計劃的執(zhí)行過程中可能會遇到困難和挑戰(zhàn),但通過不斷調(diào)整和改進,我們可以取得成功。編寫計劃時要做好文檔記錄和備份,以便后續(xù)跟蹤和審查。范文中的計劃可以幫助大家更好地理解和掌握計劃的要點和流程。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇一
20xx年公司上下高度重視班組建設(shè),在實踐中也都積累了豐富的經(jīng)驗。在員工隊伍建設(shè)方面,我們也結(jié)合企業(yè)實際情況,采取了一系列的措施,在加強班組建設(shè)的隊伍建設(shè)方面進行了有益的探索、做了大量扎扎實實的工作,取得了明顯成效。
一是高度重視,把班組建設(shè)的隊伍建設(shè)納入重要日程,來進行組織、總結(jié)和推動。作為央企,我們根據(jù)《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實施意見》,全面部署加強班組建設(shè)工作,建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的組織領(lǐng)導機制和工作計劃,進一步推進班組建設(shè)工作。
二是創(chuàng)先爭優(yōu),班組建設(shè)內(nèi)涵不斷得到充實。我們把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍,作為推進班組建設(shè)之隊伍建設(shè)的重要抓手,采取有力的措施積極推進,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。
三是狠抓培訓,班組長隊伍素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班。建立健全內(nèi)部培訓機制,分層次、多角度對員工進行職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓,打造高素質(zhì)員工隊伍,為班組建設(shè)之隊伍建設(shè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。四是開展競賽,員工隊伍技能快速提升。20xx年,公司圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認證和技能大賽等活動,調(diào)動了一線員工提高技能的積極性和主動性。員工隊伍的整體技能水平得到了顯著提高,推動了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強。
加強班組建設(shè)和員工隊伍建設(shè),是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力,要從提高員工隊伍素質(zhì)抓起,把班組建設(shè)和員工隊伍建設(shè)搞好了,才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個階段的目標,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
加強班組建設(shè)和隊伍建設(shè),是提高企業(yè)管理水平的需要,是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,我們要認真落實班組建設(shè)工作意見,以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以加強一線員工和基層班組管理為重點,進一步增強廣大員工的學習能力和創(chuàng)新能力,著力培養(yǎng)學習型、復合型、技能型優(yōu)秀人才。在進行員工隊伍建設(shè)時,明確目標、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑,培養(yǎng)、選樹、弘揚班組建設(shè)的先進典型,推動班組建設(shè)。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇二
時光荏苒,x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學歷人,大專學歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)本事,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的職責意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,并且需要同事支持和監(jiān)督。
xx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責,做到了設(shè)備到人,職責到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予必須的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供給了強有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情景下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風,僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行供給了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),并且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,進取響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)儉一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)儉材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)儉材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標準來要求自我,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
我們檢修班組進取,主動的參與公司及分廠的各項團體活動,并在檢修班組開展相互學習的熱潮,提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢修班組自我也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、進取的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自我最大的貢獻。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇三
20_年,公司班組建設(shè)工作以_理論和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實黨的_關(guān)于構(gòu)成全民學習、終身學習的學習型社會,促進人的全面發(fā)展的精神,以創(chuàng)立學習型班組,爭做知識型職工為抓手,進一步推進建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動和班組達標升級活動,結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi),有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達標驗收。
20_年,公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求,開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動,公司共有18個班組成為學習型培育班組,經(jīng)過一年的創(chuàng)立,這些班組創(chuàng)立活動各有特色,創(chuàng)立工作已初見成效。
船務(wù)部拖輪隊海港18號是20_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無私地帶教年輕同志,年輕同志也認真學習操作技能,傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來,海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。
生產(chǎn)準備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中,提出了做好本職工作,搞好規(guī)范服務(wù),落實創(chuàng)立標準,做到‘八個一’。這‘八個一’是:選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設(shè)立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓、組織一次技術(shù)練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展,職工中構(gòu)成了一股學技能熱潮,他們經(jīng)過自身努力,除新調(diào)入的職工以外,全部到達了中級職級,其中一人到達了技師職級。
二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,持續(xù)改善服務(wù)管理,圍繞中心,服務(wù)大局,滿足客戶需求。
公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè),搞好服務(wù),提高服務(wù)管理水平,是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求,提高市場綜合競爭力的有效途徑。
公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學習型班組活動中,結(jié)合實際,將服務(wù)的觸角延伸,為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動,他們克服諸多困難,和拖輪隊密切配合,采取多項措施,確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),并且得到了客戶的好評。
公司車隊在創(chuàng)立活動中,提出了全方位服務(wù)、準點服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,提高了班組整體服務(wù)水平。
工時利用上,都有較大幅度的提高,而勞動強度卻大大降低。
戰(zhàn)高溫。
夏季安全行車百日無事故勞動競賽,期間,共出車3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過一次有責事故。
五、以安康杯競賽活動為載體,引導班組職工安全生產(chǎn)。
20_年,公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動,經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎)、學習一本安全知識普及教育讀本等活動,使職工的健康安全意識有了進一步的提高,有力地促進了公司健康安全工作,為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ)。同時,公司還發(fā)動、引導班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去,經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識,從而確保公司安全和穩(wěn)定。
在年內(nèi)展開,所以,在新一年里,公司要以_理論和三個代表重要思想為指導,樹立和落實科學的發(fā)展觀,緊緊圍繞集團和公司方針目標,著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學習型班組,爭做知識型職工為抓手,進一步引導班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績,著力營造禮貌、和諧、團結(jié)的氛圍,塑造良好的復興職工和公司形象,促進公司改革和發(fā)展。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇四
班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導和幫忙下,圍繞年度制訂的工作目標,扎實開展班組升級活動,認真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來,公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)立思路,班組建設(shè)工作取得了必須的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ),推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺實施新舉措。
****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安排”、“班組建設(shè)實施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措,推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。
各班組全面實施四個一建設(shè),即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團體。
二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實質(zhì)上真正為班組減負。
三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動,全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。
五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時,致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓。
六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動。
七是在班組管理中導入績效管理,以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動,開展“五個一”活動即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺,實現(xiàn)班組管理成果的共享。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇五
由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,提升工作本事的源泉還是學習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每一天都要盡可能地累積提高,哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。
管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷提高。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的職責感、使命感和工作熱情,進取負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁職責感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學習提高才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自我的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇六
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,我們認真落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:
“凝聚生產(chǎn)力量,團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號,班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),進取、認真的分析、思考、教育和引導員工,在提高認識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為進取,充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓,從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個好的起點。
隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力??墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣,時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓計劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手,以精細的管理和精準的服務(wù)為目標,在實際工作中不斷學習和前進。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時,我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動組員參與的進取性,提高班組建設(shè)的整體水平。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動,群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把安全理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作到達一個新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達204天,無一齊可記錄安全事故。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施,經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實行“流動安全員”制,每一天每班安排一名流動安全員,對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實到實處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組,進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險,確保我們作業(yè)的安全進行。
2)、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實際情景,逐一進行改善。
3)、很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導和內(nèi)審工作。
4)、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài),過于滯后。
綜上所述,項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實際情景,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自我的班組文化,提高團隊凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇七
二月份我們隊把班組建設(shè)當成隊日常管理重要工作來抓,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設(shè),認真開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違活動”,狠抓現(xiàn)場管理,全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作:
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低安全事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè),提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”,作為班組的安全第一責任人,要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負責,在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點:
1、認真開好班前會,值班隊干在布置生產(chǎn)的同時,也要把安全工作布置到位。
2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動,強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長,每月必須抓一個“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”,如完不成任務(wù),寫保證本班沒“三違”,如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。
3、加強班組的安全學習,樹立安全意識,是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>
4、安全管理齊抓共管,責任到人,做到人人頭有指標,本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調(diào)動職工都參與安全管理。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
健全班組現(xiàn)場安全管理制度,各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容,不斷完善各崗位、各工種的安全責任制,嚴格操作程序和工藝流程,堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全管理制度,把好現(xiàn)場安全關(guān)。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇八
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量?!皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,具體開展如下:
經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,使班組不斷提高。
我們對班組記錄進行了規(guī)范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標準,要求有專人負責記錄整理。
建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日,組織針對性的業(yè)務(wù)學習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學習,并對工作中遇到的各種問題進行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。
將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行職責考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動職工參與的進取性,提高班組建設(shè)的水平。
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻,為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用團體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括:“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。
為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機活力,徹底改變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行進取的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇九
經(jīng)過變電站的參觀學習使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響,所以必須加強班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€人變電站班組建設(shè)的心得:
(一)是要進一步提高認識,加強領(lǐng)導。變電站班組是電力企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的落腳點,加強班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實實地做許多細致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
(二)是把變電站班組建設(shè)同標準化作業(yè)結(jié)合起來。進一步提高班組人員對標準化作業(yè)的認識水平;標準化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保貼合現(xiàn)場實際,操作性強;把標準化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險點預測預控等有機結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點和重點;要堅決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標準化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯,如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。
(三)是加強安全思想教育,做好預防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
(四)是進取探索變電站技術(shù)培訓的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓工作應(yīng)具有目的性和實效性,針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學習,以做到有的放矢,鼓勵運行人員進行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學習的進取性,提高運行人員的技術(shù)素質(zhì),使大家都能到達“一人多崗”的運行值班本事,以適應(yīng)變電站運行維護的不一樣需要。
不足:
1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達下去執(zhí)行,可是在如何構(gòu)成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。
2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在進取性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未構(gòu)成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。
改善措施:要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班員工都要進取提出一些合理化提議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
存在問題:
1、巡檢工作量大人員偏少。
2、此刻的運行班組建設(shè)管理要求高。
3、加強二次、一次設(shè)備的培訓,異常是動手本事這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導的重視。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出,煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時地得到消除,從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,只有加強班組建設(shè),抓好班組安全管理,實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故,才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說,班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是,當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員,而忽視了對班組長的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制,而且班組長的安全壓力又比較大,導致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,認為班組長當再久也沒有什么出息,還不如干點輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng),充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進技術(shù)、具有較高實際操作技能的班組長。
二是加強對班組長班組管理知識的培訓。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,另一方面還要對班組長進行班組管理基礎(chǔ)知識培訓,并嚴格進行考核,使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,同時具有較高的班組管理能力,能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。
三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強,又具有一定管理水平的青工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時,要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間,在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,進一步調(diào)動其工作積極性。
班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者,要想提高執(zhí)行力和操作水平,就必須充分利用班前會、安全學習日等時間,采用集中學習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式,加大對其的安全教育和培訓力度。
安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強對班組成員的安全教育和培訓,對不知者進行安全知識教育,對知而不能者進行安全技能教育,對既知又能而不為者進行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓,實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。
要強化班組內(nèi)部管理,建立健全班組內(nèi)部各項規(guī)章制度,并認真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開、公平、公正,工作任務(wù)安排上要做到合理,優(yōu)化勞動組合,量化工藝流程,充分利用工時,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎懲上要做到有獎有罰,獎罰分明;要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來。同時,還要認真抓好班組成員之間的自保互保工作,做到三不傷害,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。
綜上所述,班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展,均起著重要的推動作用。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十一
20xx年以來,按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,綜合部以增強服務(wù)管理能力為著力點,以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點,注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作,積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù),強化組織管理,有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下:
1.加強組織建設(shè),營造工作氛圍,提高凝聚力。
一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排,綜合部成立了兩個班組,并制定了班組建設(shè)實施方案,明確了建設(shè)目標,制定了工作計劃,并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導小組。
二是積極開展班組文化建設(shè)。20xx年8月,綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動,討論班組命名、口號,并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過討論,將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”,并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂”?!皾M天星”寓意,雖然滿天星在花束里充當配花,但是花團錦簇,象征綜合部員工甘當配角,竭誠為全院廣大員工服務(wù),同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進;“管家婆”寓意,綜合部服務(wù)中心的員工,猶如設(shè)計院的大管家,努力做好后勤服務(wù)保障工作?!澳銤M意、我快樂”的口號,是綜合部員工共同的心聲,廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意,是我們追求的工作目標,也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字、口號的形成,使綜合部員工找到了自己的定位。同時,還建立了綜合部班組博客,號召大家來這里共同探討人生,交流工作經(jīng)驗,更好地做好服務(wù)工作,使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,有效地提高了員工的凝聚力。
2.結(jié)合工作實際,強化齊抓共管,提高管理力。
一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的`目標,綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責和階段工作要求,認真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作,提出工作評價標準,并根據(jù)工作完成情況每月進行評分,逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。
二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標,綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機,組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流,解決問題,有效地提高了大家的管理能力。
3.強化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力。
建設(shè)學習型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標。20xx年以來,綜合部班組注重加強班組培訓工作,結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班,鼓勵班組組員走上講臺,增進了員工學知識、強能力的氛圍,有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績,但同時也存在一定的不足:部分班組活動未按計劃開展,班組建設(shè)領(lǐng)導小組的工作主動性需進一步加強;班組活動開展形式比較單一,有待進一步深入推進。
按照院里的統(tǒng)一安排及要求,加強班組硬件建設(shè),重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作。
繼續(xù)推進班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會、小革新、興趣小組等活動,不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,加強交流學習,增強和諧氛圍,提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
結(jié)合綜合部的工作實際,采用“走出去、請進來”的方式,繼續(xù)開展好班組培訓工作,重點抓好各崗位管理能力提升的培訓。
加強對各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導;進一步營造班組建設(shè)的氛圍,尤其是要加大外顯宣傳的力度。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十二
開展班組建設(shè)活動來,在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵人才的地方,更是直接影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。換一句話來說就是:班組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過幾個月的學習與培訓,大家都覺得有義務(wù)和職責,為實現(xiàn)紅旗班組,爭創(chuàng)標杠班組盡一份力。
下面是開展班組建設(shè)活動來大家構(gòu)成的共識。
之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作,也就能夠了,沒有意識到班組建設(shè)的意義和重要性。經(jīng)過班組建設(shè)活動,深刻的認識到班組建設(shè)不應(yīng)當是自我的職責,更是大家的職責。
由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化,綜合素質(zhì)參差不齊,所對同一個問題的看法和做法也是有差異的。根據(jù)每個員工的特點,充分肯定其積極的一面,激發(fā)其工作學習的活力,經(jīng)過班組建設(shè)活動,較好地發(fā)揮了這一團體力量。
積極配合班組長的工作,認真填寫班前班后會、周例會、月例會、質(zhì)量控制分析會等基礎(chǔ)資料的記錄。
始終貫徹安全第一、預防為主的安全理念,嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序,遵循碼頭出海物料五不檢的原則,真正做到了出海物料的安全隱患留在陸地,把安全送上了海上的目標。
經(jīng)過學習6s管理后,使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔,增加了學習園地,更是濃厚的班組建設(shè)文化學習氛圍,有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望,使員工的.特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。
經(jīng)過各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標準化,逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì),本事有了提高,能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成,得到業(yè)主的充分認可。
存在的問題和不足。
班組建設(shè)是一項人為本、科學發(fā)展,不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們知識不足,認識有限,離領(lǐng)導的要求還是有必須的距離,我們能做的就是付出更多的努力,做得更好。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十三
時光荏苒,____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學歷人,大專學歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、安全方面。
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)本事,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的職責意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,并且需要同事支持和監(jiān)督。
____年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面。
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責,做到了設(shè)備到人,職責到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予必須的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供給了強有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情景下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風,僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行供給了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),并且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,進取響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)儉一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)儉材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)儉材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標準來要求自我,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面。
我們檢修班組進取,主動的參與公司及分廠的各項團體活動,并在檢修班組開展相互學習的熱潮,提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢修班組自我也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
五、未來展望方面。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、進取的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自我最大的貢獻。
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作:
1.深入調(diào)查研究,結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。
3.制定制度措施,班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4.組織實施各項活動,注重實效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組具體實施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以“白國周班組管理辦法”為重點,結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標準,查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十四
我是xxxx煤礦有限公司通風班組長孫虎強,班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦加強班組安全建設(shè)的指導原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,切實把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。搞好班組建設(shè)有以下幾點:
一、完善制度,認真考核。通過完善制度,強化考核,狠抓落實,不斷強化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面,有效地促進了班組建設(shè)。
二、創(chuàng)先爭優(yōu),把握班組發(fā)展的方向。學習“白國周班組管理法”推行“崗位對標手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強職工安全意識,引發(fā)職工的學習興趣,消除職工的厭學情緒。
三、充分利用班前會開展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實做到“責任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。
五、切實支持班組工作,突出班組的重要位置。賦予班組長充分的權(quán)力。強化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人,讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎罰權(quán),讓班組長明責、有權(quán)、得利,工作起來有章可循。
六、通過班組建設(shè)工作的實踐,深深體會到要抓好班組建設(shè)工作,必須注意以下五個方面工作:
(一)是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項長期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實效。
(二)是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針,加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中,能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
(三)是班組建設(shè)活動有效促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動中,堅持以維護職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標,進一步加強了區(qū)隊和班組民主管理工作,堅持每季度一次職工代會或職工大會,凡區(qū)隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配,也都要有職工代表參加。
(四)是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班建設(shè)工作必須與時俱進,緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的`最佳結(jié)合點,要緊貼實際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
(五)不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認真、全面落實班組建設(shè)任務(wù),扎實推進班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進步提高了生產(chǎn)效益,夯實了安全基礎(chǔ),推進了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十五
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我隊加強班組安全建設(shè)的指導原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強我隊安全生產(chǎn)“基層”、“基礎(chǔ)”和“基本功”管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實集團公司和長治公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實際情況,具體開展了以下工作。
班組建設(shè)的過程是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,年初,綜采隊按照礦委下達的各項任務(wù)和指標,結(jié)合我隊的具體實際,詳細完善補充了各項隊組管理制度,重點對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績效考核細則》等12項規(guī)章制度進行了完善,現(xiàn)全隊共制定54項安全管理制度;在日常工作中重點加強制度的執(zhí)行落實,對各班組嚴格進行考核,使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,為各項工作的完成提供了制度保障。
全年來,我隊認真貫徹落實公司相關(guān)安全文件精神,結(jié)合隊部自身實際情況,班組具體開展了以下工作。
1、優(yōu)化配置,合理組織。
上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業(yè),煤柱回收工作面內(nèi)空巷多,加上頂板壓力大,回采條件一直較差,時常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現(xiàn)象,我隊有效進行三班勞動組織優(yōu)化,大力打擊超班加點現(xiàn)象,著力加強班內(nèi)8小時的工時利用率;3月份以來,為緩解礦井接續(xù)緊張,延長工作面服務(wù)年限,礦委決定綜采隊實行“三班變兩班”,取消零點班,作業(yè)形式調(diào)整為“三采一檢”,隊組合理調(diào)配各班的技術(shù)骨干,將生產(chǎn)二班人員補充到一班和檢修班中,充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機制,再次解決了班組人員問題,平衡了班組生產(chǎn)能力。
10月份,轉(zhuǎn)入30107工作面回采,為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的完成,根據(jù)各工種崗位的作業(yè)特點,經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定,計劃自10月17日起,綜采隊恢復零點班生產(chǎn)作業(yè),實行三個班次組織生產(chǎn)和檢修,隊部根據(jù)所管轄的職責范圍和實際工作中所需承擔的工作任務(wù),合理采用適宜本隊實際的勞動組織形式,具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班,負責原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質(zhì)、機電設(shè)備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作,各班組相互配合、協(xié)調(diào)管理,確保本隊的各項安全生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、夯實基礎(chǔ),認真考核。
2月份修訂、補充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查;對于考核結(jié)果,班組考核公開很重要,我們制定的班組考核表非常的詳細,包括勞動紀律、工分分配、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規(guī)定,并在班委會上表決通過,具有很強的操作性和實用性,在具體落實的過程中,使全體職工自覺帶著責任上崗,上標準崗、干標準活。
3、加強培訓,提高認識。
班前會開展以標準化建設(shè)、班組長安全培訓、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學習,并于月末組織全員參加考試;另外在每日一題學習中,將工作安排與風險辨識結(jié)合起來,強化崗位人員安全作業(yè)意識。
另外安全科、培訓科、綜采隊緊密聯(lián)系,組織班組長進行各類培訓,提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,通過學習培訓,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,使綜采隊班組形成一種積極向上的學習氣氛。
4、積極參與、主動建設(shè)。
全年綜采隊各班組認真組織開展各項活動,注重實效,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。積極參與“6月安全月活動”、“百日安全生產(chǎn)活動”,6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
5、總結(jié)經(jīng)驗,防微杜漸。
我隊每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、分管礦長、相關(guān)部門科長及各班班組長參加,在例會上,由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況,主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗,對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗共同分享學習。
在1—10月份工會組織的優(yōu)秀文明班組評選中,綜采隊三次獲得優(yōu)秀文班組稱號,其中綜采一班2次,檢修班1次,走在了全礦班組建設(shè)的前列。
存在問題。
1、按照集團公司要求的班組長準入條件(班組長學歷要大專以上學歷),我隊一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經(jīng)驗無學歷,新一輩有學歷無經(jīng)驗,制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。
2、由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。
下一步工作目標。
1、在工作中著力培養(yǎng)有學歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng),在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
2、加大考核力度,杜絕弄虛作假,人員緊,但我們有時間、有精力,發(fā)揚我們石窟特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十六
平臺和場所,為職工學習娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實處,公司工會積極動員,廣泛發(fā)動充分利用班前班后會,經(jīng)驗交流會,政治學習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等,大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,并在硬件、軟件方面給予重點支持。同時,成立了黨政工領(lǐng)導參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十七
20xx按照上級公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷颉保白C制、建平臺、促管理”的工作主線,建立“以點帶面、平行推進”的班組建設(shè)管理機制,公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,在20xx年中,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
企業(yè)走向市場,機制要為生產(chǎn)和實踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少,年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際,各分公司適時對班組進行了調(diào)整,優(yōu)化了人力資源,并以激勵機制充分有效地調(diào)動了員工的積極性,同時在分公司班組建設(shè)負責人退休或調(diào)動的情況下,及時補充明確了分管領(lǐng)導,使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。
年初,公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會,對公司班組建設(shè)管理標準及考核評分細則提出了一些切合公司實際的建議,并組織進行修改和落實執(zhí)行。
管理制度和組織機制的不斷完善,推動了班組建設(shè)不斷上新的臺階。
年初,各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后,將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標分解到班組,與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標責任書。
各分公司和班組嚴格工作程序,嚴肅工作態(tài)度,嚴守工作紀律,力保“五個不發(fā)生”,通過“大安全”管理,不斷自查、自糾,確保完成本年度兩個150天長周期安全記錄。
各分公司在當前形勢下,適時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路,圓滿完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻。
維護員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項中心工作,其工作的重心與重點在班組,班組建設(shè)要從維護員工權(quán)益的源頭出發(fā),加強安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作,實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。
各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機結(jié)合,關(guān)心、關(guān)愛員工,及時了解員工思想動態(tài),形式靈活、因人而宜地進行家訪、談心,穩(wěn)定員工隊伍,使班組生活家庭化,營造出班組建設(shè)民主、和諧、團結(jié)、融洽的良好氛圍,奠定安全基礎(chǔ)。
各分公司在抓班組建設(shè)時,能夠通過培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的團隊精神,增進互信、互助、互動;能夠通過建職工小家的形式,進一步增強班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。
按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),關(guān)鍵人才重點培養(yǎng),稀缺人才加緊培養(yǎng),一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則,公司始終把培訓作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。20xx年中,結(jié)合公司實際,開展了一系列的培訓活動。如:
各類專業(yè)知識培訓班共14期,培訓員工803人次,委外培訓共計386人次;各分公司結(jié)合實際開展各類培訓活動(講座)。
提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個重點工作,經(jīng)過努力,在技能培訓上有較大進展,年內(nèi)培訓人數(shù)達到50人,其中對公司4位技師進行20xx年度考核和獎勵,20xx年聘用技師3名。
根據(jù)公司各項專業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要,積極開展各類人員資質(zhì)培訓,安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓考證;對于公司的緊缺人才,組織了二級建造師的培訓,今年培訓合格3人,二級建造師培訓總?cè)藬?shù)達到18人。
通過打造學習型班組與知識型員工,不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準,從而推進公司的科學發(fā)展。
20xx年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績,但也存在一些問題與不足:
1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在。
通過基礎(chǔ)管理年的有序運作,各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個臺階,已出現(xiàn)了可喜的局面,但是與真正地符合走向市場的要求,按整合型管理體系運作模式,還是有進一步的提升空間。個別分公司和班組在對外開拓創(chuàng)利的同時,忽視了基礎(chǔ)管理工作,臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象,各類記錄不規(guī)范。
2、重項目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在。
有些現(xiàn)場管理人員對專業(yè)技能和知識未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用,現(xiàn)場就是市場!應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育,關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè),提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。
1、加強班組長安全培訓,提高班組長綜合管理能力。
班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的.第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長安全培訓工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場安全管理水平,促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。
班組安全管理是個動態(tài)的過程,事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終,班組開展危險預知活動是安全工作之法寶,班組長要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目,先要明確無誤,對重點難點危險點了如指掌,心中有數(shù)。所以,要通過學習、培訓規(guī)章制度和法規(guī),深入做好掌握安全知識、技能的工作,加強執(zhí)行力。提高班組長的安全意識和技能,提高班組長的綜合管理能力,包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團隊管理能力等,是加強班組安全管理,確保班組安全的基本條件。
2、加強員工素質(zhì)建設(shè),提升員工價值創(chuàng)造能力。
基層班組長是公司不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分!各分公司要提高思想認識,激勵員工不斷自我學習、自我提高技能和素質(zhì),使每位員工都能符合崗位要求,使每個崗位都能創(chuàng)造價值,盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中,要轉(zhuǎn)變觀念、激活機制,實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略,提升人力資源配置效率,提升單位人力成本的價值創(chuàng)造能力,提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)創(chuàng)利增效,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、加強對班組建設(shè)的導引,扎實公司科學發(fā)展的基礎(chǔ)。
要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng),以點帶面,推進公司班組建設(shè)整體水平的延伸,堅決杜絕做假帳,加強內(nèi)功與修為,在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實實在在的建設(shè)成果。
班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務(wù),是企業(yè)管理中一個永恒的課題,要按班組建設(shè)的總體目標定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析,要善于更新觀念,用辯證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題,對不合時宜的工作目標要及時進行修改,使班組建設(shè)不斷朝新目標邁進。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十八
公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進班組機制,針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系,對個別重要崗位進行廉潔從業(yè)教育,根據(jù)一線員工風險點的梳理,制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學習主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式,通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段,激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題。還采取了集中學習討論、短信互助學習、案例分析學習、影子提醒學習等手段,積極打造班組學習機制。
班組建設(shè)應(yīng)當模式化,但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中,我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制,維持了班組建設(shè)的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學習氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步,我們以市公司班組建設(shè)指導意見為框架,按“樹標桿、建經(jīng)驗”,“深開展,見實效”兩種方式,在每個班組全面落地,讓建設(shè)與管理全面融合,達到各班組都具有較強的意識,能夠比較全面地開展建設(shè)活動,從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。
經(jīng)過一年的努力,在市公司班組建設(shè)指導意見下,公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標,不斷完善班組建設(shè)工作。xxx分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我、實現(xiàn)自我,在公司臻于至善的進程中,鞏固已經(jīng)取得的成績,做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇十九
班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦山加強班組安全建設(shè)的指導原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實際情況,具體開展了以下工作:
班組工作是一項長期性、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務(wù),需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導牽頭的組建設(shè)活動領(lǐng)導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作,多方配合,全員參與”的班組建設(shè)工作格局。
二、完善制度,認真考核。
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
三、加強培訓,提高認識。
生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系,組織班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。
四、組織開展各項活動,注重實效。
圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
五、將“手指口述”融入到班組文化中。
4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
六、總結(jié)經(jīng)驗,防微杜漸。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇二十
近幾年來,本全市法院深入貫徹“公正司法、一心為民”方針,努力實踐“公正與效率”的工作主題,不斷完善我們法院內(nèi)部監(jiān)督制約機制建設(shè),以監(jiān)督求公正,以監(jiān)督促效率,以監(jiān)督保廉潔,不斷提高公正司法水平,各項工作都取得了新進展、新成效。
xx法院始終將公正與高效作為完成審判、執(zhí)行工作任務(wù)的核心標準,不斷加強審判管理,完善流程控制,促進各類案件質(zhì)量不斷提高。一是落實和完善公開審判制度,規(guī)范審判活動的開展。全市法院全面實施八項公開制度(即立案公開、庭審公開、證據(jù)采信公開、事實認定公開、法律依據(jù)公開、判決理由公開、裁判文書公開、執(zhí)行過程公開),強化和規(guī)范法院對當事人依法告知的義務(wù),切實保障當事人對審判權(quán)運行過程的知情權(quán)。
對一些重大典型案件的庭審還進行全程現(xiàn)場錄音錄像。xx中院充分借助網(wǎng)絡(luò)手段,設(shè)置了手機短信、司法語音系統(tǒng)、多媒體觸摸屏、國際互聯(lián)網(wǎng)站“四位一體”的訴訟信息公開查詢系統(tǒng),既便民利民又公開透明。二是構(gòu)建審判權(quán)限合理劃分制度,規(guī)范審判權(quán)的運行。xx法院堅持放權(quán)與監(jiān)督并重的原則,積極探索審判長交叉審批案件做法,形成合議庭成員相互制約機制。同時,加大分管院長和庭長對合議庭的監(jiān)督力度,通過統(tǒng)一審核文書、對外征求意見、召開審判長聯(lián)席會、簽發(fā)文書等諸多環(huán)節(jié)加強監(jiān)督制約,有效防止了司法不公現(xiàn)象。
三是健全分權(quán)制衡工作機制,規(guī)范執(zhí)行行為。全市法院執(zhí)行局已初步建立了統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作、監(jiān)督有力的執(zhí)行工作機制,為進一步規(guī)范執(zhí)行工作程序,結(jié)合民訴法修改后的新變化、新要求,今年中院起草了《關(guān)于民事執(zhí)行中調(diào)查財產(chǎn)的規(guī)定》、《關(guān)于準確統(tǒng)計案件實際到位率的規(guī)定》等多項規(guī)范性文件,有效地預防和制止了不規(guī)范執(zhí)行行為的發(fā)生。此外,中院還制定實施了《關(guān)于委托評估、拍賣工作的若干規(guī)定》,在全省法院率先推行搖珠確定評估、拍賣機構(gòu)的做法,重點加強對執(zhí)行評估、拍賣的監(jiān)督管理。
一是建立健全以立案庭為主的案件效率監(jiān)督管理機制。為杜絕案件久拖不決的現(xiàn)象,確保當事人關(guān)心的各類訴訟案件高效審結(jié),我市法院制定實施了《案件審理流程管理規(guī)程》、《案件審理期限管理規(guī)定》等制度,建立了以立案庭為主的案件效率監(jiān)督管理機制。
立案庭統(tǒng)一實施案件“四排定”工作,統(tǒng)籌案件分配,合理分流案源,確保收結(jié)案良性循環(huán)。此外,全市法院建立、完善了預防超期羈押和超審限的監(jiān)督機制,將審判工作的全過程納入網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng),在功能模塊上設(shè)置了案件審限預警和超審限案件信息,通過實行案件審理流程追蹤管理,做到對案件審理執(zhí)行全過程進行動態(tài)管理,有效防止案件久拖不決、久執(zhí)不結(jié)現(xiàn)象的`發(fā)生。二是建立健全以審監(jiān)庭為主的案件質(zhì)量監(jiān)督管理機制。為確保案件質(zhì)量,xx法院建立健全了以審監(jiān)庭為主的案件質(zhì)量監(jiān)督管理體系,對案件質(zhì)量實行立體的、動態(tài)的、全方位的監(jiān)督管理。
一方面加強審判監(jiān)督,暢通申訴再審渠道,對“可能有錯”的案件依法立案再審,對“確有錯誤”的案件堅決依法糾正,并向兩級法院不定期印發(fā)《再審改判情況通報》,統(tǒng)一全市裁判標準,提高案件質(zhì)量。另一方面加強對案件質(zhì)量的評查,采取各審判庭自查、審監(jiān)庭重點評查、紀檢監(jiān)察追究責任和政工部門考核考評等“四位一體”
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇二十一
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設(shè)的各項工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,積極推動班組建設(shè)工作取得進展。
1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。
隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)能力較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。
由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。
2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。
中心由于成立時間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。
目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學與不學一個樣”的思想,影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設(shè)管理標準。
省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標準,因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。
1.加強領(lǐng)導,注重實效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。
成立以中心主要負責人為組長,分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導,真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實解決班組的實際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
一是健全班組的各項規(guī)章制度,完善班組標準化工作流程,建立工作質(zhì)量評價體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責,做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實專人進行資料的收集和整理,逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學習型團隊,提升班組整體素質(zhì)。
一是開展創(chuàng)建學習型組織活動,創(chuàng)造良好學習氛圍,引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓,建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ),制定詳細的員工培訓計劃,根據(jù)人員、崗位特點,開展有針對性和實效性的培訓工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機會,創(chuàng)造實訓條件,建全培訓制度,建立培訓記錄,從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制,變員工的被動學習為主動學習,被動接受培訓為自我培訓,著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設(shè),切實促進安全生產(chǎn)。
大力開展安全培訓教育活動,不斷提高安全責任意識,組織多樣化的班組安全活動,提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識,全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動,將危險源學習納入學習常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實開展危險點分析工作,正確認識危險點,有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機制,決不姑息違章行為,除嚴格進行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。
根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容,全面學習、傳達文件精神,結(jié)合單位實際情況,落實各項舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實際情況的班組管理標準,規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實施方案》,切實落實好班組建設(shè)工作。
總之,加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責,落實措施,切實解決實際問題,不斷夯實班組管理基礎(chǔ),切實保障安全。
班組建設(shè)工作總結(jié)和計劃篇二十二
20__年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。
上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展,我認真學習企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實中積極動員,認真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗,制定出一套緊急停車預案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在11·9消防日里,組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語,參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,干油泵的運行時間,油管是否暢通,電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
新的一年,我會總結(jié)經(jīng)驗和不足,把工作做得更好,謝謝!
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