每個(gè)人都需要總結(jié)，以更好地認(rèn)識(shí)自己、規(guī)劃未來(lái)。在寫總結(jié)時(shí)，要注意避免使用復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，以確保讀者易于理解。小編整理了一些總結(jié)范文，供大家參考閱讀。
急救物資管理制度篇一
3、責(zé)任者：倉(cāng)儲(chǔ)科、安全部、儲(chǔ)罐使用單位。
4、程序：
4.1庫(kù)房、儲(chǔ)罐區(qū)的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（gbj16-87）、《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》和《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（gb50160-92）的規(guī)定。
4.2物資儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)物品性質(zhì)配備足夠的、想適應(yīng)的消防器材，并應(yīng)裝設(shè)消防通訊和報(bào)警設(shè)備。
4.3必須加強(qiáng)管理，建立健全崗位防火責(zé)任制，火源、電器管理制度，門衛(wèi)值班巡查制度和各項(xiàng)操作制度，做好防火、防洪（汛）、防竊等工作。
4.4在倉(cāng)庫(kù)、堆垛和儲(chǔ)罐區(qū)，應(yīng)設(shè)明顯的防火等級(jí)標(biāo)志，通道、出入口的道路應(yīng)保持暢通。
倉(cāng)庫(kù)安全防火管理。
4.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)制訂物品入庫(kù)驗(yàn)收制度，核對(duì)、檢驗(yàn)進(jìn)庫(kù)物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，無(wú)廠地、標(biāo)牌、檢驗(yàn)合格證的物品不得入庫(kù)。
4.6物品的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.7危險(xiǎn)品倉(cāng)管員必須熟知所管物品的名稱、理化性能、防火、防爆、防毒害的措施，并配備必要的防護(hù)用品、器具。
4.8危險(xiǎn)物品的安全儲(chǔ)存按危險(xiǎn)品儲(chǔ)存管理規(guī)定執(zhí)行。
4.9做好日巡查工作，并有記錄，發(fā)現(xiàn)包裝、容器破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理。
4.10庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁產(chǎn)生火花的一切操作，不準(zhǔn)穿底附鐵的鞋入庫(kù)，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁穿、脫尼龍等高電阻率服裝。
4.11危險(xiǎn)品裝卸，使用操作必須符合危險(xiǎn)品裝卸運(yùn)輸安全管理、化學(xué)危險(xiǎn)品使用有關(guān)規(guī)定。
4.12危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)住人，每日工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，然后關(guān)閉門窗，切斷電源方可離開。
4.13氣瓶貯存，必須嚴(yán)格按《氣瓶貯存運(yùn)輸和使用安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.14原料貯槽及卸料管日常檢查由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，維修由各使用單位負(fù)責(zé)。
4.15易燃、可燃液體和壓縮氣體的儲(chǔ)罐和管線的絕熱材料、裝卸棧臺(tái)、安全梯和管架等，均應(yīng)用非燃燒材料建筑。
4.16液化石油氣及閃點(diǎn)低于28℃，沸點(diǎn)低于85℃的易燃液體儲(chǔ)罐，無(wú)絕熱措施時(shí)，應(yīng)設(shè)冷水噴淋設(shè)施，以達(dá)到夏令降溫的目的，設(shè)施的電器開關(guān)宜設(shè)置在遠(yuǎn)離防火（護(hù)）堤處，不準(zhǔn)將電器開關(guān)設(shè)在防火（護(hù)）堤內(nèi)。
4.17易然、可燃液體和可燃?xì)怏w儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，不應(yīng)有與儲(chǔ)罐無(wú)關(guān)的管道電纜等穿越，與儲(chǔ)罐區(qū)有關(guān)的管道、電纜穿過(guò)防火（護(hù)）堤時(shí)，洞口應(yīng)用不燃材料填實(shí)，電纜宜采用跨越防火（護(hù)）堤方式鋪設(shè)。
4.18罐區(qū)防火（護(hù)）堤的排水管應(yīng)相應(yīng)設(shè)置隔油池或水封并，并在出口管上設(shè)置切斷閥，或在不排水時(shí)以土堵死出口。
4.20儲(chǔ)罐區(qū)間距、事故存液池、消防設(shè)施等應(yīng)按《石油化工設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
急救物資管理制度篇二
為了加強(qiáng)対服務(wù)中心物資采購(gòu)的管理，規(guī)范大件、大親物資采購(gòu)工作，從源頭上預(yù)防不正之風(fēng)，治理腐敗，促進(jìn)學(xué)校廉政建設(shè)，根據(jù)政府推行政府采購(gòu)制度的有關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定物資采購(gòu)暫行辦法。
物品為每件金額達(dá)(10)萬(wàn)元及其以上;大宗物資為每批金額(5)萬(wàn)元及其以上。
在界定標(biāo)準(zhǔn)以上的，采取議標(biāo)方式或以采購(gòu)小組方式采購(gòu)。在界定標(biāo)準(zhǔn)以下的，數(shù)量較多，金額較大的也應(yīng)以采購(gòu)小組方式采購(gòu)。
1、保證質(zhì)量，價(jià)廉物美。
2、公開程序、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正操作。
3、擇優(yōu)選點(diǎn)，統(tǒng)一批量購(gòu)買。
4、減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，維護(hù)公司利益。
教學(xué)類:課桌椅、黑板、玻璃等；
基建維修類:包括基建或維修項(xiàng)目中供應(yīng)的各種批量材料、大型設(shè)備；
學(xué)生用品類:包括學(xué)生宿舍用床和公寓化生活用品，校服的集中采購(gòu)等；
醫(yī)藥類:包括醫(yī)療器械、藥品等；
伙食服務(wù)類:包括米、面、食油、豬肉、家禽、燃料、炊具等；
其他類:包括音像設(shè)備、圖書文獻(xiàn)資料、綠化苗木以及其他批量物資。
根據(jù)采購(gòu)任務(wù)，學(xué)校成立相應(yīng)的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由學(xué)校辦公室總務(wù)處部門負(fù)責(zé)人組成。
(一)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為:。
1、審定采購(gòu)內(nèi)容;。
3、確定采購(gòu)方式和程序;。
4、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)工作，確定采購(gòu)人員，并組織采購(gòu);。
5、對(duì)采購(gòu)中和采購(gòu)后的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
1、申請(qǐng)采購(gòu)任務(wù)的單位采用填空《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、學(xué)校物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)申請(qǐng)表確定采購(gòu)人員。
3、采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解其他學(xué)校購(gòu)置物品的情況，了解有關(guān)廠家供貨的情況，了解該物資的品牌廠家及當(dāng)前價(jià)格。
4、如要議標(biāo)的，由議標(biāo)工作組制定議標(biāo)文件或詳細(xì)購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)，安排購(gòu)物日程，準(zhǔn)備有關(guān)資料。
5、向有關(guān)廠家或單位發(fā)出采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等信息或邀標(biāo)函，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)提供樣品、文字材料、報(bào)價(jià)書等，競(jìng)標(biāo)廠家或單位應(yīng)具有國(guó)家權(quán)威部門頒發(fā)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證等規(guī)范證件和說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的基本材料，外地產(chǎn)品應(yīng)具有進(jìn)揚(yáng)許可證。所有文字材料要指定專人先行審核，報(bào)價(jià)書或標(biāo)書由供貨單位蓋章并封存，形成暗標(biāo)，存入保險(xiǎn)柜，議標(biāo)會(huì)前任何人不得拆封。
6、如確有必要，在議標(biāo)工作前應(yīng)排人員到有關(guān)廠家或單位考察。
7、舉行議標(biāo)會(huì)議，對(duì)各廠家或單位的樣品編號(hào)后按購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行語(yǔ)匯議，當(dāng)場(chǎng)拆封暗標(biāo)，綜合質(zhì)量、價(jià)格，確定一家或幾家為中標(biāo)單位。
8、申請(qǐng)采購(gòu)部門和中標(biāo)的供貨單位簽訂購(gòu)物協(xié)議，規(guī)定成交物品的交接時(shí)間、驗(yàn)收方式、付款辦法及違約處罰等內(nèi)容，貨款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證金規(guī)定。購(gòu)物協(xié)議由財(cái)務(wù)處審核后，方可付款。
9、大件、大親物品由使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組參加，重要物品和精密儀器還需請(qǐng)專業(yè)質(zhì)檢人員參加。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)追究責(zé)任。
10、采購(gòu)?fù)瓿珊?，須將全套議標(biāo)材料分類立成卷宗，歸入公司綜合檔案室。
1、采購(gòu)大宗物品必須集中進(jìn)行，不得化整為零處理。
2、在大件、大宗物品采購(gòu)的過(guò)程中，經(jīng)辦人員不得接受供方贈(zèng)送的禮品、禮金和回扣，不得接受供方的宴請(qǐng)。如實(shí)在無(wú)法謝絕，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)登記上報(bào)，否則將追究紀(jì)律責(zé)任。
3、議標(biāo)人員必須遵守采購(gòu)工作中的保密要求，不得直接或間接向供貨方泄露公司內(nèi)部有關(guān)采購(gòu)的秘密。
4、采購(gòu)物品的驗(yàn)收，要以樣品為準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如因?qū)嵨锱c樣品不符或出現(xiàn)數(shù)量不足等問(wèn)題應(yīng)按協(xié)議精神追究供貨方責(zé)任并及時(shí)上報(bào)，經(jīng)辦人不驗(yàn)收或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，必須追究紀(jì)律責(zé)任交給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、一些需要長(zhǎng)期購(gòu)買的批量物資，應(yīng)對(duì)供應(yīng)物資實(shí)施跟蹤監(jiān)控，并對(duì)供貨單位實(shí)行淘汰制，定期評(píng)議并重新議標(biāo)，不搞一次議標(biāo)定終生。
6、學(xué)校購(gòu)置大件、大宗物品未按本辦法執(zhí)行，學(xué)校財(cái)務(wù)部門一律不得報(bào)銷或預(yù)付貨款。
7、為了保證校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清正廉潔，防止因親屬關(guān)系影響公務(wù)，在物資采購(gòu)時(shí)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特定關(guān)系應(yīng)回避。
急救物資管理制度篇三
1、搶救車內(nèi)物資及藥品由護(hù)士長(zhǎng)和辦公(總務(wù)、專業(yè))護(hù)士負(fù)責(zé)管理。
2、建立搶救車物資及藥品交接班本，放于搶救車旁，并按要求認(rèn)真核對(duì)填寫數(shù)量。
3、搶救物資及藥品必須完備，定人保管、定位放置、定量?jī)?chǔ)存、定時(shí)檢查，搶救藥品在失效前3個(gè)月到藥房更換。
4、搶救結(jié)束后，由當(dāng)班護(hù)士對(duì)各種搶救藥品、器械進(jìn)行及時(shí)清理，并填寫“搶救車物資及藥品交接班本”，再由護(hù)士長(zhǎng)和總務(wù)護(hù)士補(bǔ)充、核對(duì)后貼封條并簽名。若未使用，則每月由護(hù)士長(zhǎng)和總務(wù)護(hù)士補(bǔ)充，核對(duì)后貼封條并簽名。
5、護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)病室護(hù)士進(jìn)行搶救物資及搶救技能培訓(xùn)一次，并進(jìn)行抽查。每人必須熟記搶救藥品的位置、用途、劑量、用法等，熟練掌握各種搶救儀器的性能及使用方法。
6、搶救車封條需班班交接，并在“搶救車封條交班本”上簽名。
急救物資管理制度篇四
1.搶救車放置地點(diǎn)：11號(hào)樓：治療室;6號(hào)樓：搶救室;外圍病區(qū)：治療室或搶救室。
2.新式搶救車上鎖，用塑料搭將要是固定在搶救車右側(cè)的扶手上，并懸掛剪刀。搶救車示意圖、藥品及物品有效期記錄表、清點(diǎn)封存記錄表、特護(hù)記錄單及口頭醫(yī)囑本放在搶救車桌面上。
3.老式搶救車除左側(cè)抽屜外，其他部位均封存管理，左側(cè)抽屜內(nèi)放搶救車示意圖、藥品及物品有效期記錄表、清點(diǎn)封存記錄表、特護(hù)記錄單、口頭醫(yī)囑本及美工剪刀;如搶救車只有一個(gè)抽屜，則允許該抽屜不封存。
4.每日上午由辦公班護(hù)士檢查搶救車的封存狀態(tài)是否完好，并簽名。
5.如發(fā)現(xiàn)物品竟是小氣應(yīng)及時(shí)更換。
6.搶救車未使用，且無(wú)藥物近效期、無(wú)過(guò)期無(wú)菌物品可封存一個(gè)月，每月最后1日由主班護(hù)士打開搶救車，檢查有效期并清潔搶救車，經(jīng)雙人(其中一人須為護(hù)士長(zhǎng)或辦公班)核查后重新封存。
7.開啟使用后必須在次日12:00前補(bǔ)足藥品和物品，經(jīng)雙人(其中一人須為護(hù)士長(zhǎng)或辦公班)核查后重新封存。
8.如遇上級(jí)部門例行檢查，需打開搶救車備查后在按照制度封存。
9.搶救藥品管理做到“五定”：定人管理、定位放置、定量供應(yīng)、定時(shí)查對(duì)、定期補(bǔ)充和消毒。
10.如備?？铺厣本人幤沸柙谧o(hù)理部及藥房備案(包括藥名、數(shù)量)。
11.各種急救設(shè)備需定期校驗(yàn)。
急救物資管理制度篇五
1.為保證搶救工作順利進(jìn)行，設(shè)專人負(fù)責(zé)搶救車管理，保持清潔整齊，放置于固定位置，即，第一治療室或重病人集中收治房間(原二級(jí)監(jiān)護(hù)室)內(nèi)近門處，不得隨意挪動(dòng)更換。
2.設(shè)置搶救車物資卡，標(biāo)明藥品、物品放置位置及名稱、劑量及數(shù)量，并按卡放置。
3.護(hù)理人員應(yīng)熟悉搶救車備用的物品、藥品、儀器放置位置，熟練掌握搶救儀器的性能、使用方法，熟記常用搶救藥品的用法和劑量。
5.做好搶救車的交接班工作。清點(diǎn)搶救車內(nèi)藥品及物品的數(shù)量，質(zhì)量及有效期等，檢查各類急救設(shè)備的性能，并做好記錄，確保其完好、適用。
6.搶救車上的藥品及物品只限搶救時(shí)使用，不得隨意挪用和外借。
8.藥盒內(nèi)藥物按失效期遠(yuǎn)近由左至右排列，最左邊的為效期最遠(yuǎn)，最右邊的為效期最近，使用時(shí)遵循“左進(jìn)右出”原則，即先使用近效期藥物。
急救物資管理制度篇六
1.酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人管應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
3．為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
4.部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
5.用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部部。
6.物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署，審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。
7.倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
8.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)人、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
10.為配合供應(yīng)部門編好采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。
11.各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)量和最高儲(chǔ)備量的定額，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存數(shù)量。
12.倉(cāng)管部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu)，而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。
急救物資管理制度篇七
1目的：為保障應(yīng)急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度。
2范圍：應(yīng)急救援裝備為消防器材和設(shè)施、標(biāo)識(shí)或圖標(biāo)、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險(xiǎn)時(shí)所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時(shí)所需的藥品。
3職責(zé)：
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消防設(shè)施和器材、防毒面具、呼吸器、標(biāo)識(shí)和圖標(biāo)等的日常管理。
3.2行政部負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負(fù)責(zé)單位。
4檢查與維護(hù)管理
4.1管理要求
4.1.1非火災(zāi)或事故下，任何部門和個(gè)人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)示、物資。特殊情況（非事故）確需使用時(shí)，需經(jīng)安全環(huán)保部門許可。藥品類必須保證在有效期內(nèi)，并定期更換。
4.1.2嚴(yán)禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴(yán)禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時(shí)可用狀態(tài)。
4.1.3嚴(yán)禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材，對(duì)破壞消防設(shè)施、器材和標(biāo)示的行為予以嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果的送交公安部門處理，并號(hào)召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標(biāo)示的行為。
4.1.4按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。按照治療要求合理配備應(yīng)急藥品。
4.1.5由安全環(huán)保部對(duì)消防器材和設(shè)施、防毒面具等的使用情況進(jìn)行定期巡檢，按照消防器材和設(shè)施的性能要求，每月或每年進(jìn)行一次檢查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的消防器材和消防設(shè)施及時(shí)更換或維修。
4.2維護(hù)管理：
4.2.1日常檢查
1)設(shè)備或設(shè)施、防護(hù)器材的'每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行，工段長(zhǎng)為直接責(zé)任人,所在車間主任為主要負(fù)責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報(bào)警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)在日登記表中記錄并及時(shí)處理。
2) 電工定期對(duì)備用電源進(jìn)行1―2次充放電試驗(yàn)，1―3次主電源和備用電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)，檢查其功能是否正常。看是否自動(dòng)轉(zhuǎn)換，再檢查一下備用電源是否正常充電。
3)儀表組每周要對(duì)消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進(jìn)行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試驗(yàn)，電話插孔通話試驗(yàn)，通話應(yīng)暢通，語(yǔ)音應(yīng)清楚。
急救物資管理制度篇八
1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須建立檔案，檔案有醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一建立，并設(shè)專人專職管理。大型精密儀器設(shè)備就萬(wàn)元以上貴重設(shè)備必須單獨(dú)建檔。
2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時(shí)，應(yīng)事先征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。各科復(fù)印的資料應(yīng)妥善保管，未征得有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。
3、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容包括：科室申購(gòu)報(bào)告、訂貨合同、發(fā)票復(fù)印件、出入庫(kù)憑證付聯(lián)、驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品樣本說(shuō)明書、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、零配件耗損及補(bǔ)充記錄以及其它有關(guān)的一切技術(shù)資料。
4、建立儀器設(shè)備管理卡，作為建立管理帳的依據(jù)。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點(diǎn)和管理本科室儀器設(shè)備的依據(jù)；一份存放在設(shè)備檔案內(nèi)。
5、保持檔案的完整，加強(qiáng)儀器設(shè)備使用管理，對(duì)于每一件貴重精密儀器均設(shè)立一本儀器設(shè)備使用維修記錄，每次換用新冊(cè)時(shí)，應(yīng)將舊冊(cè)存入檔案。
急救物資管理制度篇九
為了加強(qiáng)物資材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高物資使用效率，確保庫(kù)存物資數(shù)量準(zhǔn)確、保管完好，特制定本辦法。
此項(xiàng)制度適用于項(xiàng)目剩余物資的管理。
1、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)將項(xiàng)目剩余物資送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)，并組織倉(cāng)庫(kù)管理員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)收及盤點(diǎn)，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、倉(cāng)庫(kù)管理員(現(xiàn)階段由采購(gòu)員兼任)：協(xié)助項(xiàng)目部和采購(gòu)部辦理出入庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，妥善保管庫(kù)存物資；負(fù)責(zé)定期將剩余物資明細(xì)發(fā)送給技術(shù)部、采購(gòu)部及工程部，實(shí)現(xiàn)信息共享。
3、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、工程部及運(yùn)營(yíng)部對(duì)現(xiàn)有物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)。
4、技術(shù)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的消化處理，設(shè)計(jì)時(shí)，將庫(kù)存物資考慮進(jìn)去。
5、財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)監(jiān)督庫(kù)存物資的驗(yàn)收及盤點(diǎn)。
（3）閥門管件類：閥門管件類，合格品由采購(gòu)部負(fù)責(zé)退回廠家或由項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)并辦理入庫(kù)，不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理就地處理。
2、入庫(kù)。
項(xiàng)目完成后，對(duì)于確定入庫(kù)的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)部和運(yùn)營(yíng)部對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收，組織倉(cāng)庫(kù)管理員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，完成入庫(kù)；帳外物資單獨(dú)入庫(kù)，詳見附件入庫(kù)單。
3、出庫(kù)。
根據(jù)需要，采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)取庫(kù)存物資，倉(cāng)庫(kù)管理員予以備案，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，詳見附件出庫(kù)單。
庫(kù)存物資明細(xì)每次更新后2日內(nèi)，由倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)送給技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部及運(yùn)營(yíng)部全體人員，達(dá)到信息共享。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)結(jié)合庫(kù)存物資進(jìn)行設(shè)計(jì)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)在每次設(shè)計(jì)前，組織設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)可選用物資進(jìn)行檢驗(yàn)；采購(gòu)階段，采購(gòu)部負(fù)責(zé)領(lǐng)取可用物資，辦理出庫(kù)手續(xù)。
5、庫(kù)存物資的盤點(diǎn)與更新。
庫(kù)存物資的盤點(diǎn)于每年的12月31日前完成，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行盤點(diǎn)；每次辦理出庫(kù)或入庫(kù)后一周內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)將庫(kù)存進(jìn)行更新，盤點(diǎn)及更新結(jié)果發(fā)送給技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部及運(yùn)營(yíng)部全體人員，詳見附件庫(kù)存物資明細(xì)表。
6、報(bào)廢處理。
（1）出庫(kù)前報(bào)廢：每次設(shè)計(jì)工作開始前及每年一次的.盤點(diǎn)，采購(gòu)部都會(huì)組織相關(guān)部門專業(yè)工程師對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不合格品，采購(gòu)部負(fù)責(zé)在每年6月份進(jìn)行集中處理。
（2）出庫(kù)后報(bào)廢：在物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)物資不合格時(shí)，由采購(gòu)部組織相關(guān)部門專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理就地處理，處理結(jié)果抄送給設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
7、獎(jiǎng)懲機(jī)制懲罰：
設(shè)計(jì)文件中有，采購(gòu)部忽略的情況，采購(gòu)員承擔(dān)20%的責(zé)任，采購(gòu)部經(jīng)理承擔(dān)10%的責(zé)任。
物資失竊，損失由公司承擔(dān)。獎(jiǎng)勵(lì)：
庫(kù)存得到消化后，所消化物資采購(gòu)價(jià)的20%用以獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)此項(xiàng)資金的分配。
急救物資管理制度篇十
公司倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)事務(wù)管理、考核工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。定員2人，其中一位負(fù)責(zé)成品庫(kù)、包材庫(kù)、輔料庫(kù)，另一位負(fù)責(zé)原料庫(kù)、綜合倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員要應(yīng)做到：
（一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行公司的成品、原料進(jìn)出庫(kù)制度。
（二）熟悉各種品種的存放地，準(zhǔn)確從車間接貨，準(zhǔn)確向客戶發(fā)貨。
（三）合理調(diào)節(jié)庫(kù)房，做到分品種，分批次堆碼，做到接發(fā)貨方便，先生產(chǎn)的先出貨。
（四）提貨領(lǐng)貨手續(xù)齊全，方能據(jù)實(shí)出庫(kù)，指導(dǎo)客戶辦理應(yīng)辦的出庫(kù)單、出門條。
（一）根據(jù)有效“出庫(kù)單”、“入庫(kù)單”，正確驗(yàn)收入庫(kù)商品和發(fā)放出庫(kù)存商品，嚴(yán)禁用白條抵庫(kù)。
（二）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房。因工作需要進(jìn)入庫(kù)房的'有關(guān)人員，保管員必須親自陪同。
（三）定期檢查消防器材，做到庫(kù)房安全、注意防火、防盜、防潮濕、防鼠、防霉變；做好倉(cāng)庫(kù)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)反映。
（四）按規(guī)定要求正確堆碼存貨，合理擺放物品，退庫(kù)商品必須單獨(dú)存放。
（五）保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生、庫(kù)容整齊美觀。
（六）保證庫(kù)存商品的安全、完整和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
（七）依據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單登記倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳，于當(dāng)月25日扎帳，并將入庫(kù)單（財(cái)務(wù)記帳聯(lián)）、出庫(kù)單（財(cái)務(wù)記帳聯(lián)）和《庫(kù)存商品收、支、結(jié)存表》等資料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。
（八）定期核對(duì)賬、卡、物、單、表，做到賬、卡、物、單、表一致，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)。
物資入庫(kù)時(shí)需要檢驗(yàn)單據(jù)是否完備，購(gòu)貨憑證是否齊全，嚴(yán)格查看實(shí)物品種、質(zhì)量、數(shù)量等是否相符，核對(duì)無(wú)誤時(shí)，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
（一）建立健全原料賬簿的登記工作，物資到公司后倉(cāng)管員依據(jù)送貨清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，請(qǐng)購(gòu)人員及質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。
（二）庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)：
（1）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。
（2）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。
（3）與要求不符合的采購(gòu)物資,超出采購(gòu)量的部分。
（4）超出最高庫(kù)存量的部分。
（三）入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量短少、破損、變質(zhì)等，及時(shí)以書面報(bào)告的形式交付公司采購(gòu)部，超出二十四小時(shí)不報(bào)，后果由保管員負(fù)責(zé)。
（四）庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)部持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證，庫(kù)房留存一聯(lián)。要求全聯(lián)復(fù)寫，內(nèi)容完整，金額欄空白處劃線填充，字跡清楚，不能涂改，簽字真實(shí)。
（五）所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。物資辦理入庫(kù)手續(xù)后，必須及時(shí)登記庫(kù)存商品明細(xì)帳；未登記的物資嚴(yán)禁出庫(kù)。
（六）因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。
（七）由于各種原因?qū)е峦赓?gòu)物品已點(diǎn)收入庫(kù)，又需要退回供應(yīng)商的，應(yīng)開具入庫(kù)單，將退回?cái)?shù)量、金額用紅字表述。
（一）所有物資必須做到“帳、卡、物、單、表”相符，帳目做到日清月結(jié)；帳目憑證不得任意涂改，未經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得自行銷毀。
（二）凡是入庫(kù)的商品要按類別、品種、規(guī)格、保質(zhì)期分類保存，做到“系列化、先進(jìn)化、整潔化”管理，前后左右堆碼整齊，間隔明顯，標(biāo)記清楚，便于盤點(diǎn)，做到"二齊、三清、四定位"。
（1）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。
（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
（三）每月26日前保證進(jìn)行一次庫(kù)存商品盤存工作，并做好盤存記錄，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。
（四）做好防鼠、防盜、防霉變的工作，確保庫(kù)存商品完好無(wú)損。
（五）未經(jīng)財(cái)務(wù)部門同意，不得私自設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，車間尚未使用或剩余的物質(zhì)在月終必須全面盤點(diǎn)，不得以任何理由私藏物資。
（六）庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
急救物資管理制度篇十一
為了加強(qiáng)公司應(yīng)急隊(duì)伍管理，全面提升應(yīng)急處置能力，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有序，保障有力的戰(zhàn)斗體系，最大限度地減少突發(fā)事故及其所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)，制定本制度。
本制度規(guī)定了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員分工、素質(zhì)要求、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障和獎(jiǎng)懲制度，適用于本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理。
3.1應(yīng)急救援指揮部職責(zé)
3.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、上?jí)主管部門關(guān)于預(yù)防危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生和環(huán)境應(yīng)急救援的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。
3.1.2組織制定、修訂危險(xiǎn)化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案，組建危險(xiǎn)化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)。
3.1.3審批用于危險(xiǎn)化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援的檢測(cè)儀器、防護(hù)器材、救援器材。
3.1.4檢查、督促做好應(yīng)急救援器材的維護(hù)和保養(yǎng)，做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3.1.5發(fā)布和解除環(huán)境應(yīng)急救援命令，組織指揮環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)伍開展危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援行動(dòng)。
3.1.6向上級(jí)和友鄰單位報(bào)告危險(xiǎn)化學(xué)品事故及環(huán)境應(yīng)急救援情況。
3.1.7組織事故調(diào)查，總結(jié)環(huán)境應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
3.1.8負(fù)責(zé)公司內(nèi)職工危險(xiǎn)化學(xué)品事故及環(huán)境應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)。
3.2技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過(guò)程內(nèi)部和外部的通訊聯(lián)絡(luò)工作。
3.2.2編制?；窇?yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急救援演練工作。
3.3財(cái)務(wù)部職責(zé)
負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施等所需資金的籌措。
3.4辦公室職責(zé)
負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援所需通訊及運(yùn)輸車輛等的保障工作。
3.5生產(chǎn)車間職責(zé)
負(fù)責(zé)開展應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)，按計(jì)劃組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練。
4.1應(yīng)急救援隊(duì)員素質(zhì)要求
4.1.1有良好的精神面貌和身體條件，并有遇事“不慌、不亂、不怕”的心理素質(zhì)。
4.1.2熱愛本職工作，忠實(shí)履行職責(zé)和義務(wù);具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
4.1.3能熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。
4.1.4紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮，聽從命令。
4.2應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)履行的義務(wù)
4.2.1積極參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援工作，不得以任何理由推諉、拖延及不參加。
4.2.2在應(yīng)急救援過(guò)程中要聽從指揮，不得擅自做決定實(shí)施救援。
4.2.3要如實(shí)匯報(bào)并記錄救援事項(xiàng)和過(guò)程，并做好救援工作總結(jié)。
4.2.4時(shí)刻準(zhǔn)備好，隨時(shí)待命。
4.3應(yīng)急救援隊(duì)員享有的權(quán)利
4.3.1對(duì)不清楚、不明了的應(yīng)急救援知識(shí)，應(yīng)向上級(jí)部門申請(qǐng)相關(guān)的學(xué)習(xí)。
4.3.2當(dāng)缺少應(yīng)急救援裝備時(shí)，有權(quán)拒絕參加應(yīng)急救援作業(yè)。
4.4應(yīng)急救援響應(yīng)程序
4.4.1突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即報(bào)告公司應(yīng)急救援指揮部，通知應(yīng)急救援隊(duì)員和技術(shù)人員立刻待命。同時(shí)根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。
4.4.2救援隊(duì)員接到通知后，迅速集合隊(duì)伍奔赴現(xiàn)場(chǎng)，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用具，切斷事故源;根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修命令，迅速搶修設(shè)備和管道，控制事故，防止事故蔓延擴(kuò)大。
4.4.3應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，調(diào)集救援所需的設(shè)施、器材和物資。如果需要疏散和轉(zhuǎn)移人員，要立即發(fā)出通知警報(bào)。要嚴(yán)格控制好應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場(chǎng)的情況。
4.4.4應(yīng)急救援結(jié)束，或者危險(xiǎn)因素消除后，指揮部宣布恢復(fù)正常工作。
4.4.5要積極穩(wěn)妥地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷員，要及時(shí)進(jìn)行救治;緊急調(diào)用的物資，要及時(shí)給予補(bǔ)充;監(jiān)督有關(guān)部門做好環(huán)境污染消除工作。
4.4.6應(yīng)急救援結(jié)束后，要對(duì)突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。
4.4.7應(yīng)急救援的總結(jié)和各項(xiàng)記錄，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理歸檔。
4.4.8有關(guān)事故信息的發(fā)布，按《安全事故報(bào)告程序》執(zhí)行。
4.6應(yīng)急保障
4.6.1人力資源
生產(chǎn)車間應(yīng)在應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并動(dòng)員全員有組織地參與應(yīng)急救援工作。
4.6.2財(cái)力保障
財(cái)務(wù)部要確保事故應(yīng)急救援所需資金，包括應(yīng)急救援檢測(cè)儀器、防護(hù)器材、救援器材的購(gòu)置，以及突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援所需資金的準(zhǔn)備和籌措。
4.6.3通訊和交通運(yùn)輸保障
辦公室要確保救援所需通訊和交通工具的優(yōu)先安排，確保通訊暢通，確保救援物資和人員的及時(shí)、安全送達(dá)。
4.6.4人員防護(hù)
要指定與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避難場(chǎng)所，確保在緊急情況下員工安全、有序地疏散。要采取必要的措施，嚴(yán)格按程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。
4.6.5應(yīng)急設(shè)施和器材
應(yīng)急救援人員要認(rèn)真做好救援器材和設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施和器材始終處于良好狀態(tài)。
4.6.6醫(yī)療保障
會(huì)同120急救中心，積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)把傷員送到醫(yī)院搶救。
4.7監(jiān)督管理
4.7.1培訓(xùn)教育
生產(chǎn)車間要組織生產(chǎn)員工，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)、社會(huì)意識(shí)和自救、互救能力;對(duì)應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急專業(yè)技能。
4.7.2預(yù)案演練
生產(chǎn)車間要按照公司制定的計(jì)劃，每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。做好演練過(guò)程的原始記錄，交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4.7.3獎(jiǎng)懲制度
4.7.3.1在應(yīng)急救援工作中，表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的隊(duì)員和生產(chǎn)員工，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.7.3.2應(yīng)急隊(duì)伍有下列情形之一的，可以根據(jù)情節(jié)對(duì)相關(guān)人員予以處分:
a)未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護(hù)、檢測(cè)準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響惡劣的。
b)未及時(shí)采取措施處置突發(fā)事件或處置不當(dāng)造成嚴(yán)重后果的。
c)不服從指揮機(jī)構(gòu)對(duì)突發(fā)事件的指揮擅自行動(dòng)的。
d)應(yīng)急救援工作中因失職、瀆職行為而喪失救援的最佳機(jī)會(huì)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
急救物資管理制度篇十二
為簡(jiǎn)化、規(guī)范辦公物資管理，經(jīng)公司研究決定，由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各部門辦公物資的采購(gòu)、調(diào)配、領(lǐng)用及庫(kù)存管理，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門辦公物料物資的采購(gòu)、調(diào)配、領(lǐng)用及盤存等，其中辦公用品及固定資產(chǎn)按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
1、行政人事部負(fù)責(zé)公司辦公物資的采購(gòu)、調(diào)配、領(lǐng)用、出入庫(kù)等管理工作。
2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司月度物資申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照核查、對(duì)量大價(jià)高的物資價(jià)格進(jìn)行對(duì)照審查核實(shí)、并督促辦公物資盤存工作。
3、行政人事部后勤主任負(fù)責(zé)對(duì)各部門辦公物資的庫(kù)存量核實(shí)、入庫(kù)驗(yàn)收、物資調(diào)配、出入庫(kù)手續(xù)的辦理及領(lǐng)用登記、月度盤存工作的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)申購(gòu)計(jì)劃審核、物資價(jià)目庫(kù)及采購(gòu)供貨商的建立、參與采購(gòu)、物資調(diào)配工作。
4、行政人事專員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門月度物資申購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)上月采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存物資進(jìn)行對(duì)照檢查核實(shí)。
5、各管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門辦公物資的申購(gòu)計(jì)劃核實(shí)、入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、領(lǐng)用手續(xù)的辦理及辦公物資的登記統(tǒng)計(jì)、盤存工作。
6、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度物資申購(gòu)計(jì)劃的對(duì)照核實(shí)、對(duì)量大價(jià)高的物資采購(gòu)進(jìn)行審查核實(shí)，并對(duì)特殊大件及應(yīng)急物資的采購(gòu)進(jìn)行審批，以整體控制成本費(fèi)用支出。
1、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)物料物資應(yīng)建立合理的庫(kù)存量，各部門物料物資由行政人事部統(tǒng)一集中采購(gòu)補(bǔ)庫(kù)，以確保各部門的正常領(lǐng)用。
2、各部門物料物資的申購(gòu)原則：由各部門主任每月25日前集中申購(gòu)一次。遇特殊情況，需緊急采購(gòu)的，經(jīng)部門經(jīng)理審核，行政人事主任同意后發(fā)起臨時(shí)申購(gòu)。
（一）流程說(shuō)明。
1、行政人事部行政人事主管在收到經(jīng)過(guò)審批后的物資申購(gòu)單后，按照對(duì)比詢價(jià)后的預(yù)算價(jià)格履行財(cái)務(wù)借款手續(xù)，執(zhí)行2—3人共同采購(gòu)。
2、因行政人事部暫無(wú)庫(kù)房設(shè)置，與各部門屬于異地入庫(kù)。由各部門主任按照采購(gòu)清單代為驗(yàn)收確認(rèn)入庫(kù)，視同從行政人事部集中批量領(lǐng)用。
3、行政人事部行政人事主管隔日按照采購(gòu)清單開具公司入庫(kù)單一式三份，一份交由行政人事主任簽字；一份交財(cái)務(wù)列帳，一份存檔。并同時(shí)開具出庫(kù)單一式三份，一份交領(lǐng)用人簽字；一份交財(cái)務(wù)記帳；一份存檔。為單獨(dú)核算成本費(fèi)用，各部門采購(gòu)辦公物資及勞保用品應(yīng)單獨(dú)開具稅務(wù)發(fā)票。
4、各部門在提交次月辦公物資《申購(gòu)單》（附表3）時(shí)，需同時(shí)提交當(dāng)月《盤存表》（附表1）及《領(lǐng)用登記表》（附表2），均需由總經(jīng)理一并審核后，提交至公司行政人事部備案。
（二）采購(gòu)工作流程。
為確保公司各部門辦公物資的正常使用和實(shí)際需要，以上辦公物資采購(gòu)工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇假日順延，并以提倡節(jié)儉、合理使用和控制成本費(fèi)用原則，公司各部門應(yīng)當(dāng)各盡其責(zé)，加強(qiáng)溝通和配合。
（三）庫(kù)房管理。
1、公司行政人事部及各部門臨時(shí)設(shè)置的庫(kù)房應(yīng)根據(jù)物資的易耗分類進(jìn)行分類存放，應(yīng)當(dāng)保持庫(kù)存物品存放地點(diǎn)整齊、干燥，并入柜或入袋保存。
2、易碎、易燃、易爆、易揮發(fā)的物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)置盒、袋、柜小心存放，周圍無(wú)明火、遠(yuǎn)離熱源，配備滅火器，保持包裝完好。
3、吸水性強(qiáng)、易發(fā)潮、易發(fā)霉和易生銹的物品存放時(shí)：應(yīng)保持干燥，盡量保持通風(fēng)。
（四）物品領(lǐng)用。
公司各部門在員工領(lǐng)用辦公物資時(shí)，應(yīng)建立《領(lǐng)用登記表》（附表2）。
為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理,規(guī)范采購(gòu)工作流程,進(jìn)一步提升公司采購(gòu)工作效率,使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障,根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要,特制定本制度。
1、煤礦自購(gòu)物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職采購(gòu)人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購(gòu)工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購(gòu)管理流程,本著服務(wù)煤礦基建的宗旨,忠于職守,廉潔自律。
2、公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的所有采購(gòu)合同進(jìn)行審核、監(jiān)督,保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批,確保采購(gòu)行為的合理和采購(gòu)資金的落實(shí)。
3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購(gòu)需求,編制各期采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行。
4、按時(shí)完成各期采購(gòu)計(jì)劃和零星采購(gòu)計(jì)劃,保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地為基建施工提供采購(gòu)服務(wù),并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價(jià)格、交貨期等要素及時(shí)征求施工單位的意見,改進(jìn)不足。
5、積極參與集團(tuán)公司,煤礦組織的'大宗物資采購(gòu)及招標(biāo)工作,并提交合理化建議。
6、采購(gòu)合同的簽訂:。
初步確定供應(yīng)商和待采購(gòu)物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后,集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購(gòu)物資、設(shè)備的價(jià)格談判,簽訂采購(gòu)意向合同、協(xié)議。公司供應(yīng)科、辦公室將采購(gòu)合同、協(xié)議以及采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃科審核,經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后,報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購(gòu)合同、協(xié)議。
7、簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的原則和注意事項(xiàng)自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購(gòu)合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的注意事項(xiàng)為:。
合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。
合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒(méi)有抵觸。
合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。
急救物資管理制度篇十三
通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。
二、范圍。
倉(cāng)庫(kù)工作人員。
三、職責(zé)。
倉(cāng)庫(kù)管-理-員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作;。
倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;。
采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;。
倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定;。
四、驗(yàn)收及保管。
1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。
1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。
1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。
a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。
b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。
c)與要求不符合的采購(gòu)物資。
1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”。
急救物資管理制度篇十四
為使救援工作能夠系統(tǒng)有效，協(xié)調(diào)指揮，成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安委會(huì)執(zhí)行主任任副組長(zhǎng)。公司安全科、家紡管理事業(yè)部、人力資源管理事業(yè)部、采購(gòu)公司、設(shè)備組、保安隊(duì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)任組員。
事故一旦發(fā)生，以公司領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，迅速成立救援指揮部，總經(jīng)理任總指揮，安全負(fù)責(zé)人任副總指揮，負(fù)責(zé)救援工作組織指揮。
1、制訂、修改完善化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、組建本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織實(shí)施、訓(xùn)練和演習(xí)，并督促檢查做好各項(xiàng)救援工作。
3、發(fā)生和解除應(yīng)急救援指令信號(hào)、組織指揮應(yīng)急救援隊(duì)伍和全公司的應(yīng)急救援行動(dòng)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門支援。
4、負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告和友鄰單位通報(bào)情況。
5、組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)化學(xué)事故應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
總指揮（總經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)救援工作，指揮協(xié)調(diào)全公司的應(yīng)急救援。
副總指揮（安委會(huì)執(zhí)行主任）：協(xié)助總指揮指揮救援工作。
安全管理科：
1、協(xié)助副總指揮做好事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作及負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的日常工作。
2、負(fù)責(zé)事故救援工作中滅火、洗消和現(xiàn)場(chǎng)救援的指揮。
3、組織負(fù)擔(dān)事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和毒氣擴(kuò)散動(dòng)態(tài)情況的檢測(cè)任務(wù)。
家紡管理事業(yè)部：
1、負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作。
2、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的通訊聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系。
3、協(xié)助副總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修任務(wù)的指揮，可以對(duì)公司內(nèi)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
設(shè)備辦公室：負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)搶修。
后勤組：
1、協(xié)助副總指揮做好事故報(bào)警報(bào)告，通報(bào)情況和事故處理工作。
2、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)工作的指揮。
3、負(fù)責(zé)指揮事故的現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)的清洗、檢測(cè)、檢查工作，污染區(qū)處理直至無(wú)害。
人力資源管理事業(yè)部、采購(gòu)公司：
負(fù)責(zé)救援過(guò)程中，有關(guān)生活必需品和車輛調(diào)配工作的組織供給；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)救援物資供給工作。并按善后處理程序開展工作，必須時(shí)代表指揮部對(duì)外發(fā)布有關(guān)信息。
保安隊(duì)：
1、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護(hù)治安保衛(wèi)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)事故后公司內(nèi)道路交通管制工作，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。
醫(yī)務(wù)組：負(fù)責(zé)對(duì)傷員的現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)和救護(hù)治療工作的組織落實(shí)。
各廠廠長(zhǎng)：
1、負(fù)責(zé)指揮本單位員工按應(yīng)急處理規(guī)程工作，控制生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車，同時(shí)按專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行工作；按指揮部命令，組織本單位的搶險(xiǎn)、搶修應(yīng)急人員進(jìn)行事故應(yīng)急救援處理工作。
2、負(fù)責(zé)組織本單位員工的安全撤離和緊急疏散工作，對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)，向指揮部報(bào)告單位員工現(xiàn)狀、傷亡或失蹤等情況。
3、向指揮部報(bào)告本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故事態(tài)和應(yīng)急救援處理進(jìn)展情況按指揮部命令，事故應(yīng)急處理后，指揮本單位生產(chǎn)系統(tǒng)安全的開、停車。
操作人員職責(zé)：
1、查明事故發(fā)生部位和損壞情況；發(fā)生險(xiǎn)情要在第一時(shí)間內(nèi)按事故預(yù)案和崗位操作法采取有效措施和方法進(jìn)行工藝、堵漏等應(yīng)急處理，盡量控制危險(xiǎn)源的擴(kuò)大。
2、對(duì)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)調(diào)度室及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，了解清楚險(xiǎn)情情況，做好自我防護(hù)。
3、發(fā)生人員受傷要及時(shí)搶救受害人到安全地帶。
4、險(xiǎn)情擴(kuò)大無(wú)法控制可能危及自身，應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)至安全地帶，撤離前向調(diào)度報(bào)告并按規(guī)定處理。
5、撤離后應(yīng)在相關(guān)的到路口進(jìn)行警戒，防止他人誤入危險(xiǎn)區(qū)。
6、其它救援人員到達(dá)集合點(diǎn)，應(yīng)向救援人員口頭報(bào)告清楚險(xiǎn)情的一切情況。
搶險(xiǎn)人員的職責(zé)：
1、所有搶險(xiǎn)人員必須遵守紀(jì)律，聽從命令，服從指揮，做到令行禁止。
2、搶險(xiǎn)人員在接到搶險(xiǎn)指令后必須無(wú)條件的執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)集合點(diǎn)。
3、到達(dá)集合點(diǎn)后要積極主動(dòng)的做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。
4、向當(dāng)班人員了解清楚危險(xiǎn)源的發(fā)生地方、發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備、介質(zhì)、危險(xiǎn)性質(zhì)，做好相應(yīng)的防護(hù)工作和準(zhǔn)備需要的搶險(xiǎn)工具。
5、工作準(zhǔn)備好后等待命令，接令后立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)。
安全管理科及相關(guān)科室要根據(jù)公司各類預(yù)案要求及時(shí)開展救援演練工作。
1、演練目的
1.1通過(guò)演練檢查各應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)付可能發(fā)生的各種緊急情況的適應(yīng)性及各救援隊(duì)之間相互支援及協(xié)調(diào)能力。
1.2通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備的可靠性，使救援隊(duì)伍掌握相關(guān)裝備的正確使用方法，提高實(shí)際技能及熟練程度。
1.3檢驗(yàn)應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急能力，包括組織指揮、專業(yè)隊(duì)救援能力和群眾對(duì)應(yīng)急響應(yīng)能力。
1.4通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問(wèn)題，為修正預(yù)案提供實(shí)際資料。
2、演練組織
2.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練應(yīng)有專門的人員負(fù)責(zé)演練的設(shè)計(jì)、演練過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
2.2演練情況的設(shè)置應(yīng)根據(jù)真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，盡量與實(shí)際相符，并考慮突發(fā)情況。
2.3保證每一位參加救援的人員都有機(jī)會(huì)參加演練，有重大事故潛在危險(xiǎn)的場(chǎng)所，還應(yīng)保證崗位每位人員參加演練。熟悉疏散路線和各種應(yīng)急救援程序和信號(hào)，較少事故發(fā)生時(shí)的恐懼心理。
2.4整個(gè)演練過(guò)程應(yīng)有完整的記錄，作為演練評(píng)價(jià)和未來(lái)演練計(jì)劃制定的參考資料，演練結(jié)束后應(yīng)由事故應(yīng)急救援方面專家和對(duì)演練過(guò)程做出評(píng)價(jià)。
3、演練培訓(xùn)
1、嚴(yán)格按照預(yù)案要求定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
2、認(rèn)真進(jìn)行考勤，對(duì)因故未參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行補(bǔ)課；對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、培訓(xùn)要認(rèn)真進(jìn)行記錄，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果。
4、應(yīng)急救援培訓(xùn)可采用課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范和應(yīng)急救援訓(xùn)練等不同形式。
5、培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行培訓(xùn)相應(yīng)知識(shí)的考核，對(duì)考核成績(jī)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者要清退出應(yīng)急救援隊(duì)伍并給予相應(yīng)的處罰。
4、演練事故應(yīng)急救援演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行講評(píng)總結(jié)：
4.1通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。
4.2對(duì)演練設(shè)置情況的評(píng)價(jià)。
4.3對(duì)預(yù)案有關(guān)程序內(nèi)容的改進(jìn)意見。
4.4應(yīng)急裝備、通訊保障等是否滿足應(yīng)急要求。
5、演練評(píng)價(jià)
5.1演練單位應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)演練的效果做出評(píng)價(jià)，并提交演練評(píng)價(jià)報(bào)告。
5.2詳細(xì)說(shuō)明演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題分為不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。
5.2.1不足項(xiàng)指演練過(guò)程中觀察或識(shí)別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對(duì)措施，保證公眾的安全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以糾正。
5.2.2整改項(xiàng)指演練過(guò)程中觀察或識(shí)別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對(duì)公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。
5.2.3改進(jìn)項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備過(guò)程中應(yīng)予改善的問(wèn)題，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求予以糾正。
1、公司內(nèi)事故報(bào)警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進(jìn)行報(bào)警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過(guò)公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等報(bào)警。需要向社會(huì)和周邊發(fā)布警報(bào)時(shí)，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報(bào)消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)，通過(guò)指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請(qǐng)求，隨時(shí)保持電話聯(lián)系。
2、公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的電話必須24小時(shí)開機(jī)，禁止隨意更換電話號(hào)碼行為。特殊情況下，電話號(hào)碼發(fā)生變更，必須在24小時(shí)內(nèi)向指揮部報(bào)告。指揮部必須在24小時(shí)內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。
3、現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時(shí)要堅(jiān)持以下原則：
3.1消除事故原因。
3.2阻斷泄漏。
3.3把受傷人員搶救搬運(yùn)到安全區(qū)域。
3.4危險(xiǎn)范圍內(nèi)無(wú)關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場(chǎng)。
3.5事故搶險(xiǎn)人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)和必要的防范措施后，迅速投入排險(xiǎn)工作。
4、安排對(duì)工人情況進(jìn)行記錄，保證姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時(shí)保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。
5、事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)范圍，防止無(wú)關(guān)人員誤入現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，同時(shí)要做好隔離區(qū)的交通速到工作。
6、事故得到控制后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達(dá)接除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時(shí)，有總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報(bào)。
7、救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時(shí)內(nèi)組織召開事故分析會(huì)（特殊情況可以延期，最多不超過(guò)三天），救援小組必須在召開事故分析會(huì)的48小時(shí)內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，處理結(jié)果將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)，讓全體員工受到教育。
1、對(duì)違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員、嚴(yán)重的降職甚至解除勞動(dòng)合同。
2、對(duì)事故當(dāng)事人，進(jìn)行安全教育，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同直至追究刑事責(zé)任。
急救物資管理制度篇十五
為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的'正常運(yùn)行,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害天氣的處置和搶險(xiǎn)能力,對(duì)各倉(cāng)庫(kù)配置的防汛防臺(tái)應(yīng)急物資(以下簡(jiǎn)稱物資)做好相應(yīng)管理工作,特制定本辦法。
本辦法適用于物資和后勤公司儲(chǔ)運(yùn)部各倉(cāng)庫(kù)配置的防汛防臺(tái)應(yīng)急物資。
3.1、物資和后勤公司儲(chǔ)運(yùn)部是防汛防臺(tái)物資的管理部門,負(fù)責(zé)物資的存放、保管、申購(gòu)、發(fā)放、檢驗(yàn)和登記。
3.2、物資和后勤公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)補(bǔ)充物資的采購(gòu)。
4.1、物資的存放和標(biāo)識(shí)。
各倉(cāng)庫(kù)將物資集中存放于專用儲(chǔ)存柜內(nèi),儲(chǔ)存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運(yùn)或吊裝的固定位置,并設(shè)醒目標(biāo)識(shí),便于識(shí)別。
各倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)是物資保管的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)物資的保管和申購(gòu)工作。對(duì)已領(lǐng)用消耗的物資由各倉(cāng)庫(kù)班組負(fù)責(zé)提出申購(gòu),由部門審批匯總后,交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。
采購(gòu)部根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部物資申購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu),補(bǔ)齊已領(lǐng)用消耗的物資,以確保物資配置齊全。
物資清單、存放地點(diǎn)和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室,倉(cāng)庫(kù)在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后迅速做好物資的發(fā)放準(zhǔn)備,遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
4.5、物資的檢驗(yàn)和登記。
各倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)物資進(jìn)行核查,并做好記錄。每年4月及8月分兩次對(duì)物資中的電器類進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和漏電檢測(cè)并做好相應(yīng)的記錄,對(duì)損壞、過(guò)期的物資及時(shí)上報(bào)、更新。
5.1本辦法由物資和后勤公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)編制并解釋。
5.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。
急救物資管理制度篇十六
一、物資范圍是指除建筑物、機(jī)動(dòng)車以外的所有物資。包括：由本局購(gòu)買的物資、長(zhǎng)期借用外單位的物資、與外單位交換使用的物資。
二、各種物資在購(gòu)入、借入或調(diào)換使用后，應(yīng)當(dāng)立即辦理物資入庫(kù)手續(xù)，由主管科室登記物資明細(xì)物。
三、任何單位或個(gè)人在領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。并按單位或個(gè)人登記物資領(lǐng)用明細(xì)帳。除了日常消耗的低值易耗品以外，領(lǐng)用物資時(shí)應(yīng)當(dāng)明確實(shí)物負(fù)責(zé)人。
四、各分局自己購(gòu)買或從局機(jī)關(guān)領(lǐng)用物資的，計(jì)入該分局的包干經(jīng)費(fèi)。
五、實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)物資的安全和正確使用負(fù)責(zé)。如果物資出現(xiàn)丟失或非正常毀損，實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、區(qū)局定期或不定期統(tǒng)一安排全局范圍內(nèi)的實(shí)物盤點(diǎn)。在用物資一般每半年盤點(diǎn)一次，庫(kù)存物資每月盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)后，有關(guān)單位應(yīng)向區(qū)局主管科室報(bào)送盤點(diǎn)表。
七、本局的工作人員(含臨時(shí)工作人員)，在調(diào)整工作崗位或調(diào)出本局或辭職時(shí)，應(yīng)當(dāng)在區(qū)局要求的期限內(nèi)清交所保管的物資。逾期未清完畢的，以丟失論處。
八、故意隱匿公共財(cái)產(chǎn)，意圖據(jù)為己有的，按照財(cái)產(chǎn)價(jià)值不同，移交有關(guān)部門追究行政、刑事責(zé)任。
九、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員、物資管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定管理辦公經(jīng)費(fèi)和物資，加強(qiáng)核算，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。如因違犯管理規(guī)定或玩忽職守造成損失，區(qū)局將依照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
急救物資管理制度篇十七
一、為避免起重機(jī)械事故發(fā)生和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，本著預(yù)防為主的原則，制定本制度。
二、公司發(fā)生起重機(jī)械安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三、發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過(guò)電話或其他方式，將事故情況報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo);部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和起重機(jī)械安全管理部門。
四、公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門在接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進(jìn)行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡和減輕傷員痛苦的各種措施。
八、當(dāng)事故性質(zhì)嚴(yán)重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)向市、鎮(zhèn)各有關(guān)應(yīng)急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、社區(qū)求援。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19177008.html】
