給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議(模板23篇)

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給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議(模板23篇)
時間:2023-12-12 19:04:11     小編:文軒

總結(jié)是一種對過去經(jīng)歷的梳理和歸納??偨Y(jié)時應(yīng)以事實為依據(jù),以理性的態(tài)度進行分析和總結(jié)。以下的總結(jié)范文有助于我們更好地把握總結(jié)的要義和核心。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇一

我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封,要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠期規(guī)劃,為了如期實現(xiàn)目標,必須制定下列計劃:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計劃、人才培養(yǎng)與學科建設(shè)計劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務(wù)管理與經(jīng)濟收支計劃等。還要隨時準備迎接巡查式復審,如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神專科醫(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進報告去改進我們的工作,我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以,我們必須要改變觀念,二甲只能是我們的起點,決不能是我們的終點。觀念的進步是人們適應(yīng)市場的根本所在,要不斷解決職工的認識局限性問題。首先醫(yī)院領(lǐng)導班子要強化責任,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場要求,明確發(fā)展思路與方向,積極進取,才能激活全院各層面人員的緊迫感,增強凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作,各科室都要有服務(wù)意識,全方位改善服務(wù)態(tài)度,特別是非一線人員的工作態(tài)度,不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認識到醫(yī)院的市場特點和我們醫(yī)院的前途方向,樹立危機意識和奮發(fā)有為的理想信念,才能不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識和能力。

2、準確定位,細分發(fā)展目標,培樹特色技術(shù)和優(yōu)勢。

???,提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向,可以是大精神,小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時,要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心,我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的,南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)??梢詷淞ⅰ皬娀瘍?yōu)勢??啤⑼怀鲋攸c學科、扶持特色??啤钡陌l(fā)展方針,提升學術(shù)地位和醫(yī)院品牌,以專業(yè)細化為基礎(chǔ),打造特色優(yōu)勢學科。加強優(yōu)勢??迫缇窨坪椭攸c??迫缪缚频墓芾?,細分部分科室如內(nèi)科、精神科,鼓勵其他臨床科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),以強勢學科帶動醫(yī)院各學科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實力及特點確定不同階段的發(fā)展目標,整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源,打造專家品牌向目標市場擴展、延伸、造勢,及時、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策,吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務(wù)目標(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等,在我院資金不足的情況下,可以復制中醫(yī)院設(shè)備投入模式),擴大市場份額。在經(jīng)營中不斷圍繞目標進行市場運作,從而不斷加強對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量,管控院感工作、促進藥事。

服務(wù)更貼近臨床。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學科建設(shè),學科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此,能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍,從而健全相應(yīng)的學科,關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納,二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才,需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍,三者有機的統(tǒng)一,光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光,也還要舍得投入,從長遠來看,我們醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)應(yīng)當主要依靠自己培養(yǎng),而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認真梳理質(zhì)量控制方面的短板,探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路。認真調(diào)整藥事工作,增加或者修改藥品目錄,更好的服務(wù)于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人,要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導向,創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?,“以誠信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴格制度的嚴肅性和延續(xù)性,制度面前人人平等,我們要在今后的運營過程中真正做到誠信,逐步樹立醫(yī)院的公信力。

4、增加服務(wù)項目。

結(jié)合醫(yī)院實際,將部分科室進行整合,可以擴大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴大優(yōu)勢科室,如精神科、血透科、康復理療科、口腔科,做強體檢科。需要加強急診科建設(shè),及時“拯救”中醫(yī)科??梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè)、醫(yī)學睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開設(shè)全科醫(yī)學科住院部,開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學)治療業(yè)務(wù)??梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū)),推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù),開設(shè)老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質(zhì)疏松門診、老年問題免費咨詢門診。同時,還可依據(jù)患者的不同需求,開設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護病房、vip病房。如果子女中長期出差,家里老人沒人照顧,可以“寄養(yǎng)”在我院,期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢,出治療方案,做健康保健,子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機,向上爭取政策支持,在全院采取“走出去、請進來”的方式,發(fā)動全院可以利用的所有資源,與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動,采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來培訓學習后返回本院開展工作,把我院的專業(yè)人員送下去指導開展工作”的方式,建立優(yōu)勢互補、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式,使他們想給我們轉(zhuǎn)病人,同時我們也要將一些康復期的患者下轉(zhuǎn)給他們,以便我們獲得更多的病人資源。

5、以傳播知識做市場營銷。

踏踏實實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),狠抓學習風氣,提高全院專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實實在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,定期開展常見病、多發(fā)病的預防保健治療及保健知識講座、義診,針對人們信賴“專家權(quán)威”的心理,請資深的“專家”講課,借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院,來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體,既產(chǎn)生了很好的社會效益,也會給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益。

6、加強內(nèi)部管理,降低運營成本,合理開支。

加強財務(wù)管理,完善經(jīng)濟核算與分配,建立控制醫(yī)院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識,力爭以最小的投入獲取最大的效益,最終達到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢。必須盡快推動績效改革,充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇,特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度,一是對外才有競爭力,也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比,與相似的其他行業(yè)比,要有成就感和自豪感。二是對內(nèi)要有公平性,也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致,使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化,切實在明面上提高工資水平。同時,我院各個條塊浪費現(xiàn)象比較嚴重,其成本特別是采購成本還有很大的下降空間,還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個科室成本的合理支出,要在合理性上做工作,絕不能因為降低成本支出,而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負擔為代價,來飲鴆止渴式的追求短期效益,否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動全體職工的積極性和參與成本管理的意識,人人參與,把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上,控制不合理消耗,精打細算,節(jié)約開支,減少浪費,真正達到節(jié)約資源,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。?每月實行動態(tài)考核,以此作為醫(yī)務(wù)人員目標管理和考評的重要依據(jù),考核成績與當月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當月績效考核,職工每月的業(yè)績累積,還要形成全年的績效考核匯總,此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調(diào)整、職稱晉升、干部任用的直接依據(jù)。實行這一嚴格的約束機制,激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責任感。

7、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念,加強醫(yī)院文化建設(shè),把營造先進的文化氛圍,作為醫(yī)院發(fā)展的要務(wù)來抓。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心,構(gòu)建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長,通過正面價值觀及人本文化,倡導團隊力,形成良好的員工群體生態(tài)圈,使每一位醫(yī)院員工都有很強的歸宿感、榮譽感,從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高,以實現(xiàn)以老育新,以老帶新,形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關(guān)愛、平等、真誠態(tài)度,構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實為員工提供各種必要的保障,采取一定措施,在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè),從深層次增強每一位員工的認同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力,使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運,更加努力工作來回報醫(yī)院。整頓全院吏治,要實行有能力者上,無能力者下、在位不管事者下,要能上能下、競爭上崗,權(quán)、責、利分明,不能再占著位置不干事,要改變有利爭著管,無利莫人管的現(xiàn)狀。

8、實施人才強院策略。

人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè),充分發(fā)揮群體智慧和整體作用,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經(jīng)非常激烈,要不拘一格引進人才,想盡一切辦法爭取用政策引進人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎(chǔ)建設(shè)。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用,但我們的相關(guān)專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng)。要迅速結(jié)合本院實際,向上爭取政策,在人力資源管理中,合理定位,推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境,給員工營造最大的發(fā)展空間,最大限度地調(diào)動各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源,進一步解放思想、更新人才觀念,堅持“優(yōu)化環(huán)境,增加投入,鞏固發(fā)展,突出重點,開拓渠道”的人才建設(shè)思路,打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設(shè),再次強調(diào)必須要立即開展績效考核,切實實現(xiàn)職稱的價值,促使全院職工考取職稱的熱情。對規(guī)定年限未達到相應(yīng)職稱要求的人員要嚴格按規(guī)定降低工資發(fā)放標準。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇),調(diào)動醫(yī)生的主觀能動性,提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性,留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專),每年引進人才。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃,爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才,三年招聘30個以上專業(yè)人才,初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),加大青年骨干、高層次醫(yī)學人才的培養(yǎng)和扶持力度,不怕負債經(jīng)營,要重點培養(yǎng)學科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓,夯實基礎(chǔ)知識、基本技能和基本理論,制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細則》,比如通過全面、正規(guī)、嚴格的夯基訓練,使受訓者在完成培訓后達到低年資??浦屑壦剑蔀楹细竦尼t(yī)(護、藥、技)師。爭取三年打基礎(chǔ),五年上臺階。

總之,在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇,立足自身實際,用實事求是的思想方法,正確分析形勢,解放思想,與時俱進,充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素,創(chuàng)新思路,制定符合實際、切實可行的策略,就能有效、有力的推動我院科學、全面發(fā)展。

后記:我的部分內(nèi)容顯得相當膚淺。也許我的觀點和言論不符合醫(yī)院的實際,也許我的部分言論會冒犯您,但這不是我的初衷和目的,請您原來我的信口開河。當然,我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅強有力的領(lǐng)導下,我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇二

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓練,把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括:微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先,管理層在理念上主動進行調(diào)整,不僅要以患者為中心,更要以職工為中心。

2、其次,“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,通過發(fā)展亞專業(yè),提升硬件設(shè)施,獎金向臨床科室和風險科室傾斜,在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時,并與之確立科室年度發(fā)展目標,獎懲并舉,績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,不斷完善制度,提高服務(wù)質(zhì)量;。

2、制定有關(guān)激勵措施,積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇,留住技術(shù)人才,提高醫(yī)療技術(shù)水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,改善服務(wù)態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用,加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型,大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉(zhuǎn)變思維,換位思考,真正樹立“服務(wù)”觀念,把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中,應(yīng)合理檢查、合理用藥,杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求,多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;。

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次,要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇三

xx縣人民醫(yī)院:

醫(yī)療器械價值大,利潤高,競爭激烈。通常情況下,國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,對意向產(chǎn)品進行實地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質(zhì)量關(guān),報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一采購,但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監(jiān)督,對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇四

1、不能按時召開“三會一課”,組織生活少。

2、干部不作力,等推靠。

3、利己思想嚴重,對工作應(yīng)付。

4、經(jīng)費不足,普通年輕黨員對組織生活不關(guān)心,不積極。

5、黨員家族化。

建議:加強黨員干部教育管理,提高黨的組織戰(zhàn)斗力。

1、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨。

2、希望新老有序銜接,合理培養(yǎng)鍛煉。

3、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措,打破村支部不發(fā)展黨員的思想,多發(fā)展先進人員入黨內(nèi)。

4、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦,黨員推薦,發(fā)展年輕、優(yōu)秀青年。

1、對村支部書記個人不給入黨問題,應(yīng)加大對黨組織負責人的黨性教育;。

2、黨員與村民代表“兩推”。

3、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式。

4、突破農(nóng)村入黨書記一人說了算的格局,從培訓開始應(yīng)從全面考學。

1、定期召開黨員大會,堅持“三會一課”制度。

2、合理安排組織生活,保證成效。

1、加強黨員培訓學習;。

2、加強黨組織凝聚力,從思想上教育黨員。

把服務(wù)群眾,做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù)。

1、重視黨性修養(yǎng),保持純潔性和先進性。

2、落實責任體系,建立健全“從嚴治黨”制度。

3、加強思想教育,從嚴管理黨員干部隊伍。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇五

xx縣人民醫(yī)院:

醫(yī)療器械價值大,利潤高,競爭激烈。通常情況下,國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,對意向產(chǎn)品進行實地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質(zhì)量關(guān),報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一采購,但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監(jiān)督,對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓練,把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括:微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先,管理層在理念上主動進行調(diào)整,不僅要以患者為中心,更要以職工為中心。

2、其次,“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,通過發(fā)展亞專業(yè),提升硬件設(shè)施,獎金向臨床科室和風險科室傾斜,在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時,并與之確立科室年度發(fā)展目標,獎懲并舉,績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,不斷完善制度,提高服務(wù)質(zhì)量;。

2、制定有關(guān)激勵措施,積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇,留住技術(shù)人才,提高醫(yī)療技術(shù)水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,改善服務(wù)態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用,加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型,大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉(zhuǎn)變思維,換位思考,真正樹立“服務(wù)”觀念,把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中,應(yīng)合理檢查、合理用藥,杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求,多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;。

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次,要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇六

清徐縣人民醫(yī)院:

醫(yī)療器械價值大,利潤高,競爭激烈。通常情況下,國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,對意向產(chǎn)品進行實地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質(zhì)量關(guān),報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一采購,但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監(jiān)督,對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

xxx。

x年x月x日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇七

近幾年,通過全黨全社會的共同努力,形成了扶貧開發(fā)的強大合力,各級政府部門履行領(lǐng)導職責,創(chuàng)新思維,加大力度,取得了可喜的成績,使一部分貧困人口脫貧,走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調(diào)查,扶貧工作還存在著針對性不強,扶貧資金和扶貧項目不多,扶貧對象不準以及區(qū)域不平衡等問題,尤其是邊遠地區(qū)扶貧工作比較薄弱,沒有做到精準扶貧,譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達80多人,現(xiàn)存癌癥病人還有26人,病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%,這些家庭因救親人性命,家里的錢用光,親戚的錢借完,最后錢光人亡,從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關(guān)部門給予了一定的政策。但是杯水車薪,雖多方申請,還是沒有納入扶貧村的范疇。

因此,對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議,供領(lǐng)導和有關(guān)部門參考。

縣政府要組織相關(guān)單位,安排專門隊伍,走村入戶,進行詳細的調(diào)查研究,確定扶貧村和扶貧戶,并要在一定范圍內(nèi)進行公示,確保扶貧單位和扶貧戶精準。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊,建檔立卡,并根據(jù)資金和力量情況,分年度拿出規(guī)劃,力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策。必要時,要對邊遠地區(qū)進行適當?shù)膬A斜。

要按照中央“五個一批”的精神,不能一味的進行資金扶持,要從教育培訓,產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”,使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟中能夠自主努力,真正擺脫貧困。

除了資金,能力的扶持外,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境,引導農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力,增加收入,從而從根本上脫貧。

總之,要想實現(xiàn)20xx年全面脫貧,就一定要不留死角,重點提高生產(chǎn)生活環(huán)境,提高貧困戶自身素質(zhì),給予他們在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的能力,只有這樣,才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則,年年投資金,年年是貧困,我縣的扶貧幫困工作永遠在路上。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇八

親愛的全體員工和患者朋友:

據(jù)《中國吸煙與健康報告》調(diào)查結(jié)果顯示,我國每年銷售香煙量達1.6萬億支;到本世紀初,我國肺癌的死亡率已由20世紀70年代位居癌癥死因的第四位攀升為第一位。我國人口死亡的主要原因包括:肺癌、冠心病和慢性阻塞性肺氣腫,而吸煙正是導致以上三種疾病的主要元兇。大量的臨床及試驗研究證實:吸煙的危害程度與吸煙的量成正比,這在年輕人中尤為明顯。煙草不僅帶來了社會公眾健康的巨大損害,而且愈來愈成為一個殃及子孫后代的嚴重社會問題。

醫(yī)院是人們防治疾病、保護健康的場所,營造無煙草污染的就醫(yī)環(huán)境,降低吸煙率,是醫(yī)院義不容辭的責任。我院于xx年8月24日正式啟動創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動,在此,我們向全體員工和患者朋友們發(fā)出建議:

1、全院醫(yī)務(wù)工作者要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無煙醫(yī)院的各項規(guī)章制度,帶頭禁煙,表率先垂范。

2、努力營造無煙醫(yī)院的良好氛圍,要把開展禁煙活動當做自己義不容辭的責任和義務(wù),當做關(guān)愛他人生命,維護他人健康的醫(yī)德行為,當做一種現(xiàn)代服務(wù)理念扎實踐行到日常工作的始終,耐心細致地做好患者、家屬和來訪者的禁煙工作。

3、養(yǎng)成良好的生活行為方式,任何人不得以任何理由在醫(yī)院內(nèi)禁煙區(qū)域吸煙。

4、相互監(jiān)督,及時勸阻和制止身邊抽煙的朋友,使禁煙成為大家的自覺行為,切實從根本上杜絕吸煙者。

讓我們積極行動起來,為營造一個文明、健康、和諧的無煙醫(yī)院而共同努力!

建議人:

時間:x年xx月xx日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇九

經(jīng)我組織,各寢室長收集到的對教學的意見和建議,匯總?cè)缦拢?/p>

大部分老師能很好的完成教學任務(wù),教學效果好。存在的問題主要有:

1、部分老師上課只對著課件讀,與學生的互動很少,或者說沒有。如,嵌入式系統(tǒng)課程,微波技術(shù)課程。

建議:采取多樣形式和學生互動(提問,分組討論等),這樣能督促學生積極學習,相信效果比較好。

2、部分老師認為很多知識我們都已經(jīng)學過,故而略去不講,殊不知,我們急需老師給我們提點,帶我們會回憶。

建議:老師上課時盡量花點時間,帶著我們復習以前學過的知識。

1、當前學生學習興趣低,很多同學沒有把心思放到學習上來,而是花在了自認為鍛煉自己的活動中去。

建議:營造考級考證的氛圍(比如召開專題講座,老師上課多指明其重要性等),這樣可以提高班風學風,影響周圍同學共同進步。

2、做實驗不認真,不積極鍛煉實驗動手能力,對實驗只了解怎么做,卻不知為什么這樣做。

建議:上實驗課時,老師應(yīng)該多闡明實驗原理,并且,結(jié)合課本,舉出實例,以利于同學消化吸收。

1、課程設(shè)置不合理,我們很多前期課程未開,就開始學習要求更高的專業(yè)課。如:嵌入式系統(tǒng)課程,先前的單片機類課程沒學過;javame先前基本的java知識為零,這樣,直接導致了很多同學上課聽不懂,進而不聽課。

2、實驗設(shè)備問題,我們通信工程專業(yè)實驗室里面的最重要的儀器之一,示波器質(zhì)量就很差,很多時候,不是我們同學調(diào)不出來,而是,實驗設(shè)備問題導致調(diào)不出來,實驗效果可想而知。

3、課程設(shè)計問題,課程設(shè)計本來能夠很好地鍛煉我們自己,真正把書本上學到的東西應(yīng)用到實際中去,可是,由于學生基礎(chǔ)知識掌握不扎實,帶課程設(shè)計的老師提供的幫助又很少,直接導致最后同學們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù)。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十

您好!

1開展“我環(huán)保我快樂”活動,讓學生增強對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。

2、讓學校的每年級的那些做得特別突出的同學教育那些沒對環(huán)境保護有更高認識同學,給他們樹立榜樣。

3、學校還可以實現(xiàn)“撿垃圾,得獎品,贏積分”的方法刺激同學們的,使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學不氣餒,再接再厲!

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十一

一、策劃階段。首先,策劃的目標要明確:說服對方,使之與你建立合作關(guān)系。如何說服?這是問題關(guān)鍵。我認為,整個說服過程是建立在雙基礎(chǔ)上的,即在分析雙方利弊后提出一個使雙方受益的合作方案。筆者建議這樣思考:

(一),對方需要什么?雖然求各不相同,但是歸根到底,有一點是很明確的,即對方希望通過合作產(chǎn)生宣傳效益,進而帶來經(jīng)濟效益;希望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的部分有復雜關(guān)系贊助活動另論。)。

(二)我方優(yōu)勢何在,如何發(fā)揮?這是對前一問題回答,是說服對方與你而非與他合作的依據(jù)。

(三)兩者結(jié)合,分析雙方合作的基礎(chǔ),提出使對方宣傳效益有起作用的合作方案,即策劃書。

當然,做策劃書之前,首先要根據(jù)以上思考作調(diào)查研究,尋找可行的合作伙伴,盡可能做到有的放矢。

在尋找合作伙伴過程中,需特別考慮我方優(yōu)勢與對方的契合點。比校學?;顒泳哂行麄鞣矫娴膬?yōu)勢;各院系也各有特點,比如計算機系去找電腦商;體育系去找體育器材專營,音樂系、外語系,因女生多,去找美容美發(fā)、時裝化妝等商家,從理論上說成功率比較高。此外,就活動本身也各有特色,譬如普通話大賽與書店合作,比起歌舞晚會來,就會覺得更為“對口”。這當然也是說服對方的重要條件。

做策劃書時,務(wù)必注意自我定位,即要強調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系:你提供財力,我提供人力,我們一起把活動搞好;我得到你的支持使活動順利開展,你在活動過程得到廣告宣傳,雙贏。所以,筆者建議,自我定位,固然不可過高過傲,但也不宜太低太“賤”,因為拉贊助本質(zhì)上是合作。

這就要求我們在策劃書要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴謹,盡可能突出宣傳方式及實施細節(jié)。此外,須坦誠以待,能做什么,不能做什么,有什么優(yōu)勢,可以如何發(fā)揮……一目了然,絕不開空頭支票,力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺:你是負責任,你是有經(jīng)驗的,你是替他著想的。

校園策劃書一般有幾個組成部分:活動簡介,活動安排,宣傳方式,宣傳效益,經(jīng)費預算等等。至于如何寫策劃書,筆者認為這恰似寫作文,能闡明想法行之成文即可,而沒有一個固定的萬能的模式。筆者建議寫策劃書時這樣思考:我的目標是說服對方與我合作,那么應(yīng)該準備哪些素材、素材應(yīng)該如何組織,一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對方展開,因為衡量一份策劃書的最終標準是:是否達到說服對方的預期目標。

對于經(jīng)費預算,大家要特別重視。筆者的意見是,盡可能做到明確而詳實,需要多少現(xiàn)金和物品,現(xiàn)金花在哪兒,物品有何用,一目了然。力求留給對方一種印象:不是漫天要價,而是為了保證活動順利進行的基本要求;每一分錢你都用到點兒上,你是有合作誠意的。

二、交涉階段。

如果策劃階段是“示愛”,那么交涉階段應(yīng)該“確定關(guān)系”了。因此,該階段的工作重心是化解對方的疑惑,商討合作細節(jié),最終確定具體的合作模式。

首先應(yīng)該注意一些禮儀上的細節(jié)問題,比如(1)衣著整潔,并盡可能穩(wěn)重些,給對方暗示:我是尊重你的;我是干練的,有經(jīng)驗的;(2)不遲到,向?qū)Ψ奖砻鳎何沂鞘貢r的,我是守信的,跟我合作沒錯;(3)無不良習慣,如摳鼻子,挖耳朵,蹺二郎腿,講粗話問題務(wù)必十分注意,尤其是雙方初次見面的時候。當然,這就要求我們平時就要培養(yǎng)良好的習慣。

其次,要充分利用語音、語調(diào)、語氣、語速、手勢等說服對方。須知:只有事先說服自己,才有可能說服別人。當然,這里涉及一個“度”的把握,否則,過猶不及,適得其反。如何把握“度”的問題,若現(xiàn)對方已被調(diào)動起來,你可適當再提一提;若對方稍流露出一絲不耐煩,那么適可而止,策劃書的書寫,或簡要列舉,或重復強調(diào),也要因人而異。

那么,如何觀察?筆者認為,觀察臉部神情,尤其是觀察眼睛,是最有效的。筆者曾和一位朋友吃飯時,換了vcd,朋友抬頭瞥了一眼,這個眼神被筆者捕捉。筆者揣摩:她喜歡這位歌星,至少喜歡這首歌,或者她與這首歌有個“故事”。事后證實筆者的猜想。有人說,處處留心皆學問,如果我們把人際交往當作是一門學問,那么這門學問的治學捷徑正是:心細。當然,這里又涉及一個“度”的問題,即是“注視”而非“逼視”,否則會使對方惱火,使雙方尷尬。如何把握這個“度”,還是老方法,觀察對方的反應(yīng),靈活處理。

以上談的都是一些交往過程中應(yīng)該注意的問題,事實上,該階段的重要任務(wù)是與對方商討合作細節(jié)問題,真正目標是確立合作關(guān)系。

當然,前提是態(tài)度要誠懇。能做什么,準備如何去做,要求明確而詳荊特別要注意的是,沒有把握的事項不能隨意答應(yīng)下來,因為這些討價還價將是協(xié)議的條款依據(jù),一旦簽約,白紙黑字,是要負法律責任的。

交涉過程中,應(yīng)該強調(diào)的是宣傳方式,即你能做什么,準備如何落實,而不要一味夸大宣傳效益。因為廣告就是一種投資,投資就是要承擔一定風險的。這里有兩層含義:首先,宣傳效益不等于經(jīng)濟效益,利弊得失的判斷工作應(yīng)該由對方去完成;其次,宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現(xiàn),因此有哪些宣傳方式準備如何落實才是我們自始自終要強調(diào)突出的,這實際上是消除對方的后顧之憂,引導對方作出有利于我方的判斷。

經(jīng)費預算,是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調(diào)整,該退讓的還是要退讓,以免因小失大。如果無法讓步,那么要特別注意說話技巧。曾有一家商家很有合作意向,只待筆者在經(jīng)費上作出讓步,而筆者所列的經(jīng)費是非常實在的,沒有任何的調(diào)整空間了。筆者談了三層意思:

(1)我方價格是很實在的,而且基本上都用在宣傳方面,我方是有誠意。

(3)一起把活動搞好,是我們的共同目標,必需的經(jīng)費是不能“偷工減料”的;我方價格很實在,所以我們不應(yīng)該把時間花在一二拾、一兩百的討價還價中,而應(yīng)該商討如何保證地把活動做得最好,這才是對雙方都更有利的(事實上,合作細節(jié)已經(jīng)談好了,筆者只是想很冠冕的引開話題)。結(jié)果,對方經(jīng)理現(xiàn)場拍板同意合作,其實,整個正面交涉過程實際上就是揣摩對方心理,并有針對性地一一化解矛盾的過程。

最后強調(diào)一點,在整個交涉過程中,確確實實要站在對方利益角度考慮問題,理由很簡單:只有對方認識到你有為他著想,他能從活動中受益,他才愿意投資,你才能獲得資助。這是整個過程的關(guān)鍵。

三、落實階段。

在很多同學想象中,拉贊助僅局限在前兩步,以為拿到錢就結(jié)束了。其實這是一種誤解。簽合同,拿到錢,只是合作的開始,真正的工作剛剛展開,比如還要落實協(xié)議條款,還要提供反饋資料。

在筆者看來,對于協(xié)議條款的落實問題,不僅僅是態(tài)度問題,還是性質(zhì)問題,決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。如果是前者,雙贏;如果是后者,看起來是一贏一輸,實際上是“雙輸”,往往是被欺詐者“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,而欺詐者“撿個芝麻,丟了西瓜”。

舉一個例子,筆者曾給康師傅公司辦砸了一件事,對方投入近兩萬,損失五六千,按理說,對方再也不敢找我合作,但此次康師傅冰紅茶形象代言人任賢齊來福州,公司主管首先想到的是邀請我負責整個榕城高校的宣傳項目,“資金由你操控,物品由你支配,”筆者因種。種原因沒有接受邀請,這是后話。問題是對方為何繼續(xù)信任甚至更加信任我,原因很簡單:活動不順利,主要是由種。種客觀因素造成的(包括天公不作美),而在這整個過程中,筆者是負責的,筆者的表現(xiàn)是讓他們滿意的,因此并不影響下一次的合作。能把壞事辦出個好結(jié)果來,最能體現(xiàn)一個人的綜合素質(zhì),而這關(guān)鍵不僅在于你的處事能力,更在于你是否有責任心。

如何做好落實工作,筆者以為最佳方式即與對方經(jīng)常溝通,一起探討,并付諸實施。這里還涉及到積極反饋的問題。

四、反饋階段。

先回答一個問題:為什么要反饋?

首先,要求反饋,這就鞭策你把承諾落實到位,把工作做到家;

其次,從學習和鍛煉的角度來看,只有反饋,與商家多溝通,才能總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,從而得到提高。

第三,廣告就是投資,投資就有風險,因主客觀原因,誰也不可能做每一次每一項都讓商家百分之百地滿意(更何況有些商家的期望值過高),那么,在反饋過程中與商家探討問題何在,有無補救辦法……一般說來,只要你的工作確實到位甚至基本到位,商家一般是不會太為難學生的。商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡,拿錢之后不見蹤影;商家最怕的是被騙的感覺,特別是被“學生娃”騙的感覺,這種感覺可能比丟了幾個錢更讓他們難受。

此外,反饋也是有“工資”的。第一,好的服務(wù)方能招來“回頭客”;第二,這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線,幫你介紹他人,大家可以想象這類合作的成功率極高;第三,如果你善于交際,你們可以探討一些其他共同感興趣的話題,往往可以建立良好的人際關(guān)系,而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者,你可以從中學到許多為人之道,在筆者看來,這比什么都重要。更何況,一旦對方信任你,欣賞你,他們就將全力支持你。比如,中榕眼鏡的經(jīng)理幾年來一直把師大區(qū)域的宣傳預算全部劃給筆者操作,還說“經(jīng)費是有限的,你小鐘有需要,我肯定支持你。”這事讓筆者很感動,可以說,中榕的廣告中多多少少融有我個人感恩的成分。

最后,作一點小結(jié)。拉贊助的要訣是“膽大、心細、臉皮厚”。

膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問題。

心細——處處留心皆學問。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十二

清徐縣人民醫(yī)院:

醫(yī)療器械價值大,利潤高,競爭激烈。通常情況下,國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,對意向產(chǎn)品進行實地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質(zhì)量關(guān),報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一采購,但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監(jiān)督,對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十三

醫(yī)院是為廣大人民服務(wù)的場所,員工對醫(yī)院的管理制度都有哪些建議呢?下面小編為大家整理推薦了員工對醫(yī)院的建議書,歡迎大家前來參閱。

尊敬的院領(lǐng)導:

您好!

我院在您的帶領(lǐng)下,一步一個腳印,踏實挺進,取得了巨大的成就。近年來,隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭,我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn),結(jié)合我院實際,特提出如下合理化建議:

一、創(chuàng)造良好的管理體制

1、發(fā)展重點???,突出醫(yī)院特色:

繼續(xù)加強外科特色??频慕ㄔO(shè),進一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實際,逐步完善內(nèi)兒科重點專科建設(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施:增添醫(yī)療設(shè)備(骨科電動骨鉆),實施人才開發(fā)戰(zhàn)略,加快人才隊伍建設(shè)。

2、建立合理的薪酬機制,科學調(diào)動職工積極性,充分發(fā)揮職工的主觀能動性,激發(fā)其潛能。

措施:實行績效考核,在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標為主,其它指標差距不應(yīng)過大。

3、加強督導檢查力度,使管理落到實處。

4、定期征求意見,制定一套切實可行,適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學管理體制。

二、提高醫(yī)院的競爭力,擴大醫(yī)院的生存空間,取信于民就是要堅持以人為本,牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的.理念,切實增強服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1、樹立良好的服務(wù)意識,使病人滿意在醫(yī)院。

一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口,簡化就醫(yī)手續(xù),縮短病人等候時間。

二是積極倡導服務(wù)文明用語,堅決杜絕服務(wù)禁語,嚴禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象,增強人文關(guān)懷意識,大力倡導人性化服務(wù)。

2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境,促進病人早日康復

重點加強便民服務(wù)設(shè)施:解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術(shù)水平,打造為人民服務(wù)的基本能力。

重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗;醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平;急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫(yī)院的宣傳

療設(shè)備,積極開展各種公益活動,以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。

總之,通過以上的努力,相信我院會有一個突飛猛進的發(fā)展。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十四

81、教師要注意身心健康。

82、多組織軍訓活動,培養(yǎng)學生的吃苦能力。

83、讓學生多實踐學到的知識。

84、關(guān)注學生的學習壓力。

85、號召學生用英語交談提高口語能力。

86、多開展一些有益于學生的文體活動,注意學生的全面發(fā)展。

87、老師多與家長溝通交流。

88、多開展各種安全紀律教育活動。

89、教師要掌握學生的實際情況,以便于因材施教。

90、對學生要嚴格要求,加強管理。

91、校訓是學校的臉面;校訓是學校的招牌、形象、靈魂。校訓要追求歷史感、獨特性、人本化,要淡化“政治性”,強調(diào)教育的“人類學”意義。

92、學校文化要從細節(jié)入手,教育的最高境界是讓孩子養(yǎng)成良好的習慣,并且會生活、懂得生活、熱愛生活、創(chuàng)造生活,可惜中國現(xiàn)階段的學校一般沒有文化,千年老校也沒文化,除了教學樓和綠草坪,哪里有文化的影子?文化應(yīng)無處不在,潛移默化。

93、學校里的一切的“規(guī)則”,都應(yīng)由學生自定、監(jiān)督和執(zhí)行,能夠成立“班級紀委”,自我的事自我辦。如果每間教室都充滿期望,學校就有期望,中國就有期望。

94、學生犯錯能夠“懲罰”,但絕不能侮辱。“勞動懲罰”更要不得。上帝在還是個孩子時都會犯錯,要平等善待每一個學生?!敖逃睆氖侄紊嫌袝r候能夠總結(jié)為“刺激”,教育即刺激,也就是激勵調(diào)動每個人追求完美、自我約束、敬畏自然、遵守大道。

95、誰應(yīng)當成為班主任?當然是學生。學生是主體、主人、主角。班級的管理權(quán)歸屬學生所有。為什么不嘗試“兩黨執(zhí)政”?把班級劃分為ab兩黨,輪流執(zhí)政,比拼精彩,一切的`期望其實都可能教室里萌芽。

96、你的學校有沒有氣質(zhì)?有什么樣的氣質(zhì)?提議所有校長要圍繞“學校氣質(zhì)”加以思考。氣質(zhì)需要修煉,文化一旦內(nèi)化就變成了氣質(zhì)。

98、把讓學生寫檢查變成由教師寫作與學生的“對話錄”,任何溝通都是從心開始的,板著臉訓斥的結(jié)果只能是“離心離德”,讓學生恨你不死。

99、學校應(yīng)當是這樣的一個場所:讓情感得以“體驗”、靈魂能夠“飛翔”、讓精神得以“升騰”。教師豈能成為“靈魂的工程師”?教師有什么權(quán)利“塑造”和“雕刻”別人?!一切教育都應(yīng)當服從天性、尊重自由、自然地生長。

100、教師應(yīng)多做耐心教育,多表揚學生。

101、期望學校圖書館能長期對學生開放,能讓孩子們親自進入圖書館挑選書籍,寒暑假是學生閱讀的良機,期望教師給學生推薦必須的書目,學生讀書的成績要進入評價,讀書的成果要有展示的平臺,如果可能,每年是否可舉辦專門的讀書節(jié)。

102、期望學校每個學年都有專門的體育節(jié)與藝術(shù)節(jié),每個孩子都能在其中展示自我的才華,更期望每一天的體育鍛煉能真正到位,培養(yǎng)孩子早起跑步、晚飯后散步的習慣,期望學校能有意識的經(jīng)常利用廣播,播放一些比較高雅的音樂作品而不僅僅播放一點通俗歌曲。

103、期望學校能將成績作為學生的保密,不要搞全班性的排隊,因為每個孩子的天賦是不一樣的,有的孩子付出的努力多而效果不必須好,更不期望將一個孩子與另一個孩子作無謂的比較,“人比人。氣死人”,大人都怕比,何況孩子。但孩子自我的成績能夠比較,作為教師,要引導孩子將自我的今日跟自我的昨日比,明天跟今日比,提倡超越自我。同時,還期望比不僅僅局限于分數(shù),可能的話,期望班主任有一個專門的觀察本,每個孩子一頁,讓你班上的孩子在上頭得到全方位、立體化的反映。

104、期望學校在可能的情景下,盡量把班級編得小一點,班級人數(shù)不要超過四十人,一個超過四十人的班級,教師維持住紀律都很難,更談不上每個孩子都得到足夠的關(guān)注。在可能的情景下,二十五人以下的班級是最為夢想的。

105、期望學校對教師講解的時間加以限制,不要超過十五分鐘,因為學習不是靠聽講所能完成的。沒有親手練習、實驗,沒有充分的討論、交流,知識不能真正掌握,本事不會真正提升。

106、期望學校能著重研究初中學生心理變化,七年級舉手的很多,八年級不太多,九年級簡直不舉手了,這究竟是因為什么,除了學生本身的心理變異之外,教師的教學行為是否也應(yīng)當對這種現(xiàn)象承擔必須的職責,期望學校將這個問題作為全體教師的研究課題。

107、期望學校有一個治理偏科現(xiàn)象的機制,很多學生在進入初中后,便因為數(shù)學、外語兩科差成為所謂的學困生,初二時這一現(xiàn)象更加顯著,怎樣引導學生數(shù)學、外語入門,怎樣樣堅持他們對這兩個學科的興趣與活力,學校是否能夠加強對數(shù)學、外語教研組的領(lǐng)導,多組織這兩個教研組的教師出外參觀聽課,多指導他們進行課例研究,也期望教師們把更多的力量花在對中等及以下學生的研究上,優(yōu)等生不是教師教出來的,能提升中等生與學困生才是教師真正的本事。

108、期望學校在可能的情景下,加強學生的營養(yǎng),初中的孩子正處于身體成長的關(guān)鍵時期,要按照科學合理足夠的原則,為學生供給優(yōu)質(zhì)的飲食。收費只要基本合理,家長還是愿意并且能夠承擔的。

109、期望孩子在學校感到歡樂,更期望孩子在畢業(yè)后還記得教師與學校對自我的關(guān)照,記得自我在學校班級以往擁有的開心,如果孩子在學校感到焦慮與恐懼,如果學生有了煩惱與憤怒,期望他們能得到及時的心理疏導,也期望他們能有一個適宜的發(fā)泄場所。

110、期望孩子能得到第一,但事實上僅有一個第一。如何讓更多的孩子得到第一,期望學校在評比孩子時有更多的項目和更多的標準,特別不期望孩子在學校經(jīng)常帶著一種失敗的心態(tài),期望他們更多的體驗到成功的快感。期望孩子能擺脫題海,教師能從多種資料中選擇最有用的練習,期望教師能經(jīng)過不斷的教育讓學生明白分數(shù)確實是很重要的,但不是唯一重要的,期望孩子們不是每一天起得最早睡得最遲。

111、希望老師嚴格要求,針對孩子的不足來教學,不用手軟。我們一定會積極配合老師,把孩子的成績提高。在這里也謝謝老師的辛勤培育。

112、首先非常感謝老師對他的教導,在學習上給他很大的幫助。學校提供了一個這樣的平臺,使我們家長能更好的了解他在學校的情況,并能及時的溝通。他學習有什么地方不足(比如是否有偏科或是其它華考的什么,總之與學習有關(guān)的就ok),希望老師在這些方面多多指點和督促他,使他的學習能更上一層樓。謝謝!

113、在這段時間里,孩子的進步較大。這離不開老師的精心培育,孩子進步的一點一滴都悄悄的刻在我們心里。作為家長,我們也非常希望老師對孩子的關(guān)注更多一點,及時向我們反映孩子的不足,我們會對孩子的缺點加以指導改正。

114、學校的教育教學發(fā)展情況良好,切合實際,與時俱進,請繼續(xù)發(fā)展學校特色,培養(yǎng)學生德智體全面發(fā)展。

115、謝謝各位老師認真負責的教學和教育,是孩子到學校后有了很多進步,希望老師更加嚴格一點,學校家長共同教育處全面發(fā)展的學生。

116、對學校老師和教育教學改革非常滿意,希望你們再接再厲,我們也一起加油。

117、學校在教育教學上能結(jié)合小朋友的情況及時反饋,跟蹤,能扎實推進教學大綱要求,學校的老師工作相當務(wù)實,辛苦了,謝謝!

118、“都很好”!“滿分”!從孩子的口中聽到對自己的學校和老師的評價。我也很高興。這說明了孩子在這個大家庭中學習和生活得很好!只有孩子喜歡老師了才有興趣去學習和鉆研!

119、我家小孩是外省市務(wù)工子女,對貴校的各項工作都感到十分滿意,希望貴校再接再厲,取得優(yōu)異成績。

120、老師非常認真,對待孩子耐心,教學認真負責,一切能按學校規(guī)范辦事。老師辛苦了,再次感謝。

121、對學??偟霓k學質(zhì)量還是很滿意的,特別是任課教師教學認真負責,及時與家長溝通聯(lián)系,使家長能及時了解孩子在校的表現(xiàn),特別是校報手抄報辦得很好,希望繼續(xù)保持下去。

122、我孩子來到貴學校上學后,品德、智慧、體育這三方面已改好。學校也很清潔,在垃圾桶的周圍沒有一點垃圾,而且設(shè)備講究,結(jié)構(gòu)科學。

123、金廠峪中小學是一所新學校,軟件管理上比較突出,校風測評一直是挺好的,反正我們很相信老師的,也希望老師隨時和我們家長保持聯(lián)系。謝謝。

124、希望學校多開展些以家庭為主題的親子活動,以增加相互間了解共同進步。可以的話,家長會放在傍晚或者休息日。

125、望學校能不定期的組織家長學習或交流家庭教育理念與方法,使學校家庭社會整個教育體系不脫鏈。

126、希望學生和老師溝通方式保持暢通,老師能夠及時發(fā)現(xiàn)掉隊的學生,及時與家長溝通,建立預警機制。

127、建議組織學生討論些有爭議的問題,如零花錢應(yīng)如何用,作業(yè)應(yīng)多或少,叛逆期等,以培養(yǎng)口才,反應(yīng)能力。

128、強化學生行為習慣,加強管理,嚴格要求,全面教育學生,使學生健康、愉快、品行端正度過每一個學期。

129、增加些課外的體育鍛煉活動,讓學生自由活動的時間多些,提高孩子的身體素質(zhì)。

130、冬季晨跑有助于鍛煉學生的身體,但是幾圈下來往往是汗流浹背,接著是坐下來上課,一冷一熱容易使學生患上感冒或者發(fā)高燒。希望學校能夠給予大運動量的減負。

131、增加老師與家長的溝通,讓家長更了解孩子在學習中的優(yōu)缺點,加強輔導。

132、希望學校多開展些動手動腦類的興趣班,組織創(chuàng)新實踐活動,或開設(shè)游泳課,培養(yǎng)學生愛好特長。

133、大考前要加倍給孩子多考試,多練習。孩子學習自覺性還不是很好,建議學校增加孩子的作業(yè)。

134、英語課可以請一些外教來給孩子交流。

135、為讓家長了解學校的教學目的,開學之初,能否列出各科的教學進度、教學目標與要求,使家長對孩子的輔導有的放矢。進一步培養(yǎng)孩子良好的學習習慣、學習方法,能夠讓他們有目的有規(guī)律掌握知識,比較容易完成作業(yè)。

136、多進行階段測試,以檢查學生每一個章節(jié)每一個階段的學習狀況。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十五

尊敬的院領(lǐng)導:

你們好!

個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展,作為十院的一員,我始終關(guān)注國家及醫(yī)院的政策及時調(diào)整自己的工作方向。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀,我們的不利因素有以下幾點:有醫(yī)保政策的改變對我們的影響,有道路堵塞對我們的影響,有我們自身技術(shù)發(fā)展過慢、宣傳力度不夠的影響,同時我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào),性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。

醫(yī)保政策的改變也未必是壞事,可就此機會改變我院住院病人的不良習慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報銷,作為二線城市的唐山,將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的困境,我們必須做大做強。提高診療技術(shù),提高門診量,讓病人離不開我們,讓病人圍著我們轉(zhuǎn)。讓我們立于不敗之地。基于我們醫(yī)院現(xiàn)狀,我提幾點建議供醫(yī)院領(lǐng)導層參考:

1.努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵員工學習新技術(shù),新。

方法。在醫(yī)院資金不足的情況下,可考慮鼓勵員工自費學。

習,待學成后給予政策支持,產(chǎn)生效益給予獎勵。

2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點,盡快擴展自己的地盤,擴大醫(yī)院。

的覆蓋面,增加病人來源,避免將來無用武之地,在國家。

也可多申請社區(qū)經(jīng)費。現(xiàn)階段進社區(qū)人員可考慮自負盈。

虧,在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資,增加收入。同時。

鍛煉員工的能力,提高獨立診療疾病的能力,讓大家快些。

成為專家。

3.在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下,可考慮鼓勵員工自。

高門診數(shù)量。

4.明確員工的獎勵處罰規(guī)定,政策的改變過快會令員工的積。

極性受到打擊。特別是一線科室??煽紤]核算到個人,自己定任務(wù),自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮,努力工作。

5.作為一個企業(yè),我們也可以擴展思路,改變營銷模式。我。

們擁有的不僅僅是醫(yī)療,我們同時擁有資源。比如我們可。

以利用我們的資源來尋求廣告贊助,增加醫(yī)院收入。我們。

可以培養(yǎng)學員、培養(yǎng)實習生來增加教育收費。我們可以將。

科室細分化為多個小科室,進行院內(nèi)招標,實現(xiàn)現(xiàn)有資源。

最大利益化。

感謝領(lǐng)導百忙之中觀看我的一己之言,如有考慮不周之處敬請諒解。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十六

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓練,把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括:微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先,管理層在理念上主動進行調(diào)整,不僅要以患者為中心,更要以職工為中心。

2、其次,“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,通過發(fā)展亞專業(yè),提升硬件設(shè)施,獎金向臨床科室和風險科室傾斜,在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時,并與之確立科室年度發(fā)展目標,獎懲并舉,績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,不斷完善制度,提高服務(wù)質(zhì)量;。

2、制定有關(guān)激勵措施,積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇,留住技術(shù)人才,提高醫(yī)療技術(shù)水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,改善服務(wù)態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用,加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型,大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉(zhuǎn)變思維,換位思考,真正樹立“服務(wù)”觀念,把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中,應(yīng)合理檢查、合理用藥,杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求,多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;。

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次,要不定期深入病區(qū)督查評議。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十七

全院職工:

吸煙能使人的機體免疫力降低,容易使細菌、病毒等病源體入侵人體,損害健康。吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)。在我國,每年因吸煙而染病去世的人超過百萬,死于被動吸煙的人超過10萬。因吸煙導致的疾病造成醫(yī)療費用增加、勞動力喪失、過早死亡和家庭收入的'下降,對社會和家庭帶來極大危害。吸煙有百害而無一利,地球人都知道,醫(yī)務(wù)人員更清楚。

醫(yī)務(wù)人員從事著最崇高的職業(yè),是健康的使者,一定要率先垂范,給我們的大眾、給我們自己創(chuàng)造一方潔凈的樂土!作為救死扶傷的白衣戰(zhàn)士,有什么理由不戒煙、不禁煙。因此,要革除吸煙、禁止在公共場所吸煙,為創(chuàng)建文明社會、塑造和諧就醫(yī)環(huán)境是那么的至關(guān)重要,同時又是我院每一位職工義不容辭的責任。

為此,我們向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出如下建議:

1、在病區(qū)、門急診、辦公室等不吸煙;。

2、在醫(yī)院公共場所不吸煙;。

3、在家中不吸煙,或盡可能少吸煙;。

4、不在病人、家屬面前吸煙。

5、吸煙時要避開非吸煙者,以防他人吸食二手煙;。

6、在有禁止吸煙標志的場所,一定不要吸煙。

同志們,請響應(yīng)我們的建議,讓我們從現(xiàn)在開始,從自己做起,自覺成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!

xxx。

20xx年xx月xx日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十八

對于醫(yī)院相信很多人都有自己認為不足的地方,那么不妨把自己的建議寫出來給醫(yī)院機構(gòu),這對于醫(yī)院來說也是一種益處!下面是本站小編整理的給醫(yī)院的建議書,歡迎參考。

清徐縣人民醫(yī)院:

醫(yī)療器械價值大,利潤高,競爭激烈。通常情況下,國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,對意向產(chǎn)品進行實地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質(zhì)量關(guān),報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一采購,但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監(jiān)督,對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

___。

_年_月_日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇十九

敬愛的醫(yī)護工作者們:

你們好!隨著經(jīng)濟的發(fā)展,科學的進步,醫(yī)學水平的提高,醫(yī)療設(shè)施也在進一步完善。但是,醫(yī)護人員的素質(zhì)卻有待提高,盡管大部分醫(yī)護人員都盡職盡責、全心全意地為人民服務(wù),但是,仍然有個別的醫(yī)護人員整天在病人面前唉聲嘆氣,怨這怨那,今天抱怨工資太低,明天又嫌病人難伺候,不僅沒有給病人一絲安慰,反而傷了病人的心對醫(yī)院產(chǎn)生不好的影響,為此我提以下幾點建議:一:醫(yī)院定期找人給醫(yī)護人員講課,內(nèi)容就是培養(yǎng)醫(yī)護人員的責任心,直到他們幡然醒悟。二:不定時地詢問病人或檢查醫(yī)護人員的服務(wù)是否周到。

三:盡量滿足醫(yī)護人員提出的小小要求,讓他們可以為病人提供更好的服務(wù)。

四:每年評一次“最優(yōu)秀醫(yī)護人員”并給予適當?shù)莫剟睢?/p>

我相信,這些建議會給醫(yī)院帶來更好的名聲,給醫(yī)護人員更大的激勵。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇二十

各位同仁們:

煙草有毒,吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病,吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺,還殃及家人和親友。消除吸煙危害,已經(jīng)成為當先世界性趨勢和歷史性潮流,我國已有許多城市以政府的名義立法,相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規(guī),禁煙完全反映時代的呼聲,符合人們的利益、愿望和要求。

衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士,肩負著預防和控制疾病、維護和促進健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅,衛(wèi)生工作者應(yīng)當率先垂范、以身作則,摒棄吸煙陋習,自覺為禁煙做表率,積極營造控煙的養(yǎng)好社會環(huán)境,倡導科學、文明、健康的生活方式,提高全民健康素質(zhì)。在此,我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議:

1、為了您和他人的健康,請從我做起,從現(xiàn)在做起,積極學習和宣傳控煙知識,為全院的控煙工作貢獻自己的一份力量。

2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),讓我們的醫(yī)院、實驗室、會議室成為無煙的工作環(huán)境。

3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙,不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙,尤其是不在兒童面前吸煙,使他們免受被動吸煙的危害。

4、領(lǐng)導干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范,做控煙活動的榜樣,努力營造戒煙、控煙的氛圍。

5、從醫(yī)院、從家庭做起,推動無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,形成合力,創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭,努力推動無煙醫(yī)院建設(shè),實現(xiàn)無煙醫(yī)院達標。

控制吸煙,減少煙害,讓我們立即行動起來,拒絕煙草,珍愛生命,減少疾病,引領(lǐng)健康,共創(chuàng)一個沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會!

建議人:xxx。

時間:xxxx年xx月xx日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇二十一

通過本學期老師的辛勤教學,我在學習大學物理的過程中一點心得或感悟,談幾點個人看法,不當之處,懇請諒解!

一、關(guān)鍵知識點的詳細講解:由于從小學到高中,我們接受的一直是一種老師將知識點嚼碎了再喂給我們的教育方式,到了大學,老師很多是啟發(fā)式的教育,如果一時難以適應(yīng)就會造成對有的知識點一知半解,所以建議學?;蚶蠋熯m當增加課時,盡量將知識點講解得詳細點,謝謝!

二、電子教案與傳統(tǒng)板書相結(jié)合:老師很辛苦地制作了各個章節(jié)的電子教案或課件,但大多是提綱挈領(lǐng)式的,建議老師增加一些板書內(nèi)容,尤其是在習題課時。上課時,將電子教案與傳統(tǒng)板書有機結(jié)合,我們的思路會與老師的講解以及板書的內(nèi)容同步,這樣上課時不易走神,并且會對相應(yīng)知識點理解得更加全面透徹。

三、教學互動:上課時經(jīng)常提一些問題讓同學們回答,做到教與學互動。有兩個好處:一是提醒同學們認真聽講,因為每個人都有被點到回答問題的可能,二是及時了解學生對知識點的理解程度。

四、習題課的重要性:建議老師增加習題課課時,講解一些典型例題,讓學生學會用所學知識解決問題的能力。

五、模擬測試:增加各個章節(jié)模擬測試的幾率,老師可以選定一些典型的或綜合性的試題讓我們來自我檢測,便于我們了解對知識點的掌握程度,適時地去拾遺補缺。

六、實驗:從接觸物理這門課程時就知道物理是一門實驗科學,建議老師多安排一些物理實驗課,畢竟“耳聽為虛,眼見為實”嘛,通過實驗看到了某些物理現(xiàn)象或驗證了某些結(jié)論,會加深對相關(guān)知識點的理解以及激發(fā)學習探究的興趣。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇二十二

醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們:

您好!

近期是流感,發(fā)熱的高峰階段。因此,現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣,不僅看病速度減慢,精細度減小,還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以,我提出以下建議,以改善這些狀況:

1、將醫(yī)院的通風量加大,以避免患者與患者間相互傳染。

2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員,避免排成“長龍”隊。

3、緊急疏散部門有更加嚴密。

4、在掛號處安裝鐵柵欄,以防插隊。

5、在一些社區(qū)開分院,讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病,防止不同病的患者互相傳染,也讓一些腿腳不大方便的老人看病時更省力,大醫(yī)院也不會那么擁擠了。

6、將掛號區(qū)分開,流感掛號一處,發(fā)熱掛號一處,傳染病分在另一處,兩處間隔大一些。

7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點的小醫(yī)院,做到“分流”,避免因為一家醫(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病,可以解決人山人海的問題。

建議人:潘雨欣。

20xx年11月9日。

給醫(yī)院的建議書對醫(yī)院的意見和建議篇二十三

清徐縣人民醫(yī)院:

醫(yī)療器械價值大,利潤高,競爭激烈。

通常情況下,國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。

醫(yī)療設(shè)備采購,作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,已經(jīng)成為腐`的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。

為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,特提出以下建議:

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,對意向產(chǎn)品進行實地考察,各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。

并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質(zhì)量關(guān),報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,應(yīng)以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。

屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。

對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一采購,但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。

屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行hui犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監(jiān)督,對投標單位行hui犯罪檔案進行查詢受理。

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