員工福利分析報告大全(23篇)

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員工福利分析報告大全(23篇)
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報告需要經(jīng)過仔細(xì)的策劃和組織,確保邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整。報告的撰寫要遵循學(xué)術(shù)規(guī)范和專業(yè)要求,不得抄襲或篡改數(shù)據(jù)。當(dāng)然,需要根據(jù)自身的需求和情況對范文進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改造,以使其更符合實際情況。

員工福利分析報告篇一

分公司領(lǐng)導(dǎo):

因個人職業(yè)選擇的原因,我現(xiàn)在請求辭去在人保財險××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我,我對公司是深有感情的。

來到人保公司兩年了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我在即將離去之際作,開心的學(xué)習(xí)。我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng),從試用到轉(zhuǎn)正,公司給予了我成長的機會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。

各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助,將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經(jīng)理、汪經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點撥、指點與幫助;在參加監(jiān)護(hù)人責(zé)任險、學(xué)幼險承保時,團(tuán)隊合作中得到同事的幫助與協(xié)同;這些都使我受益匪淺。而工作之余同事之間親密友好的關(guān)系,則使我終身難忘。

我從xx年進(jìn)入公司,正是××支公司經(jīng)營最困難的時候,我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程,同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事而感覺到驕傲。

我已決定離開公司,希望我的離去不會給公司帶來任何不便;對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張經(jīng)理的賞識與信任,我將終抱感激之情。

我保證并宣誓:

一、遵守法律法規(guī)、遵守保險職業(yè)道德規(guī)范。

二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項管理。

請接受我的離職請求。

辭職人:

20xx年xx月xx日。

員工福利分析報告篇二

大家上午好!

按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求,現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項工作,向大家述職述廉,請大家評議。

下面,就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開,服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下:

企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個人獨資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記,查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止10月底,轄區(qū)實有各類市場主體182戶(其中:私營企業(yè)及分支機構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶)。今年新注冊企業(yè)23戶,注冊資本22310萬元,通過度年檢的企業(yè)154戶,年檢率為88.5%。

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。

近年來,我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機制,并積極推行“四公開一承諾”為重點的政務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費項目及結(jié)果,將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊流程圖,行政性收費一覽表,投訴舉報制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。

(一)積極開展招商引資工作,加大項目支持力度,在園區(qū)管委會招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局“28條意見”,呼市工商局“25條意見”,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位,允許其延資。

(二)繼續(xù)強化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪,對發(fā)現(xiàn)不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事,不文明辦事,無理拖延辦事的,嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

(三)充分發(fā)揮個私協(xié)會作用,主動落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施,鼓勵高校畢業(yè)生,復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日,組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個私協(xié)會舉辦的人才招聘洽談會,此次洽談會共接待咨詢134人次,幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次。

一是落實各項禁令,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。工作中,我們嚴(yán)格落實黨紀(jì)條規(guī)和國家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”,堅持依法行政,秉公辦事。近年來,在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。

二是進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,加強廉政教育,做好廉政制度建設(shè),加強廉政文化建設(shè),強化廉政意識,筑牢拒腐防變的思想防線,在辦公場所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求,設(shè)置廉政文化標(biāo)語警示,我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》,確保反腐倡廉工作落到實處。堅決糾正有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),有令不行,有禁不止的現(xiàn)象,實現(xiàn)了公開、公平、公正、廉潔行政,高效準(zhǔn)入的工作機制。

過去的工作中,我們雖然付出了艱苦努力,取得了一定成績,但我們也清醒地認(rèn)識到自身仍然存在許多不足和問題:

二是服務(wù)意識、責(zé)任意識仍需不斷增強;。

三、照后服務(wù)等方面沒有及時跟上。

今后,我一定要努力加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強大局意識、整體意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們幫助下開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議,不妥之處,懇請大家多提寶貴意見,并借此機會向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示最誠摯的謝意。

謝謝大家!

員工福利分析報告篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,x公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥小⒖h政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,完成xxx,完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司,主要分管xx部門,負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,比起xxx的工作來,我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,但是,整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?,F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下:

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識,帶頭遵紀(jì)守法。

結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動,我們把“八榮八恥”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,通過各支部的民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式,開展批評與自我批評,對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,進(jìn)行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防陳腐體系實施綱要》,公司也建立了《懲治和預(yù)防陳腐體系實施細(xì)則》,實現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

同時,還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細(xì)則》,在各二級單位實行“企務(wù)公開,民主監(jiān)督”,就職工關(guān)心的熱點和難點問題,發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,增強公司決策的透明度,使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?!皒xxx”是我們公司的企業(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊,朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動,還參加了在xx組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,公司代表隊獲得三項獎勵,一項第一兩項第二?;钴S了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工,向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,捐款和捐物,也送去了公司的一份愛心;公司還對xxx中學(xué)實施包扶,送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物xx多元;支持xxxx新農(nóng)村建設(shè),增強了員工的社會責(zé)任感和凝聚力,也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、加強制度建設(shè)。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度,并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門。

2、加強xxx物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多,成份復(fù)雜的特點,保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證,建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

xxx公司目前有大小部門十幾個,各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張,多則上百張,每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細(xì)化管理的思想,把解決這一問題當(dāng)作重要工作,經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)過多次的試運行,達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,接收的一方只要將文件保存即可,這樣既節(jié)省了紙張,又減少了工作人員發(fā)放文件的時間,提高了工作效率,同時也節(jié)省了電話費,一舉多得。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細(xì)則》,這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制進(jìn)行的一項舉措,是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,建設(shè)和諧企業(yè),增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,首先,堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,武裝自己的頭腦,不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識;充分利用業(yè)余時間,自覺地給自己加壓充電,缺什么,補什么,學(xué)以致用,努力做到與時俱進(jìn)。第二,堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想,提高決策的能力和水平,遇到問題時做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策,堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系;按照公司精細(xì)化管理的要求,強化本職工作范圍的管理。第三,積極參加支部和黨委的雙重組織生活,自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會,還是參加黨委的民主生活會也好,會前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,會上敞開思想,積極發(fā)言,加強交流和溝通,認(rèn)真開展批評與自我批評,達(dá)到不斷增強黨員之間,或者是班子成員之間團(tuán)結(jié)與活力的目的,提高自己的工作作風(fēng)。第四,密切聯(lián)系群眾,做好新形勢下職工群眾的思想政治工作,時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上,從根本上落實好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通,了解職工的實際困難,為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五,增強班子團(tuán)結(jié),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),營造一種和諧共事的氛圍。因為我認(rèn)為,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,和諧成就偉業(yè),所以,增強團(tuán)結(jié)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法,與他們多交心、不賭氣,積極開展思想交流;多盡職、不爭權(quán),增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往、不疏遠(yuǎn),珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功,努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣,才是重了同志之間的情分,重了正副之間的情分,重了上下之間的情分,才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

今年一年,自己雖然完成了自己的本職工作,可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,自己相差很遠(yuǎn),自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的'問題。

第三,工作抓的不夠細(xì)致,不夠深入,聽取職工的意見也不夠全面;。

第四,外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,應(yīng)具有堅定的政治立場,要始終站在公司的整體利益上考慮問題,不能計較個人的得失,要從大局出發(fā),處處維護(hù)公司和職工的利益,不謀私利,不貪腐接受別人的賄賂,不欺上瞞下,也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中,我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點,改正自己的缺點,爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

員工福利分析報告篇四

員工離職,恐怕是所有企業(yè)管理者最不想看到的現(xiàn)象了,但它依然存在著。一家企業(yè),如果有太多的員工選擇離開,首先是公司的聲譽會受到一定的影響;其次是影響內(nèi)部員工的士氣,降低了工作的積極性;第三是企業(yè)的生產(chǎn)率下降,影響生產(chǎn)計劃,阻礙企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,離職員工走前的一至三個月中,他的生產(chǎn)率會下降到40%~50%,而招聘到的新手,前三個月的生產(chǎn)率只能達(dá)到60%,也就是說一個員工的離職可能會使企業(yè)在某一崗位上的生產(chǎn)率在半年時間內(nèi)只能達(dá)到一半。所以,企業(yè)管理者應(yīng)高度重視員工的離職,時刻關(guān)注員工的流動狀態(tài)。

2、公司員工離職現(xiàn)狀分析

分員工由于各種各樣的原因選擇離開了公司。為了把握公司員工流動的趨勢,盡

量減少公司的優(yōu)秀員工流失,定期進(jìn)行員工流動狀況分析是有必要的。 這份報告主要是分析2011年1月至2012年2月這段時間公司員工的離職情況。(員工指:正式工和實習(xí)生)

2.1 員工離職人數(shù)分析

2.1.1 2011年、2012年正式工離職情況分析

2011年—2012年正式工離職情況匯總(表一)

(表二)

由上面兩個圖表可以看出:

1、2011年1月至12月公司正式工離職的規(guī)律總體呈現(xiàn)出如表二的藍(lán)色曲線所示,正式工離職的高峰期是在1月和7月。這兩個月份恰巧是春節(jié)和公司發(fā)放年中/終獎金的月份。由此看出,公司獎金的發(fā)放方式還是有待商榷的。 2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影響、5月裁掉4個正式工外,其他月份正式工辭職的情況還是比較少的??傮w看,公司正式工在2011年的穩(wěn)定性還是相對較好的,具體的離職原因在后面會介紹到。

3、進(jìn)入2012年,正式工的離職趨勢有了明顯變化,1月、2月、3月正式工離職人數(shù)同比2011年明顯增多,此種現(xiàn)象應(yīng)引起重視。

2.1.2 2011年、2012年實習(xí)生離職情況分析

2011年—2012年實習(xí)生離職情況匯總(表三)

(表四)

由(表三)、(表四)可以看出:

1、實習(xí)生離職情況較為集中在1月、2月、3月。其他月份的離職規(guī)律與正式工差不多。

2、5月離職人數(shù)高達(dá)32人,是因為日本地震造成的。

3、進(jìn)入2012年,實習(xí)生隊伍的穩(wěn)定性明顯高于2011年:2011年前三個月離職人數(shù)達(dá)到45人,而今年前兩個月才只有5人。

2.2 離職員工服務(wù)年限分析

2.2.1 2011年正式工離職人數(shù)有64人,具體服務(wù)年限分布情況見下表

2011年離職正式工服務(wù)年限匯總表(表五)

(表六)

由(表五)、(表六)可以看出:

1、在公司服務(wù)三年以內(nèi)的正式工離職的比例是最高的,共占了79.8%。

2、正式工離職的第一個高峰期是在服務(wù)年限1年左右,高達(dá)將近50%。新員工在進(jìn)入新公司1年左右的時間最容易出現(xiàn)波動,或者是因為薪酬福利,或者是因為工作環(huán)境,或者內(nèi)部突遇不順等等情況,都會讓新員工離職。

3、正式工離職的第二個高峰期是在服務(wù)年限在3年左右。此時員工有了一定的工作經(jīng)驗,提升自己的意識增強。如果公司不能提供令他們滿意的薪酬福利,或者是他們看不見發(fā)展前景,或者是沒有新的挑戰(zhàn)等等,都會造成他們的離開。比如2011年生產(chǎn)技術(shù)科離職的4個設(shè)備保全擔(dān)當(dāng),有3個人在公司的服務(wù)年限不到1年。

2.2.2 2011年實習(xí)生離職人數(shù)有89人,具體服務(wù)時間分布情況下表

2011年離職實習(xí)生服務(wù)時間匯總表(表七)

(表八)

由(表七)、(表八)可以看出,2011年實習(xí)生服務(wù)時間在前三個月的是離職最高峰的時間,既是實習(xí)生最不穩(wěn)定的時間,由此,我們應(yīng)該特別關(guān)注實習(xí)生入職三個月的動態(tài),關(guān)心他們,讓他們盡快地融入到企業(yè)中來。

2.3 員工離職原因分析

員工離職原因的分析主要的依據(jù)是制造三個科的員工辭職報告,制造三個科是公司離職人數(shù)最多的部門,雖然有可能是員工亂寫一通,但也不乏有借鑒之處。

說明:以下的數(shù)據(jù)是以員工在辭職報告中提到的內(nèi)容分次數(shù)填寫,比如,1、工作太辛苦;2、家人有安排 ,就應(yīng)該是這么算:工作安排不滿意1次,以及家庭原因1次。以此類推。

“家庭原因”指:個人生活,有家人要照顧等。

“個人職業(yè)發(fā)展原因”指:對自己的晉升不明確、沒信心等,或者是員工自

己有了更好的發(fā)展、換新環(huán)境、做生意、或者跳槽等

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“對工作不滿意”指:工作安排的太隨意,適應(yīng)不了,或者是壓力太大,環(huán)

境差,承受不了,或者是對自己的工作職責(zé)不明確等。

2011年正式工離職原因匯總(表九)

2011年實習(xí)生離職原因匯總(表十)

由(表九)、(表十)可以看出:

1、員工離職原因提到最多的是個人職業(yè)發(fā)展,說明現(xiàn)在的員工更多的是關(guān)注本身的發(fā)展,這也和學(xué)校老師反映給我的信息是相吻合的。我們應(yīng)該為員工提供比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,吸引住員工,把離職率降到最低。

2、正式工與實習(xí)生的差別在于,實習(xí)生離職的原因還集中在“學(xué)習(xí)進(jìn)修”和“對工作不滿意”這兩項。

3、針對有管理職務(wù)的人,應(yīng)該適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰、能者居之的原則,對部分不合格、不作為的管理者進(jìn)行崗位考察淘汰,改變“只上難下”的傳統(tǒng)做法,這也為新員工“騰出”了一個職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),一個前進(jìn)的方向。

一、公司離職現(xiàn)狀

表1 各部門人員流失率統(tǒng)計表

說明:公司2011年全年離職人數(shù)為121人,年離職率為80%,月平均離職人數(shù)為10人,月均離職率6.67%,尤以8月份為最高,其次為2月、12月;1月份離職率最低;其他時間基本持平。

圖2 2012年1-3月各月份離職人數(shù)/離職率曲線圖

3、離職員工在職時間分析

表2 離職員工工作期限分析表

圖2 離職員工在職時間分析圖

2

為34%,在離職總?cè)藬?shù)中所占比例最高;在職六個月以上離職的員工總?cè)藬?shù)為63人,其中14人為在職兩年以上的老員工。

4、離職員工職務(wù)級別分析

表3 離職員工職務(wù)級別分析表

說明:2011年共有4名部門經(jīng)理、3名部門副經(jīng)理離職,主管級離職116人,員工級離職130人。4名部門經(jīng)理中2名為人資經(jīng)理,1名為法務(wù)經(jīng)理,1名為市場二部經(jīng)理;3名部門副經(jīng)理分別為物管部副經(jīng)理、市場二部副經(jīng)理、市場三部副經(jīng)理。

二、員工離職利弊分析

1、員工離職的利

員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題,保持一定的流動是有益的,比如可以減少企業(yè)人員冗雜的現(xiàn)象、激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁?、增加工作效率,也可以為其他員工留出更多的發(fā)展空間,并且還能引入新鮮血液,增強企業(yè)活力。

2、員工離職的弊

(1)當(dāng)員工決定辭職并開始尋找新的工作時,就一定會心不在焉,其工作效率自然會明顯下降,這一點在一些比較重要的特殊崗位上顯得特別明顯。

(2)員工跳槽后該職位形成空缺,這會使部門的工作運轉(zhuǎn)效率受到影響,降低工作效率。

(3)員工的跳槽在無形之中也使其他員工士氣受到影響,不利于企業(yè)穩(wěn)定員工的情緒,提高員工的工作積極性和主動性。

(4)員工的辭職有的較突然,公司人力資源部需要著手招聘新員工,增加了招聘費用,特別是一些中高層人員。

(5)人力資源部和相關(guān)職能部門必須對新聘員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),增加了培訓(xùn)成本。

(6)新聘員工對業(yè)務(wù)有一個適應(yīng)、熟悉和了解的過程,工作效率和工作績效會大打折扣。

三、離職原因分析

從各離職人員提交的離職報告及離職面談情況來看,多數(shù)為個人因素、家庭因素、不適應(yīng)公司環(huán)境等客觀方面的原因,這只是較為籠統(tǒng)表面現(xiàn)象,我們應(yīng)探究其背后隱藏的深層原因,通過座談會、走訪調(diào)查等途徑進(jìn)行細(xì)致的分析后,我們得出以下結(jié)論:

1、試用期內(nèi)離職原因分析

人力資源部嚴(yán)格按照流程進(jìn)行招聘、面試,在對求職人員進(jìn)行初試篩選后,推薦合格者到用人部門參加復(fù)試,經(jīng)過層層面試,又對通過者進(jìn)行相應(yīng)的背景調(diào)查,最后才確定入職的人選,盡管如此,仍有個別員工在試用期內(nèi)離職,可分為以下幾種情況:

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(1)在入職前幾天內(nèi)自動離職,約占離職總?cè)藬?shù)的5%,主要為一些基層崗位,如安保員、電工,此種情況主要是因為其求職心態(tài)不端正,多數(shù)抱著試試看的態(tài)度求職,在面試通過簽訂勞動合同后,工作幾天就自動離職。

(2)試用期內(nèi)主動離職,約占總?cè)藬?shù)的10%,主要是因為其不適應(yīng)公司的工作環(huán)境及工作方式,或薪酬待遇達(dá)不到其要求。

(3)試用期辭退,約占總離職人數(shù)的3%,主要是因為在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能、工作積極性等原因不符合公司的要求而予以辭退。

2、個人發(fā)展,謀求更好的職業(yè)

每個人都想要獲得好的職業(yè)發(fā)展平臺,當(dāng)職業(yè)發(fā)展空間不足、公司不能為其提供好的晉升空間或機會時,一些員工會考慮離職,尤其是工作一年以上的老員工,有些還是業(yè)務(wù)技能較好的優(yōu)秀員工,此種情況造成了公司人才的流失。

3、個人能力與公司發(fā)展不相符合

由于性格偏好、個人能力或是專業(yè)限制等問題,員工不適應(yīng)現(xiàn)崗位的工作而離職,此種情況約占離職總?cè)藬?shù)的6%。

4、工資不能滿足要求

員工對公司的期望值過高,入職后反差太大,薪酬福利達(dá)不到員工的預(yù)期要求也是造成離職的一個原因。

5、結(jié)婚、生育等家庭原因

個別員工因為回家結(jié)婚,或是因為生育而辭職,此種情況是多數(shù)公司普遍存在的狀況,在公司總離職人數(shù)中只占少數(shù),約為2%。

6、公司凝聚力、執(zhí)行力不強

企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊伍的穩(wěn)定性,公司在發(fā)展歷程中,公司員工的凝聚力、工作執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感問題是公司企業(yè)文化建設(shè)急待完善和提高的問題,主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念沒有深入每一位員工的內(nèi)心、公司各項管理制度執(zhí)行不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。

7、上下級溝通不暢或人際關(guān)系不融洽

從對部分離職人員面談的結(jié)果上看,員工與直接上級的溝通不足,中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的欠缺是導(dǎo)致員工離職的一個重要原因。主要表現(xiàn)在公司中層人員主動和下屬溝通的意識和技巧淡薄,尤其是在工作技能指導(dǎo)方面,以致員工在工作中遇到困難時,不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在,將不利于團(tuán)隊凝聚力及和工作效率的提高,也易于造成員工流失。

8、因公司商業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致員工對節(jié)假日的期望無法實現(xiàn)

結(jié)合臨沂實際情況,公司現(xiàn)規(guī)定每月三天帶薪休假制度,其他法定節(jié)假日暫無,針對于此,人力資源部曾對員工進(jìn)行過專項調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一些員工存在不滿情緒,并導(dǎo)致個別員工離職。

四、正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失率的措施

1、首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手

健全、合理、良好的招聘機制會培養(yǎng)出員工的忠誠。招聘過程中,應(yīng)把招人和留人結(jié)合在一起,對其性格、價值觀、求職動機、期望值作充分的了解,排除只注重應(yīng)聘者的知識和能力的行為。

同時在招聘過程中加強對應(yīng)聘者的全面考察,慎承諾、重兌現(xiàn),讓求職者充分了解公司及其工作的情況后進(jìn)入公司,以免因?qū)静贿m應(yīng)而離職。

2、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力,加強對中層管理者管理技能的培訓(xùn)

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級管理者的共同關(guān)注。

各部門領(lǐng)導(dǎo)是員工接觸最頻繁的直接領(lǐng)導(dǎo),其行為不僅影響到部門工作的展開,而且直接影響到員工個人的意識與行為。公司應(yīng)加大中層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力的培訓(xùn)力度,在提升中層管理人員自身管理能力、意識及素質(zhì)的前提下,使其自覺地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能,恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性,拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。

同時在中層管理者中,應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰,對部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰,改變其只上不下的任免做法。

3、完善溝通機制,架構(gòu)良好的溝通平臺,處理好工作中的人際關(guān)系

建立橫向與縱向的溝通機制,最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的距離。主管領(lǐng)導(dǎo)通過與員工的溝通,強化員工的積極行為,激勵員工向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。同時溝通有利于員工的情緒表達(dá),為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá),并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境,還可以起到員工知識共享、信息交流互補的作用,使其在溝通中既是知識和信息的提供者,又是知識和信息的吸收者,員工彼此學(xué)習(xí),互相提高,增進(jìn)人際關(guān)系的交往。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)

不斷加強企業(yè)文化建設(shè),將團(tuán)隊、創(chuàng)新、效率、和諧、奉獻(xiàn)等企業(yè)文化理念通過引導(dǎo)、灌輸、示范融入制度,繼而融入員工的思維和行動中。

5、建立多層次的激勵方式,完善激勵機制的導(dǎo)向性

以事業(yè)、感情和待遇來激勵員工,將精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵結(jié)合起來,不斷提升員工的忠誠度和企業(yè)歸屬感,促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成。

6、加強員工培訓(xùn),完善培訓(xùn)機制

能否提供有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí),也會對員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學(xué)習(xí)提高,這既利于企業(yè)也利于員工個人發(fā)展。當(dāng)員工體會到自己在公司中會有良好發(fā)展時,就會不斷融入公司,這也將有利于工作積極性和工作效率的提升。

7、完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé),制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素,完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé),不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé),并能激發(fā)每個員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。

8、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用,強化人力資源管理的職能及原則性

簡單的說,人力資源部門的職責(zé)就是把最合適的人安排到最合適的部門,通過提升在人力資源管理中的`指導(dǎo)作用來靈活執(zhí)行招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等職能,關(guān)注員工,不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系,使公司內(nèi)部氣氛融洽,讓每一個員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。

具體來說:

2)公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行,需用人部門協(xié)助傳達(dá)落實;

3)加強人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化;

人力資源管理是對人的戰(zhàn)略管理,人力資源部通過強化人力資源管理的職能及原則性,達(dá)到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項人事服務(wù)的同時又增強在企業(yè)管理中的作用。

人力資源部

2012年2月9日

1.目的:通過公司、部門2017年度離職數(shù)據(jù),及時掌握公司人員流動的整體狀況,分析公司人員流動是否合理。通過對員工離職原因的分析,了解員工離職的主要原因,以此發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。進(jìn)而提出合理化建議,以便于更好的做好2017年人才的保留措施,減少不應(yīng)該的人員流失,把人員流失率控制在合理范圍內(nèi)。

2.數(shù)據(jù)來源及說明:

本數(shù)據(jù)來源于公司人事統(tǒng)計的各月份在職及離職人員數(shù)據(jù)表,本數(shù)據(jù)截止時間為2017年12月31日。

說明:新員工指2017年入職人員(一年內(nèi)員工);老員工指入職一年及以上人員。

3.計算方法:

4.離職分析

(1)年度離職率

2017年度公司總計離職人員數(shù)量119人,2017年度年初人數(shù)是115,年度內(nèi)累計入職人數(shù)122,年度在崗人數(shù)為237。員工年度離職率為:50%;其中新員工離職人數(shù)63人,占比離職總?cè)藬?shù)比為52%;老員工離職人數(shù)56人,占比離職總?cè)藬?shù)比為48%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出,2017年度人員離職率50%已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司正常發(fā)展的最高人員流失率30%的比例。年初人數(shù)115人,年度累計入職人數(shù)122人,這一高數(shù)量的新入職人員,也會使離職率提升。高離職率會導(dǎo)致公司名譽的下降,對于公司招聘新人、留住新人產(chǎn)生負(fù)面影響,同時還會導(dǎo)致人力資源成本的增加,組織效率的下降。

(2)各月份離職情況分析

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上可以看出:二、十二月份離職人數(shù)很少,這主要是因為臨近春節(jié)及春節(jié)剛過,人員的跳槽意愿不強;三、四、五、七月份離職人數(shù)均接近或超過了15人,離職率偏高,這主要與年后工資調(diào)整后,很多人對于調(diào)整工資不滿、市場上崗位需求比較大等因素都增加了大家跳槽的意愿。

(3)部門離職情況分析

2017年各部門離職人數(shù)

職人數(shù)比17%。其他部門從離職人數(shù)占比部門人員規(guī)劃數(shù)的比例來看:采購部、行政人事部的離職人數(shù)也很多,離職比例占到了,這都會嚴(yán)重影響正常工作開展。頻繁的人員流失使得部門工作開展上很難連續(xù),工作成效不明顯,進(jìn)而影響公司的穩(wěn)定。

(4)離職原因分析

在2017年離職的119人中,自動選擇離職的人員占到了84人,占比71%。從我們已做的離職訪談記錄中可以看出,大部分人員選擇離職是由于平臺發(fā)展問題,使得個人在職業(yè)成長上受限進(jìn)而選擇的離職。這種平臺發(fā)展主要表現(xiàn)在幾個方面:a.公司管理混亂,流程不順暢,執(zhí)行力不到位,導(dǎo)致的工作開展起來,成效不明顯;b.由于工作不明顯進(jìn)而引起的薪資調(diào)整不到位;c.公司和部門沒有對人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃,也沒有進(jìn)行有意識的能力提升培養(yǎng),職業(yè)發(fā)展受限。

5.建議

(1)流失率高的部門,應(yīng)該考慮通過各種措施對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧粲?,通過給予更多的培訓(xùn)機會,讓員工可以更好的適應(yīng)環(huán)境;了解員工流失的內(nèi)在因素,更多關(guān)注員工的需求,降低流失率。

(2)在每年年初人員流動率高的時候,加大招聘力度,主動搜索,通過多種渠道在招聘的黃金期內(nèi)招聘到合適人員,應(yīng)對高流失,及時滿足人員需求。

(3)提升公司的管理水平,加強公司的人文關(guān)愛,通過多種形式提升員工對公司滿意度,增加歸屬感,降低流失率。控制流失率在合適范圍內(nèi),降低人員頻繁更換而產(chǎn)生的額外人力成本,保持工作的有序開展,以利于公司的良性發(fā)展。

6.結(jié)論

通過對離職率的考察,可以了解公司對人才吸引度,也可以從側(cè)面反映出員工對公司的滿意程度。適度的人才流動有益于保持企業(yè)的活動和創(chuàng)新意識。過高的人才流動會給公司帶來很多負(fù)面影響,進(jìn)而影響到公司的組織效益。公司應(yīng)該通過變革,提升員工滿意度,降低人員流失率。

員工福利分析報告篇五

公司現(xiàn)有員工67人,

專業(yè)

研發(fā)人員占全員的53.73%、市場人員占7.46%、監(jiān)理人員占16.42%、項目管理人員占8.96%,管理人員占全員的13.43%。

公司員工整體素質(zhì)較高,具有本科以上學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位已達(dá)到82%的比例。

目前,公司員工無論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)都漸呈現(xiàn)了較好的態(tài)勢(普遍學(xué)歷較高、25——30歲年齡段人數(shù)較多),為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、離職員工分析

從公司2017年的情況看,公司員工的整體流動率偏高:05年全年入職員工為32人,離職員工為20人,其中當(dāng)年入司當(dāng)年離職人員為5人。

為了更好的控制公司員工主動流失率,我們就員工流動狀況進(jìn)行分析。截止2017年12月31日,公司共有20人離職。根據(jù)人力資源人員流失率的計算方法:年度主動流失率=本年度主動流失人員/(本年初人數(shù)+本年末人數(shù))/2,經(jīng)計算主動流失率為18%,主動人員流失率占全年流失比率的55%(主動人員流失率/全年流失率),主動離職人員11名(吳某、陳某、王某、韓某、曹某、方某、周某、劉某、陳某a、茹某、陳某b)、其中被動離職人員5名(韓某、張某、張某、高某、岳某)

其他

情況離職人員3名(李某、陳某c、胡某)(注:公司有勸離意向且本人提出離職申請)、特殊情況離職人員1名(副總陸某調(diào)回勞動部)。

公司員工離職總數(shù)雖然為20名,但主動提出離職人員僅11名占全年流失率的18%。與it同行業(yè)相比,趨于正常范圍內(nèi)(大多數(shù)觀點認(rèn)為正常范圍是20%)。員工離職呈現(xiàn)多樣化趨向,通過對離職員工的訪談和調(diào)查,匯總離職原因如下:

一、 主動離職員工

1、因公司提供的條件不能達(dá)到個人的期望,主要是對薪資不滿,其次對福利等方面頗有微辭。例如方某、陳某b、周某。

2、考慮到自身職業(yè)生涯的發(fā)展,主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足,希望通過換公司對求新的發(fā)展,從而離開公司。例如劉某、茹某。

3、因希望進(jìn)一步加強自身的專業(yè)知識而準(zhǔn)備參加考研究生、博士生或繼續(xù)攻讀其他專業(yè)學(xué)位,但公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供給員工,因而導(dǎo)致離職。如韓某、王某。

4、覺得公司對自己的工作不被重視,很難得到公司的認(rèn)可。如陳某a。

二、被動離職原因或其他情況離職(雙方均有意向解除合同的)

1、被動離職的5名員工主要是因為工作質(zhì)量欠佳,不適合繼續(xù)聘用。

2、工作拖沓,任務(wù)無法完成。如韓某、岳某。

3、不能獨立完成工作,工作表現(xiàn)較差。如張某、高某、張某。

4、違反公司規(guī)章制度,在公司內(nèi)部造成不良影響或?qū)ν饨佑|客戶時致使公司名譽受損。如韓某、張某、張某。

5、違反公司考勤制度,與管理人員發(fā)生分歧,從而離職。如胡某。

6、因無法找準(zhǔn)在公司的定位而離職。如李某。

主動離職和被動離職的原因大都有共性,而其他原因離職的則各不相同。

影響員工流失主要有三個方面:員工自身因素、企業(yè)因素、社會環(huán)境因素。

員工自身因素剖析:一般來說,從企業(yè)中主動離開的員工,往往是企業(yè)希望留住的員工。

首先,他們具有能力、具有的專業(yè)知識等,使得他們對于所從事專業(yè)的忠誠度高于對企業(yè)的忠誠度(比如公司目前沒有單純的業(yè)務(wù)專家,如果強迫技術(shù)人員改為業(yè)務(wù)專家,員工會選擇辭職)。

其次,他們追求自我價值的不斷提高,這就主要體現(xiàn)在對薪酬的要求(薪酬可以直接的體現(xiàn)一個人在這個團(tuán)體的價值)。

第三他們追求終身的能力提升,有較強的

學(xué)習(xí)

意愿,渴望獲得提升和培訓(xùn)機會。第四成就欲望非常的強,愿意接受任何有挑戰(zhàn)性的工作,同時也要求擁有工作上最大程度的自主權(quán)。因此,這部分人就會選擇流動來滿足個人需求。

企業(yè)因素剖析:員工流失涉及企業(yè)的因素。

第一:職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)。一般來說,剛剛?cè)胨镜膯T工在初級積累階段僅看重薪金,但隨著工作的穩(wěn)定、技能增長、經(jīng)驗增加,就會考慮個人的發(fā)展和前途問題。每人都有自覺或不自覺的職業(yè)發(fā)展計劃,作為一名員工,其職業(yè)發(fā)展的道路就是從低級的崗位或職務(wù)提升到高層次的位置,從簡單工作向復(fù)雜工作過渡。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中無法實現(xiàn)其職業(yè)生涯計劃的目標(biāo),就有可能跳槽到更適合自己的公司發(fā)展。

第二;企業(yè)發(fā)展前景不明確。如果企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo),會使員工感覺到企業(yè)沒有發(fā)展前途,缺乏

安全

感,便會對求更有安全感的公司。這就需要企業(yè)通過不斷的發(fā)展和壯大來吸引和留住員工。

社會環(huán)境因素的剖析:“二十一世紀(jì)

什么

最貴?”人才!這句話真正的反映了人才在現(xiàn)在社會中所占有的地位。作為一個對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高的行業(yè)企業(yè),對人才有著極大的依賴性。然而“跳槽”和“挖墻腳”已經(jīng)屬于一種常見的行為,在這種情況下,it公司不得不面臨越來越嚴(yán)峻的人才流失的局面。我們要正視并且重視這個問題,盡力解決這個問題,決不能“飲鴆止渴”。

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員工福利分析報告篇六

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點解剖”為工作思路,采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實際效果。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信,具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的,職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓(xùn)的感受上,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報》,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,通過形勢任務(wù)教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會直接影響到自身的切身利益,時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標(biāo)實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,通過活動的開展,尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,增強了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊伍,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民-主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多-維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民-主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時,97.6%的職工表示公司加強勞動紀(jì)律對提升隊伍形象、增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,職工普遍認(rèn)為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時,因個人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點定點x,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實際的同時,還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實際。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育,營造一個和-諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,增加職工的凝聚力已勢在必行,所以營造一個和-諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象。因此,應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi),我們應(yīng)將可以公開的'全部事項進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。

總之,通過本次大調(diào)研活動,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同,接受能力和承受能力也不同,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點,加大對思想政治工作研究和探討力度,對癥下藥,才能做好新時期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:?

一、思想政治方面:?

二、一年來的工作表現(xiàn):?

我的述職完了,請各位批評指正!?

謝謝大家!?

員工福利分析報告篇七

1、通過對員工流失率分析,掌握年度員工流失整體情況及規(guī)律。

2、對員工離職原因進(jìn)行匯總分析,及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題,并了解員工真實的心理狀態(tài)。

3、為公司改進(jìn)管理和政策調(diào)整提供參考,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,不斷提高員工滿意度的凝聚力,保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、 員工離職信息分析

1、 分廠每月流失情況統(tǒng)計

根據(jù)2017年1-7月o類員工離職人數(shù)統(tǒng)計來看,離職人員共計2929人,離職率202.97%,比例非常之高。同時很明顯的看出2.3月兩個月離職人員最多。主要原因為2~3月是傳統(tǒng)的春節(jié)時期,外地員工普遍想要回家過年,在無法請出長假的情況下,同時就公司本身情況長期招工,工齡獎方面也不足以吸引員工,所以就選擇辭職,有些員工過完春節(jié)可選擇再回來重新入職。節(jié)后各單位都大量招工,員工可選擇性多,相對來說穩(wěn)定性差。就離職原因圖表可以看出離職人數(shù)中招聘未報到人數(shù)占48.51%,自動離職15.64%,這兩項非正常離職人員共占比64.15%,所以不成功的招聘是員工流失的最大隱患。如果從員工選聘這一入口把好關(guān),起到過濾層的作用,可為降低人員流失率起到防微杜漸的作用。

2、 離職員工在職年限統(tǒng)計

從以上兩個圖表可以看出,入職1-12個月正常離職人數(shù)最多,自離員工從圖標(biāo)上看1個月內(nèi)的新工自離人員最多。

三、 離職原因分析

忠誠源自于滿足,入職1-3月的員工處于穩(wěn)定期, 3-12月處于離職潛伏期,這兩個階段的員工如果沒有完全融入公司,沒有歸屬感及滿足感,極其輕易的就會選擇離職,根據(jù)正常離職人員面談表歸納總結(jié)主要有以下三點:(1)外地員工較多,年輕員工因結(jié)婚或回家蓋房等個人原因而導(dǎo)致辭職;(2)因分廠上半年生產(chǎn)任務(wù)比較繁重,部分員工無法適應(yīng)而離職;(3)培訓(xùn)機會少,在重復(fù)的崗位上覺得個人發(fā)展受限。

自離員工主要有以下三點:(1)

實習(xí)

生,根據(jù)實習(xí)生座談會分析自離主要原因為招聘時宣講跟實際工作出入較大,大部分學(xué)生無法接受實際情況而選擇自離。(2)部分為在公司

其他

分廠自離過幾次人員,因生產(chǎn)人員壓力,不得已招聘這些存在不穩(wěn)定因素人員。

1、 成功招聘,目前分廠招聘途徑主要有校企合作、中介介紹、社會招聘、內(nèi)部介紹,其中內(nèi)部介紹人員最為穩(wěn)定。

a. 對實習(xí)生的招聘宣講,盡量以事實為依據(jù),避免由校方直接跟學(xué)生宣講,夸大企業(yè)實際情況。讓實習(xí)生期望值太高,實際到達(dá)工廠落差太大選擇自離。

b. 中介介紹人員過來后必須經(jīng)過二次嚴(yán)格塞選,因為為獲取最大利益,在招聘過程中,夸大其詞,同時對人員情況方面根本不做了解就推薦至工廠。

c. 社招人員。目前入職登記表要求僅對姓名、年齡、身份證、家庭成員和緊急聯(lián)系人幾項做要求填寫,其余部分可隨應(yīng)聘者自愿。這對通過入職表根本無法塞選。同時招聘人員與應(yīng)聘者缺少必要溝通,要求今后招聘在入職表填寫上有工作經(jīng)歷的必須填寫完整,如果在工作經(jīng)歷上在職時間短或者出現(xiàn)空白期等等需多問應(yīng)聘者實際情況,排除掉穩(wěn)定性差員工,對于其他不合格人員委婉拒絕入職。同時在辦理入職手續(xù)時發(fā)現(xiàn)在奧馬各分廠自離過兩次以上人員拒絕入職。

2、培訓(xùn),提高員工的忠誠度。

a. 新員工培訓(xùn),人事綜管科嚴(yán)格落實新工三天入職培訓(xùn)方案,,

工藝科月底前編制新老幫帶規(guī)定,解決新員工工作上問題。 b. 員工在職培訓(xùn),生產(chǎn)科在本月底前制定生產(chǎn)方面儲備管理人員方案,完善內(nèi)部提拔程序和制度,讓員工看到晉升的希望。鼓勵多方面發(fā)展

學(xué)習(xí)

,做好平時崗位技術(shù)培訓(xùn),在招聘質(zhì)檢員等職位時,優(yōu)先在內(nèi)部招聘,各部門在員工調(diào)動時應(yīng)最大程度給與支持。

3、細(xì)節(jié)方面改善,因為員工絕大部分吃住公司,應(yīng)給與家一般的溫暖

b. 每月舉辦生日聚會,發(fā)放小禮品。

c. 每月評選優(yōu)秀員工,予以獎勵,樹立其他員工學(xué)習(xí)榜樣。 d. 離職員工回訪,鼓勵正常離職的優(yōu)秀員工,再回公司。

一、分析的目的

1、對員工離職原因進(jìn)行匯總分析,及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題,并了解員工真實的心理狀態(tài)。

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員工福利分析報告篇八

當(dāng)今社會,企業(yè)越來越強調(diào)員工忠誠的塑造,重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是,總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意,一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的,過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實工作中,離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮,流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位,是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實際操作的角度出發(fā),對造成企業(yè)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行研討。

1企業(yè)員工離職率高的原因。

企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個合理的界限,大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè),尤其是民營企業(yè)和外資企業(yè),人員的離職率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%。很多人認(rèn)為,企業(yè)離職率高的原因是因為工資水平低或者沒有必要的勞動保障,但事情并非那么簡單,還有更深層次的原因。個人與組織融和的過程,本身就是一個不斷匹配達(dá)成同化的過程。整個過程可以用下圖來表示,但當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤,兩者目標(biāo)產(chǎn)生分歧,從而累積了一定程度的矛盾和沖突時,員工的離職行為就發(fā)生了。

根據(jù)對一些企業(yè)和員工的調(diào)查,產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有:

1.1人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法。

寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識。一個崗位的任職條件基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、知識技能、個性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析,但相當(dāng)多的企業(yè)沒有開展這項工作。(2)對應(yīng)聘者的甄選方法單一,面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時候僅僅采用面試一種手段,沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化造成把關(guān)不嚴(yán),選人不準(zhǔn)。

1.2沒有為員工提供充分的發(fā)展機會。

在人才市場謀求職位的人,絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇,更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點:(1)企業(yè)是否有一個合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機會,使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時代,知識更新很快,不學(xué)習(xí)就會落伍,甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點,員工會感到自己在這個企業(yè)中沒有前途,甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來的人員代替,于是產(chǎn)生另謀出路的念頭。

1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。

很多人是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇離開,主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一,整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,從而使員工感覺自己好象很孤立,好象和這個企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。

1.4員工對企業(yè)的前途缺乏信心。

曾經(jīng)有報紙針對“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調(diào)查。在對1217人的,選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多,占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮,有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利,還看重企業(yè)的發(fā)展,一個新員工來到企業(yè)一段時間后,往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時,很可能會作出辭職的決定。

除上述一些原因外,個人收入分配不公,獎懲不當(dāng),考評晉升不公正,企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

2.1增加企業(yè)的經(jīng)營成本,影響工作正常進(jìn)行。

員工非正常離職的成本到底有多大?美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn):一個員工離職以后,從找新人到順利上手,光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍,如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本,招募新人需要成本,訓(xùn)練新員工接替上手需要成本,萬一員工帶走技術(shù)與客戶,投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職,企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選,可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺,這勢必影響企業(yè)的整體運作,甚至可能對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。

2.2影響企業(yè)的凝聚力。

日本企業(yè)的管理實踐證明,共同的價值觀(企業(yè)文化核心)對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失,經(jīng)常會在其他員工中引起強烈的心理沖擊,這會導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑,導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散,從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣,嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的企業(yè),不斷有老員工離開新員工進(jìn)來,員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化,就很難具有強大的凝聚力。

2.3優(yōu)秀人才的流失。

一個企業(yè)里,往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常,在人員離職率高的企業(yè),技術(shù)開發(fā)人員、中高級管理人員流失的現(xiàn)象比價嚴(yán)重,這無疑削弱了這些企業(yè)的實力而增強了競爭對手的實力。可以說,能否留住優(yōu)秀人才時一個企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展、在市場上立于不敗之地的關(guān)鍵。

3應(yīng)采取的對策。

3.1改變寬進(jìn)寬出的方式,嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)。

(1)規(guī)范甄選面試流程,開展工作崗位分析,制定崗位規(guī)范。有了崗位目標(biāo)說明書,就有了明確、具體的崗位任職條件,才可以根據(jù)崗位需要條件有針對性的篩選應(yīng)聘簡歷,確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試,采用多種甄選方法。比如,采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設(shè)計好面試評價表;采用多輪面試或評價小組面試,避免個人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識測試和近年國內(nèi)流行的心理測試??傊?,在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上,盡可能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異,嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān),從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。

3.2為員工提供充分的發(fā)展機會,建立有效的激勵制度。

(1)建立合理的晉升制度。當(dāng)一個管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時,應(yīng)實行內(nèi)部優(yōu)先。在全球一些知名企業(yè),如寶潔公司,中層以上的管理者都是從內(nèi)部提拔。這樣,會給下屬員工很強的工作動力,他們會認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻(xiàn)都是有機會使自己得到晉升與回報。這樣,他們才會更加安心的.留在企業(yè)中,全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才,只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個人才培養(yǎng)規(guī)劃,只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲備,才能避免人才短缺。

3.3實現(xiàn)企業(yè)文化的同化。

企業(yè)文化好比人的個性,說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”,從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個體價值觀和組織價值觀的正面沖突。因此,使員工和企業(yè)樹立起一致的價值觀,對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價值觀熏陶,十分必要而迫切。(1)推廣“以人為本”的民主管理原則,適度放下決策權(quán),強調(diào)團(tuán)隊建設(shè)和工作自主,盡可能凸現(xiàn)個體在團(tuán)隊中的作用,適度淡化管理者的作用,從而使兩者逐步趨于平衡。(2)個人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應(yīng)該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。

3.4重視員工的培訓(xùn)。

培訓(xùn)和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調(diào)查表明,組織提供給員工的培訓(xùn)機會和“再學(xué)習(xí)”機會是影響員工離職率的重要因素之一。通過培訓(xùn)開發(fā)的實施,可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步,可以使員工感受到組織對他們的關(guān)心和照顧,增強歸屬感。制度化的、經(jīng)?;呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高,以適應(yīng)社會和企業(yè)的需要。

3.5使員工樹立對企業(yè)前途的信心。

除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外,員工對企業(yè)前途缺乏信心,應(yīng)當(dāng)從管理上找原因??纯词遣皇切麄鞯牟坏轿唬瑔T工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r;看看該企業(yè)是不是個人決策的企業(yè),企業(yè)的興衰系于經(jīng)營者一身,無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。針對這個問題,應(yīng)采取下列措施:(1)開辦內(nèi)部刊物,宣傳企業(yè)文化,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策,或者合理授權(quán),讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來。

員工福利分析報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

因個人職業(yè)選擇的原因,我現(xiàn)在請求辭去在中國人民人壽保險股份有限公司泉州市中心支公司銀行保險部客戶經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我,我對公司是深有感情的。

來到人保壽近一年了,正是在這里我開始步入保險這個行業(yè),完成了自己從一個白板到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的.學(xué)習(xí)。

我要感謝人保壽近一年來對我的培養(yǎng),從試用到轉(zhuǎn)正,公司給予了我成長的機會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺,各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助,將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點撥、指點與幫助;在參加公司20xx年開門紅業(yè)務(wù),我努力做出成績,試用期的第一個月度完成躉交保費565.2萬的驕人成績,付出的努力是有大家目共睹的,得到的回報卻是少之又少,但我顧全大局繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞精神,不拋棄,不放棄,服從組織安排的任務(wù)堅決完成;從我入司以來截止到目前已完成實收保費812。8萬,離我自定的在一個網(wǎng)點目標(biāo)完成千萬已不再是遙遠(yuǎn)的距,相信在我的努力之下年底之前即可完成。

我從20xx年初進(jìn)入公司,正是泉州市中心支公司經(jīng)營最困難的時候,我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程,同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。

我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光,公司正值用人之際,我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出離職。人保壽美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍,但今因個人原因,我已決定離開公司,希望我的離去不會給公司帶來任何不便;對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、謝經(jīng)理的賞識與信任,我將終抱感激之情。

今后,無論我將怎樣生活,我都會永遠(yuǎn)感激人保公司對我的培養(yǎng),在我困難的時候,工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現(xiàn)在擁有的一切。

請接受我的離職請求。

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日。

員工福利分析報告篇十

不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個月了,這期間逐步融入了__這個團(tuán)隊;在接近年底的這一個月里,人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小,但通過我部門齊心協(xié)力,終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)試用期已滿特向領(lǐng)導(dǎo)申請轉(zhuǎn)正,以下是我這1個月的工作情況總結(jié):

一、行政方面。

1、對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對外承包和伙食改善;通過努力,現(xiàn)在員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2、門禁保安管理;通過對保安工作加強監(jiān)督檢查,使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作,配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4、正在制定的宿舍檢查追究機制,將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面。

1、招聘工作:通過一個月的招聘工作,使初來公司時公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善,基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通,大大減少了人員流失率。

2、培訓(xùn):通過和生產(chǎn)部及品管部的合作,使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細(xì)致化,對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。

3、制度建設(shè):我公司的管理團(tuán)隊非常年輕,公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神,很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題,建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達(dá)到良好的管理效果。

4、員工關(guān)系:通過進(jìn)行離職訪談的工作,使管理上的一些隱藏的問題得以清晰,一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強我公司核心競爭力。

三、建議方面。

1、每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強溝通,明確責(zé)任是為分清責(zé)任,但要做好工作必須加強溝通,畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面,建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論,為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

員工福利分析報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

轉(zhuǎn)眼20__年度近半,高離職率長期以來是我公司的一大難題,現(xiàn)將1月-5月離職分析如下:

一、現(xiàn)狀。

圖一。

圖二。

圖三。

如圖所示我公司截止5月31日,月平均離職率君超過10.6%之上。行政部(含辭退人員)、品牌營銷中心、工程服務(wù)中心、體驗中心、國際貿(mào)易部分別在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。

本部門將離職原因統(tǒng)計,以個人發(fā)展因素、薪資待遇等離職為主原因。且細(xì)分如下:

1、個人發(fā)展原因:

1)、公司由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù),在組織架構(gòu)及戰(zhàn)略愿景的建立、職能部門建設(shè)、職責(zé)劃分上不夠完善合理,公司文化氛圍亦不符合員工心目中自由、開放、朝氣、人性化的理想標(biāo)準(zhǔn),日常辦公氛圍普遍低沉缺乏活力激情,一部分原因是公司一些實質(zhì)性愿景和戰(zhàn)略不能夠深入員工心扉,員工對公司的“未來發(fā)展藍(lán)圖“的勾勒缺乏耐心和信心。

2)、公司的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展,人力資源的建設(shè)也是公司的建設(shè),而從各部門用人及良好氛圍建設(shè)來看,公司部分中高層普遍不予重視,或者戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、工作系統(tǒng)整合與分配、骨干人才培養(yǎng)、人力資源全面管理等知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗資歷欠缺,亦或非專業(yè)。這直接導(dǎo)致用人部門提出的用人需求與計劃與實際工作開展不匹配,招聘進(jìn)來員工處于閑置狀態(tài)。公司部分員工持得過且過的“埋怨”狀態(tài):人力資源部沒有合理的培訓(xùn)機制、考核機制等不絕于耳。而實質(zhì)上,人力資源管理及人力資源建設(shè)與開發(fā)工作不僅僅是hr的工作,也是用人部門的責(zé)任。一些業(yè)務(wù)部門實質(zhì)性的業(yè)績不突出、骨干精英缺乏,導(dǎo)致部門內(nèi)部訓(xùn)練、傳幫帶的機制沒有形成,純粹依靠hr也不符合實際需要的,因此,難免流于形式。

2、薪資待遇原因:物質(zhì)決定意識,在馬斯洛五層次需求上物質(zhì)需求顯然是基礎(chǔ),之前也針對薪酬原因做過一些分析和建議,薪酬架構(gòu)合理與否是需要徹底評估建立。然而,公司的'個別“鯰魚”并沒有在公司競爭機制和良好氛圍建設(shè)中起到理想中的“鯰魚效應(yīng)”,反而產(chǎn)生的“羊群效應(yīng)”,盲目跟風(fēng),個人不良言行舉止煽動擴大,抱怨、麻木、“騎驢找馬”的僥幸心理。種種現(xiàn)象都是需要用人部門帶好頭,打好仗為基礎(chǔ)。

3、辭退等其他原因則包括員工健康福利、人員繁冗閑散、異地打工返鄉(xiāng)發(fā)展等。

三、思考與建議。

1、“希望要大于失望”。改變“朝令夕改”的頭腦風(fēng)暴制度,流程與依據(jù)的缺失、職能職責(zé)的劃分與配置不合理等不良行為準(zhǔn)則、現(xiàn)象,倡導(dǎo)從部門做起,中高層積極引導(dǎo)員工,集思廣益、群策群力,努力改善。

2、員工不是成本,不是企業(yè)投資風(fēng)險的承擔(dān)者和縮減開支的對象,不論是在薪酬福利、人文環(huán)境、制度實施等方面,要開闊人才開發(fā)思路,樹立與時俱進(jìn)的人才觀念和企業(yè)運營管理理念,不僵化、不主觀,真正建立起寬松、人性的辦公環(huán)境。

3、公司中高層的責(zé)任意識和專業(yè)管理理念的提高。對此,一方面公司加強中高層管理運營等專業(yè)培訓(xùn),另一方面也希望中高管理階層推陳出新、主動學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,做到敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。以身作則的引導(dǎo)下屬員工,作為中流砥柱和標(biāo)桿為公司盡責(zé)。

4、組織架構(gòu)與企業(yè)愿景的實現(xiàn)都是需要業(yè)績,公司的長效發(fā)展也需要利潤的良性增長。而這些都是靠實實在在的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的發(fā)展側(cè)重點,主打品牌產(chǎn)品不是口頭上說說,而是需要一種作戰(zhàn)方案和策略,不論是綜合布線產(chǎn)品類、還是智能弱電工程項目,都是需要系統(tǒng)的品牌營銷與策劃方案,我們每走的一步都是摸索,而這種創(chuàng)新與摸索也是需要智慧籌劃。市場前景是廣闊的,市場的營銷則需要我們圍繞著公司的核心愿景去開拓。策略方案可以變、工作方式方法可以變,但是服務(wù)的宗旨確是業(yè)績與利潤。

員工福利分析報告篇十二

離職是指雇主和雇員解除雇傭關(guān)系,離開企業(yè)的行為。在市場化的經(jīng)濟條件下,員工離職已成為普遍的現(xiàn)象,從積極方面講,員工離職對企業(yè)來說,可以通過員工的流動給企業(yè)帶來新的活力,對員工個人而言,離職可能給自己帶來更大發(fā)展空間或者找到更加適合自己的企業(yè)。

就員工離職的性質(zhì)而言可分為兩種,第一種為自愿離職,包括員工主動辭職和退休員工,第二種是非自愿辭職,包括辭退員工和集體性裁員。企業(yè)人力資源管理中真正關(guān)心的的自愿離職中員工的主動離職問題,過于頻繁的員工的離職反映了企業(yè)人事管理中的一些弊端,同時企業(yè)因為人才的流失,特別是一些骨干人才的流失,而使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中止步不前。企業(yè)對于離職的問題的管理,關(guān)鍵是要區(qū)分核心員工離職率和低效員工的離職率,降低核心員工的離職率,同時是低效員工的離職率達(dá)到企業(yè)追求的指標(biāo)。

員工離職的原因是復(fù)雜多樣的。由于就業(yè)市場的多變,員工個人觀念的更新,各種主、客觀因素交織在一起,使得員工在進(jìn)入企業(yè)之后,因為各種問題離開企業(yè),離職的問題也就自然而生。一般來說,員工離職主要有三個原因,一是外部因素,二是組織及工作因素,三是個人因素。

經(jīng)濟政策及法律因素。經(jīng)濟政策的實施影響著整個就業(yè)市場的環(huán)境的變化,從經(jīng)濟扶持的角度講,國家的經(jīng)濟政策對某一地區(qū)越支持,某一地區(qū)的就業(yè)市場環(huán)境將會發(fā)生變化,勞動力的需求將會變大,由于勞動力市場信息的流通,從而導(dǎo)致員工往一些熱門城市扎堆,尋求更好的發(fā)展機會。從行業(yè)扶持的角度講,某個行業(yè)越發(fā)展,對相關(guān)人才的需求也越大,員工為了尋求更大的發(fā)展空間,自然而然也就往熱門行業(yè)跑。經(jīng)濟政策影響著員工的地區(qū)之間的流動和行業(yè)之間的流動。

近年來,我國已經(jīng)逐步完善相應(yīng)的勞動法律,保護(hù)雇傭雙方的合理利益,法律的健全影響著員工的流動,例如,國家相關(guān)法律規(guī)定用人單位必須為勞動者繳納社會保險金,社會保險金對員工來說是工作生活安全保障的需要,員工在選擇企業(yè)是也越來越看重這點,不遵守國家相應(yīng)政策法規(guī)的企業(yè)難以留住員工。

勞動力市場變化的因素。近年來新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)真正崛起,對技術(shù)性人才的需求不斷增大,技術(shù)人才的“挖墻角”問題越來越嚴(yán)重,一些企業(yè)初創(chuàng)階段,為了吸引高技術(shù)人才,擴大業(yè)務(wù),站穩(wěn)腳跟,往往從行業(yè)或相關(guān)企業(yè)中挖掘人才。而一些員工在高薪的誘惑之下則選擇離職。勞動人市場需求的結(jié)構(gòu)的變化使得一些專業(yè)技術(shù)人員往更高薪的工作崗位跳槽。

組織文化及工作因素。

組織文化。組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。組織文化是影響員工離職的的關(guān)鍵因素,一個新員工在進(jìn)入組織之后,他所謂個人的價值觀念會跟組織文化及整個組織的管理運行的機制經(jīng)歷一次相互磨合的過程。個人的價值取向如果無法適應(yīng)組織的文化,則不可能在組織中長久的工作和學(xué)習(xí),離職自然必不可免,一個強大的組織的文化能夠降低員工的離職率,組織文化使組織中的人員具有共同的目標(biāo)和價值觀念,員工才能對組織保有忠誠度。

工作因素。工作因素則體現(xiàn)在工作的滿意度和工作報酬方面。工作的滿意度涵蓋了工作的內(nèi)容,工作的壓力和工作的環(huán)境等等。工作內(nèi)容如果超出員工的能力范圍,不僅影響員工工作的績效,而且會給員工帶來巨大的工作壓力,而工作環(huán)境則是員工完成工作的一個重要的輔助條件。員工的工作滿意度來自工作方方面面,工作滿意高的員工比工作滿意度低的員工離職率要低。

工作報酬是員工最關(guān)心的問題,工作報酬與員工的工作崗位和工作績效掛鉤,因此合理的職位設(shè)計和公平的考評體系相關(guān)重要,工作報酬的發(fā)放要體現(xiàn)公平,員工的公平感是員工對企業(yè)是否信賴的重要因素。

個體因素。個體因素是相當(dāng)復(fù)雜的,涵蓋了家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素等等。女性員工可能因為家庭因素而選擇離職,男性員工可能因為個人成就動機因素選擇離職,個體因素超出企業(yè)控制的范圍,是不可避免的因素,但企業(yè)可以通過有效溝通渠道,充分了解員工的動態(tài),將這種不可控的成本降到最低。

合理的考評體系和薪酬制度。員工的績效成績和員工的工作報酬和職位升遷掛鉤,一個合理的考評的體系能夠幫助員工認(rèn)識到工作中的不足,從而提高工作績效。而不合理的考評體系會使員工喪失工作積極性,最終導(dǎo)致員工離職。績效考評體系是多種多樣的,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況設(shè)計,在設(shè)計時應(yīng)注意以下幾個問題,一是考評定位要清楚,績效考評是幫助員工提高工作績效,從而提高整個組織的工作績效,績效考評不能只流于形式,為了獎懲而考評。二是考評要科學(xué),既要有定性指標(biāo),也要有定量指標(biāo)。三是考評不能過于主觀,不能將對員工的個人評價作為考評的主要依據(jù),還要考慮員工的工作業(yè)績。四是考評要有反饋,考評成績不是機密文件,應(yīng)該公開透明,讓員工了解自己的不足。

合理的薪酬制度可以體現(xiàn)員工的人力資源價值,也可以起到激勵員工的作用??茖W(xué)而合理的薪酬制度要有公平性、競爭性、經(jīng)濟性、激勵性和合法性。公平性可以降低員工離職率,提高員工對組織的信賴。競爭性能幫助企業(yè)招到所需人才,保留現(xiàn)有人才。經(jīng)濟性可以降低企業(yè)成本。激勵性是員工工作績效得以提高。合法性才能使企業(yè)長久經(jīng)營。

健全的企業(yè)培訓(xùn)制度。企業(yè)的培訓(xùn)制度關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展,對新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以幫助其更好的完成融入組織,適應(yīng)企業(yè)的文化,對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)可以幫助其更新知識,更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。合理的培訓(xùn)制度能讓員工和企業(yè)共同進(jìn)步,在降低員工離職率的同時,也提高企業(yè)的競爭力。培訓(xùn)應(yīng)注重以下原則,一是要積極發(fā)動員工參與,受訓(xùn)者不能保持一種靜止而消極的狀態(tài)。二是培訓(xùn)要對員工起到激勵作用。三是注重培訓(xùn)成果在實際工作中的應(yīng)用。四是要因人實教,為培訓(xùn)者制定合理的培訓(xùn)計劃。

重視人本管理和企業(yè)文化建設(shè)。人才是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)要重視人才,才能留住人才。人本管理,顧名思義,就是強調(diào)以人為本,關(guān)注員工,了解員工需求?,F(xiàn)代人力資源關(guān)注人的發(fā)展,把人看做“人力資本”,可以通過有效的管理和開發(fā)創(chuàng)造出更高的價值,能夠為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。企業(yè)如果把人力資源管理單純當(dāng)做人事管理,只見“事”,不見“人”,將難以持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。和諧的企業(yè)文化氛圍能夠幫助員工與企業(yè)建立共同的價值觀,提高員工對企業(yè)的忠誠度,增強個人對企業(yè)的歸屬感。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,能夠幫助員工更好的融入組織,企業(yè)可以通過培訓(xùn)或舉辦各種員工活動讓員工充分了解企業(yè),其中,領(lǐng)導(dǎo)在這個過程發(fā)揮重要的作用,領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向,領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)和員工的重視,是影響員工離職率高低的一個重要因素。

員工福利分析報告篇十三

銀行上半年員工思想動態(tài)分析報告為加強黨員隊伍的思想建設(shè),了解黨員隊伍的思想現(xiàn)狀,增強黨的組織工作的針對性和實效性,我支部結(jié)合實際、統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真歸納并分析了黨員隊伍的思想狀況?,F(xiàn)將主要情況分析報告如下:

在總分行黨委的正確帶領(lǐng)下,我支部全體黨員不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真履行工作職責(zé),為推動湖北銀行各項工作穩(wěn)步有序開展推波助力。

為保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性,增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,我支部加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,不斷提高基層黨建科學(xué)化水平,為順利推動黨員隊伍思想建設(shè)提供組織保證和動力支持。具體工作如下:

(一)現(xiàn)階段我支部黨員思想相對穩(wěn)定,我支部以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手,依托“三會一課”、主題當(dāng)日等形式深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,習(xí)近平總書記系列重要講話精神等先進(jìn)的政治理論,在支部黨員中形成了以共產(chǎn)黨員理想信念為基點的政治態(tài)度,不斷提高政治站位,在學(xué)習(xí)的過程中結(jié)合自身工作崗位的實際情況,以先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實踐,用出色的工作成績驗證先進(jìn)理論。

在疫情期間,我支部黨員志愿者積極參與社區(qū)志愿服務(wù),不怕苦不怕累,不僅對社會主義核心價值體系有了更深入的認(rèn)識,也把雷鋒精神切實轉(zhuǎn)化為實際行動,進(jìn)一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、不畏艱險的高尚風(fēng)范和優(yōu)良品德。

(三)高度重視反腐倡廉宣傳教育,增強黨員廉政意識。為了切實做好保持黨員隊伍思想純潔、隊伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔的各項工作,我支部通過組織廣大黨員集中學(xué)習(xí)、觀看反腐影片、閱讀書籍等活動,培育黨員崇尚廉潔的價值取向,要求黨員應(yīng)當(dāng)時刻保持一名黨員的純潔性,堅決抵制拜金主義、享樂主義、鋪張浪費等不良風(fēng)氣。

(四)按時落實支部組織生活,培養(yǎng)黨員組織意識。為了營造良好的組織生活環(huán)境和氛圍,我支部定期召開“三會一課”和民主生活會,落實中部書記交心談心制度。不僅為黨員教育提供了一個多元化的交流平臺,時刻提醒黨員牢記自身職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù),以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,同時,通過思想交流,形成共識,凝聚人心,從而使廣大黨員更緊密團(tuán)結(jié)在支部周圍,使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進(jìn)一步發(fā)揮。

工作中,關(guān)心金融業(yè)務(wù)發(fā)展,熱愛金融事業(yè),重視提升業(yè)務(wù)知識和技能水平;

能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)明確指導(dǎo)思想,以理想信念為方向的政治態(tài)度。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,將國家命運與個人前途緊密聯(lián)系起來,堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅信中國共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國家發(fā)展,對黨和國家的前途充滿信心。

(二)重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以實現(xiàn)自我為動力的學(xué)習(xí)態(tài)度,大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù)。根據(jù)實際需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,要求進(jìn)步和求知的欲望比較強。愿意通過努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力,為湖北銀行履職多做貢獻(xiàn),進(jìn)而實現(xiàn)個人的價值。

同事之間團(tuán)結(jié)互助,和睦友善。

(四)恪守廉政法紀(jì),以教育警示為約束的法紀(jì)態(tài)度。

由于我支部一直堅持進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,提高了黨員遵紀(jì)守法的自覺性,讓每一名黨員意識到觸碰“廉政底線”的風(fēng)險和危害,增強了黨員的責(zé)任感,強化了黨員的自我約束意識,這些都為樹立清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊伍形象提供了政治思想和紀(jì)律保證。黨員隊伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。

黨組織活動開拓意識及創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提高;

青年黨員教育和引導(dǎo)工作有待加強。支委會在繼承和發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,針對存在的問題提出對策如下:

(一)進(jìn)一步做好黨員先進(jìn)性教育工作。進(jìn)一步增強廣大黨員的先進(jìn)性意識。在鞏固“兩學(xué)一做”和科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,結(jié)合黨建工作的實際,從黨員思想實際出發(fā),有針對性地開展黨員先進(jìn)性教育活動。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認(rèn)識新時期黨員標(biāo)準(zhǔn),強化先進(jìn)意識,要注意挖掘黨員隊伍中的優(yōu)秀典型和閃光點,著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

(二)不斷改進(jìn)黨組織活動的方式方法。應(yīng)增強黨組織活動的實際效果,在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗的同時,與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),不斷創(chuàng)新黨組織活動。

員工福利分析報告篇十四

新春伊始,面對就業(yè)、人才流動的,又是一年一度的離開高峰期,正如我們3月1日到13歲的人離職員工(包括手續(xù)待辦員工),離職率14%。離職員工在職時間(服務(wù)年限)2-3個月的33%,四到六個月的17%,年9月11個月的50%?,F(xiàn)在分析如下:

一、離職原因:

1),離職員工支付23%的好處辭職,隨著物價指數(shù)經(jīng)常、寧波地區(qū)的薪酬待遇、福利的南北發(fā)展差距逐漸拉小,就失去了原有的高薪的競爭優(yōu)勢,并在寧波行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)治療,我們也要付優(yōu)勢不明顯,內(nèi)部和外部的原因現(xiàn)在從業(yè)人員的心態(tài)浮躁,也是一種現(xiàn)實思考問題。薪水和福利待遇高營業(yè)額的一個重要方面。

2),23%,因為公司的企業(yè)文化、管理制度等改善,不是一個完美的人,和預(yù)期發(fā)展偏離和期待另一個新的發(fā)展。公司成立時間不長,從生產(chǎn)經(jīng)營理念服務(wù)需要一個轉(zhuǎn)折,應(yīng)該摸索著相關(guān)制度建立和完善,因此,不斷改變的政策職責(zé)權(quán)限劃分不清,需要無章可循的行政法規(guī),導(dǎo)致口服治療等現(xiàn)象。讓員工沒有歸屬感、責(zé)任心、忠誠普遍不高。

3),還有23%的離職員工大部分工作是異地,一方面穩(wěn)定性差,另一方面,對個人職業(yè)發(fā)展的不確定性,例如:客戶經(jīng)理在計算機硬件設(shè)施在品牌的代理銷售,轉(zhuǎn)做綜合布線、智能化弱電項目推廣、短期內(nèi)不表現(xiàn),在其他城市(上海),回到原來的行業(yè)找到另一個工作,或者家(如土著安徽員工)的現(xiàn)象。這一部分員工缺乏慎重考慮,或工作場所新沒有合理的職業(yè)規(guī)劃。

4),另外23%原因有多樣化,如身體不適,性能不標(biāo)準(zhǔn),在缺乏專業(yè)素質(zhì)和崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級領(lǐng)導(dǎo)無法建立一致性、工作連接缺乏溝通技巧等,因此,要使工作在你的角色,不要妄自菲薄,而不是傲慢。

第二,改進(jìn)措施和建議。

1)、精簡人員組織平坦的發(fā)展。公司成立于每組評價診斷職能部門、崗位分布在評價,精簡機構(gòu),巨大的崗位設(shè)置、典型案例經(jīng)驗與客戶服務(wù)中心的品牌營銷中心業(yè)務(wù)有一份兼職工作,消除的客戶服務(wù)人員在客戶訪問情況下一種浪費,和品牌營銷中心業(yè)務(wù)合并,更好地指導(dǎo)服務(wù)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢。此外,精簡行政管理人員,承擔(dān)責(zé)任,并購后一個人,在適當(dāng)?shù)墓べY增長。例如,員工不合理的工作分配反映崗位,不難發(fā)現(xiàn)“帶1個人工資,做了一半我私人的事情”,一個“帶1個人工資2個人的事”。希望能平衡點,以便它們可以離開盡可能的一些不愿離開公司人員。例如一些清洗財產(chǎn)也可以外包運作形式,以減少勞動力成本和風(fēng)險。進(jìn)一步的原因中發(fā)現(xiàn)的高級戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)學(xué)位缺乏,人崗匹配的差距出現(xiàn)故障,安排工作不系統(tǒng),沒有細(xì)節(jié),導(dǎo)致用人/工作不飽和、過載。平發(fā)展組織,本著“關(guān)鍵職能崗位設(shè)置去與它相會,可有可無的不必要的開支,堅決出發(fā)”,減少人力資源的成本、中間體、更直觀的兩名最高領(lǐng)導(dǎo)人之后,下面的管理水平、提高水平的優(yōu)秀人才的等級體系員工離職分析報告,重重地束縛在里面,培養(yǎng)一位偉大的。

2),薪資合理化、性能的結(jié)構(gòu)。支付這一塊,公司應(yīng)盡快建立符合發(fā)展現(xiàn)狀、財政支付能力、社會基準(zhǔn)水平及市場補償制度,針對工資制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,當(dāng)然,明確的,而不是隨意的,更不能勝任決定并讓員工薪資把紀(jì)錄片。實施寬帶薪酬,結(jié)合寧波市行業(yè)每年薪水參照表,一級的最低工資標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高企業(yè)職工提高生活福利保障,特別是公司的核心員工工作資歷長骨干。與此同時,工資的性能與結(jié)構(gòu)平衡員工收入和支出公司:提高核心團(tuán)隊,高工資起薪比例的流動,這樣企業(yè)可以有效地根據(jù)績效考核結(jié)果控制員工的實際收入結(jié)構(gòu),可以調(diào)整工資低于績效管理系統(tǒng)以達(dá)到高性能、高回報。讓員工的工作表現(xiàn)、性能、年終獎的福利有基礎(chǔ)必須遵循。

三)、行政管理體制和企業(yè)文化的建設(shè)。堅決杜絕系統(tǒng)過程中“頭腦風(fēng)暴”、“不斷變化”現(xiàn)象,樹立公司制度的權(quán)威。對此,通過員工(討論優(yōu)先、高級職員建議意見)民主參與、分辨率、腦力激蕩完美的手冊,把公司所有行政(固定資產(chǎn)、車輛管理、考勤關(guān)閉)、人員(就業(yè)報到等)、財務(wù)報銷、采購制度的過程中,一個c,官方文書員工內(nèi)部使用的筆記。隨著員工反饋是“在《勞動法》和政策的指導(dǎo)下,公司應(yīng)該有明確的規(guī)定和合理性,應(yīng)當(dāng)聽取工會或者職工的意見的高級領(lǐng)導(dǎo)部門,結(jié)合公司在每一次對系統(tǒng),規(guī)范化的人員應(yīng)該清楚自己應(yīng)該享受待遇和責(zé)任”。過程和系統(tǒng)與不同發(fā)展階段及時修復(fù)。

企業(yè)文化建設(shè)為本公司__公司是困難的,我們__公司雖然有十多年積累的管理經(jīng)驗的工廠,但作為服務(wù)企業(yè),外部市場,在公司創(chuàng)辦以來,在辦公室職員,__公司的新,建立員工的歸屬感、忠誠、和諧高效的團(tuán)隊需要開始上升和下降的力量。首先,基于行政人員的角度考慮,在滿足物質(zhì)條件合理的結(jié)構(gòu)基于精神樂園,沒有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ),也必須有一個強大的精神支柱?,F(xiàn)實社會的壓力,”被舍棄一切,國王”的`革命精神漸漸走遠(yuǎn)。企業(yè)是困難的,困難的股東,專業(yè)是困難的,但是人們的狹隘性員工不決定為自己可能不自私的動機,往往是基于物質(zhì)基礎(chǔ),精神文化見面后認(rèn)為,要想讓一群“蝸居,螞蟻,每一天都在擁擠的公共汽車上“民工一種家的感覺,是“畫餅充饑”不能工作,必須有在面包”,甚至“餅”不夠大,但要合理分配?;蛴袕姶蟮目蓪崿F(xiàn)精神的激勵和對抗我們的視野。行政管理應(yīng)從細(xì)節(jié),”小禮物也能最大限度地利用收斂”,利用工作餐,空調(diào),夏天福利費,得到的生日蛋糕,和大投資小,“加班不給錢,不帶薪假期,讓像往常一樣小扣帶”種抱怨人性化的角度理解,細(xì)節(jié)和影響,提高員工,員工會“投票給李報桃”。韋爾奇“取勝”借一本:獎牌和公眾奉承是必不可少的,但是如果沒有錢這些事效果會很多。

4),顯示員工的“平臺”明朗起來,實實在在,提供學(xué)習(xí)機會。我們一般年輕的員工。當(dāng)學(xué)習(xí)提高階段,人員能夠更徹底地渴望工作,也希望公司提供學(xué)習(xí)機會。但現(xiàn)在我們的品牌營銷績效有待突破,無論是項目或產(chǎn)品,人們采礦客戶需要進(jìn)一步提高能力的前提下,公司增加足夠的支持和資源。不要項目、工程服務(wù)中心有些員工會浪費,毫不猶豫地務(wù)實、學(xué)習(xí)實質(zhì)性的東西,當(dāng)然會導(dǎo)致人員流動。

“在一些有爭議的時候,我們中的大多數(shù)會提供有利的方式去思考?!捌髽I(yè)管理和用人也是如此,通過移情換位思考,不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的組織通常都有一個良好的管理。以上是我最近的分析和員工離開公司反饋意見收集總結(jié)合理化,也希望__總能聽農(nóng)村基層干部真實的想法。請shouyue領(lǐng)導(dǎo)回執(zhí)。

員工福利分析報告篇十五

按照集團(tuán)公司黨群工作部安排和要求,****結(jié)合近期工作情況,組織相關(guān)人員對各基層員工思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,員工隊伍的思想主流是積極向上的,員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題,我公司也提出了相應(yīng)的解決對策,維持企業(yè)的大局穩(wěn)定,保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下:

隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展,公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期,各項工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會上一些不良思潮的影響,公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。

一是三供一業(yè)移交體量巨大,規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重,員工工作負(fù)擔(dān)加重、壓力增大,收入并未增加,員工普遍存在不滿情緒。

二是當(dāng)前時間緊迫、任務(wù)繁重,各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài),身心疲憊,付出與收入差距較大,員工的幸福感、獲得感有所降低。

四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá),微信、微博廣泛使用,人人都是自媒體,造成各種思潮交織,觀念碰撞,給員工思想帶來混亂,給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。

根據(jù)了解的情況,絕大部分職工關(guān)注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時期,絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢,積極面對工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇完成各項工作任務(wù)。同時,在以80、90后為主的員工隊伍中,大部分人普遍希望公司能夠加強職工關(guān)懷,適時組織開展豐富多樣的文體活動。

一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá),員工眼界不斷開闊,而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊,造成員工思想混亂,增大了工作難度。

二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速,節(jié)奏快、強度大,工作量日益繁重,再加上收入未能增加,部分員工難以適應(yīng),有負(fù)面情緒,給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。

三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象,也易引起不和諧、不穩(wěn)定。

一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作,疏導(dǎo)緩解員工情緒,誠心誠意解決問題。

二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務(wù),爭取在考核中增加員工收入;減少工作壓力,提升員工的幸福感和獲得感。

三是加強新聞宣傳引導(dǎo)。以公司內(nèi)刊、微信公眾號為載體,通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳,樹立先進(jìn)典型,加強輿論引導(dǎo),凝聚奮進(jìn)力量。

四是開展形式多樣的文體活動。以企業(yè)文化為支撐,組織開展各類文體活動,陶冶情操,豐富職工業(yè)余生活。

員工福利分析報告篇十六

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示,從總體來看,職工能夠積極參與,認(rèn)真對待,實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟,積極向上的工作態(tài)度,對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識,職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

1、職工對自身有正確的認(rèn)識。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。

多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。

3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任,表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題。

廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極,集體意識淡薄,認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大;個別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強,技能素質(zhì)不高,履職意識差,工作相互推諉等問題。

1、加強職工政治思想的教育工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想,引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式,加強職工對專業(yè)技能的掌握,提高隊伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度,加強內(nèi)部管理,讓職工能各司其職,杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.

員工福利分析報告篇十七

業(yè)務(wù)工作

按照部下的能力和個性合理分配工作

及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系

管理監(jiān)督

在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言

指導(dǎo)協(xié)調(diào)

經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性

主動努力改善工作和提高效率

注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

工作效果

工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求

工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實

六月份管理人員業(yè)績考核結(jié)果:

無職稱管理人員

0

0

0

0

初級職稱管理人員

22

3

17

2

中級職稱管理人員

8

2

5

1

高級職稱管理人員

0

0

0

0

十二月份管理人員業(yè)績考核結(jié)果:

無職稱管理人員

0

0

0

0

初級職稱管理人員

24

4

17

3

中級職稱管理人員

13

3

9

1

高級職稱管理人員

4

1

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員工福利分析報告篇十八

撰寫。

的過程,是黨員深化學(xué)習(xí)、接受教育、鍛煉黨性、增強黨性的過程,銀行員工個人黨性分析報告怎么寫呢?下面是小編為大家收集整理的銀行員工個人黨性分析報告,歡迎大家閱讀。

中央在全黨開展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動以來,公司黨委高度重視,精心組織,一段時期以來,本人按照統(tǒng)一部署,結(jié)合自身工作情況,扎扎實實地進(jìn)行了學(xué)習(xí),認(rèn)認(rèn)真真地參加了培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),我充分認(rèn)識到開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要性及緊迫性,決心按照目標(biāo)要求,努力提高自身思想、組織、作風(fēng)及工作方面的認(rèn)識,以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡為榜樣,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色。下面將第一階段學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

一.對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的認(rèn)識。

中國共產(chǎn)黨是代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力地發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益的政黨,保持黨的先進(jìn)性,關(guān)系到黨和人民群眾的魚水關(guān)系能否持之以恒發(fā)展下去,關(guān)系到黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固,關(guān)系到黨和人民事業(yè)的發(fā)達(dá)和國家長治久安。黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育要提高黨員素質(zhì),加強基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項工作。

二.黨員要保持先進(jìn)性,首先要實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

全心全意為人民服務(wù),是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之本,這是我們黨的性質(zhì)和指導(dǎo)思想所決定的。全心全意為人民服務(wù)是我們共產(chǎn)黨員的天職,我們黨的路線、方針、政策是靠每一名共產(chǎn)黨員的實際工作去影響群眾,帶動群眾的,從而形成千百人的實踐活動。

之所以有些群眾對腐敗現(xiàn)象深惡痛絕,恰恰是由于我們黨內(nèi)的極個別人背離了“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,他們心里裝的不是群眾,而是用人民賦予的權(quán)力為自己撈取好處,以權(quán)謀私,最終成為人民的罪人,嚴(yán)重地敗壞了黨的形象。從這些腐敗分子演變的過程看,一個共同的特點,就是忘記了群眾,忘記了黨和人民的利益,不能自覺地抵制資產(chǎn)階級和其它剝削階級腐朽思想的侵蝕,私欲膨脹,爭名奪利,從而引起了群眾的強烈不滿。因此,必須引起我們每一個共產(chǎn)黨員的深思和警覺。無論在戰(zhàn)爭年代,還是改革開放的新形勢下,共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)的宗旨是永恒的。為此我們必須堅持如下三點:

首先,要堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義,毛澤東思想,特別是鄧小平理論,以基本理論作為我們行動的指南,要自覺地加強思想改造,清除頭腦中非無產(chǎn)階級思想,努力改造自己的主觀世界,真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,扎扎實實地樹立為人民服務(wù)的思想。

第二,要腳踏實地地做好本職工作,模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)。無論從事什么工作,都要樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點,不能急功近利,更不能計較個人得失;要克服華而不實,飄浮虛榮的工作作風(fēng),要做老實人,辦老實事,對工作勤勤懇懇,求真務(wù)實。

第三,要善于學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。我們從事的工作,是在社會主義市場經(jīng)濟條件下,面臨許多新問題,新矛盾,新內(nèi)容,沒有雄厚的文化知識,管理知識,現(xiàn)代科技知識,盡管有再好的愿望,也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識,豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng),善于在工作中開拓創(chuàng)新,才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來,實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。

三.黨員要保持先進(jìn)性,就要堅持學(xué)習(xí),樹立正確人生觀。

共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性不是天生具備的,而是在不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實踐的過程中,通過不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界,才形成的。在這一過程中,認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),特別是學(xué)習(xí)政治理論起著極其重要的作用。共產(chǎn)黨員只有通過努力學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),才能具備建設(shè)社會主義的業(yè)務(wù)能力;只有通過學(xué)習(xí)政治理論,用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”的重要思想武裝自己的頭腦,才能具有正確的世界觀、人生觀、價值觀。提高自已各方面的工作能力,只有這樣,才能為國家的富強、民族的振興、社會的進(jìn)步多作貢獻(xiàn)。

四.黨員要保持先進(jìn)性,就要身先士卒,處處起表率作用。

在戰(zhàn)爭年代,共產(chǎn)黨員始終是沖鋒在前,這當(dāng)中涌現(xiàn)出許多許多可歌可泣的人物。全國解放后,我們黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民,以更飽滿的激情投身于社會主義革命和建設(shè)事業(yè),同樣涌現(xiàn)出許多模范人物。召集社會主義市場經(jīng)濟正在建立中,共產(chǎn)黨員更應(yīng)該勇立潮頭,勤于思索,敢于實踐,做改革開放的弄潮兒,而不能成為觀望者和懦夫。在當(dāng)前的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換過程中,兩種價值觀、人生觀一碰撞,必然會產(chǎn)生一些消極因素,這時候就更要求我們的黨員要發(fā)揮榜樣的作用,沖鋒陷陣,吃苦在前,處處起表率作用。

五.黨員要保持進(jìn)行先進(jìn)性,就要勤儉刻苦,生活上嚴(yán)格要求。

古人有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的錚錚言詞,今天,我們共產(chǎn)黨員更應(yīng)繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì),具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕,是爭取全人類的解放。在物質(zhì)享受面前,共產(chǎn)黨員要始終保持清醒的頭腦,正確處理好個人與集體、個人與國家的關(guān)系,在生活上嚴(yán)格要求自已。

對我們基層黨員來說,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,就是要立足本職崗位,積極投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。按照“能力、責(zé)任、規(guī)范”這一要求,用堅定的理想信念,增強責(zé)任感、使命感,以出色的能力、規(guī)范的行為保持先進(jìn)性,把握時代脈搏,結(jié)合實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)xx大文件,時刻不忘黨的性質(zhì)和宗旨,認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想,出色做好本職工作,以一流的業(yè)績體現(xiàn)先進(jìn)性,以實際貢獻(xiàn)走在群眾前列,充分發(fā)揮先鋒模范作用,不斷為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn),也只有這樣,我黨才能不辱使命,共產(chǎn)黨員才能成為建設(shè)有中國特色社會主義的帶頭人和先鋒者。

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,就是要使全體共產(chǎn)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),全面掌握、堅持實踐“三個代表”重要思想,不斷提高自身素質(zhì),始終保持先進(jìn)性,成為新時期的合格黨員。

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,有利于廣大黨員干部更加自覺地用“三個代表”重要思想武裝好自己的頭腦?!叭齻€代表”的重要思想是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基,力量之源?!叭齻€代表”重要思想是馬克思主義與中國社會主義革命和社會主義建設(shè)具體實踐第三次結(jié)合理論創(chuàng)新,是“時代精神”精華。表現(xiàn)了我們黨在指導(dǎo)思想上的與時俱進(jìn)。黨在指導(dǎo)思想上實現(xiàn)了與時俱進(jìn),不等于每個黨員思想上也實現(xiàn)了與時俱進(jìn),開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,就是要使每個黨員都能實現(xiàn)自身思想建設(shè)的與時俱進(jìn)。學(xué)習(xí)好“三個代表”的重要思想,目的是為了實踐好“三個代表”的重要思想。開展保持黨員先進(jìn)性教育活動,主要內(nèi)容就是實踐“三個代表”的重要思想,根本目的就是為了要把全體黨員鍛煉成“三個代表”的堅定實踐者。

實踐“三個代表”是檢驗每個黨員是否與時俱進(jìn),自覺保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的試金石。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,是實踐“三個代表”的重要途徑,根本目的就是要使每個黨員鍛煉成“三個代表”的堅定實踐者,在學(xué)習(xí)中聯(lián)系實際,認(rèn)清“三個代表”重要思想所揭示的新時期黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵,努力使自己的素質(zhì)與先進(jìn)性相適應(yīng),行動與先進(jìn)性相合拍,真正把先進(jìn)性的要求體現(xiàn)在行動上,落實到工作中。

通過前一階段的學(xué)習(xí),對自己工作進(jìn)行反思,我自認(rèn)為:自己待人誠懇,能做到堂堂正正做人,踏踏實實工作,能真心誠意協(xié)助好校長室做好各方面工作,通過開座談會或找個別教師談話,積極聽取各方面的意見,結(jié)合學(xué)校的實際情況,擬訂一系列。

規(guī)章制度。

和教育教學(xué)獎勵條例,充分發(fā)揮教師工作的積極性和主動性。能協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個教師都有一個舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,提高他們工作的積極性,激發(fā)他們工作的原動力,在工作中我更是盡心盡職,克服困難,雖然工作單位離家較遠(yuǎn),生活不方便,但我能克服困難,不管春夏秋冬,不管風(fēng)雨晴天,每天都能堅持早到校,教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法,認(rèn)真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n,對學(xué)生能做到循循善誘,協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想工作。

但工作中也存在一些不足之處,工作之余想到要放松一下,缺乏學(xué)習(xí)新知識,新理念的動力,特別是當(dāng)今社會知識更新很快,平時不通過學(xué)習(xí)努力提高自身的理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)就會被社會淘汰。特別是我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市以來,各種形式多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,各類學(xué)習(xí)型組織建設(shè)如火如荼,全市上下形成了“人人學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)”的強勁浪潮。作為我們年輕黨員,身處競爭日趨激烈的當(dāng)今社會,要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,增強在群眾中的影響力、帶動力,不斷更新觀念,不斷加強學(xué)習(xí),是我們的一種責(zé)任、一種能力、一種修養(yǎng)、一種境界,特別是在新課程改革中,要不斷學(xué)習(xí)新的理念,帶動全體教師進(jìn)行新課程改革。

通過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí),對我自身素質(zhì)的提高很有幫助。在工作中要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作中實踐“三個代表”,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)審議時指出,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實等重要論述?!叭龂?yán)三實”是衡量為政的基本要求,也是檢查黨性原則和執(zhí)政能力的標(biāo)尺。我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實”,并用這面鏡子進(jìn)行了自查,結(jié)合我的思想和工作實際情況,對自己存在問題進(jìn)行了剖析和總結(jié),進(jìn)一步完善和提升自己。

對政治思想學(xué)習(xí)不夠重視,集體組織的各項學(xué)習(xí)活動雖然能按時參加,但是平時學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強;另外,雖然能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),但自己的創(chuàng)新意識還不夠強,創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高。通過學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”,讓我意識到,知識的更新速度日益增快,在日常的工作中會遇到很多陌生的東西,這就要求培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。對于一名基層工作的大學(xué)生村官來講,學(xué)習(xí)是一種義務(wù),是一種責(zé)任,只有不斷學(xué)習(xí)才能承擔(dān)起為民服務(wù)的責(zé)任和水平。同時,要做好理論聯(lián)系實際、實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一,不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗,提出新思路、新方案,拿出新舉措,開創(chuàng)工作新局面。

總想在工作中找到捷徑,用短的時間和精力把事情做完,在這個過程中往往把學(xué)習(xí)文件瀏覽一下,沒有做到真正研讀文件,分析文件,掌握文件的內(nèi)涵。有時由于私心作怪,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,因此產(chǎn)生工作效率低的問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”之后,深刻認(rèn)識到作為一個服務(wù)基層的村官,應(yīng)該努力讓自己做到克服消極思維、模糊認(rèn)識,破除急躁情緒,迎難而上,積極工作;做到從政治、全局的高度認(rèn)識事物,不斷完善和提高自己,腳踏實地的投入到為村民服務(wù)的工作中去,努力提高工作能力和服務(wù)水平。

員工福利分析報告篇十九

我是1984年在部隊加入中國共產(chǎn)黨的,20多年來,是部隊這所大學(xué)校、是黨的培養(yǎng)教育,使我從一個農(nóng)村青年逐漸成長為一名企業(yè)基層管理人員。無論在哪個工作崗位上,我時刻銘記入黨時的誓詞、黨的宗旨、黨員的責(zé)任,按照黨員標(biāo)準(zhǔn)正正派派做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為黨的事業(yè),為肩上承擔(dān)的崗位責(zé)任,立黨為公思想明確,理想信念堅定,盡職盡責(zé)地做好本職工作。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,通過對“”重要思想、xx大文件精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等有關(guān)文件資料的學(xué)習(xí),按照“八個堅持、八個反對”,和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,從理想信念、組織紀(jì)律、為人民服務(wù)宗旨、履行崗位職責(zé)等方面,檢查剖析自己的平時工作、思想動態(tài),對照優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡,對照領(lǐng)導(dǎo)、群眾提出的意見和建議,自己身上確實存在:黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠,與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力不強等問題,為找準(zhǔn)原因,明確整改方向,今后更好地開展工作,自己查找問題如下:

一、存在的主要問題。

1、先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠。

和政治優(yōu)勢,毛澤東同志曾經(jīng)諄諄教導(dǎo)我們:“人民,只有人民,才是創(chuàng)造歷史的真正動力”。要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,就要虛心學(xué)習(xí)人民群眾的高尚品格和聰明才智,在各項工作中,堅持科學(xué)發(fā)展觀,尊重社會發(fā)展規(guī)律,堅持為實現(xiàn)共產(chǎn)主義崇高理想奮斗和為人民群眾謀利益的一致性,以自己的模范帶頭作用,影響身邊的員工,把正在做的事做好。把經(jīng)營管理作為中心工作,為公司的規(guī)范運作,健康發(fā)展出力流汗、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力不強。

在當(dāng)今日趨激烈的競爭社會,知識、觀念的更新日新月異。要使自己的思想行為符合社會發(fā)展的需要,要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,增強自己在員工群眾中的影響力、帶動力,就必須不斷加強學(xué)習(xí),不斷更新思想觀念。近兩年來,隨著年齡的增長,放松了與時俱進(jìn)的職業(yè)素質(zhì)提高和創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。總覺得自己是一個基層的普通黨員已經(jīng)干不了什么大事,工作中缺乏主動性和創(chuàng)造性,缺少學(xué)習(xí)新知識、新理念的動力,立足實際多,勇于創(chuàng)新少,敢想敢干的創(chuàng)新精神不足。通過先進(jìn)性教育活動的開展,“”思想的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到:作為黨的一分子,要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,代表廣大人民的根本利益,不加強學(xué)習(xí),不解放思想,怎么能順應(yīng)時代進(jìn)步潮流,適應(yīng)新的工作崗位的實踐要求?新的工作環(huán)境要求我:必須進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),始終站在時代的前列和實踐的前沿,以高度的事業(yè)心、責(zé)任感,尊重客觀規(guī)律汲取新鮮經(jīng)驗,摒棄憑老方式老辦法想問題,做工作的舊有習(xí)慣,以飽滿的工作熱情,保持清醒的頭腦,為經(jīng)營管理這個企業(yè)的中心工作做好服務(wù)、當(dāng)好配角。要以職工滿意不滿意作為自己工作業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn),樹立黨員一面旗的良好形象。

3、工作的主觀能動性較差。

員工福利分析報告篇二十

職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法,其分主流和支流,也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱!

總的看來,xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來,物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,全體員工表示“起到了用心作用”,這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,50。9%“表示認(rèn)同”,僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候,23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷,沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實際困難,從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點,加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,同時找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,就一個單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費用管理方面,應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧,團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳,增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多,當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,不加強宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實,這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候,它就會削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。

為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識,公司黨支部第一時間召開專題研究會議,制定落實專項調(diào)研方案,一是問卷調(diào)查,明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,累計參與問卷調(diào)查30人次,占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談,其中中層干部4人,普通職工2人,訪談對象涵蓋各層級干部職工。

當(dāng)前,員工隊伍思想相對穩(wěn)定,對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻,工作熱情較高,服務(wù)意識較強,對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,隨著公司的發(fā)展,工作環(huán)境的改善,收入福利的增加,員工的工作幸福感不斷提高。

1、圍繞目標(biāo),自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力,公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù),通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育,使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松,為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。

5、牢記宗旨,模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識,進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??。

4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在:少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,敬業(yè)精神不強,有的把自己混同于普通員工,在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

3、幫困解憂,讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工,把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難,使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全,維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時,要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,力爭把工作做早、做細(xì)、做實,及時解除員工群眾的思想包袱,形成強大的凝聚力,團(tuán)結(jié)一心,推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求,近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法,對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,現(xiàn)將主要情況報告如下:

一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看,全體員工有較高的思想政治素質(zhì),有較強的大局觀念和集體榮譽感,有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,家庭幸福美滿,未婚員工思想穩(wěn)定,有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚,整體精神面貌較好。特別是2019年以來,全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,緊緊圍繞中心主業(yè),認(rèn)真履職,思想狀態(tài)較好。

景充滿信心,一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng),新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針,有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,大家豪情滿懷、信心百倍。

三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強,不拖拉、不倦怠、不推諉,講效率、講成效,敢擔(dān)當(dāng),善擔(dān)當(dāng),自覺遵守工作秩序,嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度,全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰,民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則,表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到:關(guān)系和諧、融洽、清爽,工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心,傳、幫、帶傳統(tǒng)好,業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

滿。

(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高,尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平,不同程度存在依賴、等、靠思想,當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時,組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限,有時會產(chǎn)生一定的心理壓力,產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。

(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強,不主動或不善于主動思考,不主動作為,缺乏獨立辦事意識,這方面,尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。

(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強,多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,自我加壓不夠,工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。

工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位,交心談心不夠深入,針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì),正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。

(二)思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求,有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在,難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

(三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題,從主觀上看,原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,思想意識上自我要求不夠嚴(yán),僅僅滿足于一般化、過得去,不求過得硬,從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。

(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo),從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力,克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平,以能力的提升克服工作畏難的心理。

導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作,營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍,讓員工在思想上有緊迫感、危機感,做到不應(yīng)付、不敷衍,求特色、創(chuàng)精品,始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。

下一步,公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度,及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題,消除負(fù)面因素,倡導(dǎo)積極主流,不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求,近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法,對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,現(xiàn)將主要情況報告如下:

一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看,全體員工有較高的思想政治素質(zhì),有較強的大局觀念和集體榮譽感,有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,家庭幸福美滿,未婚員工思想穩(wěn)定,有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚,整體精神面貌較好。特別是2019年以來,全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,緊緊圍繞中心主業(yè),認(rèn)真履職,思想狀態(tài)較好。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研,總的感覺:公司員工對“兩會”精神,思想重視、認(rèn)識明確,認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論,把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù),擺在重要議事日程,宣傳氛圍濃厚,落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心,一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng),新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針,有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,大家豪情滿懷、信心百倍。

三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強,不拖拉、不倦怠、不推諉,講效率、講成效,敢擔(dān)當(dāng),善擔(dān)當(dāng),自覺遵守工作秩序,嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度,全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰,民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則,表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到:關(guān)系和諧、融洽、清爽,工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心,傳、幫、帶傳統(tǒng)好,業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

四是心態(tài)積極、樂觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅定,都能嚴(yán)格要求自己,紀(jì)律規(guī)矩意識強,積極參加組織生活,開展批評與自我批評,“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣,37%同志成熟穩(wěn)重,大家生活情趣健康,心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀,能自我調(diào)適,始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,79%同志能克服照顧家庭的困難,奔波于工作和家庭之間,能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧,精神狀態(tài)積極飽滿。

(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高,尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平,不同程度存在依賴、等、靠思想,當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時,組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限,有時會產(chǎn)生一定的心理壓力,產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。

(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強,不主動或不善于主動思考,不主動作為,缺乏獨立辦事意識,這方面,尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。

(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強,多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,自我加壓不夠,工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。

(一)教育引導(dǎo)不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面,多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位,交心談心不夠深入,針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì),正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。

(二)思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求,有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在,難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

(三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題,從主觀上看,原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,思想意識上自我要求不夠嚴(yán),僅僅滿足于一般化、過得去,不求過得硬,從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。

(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo),從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力,克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平,以能力的提升克服工作畏難的心理。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核,完善獎懲激勵機制,樹立“有為才有位”的工作意識。同時,針對員工思想實際,做好思想疏導(dǎo),引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作,營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍,讓員工在思想上有緊迫感、危機感,做到不應(yīng)付、不敷衍,求特色、創(chuàng)精品,始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。

下一步,公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度,及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題,消除負(fù)面因素,倡導(dǎo)積極主流,不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

總的看來,xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來,物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,全體員工表示“起到了用心作用”,這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,50。9%“表示認(rèn)同”,僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候,23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷,沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實際困難,從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點,加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,同時找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,就一個單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費用管理方面,應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧,團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳,增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多,當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,不加強宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實,這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候,它就會削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。

三季度開始以來,根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,公司重點圍繞以合規(guī)管理,“三嚴(yán)三實”專題教育,“xx”大討論等活動的開展,對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,及時了解員工的思想狀況,掌握員工的思想脈波,進(jìn)一步做好員工思想教育,進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),充分調(diào)動起員工積極性,保證各項工作的有序推進(jìn)?,F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下:

1、員工隊伍思想穩(wěn)定,工作積極努力,通過前期“xx”活動的持續(xù)開展,大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢,在思想上能夠擰成一股繩,保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。

2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),積累經(jīng)驗,反思不足,對突出常見問題及時進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高,同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作,在勞動紀(jì)律方面,員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育,公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課,使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義,以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性,在各項工作中,黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求,對“不嚴(yán)不實”的問題,積極落實整改。

4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動,組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動,營造出了良好的活動氛圍,員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要,要繼承提升員工的自豪感,榮譽感。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽,始終把“比質(zhì)量”,“比進(jìn)度”,“比安全”,“比效益”,“比作風(fēng)”,“比合規(guī)”,“創(chuàng)佳績”作為工作的重點,在員工中形成良好的工作氛圍,員工工作熱情普遍提高。

1、個別員工責(zé)任心不強,制度落實力度不夠,現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì),遇到問題不能及時跟蹤整改,工作被動應(yīng)付,反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠,憂患意識不強,存在得過且過的心理。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,存在一定的怨言,認(rèn)為檢查考核頻率高,沒有必要,配合檢查不主動。

3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處,公司加強了與員工的溝通和交流,通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法,通過多溝通,多交流,強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,使員工從內(nèi)心理解檢查工作,認(rèn)可檢查工作的必要性,為員工解決實際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人,嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。

3、加大宣傳教育活動的開展力度,積極利用晨會,項目部例會,專題討論等形式,使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性,從而使員工樹立正確的價值觀,實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變,同時在日常工作中,積極樹立典型,挖掘員工的閃光點。激勵教育員工,提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度,使公司上下形成學(xué)先進(jìn),比干勁,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

通過前期一系列工作的開展,我們可以看到,活動的開展取得了一定的成效,員工的合規(guī)意識大大增強,但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距,才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理,“xx”大討論活動,服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點,按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排,切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題,及時跟蹤解決,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,把員工的利益作為根本出發(fā)點,思員工之所思,急員工之所急,保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作,保證公司各項工作有序開展。

員工福利分析報告篇二十一

為改善和優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,提高工作效率,了解員工對公司相關(guān)流程的滿意度,促進(jìn)管理體制完善。此次問卷調(diào)查采用半開放半封閉式問卷調(diào)查。

20xx/3/xx——20xx/3/20。

公司全體員工80%。

20xx年3月21日至22日,公司人力資源部對公司各部門提交的標(biāo)準(zhǔn)化工作問卷進(jìn)了了匯總、整理、分析,現(xiàn)對此次調(diào)查狀況作如下概述:

(1)本次員工滿意度調(diào)查是運用標(biāo)準(zhǔn)問卷調(diào)查法,為使調(diào)查結(jié)果客觀公正,故采用不記名調(diào)查。

(2)本次調(diào)查從對流程滿意率及三個開放式問題著手進(jìn)行問卷。

(3)本次調(diào)查的結(jié)果是客觀公正、可靠和真實的。共發(fā)出調(diào)查問卷1000份,收回924份,有效問卷924份。問卷回收率達(dá)92.4%。

(一)各部門對目前工作流程或sop滿意度統(tǒng)計指數(shù)。

非常滿意度指數(shù)各部門排名分別是人力資源行政篰(100%)、ces部(100%)、技術(shù)部(94.29%)、行政部(93.75)、采購(75%)、動力工程(70.37%)、質(zhì)量(69.89%)、研發(fā)(64.29%)、生產(chǎn)(58.68%)、物流(55%)、財務(wù)(50%)、規(guī)劃、設(shè)備、安環(huán)(33%),比較滿意及不滿意度指數(shù)各部門排名詳見附表。

3、根據(jù)職位統(tǒng)計滿意度由高到低依次為管理人員、辦公人員、產(chǎn)線員工,具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)與圖表詳見如下:

2、辦公人員。

此次調(diào)查問卷,共提出3個開放性問題進(jìn)行征集建議。

1、你認(rèn)為目前的工作流程或sop在運行、操作過程中存在的問題?經(jīng)過匯總統(tǒng)計,員工分別從流程制定的規(guī)范合理性、流程的執(zhí)行力、流程的培訓(xùn)與操作等方面提出存在的問題,經(jīng)統(tǒng)計共計181條,選出代表性問題如下,其余可見匯總表:

一、調(diào)查時間:20xx年4月20日——6月5日。

二、調(diào)查地點:重慶市涪陵電信分公司,綜合辦公室(涪陵區(qū)高筍塘7號)。

三、調(diào)查目的:通過對涪陵區(qū)電信分公司辦公室主任張觀明及相關(guān)人員的調(diào)查,了解該分公司質(zhì)量管理的操作流程情況。

四、調(diào)查方式:通過訪談的方式。

五、調(diào)查對象:涪陵區(qū)電信分公司辦公室主任張觀明。

五、調(diào)查結(jié)論:通過調(diào)查得知,涪陵電信分公司通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,在提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量和強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得了顯著的成效。

一、涪陵電信分公司推行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟。

(一)成立專門機構(gòu),加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)強化學(xué)習(xí)訓(xùn)練,樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念。

(三)開展調(diào)查研究,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)。

(四)抓好發(fā)布實施,完善管理體系。

(五)落實配套措施,強化監(jiān)督管理。

二、涪陵電信分公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成效。

(一)建立了企業(yè)質(zhì)量管理體系。

(二)在經(jīng)營管理工作中,不斷完善質(zhì)量管理體系。

(三)運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論,提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量。

(四)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(五)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理涪陵分公司所取得的成效。

1、思想觀念得到了更新,人員素質(zhì)明顯提高。

2、服務(wù)意識明顯增強。

3、工作行為日趨規(guī)范,工作質(zhì)量顯著提高。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,要使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭實體,就要通過不斷的機制轉(zhuǎn)換。質(zhì)量管理體系由簡單的分級管理、條塊管理逐步轉(zhuǎn)化為科學(xué)的專業(yè)化管理、系統(tǒng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理,把質(zhì)量管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),完善了以內(nèi)部支撐體系為重點的通信運行維護(hù)機制,以外部服務(wù)體系為重點的服務(wù)監(jiān)督機制,以目標(biāo)管理考核為重點的質(zhì)量考核機制,以此促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

重慶市電信公司涪陵分公司多年來,堅持把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為企業(yè)管理的中心工作,把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和方法運用到日常的管理工作中,在狠抓通信能力建設(shè)和通信業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論,建立和完善質(zhì)量管理保證體系,在提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量和強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面收到了顯著成效。近幾年,涪陵電信分公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線開展了大量工作,主要是以下幾個方面的內(nèi)容。

1、成立專門機構(gòu),加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、強化學(xué)習(xí)訓(xùn)練,樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念。

3、開展調(diào)查研究,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)。

4、落實配套措施,強化監(jiān)督管理。

5、建立企業(yè)質(zhì)量管理體系。

6、運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論,提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量。

7、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理涪陵分公司所取得的成效。

員工福利分析報告篇二十二

為完成上級對社區(qū)黨建“三有一化”要求,我縣在社區(qū)黨建中始終堅持“以人為本,服務(wù)*,擴大*,展開自治;因地制宜,循序漸進(jìn)”的原則。主要做法有:。

一是配強班子,實現(xiàn)“有人管事”

去年,我縣按省、市、縣的安排,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,組織開展了第一屆社區(qū)班子換屆選舉工作。今年又為社區(qū)配備了一名大學(xué)生村官、三名公益*崗位人員,進(jìn)一步充實了社區(qū)工作人員,改善了文化和年齡結(jié)構(gòu),為下一步更好的工作打下了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)已有社區(qū)黨支部書記兼居委會主任3人,51名工作人員,為社區(qū)開展各項工作打造了強有力的班子。

二是建設(shè)陣地,實現(xiàn)“有場所議事”

今年我縣大力加強社區(qū)工作陣地建設(shè),在縣委、縣*和縣委組織部的親切關(guān)懷和大力資助下,我們投資十幾萬元,為社區(qū)租賃并粉刷裝飾了*議室、辦公室、圖書閱覽室、文化活動室、檔案室、便民服務(wù)中心為一體的集中辦公場所,并高標(biāo)準(zhǔn)配備了必要的辦公設(shè)施,為社區(qū)更好地開展工作創(chuàng)造了條件。

三是籌措資金,實現(xiàn)“有錢辦事”

經(jīng)過多方協(xié)調(diào),縣委、縣*同意將社區(qū)公用經(jīng)費雖列入財政預(yù)算,對每個社區(qū)每年財政補助5萬元;在此基礎(chǔ)上,經(jīng)縣委組織部部務(wù)會研究決定,對每個社區(qū)每年的0、5萬元的黨費支持。種種政策的貫徹落實,緩解了一直困擾社區(qū)開展工作的資金問題,點燃了人們對社區(qū)工作的熱情。

二、社區(qū)工作完善情況。

一是細(xì)化工作,明確責(zé)任。

員工福利分析報告篇二十三

在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)審議時指出,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實等重要論述?!叭龂?yán)三實”是衡量為政的基本要求,也是檢查黨性原則和執(zhí)政能力的標(biāo)尺。我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實”,并用這面鏡子進(jìn)行了自查,結(jié)合我的思想和工作實際情況,對自己存在問題進(jìn)行了剖析和總結(jié),進(jìn)一步完善和提升自己。

對政治思想學(xué)習(xí)不夠重視,集體組織的各項學(xué)習(xí)活動雖然能按時參加,但是平時學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強;另外,雖然能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),但自己的創(chuàng)新意識還不夠強,創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?,層次還不高。通過學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”,讓我意識到,知識的更新速度日益增快,在日常的工作中會遇到很多陌生的東西,這就要求培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。對于一名基層工作的大學(xué)生村官來講,學(xué)習(xí)是一種義務(wù),是一種責(zé)任,只有不斷學(xué)習(xí)才能承擔(dān)起為民服務(wù)的責(zé)任和水平。同時,要做好理論聯(lián)系實際、實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一,不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗,提出新思路、新方案,拿出新舉措,開創(chuàng)工作新局面。

總想在工作中找到捷徑,用短的時間和精力把事情做完,在這個過程中往往把學(xué)習(xí)文件瀏覽一下,沒有做到真正研讀文件,分析文件,掌握文件的內(nèi)涵。有時由于私心作怪,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,因此產(chǎn)生工作效率低的問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”之后,深刻認(rèn)識到作為一個服務(wù)基層的村官,應(yīng)該努力讓自己做到克服消極思維、模糊認(rèn)識,破除急躁情緒,迎難而上,積極工作;做到從政治、全局的高度認(rèn)識事物,不斷完善和提高自己,腳踏實地的投入到為村民服務(wù)的工作中去,努力提高工作能力和服務(wù)水平。

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