最新公司制度建設(shè)方案(匯總22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-13 12:22:12
最新公司制度建設(shè)方案(匯總22篇)
時(shí)間:2023-12-13 12:22:12     小編:飛雪

方案是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而采取的步驟和方法的總體規(guī)劃。方案的制定需要充分考慮各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和配合。下面是一些方案管理和控制的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

公司制度建設(shè)方案篇一

優(yōu)秀作文推薦!根據(jù)枝江市委要求,現(xiàn)就扎實(shí)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)工作制定以下實(shí)施方案。

(一)明確“回頭看”的重點(diǎn)。

一是學(xué)習(xí)教育“回頭看”重點(diǎn):

一看教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署是否扎實(shí)到位,黨員干部參加活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二看是否達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到5天、黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到3天。

三看是否通過(guò)學(xué)習(xí)教育觸動(dòng)思想、觸及靈魂,真正做到見(jiàn)思想、見(jiàn)精神。

二是征求意見(jiàn)“回頭看”重點(diǎn):

一看是否采取多種形式全方位、多層次、廣覆蓋聽(tīng)取意見(jiàn),特別是面對(duì)面直接聽(tīng)取群眾和服務(wù)對(duì)象意見(jiàn),對(duì)征求到的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理分析,初步找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的突出問(wèn)題,找準(zhǔn)本單位的突出問(wèn)題,找準(zhǔn)關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。

二看是否做到邊學(xué)邊查邊改,立說(shuō)立行立改,認(rèn)真部署開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,同步安排部署推進(jìn)建章立制工作。

三是做好兩項(xiàng)具體工作:

一看是否以好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”、“三嚴(yán)三實(shí)”要求和焦裕祿精神為標(biāo)桿,扎實(shí)開(kāi)展“群眾滿(mǎn)意政績(jī)觀”、“假如我是服務(wù)對(duì)象”、爭(zhēng)做焦裕祿式好干部等專(zhuān)題討論等活動(dòng)。

二看是否扎實(shí)開(kāi)展集中整頓軟弱渙散基層黨組織,按照有關(guān)文件規(guī)定組織開(kāi)展基層黨組織書(shū)記集中培訓(xùn)。

(二)總結(jié)前一環(huán)節(jié)工作情況。要在“回頭看”的基礎(chǔ)上,對(duì)我局學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),形成簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告報(bào)市委督導(dǎo)組審閱。

(三)檢查和分析評(píng)估。督導(dǎo)組對(duì)我局學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行督查,并對(duì)活動(dòng)中是否存在形式主義問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查,會(huì)同局黨組書(shū)記進(jìn)行分析評(píng)估,并形成簡(jiǎn)要情況報(bào)告(附民主評(píng)議情況匯總、主要領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)要點(diǎn)、調(diào)研座談和個(gè)別談話(huà)中了解到的有關(guān)情況、梳理的干部群眾意見(jiàn)建議等材料),報(bào)市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(四)“補(bǔ)課”、“補(bǔ)火”。對(duì)學(xué)習(xí)教育不扎實(shí)、征求意見(jiàn)不認(rèn)真、工作未達(dá)到要求的,督促進(jìn)行“補(bǔ)課”、“補(bǔ)火”,對(duì)存在的用形式主義反對(duì)形式主義等問(wèn)題加以整改和糾正。

(一)梳理反饋意見(jiàn)。在認(rèn)真抓好“回頭看”工作的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)征求意見(jiàn)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理分析,找出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題和具體表現(xiàn)。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子的,召開(kāi)局黨組(擴(kuò)大)會(huì)議,向全體成員通報(bào);涉及班子成員個(gè)人的,由局黨組書(shū)記向本人反饋。

(二)查擺問(wèn)題。局領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部要聚焦“四風(fēng)”,開(kāi)展“六查”,查修身嚴(yán)不嚴(yán)、查用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)、查律己嚴(yán)不嚴(yán),查謀事實(shí)不實(shí)、查創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)、查做人實(shí)不實(shí)。中央、省委和市委列舉的“四風(fēng)”表現(xiàn)查找問(wèn)題。重點(diǎn)聚焦政治紀(jì)律、組織紀(jì)律觀念淡薄,口無(wú)遮攔、信口開(kāi)河、信謠傳謠;服務(wù)不主動(dòng)、不作為、慢作為、亂作為,工作效率低;口號(hào)響當(dāng)當(dāng),落實(shí)慢吞吞;庸懶散拖,見(jiàn)利爭(zhēng)、見(jiàn)錯(cuò)推、見(jiàn)難拖、見(jiàn)險(xiǎn)躲等問(wèn)題。中層干部重點(diǎn)聚焦門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦,行政服務(wù)受理不全,一次性告知不夠,政策不清、程序不明、作風(fēng)粗暴,為政不廉,執(zhí)法不公等問(wèn)題。黨員干部要重點(diǎn)圍繞黨員意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、服務(wù)群眾好不好、為民辦事公不公、自我要求嚴(yán)不嚴(yán),查找軟弱無(wú)力、服務(wù)群眾意識(shí)和能力不強(qiáng)、不誠(chéng)心為群眾辦實(shí)事、優(yōu)親厚友等問(wèn)題。

(三)談心交心。要安排充足時(shí)間,普遍開(kāi)展談心交心活動(dòng),把問(wèn)題談開(kāi)談實(shí),把思想談深談通,消除隔閡、形成共識(shí),為開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)打下基礎(chǔ)。

(四)分析問(wèn)題。局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要結(jié)合征求意見(jiàn)的情況,綜合各方面情況,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行深入分析,對(duì)每個(gè)班子和每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體意見(jiàn),并向督導(dǎo)組反饋分析情況。

(五)談話(huà)提醒。督導(dǎo)組要根據(jù)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的分析材料,結(jié)合掌握了解的情況,以及督導(dǎo)單位上報(bào)的查找出的主要問(wèn)題,列出督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題清單和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題清單,于專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)前15天,形成領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)情況通報(bào)和干部談話(huà)提醒材料。通報(bào)和談話(huà)提醒材料經(jīng)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后,督導(dǎo)組向督導(dǎo)單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員通報(bào)掌握的班子建設(shè)情況和存在的突出問(wèn)題,對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行個(gè)別談話(huà)提醒,主要聽(tīng)取黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自己查找問(wèn)題的情況,并根據(jù)已掌握的情況進(jìn)行談話(huà)提醒。談話(huà)提醒一次效果不好的要進(jìn)行再次談話(huà),直到督促和幫助領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部把思想認(rèn)識(shí)提高、突出問(wèn)題找準(zhǔn)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照檢查材料局黨組主要負(fù)責(zé)人親自主持起草、集體討論,重在剖析班子“四風(fēng)”方面的問(wèn)題及其具體表現(xiàn),同時(shí),要對(duì)整治選人用人上的不正之風(fēng)情況進(jìn)行對(duì)照檢查,還要對(duì)關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題進(jìn)行查擺剖析,研究提出整改落實(shí)、建章立制的思路和措施。領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照檢查材料要提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議通過(guò),并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照檢查材料要向工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象公示。

(二)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)個(gè)人對(duì)照檢查材料。對(duì)照檢查材料一般應(yīng)包括四部分:

二是“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題;

三是產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析;

四是今后的努力方向和改進(jìn)措施,重點(diǎn)放在后三個(gè)部分。

對(duì)照檢查材料要逐項(xiàng)列出“四風(fēng)”問(wèn)題的具體表現(xiàn)、典型事例,對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和上級(jí)黨組織、督導(dǎo)組點(diǎn)明的問(wèn)題要明確作出回應(yīng)。要對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見(jiàn)、宜昌市委二十四條意見(jiàn)、我市八條規(guī)定精神情況,特別是“三公”經(jīng)費(fèi)支出、職務(wù)消費(fèi)、人情消費(fèi)、公務(wù)用車(chē)、辦公用房和住房、配備秘書(shū)、家屬子女從業(yè)以及選人用人等情況逐一作出說(shuō)明;對(duì)是否存在把作風(fēng)建設(shè)同推動(dòng)改革發(fā)展對(duì)立起來(lái),消極對(duì)待作風(fēng)建設(shè)新的規(guī)則制度,“為官不為”的問(wèn)題進(jìn)行檢查。要深挖問(wèn)題根源,重點(diǎn)從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律和組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面分析原因,明確努力方向和整改措施,沒(méi)有問(wèn)題的進(jìn)行明示。一些不便在對(duì)照檢查材料中寫(xiě)明的'問(wèn)題,可另寫(xiě)專(zhuān)題材料。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自己動(dòng)手撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料,嚴(yán)禁抄襲照搬。對(duì)照檢查材料要直奔主題,直面問(wèn)題,不能寫(xiě)成工作總結(jié)。

(三)審閱對(duì)照檢查材料。局黨組書(shū)記審閱的對(duì)照檢查材料包括局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)黨員干部個(gè)人的對(duì)照檢查材料,所轄二級(jí)單位執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人的對(duì)照檢查材料。局督導(dǎo)組審閱機(jī)關(guān)人員材料后,一般應(yīng)在機(jī)關(guān)支部專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)前10天送審。在審閱對(duì)照檢查材料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),看其是否真找問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題,是否深挖根源、開(kāi)好藥方,對(duì)聯(lián)系實(shí)際不夠、沒(méi)有回應(yīng)群眾意見(jiàn)、沒(méi)有抓住突出問(wèn)題、剖析不深不透、整改措施沒(méi)有回應(yīng)問(wèn)題、操作性不強(qiáng)的,要求進(jìn)行修改;凡是態(tài)度不認(rèn)真、對(duì)照檢查不深刻的,限定時(shí)限重新撰寫(xiě),屢改不到位的要通報(bào)批評(píng)。各級(jí)督導(dǎo)組要按照中央和省委、市委的要求,嚴(yán)格認(rèn)真審閱領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的對(duì)照檢查材料。

四、開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)。

(一)制定專(zhuān)題民主生活會(huì)方案。據(jù)中央、省委和市委要求,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定專(zhuān)題民主生活會(huì)方案。方案的內(nèi)容主要包括:專(zhuān)題民主生活會(huì)主題,征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題、談心談話(huà)等相關(guān)情況和前期準(zhǔn)備工作情況、會(huì)議的程序、基本要求、召開(kāi)時(shí)間等。方案經(jīng)審核同意后,在會(huì)前一周報(bào)送市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

(二)做好會(huì)前綜合分析評(píng)估。局黨組主要負(fù)責(zé)同志對(duì)民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合分析評(píng)估。做到“五個(gè)不開(kāi)”,即談心交心不到位的不開(kāi),班子和個(gè)人問(wèn)題找得不準(zhǔn)不實(shí)的不開(kāi),對(duì)照檢查材料不符合要求的不開(kāi),思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的不開(kāi),會(huì)議準(zhǔn)備工作不充分的不開(kāi)。

(三)再次開(kāi)展談心交心。專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)前,領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間就準(zhǔn)備在會(huì)上指出的問(wèn)題、提出的批評(píng)意見(jiàn),再次開(kāi)展談心交心,進(jìn)一步溝通思想、交換意見(jiàn),相互諒解、增進(jìn)共識(shí),力爭(zhēng)把矛盾和問(wèn)題解決在專(zhuān)題民主生活會(huì)前。談心交心情況要在專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)上作出說(shuō)明。

(四)召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。從6月中下旬開(kāi)始,采取“個(gè)人對(duì)照檢查、自我批評(píng),其他同志批評(píng)幫助”的方式,開(kāi)展嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)。局黨組主要負(fù)責(zé)人首先代表班子進(jìn)行對(duì)照檢查;隨后主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查、自我批評(píng),其他同志進(jìn)行批評(píng)幫助;班子其他成員依次逐個(gè)進(jìn)行。主要負(fù)責(zé)人要以樹(shù)立標(biāo)桿、向我看齊的態(tài)度,帶頭揭短亮丑,班子成員都要嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。自我批評(píng)要明確擺出“四風(fēng)”突出問(wèn)題,明確回應(yīng)群眾意見(jiàn)和上級(jí)點(diǎn)明的問(wèn)題,明確貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和開(kāi)展整治選人用人不正之風(fēng)工作的情況,明確落實(shí)從嚴(yán)管理家屬子女和身邊工作人員相關(guān)要求的情況,并從世界觀、人生觀、價(jià)值觀深刻檢查剖析問(wèn)題根源,提出改進(jìn)的具體措施。相互批評(píng)要聚焦“四風(fēng)”,從黨性強(qiáng)不強(qiáng)、工作實(shí)不實(shí)、要求嚴(yán)不嚴(yán)等方面指出對(duì)方的問(wèn)題和不足,幫助分析原因,提出改進(jìn)建議。批評(píng)和自我批評(píng)要堅(jiān)持開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題,既敢于正視問(wèn)題、動(dòng)真碰硬,又堅(jiān)持實(shí)事求是、出以公心,做到“五個(gè)不搞”,不搞先表?yè)P(yáng)后建議,不搞避實(shí)就虛、言之無(wú)物,不搞只擺現(xiàn)象、不講本質(zhì),不搞一團(tuán)和氣、你好我好,不搞穿靴戴帽、虛晃一槍?zhuān)诡I(lǐng)導(dǎo)干部受到一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉,心靈受觸動(dòng)、思想受教育,紅臉出汗、加油鼓勁,達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。會(huì)上,市督導(dǎo)組對(duì)專(zhuān)題民主生活會(huì)尤其是開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)情況實(shí)事求是作出點(diǎn)評(píng),并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)提出要求。對(duì)態(tài)度不端正、發(fā)言質(zhì)量不高、不觸及問(wèn)題、不觸動(dòng)思想的及時(shí)提醒糾正;對(duì)搞突然襲擊、發(fā)泄私憤,搞無(wú)原則紛爭(zhēng)及時(shí)叫停;對(duì)當(dāng)老好人、相互評(píng)功擺好走過(guò)場(chǎng)的責(zé)令重開(kāi)。督導(dǎo)組通報(bào)掌握的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)情況,主要包括基本評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議。

(五)通報(bào)總結(jié)專(zhuān)題民主生活會(huì)情況。會(huì)后,督導(dǎo)組督促在一定范圍內(nèi)通報(bào)專(zhuān)題民主生活會(huì)情況,并及時(shí)收集群眾意見(jiàn),如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)由局黨組書(shū)記主持召開(kāi)。通報(bào)內(nèi)容主要包括會(huì)前準(zhǔn)備、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、制定整改措施等情況。參加通報(bào)會(huì)的人員范圍按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)后15天內(nèi),向市紀(jì)委、市委組織部、市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送專(zhuān)題民主生活會(huì)情況專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。專(zhuān)題民主生活會(huì)基本結(jié)束時(shí),要將民主生活會(huì)總體情況報(bào)市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。督導(dǎo)組要將參加督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)的總體情況形成簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)材料,報(bào)市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(六)指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全程參加教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。市委督導(dǎo)組要全程參與我局專(zhuān)題民主生活會(huì),督導(dǎo)組第一組長(zhǎng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。局黨組成員既要參加領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì),又要以普通黨員身份參加機(jī)關(guān)黨支部的專(zhuān)題組織生活會(huì),帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

在查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié),機(jī)關(guān)支部召開(kāi)一次專(zhuān)題組織生活會(huì),認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。局黨組成員參加并進(jìn)行點(diǎn)評(píng),加強(qiáng)指導(dǎo)。民主評(píng)議黨員要依據(jù)章程,采取切合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行的方法進(jìn)行。重點(diǎn)圍繞履行黨員義務(wù)、立足崗位發(fā)揮作用等開(kāi)展評(píng)議。對(duì)長(zhǎng)期不發(fā)揮作用甚至起負(fù)面作用的黨員,要嚴(yán)肅教育,限期改正;經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的,要按照章程和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。

(一)一把手負(fù)總責(zé)。把“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為作風(fēng)建設(shè)新的坐標(biāo),把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神作為一條紅線(xiàn)貫穿活動(dòng)始終,解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。局黨組主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé),把活動(dòng)放在心上、責(zé)任扛在肩上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓在手上,既掛帥、又出征,傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)動(dòng)力,對(duì)這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù),親自過(guò)問(wèn)、親自安排。在抓好本級(jí)活動(dòng)的同時(shí),拿出足夠時(shí)間和精力強(qiáng)化對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的深入指導(dǎo),經(jīng)常去、沉下去,解剖麻雀、全程指導(dǎo),發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用。要堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果,在統(tǒng)一原則指導(dǎo)下,把握好推進(jìn)節(jié)奏,不趕時(shí)間、不趕進(jìn)度,確保每一環(huán)節(jié)都推進(jìn)到位,每一項(xiàng)工作都做得更加扎實(shí)。

(二)分級(jí)分類(lèi)指導(dǎo)。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)提出具體措施和操作辦法,防止一刀切、一鍋煮。要把握好工作節(jié)奏,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),壓茬有序推進(jìn)這一環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作。要深入調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題,制定有效的預(yù)防和解決對(duì)策,有針對(duì)性地加強(qiáng)政策指導(dǎo)。對(duì)工作薄弱、問(wèn)題突出的,要安排精干力量幫助做好工作,對(duì)重大敏感問(wèn)題,要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。

(三)嚴(yán)格把關(guān)。主要是做到“六個(gè)不放過(guò)”:對(duì)思想認(rèn)識(shí)上不去、不真正把自己擺進(jìn)去的不放過(guò),對(duì)查找問(wèn)題不聚焦、走神散光的不放過(guò),對(duì)自我剖析不深刻、沒(méi)有觸及思想靈魂的不放過(guò),對(duì)整改措施不到位、大而化之的不放過(guò),對(duì)成效不明顯、群眾不滿(mǎn)意的不放過(guò),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)、組織推動(dòng)不力,搞形式走過(guò)場(chǎng)的不放過(guò)。

(四)邊查邊改。要對(duì)查擺剖析出的“四風(fēng)”問(wèn)題立行立改、不等不拖,抓住侵害群眾利益的問(wèn)題及早開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,堅(jiān)決查處發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè),夯實(shí)基層基礎(chǔ),著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題,以整改成果有力推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作,做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

(五)輿論引導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹中央和省委、市委要求,加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)確深入地宣傳中央和省委、市委的部署精神,報(bào)道教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況,大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)好做法和為民務(wù)實(shí)清廉先進(jìn)典型,及時(shí)曝光反面典型,營(yíng)造良好氛圍,確保教育實(shí)踐活動(dòng)始終沿著正確方向向前推進(jìn)。

公司制度建設(shè)方案篇二

企業(yè)文化系統(tǒng)中,精神文化具有決定性作用。同精神文化相一致的制度文化能夠強(qiáng)化企業(yè)文化的作用,反之,同精神文化相背離的制度文化則減弱企業(yè)文化作用的發(fā)揮。因此,制度文化的診斷、提煉和創(chuàng)新,都要以企業(yè)精神、價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想,要切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念并充分體現(xiàn)企業(yè)理念。

企業(yè)制度歸根結(jié)蒂受價(jià)值理念的驅(qū)動(dòng)與制約。企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對(duì)制訂和修改制度的某種需求,這種需求正是企業(yè)價(jià)值理念的一種具體表現(xiàn)。在企業(yè)制度文化建設(shè)中,要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求為基礎(chǔ)、是否與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系。并非所有的規(guī)章制度都是企業(yè)文化的內(nèi)容。只有那些符合企業(yè)價(jià)值觀要求、增強(qiáng)企業(yè)向上精神、激發(fā)員工積極性和自覺(jué)性的管理制度,才能構(gòu)成企業(yè)文化的組成內(nèi)容。因此,我們判斷一條規(guī)章制度是不是企業(yè)所需要、一條規(guī)章制度是不是需要調(diào)整乃至摒棄,標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),即該制度是否同我們企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神相一致并能利于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的提升。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱(chēng),其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度,受生產(chǎn)力和文化的雙重制約,生產(chǎn)力水平的提高和文化的進(jìn)步,就會(huì)產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。不同歷史時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,反映著不同的企業(yè)文化。在企業(yè)制度文化中,領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面。卓越的企業(yè)家就應(yīng)當(dāng)善于建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的企業(yè)制度文化,特別是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。這些對(duì)于提高企業(yè)管理的質(zhì)量也具有重要意義。有一個(gè)企業(yè),需要召開(kāi)個(gè)會(huì),需要參會(huì)的都是公司的中、高層管理者,行政辦公室在擬定通知里,為了讓各參會(huì)人員給予足夠的重視,在最后落款中特意寫(xiě)上“有事不能參會(huì),請(qǐng)向總裁請(qǐng)假!”,而不是向辦公室請(qǐng)假。這種現(xiàn)象,折射了四個(gè)問(wèn)題。

1、制度執(zhí)行力度弱化;

2、企業(yè)管理中偏重于人治而不是法制。

3、一些部門(mén)的職權(quán)被無(wú)形地輕視和剝奪;

4、企業(yè)的辦事效率低下。

俗話(huà)說(shuō)得好,“自不為,難以號(hào)眾”。自己都做不到的事,難以讓別人跟著做,即使使用職權(quán),時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)失去效力。所以,在團(tuán)隊(duì)中要想有所作為,首先要把自己當(dāng)作其中的一員,自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度,這是發(fā)揮個(gè)人作用的前提,也是受到團(tuán)隊(duì)尊重、和重用的必然。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則,在制度執(zhí)行上率先垂范,才能促進(jìn)形成優(yōu)秀的制度文化,才能產(chǎn)生一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)效果。

制度對(duì)于企業(yè)的意義在于通過(guò)建立一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐,使企業(yè)管理中不可避免的矛盾由人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立,從而可以更好地實(shí)現(xiàn)約束和規(guī)范員工行為,減少對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度,逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

管理制度要成為具有本企業(yè)特色的文化內(nèi)容,要“得到員工認(rèn)可”。員工認(rèn)可是管理制度上升為企業(yè)文化的必備步驟之一。把握好這一步驟的關(guān)鍵是把握好制度文化效力點(diǎn)所在的問(wèn)題,也就是把握好企業(yè)精神、價(jià)值觀的“柔”與制度化管理的“剛”有效結(jié)合的問(wèn)題。把握好這個(gè)問(wèn)題,實(shí)際上涉及到一種基本的人性和人情觀的問(wèn)題。制度文化的效力點(diǎn)不在別處,而在人的心靈。所以,要適當(dāng)把握企業(yè)精神、價(jià)值觀的“柔”和制度化管理的“剛”,必須堅(jiān)持“以人為本”。

鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)各項(xiàng)制度的制定工作中來(lái),倡導(dǎo)企業(yè)的民主管理制度和民主管理方式;重視各項(xiàng)制度執(zhí)行中的反饋意見(jiàn),廣泛接受企業(yè)員工和廣大服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)、批評(píng)和建議,及時(shí)做好有關(guān)制度的調(diào)整工作;完善公開(kāi)制度,增加工作的透明度,讓員工知情、參政、管事,使企業(yè)政務(wù)公開(kāi)工作更廣泛、更及時(shí)和更深入人心。實(shí)踐證明,堅(jiān)持“以人為本”,走群眾路線(xiàn),實(shí)踐制度的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”,有利于保證各項(xiàng)制度的合理性和可行性。

所以說(shuō),在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,一定不要忽視制度文化的作用,核心理念要顯彰于制度上,充分發(fā)揮制度在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所起得的規(guī)范、約束、激勵(lì)作用。用制度來(lái)為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。

公司制度建設(shè)方案篇三

當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始,只有幾個(gè)人的時(shí)候,實(shí)際上靠的更多的不是管理,也不是文化,而是老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人,上百人的時(shí)候,單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感到吃力了,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了;但到了幾百人,上千人,甚至更大規(guī)模的時(shí)候,老板的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性,這時(shí),企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái)了。“小企業(yè)看老板,中企業(yè)看制度,大企業(yè)看文化”,我想,說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

企業(yè)文化是一種“團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的學(xué)得產(chǎn)物”,是某個(gè)特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問(wèn)題時(shí)所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展以及沉淀、固化而來(lái)的,由于這個(gè)模式運(yùn)作得很好,因此被視為值得教給新成員,當(dāng)作認(rèn)知、思考與知覺(jué)的正確方式。企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者要辦成一個(gè)什么樣的公司的宣言。對(duì)外是公司的一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力和凝聚力。

企業(yè)文化不僅是一種意識(shí),而且是一種統(tǒng)一的思想和意志,是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí),只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化。同時(shí),企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí),而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力,只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。

企業(yè)文化沒(méi)有所有制、規(guī)模大小與區(qū)域概念,是一個(gè)共同追求的目標(biāo),是一個(gè)共同的戰(zhàn)略。世界企業(yè)管理大師對(duì)企業(yè)文化做出了基本相同的解釋。

彼得德魯克說(shuō):“管理是一種社會(huì)職能并植根于一種文化(一個(gè)社會(huì))、一種價(jià)值傳統(tǒng)、習(xí)慣和信念之中,植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大內(nèi)說(shuō):“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。

此外,文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀,如進(jìn)取、守誠(chéng)或是靈活性,即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行動(dòng)模式的價(jià)值觀?!卑惪夏岬虾吞貍愃沟蠣栒f(shuō):“價(jià)值觀是任何一種企業(yè)文化的基石。價(jià)值觀已作為一家企業(yè)成功哲學(xué)的精髓,為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識(shí),也給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。”企業(yè)文化具體表現(xiàn)在成員的價(jià)值觀、信息搜集與內(nèi)部溝通模式、自發(fā)性構(gòu)想從評(píng)價(jià)到實(shí)行的過(guò)程、上下互助的關(guān)系、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及工作的責(zé)任感等等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)的一組重要特征,這些特征也使得一個(gè)企業(yè)不同于其他的企業(yè)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)向公眾樹(shù)起的一面旗幟。企業(yè)文化往往是一個(gè)企業(yè)的靈魂、價(jià)值觀取向和精神支柱,企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度理論和哲學(xué)理念的融合、創(chuàng)新和飛躍。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的文化,誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)生生不息的源泉。

物流不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,它同時(shí)也是一種文化現(xiàn)象,我們稱(chēng)之為物流文化。目前國(guó)內(nèi)對(duì)物流文化的理論研究和深入討論尚不多見(jiàn),從物流文化的內(nèi)涵上看,存在著一些不同的界定方式,大體可以歸納為廣義和狹義兩種物流文化觀。

從廣義的角度來(lái)看,物流文化作為一種具有特殊內(nèi)容和表現(xiàn)手段的文化形態(tài),是人們?cè)谏鐣?huì)生活中依賴(lài)于以物流技術(shù)、物流資源、物流信用為支點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。包括物質(zhì)形態(tài)、社會(huì)規(guī)范、行為方式和精神觀念四個(gè)層面,從而形成一個(gè)自下而上的“金字塔”物流文化結(jié)構(gòu)。狹義的“物流文化”,即“物流企業(yè)在相關(guān)的活動(dòng)中產(chǎn)生的、影響企業(yè)自身行為的精神現(xiàn)象的總和,主要是指企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)的認(rèn)知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀以及行為方式”。具體而言,它是指物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由全體員工所認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范。

從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面來(lái)說(shuō),物流企業(yè)文化特性主要體現(xiàn)出如下幾個(gè)方面:

1、物流企業(yè)文化的物質(zhì)層。物流企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)而不是實(shí)物,是通過(guò)將商品在克服時(shí)間間隔障礙的基礎(chǔ)上,進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移,完成商品的價(jià)值增值過(guò)程,物流服務(wù)與其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)比較有許多不同之處,這給物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化帶來(lái)重大的影響。具體講,物流服務(wù)的主要特性如下。

1)無(wú)形性。商品是一種有某種具體特性和用途的物品,是由某種材料制成的,具有一定的重量、體積、顏色、形色和輪廓的實(shí)物,而物流服務(wù)主要表現(xiàn)在活動(dòng)形式,不物化在任何耐久的對(duì)象或出售的物品之中,不能作為物而離開(kāi)消費(fèi)者獨(dú)立存在,顧客在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)之前,無(wú)法看見(jiàn)、聽(tīng)。見(jiàn)、觸摸、嗅覺(jué)物流服務(wù)。物流服務(wù)之后,顧客并未獲得服務(wù)的物質(zhì)所有權(quán),而只是獲得一種消費(fèi)經(jīng)歷。

2)不可儲(chǔ)存性。物流服務(wù)容易消失,不可儲(chǔ)存。物流企業(yè)在為顧客服務(wù)之后,服務(wù)就立即消失。因此,購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)服務(wù)的顧客通常無(wú)貨可退,無(wú)法要求企業(yè)退款,而。目_企業(yè)也不可能像產(chǎn)品生產(chǎn)者那樣,將淡季生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)在旺季時(shí)出售,而必須保持足夠的生產(chǎn)物流企業(yè)文化研究能力,以便隨時(shí)為顧客服務(wù)。如果某個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量低,物流企業(yè)的生產(chǎn)能力就無(wú)法得到充分利用,而在市場(chǎng)需求量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí),物流企業(yè)就無(wú)法接待一部分顧客,從而喪失一部分營(yíng)業(yè)收入。當(dāng)然,一盡管物流服務(wù)容易消失,但物流企業(yè)可反復(fù)利用其服務(wù)設(shè)施,因此,要保持持久的銷(xiāo)售量,物流企業(yè)最好的方法是保持現(xiàn)有的老顧客。

3)差異性。差異性是指物流服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平經(jīng)常變化,很難統(tǒng)一界定。物流企業(yè)提供的服務(wù)不可能完全相同,由于人類(lèi)個(gè)性的存在,同一位第一線(xiàn)的員工提供的服務(wù)也不可能始終如一,與產(chǎn)品生產(chǎn)相比較,物流企業(yè)往往不易制訂和執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不易保證服務(wù)質(zhì)量,物流企業(yè)可以在工作手冊(cè)中明確規(guī)定員工在某種服務(wù)場(chǎng)合的行為標(biāo)準(zhǔn),但管理人員卻很難預(yù)料有各種不同經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、工作態(tài)度的員工在這一服務(wù)場(chǎng)合的實(shí)際行為方式,而且服務(wù)質(zhì)量不僅與員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力有關(guān),也和顧客有關(guān),同樣的服務(wù)對(duì)一部分顧客是優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)另一部分顧客卻可能是劣質(zhì)服務(wù)。

4)不可分離性。有形產(chǎn)品可在生產(chǎn)和消費(fèi)之間的一段時(shí)間內(nèi)存在,并可作為產(chǎn)品在這段時(shí)間內(nèi)流通,而物流服務(wù)卻與之不同,它具有不可分離性的特征,即物流服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行,也就是說(shuō)企業(yè)員工提供物流服務(wù)于顧客時(shí),也正是顧客消費(fèi)服務(wù)的時(shí)刻,二者在時(shí)間上不可分離,由于物流服務(wù)本身不是一個(gè)具體的物品,而是一系列的活動(dòng)或者說(shuō)是過(guò)程,所以物流服務(wù)的過(guò)程,也就是顧客對(duì)服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程。因?yàn)槲锪鞣?wù)的不可分離性,不需像產(chǎn)品一樣要經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)渠道才能送到顧客手中,物流企業(yè)往往將生產(chǎn)、消費(fèi)場(chǎng)所融為一體,顧客必須到服務(wù)場(chǎng)所,才能接受服務(wù),或物流企業(yè)必須將服務(wù)送到顧客手中,因此各個(gè)物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)只能為某一個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者服務(wù)。

5)從屬性。貨主企業(yè)的物流需要是伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生,是以商流為基礎(chǔ)的,所以物流服務(wù)必須從屬于貨主企業(yè)物流系統(tǒng),表現(xiàn)在流通貨物的種類(lèi)、流通時(shí)間、流通方式、提貨配送方式都是由貨主選擇決定,物流企業(yè)只是按照貨主的需求站在被動(dòng)的地位來(lái)提供物流服務(wù)。

6)移動(dòng)性和分散性。物流服務(wù)是以分布廣泛、大多數(shù)時(shí)候不固定的客戶(hù)為對(duì)象,所以有移動(dòng)性和面廣、分散的特性,這會(huì)使產(chǎn)業(yè)局部的供需不平衡,也會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的難度。

7)較強(qiáng)的需求波動(dòng)性。物流服務(wù)是以數(shù)量多而又不固定的客戶(hù)為對(duì)象,他們的需求在方式和數(shù)量上是多變的,有較強(qiáng)的波動(dòng)性,容易造成供需失衡,成為在經(jīng)營(yíng)上勞動(dòng)效率低、費(fèi)用高的重要原因。

8)可替代性。一般企業(yè)都可能具有自營(yíng)運(yùn)輸、保管等自營(yíng)物流的能力,使得物流服務(wù)從供給方面來(lái)看有替代性,這種自營(yíng)物流的`普遍性,使物流經(jīng)營(yíng)者從量和質(zhì)上調(diào)整物流服務(wù)的供給變得相當(dāng)困難。因?yàn)槲锪鞣?wù)的這些特性,所以物流企業(yè)必須提供多樣化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),又由于現(xiàn)代物流服務(wù)具有難以復(fù)制的特點(diǎn),所以服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2、物流企業(yè)文化的行為層。

在我國(guó),幾乎所有的物流活動(dòng)都是先有探索和實(shí)踐,后有理論和方法論,然后有關(guān)于物流文化的沉淀。

我國(guó)現(xiàn)代物流的集中探討和踐行,始于2000年前后,那時(shí)以海爾物流改革作為一個(gè)里程碑,筆者有幸作為一名咨詢(xún)師參與了這場(chǎng)始于1998年的物流大改革,當(dāng)時(shí)的文化,直接來(lái)源于海爾的“迅速反映,馬上行動(dòng)”—海爾的oec,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

而今天,作為第三方的服務(wù)型企業(yè),其核心競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)論是以快競(jìng)爭(zhēng),還是以安全為競(jìng)爭(zhēng),還是其他的說(shuō)法,都必須要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力作為基礎(chǔ)。海爾物流可以迅速發(fā)展壯大,不僅僅是因?yàn)椤八麄儠?huì)經(jīng)營(yíng)”,更多的是其企業(yè)文化做了很好的鋪墊和細(xì)化,細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn),無(wú)論是海爾集團(tuán)生產(chǎn)部門(mén),還是海爾物流,都強(qiáng)調(diào)那句著名的文化口號(hào)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,而物流企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是物流服務(wù)。

物流企業(yè)的物流表現(xiàn)能力更多的是通過(guò)其核心管理團(tuán)隊(duì)、甚至是1-2名核心高層管理人員的表現(xiàn)能力得以反映的,而具體物流運(yùn)作的效率和效益卻是通過(guò)每一個(gè)實(shí)際操作人員的能力和水平來(lái)體現(xiàn)的,因此物流企業(yè)文化的行為層主要講的是企業(yè)員工的行為。同時(shí),物流企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)一樣,更注重客戶(hù)服務(wù)。在企業(yè)抓團(tuán)隊(duì)管理土作,要從實(shí)際出發(fā),從增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)入手,注重發(fā)揮企業(yè)文化自我內(nèi)聚的功能,培養(yǎng)全體員工與組織之間的相互依存關(guān)系,使員工的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),形成相對(duì)穩(wěn)定的文化氛圍,凝聚成一種無(wú)形的合力與整體趨勢(shì)。這種自我凝聚、自我向心、自我激勵(lì)的整體意識(shí),就構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

3、物流企業(yè)文化的制度層。

1)良好的物流管理理念隨時(shí)間的推移在不斷改變,數(shù)年來(lái),我國(guó)物流活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)也從強(qiáng)調(diào)“物流職能”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)“物流過(guò)程”為核心。目前一個(gè)明顯的趨勢(shì)是,物流組織正努力將其運(yùn)作能力更好地支持以過(guò)程為導(dǎo)向的管理,而不受功能集成或分割的影響。

2)現(xiàn)代物流是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,依賴(lài)于不同行業(yè)之間的聯(lián)盟與合作,需要把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、分銷(xiāo)商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。

3)物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與貨主企業(yè)相匹配,才能夠組成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享:既緊密合作又具有一定自由度的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。幼、作企業(yè)之間的組織結(jié)構(gòu)相匹配是建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)。對(duì)第三方物流企業(yè)文化研究與貨主企業(yè)之間的協(xié)作也是如此。組織結(jié)構(gòu)的匹配也就是一種制度的安排來(lái)規(guī)范協(xié)作企業(yè)之間的行為。協(xié)作企業(yè)根據(jù)各自的資源特征及其結(jié)合方式來(lái)選擇合適的協(xié)作結(jié)構(gòu),以充分調(diào)動(dòng)協(xié)作伙伴的積極性和主動(dòng)性。

4)物流企業(yè)的組織構(gòu)架和人力資源結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)的商業(yè)模式和物流模式運(yùn)作需要而制定的,但它受不斷變化的物流市場(chǎng)的影響,存在著調(diào)整、組合或者變動(dòng)的可能性。與此同時(shí),企業(yè)人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)(如異地調(diào)派、升職或降職等)的幾率也在不斷增加。

5)物流企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)提供服務(wù),因此必須有龐大的網(wǎng)絡(luò)作為依托,每個(gè)物流公司都要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在更多的地方設(shè)立網(wǎng)點(diǎn),這樣,物流企業(yè)呈現(xiàn)扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征。

6)物流企業(yè)由實(shí)體化向虛擬化發(fā)展。虛擬物流組織世紀(jì)上是指一種非正式、非固定、松散的、暫時(shí)性的組織形式,各成員僅保留其核心能力和資源,通過(guò)信息技術(shù)、突破原組織的有形邊界,實(shí)現(xiàn)資源整合與共享,以“虛”務(wù)“實(shí)”,從而以最小組織來(lái)實(shí)現(xiàn)最大物流全能。虛擬物流組織具有快速相應(yīng)市場(chǎng)變化的能力,易于分散物流分險(xiǎn),易于企業(yè)抓住有利的物流機(jī)會(huì)和利用外部物流資源,專(zhuān)注于物流核心業(yè)務(wù),且組織靈活性強(qiáng)、合分自如。可見(jiàn)第三方物流企業(yè)的服務(wù)關(guān)系較適合虛擬企業(yè)物流外包的要求。”

4、物流企業(yè)文化的精神層。

1)企業(yè)道德以思想政治觀為主。由于我國(guó)大部分物流企業(yè)是有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái):從傳統(tǒng)承運(yùn)人發(fā)展而來(lái),如中國(guó)郵政、中外運(yùn);從傳統(tǒng)承運(yùn)人中獨(dú)立出來(lái)的,如中鐵快運(yùn)、民航速遞;從貨運(yùn)代理和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的,如外運(yùn)、中國(guó)物資企業(yè)等,都深受傳統(tǒng)政治文化的影響。

2)企業(yè)風(fēng)貌。物流企業(yè)是全球供應(yīng)鏈上關(guān)鍵的環(huán)節(jié),隨著全球貿(mào)易的增長(zhǎng)飛物流企業(yè)的業(yè)務(wù)中大部分是國(guó)際業(yè)務(wù),因此物流企業(yè)文化更具有共通性、包容性和多樣性的特點(diǎn)。

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。物流企業(yè)以“以人為本、以客為尊”作為業(yè)務(wù)往來(lái)的首要準(zhǔn)則,以效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上降低顧客成本為業(yè)務(wù)準(zhǔn)繩。

4)企業(yè)精神。在以過(guò)程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)中,當(dāng)職務(wù)是圍繞小組而非個(gè)人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),就形成了工作團(tuán)隊(duì)。而且由于物流業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣,區(qū)域跨度大,時(shí)間連續(xù)(有事環(huán)節(jié)不分晝夜且緊迫),與時(shí)間做斗爭(zhēng),而且要求準(zhǔn)確無(wú)誤,如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,都將給后續(xù)工序造成連鎖并且是成倍增加的壓力,甚至可能給客戶(hù)造成無(wú)法換回的損失,因此,物流企業(yè)需要精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神,并追求1+12的團(tuán)隊(duì)合作效果。

一種好的物流企業(yè)文化,就是一種和諧的家文化,一種兼具個(gè)性和共性的人文化。這就要求物流企業(yè)在關(guān)注職工待遇的同時(shí),更應(yīng)該注重員工的發(fā)展,給員工的不僅要有物質(zhì)的保障,更要有精神的慰藉。在快節(jié)奏、高壓力的當(dāng)下,廣大物流人越來(lái)越關(guān)心自我生存的幸福感和精神的歸屬感。而物流企業(yè)文化具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用,不僅可以激發(fā)員工熱情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,更能在潛移默化中實(shí)現(xiàn)員工思維方式、價(jià)值觀念的趨同,實(shí)現(xiàn)員工精神和心理上的歸屬感,進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從根本上說(shuō),能否做好企業(yè)文化直接關(guān)系著企業(yè)員工流失率的高低。這方面,tnt、聯(lián)邦快遞、德邦物流、寶供物流等快遞物流企業(yè)顯然做得都比較好,為物流企業(yè)同行作出了榜樣。

公司制度建設(shè)方案篇四

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化,能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn),有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí),解放思想,更新觀念,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求;有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)管理水平;有利于改善企業(yè)的思想政治工作,促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展;有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位,增強(qiáng)主人翁意識(shí),提高企業(yè)凝聚力。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及企業(yè)的精神財(cái)富,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化,就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。文化建設(shè)的主要內(nèi)容有企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)管理風(fēng)格。

1、提煉企業(yè)精神。

一種精神,代表一股力量。不管是國(guó)家、民族、團(tuán)體還是個(gè)人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進(jìn)動(dòng)力,企業(yè)也需要一種精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中,逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向。滲透在企業(yè)的基本理念、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面,反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。首先企業(yè)精神反映企業(yè)的基本宗旨,必須反映與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。其次企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱,集中反映企業(yè)職工的思想活動(dòng),心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌,是職工對(duì)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)所抱有的理想和希望。最后企業(yè)精神必須以人文本。

2、塑造企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。企業(yè)形象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體服務(wù)形象。企業(yè)形象的好壞是由企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會(huì)和客戶(hù)心目中形成總印象所決定。

3、樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。

樹(shù)立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格,決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中,形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐,企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

1、可以擴(kuò)大企業(yè)的輻射面。

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分,要同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往,優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)的信賴(lài),在聯(lián)系與交往中會(huì)給人們帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象,是一種無(wú)形資源,將受益無(wú)窮,它能刺激客戶(hù),使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為,使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向,該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí),激發(fā)使命感和責(zé)任感,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、可以實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果,企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—現(xiàn)代管理這三個(gè)管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式,憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用,結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化;現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制,而是自覺(jué)地履行自己的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能?,F(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制,而是自覺(jué)地履行自己的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”,也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵,是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化,是塑造企業(yè)品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶(hù),也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新世紀(jì),哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì),哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

過(guò)去,企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。時(shí)至今日,這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段,是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源,未來(lái)成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。

企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能,成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。但當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整,企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,因此,企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),首先必須有一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動(dòng)力和明確的方向。

2、企業(yè)文化建設(shè)要面向未來(lái)體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。

企業(yè)文化是一種亞文化,既存在于民族社會(huì)文化之中,又因各企業(yè)的類(lèi)型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來(lái)的時(shí)代特征和社會(huì)特征的綜合體,反映了社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。然而,企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點(diǎn)的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映,并以其鮮明的個(gè)性區(qū)別于其他企業(yè),形成自己的具體特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況,因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。

3、文化管理與形象管理相互促進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基,企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會(huì)公眾(包括企業(yè)員工)通過(guò)傳播媒介或其他方式的接觸過(guò)程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分,當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好形象時(shí),消費(fèi)者就愿意購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù);反之,消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品,也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用。

文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物,不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中,羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi),因而一開(kāi)始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟,他們提出反映客觀需要的文化主張,倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式,成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進(jìn)分子的示范,啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人,形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和總結(jié)的作用。

公司制度建設(shè)方案篇五

制度建設(shè)方案范文,貫徹黨的群眾路線(xiàn),以制度機(jī)制鞏固作風(fēng)建設(shè)成果,是實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的根本保障,下面帶來(lái)制度建設(shè)方案范文,歡迎閱讀參考。

貫徹黨的群眾路線(xiàn),以制度機(jī)制鞏固作風(fēng)建設(shè)成果,是實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的根本保障。

根據(jù)市局黨組印發(fā)的《全市工商系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)工作方案》(宜市工商黨組〔20xx〕41號(hào))和《宜昌市工商局關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)的工作方案》(宜市工商辦[20xx]43號(hào))文件精神,為切實(shí)做好本系統(tǒng)貫徹黨的群眾路線(xiàn)制度建設(shè),制定如下工作方案。

一、重點(diǎn)任務(wù)

按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則,圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題,緊密結(jié)合實(shí)際,把握制度建設(shè)工作重點(diǎn),修訂完善已有制度,建立健全新的制度。

(一)認(rèn)真梳理已有制度,健全制度體系

結(jié)合市局履職實(shí)際,對(duì)貫徹黨的群眾路線(xiàn)已有制度進(jìn)行一次全面梳理,列出清單,認(rèn)真做好立、改、廢工作。

對(duì)于實(shí)踐證明行之有效、基層干部和廣大群眾認(rèn)可的制度,予以重申,著力抓好落實(shí);對(duì)于不適應(yīng)密切聯(lián)系基層干部和廣大群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求,與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的,予以廢止;對(duì)于與新形勢(shì)新任務(wù)要求不相適應(yīng)的,予以修訂完善;對(duì)于制度缺位的,抓緊研究建立新制度,切實(shí)形成利于遵循、方便落實(shí)、便于檢查的制度體系。

(辦公室、法規(guī)股負(fù)責(zé))

(二)建立健全相關(guān)制度,明確落實(shí)責(zé)任

1、在反對(duì)形式主義方面,重點(diǎn)建立健全體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制(人事股、辦公室負(fù)責(zé)),健全干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系(人事股、督察隊(duì)負(fù)責(zé)),完善規(guī)范各類(lèi)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)查研究、評(píng)比表彰和達(dá)標(biāo)活動(dòng)(辦公室、督察隊(duì)負(fù)責(zé))等方面的制度規(guī)定,制定規(guī)范協(xié)會(huì)管理規(guī)定(人事股、消協(xié)、個(gè)私協(xié)會(huì)負(fù)責(zé))。

2、反對(duì)官僚主義方面,重點(diǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部以及執(zhí)法監(jiān)管機(jī)構(gòu)和服務(wù)窗口單位履職盡責(zé)的相關(guān)制度規(guī)定,完善建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。

(辦公室、登記注冊(cè)分局、公平交易分局、經(jīng)檢大隊(duì)、消保分局、黨辦、消協(xié)及其他相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé))

3、反對(duì)享樂(lè)主義方面,重點(diǎn)建立健全全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活待遇的制度規(guī)定,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車(chē)、辦公用房等方面的工作生活待遇(人事股、辦公室、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé));完善公務(wù)接待制度,細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批管理,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行(辦公室、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé));完善因公出國(guó)(境)管理制度,嚴(yán)格任務(wù)審批,嚴(yán)肅外事紀(jì)律(人事股負(fù)責(zé))。

4、反對(duì)奢靡之風(fēng)方面,重點(diǎn)建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的制度規(guī)定(辦公室負(fù)責(zé));完善“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和公開(kāi)制度,控制預(yù)算總量,嚴(yán)格審批程序,增強(qiáng)剛性約束(財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé));建立健全節(jié)慶、論壇、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等方面管理規(guī)定(辦公室、黨辦負(fù)責(zé))。

(三)加大制度執(zhí)行力度,從嚴(yán)從快問(wèn)責(zé)

加強(qiáng)制度公開(kāi)和宣傳,推動(dòng)制度落實(shí)(辦公室負(fù)責(zé))。

加大監(jiān)督檢查力度,通過(guò)自查、抽查、督查等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問(wèn)題,督促整改落實(shí)(督察隊(duì)負(fù)責(zé))。

進(jìn)一步暢通信訪、新聞、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等監(jiān)督渠道,讓基層干部和廣大群眾監(jiān)督制度執(zhí)行情況(辦公室、監(jiān)察室負(fù)責(zé))。

把貫徹黨的群眾路線(xiàn)制度執(zhí)行情況納入全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)(人事股、監(jiān)察室負(fù)責(zé))。

嚴(yán)查違規(guī)行為,對(duì)違反制度規(guī)定的,要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理;對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的,要從嚴(yán)從快處理,絕不允許有令不行、有禁不止(監(jiān)察室、督察隊(duì)負(fù)責(zé))。

二、工作步驟和時(shí)間安排

(一)制定工作方案

20xx年12月20日前,由市局活動(dòng)辦負(fù)責(zé)起草《關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)的工作方案》,經(jīng)市局黨組會(huì)審議同意并報(bào)宜昌市局第三督導(dǎo)組審核通過(guò)后,印發(fā)全系統(tǒng)執(zhí)行。

(二)全面開(kāi)展制度建設(shè)

全系統(tǒng)要按照上級(jí)和本局黨組的要求,緊緊圍繞治理“四風(fēng)”問(wèn)題,緊密結(jié)合各自實(shí)際,出臺(tái)有針對(duì)性的制度措施。

具體制度建設(shè)工作包括:

1、清理相關(guān)法規(guī)和規(guī)范性文件。

各直屬單位及相關(guān)股室(協(xié)會(huì))按照要求,先行梳理各自制定的制度和規(guī)范性文件,由法規(guī)股負(fù)責(zé)集中清理市局出臺(tái)的規(guī)范性文件,及時(shí)作出繼續(xù)有效、廢止、失效、修改等處理,由辦公室綜合上報(bào)。

辦公室、人事股、財(cái)務(wù)股、監(jiān)察室、黨辦、督察隊(duì)等負(fù)責(zé)清理各自曾經(jīng)承辦或出臺(tái)的涉及作風(fēng)建設(shè)方面的各項(xiàng)制度和規(guī)定,著力解決制度建設(shè)中情況不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致的問(wèn)題。

清理工作要在20xx年6月底前完成階段性目標(biāo)。

2、加快市局機(jī)關(guān)制度建設(shè)。

省市局已經(jīng)出臺(tái)有關(guān)制度,本局結(jié)合實(shí)際研究制定配套制度或?qū)κ芯忠呀?jīng)出臺(tái)的有關(guān)制度進(jìn)行修改完善;省市局相關(guān)制度未出臺(tái)的,待省市局有關(guān)制度出臺(tái)后,本局再進(jìn)行研究制定或修改完善。

本局制度建設(shè)由局辦公室牽頭,相關(guān)股室和直屬單位按照制度建設(shè)重點(diǎn)和職責(zé)分工,負(fù)責(zé)研究起草有關(guān)制度,經(jīng)局黨組會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后印發(fā)。

本局制度制定計(jì)劃報(bào)宜昌市局辦公室備案。

20xx年1月15日前專(zhuān)題上報(bào)本單位制度建設(shè)綜合情況。

(三)報(bào)送備案

12月30日前,各相關(guān)直屬單位和股室將本單位貫徹黨的群眾路線(xiàn)制定的有關(guān)制度報(bào)市局活動(dòng)辦備案。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各相關(guān)股室、直屬單位要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé),親自主持制定制度建設(shè)計(jì)劃,精心組織實(shí)施,抓好任務(wù)落實(shí)。

教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和跟蹤指導(dǎo),注意跟蹤了解情況,及時(shí)提出明確要求。

(二)健全規(guī)章制度。

各單位要在前段工作基礎(chǔ)上,深入分析產(chǎn)生“四風(fēng)”問(wèn)題的深層次原因,抓緊建立健全反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善已有制度,制定新的制度,廢止不適用的制度。

要注意把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去。

(三)提高制度質(zhì)量。

要用系統(tǒng)的思維、改革的辦法加強(qiáng)制度建設(shè),制度建設(shè)重在管用、長(zhǎng)效,不重復(fù)建立制度,不層層制定相同的制度規(guī)范;制度建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)管用、配套銜接,防止內(nèi)容繁雜、空洞無(wú)物,確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問(wèn)責(zé),堅(jiān)決防止和克服在制度建設(shè)中搞形式主義的現(xiàn)象。

出臺(tái)有關(guān)制度要請(qǐng)基層干部和群眾參與,特別是對(duì)涉及基層干部和群眾切身利益的問(wèn)題要充分聽(tīng)取干部和群眾意見(jiàn)。

對(duì)涉及面廣、政策性強(qiáng)、基層干部和群眾關(guān)注度高的制度,要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,明確牽頭單位,搞好任務(wù)分工,加快工作進(jìn)度。

要強(qiáng)化制度執(zhí)行,劃出“紅線(xiàn)”,標(biāo)出“雷區(qū)”,架起“高壓線(xiàn)”,切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

(四)強(qiáng)化督促落實(shí)。

分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)情況的督促指導(dǎo),有針對(duì)性地提出要求,加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān),對(duì)制度建設(shè)大而化之、應(yīng)付了事的,該重建的`重建,該完善的完善,確保制度建設(shè)成為推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化的重要保證。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國(guó)市縣黨委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和中共湖南省委組織部有關(guān)文件精神,按照中共益陽(yáng)市委組織部關(guān)于益陽(yáng)市市縣黨委內(nèi)部制度建設(shè)工作整體要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本方案:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》為根本,以《中國(guó)共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù),以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主管理、提高效能、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo),以堅(jiān)持和貫徹民主集中制為重點(diǎn),以地方黨委職責(zé)、組織原則、議事決策規(guī)則為基礎(chǔ),以強(qiáng)化監(jiān)督、落到實(shí)處為關(guān)鍵,積極探索建立職權(quán)有據(jù)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,程序嚴(yán)密、運(yùn)行規(guī)范,監(jiān)督到位、制約有效的黨委決策和管理工作制度體系,為推動(dòng)大通湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

(一)工作目標(biāo)。

著眼于建章立制,逐步健全完善民主決策、黨務(wù)公開(kāi)、權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行、信訪維穩(wěn)、干部選拔任用和日常管理運(yùn)行等方面的規(guī)章制度,切實(shí)解決好社會(huì)輿論和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,解決好阻礙和影響大通湖發(fā)展的突出問(wèn)題,解決好影響各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作效能的突出問(wèn)題。

推進(jìn)制度創(chuàng)新,逐步構(gòu)建區(qū)委內(nèi)部制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,確保區(qū)委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平,增強(qiáng)班子解決自身問(wèn)題能力,實(shí)現(xiàn)區(qū)委工作效能顯著提高、干部隊(duì)伍作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變、社會(huì)各界廣泛擁護(hù)、基層群眾普遍滿(mǎn)意的區(qū)委內(nèi)部制度建設(shè)工作目標(biāo)。

(二)工作任務(wù)。

1. 梳理現(xiàn)行制度。

對(duì)建區(qū)以來(lái)的區(qū)委內(nèi)部制度進(jìn)行匯總梳理。

2. 完善一批工作制度。

對(duì)照上級(jí)有關(guān)政策文件精神,對(duì)有關(guān)內(nèi)部制度進(jìn)行完善。

3. 廢止一批過(guò)時(shí)制度。

對(duì)不適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的一些內(nèi)部制度進(jìn)行清理廢止。

4. 建立一批新制度。

按照上級(jí)要求,結(jié)合大通湖區(qū)實(shí)際,探索建立一批新制度。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的制度建設(shè)和完善工作:

(一)進(jìn)一步健全完善科學(xué)民主決策制度。

按照黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)文件,明確劃分區(qū)委、區(qū)委委員、區(qū)委各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。

進(jìn)一步健全完善區(qū)委會(huì)議議事規(guī)則和決策程序。

建立健全區(qū)委“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度,對(duì)重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金使用事項(xiàng)的決策,堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策,明確界定決策主要內(nèi)容,規(guī)范決策運(yùn)行程序,健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專(zhuān)家咨詢(xún)論證和群眾參與制度,不斷提高“三重一大”事項(xiàng)集體決策的科學(xué)化水平。

建立健全區(qū)委專(zhuān)題辦公會(huì)、決策事項(xiàng)督查督辦等重點(diǎn)制度。

進(jìn)一步完善集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的工作制度,健全重大決策報(bào)告制度,建立健全決策失誤糾錯(cuò)改正和責(zé)任追究制度。

(二)進(jìn)一步堅(jiān)持和完善區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度。

把堅(jiān)持和完善區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容,科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,豐富完善學(xué)習(xí)內(nèi)容,探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,深化拓展學(xué)習(xí)陣地,規(guī)范學(xué)習(xí)流程管理,嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度,強(qiáng)化學(xué)習(xí)檢查考核,增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)效果,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、政策水平和履職能力。

(三)進(jìn)一步優(yōu)化完善干部選拔任用制度。

堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委任用重要干部差額票決、區(qū)委討論決定干部人事任免前醞釀、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用有關(guān)工作事項(xiàng)報(bào)告、區(qū)委報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議等制度和辦法。

繼續(xù)推行和完善干部選拔任用初始提名、全程差額、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話(huà)、年輕干部、少數(shù)民族干部、黨外干部、女干部選拔培養(yǎng)、干部教育培訓(xùn)等制度,不斷提高選人用人的公信度和滿(mǎn)意度。

進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制,建立健全高層次優(yōu)秀人才引進(jìn)激勵(lì)制度,不斷增強(qiáng)人才資源配置的活力。

(四)進(jìn)一步健全完善新形勢(shì)下群眾工作制度。

認(rèn)真貫徹落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任機(jī)制,進(jìn)一步建立健全社會(huì)輿情收集分析和分析評(píng)價(jià)機(jī)制,繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪“接待日”制度,繼續(xù)實(shí)行群眾工作站制度,妥善處理群眾合理訴求。

進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)委對(duì)重大事件的核心領(lǐng)導(dǎo),探索建立區(qū)委重大事件應(yīng)急處置制度,不斷提升區(qū)委處置重大事件決策的科學(xué)化水平,提高區(qū)委保障公共安全和處置突發(fā)性、群體性事件的能力。

建立健全區(qū)委社情民意反映制度,通過(guò)來(lái)信來(lái)訪、基層走訪、部門(mén)收集、網(wǎng)絡(luò)獲取等多種渠道,及時(shí)收集掌握社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和機(jī)關(guān)工作人員依法行政、勤政廉政突出問(wèn)題,為區(qū)委正確決策、科學(xué)決策提供依據(jù)。

建立健全區(qū)委委員直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度,全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待、現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)查研究等制度,切實(shí)幫助基層干部群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

(五)進(jìn)一步建立健全黨務(wù)公開(kāi)制度。

認(rèn)真梳理總結(jié)近年來(lái)我區(qū)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法,建立健全一套包括黨務(wù)信息申請(qǐng)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容審核、黨務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)建議收集處理和反饋、黨務(wù)公開(kāi)定期通報(bào)、黨務(wù)公開(kāi)資料歸檔、黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查、黨務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究、黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員以及區(qū)委新聞發(fā)言人等黨務(wù)公開(kāi)配套制度,不斷提高區(qū)委工作的透明度。

(六)進(jìn)一步建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約制度。

建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道,促進(jìn)權(quán)力科學(xué)有序、公開(kāi)透明運(yùn)行。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、請(qǐng)示報(bào)告、民主生活會(huì)、民主評(píng)議、談話(huà)誡勉、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度。

深入推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度,嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng),充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。

四、實(shí)施步驟

大通湖區(qū)委內(nèi)部制度建設(shè)工作,按照“梳理廢止一批、完善創(chuàng)新一批”的要求,集中在20xx年1月底之前,分四個(gè)階段組織實(shí)施。

1. 匯報(bào)啟動(dòng)階段(20xx年12月31日至20xx年1月11日)。

認(rèn)真將上級(jí)會(huì)議精神向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),研究制定加強(qiáng)區(qū)委內(nèi)部制度建設(shè)工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)辦公室工作人員,細(xì)化分解工作任務(wù)。

明確工作職責(zé),召開(kāi)區(qū)委內(nèi)部制度建設(shè)工作部署會(huì)議,全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作。

2. 全面梳理階段(20xx年1月11日至20日)。

對(duì)區(qū)委已經(jīng)出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理,按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨地方黨委工作條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)要求,結(jié)合大通湖區(qū)實(shí)際,分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善,是否適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,切實(shí)做好規(guī)章制度的廢、改、立工作。

3. 修訂完善階段(20xx年1月21日至25日)。

按照上級(jí)文件規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,盡快修訂完善相關(guān)制度,確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。

同時(shí),結(jié)合大通湖區(qū)實(shí)際,加大探索創(chuàng)新力度,力爭(zhēng)形成一套科學(xué)完善的黨委內(nèi)部工作運(yùn)行制度。

各部門(mén)將制度匯總后,于1月25日前將匯總情況報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4. 總結(jié)學(xué)習(xí)階段(1月31日以后)。

組織各部門(mén)單位認(rèn)真總結(jié),分析問(wèn)題,完善措施。

區(qū)委黨群部將區(qū)委內(nèi)部制度匯總編印成冊(cè)。

大力營(yíng)造宣傳氛圍,認(rèn)真抓好區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展內(nèi)部制度的專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng),引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)黨委內(nèi)部制度。

區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)好制度、執(zhí)行制度、遵守制度、維護(hù)制度。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全力推進(jìn)大通湖區(qū)委內(nèi)部制度建設(shè),區(qū)委成立推進(jìn)黨委內(nèi)部制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)委書(shū)記湯瑞祥任組長(zhǎng),區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)聶新民和區(qū)委副書(shū)記鄧興旺任副組長(zhǎng),區(qū)委委員、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)梁成立,區(qū)委委員、區(qū)紀(jì)委書(shū)記王錫良,區(qū)委委員、區(qū)辦公室主任馮博,區(qū)委委員、區(qū)委政法委書(shū)記徐鴻,區(qū)委委員、區(qū)委黨群部部長(zhǎng)戴劍鋒為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)區(qū)委黨群部人事干部組,戴劍鋒同志兼任辦公室主任,吳浩同志兼任辦公室副主任,李青山、楊飛祥、徐才清、張志華等同志為辦公室成員。

公司制度建設(shè)方案篇六

為全面落實(shí)黨的十七大提出的“堅(jiān)持教育公平”和促進(jìn)“義務(wù)教育均衡發(fā)展”的要求及中紀(jì)委二次、區(qū)、州、縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作會(huì)議精神,進(jìn)一步提高我縣教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和責(zé)任追究力度,完善用制度管權(quán),用制度管事,用制度管人的管理模式,根據(jù)縣紀(jì)委安排結(jié)合我校工作特點(diǎn),制定本實(shí)施方案。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中紀(jì)委二次全會(huì)精神以及區(qū)州紀(jì)委三次全會(huì)精神,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,強(qiáng)化制度創(chuàng)新,狠抓制度落實(shí),以“依法、快速、便民、優(yōu)質(zhì)”為主題,強(qiáng)化制度建設(shè),健全監(jiān)督機(jī)制,建立“行為規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)作機(jī)制。

(一)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行清理、修訂,進(jìn)一步健全和完善制度,建立反腐倡廉“制度庫(kù)”。

(二)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查評(píng)估,增強(qiáng)制度執(zhí)行效力,保證制度落實(shí),努力做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人,逐步建立健全防范腐敗的制度體系。

(三)通過(guò)深入開(kāi)展“反腐倡廉制度建設(shè)年”活動(dòng),使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識(shí),自覺(jué)遵守制度,帶頭執(zhí)行制度,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步重視反腐倡廉制度建設(shè)工作,將制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的全過(guò)程。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)(4月25日——5月15日)。按照統(tǒng)一部署和要求,成立機(jī)構(gòu),制定具體方案,精心組織實(shí)施。

(二)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)清理(5月16日——6月16日)。

1、對(duì)現(xiàn)有制度的規(guī)范性、針對(duì)性、系統(tǒng)性和可操作性進(jìn)行一次全面審查。重點(diǎn)審查分析各項(xiàng)制度是否符合國(guó)家的法律法規(guī)及廉政建設(shè)總體要求,是否立足于有效防范和解決權(quán)力運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題,是否涵蓋單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個(gè)方面,制度本身是否具有嚴(yán)密性,制度的體系是否具有完備性,是否突出教育系統(tǒng)的管理特點(diǎn),以及制度是否細(xì)化、具體、簡(jiǎn)便、管用。

2、對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、整合,對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度予以廢除,對(duì)不完善的制度要抓緊修訂、完善,抓緊制定配套措施。

(三)建立健全反腐倡廉“制度庫(kù)”(6月17日——7月31日)。在對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)清理的同時(shí),對(duì)制度進(jìn)行匯總、歸類(lèi),統(tǒng)一編制廉政制度目錄,形成紙質(zhì)文本和電子文本,建立反腐倡廉“制度庫(kù)”,并通過(guò)縣政府教育局網(wǎng)站等媒體予以公開(kāi)。

(四)集中開(kāi)展“廉政制度教育月"活動(dòng)(8月1日——8月31日)。以“領(lǐng)導(dǎo)干部都熟悉廉政制度,全體黨員干部職工都了解廉政制度”為目標(biāo),將學(xué)習(xí)宣傳廉政制度作為黨員干部職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,做到有計(jì)劃、有教材、有陣地、有活動(dòng)載體。要利用政治理論學(xué)習(xí)、支部黨課、專(zhuān)題講座等多種形式,分層次開(kāi)展制度教育活動(dòng),著力解決制度意識(shí)不強(qiáng)、制度不健全、制度執(zhí)行不力等突出問(wèn)題,力求學(xué)有所成。

在教育活動(dòng)中,要重點(diǎn)抓好“四個(gè)一”活動(dòng):一是領(lǐng)導(dǎo)班子安排一次反腐倡廉制度專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng),并將廉政制度學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政治理論學(xué)習(xí)總體規(guī)劃和年度學(xué)習(xí)計(jì)劃;二是校長(zhǎng)書(shū)記黨政部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)講一堂有關(guān)加強(qiáng)紀(jì)律制度建設(shè)的'黨課,并組織本部門(mén)、單位全體黨員觀看廉政教育電教片,強(qiáng)化警示教育;三是對(duì)新任干部及其配偶進(jìn)行一次以“遵守紀(jì)律制度,自覺(jué)接受監(jiān)督”為內(nèi)容的廉政談話(huà);四是對(duì)學(xué)校中層干部進(jìn)行一次有關(guān)廉政制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試。

(五)查找問(wèn)題、扎實(shí)整改(9月1日——9月30日)。通過(guò)觀看電教片、召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展談心活動(dòng)和民主評(píng)議等方式,認(rèn)真檢查單位在反腐倡廉制度建設(shè)特別是制度執(zhí)行方面存在的突出問(wèn)題,制定整改方案,采取有力措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。

在整改過(guò)程中,要重點(diǎn)圍繞以下六個(gè)方面完善制度:一是以加強(qiáng)對(duì)“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督為重點(diǎn),進(jìn)一步完善“一把手”監(jiān)督管理的具體制度;二是以促進(jìn)民主決策為重點(diǎn),進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則,將管人、管錢(qián)、管事等權(quán)力納入規(guī)范的操作程序;三是以強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為監(jiān)督為重點(diǎn),完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要情況報(bào)告制度;四是以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)為重點(diǎn),規(guī)范完善有關(guān)公務(wù)接待、嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理等制度;五是以強(qiáng)化群眾監(jiān)督為重點(diǎn),建立和完善民意調(diào)查等制度;六是以推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),完善調(diào)查研究、厲行節(jié)約、效能建設(shè)等制度。

(六)督查評(píng)估、總結(jié)提高(10月1日——11月30日)。圍繞區(qū)州關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,圍繞學(xué)校辦公用品采購(gòu),草地綠化、后勤服務(wù)承包等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、權(quán)力集中的重點(diǎn)部位和熱點(diǎn)崗位建立各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,認(rèn)真開(kāi)展自查和評(píng)估。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心組織。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,率先垂范。

(三)完善機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。開(kāi)展“反腐倡廉制度建設(shè)年”活動(dòng)和學(xué)校管理制度匯編工作有機(jī)結(jié)合,重在形成長(zhǎng)效機(jī)制。要以提高制度執(zhí)行效力為重點(diǎn),教育黨委把“反腐倡廉制度建設(shè)年”活動(dòng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“反腐倡廉制度建設(shè)年”活動(dòng)的監(jiān)督檢查,確保學(xué)校反腐倡廉制度建設(shè)不斷取得新的成效。

公司制度建設(shè)方案篇七

教師的專(zhuān)業(yè)水平是教師從事教育工作的生命。校本教研是為了解決本校及本校教師在教育教學(xué)中面臨的問(wèn)題而進(jìn)行的一種教研活動(dòng),也是立足并充分利用本校特色、資源的研究。校本教研的實(shí)施,能為學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建和教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,搭建一個(gè)建立在教師自身實(shí)踐基礎(chǔ)上的平臺(tái)。為在教育教學(xué)和教育科研中更好地發(fā)揮教學(xué)研究工作的作用,提高教師專(zhuān)業(yè)水平和課堂教學(xué)能力,進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量,結(jié)合新課程實(shí)驗(yàn)工作,特制定本實(shí)施方案。

1、樹(shù)立校本意識(shí),“改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐,解決面臨問(wèn)題”,“從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),挖掘種種潛力,充分利用學(xué)校資源,充分釋放學(xué)校的生命活力”。找準(zhǔn)我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),不沿襲、不照搬,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

2、改善機(jī)制,建立教學(xué)研究導(dǎo)向機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制,整合教務(wù)處,學(xué)科教研組和年級(jí)組等多種力量,建立直接服務(wù)于教師、開(kāi)放的學(xué)校教研網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)、教研人員勤于深入課堂,通過(guò)聽(tīng)課、說(shuō)課和評(píng)課、個(gè)人反思等多種活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、反思教學(xué)、探索規(guī)律、減少評(píng)價(jià)式聽(tīng)課,增強(qiáng)指導(dǎo)性聽(tīng)課,解放教師思想,減輕教師心里壓力。

3、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”多與外界交流,把最新的教改信息、教育資源提供給廣大教師并及時(shí)把我校的成功經(jīng)驗(yàn)推向社會(huì),鑄造我校的品牌教師,借此提高教師教育教學(xué)研究水平。

4、堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為主題,學(xué)校發(fā)展為根本,以促進(jìn)教師發(fā)展為宗旨,以新課程實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所面對(duì)的各種具體問(wèn)題為對(duì)象,以教師為研究的主體,開(kāi)展形式多樣的校本教研活動(dòng),推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續(xù)發(fā)展。

成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)由教導(dǎo)處、教科室、年級(jí)組主要負(fù)責(zé)同志組成的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)家指導(dǎo)組,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)的日常事務(wù)工作。

組長(zhǎng):校長(zhǎng)。

副組長(zhǎng):副校長(zhǎng)支部書(shū)記教導(dǎo)主任。

組員:教導(dǎo)副主任年級(jí)組長(zhǎng)教研組長(zhǎng)。

通過(guò)開(kāi)展校本教研,解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題,提升教師教育教學(xué)水平,轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)理念和行為,提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)師生共同發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

1.不斷更新全校教師的教育觀念,更新教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

2.進(jìn)一步發(fā)展教師個(gè)性特長(zhǎng),使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性,并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。

3.掌握現(xiàn)代教育技術(shù),提高課堂教學(xué)效益。

4.提高教師對(duì)新課改的研究,探索能力,提高全體教師的科研水平。

5.建立本校的校本培訓(xùn)機(jī)制,使校本培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

基于“教學(xué)問(wèn)題”的研究,基于“有效教學(xué)”的設(shè)計(jì),基于“互動(dòng)教學(xué)”的行為,基于“問(wèn)題解決”的反思。校本研究過(guò)程就是問(wèn)題——設(shè)計(jì)——行動(dòng)——反思(總結(jié))循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過(guò)程。

1、按上級(jí)部門(mén)的要求,結(jié)合我校實(shí)際自修與研討《有效教師》、《有效教學(xué)》,用其指導(dǎo)教師的教育教學(xué),提高教師素質(zhì),提高教學(xué)效率。

2、每學(xué)期一次教師論壇。每學(xué)期初圍繞目前教育教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題舉辦一次教師論壇,為廣大教師提供更多交流和研討的平臺(tái),通過(guò)互動(dòng)式的參與,思想的交流與碰撞,使教師們?cè)谛撵`的交流中啟迪,在思維的碰撞中成長(zhǎng),仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,暢所欲言,談出真諦,談出真理!

3、每學(xué)期一次送教下鄉(xiāng)。每學(xué)年開(kāi)展一次送教下鄉(xiāng)活動(dòng),為優(yōu)秀教師提供展示才華的平臺(tái),并加強(qiáng)城鄉(xiāng)教育教學(xué)交流和城鄉(xiāng)教師互助,促進(jìn)全縣課改的均衡發(fā)展。送教形式是先上課,再由執(zhí)教者介紹教學(xué)設(shè)計(jì)與反思,然后交流評(píng)課。

4、每學(xué)期3至4次教師全員培訓(xùn)。通過(guò)多種形式,對(duì)教師進(jìn)行政治思想、教育理論、新課程改革、教育教學(xué)方法、教育教學(xué)評(píng)價(jià)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),使教師的整體素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上有明顯提高。教師能熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)和從網(wǎng)上獲取教育信息和資料的能力,基本適應(yīng)課程改革需要。

5、每學(xué)年一屆同題課教學(xué)研討。繼續(xù)我校的特色校本教研“同題課”教學(xué)研討活動(dòng),每年圍繞一個(gè)主題開(kāi)展,一輪輪地集體備課,逐一教學(xué)實(shí)踐,求同存異,取長(zhǎng)補(bǔ)短。老師們相互觀摩、評(píng)議,最終聚集體之力量,每年級(jí)語(yǔ)數(shù)科各選派一名代表參加全校的示范課賽,展示年級(jí)教研成果。達(dá)到將學(xué)校教研主題應(yīng)用、推廣、深化的作用,讓“同題課”有力地促進(jìn)學(xué)校的.發(fā)展。

6、兩學(xué)年一批學(xué)科帶頭人培訓(xùn)。全面啟動(dòng)學(xué)科帶頭人培訓(xùn),創(chuàng)造促使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。努力提高學(xué)科帶頭人的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和新課程改革所必須的教育教學(xué)能力,并及時(shí)總結(jié)推廣其成功經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮他們?cè)诨A(chǔ)教育課程改革中的骨干和示范作用,帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,形成一支精良的學(xué)科帶頭人教師隊(duì)伍,為實(shí)施名師工程奠定基礎(chǔ)。

7、三學(xué)年一次全校性課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)。借鑒“先學(xué)后教、合作學(xué)習(xí)”這一課堂教學(xué)模式的成功經(jīng)驗(yàn),以全面提高教師整體素質(zhì)、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的,以轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)模式、引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)活動(dòng)為導(dǎo)向,大力推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新,真正做到“向40分鐘要質(zhì)量、向課堂教學(xué)要效益”,使課堂教學(xué)達(dá)到“學(xué)生動(dòng)起來(lái)、課堂活起來(lái)、效果顯出來(lái)”的理想效果,真正實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的高效率,開(kāi)創(chuàng)教學(xué)改革的新局面,實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的新突破。努力推進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的良性發(fā)展。

8、兩學(xué)年一輪跟崗學(xué)習(xí)。一是分批分期派出教師到先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行為期一周的跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),兩年內(nèi)讓全校每位教師都外出跟崗學(xué)習(xí)一次以上。建立及完善相應(yīng)的《外出跟崗學(xué)習(xí)要求》,力求將外校先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法、辦學(xué)模式、管理機(jī)制引入我校,結(jié)合學(xué)校進(jìn)行改革,促進(jìn)學(xué)校更快更好地發(fā)展。二是安排好每一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師到我校跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)雙贏。

9、兩學(xué)年一個(gè)課題研究。在學(xué)科教學(xué)過(guò)程中,針對(duì)課標(biāo)、教材、課堂教學(xué)方式、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)與學(xué)習(xí)策略、習(xí)題、研究性學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行研究。建立研究小組,提出研究課題,扎實(shí)開(kāi)展研究。

10、每周一次集體備課。每周一下午15:30—17:30語(yǔ)文集體備課,每周二下午15:30—17:30數(shù)學(xué)集體備課。每學(xué)期都把集體備課列入工作重點(diǎn),狠抓落實(shí),堅(jiān)持以新課標(biāo)、以教材為基礎(chǔ),以學(xué)生的發(fā)展為宗旨,體現(xiàn)新課改理念。制定《集體備課方案》,布置各學(xué)科組合理分工,明確任務(wù),學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)掛勾到各個(gè)年級(jí)參與集體備課。在實(shí)踐中研討出集體備課的最佳操作方法。學(xué)年末將集體備課的教學(xué)設(shè)計(jì)布置教師打印后裝訂成冊(cè),形成教案集,為明年集體備課與上課提供參考。

11、每雙周四年級(jí)教研活動(dòng)。年級(jí)教研活動(dòng)作為教師學(xué)習(xí)的陣地,是提高保教水平的重要手段之一,恰當(dāng)?shù)慕萄谢顒?dòng)方式,能使研究更為深入、精確。以新課程改革為契機(jī),以新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念為指導(dǎo),學(xué)期初通過(guò)教師討論、商議確定了本學(xué)期的教研活動(dòng)重點(diǎn),制定了年級(jí)教研計(jì)劃,早分工、早落實(shí),以提高教研活動(dòng)效益。學(xué)年末將各年級(jí)的教研活動(dòng)計(jì)劃與材料整理裝訂成冊(cè),以便于各年級(jí)組相互學(xué)習(xí)借鑒。

12、每?jī)赡昃庉嬕槐拘1窘滩?。針?duì)學(xué)校實(shí)際,發(fā)動(dòng)學(xué)科教師先創(chuàng)編《入學(xué)教育》與《形體》教材,再參照現(xiàn)有的《英語(yǔ)》、《信息》、《體育》、《美術(shù)》教材改編成最符合我校實(shí)際的校本教材。

13、每學(xué)期一次強(qiáng)班主任培訓(xùn)。通過(guò)全校性聽(tīng)評(píng)班會(huì)示范課、組織教師學(xué)習(xí)魏書(shū)生班主任管理經(jīng)驗(yàn)交流講座,等培訓(xùn)方式,摒棄以往班會(huì)課教師一貫的說(shuō)教與命令,使班會(huì)開(kāi)展得實(shí)實(shí)在在而富有成效,展示學(xué)生獨(dú)立自主的班級(jí)主人翁姿態(tài),充分體現(xiàn)“課堂因?qū)W生的自主而的精彩”的理念。促使老師在班級(jí)管理上逐漸形成自己獨(dú)特的風(fēng)格,提升教師的班級(jí)管理水平,推動(dòng)學(xué)校的養(yǎng)成教育。

14、兩學(xué)年一次教育教學(xué)金點(diǎn)子交流。讓老師們挖掘自己平時(shí)教育教學(xué)中的智慧,把它寫(xiě)下來(lái)、說(shuō)出來(lái),讓大家共享。

15、每周二為公開(kāi)課日,早上第二節(jié)安排學(xué)校里課堂教學(xué)組織得較好的老師在階梯教室上課,第三節(jié)由執(zhí)教老師主持評(píng)課,為老師們提供最實(shí)效、最便利的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

16、每學(xué)年一次復(fù)習(xí)課大研討。每學(xué)期末鋪開(kāi)一次全校性的大型教研活動(dòng)“復(fù)習(xí)課大研討”,針對(duì)“如何上好復(fù)習(xí)課、如何提高復(fù)習(xí)效率”語(yǔ)數(shù)各上一節(jié)復(fù)習(xí)課,上完課本學(xué)科教師進(jìn)行交流探討,通過(guò)這種人人參與的復(fù)習(xí)課教研活動(dòng),普遍提高復(fù)習(xí)效率。

17、每學(xué)期一次教育教學(xué)研討會(huì)。對(duì)我校教育現(xiàn)狀進(jìn)行分析,揭露了目前我校教育教學(xué)中存在的問(wèn)題,剖析制約我校教學(xué)質(zhì)量的原因。并針對(duì)暴露的問(wèn)題,分段分年級(jí)進(jìn)行討論,提出解決辦法,以此促進(jìn)澧江一小教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升。

1、自我研修。讓教師利用假期與課余時(shí)間學(xué)習(xí)《有效教師》、《有效教學(xué)》兩本書(shū)籍,并鼓勵(lì)教師利用業(yè)余時(shí)間自行研讀教育專(zhuān)著,作讀書(shū)筆記,撰寫(xiě)小論文、師生小故事、教育教學(xué)案例等。

2、專(zhuān)家講座。學(xué)校定期聘請(qǐng)校內(nèi)外有較高理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師、專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)校講學(xué),以擴(kuò)展教師們的視野,提高教師們的水平。

3、教師論壇。分學(xué)科定期設(shè)立教師論壇,探討教育教學(xué)規(guī)律,分析教育教學(xué)現(xiàn)象,發(fā)表教育心得,激發(fā)創(chuàng)新思維,提高科研水平。

4、經(jīng)驗(yàn)交流。學(xué)校定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),交流學(xué)習(xí)心得,取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。

5、訪問(wèn)考察。每年劃撥一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi),安排不同層次教師外出訪問(wèn)考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念,學(xué)習(xí)科學(xué)的教育教學(xué)方法,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,推動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

6、組織培訓(xùn)。學(xué)校鼓勵(lì)教師參加上級(jí)教育主管部門(mén)組織的各種培訓(xùn),同時(shí)積極創(chuàng)造條件,組織各種形式的校內(nèi)培訓(xùn),為教師的學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。

7、以研促訓(xùn)。以課題研究為載體,拉動(dòng)教師教育教學(xué)能力和科研能力的提高;強(qiáng)化學(xué)科組的教研活動(dòng),以日常教研為載體拉動(dòng)教師教育教學(xué)能力和科研能力的提高。

8、以賽促訓(xùn)。通過(guò)組織和參與各種級(jí)別教育教學(xué)及教師基本素質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng),積極學(xué)習(xí)實(shí)踐新理念、新方法,促進(jìn)教師自我反思和發(fā)展。

9、通過(guò)課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)、集體備課、學(xué)科帶頭人培訓(xùn)、年級(jí)教研等各種活動(dòng)提高教師的教育教學(xué)能力,推動(dòng)學(xué)校快速發(fā)展。

第一階段(xx年9月)。

主要工作:

1、制定《澧江一小第二階段第一學(xué)段教師綜合素質(zhì)校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,組織動(dòng)員大會(huì)和多級(jí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)省市縣《中小學(xué)教師綜合素質(zhì)校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),理解此次培訓(xùn)的目的和意義。

2、進(jìn)一步建立和完善《校本培訓(xùn)管理制度》、《課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)方案》、《學(xué)科帶頭人培養(yǎng)措施》、《集體備課方案》、《外出學(xué)習(xí)要求》、《校本課題研究方案》、《子課題研究方案》等各配套計(jì)劃、方案、措施,啟動(dòng)校本培訓(xùn)系統(tǒng)管理。

考核要求:

檢查各方案、計(jì)劃的完成情況,進(jìn)一步修定,使各種配套計(jì)劃、方案、措施規(guī)范化、科學(xué)化。

第二階段(xx年10月-xx年8月)。

主要工作:

1、自修與研討《有效教師》、《有效教學(xué)》中的重點(diǎn)摘要、反思感悟部份??偨Y(jié)自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行自我反思。

2、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,建立并實(shí)施《先學(xué)后教、合作學(xué)習(xí)》課題系統(tǒng)。

3、多媒體進(jìn)教室,進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)培訓(xùn),讓教師掌握基本操作技巧。

4、檢查報(bào)告冊(cè)填寫(xiě)情況及相關(guān)成果,組織典型經(jīng)驗(yàn)交流。

6、全面啟動(dòng)學(xué)科帶頭人培訓(xùn),創(chuàng)造促使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。實(shí)施名師工程奠定基礎(chǔ)。

7、狠抓課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng),大力推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新,提高課堂教學(xué)效率,實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的新突破。

8、外出跟崗學(xué)習(xí)。

9、落實(shí)集體備課,

10、落實(shí)年級(jí)教研活動(dòng)。

11、編輯校本教材——《開(kāi)學(xué)第一天》,規(guī)范并指導(dǎo)我校的新生入學(xué)教育工作。

12、繼續(xù)加強(qiáng)班主任培訓(xùn)。通過(guò)全校性聽(tīng)評(píng)班會(huì)示范課、組織教師學(xué)習(xí)魏書(shū)生班主任管理經(jīng)驗(yàn)交流講座,等培訓(xùn)方式,提升教師的班級(jí)管理水平。

13、教師論壇。

考核要求:

1、檢查報(bào)告冊(cè)填寫(xiě)情況及相關(guān)成果,組織典型經(jīng)驗(yàn)交流。

2、建立健全多媒體使用記錄,檢查教師是否能合理利用多媒體輔助教學(xué)。

3、學(xué)科帶頭人要求上交一篇以上的專(zhuān)題講座講稿、電腦操作作業(yè)、教育教學(xué)小經(jīng)驗(yàn)交流稿。

4、課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)考評(píng)要求詳見(jiàn)《澧江一小課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)課考評(píng)表》。

5、外出跟崗學(xué)習(xí)的教師每人交一篇心得體會(huì)。

6、集體備課的各位主備教師交自己主備的教學(xué)設(shè)計(jì)電子文稿。

7、各年級(jí)交教研活動(dòng)記錄和材料。

第三階段(xx年9月——xx年6月):

主要工作:

1、進(jìn)行子課題研究。全校分18個(gè)子課題組對(duì)學(xué)校目前存在的教育教學(xué)問(wèn)題作全面的研究。

2、結(jié)合小課題研究完成《有效教師》、《有效教學(xué)》中的案例分析、小課題研究與論文部份。

3、提升計(jì)算機(jī)操作能力。

4、繼續(xù)派教師外出跟崗學(xué)習(xí),并做好外鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師到我校跟崗學(xué)習(xí)的相關(guān)工作。

5、進(jìn)一步優(yōu)化集體備課與年級(jí)教研活動(dòng)。

6、課題研究成果展示與典型經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)優(yōu)秀課題組和個(gè)人進(jìn)行表彰。

7、檢查報(bào)告冊(cè)填寫(xiě)情況及相關(guān)成果,組織典型經(jīng)驗(yàn)交流。

8、新一輪同題課教學(xué)研討。

9、教師論壇。

10、教育教學(xué)金點(diǎn)子交流。

11、“公開(kāi)課日”活動(dòng)。

12、“復(fù)習(xí)課大研討”活動(dòng)。

考核要求:

1、按要求認(rèn)真填寫(xiě)完報(bào)告冊(cè),每位教師結(jié)合自己研究的課題,提交科研論文或科研成果,上交課題研究教學(xué)設(shè)計(jì)(必交)與教學(xué)點(diǎn)評(píng)、教學(xué)感悟、教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、教學(xué)案例、教學(xué)論文(任選一種)。

2、上交一份自己完成的有一定水平的多媒體課件。

3、每位教師主持一次教師論壇或課題研究階段性小結(jié)。

4、考評(píng)課題研究成果。

5、每位老師至少交一篇“金點(diǎn)子”電子文稿。

6、寫(xiě)好集體備課計(jì)劃,改進(jìn)集體備課教案,收交教研活動(dòng)計(jì)劃記錄。

第四階段(xx年7月-xx年10月):

主要工作:

1、組織教師對(duì)學(xué)習(xí)和反思、實(shí)踐、科研三個(gè)階段進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,從而切實(shí)提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要。

2、通過(guò)開(kāi)展各種評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)課題研究成果進(jìn)一步綜合運(yùn)用,推動(dòng)工作的深入開(kāi)展。

3、反思培訓(xùn)成果及推廣經(jīng)驗(yàn),總結(jié)成相關(guān)材料。

4、推出一批骨干教師及品牌教研項(xiàng)目。

考核要求:

1、全面檢查教師個(gè)人學(xué)習(xí)考核情況和報(bào)告冊(cè)填寫(xiě)情況,并進(jìn)行考核、打分。

2、檢查各部門(mén)各類(lèi)文件材料的收集、整理、匯編工作。

3、寫(xiě)好集體備課計(jì)劃,改進(jìn)集體備課教案,收交教研活動(dòng)計(jì)劃記錄。

八、經(jīng)費(fèi)保障。

保證經(jīng)費(fèi)投入是校本培訓(xùn)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。為確保教師培訓(xùn)工作的順利實(shí)施,學(xué)校將多渠道籌措培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),保障開(kāi)展培訓(xùn)工作必需的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

公司制度建設(shè)方案篇八

發(fā)展需求。

(二)科室文化和制度建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1??剖椅幕呐嘤蛡鞒行柽M(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)患者和員工

的人文關(guān)懷存在不足。

2??剖夜芾碇贫刃柽M(jìn)一步完善,各種制度的執(zhí)行力需進(jìn)

一步加強(qiáng)。

二、活動(dòng)主題:弘揚(yáng)科室文化,落實(shí)科室制度。

三、活動(dòng)目的:培育和傳承科室文化,弘揚(yáng)科室精神,

為科室永續(xù)發(fā)展提供根本動(dòng)力;完善和落實(shí)科室制度,用制度管人,按制度辦事,為科室發(fā)展提供紀(jì)律保障。

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)文化建設(shè)

文化是科室的血脈,是職工的精神家園。

實(shí)現(xiàn)科室的最終發(fā)展目標(biāo),必須推動(dòng)科室文化大發(fā)展大繁榮,提高科室文化軟實(shí)力,發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用,為科室永續(xù)發(fā)展提供根本動(dòng)力。

1。神經(jīng)外科(腦病三科)科室文化的內(nèi)容

服務(wù)宗旨:發(fā)展神經(jīng)外科事業(yè),保障人民身體健康。

科室精神(核心價(jià)值觀):仁愛(ài)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、求精、

團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新。

服務(wù)理念:以人為本。

發(fā)展理念:創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開(kāi)放、共享。

發(fā)展戰(zhàn)略:專(zhuān)科建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)三位一體同

步推進(jìn)。

發(fā)展愿景:成為人民群眾最滿(mǎn)意,醫(yī)護(hù)人員最向往,管

理、服務(wù)、技術(shù)和設(shè)施最優(yōu)質(zhì)的中西醫(yī)結(jié)合的標(biāo)桿式神經(jīng)外

科中心。

科室發(fā)展史:(略)

科室大事記:

建院時(shí)間:19xx。1。18

醫(yī)院搬遷至現(xiàn)址(日照市望海路35號(hào))時(shí)間:20xx。5。26

神經(jīng)外科建立時(shí)間:19xx。1。18

神經(jīng)外科獨(dú)立建科時(shí)間:20xx。8。20

神經(jīng)外科搬至現(xiàn)址(2號(hào)樓13層)時(shí)間:20xx。4。20

2。加強(qiáng)科室核心價(jià)值觀建設(shè)。

科室核心價(jià)值觀是興科之

魂,決定著科室建設(shè)的發(fā)展方向。

神經(jīng)外科現(xiàn)在的核心價(jià)值

觀:仁愛(ài)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、求精、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新,是建科以來(lái)所

有神經(jīng)外科人共同創(chuàng)造、逐步形成的,是神經(jīng)外科集體智慧

的結(jié)晶。

要深入開(kāi)展科室核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)和傳承,并不斷創(chuàng)

新發(fā)展,用核心價(jià)值觀引領(lǐng)科室思潮,凝聚職工共識(shí),保證

科室朝著正確的方向不斷前進(jìn)。

3。全面提高職工文明素質(zhì)。

這是科室文化建設(shè)的基本任務(wù)。

文明素質(zhì),其內(nèi)涵包括:禮貌、修養(yǎng)、品質(zhì)、氣節(jié)、習(xí)慣、能力等。

加強(qiáng)人文知識(shí),如歷史知識(shí)、文學(xué)知識(shí)、政治知識(shí)、法律知識(shí)、藝術(shù)知識(shí)、哲學(xué)知識(shí)、道德知識(shí)、語(yǔ)言知識(shí)等的學(xué)習(xí),理解人文思想,遵循人文精神,提高文明素質(zhì)。

樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念,對(duì)外服務(wù)以病人為中心,待病人如親人,提高病人的就醫(yī)滿(mǎn)意度;對(duì)內(nèi)服務(wù)以員工為中心,待員工如家人,增加員工的執(zhí)業(yè)幸福感。

3。豐富職工精神文化生活。

讓職工享有健康豐富的精神文化生活,是文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

開(kāi)展職工文化體育活動(dòng),引導(dǎo)職工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我完善、自我發(fā)展。

(二)制度建設(shè)

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。

規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)該遵守的,用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文,它保證了良好的秩序,科室管理制度化,做到用制度管人,按制度辦事,使科室制度成為科室建設(shè)的紀(jì)律保障。

1。進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)。

制度的功能在于規(guī)范和約束行為,由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化,制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為能力和克服客觀環(huán)境不利因素。

長(zhǎng)期以來(lái),我們對(duì)制度的功能和力量重視不夠,更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造,雖然這很重要,但卻有著明顯的.局限性。

在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中,工作中反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因。

堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路,這是對(duì)制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用。

2。不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

制度建設(shè)關(guān)鍵是要

管用、可行。

制度都是人訂的,人是最重要的因素,因此,制度也不是一成不變的,要根據(jù)科室的發(fā)展而不斷修訂,適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞,建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

3。不斷提高制度的執(zhí)行力。

(1)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

“一打綱領(lǐng),不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)”。

加強(qiáng)制度的落實(shí),必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

(2)實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

各亞專(zhuān)科負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好制度落實(shí)的主體責(zé)任,各管理小組要切實(shí)履行好制度落實(shí)的監(jiān)督責(zé)任。

五、活動(dòng)方法和步驟

(一)方法:以亞專(zhuān)科為單位進(jìn)行,實(shí)行科室、亞專(zhuān)科

兩級(jí)負(fù)責(zé)制。

(二)步驟

1。制定和完善制度階段(20xx。1—2月):科室主任負(fù)

責(zé)制定《神經(jīng)外科(腦病三科)20xx年度管理制度》、《神經(jīng)外科(腦病三科)圍手術(shù)期管理制度(20xx版)》、《神經(jīng)外科(腦病三科)20xx年度工作計(jì)劃》、《神經(jīng)外科(腦病三科)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,各亞專(zhuān)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)科的《20xx年度工作計(jì)劃》和《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,各管理小組組長(zhǎng)根據(jù)工作職責(zé),負(fù)責(zé)制定本小組工作的實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù)案、考核辦法等。

2。學(xué)習(xí)階段(20xx。1—12月):學(xué)習(xí)掌握各種制度、文

化,特別是醫(yī)院及科室管理制度、醫(yī)療核心制度及人文知識(shí)、醫(yī)院和科室文化等。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組列出推薦書(shū)目,以自學(xué)為主,適時(shí)安排講座、參觀活動(dòng)、文體活動(dòng)等,3月份對(duì)科室管理制度和科室文化、人文知識(shí)進(jìn)行考試。

3。文化傳承、制度執(zhí)行階段(20xx。3—12月):從3月起按照《文化與制度建設(shè)考核辦法》每月進(jìn)行考核評(píng)價(jià),落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,不斷提高文化與制度建設(shè)水平。

4??偨Y(jié)階段(20xx。12月):對(duì)全年活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。

六、保障措施

1。組織保障:成立科室文化與制度建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(見(jiàn)附件1)。

2。制度保障:按照《文化與制度建設(shè)考核辦法》(見(jiàn)附件2)嚴(yán)格考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

神經(jīng)外科(腦病三科)

文化與制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年2月

公司制度建設(shè)方案篇九

今天上午國(guó)遠(yuǎn)同志,技術(shù)部大霏同志,就公司管理情況提出要求,我堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。同時(shí),他倆的發(fā)言給我啟發(fā),現(xiàn)和大家交流一下:

公司核心層多夠通,多交流,把公司規(guī)章制度逐步、逐漸建立起來(lái),用公司規(guī)章制度去管人,避免人云亦云。

規(guī)章制度健全了,避免公司領(lǐng)導(dǎo)在管理上,投入過(guò)多、過(guò)大的精力,使公司領(lǐng)導(dǎo)全身心地、投入到做決策、抓項(xiàng)目、抓大事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)。同時(shí),也克服了管理工作的隨意性。 工作實(shí)踐中,遇到一個(gè)矛盾問(wèn)題,建立一個(gè)規(guī)章制度,用規(guī)章制度解決矛盾問(wèn)題。用規(guī)章制度管人。一個(gè)公司、一個(gè)單位制度不健全,可能有兩種不好的'情況同時(shí)出現(xiàn):一是害了公司集體。二是害了員工個(gè)人。最終結(jié)果可想而知。

并購(gòu)企業(yè)絕不僅僅將其救活,而是把它們變成一張張行業(yè)中的王牌??枯斎牍芾砗腿瞬?,整合制度建設(shè),隨后進(jìn)行全面技術(shù)改造。

要有一個(gè)良好的開(kāi)端,首先要借新老公司交接的機(jī)會(huì)解決人浮于事、人員過(guò)多的問(wèn)題。

改革的第一步,是實(shí)行定員定崗。

“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制迅速建立起來(lái)。企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工觀念的轉(zhuǎn)變,使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位分工明確,責(zé)任到人,徹底解決了過(guò)去推諉扯皮、“踢皮球”的問(wèn)題,企業(yè)迅速?gòu)摹肮秩Α敝刑顺鰜?lái),工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

“一個(gè)企業(yè)要走上正軌,必須從嚴(yán)管理。否則,一盤(pán)散沙,那將沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力。只有從嚴(yán)治廠,員工才能形成合力,企業(yè)才能步調(diào)一致,五指并攏,握成拳?!?/p>

強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一和集中,保證戰(zhàn)略意圖、管理理念得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。

在企業(yè)發(fā)展中,始終以高度的社會(huì)責(zé)任感,致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),將環(huán)境保護(hù)視為“生命工程”。加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化管理,全面推進(jìn)節(jié)能降耗、資源綜合利用。延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)施分質(zhì)、分量、分工序、分工藝用水,實(shí)行封閉循環(huán)使用。

公司制度建設(shè)方案篇十

對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系,不同的人有著不同的認(rèn)識(shí)。有的人把企業(yè)制度與文化分立開(kāi)來(lái),強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用,有的人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色,但有一點(diǎn)似乎已形成了共識(shí),那就是企業(yè)制度與企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。

首先,企業(yè)制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分,但不是全部。根據(jù)企業(yè)文化的“總和說(shuō)”,企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化,不管是企業(yè)的外在表現(xiàn),還是內(nèi)在精神,都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式,而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神,但是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)不僅僅局限于制度這一種表現(xiàn)形式,企業(yè)的內(nèi)在精神,也不可能完全用制度來(lái)體現(xiàn)。

認(rèn)識(shí)制度是企業(yè)文化的一部分而不是全部的意義在于,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的建設(shè),同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到,我們不能僅僅局限于制度建設(shè),或者,甚至迷信于制度建設(shè),而忘記企業(yè)文化的其他構(gòu)成部分。

其次,企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化,但并不一定就能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化。由于企業(yè)制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范,從中我們不僅能看出這個(gè)企業(yè)崇尚什么、反對(duì)什么,即企業(yè)信奉的價(jià)值理念,而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格,所以企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。但企業(yè)制度能否真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化,還取決于企業(yè)制度的形成過(guò)程和執(zhí)行情況。

企業(yè)制度的形成過(guò)程包括制訂企業(yè)制度的動(dòng)機(jī)、方式和方法。有的制度的形成并不是企業(yè)自身的真實(shí)愿望,比如,iso9001質(zhì)量管理體系的建立,有的企業(yè)是確實(shí)希望借此持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,有的僅僅是為了取得一張走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證,動(dòng)機(jī)不同,所體現(xiàn)的企業(yè)文化也就不同,前者能體現(xiàn)質(zhì)量文化,后者卻不能。企業(yè)制度的形成,不同的企業(yè)會(huì)采用不同的方式與方法,有的是學(xué)習(xí)和借鑒別人的規(guī)章制度,有的只是模仿甚至照搬,學(xué)習(xí)和借鑒重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的內(nèi)涵,模仿與照搬則重在強(qiáng)調(diào)制度的形式,前者是一種務(wù)實(shí)的文化,后者只是一種務(wù)虛的文化;有的企業(yè)是跟風(fēng)而造,人有我也要有,凡是先進(jìn)的我都要拿來(lái)用,有的企業(yè)按兵不動(dòng),喜歡觀望觀望再觀望,等到別的企業(yè)真的有效了,才決定拿來(lái)試試,前者體現(xiàn)了急先鋒的文化,后者卻是一種保守文化。因不同的動(dòng)機(jī)或用不同的方式與方法制訂出來(lái)的制度,即使完全一樣,它們的真實(shí)企業(yè)文化卻并不相同。

另外,即使制訂動(dòng)機(jī)、方式和方法相同且制度完全相同,因企業(yè)執(zhí)行制度的方式和方法不同,其企業(yè)的真實(shí)文化也會(huì)不同。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí),自上而下強(qiáng)制推行,這些制度往往能迅速實(shí)施,很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現(xiàn)出來(lái),但是,這些僅僅是表象,如果其后缺少與員工的溝通,不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵,不重視制度執(zhí)行中的信息反饋,那么這種制度的有效性不會(huì)長(zhǎng)久;相反,有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí),過(guò)分強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同,頻繁的溝通與反饋往往會(huì)促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不斷調(diào)整制度,延緩制度執(zhí)行的進(jìn)程,甚至?xí)蛴^念沖突、難以達(dá)成一致,而使制度無(wú)法執(zhí)行。前者從一定程度上體現(xiàn)了獨(dú)裁文化,而后者體現(xiàn)的是民主文化。在制度執(zhí)行中,由于獨(dú)裁與民主的次序不同和把握程度不同,企業(yè)文化也不相同。先獨(dú)裁后民主和先民主后獨(dú)裁就是兩種不同的做事方式和風(fēng)格,重獨(dú)裁輕民主和重民主輕獨(dú)裁又是兩種不同的價(jià)值理念。

認(rèn)識(shí)制度本身能體現(xiàn)但并不一定能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化的意義在于,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中,不能僅僅局限于完善制度本身,而應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化和制度執(zhí)行的過(guò)程,從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性。

其三,制度化過(guò)程既是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段,又是阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要屏障。企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式,通過(guò)它,人們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化,挖掘優(yōu)秀文化加以繼承,剖析劣質(zhì)文化及時(shí)摒棄,對(duì)照外界環(huán)境,汲取先進(jìn)文化、抵制落后文化,從而有利于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。然而,凡事皆有利弊,制度化的過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)文化固化的過(guò)程,隨著對(duì)制度的深入理解和廣泛認(rèn)同,人們?cè)诮邮苤贫任幕耐瑫r(shí),又會(huì)反對(duì)與制度相背的文化,一方面容易讓企業(yè)拘泥于制度文化,而忽略企業(yè)的其他文化,另一方面又會(huì)讓企業(yè)抵制外來(lái)文化,抑制吐舊納新的過(guò)程。制度化過(guò)程能促使企業(yè)井然有序地運(yùn)行,卻又會(huì)讓企業(yè)走上按部就班的道路。

認(rèn)識(shí)制度化過(guò)程對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的利弊,有利于我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,清醒地意識(shí)到并有效地避免制度文化給企業(yè)變革帶來(lái)的阻力。在變革前,我們要預(yù)見(jiàn)變革后企業(yè)文化與現(xiàn)有制度文化之間可能存在的沖突,策劃制度變革的有效方法,在變革時(shí)有計(jì)劃地實(shí)施制度變革,變革后,密切關(guān)注原有制度對(duì)新文化的負(fù)面影響,及時(shí)糾正。

其四,企業(yè)制度在企業(yè)文化中能扮演中層文化的角色,卻不是中層文化的全部。根據(jù)企業(yè)文化的“同心圓說(shuō)”,企業(yè)文化有三個(gè)層次,即表層文化、中層文化和內(nèi)層文化,表層文化主要指企業(yè)的外在表現(xiàn),中層文化主要指企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,內(nèi)層文化就是要指企業(yè)的價(jià)值理念。行之有效的企業(yè)制度,指導(dǎo)和約束著企業(yè)整體和員工個(gè)體的行為,是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種具體表現(xiàn),但卻絕不是唯一表現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制只能盡可能全面地用制度來(lái)表現(xiàn),卻無(wú)法用制度來(lái)完全表現(xiàn)。制度化過(guò)程與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的變化過(guò)程總是存在著時(shí)間差,或是滯后,或是超前,制度化過(guò)程只能盡可能及時(shí)地反映企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的變化而無(wú)法同步反映。企業(yè)的中層文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制或經(jīng)營(yíng)管理模式,而不僅僅是指企業(yè)制度本身或制度形成和執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的文化,即制度文化。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)制度與中層文化之間的關(guān)系,有利于我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,避免將中層文化簡(jiǎn)單歸結(jié)為制度文化,從而把構(gòu)建中層文化的重心放在審視和完善運(yùn)行機(jī)制上,而不是僅僅停留在企業(yè)制度上。在企業(yè)文化建設(shè)中,我們要把適合企業(yè)生存發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制盡可能全面而及時(shí)地體現(xiàn)到企業(yè)制度中去,而不是僅僅著眼于完善和健全企業(yè)制度本身。

最后,企業(yè)制度歸根結(jié)蒂還是受到價(jià)值理念的驅(qū)動(dòng)與制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一個(gè)構(gòu)成部分,也不管企業(yè)制度是否真正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的真實(shí)文化,企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對(duì)制訂和修改制度的某種需求,這種需求正是企業(yè)價(jià)值理念的一種具體表現(xiàn),正是因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為制訂和修改制度有價(jià)值,才會(huì)去制訂與修改,至于價(jià)值何在,不同企業(yè)有不同的認(rèn)知和理解,這些認(rèn)知與理解也是企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)構(gòu)成部分。反過(guò)來(lái),不同企業(yè)對(duì)制度認(rèn)知和理解不同,又會(huì)使完全相同的制度出現(xiàn)不同的效果,這些也是企業(yè)價(jià)值理念使然。

認(rèn)識(shí)企業(yè)制度受制于價(jià)值理念,我們就能真正理解價(jià)值理念才是企業(yè)文化的核心,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)過(guò)程中,重視確立適合企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值理念至關(guān)重要。

公司制度建設(shè)方案篇十一

按照的部署要求,立足問(wèn)題導(dǎo)向,把制度建設(shè)教育,班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,對(duì)已有制度進(jìn)行一次全面梳理,列出清單,認(rèn)真做好廢、改、立工作,堅(jiān)持以,以《章程》為依據(jù),落實(shí),,有針對(duì)性地提出制度建設(shè)計(jì)劃,推進(jìn),確保制度化、常態(tài)化,“三嚴(yán)三實(shí)”總體要求,努力用制度管權(quán)管事管人,推動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,為提供制度保障。

二、(一)以思想政治素質(zhì)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型班子,進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)、黨性分析評(píng)議、思想等制度(二)以,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

加強(qiáng)議事決策制度建設(shè)完善建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化崗位職責(zé)管理,健全崗位責(zé)任制,建立職責(zé)明晰、科學(xué)規(guī)范的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

(三)以提高選人用人公信度為重點(diǎn),圍繞完善干部選拔任用機(jī)制,健全重要人事、競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用干部等制度干部選拔任用流程,完善干部綜合檢查評(píng)價(jià)體系,彰顯正確的選人用人導(dǎo)向,提高選人用人公信度,進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

(五)以提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。

切實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督管理,完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、人事紀(jì)律承諾等制度,努力形成預(yù)防和動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。

以提高服務(wù)群眾為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系群眾制度建設(shè)。

圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作,建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期了解社情民意、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾、定期接待群眾來(lái)訪、工作聯(lián)系點(diǎn)、幫扶困難黨員和困難群眾等制度,帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),深入基層、深入群眾,以實(shí)干贏得民心,用實(shí)績(jī)?cè)旄H嗣瘛?/p>

以增強(qiáng)制度的.權(quán)威性為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)推動(dòng)和促進(jìn)制度落實(shí)的制度建設(shè)。

圍繞推動(dòng)制度落實(shí),建立和完善制度落實(shí)工作責(zé)任制,明確制度落實(shí)的責(zé)任主體及責(zé)任追究的具體內(nèi)容,確保制度有效執(zhí)行。

加大對(duì)制度落實(shí)的督查力度,嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用,形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度的良好氛圍 三、方法步驟 (一)制定方案()。

按照(二)全面梳理(月1日至月日)。

對(duì)制度進(jìn)行一次全面梳理,結(jié)合當(dāng)前,分析和研究現(xiàn)行的制度是否完善,缺少哪些必要的制度,哪些制度需要修訂完善,哪些制度需要及時(shí)廢止,切實(shí)做好制度的廢、改、立工作,使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

(三)修訂完善(月日至月日)。

在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,配套充實(shí)和調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)制度,確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。

要針對(duì)當(dāng)前情況新問(wèn)題,找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),加大探索創(chuàng)新力度,力爭(zhēng)形成一套科學(xué)完善的制度。

四、工作要求。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在。

第一責(zé)任人,親自抓,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度。

分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好職責(zé),做好制度的廢改立工作,確保制度建設(shè)的措施落到實(shí)處。

針對(duì)當(dāng)前建設(shè)的新情況新問(wèn)題,突出運(yùn)行的公開(kāi)透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié),找準(zhǔn)制度創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),積極探索提高具體辦法,認(rèn)真研究強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的有效措施,努力推進(jìn)制度建設(shè)創(chuàng)新。

公司制度建設(shè)方案篇十二

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化“以人為本,安全第一”的理念,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育的重要性,增強(qiáng)安全教育的緊迫感和責(zé)任感,努力提高安全教育的實(shí)效性,促進(jìn)學(xué)生安全意識(shí)的提高,保障學(xué)生的身心健康,積極創(chuàng)建平安校園。

通過(guò)安全教育系列活動(dòng)的開(kāi)展,寓安全教育于各項(xiàng)活動(dòng)中,使安全教育具體化、經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化,提高安全教育的實(shí)際效果,使廣大學(xué)生在形式多樣的系列活動(dòng)中,受到經(jīng)常性的安全教育,掌握抵御危險(xiǎn)、預(yù)防傷害、應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的基本知識(shí),提高安全意識(shí)和自救自護(hù)能力。

通過(guò)創(chuàng)建平安校園活動(dòng)的廣泛宣傳,完善制度,強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)措施,促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展,力求師生平安,秩序井然,努力爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園”。

“加強(qiáng)安全意識(shí),創(chuàng)建平安校園”

1、廣泛宣傳,增強(qiáng)師生安全意識(shí)。我們要充分利用班會(huì)課、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等陣地進(jìn)行廣泛宣傳,大力宣傳學(xué)校安全工作的重要意義、工作要求以及安全防范知識(shí),積極引導(dǎo)師生增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作的緊迫感和責(zé)任感,強(qiáng)化安全防范意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育,提高安全防范能力。重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校的.思想道德教育、日常行為規(guī)范教育、師生的安全防范知識(shí)和衛(wèi)生常識(shí)教育、交通安全教育、消防安全教育等。要注意防電、防火、防水及公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施等方面的學(xué)習(xí),并注重自我保護(hù)能力的培養(yǎng),不斷提高全校師生的安全防范能力。

3、完善制度,安全工作有章可循。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,逐步建立健全和完善各項(xiàng)管理制度,特別要完善安全管理制度,使得相關(guān)工作有章可循,并在實(shí)際工作中依章辦事,狠抓落實(shí)。

4、排查隱患,安全工作防患未然。為確保師生安全,按照上級(jí)要求經(jīng)常性、全面性地排查安全隱患,對(duì)存在的安全隱患一一登記,逐一制訂切實(shí)可行的整改方案,及時(shí)消除隱患。

5、具體落實(shí),安全教育深入人心。

(1)舉行一次以“交通法規(guī)”為主題的國(guó)旗下講話(huà),號(hào)召?gòu)V大師生增強(qiáng)交通安全意識(shí)。

(2)舉行一次以“安全教育”為主題的班會(huì),各班級(jí)按照實(shí)際情況在十一月份自主安排一次安全教育主題班會(huì),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全騎車(chē)和安全乘車(chē)工作的重要性,重點(diǎn)做好防地震、防火災(zāi)、防交通事故、防溺水、防擁擠踩踏、防突發(fā)公共事件等針對(duì)性教育,教會(huì)學(xué)生一些基本的逃生技能和自護(hù)自救知識(shí)。

(3)學(xué)校安排一次全校性的消防應(yīng)急疏散演練,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急疏散演練,讓全體師生掌握疏散逃生自救的要領(lǐng),并結(jié)合學(xué)校燈謎文化建設(shè),開(kāi)展一次消防知識(shí)主題燈謎猜射活動(dòng)。(消防應(yīng)急疏散演練通知另發(fā))。

(4)在初二年級(jí)開(kāi)展一次禁毒教育講座。

希望各班級(jí)通過(guò)舉辦主題班會(huì)、聽(tīng)國(guó)旗下講話(huà)等多種形式,使廣大學(xué)生在活動(dòng)中進(jìn)行自我教育,不斷提高思想認(rèn)識(shí),確實(shí)增強(qiáng)安全教育的緊迫感和責(zé)任感,各班級(jí)要認(rèn)真組織開(kāi)展本次主題教育活動(dòng)。

公司制度建設(shè)方案篇十三

學(xué)校制度建設(shè)方案范文,方案要結(jié)合實(shí)際,該完善的完善,該建設(shè)的建設(shè),下面帶來(lái)學(xué)校制度建設(shè)方案范文,歡迎閱讀參考。

一、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和工作方法

(一)指導(dǎo)思想

以總書(shū)記講話(huà)精神為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委政府21條措施為切入點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于加強(qiáng)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)的部署要求,按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,圍繞解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),逐步健全完善促進(jìn)黨員干部自覺(jué)貫徹為民務(wù)實(shí)清廉要求的長(zhǎng)效機(jī)制,努力鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐和制度成果。

(二)主要內(nèi)容

1.反對(duì)形式主義方面。以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè);以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)議事決策制度和調(diào)查研究制度建設(shè);以加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度建設(shè);以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)工作運(yùn)行制度建設(shè)。

2.反對(duì)官僚試主義方面。以規(guī)范運(yùn)行質(zhì)效為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)崗位職責(zé)制度建設(shè);以提高服務(wù)能力為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系群眾、服務(wù)師生制度建設(shè);以改進(jìn)師德師風(fēng)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育方面的制度建設(shè);以提高教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理方面制度建設(shè)。

3.反對(duì)享樂(lè)主義方面。重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校辦公用房、公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、因公出國(guó)(境)等管理制度建設(shè)。

4.反對(duì)奢靡之風(fēng)方面。重點(diǎn)完善“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和公開(kāi)制度。建立完善學(xué)校厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的制度規(guī)定。

(三)工作方法

學(xué)校黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由校教育實(shí)踐活動(dòng)辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各部門(mén)負(fù)責(zé)具體落實(shí),按照“成熟一個(gè)、發(fā)布一個(gè)、執(zhí)行一個(gè)”的原則實(shí)施。

調(diào)查摸底。校教育實(shí)踐活動(dòng)辦及各處室進(jìn)行調(diào)查摸底,對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面認(rèn)真梳理,依照“廢、改、立”的要求,分類(lèi)列出“廢、改、立”的重點(diǎn)制度和具體內(nèi)容,根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定和制度規(guī)范,結(jié)合實(shí)際,該廢止的廢止,該完善的完善,該建立的建立。

制定方案。校教育實(shí)踐活動(dòng)辦依據(jù)調(diào)查情況,結(jié)合針對(duì)“四風(fēng)”查擺出的問(wèn)題,制定制度建設(shè)計(jì)劃,明確制度建設(shè)方向、目標(biāo)要求、制度名稱(chēng)、責(zé)任主體、落實(shí)措施、完成時(shí)限等。

擬定制度內(nèi)容。由各相關(guān)處室(部門(mén))領(lǐng)題,按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則,以突出針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性為重點(diǎn),由處室(部門(mén))主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),組織專(zhuān)人擬定制度的具體內(nèi)容。

制度內(nèi)容審核。各相關(guān)部門(mén)擬定制度初稿后,在一定范圍征求意見(jiàn),涉及多個(gè)部門(mén)的要認(rèn)真討論,反復(fù)修改,隨后報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后,按照制度的內(nèi)容,分別提交校黨委會(huì)議或校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。

二、制度建設(shè)重點(diǎn)

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)全省貫徹黨的群眾路線(xiàn)制度建設(shè)工作的通知》精神,結(jié)合我校摸底調(diào)查的實(shí)際,確定從8個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè),其中涉及修訂完善的制度13項(xiàng),新建制度11項(xiàng)。

(一)密切聯(lián)系群眾

1.新建《青海廣播電視大學(xué)調(diào)查研究工作制度》:明確調(diào)查研究的方式方法、途徑渠道、成果使用等內(nèi)容,建立健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):高海賓、祁永壽,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室,完成時(shí)限:20xx年12月中旬)

2.新建《青海廣播電視大學(xué)離退休人員日常管理辦法》:著重規(guī)范離退休人員生活補(bǔ)助,患病住院、離世慰問(wèn)等,體現(xiàn)對(duì)離退休人員的關(guān)懷。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):高海賓,責(zé)任部門(mén):組織人事處,完成時(shí)限:20xx年12月中旬)

(二)規(guī)范決策、權(quán)力運(yùn)行

3.修訂《中共青海廣播電視大學(xué)委員會(huì)議事規(guī)則》

4.修訂《青海廣播電視大學(xué)校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》

健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合、體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):高海賓、祁永壽,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室、組織人事處,完成時(shí)限:20xx年12月上旬)

5.修訂《青海廣播電視大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》:明確學(xué)術(shù)委員會(huì)的職責(zé)、人員組成及運(yùn)作范圍,堅(jiān)持學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)民主,維護(hù)學(xué)術(shù)的獨(dú)立性和純潔性,維護(hù)學(xué)校的學(xué)術(shù)聲譽(yù)、嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)和相應(yīng)的學(xué)術(shù)規(guī)范。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教務(wù)處、教學(xué)指導(dǎo)中心,完成時(shí)限:20xx年1月中旬)

6.新建《青海廣播電視大學(xué)教學(xué)工作委員會(huì)章程》:明確委員會(huì)工作職能、議事范圍、決策咨詢(xún)程序等內(nèi)容,規(guī)范教育教學(xué)工作。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教務(wù)處、教學(xué)指導(dǎo)中心,完成時(shí)限:20xx年1月中旬)

(三)厲行勤儉節(jié)約

7.新建《青海廣播電視大學(xué)工作人員因公臨時(shí)出國(guó)(境)審批管理制度》:明確學(xué)校人員因公出國(guó)(境)計(jì)劃、管理、審批等程序,嚴(yán)格規(guī)范因公出國(guó)(境)工作。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):高海賓、祁永壽,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室,完成時(shí)限:20xx年3月上旬)

8.修訂《青海廣播電視大學(xué)公務(wù)用車(chē)管理辦法》:加強(qiáng)學(xué)校公務(wù)用車(chē)配備、調(diào)度及日常維護(hù)工作。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):段宏偉,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室,完成時(shí)限:20xx年12月下旬)

(四)整治文山會(huì)海

9 .修訂《青海廣播電視大學(xué)公文處理暫行規(guī)定(試行)》

10.修訂《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議和材料的規(guī)定》

明確規(guī)范辦文辦會(huì)程序,采取有效措施進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng),健全完善辦文辦會(huì)審核備案管理制度、文件定期清理制度。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):段宏偉,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室,完成時(shí)限:20xx年12月下旬)

(五)加強(qiáng)干部教師培訓(xùn)、績(jī)效考核

11.新建《青海廣播電視大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃》:明確今后一個(gè)時(shí)期專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、組織管理、保障措施等。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):高海賓、祁永壽,責(zé)任部門(mén):組織人事處,完成時(shí)限:20xx年3月上旬)

12.新建《青海廣播電視大學(xué)教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)管理辦法》:加強(qiáng)教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)與管理,充分調(diào)動(dòng)教職工教學(xué)科研工作的積極性,形成優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),提升教師教研創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,保證學(xué)校教學(xué)科研工作的快速發(fā)展。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教學(xué)指導(dǎo)中心,完成時(shí)限:20xx年3月上旬)

13.修訂《青海廣播電視大學(xué)教師工作量核定辦法》:明確教師工作量標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考核程序及考核結(jié)果兌現(xiàn)等,健全考核評(píng)價(jià)體系。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教學(xué)指導(dǎo)中心、教務(wù)處、組織人事處,完成時(shí)限:20xx年1月中旬)

14.修訂《青海廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定處理辦法》:保證正常的教學(xué)秩序,創(chuàng)建良好的育人環(huán)境,加強(qiáng)教學(xué)及教學(xué)管理工作的規(guī)范化,防范和有效地處理各類(lèi)教學(xué)事故。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教務(wù)處,完成時(shí)限:20xx年12月下旬)

(六)加強(qiáng)校園穩(wěn)定

15.修訂《青海廣播電視大學(xué)突發(fā)事件應(yīng)急處置辦法》:著眼于學(xué)校安全穩(wěn)定,明確突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急處置、應(yīng)對(duì)措施、輿情掌握及發(fā)布等。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):段宏偉,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室,完成時(shí)限:20xx年1月中旬)

(七)規(guī)范運(yùn)行質(zhì)效

16.修訂完善《學(xué)校各部門(mén)工作職責(zé)和崗位職責(zé)》,明確職能、職責(zé)任務(wù),崗位要求,提高部門(mén)工作運(yùn)行質(zhì)量和效能。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):主管校領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任部門(mén):學(xué)校各部門(mén),完成時(shí)限:20xx年12月上旬)

17.修訂《青海廣播電視大學(xué)學(xué)生考試管理辦法》:明確考試的組織與管理、考試資格認(rèn)定、考試安排、成績(jī)?cè)u(píng)定與管理、 考場(chǎng)規(guī)則、考試違紀(jì)、作弊的認(rèn)定及處理等,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生考核管理和考風(fēng)建設(shè),規(guī)范學(xué)校考試工作。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教務(wù)處,完成時(shí)限:20xx年12月中旬)

18.修訂《青海廣播電視大學(xué)試卷評(píng)閱規(guī)則》:加強(qiáng)對(duì)評(píng)卷工作的管理,使試卷評(píng)閱工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,并及時(shí)反饋試卷的分析結(jié)果,從而不斷改進(jìn)教學(xué)工作,保證教學(xué)質(zhì)量。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教務(wù)處,完成時(shí)限:20xx年12月中旬)

19.新建《青海廣播電視大學(xué)省開(kāi)課程實(shí)施方案》:明確省考課程的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)組織形式及考核等工作,推進(jìn)省開(kāi)課程改革。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教務(wù)處,完成時(shí)限:20xx年12月下旬)

20.新建《青海廣播電視大學(xué)教研室工作管理辦法》:發(fā)揮教研室在教學(xué)組織和教學(xué)研究工作中的積極作用,使教學(xué)研究工作規(guī)范化、制度化,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):教學(xué)指導(dǎo)中心、教育技術(shù)中心,完成時(shí)限:20xx年1月中旬)

21.修訂《青海廣播電視大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》:加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和使用。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室、財(cái)務(wù)處,完成時(shí)限:20xx年1月中旬)

22.新建《青海廣播電視大學(xué)重大項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》:落實(shí)國(guó)家招投標(biāo)法,明確學(xué)校招標(biāo)的`事項(xiàng)、規(guī)劃采購(gòu)、招投標(biāo)工作。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮,責(zé)任部門(mén):學(xué)校辦公室、財(cái)務(wù)處,完成時(shí)限:20xx年3月下旬)

(八)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

23.新建《青海廣播電視大學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)管理辦法》:明確加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、工作措施、考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,規(guī)范教師的職業(yè)道德行為。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李麗榮 責(zé)任部門(mén):組織人事處、教務(wù)處、教學(xué)指導(dǎo)中心,完成時(shí)限:20xx年4月上旬)

24.新建《青海廣播電視大學(xué)關(guān)于加強(qiáng)電大系統(tǒng)學(xué)生思想政治工作的意見(jiàn)》:分析成人學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn),明確加強(qiáng)思想政治工作的目標(biāo)要求、基本原則、主要任務(wù)、工作措施、組織領(lǐng)導(dǎo)等。

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):段宏偉 責(zé)任部門(mén):教務(wù)處、教學(xué)指導(dǎo)中心,完成時(shí)限:20xx年4月上旬)

三、工作要求

(一)高度重視。將制度建設(shè)納入學(xué)校工作的重要議事日程,校黨委書(shū)記、校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭親自抓,層層抓落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)制度各處室要提高思想認(rèn)識(shí),將制度建設(shè)工作作為本處室開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),切抓好整改工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,擺在突出位置,切實(shí)抓緊抓好。

(二)落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)修改、新建的制度,一定要和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出的問(wèn)題逐項(xiàng)對(duì)照,突出針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。各相關(guān)處室要認(rèn)真履行工作職責(zé),對(duì)于每項(xiàng)制度,都要安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé),按照內(nèi)容要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn),保質(zhì)保量完成制度擬定工作。

(三)長(zhǎng)抓不懈。要充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)問(wèn)題的反復(fù)性和頑固性,不搞解決問(wèn)題“一陣風(fēng)”。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度執(zhí)行情況的督促檢查,保證制度一經(jīng)形成就嚴(yán)格遵守、執(zhí)行制度沒(méi)有例外,使各項(xiàng)制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束、規(guī)范工作行為的硬標(biāo)準(zhǔn)。

按照中央、省委教育實(shí)踐活動(dòng)要求和部署,為貫徹落實(shí)“整改落實(shí)、建章立制”工作要求,加強(qiáng)學(xué)院依法治校、肅風(fēng)正紀(jì),以建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度為重點(diǎn),把建章立制貫徹活動(dòng)始終,在前期工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)貫徹黨的群眾路線(xiàn)制度建設(shè)情況進(jìn)行梳理,已廢止不適用制度6個(gè),新修訂完善制度2個(gè),制定出臺(tái)新的制度4個(gè)。為深入推進(jìn)制度公開(kāi),加大制度執(zhí)行力度,體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率,現(xiàn)結(jié)合學(xué)院實(shí)際特制定本計(jì)劃。

一、總體要求、指導(dǎo)思想、工作原則

(一)總體要求

緊緊圍繞貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委20條意見(jiàn),堅(jiān)持把落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉要求作為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題做好制度建設(shè)“廢、改、立”工作。對(duì)于實(shí)踐證明行之有效、群眾認(rèn)可的制度,認(rèn)真落實(shí);對(duì)于不適應(yīng)密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求,與現(xiàn)行法規(guī)制度不符的,予以廢止;對(duì)于不相適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的,予以修訂完善;對(duì)于制度缺失的,研究建立新制度,形成科學(xué)高效、運(yùn)行有序的制度體系,構(gòu)建黨員干部貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo),圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題,著眼黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn),通過(guò)加強(qiáng)貫徹黨的群眾路線(xiàn)制度建設(shè)廢改立工作,鞏固作風(fēng)建設(shè)成果,實(shí)現(xiàn)糾正“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

(三)工作原則

一是聯(lián)系群眾,維護(hù)群眾利益。切實(shí)尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),把維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益作為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是規(guī)范具體,求實(shí)管用。結(jié)合我院實(shí)際,在對(duì)已有制度全面梳理的基礎(chǔ)上,按照明確、具體、可供操作的要求,認(rèn)真做好廢、改、立工作。

三是著重落實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行力。加強(qiáng)制度公開(kāi)和宣傳,加大監(jiān)督檢查力度,推動(dòng)制度落實(shí),推進(jìn)工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二、制度建設(shè)內(nèi)容

(一)修訂制度情況

1.《落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》

修訂的原因及依據(jù):十八大以后,需要結(jié)合新政策、新形勢(shì)進(jìn)一步完善。

責(zé)任人:唐靜州 賈艷

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

2.《院系兩級(jí)教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》

修訂的原因及依據(jù):院系二級(jí)管理模式是高職院校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,在學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大的情況下,提高管理水平和辦學(xué)效益、增強(qiáng)辦學(xué)活力的必然選擇,學(xué)院為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求進(jìn)行修訂。

責(zé)任人:盛義嶺

責(zé)任單位:學(xué)院辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

3.《學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法(暫行)》

修訂的原因及依據(jù):為建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度,按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:李偉濤

責(zé)任單位:組織人事處

完成時(shí)限:20xx年9月

4.《“雙師型”教師認(rèn)定和管理辦法(試行)》

修訂的原因及依據(jù):為貫徹黨的十八大關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的重大部署,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕41號(hào))精神進(jìn)行修訂。

責(zé)任人:魏玉琴 曹安美

責(zé)任單位:教務(wù)處

完成時(shí)限:20xx年10月

5.《河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]工作暫行規(guī)定》

修訂的原因及依據(jù):因省人社廳近幾年職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]辦法進(jìn)行了調(diào)整,須進(jìn)行修訂。

責(zé)任人:李偉濤

責(zé)任單位:組織人事處

完成時(shí)限:20xx年9月

6.《科技工作評(píng)價(jià)辦法》

修訂的原因及依據(jù):原制度在執(zhí)行過(guò)程中不適用于學(xué)院實(shí)際情況,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《教育部關(guān)于深化高等學(xué)??萍荚u(píng)價(jià)改革的意見(jiàn)(教技【20xx】3號(hào))》、《教育部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)中央部門(mén)所屬高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的意見(jiàn)》(教財(cái)[20xx]7號(hào)),結(jié)合學(xué)院實(shí)際進(jìn)行修訂。

責(zé)任人:焦?jié)?殷如昕

責(zé)任單位:科研外事處

完成時(shí)限:20xx年9月

7.《河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》

修訂的原因及依據(jù):原制度執(zhí)行力不足,需依據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)政部令第72號(hào))和《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》(財(cái)教〔20xx〕488號(hào))進(jìn)行修訂。

責(zé)任人:付永紅 張松坡

責(zé)任單位:計(jì)劃財(cái)務(wù)處

完成時(shí)限:20xx年9月

8.《河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》

修訂的原因及依據(jù):原制度在執(zhí)行過(guò)程中不適用于學(xué)院實(shí)際情況,根據(jù)原國(guó)家教委《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)院物資工作的若干意見(jiàn)》(教備[20xx]14號(hào)),教育部《高等學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法》(教高[20xx]9號(hào))修訂。

責(zé)任人:駱剛

責(zé)任單位:國(guó)有資產(chǎn)處

完成時(shí)限:20xx年9月

9.《河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院采購(gòu)管理辦法》

修訂的原因及依據(jù):原制度在執(zhí)行過(guò)程中不適用于學(xué)院實(shí)際情況。

責(zé)任人:駱剛

責(zé)任單位:國(guó)有資產(chǎn)處

完成時(shí)限:20xx年9月

10.《公務(wù)車(chē)輛及駕駛員管理制度》

修訂的原因及依據(jù):根據(jù)《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革方案》和《關(guān)于全面推進(jìn)公務(wù)用車(chē)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,原制度需適用新政策。

責(zé)任人:盛義嶺 甘泉

責(zé)任單位:學(xué)院辦公室

完成時(shí)限:20xx年12月

(二)新建制度情況

1.《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》

新建的原因及依據(jù):為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)和省紀(jì)委九屆四次全會(huì)精神,依據(jù)省委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見(jiàn)(試行)》,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,結(jié)合我院實(shí)際重新制定。

責(zé)任人:唐靜州 梅楊

責(zé)任單位:黨委辦公室 紀(jì)檢監(jiān)察室

完成時(shí)限:20xx年12月

2.《學(xué)院章程》

新建的原因及依據(jù):制定和完善大學(xué)章程,是《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)高等教育法》對(duì)高校提出的明確要求。依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》、《高等學(xué)校章程制定暫行辦法》(教育部令第31號(hào))、《河南省高等學(xué)校章程建設(shè)工作實(shí)施方案》等文件精神,結(jié)合我院實(shí)際建立。

責(zé)任人:唐靜州 蘇磊

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年12月

3.《績(jī)效考核辦法》

新建的原因及依據(jù):為適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展,依據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等政策制定。

責(zé)任人:李偉濤 盛義嶺 魏玉琴 付永紅 張靜 吳葉圣

責(zé)任單位:組織人事處 學(xué)院辦公室等相關(guān)部門(mén)

完成時(shí)限:20xx年9月

4.《河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院首問(wèn)負(fù)責(zé)制》

新建的原因及依據(jù):學(xué)院20xx年出臺(tái)過(guò)相關(guān)制度,時(shí)間久遠(yuǎn),執(zhí)行力不足,需重新建立。

責(zé)任人:唐靜州 賈艷

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

5.《學(xué)院督察督辦工作制度》

新建的原因及依據(jù):學(xué)院相關(guān)制度缺失需重新建立。

責(zé)任人:唐靜州 賈艷

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

6.《班子成員請(qǐng)示報(bào)告制度及有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度》

新建的原因及依據(jù):總書(shū)記在中共十八屆中紀(jì)委第三次全會(huì)上重要講話(huà)中指出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。請(qǐng)示報(bào)告制度也是進(jìn)一步嚴(yán)肅黨的紀(jì)律、加強(qiáng)各級(jí)黨組織的組織紀(jì)律性、強(qiáng)化廣大黨員的紀(jì)律觀念和組織意識(shí)的重要舉措。根據(jù)國(guó)家和省里新政策、新要求,需結(jié)合學(xué)院實(shí)際建立新制度。

責(zé)任人:梅楊

責(zé)任單位:紀(jì)檢監(jiān)察室

完成時(shí)限:20xx年9月

7.《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部深入解決四風(fēng)突出問(wèn)題的有關(guān)規(guī)定》

新建的原因及依據(jù):根據(jù)中央和省委群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐

活動(dòng)要求,中共教育部黨組關(guān)于印發(fā)《高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部深入解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題有關(guān)規(guī)定》的通知需結(jié)合學(xué)院實(shí)際建立新制度。

責(zé)任人:李瑞芝

責(zé)任單位:活動(dòng)辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

8.《學(xué)院黨政公文處理辦法》

新建的原因及依據(jù):相關(guān)制度缺失,根據(jù)新的《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》(20xx年)并結(jié)合學(xué)院實(shí)際重新建立。

責(zé)任人:唐靜州 賈艷

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

9.《學(xué)院黨政印章使用管理辦法》

新建的原因及依據(jù):相關(guān)制度缺失,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體印章管理的規(guī)定》重新建立。

責(zé)任人:唐靜州 賈艷

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

10.《學(xué)院保密工作管理規(guī)定》

新建的原因及依據(jù):相關(guān)制度缺失需重新建立。根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施辦法》及《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī),建立學(xué)院保密制度。

責(zé)任人:唐靜州 賈艷

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年10月

11.《學(xué)院信息公開(kāi)制度》

新建的原因及依據(jù):根據(jù)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)相關(guān)要求,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:唐靜州 盛義嶺

責(zé)任單位:黨委辦公室 學(xué)院辦公室

完成時(shí)限:20xx年9月

12.《學(xué)院組織發(fā)展工作實(shí)施細(xì)則》

新建的原因及依據(jù):為規(guī)范學(xué)院發(fā)展黨員工作,按照20xx年中央印發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:李偉濤

責(zé)任單位:組織人事處

完成時(shí)限:20xx年9月

13.《學(xué)院人事編制管理和人員聘用、調(diào)動(dòng)管理暫行辦法》

新建的原因及依據(jù):根據(jù)國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的《事業(yè)單位人事工作管理?xiàng)l例》和《建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的決定》精神,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:李偉濤

責(zé)任單位:組織人事處

完成時(shí)限:20xx年12月

14.《學(xué)院教學(xué)系部組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置暫行辦法》

新建的原因及依據(jù):根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求和學(xué)院發(fā)展需要,借鑒其它院校相關(guān)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:李偉濤

責(zé)任單位:組織人事處

完成時(shí)限:20xx年12月

15.《教學(xué)系部基層組織議事規(guī)則》

新建的原因及依據(jù):為規(guī)范學(xué)院組織發(fā)展工作,按照《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?;鶎咏M織工作條例》要求,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:唐靜州 李灝

責(zé)任單位:黨委辦公室

完成時(shí)限:20xx年12月

16.《學(xué)院職稱(chēng)評(píng)審與聘用管理規(guī)定》

新建的原因及依據(jù):為規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審?fù)扑]與聘用工作,優(yōu)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)人力資源合理配置。根據(jù)省人社廳等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定。

責(zé)任人:李偉濤

責(zé)任單位:組織人事處

完成時(shí)限:20xx年9月

17.《輔導(dǎo)員工作條例》

新建的原因及依據(jù):相關(guān)制度缺位,按照中央16號(hào)文件、教育部24號(hào)令和《高等學(xué)校輔導(dǎo)員職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》的要求,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況重新建立。

責(zé)任人:張靜

責(zé)任單位:學(xué)生工作處

完成時(shí)限:20xx年10月

18.《輔導(dǎo)員考核辦法》

新建的原因及依據(jù):根據(jù)教育部《高等學(xué)校輔導(dǎo)員職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》(教思政[20xx]2號(hào)),結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況建立。

責(zé)任人:張靜

責(zé)任單位:學(xué)生工作處

完成時(shí)限:20xx年10月

19.《三公經(jīng)費(fèi)管理辦法》

新建的原因及依據(jù):規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)管理,參照《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,制定“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法。

責(zé)任人:梅楊 付永紅

責(zé)任單位:紀(jì)檢監(jiān)察室 計(jì)劃財(cái)務(wù)處

完成時(shí)限:20xx年12月

20.《河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院差旅費(fèi)管理辦法》

新建的原因及依據(jù):根據(jù)《河南省省直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》(豫財(cái)行〔20xx〕46號(hào))和《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》(豫建財(cái)【20xx】17號(hào))文件,結(jié)合學(xué)院實(shí)際重新建立。

責(zé)任人:付永紅 張松坡

責(zé)任單位:計(jì)劃財(cái)務(wù)處

完成時(shí)限:20xx年8月

21.《校園環(huán)境和安全管理辦法》

新建的原因及依據(jù):原制度零散,根據(jù)衛(wèi)生部《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》、教育部《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《鄭州市城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等,結(jié)合學(xué)院實(shí)際重新建立。

責(zé)任人:吳葉圣 谷隨群 閆劍婷

責(zé)任單位:后勤管理處 保衛(wèi)處

完成時(shí)限:20xx年10月

三、組織保障

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持黨委書(shū)記負(fù)總責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén),實(shí)行由責(zé)任部門(mén)匯報(bào)進(jìn)度、主管院領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核、黨委書(shū)記審定,確保建章立制工作務(wù)實(shí)、有效開(kāi)展。

(二)監(jiān)督檢查,確保實(shí)效。把監(jiān)督檢查作為制度建設(shè)過(guò)程中重要環(huán)節(jié),明確督查部門(mén)和人員,抓好檢查指導(dǎo)工作,使制度建設(shè)按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則進(jìn)行,加強(qiáng)制度針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性。

白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)20xx年4月寧波市北侖區(qū)教育局《關(guān)于開(kāi)展第二批現(xiàn)代學(xué)校制度試點(diǎn)工作的通知》精神,我校緊緊抓住此次契機(jī),為更進(jìn)一步的建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師,推進(jìn)我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,全面實(shí)施素質(zhì)教育,進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力,建立和完善充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于學(xué)??茖W(xué)發(fā)展的現(xiàn)代學(xué)校制度,為實(shí)現(xiàn)“讓每一個(gè)孩子成為有根基的現(xiàn)代人”的現(xiàn)代化辦學(xué)目標(biāo)提供制度保障,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),尊重教育發(fā)展規(guī)律,針對(duì)我校教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問(wèn)題,有效整合行政、學(xué)校與社會(huì)等各方力量,通過(guò)完善基本制度,健全長(zhǎng)效機(jī)制等方式,構(gòu)建思想理念先進(jìn)、法規(guī)依據(jù)充分、具體運(yùn)行正常、實(shí)踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架,使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強(qiáng)、品牌特色不斷彰顯,社會(huì)聲譽(yù)與日俱增的現(xiàn)代化農(nóng)村小學(xué)。

二、總體目標(biāo)

1.現(xiàn)代學(xué)校管理制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本的管理理念,進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)工作的管理?xiàng)l例,加強(qiáng)學(xué)校管理的制度化建設(shè),提高學(xué)校人文管理的水平,建立民主、科學(xué)、開(kāi)放的管理機(jī)制,形成制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合的新型管理體制,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性,使學(xué)校工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

2.現(xiàn)代學(xué)校民主制度建設(shè)

學(xué)校的民主體現(xiàn)在課堂教學(xué)和師生交往中,體現(xiàn)在有組織的學(xué)?;顒?dòng)中,體現(xiàn)在學(xué)校管理決策過(guò)程中,也體現(xiàn)在學(xué)校與社區(qū)、家庭及其他成員的溝通與合作中。民主治校,即教職工依法、有效地參與學(xué)校管理,是現(xiàn)代學(xué)校有效管理的重要原則,是教育管理民主化的重要內(nèi)容。

3.推進(jìn)校務(wù)公開(kāi),有利于構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)校管理機(jī)制

現(xiàn)代學(xué)校制度的核心功能是為了“三個(gè)發(fā)展”,即學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展,而堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi),正是為了激發(fā)教職工的潛能,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)學(xué)校安全管理,努力構(gòu)建和諧平安校園

以分管副校長(zhǎng)為責(zé)任人,以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合本部門(mén)管理的基本職責(zé)和管理崗位的工作,進(jìn)行定期不定期全面安全檢查活動(dòng),要求不留一個(gè)死角,不放過(guò)一個(gè)問(wèn)題,不忽略一個(gè)隱患。全面揭示和發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校在管理層面存在的安全問(wèn)題與安全隱患。發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患,做出專(zhuān)題安全檢查報(bào)告,提出整改工作意見(jiàn),明確整改工作期限。

三、具體措施

1.觀念引領(lǐng)——建起先進(jìn)的制度觀念基礎(chǔ)

學(xué)校將利用教師大會(huì)、年級(jí)組、教研組會(huì)議等形式,宣傳現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重大意義,認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和省市教育工作會(huì)議精神、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的理論專(zhuān)著、名校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化制度建設(shè)對(duì)推動(dòng)學(xué)校從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代,從封閉走向開(kāi)放,提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、快速發(fā)展的必要性。

2.重點(diǎn)突破——部分重大制度取得實(shí)質(zhì)性突破

制定《白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案》,根據(jù)方案逐步推進(jìn),完善《白峰小學(xué)章程》,形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)獨(dú)立、相互支持的新型學(xué)校治理結(jié)構(gòu);建立健全學(xué)校民主管理制度、安全管理制度、教代會(huì)制度、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展制度、現(xiàn)代課程制度、制訂全員崗位職責(zé)等關(guān)鍵性制度,全面激發(fā)學(xué)校活力。重點(diǎn)突破以下幾點(diǎn):

(1)建立現(xiàn)代學(xué)校民主管理制度

繼續(xù)完善學(xué)校的規(guī)章制度建設(shè),使學(xué)校從校長(zhǎng)到教職工,人人都有自己的責(zé)任區(qū)域,事事都能有章可循。加強(qiáng)在組織各類(lèi)教育活動(dòng)中實(shí)施分層管理,堅(jiān)持有分有合,管理到位,避免管理上的“一刀切”現(xiàn)象。通過(guò)“項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)”的方式創(chuàng)建教師參與學(xué)校管理的平臺(tái),吸引更多的教師參與項(xiàng)目管理,鼓勵(lì)他們勇于承擔(dān)責(zé)任,發(fā)揚(yáng)主體精神,推進(jìn)學(xué)校管理的民主化建設(shè)。

(2)建立現(xiàn)代學(xué)???jī)效分配激勵(lì)制度

創(chuàng)新師資隊(duì)伍管理機(jī)制,著眼于進(jìn)行學(xué)校師資隊(duì)伍管理機(jī)制的改革。深化以教職工聘用和管理為重點(diǎn)的學(xué)校人事制度改革和分配制度改革,完善重能力、重實(shí)績(jī),以績(jī)效考核為核心的用人機(jī)制和績(jī)效工資制,增強(qiáng)教職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性。

(3)修訂相關(guān)的內(nèi)部配套制度。

完善學(xué)校內(nèi)部管理制度,重新修訂與現(xiàn)代學(xué)校制度不相適應(yīng)的學(xué)校管理制度,包括黨務(wù)、校務(wù)、教務(wù)、德育、教科研、師資管理、總務(wù)、財(cái)務(wù)、工會(huì)等學(xué)校工作的各個(gè)方面。

3.點(diǎn)面結(jié)合——緊貼中心全面鋪開(kāi)。

現(xiàn)代學(xué)校制度的建立非一日之功,必須圍繞中心按照“頂層設(shè)計(jì)――試點(diǎn)先行――有序推進(jìn)——全面鋪開(kāi)”的思路進(jìn)行,制度經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)一旦確立,就應(yīng)當(dāng)有它的穩(wěn)定性與連續(xù)性,運(yùn)行過(guò)程中可能仍然有這樣那樣的不足,要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。試點(diǎn)成熟的制度經(jīng)驗(yàn)需要轉(zhuǎn)化為更大面的共享成果,使點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)在面上推開(kāi),面上的問(wèn)題在點(diǎn)上得到解決,形成點(diǎn)上突破,面上覆蓋,質(zhì)上提高的良性循環(huán)。

四、實(shí)施步驟

第一階段:準(zhǔn)備階段(20xx年5月):成立現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、形成現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案;傳達(dá)文件、宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),做好現(xiàn)代學(xué)校制度實(shí)驗(yàn)的思想、組織、分工等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第二階段:實(shí)驗(yàn)與推廣階段(20xx年6月-20xx年9月):在充分征求部門(mén)及教職工意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,研究建立學(xué)校章程,重點(diǎn)突破,進(jìn)行制度實(shí)施的試點(diǎn)工作,形成現(xiàn)代學(xué)校制度基本框架,并在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上穩(wěn)步推廣。

第三階段:總結(jié)與完善階段(20xx年11月):全面反思學(xué)校試點(diǎn)工作中的問(wèn)題和不足,總結(jié)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與成效,研究部署下一階段工作,為現(xiàn)代學(xué)校制度持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三階段:推廣與應(yīng)用階段(20xx年1月):召開(kāi)教職工代表大會(huì),通過(guò)落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度。制度經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后,學(xué)校將建立督查組織,加強(qiáng)制度的落實(shí),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的管理行為、教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為,是學(xué)校的各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,保證學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、組織機(jī)構(gòu)

白峰小學(xué)現(xiàn)代化制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng): 張維亞

副組長(zhǎng):周信祥 方藝斌 顧嶺寅

成員:王培珍 周華祥 樂(lè)瑞祥 周鯤鵬

王達(dá)達(dá) 陳 希 沃旭輝 王寒光 張 英

六、注意事項(xiàng)

1.原“學(xué)校內(nèi)部管理制度匯編”內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容,由于制訂時(shí)間已久,很多項(xiàng)內(nèi)容已不符合當(dāng)前學(xué)校實(shí)際,請(qǐng)相關(guān)的部門(mén)及教師認(rèn)真細(xì)讀后,根據(jù)當(dāng)前實(shí)際,進(jìn)行重新修繕。

工作流程: 留:在原有制度項(xiàng)目上選擇原有適用的保留。 確定制度項(xiàng)目

刪:在原有制度項(xiàng)目上覺(jué)得不適用的刪除。 加:根據(jù)實(shí)際需要增添以前沒(méi)有的制度項(xiàng)目。 留:好的,適用的內(nèi)容保留。

內(nèi)容修繕

刪:落后,不適用的內(nèi)容刪去。

改:內(nèi)容需要修改,或增加的,進(jìn)行修繕。

2.制度修繕完畢后請(qǐng)各相關(guān)老師按類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)保存(一類(lèi)一個(gè)文件夾),總的文件夾請(qǐng)標(biāo)明部門(mén)名稱(chēng),以便整理。(如:崗位職責(zé)、制度常規(guī)、管理機(jī)制)。

3.根據(jù)學(xué)校各類(lèi)工作分工,對(duì)照自己職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)行制度不足,進(jìn)行合理增減修繕。

公司制度建設(shè)方案篇十四

按照x委關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的部署要求,我部立足問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持把制度建設(shè)作為專(zhuān)題教育著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù),結(jié)合本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,對(duì)已有制度進(jìn)行一次全面梳理,列出清單,認(rèn)真做好廢、改、立工作,現(xiàn)擬定我部黨的制度建設(shè)工作方案如下。

一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

堅(jiān)持以黨的、十八屆三中、四中全會(huì)為指導(dǎo),以《章程》和各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù),認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于從嚴(yán)治黨系列講話(huà)精神,對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求,緊緊聚焦“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題和持續(xù)用力解決“四風(fēng)”問(wèn)題建制度、立規(guī)矩,堅(jiān)持思想建黨與制度治黨緊密結(jié)合全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,有針對(duì)性地提出制度建設(shè)計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行清理,加快推進(jìn)制度“廢改立”,確保加強(qiáng)黨的建設(shè)制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化,努力在思想政治、紀(jì)律作風(fēng)、黨員干部監(jiān)督管理、干部人事制度改革、管黨治黨責(zé)任和其他配套制度方面建成完備的制度體系,以制度化落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”總體要求,努力實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)管事管人,推動(dòng)專(zhuān)題教育扎實(shí)有效開(kāi)展,為建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的xx提供制度保障。

二、工作任務(wù)

進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)、黨性分析評(píng)議、思想健康體檢等制度,切實(shí)打牢思想基礎(chǔ)。

(二)以遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律約束制度建設(shè)。建立完善部機(jī)關(guān)黨組織黨內(nèi)組織生活制度,加強(qiáng)議事決策制度建設(shè),完善部務(wù)會(huì)決策制度,堅(jiān)持民主集中制,建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化崗位職責(zé)管理,健全崗位責(zé)任制,建立職責(zé)明晰、科學(xué)規(guī)范的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

(三)以提高選人用人公信度為重點(diǎn),進(jìn)一步完善干部考核選拔任用制度建設(shè)。圍繞完善干部選拔任用機(jī)制,健全重要人事變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用干部等制度;遵守干部選拔任用條例,嚴(yán)格干部選拔任用流程,完善干部綜合檢查評(píng)價(jià)體系,彰顯正確的選人用人導(dǎo)向,提高選人用人公信度,在宣傳文化系統(tǒng)進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

(四)以激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情為重點(diǎn),進(jìn)一步探索干部人事制度改革。堅(jiān)持圍繞黨管干部原則,探索構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制,完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度,改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制,暢通干部“可上可下”渠道,積極為推動(dòng)人事制度改革探索實(shí)踐。

蓋的預(yù)防和動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。

(六)以提高聯(lián)系服務(wù)群眾能力為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)群眾制度建設(shè)。圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作,建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期了解社情民意、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾、定期接待群眾來(lái)訪、工作聯(lián)系點(diǎn)、幫扶困難黨員和困難群眾等制度,帶頭改進(jìn)xxx工作作風(fēng),深入基層、深入群眾,以實(shí)干贏得民心,用實(shí)績(jī)?cè)旄H嗣瘛?/p>

(七)以增強(qiáng)制度的權(quán)威性為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)推動(dòng)和促進(jìn)制度落實(shí)的制度建設(shè)。圍繞推動(dòng)制度落實(shí),建立和完善制度落實(shí)工作責(zé)任制,明確制度落實(shí)的責(zé)任主體及責(zé)任追究的具體內(nèi)容,確保制度有效執(zhí)行。加大對(duì)制度落實(shí)的督查力度,嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”示范帶頭作用,形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度的良好氛圍,促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”制度化。

三、方法步驟

(一)制定方案(7月20日至7月31日)。按照xx關(guān)于在“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育中強(qiáng)化立規(guī)執(zhí)紀(jì)的要求,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,制定建章立制工作方案,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)全面梳理(8月1日至8月15日)。對(duì)宣傳部關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面梳理,按照“三嚴(yán)三”要求,結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題,分析和研究現(xiàn)行的黨的建設(shè)制度是否完善,明確缺少哪些必要的制度,哪些制度需要修訂完善,哪些制度需要及時(shí)廢止,切實(shí)做好制度的廢、改、立工作,使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

(三)修訂完善(8月16日至8月30日)。在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,配套充實(shí)和調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)制度,確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對(duì)當(dāng)前宣傳文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的新情況新問(wèn)題,找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),加大探索創(chuàng)新力度,力爭(zhēng)形成一套科學(xué)完善的黨建工作制度。

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四、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市委宣傳部黨的建設(shè)制度“廢改立”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長(zhǎng),部班子其他領(lǐng)導(dǎo)干部為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)本部門(mén)黨的建設(shè)制度“廢改立”工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在xxx,由xxx任辦公室主任。

(二)落實(shí)工作責(zé)任。按市委要求,部門(mén)負(fù)責(zé)人要作為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,親自抓黨的制度“廢改立”工作,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好職責(zé),做好制度的廢、改、立工作,確保制度建設(shè)的措施落到實(shí)處。

(三)堅(jiān)持改革創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前宣傳文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的新情況新問(wèn)題,要突出領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的公開(kāi)透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié),找準(zhǔn)制度創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),積極探索改進(jìn)工作作風(fēng)、提高-干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的具體辦法,認(rèn)真研究強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的有效措施,努力推進(jìn)黨的制度建設(shè)創(chuàng)新。(qxz)

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2017年x月x日

為在“嚴(yán)守六條戒律,改進(jìn)干部作風(fēng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)中抓好建章立制工作,形成治理“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)的成果,推進(jìn)文明學(xué)校建設(shè)進(jìn)程,切實(shí)改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng),提高工作效率,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我校區(qū)實(shí)際,特制定有關(guān)制度“廢、改、立”工作計(jì)劃如下:

一、總體要求

扎實(shí)開(kāi)展規(guī)章制度“廢改立”工作,結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),認(rèn)真分析總結(jié)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題,遵從優(yōu)化程序,高效實(shí)用的原則,根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際和發(fā)展變化,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善,“廢、改、立”工作要體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性,進(jìn)一步提高規(guī)章制度的適用性、可操作性,從而達(dá)到提高規(guī)章制度約束性和有效性的目的,建立起規(guī)章制度的長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)認(rèn)真梳理已有制度。針對(duì)學(xué)校廣泛征求到各方面的意見(jiàn)、查擺出的問(wèn)題逐一分析研究,對(duì)2017年12月以前修訂的.《學(xué)校規(guī)章制度》共x章x條再次進(jìn)行全面梳理,認(rèn)真做好廢、改、立工作。經(jīng)初中檢驗(yàn)行之有效、群眾認(rèn)可的制度,要長(zhǎng)期堅(jiān)持、抓好落實(shí);對(duì)于不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求,與現(xiàn)行上級(jí)規(guī)定要求相抵觸、不一致的,要予以廢止;對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)不清、界限不明、剛性不強(qiáng),教職工和群眾反映突出的,要予以修訂完善;對(duì)于制度缺失的,要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),把上級(jí)黨委要求、實(shí)際需要、新鮮經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),抓緊研究建立新的制度,確實(shí)形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。

(二)加大制度執(zhí)行力度。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,要大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉政、敢抓敢管的良好風(fēng)氣。要使制度執(zhí)行有效,必須抓住嚴(yán)密制度、嚴(yán)加落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。突出工作實(shí)效,著力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)建章立制,突出風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),細(xì)化部門(mén)工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)權(quán)力、崗位、責(zé)任、制度的有機(jī)結(jié)合,形成完備的責(zé)權(quán)體系。突出制度目標(biāo),著力加強(qiáng)制度建設(shè)執(zhí)行效益。必須清除制度積壓現(xiàn)象,不能片面追求制度的數(shù)量和形式,要重視制度的質(zhì)量和效用。不能只顧制度的制定,要重視制度的梳理,過(guò)時(shí)的要即行廢止,情勢(shì)變遷的要即時(shí)修改,要注意制度的繼承性,要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)持揚(yáng)棄原則,對(duì)行之有效的制度要堅(jiān)持加以利用。突出文化軟實(shí)力,加強(qiáng)制度文化建設(shè),以文化建設(shè)推動(dòng)制度建設(shè),以制度建設(shè)推動(dòng)文化建設(shè),兩者相輔相成,使得制度成為文化的細(xì)化規(guī)則,文化成為制度的文化,有根的文化。

二、制度建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)

(一)需要廢止的制度規(guī)定(x項(xiàng))

《學(xué)校規(guī)章制度》第x章第x條:校長(zhǎng)例會(huì)制度。校長(zhǎng)每周例會(huì),過(guò)于頻繁,違背上級(jí)有關(guān)精減會(huì)議的規(guī)定,予以廢止。

(二)需要修訂完善的制度規(guī)定(x項(xiàng))

1、《學(xué)校規(guī)章制度》第x章教職工管理第x條:學(xué)校教師教育教學(xué)目標(biāo)考評(píng)細(xì)則。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):管能新 責(zé)任單位:教科室 完成時(shí)限:2017年11

月前)

2、《學(xué)校規(guī)章制度》第x章教育科研管理第x條:學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制度。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):岳生福 責(zé)任單位:教科室 完成時(shí)限:2017年2月前)

3、《學(xué)校規(guī)章制度》第x章教育科研管理第x條:平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校教師培訓(xùn)管理辦法。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):岳生福 責(zé)任單位:教科室 完成時(shí)限:2017年2月前)

4、《學(xué)校規(guī)章制度》第x章教育科研管理第x條 :學(xué)校功能室管理規(guī)定。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):岳生福 責(zé)任單位:教科室 完成時(shí)限:2017年2月前)

5、《學(xué)校規(guī)章制度》第x章教育科研管理第x條:學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理制度。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):管能新 責(zé)任單位:支部辦 完成時(shí)限:2017年2月前)

6、《學(xué)校規(guī)章制度》第x章安全工作管理第x條:學(xué)校安全檢查制度。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):趙金芳 責(zé)任單位:工會(huì)辦 完成時(shí)限:2017年10月前)

(三)需要新制定的制度規(guī)定(6項(xiàng))

1、《家訪工作制度》

2、《活力科室實(shí)施方案》

3、《魅力年級(jí)組實(shí)施方案》

4、《和諧教研組實(shí)施方案》

5、《美麗班級(jí)實(shí)施方案》

6、《教職工績(jī)效工資考核分配實(shí)施細(xì)則》

7、《教師量化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》

8、《生態(tài)小組實(shí)施方案》

1、平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校公車(chē)使用規(guī)定。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):楊蕓 責(zé)任單位:辦公室 完成時(shí)限:2017年9月)

2、平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的規(guī)定。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):管能新 責(zé)任單位:支部辦 完成時(shí)限:2017年10月前)

3、平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)的規(guī)定。 (牽頭領(lǐng)導(dǎo):管能新 責(zé)任單位:支部辦 完成時(shí)限:2017年10月前)

4、平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校關(guān)于實(shí)行教師坐班制的規(guī)定。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):管能新 責(zé)任單位:教科室 完成時(shí)限:2017年11月前)

5、平原鎮(zhèn)城關(guān)中心學(xué)校差旅報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo):李瑩 責(zé)任單位:財(cái)務(wù)室 完成時(shí)限:2017年9月)

公司制度建設(shè)方案篇十五

成立由肖繼國(guó)任組長(zhǎng),曾輝、謝啟宏、曾志任副組長(zhǎng),李?lèi)?ài)順、熊和平、侯志剛、李恩堂為成員的貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

負(fù)責(zé)組織制定我局貫徹實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范工作方案并組織實(shí)施工作,協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督、指導(dǎo)內(nèi)部控制工作開(kāi)展。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,李?lèi)?ài)順兼任辦公室主任,劉華斌、代君慧為成員,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

公司制度建設(shè)方案篇十六

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司制度管理,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控,特制定本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

通過(guò)完成制度建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落地,提高制度建設(shè)水平。

二、范圍

集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、管理處、子公司

三、制度建設(shè)、修編時(shí)間

20xx年8-10月

四、成立制度建設(shè)委員會(huì)

主任:魏長(zhǎng)學(xué)

副主任:石健民、李潔、惠新文、郭丙利、韋秀美

成員:程應(yīng)軍、汪雷、高薔、王蕾、姜靜、劉穎、劉國(guó)琪、李建芳、肖紅

五、制度建設(shè)工作現(xiàn)狀介紹

集團(tuán)公司已建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。

該匯編中制度的編制運(yùn)用了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式,即國(guó)標(biāo)體(t1.1格式),并在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

集團(tuán)公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)格式,即章節(jié)條,格式上與國(guó)標(biāo)體不統(tǒng)一。

六、實(shí)施步驟

1. 確定制度范圍、種類(lèi)、數(shù)量、職責(zé)歸口(8月中旬)

各部門(mén)相關(guān)人員確認(rèn)制度范圍、種類(lèi)、數(shù)量、職責(zé)歸口,填寫(xiě)“管理制度清單”,詳細(xì)規(guī)定每個(gè)制度的名稱(chēng)、編號(hào)、起草人、負(fù)責(zé)人等信息,方便溝通,一目了然。

2. 組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)(8月下旬)

組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)(具體時(shí)間另行通知),公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話(huà),各部門(mén)、子公司統(tǒng)一思想,積極配合,全員參與,穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)工作。

3. 組織培訓(xùn)(8月下旬)

參照國(guó)標(biāo)體的'規(guī)范格式,組織對(duì)制度編制方法的培訓(xùn)。

各部門(mén)、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓(xùn)。

4. 實(shí)施文件修編(8月下旬-10月上旬)

各部門(mén)相關(guān)管理人員,經(jīng)集中培訓(xùn)后,按照要求對(duì)本部門(mén)歸口管理制度進(jìn)行修編,并經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審。

5. 匯總整理,制度建設(shè)委員會(huì)會(huì)審(10月上旬-中旬)

企業(yè)管理處組織制度建設(shè)委員會(huì)成員進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)針對(duì)新增、內(nèi)容變動(dòng)較大的制度,各部門(mén)根據(jù)會(huì)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn),進(jìn)一步完善制度文件。

6. 組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)(10月中下旬)

制度文件修編完善后,企業(yè)管理處將制度匯編成冊(cè),同時(shí)組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì),發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。

制度文件發(fā)布實(shí)施后,各部門(mén)及時(shí)組織宣貫培訓(xùn)。

七、工作要求

1.各部門(mén)要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展制度建設(shè)工作的重要性,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.管理處自行編制的制度,于公司制度匯編發(fā)布后,按照要求修訂完善,年底前完成。

3.子公司參照方案實(shí)施步驟開(kāi)展本公司制度建設(shè)工作。

按照中央、省、市、縣關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求和部署,為推進(jìn)“四風(fēng)”方面問(wèn)題的整改,加強(qiáng)我局制度建設(shè),落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制工作要求,制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以《來(lái)安縣國(guó)土房產(chǎn)局黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)的具體要求,堅(jiān)持邊查找問(wèn)題、邊落實(shí)整改、邊完善制度,切實(shí)解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題、完善體制機(jī)制,逐步健全和完善黨員干部貫徹為民務(wù)實(shí)清廉要求的長(zhǎng)效機(jī)制,努力鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐和制度成果。

二、工作任務(wù)

圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題,把握制度建設(shè)工作重點(diǎn),修訂完善已有制度,建立健全新的制度。

1、認(rèn)真梳理已有制度

結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)已有制度進(jìn)行一次全面梳理,列出清單,認(rèn)真做好廢、改、立工作。

對(duì)于實(shí)踐證明行之有效、群眾認(rèn)可的制度,要予以重申,著力抓好落實(shí);對(duì)于不適應(yīng)密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求,與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的,要予以廢止;對(duì)于與新形勢(shì)新任務(wù)要求不相適應(yīng)的,要予以修訂完善;對(duì)于制度缺位的,要抓緊研究建立新制度,切實(shí)形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。

2、建立健全相關(guān)制度

圍繞解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題,制定相關(guān)制度。

反對(duì)形式主義方面。

重點(diǎn)建立健全體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制,完善規(guī)范各類(lèi)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、活動(dòng)等方面的制度規(guī)定。

反對(duì)官僚主義方面。

重點(diǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部以及各部門(mén)履職盡責(zé)的相關(guān)制度規(guī)定,完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。

反對(duì)享樂(lè)主義方面。

重點(diǎn)完善公務(wù)接待制度,細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批管理,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行。

反對(duì)奢靡之風(fēng)方面。

重點(diǎn)建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的制度規(guī)定;完善“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和公開(kāi)制度,控制預(yù)算總量,嚴(yán)格審批程序,增強(qiáng)剛性約束。

3、加大制度執(zhí)行力度

加大監(jiān)督檢查力度,由局紀(jì)檢室、監(jiān)察股牽頭通過(guò)抽查、督查等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問(wèn)題,督促整改落實(shí)。

進(jìn)一步暢通信訪、電話(huà)等監(jiān)督渠道,落實(shí)群眾監(jiān)督。

嚴(yán)查違規(guī)行為,對(duì)違反制度規(guī)定的,要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理;對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的,要從嚴(yán)從快處理。

三、方法步驟

國(guó)土房產(chǎn)局黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作由教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各股、室、所負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

(1)制定計(jì)劃。

教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各股、室、所在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,依照上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定和制度規(guī)范,結(jié)合工作實(shí)際,制定制度建設(shè)計(jì)劃表,明確制度建設(shè)方向、建設(shè)目標(biāo)、制度名稱(chēng)、完成時(shí)限等。

(2)擬定制度。

各股室結(jié)合實(shí)際,草擬相關(guān)制度,既要注重制度的系統(tǒng)性,使各項(xiàng)制度相互銜接、系統(tǒng)配套,又要注重制度的可操作性,使各項(xiàng)制度明確具體,務(wù)實(shí)管用。

(3)制度審核。

各股、室擬定制度初稿經(jīng)相關(guān)部門(mén)專(zhuān)題研究,分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、提交會(huì)議審核研究。

(4)制度發(fā)布執(zhí)行。

按照“成熟一個(gè)、發(fā)布一個(gè)、執(zhí)行一個(gè)”的原則進(jìn)行。

四、工作要求

1、高度重視。

要提高思想認(rèn)識(shí),將制度建設(shè)工作作為開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,擺在突出位置,納入工作的重要日程,切實(shí)抓緊抓好。

2、落實(shí)責(zé)任。

各相關(guān)股、室要認(rèn)真履行工作職責(zé),對(duì)于每項(xiàng)制度,都要安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé),組織研究討論,按照內(nèi)容要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn),保質(zhì)保量完成制度擬定工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān),督促抓好工作落實(shí)。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

制度建設(shè)要緊密結(jié)合我局工作實(shí)際,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),重在管用,堅(jiān)決防止和克服制度建設(shè)中的形式主義。

各相關(guān)股、室、所要明確分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào),合力推進(jìn),確保制度建設(shè)落實(shí)。

4、長(zhǎng)抓不懈。

要充分認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”問(wèn)題的反復(fù)性和頑固性,防止解決問(wèn)題“一陣風(fēng)”。

要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的督促檢查,強(qiáng)化制度,使各項(xiàng)制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束、規(guī)范行業(yè)行為的硬標(biāo)準(zhǔn)。

公司制度建設(shè)方案篇十七

截至到目前,公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份,其中:安全、綜治管控類(lèi)11份,生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份,固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類(lèi)6份,人力資源管控類(lèi)(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份,物資采購(gòu)、后勤管控類(lèi)4份,財(cái)務(wù)管控類(lèi)3份,其它管控類(lèi)6份。

今年年初,按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需,公司對(duì)年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理,結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度,并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。

60份規(guī)范性文件中,公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱,同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限,同時(shí)廢止了3份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施。

總體上來(lái)說(shuō),以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線(xiàn),通過(guò)近兩年多措并舉的方式,公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀,突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位,能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事,大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn),小到一支筆、一件工具的購(gòu)臵,都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。

采取的具體措施。

總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則:1、集團(tuán)有明確規(guī)定的,按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的,按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有明確規(guī)定的,由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案,權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行,權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)。

一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定,文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話(huà),都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。

1二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性,同時(shí)相互之間不存在沖突。

這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性,同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。

同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié),避免“各自為政”、互不通氣,保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系,有連貫性,要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接,使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。

制度草案擬定后,第一步是制度主管部門(mén)——企劃部會(huì)簽,這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān),二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào),確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

公司制度建設(shè)方案篇十八

制度建設(shè)與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、內(nèi)容要求和工作總結(jié)表彰。

容要求和工作總結(jié)表彰。

(一)制度建設(shè)的必要性改革開(kāi)放以來(lái),廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展,而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)相對(duì)滯后。

從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況看,問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

三是在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),缺乏規(guī)范的處置程序和處置方法,隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在;。

四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié),缺乏明確的規(guī)則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng),導(dǎo)致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。

此外,還存在著基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,家底不清,(單部門(mén)位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看,加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。

(二)制度建設(shè)的內(nèi)容從部門(mén)職責(zé)分工角度看,主要分為以下兩個(gè)方面。

1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》。

要盡快研究制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,將國(guó)有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政、、單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位it資產(chǎn)管理辦法》,等等。

2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法,針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)制度建設(shè),主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金出納管理等方面的制度。

二、工作總結(jié)(一)全面總結(jié)1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工,進(jìn)行有深度的分析。

2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成檔案,按國(guó)家制定的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》(財(cái)會(huì)字[]32號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。

3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上,建立單位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù),為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi)用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。

4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。

在上述工作的基礎(chǔ)上,對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結(jié),內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況;資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及建議等。

總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。

(二)表彰各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定,對(duì)資產(chǎn)清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,予以表彰。

公司制度建設(shè)方案篇十九

今年,在xx-x教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx-x中學(xué)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市全會(huì)精神,進(jìn)一步鞏固反腐倡廉制度建設(shè)成果,切實(shí)增進(jìn)黨員干部遵章守紀(jì)、照章辦事的自覺(jué)性,提高制度執(zhí)行力和工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)《xx-x教育體育局關(guān)于印發(fā)項(xiàng)城市教體系統(tǒng)開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(x教字〔2016〕13號(hào))文件精神,為切實(shí)發(fā)揮制度建設(shè)在我校教育教學(xué)管理中的規(guī)范、約束及激勵(lì)作用,增強(qiáng)制度執(zhí)行力,提升管理水平,保障教學(xué)工作安全平穩(wěn)健康運(yùn)行,將反腐倡廉工作融入學(xué)校的各項(xiàng)工作之中,全面推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)、政風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),使學(xué)校的黨風(fēng)、政風(fēng)、工作作風(fēng)不斷得到好轉(zhuǎn),呈現(xiàn)出風(fēng)氣正、干勁足、面貌新的良好局面,七、八年級(jí)學(xué)生綜合素質(zhì)顯著提高,2016年中招考試成績(jī)喜人。現(xiàn)將學(xué)校反腐倡廉制度落實(shí)年活動(dòng)存在問(wèn)題的整改情況報(bào)告如下:

程公開(kāi)透明,接受教職員工的監(jiān)督。四是黨務(wù)公開(kāi)方面,及時(shí)將黨支部工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、黨費(fèi)收繳情況等黨建工作內(nèi)容向黨員公開(kāi),接受黨員監(jiān)督。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,拓展監(jiān)督檢查渠道。一是加大了檢查的力度。對(duì)學(xué)校各項(xiàng)制度執(zhí)行情況實(shí)行不定時(shí)檢查和抽查,根據(jù)《反腐倡廉法規(guī)制度的規(guī)定》,建立自我糾錯(cuò)機(jī)制,對(duì)制度執(zhí)行不到位情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。二是建立投訴受理機(jī)制。在學(xué)校顯著位置設(shè)立了舉報(bào)箱、制作了意見(jiàn)簿,公布了舉報(bào)電話(huà),受理社會(huì)各方面對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的意見(jiàn)、建議和舉報(bào)事項(xiàng),并及時(shí)反饋處理結(jié)果。

三、打造校務(wù)公開(kāi)大平臺(tái)。一是以“三公開(kāi)”(財(cái)務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi))為核心,以提高教師教育教學(xué)水平和服務(wù)學(xué)生為目的,向社會(huì)公開(kāi)學(xué)校的'各項(xiàng)工作,以取得家長(zhǎng)和學(xué)生的理解和支持。二是因地制宜,不斷建設(shè)校務(wù)公開(kāi)載體。根據(jù)不同校務(wù)工作的內(nèi)容、性質(zhì)、要求、對(duì)象等,通過(guò)led電子屏幕、發(fā)放《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》、公開(kāi)欄公示等載體,向社會(huì)公開(kāi)學(xué)校工作的內(nèi)容。以及通過(guò)這些載體建設(shè),滿(mǎn)足廣大群眾對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的了解,拓寬學(xué)務(wù)公開(kāi)渠道,著力構(gòu)筑“陽(yáng)光教學(xué)”大平臺(tái)。

四、開(kāi)展教學(xué)技能競(jìng)賽活動(dòng),提升教學(xué)質(zhì)量。為充分發(fā)揮中心黨員的先鋒模范作用,激勵(lì)黨員立足一線(xiàn)教學(xué)崗位,踐行黨的宗旨,弘揚(yáng)公仆精神,爭(zhēng)創(chuàng)一流教師,促進(jìn)學(xué)校和諧健康發(fā)展, 從4月份開(kāi)始,我們?cè)诟鹘虒W(xué)段開(kāi)展了以創(chuàng)建“三學(xué)三創(chuàng)三問(wèn)”為主要內(nèi)容的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”活動(dòng)?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),各年級(jí)段教職工以極高的熱情投入教學(xué)工作中,取得了優(yōu)異的成績(jī),贏得了廣大學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)的好評(píng)。同時(shí),學(xué)校還開(kāi)展考試“教學(xué)標(biāo)兵”及學(xué)期“校級(jí)優(yōu)質(zhì)課”評(píng)選工作,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和示范作用。

通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,學(xué)校全體教職員工的教學(xué)水平得到進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)和工作心態(tài)有了明顯的改進(jìn),學(xué)校教學(xué)質(zhì)量有了顯著提高,在社會(huì)上樹(shù)立的良好形象。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,提升教學(xué)效能。為進(jìn)一步提升教學(xué)效能,學(xué)校通過(guò)加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通、協(xié)調(diào),不斷舉辦不同學(xué)習(xí)層次的學(xué)生的家長(zhǎng)會(huì),從而提高教育的針對(duì)性和有效性;不斷召開(kāi)優(yōu)等生和潛能生的鼓勁會(huì)、釋放會(huì),使他們心情舒悅的進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活;不斷召開(kāi)各科教師的座談會(huì),了解他們工作、生活中的苦與樂(lè),解除他們的后顧之憂(yōu),使他們能夠快樂(lè)的生活,愉快的工作。

社會(huì)是在不斷進(jìn)步的,事情也是在不斷變化的,各項(xiàng)制度也需要不斷地完善和健全的,我們?cè)诜锤ㄒ?guī)制度落實(shí)上是任重而道遠(yuǎn)的。

xx-xx初級(jí)中學(xué)

2016年7月29日

公司制度建設(shè)方案篇二十

公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,公司于年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。

20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》11本。

共20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè)、、指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》、、。

公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后,緊接著于年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,20xx年4月試運(yùn)行。

現(xiàn)已建立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。

近三年來(lái),公司在內(nèi)控體系的貫徹上,突出“執(zhí)行”二字,重在“狠”“嚴(yán)”上下功夫,多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi)、部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂,有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,促進(jìn)了公司管理水平的提升。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、公司根據(jù)內(nèi)控要求,結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象,進(jìn)行了對(duì)照檢查,找出了差距和不足。

為此,公司采取了一系列舉措,以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn),注重宣貫,確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。

開(kāi)展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合,全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

各單位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全面安排部署。

由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師,按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。

將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容,編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng),為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。

公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān))、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān))、工作組(內(nèi)控制度編制),進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí),層層負(fù)責(zé),確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。

為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處,公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《星級(jí)攪拌、站評(píng)定管理辦法》,明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé),規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。

主要有。

(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合,開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。

為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì),參加了競(jìng)賽。

(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。

為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理,公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要,設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。

每季度,分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估,逐項(xiàng)打分,對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位,推薦申報(bào)公司,由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。

二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確??刂频轿弧?zhí)行有力嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保控制到位、確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,取決于兩個(gè)方面,一是思想是否重視,責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。

公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤,與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。

通過(guò)上述措施,公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升,公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,編制《內(nèi)控職責(zé)表》,業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏,并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái),風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn),將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明,明確其內(nèi)控責(zé)任,增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。

管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用,合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。

四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè),內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ),是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障,直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。

通過(guò)多種形式的宣傳、教育,目前,公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo),行動(dòng)有準(zhǔn)則,前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境,尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范,不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦,依程序履行,領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。

公司制度建設(shè)方案篇二十一

對(duì)于一個(gè)企業(yè)如何做大做強(qiáng),不僅與一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃和決策有關(guān),更離不開(kāi)制度的規(guī)范和員工緊密的配合,本次公司更新分配體系,將所有基層員工納入板塊利潤(rùn)分配體系中,我認(rèn)為是公司邁向制度化、體制化的重大一步。為了公司有更好的發(fā)展,業(yè)務(wù)更迅速的擴(kuò)展和牢固,根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,我整理提出以下建議:

一、建立自己公司的綱領(lǐng),所謂公司綱領(lǐng)就是公司根據(jù)自己的歷史使命和為實(shí)現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟,綱領(lǐng)解決的就是一個(gè)組織存在的理由,是我們要扛

什么

旗,走什么路的問(wèn)題。也是個(gè)分階段的發(fā)展系統(tǒng)。對(duì)于我們自己來(lái)講,只有對(duì)我們的公司綱領(lǐng)有了比較清楚的認(rèn)識(shí),才能真正明白我們的主張,明白我們自己的文化。我們的公司綱領(lǐng)可以是:“公司是每位員工的家園,每個(gè)人都應(yīng)通過(guò)努力工作獲取高薪和自我提升,與企業(yè)共同成長(zhǎng),以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體員工的不懈努力,使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展,成為行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司”。

二、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

1.目前公司制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的公司,

沒(méi)有上百條的管理制度,根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到,而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個(gè)

專(zhuān)業(yè)

性很強(qiáng)的行業(yè),有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束,各個(gè)部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度,但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.方向本末倒置。制度是一種下行文,是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱(chēng)為“公司管理制度”,就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。我們的管理制度要以部門(mén)級(jí)來(lái)制定,目前顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”。公司制度可以在全公司施行,但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定,要有主次的關(guān)系。

3.形式東拼西湊。制度就是制度,與崗位職責(zé)是兩碼事,不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“績(jī)效考核”范疇,是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容,不可加在制度里。

4.在制度制定前,公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案,尤其在量化內(nèi)容方面,是要領(lǐng)導(dǎo)確定。這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,得不到認(rèn)可,就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。

5.制度在制定過(guò)程中,應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,周全考慮,制定相應(yīng)的制度,努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

6.公司制度是對(duì)善待保護(hù),是對(duì)惡的懲罰,無(wú)規(guī)矩不成方?

圓,嚴(yán)密而細(xì)致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障,一個(gè)制度的制定是需要深思熟慮的,最好集中討論,集中通過(guò)。不能像過(guò)家家,今天看到問(wèn)題了,馬上成立個(gè)制度來(lái)約束,過(guò)幾天就自然的遺忘或者廢除了?;蛘呷ブ贫ㄒ粋€(gè)壓根無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行強(qiáng)度很大、模棱兩可的制度,造成執(zhí)行者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或難度太大不能執(zhí)行。制度一旦制定后,就應(yīng)有相應(yīng)的人員去監(jiān)督、實(shí)施、實(shí)行。全公司所有人,包括領(lǐng)導(dǎo),都要對(duì)制度進(jìn)行

學(xué)習(xí)

和掌握,嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),我公司做的不夠好。制定了制度,領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),不率先垂范,起不到榜樣作用,員工自然也會(huì)違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,管理又退回了混亂局面。

三、建立與各級(jí)員工和諧的交流和溝通機(jī)制,上情下達(dá)、下情上傳。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà),鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。公司要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下關(guān)系,公司的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話(huà),我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。如果各部門(mén)都把錯(cuò)誤減少到最低,最后出來(lái)的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)或者組為標(biāo)準(zhǔn),以崗位來(lái)區(qū)分,切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí),胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事,偏偏讓李四去做,這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知張三不適合這個(gè)崗位,偏偏把他放在這個(gè)崗位上,使其“在其位不謀其政”,那是公司用人方法有問(wèn)題。干多的不多得,干少的不少得,都吃“大鍋飯”,管理永遠(yuǎn)也上不去。

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公司制度建設(shè)方案篇二十二

總之,建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。

應(yīng)該看到,我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制尚不成熟,對(duì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)仍存在缺陷,這就要求我們必須在實(shí)踐中繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,制度設(shè)計(jì)人員要在具體執(zhí)行、正確評(píng)價(jià)等實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中不斷完善內(nèi)部控制制度,才能真正確保企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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