最新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告(優(yōu)質(zhì)17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-13 16:28:06
最新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告(優(yōu)質(zhì)17篇)
時間:2023-12-13 16:28:06     小編:MJ筆神

在工作和學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常需要寫報告以便更好地傳達信息和展示研究成果。在報告中,要明確闡述問題,分析原因,提出解決辦法。這些報告范文涉及不同領(lǐng)域和主題,希望能夠?qū)Υ蠹业膱蟾鎸懽饔兴鶈l(fā)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇一

一、培訓(xùn)工作情況:

x年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,共四百多人人次參加,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,基本達到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,消防實戰(zhàn)練)。

二、培訓(xùn)工作分析:

1、x年的培訓(xùn)工作比起x年相比有了較大的進步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是:對一線操作人員開展技能培訓(xùn),做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn),對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是:脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,利用職工學(xué)校平臺,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:x年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足:

1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好,后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施,相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,針對性不強。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),認(rèn)真進行總結(jié)是一個不斷學(xué)和提高的過程,只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇二

目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力,各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè),至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控,工程開展整體順利,現(xiàn)將近期工程進展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報:

一、前期工程進展?fàn)顩r。

3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。

4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Wo專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。

5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作,包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。

6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作,基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。

7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。

8、完成工程進場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。

二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂,并未構(gòu)成支付程序,計量僅計基坑開挖未計渣土外運,以致我司整個資金壓力極大,現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響,整體進度稍顯緩慢,以致造成后續(xù)工序進度滯后。

三、補救前期進度擬采取的措施。

1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械,增加挖機至4臺,渣車至30臺,充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間,實現(xiàn)可利用化。

2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件,爭取加長作業(yè)時間,減小交通管制等因素帶來的影響。

3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團3-1消納場)周邊臨時渣場,以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時,能夠保證現(xiàn)場順利出渣。

四、年度進度計劃安排(略)。

五、現(xiàn)場急需解決問題。

1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣,此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始,我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào),加強現(xiàn)場管理,安排專人值守,但是對方態(tài)度強硬,甚至驚動警方出面,對方棄渣行為仍然存在,如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響,增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決,以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司,整個原始地貌仍未進行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊,以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題,并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商,針對對方棄渣問題進行相應(yīng)明確。

3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測,沉降及位移平均累計到達25mm,接近控制數(shù)值30mm,樁基狀況較不穩(wěn)定,期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護,保證現(xiàn)場施工安全有序開展。

4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù),同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù),期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心,及時解決現(xiàn)場資金壓力。

5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求,我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局,但是效果較差,但為保證年底泰山大道通車任務(wù),務(wù)必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水,如此必將影響其施工,還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方,主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。

六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施。

1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè),務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃,安排足夠作業(yè)隊伍,其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機),樁板擋墻班組1組,涵洞結(jié)構(gòu)班組3組,人工挖孔樁隊伍1組,保證各項工序按照進度計劃順利開展。

2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點:堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。

3、每項新工序施工前,盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備,做好方案審批、安全技術(shù)交底,施工及時切入主題,保證工序之間無縫銜接。

4、制定明確獎懲措施,在保證質(zhì)量安全前提下,進度提前獎勵,進度滯后處罰,從經(jīng)濟利益出發(fā),提高工人現(xiàn)場干勁。

5、根據(jù)本年度進度計劃分析,工程大部工序均為關(guān)鍵工序,務(wù)必加強現(xiàn)場進度管理,優(yōu)化技術(shù),保證每日形象滿足計劃,否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。

七、個性說明。

如果的確非我施工單位原因造成工程延誤,如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等,我司將如實做好記錄并上報業(yè)主,望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進行相應(yīng)延后。

1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Wo專家論證。

2、高切坡深基坑專家論證。

3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間,(沒有確定竣工時間的,最近節(jié)點完成時間)。

4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。

5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。

6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化,如原施工人員45人,措施后60人,能使工期提前10天,20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇三

摘要:本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。

1.前言。

隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步,各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看,項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源,從根本上改善管理人員的工作程序,提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置,項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說,研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。

2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。

理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié),導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前,在進行項目組組建過程中,出于多種考慮,項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總,或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù),而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作,無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且,其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控,項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決,最終致使項目失敗。

2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針,導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施,要涉及的多個部門的協(xié)同配合,即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作,而且,由于項目組是臨時機構(gòu),這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視,他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作,而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間,某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走,而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發(fā)展前景。

通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析,我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景:

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效,多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段,這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中,也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏4送?,在一個大型的項目中,項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。

3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷:一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序;二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上,活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時,非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。

4.總結(jié)。

在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中,項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展,特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立,不但為項目管理實踐,而且為項日管理研究注入了新的活力??梢钥隙?,21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色,項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇四

1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年xx公司參加公司組織的培訓(xùn)xx項,累計參培xx人次。20xx年xx公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、xx公司積極開展培訓(xùn)工作。

20xx年xx公司結(jié)合公司文件精神,根據(jù)單位實際情況在xx公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。20xx年,xx公司總共開展了*項培訓(xùn),參培共有xx人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于xx公司內(nèi)部,同時加強了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。xx公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了xx年度“導(dǎo)師帶徒”活動,各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;xx公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,xx公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗知識,開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)有效性評價。

20xx年,xx公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,更好的完成既定的各項工作,加強xx公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動,發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性,最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和不足。

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,需要改善。

四、改善措施。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇五

1、組織實施新員工入職培訓(xùn):嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,x月至x月,新員工入職培訓(xùn)共組織實施了xx期,受教育員工xxx人,平均每期參加xx人,入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):x月至x月公司級培訓(xùn)共實施xx場,培訓(xùn)人數(shù)為xxx人,重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x月至x月各單位培訓(xùn)實施xxx場,培訓(xùn)人數(shù)為xxx人,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,x月組織煉鋼廠考證,人數(shù)為x人;x月組織動力廠考證,人數(shù)為xx人,報名完畢,等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織人員考證,人數(shù)為xx人。與此同時,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織實施了在x月接收xx人來公司實操,待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人;x月接收了xx人來公司實操,待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人,及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況。

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況:所有培訓(xùn)教室使用xx場,培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,并且每星期都有去檢查實施情況,教室在使用期間,通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;培訓(xùn)教室的使用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?,F(xiàn)象。

2、培訓(xùn)資料收集情況:每次培訓(xùn)結(jié)束之后,都會及時催交各單位培訓(xùn)資料,共收集培訓(xùn)資料紙制版xx份。

培訓(xùn)資料收集時,并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,這是提交資料的不足之處;同時,各單位提交資料時,沒有要求其提供電子版,這是今后一定要進行改善的地方。

3、關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理:自從特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,依據(jù)臺賬的信息,都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審,沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總,等到明年,即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策。

對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃,一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,若不能執(zhí)行,應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,這方面不少單位沒有這樣做。

在明年,培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力,每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,如不能落實年度培訓(xùn)計劃,將要求其提供書面說明材料以備查驗。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇六

xx市xx單位:

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環(huán)境影響報告書(或報告表),我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環(huán)境影響登記表,現(xiàn)報上,申請交由貴局審批。

同時,我單位鄭重承諾:

(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關(guān)材料的實質(zhì)內(nèi)容真實性負(fù)責(zé),如隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假申請材料的',愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

(二)我單位在本項目建設(shè)和運營中,將嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī),并按照本項目環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內(nèi)容和要求實施項目建設(shè),切實落實各項污染防治和生態(tài)保護措施。我單位承諾,項目未經(jīng)環(huán)評批復(fù)前不開工建設(shè)。若項目在建設(shè)和運行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)評文件情形的,我單位將及時辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。

特此申請和承諾。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇七

摘要:本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。

1.前言。

隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步,各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看,項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源,從根本上改善管理人員的工作程序,提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置,項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說,研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。

2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。

理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié),導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前,在進行項目組組建過程中,出于多種考慮,項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總,或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù),而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作,無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且,其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控,項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決,最終致使項目失敗。

2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針,導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施,要涉及的多個部門的協(xié)同配合,即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作,而且,由于項目組是臨時機構(gòu),這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視,他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作,而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間,某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走,而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發(fā)展前景。

通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析,我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景:

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效,多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段,這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中,也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏4送?,在一個大型的項目中,項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。

3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷:一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序;二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上,活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時,非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。

4.總結(jié)。

在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中,項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展,特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立,不但為項目管理實踐,而且為項日管理研究注入了新的活力??梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色,項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇八

x縣國土資源局:

姚永利,x縣姚家營村村民,計劃在我村村北建設(shè)一個養(yǎng)豬場,申請占地4.5畝,投資30萬元,建設(shè)成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場,懇請領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。

1.項目名稱:姚永利養(yǎng)豬場。

2.建設(shè)地點、面積:郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北,申請占地4.5畝。

3.擬建養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn):建豬舍六棟,每棟400平方米,采用輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼保溫和通風(fēng)系統(tǒng)。

4.附屬設(shè)施:飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式,場址遠離村莊,各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉,保持獨立,減少交叉感染,自動化程度高,對飼料原料嚴(yán)格檢驗,保持營養(yǎng)配比,提高成活率,降低生產(chǎn)成本。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理,所有糞便發(fā)酵后用于周圍農(nóng)田種植。

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,通過引進性能優(yōu)良的種豬,提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量,提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拉動無極縣無公害生豬生產(chǎn),推動我縣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程。

因此,我申請建設(shè)種豬繁育場,懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用地要求。

此致

敬禮!

申請人:

xx年xx月xx日。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇九

為加強財政專項資金使用監(jiān)督,促進專項資金規(guī)范管理,提高專項資金的使用效益,根據(jù) 財發(fā)[20xx]125號文件精神,我公司對20xx年財政撥付企業(yè)的財政專項資金使用、管理進行了自查, 現(xiàn)將自查情況報告如下:

一、20xx年至20xx年專項資金的收支基本情況

20xx年度共收到財政撥付項目資金 20 萬元,其中: 20 萬元列入遞延資產(chǎn)科目,分項細(xì)化支出,購置設(shè)備支出 3.9 萬元,用于項目研發(fā)購原料16.1萬元。

通過自查的情況來看,單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),能認(rèn)真組織實施項目規(guī)劃設(shè)計編制工作,并用好管好規(guī)劃專項資金的使用。專項資金的投入對企業(yè)的挖潛改造建設(shè)提供了資金支持,為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。專項資金管理和使用逐步規(guī)范,規(guī)劃項目得到實施,資金效益日益體現(xiàn)。

二、項目經(jīng)費自查內(nèi)容及情況如下

1、對專項資金我公司認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及各項科技資金管理制度,針對我公司的財務(wù)制度及流程制定了符合我公司實際情況的研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法及內(nèi)部控制制度。

2、按照財經(jīng)法規(guī)和公司的“研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法”和內(nèi)部控制相應(yīng)制度對研發(fā)經(jīng)費的使用進行了專項的會計核算,專項資金單獨核算,設(shè)置了研發(fā)支出科目,核算內(nèi)容確保了其真實、準(zhǔn)確和完整性。對于用于專項研發(fā)的資金我公司實行先審批后付款,完善的審批程度能保證資金了手續(xù)的完備性,相關(guān)檔案資料定期存檔專人保管。

3、我們嚴(yán)格按照項目申報時的預(yù)算和支出范圍,實行以項目負(fù)責(zé)人審批???,項目負(fù)責(zé)人不審批不付款的制度。沒有出現(xiàn)超值、超范圍、挪用、占用、自行分解和擅自轉(zhuǎn)撥科技專項資金的情況。

4、購入的用于研發(fā)項目的設(shè)備單獨核算單獨登記,如出現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)其他科技項目共享的情況單獨核算攤銷設(shè)備折舊。

5、我公司由會計人員和項目研發(fā)人員組成內(nèi)部審計小組按項目預(yù)算進度實行季度審計,對不符合該項目的研發(fā)費用作出調(diào)整,沒有出現(xiàn)拖延財務(wù)結(jié)賬、長期掛賬的問題。

為進一步加強財政專項資金使用監(jiān)督,促進專項資金規(guī)范管理,提高專項資金的使用效益,我公司將繼續(xù)嚴(yán)格管控項目專項資金的使用情況。

*********公司

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十

縣人民政府:

豢龍鄉(xiāng)災(zāi)后恢復(fù)重建項目,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,嚴(yán)格按照災(zāi)后恢復(fù)重建“質(zhì)量、安全、資金、程序、檔案”六大管理要求,加強項目規(guī)劃設(shè)計、立項財評、招投標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)理、安全施工、檔案資料等項目管理和項目災(zāi)后恢復(fù)重建資金撥付、審計、核算等資金管理。5月31日至6月2日,我鄉(xiāng)根據(jù)梓府辦發(fā)[20xx]84號文件精神,安排有關(guān)部門和人員就本鄉(xiāng)災(zāi)后恢復(fù)重建項目項目管理基本到位,資金管理嚴(yán)格到位,不存在截留、挪用、擠占、套取災(zāi)后恢復(fù)重建資金等重大違規(guī)違紀(jì)問題。現(xiàn)就我鄉(xiāng)災(zāi)后恢復(fù)重建具體項目的自查報告如下:。

我鄉(xiāng)政權(quán)建設(shè)災(zāi)后恢復(fù)重建項目總投資198萬元,其中:政府辦公樓(含文化站)143萬元,司法所、農(nóng)業(yè)服務(wù)站、廣播站,55萬元。

政府辦公樓由縣建設(shè)局組織設(shè)計和招投標(biāo),由四川瀘縣第九建筑公司中標(biāo)承建,中標(biāo)價xx96808元,平方米,工程于20xx年3月xx日正式開工,20xx年9月30日經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計部門和及甲乙雙方對基礎(chǔ)工程驗收合格,20xx年3月5日又經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計部門和甲乙雙方對主體工程驗收合格,目前正在進行裝飾裝修工程,預(yù)計20xx年7月底全面竣工。

司法所、林業(yè)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)站、廣播站辦公樓工程,總投資55萬元,建筑面積333.89平方米。工程經(jīng)縣政府同意劃歸豢龍獸醫(yī)站災(zāi)后重建工程一并設(shè)計一并建設(shè),由縣畜牧局組織實施。目前基礎(chǔ)工程已完工,主體工程已進行50%,預(yù)計20xx年12月底全面竣工。

(一)項目管理:

1、嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)后重建規(guī)劃,無擅自調(diào)整、變更項目計劃。不存在超建設(shè)規(guī)模、超批復(fù)范圍、超立項投資,設(shè)計變更和工程量增加已按有關(guān)規(guī)定報批。

2、實行業(yè)主負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制和項目建設(shè)“九公開”制度。已進行財政評審、已簽訂施工合同并備案,設(shè)計、評審立項、招投標(biāo)等前期資料基本齊全,項目管理臺帳已建立。

3、目前工程建設(shè)正在裝飾裝修,七月底能夠全面完工。施工、監(jiān)理單位人員到崗到位,履職較好,無質(zhì)量安全問題。

(二)資金管理。

1、資金統(tǒng)一由鄉(xiāng)財政撥付,建賬、轉(zhuǎn)賬,無截留、擠占、挪用、套取重建資金現(xiàn)象,不存在大額現(xiàn)金支付。政府辦公樓工程現(xiàn)已撥入54萬元,已撥出54萬元,占應(yīng)撥資金的50%。

2、已及時足額上繳履約保證金,還未退付保證金。

我鄉(xiāng)共七個村委會全部進行災(zāi)后重建,分三個標(biāo)段進行,目前已全部竣工,正在進行審計決算。

(一)項目管理:

1、項目嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃,無擅自調(diào)整、變更項目計劃。不存在超建設(shè)規(guī)模、超批復(fù)范圍、超立項投資,設(shè)計變更和工程量增加按上級報批進行。

2、實行業(yè)主負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制和項目建設(shè)“九公開”制度。按規(guī)定進行了財政投資評審、工程招投標(biāo)、簽定施工合同和備案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度,無安全事故發(fā)生。

4、項目管理臺帳建立齊全生產(chǎn),正在歸檔。

(二)資金管理。

1、資金統(tǒng)一由鄉(xiāng)財政撥付,建賬、轉(zhuǎn)賬,無截留、擠占、挪用、套取重建資金現(xiàn)象,不存在大額現(xiàn)金支付。村委會工程現(xiàn)已撥入158萬元,撥出158萬元,占應(yīng)撥資金的80%。

2、已及時足額上繳履約保證金,還未退付保證金。

金星村四社大堰、桂林村六社長堰、巖灣村三社蓮花堰等7個以工代賑水利設(shè)施災(zāi)后恢復(fù)重建項目總投資52萬元,其中中央災(zāi)后恢復(fù)重建專項基金35萬元,群眾自籌資金17萬元。

該項目以村為單位分三個小項目段進行比選招標(biāo),廣安華麗建筑公司、梓潼新興建筑公司、綿陽同發(fā)建設(shè)公司分別以18.84萬元、13.59萬元、14.79萬元中選施工,成都科健水利土木工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。該項目已全部竣工初驗,待驗收決算審計等,項目資金尚未撥付。

(一)項目管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)后重建規(guī)劃,無擅自調(diào)整、變更項目計劃。不存在超建設(shè)規(guī)模、超批復(fù)范圍、超立項的情況。

2、實行業(yè)主負(fù)責(zé)制,建設(shè)監(jiān)理制和項目建設(shè)“九公開”制。

3、施工、監(jiān)理履職到位,無質(zhì)量、安全問題。

(二)資金管理。

專項基金尚未撥付,群眾自籌資金籌集困難,存在較大資金缺口,約12萬元。

我鄉(xiāng)村道、橋涵災(zāi)后恢復(fù)重建項目共有6個小項。一是紅江村村道3公里,總投資143萬元,全部由中央災(zāi)后重建專項基金解決。其中1.5公里投資83萬元已由縣交通局組織實施,另1.5公里投資60萬元由鄉(xiāng)政府組織按程序?qū)嵤壳耙芽⒐を炇账蛯?,已撥付工程專項資金40萬元。二是排柏村道5.1公里,投資190萬元,其中革命老區(qū)項目補助60萬元,中央災(zāi)后重建基金50萬元,村道補助資金50萬元。經(jīng)審計5.1公里金額213.72萬元?,F(xiàn)已撥付中央災(zāi)后重建基金50萬元,革命老區(qū)項目補助60萬元,村道補助資金29萬元,村社群眾自籌資金30萬元,已批待撥村道補助資金22萬元。還有22.72萬元工程建設(shè)資金缺口。三是巖灣村道5.58公里,總投資180萬元,其中村道補助資金54萬元,中央災(zāi)后重建基金28萬元。經(jīng)審計5.58公里金額176.46萬元。已撥付中央災(zāi)后重建基金28萬元,村道補助資金54萬元,群眾籌資75.69萬元,共157.69萬元,還有18.77萬元工程建設(shè)資金缺口。四是金星村道0.3公里,總投資15萬元,中央災(zāi)后重建基金解決xx萬元?,F(xiàn)已竣工,待驗收決算審計,尚未撥付資金。五是新勝村村道1.45公里,總投資54萬元,其中中央災(zāi)后重建基金解決30萬元,村道補助14.5萬元,目前工程已竣工,待驗收結(jié)算審計,尚未撥付工程款。六是岳家板橋一座280米,總投資20萬元,中央災(zāi)后重建基金解決15萬元?,F(xiàn)已竣工,待驗收結(jié)算審計,尚未撥付工程款。

(一)項目管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)后重建規(guī)劃,無擅自調(diào)整、變更項目計劃。

2、實行業(yè)主負(fù)責(zé)制,建設(shè)監(jiān)理制和項目建設(shè)“九公開”制。

3、施工、監(jiān)理履職到位,無質(zhì)量、安全問題。

(二)資金管理。

1、災(zāi)后重建專項基金按計劃分配,按程序撥付、按規(guī)劃管理,無截留、擠占、挪用、套取等現(xiàn)象。

2、災(zāi)后重建資金撥付進度較慢,資金缺口較大。其中排柏村道22.72萬元,巖灣村道18.77萬元。

我鄉(xiāng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境整治項目有3個分項共7個小項。中央災(zāi)后恢復(fù)重建基金計劃分別為:村莊建設(shè)與場地平整50萬元,其中三通一平及市政工程建設(shè)18萬元,村莊道路綠化16萬元,場鎮(zhèn)排水排污場建設(shè)16萬元;垃圾收集處理7萬元,其中垃圾處理場3萬元、垃圾池3萬元、清運車1萬元;環(huán)境整治4萬元。除村莊道路綠化尚未實施外,其他項目全部實施完工。場鎮(zhèn)排水排污溝建設(shè)已驗收,待結(jié)算審計。所有項目均未撥付建設(shè)資金。

(一)項目管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)后重建規(guī)劃,無擅自調(diào)整、變更項目計劃。不存在超建設(shè)規(guī)模、超批復(fù)范圍、超立項的情況。

2、實行業(yè)主負(fù)責(zé)制,建設(shè)監(jiān)理制和項目建設(shè)“九公開”制。

3、施工、監(jiān)理履職到位,無質(zhì)量、安全問題。

(二)資金管理。

資金撥付進度緩慢,除場鎮(zhèn)排水排污溝項目資金撥付正在審批中外,其中均未審批撥付。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十一

xx農(nóng)業(yè)局認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、伊犁州的文件精神,把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)作為發(fā)展我縣勞務(wù)經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的一項重要工作來抓,按照“政府推動、學(xué)校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則,突出培訓(xùn),狠抓輸出,打造品牌,從而使我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作取得了明顯成效。

20xx年承擔(dān)“陽光工程”項目培訓(xùn)600人,中央投資24.6萬元,xx農(nóng)廣校主辦,20xx年8月正式啟動。截止目前,已培訓(xùn)農(nóng)村勞動力600人,轉(zhuǎn)移600人,培訓(xùn)轉(zhuǎn)移率達100%。其中,民族刺繡150人,鄉(xiāng)村旅游服務(wù)員100人,農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人100人,農(nóng)產(chǎn)品加工50人,村級動物防疫員50人,畜禽繁殖員100人,村鎮(zhèn)建筑工匠50人。整個培訓(xùn)工作于20xx年元月20日全部結(jié)束,共舉辦培訓(xùn)14期,圓滿完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu)。成立了“陽光工程”辦公室,辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局??h政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,農(nóng)業(yè)局局長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,專職工作人員負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

2、落實措施,強力推進。農(nóng)業(yè)局多次召開會議,研究部署勞動力培訓(xùn)工作,制訂了《“陽光工程”項目實施方案》和《管理細(xì)則》,形成了由農(nóng)業(yè)局牽頭,財政、勞動、教育等有關(guān)部門參與配合,良性互動的工作機制。每月定期召開工作現(xiàn)場會,匯報本月工作進展情況,定期編制簡報,印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。

3、強化監(jiān)控,確保效果。xx嚴(yán)格按照“陽光工程”的操作規(guī)程,實施監(jiān)控。一是實行招生匯報制。培訓(xùn)基地每招一個專業(yè)或一期新生,必須及時報“陽光工程”辦公室,“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標(biāo)準(zhǔn)、合同等進行審查。二是實行月報制。每月月底,培訓(xùn)基地要按時上報培訓(xùn)臺帳和就業(yè)臺帳,同時匯報下步培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)措施。三是實行點名制。培訓(xùn)基地自開學(xué)之日起,由“陽光工程”辦公室派專人進行點名,每次點名情況都有培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人簽名備案,并以此做為撥付經(jīng)費的一項重要依據(jù)。四是實行跟蹤服務(wù)?!瓣柟夤こ獭鞭k公室根據(jù)培訓(xùn)基地提供的培訓(xùn)就業(yè)臺帳,定期進行電話采訪,并記錄在案。

4、強化三堂課制度,提高培訓(xùn)質(zhì)量

為抓好項目的監(jiān)督治理,從建立健全各項制度入手,重點建立了三堂課制度。

一是建立第一節(jié)課機制。陽光辦嚴(yán)格執(zhí)行第一節(jié)課制度,在每期班開班前必須將有關(guān)情況上報陽光辦,開班時,陽光辦的人到現(xiàn)場上第一節(jié)課,對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳,并對學(xué)員的身份、數(shù)量進行核實,發(fā)放培訓(xùn)券。通過第一節(jié)課,不僅宣傳了黨和國家的惠民政策,也為培訓(xùn)基地的招生工作做了宣傳。

二是建立陽光工程抽查一堂課制度,包括對各培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班、學(xué)員數(shù)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收,驗收合格后,出具檢查驗收合格報告,否則對該基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作不予承認(rèn)。

通過一年來的工作,我們深深感到:針對性的開展“陽光工程”培訓(xùn)工作,是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。xx是一個以畜牧業(yè)為主、農(nóng)牧結(jié)合、多民族聚居的偏遠縣城,近幾年正在打造旅游強縣,通過民族民俗特色手工藝品,農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游服務(wù)員等培訓(xùn),提高了當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ淖陨硭刭|(zhì),同時帶動周邊一些人勤勞致富,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江,今年參加了第一期陽光工程培訓(xùn),現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產(chǎn)銷專業(yè)合作社,年收入6000—8000元。

鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式,把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn),把技能送到農(nóng)民家門口,方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。二是校校聯(lián)合、校企聯(lián)合,訂單培訓(xùn)??h農(nóng)廣校在實施“陽光工程”過程中,積極與角來學(xué)校、草原油脂加工廠、萬順油脂加工廠等企業(yè)聯(lián)系,簽訂供需合同,爭取培訓(xùn)訂單,使陽光工程學(xué)員結(jié)業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè)。

雖然我校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面做了一定工作,但也存在不少困難和問題,主要表現(xiàn)在:

二是參加培訓(xùn)的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低;

三是培訓(xùn)質(zhì)量還不高,轉(zhuǎn)移就業(yè)競爭力不強。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十二

首先我們來看看這樣一個現(xiàn)實,大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀:高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資源,近年,隨著高校大規(guī)模的擴招,在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升,畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加,隨之而來的就是畢業(yè)生就業(yè)問題。大學(xué)生就業(yè)問題一直以來就是社會上關(guān)注的焦點問題,但作為吸收大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力軍:企業(yè),則較受冷落,很少有把關(guān)注的焦點聚焦到企業(yè),征詢企業(yè)對畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的聘人之道。事實上,在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道,企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時間的傳遞給大學(xué)生,大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場導(dǎo)向,這方面高校作為培養(yǎng)大學(xué)生的主體,并沒有起到積極的作用。高校在指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)上遠遠滯后于大學(xué)生及企業(yè)的對其的要求,這在很大程度上制約了畢業(yè)生順利就業(yè)。

我們再來看下面一篇報道:

麥當(dāng)勞前掌門人吉姆·坎塔盧波說:“美國任何一個鄉(xiāng)村老太太都會做漢堡,但她們做的漢堡只能自己吃,而我做的漢堡能賣遍全球!”在河南南陽市,也有一個普通的下崗女工,她不僅把中國家庭主婦都會做的餛飩,做成了像麥當(dāng)勞的“漢堡”賣遍全市、全省、全國,還要到介紹賣餛飩的經(jīng)驗。

她,就是南陽市巧味餛飩食品有限公司總經(jīng)理、33歲的徐曉恩。

這不是在調(diào)查這個成功的下崗女工,也不是在鼓勵大家都去賣餛飩。是建議大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),包括開餐館之類的普通職業(yè)。我做的問卷調(diào)查,第一個問題是:為什么大多大學(xué)生不愿意自主創(chuàng)業(yè)?答案主要有下面幾點:

(一)大學(xué)生剛畢業(yè),那里來資本自主創(chuàng)業(yè)?

(三)自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險太大,父母投入的教育資本何時能收回?

(四)特別是一些女生會有這樣的問題,只想安安穩(wěn)穩(wěn)的找份工作。

其實這樣的答案很現(xiàn)實,也是蠻符合大部分大學(xué)生的心理的。

再來看下面的材料:據(jù)統(tǒng)計xx年至xx年,我國高校畢業(yè)生人數(shù)分別是107萬、115萬、145萬、212萬、280萬、338萬、xx年各類高校畢業(yè)生的人數(shù)將高達410萬,xx年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)已經(jīng)是5年前的三倍,而從我們調(diào)查的企業(yè)xx年招聘大學(xué)生的人數(shù)來看,并沒有和大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)增長同步,在調(diào)查的企業(yè)中,只有%的企業(yè)表示xx年招聘的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有所增加,而且還有%的企業(yè)表示xx年招聘的大學(xué)生人數(shù)有所減少,所以從用人單位來看,xx年招聘大學(xué)生人數(shù)只是有小幅增長,遠遠落后大學(xué)生人數(shù)的增長。

其實大學(xué)生就業(yè)苦難的原因是多方面的,看看網(wǎng)上關(guān)于大學(xué)生的熱門職業(yè),可以看到:

(一)大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)還沒調(diào)整好,都一味的往外企、國企、政府機關(guān)擠,就象是大熱天里擠火車,結(jié)果是可想而知了。

(二)對工作的要求過高,以為自己是天之嬌子,瞧不起一些看似低微的職業(yè)。

我所調(diào)查的一些在校大學(xué)生,包括和自己一起的同學(xué),結(jié)果顯示:

1.40人當(dāng)中有35人都表示既然讀了大學(xué),就要選擇有利于自己前途的工作,即那些看來風(fēng)光的職業(yè),讀會計學(xué)的就去企業(yè)當(dāng)會計,學(xué)工程管理的就想去城市管理局工作。

人沒有明示瞧不起某些職業(yè),自己沒有擺大學(xué)生架子,但也不想將來就從事餐飲之類的職業(yè)。3有10人表示自己以后可能考慮開酒店,但沒人選擇從開小餐館開始。

接下來再看下面的材料:

趙明晨,一個23歲的青年,當(dāng)他的名字第一次出現(xiàn)在各大媒體上時,他的身份還只是個大學(xué)生,他現(xiàn)在的身份是“八零年代”主題餐廳的總經(jīng)理。xx年6月26日,北京聯(lián)合大學(xué)應(yīng)用文理學(xué)院對一家校園餐廳的經(jīng)營權(quán)進行公開招標(biāo),即將畢業(yè)的該校學(xué)生趙明晨和他的7名同窗一起聯(lián)合參加競標(biāo),在和另外兩名校外的個體經(jīng)營者的角逐中,憑借文化理念的優(yōu)勢,趙明晨最終奪得了餐廳的經(jīng)營權(quán)。他的創(chuàng)業(yè)舉動,在當(dāng)時和他一同走出校門的280萬大學(xué)畢業(yè)生中,成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的一大亮點。

說過,理論要聯(lián)系實踐,要服務(wù)于實踐的。我相信這是真理的。所以大學(xué)生也要下鄉(xiāng),要把自己學(xué)到的東西付諸實踐。即使當(dāng)時的情況和現(xiàn)在不同,下鄉(xiāng)的做法到現(xiàn)在幾乎是反面的了。但是這個想法從根本上說是正確的。方式是可以改的。到現(xiàn)在還有大學(xué)生同志說開餐館是浪費自己的才學(xué)嗎?如果說真的講才學(xué),開餐館,你這點學(xué)識也是不夠的。麥當(dāng)勞,肯德基,這些跨國公司,說到底就是餐館。別人可是有大學(xué)問,有自己的文化。當(dāng)你想開第二家餐館的時候,你會突然發(fā)現(xiàn),我想翻翻大學(xué)里的那本管理學(xué)。繼續(xù),到后來,你會覺得自己太淺,會找個專業(yè)的mba(夸張了)。

所以我們大學(xué)生包括大部分中思維里還是固化的,以為大學(xué)生讀過書的就一定是文職,上班族。也許是高等教育的成本過高,也許是時代進步太快,我們還沒有接受教育普及化的浪潮。

但是如何自主創(chuàng)業(yè),如何來開一個擁有大學(xué)生智慧的餐館也不是件容易的事。也是調(diào)查那40個同學(xué),問題是這樣的:假如你開餐館,遇到的最大困難是什么?幾乎90%以上回答是要專業(yè)的廚師,然后就是資金問題。但是資金問題解決了,好象廚師也好找了。

我們再來看看上面那個成功的青年,據(jù)了解,從新聞傳播系畢業(yè)的趙明晨曾經(jīng)以出色的廣告創(chuàng)意在一家廣告公司找到了一份月薪6000元的工作,但他卻選擇了自主經(jīng)營餐廳。這個倒是沒必要,并不是人人都有他的好運氣的,但是我覺得選擇自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該是心理上能夠承擔(dān)風(fēng)險、具有開拓意識和創(chuàng)造力,不過我很佩服選擇自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生,這種敢闖敢干的精神是社會應(yīng)該提倡的。大學(xué)生思維是很獨特的,要發(fā)揮自己的所長,開餐館也是要創(chuàng)新的。

我也做了一個不太正式的調(diào)查,就我平時觀察學(xué)校周邊的小餐館的情況。我歸納出幾點:

(二)目標(biāo)人群要明確,在學(xué)校周圍就要以學(xué)生為主體,一切要迎合學(xué)生的趣味。記得一個餐館(現(xiàn)在沒了),沒名字(這點就宣布它的最終滅亡),開在學(xué)校周圍,但因為少數(shù)的民工就把自己定位為“低級飯館”,布局差,飯菜品位差,至少要一個文雅的名字。那個大學(xué)生愿意到那樣的地方,即使是虛榮(這里不討論)。

(三)要有創(chuàng)新,要有自己的特點。比如同學(xué)酒家,目標(biāo)定位明確,服務(wù)到位,最主要的它懂得創(chuàng)新。學(xué)生最容易接受新事物,同學(xué)酒家辦同學(xué)聚會,辦生日party,開大長今情侶套餐……可謂是用盡點子,但效果出來了,同學(xué)酒家辦的就是火(不是廣告)。

這些是我親身體驗,可惜是沒進去大一點的酒樓,酒店調(diào)查情況,但不用懷疑那些大型餐館對管理知識的需求。

結(jié)語:開餐館將是一個大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)選項。現(xiàn)在官員稱大學(xué)生應(yīng)定位為普通勞動者,我們也應(yīng)該接受這個現(xiàn)實,從“開餐館”做起。

近日,前程無憂在網(wǎng)上展開了一項關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的調(diào)查,并開設(shè)了社會范圍調(diào)查問卷“您眼中的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”同步進行,真實反映當(dāng)前大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的理解是本次調(diào)查的初衷,同時將大學(xué)生的想法與社會人對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法兩相比較,展現(xiàn)大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的新看法,新視點,新需求。

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”網(wǎng)上調(diào)查歷時一個月,共收到近2千份有效樣本。其中約四分之三為男性,女性受訪者僅占%;18-22歲年齡層次的受訪者為63%;18歲以下有17%的受訪者。廣州、上海,北京分列受訪人數(shù)的前三位,比例為%、%、%。%的受訪者擁有本科及本科以上學(xué)歷,??茖W(xué)歷受訪者占41%;碩士也到了近3%。整個受訪者中,在讀學(xué)生與應(yīng)屆生相加比高達59%,一年以上工作經(jīng)驗者也有%的比例。

創(chuàng)業(yè)深入學(xué)子心。

調(diào)查報告的首題為:“你是否有創(chuàng)業(yè)的沖動?”所謂沖動,便是一剎那,一瞬間的感性認(rèn)識。無須具備條件,也無須考慮結(jié)果與后果。最終調(diào)查結(jié)果顯示,僅有%的大學(xué)生選擇了“沒有”一項,而在其余%有沖動的學(xué)生中,有近7%的學(xué)生有沖動并已著手開始了創(chuàng)業(yè)。絕對的占有率告訴我們,創(chuàng)業(yè)的概念已在大學(xué)生的心里普及。

創(chuàng)業(yè)目的多樣化。

求學(xué),做事總應(yīng)有個原因與目的,方能選擇方法去達到,去實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)只是手段,背后的原因、目的則各不相同。有%的學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”是為了實現(xiàn)自我價值。這比“積累財富與經(jīng)驗”的選項高出個百分點??梢姡敻慌c價值之間,大學(xué)生們并不一味青睞后者。更有趣的是,在傳統(tǒng)的自身價值、財富、經(jīng)驗之外,調(diào)查還發(fā)現(xiàn),有18%的學(xué)生選擇了“做自己喜歡的事”,多達9%的學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是單純的不為別人打工。喜好與個性漸漸成為了創(chuàng)業(yè)的原動力,但也表明了大學(xué)生對于就業(yè)的惶恐和逃避。甚至有7%的學(xué)生覺得創(chuàng)業(yè)不識為就業(yè)的一條出路,顯然這部分學(xué)生只看到了找工作的艱難和創(chuàng)業(yè)帶來的好處,未能正確看待“就業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系。

調(diào)查顯示,學(xué)生對創(chuàng)業(yè)目的很明確,但對創(chuàng)業(yè)本身的預(yù)期卻顯得含糊不清。在“您對創(chuàng)業(yè)的預(yù)期”調(diào)查選項中,有近一半的學(xué)生表示“只作過渡打算,沒有明確預(yù)期,走一步算一步”。打算做大,上市的學(xué)生,雖然也有50%左右,但其中絕大部分學(xué)生仍不透徹明了上市的過程及意義,更多的只是一種希望或奢望。

“最佳時機”與“最適合行業(yè)”

可能是出于理論加實踐更合理的因素,80%的絕大部分學(xué)生認(rèn)為工作幾年后是創(chuàng)業(yè)的最佳時機,13%的學(xué)生則認(rèn)為在校創(chuàng)業(yè)是最適合的選擇。當(dāng)被問及哪類行業(yè)最適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè),服務(wù)業(yè)脫穎而出,占到%,快速消費品和批發(fā)零售業(yè)跟隨其后,分別達到%、22%。而被事實證明,能獲取最大利潤之一的it業(yè)卻只有21%的學(xué)生選擇。

雖然兩個大學(xué)生心目中的之最,并不起任何指導(dǎo)作用,卻也不是無中生有,空***來風(fēng)。行為與意識同步,與其說是學(xué)生們的認(rèn)為,倒不如說是他們未來創(chuàng)業(yè)的方向。

缺少啟動資金成為創(chuàng)業(yè)殺手。

時機充分,目的明確,軟性條件似乎都不成問題。但7%的正在創(chuàng)業(yè)人數(shù)量清楚地表明,光有這些還遠遠不夠,嚴(yán)格地說還不具決定性。是什么阻礙了更多的大學(xué)生前赴后繼地走向創(chuàng)業(yè)路?“缺乏啟動資金”首當(dāng)其沖,數(shù)據(jù)顯示,有%學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢為此擱淺,“資金匱乏”儼然已成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最為兇猛的攔路虎。而“缺少社會經(jīng)驗”和“缺少企業(yè)運作及管理經(jīng)驗”這兩個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)先天不足問題緊隨其后,分列二三位,占到%和20%。不得不承認(rèn),除去兩個極少能獲得第二與第三位選項資本的學(xué)生,前三位“一無所有”,但卻有著創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生占到了大多數(shù)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十三

為加強我市客戶回工作,不斷提升公司客戶服務(wù)品質(zhì),創(chuàng)建中國人壽優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,保障客戶回工作的順利進行,我市經(jīng)過兩個月認(rèn)真、辛勤、扎實、有效的工作,按照省公司要求在領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力等各方面圓滿完成了回前的準(zhǔn)備工作,同時根據(jù)國壽人險發(fā)[20xx]9號《關(guān)于印發(fā)《中國人壽保險股份有限公司客戶回工作專項驗收及考核辦法》的通知》精神,我公司進行了迎接驗收認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備和自查工作?,F(xiàn)將各項準(zhǔn)備工作和自查情況匯報如下:

加強客戶回工作,實現(xiàn)客戶回服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理,是全面加強客戶服務(wù)建設(shè),維護客戶合法權(quán)益,樹立公司良好的社會形象的有效舉措。國壽人險發(fā)[20xx]503號下發(fā)后,我市總經(jīng)理室高度重視,召開專門會議進行研究、安排,組織各縣市區(qū)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會省公司的文件精神,提出了具體的貫徹意見,制定了詳細(xì)的實施方案;同時,為確保按時保質(zhì)保量完成回工作及準(zhǔn)備任務(wù),按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭,客戶服務(wù)、信息技術(shù)、辦公室、業(yè)務(wù)管理、個險銷售、中介代理等部門負(fù)責(zé)人組成的回領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項回工作的具體實施;各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長,副經(jīng)理為副組長,客戶服務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、團體業(yè)務(wù)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組的成立,協(xié)調(diào)了回相關(guān)部門關(guān)系,保證了回工作在各個環(huán)節(jié)的通常運轉(zhuǎn)。

新的回管理辦法要求各項回工作由市公司統(tǒng)一進行,回不成功及面件才能分配到各支公司進行回,這就打破了以往的回管理模式,以公司原有的`回人員很難完成各項回任務(wù)。為此,我公司按照省公司要求在人力資源制度方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi),合理調(diào)配人員,在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實市公司客戶代表隊伍。目前,市公司客戶服務(wù)中心現(xiàn)有運營支持崗人員一名,負(fù)責(zé)回分派及日常管理工作;客戶代表三名,負(fù)責(zé)回工作。四名人員全部為學(xué)專科及以上學(xué)歷。同時,要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回員。這樣,由于量人力的投入基本保證了回工作的正常進行。

為保障電話回工作的正常運行,市公司為電話回人員設(shè)立了專門的職場。職場達到了省公司立、通風(fēng)、安靜、整潔的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機、耳機、電腦、隔音等設(shè)施;同時,按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng),為今后回檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前,市公司四名回人員每人一臺pc機,每人一部回專線,每人一個專用隔段;市公司按照省公司的要求在物力的高標(biāo)準(zhǔn),做到了各項辦公設(shè)施的整齊完善,專崗專用,確保了回工作的順利進行。

根據(jù)新的形勢和公司的要求,我公司制定了《客戶回工作制度》、《客戶回工作流程》、《運營支持人員崗位職責(zé)》、《客戶代表崗位職責(zé)》等規(guī)章制度,并在職場內(nèi)進行張貼,以配合省公司管理辦法的運行。

各項回工作都要求客戶代表要找到客戶本人,同時很多項目要求100回,但是由于各種客觀原因造成上班時間回成功率低也是一個不爭的事實。為此,我們在上班時進行回的基礎(chǔ)上,在不影響客戶的.前提下,在中午與晚間合理調(diào)配時間進行回。

在各項硬件措施完善后,為了更好的完成各項任務(wù),我公司對人員加強了管理及培訓(xùn),爭創(chuàng)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。在20xx年,我們對全市所有回員進行了培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《回管理辦法》、《回工作流程》、電話禮儀、回話束等。回工作要直接面對客戶,隨時對客戶提出的疑問進行解答,這就要求我們知識要全面、語言要規(guī)范。為此,我們建立了早會制度,在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時對公司文件和新的業(yè)務(wù)規(guī)定進行傳達并認(rèn)真學(xué)習(xí),以求與公司的各項規(guī)定要求保持同步,避免在與客戶溝通時因業(yè)務(wù)不熟練造成不必要的糾紛。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十四

培訓(xùn)課程的選擇從過去單一課程的填充,經(jīng)過科學(xué)設(shè)計,基于企業(yè)需求,從內(nèi)訓(xùn)師角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力模型,系統(tǒng)性的為內(nèi)訓(xùn)師賦能。

培訓(xùn)課程由單一老師課堂授課到項目團隊從前期測評、中期授課、后期輔導(dǎo)點評及落地教練團隊組合,為課程落地保駕護航。

培訓(xùn)課程從一次性課堂授課到后期團隊陪伴式成長,包括定期進行讀書分享,線上直播互動及郵箱問題互動解答。幫助企業(yè)培訓(xùn)師持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進步。所謂一個人可以走很快,一群人才可以走很遠,學(xué)習(xí)是需要持續(xù),需要陪伴,需要時間的。

培訓(xùn)課程從千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)課程轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)企業(yè)真實需求,根據(jù)定制化項目運作,包含項目時間,項目成果,項目內(nèi)容,項目實現(xiàn)按需定制的個性化課程。

培訓(xùn)課程從傳統(tǒng)知識講授學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)企業(yè)不同需求,針對性的制定項目課程與訓(xùn)戰(zhàn)實操,形成講授、訓(xùn)練、實踐到產(chǎn)出成果的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十五

三、項目軟硬件清單。

四、軟件備份。

五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)。

1、實施主要階段。

供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動,在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力,先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù),各階段工作基本按計劃完成。

2、系統(tǒng)應(yīng)用。

通過雙方項目組的共同努力,供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。

2、項目總體評價。

2.1、是否達到項目預(yù)期目標(biāo)。

項目驗收小組一致認(rèn)為,系統(tǒng)運行穩(wěn)定,回傳圖像清晰,實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo):

(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因。

實施項目的成功得益于以下幾個方面:

(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。

綜合以上各方面因素,項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達到了預(yù)期效果,符合供熱公司提出的基本需求,同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行,至此該項目的實施工作基本結(jié)束,同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的,在實施項目即將結(jié)束之時,對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束,而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后,介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定,監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段,介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護工作。

備注:驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù),請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息,并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。

我公司售后服務(wù)電話:xxxx。

備注:實施部、技術(shù)中心與工程部兼用,有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十六

以工代賑是國家出資扶持農(nóng)村貧困地區(qū)進行項目建設(shè),通過本地農(nóng)民群眾參加當(dāng)?shù)匾怨ごc工程建設(shè),改善其基礎(chǔ)設(shè)施條件,促進貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,使其增加收入,從而加快貧困地區(qū)脫貧致富步伐的一項特殊政策。

20xx年市計委安排我縣以工代賑項目4個,涉及16個村,計劃投資108。75萬元,其中以工代賑資金87萬元,地方配套資金21。75萬元。其中:仙洲橋改造項目25萬元;南源—楊岐公路改造項目28萬元;江北公路改造項目10萬元;保護—太坪公路改造項目24萬元。截止4月底,仙洲橋改造主體工程基本完成,護岸、護坡等工程還有待完善,已完成投資67。9萬元。南源—楊岐公路改造路基本完成,路面工程完成4。5公里,已完成投資282萬元。江北公路改造已完成工程量的97%,預(yù)計8月份完工,已完成投資92萬元。保護—太坪公路改造已完成路基工程,路面工程完成2。5公里,已完成投資138萬元。通過這些項目的實施,使貧困村的基礎(chǔ)建設(shè)得到了較大改觀,使這幾個貧困村群眾的行路難問題得到了改善。

(一)資金管理方面。

我委在嚴(yán)格按省、市計委要求指定專人、專職、專帳負(fù)責(zé)以工代賑資金外,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況,對其會計科目的設(shè)置,所反映的內(nèi)容都予以嚴(yán)格要求,為杜塞漏洞和準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況打下堅實基礎(chǔ)。

在實際操作過程中,

一是對市計委劃撥的款項,嚴(yán)格按報帳制執(zhí)行,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進度,經(jīng)我委查對核實后,按核對的工程量劃撥相應(yīng)的工程款,做到進度不謊報,款項不濫撥。

二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進行建設(shè),待自籌資金用完后,再按工程量劃撥相應(yīng)的國家專項資金。

三是加強對農(nóng)民自籌資金的嚴(yán)格管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組必須在帳務(wù)中對其來龍去脈進行如實的反映,并及時予以公布,讓廣大農(nóng)民心里明白,互相監(jiān)督,杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現(xiàn)象發(fā)生,把好事真正辦好辦實。

(二)項目管理方面。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),建立機構(gòu),確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進行協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督,建立起各方面、各個環(huán)節(jié)層層分級責(zé)任制,從組織機構(gòu)及職責(zé)等方面為以工代賑工作的順利實施提供了強有利的保證。

三是嚴(yán)格規(guī)章制度,規(guī)范施工行為結(jié)合我區(qū)實際,從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細(xì)規(guī)定,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行,對照進行檢查,凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進行整改,直到達到規(guī)定為止。

一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點,突出兩個根本轉(zhuǎn)變,強化管理、提高效益,著力改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境,促進貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會全面發(fā)展。

二要加強計劃管理,嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序逐級上報項目,結(jié)合我縣以工代賑項目實際情況,針對項目實施中存在的問題,繼續(xù)組織申報一批以工代賑項目。

三要加強工程管理,牢固樹立質(zhì)量意識和效益意識,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,確保工程質(zhì)量,克服輕視管理輕視效益的傾向,做到建一處成一處,管好用好,保證工程效益的不斷發(fā)揮。

四要加強資金管理,一方面嚴(yán)格執(zhí)行報賬制,堅決做到進度不落后,款項不濫撥,另一方面積極落實配套資金和群籌資金,切實管好用好以工代賑項目,嚴(yán)防各種胡支亂用,確保扶貧真正扶在事業(yè)上,從根本上解決貧困村組的困難問題。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目報告篇十七

xxxx用友erp-t6系統(tǒng)實施項目從20xx年12月28日啟動至今,在xxx軟件開發(fā)有限公司與xxx雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢顧問和xxxx項目組關(guān)鍵成員辛勤努力,先后完成了項目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務(wù),各階段工作基本按計劃完成。

通過雙方項目組共同努力,xxxxt6系統(tǒng)于已正式上線。目前xxx各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報表、應(yīng)付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。

為客觀評價實施項目的任務(wù)完成情況及所取得的成果,合作雙方組織成立項目驗收小組,共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下:

xxx軟件公司咨詢實施成員:

項目驗收小組一致認(rèn)為,系統(tǒng)運行穩(wěn)定,計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時,實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo):

同時,項目驗收小組一致認(rèn)為,xxxt6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機的結(jié)合起來,并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程,在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范,并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

綜合以上各方面因素,項目驗收小組認(rèn)為xxx酒店用友erp—t6系統(tǒng)實施達到了預(yù)期效果,符合xxx軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求,同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行,至此該項目的實施工作基本結(jié)束,同意對該項目驗收。

此次由xxx軟件開發(fā)有限公司實施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的,在實施項目即將結(jié)束之時,對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束,而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后,用友公司將一如既往地為xxx提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定,系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段,用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護工作。

實施方簽字(蓋章):

電話:。

客戶簽字(蓋章):

電話:。

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