OKR工作法讀后感大全（13篇）

讀后感是通過書寫的方式將自己的閱讀體驗和感受傳遞給他人，以期引起共鳴和思考。要注意結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和感受，給出獨(dú)到的見解。以下是小編為大家收集的讀后感范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。

OKR工作法讀后感篇一

讀《萬達(dá)工作法》感觸頗深，受益匪淺。《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受萬達(dá)精細(xì)化的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。

有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強(qiáng)，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了?！?/p>

如果不能做好計劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。

很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會的，讀懂了萬達(dá)會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。

強(qiáng)的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎懲措施。萬達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對開會內(nèi)容的堅決落實(shí)、強(qiáng)化計劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。

在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強(qiáng)活力。與其相對應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識，增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊的精神，而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關(guān)鍵在于員工隊伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。

讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認(rèn)真對待每一項工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。

OKR工作法讀后感篇二

讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標(biāo)就沒有方向”，在一個團(tuán)隊中最核心的是團(tuán)隊的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。

給自己設(shè)定好目標(biāo)，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的人，離成功也就不遠(yuǎn)了。記住，在一個團(tuán)隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。

OKR工作法讀后感篇三

從萬達(dá)廣場到萬達(dá)影院，這是我一開始對萬達(dá)的認(rèn)知。但經(jīng)過深入的了解，萬達(dá)集團(tuán)能擴(kuò)展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。

從這本萬達(dá)工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達(dá)成敗的經(jīng)驗和獨(dú)家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建公司，但萬達(dá)工作法的任何細(xì)節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。

這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學(xué)到的感受。

其二開會，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點(diǎn)的。萬達(dá)每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點(diǎn)、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實(shí)。

其四培訓(xùn)。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達(dá)有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實(shí)說、能說。運(yùn)用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學(xué)、多說，學(xué)習(xí)他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。

求可能并沒有萬達(dá)那么苛刻，但是也是要注重細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)把條例表格化，簡單而有效。

其六年會。萬達(dá)的年會標(biāo)準(zhǔn)比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報告，從任何方面都可以看出萬達(dá)集團(tuán)的嚴(yán)謹(jǐn)。

其七活動和銷項表。企業(yè)活動有利于員工的團(tuán)結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細(xì)化，既努力工作也努力的玩。萬達(dá)的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學(xué)習(xí)的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。

其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達(dá)的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強(qiáng)有力執(zhí)行文化。

通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力工作。加油咯！

OKR工作法讀后感篇四

20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動。

1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時和團(tuán)隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

OKR工作法讀后感篇五

番茄工作法不是我聽說的第一個關(guān)于工作學(xué)習(xí)如何合理安排、提高效率的書。

但是，《番茄工作法》是我為數(shù)不多看了幾遍的書，而且在實(shí)際工作中正在應(yīng)用，效果不錯。

大概原因有這么幾點(diǎn)：

第一，書不厚，容易通讀，沒什么高深玄幻的理論。

第二，上手很容易，只需要一個計時器（我在宜家買的，/cn/zh/catalog/products/80174464/，29.9元），一支筆和紙（我用evernote代替了）。

第三，徹底改變了我對時間的看法。

以前我所關(guān)注的時間都是：哎呀，又浪費(fèi)了＊＊＊長時間；或者對于未來的時間設(shè)計了n多的方案和想法，最后都沒有實(shí)施成功?，F(xiàn)在我把注意力轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的番茄時間上來，不去想以前的，也不去想以后的。就想現(xiàn)在。關(guān)注當(dāng)前這是第一首要。

每個番茄時間的長短很有講究，我自己感覺25分鐘挺好的。

我目前的具體做法：

在evernote里面建立一個tdt文件夾，按照時間順序每天建一個文檔，標(biāo)題就是當(dāng)前日期。

每個文檔里面有tdt和ai兩個表，按照番茄時間的要求進(jìn)行對應(yīng)的記錄。

下面的地方可以寫每天的心的體會，一段時間總結(jié)回顧一下。

用evernote是因為這個軟件可以跨平臺使用，ios、window、android、blackberry（沒有塞班），數(shù)據(jù)云端存儲，不會丟失。每個月免費(fèi)得60m，基本夠用了。詳細(xì)的使用可以看看“善用佳軟”的文章（/）。

tdt我做了一點(diǎn)小小的改動：在第一欄里面加上了分類，比如工作、個人、學(xué)習(xí)等等。如果有相應(yīng)的任務(wù)直接放在后面就行了。

制作一個模板，將每天都需要做的任務(wù)填好，每天直接復(fù)制一個就行了，不用天天重復(fù)寫一遍。比如每天中午打撲克。

下面是我的書摘，這本書我是打印出來看的實(shí)體書。書中涉及很多表格，epub格式?jīng)]有太好的，還是看pdf的吧。

緩解由時間的生成性所帶來的壓力。

減少被打斷的次數(shù)，集中注意力。

提高判斷力。

充滿熱情并一直保持。

鑒定信息，達(dá)成目標(biāo)。

提高工期預(yù)測能力，即估測能力，保質(zhì)保量。

加快學(xué)習(xí)和工作進(jìn)度。

增強(qiáng)在處理復(fù)雜問題是的決定意識。

對時間要有不同的看法，即不再停留在時間的生成性階段，轉(zhuǎn)化為時間的具體連續(xù)性，能舒緩焦慮的心情，集中注意力，提高效率。

在學(xué)習(xí)時，使大腦清醒，思路清晰，意識力高，注意力集中。

采用簡單易用原則，不引人注意的工具。

一個番茄計時器。

一張todotoday工作計劃表，每天開始時填寫以下事項：

小標(biāo)題，包括時間、地點(diǎn)、人物。

清單，包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。

表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些時間是不可預(yù)期的，但又必須要處理的，當(dāng)他們出現(xiàn)在表格中時，可能會推翻全天的.計劃。

一份activityinventory活動清單。

標(biāo)題：人物、事件。

想到什么要做的就記什么，隨出現(xiàn)隨記。

事件時間內(nèi)容。

計劃一天的開始計劃一天要做的事情。

記錄一天的結(jié)束建立一個日工作的檔案，收集原始數(shù)據(jù)。

分析一天的結(jié)束由原始數(shù)據(jù)分析有用的信息（有用信息即能幫助你提高效率的信息）。

可視化處理一天的結(jié)束把有用的信息用鮮明的方式表示出來，一邊清楚的看到自己的進(jìn)步。

第一個階段：弄清完成某項任務(wù)所需要的時間。

p5一個番茄時間共30分鐘，包括25分鐘工作時間和5分鐘得休息時間。

每天開始的時候，從activityinventory活動清單中選出今天要完成的任務(wù)，優(yōu)先考慮，記住在todotoday工作計劃表上。

在一個番茄時間內(nèi)，你不可以被打斷，這25分鐘意味著純粹的工作。一個番茄時間不能被劃分，不存在半個番茄時間或一刻鐘番茄時間。最小時間單位是一個番茄時間。如果一個番茄時間被強(qiáng)制打斷，這個番茄時間就作廢了，應(yīng)該重新開始一個。一個番茄時間結(jié)束，在工作表上打一個。

p6每四個番茄時間過后，進(jìn)行一次較長時間的休息。

這15到30分鐘，不要做復(fù)雜的事情，否則無法消化剛剛所學(xué)的，導(dǎo)致你不能以最好的狀態(tài)應(yīng)對下一個番茄時間，同時，不要回憶上個番茄時間里做的事情。

如果一個番茄時間沒結(jié)束，就完成計劃了。剩余時間可以復(fù)習(xí)一遍之前所學(xué)的或檢查一下所做的工作。

如果頭5分鐘就完成了，當(dāng)前番茄時間作廢。

日期時間任務(wù)類型任務(wù)描述番茄數(shù)備注

07月12日08：30寫作如何學(xué)習(xí)音樂5個7頁。

改進(jìn)：

你可以問問自己，本周內(nèi)你花了多少番茄時間在工作上，多少在學(xué)習(xí)上，研究又是多少，還有平均每天完成的番茄數(shù)。

也可以弄清楚每個階段的工作是不是有效，如果去掉其中某個階段是不是還能得到一樣的結(jié)果。

每天結(jié)束時，記錄檔案和思考如何提高不應(yīng)超過一個番茄時間。

番茄時間的本質(zhì)：

它表示一個時間段，本質(zhì)是充當(dāng)了時間的量度。

第二階段：減少被打斷的次數(shù)。

內(nèi)部因素----自己打斷自己。

人們的自身需要，叫做精神渙散，導(dǎo)致我們拖延了手頭的工作，成為內(nèi)部因素。它往往與注意力不集中聯(lián)系在一起。

避免原則：

當(dāng)你意識到潛在的打斷將要來臨，比如餓了，你就在記錄番茄數(shù)的地方標(biāo)注，然后做一下事情：

如果打斷重要，在tdt表的“計劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事，寫“我餓了”。

同時在ai表寫上這件事，標(biāo)記u（unplanned），如果需要的話標(biāo)上截止日期。

下決心，一定要完成當(dāng)前的番茄時間。標(biāo)記好點(diǎn)號（′）和記錄之后，馬上回來繼續(xù)工作，直到鈴聲響起。

ai番茄時間。

u老金：下一場演唱會什么時候開未規(guī)定時間。

u［7-14］老金：下一場演唱會什么時候開規(guī)定某一日打。

重點(diǎn)：所有在當(dāng)前番茄時間之外的事情，都不能放下手頭工作去完成它，都應(yīng)該看成計劃外的事情來處理。

通過查看u欄，可以看到我們的大腦是如何思考運(yùn)作的，掌握這些，就知道什么時候精力好，什么時候差，就能幫助我們控制自己，正確安排工作，集中注意力。

處理方法：

移入ai名單，比如買車。

休息時間處理，比如削鉛筆。

刪除，不能同時吃kfc和pizza。

下一個番茄時間處理，推遲原來的安排。

重新排日程表，用這件事替代原來的事。

以番茄時間為單位，用這件事替換和推遲原本的事情，直到一天的結(jié)束，這樣會幫助我們認(rèn)識哪些事是真正急迫的，以后遇到同樣的事情，我們就能果斷的處理。

外部因素----被他人打斷。

內(nèi)部和外部因素的區(qū)別：后者需要你與其他人發(fā)生作用，與別人溝通。

機(jī)理與內(nèi)部一樣：逆轉(zhuǎn)我們與打斷的決定與被決定的關(guān)系，讓我們來決定打斷是否發(fā)生。

保護(hù)你的番茄時間：

快速記錄事情，推遲事情，并寫進(jìn)日程表，詢問打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷，而由我們來操控打斷。

使這些打斷顯而易見。在tdt中畫上（―），采用“發(fā)現(xiàn)事件，記錄，然后把時間放進(jìn)之后的番茄時間處理或留到其他時間”。

如果打斷非常重要，tdt的u欄中寫下這件事。

同時在ai表寫下這件事，標(biāo)記u。

讓打斷變成任務(wù)。

每天抽出一個專用的番茄時間（或更多）來安排這些打斷。

成功地拖延打斷，越遲越好，盡量減輕這些打斷的緊急程度，增加這些打斷的可控制性。

逐漸地減少專用番茄時間，讓安排這些打斷的時間越短越好。

剛開始的時候，每天用于工作和學(xué)習(xí)的番茄數(shù)（即不包括打斷），竟然低于處理計劃時間的番茄數(shù)（即為打斷）。

記錄檔案：估測時間的失誤。

每天查看一次ai活動清單中的u事件，和tdt工作計劃表的“計劃外的緊急事件”一欄條目。

估測任務(wù)所需的時間，也就是預(yù)計完成一項任務(wù)所需的番茄數(shù)。

在每天開始，估測一下清單中的每項任務(wù)所需的番茄數(shù)。適當(dāng)?shù)臅r候可以查看之前的估測。在清單中寫下估測的結(jié)果。估測的結(jié)果就代表這所需付出的努力，即需要的番茄數(shù)。

如果一個任務(wù)估測值大于5個番茄數(shù)，那么就認(rèn)為任務(wù)太復(fù)雜，最好將其分散，分欄寫進(jìn)任務(wù)清單，重新估測。

如果估測值小于一個番茄數(shù)，就把幾個任務(wù)合并為一個。

選出任務(wù)的總數(shù)，稱為可用番茄數(shù)。記住不要超過你今天所能完成的極限。

完成一個番茄時間畫。

OKR工作法讀后感篇六

1.這是一本輕松易懂、

關(guān)于

“活動單一，目標(biāo)單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W(xué)到的東西，比

其他

番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。

番茄工作法，就是列出當(dāng)天要做的事，設(shè)置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預(yù)估要花的工夫等。

本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術(shù)，比如思維導(dǎo)圖是理清聯(lián)想脈絡(luò)、服務(wù)長期記憶的極佳工具。

戴明循環(huán)四步驟：計劃-執(zhí)行-評估-應(yīng)用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關(guān)于番茄工作法的使用，這個網(wǎng)友的博客總結(jié)得非常詳細(xì)。

關(guān)鍵在于執(zhí)行，而不是使用

什么

書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關(guān)鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標(biāo)及自由聯(lián)想，形成一張思維導(dǎo)圖。每天進(jìn)行回顧，每月總結(jié)，對所收獲的知識進(jìn)行復(fù)習(xí)。

2.一、什么是番茄工作法

簡單說，就是在你每天上班前，列出你當(dāng)天要做的所有工作事項，然后設(shè)置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機(jī)提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛(wèi)生間等，但不可再思考或處理與工作有關(guān)的事情。休息結(jié)束后，，再將其他事與你正在做的比對一下?？茨膫€更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。

在每隔25分鐘的常規(guī)休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息?？蓪?個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進(jìn)行階段性休息。階段性休息通常可以是15-30分鐘的消遣。可以利用這段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機(jī)那，或者到喜歡的社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

如果工作過程中遇到突發(fā)靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續(xù)你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進(jìn)行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發(fā)事件，那么就只好終止手頭的工作了，當(dāng)然這種情況要盡量避免。

當(dāng)結(jié)束了一天工作時，馬上進(jìn)入記錄階段，總結(jié)今天的工作得失，比便督促自己不斷改進(jìn)、提高。

二、運(yùn)用番茄工作法的好處

1、避免拖沓癥。當(dāng)我們遇到復(fù)雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復(fù)雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復(fù)雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。

2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進(jìn)入“心流”狀態(tài)(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進(jìn)入忘我的狀態(tài)，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。

番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關(guān)注“微觀”層面，相當(dāng)于一個單人團(tuán)隊在執(zhí)行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點(diǎn)不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數(shù)雖然簡單，但卻很實(shí)用。這點(diǎn)很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。

OKR工作法讀后感篇七

okr目標(biāo)：

1、提升目標(biāo)客戶客情關(guān)系。

一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。

經(jīng)營指標(biāo)：

1、新增訂單16000萬元。

2、現(xiàn)金回收14000萬元。

二、完成情況。

經(jīng)營指標(biāo)：

1、完成新增訂單設(shè)計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。

2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。

三、經(jīng)驗與問題分析。

同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當(dāng)?shù)厣鐣Y源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計項目增多。

現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結(jié)果。

在重大項目上，客戶經(jīng)理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。

四、改進(jìn)措施。

1、結(jié)合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，客戶服務(wù)部重點(diǎn)客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點(diǎn)客戶，在12個重點(diǎn)客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質(zhì)量中小項目及重大項目。

2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣Y源（重大項目以方總為主要主導(dǎo)）。

okr的實(shí)踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對行動方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標(biāo)和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。

OKR工作法讀后感篇八

今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。

這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實(shí)施效果進(jìn)行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。

okr強(qiáng)調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。

在實(shí)施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。

okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團(tuán)隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：

目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。

在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點(diǎn)要特別注意。

1）目標(biāo)必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。

3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時間。

5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。

6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。

最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實(shí)踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感篇九

12月3號，我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚(yáng)認(rèn)可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當(dāng)中，人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長處，也能看到自身的缺點(diǎn)和不足。可以取長補(bǔ)短，使自己不斷進(jìn)步。這么多年來，我始終保持一個良好的習(xí)慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習(xí)慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標(biāo)準(zhǔn)是：多聽少說、謹(jǐn)慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹(jǐn)慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點(diǎn)，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機(jī)會的同時就是給自己機(jī)會?，F(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠(yuǎn)也無法挽回的。

聽了張局長的講課。，我還學(xué)會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學(xué)會包容，盡量避免爭吵。其實(shí)在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護(hù)的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。

我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費(fèi)力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機(jī)。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個高的做人標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。

張局長的授課，我們要把他的要點(diǎn).精華學(xué)進(jìn)腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。

OKR工作法讀后感篇十

《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個小ceo了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將okr的方法和理念融入。

okr是什么意思：三個字母o是objective。

kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。

okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團(tuán)隊的動力，也就是整個團(tuán)隊都會為了okr在不斷的努力。

十字象限：目標(biāo)只能有一個，在一個季度里完成一個大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。

關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。

要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。

每周開一次例會，討論目標(biāo)推進(jìn)的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實(shí)施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。

如何設(shè)定一個okr的過程，什么是一個好的okr指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個okr的指標(biāo)如果太低，就會覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個好的okr的一個特點(diǎn)。

設(shè)定一個okr的過程：

第一步：明確目標(biāo)，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。

第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。

第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個小的目標(biāo)，總之就一個目標(biāo)，一個季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標(biāo)要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標(biāo)變得可衡量。

okr的三個原則：

第一個、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵人心，要讓團(tuán)隊認(rèn)同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。

第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進(jìn)計劃當(dāng)中，以及總的那個關(guān)鍵指標(biāo)里面。

第三個、獨(dú)立團(tuán)隊：每一個任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊的okr身上，要讓這個小團(tuán)隊要為這個okr負(fù)責(zé)。

okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進(jìn)跨部門的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。

okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：

1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標(biāo)、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。

okr正確的指標(biāo)：如何開一個okr的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機(jī)、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準(zhǔn)備一或兩個目標(biāo)到會議上。

收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。

OKR工作法讀后感篇十一

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。

在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

OKR工作法讀后感篇十二

《okr工作法》這是一個有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團(tuán)隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團(tuán)隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。

okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。

設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個人的目標(biāo)或上級確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個體制定的目標(biāo)，這個具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個原則：

1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；

2、目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3、由獨(dú)立的團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素：

1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級；

2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；

3、沒有做好計劃；

4、沒有把時間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

okr的目標(biāo)是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。

做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。

OKR工作法讀后感篇十三

不知不覺，運(yùn)用番茄工作法進(jìn)行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進(jìn)，感覺效果還是不錯的。

所謂番茄工作法，簡而言之，就是設(shè)定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數(shù)。

這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點(diǎn)就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點(diǎn)、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地?fù)P長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。

以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點(diǎn)，其實(shí)要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當(dāng)時花了一個晚上看完之后，就實(shí)施了。

之所以總在關(guān)注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標(biāo)。

同時，我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時，能夠隨時達(dá)到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實(shí)感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福?？上壳斑€做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進(jìn)入狀態(tài)，斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。

越是學(xué)習(xí)，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。

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