房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度范文(16篇)

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度范文(16篇)
時(shí)間:2023-12-13 03:21:22     小編:筆舞

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇一

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批:

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十三、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證,或請(qǐng)公證處公證。

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇二

遵照國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律、法規(guī),為有效管理資金動(dòng)作提高資金得用率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化特制定本制度。

一、工作必須遵守國(guó)家政策、法規(guī)、制度。

二、公司財(cái)務(wù)工作需接受工商行政稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

三、公司的資金統(tǒng)一由公司最高領(lǐng)導(dǎo)依企業(yè)目標(biāo)批示調(diào)動(dòng),使用支付,任何人不得私自借用。

四、公司的財(cái)務(wù)檔案(除工作人員外)未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何人不得查閱。

五、公司資金的使用、動(dòng)作按下列管理辦法:

1、各部門(mén)業(yè)務(wù)需用資金,應(yīng)本著計(jì)劃、節(jié)約的原則,編制月度(季度、年度)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃詳列支出項(xiàng)目、用途、預(yù)計(jì)金額、用款方式、備注說(shuō)明等內(nèi)容。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于每月底前一周報(bào)財(cái)務(wù)部一份,次月財(cái)務(wù)部門(mén)按批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃合理調(diào)配使用資金。

2、員工因業(yè)務(wù)急需實(shí)施用款時(shí),要填寫(xiě)借款單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再到財(cái)務(wù)部借款。

3、特殊用款時(shí),要寫(xiě)出用款報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明用款原因、用途、金額、意見(jiàn),專(zhuān)項(xiàng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,填寫(xiě)借款單,到財(cái)務(wù)部辦理借款。

4、對(duì)部門(mén)零星用款頻繁的,采用定額備用金制度。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定專(zhuān)人使用定額備用金,備用金額根據(jù)不同業(yè)務(wù)量確定為1000-3000元以用日常支付,超過(guò)定額的支出按第2條執(zhí)行。

5、員工報(bào)銷(xiāo)需填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,發(fā)票、單據(jù)規(guī)格格式要符合財(cái)務(wù)入帳需要,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

6、會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真審核各項(xiàng)付款憑證及報(bào)銷(xiāo)單據(jù);并在首聯(lián)加蓋“核準(zhǔn)”戳記或簽字;對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的支出項(xiàng)目,限額批準(zhǔn)及不符合要求的憑證有權(quán)拒付或拒絕報(bào)銷(xiāo)。

7、出納人員在見(jiàn)到審批手續(xù)完整的付款憑證后,方可付款報(bào)銷(xiāo)或沖帳領(lǐng)款。8、審批權(quán)限及時(shí)限:1000元以下由經(jīng)辦人填單,部門(mén)經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)副總簽字,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,1000元以上由經(jīng)辦人填單,部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總簽字,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后付款。無(wú)特殊情況,日常報(bào)銷(xiāo)統(tǒng)一在每周六。

1、工程用工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款及工程采購(gòu)用款,應(yīng)依照合同約定由承辦部門(mén)提前編制月度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)一份備案。

2、財(cái)務(wù)按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計(jì)劃及資金情況,合理調(diào)配使用資金,分配工程用款指標(biāo)。指標(biāo)并在每月15號(hào)左右定期支付工程款。

3、工程部依據(jù)分配資金,按照工程需用款分輕重緩急安排工程資金。

4、工程款,預(yù)付款及設(shè)備款的支付,應(yīng)先辦理經(jīng)費(fèi)支出(聯(lián)簽)單,簽單分別由部門(mén)經(jīng)理、工程副總、財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后方能生效,簽單時(shí)核清合同約定,工程進(jìn)度、質(zhì)量,交財(cái)務(wù)定期支付。

5、工程款需分期支付的,財(cái)務(wù)在“聯(lián)簽單”備注中標(biāo)注說(shuō)明,逐次付款的時(shí)間、金額。同時(shí),由領(lǐng)款人順時(shí)填經(jīng)費(fèi)審批單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)支付。

1、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃以及將各部門(mén)報(bào)來(lái)的預(yù)算計(jì)劃匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可作為整體預(yù)算和資金總需求量,并據(jù)此合理安排資金運(yùn)作,凡計(jì)劃外的項(xiàng)目一律拒絕支付,特殊情況第(一)3條特批執(zhí)行。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)要將各部門(mén)執(zhí)行情況統(tǒng)一匯總,與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,每月定期向公司總經(jīng)理及主管財(cái)務(wù)副總匯報(bào)資金動(dòng)作及財(cái)務(wù)狀況。

3、鑒于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)金動(dòng)作量較大的特點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)金管理。錢(qián)帳分離,手續(xù)健全,審批從嚴(yán);財(cái)務(wù)人員要按規(guī)定做好現(xiàn)金收支明細(xì)帳務(wù)嚴(yán)格手續(xù)和程序,做到帳錢(qián)一致,日清月結(jié);并建立公司領(lǐng)導(dǎo)按月審查制度,從嚴(yán)防范和控制,達(dá)到管好資金的目的。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。

1、公司的既定方針、目標(biāo)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算,定期分析財(cái)務(wù)狀況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)措施,以保證預(yù)算計(jì)劃的順利執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作即定額管理,原始記錄和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工作。

3、準(zhǔn)確記錄,認(rèn)真核算財(cái)務(wù)狀況,定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供管理建議。

4、認(rèn)真進(jìn)行參與投資目的可行性研究,力求提高投資報(bào)酬,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

5、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、結(jié)合、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的計(jì)劃,核算和監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)核算并交納各項(xiàng)稅費(fèi)。

6、積極配合資金的籌措,以保證通暢的資金渠道。

7、合理地使用資金提高資金運(yùn)用效果,為此要做好資金使用的計(jì)劃,控制、調(diào)度、核算和分析工作,并定期進(jìn)行考核、檢查,以不斷提高資金利用效果。

8、按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作考勤管理、工資核算、發(fā)放工作。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇三

1、對(duì)每一個(gè)客戶(hù)要建立一個(gè)檔案頁(yè)(臺(tái)帳),反映其主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及有關(guān)概況,以便跟蹤管理。

2、密切注視應(yīng)收帳款的回收情況,財(cái)務(wù)人員有權(quán)、有責(zé)與客戶(hù)聯(lián)系,并催收應(yīng)收帳款,清理有關(guān)帳戶(hù)。

應(yīng)收購(gòu)房款在應(yīng)收帳款到期日前三天與客戶(hù)聯(lián)系,并提醒客戶(hù)應(yīng)收購(gòu)房款到期;若應(yīng)收款未超過(guò)一個(gè)月,財(cái)務(wù)部應(yīng)電話(huà)等方式與客戶(hù)聯(lián)系催收房款;若應(yīng)收帳款已超過(guò)一個(gè)月、未超過(guò)三個(gè)月,財(cái)務(wù)部每月整理一個(gè)明細(xì)表交營(yíng)銷(xiāo)中心由簽約代表負(fù)責(zé)聯(lián)系催收,同時(shí)財(cái)務(wù)部寄發(fā)催款通知書(shū);若應(yīng)收購(gòu)房款已超過(guò)三個(gè)月,在未交房的情況下由財(cái)務(wù)部清理清冊(cè)給營(yíng)銷(xiāo)中心,可重新對(duì)外銷(xiāo)售,并寄發(fā)通知書(shū);若到已交房的情況下,由辦公室(或物業(yè)部門(mén))協(xié)助財(cái)務(wù)部上門(mén)催收房款;若應(yīng)收購(gòu)房款逾期六個(gè)月以上,應(yīng)由財(cái)務(wù)部整理一個(gè)清冊(cè)并注明有關(guān)情況,交辦公室通過(guò)法律途徑處理。

3、原則上購(gòu)房款一律由財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)部指定人員統(tǒng)一收取及時(shí)入帳,他人不得擅自收取房款,更不得坐支。

4、營(yíng)銷(xiāo)中心在簽訂合同時(shí),由專(zhuān)人收取定金或房款,同時(shí)開(kāi)具收據(jù),注明付款方式;若是現(xiàn)金馬上繳存銀行,同時(shí)每天與財(cái)務(wù)部清繳,若是銀行票據(jù)(如匯票、支票、銀行本票)等,應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部并及時(shí)到銀行辦理入帳手續(xù)后方可開(kāi)具收據(jù),并在收據(jù)上注明票據(jù)種類(lèi)、號(hào)碼。

5、營(yíng)銷(xiāo)中心每簽定一份合同應(yīng)及時(shí)復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部及時(shí)審核,售房合同是否在公司授權(quán)范圍內(nèi),若超過(guò)授權(quán)范圍要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示。

6、財(cái)務(wù)部要及時(shí)按合同清理帳戶(hù),主要客戶(hù)每年要與對(duì)方核對(duì)一遍余額。

7、每月五日前報(bào)應(yīng)收帳款明細(xì)表,并要有帳齡分析,附有處理意見(jiàn)交主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇四

作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作者,我喜歡看《亮-劍》,因?yàn)樗屛以诮M建團(tuán)隊(duì)方面有很多啟發(fā),在處理問(wèn)題、在團(tuán)隊(duì)思路、在團(tuán)隊(duì)格局上有很大幫助?!俄樍铩肺艺J(rèn)為風(fēng)格有點(diǎn)相同,里面的風(fēng)格啟發(fā)同樣耐人尋味。

《順溜》看完了,我對(duì)它的評(píng)價(jià)是:這片兒,值得看!

看完這片兒后,我時(shí)常會(huì)思考片中的一些情節(jié),想著想著,卻有新的發(fā)現(xiàn):這片兒不就是一部講能力管理的故事嗎!于是我便產(chǎn)生了從能力管理的角度來(lái)解讀《順溜》的念頭。尤其是在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建推廣上,我深有感觸深受啟發(fā)。

一、發(fā)現(xiàn)能力:關(guān)鍵是潛在能力

《順溜》第一集的故事大概是這樣的:順溜入伍不久,與班長(zhǎng)及另外幾位戰(zhàn)友去執(zhí)行三營(yíng)長(zhǎng)的命令——伏擊“吳大巴拉”。但是,由于騎著大馬、戴著鋼盔的陳大雷與班長(zhǎng)所描述的吳大巴拉的外形非常相似,順溜便向陳大雷開(kāi)了槍?zhuān)阉拿弊咏o打掉了,讓陳大雷,這位剛上任的司令員,感到大丟面子。然而,正當(dāng)暴跳如雷的陳大雷要責(zé)罵順溜一伙人的時(shí)候,順溜卻說(shuō)自己是“故意”開(kāi)的槍?zhuān)康木褪菫榱舜_認(rèn)陳大雷是否就是他們要打的吳大巴拉,因?yàn)轫樍飳?duì)自己的槍法有十足的信心。但是,陳大雷怎么也無(wú)法相信順溜能有如此房產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理出神的槍法,于是,自己親手拿著火柴盒,要求順溜打,以檢驗(yàn)順溜的槍法。接下來(lái)在一番折騰之后,順溜輕易地打掉了陳大雷手中的火柴盒,展示了自己出神入化的槍法。由此,本片進(jìn)入了故事主題:陳大雷發(fā)現(xiàn)了神槍手。

其實(shí)這就是能力發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。大雷對(duì)順溜能力的判斷,采用的是非常獨(dú)特的手段:自己手里拿著火柴盒讓順溜打,看到這里,可能觀眾們也會(huì)覺(jué)得大雷是否有病,完全可以隨便找個(gè)地方放著讓順溜打啊。其實(shí),這正好說(shuō)明大雷的高明:因?yàn)樗?,?duì)于人的能力判斷,絕對(duì)不能僅僅看表面,更重要的是他的潛在素質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)的組建亦是如此,任何團(tuán)隊(duì)的組建關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)。用人所短,無(wú)可用之人,用人所長(zhǎng),無(wú)無(wú)用之人。只有把團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢(shì)都發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮出來(lái),團(tuán)隊(duì)才能把他的“魂”展現(xiàn)地淋漓盡致。

關(guān)于能力,大部分人認(rèn)為就是知識(shí)和技能,順溜的“準(zhǔn)”就是一種技能。然而,實(shí)際上,知識(shí)和技能只是能力的表面部分,能力的構(gòu)成其實(shí)包含知識(shí)、技能、自我認(rèn)知、社會(huì)角色、動(dòng)機(jī)、特質(zhì)等。

也就是說(shuō),能力是由兩部分所組成的:表面部分是知識(shí)和技能,這是容易觀察、容易測(cè)量、可以改變的;潛在部分是自我認(rèn)知、社會(huì)角色、動(dòng)機(jī)、特質(zhì)等,這是難以觀察、難以測(cè)量、難以改變的。真正決定人的行為的其實(shí)是潛在部分。

大雷對(duì)于順溜能力的判斷,其實(shí)就是在分析其能力的潛在部分。作為一名“神槍手”,最關(guān)鍵是要具備“善于觀察”、“冷靜”、“沉著”、“不易受影響”等能力素質(zhì),而順溜在得到了“把大雷當(dāng)成吳大巴拉打”的命令后,能夠輕而易舉地打中火柴盒,可見(jiàn)其潛在能力里必然包含這些能力素質(zhì),所以,大雷也就確認(rèn)了順溜具有“神槍手”所需的基本能力素質(zhì)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的能力識(shí)別,絕不能僅僅從他的知識(shí)、技能或是工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷,必須要多接觸、多溝通、多觀察、多分析、多思考,要從他的行為當(dāng)中去了解,這個(gè)人到底有哪些潛在能力,這些能力是否符合團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

二、能力發(fā)揮:有效的激勵(lì)+良好的態(tài)度

1.有效的激勵(lì):來(lái)自于對(duì)需求的滿(mǎn)足

怎樣才能讓一個(gè)人充分發(fā)揮能力呢?需要對(duì)這個(gè)人的潛在能力部分進(jìn)行深入分析,了解使這個(gè)人發(fā)揮能力的潛在動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等因素,其實(shí)就是分析他的需求。每個(gè)人的需求都不一樣,而且人的需求還會(huì)隨著時(shí)間或條件的變化而變化,所以,通過(guò)滿(mǎn)足其需求來(lái)使其充分發(fā)揮能力,這就是激勵(lì)。

那么,陳大雷是怎樣激勵(lì)順溜的呢,他主要是準(zhǔn)確地把握了順溜的需求,并對(duì)順溜的需求進(jìn)行了有效地滿(mǎn)足。

順溜作為一名“新兵蛋子”,父母已經(jīng)去世了,是姐姐把他養(yǎng)大成人,而順溜在山里出生、長(zhǎng)大,沒(méi)什么文化,之所以投入軍營(yíng),就是為了能夠多殺幾個(gè)鬼子,成為英雄,讓姐姐能夠?yàn)樗械津湴?,這就相當(dāng)于報(bào)答了姐姐。

所以,為了能夠激勵(lì)順溜發(fā)揮能力,陳大雷出了這么幾招:

首先,肯定人才的地位和能力。在發(fā)現(xiàn)了順溜的能力后,陳大雷做了兩件事,先是給他取了一個(gè)好名字——二雷,讓順溜知道:你是我兄弟,這就確立了順溜這個(gè)“關(guān)鍵人才”的地位,也是在肯定其作為“神槍手”的重要性。接著,在片中第一場(chǎng)戰(zhàn)役里,順溜要求給自己多配備幾把槍的時(shí)候,陳大雷立馬答應(yīng)了他的請(qǐng)求,這就使順溜感受到自己獲得了司令員的高度信任。

其次,創(chuàng)造良好的能力發(fā)揮條件。陳大雷把最好的武器——狙擊槍交給了順溜,其實(shí)就是為了給順溜創(chuàng)造能力發(fā)揮的條件。因?yàn)轫樍锏呐d趣點(diǎn)在于多殺鬼子,如果有一把好槍?zhuān)瑒t能殺更多的敵人,因而給他創(chuàng)造良好的條件,就是對(duì)他的最好激勵(lì)。這也使得順溜在以后的戰(zhàn)役中,能夠?qū)医ㄆ婀?,?chuàng)造了良好的績(jī)效。

第三,準(zhǔn)確把握需求,抓住激勵(lì)的根本。當(dāng)順溜建立了幾次戰(zhàn)功之后,陳大雷立刻把順溜提拔為排長(zhǎng)。雖然看上去順溜不太在意,但實(shí)際上順溜此時(shí)是非常高興的,這可以從順溜回家探望姐姐的情節(jié)中看出來(lái)。之后,順溜要求回家時(shí)借用大雷的馬,大雷也馬上答應(yīng)了,因?yàn)檫@是對(duì)順溜進(jìn)行激勵(lì)的最佳機(jī)會(huì)。順溜的需求是什么,不就是能夠在姐姐面前露露臉嘛,當(dāng)上排長(zhǎng),騎上高頭大馬,不就是最好的證明。陳大雷就是把握了順溜的需求,抓住了激勵(lì)的根本,才能夠使順溜在之后的戰(zhàn)役中進(jìn)一步使能力得到更好地發(fā)揮。

2.良好的態(tài)度——能力發(fā)揮的推動(dòng)力

在對(duì)如何管理順溜的問(wèn)題上,陳大雷采取的辦法是:木棒和糖塊一起用的方式。當(dāng)順溜態(tài)度頑劣,不服從指揮時(shí),陳大雷指示三營(yíng)長(zhǎng)對(duì)順溜進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練;當(dāng)順溜犯了錯(cuò)誤時(shí),并不因?yàn)樗菓?zhàn)斗英雄就放棄對(duì)他的處罰,而是對(duì)他進(jìn)行關(guān)禁閉、大會(huì)檢討等處罰。但是,當(dāng)順溜取得成績(jī)的時(shí)候,陳大雷又毫不吝嗇地獎(jiǎng)勵(lì)順溜:狙擊步-槍、提職、甚至做肚包雞犒勞順溜。所以,在對(duì)員工的管理上,一定要賞罰并用,而不能有所偏頗,才能取得良好的效果。

績(jī)效是什么,績(jī)效=能力+態(tài)度,要使員工產(chǎn)生良好的績(jī)效,使員工的能力得到充分發(fā)揮,不僅要通過(guò)各種有效的激勵(lì)方式使員工愿意發(fā)揮能力,還要讓員工有良好的工作態(tài)度,從而推動(dòng)員工發(fā)揮能力。

三、能力發(fā)展:組織競(jìng)爭(zhēng)力的保證

如果人才的能力保持不變,組織的競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)得到發(fā)展,甚至可能使組織的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法保持。所以,人才的能力是需要不斷發(fā)展提高的,只有能力得到提升,才能使組織始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。

陳大雷在通過(guò)各種方式使順溜充分發(fā)揮能力的同時(shí),還采取了一系列的訓(xùn)練措施使順溜的能力得到發(fā)展,并進(jìn)一步擴(kuò)展到整個(gè)部隊(duì)。

陳大雷讓三營(yíng)長(zhǎng)對(duì)順溜進(jìn)行了殘酷的訓(xùn)練,通過(guò)這些訓(xùn)練,一方面是改變順溜的態(tài)度,當(dāng)然,更重要的是,提高順溜的能力,不僅是作戰(zhàn)的技巧,關(guān)鍵在于潛在能力的提高。在三營(yíng)長(zhǎng)對(duì)順溜進(jìn)行訓(xùn)練的過(guò)程中,陳大雷要求對(duì)順溜要“往死里訓(xùn)”,不要有一絲的放松或不忍,這種訓(xùn)練方式看似殘酷,但實(shí)際上,正是因?yàn)檫@樣的訓(xùn)練,才使得順溜能夠進(jìn)一步發(fā)展成為高級(jí)狙擊手,因?yàn)樗粌H原有能力得到了加強(qiáng),同時(shí)還增加了潛在能力項(xiàng):耐力和毅力??梢赃@么說(shuō),片中順溜參與的第一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利,靠的是其原有的能力素質(zhì),而之后房產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的第二場(chǎng)戰(zhàn)役以及擊斃石原,則來(lái)自于對(duì)他的訓(xùn)練,使他的能力得到了發(fā)展。

關(guān)于員工能力發(fā)展,不僅是要使關(guān)鍵人才的能力得到發(fā)展,還要使能力得到傳遞。片中,為了傳遞順溜的能力,陳大雷也采用了一些方法,如讓順溜介紹經(jīng)驗(yàn)、讓順溜訓(xùn)練新兵,其實(shí)是使順溜成為“內(nèi)部講師”,將能力傳授給其他員工;同時(shí)陳大雷還讓翰林編了一首射擊口號(hào),也就是將順溜的經(jīng)驗(yàn)和方法編為“教案”,再將這種教案滲透到訓(xùn)練過(guò)程中,成為一種文化。片中雖然沒(méi)有直接說(shuō)這種訓(xùn)練的效果,但可以從后來(lái)新兵們營(yíng)救吳妮的情節(jié)中看出來(lái)。

所以,能力發(fā)展,關(guān)系到員工能力的提高,更關(guān)系到組織競(jìng)爭(zhēng)力的保持與提升。

二手房地產(chǎn)管理培訓(xùn)之----房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)#e#

實(shí)際工作中,提升執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)重視以下四方面:?

第一、重視理念的引導(dǎo)?

因?yàn)橐岣邌T工執(zhí)行力,首先要使大家明白執(zhí)行力的重要性,這就需要有一種理念,或者有一種文化,對(duì)之加以引導(dǎo),使大家慢慢熟悉、意識(shí)到執(zhí)行力的重要性,先從觀念上加以重視,才能從行動(dòng)上得到確認(rèn)。比如說(shuō)我們講以人為本、注重細(xì)節(jié)等,這些都是從理念上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),真正付諸實(shí)踐,就可以使執(zhí)行力得到提升。

第二、要有一種行為的約束?

第三、應(yīng)該有制度的保障?

第四、要以人為本?

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力和營(yíng)銷(xiāo)氣氛?

當(dāng)然,作為案場(chǎng)經(jīng)理要有管理者足夠的的魅力和能力,讓領(lǐng)導(dǎo)與員工信服你;?

1?、尊敬領(lǐng)導(dǎo),讓他們認(rèn)可我是一個(gè)敬業(yè)稱(chēng)職的經(jīng)理,在一起工作很愉快。?

三、注重細(xì)節(jié)?

組建一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),首先要搭建一個(gè)好的崗位結(jié)構(gòu),然后把這個(gè)好的崗位結(jié)構(gòu)填進(jìn)去合適的人力資源,再把一個(gè)好的業(yè)務(wù)組織流程灌輸進(jìn)去,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),并不停地對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),加速員工的運(yùn)轉(zhuǎn),提高員工的績(jī)效。最后通過(guò)決策層引導(dǎo)以及文化灌輸,讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn),最后成交率自然會(huì)提高,就能為企業(yè)最大化地創(chuàng)造剩余價(jià)值。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇五

二十六、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒(méi)規(guī)定的,以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救。

措施。

減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛應(yīng)實(shí)事求是分清主次合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見(jiàn),統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十一、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛,有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。

3、貨款的承付、托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的,應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。

三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū),上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū),在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí),各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的,可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前,有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備考。

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇六

第一條根據(jù)《檔案法》及其《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)公司文書(shū)立卷工作,特制定本制度。

第二條歸檔的文件材料必須按年度立卷,本單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各自有保存價(jià)值的文件材料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

第三條公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。

第四條堅(jiān)持部門(mén)收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設(shè)檔案室,各部門(mén)均應(yīng)指定兼職文書(shū)人員負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的文件材料,并保持相對(duì)穩(wěn)定。人員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部檔案室。

第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由綜合管理部統(tǒng)一收集管理。

第六條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集歸卷。會(huì)議文件由會(huì)議主辦部門(mén)收集歸卷。

(一)公司工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的會(huì)議等公務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員核報(bào)差旅費(fèi)時(shí),必須將會(huì)議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續(xù)、檔案室簽字認(rèn)可后財(cái)務(wù)部門(mén)才給予核報(bào)差旅費(fèi)。

(二)本公司召開(kāi)會(huì)議,由會(huì)議主辦部門(mén)指定專(zhuān)人將會(huì)議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續(xù),檔案室簽字認(rèn)可后財(cái)務(wù)部門(mén)才予報(bào)銷(xiāo)會(huì)議費(fèi)用。

第七條各部門(mén)兼職文書(shū)的職責(zé):。

(一)了解本部門(mén)的工作業(yè)務(wù),掌握本部門(mén)文件材料的歸檔范圍,收集管理本部門(mén)的文件材料。

(二)認(rèn)真執(zhí)行平時(shí)歸檔制度,對(duì)本部門(mén)承辦的文件材料及時(shí)收集歸卷每年的三月份前應(yīng)將歸檔文件材料歸檔完畢,并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。

(三)承辦人員借用文件材料時(shí),應(yīng)做好服務(wù)工作,并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續(xù)。

第八條重要的會(huì)議材料,包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等。

第九條上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件材料。

第十條本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

第十一條本公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)。

第十二條本公司反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)。

第十三條本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。

第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。

第十五條本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

第十六條本公司干部任免的文件材料以及關(guān)于職工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。

第十七條本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。

第十八條其它應(yīng)該納入檔案管理的材料。

第十九條各部門(mén)都要建立健全平時(shí)歸卷制度。對(duì)處理完畢或批存的文件材料,由專(zhuān)(兼)職文書(shū)集中統(tǒng)一保管。

第二十條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時(shí)文件材料歸卷使用的“案卷類(lèi)目”的條款必須簡(jiǎn)明確切,并編上條款號(hào)。

第二十一條公文承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員批存的文件材料,收休齊全,加以整理,送交本部門(mén)專(zhuān)(兼)職文書(shū)歸卷。

第二十二條專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員應(yīng)及時(shí)將已歸卷的文件材料,按照“案卷類(lèi)目”條款,放入平時(shí)保存文件卷夾內(nèi)“對(duì)號(hào)入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

第二十三條為統(tǒng)一立卷規(guī)范,保證案卷質(zhì)量,立卷工作由相關(guān)部門(mén)兼職檔案員配合,檔案室文書(shū)檔案員負(fù)責(zé)組卷、編目。

第二十四條案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價(jià)值,便于保管和利用。

第二十五條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的'頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。

第二十六條在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開(kāi),文電應(yīng)合一立卷;絕密文電單獨(dú)立卷,少數(shù)普通文電如果與絕密文電有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。

第二十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請(qǐng)示與批復(fù),放在復(fù)文年立卷;沒(méi)有復(fù)文的,放在請(qǐng)示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對(duì)的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷;跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年,其他文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請(qǐng)示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn),應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

第二十九條卷內(nèi)文件材料應(yīng)按順序排列,依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角、背面的左上角打印頁(yè)號(hào)。

第三十條永久、長(zhǎng)期的短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄。填寫(xiě)字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

第三十一條有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說(shuō)明,都應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)在備考表內(nèi)。若無(wú)情況說(shuō)明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。

第三十二條案卷封面,應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆、或鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡要工整、清晰。

第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,對(duì)破壞的文件材料應(yīng)按裱糊技術(shù)要求托裱,字跡已擴(kuò)散的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷,案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇七

十八、在合同履行過(guò)程中,碰到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同,一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無(wú)效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的。

協(xié)議書(shū)。

中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇八

第五章 抵押房地產(chǎn)的占用與管理

第六章 抵押房地產(chǎn)的處分

第七章 法律責(zé)任

第八章 附 則

第二條 凡在城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)抵押活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)遵守本法。地上無(wú)房屋(包括建筑物、構(gòu)筑物及在建工程)的國(guó)有土地使用權(quán)設(shè)定抵押的,不適用本辦法。

第三條 本辦法所稱(chēng)房地產(chǎn)抵押,是指抵押人以其合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人提供債務(wù)履行擔(dān)保的行為。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣(mài)所得的價(jià)款優(yōu)先受償。預(yù)購(gòu)商品房貸款抵押,是指購(gòu)房人在支付首期規(guī)定的房?jī)r(jià)款后,由貸款銀行代其支付其余的購(gòu)房款,將所購(gòu)商品房抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔(dān)保的行為。

本辦法所稱(chēng)在建工程抵押,是指抵押人為取得在建工程繼續(xù)建造資金的貸款,以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)以轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔(dān)保的行為。

第四條 以依法取得的房屋所有權(quán)抵押的,該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)必須同時(shí)抵押。

第五條 房地產(chǎn)抵押,應(yīng)當(dāng)遵循自愿、互利、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則。依法設(shè)定的房地產(chǎn)抵押,受?chē)?guó)家法律保護(hù)。

第六條 國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)抵押登記制度。

第七條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)管理全國(guó)城市房地產(chǎn)抵押管理工作。省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的城市房地產(chǎn)抵押管理工作。直轄市、區(qū)(縣)人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)房地產(chǎn)管理部門(mén))負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)抵押管理工作。

第八條 下列房地產(chǎn)不得設(shè)定抵押:

(一)權(quán)屬有爭(zhēng)議的房地產(chǎn);

(二)用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利事業(yè)的房地產(chǎn);

(三)列入文物保護(hù)的建筑物和有重要紀(jì)念意義的其它建筑物;

(四)已依法公告列入拆遷范圍的房地產(chǎn);

(五)被依法查封、扣押,監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn);

(六)依法不得抵押的其他房地產(chǎn)。

第九條 同一房地產(chǎn)設(shè)定兩個(gè)以上抵押權(quán)的,抵押人應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)設(shè)定過(guò)的抵押情況告知抵押權(quán)人。抵押人所擔(dān)保的債權(quán)不得超出其抵押物的價(jià)值。房地產(chǎn)抵押后,該抵押房地產(chǎn)的價(jià)值大于所擔(dān)保債權(quán)的余額部分,可以再次抵押,但不得超出余額部分。

第十條 以?xún)勺谝陨戏康禺a(chǎn)設(shè)定同一抵押權(quán)的,視為同一抵押房地產(chǎn)。但抵押當(dāng)事人另有約定的除外。

第十一條 以在建工程已完工部分抵押的,其土地使用權(quán)隨之抵押。

第十二條 以享受?chē)?guó)家優(yōu)惠政策購(gòu)買(mǎi)的房地產(chǎn)抵押的,其抵押額以房地產(chǎn)權(quán)利人可以處分和收益的份額比例為限。

第十三條 國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位法人以國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的房地產(chǎn)抵押的;應(yīng)當(dāng)符合國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。法律、法規(guī)有規(guī)定的除外。

第十四條 以集體所有制企業(yè)的房地產(chǎn)抵押的,必須經(jīng)集體所有制企業(yè)職工(代表)大會(huì)通過(guò),并報(bào)其上級(jí)主管機(jī)關(guān)備案。

第十五條 以中外合資企業(yè)、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的房地產(chǎn)抵押的,必須經(jīng)董事會(huì)通過(guò),企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。

第十六條 以有限責(zé)任公司、股份有限公司的房地產(chǎn)抵押的,必須經(jīng)董事會(huì)或者股東大會(huì)通過(guò),但企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。

第十七條 有經(jīng)營(yíng)期限的企業(yè)以其所有的房地產(chǎn)抵押的,其設(shè)定的抵押期限不應(yīng)當(dāng)超過(guò)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限。

第十八條 以具有土地使用年限的房地產(chǎn)抵押的,其抵押期限不得超過(guò)土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定的使用年限減去已經(jīng)使用年限后的剩余年限。

第十九條 以共有的房地產(chǎn)抵押的,抵押人應(yīng)當(dāng)事先征得其他共有人的書(shū)面同意。

第二十條 預(yù)購(gòu)商品房貸款抵押的,商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須符合房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓條件并取得商品房預(yù)售許可證。

第二十一條 以已出租的房地產(chǎn)抵押的,抵押人應(yīng)當(dāng)將租賃情況告知抵押權(quán)人,并將抵押情況告知承租人。原租賃合同繼續(xù)有效。

第二十二條 設(shè)定房地產(chǎn)抵押時(shí),抵押房地產(chǎn)的價(jià)值可以由抵押當(dāng)事人協(xié)商議定,也可以由房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確定。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第二十三條 抵押當(dāng)事人約定對(duì)抵押房地產(chǎn)保險(xiǎn)的,由抵押人為抵押的房地產(chǎn)投保,保險(xiǎn)費(fèi)由抵押人負(fù)擔(dān)。抵押房地產(chǎn)投保的,抵押人應(yīng)當(dāng)將保險(xiǎn)單移送抵押權(quán)人保管。在抵押期間,抵押權(quán)人為保險(xiǎn)償還的第一受益人。

第二十四條 企業(yè)、事業(yè)單位法人分立或者合并后,原抵押合同繼續(xù)有效,其權(quán)利和義務(wù)由變更后的法人享有和承擔(dān)。抵押人死亡、依法被宣告死亡或者被宣告失蹤時(shí),其房地產(chǎn)合法繼承人或者代管人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原抵押合同。

第二十五條 房地產(chǎn)抵押,抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面抵押合同。

第二十七條 以預(yù)購(gòu)商品房貸款抵押的,須提交生效的預(yù)購(gòu)房屋合同。

第二十八條 以在建工程抵押的,抵押合同還應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容:(一)《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》編號(hào);(二)已交納的土地使用權(quán)出讓金或需交納的相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金的款額;(三)已投入在建工程的工程款;(四)施工進(jìn)度及工程竣工日期;(五)已完成的工作量和工程量。

第二十九條 抵押權(quán)人要求抵押房地產(chǎn)保險(xiǎn)的,以及要求在房地產(chǎn)抵押后限制抵押人出租、轉(zhuǎn)讓抵押房地產(chǎn)或者改變抵押房地產(chǎn)用途的,抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在抵押合同中載明。

第三十條 房地產(chǎn)抵押合同自簽訂之日起三十日內(nèi),抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)?shù)椒康禺a(chǎn)所在地的房地產(chǎn)管理部門(mén)辦理房地產(chǎn)抵押登記。

第三十一條 房地產(chǎn)抵押合同自抵押登記之日起生效。

第三十二條 辦理房地產(chǎn)抵押登記,應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)交驗(yàn)廠列文件:(一)抵押當(dāng)事人的身份證明或法人資格證明;(二)抵押登記申請(qǐng)書(shū);(三)抵押合同;(四)《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《房屋所有權(quán)證》或《房地產(chǎn)權(quán)證》,共有的房屋還必須提交《房屋共有權(quán)證》和其它共有人同意抵押的證明;(五)可以證明抵押人有權(quán)設(shè)定抵押權(quán)的文件與證明材料;(六)可以證明抵押房地產(chǎn)價(jià)值的資料:(七)登記機(jī)關(guān)認(rèn)為必要的其它文件.

第三十三條 登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)進(jìn)行審核。凡權(quán)屬清楚、證明材料齊全的,應(yīng)當(dāng)在受理登記之日作出是否準(zhǔn)予登記的書(shū)面答復(fù)。

第三十四條 以依法取得的房屋所有權(quán)證書(shū)的`房地產(chǎn)抵押的,登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在原《房屋所有權(quán)證》上作他項(xiàng)權(quán)利記載后,由抵押人收?qǐng)?zhí)。并向抵押權(quán)人頒發(fā)《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。以預(yù)售商品房或者在建工程抵押的,登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在抵押合同上作記載。抵押的房地產(chǎn)在抵押期間竣工的,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在抵押人領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證書(shū)后,重新辦理房地產(chǎn)抵押登記。

第三十五條 抵押合同發(fā)生變更或者抵押關(guān)系終止時(shí),抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在變更或者終止之日起十五日內(nèi),到原登記機(jī)關(guān)辦理變更或者注銷(xiāo)抵押登記。因依法處分抵押房地產(chǎn)而取得土地使用權(quán)和土地建筑物、其它附著物所有權(quán)的,抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自處分行為生效之日起三十日內(nèi),到縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)管理部門(mén)申請(qǐng)房產(chǎn)變更登記,并憑變更后的房屋所有權(quán)證書(shū)向同級(jí)人民政府土地管理部門(mén)申請(qǐng)土地使用權(quán)變更登記。

第五章 抵押房地產(chǎn)的占用與管理

第三十六條 已作抵押的房地產(chǎn),由抵押人占用與管理。抵押人在抵押房地產(chǎn)占用與管理期間應(yīng)當(dāng)維護(hù)抵押房地產(chǎn)的安全與完好。抵押權(quán)人有權(quán)按照抵押合同的規(guī)定監(jiān)督、檢查抵押房地產(chǎn)的管理情況。

第三十七條 抵押權(quán)可以隨債權(quán)轉(zhuǎn)讓。抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí),應(yīng)當(dāng)簽訂抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,并辦理抵押權(quán)變更登記。抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓后,原抵押權(quán)人應(yīng)當(dāng)告知抵押人。經(jīng)抵押權(quán)人同意,抵押房地產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓或者出租。抵押房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者出租所得價(jià)款,應(yīng)當(dāng)向抵押權(quán)人提前清償所擔(dān)保的債權(quán)。超過(guò)債權(quán)數(shù)額的部分,歸抵押人所有,不足部分由債務(wù)人清償。

第三十八條 因國(guó)家建設(shè)需要,將已設(shè)定抵押權(quán)的房地產(chǎn)列入拆遷范圍的,抵押人應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知抵押權(quán)人;抵押雙方可以重新設(shè)定抵押房地產(chǎn),也可以依法清理債權(quán)債務(wù),解除抵押合同。

第三十九條 抵押人占用與管理的房地產(chǎn)發(fā)生損毀、滅失的,抵押人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將情況告知抵押權(quán)人,并應(yīng)當(dāng)采取措施防止損失的擴(kuò)大。抵押的房地產(chǎn)因抵押人的行為造成損失使抵押房地產(chǎn)價(jià)值不足以作為履行債務(wù)的擔(dān)保時(shí),抵押權(quán)人有權(quán)要求抵押人重新提供或者增加擔(dān)保以彌補(bǔ)不足,或者直接向保險(xiǎn)公司行使求償權(quán)。抵押人對(duì)抵押房地產(chǎn)價(jià)值減少無(wú)過(guò)錯(cuò)的,抵押權(quán)人只能在抵押人因損害而得到的賠償?shù)姆秶鷥?nèi)要求提供擔(dān)保。抵押房地產(chǎn)價(jià)值未減少的部分,仍作為債務(wù)的擔(dān)保。

第六章 抵押房地產(chǎn)的處分

第四十條 有下列情況之一的,抵押權(quán)人有權(quán)要求處分抵押的房地產(chǎn):(一)債務(wù)履行期滿(mǎn),抵押權(quán)人未受清償?shù)?,債?wù)人又未能與抵押權(quán)人達(dá)成延期履行協(xié)議的;(二)抵押人死亡,或者被宣告死亡而無(wú)人代為履行到期債務(wù)的;或者抵押人的合法繼承人、受遺贈(zèng)人拒絕履行到期債務(wù)的;(三)抵押人被依法宣告解散或者破產(chǎn)的;(四)抵押人違反本辦法的有關(guān)規(guī)定;擅自處分抵押房地產(chǎn)的;(五)抵押合同約定的其他情況。

第四十一條 有本辦法第四十條規(guī)定情況之一的,經(jīng)抵押當(dāng)事人協(xié)商可以通過(guò)拍賣(mài)等合法方式處分抵押房地產(chǎn),協(xié)議不成的,抵押權(quán)人可以向人民法院提起訴訟.

第四十二條 抵押權(quán)人處分抵押房地產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)事先書(shū)面通知抵押人;抵押房地產(chǎn)為共有或者出租的,還應(yīng)當(dāng)同時(shí)書(shū)面通知共有人或承租人;在同等條件下,共有人或承租人依法享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第四十三條 同一房地產(chǎn)設(shè)定兩個(gè)以上抵押權(quán)時(shí),以抵押登記的先后順序受償.

第四十四條 處分抵押房地產(chǎn)時(shí),可以依法將土地上新增的房屋與抵押財(cái)產(chǎn)同處分,但對(duì)處分新增房屋所得,抵押權(quán)人無(wú)權(quán)優(yōu)先受償。

第四十五條 以劃撥方式取得的土地使用權(quán)連同地上建筑物設(shè)定的房地產(chǎn)抵押進(jìn)行處分時(shí),應(yīng)當(dāng)從處分所得的價(jià)款中繳納相當(dāng)于應(yīng)當(dāng)繳納的土地使用權(quán)出讓金的款額后,抵押權(quán)人方可優(yōu)先受償。法律、法規(guī)另有規(guī)定的依照其規(guī)定。

第四十六條 抵押權(quán)人對(duì)抵押房地產(chǎn)的處分,因下列情況而中止:(一)抵押權(quán)請(qǐng)求中止的;(二)抵押人申請(qǐng)?jiān)敢獠⒆C明能夠及時(shí)履行債務(wù),并經(jīng)抵押權(quán)人同意的;(三)發(fā)現(xiàn)被拍賣(mài)抵押物有權(quán)屬爭(zhēng)議的;(四)訴訟或仲裁中的抵押房地產(chǎn);(五)其它應(yīng)當(dāng)中止的情況。

第四十七條 處分抵押房地產(chǎn)所得金額,依下列順序分配:(一)支付處分抵押房地產(chǎn)的費(fèi)用;(二)扣除抵押房地產(chǎn)應(yīng)繳納的稅款;(三)償還抵押權(quán)人債權(quán)本息及支付違約金;(四)賠償由債務(wù)人違反合同而對(duì)抵押權(quán)人造成的損害;(五)剩余金額交還抵押人。處分抵押房地產(chǎn)所得金額不足以支付債務(wù)和違約金、賠償金時(shí),抵押權(quán)人有權(quán)向債務(wù)人追索不足部分。

第七章 法律責(zé)任

第四十八條 抵押人隱瞞抵押的房地產(chǎn)存在共有、產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議或者被查封、扣押等情況的,抵押人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。

第四十九條 抵押人擅自以出售、出租、交換、贈(zèng)與或者以其它方式處理或者處分抵押房地產(chǎn)的,其行為無(wú)效;造成第三人損失的,由抵押人予以賠償。

第五十條 抵押當(dāng)事人因履行抵押合同或者處分抵押房地產(chǎn)發(fā)生爭(zhēng)議的,可以協(xié)商解決;協(xié)商不成的,抵押當(dāng)事人可以根據(jù)雙方達(dá)成的仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁;沒(méi)有仲裁協(xié)議的,也可以直接向人民法院提起訴訟。

第五十一條 因國(guó)家建設(shè)需要,將已設(shè)定抵押權(quán)的房地產(chǎn)列入拆遷范圍,抵押人違反前述第三十八條的規(guī)定,不依法清理債務(wù),也不重新設(shè)定抵押房地產(chǎn)的,抵押權(quán)人有權(quán)向拆遷主管部門(mén)申請(qǐng)保留追償債務(wù)權(quán)利,并可以向人民法院提起訴訟。經(jīng)拆遷主管部門(mén)批準(zhǔn),拆遷人應(yīng)當(dāng)暫緩向抵押人發(fā)放拆遷補(bǔ)償費(fèi)或者拆遷安置房地產(chǎn)權(quán)登記證件,直至法院作出判決為止。拆遷期限屆滿(mǎn),若法院尚未作出判決,經(jīng)縣級(jí)以上房屋拆遷主管部門(mén)批準(zhǔn),拆遷人可以依法實(shí)施拆遷,并辦理證據(jù)保全。

第五十二條 登記機(jī)關(guān)工作人員玩忽職守、濫用職權(quán),或者利用職務(wù)上的便利,索取他人財(cái)物,或者非法收受他人財(cái)物為他人謀取利益的,由其所在單位或者上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第八章 附 則

第五十三條 在城市規(guī)劃區(qū)外國(guó)有土地上進(jìn)行房地產(chǎn)抵押活動(dòng)的,參照本辦法執(zhí)行。

第五十四條 本辦法由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

第五十五條 本辦法自1997年6月1日起施行。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇九

(一)制式委托書(shū)與制式《租賃合同》由區(qū)域統(tǒng)一印刷;《存量房(居間)買(mǎi)賣(mài)合同》由各中介店自行向所管轄的房產(chǎn)交易部門(mén)購(gòu)買(mǎi),均有相應(yīng)的合同編號(hào),各中介店店秘應(yīng)規(guī)范、監(jiān)督經(jīng)紀(jì)人合同申領(lǐng)、歸還的相應(yīng)備案,《租賃合同》和《存量房(居間)買(mǎi)賣(mài)合同》一但有遺失,《租賃合同》罰款2000元,《存量房(居間)買(mǎi)賣(mài)合同》罰款5000元,而且要在報(bào)紙刊登作廢聲明。

(二)制式委托書(shū)是客戶(hù)與中介店之間的協(xié)議(中介店簽署協(xié)議時(shí)使用公司注冊(cè)名稱(chēng),而不是特許商號(hào))。當(dāng)客戶(hù)無(wú)論是買(mǎi)方、賣(mài)方中兩方或一方,通過(guò)本中介店的經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)或租賃交易時(shí),中介店首先要求客戶(hù)雙方使用《存量房(居間)買(mǎi)賣(mài)合同》或區(qū)域制式《房屋租賃合同》。

(三)各中介店在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,使用區(qū)域制式委托書(shū)、《存量房(居間)買(mǎi)賣(mài)合同》或區(qū)域制式《房屋租賃合同》。中介店店長(zhǎng)有責(zé)任、有義務(wù)規(guī)定并教育本店所有業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中使用制式委托書(shū)、《存量房(居間)買(mǎi)賣(mài)合同》、制式《房屋租賃合同》。任何不使用體系制式委托書(shū)與規(guī)定合同的中介店經(jīng)紀(jì)行為都將是對(duì)整個(gè)體系一致性、標(biāo)準(zhǔn)化的傷害,將是對(duì)century21威信及中介店信譽(yù)的傷害。若發(fā)生此類(lèi)情況,一經(jīng)查實(shí),區(qū)域分部將有權(quán)根據(jù)《century21中介特許經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》要求中介店改正并承擔(dān)相應(yīng)后果。

(四)中介店向區(qū)域申購(gòu)(取得)的每一份制式委托書(shū)與合同,無(wú)論本委托事項(xiàng)是處于任何一種狀態(tài),包括但不限于委托期內(nèi)、已成交、已過(guò)期、已取消(作廢),或本委托與合同尚未使用,中介店都有義務(wù)在《century21中介特許經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》規(guī)定的'合同期限及合同終止后的三年內(nèi)統(tǒng)一妥善保存,做好保管工作。

(五)本規(guī)范制訂依據(jù)是房地產(chǎn)中介公司中國(guó)總部的區(qū)域銷(xiāo)售信息系統(tǒng)指南以及合同報(bào)表管理要求,同時(shí)結(jié)合房地產(chǎn)中介公司體系的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及其需求。因此依據(jù)體系內(nèi)部業(yè)務(wù)類(lèi)型及流程的拓展,房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域保留對(duì)此規(guī)范的修訂權(quán)。

(六)中介店在簽署完合同后須在次月5日前將上月所簽合同的復(fù)印件送至區(qū)域連鎖服務(wù)部備檔。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十

二、組織機(jī)構(gòu)。

1.工程部的編制。

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),也即公司所有開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。

工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對(duì)公司開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。

2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)其負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定,配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名,內(nèi)勤1名,專(zhuān)業(yè)工程師若干(一般每10萬(wàn)方項(xiàng)目配備專(zhuān)業(yè)工程師4名,分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

本著靈活彈性的原則,項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的`增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3.工程部組織機(jī)構(gòu)圖。

4.工程部人員編制圖。

一、工程部部門(mén)職能。

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的’施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),

資料共享平臺(tái)。

1.配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析;。

4.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理;。

6.組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7.協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

二、項(xiàng)目部部門(mén)職能。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo),是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),其主要職能如下:

1.項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;。

2.組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系;。

3.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn),工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作;。

5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作,結(jié)算簽認(rèn)工作,負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

8.對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

一、工程部經(jīng)理。

職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部。

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)。

職位概要。

負(fù)責(zé)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十一

第一條為建立和完善xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工退出機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素質(zhì),特制定本制度。

第二條公司遵循“公正公開(kāi)公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門(mén)。

第五條公司實(shí)行日??己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的.退出機(jī)制。公司可根據(jù)日??己思皶r(shí)退出不符合要求的員工,也可根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果,按規(guī)定退出一定比例的員工。

第六條公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度,以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流動(dòng)。根據(jù)管理層級(jí)不同,公司職員分為員工層(主管以下職級(jí)人員)、基層管理層(主管至部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)人員)、中層管理層(部門(mén)經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員)和高層管理層(公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員)四個(gè)層面。

第七條原則上,公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日??己?、年度考評(píng)情況,采取全公司綜合平衡的方式,合理確定當(dāng)年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果,要求員工主動(dòng)辭職;辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定,與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。

第十條通過(guò)日常考核,若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求,以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者,應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出,并報(bào)公司人力資源部備案。

第十一條日??己送顺鍪紫扔刹块T(mén)負(fù)責(zé)人(或其直接上級(jí))向人力資源部提出退出建議或要求,由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專(zhuān)題評(píng)議,以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評(píng)議結(jié)果,由人力資源部擬訂建議報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出:

3.項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出,由所在公司總經(jīng)理審批。

第十二條根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員,由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表,組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議,全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力,客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn),并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。

第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通,明確指出其不足和缺點(diǎn),并給予合理建議,幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后,由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的,人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十五條考核不合格,并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的,由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。

第十六條考核不合格,已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的,待崗期限為2個(gè)月,自審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放,不享受獎(jiǎng)金分配。

第十七條在待崗期間,待崗員工應(yīng)移交原崗位工作,可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商一致的,由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。

第十八條待崗期滿(mǎn)后,員工仍未尋找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的,公司與該員工解除勞動(dòng)合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的,以及員工主動(dòng)辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十條員工辦理離職手續(xù)后,應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密,不得帶走公司業(yè)務(wù)資料,不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的,公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十二

(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對(duì)工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司發(fā)展的要求:

(1)公司'服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶(hù)利益最大化'的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強(qiáng)工程管理工作;

(2)公司'精品'、'創(chuàng)新'的經(jīng)營(yíng)理念,要求工程管理工作加強(qiáng)過(guò)程控制;

(3)公司'誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取'的企業(yè)精神要求部門(mén)工作不斷發(fā)展前進(jìn);

(4)公司的發(fā)展目標(biāo),要求部門(mén)擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì);

(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善,并與之相適應(yīng)。

3.內(nèi)部發(fā)展的要求

(1)為部門(mén)發(fā)展確定基本方向;

(2)為部門(mén)建設(shè)明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門(mén)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;

(5)為形成部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針;

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)工程管理的要求亦越來(lái)越高;

(2)社會(huì)法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

(4)公司有關(guān)管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門(mén)的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門(mén)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門(mén)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;

(8)部門(mén)還未形成自身的技術(shù)核心;

(9)部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。

2.面臨的機(jī)遇:

(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景;

(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展;

(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行,指導(dǎo)性強(qiáng);

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取,對(duì)公司有著良好的示范效應(yīng);

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門(mén)員工認(rèn)同公司企業(yè)文化,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,;

(7)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng),有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

2.公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)職能

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)建設(shè)提出的各項(xiàng)要求;

4.工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求;

5.部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要求。

1.發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié),建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),培育本部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)公司'鑄樹(shù)精品、創(chuàng)新無(wú)限'的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門(mén)保證。

2.部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項(xiàng)目管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)全面,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作和協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

(4)有部門(mén)核心技術(shù)力量,具備處理較為復(fù)雜工程問(wèn)題的能力;

3.核心技術(shù)力量的內(nèi)涵

(1)建筑專(zhuān)業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;

具備對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉建筑專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí),掌握施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(2)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;

具備對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí),掌握施工組織的方法和手段;

具備處理結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(3)電氣專(zhuān)業(yè)

對(duì)高低壓、供配電、弱電專(zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對(duì)上述專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí),掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(4)水暖專(zhuān)業(yè)

對(duì)給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對(duì)上述專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí),掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(5)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其他專(zhuān)業(yè)有較全面的認(rèn)識(shí);

對(duì)其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的配合要求,能夠提供及時(shí)有效的支持。

(6)工程管理模式的適應(yīng)性

根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),有足夠的靈活性;

針對(duì)參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段;

針對(duì)不同的施工水平,有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。

1.方法和手段

(1)通過(guò)制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度,建立完善的項(xiàng)目管理體系;

(2)通過(guò)工程實(shí)踐,檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性,以及程序的運(yùn)行效率;

(3)通過(guò)觀摩,開(kāi)展討論和總結(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短;

(4)通過(guò)多種途徑和方式,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德;

(5)通過(guò)對(duì)公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團(tuán)隊(duì)工作熱情;

(6)組織跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu);

(7)通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)交流,形成互相促進(jìn)、互相競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.步驟

(3)根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃,制定2002年員工培訓(xùn)計(jì)劃,并在工作中加以落實(shí);

(5)通過(guò)引導(dǎo),培育良好的工作作風(fēng),高效廉潔的工作團(tuán)隊(duì),形成本部門(mén)的骨干隊(duì)伍;

(6)用一至兩年的時(shí)間,通過(guò)工程實(shí)踐的磨合和鍛煉,達(dá)到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十三

xx年年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大得開(kāi)局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)得新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重得開(kāi)始得一年。因此,為了,我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介得工作。為此,在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)得基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面得不足,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新的一年的工作,必將以黨的“十六大”精神為指南,積極爭(zhēng)取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助,繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,突出重點(diǎn),帶動(dòng)全盤(pán)。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來(lái)信來(lái)訪工作,確保一方穩(wěn)定、平安,為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作。

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽(yáng)兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測(cè)明年海壽、長(zhǎng)江的啟動(dòng),企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對(duì)重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專(zhuān)人具體指導(dǎo)企業(yè),并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見(jiàn),建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決企業(yè)在改制過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。

爭(zhēng)取政策,切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。

二、建立健全信訪機(jī)制,保持穩(wěn)定。

各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),上訪問(wèn)題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問(wèn)題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問(wèn)題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門(mén)的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會(huì)與我們一起,共同為扶助弱勢(shì)群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

三、社保工作。

明年社保工作的重點(diǎn):

1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過(guò)限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過(guò)失,也有個(gè)人因素。目前企業(yè)對(duì)漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報(bào)批,市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì),如繼續(xù)漏保,矛盾將會(huì)給辦事處帶來(lái)不利因素。面對(duì)這一難題,我們將組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神,制定原則條款,并以文書(shū)形式明確責(zé)任界限,誰(shuí)過(guò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。

2、對(duì)改制完成的企業(yè)以及社保掛戶(hù)實(shí)行脫戶(hù)分離。首先清理帳戶(hù),對(duì)較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國(guó)等已改制完畢的企業(yè),申請(qǐng)分戶(hù),對(duì)剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,核清社保費(fèi),逐個(gè)分離,減輕綜合帳戶(hù)欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。

具體計(jì)劃如下:

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2、今年下半年完成朝陽(yáng)電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,派專(zhuān)人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。(共600余人)。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來(lái)信來(lái)訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之,圍繞全街目標(biāo)任務(wù),突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn),為一元街的全面發(fā)展,做好份內(nèi)工作,如期完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十四

注冊(cè)資金:

企業(yè)精神:

公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目:

項(xiàng)目情況:

公司發(fā)展目標(biāo):

第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、總經(jīng)理

二、常務(wù)副總經(jīng)理

三、總工程師

四、總會(huì)計(jì)師

五、辦公室

(一)辦公室主任:

(二)總經(jīng)理秘書(shū):

(三)辦公室總務(wù):

(四)辦公室秘書(shū):

(五)司機(jī):

(六)保安:

(七)臨時(shí)工:

六、財(cái)務(wù)部

(一)經(jīng)理:

(二)會(huì)計(jì):

(三)出納:

七、工程部

(一)經(jīng)理:

(二)各專(zhuān)業(yè)工程師:

1、土建:

2、暖通:

3、電氣:

八、開(kāi)發(fā)部

(一)經(jīng)理:

(二)專(zhuān)業(yè)人員:九、材料設(shè)備部

(一)經(jīng)理

(二)專(zhuān)業(yè)工程師十、銷(xiāo)售部

(一)銷(xiāo)售總監(jiān):

(二)銷(xiāo)售經(jīng)理:

(三)銷(xiāo)售代表:

第一章辦公室崗位職責(zé)

一、辦公室工作內(nèi)容

(一)公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員;

2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工;

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;

4、協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力;

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作;

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂;

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料;

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利;

9、根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作;

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

(二)公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行的情況;

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理;

5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作;

7、根據(jù)公司行政管理制度,做好電話(huà)、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理;

9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理;

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理;

12、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作;

13、根據(jù)總經(jīng)理的指示,積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議;

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作;

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作;

16、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作;

17、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

二、辦公室主任工作職責(zé)

(一)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;

(二)負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作;

(三)負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作;

(四)督促檢查各部門(mén)執(zhí)行公司規(guī)章制度情況;

(五)行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核;

(六)公司印章、介紹信及文件檔案的管理;

(七)公司的所有后勤保障,即:車(chē)輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購(gòu)置等。

三、經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)

(一)完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)。就總經(jīng)理交待的事務(wù)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),保證總經(jīng)理與各部門(mén)之間上傳下達(dá)的暢通。

(二)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門(mén)與總經(jīng)理之間的文件往來(lái)。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件,負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門(mén)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及建議并了解執(zhí)行情況。

(三)負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄,并將各部門(mén)對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

(四)負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件,整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料,為總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)問(wèn)題做出決策提供依據(jù)。

(五)積極協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的各種關(guān)系,為開(kāi)展總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于公司外部需會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理的人員,做好接待工作。

四、辦公室總務(wù)工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。

(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工

作。做到帳物清楚、管理有序。

(三)負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。

(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作:

1、公司的人事管理工作,包括人員招聘、崗位變動(dòng)、解聘、人事檔案、勞動(dòng)保險(xiǎn)等項(xiàng)工作。

2、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物,如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。

3、辦公設(shè)備、車(chē)輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

5、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢,財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。

6、與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)。

7、完成主任交辦的其它事務(wù)。

五、辦公室文秘職責(zé)

(一)打印公司文件,并負(fù)責(zé)辦公室電話(huà)、傳真、復(fù)印機(jī)等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理;

(二)負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作;

(三)保證各部門(mén)聯(lián)絡(luò)暢通,并了解各部門(mén)工作內(nèi)容;

(四)負(fù)責(zé)考勤登記工作;

(五)登記公司員工外出內(nèi)容;

(六)布置公司會(huì)議的會(huì)場(chǎng),負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),必要的做會(huì)議記錄;

(七)熱情接待來(lái)訪人員,做好信訪工作;

(八)積極參與各項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。

六、辦公室駕駛員崗位職責(zé)

(一)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、努力完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

(二)認(rèn)真遵守公安交通管理部門(mén)制定的法規(guī)、法紀(jì)。

(三)保持車(chē)容整潔、車(chē)輛機(jī)械性能良好。

(四)不酒后開(kāi)車(chē),不闖紅燈,不駕駛機(jī)械失靈的車(chē)上路。

(五)每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣。

(六)提高駕駛技能,維護(hù)首都道路交通的暢通。

七、廚房工作人員制度

(一)保持儀容整潔及個(gè)人衛(wèi)生。

(二)不購(gòu)買(mǎi)及不做原料不新鮮的飯菜及副食品,做到生、熟分開(kāi)。

(三)廚房?jī)?nèi)用具定期消毒,廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一次。

(四)工作時(shí)間內(nèi)不串崗。

(五)餐廳工作人員每年定期檢查身體,并執(zhí)《市衛(wèi)生防疫站飲食健康證》上崗。

(六)購(gòu)買(mǎi)物品要帳、物分明,物品妥善保管,厲行節(jié)約。

(七)制定餐廳菜譜,經(jīng)常征求大家的意見(jiàn),改進(jìn)餐廳工作。

八、門(mén)衛(wèi)職責(zé)

(一)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上崗接班,對(duì)管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任,必須樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任感,在崗上不睡覺(jué)、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事情。

(二)值班人員在執(zhí)勤重要認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理,消除隱患,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢(xún)問(wèn),并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。

(三)值班人員要提高警惕,凡與同壞人壞事作斗爭(zhēng),保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

(四)禮貌待人,語(yǔ)言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),問(wèn)題難以解決實(shí)際是上報(bào)上級(jí)處理。

(五)文明執(zhí)勤,哨兵必須明確任務(wù)職責(zé),對(duì)出入人員嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員要詳細(xì)詢(xún)問(wèn),做好登記紀(jì)錄。

(六)外部人員來(lái)公司聯(lián)系工作時(shí)許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件,辦理登記手續(xù),出門(mén)是主動(dòng)交回會(huì)見(jiàn)人的簽字登記單。

(七)值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車(chē)連進(jìn)行檢查,對(duì)出門(mén)手續(xù)不完備著有權(quán)查明情況,暫扣物品,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)重和不聽(tīng)勸阻者將情況紀(jì)錄,即使通告公司領(lǐng)導(dǎo)。

(八)值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé),注意崗位形象,見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫(xiě)在記錄本上確保萬(wàn)無(wú)一失。

(九)嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司,特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。

(十)熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí),遇到火災(zāi)及其他事故,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

(十一)每天早六點(diǎn)起床,分三班,早七點(diǎn)正式上班,晚十二點(diǎn)把門(mén)鎖死。

第二章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容

(一)參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

(二)參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。(三)負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

(四)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén),如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

(五)負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

(六)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。(七)負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

(八)負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

(九)協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。(十)負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。

(十一)負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

(十二)負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。

(十三)負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。

(十四)負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。

二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

(一)具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。

2、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作。

3、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。

(二)組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

1、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門(mén)管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正,重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

(三)組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況

1、在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前,應(yīng)要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說(shuō)明。

2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施,不得隨意突破。

3、資金掉要如實(shí)反映矛盾和問(wèn)題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn),保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

(四)組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。

1、編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約,費(fèi)用開(kāi)支不突破規(guī)定范圍。

2、在本公司總經(jīng)理的組織下,應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解,逐步落實(shí)到各職能部門(mén)。

3、設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門(mén)反饋。

(五)充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料,分析經(jīng)濟(jì)效果,提供可靠信息,預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十五

1、財(cái)務(wù)檔案資料包括:會(huì)計(jì)憑證、帳本及報(bào)表有關(guān)合同,銀行稅務(wù)資料、收據(jù)、發(fā)票等。

2、財(cái)務(wù)檔案管理責(zé)任人為主辦會(huì)計(jì)。

3、會(huì)計(jì)憑證要分月份裝訂成冊(cè),注明日期、憑證號(hào)、第幾冊(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表每年裝訂成冊(cè)。

4、財(cái)務(wù)部收據(jù)及發(fā)票按年、月分類(lèi)保存,保管期限為15年。收據(jù)、發(fā)票須統(tǒng)一管理,采取登記、領(lǐng)取制度、購(gòu)回收據(jù)、發(fā)票后要逐本登記并注明號(hào)碼去向,使用后逐本繳銷(xiāo)。

5、財(cái)務(wù)檔案的查閱須報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并建立查閱、借閱登記檔案。

6、財(cái)務(wù)檔案外借需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并予以登記,財(cái)務(wù)部及時(shí)催還。

7、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)資料保管期為15年,會(huì)計(jì)憑證及有關(guān)資料燒毀由會(huì)計(jì)提出并編造清冊(cè),經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可燒毀,在燒毀時(shí)至少有經(jīng)辦人,副總經(jīng)理以上人員在場(chǎng)。

8、會(huì)計(jì)憑證資料燒毀清冊(cè)為永久性檔案,不得燒毀。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售剖管理制度篇十六

2.1適用范圍:xx地產(chǎn)總部及各項(xiàng)目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

投資發(fā)展工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)發(fā)之前的所有工作,包括一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

3.1一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:是指取得土地后,須經(jīng)過(guò)一級(jí)開(kāi)發(fā),再通過(guò)“招拍掛”取得一級(jí)開(kāi)發(fā)收益或自?huà)熳哉M(jìn)行二級(jí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。

3.2二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:是指取得土地后,不需要進(jìn)行一級(jí)開(kāi)發(fā),直接進(jìn)行二級(jí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。

4.1發(fā)展中心職責(zé):。

4.1.1項(xiàng)目拓展:總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略,獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目拓展工作。對(duì)收集的.信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析,并完成備案、立項(xiàng)等工作。

4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對(duì)各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目拓展工作負(fù)有管理職責(zé),各項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)備案,并在總經(jīng)理辦公會(huì)和投資決策會(huì)上參與投資項(xiàng)目審核工作,發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。

4.2各項(xiàng)目公司職責(zé)各項(xiàng)目公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域獨(dú)自開(kāi)展項(xiàng)目拓展工作,并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5.1初選收集項(xiàng)目信息并審核掌握的有關(guān)資料,進(jìn)行初步分析及調(diào)查研究后,認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的,進(jìn)入可研階段。

5.2:立項(xiàng):。

5.2.1各項(xiàng)目公司上報(bào)發(fā)展中心申請(qǐng)立項(xiàng)的資料包括:。

1)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單。

2)、項(xiàng)目建議書(shū)(可研報(bào)告)。

3)、項(xiàng)目原始資料復(fù)印件。

5.2.1立項(xiàng)項(xiàng)目必須有結(jié)案報(bào)告。在經(jīng)過(guò)深入談判后,各項(xiàng)目公司判斷是否繼續(xù)深入,若有必要,可以進(jìn)入可研階段;若沒(méi)必要,須向發(fā)展中心上報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告及相關(guān)資料。

5.3可研。

5.3.1.在經(jīng)過(guò)深入談判后,認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項(xiàng)目,由下屬各項(xiàng)目公司編制詳細(xì)可行性報(bào)告及實(shí)施方案,報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)并抄報(bào)總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出審核意見(jiàn)。

5.3.2各項(xiàng)目公司并提前3周將可研報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對(duì)各單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)入決策程序。

5.3.3各投資項(xiàng)目均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究,并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。

5.3.4總部公司發(fā)展中心對(duì)項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,投資分析的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核,并獨(dú)立完成審核報(bào)告。必要時(shí),可指派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察,或聘請(qǐng)專(zhuān)家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解,確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

5.4決策。

5.4.1各立項(xiàng)項(xiàng)目在充分論證的基礎(chǔ)上,經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),由總經(jīng)理辦公會(huì)決定上報(bào)決策委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目決策。

5.4.2各立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目決策程序后,應(yīng)向決策委員會(huì)上報(bào)詳細(xì)可研報(bào)告及項(xiàng)目操作方案,并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨(dú)立完成的審核報(bào)告發(fā)表意見(jiàn)與建議,決策委員會(huì)決定項(xiàng)目投資與否。

5.4.3通過(guò)決策委員會(huì)的項(xiàng)目,按照決策建議與意見(jiàn)進(jìn)行相關(guān)法律文件簽署。

6.獎(jiǎng)懲條例:見(jiàn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度。

7.注意事項(xiàng):。

8.附件項(xiàng)目審核流程圖。

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