時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇一
1、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，對(duì)車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)制訂物料需求，申報(bào)物料采購(gòu)與跟進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、上下游車間供貨等工作；
6、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進(jìn)行優(yōu)化；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
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1、全日制本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉藥品主要?jiǎng)┬蜕a(chǎn)工藝，具有g(shù)mp相關(guān)知識(shí)；
3、具有5年以上藥企生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇二
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施集團(tuán)制定的計(jì)劃管理體系。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)監(jiān)督各部門制定年度、月度部門工作計(jì)劃，并定期收集部門工作總結(jié)報(bào)告。計(jì)算各項(xiàng)目各部門計(jì)劃評(píng)分及排名
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，檢查、監(jiān)督、反饋區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目宏觀計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并收集計(jì)劃考核數(shù)據(jù)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，組織區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放、會(huì)議決議的跟蹤工作。
6、負(fù)責(zé)區(qū)域公司及項(xiàng)目成果的跟蹤管理。
7、組織檢查、監(jiān)督、落實(shí)流程體系執(zhí)行情況。
8、根據(jù)集團(tuán)流程管理要求，組織區(qū)域公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化。
1、本科及以上，碩士尤佳。土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)，工程管理專業(yè)尤佳。
2、具有3年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，3年以上房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、溝通能力。
4、較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力。
1，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析以及做好動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及組織各部門分解項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；
2，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織績(jī)效管理，協(xié)助組織確定各部門年度工作目標(biāo)，審核各部門目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)計(jì)劃及各類管理體系執(zhí)行過程中的各類管理風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，監(jiān)督計(jì)劃及相關(guān)決議的落地執(zhí)行并提交績(jī)效考核建議；
3，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織評(píng)審公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的各種內(nèi)外關(guān)系并根據(jù)實(shí)際情況提供改善建議或調(diào)整建議；協(xié)助組織安排、協(xié)調(diào)落實(shí)、跟蹤督辦相關(guān)專項(xiàng)工作；
4，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)撰寫及審核以及跟進(jìn)項(xiàng)目不同運(yùn)營(yíng)階段的工作總結(jié)、分析，并提交領(lǐng)導(dǎo)審批以及后期工作跟進(jìn)、督辦；
5，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)參與公司組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、管控模式的擬定組織編制，評(píng)審運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的日常檢查和監(jiān)督，提出改進(jìn)意見。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇三
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組內(nèi)部工作整體統(tǒng)籌安排，對(duì)所在公司所有項(xiàng)目的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行督促；
2、參與制定所在公司各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定，推動(dòng)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利開展，并根據(jù)運(yùn)行情況提出預(yù)警或者調(diào)整意見；
3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目集團(tuán)月度工程計(jì)劃、月度專項(xiàng)考核的編制及考核，并檢查審核地區(qū)公司其余項(xiàng)目的集團(tuán)計(jì)劃編制考核情況；
4、負(fù)責(zé)檢查地區(qū)公司各部門內(nèi)部計(jì)劃的合理性和標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)不符合要求的部分提出意見并進(jìn)行考核；
5、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類數(shù)據(jù)收集整理，編制各階段的分析報(bào)告提交集團(tuán)相關(guān)部門；
6、集團(tuán)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
1、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程；
2、計(jì)劃編制和執(zhí)行推動(dòng)能力、根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整計(jì)劃的應(yīng)變能力，良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
3、積極主動(dòng)、原則性強(qiáng)、善于溝通，抗壓能力強(qiáng)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇四
1. 接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評(píng)估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反饋給銷售部;
2. 對(duì)mrp結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí)，確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行mpr的釋放，要求并確保物料員按時(shí)釋放mpr，并跟蹤采購(gòu)部及時(shí)下單;
3. 根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)，發(fā)給采購(gòu)部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距，督促采購(gòu)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨
4. 根據(jù)mrp結(jié)果分析庫存，及時(shí)處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;
5. 據(jù)mrp的結(jié)果，進(jìn)行庫存分析，對(duì)超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲(chǔ)成本
6. 每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購(gòu)對(duì)缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測(cè)短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢(shì)，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;
7. 每周對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;
8. 積極主動(dòng)與采購(gòu)、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;
9. 規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符;
10. 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇五
職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)整個(gè)酒吧運(yùn)作管理，直接領(lǐng)導(dǎo)著酒吧主管及酒吧服務(wù)員，組織下屬高效高質(zhì)為客人提供各種小食，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)技能，和一切相關(guān)部門得必要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，要制度部門工作計(jì)劃，所有這些在實(shí)施前都要與下屬進(jìn)行討論。
a.直接對(duì)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的工作，落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決策及任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)本部門運(yùn)作情況。
b.做好與各部門之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級(jí)及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性。
c.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊(cè)》規(guī)定做好部門員工考勤、考績(jī)和評(píng)估工作，按照公司的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明執(zhí)行，對(duì)副管和員工的考核、轉(zhuǎn)正、處理、開除等具有直接建議權(quán)。
d.熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，按要求落實(shí)本部的工作制度、出品規(guī)程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求；
e.按時(shí)參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開的各種會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)、各類企業(yè)文化活動(dòng)、公司要求的加班活動(dòng)及每周六的大掃除活動(dòng)；
f.做好培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。 g.維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為，以維護(hù)公司利益；
h.做好班前的檢查與督導(dǎo)工作，加強(qiáng)班中的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，搞好班后的總結(jié)工作，保證良好的運(yùn)行狀態(tài)；
按時(shí)召集員工召開“班前例會(huì)”，傳達(dá)上級(jí)的指示精神和“副管級(jí)例會(huì)”的內(nèi)容；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對(duì)營(yíng)業(yè)中所發(fā)生的問題進(jìn)行分析、闡述和討論，并提出可行性對(duì)策和新的出品要求；安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù)，并對(duì)當(dāng)日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；
班前檢查、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工的精神狀態(tài)等，以確保營(yíng)業(yè)順利展開；
班中跟蹤、檢查好本部門的運(yùn)行狀況，包括崗位紀(jì)律、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況、物品（料）供應(yīng)情況等，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題； 班后跟蹤、檢查各區(qū)物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作；
j.做好員工培訓(xùn)工作：
在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下合理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)（包括理論，實(shí)操及軍訓(xùn)）組織好班前備訓(xùn)；
直接糾正員工（如有可能）的服務(wù)操作及錯(cuò)誤；
對(duì)培訓(xùn)之效果進(jìn)行口頭抽查及書面考試；
k.隨時(shí)了解房間預(yù)訂、開房情況，并提前做好準(zhǔn)備料等前期準(zhǔn)備工作。
l.虛心接受營(yíng)業(yè)中的投訴，快捷、妥善處理所出現(xiàn)的各類問題，遇到難以解決的問題及時(shí)請(qǐng)示上司解決，以保營(yíng)業(yè)的正常運(yùn)作。
m.熟悉出品的成本價(jià)格、加工及保管方法，積極改進(jìn)出品的加工、制作及保管方法，以及改進(jìn)、更新出品花色、式樣等；
n.按時(shí)上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計(jì)劃（每月28日），合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門的費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出及損耗，并配合職務(wù)做好每日、每月的盤點(diǎn)及核算工作； o.把好各種酒水、生果及小食等的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，按照保管存貯要求分開存放，做到先進(jìn)先出以及每日做好庫存的質(zhì)量及數(shù)量檢查。
p.搞好本部門的物業(yè)管理，做好各類工具、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞，屬自然損壞的，應(yīng)填制“物品報(bào)損單”，按正當(dāng)程序報(bào)損；屬人為損壞的，要填制“物品賠償單”進(jìn)行跟蹤賠償，可維修再利用的，應(yīng)填報(bào)“工程維修單”
q.作好本部門設(shè)施/物品的檢查、清點(diǎn)與登賬工作，每月1日協(xié)同財(cái)務(wù)人員做好幾盤點(diǎn)與對(duì)賬工作。
r.貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)指示，保持信息溝通，保持部門協(xié)作，完成營(yíng)運(yùn)經(jīng)理交辦的其他工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇六
1、管理計(jì)劃產(chǎn)品清單，定期增減計(jì)劃產(chǎn)品;
2、確定計(jì)劃產(chǎn)品的計(jì)劃類型，并根據(jù)該類型適用不同的計(jì)劃模型;
3、根據(jù)營(yíng)銷中心或產(chǎn)品部提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)或需求，編制并執(zhí)行產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃;
4、與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品部定時(shí)溝通，實(shí)時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃;
5、及時(shí)準(zhǔn)確的向采購(gòu)員下達(dá)《采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?，并匯總到貨情況;
6、制定計(jì)劃產(chǎn)品年度預(yù)算。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇七
1、執(zhí)行公司招聘計(jì)劃，開拓并管理招聘渠道，確保人員供應(yīng)；
2、根據(jù)崗位說明書編制崗位勝任力模型，明確并完善崗位人才肖像；
3、建立并開發(fā)人力資源測(cè)評(píng)體系，使人員甄選標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、客觀、量化可視；
4、建立并管理公司人才數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的初步搜集并篩選，向用人部門推薦合適的候選人；
5、安排并跟進(jìn)應(yīng)聘人員面試情況，落實(shí)人員到崗；
6、搜集市場(chǎng)人員供求關(guān)系及薪酬福利數(shù)據(jù)，反饋公司進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化；
7、其他上級(jí)交代的工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇八
1、協(xié)助建立計(jì)劃模板體系，組織項(xiàng)目公司編制各級(jí)管控計(jì)劃，并負(fù)責(zé)定期復(fù)核計(jì)劃完成情況。
2、開展項(xiàng)目日常巡查，及時(shí)糾偏、預(yù)警，定期下發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提示，編制項(xiàng)目巡查報(bào)告。
3、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)報(bào)表管理體系，定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，撰寫、提交項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告。
4、匯總、處理計(jì)劃、知識(shí)考核結(jié)果，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。
5、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理、知識(shí)管理相關(guān)制度、流程文件的持續(xù)優(yōu)化，跟進(jìn)公司流程體系的日常運(yùn)行監(jiān)控。
6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外部知識(shí)成果的收集、沉淀與推廣工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇九
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，制定公司整體招聘規(guī)劃，并細(xì)化為對(duì)應(yīng)招聘渠道的方案計(jì)劃并組織實(shí)施、后期跟蹤；
2、關(guān)于挖掘優(yōu)秀人才，按照公司要求定賂尋找合適的人才；
3、建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道，定期維護(hù)招聘渠道，根據(jù)使用情況，對(duì)渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理；
4、高效執(zhí)行招聘業(yè)務(wù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別、面試測(cè)評(píng)、背景調(diào)查、錄用及入職審批跟進(jìn)；
5、及時(shí)進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯報(bào)；
6、優(yōu)化公司各崗位人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程；
7、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)務(wù)實(shí)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門開展工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)及內(nèi)容 計(jì)劃主管工作描述篇十
1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃，以達(dá)成招聘目標(biāo)為目的，高效完成招聘任務(wù)；
2、完善公司的招聘流程和招聘體系，對(duì)招聘小組人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
3、完善招聘渠道開發(fā)及管理，針對(duì)公司核心崗位及重點(diǎn)崗位進(jìn)行渠道布局；
4、統(tǒng)籌校招&雇主品牌建設(shè)項(xiàng)目開展，提高公司在校園端的人才吸引力；
5、負(fù)責(zé)對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)反饋，定期分析總結(jié)招聘數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)招聘方式和流程；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
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