總結(jié)不僅能加深對所學(xué)知識的理解和運用，還能提高工作和生活的效率。為了寫一篇較為完美的總結(jié)，我們應(yīng)該事先搜集和整理相關(guān)的素材和信息。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望對大家有所幫助。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇一
一年前我告別了豪情飛揚的學(xué)生時代，步進(jìn)了煤礦的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下，我已從一位滿懷理想的學(xué)生成長為一位酷愛工作、做事慎重的普通員工。來自**的我，忘不了大雪紛飛的冷冬尾月里，舍友的仔細(xì)指導(dǎo)，忘不了剛來礦時，師傅的諄諄教導(dǎo)，忘不了初次下井的惴惴不安，更忘不了一年如一日的對事業(yè)的苦苦尋求。我現(xiàn)在就職于西一井一采區(qū)，從監(jiān)督的角度來督促施工方施工過程中安全作業(yè)，和保證工程質(zhì)量。在工作過程中有許多感想感悟，特別是8月份提出了增強紀(jì)律性培養(yǎng)自覺性的學(xué)習(xí)，在九月份的學(xué)習(xí)實踐中，我對工作過程中的紀(jì)律性和自覺性有了更進(jìn)一步的理解。
認(rèn)真做事，確實完成工作任務(wù)。干任何工作，在任何崗位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致，特別在現(xiàn)場監(jiān)督更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，時時刻刻牢記自己的崗位責(zé)任和角色責(zé)任，保持好自己的心態(tài)。在保證安全施工的前提下更要把自己當(dāng)成一個工人，不懂的地方就謙虛的向現(xiàn)場老師傅學(xué)習(xí)請教。認(rèn)真排查隱患發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理隱患，將隱患處理在還沒有成型的階段。在工作中做到仔細(xì)、認(rèn)真，只有做到了仔細(xì)、認(rèn)真，才能不做回頭工作，不做回頭工作自己就不累，不做回頭工作領(lǐng)導(dǎo)就滿意，不做回頭工作就做到了工作有效率。
不斷學(xué)習(xí)，充實進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一項無止境的工作，個人素質(zhì)的提升是通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)才可能進(jìn)步的。社會發(fā)展很快，知識更新也很快，在學(xué)校里學(xué)的一點知識早已不能滿足現(xiàn)在崗位的需要。我以為不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步是造就高素質(zhì)員工的主要手段，也是做好崗位責(zé)任的必備素質(zhì)。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，比如箕斗跳道，就要做到認(rèn)真分析出現(xiàn)箕斗跳道的具體原因，并在最短的時間內(nèi)匯報調(diào)度，和現(xiàn)場工作人員達(dá)成共識落實處理方案，及時處理。將箕斗跳道而對施工造成的影響降到最低。這個月初的時候，西一采區(qū)回風(fēng)井因為線路調(diào)試需要停電，并在兩天前通知了回風(fēng)井?；仫L(fēng)井的兩個井口公用的一臺發(fā)電機在停電的前一天試開成功，但到停電的時候卻怎么也開不起來，不管泄壓多少次總是油壓報警，()油壓偏高！因此產(chǎn)生了很多刺激性白色氣體，搞得現(xiàn)場一片濃煙。直到公司領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場，一看便知道是用來發(fā)電的柴油里邊參有水，吸油管放入油桶的位置太深的緣故。然后就對發(fā)電機進(jìn)行排油，果然排出來的油里邊含有大量的水！經(jīng)過一個小時的果斷處理，發(fā)電機終于正常開動了。這件事讓我明白了工作過程中細(xì)心分析和實際經(jīng)驗的重要性！所以在以后的工作中我會常?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，真正做到認(rèn)真、仔細(xì)的處理現(xiàn)場遇到的各種問題。
需要溝通，誰都不想被處罰，誰都想得到嘉獎，但是不以規(guī)矩，不成方圓。看到了違章誰都不說，你好我好大家都好的老好人思想是要不得的，也是一個現(xiàn)代化企業(yè)不應(yīng)有的企業(yè)文化。不遲到，不倒退對于隱患我們要及時排查，當(dāng)班排查不了的要用'手指口述'原則告訴下一個接班人，分析并得出最好的解決方案，落實消除隱患。對受到處罰了的同事或者員工我們要做到溝通好，讓其熟悉到自己的錯誤，同時對制度得到認(rèn)可并遵照執(zhí)行是考核的終究目的。
公司建設(shè)發(fā)展，需要很多高素質(zhì)員工勇往直前，但不管在何崗位，我都愿意擔(dān)當(dāng)己任，爭取先進(jìn)，為馬依煤業(yè)的發(fā)展縱情揮灑自己的青春和熱血，做出最積極的更大的貢獻(xiàn)。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇二
縣轄有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個行政村、53.6萬人口，耕地面積45萬畝，其中：稻田34萬畝，旱地11萬畝。20xx年，我縣作為全省機械化育插秧技術(shù)示范推廣縣之一，現(xiàn)就這一項工作當(dāng)前開展情況作如下總結(jié)：
我縣目前共推廣四行步進(jìn)式插秧機80臺(套)，高速插秧機1臺(套)秧盤(硬盤)25萬個，育秧面積1020畝，機插面積12.1萬畝。在我縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中辦點6個，每個示范點機插面積均超過20xx畝。機具推廣、機插均完成任務(wù)。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。
2、成立了由縣農(nóng)機局紀(jì)檢組長姚茂祥同志為組長的技術(shù)專家組，農(nóng)機局推廣站、農(nóng)業(yè)局糧油站、種肥站負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家為成員。
3、出臺了20xx年機械化育插秧技術(shù)推廣實施方案，并將任務(wù)層層落實到相關(guān)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個村，落實任務(wù)12萬畝。
(二)加強宣傳。
1、出動宣傳車25次，召開先期動員會15次，張貼臨時標(biāo)語150余條，固定標(biāo)語30條。
2、20xx年我農(nóng)機主管部門舉辦機械化育插秧辦班培訓(xùn)8次，培訓(xùn)技術(shù)骨干人員56人;機插秧現(xiàn)場示范培訓(xùn)12次，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員480人。發(fā)放宣傳資料1840份，發(fā)放技術(shù)資料550余份。
(三)經(jīng)費保障。
縣財政配套工作經(jīng)費8萬元，配套插秧機及秧盤專項補貼30萬元(插秧機每臺補貼1000元，我縣任務(wù)80臺×1000=80000元，高速插秧機補貼45000元，秧盤補貼17.5萬元).
(四)建立對比試驗。
在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立對比試驗田，搞好相關(guān)數(shù)據(jù)登記。為下年的機插秧提供依據(jù)。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇三
20xx年以來，機械動力科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在安全方面主要做了下面工作：
根據(jù)公司三級安全教育的管理要求，在新進(jìn)科室人員接受公司級和事業(yè)部級安全教育之后，機動科還組織對新入職員工進(jìn)行科室級安全教育，幫助科室新進(jìn)員工熟悉選礦部安全生產(chǎn)的特點和要求，提高大家的.安全技術(shù)素質(zhì)，自覺遵守公司及部門各項安全工作規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，增強職工自我保護(hù)能力，保障人身和設(shè)備安全，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的壓力容器、起重機械、供電設(shè)備等，是設(shè)備管理的重點。為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料，新增了特種設(shè)備管理臺帳，并于3月份配合局調(diào)試班對選礦部所有變壓器和高壓柜進(jìn)行了電氣預(yù)防性試驗;同時今年還積極配合安全科對電氣設(shè)備接地和起重設(shè)備進(jìn)行了兩次專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求各車間及時進(jìn)行了整改。
今年以來，對事業(yè)部所有皮帶機液力耦合器安裝了保護(hù)罩，防止液力耦合器發(fā)生意外對設(shè)備和人身造成傷害;在所有配電室及重要生產(chǎn)平臺安裝了應(yīng)急照明裝置，確保大面積停電后方便人員安全疏散和及時恢復(fù)供電，并出臺了選礦部大面積停電應(yīng)急預(yù)案，確保正確、有效和快速地處理大面積停電事故;在每年雨季到來前和入冬后組織防洪防汛和防寒防凍物資的計劃上報工作，并積極落實計劃的催要到位，提供充足的安全物資保障。
1、繼續(xù)加強事業(yè)部設(shè)備管理，確保設(shè)備和人身安全;。
2、聯(lián)合安全科對辦公室和值班室進(jìn)行安全用電檢查;。
3、做好20xx年特種設(shè)備檢驗檢測和資料歸檔工作。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇四
3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;。
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;。
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;。
為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);。
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;。
可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;。
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;。
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上。
7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率;。
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;。
8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗;。
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。
9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);。
由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。
10、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;。
萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。
11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;。
萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進(jìn)取的主動工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量。
12、配合營運部搞好多種經(jīng)營;。
13、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;。
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;。
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化;。
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;。
xx年工作亮點。
經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
xx年工作計劃。
1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制，提高工作效率;。
3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;。
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。
5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);。
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié)。
7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇五
花生是xx縣種植面積較大的經(jīng)濟作物，種植面積10萬畝以上，近年來，xx縣農(nóng)機局將花生生產(chǎn)機械化作為經(jīng)濟作物機械化的主要發(fā)展方向，努力提高花生機械化起壟播種水平，推廣機械化聯(lián)合收獲技術(shù)，并取得了一定的成效。目前全縣花生播種機械化水平達(dá)到73%，機械化收獲水平達(dá)到77%，聯(lián)合收獲得到初步發(fā)展。
為提高農(nóng)民群眾對花生生產(chǎn)機械化的認(rèn)識，我們采取了多種形式進(jìn)行宣傳，對與花生機械化生產(chǎn)有關(guān)的所有活動都盡力通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行宣傳，在春季科技活動周趕科技大集時發(fā)放花生生產(chǎn)機械化宣傳資料，不斷強化農(nóng)民群眾對花生生產(chǎn)機械化技術(shù)的認(rèn)識和了解。同時及時進(jìn)行現(xiàn)場示范演示，20xx年以來，連續(xù)三年召開春季花生機械化起壟播種現(xiàn)場會，宣傳演示機械化花生起壟播種技術(shù)，20x及20xx年分別召開了花生機械化收獲現(xiàn)場會，宣傳演示花生機械化收獲及聯(lián)合收獲技術(shù)。通過組織花生種植戶和機手參加現(xiàn)場演示觀摩，大大提高了花生生產(chǎn)機械化技術(shù)在群眾中的影響力。
在推動花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的過程中，xx縣依托花生機械化收獲示范項目，在花生種植面積較大的鎮(zhèn)（街）建設(shè)了兩個示范基地。通過建設(shè)示范基地，提高周邊村鎮(zhèn)及全縣花生種植戶對花生機械化起壟播種、機械化收獲技術(shù)的認(rèn)識，增強機播、機收使用積極性和主動性，從而推動我縣花生生產(chǎn)機械化水平的提高。
適宜的機械是推廣農(nóng)機新技術(shù)的基礎(chǔ)。多年來，xx縣玉米收獲機械化發(fā)展以分段式收獲為主，機械挖掘后再進(jìn)行摘果，聯(lián)合收獲機械化程度低。為推廣花生聯(lián)合收獲機械，20xx年xx縣組織專門人員及機手到花生聯(lián)合收獲機生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，引進(jìn)了兩臺適宜xx縣作業(yè)的'花生聯(lián)合收獲機。在花生收獲機械的推廣過程中，xx縣依托農(nóng)機購置補貼政策，將花生收獲機列入我縣農(nóng)機購置補貼重點，通過大力宣傳、示范演示，大力推廣花生收獲機械。目前全縣花生播種機械、花生收獲機械分別近200臺，花生聯(lián)合收獲機2臺。
在農(nóng)機新技術(shù)發(fā)展過程中，我們將技術(shù)培訓(xùn)作為推動農(nóng)機新技術(shù)發(fā)展的重要手段。
一是普及花生生產(chǎn)機械化技術(shù)知識，在加強理論知識宣傳的同時，現(xiàn)場演示、現(xiàn)場講解提高農(nóng)民群眾對花生機械化收獲的認(rèn)識。
二是提高機手的操作水平，多形式培訓(xùn)機手。多次開辦培訓(xùn)班培訓(xùn)理論基礎(chǔ)知識，在現(xiàn)場演示會上，邀請農(nóng)機和廠家技術(shù)人員對機手進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，講解操作要點，提高機手的操作水平，使機手掌握花生種植各階段的技術(shù)模式、技術(shù)要點和技術(shù)規(guī)范。
三是加強技術(shù)跟蹤指導(dǎo)。自花生耕播開始直到收獲，農(nóng)機部門做好技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，對農(nóng)民機手遇到的問題做到及時處理、及時解決，為花生生產(chǎn)機械化技術(shù)推廣做好指導(dǎo)服務(wù)。
我們在推廣花生生產(chǎn)機械化的過程中，注重農(nóng)藝與農(nóng)機的有機結(jié)合，既要考慮花生生長發(fā)育規(guī)律，又要考慮花生生長如何適應(yīng)機械化的要求。具體工作中，農(nóng)機部門與農(nóng)業(yè)部門密切配合，在花生選種、播種等環(huán)節(jié)中盡力做到農(nóng)藝要求與機械化收獲相適應(yīng)，引導(dǎo)農(nóng)民按照符合機械設(shè)計要求的行穴距進(jìn)行選種、播種，保證植株行距、高度、結(jié)果深度等農(nóng)藝要求適應(yīng)機械化收獲，努力破解花生機械化收獲瓶頸，實現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機的有機融合。
下步工作計劃：
一是進(jìn)一步加大宣傳。針對農(nóng)民群眾對花生聯(lián)合收獲技術(shù)認(rèn)識偏低的實際情況，重點加大花生機械化聯(lián)合收獲及起壟種植技術(shù)宣傳力度。
二是推廣花生收獲機械。將花生聯(lián)合收獲機作為農(nóng)機補貼重點機械，鼓勵農(nóng)民購買花生聯(lián)合收獲機。爭取推廣花生聯(lián)合收獲機5臺。
三是召開花生收獲現(xiàn)場會?；ㄉ斋@前召開花生機械化收獲現(xiàn)場演示會，大力演示、宣傳、培訓(xùn)花生機械化收獲技術(shù)，進(jìn)一步提高今年花生收獲機械化水平。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇六
根據(jù)xxx監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知（淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)[20x]154號）要求，為進(jìn)一步落實特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任，切實建立特種設(shè)備隱患排查治理長效機制，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。
設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
設(shè)備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的`經(jīng)濟效益。
1、設(shè)備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整；
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇七
錦繡江山添色澤逢夜不愁紅日去。
光明世界增輝煌到明自有電光來。
百般偉業(yè)人為主千家萬戶得溫暖。
各種能源電最佳萬國九州沐光輝。
燈光千家同白晝造福為民取水火。
銀光萬里似晴天騰飛建國賴能源。
一覽天下二十年人人說優(yōu)。
五防電力軟硬件優(yōu)惠獨特。
橫批：面向多元化。
二十年兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)優(yōu)特品牌。
新世紀(jì)勤勤奮奮多元化發(fā)展。
優(yōu)選優(yōu)特只因二十載風(fēng)雨同舟。
特專五防企盼多元化再鑄輝煌。
錦繡江山添色澤逢夜不愁紅日去。
光明世界增輝煌到明自有電光來。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇八
2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;。
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;。
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;。
為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);。
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;。
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;。
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上。
7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率;。
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;。
8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗;。
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。
9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);。
由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。
10、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;。
萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。
11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;。
萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進(jìn)取的主動工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量。
12、配合營運部搞好多種經(jīng)營;。
13、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;。
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;。
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化;。
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;。
xx年工作亮點。
經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
xx年工作計劃。
1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制，提高工作效率;。
3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;。
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。
5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);。
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié)。
7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇九
今年一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%，發(fā)酵奶增長15.66%，碳酸飲料負(fù)增長28.97%，果汁飲料增長62.36%，茶飲料增長45.09%，八寶粥增長32.58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長49.33%；但與整個飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負(fù)27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負(fù)增長34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計劃任務(wù)無法完成，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。
1經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要。
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進(jìn)行全品項銷售。
公司認(rèn)為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量，走到最高峰時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來彌補。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進(jìn)行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來應(yīng)該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商尚沒有習(xí)慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發(fā)展，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場，因此造成目前新產(chǎn)品開了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來后遺癥。
3經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。
我們自己直做二批，對其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇十
今年一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%，發(fā)酵奶增長15.66%，碳酸飲料負(fù)增長28.97%，果汁飲料增長62.36%，茶飲料增長45.09%，八寶粥增長32.58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長49.33%；但與整個飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負(fù)27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負(fù)增長34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計劃任務(wù)無法完成，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。
1經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要。
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進(jìn)行全品項銷售。
0—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進(jìn)行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來應(yīng)該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商尚沒有習(xí)慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發(fā)展，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場，因此造成目前新產(chǎn)品開了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來后遺癥。
3經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。
最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。
4廠商之間關(guān)系不正常。
目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù)，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常，必須堅決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象，公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認(rèn)為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結(jié)派；公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
5業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要。
近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風(fēng)喪膽的銷售隊伍，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍，當(dāng)年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元）但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報亦未傳達(dá)到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處，當(dāng)然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊伍，激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否則是打不好仗的。
6廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變。
當(dāng)前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達(dá)到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。
7內(nèi)外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善。
品種銷售，經(jīng)銷商代墊費用、政策兌現(xiàn)不及時，銷售人員差旅費報銷、工資獎金發(fā)放不及時，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴(yán)重，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒。
1清理整頓銷售網(wǎng)絡(luò)。
要求各省對現(xiàn)有經(jīng)銷商、二批商的資金實力、營運能力、對公司的忠誠度及銷售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)行分析后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò)。
a實施經(jīng)銷假商密集化或二批商密集化戰(zhàn)略。
按各省、各地區(qū)、各客戶責(zé)任銷售區(qū)域一季度各品種計劃任務(wù)完成情況、資金到位情況分析確認(rèn)現(xiàn)有經(jīng)銷商實力夠不夠，二批商網(wǎng)點夠不夠，有否足夠的資金與營運能力完成我公司下達(dá)的計劃，若完不成就要制定調(diào)整與補充計劃，采取的方法為調(diào)整、增加客戶與增添二批網(wǎng)絡(luò)二種方法，最終的.目標(biāo)是保證金到位與實現(xiàn)銷售計劃的完成保障（銷售公司將會下達(dá)建議方案，各省要認(rèn)真分析后于4月25日前反饋，銷售公司確認(rèn)后要在5月10日前落實并作為計劃任務(wù)考核）。
b實施分品種、分渠道建網(wǎng)絡(luò)的策略。
鑒于公司目前品種較多，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員根本無法全品項經(jīng)營的現(xiàn)狀，要將經(jīng)銷商不愿經(jīng)營或經(jīng)營不力的品種拿出來找新的經(jīng)銷商去經(jīng)營，在分配品種的過程中要注意新老品種的搭配。因老品種有銷售基礎(chǔ)，但利益肯定會比較??；新品種盡管沒有銷售基礎(chǔ)，得利益較大；二者平衡經(jīng)銷商就比較愿意接受分品種銷售的策略；同時要開發(fā)餐飲渠道、商超與連鎖超市的渠道銷售，有些大城市在市容整頓中已撤了許多零售攤點而增加了許多連鎖小超市、小便利店，要注意這個變化，及時開發(fā)這些渠道的銷售，各省要嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令，要按要求開發(fā)好網(wǎng)點。
c本次網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整要與經(jīng)銷商開誠布公地商量，究竟采取哪種方式進(jìn)行調(diào)整，甚至于通過經(jīng)銷商去調(diào)整都可以，要搞清楚調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的目的不是將現(xiàn)有經(jīng)銷商做小，而是要其做大。公司原平規(guī)定的500萬年銷售才算合格的經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)不變，今后應(yīng)該還要提高才能對經(jīng)銷商的發(fā)展有利，對網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有利，只有大經(jīng)銷商才能對公司有忠誠度，銷售我司產(chǎn)品能保證其盈利，能保證其生存發(fā)展的需要，才能使其更有信心與積極性去經(jīng)營我們的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的目的是要將沒有做的地方做起來，沒有做好的地方要做好來，銷量少的地方要將銷量做大來，不是看經(jīng)銷商的數(shù)量增加多少，而是看銷量增加多少，要盡快將占60%的小客戶變成大客戶，才是我們的目標(biāo)所在，千萬不要走偏了。同時在調(diào)整過程中要注意的另一個關(guān)鍵因素是經(jīng)銷商的經(jīng)營理念與雙贏的誠信態(tài)度亦至關(guān)重要。
以上調(diào)整方案與計劃必須在4月25日前上報，5月10日前實施完畢，發(fā)適應(yīng)旺季銷售的需要。
2調(diào)整價差策略與營銷策略。
公司認(rèn)為這兩年公司與幾家大對手均已陷入了低價競爭的怪圈，特別是康統(tǒng)對零售終端的政策已造成終端制約經(jīng)銷商與廠商的現(xiàn)狀，而且由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很難跳出這個怪圈，造成經(jīng)銷商、二批商差價減小，廠家利潤減薄而無法支撐高額的銷售費用，而無奈地通過降低廣告宣傳費用來支撐渠道促銷。目前已到了各大廠家無法支撐的地步，因此均在改變策略，跳出怪圈，公司實際上已在去年就準(zhǔn)備跳出這個怪圈，提出差異化及以拉為主、推拉相結(jié)合的戰(zhàn)略，但實際各省并沒有真正理解也沒有真正實行，現(xiàn)將五月份開始實施的具體部署通知如下：
a實施差異化戰(zhàn)略及產(chǎn)品換臉的步驟。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇十一
優(yōu)秀作文推薦！社區(qū)社區(qū)“兩節(jié)”燃放煙花爆竹安全管理工作，在旺泉街道辦事處的統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真貫徹落實《北京市市燃放煙花爆竹管理條例》和旺泉街道對煙花爆竹管理的指示精神，采取強化宣傳，突出居民自治，集中宣傳檢查，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作，確保了節(jié)日期間社區(qū)轄區(qū)的安全穩(wěn)定，讓廣大居民群眾度過了一個安樂祥和的春節(jié)。
社區(qū)社區(qū)位于順義城區(qū)西部，東鄰京承鐵路，南至西外大街，西接南白路，北靠順義減河。建成于1996年，轄區(qū)占地面積255183.15平方米，其中綠化面積27468.76平方米，居民樓宇占地面積99886.65平方米。社區(qū)共有38棟樓房153個單元門1858戶，共計4290人。其中戶籍人口1193人，流動人口712人。轄區(qū)面積大，流動人口多，門店多且環(huán)境復(fù)雜、極易發(fā)生火患，針對這一特點，社區(qū)社區(qū)居委會結(jié)合轄區(qū)實際情況，積極思考對策，采取有效措施，確保了節(jié)日期間，整個社區(qū)社區(qū)無一起因燃放煙花爆竹導(dǎo)致的火災(zāi)和安全事故發(fā)生。
燃放煙花爆竹安全管理工作，是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，保護(hù)社區(qū)居民生命財產(chǎn)安全的一項基礎(chǔ)性工作，為了把這項工作抓好、抓實，社區(qū)社區(qū)居委會高度重視，把此項工作當(dāng)作是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，保護(hù)社區(qū)居民生命財產(chǎn)安全的一項基礎(chǔ)性工作來抓。一是召開社區(qū)社區(qū)居委會20xx年“兩節(jié)”期間煙花爆竹安全管理工作會議，專題研究部署了燃放煙花爆竹安全管理工作；二是組織成立由主任王濤帶隊的社區(qū)社區(qū)居委會煙花爆竹安全管理工作小組，負(fù)責(zé)20xx年社區(qū)社區(qū)煙花爆竹安全管理工作。三是制定了社區(qū)社區(qū)20xx年春節(jié)燃放煙花爆竹安全管理工作方案、應(yīng)急處置預(yù)案、志愿者巡邏制度和工作紀(jì)律等，對工作人員的巡查守護(hù)工作進(jìn)行了安排；四是嚴(yán)格落實責(zé)任，對轄區(qū)70家門店和社區(qū)居民簽訂《順義區(qū)20xx年煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書》，做到安全燃放，人人皆知。把安全燃放工作納入社區(qū)社區(qū)居委會春節(jié)期間工作總體規(guī)劃，進(jìn)一步強化宣傳力度做到了安全管理工作責(zé)任“橫向到邊、縱向到底、層層分解，逐項落實”。
社區(qū)社區(qū)居委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行旺泉街道關(guān)于20xx年煙花爆竹安全管理工作的各項指示，確保春節(jié)期間安全燃放事故“零目標(biāo)”的實現(xiàn)。在每周居委會周例會上總結(jié)一周工作，部署下一周工作目標(biāo)。
深入開展了《北京市燃放煙花爆竹管理條例》以及禁放、限放區(qū)域、燃放時間段和燃放煙花爆竹安全常識的宣傳，營造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍。通過橫幅、標(biāo)語、入戶發(fā)放宣傳資料等方式向廣大社區(qū)居民宣傳煙花爆竹的相關(guān)安全知識，提高群眾的安全意識，正確引導(dǎo)群眾購買質(zhì)量合格的煙花爆竹產(chǎn)品并按規(guī)定安全燃放煙花爆竹，避免發(fā)生人身傷害。根據(jù)統(tǒng)計，20xx年安全燃放煙花爆竹工作期間，共張貼宣傳海報45張、發(fā)放宣傳資料1200余份、懸掛橫幅8幅、張貼禁放、限放標(biāo)志12余張、出黑板報2塊。簽訂《順義區(qū)20xx年煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書》1900余份。
社區(qū)社區(qū)居委會嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和重大情況請示報告制度，實行了“兩節(jié)”期間值班制度，加強了值班力量，增加了守護(hù)巡邏值班，及時收集掌握了有關(guān)煙花爆竹安全管理工作的信息，確保能隨時掌握各項工作動態(tài)，保持信息通暢，及時作出決策，及時處置突發(fā)火災(zāi)事故和其他安全事故，保證社區(qū)居民生命、財產(chǎn)安全。
雖然，我們圓滿的完成了20xx年春節(jié)燃放煙花爆竹安全管理工作，但還有一些薄弱環(huán)節(jié)需要在以后的工作中加以解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于部分轄區(qū)居民的法制意識淡薄，在禁放區(qū)域，非法燃放煙花爆竹，或者是在限放區(qū)域，不分地點和場合，亂扔亂放以及無視禁放煙花的規(guī)定，違規(guī)燃放煙花的行為時有發(fā)生。
二是安全監(jiān)管責(zé)任落實情況不盡人意。有的社會單位在煙花爆竹燃放期間，安全意識淡漠、參與監(jiān)管工作的積極性不高。
在一片平安、祥和的歡聲笑語聲中，社區(qū)社區(qū)度過了20xx年的春節(jié)，總結(jié)20xx年煙花爆竹安全管理工作，即取得了一些成績，如社區(qū)社區(qū)“兩節(jié)”期間安全事故零發(fā)生，同時也有一些不足。我們會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為以后的工作積累寶貴的經(jīng)驗，為社區(qū)社區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
煙花爆竹行業(yè)個人總結(jié)篇十二
回顧過去的一年里，工作有喜、有憂，從服務(wù)和衛(wèi)生都有著逐步的改善和提高，但要做到“細(xì)微化”服務(wù)還需要上一個新的臺階，隨著新店的即將籌備開業(yè)，通過自身的工作總結(jié)和提高，將做以下幾點要求和計劃：
一、安全防范意識：要做好廳面及時的提醒服務(wù)，讓員工做到客來客走都有提醒安全保管意識。加強自身的現(xiàn)場巡查力度，保證客人用餐的氛圍和安全意識，提高觀察力。
二、衛(wèi)生要求：通過一年的午餐檢查衛(wèi)生情況，并同樣要求晚餐檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)“衛(wèi)生檢查制度”和“衛(wèi)生獎罰制度”，加以實施和改進(jìn)，同樣以午餐檢查為主嚴(yán)格要求，保證晚餐也同樣衛(wèi)生合格，把自己當(dāng)作消費者來評價衛(wèi)生工作。
三、服務(wù)要求：細(xì)節(jié)決定成敗，每天的“服務(wù)巡臺檢查記錄本”根據(jù)十三點的服務(wù)為主，加以整改或通報餐中服務(wù)質(zhì)量的不足之處，讓員工了解餐中服務(wù)的重要性，點評餐后服務(wù)工作，總結(jié)服務(wù)心得，以主動、熱情、周到的服務(wù)要求每一位員工操作的規(guī)范化。
四、建立一套績效的工作評估表，進(jìn)行考核，培養(yǎng)內(nèi)部人才。主要以“工作能力”具有開拓、創(chuàng)新、溝通能力和工作態(tài)度的主動性，責(zé)任感，注重團隊精神的種種考驗來評價員工對工作的積極性。
五、制定完善的制度流程，了解各崗位不同的工作職責(zé)做好自身的本職工作，要具有約束力，詳細(xì)了解實際形態(tài)整理分析各類問題，備好過去一年所發(fā)生的各種預(yù)案?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，邁出改革的第一步。責(zé)任分工明確，善于用制度管理，做好質(zhì)控和人控。
六、溝通工作：加強部門與部門之間的溝通，崗位與崗位之間的溝通、協(xié)作，提高賓客的滿意度。賓客對酒店的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，這就要求我們在明年必須通力配合各部門之間的交流。在日常中遇到的問題矛盾以及不合格的地方，通過分析，共同有效的改進(jìn)措施方案。
七、人員的穩(wěn)定性：從目前的工作狀況來看，餐飲業(yè)本身流動量較大。首先要做好管理層應(yīng)該做的事情，與員工之間樹立親和力，培養(yǎng)屬于員工合適的位置，擺正好每位員工的工作心態(tài)，對于員工合理的要求予以滿足，要進(jìn)行正面的宣傳教育，營造和諧的工作氛圍。
八、節(jié)約意識：酒店已被評為“綠色飯店”，它將代表著餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要嚴(yán)格以“開源節(jié)流節(jié)能降耗”員工要求必須具備有良好的自我節(jié)能意識，加大力度控制成本，一切從零開始，以店為家，創(chuàng)造新的“綠色”工作氛圍。
九、宴會招待：注重各種大小型的宴會注意事項，了解客人所提的各種特殊要求，做好餐前的準(zhǔn)備工作及環(huán)境布置的風(fēng)格化，讓客人感到一種“歸屬感”，實行“賓客至上”的原則，以服務(wù)客人為榮，營造客人用餐氣氛。
十、等級服務(wù)：實行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，它可以提高員工的服務(wù)心得，以“高”“中”級來衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，讓員工有著奮發(fā)向上、自我展現(xiàn)的舞臺，來評價員工服務(wù)態(tài)度的高低。
十一、管理要求：要提高自身的管理視野，工作中會出現(xiàn)各種疑難問題，要不斷的克服，沒有規(guī)矩不成方圓，要以德服人，具有人品、敬業(yè)、有思想的管理者，建立穩(wěn)健的“金字塔”，從細(xì)微小事做起，整肅紀(jì)律，有組織、協(xié)調(diào)能力的要求。
十二、培訓(xùn)工作：在20xx年也是工作中的重點工作，對所有的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，讓員工提升自身的服務(wù)水準(zhǔn)，技能、技巧的提高，從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗，熱切地提高個人職業(yè)道德品質(zhì)要求，高素質(zhì)、高要求，從最基本的服務(wù)技能開始，創(chuàng)立成一支優(yōu)秀的團隊。
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