。
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崗位職責(zé)組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長處理事務(wù)，組長不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其它部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡工作。
52020年4月19日。
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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。
6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。
7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
序號12。
精簡優(yōu)化數(shù)量。
三、精簡優(yōu)化工作主要流程。
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重。
新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員。
62020年4月19日。
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的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無法調(diào)劑，將經(jīng)過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級溝通：
各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員。
部門負(fù)責(zé)人溝ookk。
通no面談ok。
分管負(fù)責(zé)人面。
no談人資負(fù)責(zé)人面ok。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。
no談仲裁。
法院二審裁。
定6、經(jīng)過三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求。
接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
7、被精簡優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)。
72020年4月19日。
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間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）。
82020年4月19日。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，使得企業(yè)人員優(yōu)秀的素質(zhì)越來越考驗(yàn)其在企業(yè)中的地位和角色。企業(yè)人員在優(yōu)化自身素質(zhì)的過程中，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更有效的支持。作為一名企業(yè)人員，本人在日常的工作中也深刻體會到了催人奮進(jìn)的進(jìn)步和重大挑戰(zhàn)的艱難磨礪。從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，本文將重點(diǎn)闡述如何進(jìn)行企業(yè)人員的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二段：自我認(rèn)識的重要性。
自我認(rèn)識是企業(yè)人員優(yōu)化的必然步驟。在自我認(rèn)識過程中，企業(yè)人員需要認(rèn)識自己的能力與不足，并為之做出適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ粋€(gè)正確的自我認(rèn)知能夠樹立良好的自信心和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)人員在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持清醒的思維與行動(dòng)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)人員可以通過不斷反思、總結(jié)和漸進(jìn)式地改進(jìn)自己，逐步厘清自己的定位和目標(biāo)，從中激發(fā)自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三段：學(xué)習(xí)能力的重要性。
在競爭日益激烈的情況下，企業(yè)人員需要通過不斷地對新知識的學(xué)習(xí)和積累，提升自己的學(xué)習(xí)能力。優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力不僅能夠讓企業(yè)人員迅速適應(yīng)新環(huán)境，更能夠提高個(gè)人處理復(fù)雜問題的能力。在這一方面，企業(yè)人員可以在工作中更intensively地學(xué)習(xí)新的工作技能，同時(shí)也可以上專業(yè)課程和參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四段：開放心態(tài)的重要性。
企業(yè)人員要在工作中秉持積極樂觀的心態(tài)，保持開放、包容、與人為善的態(tài)度。開放心態(tài)能夠幫助企業(yè)人員更好的去應(yīng)對異質(zhì)文化，更好地融入企業(yè)文化，并能夠逐漸地學(xué)習(xí)相互欣賞和體驗(yàn)不同文化的價(jià)值。此外，保持開放心態(tài)，企業(yè)人員能夠像貫穿著絲線一樣創(chuàng)造和穩(wěn)定組織氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的追求和應(yīng)對不同場景的能力。維持開放的心態(tài)，不僅為自己帶來更多的成果，也可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，企業(yè)人員優(yōu)化是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要企業(yè)人員在工作中不斷提升自己的素質(zhì)和能力。企業(yè)人員要自我認(rèn)識，正確認(rèn)知自己的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，并不斷地進(jìn)行提升。要學(xué)習(xí)新的知識和技能，并保持開放的心態(tài)，在高度的競爭中不僅能夠保持活力和自由，更能夠在為人提供高品質(zhì)服務(wù)的過程中不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十一
酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來越頻繁。
而酒店經(jīng)營管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。
合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開發(fā)。
在提高個(gè)人能。
工費(fèi)用都會有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對較低。對酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。
三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班。
在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營管理時(shí)，客房開房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開支的目的，酒店與員工共贏。
四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同。
酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：員工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。
五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本。
校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來安排長期工人數(shù)，以解決。通過酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿足酒店經(jīng)營的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。
隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競爭加劇。雖然當(dāng)今的競爭還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競爭，但隨著競爭市場的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭，而這種競爭實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會有所下降。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十二
一、制定目的：
為了充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和聰明才智，xx的工作方針為指引，培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工最大限度地?zé)òl(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、合理化建議的原則：
1、進(jìn)步性原則：指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。
2、可行性原則：指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。
3、效益性原則：指建議實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
三、合理化建議的內(nèi)容：
1、提升業(yè)務(wù)收益率和利潤方面的建議;。
2、優(yōu)化管理、改善流程方面的建議;。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議;。
4、市場開拓、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營銷方面的建議;。
5、預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的建議：
6、成本控制方面的建議;。
7、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績效方面。
的建議;。
8、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展的建議。四、合理化建議不包含以下內(nèi)容：
1、已被采納的或正在改善的或已經(jīng)提出正在評審的重復(fù)建議;。
2、反映思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人生活方面的建議;。
五、合理化建議的征集：
1、公司每季度開展合理化建議征集活動(dòng)。員工也可以隨時(shí)向公司提交合理化建議，對于本部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議，員工可直接向本部門負(fù)責(zé)人提出;對于跨部門或應(yīng)由公司相關(guān)單位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報(bào)的合理化建議初審后將逐一予以反饋。每個(gè)部門每季度至少上報(bào)合理化建議5項(xiàng)。
2、員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》(特別是要說明建議項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等)，必要時(shí)應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納部門或人員詳細(xì)說明情況、回答問題。
3、各部門匯總上報(bào)的合理化建議登記表于每季度末月15日前以電子版的形式上報(bào)行政部xx郵箱：xxx,由行政部統(tǒng)一匯總初評后轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽。
5、與國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。
4、經(jīng)采納的合理化建議，在實(shí)施見效后，公司將進(jìn)行分析討論決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。
六、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對所有上報(bào)的合理化建議均設(shè)紀(jì)念獎(jiǎng)，年終頒發(fā);2、對評審采納并且取得良好實(shí)施效果的合理化建議，年終評定一、二、三等獎(jiǎng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作為公司人才選拔的參考條件之一。
附表：合理化建議登記表。
xx部。
xx年x月x日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十三
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個(gè)離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：
（1）工作任務(wù)交待不清楚；
（2）工作壓力過大；
（3）不能融合到組織文化中；
（4）與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見，職責(zé)不清、壓力過度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會更加嚴(yán)重。有些企業(yè)在招聘期間，要么沒有崗位職責(zé)描述，要么根本說不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后，就任意地給新員工加碼。有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無所適從的巨大壓力。同時(shí)，人力資源部門、上級主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問題，以及他對新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無人關(guān)心、不受重視、聽任自生自滅的感覺，從而萌生去意。
高速成長的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競爭意識與學(xué)習(xí)意識，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。對新員工缺乏耐心、愛心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，迅速進(jìn)入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：
對新員工的到來，用人部門和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡短的面談；制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會使新員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感。
每一位新進(jìn)員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對企業(yè)的全面了解，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會等各種方式，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么？價(jià)值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會對新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無期的工作分配給新員工，或讓新員工長期承擔(dān)一些簡單的工作和任務(wù)，這樣做會磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn)，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會大大提高新員工對自己工作的興趣。
新員工到崗后，人力資源部及上級主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門的運(yùn)作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績效工資掛鉤。參與績效考核，可使新員工明確企業(yè)對其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會到工作的樂趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級主管分別進(jìn)行溝通，以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級主管對待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對待新員工，而不是利用信息不對稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次，對新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對，也同樣會給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來負(fù)面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級主管要經(jīng)常對新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之，企業(yè)要加強(qiáng)對新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十四
一、組織結(jié)構(gòu)：
產(chǎn)品采購組：產(chǎn)品開發(fā)專員、產(chǎn)品分銷專員。
gg-2-02。
三、崗位職責(zé)產(chǎn)品采購組產(chǎn)品開發(fā)專員：
1、參與產(chǎn)品開發(fā)。
2、分析競爭對手產(chǎn)品，參與產(chǎn)品采購、銷售、宣傳和售后服務(wù)的整改計(jì)劃。
3、產(chǎn)品的市場調(diào)查，市場信息的搜集、整理、初步分析。
4、產(chǎn)品市場信息數(shù)據(jù)庫建立及管理。
產(chǎn)品分銷專員：
1、對渠道客戶進(jìn)行開拓、溝通，并制定合作方案；
2、執(zhí)行區(qū)域銷售和市場推廣方案；
3、提供渠道服務(wù)支持計(jì)劃，維護(hù)與渠道客戶關(guān)系；
4、及時(shí)溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；
5、協(xié)助渠道經(jīng)理開拓、溝通和管理本區(qū)域的重點(diǎn)客戶。
電子商務(wù)運(yùn)營組平臺運(yùn)營專員：
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十五
根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水*”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動(dòng)。
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議*臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員。
為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
（二）明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》（附件1）。
2.建議上報(bào)。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報(bào)公司工會，并上報(bào)《部門匯總表》（附件2）。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
（三）覆蓋面廣，影響力大。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
（四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報(bào)公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
（二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺。
“現(xiàn)場主動(dòng)、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
（三）職工潛力，巨量無限。
從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出*臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十六
第一條：為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條：發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。
第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條：發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)。
第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會*任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條：采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍。
第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);。
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);。
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;。
(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;。
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議;。
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水*、經(jīng)營管理水*、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報(bào)與評審程序。
第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評審小級審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，基層評審小級審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：
序號年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值。
(a)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法獎(jiǎng)金額(元)。
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000。
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000。
三一萬元——十萬元5000——1000。
四一千元——十萬元60元+160——500。
五五百元——千元40元+12%a100——160。
六五百元以下20元+16%a100元以下。
第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
(元)。
一重大問題全國建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——5000。
二重要問題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500——2500。
三較重要問題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500——800。
四一般問題基層單位本單位先進(jìn)200——300。
第三十二條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項(xiàng)目年終抄報(bào)集團(tuán)公司科技部備案，以審批權(quán)后的建議，獎(jiǎng)金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎(jiǎng)人按規(guī)定辦理領(lǐng)取獎(jiǎng)金手續(xù)，獎(jiǎng)金來源計(jì)入各單位成本。
第六章其它。
第三十三條：凡與職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)遵照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條：本制度自公布之日起施行。
奧克斯500萬元大擺‘金點(diǎn)子’擂臺的做法，早已成為當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評論》專門撰文對此進(jìn)行了剖析。
詳細(xì)的降本方案，被測算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。
像崔財(cái)岳之類的案例，在奧克斯集團(tuán)比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策呢?其實(shí)原因很簡單，因?yàn)樵趭W克斯集團(tuán)有一個(gè)關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊(注：《牛津管理評論》)自20xx年開始直至2007年年初，對奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，從20xx年至2007年之間，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)當(dāng)年得最高獎(jiǎng)金達(dá)100余萬元。
為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自20xx年3月25日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬元花出去，不然罰款;如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
oa系統(tǒng)管理。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十七
1)在酒店管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備正常運(yùn)行、維修、改造、更新等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理工作，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)制定節(jié)能措施，積極配合其他部門，控制酒店能源消耗。挑選配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍。保證動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行，以最低的能源消耗和最低的成本費(fèi)用保證酒店的服務(wù)。3)制定各崗位規(guī)章制度，督促、檢查下屬執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及檢修保養(yǎng)制度情況。組織工程部技術(shù)人員指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、設(shè)施，并及時(shí)解決技術(shù)上的問題。
4)負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新改造方案和預(yù)算報(bào)告及申購物資報(bào)告，負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。
5)負(fù)責(zé)安排本部防火、防盜、防事故的安全應(yīng)注意事項(xiàng)，并配合酒店保衛(wèi)部抓好安全保衛(wèi)工作。
6)負(fù)責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，根據(jù)酒店經(jīng)營方針，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，制定工作計(jì)劃并檢查落實(shí)情況。
7)負(fù)責(zé)對有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。關(guān)心員工工作、生活和學(xué)習(xí)，培育員工的奉獻(xiàn)精神，協(xié)調(diào)班組間和部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。
1)、從事部門內(nèi)秘書和辦公室工作。
2)、打印并保存報(bào)告、文件、表格、以及其他書面材料。
3)、是部門的聯(lián)絡(luò)員，把工程部員工的請假單和其他要求交人事部。4)、申領(lǐng)辦公室用品。
5)、向主管人員匯報(bào)可能跟他們有關(guān)的飯店內(nèi)發(fā)生的事。6)、接電話并為工程經(jīng)理安排會客。7)、保持辦公室的整潔。
8)、保管好所有倉庫物品，及時(shí)更新盤存表，并排放整齊。9)、按采購單清點(diǎn)工程部各種到貨材料。10)、接收并儲藏好工程部各種材料以備分發(fā)。11)、給工程部員工分發(fā)零件和消耗品。
1)、協(xié)助工程經(jīng)理對工程部的全面管理，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)、以高度責(zé)任感，在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護(hù)酒店形象3)、負(fù)責(zé)工程部排班名單，以保證全體人員合理有效的輪班，保證各班次沒有人員浪費(fèi)。4)、制定計(jì)劃對設(shè)備保持最佳的控制，保證所有空調(diào)、空調(diào)主機(jī)、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻設(shè)備、配電間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)行正確的可靠性維修，保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。
6)、工程部人事及工作記錄，有非正常情況及時(shí)給予糾正，并報(bào)告工程經(jīng)理。7)、保證對酒店運(yùn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其正常投入使用，對某些需要改進(jìn)或更新的項(xiàng)目，做出可行性報(bào)告向工程經(jīng)理匯報(bào)。
8)、協(xié)助工程經(jīng)理對水、電、汽能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及制定節(jié)能方案。9)、計(jì)劃并進(jìn)行所有電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。
10)、以高度責(zé)任感，在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護(hù)飯店形象。11)、對所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交工程經(jīng)理。
12)、協(xié)助工程經(jīng)理與承包商合作，對外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。13)、負(fù)責(zé)對員工制定并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。14)、計(jì)劃并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作，保證酒店的熱水、冷暖氣的正常供給。15)、負(fù)責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。
4、維修主管的工作職責(zé)。
1)、協(xié)助工程經(jīng)理對工程部的全面管理，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)、以高度責(zé)任感，在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護(hù)酒店形象3)、負(fù)責(zé)工程部排班名單，以保證全體人員合理有效的輪班，保證各班次沒有人員浪費(fèi)。4)、制定計(jì)劃對設(shè)備保持最佳的控制，保證所有廚房設(shè)備、供水系統(tǒng)、客房設(shè)施、照明系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)行正確的可靠性維修，保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。6)、保養(yǎng)消防安全設(shè)施，保證隨時(shí)發(fā)揮有效功能。
7)、工程部人事及工作記錄，有非正常情況及時(shí)給予糾正，并報(bào)告工程經(jīng)理。8)、保證所有壓力閥、廚房設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維修保養(yǎng)記錄，并向工程經(jīng)理匯報(bào)。
目，做出可行性報(bào)告向工程經(jīng)理匯報(bào)。
10)、計(jì)劃并進(jìn)行所有水管系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。11)、負(fù)責(zé)對員工制定并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。12)、負(fù)責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。
5、運(yùn)行領(lǐng)班的工作職責(zé)1)、協(xié)助并安排員工對所有空調(diào)、空調(diào)主機(jī)、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻設(shè)備、配電間的日常維修，報(bào)告交運(yùn)行主管。
2)、對所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交運(yùn)行主管。3)、協(xié)助運(yùn)行主管做好能源保護(hù)工作。報(bào)告交運(yùn)行主管。4)、協(xié)助運(yùn)行主管與承包商合作，對外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5)、計(jì)劃并執(zhí)行所有機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。7)、協(xié)助并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作，保證飯店的熱水、冷暖氣的正常供給。8)、協(xié)助運(yùn)行主管做好水、電、汽的能耗管理。
9)、執(zhí)行其他被分配的工作。6、維修領(lǐng)班的工作職責(zé)。
1)、計(jì)劃并進(jìn)行對所有電線、供水系統(tǒng)、操縱盤、機(jī)器、電器控制器、客房設(shè)施的日常維修。
報(bào)告交維修主管。
2)、對所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交維修主管。3)、對房屋包括客房和室外工作進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交維修主管。4)、協(xié)助維修主管與承包商合作，對外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5)、計(jì)劃并執(zhí)行酒店內(nèi)部裝修包括客房的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、計(jì)劃并執(zhí)行所有機(jī)械系統(tǒng)和供水設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。7)、負(fù)責(zé)所有電力、電器、和機(jī)械設(shè)備及管道系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。8)、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)裝飾維修包括建筑。
9)、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。10)、執(zhí)行其他被分配的工作。
7、空調(diào)維修工的工作職責(zé)。
1)、負(fù)責(zé)正常開放酒店冷氣、暖氣。2)、負(fù)責(zé)做好新風(fēng)、排氣的調(diào)整。
3)、負(fù)責(zé)對酒店所有冰箱、冷庫等制冷設(shè)備的維修及修理。4)、對通風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十八
1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。
1）首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向。
2）必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識”，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。
3）加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響工作積極性。
2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話。
在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識，應(yīng)不斷增加員工的知識面，擴(kuò)大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。
2）公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、*臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。
3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。
4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇十九
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二十
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很*動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。
焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。
只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力。
我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水*。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水*，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)。
工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水*有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。
五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)。
推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等。互相借鑒，用心推廣應(yīng)用。
六、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新。
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。
七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。
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