幸福是自己給的，我們應(yīng)該學(xué)會珍惜當(dāng)下的每一天。如何正確理解和分析新聞報道，提高信息獲取和辨析能力。著名企業(yè)家總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗，與大家分享。
高項論文采購篇一
該系統(tǒng)使用項目型組織結(jié)構(gòu)，采用典型的b/s服務(wù)架構(gòu)、運用java語言開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用mysql，用到了redis、kafka等中間件，應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器均采用linux操作系統(tǒng)。
由于本項目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，作為項目經(jīng)理，我深知在實戰(zhàn)平臺項目中采購管理的重要性。因此，在本項目中，我除了對其余管理領(lǐng)域進行恪職盡守的管理外，特別對采購管理從如下幾個方面進行了管理：規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、結(jié)束采購。
一、規(guī)劃采購管理。
規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在買方的過程。因此，我以項目管理計劃、需求文件、范圍基準、項目進度計劃、干系人登記冊等為依據(jù)，運用專家判斷的工具，編制了采購管理計劃。在編制采購管理計劃時，我們首先召開了項目組會議、對機房所需的服務(wù)器和存儲設(shè)備進行評估，評估會上對現(xiàn)階段市場上進行的調(diào)研工作進行了匯報，采購方案和預(yù)算最后通過了評審，并最終報領(lǐng)導(dǎo)層審批后進行了招投標(biāo)活動。我和技術(shù)人員根據(jù)機房所需設(shè)備的規(guī)格參數(shù)，形成了采購工作說明書，并結(jié)合公司的采購模板制定了采購文件，并上述文件進行整合和匯總，形成了采購管理計劃。
二、實施采購。
按照采購管理計劃的規(guī)定，我們組成了五個人為成員的評標(biāo)小組。在開標(biāo)當(dāng)日，收取了各個賣方的建議書，由評標(biāo)小組根據(jù)事先確定好的供方選擇標(biāo)準進行了打分，然后通過加權(quán)系統(tǒng)算出了各單位的總分，總分最高者確定為選中的賣方，我們最終簽訂了采購合同。
三、控制采購。
控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效及采取必要的變更和糾正措施的過程。因此，我以項目管理計劃、采購文件、合同、工作績效數(shù)據(jù)和工作績效報告為基礎(chǔ)，進行了控制采購的工作。在這個過程中，因出現(xiàn)了連續(xù)的暴雨天氣，出現(xiàn)了供應(yīng)商無法按時到貨的風(fēng)險。我及時監(jiān)督這項風(fēng)險，在日常檢查時發(fā)現(xiàn)，第一批貨物按照到貨，第二批貨物沒有按時交貨，我及時提醒供應(yīng)商，并監(jiān)督供應(yīng)商的執(zhí)行情況，最終按時完成交貨任務(wù)，項目順利進行。
四、結(jié)束采購。
結(jié)束采購是確認采購活動的全部工作和可交付成果均可驗收，結(jié)束這次采購的過程。一方面，我們與供應(yīng)商進行了驗收確認，關(guān)閉了合同；另一方面進行了經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。我以采購管理計劃、采購合同、采購文檔為依據(jù)進行了結(jié)束采購的工作。我們項目團隊和驗收小組對機房的服務(wù)器設(shè)備進行了驗收，各方對驗收結(jié)果都很滿意并在驗收確認單上進行了簽字確認，公司將供應(yīng)商的貨款進行了撥付。在驗收設(shè)備時，我還開展了采購審計，記錄了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為后續(xù)項目更好的進行采購工作提供了方便，在經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊上對采購過程中遇到的問題進行了總結(jié)。
高項論文采購篇二
國家推行政府采購制度以來，在提高資金使用效益，節(jié)約國家資金等方面，起到了明顯的作用。有人認為，這種制度只適用于縣級以上單位及大中型企、事業(yè)單位。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是向我縣這樣經(jīng)濟落后、財力緊張的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根本不需要推行，作為長期工作于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名財會人員，通過在工作實際中的觀察、了解，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)更需要推行，而且急需推行政府集中采購制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來實行收入上繳后，日子極其難過，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度都有外債。解決這一問題，我認為從基層自己這一方面出發(fā)，首要是節(jié)約資金，加強管理。因為在帳務(wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)，很多公務(wù)費支出其實并不需那么多資金，完全是由于人為因素造成資金浪費。
原因之二，在于各單位、各部門各自單獨采購，零星購買。管理混亂，沒有統(tǒng)一的采購規(guī)定，誰用誰買，買了東西之后到底用在哪里，也沒有人管，因此，很多支出都是不需要的重復(fù)支出，比如辦公用品，今天甲買了稿紙，明天乙買了筆。但到了用時，甲沒有筆，又去買幾支筆；乙沒有稿紙，又去拿了幾份稿紙。其實只要有統(tǒng)一的管理，甲乙二人都只需—支筆、一份稿紙而已，而不必每人每次買幾支筆，幾份稿紙，造成資金極大浪費。零星購買，對于質(zhì)量就很難保證，今天買這種牌子，明天又是另一種，哪一種質(zhì)量好，也沒有人去注意。在帳務(wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)很多類似現(xiàn)象，但誰也不可能去看看筆用了幾支，紙用了多少，只能就帳處理，加大了公務(wù)費支出。
最后一個原因，在于由于沒有統(tǒng)一采購，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準，造成資金浪費，導(dǎo)致腐敗滋生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)費支出最多的是辦公用品支出，但是由于是零星購置，造成標(biāo)準不一，價格相差甚大。就一個公文包，甲領(lǐng)導(dǎo)買了20元錢一個，乙見了，想著，你買20塊錢的，我就買50塊錢的，不久甲就覺得心里不平衡，憑什么你的包比我的好?于是又去買了個100元錢的。如此攀比，難免滋生腐敗現(xiàn)象，大量浪費國家財力，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無疑于雪上加霜。
其一，成立專門機構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中采購或由縣級組織統(tǒng)一采購，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位只需將采購計劃上報，由采購機構(gòu)制定出詳細規(guī)定，大規(guī)模統(tǒng)一采購，公開采購，統(tǒng)一管理，可一次性解決零星采購中存在的因價格、質(zhì)量等造成的資金浪費問題，我們可以貨比三家、四家，挑出價低、質(zhì)好的予以采購，而不必拿錢看別人的臉色行事。
其二，制定統(tǒng)一標(biāo)準。來人接待用什么煙，吃什么標(biāo)準的飯，辦公用什么樣的辦公用品，都應(yīng)該有個統(tǒng)一的標(biāo)準，采購?fù)瑯拥臇|西，以免造成標(biāo)準不同浪費資金及相互攀比而重復(fù)購買，追求豪華、高檔等損害黨和政府形象的事件再度延續(xù)、發(fā)展。
其三，實行政府采購應(yīng)由專人對物資進行管理，對于領(lǐng)用、使用情況詳細登記，并制定用度計劃，嚴格控制，對于大中型物資建立專賬，定期進行清理，嚴防物資流失及損壞。
以上只是作為一名財務(wù)人員，從資金使用方面出發(fā)，對于推行政府采購制度的一點設(shè)想。當(dāng)然，對于早一步推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購的一些縣、市，他們在實際過程中，積累的一些寶貴的經(jīng)驗，才是我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。但我相信我們的出發(fā)點是相同的，都是為了進一步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政吃緊狀況。政府采購，不僅是采購現(xiàn)代化辦公設(shè)備和專用設(shè)備，我自己認為，無論采購的東西大小和數(shù)量，只要集中采購，公開采購，就能提高資金使用效率，節(jié)約國家資金，特別是對于貧困地區(qū)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更應(yīng)該早日實行政府采購制度。
高項論文采購篇三
摘要：對會計人員進行繼續(xù)教育是提高其綜合能力與專業(yè)能力的重要手段，可以加強對會計從業(yè)人員的管理，提高會計人員整體素質(zhì)。文章通過問卷調(diào)查的方式對浙江省會計人員繼續(xù)教育問題進行研究，分析了浙江省會計人員的基本情況和接受繼續(xù)教育的主要方式，并提出完善會計人員繼續(xù)教育的措施。
關(guān)鍵詞：會計人員；基本情況；繼續(xù)教育。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國會計準則、會計制度也在不斷完善，需要對會計人員開展繼續(xù)教育。本文對浙江省會計人員接受繼續(xù)教育的情況及存在的問題進行分析，并提出解決措施，以保障會計人員繼續(xù)教育工作的有效開展，提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。
一、浙江省會計人員的基本情況。
（一）浙江省會計人員數(shù)量統(tǒng)計。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至，浙江省取得會計從業(yè)資格證書的會計人員約127萬人，其中，寧波市約30萬人，余下城市約97萬人，會計人員趨于飽和狀態(tài)。全省會計人員總數(shù)為633298人，其中杭州26580人，嘉興49210人，湖州21762人，紹興45029人，金華30710人，舟山10016人，衢州23201人，麗水25195人，溫州53240人，臺州34766人，省直屬24638人（如圖1所示，資料來源：根據(jù)浙江省會計人員繼續(xù)教育調(diào)查報告數(shù)據(jù)整理，下同），浙江省各市的持證會計人員數(shù)量分布較不均衡，其中數(shù)量最多的三個城市分別是溫州、嘉興、紹興，可以看出經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的會計人員數(shù)量分布也較多。
（二）浙江省會計人員專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)計和學(xué)歷統(tǒng)計。20，全省會計人員中無專業(yè)技術(shù)資格的人員占到絕大多數(shù)，為79.13%，初級專業(yè)技術(shù)資格人員占14.86%，中級專業(yè)技術(shù)資格人員占5.63%，高級專業(yè)技術(shù)資格人員僅占0.38%（見圖2），通過上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，浙江省會計人員的整體技術(shù)水平偏低，特別是基層財務(wù)人員，大多未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟與會計改革的要求。在對全省持證人員的學(xué)歷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，研究生及以上學(xué)歷占0.79%，大學(xué)本科學(xué)歷占12.56%，專科學(xué)歷占35.88%，中專及高中學(xué)歷占45.27%，初中及其他學(xué)歷占5.5%（見圖3）。由此可見，我國高層次會計人才匱乏，低學(xué)歷或無學(xué)歷的會計人員還占有相當(dāng)大的比重，有的甚至沒有接受過專門的會計教育，會計人員總體結(jié)構(gòu)失衡，目前浙江省會計從業(yè)人員的知識層次結(jié)構(gòu)不能滿足實際工作的需要。
（三）浙江省會計人員繼續(xù)教育完成情況統(tǒng)計?！暾憬嬋藛T登記注冊數(shù)量和繼續(xù)教育完成情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總見下頁表1、表2，可以看出浙江省會計人員登記注冊人數(shù)逐年遞增。此外，隨著會計人員繼續(xù)教育體系的進一步完善，繼續(xù)教育完成比例逐年提高。
二、會計人員接受繼續(xù)教育的主要方式。
目前，浙江省會計人員繼續(xù)教育的組織實施按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則，采取網(wǎng)絡(luò)教育與面授教育雙軌運行方式。具有高級會計師和教授級會計師職稱的會計人員，采取由省財政廳組織、省會計人員服務(wù)中心承辦、各市財政局配合做好通知和報名工作的方式實施面授繼續(xù)教育。其他會計人員按照屬地原則，由各市、縣（市、區(qū)）財政部門組織實施繼續(xù)教育。省級主管部門、大型企業(yè)集團可以組織實施本系統(tǒng)會計人員的繼續(xù)教育，但必須事先向省財政廳會計處和會計人員注冊地財政部門及會計管理部門備案，完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后，由各地財政部門及會計管理部門認可并將繼續(xù)教育信息錄入會計人員管理系統(tǒng)。關(guān)于面授教育和網(wǎng)絡(luò)教育形式的選擇意愿，我們隨機抽取了300名各年齡段的會計人員進行問卷調(diào)查，調(diào)查情況匯總見表3。調(diào)查結(jié)果表明，會計人員對網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育還是比較認可的。雖然選擇網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的人數(shù)明顯大于面授繼續(xù)教育，但是兩種教育方式各有其優(yōu)缺點：
（一）面授方式的會計人員繼續(xù)教育。面授繼續(xù)教育可以充分提高會計人員對會計工作的重視程度，加強會計從業(yè)人員的積極性，在培訓(xùn)過程中可以有針對性地開展會計教育，有效分析會計人員在工作中遇到的問題，根據(jù)具體情況授課，有較強的實用性。但是面授教育存在會計培訓(xùn)形式化、個別培訓(xùn)機構(gòu)自身資質(zhì)不足、缺乏高質(zhì)量的師資隊伍以及難以開展監(jiān)督的`實際問題。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，浙江省會計人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)收費標(biāo)準為60元/人至165元/人不等，分別由各地物價部門核準。
（二）網(wǎng)絡(luò)方式的會計人員繼續(xù)教育。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育是信息時代的產(chǎn)物，以互聯(lián)網(wǎng)、電子視頻等為載體對會計人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與面授培訓(xùn)相比不受時間、空間的限制，可以根據(jù)不同的層次、行業(yè)進行會計培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率，降低了會計繼續(xù)教育的時間成本。而且，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育有著強大的師資力量，提高了資源的使用率。浙江省網(wǎng)絡(luò)會計繼續(xù)教育系統(tǒng)可以全國通用，由權(quán)威的教育專家授課，最大程度上保障了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的整體質(zhì)量。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在無法掌握學(xué)生出勤率、難以進行身份驗證、缺乏一定的監(jiān)督等實際問題。從開始網(wǎng)上培訓(xùn)全省統(tǒng)一收費標(biāo)準為100元/人。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，浙江省會計人員的觀念也在與時俱進，順應(yīng)了時代變化，從對調(diào)查結(jié)果的分析可知，中青年會計人員中，網(wǎng)絡(luò)教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會計管理部門也應(yīng)順應(yīng)時代潮流，充分利用信息技術(shù)，以會計人員的合理需求和期望為工作方向，繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵網(wǎng)絡(luò)教育的進一步發(fā)展。
三、加強會計人員繼續(xù)教育的措施。
會計人員繼續(xù)教育在現(xiàn)實中依然面臨不少問題。在面授繼續(xù)教育方面，部分培訓(xùn)機構(gòu)和單位重組織、輕管理，點名、簽到流于形式。會計從業(yè)人員的培訓(xùn)時間難以統(tǒng)一，會計管理部門的監(jiān)管難度大，特別是有很多培訓(xùn)機構(gòu)的市縣和由單位（或系統(tǒng)）組織的培訓(xùn)，備案時需要填寫培訓(xùn)時間、地址和師資力量及培訓(xùn)內(nèi)容，但會計管理部門人力有限，無法及時、全面地監(jiān)督檢查。在網(wǎng)絡(luò)教育方面，部分會計人員由于工作繁忙等原因，為了取得規(guī)定學(xué)分，采用“掛時間”方式，聽課效果無法保證。由于會計人員考試是通過網(wǎng)絡(luò)進行的，無需驗明真實身份，容易出現(xiàn)找人替考現(xiàn)象并且監(jiān)管難度很大，考試的嚴肅性較差，使得課后考試失去了對學(xué)員聽課效果的檢驗功能。對此，本文提出相應(yīng)的解決措施：
（一）采取面授教育與網(wǎng)絡(luò)教育并行的方式，提高會計人員繼續(xù)教育的有效性。浙江省會計人員繼續(xù)教育采取的是面授與網(wǎng)絡(luò)并行的方式，這種方式有較大的靈活性，會計人員可以根據(jù)自身情況合理選擇教育方法，提高了會計繼續(xù)教育的質(zhì)量，加強了會計人員的自身素質(zhì)。
（二）加強對面授繼續(xù)教育培訓(xùn)機構(gòu)的整合。財政部門及會計管理部門要加強對培訓(xùn)機構(gòu)的管理，對其教學(xué)資格、師資隊伍以及培訓(xùn)質(zhì)量等方面進行考核，要通過市場競爭機制，整合部分會計培訓(xùn)機構(gòu)，提高其整體質(zhì)量，保障會計繼續(xù)教育教學(xué)的有效性，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力。
（三）加強對網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的引導(dǎo)與鼓勵。在信息時代，會計繼續(xù)教育工作也要與時俱進，提高對網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的重視程度。會計管理部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會計繼續(xù)教育系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)會計資源的質(zhì)量。對此，要做到以下幾點：首先，提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的課件質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)過程中，教學(xué)課件的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的效率。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課件可以提高會計人員的自主學(xué)習(xí)能力，保證教學(xué)質(zhì)量，為會計人員繼續(xù)教育工作的有效開展提供一定的技術(shù)支持。其次，要加強會計人員之間的溝通交流，提高自身的綜合素質(zhì)能力。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育可以為會計人員、教學(xué)機構(gòu)以及會計管理部門提供一個溝通交流的平臺，分析存在的問題，以達到加強會計人員自身知識儲備、培養(yǎng)較強的實踐能力以及解決問題的能力，共同推進會計行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（四）完善會計繼續(xù)教育的管理制度?，F(xiàn)階段，在浙江省會計繼續(xù)教育管理過程中，要運用以人為本的教育理念，提高會計人員的主體地位，不斷完善各種規(guī)章制度，全面促進會計繼續(xù)教育的整體質(zhì)量。對此，可以采取教育學(xué)分制管理，這是一種創(chuàng)新的管理措施。首先，加強審核力度，提高會計人員各項信息的精準性；其次，加大宣傳力度，嚴格執(zhí)行具體的政策法規(guī)，保證會計人員的繼續(xù)教育工作有效開展；最后，鼓勵會計人員通過面授繼續(xù)教育以及網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育提高自身的專業(yè)技能，提高會計培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)性，對擁有相關(guān)會計職稱以及參加過財政部門相關(guān)活動的人員，要通過財政部門系統(tǒng)完善會計人員的相關(guān)數(shù)據(jù)。
四、結(jié)論。
在浙江省開展會計人員繼續(xù)教育的過程中，充分踐行了我國的會計制度。浙江省財政部門以及會計管理部門針對會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作制定了較多的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中遇到了一些問題。開展會計人員繼續(xù)教育工作是一項長期的、艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門要不斷地深化繼續(xù)教育制度，完善會計管理系統(tǒng)，提高會計人員的終身教育意識，以培養(yǎng)會計專業(yè)的復(fù)合型人才。
高項論文采購篇四
摘要：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)對于營銷管理人才“懂醫(yī)藥通營銷”的特殊需求，結(jié)合醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)“管醫(yī)結(jié)合”應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)藥院校應(yīng)該構(gòu)建起基礎(chǔ)實踐教學(xué)、課程實踐教學(xué)和綜合實踐教學(xué)三位一體的市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)體系。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥院校營銷專業(yè)實踐教學(xué)體系。
實踐能力和創(chuàng)新精神在市場營銷專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)中占有非常重要的地位。如何使學(xué)生不僅掌握扎實的理論知識，而且具備較強的實踐能力和創(chuàng)新精神，是每一個市場營銷專業(yè)教師必須思考的問題。營銷學(xué)者郭國慶認為培養(yǎng)高素質(zhì)市場營銷專業(yè)人才取決于三種因素：一是具有先進性和前瞻性的培養(yǎng)方案；二是擁有高素質(zhì)的師資隊伍；三是具備行之有效的實踐教學(xué)體系。醫(yī)藥院校的市場營銷專業(yè)教育在我國不過十幾年的歷史，至今尚未形成相對完善的實踐教學(xué)體系，這在一定程度上影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。雖然普通院校對于市場營銷專業(yè)的實踐教學(xué)探討較多，但是醫(yī)藥院校的市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式有其特殊性，決定醫(yī)藥院校不能照搬普通院校的實踐教學(xué)體系。因此，醫(yī)藥院校構(gòu)建一個適應(yīng)市場需要的、有利于培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的實踐教學(xué)體系顯得尤為重要。
根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)對營銷人才“懂醫(yī)藥通營銷”的特殊需求，結(jié)合醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)“管醫(yī)結(jié)合”應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)藥院校應(yīng)該構(gòu)建三位一體的市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)體系：基礎(chǔ)實踐教學(xué)、課程實踐教學(xué)和綜合實踐教學(xué)。實踐教學(xué)除了采用軍事訓(xùn)練、案例教學(xué)、論壇講座、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計）等常規(guī)方式外，還需引入素質(zhì)拓展訓(xùn)練、模擬教學(xué)、自主創(chuàng)業(yè)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式。
一、基礎(chǔ)實踐教學(xué)。
基礎(chǔ)實踐教學(xué)主要是在大一、大二階段，對學(xué)生開展軍事訓(xùn)練、素質(zhì)拓展訓(xùn)練和專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練，以培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)能力。
1.軍事訓(xùn)練。安排學(xué)生在第1學(xué)期開展軍事訓(xùn)練2～3周，以提高學(xué)生的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)和紀律素質(zhì)。
2.素質(zhì)拓展訓(xùn)練。有條件的學(xué)?？梢园才艑W(xué)生在第2學(xué)期開展一次素質(zhì)拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練時間為2～3天，以培養(yǎng)學(xué)生在實際營銷工作中所必需的集體觀念、團隊協(xié)作能力、吃苦精神和堅忍不拔的毅力等。
3.專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練。主要包括語言表達、人際交往、應(yīng)用寫作、商業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練?？梢栽诘?～4學(xué)期通過開展一些活動，如論壇講座、觀看專題片、演講比賽、辯論大賽、表演等提高這些能力。為培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)能力，我校管理學(xué)院每年舉辦“管理論壇”，請來企業(yè)管理者和有市場經(jīng)驗的營銷專業(yè)人士為學(xué)生做“醫(yī)藥企業(yè)需要什么樣的市場營銷人才？”“醫(yī)藥市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢”等專題講座，學(xué)生與專業(yè)人士零距離接觸，開展現(xiàn)場交流，不僅可以拓展學(xué)生的知識面，而且有助于提高人際溝通能力；每年與周邊兄弟院校聯(lián)合舉辦“演講比賽”、“模擬商務(wù)談判大賽”等。
二、課程實踐教學(xué)。
課程實踐教學(xué)的目的是讓學(xué)生及時理解和鞏固理論知識，掌握課程中所學(xué)到的方法，形成各種單項能力，包括營銷調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場推廣能力、商品銷售能力、促銷策劃能力、廣告策劃能力、公共關(guān)系能力、商務(wù)談判能力、客戶管理能力和營銷策劃能力等。根據(jù)課程特點和教學(xué)內(nèi)容不同，課程實踐教學(xué)可以采取以下五種方式：
1.案例教學(xué)。案例教學(xué)是一種非常重要的實踐教學(xué)方式。市場營銷專業(yè)課程的案例教學(xué)可以分為小案例教學(xué)和大案例教學(xué)，在教學(xué)過程中應(yīng)盡可能地精選精講醫(yī)藥行業(yè)的案例。同時，案例選擇還應(yīng)該考慮到豐富性和多樣性，即內(nèi)涵豐富，能反映不同的層面，既有成功的，也有失敗的；既有過去的，也有現(xiàn)在的，以激發(fā)學(xué)生對案例教學(xué)的興趣，加深學(xué)生對營銷理論和醫(yī)藥實踐的認識。
2.情景模擬教學(xué)。同醫(yī)藥類專業(yè)的課程相比較，市場營銷專業(yè)的大多數(shù)專業(yè)課程，如醫(yī)藥市場營銷學(xué)、消費者行為學(xué)、現(xiàn)代推銷學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、商務(wù)談判、廣告學(xué)、公共關(guān)系、營銷策劃等課程的課堂教學(xué)，既沒有實物模型也不能進行現(xiàn)場操作表演，更不可能直觀地再現(xiàn)課程中某一項或多項技能的操作過程和技巧。為了彌補這一不足，教師在開設(shè)這些專業(yè)課程時，可以設(shè)置特定的情景，提供有關(guān)背景資料，讓部分學(xué)生扮演相關(guān)角色進行模擬演練，其他學(xué)生觀摩評價，最后由老師點評。情景模擬教學(xué)可以在課堂上根據(jù)講授內(nèi)容即時進行，也可以在具有特定氛圍的實訓(xùn)室內(nèi)開展。
高項論文采購篇五
一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購計劃，新簽合同，材料計劃核批價格等各項采購工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面，
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準供應(yīng)物料。
幾年來對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交給某人處理。
4、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟進工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃。
新的一年我將勇敢的面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
1、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù)。
2、建立完善的供應(yīng)商體系。
確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格。
高項論文采購篇六
如何寫高級會計師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門道，其實是不難的。那么，到底如何寫高級會計師論文？還是先來看看下文的具體說明吧。
一、高級會計師論文的編寫要求：
論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式，并在參考文獻表中注明原作者、原文章名稱、頁碼、日期；論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁碼、日期；申報論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫格式中的項目順序裝訂；論文摘要字數(shù)在200－300字之間，正文字數(shù)在3000－4000字左右。
封面（包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專業(yè)方向）；目錄；摘要；關(guān)鍵詞；緒論（說明研究背景、動機、意義和目的）；論文主體；結(jié)論及建議；參考文獻表（應(yīng)與正文中的加注對應(yīng)）；封底。
論高新技術(shù)企業(yè)在融資過程中的幾個財務(wù)管理問題。
本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動中存在的幾個主要問題；然后分析了產(chǎn)生問題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。
b.產(chǎn)生上述問題的主客觀原因；
c.解決方法及建議。
高項論文采購篇七
我公司在制定企業(yè)文化建設(shè)示范方案時，提出了企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理緊密“結(jié)合”的工作思路。其中把建設(shè)公司的制度文化與完善業(yè)務(wù)流程再造結(jié)合，同步進行，共出成果，形成了適應(yīng)市場、適應(yīng)項目的管理體系和管理文化。公司成了企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的受惠者。
一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的位置。
國內(nèi)外專家對企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認企業(yè)文化并不是作為精神、意識的虛無形態(tài)而獨立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運行過程、經(jīng)營過程、管理過程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個重點。只有實現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。
經(jīng)營一個企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進入一個嶄新的境界中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系。
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，員工一旦進入企業(yè)，就必須認真執(zhí)行維護企業(yè)正常運行的管理制度，沒有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點，員工在企業(yè)中有認同或不認同，或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展有激勵、導(dǎo)向、促進作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果，推動企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，實現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。
公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認知、認同、接受，員工對企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運行，公司管理水平也由此提高。
三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運行方式。
企業(yè)管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項導(dǎo)入。
關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營管理理念，強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時進行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業(yè)務(wù)流程進行一定程度的超前設(shè)計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
關(guān)于分項導(dǎo)入。更好地詮釋“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場，顧客是我們第一關(guān)注的焦點；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經(jīng)營管理過程當(dāng)中，在這一經(jīng)營管理理念的引導(dǎo)下，按市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業(yè)務(wù)的有效運行提供了導(dǎo)向作用。
工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實現(xiàn)前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點的精神動力指引與工作行為準則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。
在項目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報業(yè)主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現(xiàn)目標(biāo)”的項目管理理念。引導(dǎo)員工認識項目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，以優(yōu)秀的項目文化激勵員工為實現(xiàn)項目和公司的目標(biāo)而共同努力。
在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對“三項文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什么、有什么、做什么，切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。
四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果。
在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類和參照國際工程公司部門設(shè)置模式調(diào)整組織機構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟活動按規(guī)則運行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念培育起來，促進了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現(xiàn)代管理。
在確定了各項業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟運行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機結(jié)構(gòu)，增強了競爭實力；實施經(jīng)營策略和誠信履約，培育了主業(yè)地域市場和擴大主業(yè)市場占有分額；實施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運行使公司逐步實現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運作。通過管理創(chuàng)新，使公司達到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。
公司對業(yè)務(wù)流程再造工作進行總結(jié)，形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”，正申報國家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章，引起國內(nèi)多家管理科學(xué)研究機構(gòu)及論壇廣泛關(guān)注，被確定為征集、交流論文。公司《強化施工企業(yè)核心競爭能力的整合管理》、《建設(shè)人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競爭力》的管理經(jīng)驗材料，在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、qs成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會，相關(guān)部門、項目部撰寫了《采購業(yè)務(wù)中流程管理的瓶頸與展望》、《項目qs成本核算報表編制及成本管理工作》、《qs制度及其在“四航二”的應(yīng)用》、《項目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7s架構(gòu)在施工項目管理中的應(yīng)用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務(wù)部門在管理工作導(dǎo)入文化理念，又以文化理念引領(lǐng)管理水平提升的總結(jié)。
結(jié)束語。
xxx領(lǐng)導(dǎo)在中央企業(yè)文化建設(shè)研討交流會上發(fā)表講話時指出：“許多中央企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。”公司在企業(yè)管理中導(dǎo)入企業(yè)文化，正是朝著這個方向作不懈的努力與探索，從而達到了國家對中央企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求。
高項論文采購篇八
????????鑒于本項目對公司意義重大，公司為此組建了單獨的項目團隊并任命我為項目經(jīng)理。我收到委任后，仔細分析了項目合同、工作說明書后得出：本項目范圍廣、工期緊、預(yù)算有限、采購件眾多。怎樣規(guī)劃采購為采購工作提供指南和方針；怎樣實施采購為項目取得最佳的經(jīng)濟效益；怎樣控制采購以保障項目資源供應(yīng)，這些都是本項目需要重點考慮的問題。因此我認為有效的采購管理是本項目成功的關(guān)鍵。
????????由于采購管理在本項目中顯得尤為重要。作為項目經(jīng)理我在本項目中除了對其他各管理領(lǐng)域恪盡職守外，還特別對采購管理從以下幾個方面進行了管理：
一、規(guī)劃采購管理。
????????作為項目經(jīng)理我深深的知道科學(xué)的采購是實現(xiàn)項目利潤最大化的源泉之一，也是項目在質(zhì)量和時間上得以保障的重要手段，所以必須在實施采購之前對采購活動進行合理規(guī)劃。
????????在本項目中,我?guī)ьI(lǐng)團隊成員結(jié)合已分析出的需求文件、項目進度計劃和成本預(yù)算等對完成項目工作所需的物資進行了詳細分析。主要通過自制和外購分析技術(shù)分析出需要采購的項；通過對采購項的分析，確定出采購的方式；通過分析進度計劃中對這些采購項的需求，確定出采購時間；通過對這些采購項進行成本估算，確定出采購底價；我們還對這些采購項在關(guān)鍵指標(biāo)上做了必要要求，最后經(jīng)匯總和整理后制訂出了采購計劃。
二、實施采購。
????????由于本項目中的配套硬件設(shè)備比較專業(yè)，我公司并不具備自制能力，因此公司決定采用公開招標(biāo)的方式進行采購。因為我們具備相關(guān)招標(biāo)經(jīng)驗且為了節(jié)約成本，所以我們自行辦理了招標(biāo)事宜。
????????我們在規(guī)定的開標(biāo)時間和地點進行了開標(biāo)，并根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦確定了中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，我們向所有投標(biāo)人發(fā)布了中標(biāo)結(jié)果通知，并與中標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出之后的第5日簽訂了書面合同。我們還依據(jù)合同條款向其支付了30%的預(yù)付款，之后采購合同正式執(zhí)行。
三、控制采購。
????????控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和糾正的過程。在這一個過程中，我主要通過對比合同內(nèi)容和賣方當(dāng)前的績效水平，來考察賣方在未來項目中執(zhí)行工作的能力。
????????在本項目硬件采購合同中約定，所有配套硬件設(shè)備都必須要在簽署合同后的2個月內(nèi)到位。在離約定時間前的半個月，供應(yīng)商以近期受疫情影響，原材料采購困難為由，希望能延遲供貨時間。但是我查閱信息發(fā)現(xiàn)，該供應(yīng)商的主要原材料供應(yīng)地均不在疫情影響范圍內(nèi)。因此我拒絕了他們的請求，并給該供應(yīng)商負責(zé)人打電話進行了溝通。在隨后的時間里，我安排項目助理對該采購項進行了嚴密的跟蹤和跟催，最后所有設(shè)備均在合同約定時間內(nèi)到場。
四、結(jié)束采購。
????????在完成每一次采購后都需要結(jié)束采購過程。其目的是為了審計采購活動、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并將相關(guān)文件歸檔以備將來使用。
????????在這一過程中，我們通常是先對照合同內(nèi)容和范圍說明書等資料，對賣方產(chǎn)品進行一一核對，確認無誤后，再組織相關(guān)專家和干系人對采購件的質(zhì)量、性能等關(guān)鍵指標(biāo)進行評審，待所有的工作完成后，再依據(jù)合同里對本次采購的指南性條款結(jié)束采購。在采購結(jié)束后，我們還對整個采購活動資料進行整理歸納并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)存入組織經(jīng)驗庫。
????????經(jīng)過我們團隊全體成員歷時10個月的辛苦努力，本項目在2022年2月如期順利完工并通過客戶驗收?？偨Y(jié)整個項目的實施，我認為本項目的成功得益于我采購管理的成功運用。通過科學(xué)的規(guī)劃并制訂了一份切實可行的采購計劃，使得項目采購活動能有條不紊的進行；通過招標(biāo)、談判等多種采購方法的實施，使得項目總是能以最優(yōu)的價格獲得最好的產(chǎn)品或服務(wù)；通過持續(xù)監(jiān)控采購活動，使得項目采購件總是能保質(zhì)保量按時交付；通過這一系列方法的實施，建立了一套高效的采購管理機制，為項目的成功實現(xiàn)提供了有效保障。
????????當(dāng)然還是有不足之處，比如因過于壓縮團建活動經(jīng)費，導(dǎo)致團建活動效果并不理想。經(jīng)征求總經(jīng)理意見并獲得批準后，我將剩余部分經(jīng)費以伙食補貼的形式發(fā)放給了大家，大家對此都非常滿意。在今后的工作中我將更加注重這方面的管理，不斷的學(xué)習(xí)充電，努力提升自身管理水平，為我國的信息化建設(shè)貢獻自己的力量。
高項論文采購篇九
20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年來，在眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，肩負安全員職責(zé)堅守于一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他任務(wù)。現(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進步。
一、主要崗位職責(zé)。
1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作及內(nèi)業(yè)資料方面；
2、通過開展安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，控制項目安全生產(chǎn)風(fēng)險，杜絕重大安全事故發(fā)生，內(nèi)業(yè)資料方面力爭做到及時、真實、細致。
工程建設(shè)情況。
目前高鐵東路及學(xué)苑路的管道工程及頂管工程已結(jié)束，這就意味著包括深基坑及頂管這兩個重大危險源及平穩(wěn)度過?，F(xiàn)在工程已進入地上施工階段，主要是路床的修整，水穩(wěn)鋪筑，現(xiàn)場的安全隱患主要為施工機械及交通安全。這將是今后幾個月的重點控制對象。
安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。
1、安全生產(chǎn)。
20xx年平穩(wěn)度過，這與領(lǐng)導(dǎo)和項目員工對安全的重視和大力支持是分不開的。對于安全生產(chǎn)，每周3次的生產(chǎn)例會沒少提及，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等在一線的人員提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“安全第一”的原則。
即便如此我們也不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時等，均是日后工作的重點，不斷改進，配合相關(guān)部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達到令行禁止的效果。
2、文明生產(chǎn)。
項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。我項目在現(xiàn)場布置各類安全文明標(biāo)牌及宣傳標(biāo)語等起到了良好的效果對附近村民未造成大的擾動，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀況也較好。在項目辦公處，各類配套設(shè)施，井井有序。但是在新時代的背景下，還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他項目的經(jīng)驗，讓管理水平更上一層樓。
二、遇到的問題。
1、對于現(xiàn)場的安全隱患的整改往往難以達到最及時化，現(xiàn)場一旦進入搶工時期安全工作往往出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，下發(fā)的隱患單總是不能做到及時有效的整改。
2、對于教育問題也是有滯后的現(xiàn)象，工人變換頻繁，今來明走、后再來，這對教育帶來了一定的困難，但工程領(lǐng)域的班組及工人不能像工廠里一樣固定一批人這是全國性的問題，現(xiàn)在我常在思考如何解決這個現(xiàn)實存在的問題展望20xx年，跟主旋律走。
根據(jù)總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強對項目的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。
現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對項目安全的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高管理技巧。
高項論文采購篇十
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。
論文題目。
要求準確、簡練、醒目、新穎。
目錄。
目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)。
內(nèi)容提要。
是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。
關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計算機系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。
(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出問題-論點;。
b.分析問題-論據(jù)和論證;。
c.解決問題-論證方法與步驟;。
d.結(jié)論。
參考文獻。
一篇論文的參考文獻是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。
論文裝訂。
論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過檢查，再沒有什么問題，把它裝成冊，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補頁上。
高項論文采購篇十一
摘要:高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問題。本文通過對浙江省20xx-20xx年高級會計師評審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級會計師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識等品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:高級會計師;素質(zhì);評審。
高級會計師，是我國會計專業(yè)技術(shù)職稱的最高級別資格，是對會計從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績與成果等方面最高級別的評價和認可。高級會計師在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅實的專業(yè)理論知識、科學(xué)的經(jīng)濟管理方法、較高的政策理論水平和實踐工作經(jīng)驗對經(jīng)濟管理提出高價值的建議，提高經(jīng)濟運行和管理效率。根據(jù)國家《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實際情況編制了《浙江省會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會計人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠實守信、敬業(yè)奉獻的會計人才隊伍?！?/p>
高級會計師是會計人員的標(biāo)桿，是全體會計從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級會計師資格評價條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級會計師資格的評價要求順應(yīng)社會發(fā)展，對會計從業(yè)人員無論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會計行業(yè)中長期規(guī)劃高、中、初級會計人才比例達到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬會計人員的基數(shù)計算，高級會計師的人數(shù)需要達到4.28萬人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計劃相距甚遠。為了給我省經(jīng)濟社會發(fā)展打下良好會計人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級會計師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過的高級會計師評定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級會計師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項素質(zhì)。
一、20xx-20xx年浙江省高級會計師評審數(shù)據(jù)分析。
（一）申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有進。
根據(jù)《浙江省高級會計師資格評價條件》符合定條件的會計從業(yè)人員在通過《高級會計實務(wù)》考試，符合申報自資格和條件后向主管會計部門提交評審資料，省級會計部門匯總評審，最終公布本年度具有高級會計師專業(yè)資格的.人員名單。
20xx-20xx年高級會計師評審申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動幅度不大，通過率20xx年達到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級會計師評審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無論是申報人數(shù)還是通過率都是在較小的波動區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級會計師工作處于健康發(fā)展中，沒有大起大落，評審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對評審人員的整體影響不大。
（二）評審偏重年長者。
取得高級會計師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級會計師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長了14.24個百分點，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級會計師作為一種職業(yè)資格對年齡上偏重年長者，這是對從業(yè)時間長人員的一種獎勵，而35歲以下的年輕人，在取得高級會計師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢，從側(cè)面也鼓勵年輕人長時間從事會計行業(yè)，掌握更過專業(yè)實踐技能。51歲以上人員參與高級會計師評審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會計行業(yè)正在普及。
（三）學(xué)歷不斷提高。
在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消專科學(xué)歷評審高級會計師資格，要求所有參評的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對提升高級會計師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過評審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達到了峰值8.70%,我省高級會計師知識結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來越多的會計碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評人員也越來越多，在20xx年和20xx年達到了8人，說明高級會計師人群中復(fù)合型高級人才也越來越多，高級會計師的含金量讓更多的高級人才想要擁有這個職業(yè)資格。
（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。
取得高級會計師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負責(zé)人、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理或會計師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評上高級會計師后走上了更重要崗位。有很多高級會計師成為行業(yè)楷模，獲得了先進會計工作者稱號，參與制定會計財務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級會計師資格為起點，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績突出，向教授級高級會計師方向邁進。
如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達25%;取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達17%.專業(yè)工作年限的的縮短說明，年輕人中符合高級會計師評價標(biāo)準的人越來越多，而取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）年限的增長，表明取得高級會計師專業(yè)資格需要在中級崗位上磨練更長的時間，高級會計師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。
二、高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)。
由20xx-20xx年浙江高級會計師評通過人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級會計師必須具備以下素質(zhì)：
（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。
會計是一項專業(yè)要求很高的工作，扎實的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項工作的基石。高級會計師必須掌握較高的文化知識和專業(yè)知識，才能處理好錯綜復(fù)雜的會計實務(wù)。精通的專業(yè)知識必須經(jīng)過一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級會計師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟學(xué)知識和會計學(xué)知識，熟悉國家制定的法律法規(guī)。
高級會計師不僅要有記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購、價值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會計信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識和會計處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計等知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，熟練運用會計電算化處理信息，成長為復(fù)合型人才。
（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。
高級會計師是會計師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運。高級會計師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及與先進單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會計財務(wù)風(fēng)險，為單位在紛繁復(fù)雜的各項會計財務(wù)活動中找出運營能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問題并提出解決方案。高級會計師的判斷能力除了專業(yè)知識和相關(guān)知識為基礎(chǔ)，還需要多種實踐經(jīng)驗為之提供支撐，長時間的專業(yè)工作能使高級會計師在各種會計實務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會計財務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。
（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。
優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會對每個公民的基本要求，作為會計從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠實守信，不做假賬是整個社會公眾對會計人員的基本道德要求，一名高級會計師僅有良好的專業(yè)知識和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠遠不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會計基礎(chǔ)工作規(guī)范對會計人員提出的要求。高級會計師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會計職業(yè)道德，又能不做假賬，認真履行國家法律法規(guī)賦予會計人員的神圣職責(zé)，實事求是，公正客觀，做好會計事務(wù)又能引得周圍的認可。
（四）終身學(xué)習(xí)的意識。
由于對高級會計師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外形勢，高級會計師必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識。國家規(guī)定高級會計師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項新準則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級會計師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會，不僅高級會計師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會計從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些會計財務(wù)相關(guān)知識。高級會計師的學(xué)習(xí)教育不僅是國家各項法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級會計師自我提升完善的需要。一名不緊跟會計財務(wù)管理發(fā)展的高級會計師終將被時代所淘汰，一名不能合理靈活運用對新業(yè)務(wù)進行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級會計師，也終將失去這個崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)會計財務(wù)改革的需要，高級會計師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。
參考文獻：
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高項論文采購篇十二
企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)是什么樣的人，這是社會主義市場經(jīng)濟提出的重要課題。美國著名成人教育家卡耐基說：管理是透過人來管理的。他強調(diào)：要達到成功，必須獲得工作人員的樂意合作，共同來追求期望目標(biāo)。這個觀點對于社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠廠長于翠云，39歲英年早逝?？匆豢垂と藗冏园l(fā)為于翠云送行的悲壯場面，真是驚天地泣鬼神?？戳诉@樣的場面會明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會主義企業(yè)家。1999年1月27日，上午10時。一輛披著黑紗的靈車，在低沉悲慟的哀樂聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開出。
2000多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車駛進灤南乳品廠大門口。寒風(fēng)里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊站立院內(nèi)，眼含熱淚，凜冽的北風(fēng)吹拂著靈車上的黑紗，更撕碎了每個職工的心。副廠長湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車呼喊：廠長啊，你睜開眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠啊！這聲呼喊，職工們內(nèi)心的悲痛再也控制不住了，一時間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻鮮花。工人們?yōu)槭裁窗煊诖湓?？因為她受命于危難之中，拼死救活了這個差點破產(chǎn)的企業(yè)，讓工人過上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長。于翠云的就職演說很簡單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒有乳品廠。廠亡了，我們就沒有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進，不能退！我堅信，只要我們攥緊一個拳頭，乳品廠一定會興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計實現(xiàn)利稅840萬元，上繳國家稅金247萬元，上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理費45萬元，支付工人工資353萬元，發(fā)放養(yǎng)殖戶奶款2789萬元。現(xiàn)在，乳品廠98名職工，人均年收入達到1萬元，大部分職工在鄉(xiāng)下建起了現(xiàn)代化的住宅，近40名職工在縣城購了新樓房，55名職工購買了摩托車，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚眉吐氣，他們永遠不會忘記他們的恩人于廠長。
在癌細胞大面積擴散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫了一封信：十年艱辛，無論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂，共患難。對此，我至今不悔實踐告訴我，一廠之長難當(dāng)也好當(dāng)，只要以廠為家，兩袖清風(fēng)，一步一個腳印，就沒有干不好的事業(yè)于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬人敬仰這是于翠云去世后的第一個清明節(jié)，職工們自發(fā)地為于廠長立的碑。
立碑那天，職工們再次痛哭，旁觀者無不落淚。這在灤南歷史上絕無僅有，就是在全國也不多見。石碑是有形的，于翠云廠長以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹立了一個共產(chǎn)黨員、一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔(dān)當(dāng)患難。于翠云就是這樣的人。社會主義市場經(jīng)濟下的中國職業(yè)經(jīng)濟師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂、共患難。
二、以人為本是實現(xiàn)歷史性跨越的動力源。
朱同志指出：十五屆四中全會為國有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和水平。在這個素質(zhì)和水平中，以人為本應(yīng)是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無限的創(chuàng)造力。美國鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說：我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵。用我們當(dāng)今的話來講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動通信公司實現(xiàn)了歷史性跨越的實例中，來認識以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開通我國第一臺模擬移動電話以來，移動電話用戶繼而突破100萬戶、200萬戶、300萬戶大關(guān)，1999年7月28日，突破500萬戶大關(guān)，總用戶數(shù)占全國的1/6。在全國移動通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。
該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時說：概括地講，就是要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)世界一流移動通信運營公司。內(nèi)強素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì)，提高人才特別是管理者的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部完全實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)強素質(zhì)最重要的一點，就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化，實施以人為本的戰(zhàn)略。充分發(fā)揮人的潛能，知人善用，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵機制，通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進，懦者退的競爭新局面。
而外樹形象更要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)，樹立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)形象，二要做到服務(wù)永無止境。隨著用戶需求越來越高，我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在開機、使用、交費、維修等各個服務(wù)環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量服務(wù)。同時，更重要的是把移動通信推向多媒體時代，以便為廣大用戶提供理想的個人通信服務(wù)，真正實現(xiàn)人們自由自在溝通的夢想。以人為本使廣東移動通信公司實現(xiàn)了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動力。正如美國鋼鐵大王卡耐基說的：將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說的：我們的成功，在于有高質(zhì)量的職工。我們社會主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟師更要深刻領(lǐng)會指出的：尊重知識，尊重人才。因為以人為本是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理者成功的動力源。
三、多與職工交談，可增長領(lǐng)導(dǎo)者的才干。
據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道：在90年代中期，由于經(jīng)濟在穩(wěn)步增長，就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績可以炫耀。而現(xiàn)在則不同，并不是所有人都能站穩(wěn)腳跟。該刊在《百舸爭流，顯盡英雄本色》的連載文章中報道說：當(dāng)世界各地的孩子們打開他們的圣誕節(jié)包裹時，許多孩子為發(fā)現(xiàn)令人瞠目的3d電腦游戲機而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應(yīng)該感謝何國元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ati科技公司。
何是一個48歲的中國移民，他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ati公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3d芯片制造商。隨著戴爾、康柏和ibm加入到他最大的客戶的行列中，公司銷售和收入劇增。更有甚者，何享有這個已經(jīng)過熱的市場的33%的份額，是對手英特爾公司所占市場份額的4倍多。ati成功的決竅是在一個產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動。通過使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過程中保持源源不斷地推陳出新。何國元已經(jīng)能夠把他的周轉(zhuǎn)時間縮短一半，達到9個月以下。正當(dāng)3d圖像在因特網(wǎng)上大量增加時，何已經(jīng)趕著推出一個第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國元成為奇才？細究起來也很簡單。何在中國大陸長大成人，家境貧寒。對于聲音柔和、外表年輕的他來說，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進步，他在香港為諸如數(shù)據(jù)控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來到加拿大，在一個多倫多的汽車修理廠內(nèi)創(chuàng)立了ati公司。公司于1993年掛牌上市?，F(xiàn)在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進行交談，對職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟師認為市場經(jīng)濟只講價值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議：
（1）與人交談時，注意傾聽。莫采取厭煩的態(tài)度，或讓我知道的表情閃過你的面容。
（2）不要打斷別人的話。讓他把話都說出來，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說的不值得傾聽。
（3）如果說話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說完后，再告訴他。
（4）切莫自以為了不起。決不可讓說話者或你的友伴，覺得在各方面都不如你。他不會認為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會對你不滿，就算你有優(yōu)勢，他也會將它歸于你的運氣，而非你的能力。
（5）我們現(xiàn)在所處的是個匆忙的時代。若是有話說，就快點說，說了重點就停下，也給別人一個說話的機會。
（6）假如自己錯了就道歉。這幾條究竟能不能對我們有所裨益，不防自己用實踐來驗證去。
高項論文采購篇十三
摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，作為企業(yè)，若想要進一步提高其經(jīng)濟效益，首當(dāng)其沖就是要對成本進行控制。如果要從供應(yīng)鏈方面做更深一層次的探討，那就得考慮采購成本。從而，采購策略則對企業(yè)產(chǎn)生了一個至關(guān)重大的影響。而由于生鮮食品的易腐蝕、季節(jié)性強等幾方面的特殊性，致使對于生鮮食品的采購上升到了一個新的層次。傳統(tǒng)生鮮食品采購模式常常由于采購鏈過多而出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)過長和價格過高、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障等一系列實際問題。本論文通過對生鮮食品特點的研究，以永輝超市為例，介紹普通生鮮采購與特色生鮮采購的區(qū)別點，從而對生鮮食品的采購策略進行詳細分析。根據(jù)成功企業(yè)的采購特點，吸取經(jīng)驗，在各方面完善中國企業(yè)有關(guān)生鮮采購方面的缺點和不足。對中小型企業(yè)的發(fā)展提出對策和建議。
關(guān)鍵詞：生鮮食品采購管理超市。
引言。
采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。
采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。
檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進行在線采購。
2生鮮食品采購管理。
1.1生鮮食品的特殊性。
(1)季節(jié)性強。生鮮食品（除面包和熟食外）的品種季節(jié)性很強，這些商品均在短短的一個時期集中上市，在生產(chǎn)、銷售和價格上都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性的變動趨勢。
(2)保質(zhì)期短。生鮮食品易變質(zhì)、易腐敗，其商品損耗大大高于其他商品。
(3)價格波動大。生鮮食品價格變化很大，批零差價大，很多商品價格變動幅度全年能達到10％以上，大多商品價格是一天一個價。
(4)多為初級農(nóng)產(chǎn)品。生鮮食品大多為初級農(nóng)副產(chǎn)品，其質(zhì)量目前還主要沿用感官鑒定，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準，造成生鮮食品在質(zhì)量分級定價上標(biāo)準制定困難。
1.2生鮮食品采購管理特點。
由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點，相應(yīng)地生鮮食品的采購也具有自己一些特點和困難：
(1)采購的復(fù)雜性。由于季度性很強，再加上農(nóng)業(yè)產(chǎn)品靠天吃飯所造成的產(chǎn)量不確定性，這使得對生鮮食品的采購的品種和數(shù)量的預(yù)測困難。由于生鮮食品價格變動較大，這就造成了采購人員市場采價困難，同時也增加了對采購人員吃拿回扣的控制的難度；由于生鮮食品質(zhì)量難以標(biāo)準化，這使得采購部門對廠家的質(zhì)量比對和控制困難，同樣也給采購人員降低質(zhì)量以謀取個人私益留下了空間。正是由于以上三個問題，造成生鮮食品采購的不確定性、復(fù)雜性加大。
(2)風(fēng)險性。生鮮食品不耐就存，很容易變質(zhì)，增加了超市的采購難度。大型的超市顧客意見投訴多半是買到了變質(zhì)的生鮮食品。生鮮食品變質(zhì)不但會增加超市的損耗，還會大幅度降低顧客的滿意度。而且生鮮食品，經(jīng)營成本、損耗大，操作復(fù)雜，如果采購管理不慎，就有可能使超市因經(jīng)營生鮮食品而出現(xiàn)虧損或加大虧損，難以為繼，這也是許多超市想經(jīng)營生鮮食品，卻又不敢貿(mào)然進人的一個原因。
(3)生鮮食品缺貨。
有關(guān)調(diào)查表明，顧客的滿意度與缺貨率成反比，超市缺貨會使顧客的要求無法立即得到滿足，而且還要花費更多的時間到別處去購買。如果一個超市經(jīng)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，顧客一定會大量流失，并導(dǎo)致營業(yè)額大幅下降。生鮮管理食品的缺貨管理較其它商品缺貨管理難度大很多。特別是一些特價的水果、蔬菜，因為買的人很多，很快買完而不能及時得到補充。就算剩下少許也品相十分差。還有一些熟食，因為要當(dāng)天賣完，做的數(shù)量不是很多，要是買的人稍多就會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。
一些活得河鮮，例如魚、蝦、蟹等。數(shù)量不多，還很容易死掉，也會經(jīng)常缺貨。還有一些特價的鮮肉，很快就會賣完，讓一部分聞訊趕來的顧客購買不到，會讓顧客的滿意度下降。還有因季節(jié)、天氣影響導(dǎo)致商品品質(zhì)不和要求，從而缺貨。易缺貨和易堆積就給生鮮食品的采購管理更一層次的加大了難度。
(4)生鮮食品的不衛(wèi)生。
采購時蔬菜水果的農(nóng)藥殘留、防腐劑不能超過國家標(biāo)準。生鮮肉類要經(jīng)過國家檢疫。超市要隨時抽查。超市要適時查看食品是否過期、變質(zhì)，隨時下架。生鮮食品再次加工過程中，一些員工操作不規(guī)范，使食品受到污染。另外，一些員工裝袋過程不規(guī)范，也會污染食物。
3永輝的生鮮食品采購的獨到之處。
3.1直采。
直采是永輝生鮮經(jīng)營最大的優(yōu)勢。永輝不怕費時也不怕費力，剔除層層加價的中間批發(fā)商，對生鮮商品直接采購。永輝的采購得力于采購員十年的“內(nèi)功”培養(yǎng)，這個采購團隊目前已相當(dāng)成熟。
永輝采購員需常年駐扎在產(chǎn)品基地，一個超過三百人的采購團隊常年在全國20余個農(nóng)村基地尋找貨源，他們同當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打成一片，形成了豐富的專業(yè)知識，在跟農(nóng)民訂貨時能非常準確地給出單價。這些采購員一直上溯到源頭的農(nóng)田、果園、養(yǎng)殖場和漁船上。如果發(fā)現(xiàn)哪個果園果子不錯，他們會把整個果園包下來，然后親自采摘，對水果進行等級分撿。采購海鮮商品時，永輝會直接把采購船開進海中向捕魚者直接采購。
不過這種“直采”的模式也會遇到一些問題。以蔬菜為例，通常菜販會去基地向農(nóng)民購菜，再放在大型農(nóng)貿(mào)市場進行交易，之后經(jīng)過代理轉(zhuǎn)手進入超市渠道，如果購菜量少農(nóng)民則會選擇自己賣掉。而永輝超市強調(diào)“只購大流量、高流通、高落差的商品”，東北五常大米，福建平和蜜柚，山東煙臺蘋果等產(chǎn)品能采購到上百噸，成本自然就降了下來。
3.2建立基地。
成本更低的方式是自建基地，目前永輝超市建立起一批自營與合作相結(jié)合的養(yǎng)殖與蔬果生產(chǎn)基地，主要在福建；此外訂單農(nóng)業(yè)也是張軒松大力推廣的方式。為了讓農(nóng)民放心，永輝超市先墊付農(nóng)資或給出收購保底價，把一批貨全部包下，比如幾艘船捕撈的魚蝦量或一片果園，親自參與訂下的果園采摘，然后自己做等級分檢。;在當(dāng)?shù)氐乃l(fā)市場設(shè)立兩個攤位，30人的采購隊伍除了定點采購全國水果外，還對其他商家進行批發(fā)銷售，牢牢地掌握了商品價格的話語權(quán)。正是這樣完善的后臺保證了門店充足的貨源和差異化經(jīng)營，是永輝生鮮模式的第二個亮點。
3.3擴張再提速。
在福建，永輝超市的第三方物流車隊幾乎一天到晚跑在路上，通常貨物直接被運到福州市近郊的配送中心，再進行每個店鋪的配送，由于店鋪比較密集，100余部車都有固定路線，這樣一來能節(jié)省不少成本。相對于配送中心的方式，很多超市的“直采”之所以不能被農(nóng)民接受，也是因為需要自己去送到各門店，會預(yù)先支出太多物流費用。
頻繁的配送也能保證產(chǎn)品質(zhì)量。海南摘下的荔枝通常是凌晨運貨，如果在開動的車內(nèi)放太長時間就會變質(zhì)；被俗稱為“水菜”的葉菜在晚上或者凌晨發(fā)到超市，挑揀和扎捆之后盡快銷售。在福建，人們通常習(xí)慣每日買菜，永輝超市夏天的營業(yè)時間定在5點半，員工通常在4點多就要上班。
3.4香蕉的經(jīng)營優(yōu)勢。
永輝超市在“香蕉”這一個單品的經(jīng)營上，就充分體現(xiàn)了其經(jīng)營優(yōu)勢：在源頭以較低價格采摘未成熟的香蕉，通過調(diào)節(jié)香蕉的外部儲藏溫度，利用大型冷庫進行人工溫度控制，通過簡單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統(tǒng)一配送到各門店進行銷售，在價格和品質(zhì)上占據(jù)整個市場絕對優(yōu)勢，其利潤空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會更多的關(guān)注其固定資產(chǎn)上的投入和產(chǎn)出是否成正比，但是從長遠的銷售目標(biāo)來看，它的價值不可估量，一個單品幾乎可以壟斷整個市場。生鮮自營要想邁出成功一步，必需加強商品的源頭直采，借助品種、品質(zhì)和價格的優(yōu)勢，通過減少中間環(huán)節(jié)，人為控損，不僅使門店在競爭中能占據(jù)主動，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤空間。
3.5完善的生鮮供應(yīng)鏈的三級管理體系。
永輝對異地店鋪的生鮮供應(yīng)鏈摸索出三級管理體系：一是根據(jù)全國的基地資源，在全國范圍對門店商品進行配置；二是省級、區(qū)域性的配置，由地區(qū)和海鮮產(chǎn)品的批發(fā)商組成；三是當(dāng)?shù)刭Y源，以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)場基地作為補充。在北京，所有生鮮都是直營，采取基地配送，一些易于儲藏的商品從總部基地配送，而海鮮產(chǎn)品則由原有的合作伙伴供貨，在店內(nèi)養(yǎng)殖。永輝在北京另有兩個采購基地，位于大興和南沙窩。多種采購路徑的優(yōu)化配置，保證了不論是大興的西瓜、平谷的桃還是山東的蘋果和梨，抑或是福建的海鮮，都能及時進入永輝的門店。北京的門店大部分生鮮也是產(chǎn)地直接采購的。
4總結(jié)。
參考文獻。
高項論文采購篇十四
院系名稱：專業(yè)班級：學(xué)生姓名：學(xué)號：
關(guān)于肯德基采購與供應(yīng)物流模式的研究。
摘要：以肯德基為代表的跨國連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一，就是其運作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場的形勢也逐漸復(fù)雜。一個成功的企業(yè)必定有一個完善的物流系統(tǒng)，可以在背后支持整個企業(yè)。所以，分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗，對提高我國企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴張能力均有很大的啟迪和幫助。
關(guān)鍵詞：快速消費；采購；供應(yīng)鏈引言。
2.1供應(yīng)鏈的整合。
肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理，同時也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù)，甚至倉儲運輸質(zhì)鏈的管理。，推動采購部與品管部內(nèi)部組織合并的同時，推動供應(yīng)商的精簡。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價錢的競爭力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。
2.2供應(yīng)鏈的本土化在進行供應(yīng)鏈整合的同時，肯德基也加速進行供應(yīng)商的本土化。從，以爭取最大、最快的效益，中國百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國內(nèi)消費低迷，使肯德基削價促銷較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤率還是增加了近三個百分點，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，足以滿足未來中國肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。
2.3與供應(yīng)商的互動。
肯德基的采購部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商，主要有三個動機。第一，吐故納新，以填補出局的供應(yīng)商；第二，減少風(fēng)險，針對只有一個供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商，以減少“將所有雞蛋放在一個籃子里”的風(fēng)險；第三，促進本土化，鼓勵海外肯德基供應(yīng)商來華投資設(shè)廠，同時也扶持能力強的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個新供應(yīng)商，少則數(shù)月，多則數(shù)年，是一件對雙方來說都非常費時、費力而又至關(guān)重要的長期投資。對中國肯德基來說，這個投資不但是必要的，而且是值得的對于快速消費品的供應(yīng)鏈要求。
對于快速消費品是指消費者消耗較快、需要不斷重復(fù)購買的產(chǎn)品，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙草等。
快速消費品（cpg）的市場是典型的大眾消費市場，市場容量大，具有客戶分布范圍廣、消費頻率高、需求變化快、忠誠度低、對消費便利性要求高的特點，cpg的市場競爭日趨激烈。在這樣的市場背景下，cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場機會捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此，建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈，加強產(chǎn)品的推廣力度，做好原料的采購和庫存控制，才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈，保證和鞏固企業(yè)在市場上的地位，為企業(yè)擴展提供有力支撐。
2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。
2.4.1供應(yīng)商管理。
肯德基產(chǎn)品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調(diào)味品）由總公司確定供應(yīng)商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區(qū)級公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級系統(tǒng)”對備選供應(yīng)商進行篩選，這是一項專門針對供應(yīng)商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應(yīng)商全面實施。這項評估系統(tǒng)包括五個方面：質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、可靠性、溝通。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機評估，由kfc的技術(shù)部和采購部進行評定，年底的綜合評分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達到這個體系的要求，供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營管理水平上持續(xù)努力和提高。
2.4.2基于分銷系統(tǒng)（drp）的供應(yīng)物流模式。
kfc供應(yīng)流程是：各餐廳將訂貨需求報分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至配送中心，配送中心根據(jù)線路送貨。這個供應(yīng)物流模式的運作遵循drp思想，drp系統(tǒng)包括三個輸入文件和兩個輸出計劃，分別是：需求計劃、庫存文件、供應(yīng)資源文件；采購計劃、配送計劃。
(1)需求計劃。各門店訂貨經(jīng)理采用定期補齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質(zhì)期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進貨周期、訂貨提前期與安全庫存之和，訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動等因素后計算出一個訂貨周期的營業(yè)額，再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計劃以表格形式出現(xiàn)，該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進貨量分配等詳細數(shù)據(jù)，該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。
(2)庫存文件。每日下班前，員工對重要原料（如飲料原漿、雞類原料、面包）的庫存進行盤點并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤或者月盤的形式。這個數(shù)據(jù)是進行訂貨量計算時不可缺少的，這個數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。
（3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時間。這個時間取決于：訂單傳輸和處理時間、供應(yīng)商對訂單的響應(yīng)時間、配送中心的效率等。在訂貨時，需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時間，以免影響正常到貨。
（4）采購計劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進行處理，如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動，則溝通并確認，接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點結(jié)束，之后，配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商，后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運輸至配送中心。（5）配送計劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運輸人員根據(jù)出貨匯總表進行配送計劃安排，包括：運力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊的考核通過車輛載重利用率、油耗和貨物準點率、安全率等指標(biāo)來進行。
2.43肯德基采購與供應(yīng)物流模式的評價。
3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。
在供應(yīng)鏈管理思想中，核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏，共同培育供應(yīng)鏈的競爭力。因此，信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準則。kfc以星級系統(tǒng)的實施為紐帶，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)，提升了kfc的競爭能力。而國內(nèi)某些企業(yè)利用其強勢地位，在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈的運行埋下了不安定的因素，不利于形成穩(wěn)定的合作機制。
3.2良好的庫存控制。
將原料根據(jù)重要性分類，制定不同的訂貨周期是庫存控制的基礎(chǔ)，基于營業(yè)額精確預(yù)估的需求計劃既能保證原料供應(yīng)，又盡量地降低了庫存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費，節(jié)約了寶貴的空間和庫存成本，這對于開設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來講尤為重要。
3.3對配送中心的正確認識。
[1]彭本紅,羅明,周葉.物流外包中的最優(yōu)契約分析[j].軟科學(xué),2007.[2]黃玉華.基于資源基礎(chǔ)理論的物流外包決策研究[d].蘭州理工大學(xué):蘭州理工大學(xué),2009.[3]劉福華,陶杰,黃秀娟.企業(yè)物流外包的風(fēng)險與防范[j].物流科技,2005.
高項論文采購篇十五
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認真對待的問題。
當(dāng)今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復(fù)雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導(dǎo)致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場分析、技術(shù)分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預(yù)算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo)，然后按照分目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)人力資源計劃，制定分目標(biāo)的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標(biāo)分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強，在國際采購的招標(biāo)文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標(biāo)準也有差異。同時，涉外采購過程復(fù)雜。國際采購的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責(zé)的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當(dāng)中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設(shè)計技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進行技術(shù)上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時間組織設(shè)計技術(shù)人員和供貨商進行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當(dāng)然，對于一些系列化的、或者是標(biāo)準產(chǎn)品，則不需要如此復(fù)雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo)，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設(shè)計技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當(dāng)?shù)臅r間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進行技術(shù)落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)對這次的采購活動做一個總結(jié)。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎(chǔ)。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
南水北調(diào)參考......
（精選3篇）從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為......
高項論文采購篇十六
采購是指企業(yè)購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國，采購業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險，對于大多數(shù)企業(yè)來講，都是很重要的風(fēng)險。在財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號中，對國內(nèi)企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險總結(jié)如下：
如前所述，企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理的每個節(jié)點都有相應(yīng)的風(fēng)險。一般企業(yè)都會非常重視，從采購申請到入賬，整個流程的內(nèi)部控制設(shè)計都十分完善。但有些企業(yè)常常會忽視一個很細小的環(huán)節(jié)，尤其是對于采用會計電算化的企業(yè)，在采購業(yè)務(wù)會計處理這個環(huán)節(jié)，如果賬務(wù)處理不規(guī)范，則容易導(dǎo)致采購資金支付風(fēng)險。下面以某企業(yè)實際發(fā)生過的一個案例介紹如下：
內(nèi)部控制無小事，公司各級管理人員一定要關(guān)注日常工作細節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細節(jié)問題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護公司資產(chǎn)的安全。
高項論文采購篇十七
結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
物資采購管理；采購計劃；供應(yīng)商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風(fēng)險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
供應(yīng)商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設(shè)備采購為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價。一旦中標(biāo)后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失。因此，對供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊?，要進行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達到規(guī)避風(fēng)險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風(fēng)險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項目資源供應(yīng)的風(fēng)險，有利于對供應(yīng)商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對供應(yīng)商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績效管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預(yù)測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應(yīng)考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應(yīng)商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預(yù)測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項目資金情況預(yù)測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
高項論文采購篇十八
【論文摘要】文章就縣級政府采購中存在的政府采購的范圍窄、規(guī)模小、采購單位意識不強、政府采購行為不規(guī)范、政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏等問題進行了分析,并有針對性地提出了相關(guān)建議。
一、政府采購過程中存在的問題。
(一)政府采購的范圍窄、規(guī)模小。
近幾年來,我縣的政府采購范圍,依照《中華人民共和國采購法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類采購還沒有納入政府集中采購之中。以統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,貨物類的采購基本集中在辦公用品等項目上,服務(wù)類的采購項目主要是公務(wù)用車的定點加油、維修和保險等項目上,采購品種單一,采購規(guī)模小,總體采購量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購整體優(yōu)勢,以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。
(二)采購單位意識不強。
出現(xiàn)采購單位政府采購意識不強這種情況的原因:一方面是由于《政府采購法》實施時間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺的制度又缺乏剛性,對采購人沒有法律約束力,我們在審計過程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車輛購置通過政府采購?fù)?其余事項基本上都是自行采購。另一方面是由于沒有編制政府采購預(yù)算,有些單位政府采購項目的實施往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算,想買什么就買什么,想什么時候買就什么時買,很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)。
(三)政府采購行為不規(guī)范。
在采購過程中,采購行為尚欠規(guī)范,不依法采購的現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴。有的縣直單位不按程序申報,“先斬后奏”,搞既成事實,政府采購部門不便追究,只有默許;二是采購方式選擇隨意性大。政府采購部門由于自身原因?qū)Σ糠謱I(yè)設(shè)備缺乏認識了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購,而沒有形成有效的書面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項目的基礎(chǔ)上,擅自擴大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購程序不嚴密。在采購活動中,擅自簡化采購程序,縮短采購周期,不按規(guī)定發(fā)布采購信息,搞區(qū)域保護和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運作有的不完全符合法定程序的要求,在評標(biāo)與定標(biāo)過程中,民主評議不足,公開不夠,程序不嚴密等。
(四)政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏。
目前,政府采購管理隊伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進一步提高。集中采購機構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時間短,對政府采購所必備和掌握的有關(guān)知識和技能仍有待提高,所承辦政府采購工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。
二、規(guī)范和完善政府采購的建議。
(一)強化意識更新觀念。
1·政府采購的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購”是衡量政府采購工作的唯一標(biāo)準,考核工作時作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時大力褒獎。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購帶來的經(jīng)濟效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。
2·政府采購是促進財政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購行為對改善公共支出管理具有重要作用。實踐證明:在公共資源配置過程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開競爭機制的引入大大降低了合謀的概率。
(二)規(guī)范運作,提高效益。
1·規(guī)范運作是根本。規(guī)范運作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級政府采購辦法》及《實施細則》,并用專欄、媒體詳細公布政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門檻價。第二是制定并公布《縣級政府采購(下轉(zhuǎn)第50頁)(上接第90頁)招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達到公開招標(biāo)起點金額的項目必須按照法定程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。對招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書——評標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來,并在新聞媒體上公布。
2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊伍。加強廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動,不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購質(zhì)量。建立采購評審專家?guī)?做到公開征集,嚴格審核,擇優(yōu)選用,專業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項源頭、采購流程、現(xiàn)場管理、履約驗收各個環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專家智慧,全方位提升采購質(zhì)量。
3、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購效益。從標(biāo)準產(chǎn)品入手,公開招標(biāo)確定供應(yīng)商和協(xié)議價目錄,并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價格,查詢展示樣品,網(wǎng)上定購,網(wǎng)上通知協(xié)議供應(yīng)商送貨上門,縮短采購周期,提高采購效益。
(三)健全制度,強化管理。
1·建立審批制度,強化資金控制。各單位根據(jù)工作需要和財力情況,向當(dāng)?shù)刎斦块T申報采購計劃,財政部門根據(jù)資金支付能力,并區(qū)分輕重緩急提出意見,上報同級政府批準后實施。
2·建立操作制度,強化規(guī)范運作。依據(jù)《政府采購法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),結(jié)合縣情制定《縣級政府采購操作規(guī)程》,明確采購機構(gòu)、采購單位、資金管理部門、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù),并實行相互牽制制度。
3·建立核算制度,強化財務(wù)管理。政府采購應(yīng)單獨核算,實行“三專”,即設(shè)立專戶,由國庫集中支付;安排專人,實行“四分開”:授權(quán)人員與批準人員分開,批準人員與執(zhí)行人員分開,執(zhí)行人員與會計人員分開,會計記錄人員與出納人員分開,有效堵塞管理中的漏洞;建立專賬,統(tǒng)一會計核算。
4·建立保證金制度,強化風(fēng)險意識。建立投標(biāo)保證金制度和履約保證金制度,有效防止“串標(biāo)”、“流標(biāo)”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。增強投標(biāo)單位、中標(biāo)單位的“主人翁”意識、風(fēng)險意識,把政府采購風(fēng)險降到最低線。
(四)深入研究,積累經(jīng)驗。
1·逐步完善政府采購管理辦法。對于實踐中探索出的具有創(chuàng)意新穎、操作可行、方法系統(tǒng)、實踐有效的政府采購管理辦法要善于歸納、總結(jié)、推廣,逐步完善縣級政府采購管理辦法。
2·健全采購機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機制。合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu),制定切實可行的崗位責(zé)任制;強化內(nèi)部稽核,做到相互牽制、相互監(jiān)督,鏟除滋生腐敗的土壤。
3·公布招標(biāo)結(jié)果接受社會監(jiān)督。從分散采購到集中采購,人們最擔(dān)心的問題是會不會出現(xiàn)分散腐敗轉(zhuǎn)化為集中腐敗,為了消除人們的疑慮,必須將采購機構(gòu)、采購人員、采購項目、招標(biāo)結(jié)果向社會公布,接受所有供應(yīng)商和社會的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。
【參考文獻】。
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高項論文采購篇十九
采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標(biāo)。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素。
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學(xué)性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制。
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學(xué)預(yù)算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境。
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當(dāng)前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預(yù)測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風(fēng)險。
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風(fēng)險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
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高項論文采購篇二十
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高項論文采購篇二十一
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風(fēng)險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
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高項論文采購篇二十二
1.1.1改變了傳統(tǒng)的買賣雙方博弈模式傳統(tǒng)的采購模式需要采購方與供應(yīng)商之間面對面地進行真實的談判。而隨著電子商務(wù)的發(fā)展及電子競價系統(tǒng)的運用，采購方與供應(yīng)商之間避免了價格上的談判，由此帶來的是供應(yīng)商之間相互競爭的加劇，而采購方則成為整個游戲規(guī)則的制定者和結(jié)果的裁決者。
1.1.2使得商品采購由傳統(tǒng)的價格談判變?yōu)椤皟r格發(fā)現(xiàn)”價格談判對于商品采購工作至關(guān)重要，電子競價采購不再是傳統(tǒng)的信封式投標(biāo)一錘子買賣，而是利用現(xiàn)代電子競價系統(tǒng)進行連續(xù)多次報價，這不僅給供應(yīng)商提供了平等競爭的機會，促使競價程度加深，而且能夠使采購方獲得最優(yōu)的市場價格，節(jié)約采購方的相關(guān)費用。
1.1.3可以實現(xiàn)商品采購由傳統(tǒng)的現(xiàn)場投標(biāo)向異地投標(biāo)轉(zhuǎn)變借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托電子商務(wù)競價系統(tǒng)平臺進行投標(biāo)，省去了供應(yīng)商舟車勞頓地趕赴招標(biāo)現(xiàn)場進行投標(biāo)的時間，供應(yīng)商只需通過相應(yīng)的系統(tǒng)平臺進行電子投標(biāo)即可，這一方面節(jié)約了買賣雙方的成本，另一方面也增加了招標(biāo)行為的便捷性和保密性。
1.1.4改變了傳統(tǒng)商品采購商談判周期過長的狀況電子商務(wù)競價采購模式下，供應(yīng)商的考慮和商談時間有限，供應(yīng)商必須在規(guī)定時間內(nèi)提交價格，進行競爭，否則就會在競爭中失去機會。當(dāng)供應(yīng)商失去競爭力的時候，談判過程自然結(jié)束。另外我們可以同時進行多個項目的電子競價。
電子商務(wù)競價采購技術(shù)是采購技術(shù)領(lǐng)域的一項重大變革。它以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，針對傳統(tǒng)采購方式的局限性進行革命性的變革。電子商務(wù)競價采購技術(shù)的應(yīng)用順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)最大限度降低采購成本、提高自身產(chǎn)品競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的要求。為了提高采購效率、降低采購成本、規(guī)范采購行為、鼓勵充分競爭，企業(yè)就要借助物資采購商務(wù)平臺開展電子商務(wù)競價采購。
2電子商務(wù)競價采購規(guī)則及注意事項。
電子商務(wù)競價是現(xiàn)代企業(yè)采購工作中一項十分嚴肅的形成雙方買賣契約關(guān)系的工作，供應(yīng)商一旦報價成功并被選定中標(biāo)，就意味著契約成立。一方面供應(yīng)商必須信守報價承諾，不得單方面違約，也不得通過申購用戶變更報價結(jié)果；另一方面申購用戶也必須嚴格遵守相關(guān)的競價規(guī)則，否則應(yīng)負責(zé)由此導(dǎo)致的一切后果。企業(yè)在電子競價采購過程中，無論是采購方還是供應(yīng)商都要時刻注意競價剩余時間、報價間隔時間、當(dāng)前價格的變化。在競價結(jié)束后,要根據(jù)競價系統(tǒng)規(guī)則,最終確定最后一次點擊降價的供應(yīng)商中標(biāo),此外中標(biāo)供應(yīng)商要對中標(biāo)結(jié)果進行確認回復(fù),采購員查看競價結(jié)果確認無誤后編制競價結(jié)果并發(fā)布給參與競價的各個供應(yīng)商。
3電子商務(wù)競價采購存在的相關(guān)問題。
3.1所需品牌單一化。
電子商務(wù)競價系統(tǒng)在設(shè)計之初都是為某單一品牌競價，采購方再根據(jù)當(dāng)時自己生產(chǎn)的需要，提出產(chǎn)品需求。明確地指定了一個品牌和型號來發(fā)布需求，要求由能夠提供該品牌型號的供應(yīng)商在指定時間內(nèi)進行報價，最后按最低價的原則由采購方選擇供應(yīng)商。由于此種采購品牌的單一化，使得具有相關(guān)資質(zhì)供應(yīng)商的參與度減少，不利于不同品牌之間的充分競爭。
3.2參與的供應(yīng)商不夠多，大的供應(yīng)商積極性不高。
首先，電子商務(wù)競價采購雖然能夠提升零星采購的競爭性，增強供應(yīng)商的競爭參與度，在某些競價系統(tǒng)中入網(wǎng)的供應(yīng)商也比較多，但是具體到經(jīng)營某種產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商卻又相對比較少，而且競爭性也不夠強。其次，雖然當(dāng)前某些供應(yīng)商代理了幾個品牌的銷售，但是卻滿足不了采購方自選品牌的自由度需求，最終使得競價的結(jié)果達不到三家供應(yīng)商來競價導(dǎo)致競價失敗。此外，電子商務(wù)競價采購的產(chǎn)品零星的單一性，對那些只關(guān)注大額單子的供應(yīng)商的吸引力不大。
3.3缺乏相應(yīng)的管理制度的約束，品牌的充分競爭受到制約。
電子商務(wù)競價采購雖然在企業(yè)采購領(lǐng)域取得了一定的成績，但是由于采購品牌的單一性，在實踐的過程中，難免有時會出現(xiàn)供應(yīng)商向原廠商報備的情況。雖然企業(yè)通過此種采購方式，獲得了最優(yōu)惠的結(jié)果，但是最終供應(yīng)商卻無法及時供貨。究其主要原因，就是其中有個別參與競價但報價高的供應(yīng)商通過“優(yōu)先登錄制”讓原廠商只提供其有代理資格，導(dǎo)致中標(biāo)供應(yīng)商拿不到貨。另外，還有一些廠商按銷售區(qū)域，只授權(quán)一家或幾家供應(yīng)商來銷售其產(chǎn)品，并采用最低限價方式，這種限制充分競爭的情況在一些專業(yè)產(chǎn)品的競價采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)。
4正確實施電子商務(wù)競價采購的相關(guān)措施。
4.1加強相關(guān)供應(yīng)商庫建設(shè)，不斷開拓供應(yīng)商渠道。
對于企業(yè)而言，如果物資采購得不到滿足，就不能進行正常的生產(chǎn)。因此，這就要求相關(guān)物資采購部門加強重視自身供應(yīng)商庫的建設(shè)，以現(xiàn)代電子商務(wù)平臺為依托，加大宣傳力度，讓更多的.供應(yīng)商加入供應(yīng)庫。首先，企業(yè)要鼓勵本企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商積極參與網(wǎng)上競價。其次，企業(yè)相關(guān)物資采購部門要加大宣傳力度，真誠邀請更多、更廣泛的其他供應(yīng)商加入。此外，企業(yè)還可以邀請當(dāng)?shù)刂?yīng)商或者已經(jīng)入圍政府采購協(xié)議資格的供應(yīng)商加入，不斷拓寬供應(yīng)商渠道。
4.2采用多品牌需求報價，實現(xiàn)品牌的充分競爭。
企業(yè)要分析自身生產(chǎn)需求，結(jié)合消耗規(guī)律，科學(xué)合理地制訂采購需求計劃，科學(xué)安排采購批次和采購數(shù)量。企業(yè)的采購系統(tǒng)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的需求設(shè)計理念，采用多品牌發(fā)布需求報價，實現(xiàn)品牌的充分競爭。通過發(fā)布多品牌需求，確保通用物資供應(yīng)商達到三家以上，專用物資兩家及以上，同時設(shè)置合理的物資報價上限，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)品牌的充分競爭，更好地體現(xiàn)采購的原則，對競價采購具有廣泛的實踐指導(dǎo)意義。
4.3規(guī)范電子商務(wù)競價采購的相關(guān)管理制度。
規(guī)范電子商務(wù)競價采購的相關(guān)管理制度，盡量避免報備情況的發(fā)生，鼓勵充分競爭。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。鑒于當(dāng)前電子商務(wù)競價采購中存在的各種違規(guī)問題，要想正確實施電子商務(wù)的競價采購，更好地規(guī)范網(wǎng)上競標(biāo)，保證網(wǎng)上競價的順利運行，就必須嚴格規(guī)范網(wǎng)上競價管理制度，加強對供應(yīng)商的管理，盡量避免對供應(yīng)商向廠商報備、指定代理商中標(biāo)、選用特配機型等一系列限制充分競爭的行為的發(fā)生。同時要加大相關(guān)處罰力度，建立網(wǎng)上競價采購評價制度，使得電子商務(wù)的競價采購過程公平、公正。
5結(jié)語。
通過上述研究分析，在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下，電子競價采購方式對于企業(yè)的物資采購領(lǐng)域非常適用。隨著電子商務(wù)步伐的推進，開展網(wǎng)上競價采購已經(jīng)被提上日程，這對于長期沿襲傳統(tǒng)采購方式的老牌企業(yè)來說是一個新的課題。如何在傳統(tǒng)工作觀念中引入新的思維方式？如何實現(xiàn)舊體制到新模式的柔性轉(zhuǎn)變？如何保證長期積累的資源能最大限度保值并轉(zhuǎn)而成為新動力？要解決這些問題，就要求采購專業(yè)人員利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，深入分析電子商務(wù)競價采購理論的本質(zhì)，認識到其存在的局限和風(fēng)險，以利于指導(dǎo)日后實際工作的開展，充分發(fā)揮新方式帶來的優(yōu)勢。
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