方案是對(duì)某一特定問(wèn)題或任務(wù)的解決方案的規(guī)劃和安排，是一種有條理的行動(dòng)計(jì)劃。一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠提供明確的價(jià)值和效益。方案的效果評(píng)估需要考察長(zhǎng)期影響和可持續(xù)性。
管理者評(píng)選方案篇一
為進(jìn)一步推進(jìn)“做一個(gè)有道德的人”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家在新時(shí)期繼續(xù)開展學(xué)習(xí)雷鋒精神的有關(guān)要求，依據(jù)市教育局文件精神，引導(dǎo)廣大中小學(xué)生自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，通過(guò)樹立一批道德先進(jìn)典型，讓全市中小學(xué)生學(xué)有榜樣、行有楷模，在全社會(huì)形成知榮辱、樹正氣、促和諧的良好道德風(fēng)尚，學(xué)校決定開展“三好學(xué)生”評(píng)選活動(dòng)。
組長(zhǎng)：周林秦淑琴。
副組長(zhǎng)：李婧。
成員：魏彥鄧瑤瑤。
1、凡具有正式學(xué)籍的全區(qū)統(tǒng)一學(xué)號(hào)的在校學(xué)生均有資格參加區(qū)級(jí)各類先進(jìn)學(xué)生的評(píng)選。（20分）。
2、熱愛社會(huì)主義祖國(guó)、熱愛人民、熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，自覺遵守《中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范》，誠(chéng)實(shí)守信、見義勇為、扶殘幫困、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、關(guān)心集體、樂(lè)于助人。（20分）。
3、學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，能較好的掌握各門學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良。（30分）。
4、堅(jiān)持鍛煉身體，積極參加文娛活動(dòng)，有良好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣，身體健康，體育成績(jī)達(dá)到國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)。（30分）。
各班推選一名學(xué)生，具有以上五個(gè)方面中某一方面或多個(gè)方面的突出美德事跡，能夠帶動(dòng)和輻射他人。
學(xué)校統(tǒng)一組織參評(píng)學(xué)生演講，評(píng)委投票，按分?jǐn)?shù)高低，取一二名選為區(qū)“三好學(xué)生”。
評(píng)委：行政班子成員（主評(píng)委）和每年級(jí)一名老師組成評(píng)委團(tuán)。每班選五名學(xué)生作為觀眾觀賽。
評(píng)分：主評(píng)委分值占70%，普通評(píng)委分值占總分30%。
1、主持人宣布活動(dòng)開始。
2、選手按順序發(fā)言。
3、每個(gè)選手演講完畢，評(píng)委打分。計(jì)分組進(jìn)行計(jì)分。
4、每三個(gè)選手演講結(jié)束，宣布分?jǐn)?shù)。
5、最后以分?jǐn)?shù)高低評(píng)出一二三名。第一名，1人（區(qū)“三好學(xué)生）；第二名，1人（區(qū)“三好學(xué)生”）；第三名8人（?！叭脤W(xué)生）。
管理者評(píng)選方案篇二
基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。
2.下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。
考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理。
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分。
工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（a）15%。
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%。
新產(chǎn)品開發(fā)周期（c）15%。
考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考評(píng)得分加權(quán)得分。
公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究8%。
新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%。
產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%。
產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整價(jià)格政策的合理性和明確性8%。
價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性8%。
部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%。
綜合得分。
重要記錄期初備注期末說(shuō)明人力資源部審核。
被考核人：
簽名：
日期：
被考核人：
簽名：
日期：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)等級(jí)定義表”中的規(guī)定。
管理者評(píng)選方案篇三
為了培養(yǎng)一批熱愛教育事業(yè)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的青年骨干教師。經(jīng)研究，我會(huì)決定開展“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”評(píng)選活動(dòng)。
年齡在30周歲(1980年9月1日后出生)以下，全省現(xiàn)任在職在編的中小學(xué)教師。
1、愛崗敬業(yè)。恪守教育法律法規(guī)，師德高尚。
2、關(guān)愛學(xué)生。教育效果好，深得學(xué)生家長(zhǎng)信任。
3、業(yè)務(wù)拔尖。積極參加教科研活動(dòng)，教育理念先進(jìn)，課堂教學(xué)效果好，所教學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀。曾在縣級(jí)以上(含縣級(jí))學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽獲獎(jiǎng)?wù)?特別優(yōu)秀的可以放寬此條件)。
由學(xué)校、市縣、逐層推薦。各市縣教育局或教育學(xué)會(huì)要召開專門會(huì)議研究落實(shí)評(píng)選本地區(qū)教壇新秀的具體做法，按照標(biāo)準(zhǔn)將名額合理分配到各學(xué)校，成立專家組進(jìn)行評(píng)審。有條件的市縣可先評(píng)選市縣級(jí)教壇新秀，在此基礎(chǔ)上向省教育學(xué)會(huì)推薦人選。評(píng)選活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用可通過(guò)會(huì)費(fèi)、行政部門的支持、協(xié)作單位資助等方法解決，不允許收取參評(píng)教師的各種費(fèi)用。建議在該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施中，由市縣教育局行政部門組織，教育學(xué)會(huì)具體操作。
學(xué)?？赏ㄟ^(guò)有效形式(如教學(xué)評(píng)優(yōu)課、基本功比賽、學(xué)生和家長(zhǎng)問(wèn)卷、其它綜合方面的日常考核等)產(chǎn)生候選人員，在校內(nèi)公示一周無(wú)異議后將《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀候選人申報(bào)表》和有關(guān)材料于6月15日前上報(bào)市縣教育(科)局(教育學(xué)會(huì))。
2、市縣初審。
各市縣教育局、教育學(xué)會(huì)根據(jù)各校推薦上報(bào)人選，進(jìn)行初審。按分配名額推薦報(bào)送人選并公示一周無(wú)異議后，于6月30日前將如下有關(guān)紙質(zhì)材料和電子版報(bào)送省教育學(xué)會(huì)秘書處參加評(píng)選。省直屬中學(xué)和高校附中直接報(bào)送省教育學(xué)會(huì)。
(1)《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀申報(bào)評(píng)審表》。
(2)《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀候選人匯總表》。
(3)申報(bào)人的各種獎(jiǎng)勵(lì)證書和各種成果復(fù)印件;(各市縣、單位負(fù)責(zé)核對(duì)原件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將取消參評(píng)資格并通報(bào)批評(píng)。)。
(4)申報(bào)人可提供課堂教學(xué)視頻光盤(vcd格式)1節(jié);。
(5)市縣(單位)關(guān)于本次活動(dòng)的書面總結(jié)及活動(dòng)照片。
3、省級(jí)評(píng)選。
省教育學(xué)會(huì)組織評(píng)審委員會(huì)于7月底前組織評(píng)審工作，從中評(píng)選出200名“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”，并將名單在網(wǎng)上公示一周，無(wú)異議后由省教育學(xué)會(huì)審定。
省教育學(xué)會(huì)在教師節(jié)期間組織召開表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)人員授予“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)對(duì)精心組織、評(píng)選活動(dòng)規(guī)范的市縣、單位授予“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，將獲獎(jiǎng)情況在全省通報(bào)。對(duì)獲得“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”稱號(hào)的教師將進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地跟蹤培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們?cè)谇嗄杲處熤惺痉逗鸵I(lǐng)作用。同時(shí)建議有關(guān)行政部門(單位)將該獎(jiǎng)項(xiàng)作為評(píng)優(yōu)、評(píng)職、晉級(jí)等參考依據(jù)，在評(píng)選縣級(jí)以上骨干教師時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮。聯(lián)系人：xxxxxxxxx。
管理者評(píng)選方案篇四
為充分調(diào)動(dòng)全體教工工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以榜樣的力量帶動(dòng)全體教工積極向上，強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量，特制定此方案。
組長(zhǎng)：xxx。
組員：xxxx。
全體教師、職工。
1、大班組、中班組、小班組、后勤組各評(píng)出服務(wù)明星各2名。
2、由各年級(jí)組、后勤組組織推選，推出本組部候選人2-3名，填好候選人推薦表，上報(bào)學(xué)校評(píng)委會(huì)。
3、由評(píng)委會(huì)討論決定正式候選人。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。同事之間互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相支持，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不犯自由主義。
2、關(guān)心集體好。熱愛校園，關(guān)心集體，節(jié)約集體各項(xiàng)資源，愛護(hù)公物。積極參加教師義工等各項(xiàng)公益勞動(dòng)，樹立良好社會(huì)形象。
3、遵守紀(jì)律好。遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于接受并保質(zhì)保量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，不捕風(fēng)捉影，搬弄是非。
4、文明形象好。積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)識(shí)淵博，心靈美好，語(yǔ)言文明，舉止大方;衣著整齊、莊重、自然、質(zhì)樸;孝老愛幼，家庭恩愛、鄰里和睦。
5、鉆研業(yè)務(wù)好。能認(rèn)真做好本職工作，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
6、熱愛幼兒好。能教書育人、為人師表，對(duì)幼兒循循善誘，耐心教育，不諷刺，不歧視，不訓(xùn)斥，不體罰和變相體罰，做到有口碑無(wú)投訴。
7、溝通協(xié)調(diào)好。耐心傾聽幼兒和家長(zhǎng)的意見，侍機(jī)疏導(dǎo)，入情入理;做思想工作注意方式方法;營(yíng)造平等氣氛，語(yǔ)氣溫和，音量適度，舉止端正，態(tài)度真誠(chéng)，深受好評(píng)。
8、在考勤考績(jī)中，成績(jī)良好，出勤率高，全年累計(jì)病事假不超過(guò)5天，家長(zhǎng)評(píng)議不滿意率不超過(guò)10%。
管理者評(píng)選方案篇五
為更好地激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，努力推進(jìn)教育教學(xué)工作的開展和教育均衡；體現(xiàn)晉級(jí)工作在學(xué)校管理中的作用，力求晉級(jí)評(píng)選過(guò)程的全面客觀、公平公正、科學(xué)透明，使教師的勞動(dòng)價(jià)值得到真正體現(xiàn)，促使學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，在認(rèn)真總結(jié)以往教師晉級(jí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擬定此評(píng)選方案。
一、指導(dǎo)思想。
嚴(yán)格按照安徽省教人[xx]6號(hào)文件及上級(jí)關(guān)于教師晉級(jí)的若干規(guī)定和中心校相關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)符合規(guī)定晉級(jí)基本條件的教師，從德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估考核，堅(jiān)持以實(shí)事求是，客觀全面，綜合量化的原則，做到公正、公平、公開，進(jìn)一步增強(qiáng)透明度，全方位進(jìn)行考查。
二、操作程序。
1、健全教師晉級(jí)評(píng)估考核組織機(jī)構(gòu)。各校成立由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，教師推薦選舉的班子主要成員、高級(jí)教師代表、初級(jí)教師代表參與的教師晉級(jí)評(píng)估考核小組（本人及直系親屬有晉級(jí)的要回避）。考核過(guò)程及結(jié)果必須由教師晉級(jí)評(píng)估考核小組集體討論，共同研究決定。
2、評(píng)選過(guò)程必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)宣傳階段（學(xué)校集中組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，教職工中有意向晉級(jí)的教師自覺學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)）；自查自評(píng)階段（意向晉級(jí)教師針對(duì)此方案自我剖析，自我評(píng)價(jià)）；申請(qǐng)晉級(jí)階段（意向晉級(jí)教師向考核小組遞交文件及方案規(guī)定的必須有本人提供相關(guān)材料的原件備查；評(píng)估考核階段（考核小組成員根據(jù)方案具體量化標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)量化核查評(píng)估）；張榜公示階段（學(xué)校張榜公示所有意向晉級(jí)教師的量化考核結(jié)果，接受教師和社會(huì)的監(jiān)督）。
三、具體量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
符合文件規(guī)定晉級(jí)條件的教師，各校按下列規(guī)定對(duì)申請(qǐng)晉級(jí)的教師考核積分，根據(jù)給定的指標(biāo)數(shù)，按積分多少，擇優(yōu)選拔。
政治思想素質(zhì)方面。
1、近三年內(nèi)有重大違規(guī)、違紀(jì)行為的教師，取消當(dāng)年晉級(jí)資格。（此項(xiàng)以相關(guān)部門文件或通知為依據(jù)）。
2、遵守《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》以及“十不準(zhǔn)”、無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為；教育觀念更新，思想健康，作風(fēng)正派，心態(tài)純正，顧全大局；承擔(dān)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，能保質(zhì)保量完成者得10分。（此項(xiàng)按領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的優(yōu)秀率記分）。
3、團(tuán)結(jié)同事，尊老愛幼、待人誠(chéng)實(shí)、能妥善處理并協(xié)調(diào)好各類關(guān)系，保證政令暢通者得10分。與其他教師經(jīng)常吵架，搞小集團(tuán)，與學(xué)校無(wú)理取鬧，同事間不團(tuán)結(jié)，造成一定的負(fù)面影響，此項(xiàng)不得分。（此項(xiàng)按三分之二以上全體教師或同年級(jí)組全體教師參與評(píng)議的優(yōu)秀率記分）。
4、以身作則，為人師表，能起到戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的中共黨員得2分。（此項(xiàng)以學(xué)校支部評(píng)議的優(yōu)秀率記分）。
教育教學(xué)和業(yè)務(wù)能力方面。
1、近三年內(nèi)，語(yǔ)、數(shù)科的教師兼帶雙班每周超12節(jié)課以上的每學(xué)期得1分；語(yǔ)、數(shù)分別兼帶常識(shí)科每周超14節(jié)課以上每學(xué)期得1分；常識(shí)科教師兼課每周超18節(jié)課以上每學(xué)期得1分；所帶班級(jí)學(xué)額超同年級(jí)班額平均數(shù)三分之一或全校班額平均數(shù)三分之一以上的按增加二分之一班數(shù)計(jì)算。（此項(xiàng)須以教導(dǎo)處提供的課表、任課一覽表、教案和當(dāng)年學(xué)生登統(tǒng)表為依據(jù)）。
2、近三年內(nèi)，擔(dān)任班主任工作的教師，每學(xué)期得1分。（此項(xiàng)以學(xué)校提供的當(dāng)年學(xué)校崗位分擔(dān)表為依據(jù)）。
3、任現(xiàn)職以來(lái)，年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的教師每年次得2分。（此項(xiàng)以本人提供的優(yōu)秀證書為依據(jù)）。
4、近三年內(nèi)，學(xué)校規(guī)定應(yīng)完成的各類材料（如：計(jì)劃、總結(jié)、稿件、教案、聽課記錄等），保質(zhì)保量按時(shí)完成，符合規(guī)定要求的教師總得10分。若某類某項(xiàng)不符合規(guī)定要求，每項(xiàng)次扣2分，此項(xiàng)分值扣完為止。（此項(xiàng)分值由教導(dǎo)處提供）。
5、近三年內(nèi)，認(rèn)真完成“六個(gè)一”活動(dòng)情況很好的教師得3分。（以材料為依據(jù)，每學(xué)期0.5分，每缺一學(xué)期扣0.5分，此項(xiàng)分值扣完為止）。
6、近五年來(lái)參加縣、鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，取得優(yōu)異成績(jī)得分如下表。名次分值級(jí)別第一名第二名第三名第四名第五名縣級(jí)20分16分12分8分5分鎮(zhèn)級(jí)10分8分5分（以證書、文件為依據(jù)或教導(dǎo)處提供中心校下發(fā)的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表為依據(jù)）。
7、任現(xiàn)職以來(lái)，教師撰寫的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章或論文在各級(jí)教育學(xué)術(shù)刊物準(zhǔn)刊號(hào)發(fā)表或參加主管部門組織的各類論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、教育敘事競(jìng)賽（晉級(jí)認(rèn)可），縣級(jí)1分（獲獎(jiǎng)1.5分），市級(jí)2分，省級(jí)以上3分。（以原件為依據(jù)，同一篇按最高級(jí)別計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算；兩人以上署名以第一人按二分之一篇數(shù)計(jì)算，其余人不計(jì)數(shù)；此項(xiàng)10分封頂，累積超10分按10分計(jì)算）。
8、任現(xiàn)職以來(lái)，教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類主管部門組織的競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)，指導(dǎo)教師得分為鎮(zhèn)級(jí)2分，縣級(jí)3分，市級(jí)4分，省級(jí)以上5分；（主管部門組織承認(rèn)，同一項(xiàng)獎(jiǎng)次不重復(fù)計(jì)算，以獲取輔導(dǎo)獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，多人指導(dǎo)按人數(shù)平均分計(jì)算）。
9、任現(xiàn)職以來(lái)，宣傳學(xué)校的新聞、信息稿件，每則縣級(jí)1分，市級(jí)2分，省級(jí)3分，國(guó)家級(jí)4分。（以發(fā)表報(bào)刊原稿件為依據(jù)）。
10、任現(xiàn)職以來(lái)，承擔(dān)鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級(jí)以上教育教學(xué)研究活動(dòng)任務(wù)，上公開課一次得3分；承擔(dān)鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級(jí)以上教育教研主旨經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言或教師培訓(xùn)一項(xiàng)次得2分；參與課堂教學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)鎮(zhèn)級(jí)得3分，縣級(jí)得4分，市級(jí)以上得5分。（以有關(guān)部門書面通知或以獲獎(jiǎng)證書、文件為依據(jù)，同一課時(shí)按最高級(jí)別計(jì)算一次，不重復(fù)計(jì)算）。
11、學(xué)歷達(dá)到大專得1分，本科以上得2分。（以證書原件為依據(jù)）。
出勤及兼職工作量方面：
1、上一學(xué)年度以來(lái)，全勤總得分10分，每學(xué)期無(wú)故曠課累計(jì)3天以上者，此項(xiàng)不得分；事假每學(xué)期累計(jì)達(dá)一周扣3分，病假每學(xué)期累計(jì)一周者扣2分,遲到或早退每學(xué)期累計(jì)5次扣1分,此項(xiàng)分扣完為止。（此項(xiàng)以學(xué)校提供的點(diǎn)名冊(cè)、簽到簿為依據(jù)）。
2、近三年來(lái)，承擔(dān)本職教育教學(xué)工作外，視承擔(dān)學(xué)校其他各項(xiàng)工作的繁雜程度及履行本職工作情況，校長(zhǎng)每學(xué)年得7分、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任每學(xué)年得5分，其他校干、會(huì)計(jì)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員每學(xué)年得4分，教研組長(zhǎng)、電教員、“普九”資料員、圖書管理員每學(xué)年得2分（此項(xiàng)以上職務(wù)必須在崗履職，兼職以最高分計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算）。
工作業(yè)績(jī)及榮譽(yù)方面：
1、任現(xiàn)職以來(lái)，教師獲各類榮譽(yù)稱號(hào)（政府、主管部門、人事部門）：鎮(zhèn)級(jí)1分，縣級(jí)3分，市級(jí)4分，省級(jí)以上5分。（以文件或證書原件為依據(jù)，繼教期間獲獎(jiǎng)按鎮(zhèn)級(jí)計(jì)算，同一年度以最高級(jí)別計(jì)算，不累計(jì)重復(fù)計(jì)算）。
2、任現(xiàn)職以來(lái)，教師取得青年骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教壇新星等稱號(hào)，得分為鎮(zhèn)級(jí)1分，縣級(jí)2分，市級(jí)3分，省級(jí)4分，國(guó)家級(jí)5分。（以文件或證書原件為依據(jù)，以獲取最高級(jí)別計(jì)算，不累計(jì)重復(fù)計(jì)算）。
管理者評(píng)選方案篇六
為挖掘和表彰我國(guó)交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來(lái)的杰出人物和建國(guó)60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，展示和宣傳我國(guó)交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的先進(jìn)典型，促進(jìn)交通文化建設(shè)，推動(dòng)交通行業(yè)發(fā)展，組委會(huì)組織開展了第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選活動(dòng)。
評(píng)選宗旨集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻(xiàn)單位，樹立行業(yè)典型形象，促進(jìn)交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動(dòng)主題：“宣傳交通、塑造品牌”
評(píng)選時(shí)間2015年4月—6月
四組織機(jī)構(gòu)
中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)
交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究院、中國(guó)公路學(xué)會(huì)、中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢理工大學(xué)、中國(guó)交通報(bào)社、中國(guó)水運(yùn)報(bào)社、交通企業(yè)管理雜志社。
發(fā)現(xiàn)雜志社、中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)港口協(xié)會(huì)網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機(jī)械行業(yè)頻道、中國(guó)公路機(jī)械網(wǎng)、中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)、《運(yùn)輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設(shè)網(wǎng)、《公路》雜志社、航運(yùn)在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
北京國(guó)際交流協(xié)會(huì)
慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2015中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領(lǐng)導(dǎo)者
2015中國(guó)（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
建國(guó)60年中國(guó)交通十大榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
六、參評(píng)對(duì)象：交通企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻(xiàn)者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（至少符合兩條標(biāo)準(zhǔn)方可參評(píng)）
我國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)并經(jīng)營(yíng)2年以上的獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)（包括交通國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
（2）近2年經(jīng)營(yíng)管理思想、事跡、企業(yè)新紀(jì)錄等受到國(guó)家有關(guān)部門的推介，取得重大成就，推動(dòng)了交通企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嶄新的契機(jī)。
（2）近2年內(nèi)沒有重大安全事故記錄；
（3）在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關(guān)系。
（1）屬交通行業(yè)的先進(jìn)典型，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功事例曾被地市級(jí)以上有影響力的媒體關(guān)注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
1、同以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3、5兩條款；
5、取得過(guò)重大發(fā)明或?qū)＠?，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）非常領(lǐng)導(dǎo)者參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（參考以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）
1、力挽狂瀾帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識(shí)面廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢，獨(dú)具非凡領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、富有個(gè)人魅力和儒商風(fēng)范。
八、評(píng)選方式：
本次評(píng)選采用中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦、省市協(xié)會(huì)提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評(píng)定相結(jié)合的方式。
九、評(píng)選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)提名2015-2015年中國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及建國(guó)60年以來(lái)為我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的有關(guān)人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦（各省市限5個(gè)名額）、有關(guān)交通企業(yè)自薦。最終每個(gè)子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)官方網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評(píng)出每個(gè)榜單前30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位，進(jìn)入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選（6月20日—25日）
專家評(píng)審團(tuán)由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負(fù)責(zé)人、評(píng)論員，10名國(guó)家權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者組成，對(duì)通過(guò)網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位進(jìn)行審定并投票。為保證此次評(píng)選活動(dòng)公平、公正，30名評(píng)委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計(jì)算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)在京西賓館開幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式。
十、提交資料：參評(píng)登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、
（2）大會(huì)將邀請(qǐng)新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等數(shù)十家媒體對(duì)評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行集中報(bào)道；
（4）出席頒獎(jiǎng)會(huì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖稍跁?huì)上作15分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報(bào)告；
（5）獲獎(jiǎng)?wù)呖梢愿鶕?jù)自身宣傳目標(biāo)，與大會(huì)合作為獲獎(jiǎng)?wù)摺傲可碛喼啤毙麄鞣桨浮?/p>
十二、特別說(shuō)明：
1、 兩個(gè)系列評(píng)選活動(dòng)中的總評(píng)選和分評(píng)選企業(yè)可同時(shí)參加；
4、當(dāng)選的“中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當(dāng)選；
5、本次評(píng)選活動(dòng)最終解釋權(quán)歸第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)組委會(huì)。
一、緣起
2003年3月，西部商報(bào)憑借職業(yè)的敏銳性和對(duì)行業(yè)的悉心洞察，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同推出“蘭州首屆優(yōu)秀物管評(píng)選活動(dòng)暨蘭州物管高層論壇”活動(dòng)。這一獨(dú)辟蹊徑率先在物管領(lǐng)域舉辦的大型活動(dòng)，不僅為蘭州物管行業(yè)帶來(lái)了新信息、新思維、新模式，通過(guò)評(píng)選還為當(dāng)時(shí)處于混亂狀態(tài)的物管市場(chǎng)樹立了優(yōu)秀典型，對(duì)促進(jìn)整個(gè)蘭州市物管行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，起到了深遠(yuǎn)的影響，并具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
當(dāng)年的活動(dòng)通過(guò)權(quán)威專家評(píng)選、入戶問(wèn)卷調(diào)查等環(huán)節(jié)，一批蘭州市金牌物管企業(yè)脫穎而出。而在同期舉辦的“2003精彩15分蘭州物管高層論壇”上，中國(guó)頂級(jí)物管企業(yè)——萬(wàn)科、中海、方益物管高層及深圳物管協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)發(fā)表精彩言論，與金城地產(chǎn)商縱論物管形式、探討物管業(yè)生存、指點(diǎn)金城物管市場(chǎng)。
在過(guò)去3年中，許多獲得“首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評(píng)選”各項(xiàng)大獎(jiǎng)的蘭州物管企業(yè)，均對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)所取得的榮譽(yù)備加珍重，貫徹落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，得到蘭州相關(guān)主管部門和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。以此為契機(jī)，萬(wàn)科、中海、第一太平戴維斯等一些國(guó)內(nèi)著名的品牌物管企業(yè)紛紛進(jìn)駐蘭州，極大地促進(jìn)了蘭州物業(yè)管理水平的大幅提升。同時(shí)，蘭州本土的物管企業(yè)也從理念、管理、經(jīng)營(yíng)等方面獲得巨大的改變，加速了蘭州物管行業(yè)的整合和變革。
3年后，物業(yè)管理已全面進(jìn)入我們的城市生活。物業(yè)管理已成為與我們的日常生活、工作息息相關(guān)的行業(yè)，不僅推進(jìn)了我們這座城市的文明化進(jìn)程，同時(shí)也為人們帶來(lái)了一種全新的居家環(huán)境與全新的生活方式，“買房要找好物管”逐漸被更多的購(gòu)房者所認(rèn)可，成為人們安家置業(yè)的一項(xiàng)最重要的參考指標(biāo)。
在此背景下，為總結(jié)過(guò)去3年來(lái)蘭州市物業(yè)管理行業(yè)所取得的成就，突出展現(xiàn)目前蘭州優(yōu)秀物管企業(yè)的風(fēng)貌，西部商報(bào)繼2003首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評(píng)選之后，再次于2015年6月，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同啟動(dòng)“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”活動(dòng)。
二、主題簡(jiǎn)介
由西部商報(bào)聯(lián)合相關(guān)主管部門（蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)）主辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”于 2015年6月15日正式拉開帷幕，各大獎(jiǎng)項(xiàng)的`報(bào)名與評(píng)審工作以及同時(shí)推出的蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動(dòng)、社區(qū)文化節(jié)、物管高峰論壇等活動(dòng)將陸續(xù)展開，評(píng)審工作將于7月下旬進(jìn)行。在8月初底舉辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮暨蘭州第二屆物管高峰論壇”上，將對(duì)各大獎(jiǎng)項(xiàng)的得主名單、蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行公布。
三、價(jià)值體現(xiàn)
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”是繼2003蘭州首屆物管評(píng)選成功舉辦之后的又一次蘭州物管行業(yè)的一次盛會(huì)。頒獎(jiǎng)典禮暨物管高峰論壇除邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)物管界知名人士、專家、學(xué)者外，蘭州物管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)高層也將應(yīng)邀出席，參會(huì)人員將受到嚴(yán)格控制。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”是一次全覆蓋的立體的媒體報(bào)道。除作為主辦單位的西部商報(bào)外，甘肅電視臺(tái)衛(wèi)視頻道《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目、蘭州電視臺(tái)《第一樓市》欄目、搜房網(wǎng)等媒體，以及覆蓋甘青寧區(qū)域主要城市的“甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟”成員，都將對(duì)此次活動(dòng)的報(bào)名、評(píng)審、頒獎(jiǎng)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)報(bào)道，并派員出席頒獎(jiǎng)酒會(huì)。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”是針對(duì)蘭州乃至甘肅物管界的一次最廣泛的社會(huì)參與活動(dòng)。物管業(yè)牽動(dòng)千家萬(wàn)戶，關(guān)系老百姓安居樂(lè)業(yè)。本屆優(yōu)秀物管評(píng)選各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)均將通過(guò)西部商報(bào)及其他協(xié)辦媒體公布，全方位地提供市民參與機(jī)會(huì)。在優(yōu)秀物管評(píng)選中，消費(fèi)者投票將占有很大的比重，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代文明社會(huì)的公正、公開、公平。通過(guò)此次活動(dòng)，媒體將對(duì)過(guò)去3年的蘭州房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度解剖，對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)給予持續(xù)的關(guān)注和報(bào)道，從而提升行業(yè)的社會(huì)關(guān)注度和相關(guān)企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”將以其權(quán)威、公信的評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程和主流媒體的強(qiáng)大傳播力度，對(duì)蘭州乃至甘肅物管行業(yè)及消費(fèi)者產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?？梢哉J(rèn)為，此次活動(dòng)是一次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性與公信力的有力提升：此次活動(dòng)的評(píng)選過(guò)程組委會(huì)不收取企業(yè)和個(gè)人任何參評(píng)費(fèi)用；評(píng)選過(guò)程由國(guó)內(nèi)以及蘭州物管行業(yè)的主管單位負(fù)責(zé)人及知名專家和業(yè)主代表共同組成評(píng)委會(huì)；在評(píng)選中有重大消費(fèi)投訴的參評(píng)企業(yè)實(shí)行“一票否決”；報(bào)名者、入圍者及獲獎(jiǎng)?wù)呙麊螌⑷吭谖鞑可虉?bào)公示；公證處對(duì)本次評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行全程公證。
另外，在“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評(píng)選暨物管高峰論壇”活動(dòng)期間，還將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)物管專家，舉辦一次高水準(zhǔn)的物管高峰論壇，共同探討蘭州物管行業(yè)存在的問(wèn)題，齊謀物管行業(yè)的發(fā)展大計(jì)，為蘭州物管行業(yè)拋磚引玉，切實(shí)解決物管企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的難題。
四、時(shí)間
2015年6月15日——2015年8月
五、主辦
蘭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)
甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)
西部商報(bào)社
六、承辦
西部商報(bào)·居周刊
七、媒體支持
電視協(xié)辦：甘肅電視臺(tái)《家園》欄目? 甘肅衛(wèi)視《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目
蘭州電視臺(tái)《第一樓市》欄目?
支持網(wǎng)絡(luò)：搜房網(wǎng)? 新華網(wǎng)? 新浪網(wǎng)? 甘房資訊網(wǎng)
支持電臺(tái)：甘肅交通廣播電臺(tái)
支持媒體：成都商報(bào)、《先鋒·居周刊》、北京《安家》雜志、《新西部》雜志、甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟。
管理者評(píng)選方案篇七
各年級(jí)、各班：
為促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，培養(yǎng)有各種特長(zhǎng)或潛力的學(xué)生，表彰先進(jìn)、樹立榜樣、弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀，學(xué)校團(tuán)委決定每學(xué)年，在全校青年團(tuán)員中組織開展“五、四紅旗團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)比工作。請(qǐng)各年級(jí)根據(jù)要求認(rèn)真做好推薦評(píng)選工作，要注意先進(jìn)事跡和實(shí)際表現(xiàn)，切實(shí)把最優(yōu)秀、成績(jī)最突出的班級(jí)、團(tuán)員、團(tuán)干評(píng)選出來(lái)。
1、“五、四紅旗團(tuán)支部”評(píng)選條件。
（1）團(tuán)支部組織有力。團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子健全、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)有力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)員青年在學(xué)校的精神文明建設(shè)中發(fā)揮突出作用；能在發(fā)展新團(tuán)員方面工作得力；團(tuán)籍注冊(cè)率達(dá)100%，能100%繳納團(tuán)費(fèi)。
（2）團(tuán)支部學(xué)習(xí)優(yōu)秀。參評(píng)團(tuán)支部班風(fēng)學(xué)風(fēng)良好，綜合成績(jī)?cè)诒灸昙?jí)排名優(yōu)秀，成績(jī)以教務(wù)處公布的排名為準(zhǔn)。
（3）團(tuán)支部活動(dòng)豐富。能夠圍繞學(xué)校中心工作，開展豐富多彩、形式多樣的適合廣大同學(xué)特點(diǎn)的；能夠按質(zhì)按量開展團(tuán)的主題活動(dòng)（每學(xué)期至少2次）；能夠落實(shí)校團(tuán)委組織開展的團(tuán)員校園衛(wèi)生監(jiān)督活動(dòng)、黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)等.
（4）團(tuán)支部獲獎(jiǎng)積分。根據(jù)該團(tuán)支部及支部成員獲校級(jí)及校級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)積分加入總分評(píng)比。
獲校級(jí)以上集體一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分10分、8分、6分；獲校級(jí)集體一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分8分、6分、4分；個(gè)人獲校級(jí)以上一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分6分、4分、2分；個(gè)人獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別積分4分、2分、1分。
2、優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選條件。
（1）熱愛共產(chǎn)主義青年團(tuán)，有遠(yuǎn)大的理想，在團(tuán)支部建設(shè)和青年志愿者活動(dòng)中表現(xiàn)突出，平時(shí)能以《團(tuán)章》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
（2）學(xué)習(xí)目的性明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，勤學(xué)好問(wèn)，成績(jī)必須在所在班級(jí)學(xué)生數(shù)的前50%。
（3）尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，文明禮貌，能虛心聽取別人的意見，敢于改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
（4）組織紀(jì)律性強(qiáng)，關(guān)心集體，積極參加團(tuán)組織生活和活動(dòng)，按時(shí)繳納團(tuán)費(fèi)，堅(jiān)持佩戴校卡，認(rèn)真完成好組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。
（5）積極參加體育鍛煉，認(rèn)真上好體育課，做好“兩操”，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，體育成績(jī)達(dá)標(biāo)。
（6）學(xué)校操行量化考核為優(yōu)秀。
3、優(yōu)秀團(tuán)干部評(píng)選條件。
（1）具備優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選條件。
（2）熱心團(tuán)的工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極主動(dòng)地開展好團(tuán)和青年工作，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，工作成績(jī)顯著。
（3）現(xiàn)任團(tuán)支部以上干部，任職時(shí)間一般不應(yīng)少于一個(gè)學(xué)期。
（4）學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，成績(jī)必須在所在班級(jí)學(xué)生數(shù)的前40%。
（5）學(xué)校操行量化考核優(yōu)秀。
二、評(píng)選原則、辦法及名額。
評(píng)選總的原則是“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)推薦，民主集中”。
2、評(píng)選辦法及名額。
（2）優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選，優(yōu)秀團(tuán)員每班評(píng)選1名，由班級(jí)根據(jù)條件民主評(píng)選上報(bào)年級(jí)，年級(jí)匯總報(bào)校團(tuán)委。
（3）優(yōu)秀團(tuán)干評(píng)選，優(yōu)秀團(tuán)干每班評(píng)選1名，各年級(jí)再根據(jù)條件按本年級(jí)團(tuán)支部總數(shù)40%的比例推薦校團(tuán)委，落選團(tuán)干自動(dòng)成為優(yōu)秀團(tuán)員。
管理者評(píng)選方案篇八
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，特開展本次年度優(yōu)秀員工和管理干部評(píng)選活動(dòng)。
第二條??評(píng)選內(nèi)容
2011年度香繽集團(tuán)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部。
第三條??評(píng)選對(duì)象
集團(tuán)總部及各下屬單位所有員工（含項(xiàng)目工地）。
第四條??評(píng)選條件
1、?在集團(tuán)或所屬單位工作一年以上；
2、?工作積極主動(dòng)，敬業(yè)愛崗，能吃苦耐勞，服從管理；
3、?尊重上司，團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4、?全年無(wú)重大工作失誤、無(wú)違紀(jì)違規(guī)和犯罪記錄；
5、?全年請(qǐng)事假不超過(guò)3天，遲到不超過(guò)5次（滿勤者優(yōu)先考慮）；
6、?在德（職業(yè)品德）、能（工作能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）等某一方面有突出表現(xiàn)。
第五條??評(píng)選辦法
1、?本次優(yōu)秀員工評(píng)選以基層員工和基層管理者（指副主任以下員工）為主要對(duì)象；優(yōu)秀管理干部以中高層管理人員（指副主任以上員工，含項(xiàng)目班、組長(zhǎng)人員）。
2、?優(yōu)秀員工由集團(tuán)各所屬單位主管（總部由各部門主管）親自提名推薦并填寫《2011年優(yōu)秀員工推薦表》；優(yōu)秀管理干部由集團(tuán)辦公室和董事長(zhǎng)辦公室共同推薦并填寫《2011年優(yōu)秀管理干部推薦表》。
3、?經(jīng)提名推薦的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部名單將統(tǒng)一公示在集團(tuán)網(wǎng)站并接受員工和客戶的監(jiān)督，公示期間無(wú)舉報(bào)和異議后方可正式評(píng)選為本年度優(yōu)秀員工和管理干部。
第六條??獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、?凡是評(píng)選為本年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部者，優(yōu)先參加2012年集團(tuán)組織的年度集體旅游和各類文化活動(dòng)，每人并可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元和高級(jí)獎(jiǎng)杯。
2、?凡是獲得年度評(píng)選榮譽(yù)，其成績(jī)將記入個(gè)人檔案作為下一年度晉升和提薪的重要依據(jù)。
第七條?評(píng)選名額分配
集團(tuán)總部：2至5人，深圳物業(yè):6至10人，東莞物業(yè):3至5人，雅苑項(xiàng)目：1至3人，豪庭項(xiàng)目：1至3人，泉州項(xiàng)目：1至3人（管理干部分配名額由集團(tuán)總部決定）。
第八條??評(píng)選時(shí)間安排
主管推薦時(shí)間：2011年12月19日至2012年1月15日
網(wǎng)站推薦時(shí)間：2012年2月10日至2月18日
結(jié)果公布時(shí)間：2012年2月22日至2月28日
表彰頒獎(jiǎng)時(shí)間：2012年3月17日下午15時(shí)（暫定）
第九條??其他說(shuō)明
1、?本次評(píng)選各單位要本著公開、公平、公正、民-主、求實(shí)的原則按要求合理展開評(píng)選，評(píng)選時(shí)要深入了解，實(shí)事求是，不得徇私作弊。
2、?推薦表需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)辦公室。集團(tuán)辦公室在接到推薦表后按上述時(shí)間展開相應(yīng)的審議，過(guò)期不送表示放棄參評(píng)，集團(tuán)有權(quán)責(zé)令或追究主管相應(yīng)責(zé)任。
第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選活動(dòng)方案#e#為挖掘和表彰我國(guó)交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來(lái)的杰出人物和建國(guó)60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，展示和宣傳我國(guó)交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的.先進(jìn)典型，促進(jìn)交通文化建設(shè)，推動(dòng)交通行業(yè)發(fā)展，組委會(huì)組織開展了第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選宗旨：集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻(xiàn)單位，樹立行業(yè)典型形象，促進(jìn)交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動(dòng)主題：“宣傳交通、塑造品牌”
三、評(píng)選時(shí)間：2015年4月—6月
四、組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)
支持單位：交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院、交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究院、中國(guó)公路學(xué)會(huì)、中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢理工大學(xué)、中國(guó)交通報(bào)社、中國(guó)水運(yùn)報(bào)社、交通企業(yè)管理雜志社。
支持媒體：發(fā)現(xiàn)雜志社、中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)港口協(xié)會(huì)網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機(jī)械行業(yè)頻道、中國(guó)公路機(jī)械網(wǎng)、中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)、《運(yùn)輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設(shè)網(wǎng)、《公路》雜志社、航運(yùn)在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
承辦單位：北京國(guó)際交流協(xié)會(huì)
網(wǎng)絡(luò)特別專題報(bào)道：慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、“2015中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物”系列評(píng)選活動(dòng)：
總評(píng)選：2015中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領(lǐng)導(dǎo)者
分評(píng)選：2015中國(guó)（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
2、“建國(guó)60年中國(guó)交通行業(yè)十大榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 系列評(píng)選活動(dòng)：
總評(píng)選：建國(guó)60年中國(guó)交通十大榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
分評(píng)選：建國(guó)60年中國(guó)（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通（工程建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
建國(guó)60年中國(guó)交通科技自主創(chuàng)新榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
六、參評(píng)對(duì)象：交通企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻(xiàn)者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（至少符合兩條標(biāo)準(zhǔn)方可參評(píng)）：
（一）綜合標(biāo)準(zhǔn)
1、資質(zhì)要求：
我國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)并經(jīng)營(yíng)2年以上的獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)（包括交通國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
2、管理貢獻(xiàn)：
（2）近2年經(jīng)營(yíng)管理思想、事跡、企業(yè)新紀(jì)錄等受到國(guó)家有關(guān)部門的推介，取得重大成就，推動(dòng)了交通企業(yè)發(fā)展。
3、創(chuàng)新能力：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嶄新的契機(jī)。
4、社會(huì)責(zé)任：
（2）近2年內(nèi)沒有重大安全事故記錄；
（3）在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關(guān)系。
5、影響力及推動(dòng)力：
（1）屬交通行業(yè)的先進(jìn)典型，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功事例曾被地市級(jí)以上有影響力的媒體關(guān)注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
1、同以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3、5兩條款；
5、取得過(guò)重大發(fā)明或?qū)＠瑸槠髽I(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）非常領(lǐng)導(dǎo)者參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（參考以上參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）
1、力挽狂瀾帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識(shí)面廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢，獨(dú)具非凡領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、富有個(gè)人魅力和儒商風(fēng)范。
八、評(píng)選方式：
本次評(píng)選采用中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦、省市協(xié)會(huì)提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評(píng)定相結(jié)合的方式。
九、評(píng)選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)提名2015-2015年中國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及建國(guó)60年以來(lái)為我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的有關(guān)人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦（各省市限5個(gè)名額）、有關(guān)交通企業(yè)自薦。最終每個(gè)子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國(guó)交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)官方網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評(píng)出每個(gè)榜單前30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位，進(jìn)入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)系列評(píng)選（6月20日—25日）
專家評(píng)審團(tuán)由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負(fù)責(zé)人、評(píng)論員，10名國(guó)家權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者組成，對(duì)通過(guò)網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻(xiàn)單位進(jìn)行審定并投票。為保證此次評(píng)選活動(dòng)公平、公正，30名評(píng)委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計(jì)算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)在京西賓館開幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式。
十、提交資料：參評(píng)登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、宣傳推廣：
（2）大會(huì)將邀請(qǐng)新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等數(shù)十家媒體對(duì)評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行集中報(bào)道；
（4）出席頒獎(jiǎng)會(huì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖稍跁?huì)上作15分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報(bào)告；
（5）獲獎(jiǎng)?wù)呖梢愿鶕?jù)自身宣傳目標(biāo)，與大會(huì)合作為獲獎(jiǎng)?wù)摺傲可碛喼啤毙麄鞣桨浮?/p>
十二、特別說(shuō)明：
1、 兩個(gè)系列評(píng)選活動(dòng)中的總評(píng)選和分評(píng)選企業(yè)可同時(shí)參加；
4、當(dāng)選的“中國(guó)交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當(dāng)選；
5、本次評(píng)選活動(dòng)最終解釋權(quán)歸第二屆中國(guó)交通企業(yè)杰出管理者大會(huì)組委會(huì)。
管理者評(píng)選方案篇九
第一條?為深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神及創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮其在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，動(dòng)員全社會(huì)的力量，為優(yōu)秀專業(yè)人才多出成果、快出成果創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》（中發(fā)[2003]16?號(hào)）和省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合新形勢(shì)下優(yōu)秀專家評(píng)選管理工作的實(shí)際，特制定本辦法。
第二條?本辦法所稱優(yōu)秀專家，是指經(jīng)市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，并經(jīng)、市政府命名的在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才。
第三條?本辦法適用于沈陽(yáng)地區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位（參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位除外）和社會(huì)團(tuán)體。其中，從事科研、教學(xué)、醫(yī)療、管理、生產(chǎn)、流通、建設(shè)、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、文化藝術(shù)等工作，思想政治素質(zhì)良好、道德情操高尚、專業(yè)造詣?shì)^深、取得突出成果或作出突出貢獻(xiàn)的各類人才，可根據(jù)自愿原則參加沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家的申報(bào)和評(píng)選。
已獲得省級(jí)優(yōu)秀專家稱號(hào)者，不再作為申報(bào)市優(yōu)秀專家人選，但可享受本辦法規(guī)定的除專家津貼以外的其他各項(xiàng)待遇。
第四條?沈陽(yáng)市人才工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱市人才辦）作為沈陽(yáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（沈陽(yáng)市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組）的工作機(jī)構(gòu)，按照黨管人才原則，履行優(yōu)秀專家管理職能。沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家每3?年評(píng)選一次，由市人才辦牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門和單位協(xié)助配合。沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)辦公室設(shè)在市人才辦，負(fù)責(zé)評(píng)審委員會(huì)的相關(guān)工作。
第二章評(píng)選條件
第五條?凡擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，遵紀(jì)守法，清正廉潔，有良好的職業(yè)道德，模范履行崗位職責(zé)，工作在科研、生產(chǎn)第一線，尚未達(dá)到法定退休年齡的專業(yè)技術(shù)人員，自申報(bào)之日起，過(guò)去五年內(nèi)獲得下列成績(jī)之一者，均可申報(bào)沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家。
1?．獲得國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的人員。
2?．獲得?。ú浚┘?jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)自然科學(xué)類、技術(shù)發(fā)明類、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步類一、二等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上三等獎(jiǎng)的前三位人員。
3?．獲得沈陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)類、科技進(jìn)步類一等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上二等獎(jiǎng)的前三位人員。
4?．在完成國(guó)家、?。ú浚⑹兄攸c(diǎn)工程設(shè)計(jì)方面，獲得兩項(xiàng)以上?。ú浚┘?jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)的前兩位人員。
5?．獲得兩項(xiàng)以上國(guó)家專利（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的人員。
6?．在國(guó)家、省、市重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略研究、重大建設(shè)項(xiàng)目和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交往中，提出具有重大價(jià)值的可行性建議或解決關(guān)鍵性的問(wèn)題，并取得重大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的人員。
7?．在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新成果、新工藝，或者在企業(yè)技術(shù)發(fā)明中解決重大技術(shù)難題，使設(shè)備或技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益的人員。
8?．在農(nóng)村脫貧致富、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化或?qū)嵱眉夹g(shù)推廣，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并得到省內(nèi)同行認(rèn)可的農(nóng)村生產(chǎn)一線的技術(shù)人員。
9?．長(zhǎng)期在醫(yī)療衛(wèi)生第一線工作，醫(yī)德高尚，在醫(yī)療技術(shù)和臨床效果、預(yù)防保健等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)重大疫情和診治疑難病癥等方面作出重大貢獻(xiàn)，社會(huì)影響大，業(yè)績(jī)被省內(nèi)同行所公認(rèn)的醫(yī)務(wù)工作者。
10?．長(zhǎng)期工作在教育管理和教學(xué)第一線，學(xué)術(shù)造詣高，對(duì)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)作出突出貢獻(xiàn)，教書育人成績(jī)卓著，為同行公認(rèn)的教育工作者；獲得國(guó)家教學(xué)成果一、二等獎(jiǎng)或省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的前兩位人員;?獲得市級(jí)以上勞動(dòng)模范或全國(guó)優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)的人員。
11?．從事文藝創(chuàng)作、書法、繪畫、攝影、表演藝術(shù)、民族文化、工藝美術(shù)、編輯、新聞出版、廣播電視等工作，成績(jī)卓著，在省、市享有較高聲譽(yù)，對(duì)繁榮和發(fā)展文化藝術(shù)事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)，獲得全國(guó)性或省級(jí)綜合類、文藝類、新聞?lì)?、出版類主?jiǎng)項(xiàng)目的人員。
12?．在重點(diǎn)體育項(xiàng)目中，培養(yǎng)出3?人次以上獲得國(guó)家及全省重大體育比賽冠軍，對(duì)我市體育事業(yè)的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的教練員。
13?．具有推廣價(jià)值較高的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推動(dòng)科技進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)突出，所管理單位連續(xù)3?年以上取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的主要管理人員。
14?．獲得省（部）級(jí)社會(huì)科學(xué)成果一、二等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上三等獎(jiǎng)的第一位人員；獲得市社會(huì)科學(xué)成果一等獎(jiǎng)或三項(xiàng)以上二等獎(jiǎng)的第一位人員。
15?．在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中，圍繞改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)重大理論與實(shí)踐課題，以及重點(diǎn)學(xué)科前沿、具有開拓性的研究課題，形成具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值的專著、論文，其研究成果被、市政府所采用，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在省內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)的人員。
16?．在其他方面對(duì)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成果，并受到國(guó)家、省、市表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人員。
上述同一項(xiàng)目或集體項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，只評(píng)選項(xiàng)目的主要完成者一人。重復(fù)申報(bào)并獲獎(jiǎng)的成果，以最高級(jí)別、最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算一次。
第六條?申報(bào)沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家的人員不受身份、學(xué)歷、職稱、名額的限制。
第七條?已調(diào)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事其他工作，主要精力或大部分時(shí)間不從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，一般不列入評(píng)選對(duì)象。
第八條?在沈的?“?兩院?”?院士由、市政府直接授予?“?沈陽(yáng)市榮譽(yù)優(yōu)秀專家?”?稱號(hào)。
第三章評(píng)選原則和程序
第九條?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)選工作堅(jiān)持公開、平等、民-主、擇優(yōu)的原則。在沈陽(yáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（沈陽(yáng)市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)下，由市人才辦會(huì)同市人事局，組織市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家成立沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作。市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)下設(shè)若干專業(yè)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)不同專業(yè)人選的評(píng)審工作。在市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)下建立評(píng)審專家?guī)欤暶繉蒙陥?bào)人員構(gòu)成情況，通過(guò)抽簽方式，從專家?guī)熘羞x定專家組成評(píng)審小組。
各區(qū)、縣（市），市直各單位要在同級(jí)組織（人才）人事部門指導(dǎo)下，由有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者組成同級(jí)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)所屬單位優(yōu)秀專家的初評(píng)和推薦工作。非公有制單位中優(yōu)秀專家的初評(píng)和推薦，由各區(qū)、縣（市），市直有關(guān)部門和市級(jí)相關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織。
第十條?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家評(píng)選程序
1?．以組織推薦、專家舉薦、個(gè)人自薦的方式產(chǎn)生評(píng)選對(duì)象。
組織推薦要遞交填寫好的《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家申報(bào)表》、《?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家人選組織推薦書》和?主要業(yè)績(jī)資料及證明材料（獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)狀等原件及復(fù)印件）。經(jīng)推薦單位黨組織討論通過(guò)，報(bào)主管部門審核并簽署意見后，連同上述有關(guān)資料一式四份報(bào)市人才辦。非公有制單位推薦人選，報(bào)送所在區(qū)、縣（市）委組織部（人才辦）審核后，統(tǒng)一報(bào)市人才辦。
專家舉薦（3?名以上同一專業(yè)省、市優(yōu)秀專家舉薦）要將填寫好的《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家申報(bào)表》、《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家人選專家舉薦書?》和主要業(yè)績(jī)資料及證明材料（獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)狀等原件及復(fù)印件）一式四份報(bào)市人才辦。
個(gè)人自薦要將填寫好的《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家申報(bào)表》和個(gè)人自薦報(bào)告、主要業(yè)績(jī)資料及證明材料（獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)狀等原件及復(fù)印件）一式四份報(bào)市人才辦。
2?．市人才辦將收到的申報(bào)材料進(jìn)行審查、分類后，分送市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)各專業(yè)評(píng)審小組，專業(yè)評(píng)審小組經(jīng)研究討論后，集體寫出評(píng)審意見，由市人才辦匯總后提交市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)。
3?．市優(yōu)秀專家評(píng)審委員會(huì)在各專業(yè)評(píng)審小組意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)醞釀審議后，以無(wú)記名投票方式表決，按多數(shù)票通過(guò)原則，確定優(yōu)秀專家人選，報(bào)沈陽(yáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并在一定范圍內(nèi)公示，之后，報(bào)、市政府審定并命名表彰，頒發(fā)?“?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家?”?證書。
第四章待遇
第十一條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)享受優(yōu)秀專家津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月1000?元。
第十二條?優(yōu)秀專家在閱讀上級(jí)文件方面，享受所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇；優(yōu)秀專家所在單位作出科研和專業(yè)技術(shù)方面重大項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)并征求他們的意見和建議。
第十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)，每年享受15?天技術(shù)、業(yè)務(wù)進(jìn)修假，參加1?次市里組織的優(yōu)秀專家健康療養(yǎng)活動(dòng)。同時(shí)，每年享受1?次健康檢查，由市衛(wèi)生局指定專門醫(yī)院，并建立保健檔案，檢查所需費(fèi)用由市財(cái)政按照實(shí)際參加人數(shù)每人每年200?元標(biāo)準(zhǔn)核撥。
第十四條?優(yōu)秀專家所在單位要為其辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)于優(yōu)秀專家的醫(yī)療費(fèi)用，除醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶基金負(fù)擔(dān)部分外，按基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦法應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)部分，所在單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況，予以報(bào)銷。
第十五條?建立沈陽(yáng)市專家醫(yī)療保障資金，對(duì)患重大疾病的市優(yōu)秀專家的治療進(jìn)行補(bǔ)貼。
第十六條?優(yōu)秀專家子女就學(xué)，比照留學(xué)歸國(guó)博士子女待遇執(zhí)行；住房待遇執(zhí)行貨幣化分房的有關(guān)政策，住房面積控制標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積140?平方米。
第十七條?優(yōu)秀專家在參加學(xué)術(shù)會(huì)議，出國(guó)進(jìn)修、考察，申報(bào)科研項(xiàng)目和申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)以及休假、療養(yǎng)、用車等方面，所在單位及上級(jí)主管部門應(yīng)給予優(yōu)先考慮。
第十八條?優(yōu)秀專家在達(dá)到法定退休年齡時(shí)，如工作需要、本人自愿、身體健康，經(jīng)主管部門申報(bào)，市人事局批準(zhǔn)，市人才辦備案，可延期退休，延長(zhǎng)時(shí)間一般不超過(guò)5?年。
第五章管理與考核
第十九條?市人才辦負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理期限為3?年，管理內(nèi)容主要包括：
1?．在管理期內(nèi)定期開辦優(yōu)秀專家理論培訓(xùn)班，組織專家深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策，了解國(guó)家和地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀形勢(shì)，以不斷拓展創(chuàng)新思維和提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2?．建立各級(jí)組織與市優(yōu)秀專家聯(lián)系制度，采取多種聯(lián)系形式，經(jīng)常了解優(yōu)秀專家的思想、工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，做好服務(wù)工作。
3?．組織專家參與我市重大問(wèn)題的決策和重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢論證，為、市政府決策發(fā)揮參謀作用。
第二十條?優(yōu)秀專家所在單位應(yīng)積極為其不斷更新知識(shí)創(chuàng)造條件，保證專家必要的業(yè)務(wù)進(jìn)修時(shí)間，并努力為專家參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、出國(guó)進(jìn)行短期對(duì)口考察提供條件。優(yōu)秀專家的調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、任免以及退休等情況，其所在單位要及時(shí)報(bào)市人才辦備案。
第二十一條?大力宣傳優(yōu)秀專家的突出業(yè)績(jī)，在市優(yōu)秀專家中樹立典型和標(biāo)兵。各級(jí)新聞單位、各主管部門、專家所在單位應(yīng)以多種形式及時(shí)總結(jié)、宣傳專家的精神風(fēng)貌和奮斗業(yè)績(jī)。
第二十二條?市人才辦要會(huì)同有關(guān)部門在每屆管理期滿前對(duì)優(yōu)秀專家進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容以優(yōu)秀專家的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎己私Y(jié)果作為管理期滿后重新申報(bào)下一屆市優(yōu)秀專家的依據(jù)。優(yōu)秀專家在管理期滿后，經(jīng)考核取得了新的研究成果或突出業(yè)績(jī)者，或者科研項(xiàng)目或課題雖未完成，但已取得重大進(jìn)展者，可直接列入下一屆優(yōu)秀專家人選。
第二十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消?“?沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家?”?稱號(hào)及有關(guān)待遇。
1?．在政治、經(jīng)濟(jì)或其他方面犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的`；
2?．工作中因個(gè)人原因給國(guó)家、集體及他人造成重大損失的；
3?．出國(guó)（境）定居或出國(guó)（境）后未經(jīng)組織同意逾期不歸的；
4?．調(diào)離本市的。
出現(xiàn)上述情況，由專家所在單位提出書面報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門黨委（黨組）審查后，報(bào)市人才辦，由市人才辦報(bào)、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，取消其優(yōu)秀專家參評(píng)資格。
第二十四條?市優(yōu)秀專家管理經(jīng)費(fèi)每年由市人才辦提出預(yù)算，市財(cái)政予以核撥。管理經(jīng)費(fèi)主要用于組織市優(yōu)秀專家定期進(jìn)行體檢、健康療養(yǎng)，開展慰問(wèn)、座談及聯(lián)誼活動(dòng)，發(fā)放專家津貼等。
第二十五條?各有關(guān)部門要高度重視優(yōu)秀專家評(píng)選工作，精心組織，嚴(yán)格履行推薦和評(píng)審程序。對(duì)在評(píng)選過(guò)程中弄虛作假、謊報(bào)成果、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)查實(shí)，即取消榮譽(yù)稱號(hào)及有關(guān)待遇，并視情節(jié)給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分，同時(shí)追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)利用評(píng)選機(jī)會(huì)壓制、誣陷、打擊報(bào)復(fù)他人者，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則
第二十六條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家、青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》（沈委辦發(fā)[2000]42?號(hào)）、《沈陽(yáng)市優(yōu)秀專家有關(guān)待遇的規(guī)定》（沈組通字[2003]35?號(hào)）同時(shí)廢止。
第二十七條?本辦法由市人才辦負(fù)責(zé)解釋。
合格的管理者需要具備強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人是沒有資格進(jìn)入高層的。這里不僅僅是指?jìng)€(gè)人的進(jìn)取精神，而是自己所領(lǐng)導(dǎo)群體的進(jìn)取與敬業(yè)精神。
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)?:?一、具有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？二、具有獻(xiàn)身精神，不能斤斤計(jì)較。企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素，一個(gè)管理者如果過(guò)于斤斤計(jì)較，就不能與手下融洽合作，不能將工作做好。沒有獻(xiàn)身精神的人就不要去做管理。三、具有責(zé)任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則?:
第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
作為一個(gè)管理者不但要學(xué)會(huì)做人，也要學(xué)會(huì)做事，踏踏實(shí)實(shí)地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做事。那種只說(shuō)不做或只會(huì)做表面文章的人，只會(huì)進(jìn)行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì)面臨被精簡(jiǎn)的命運(yùn)，我們會(huì)將沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀?,?具有自我批判的能力。要關(guān)心部下?,?善于傾聽不同的意見?,?能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問(wèn)題?,?給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位?,?避開和主管領(lǐng)導(dǎo)的正面沖突。對(duì)管理者而言，做員工真誠(chéng)的朋友很重要，這樣，員工就能和你說(shuō)知心話，可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。?團(tuán)結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個(gè)管理者不僅要團(tuán)結(jié)與自己意見一致的人，也要團(tuán)結(jié)那些與自己意見不一致的人，做不到這一點(diǎn)就沒有資格做接-班人，永遠(yuǎn)不會(huì)得到上級(jí)的提拔。在華為，我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí)，對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng)，否則人人都顧及影響，都做?“?好人?”?，企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)起。
任何一個(gè)管理者都要清清白白做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，做員工學(xué)習(xí)的榜樣。不僅要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求部屬。只有一個(gè)群體具有高水平，才表明這個(gè)管理者的高水平。在華為，我們?cè)诟咧屑?jí)干部中貫徹，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)假公濟(jì)私的原則。
第三，要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。?區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣，會(huì)出現(xiàn)使很多人說(shuō)假話、封官許愿、坦護(hù)問(wèn)題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律?:?管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見可以公開時(shí)，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負(fù)面意見，未經(jīng)批準(zhǔn)，在華為都是錯(cuò)誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。?沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來(lái)，才會(huì)有事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。每個(gè)管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會(huì)有大出息。
企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過(guò)程，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，管理者的利益可能會(huì)受到一些損害，大方丈可能會(huì)變成小方丈，原來(lái)的廟可能會(huì)被拆除，這時(shí)，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為，正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期，許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無(wú)法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。?有些企業(yè)選拔管理層，對(duì)個(gè)人的履歷沒有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過(guò)去的經(jīng)歷，導(dǎo)致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度，他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度，這樣，公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則?:?凡是沒有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒有當(dāng)過(guò)工人的，沒有當(dāng)過(guò)基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
管理者評(píng)選方案篇十
總結(jié)全市基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署下一階段工作，確保2017年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。
時(shí)間：20xx年9月x日；
地點(diǎn)：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村。
市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；各區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人；消防、武警、民政、商貿(mào)企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，共80余人。
2．xx村介紹應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；
3．市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)講話，總結(jié)成績(jī)，分析不足，部署下一步工作。
1．文宣組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、圖片收集、宣傳報(bào)道；
2．聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)參觀路線，與xx區(qū)溝通聯(lián)系工作；
3．后勤組：負(fù)責(zé)乘車分組、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排等。
管理者評(píng)選方案篇十一
為鼓勵(lì)會(huì)員及能源（煤炭）系統(tǒng)廣大干部職工踴躍投稿，提高投稿積極性，支持《涼都能源》出刊和《涼都能源網(wǎng)》信息及時(shí)更新及《六盤水能源簡(jiǎn)報(bào)》的及時(shí)發(fā)布，經(jīng)市能源局、市煤炭協(xié)會(huì)研究決定，擬開展20xx年度優(yōu)秀通訊員評(píng)比工作，現(xiàn)制定以下方案：
（一）評(píng)比范圍：在20xx年度參與《涼都能源》雜志和《涼都能源網(wǎng)》、《六盤水能源簡(jiǎn)報(bào)》投稿并采用的通訊員之內(nèi)評(píng)選。
（二）時(shí)間：投稿采用20xx年1月1日——20xx年12月31日。
由涼都能源編輯部統(tǒng)計(jì)20xx年度投稿采用稿件的數(shù)量，分《涼都能源》雜志、《涼都能源網(wǎng)》、《六盤水政府網(wǎng)》、《六盤水能源簡(jiǎn)報(bào)》用稿篇數(shù)，用稿數(shù)量從高到低排出通訊員名單。
（一）分值：為100分。《涼都能源》（含《六盤水能源簡(jiǎn)報(bào)》）及涼都能源網(wǎng)用稿數(shù)占50%（滿分50分）、政府網(wǎng)用稿占50%（滿分50分）。
名額10名，其中：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名；設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。
專職通訊員參加評(píng)比的，全年以10篇為稿件基數(shù)，采用稿件數(shù)以超出10篇以上的數(shù)量參加評(píng)選；收集稿件及圖片不列為評(píng)選范圍；集體撰稿不計(jì)篇幅，多人撰稿合計(jì)1篇，計(jì)算篇幅時(shí)按照人數(shù)多少計(jì)算比例，如：2人，各計(jì)0.5篇。
（一）按評(píng)比分值及基數(shù)進(jìn)行評(píng)分，按分值高低進(jìn)行排列出前六名。
（二）召開煤協(xié)常務(wù)理事會(huì)，研究評(píng)比工作，確定優(yōu)秀通訊員。
（三）由市煤炭協(xié)會(huì)向局行政辦公會(huì)匯報(bào)評(píng)比情況及評(píng)比結(jié)果。
（一）表彰形式：召開煤協(xié)會(huì)員大會(huì)、進(jìn)行表彰（用文件形式通報(bào)表彰）。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)600元、二等獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)400元、優(yōu)秀獎(jiǎng)300元。合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額為4000元。
（三）資金來(lái)源：獎(jiǎng)勵(lì)按照明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)資金由市煤炭協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)列支。
管理者評(píng)選方案篇十二
今年以來(lái)，市關(guān)心下一代工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱關(guān)工委）將省關(guān)工委“三項(xiàng)活動(dòng)”和我市“從我做起，走向文明”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)新開展了“老少攜手，從我做起，走向文明，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”（以下簡(jiǎn)稱“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”）活動(dòng)，激勵(lì)廣大青少年在感恩教育活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，在中華詩(shī)文誦讀活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，在才藝培養(yǎng)活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，在美化環(huán)境活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，在行為文明活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵。為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，推進(jìn)關(guān)工委工作上水平、見實(shí)效，擬評(píng)選表彰一批“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。特制定如下評(píng)選方案：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育為主題，表彰先進(jìn)，樹立典型，激勵(lì)各級(jí)關(guān)工委和廣大“五老”志愿者、青少年積極參與“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，進(jìn)一步普及、深化、創(chuàng)新、提高活動(dòng)內(nèi)容和形式，推動(dòng)全市關(guān)心下一代工作不斷邁上新臺(tái)階。
廣大“五老”志愿者，全市青少年學(xué)生，各級(jí)關(guān)工委組織，全市中小學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、村（社區(qū)）。
1、五項(xiàng)小標(biāo)兵。
（1）感恩教育小標(biāo)兵：在感恩教育活動(dòng)中懂得感恩父母、感恩師長(zhǎng)、感恩社會(huì)、感恩黨和祖國(guó)，深刻領(lǐng)悟理解、寬容、體貼、關(guān)愛與和諧，培養(yǎng)自身的人生幸福感、社會(huì)責(zé)任感和愛國(guó)主義情懷，并把感恩意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從身邊小事做起，對(duì)父母、老師、同學(xué)、社會(huì)表達(dá)感激之情，將感恩落實(shí)在日常行動(dòng)中。
（2）詩(shī)文誦讀小標(biāo)兵：積極參加“每天誦讀10分鐘，爭(zhēng)做背誦詩(shī)詞小能手”、“老少共誦經(jīng)典，爭(zhēng)做書香家庭”等活動(dòng)，培養(yǎng)了高尚的情操、高雅的審美情趣，提高了文化素養(yǎng)。每天規(guī)定誦讀時(shí)間，誦讀篇目，養(yǎng)成誦讀習(xí)慣。
（3）才藝培養(yǎng)小標(biāo)兵：積極參加“青少年才藝大賽”等各種才藝培養(yǎng)活動(dòng)，努力培養(yǎng)自身才藝愛好、才藝特長(zhǎng)，養(yǎng)成健康向上的生活情趣，提高綜合素質(zhì)。
（4）美化環(huán)境小標(biāo)兵：積極參加“保護(hù)地球教育”、“節(jié)約資源從我做起”、“我愛美麗的家園”等活動(dòng)，通過(guò)參與活動(dòng)，接受教育，養(yǎng)成自覺保持環(huán)境衛(wèi)生,美化家園的好習(xí)慣，并帶動(dòng)周圍更多的人，以實(shí)際行動(dòng)參與到保護(hù)環(huán)境的行列中來(lái)。
（5）行為文明小標(biāo)兵：積極參與“紅領(lǐng)巾文明天使行動(dòng)”、“校園文明禮儀大賽”、“把文明禮儀帶回家”等活動(dòng)，在活動(dòng)中努力爭(zhēng)做語(yǔ)言文明、講究禮讓、微笑待人、注重禮儀等文明行為的實(shí)踐者、傳播者、監(jiān)督者。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)校園禮儀、家庭禮儀和社會(huì)禮儀，并融入到日常生活中，養(yǎng)成文明的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。
2、先進(jìn)“五老”志愿者。
政治素質(zhì)高，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹并積極參與“老少攜手、從我做起，走向文明，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，事跡突出；充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，因地制宜創(chuàng)造性地開展“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，成效明顯。
3、“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)先進(jìn)集體。
按照市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)實(shí)施方案，積極開展活動(dòng)并取得顯著成效；有組織領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)經(jīng)常、有載體，老同志和青少年的參與積極性得到充分發(fā)揮；活動(dòng)有計(jì)劃、有部署、有場(chǎng)所，且具有創(chuàng)新性;能夠主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，與各有關(guān)部門主動(dòng)配合，工作成效突出，社會(huì)影響好，群眾認(rèn)可度高。
管理者評(píng)選方案篇十三
各位護(hù)理管理者朋友大家好：
因看到很多新管理者對(duì)指導(dǎo)的需求很大，也看到大部分基層醫(yī)院護(hù)理管理者對(duì)規(guī)范、現(xiàn)代管理指導(dǎo)的迫切心情，在應(yīng)邀為一所醫(yī)院書寫護(hù)理階段性能整改方案，感覺這也是很多管理者的需要，所以將方案提供給大家參考，希望能幫到大家拓展思路，希望你們醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)有大的變化，能成為你們醫(yī)院的一道亮麗的彩虹！歡迎提更好的建議，不歡迎只知道照搬應(yīng)用，凡是閱讀或用到的，一定給個(gè)留言，本項(xiàng)目?jī)H供參考，還要結(jié)合醫(yī)院開展工作以及上級(jí)階段性工作制定！
感謝大家的信任?
2015.8.22
在醫(yī)院即將搬進(jìn)新大樓之前，護(hù)士團(tuán)隊(duì)如何做好準(zhǔn)備，迎接醫(yī)院的巨大改變，每位護(hù)士員工如何改變自己在舊樓房的工作習(xí)慣，以嶄新的面貌以及卓越的行為規(guī)范適應(yīng)新大樓環(huán)境、管理以及病人的需要，是擺在我們面前的重要考驗(yàn)，為了具備適應(yīng)新大樓以及醫(yī)院飛速變化的需要，護(hù)理部特制訂《護(hù)士團(tuán)隊(duì)緊跟時(shí)代、與醫(yī)院共創(chuàng)輝煌提升方案，具體項(xiàng)目如下。
總體目標(biāo)：
全院護(hù)士盡快提升綜合素質(zhì)，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理水平，提升專業(yè)護(hù)理能力，符合新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展需要、符合二級(jí)甲等醫(yī)院護(hù)理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)新時(shí)期病人服務(wù)需要，在新大樓搬遷之前訓(xùn)練出一支讓醫(yī)院滿意的現(xiàn)代高素質(zhì)的.護(hù)士團(tuán)隊(duì)。
措施：1、全體護(hù)士在外請(qǐng)專家培訓(xùn)基礎(chǔ)上，修訂各崗位護(hù)士職業(yè)修養(yǎng)、服務(wù)規(guī)范文字標(biāo)準(zhǔn)
2、培養(yǎng)導(dǎo)診、急診、骨科、手術(shù)室作為護(hù)士服務(wù)規(guī)范、職業(yè)修養(yǎng)的典型科室，為全院示范指導(dǎo)。
3、各科室評(píng)選2名護(hù)士服務(wù)規(guī)范、素質(zhì)良好的護(hù)士作為全院最佳素質(zhì)護(hù)士，影響帶動(dòng)全員個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)。
4、護(hù)理部在全院每24小時(shí)評(píng)選1名〈服務(wù)最佳護(hù)士〉，每月評(píng)選全院服務(wù)規(guī)范護(hù)士3名，并在公式版公布，連續(xù)三次被評(píng)為全院服務(wù)規(guī)范護(hù)士則為本年度“服務(wù)規(guī)范護(hù)士”。
措施落實(shí)負(fù)責(zé)人：急診科護(hù)士長(zhǎng)組長(zhǎng),組員：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦、護(hù)理部、典型科室護(hù)士長(zhǎng)。
1、? 各科室大幅度的進(jìn)行環(huán)境規(guī)范管理，清理無(wú)用物品、治療室、配藥室、清創(chuàng)室等無(wú)菌物品嚴(yán)格分類規(guī)范管理，無(wú)菌物品不得暴露存放，不能與有菌物品混放，各種物品定量、定數(shù)、定位、有登記。
2、? 各科室對(duì)辦公環(huán)境及倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、更-衣室進(jìn)行規(guī)范管理，做到環(huán)境整潔、物品清潔、無(wú)雜物，擺放整齊。
3、? 消除搬遷前麻痹思想，從現(xiàn)在做起，做好環(huán)境管理準(zhǔn)備，各科室進(jìn)行環(huán)境管理競(jìng)賽，培養(yǎng)門診各科室、皮膚科、內(nèi)科、導(dǎo)管室、骨科為典型示范單位，為全院作示范。
措施落實(shí)、負(fù)責(zé)人：門診選一位護(hù)士張，組員：后勤科長(zhǎng)、典型科室護(hù)士長(zhǎng)
措施：1、各臨床科室完善本專科疾病動(dòng)態(tài)護(hù)理常規(guī)，包括病人新入院護(hù)理措施、病情緊急變化護(hù)理措施、?？朴盟幭嚓P(guān)知識(shí)、?？茩z查化驗(yàn)相關(guān)知識(shí)、健康指導(dǎo)相關(guān)知識(shí)），制定責(zé)任護(hù)士報(bào)告病情流程，并書寫完善報(bào)到護(hù)理部，經(jīng)同意后完善文本，并訓(xùn)練護(hù)士。
2、培養(yǎng)循環(huán)、icu、普外、急診、（檢查重點(diǎn)科室）作為重點(diǎn)示范科室，掌握所負(fù)責(zé)病人相關(guān)信息，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士專科疾病護(hù)理能力，責(zé)任護(hù)士能熟練陳述病人各項(xiàng)信息及護(hù)理知識(shí)。
3、護(hù)士長(zhǎng)本人要熟練掌握以上專科知識(shí)，并在每日有對(duì)責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)。
措施落實(shí)及負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)：循環(huán)護(hù)士長(zhǎng)，以上科室護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)理部
1、? 加強(qiáng)重病人、大手術(shù)、特殊病人巡視質(zhì)量，加強(qiáng)此類病人護(hù)理記錄質(zhì)量，提高護(hù)士評(píng)估及觀察能力，體現(xiàn)在夜斑、白班護(hù)士巡視頻次、護(hù)理及記錄質(zhì)量符合要求。
2、? 責(zé)任護(hù)士熟悉掌握病人病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人各種變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生及上級(jí)護(hù)士，特殊情況及時(shí)記錄。
3、? 護(hù)士長(zhǎng)每日必須查看每位重病人，與病人及家屬溝通，及時(shí)指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查房指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士及夜班護(hù)士，并有查房記錄，需要時(shí)及時(shí)請(qǐng)示護(hù)理部進(jìn)行會(huì)診。
4、? 護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)病人交接質(zhì)量，在晨會(huì)交斑、床頭交接、護(hù)理查房中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特殊指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)本人及負(fù)責(zé)護(hù)士要有書面記錄。
5、? 以上病人護(hù)士長(zhǎng)管理、護(hù)士護(hù)理做到病人滿意、醫(yī)生滿意，并主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生講課指導(dǎo)。培養(yǎng)典型科室內(nèi)科各科、外科各科。
措施落實(shí)及負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)：外科護(hù)士長(zhǎng)，組員：典型科室護(hù)士長(zhǎng)、科主任
1、? 在全院開展〈最具信譽(yù)、質(zhì)量信得過(guò)護(hù)士〉評(píng)選活動(dòng)，護(hù)理部制定評(píng)選條件，主要條件為：操作規(guī)范、高度自覺性、技術(shù)熟練、有人沒人檢查一個(gè)樣、個(gè)人信譽(yù)良好、病人滿意，每月評(píng)選一次，被評(píng)選出個(gè)人在全院護(hù)士學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
2、? 在全院推廣“最具信譽(yù)、質(zhì)量信得過(guò)護(hù)士”護(hù)士活動(dòng)，使醫(yī)院護(hù)士操作質(zhì)量規(guī)范成為常態(tài)。
3、? 護(hù)理部重點(diǎn)培養(yǎng)，每個(gè)科室選出2名護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，以典型帶動(dòng)全員，使全院護(hù)士行動(dòng)起來(lái)，規(guī)范操作，自覺保證各項(xiàng)操作質(zhì)量。
4、? 考核訓(xùn)練主要項(xiàng)目為：病人基礎(chǔ)護(hù)理、輸液護(hù)理、給氧護(hù)理、病室環(huán)境管理、職業(yè)形象、導(dǎo)管護(hù)理、壓瘡跌倒護(hù)理。
措施落實(shí)及負(fù)責(zé)人：選一位操作最規(guī)范的護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，組員:選3—4位操作規(guī)范、有信譽(yù)的護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士、護(hù)理部、科主任。
1、以上各項(xiàng)工作倡導(dǎo)全員參與，科室團(tuán)結(jié)合作，醫(yī)護(hù)配合好，各項(xiàng)質(zhì)量檢查、病人滿意度、醫(yī)生滿意度、護(hù)士滿意度高。
2、積極完成護(hù)理部及醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)及各項(xiàng)工作，被評(píng)為優(yōu)秀的護(hù)士數(shù)量領(lǐng)先。
3、護(hù)士專科疾病護(hù)理質(zhì)量好，無(wú)不良事件或無(wú)發(fā)生對(duì)患者有后果的不良事件事件（倡導(dǎo)主動(dòng)上報(bào)，無(wú)后果的主動(dòng)上報(bào)不作為免評(píng)資格）。
4、護(hù)士長(zhǎng)管理有效，個(gè)人?？茦I(yè)務(wù)獲得護(hù)士、醫(yī)生、病人認(rèn)可，業(yè)務(wù)查房、病人交接規(guī)范有效。
措施落實(shí)及負(fù)責(zé)人：護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、內(nèi)外科護(hù)士長(zhǎng)、科主任
1、? 以上整改方案每項(xiàng)都要制定具體實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、并落實(shí)到人頭，并作進(jìn)步分解，可以應(yīng)用pdca目標(biāo)管理表格。
2、? 在各項(xiàng)整改方案進(jìn)行中，杜絕護(hù)理部獨(dú)家進(jìn)行，要請(qǐng)醫(yī)院相關(guān)職能科參與支持，請(qǐng)科主任參與建議及評(píng)選。
3、? 在各組負(fù)責(zé)人要選負(fù)責(zé)任、有整體意識(shí)的護(hù)士長(zhǎng)，科主任參與各項(xiàng)活動(dòng)，主要聽取他們的心聲，將組長(zhǎng)業(yè)績(jī)作為科室評(píng)選加分項(xiàng)目。
4、? 任何一項(xiàng)工作是否能達(dá)到理想效果，關(guān)鍵在于護(hù)理部的管理力度、制定措施的可操作性、定人定時(shí)間，護(hù)理部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，監(jiān)管指導(dǎo)跟進(jìn)。
5、? 在各項(xiàng)工作的開展中，一定要建立服務(wù)于臨床的管理思維，以上工作都是護(hù)士每天做的事情，只是我們?cè)谡闹泄膭?lì)更規(guī)范、更完善，邊指導(dǎo)便培養(yǎng)邊評(píng)選，使各項(xiàng)工作在正常運(yùn)行中，自然管理，讓護(hù)士在輕松自然中成長(zhǎng)發(fā)展，避免搞活動(dòng)造成較多的壓力。
6、? 讓各級(jí)護(hù)士懂得做規(guī)范是職業(yè)的基本要求、作專業(yè)是執(zhí)業(yè)的基本能力、做精品是職業(yè)發(fā)展的必由之路、做卓越自己將擁有更多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，美國(guó)護(hù)士連續(xù)十年被評(píng)為最具信譽(yù)的職業(yè)，激勵(lì)鼓勵(lì)管理者帶好自己的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)護(hù)士做個(gè)有信譽(yù)的護(hù)士，激勵(lì)醫(yī)生尊敬護(hù)士、激勵(lì)大家有為才有位這是做好以上方案最重要的。
工作方案具有廣泛性，在管理工作經(jīng)常用到的方案的書寫，工作方案是將某項(xiàng)工作的內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施步驟及領(lǐng)導(dǎo)保證、監(jiān)督檢查各個(gè)環(huán)節(jié)具體明確，具體幾個(gè)階段、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、上級(jí)監(jiān)督保障具體安排。工作方案有很強(qiáng)的規(guī)定性，規(guī)定表現(xiàn)在一方面是根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合醫(yī)院具體情況；另一方面結(jié)合本院具體情況制定，要按照方案認(rèn)真實(shí)施，具有強(qiáng)制性。
在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中要求護(hù)理部要制定“護(hù)理質(zhì)量控制方案”，但從現(xiàn)代質(zhì)量管理角度，更適宜寫為“護(hù)理質(zhì)量管理方案”，因?yàn)榭刂浦皇琴|(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。
1.確定目標(biāo)是制定方案的重要環(huán)節(jié)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上的預(yù)測(cè)性科學(xué)結(jié)合。
2.制定方案應(yīng)依靠臨床質(zhì)量骨干的參與，保證實(shí)用可行，執(zhí)行有力。
3.事前調(diào)研及質(zhì)量信息做基礎(chǔ)，不可簡(jiǎn)單重復(fù)上稿的內(nèi)容。
4.持續(xù)改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的原則，發(fā)現(xiàn)不適合的項(xiàng)目及時(shí)修正。
1.定期修改的原則
2.對(duì)實(shí)施效果不好問(wèn)題分析改進(jìn)的原則
3.對(duì)重大問(wèn)題分析跟蹤的原則
4.與衛(wèi)生發(fā)展方向、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)一致的原則
5.護(hù)理部管理專項(xiàng)組負(fù)責(zé)的原則
6.文本方案與執(zhí)行一致的原則
1.導(dǎo)言
2.護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)
3.方案制定依據(jù)
4.護(hù)理管理組織架構(gòu)
5.三級(jí)質(zhì)量控制組分工及職責(zé)
6.專項(xiàng)質(zhì)量組分工職責(zé)
7.護(hù)理質(zhì)量控制方案文本
8.質(zhì)量控制評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)分析工具
9.附：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理制度、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
為使獲得我院醫(yī)療、健康需求者得到安全有效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，依據(jù)衛(wèi)生部三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)中第五章第一項(xiàng)要求，“建立護(hù)理質(zhì)量管理組織、規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為”，特制定本方案。本方案為自2011版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)有效期間制定并執(zhí)行。
注：護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)指標(biāo)，即達(dá)標(biāo)率在2011版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中未提及，是否繼續(xù)使用，可根據(jù)醫(yī)院具體實(shí)際考慮。
依據(jù)2011版三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出：現(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)醫(yī)院及科室特點(diǎn)建立護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，以下指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)按每年或每季度比上階段發(fā)生率降低的百分比為質(zhì)量指標(biāo)，而非絕對(duì)的發(fā)生率。
參考選擇護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目有：
1.手術(shù)病人2.重癥病人3.一般病人管理
4.質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與表達(dá)形式，具體見標(biāo)準(zhǔn)。
衛(wèi)生部2011版《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部2015《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部2011臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)指南、衛(wèi)生部2011 臨床護(hù)理實(shí)踐指南等。
1.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)：
2.三級(jí)：護(hù)理質(zhì)量管理（安全）組織—護(hù)理部、護(hù)理質(zhì)量管理專項(xiàng)組
3.二級(jí)：科室護(hù)理質(zhì)量（安全）小組—護(hù)士長(zhǎng)
4.一級(jí)：各級(jí)臨床執(zhí)業(yè)護(hù)士
1.一級(jí)質(zhì)量控制：ni級(jí) 、n2---n4級(jí)責(zé)任護(hù)士
人員資質(zhì)：國(guó)家注冊(cè)護(hù)士，具有獨(dú)立執(zhí)業(yè)能力的護(hù)士
執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：按照各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自我控制
2.二級(jí)質(zhì)量控制：護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、專科護(hù)士
n2級(jí)護(hù)士以上，三年內(nèi)無(wú)大護(hù)理不良事件發(fā)生，優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士
護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量，通過(guò)交接病人，查房指導(dǎo)；護(hù)士長(zhǎng)每天以跟班及抽查方式對(duì)本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，征求患者及醫(yī)療意見，不定期的組織專項(xiàng)質(zhì)量組督導(dǎo)活動(dòng)，每月組織科室質(zhì)量分析改進(jìn)，并書寫質(zhì)量報(bào)告。
3.三級(jí)質(zhì)量控制：護(hù)理部、護(hù)理質(zhì)量（安全）委員會(huì)
n3級(jí)以上責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部人員
參與護(hù)理部質(zhì)量組，參與標(biāo)準(zhǔn)制定的修改及督查
一、質(zhì)量意識(shí)：醫(yī)院全體要依據(jù)《護(hù)士條例》要求規(guī)范執(zhí)業(yè)，自覺控制病人護(hù)理的專業(yè)與技能操作的質(zhì)量，以護(hù)士職業(yè)守則保證為病人實(shí)施規(guī)范、安全、專業(yè)的整體護(hù)理服務(wù)。
二、質(zhì)控目的：通過(guò)對(duì)護(hù)理質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)管，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證護(hù)理品質(zhì)。
三、制度標(biāo)準(zhǔn)：本方案涉及到各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，凡在我院工作的注冊(cè)護(hù)士需遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)在執(zhí)行中有缺欠及需要改正的，歡迎全體護(hù)理同仁主動(dòng)提出建議，參與質(zhì)量改進(jìn)。
管理者評(píng)選方案篇十四
為了促進(jìn)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成，為了培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和積極進(jìn)取的精神，激發(fā)班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)學(xué)校研究決定，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，開展文明班級(jí)評(píng)選活動(dòng)。
小學(xué)部每年級(jí)評(píng)兩個(gè)，初中部評(píng)三個(gè)。
1、班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，班上同學(xué)和睦相處，整個(gè)班級(jí)呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌。
2、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能很好地完成學(xué)校交代的各項(xiàng)任務(wù)。
3、以班級(jí)量化分為依據(jù)。得分多者獲得流動(dòng)紅旗，得分相同時(shí)，扣分少的班級(jí)優(yōu)先；加扣分都相同或都沒有加扣分時(shí)，政教處以各值日行政檢查情況為參考作出決定，不設(shè)并列流動(dòng)紅旗。（流動(dòng)紅旗在下一周擁有一周，須懸掛于教室前門外。）。
4、兩周內(nèi)有下列情況之一者，該班喪失文明班級(jí)評(píng)比資格：
學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)，如：打架斗毆、打牌賭博，謾罵、頂撞老師或工友、擅自下河游泳、爬越圍墻、寄學(xué)生就寢后不請(qǐng)假外出、偷摸扒竊、群體鬧事、出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故、破壞公物。
1、凡獲文明班級(jí)稱號(hào)的班級(jí)，在下一周發(fā)流動(dòng)紅旗。
2、加班級(jí)量化分5分。
源思學(xué)校政工處。
管理者評(píng)選方案篇十五
激勵(lì)方案是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。相關(guān)中層管理者激勵(lì)方案，一起來(lái)看看！
企業(yè)中層管理人員的薪酬構(gòu)成一般包括三大部分：第一，固定薪酬。即根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的職位體系發(fā)放的崗位工資，為薪酬中的固定部分，一般不與員工績(jī)效考核掛鉤。第二，月度績(jī)效工資。對(duì)于績(jī)效考核以月為周期的企業(yè)，中層管理人員的月度獎(jiǎng)金一般與其所在部門的月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，月度獎(jiǎng)金也稱為月度績(jī)效工資。第三，季度及年度風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)。為激勵(lì)中層管理人員對(duì)企業(yè)的特別貢獻(xiàn)，企業(yè)在每個(gè)年度的不同階段，一般會(huì)設(shè)定中層管理人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。該部分獎(jiǎng)金往往也是中層管理人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，它的額度及核定影響因素往往發(fā)揮的激勵(lì)效果最直接。企業(yè)一般將該部分獎(jiǎng)金命名為“管理人員風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)”，其用意一方面體現(xiàn)在該部分獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象是面向那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的管理人員。另一方面，也表明該部分獎(jiǎng)金的獲得是有風(fēng)險(xiǎn)的，是跟管理人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接相關(guān)的。如果業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，那么該部分獎(jiǎng)金將會(huì)相應(yīng)降低，甚至不予發(fā)放。相反地，如果業(yè)績(jī)達(dá)成遠(yuǎn)高于目標(biāo)值，那么該部分獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)也應(yīng)該高于目標(biāo)值。
在企業(yè)人力資源管理實(shí)際操作過(guò)程中，中層管理人員的固定薪酬及月度目標(biāo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)往往是相對(duì)穩(wěn)定的，而風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)的額度往往與企業(yè)當(dāng)年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果緊密相關(guān)，尤其是在年終發(fā)放的“年終獎(jiǎng)”，更是受當(dāng)年工資總額的.余額直接影響?！澳杲K獎(jiǎng)”數(shù)額的過(guò)大或過(guò)小，一方面可能導(dǎo)致個(gè)稅稅負(fù)的不合理。年終獎(jiǎng)數(shù)額過(guò)高出現(xiàn)年終多上稅的情形，數(shù)額過(guò)低又失去了年終獎(jiǎng)計(jì)稅辦法的優(yōu)惠。另一方面可能導(dǎo)致年終激勵(lì)效果不佳。年終獎(jiǎng)數(shù)額過(guò)高，對(duì)于業(yè)績(jī)完成不好的管理人員，也并未有明顯感覺；年終獎(jiǎng)數(shù)額過(guò)低，業(yè)績(jī)完成好的管理人員反而感覺激勵(lì)不足。
綜上，對(duì)于管理人員薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)注重全年績(jī)效工資總額目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)考慮稅負(fù)的影響，合理設(shè)定月度績(jī)效工資目標(biāo)值及使用年終獎(jiǎng)計(jì)稅的年終風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的目標(biāo)值。
下面根據(jù)筆者所在企業(yè)的情況，舉例說(shuō)明對(duì)中層管理人員現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)整方案：
現(xiàn)行體系診斷。
1.現(xiàn)行中層管理人員的月度績(jī)效工資體系為：
基礎(chǔ)績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)*月度個(gè)人績(jī)效考核得分/100+領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)。
實(shí)際操作過(guò)程中，績(jī)效工資系數(shù)的設(shè)定及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)的額度主要為歷史積累情況，差異性較大，缺乏公平性。系數(shù)的范圍在3.0-4.5之間。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)額度在1000-3000之間，且不與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
基礎(chǔ)績(jī)效工資只與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作結(jié)果不與績(jī)效掛鉤，缺乏考核評(píng)價(jià)。
2.目前中層管理人員月度收入平均稅率10%，年終獎(jiǎng)平均稅率10%，個(gè)別管理人員達(dá)到20%，年終獎(jiǎng)稅率大于等于月獎(jiǎng)稅率。
調(diào)整思路。
1.取消“基礎(chǔ)績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)+領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)”的月度績(jī)效工資體系，統(tǒng)一月度目標(biāo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。
月度目標(biāo)績(jī)效工資既要與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，同時(shí)也要與部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作績(jī)效結(jié)果掛鉤。將月度目標(biāo)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資1和基礎(chǔ)績(jī)效工資2兩部分?；A(chǔ)績(jī)效工資1與本專業(yè)績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，基礎(chǔ)績(jī)效工資2與部門間核心聯(lián)動(dòng)工作績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
2.將年終獎(jiǎng)?lì)~度拿出部分分?jǐn)傊猎露劝l(fā)放，即調(diào)高月獎(jiǎng)目標(biāo)值，降低年獎(jiǎng)目標(biāo)值，避免年終上稅過(guò)多。調(diào)整目標(biāo)是將年終獎(jiǎng)稅率控制至3%。
調(diào)整測(cè)算。
由于年終獎(jiǎng)計(jì)稅規(guī)則不同于月度計(jì)稅的分段規(guī)則（超過(guò)某一限值的部分按高一稅率計(jì)稅），僅使用速算計(jì)稅法，即使用年終獎(jiǎng)/12的數(shù)額對(duì)應(yīng)稅率及速算扣除數(shù)，實(shí)際算稅時(shí)，年終獎(jiǎng)稅金=年終獎(jiǎng)*對(duì)應(yīng)稅率-對(duì)應(yīng)速算扣除數(shù)。該公式中減掉的僅為1個(gè)速算扣除數(shù)，而非12個(gè)，因此較分?jǐn)偢髟滤愣?，同等稅率下，多上?1倍速算扣除數(shù)的稅。
目前中層月度平均繳稅基數(shù)3000，平均稅率10%。將部分年終獎(jiǎng)分?jǐn)傊猎露劝l(fā)放，將月度稅率控制在20%以內(nèi)，即繳稅基數(shù)不超過(guò)9000；月度目標(biāo)總額上限估值為：（9000+3500）/（100%-23%），約為16000元。（注：考慮3500元個(gè)稅起征點(diǎn)及“三險(xiǎn)一金”占總收入的23%比例）。中層人員月度固薪上限均值為5000元，則月度績(jī)效工資上限估值為11000元。
假設(shè)全年風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)36000元，為保證年終獎(jiǎng)稅率3%，即將18000元分?jǐn)傊粮髟?，年終獎(jiǎng)?wù){(diào)減。按照18000元分?jǐn)傊粮髟?，即每月分?jǐn)?500元，繳稅基數(shù)變?yōu)?500元，每月多上稅1500*10%=150，全年多上稅1800元。年終獎(jiǎng)?wù){(diào)減為18000元，年終獎(jiǎng)上稅18000*3%=540元。若將36000元全部在年終發(fā)放，則年終獎(jiǎng)稅金36000*10%-105=3495。調(diào)減后年終獎(jiǎng)稅金減少3495-540=2955元。綜合全年，全年少上稅2955-1800=1155元。
從以上舉例可以看出，保證年終獎(jiǎng)稅率在3%，即將年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)控制在18000元以內(nèi)，將原本計(jì)劃在年終發(fā)放的剩余額度分?jǐn)傊疗綍r(shí)月度發(fā)放，則可以達(dá)到降低個(gè)人稅負(fù)的效果。
最終方案：
1.明確全年績(jī)效工資總額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)增月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，降低全年風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)?lì)~度。風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)分季度及年終發(fā)放，確定各季發(fā)放占比，年終發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)控制在18000元以內(nèi)。擬采用的各階段分?jǐn)偙壤娤卤?。
經(jīng)測(cè)算，調(diào)整后中層管理人員月度收入的稅率基本可以控制在10%。個(gè)別人員繳稅基數(shù)超過(guò)9000，但超出部分有限，因此平均稅率不會(huì)達(dá)到20%。
表1：全年各階段風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)分?jǐn)偙壤?/p>
2.為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，即確保企業(yè)整體績(jī)效考核結(jié)果的完成，設(shè)定各部門績(jī)效考核得分與其他平級(jí)公司相同部門績(jī)效考核得分平均值的偏離度，根據(jù)與平均值的偏離范圍，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。共劃分為“b-,b,s,a,a+”五級(jí)，其中b級(jí)為現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)，s級(jí)（standard）為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),a級(jí)及a+級(jí)均為超越標(biāo)準(zhǔn)。b-級(jí)為未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的與同類公司相同部門績(jī)效得分平均值的偏離度范圍及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)評(píng)級(jí)系數(shù)表2：
經(jīng)測(cè)算，根據(jù)各部門一季度及半年績(jī)效考核結(jié)果，多數(shù)部門均能得到s級(jí)的評(píng)級(jí)，但也存在個(gè)別部門的評(píng)級(jí)已達(dá)到b-。使用該風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)評(píng)級(jí)方法，可以根據(jù)各部門的實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況核定其管理人員的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，突出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)方向明確。使各部門中層管理人員更加關(guān)注分管部門對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的責(zé)任，確保分管工作的績(jī)效達(dá)成，充分發(fā)揮了導(dǎo)向作用，是薪酬激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)的雙重結(jié)合。
管理者評(píng)選方案篇十六
中層干部管理培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的，所以在培訓(xùn)的時(shí)候不能按照以前的方法進(jìn)行培訓(xùn)有有所創(chuàng)新，具體要要做到：
中層改那不培訓(xùn)多樣化不只是形式多樣化，內(nèi)容也要多樣化，培訓(xùn)形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓(xùn)，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習(xí)，要結(jié)合具體的情況進(jìn)行演練；內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)掌握多種多樣的知識(shí)，不管是管理能力，還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)等各方面的知識(shí)。
培訓(xùn)要有一個(gè)目標(biāo)，要確立一個(gè)目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而培訓(xùn)。比如通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略、策略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系，學(xué)會(huì)如何認(rèn)識(shí)到管理中的核心要?jiǎng)t；通過(guò)下次培訓(xùn)掌握員工管理中的識(shí)人、用人、育人、勵(lì)人和留人的技巧；再一次培訓(xùn)能夠運(yùn)用員工激勵(lì)技術(shù)，提升下屬工作意愿等。
培訓(xùn)過(guò)后為了見效果還要進(jìn)行考核，考核集自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)四位一體。堅(jiān)持單位目標(biāo)考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果相結(jié)合，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持管理崗位職責(zé)考核與專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)考核相結(jié)合，堅(jiān)持縱向考核與橫向考核相結(jié)合，堅(jiān)持考核結(jié)果與干部任用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合等。
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