總結可以幫助我們梳理思路，整合知識和經驗，構建自己的知識體系?？偨Y要求思維深入，分析獨到，具備一定的思辨能力和判斷力。閱讀這些總結范文，我們可以借鑒他人的經驗和做法，為自己的總結寫作提供參考。
電建工作總結篇一
專業(yè)技術工作總結本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經驗。xx年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程?？茖W習，我學習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術知識，務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經驗，現(xiàn)就我的專業(yè)技術工作簡單總結，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設計，施工組織，安全管理及工程項目經理的主要工程有：新里商貿城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元，框架結構，工程質量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw，工程造價2800萬元，工程質量優(yōu)良；荷塘水電廠，裝機6000kw，工程造價3200萬元工程質量優(yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價3250萬元，工程質量優(yōu)良；平花水電廠整體工程，裝機400kw，工程造價230萬元，工程質量優(yōu)良；等等。
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個專業(yè)技術工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設計，施工組織，安全管理，項目經理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格從未發(fā)生重大質量和安全事故。新的時代要求我們更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學習，團結同事，努力學習專業(yè)知識，敢于采用新技術，不斷的提高專業(yè)技術水平，爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。
電建工作總結篇二
xx年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業(yè)務整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業(yè)績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了xx管理項目的前期洽談工作。xx項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業(yè)務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了xx火電項目的國內保障工作。xx火電項目是集團公司組織機構改革業(yè)務整合后獨立承攬的`第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調項目管理過程中存在的問題，9―11月份赴項目所在地xxxx現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴xx和分包單位xx公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。
4、完成了領導安排的臨時性工作。
按照管理公司領導安排，參與了xxxx電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴xxxx配合了單位的財務決算工作；代表監(jiān)理公司參與了xx熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了xx、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
電建工作總結篇三
本人積極擁護中國^v^的領導，堅持四項基本原則，堅持改革開放，政治上積極要求進步，做到與時俱進，工作中努力開拓、積極進取，以馬列主義思想來武裝自己，注重以理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)問題及時分析問題，并嚴謹?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務水平，始終以政治上合格、業(yè)務上過硬來嚴格要求自己。
1、20xx年工作初期，擔任現(xiàn)場施工員，從學校走進工地，雖然有太多的不適應，但我虛心向老同志們學習，對工程認真負責，遇到圖紙、技術看不懂的地方，都仔細查詢相關資料，并積極向同事詢問，確保工程施工的準確性。進入的第一個工地是祿勸甲巖電站的導流洞建設工程，開始對工程接觸學習，雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術問題，與人交流溝通不足的問題時時激勵著我應該多向懂的人學習。
3、20xx年1月，來到玉溪世紀永立建設監(jiān)理有限公司，擔任監(jiān)理員。起初分配到環(huán)山路改建工程，因之前都是在水利水電工程項目上，對于道路工程的相關技術規(guī)范和要求還不清楚，到了項目上，努力熟悉本工程相關圖紙文件，查詢相關技術規(guī)范，并詢問道路工程的前輩，慢慢對道路工程有了初步的認識。工程的范疇包括房建、水利、道路、橋梁…我所認識的，所接觸的，只是一小個面，需要學習的還很多。趁年輕，更加要努力學習。
4、20xx年4月，環(huán)山路工程結束，因我所學專業(yè)和之后工作都是水利項目，正值好九溪響水壩開始建設，我被分配到響水壩水庫承擔監(jiān)理工作，從壩址開挖，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座宏偉的米的大壩攔截，施工過程中，嚴格按照設計要求和相關規(guī)范進行監(jiān)理，嚴格控制每一層碾壓參數(shù)，保證大壩的質量。作為監(jiān)理，和之前的施工單位工作范疇有所不同，施工時候主要傾向于現(xiàn)場管理和技術，看著項目建設工程中的每一道工序進行，解決施工過程中遇到的各種技術、現(xiàn)場組織問題，而監(jiān)理更多的傾向于對整體項目的四控兩管，和上級領導有了更多的交流和溝通，對于思維模式的轉向和對事物的認識有了很大的提高。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。20xx年參加全國成人高考高起本考試，并于20xx年就讀與河海大學水利水電工程專業(yè)，五年來，我不斷克服工作和學習上的沖突，盡可能抽出一切時間來參加學習，目前已通過全部課程的考試，并取得畢業(yè)證書，豐富了專業(yè)理論知識，并把它很好的與實際工作相結合，提高了自身的工作能力和業(yè)務水平。20xx年，報名參加二級建造師考試，因法律法規(guī)相差4分而與二級建造師擦肩而過，今年利用業(yè)余時間，緊張復習，再次參加二級建造師考試。
以上是我近5年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步，專業(yè)知識和綜合素質都有較大提高。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
電建工作總結篇四
來，根據(jù)集體公司的整體成長計謀，辦理公司交易重心從頭回歸到工程承包、工程辦理，并漸漸向國外市場轉移。這一年，在集體公司帶領的關懷和各部分的贊成下，辦理公司同仁聯(lián)合用心、互助竭力、共克時艱，初步變化慶幸場面。如今，公司任務頹廢、民氣思進、面貌一新，公司成長呈現(xiàn)可喜的場面。
1、一年來緊張工作結束環(huán)境：
1、市場開辟初見結果。20，在集體公司的大力大舉贊成下，經過議定全部職工的竭力，辦理公司漸漸扭轉了慶幸場面，前后承接了廣州2330mw火電技巧辦事、印尼亞齊2110mw火電施工安置總承包、印度烏茲平達4330mw火電技巧監(jiān)督與辦事等項目，海內風電承接公約額1.27億元，順利結束集體公司下達的市場開辟任務。
2、加強財務風險辦理，盤活資金。根據(jù)集體公司的安排，辦理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的題目進行專題報告，并屢次和辦理公司有交易來往的西北火電以及外委工程等多家單位雷同，獲得明白和共識，加大資金回籠力度，有效低落了財務風險，改進辦理公司財務捉襟見肘的困局。
在項目辦理進程中，及時料理踐約保函、投標包管金，并責任到人，嚴明銀行賬戶辦理規(guī)律，理清并典范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行料理，并將多年遺留題目提交專題報告及處理定見至集體公司定奪辦理。
3、典范內部辦理，珍視人力開辟。根據(jù)公司的環(huán)境，我們對構造機構進行了調整，使本能機能部分各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間關聯(lián)，盤活現(xiàn)有人力資本，鼓勵員工自動參加各種注冊證的取證工作，富裕變動職工的能動性和自動性。
美滿公司內部采購籌劃，建全鞏固資產、低值易耗品及辦公用品購買程序，本著節(jié)省的原則，按部分、項目所需購買，禁止華侈，做到購買、發(fā)放、庫存各種臺帳清楚。
互助集體公司結束三標一體考核，修訂和美滿《辦理公司軌制匯編》、《火力發(fā)電廠工程構筑項目辦理軌制匯編》、《職工辦理法則》、《職工薪酬辦理法則》、《職工教誨培訓辦理法則》等軌制，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安定促成，業(yè)主評價精良。本年，辦理公司承接的國表里項目達10個之多。如今，各項目均進展安穩(wěn)，各項工作安定促成，根本和業(yè)主構成精良的互動場面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，必要緩緩消化。
建立辦理公司安定委員會，落實各項安定辦理活動，加強安定信息雷同，并構造各項目部當真展開“安保杯”工作比賽活動，進修國網公司、省電力公司及集體公司安定文件，要求自查評估安定風險，如今各項工作進展順利，安定在控。
5、黨建工作富裕結果。以加強“三個構筑”和“依法治企“為主線，落實集體公司各項黨務工作，鞭策公司改革，提拔企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間彼此贊成、彼此明白，講黨性、講大局、講原則，為公司成長出策劃策、經心盡力。同事之間聯(lián)合用心，當真辦事，互助鞭策公司的各項工作。
國外項目零丁建立黨小組，富裕闡揚黨構造的戰(zhàn)役保壘效用和黨員的前鋒領先效用，在工作崗亭上展開一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄蕩。
2、局勢和題目分析。
1、單位局勢分析判別。
公司如今還異國承接海內火電構筑項目，從客觀近況來看，20估計也很難有肯定性的沖破。根據(jù)公司的風險蒙受本領以及已積聚較好的事跡，我們將把風電工程的構筑承包作為沖破口。從如今來看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電項目另有很大的商機，是以，除外委工程外，公司本身也要加強這一方面的承接力度，漸漸培養(yǎng)自有的風電構筑辦理人才。
國外電力市場方面，在集體公司的整體安排下，利用現(xiàn)有的資本和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的互助力度，進一步擴大市場份額。
富裕利用集體公司現(xiàn)有的天資，在風險可控的范疇內，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益摸索，從技巧人才輸出實行向工程承包模式變化，加大與上卑鄙財產單位結合力度，漸漸擴大工程承接范疇，變化紅利模式。
2、存在的緊張題目。
財務方面遺留的部分題目還沒有獲得有效的辦理，公司盡最大的竭力，漸漸消化分化，這必要集體公司的贊成與明白。
相對付國外工程，海內工程開辟不敷，且海內工程大多以風電外委工程為主，幾乎異國火電的承接本領，這和集體公司的天資極其不配，今后這類環(huán)境還將長時候存在，將或多或少感化集體公司今后的天資需求。同時這類模式對付培養(yǎng)自有的工程技巧人員和提拔公司的工程辦理程度有限。
以印度s、d廠為模式的技巧辦事、亞齊為模式的施工安置總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是辦理公司如今國外工程存在的三種式樣，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不肯定的風險。
有經驗的工程技巧人員儲蓄不敷，差別的類別模式必要的.人才布局不一，特別是國外工程，還必要我們進一步加大人才儲蓄，必要時，要借助兄弟單位的救助。
3、年工作思路和安排：
1、經過議定圍場和通遼開魯安寧沼的風電熬煉，我們初步培養(yǎng)了本身的風電構筑辦理人才，這對我們承拂塵電構筑工程供給了精良的契機。今后要加大承拂塵電工程，對諾言精良的施工步隊建立資信評價機制，并當令策動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的匯集，建立健康項目辦理資料、施工技巧資料，分門別類構成電子資料庫，國外工程要盡量構成雙語資料，以便構成對項目部的有效技巧贊成。
3、印尼亞齊工程要當真、結壯、細致地做好每個節(jié)點的工作，構成資料，并積聚經驗，為公司后續(xù)雷同的國外工程供給鑒戒。
4、印度烏茲平達從項目組建入手下手，要注意積聚各種資料，特別是功課教導書、吊裝大器件的操縱書，包括我們自力辦理簽證的手續(xù)、流程，要料理構成筆墨、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的感化，自動追求市場商機，篡奪國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內部辦理機制，形陳典范有序、辦理純熟的一套系統(tǒng)。
4、對公司成長、改革和鞏固等有關題目的定見和發(fā)起。
改革事關職工長處，應加強雷同、及時傳達，使上情下達、下情上達，建立精良的互動平臺，使職工達成較為聯(lián)合的定見，有益于改革的順利進展，也有益于鞏固的兌現(xiàn)。
人力資本是公司成長的不斷動力，集體公司是以電力構筑辦理為主的單位，要從軌制上構成對一線職工的保衛(wèi)，在人員任用上向一線、向工程技巧、工程辦理人員傾斜，以鼓勵鼓勵工程技巧人員的自動性，并構成精良的指導機制。
電建工作總結篇五
這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
一、一年來主要工作完成情況：
1、市場開發(fā)初見成效。xx年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監(jiān)督與服務等項目，國內風電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。
2、加強財務風險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
3、規(guī)范內部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構進行了調整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調動職工的能動性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
配團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
總結。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。
國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
二、形勢和問題分析。
1、xx年單位形勢分析判斷。
公司目前還沒有承接國內火電建設項目，從客觀現(xiàn)狀來看，xx年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風電建設管理人才。
國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。
充分利用集團公司現(xiàn)有的資質，在風險可控的范圍內，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問題。
財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開發(fā)不足，且國內工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。
有經驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
三、xx年工作思路和安排：
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議。
改革事關職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術人員的積極性，并形成良好的引導機制。
電建工作總結篇六
年，市廣電局緊緊圍繞市委市政府“全力保增長，全面促發(fā)展”工作要求以及全省文化廣電系統(tǒng)深化文化體制改革、實行管辦分離的改革要求，進一步強化“軟環(huán)境就是硬實力”的理念，凝心聚力做事，統(tǒng)籌兼顧理事，全力以赴提升工作效能，著力建樹廣電形象，打造廣電事業(yè)，取得了一定的成績，在實現(xiàn)溧陽科學發(fā)展新跨越中發(fā)揮應有的作用，作出新的貢獻。
我們成立了效率廣電建設領導小組及其辦公室，一把手任組長，領導班子其他成員擔任副組長，職能部門齊抓共管，一崗雙責，完善組織網絡，明確管理職責，切實加強對此項工作的組織領導，并作為重點工作常抓不懈，營造真抓實干的濃厚氛圍。印發(fā)了《關于開展建設
“效率廣電”活動的實施意見》，召開了動員大會，與各部門簽訂了《。
年“效率廣電”建設責任狀》，按照誰主管誰負責、一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責的原則，建立領導責任制、部門責任制、崗位責任制三位一體的責任制體系，納入目標管理考核，采取自查和抽查、平時檢查和上級檢查相結合的辦法進行，評先創(chuàng)優(yōu)實行“一票否決”。
對于廣電部門來說，加強效能建設
抓根本搞好新聞宣傳、抓重點提升廣電實力、抓保障搞好安全播出，是圍繞市委、市政府中心工作、服務服從發(fā)展大局的出發(fā)點和歸結點。具體來說就是，新聞宣傳要提升促進力，有線電視要提高入戶率，數(shù)字電視要提高整轉率，安全工作要確保萬無一失，為政治穩(wěn)定做貢獻。
60。
周年安全播出任務等方面取得了較好成效。
嚴格執(zhí)行
“五個嚴禁”和“十條禁令”，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用“三重一大”事項，堅持集體研究、集體決定。設定工作導向，要求全局上下，特別是中層領導干部，“到一線，抓關鍵，走程序”，端正認識，撲下身子，深入一線發(fā)現(xiàn)問題，嚴格程序會商問題，抓住關鍵解決問題，做到有權、有責、有數(shù)、有憂，不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，管事問事并舉，不能“情況不明，思路不清，具體問題不能解決”，營造緊張快干、立說立干、活而有序、和而不同的蓬勃景象。
11。
月
16。
日至。
12。
月
15。
日作為啟動工作第一階段，開展為期一個月的工作紀律自查自糾。并發(fā)動全員參與，開展“我為廣電獻一計”活動，群策群力，集聚智慧。建制度。對既定的制度，體現(xiàn)其延續(xù)性，維護其嚴肅性，增強執(zhí)行力和控制力。在此基礎上，增加問題會商制度和業(yè)務點評制度。領導班子成員分工不分家，整體聯(lián)動，協(xié)同會商，及時有效解決問題。加強印章管理，將分散在各部門的印章統(tǒng)一管理，避免各自為政，政出多門。加強辦公用品采購管理，將原先分散的采購行為集中歸口，貨比三家，定點采購，并與廣告經營聯(lián)動操作，互惠互利，降低采購成本，增加廣告收入。
高度重視
“民生聚焦”工作，指派專人擔任聯(lián)絡員，對。
年涉及廣電工作的投訴咨詢辦理件和網絡輿情，我們都十分重視，能解決的立即解決；不能立即解決的，擺上議事日程，積極創(chuàng)造條件，力爭盡快解決；不具備解決可能性的，盡可能地向咨詢投訴人解釋清楚。圍繞既定工作總體要求、目標任務以及各項規(guī)章制度，特別是“五個嚴禁”的貫徹執(zhí)行情況，我們強化督查，搞好自查自糾，及時扶偏糾正。并抓好工作計劃制訂、工作結果匯報督查制度，使各項工作剛舉目張、落到實處。
年，我們將以績效考核為抓手，進一步加強組織領導，強化內部管理，提升員工素質，推進產業(yè)發(fā)展，促使廣電工作向縱深邁進。
電建工作總結篇七
現(xiàn)任電建工程管理公司副經理，現(xiàn)年歲。分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經理。
20xx年以來，上。該項目進入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項目科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現(xiàn)年底并網發(fā)電的目標而不懈努力?，F(xiàn)將任職及工作情況作如下述職：
一、開拓進取。促使項目建設優(yōu)質、高效，展現(xiàn)“電建”良好的企業(yè)形象。
公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設過程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產，協(xié)調解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設的預期目標。
1項目質量管理的主要工作及成效。
項目部秉承服務工程，該項目的質量管理過程中。服務現(xiàn)場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質量事故，減少質量通病，達到區(qū)域先進水平”質量目標，嚴格過程驗收，規(guī)范過程管理，細化施工工藝，強化質量監(jiān)督，并在以下方面進行了創(chuàng)造性的探索和實踐，取得了良好的效果。
注重了施工資料的前期策劃，-----開創(chuàng)了工程資料移交的新特點?；趪H工程建設管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規(guī)定。實現(xiàn)了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。
業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實現(xiàn)了施工標準、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當?shù)啬壳斑€沒有一整套完整的電力施工規(guī)范、標準和竣工文件管理規(guī)定。工程建設過程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我組織“機爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。
itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監(jiān)理業(yè)主和我就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責任和義務，組織管理人員，結合工作特點，經過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場實施工作記錄，itp計劃,------創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經驗。
該項目沒有發(fā)生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價;煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目;安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到業(yè)主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。
2項目安全管理及成效。
隨著工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點體現(xiàn)在源頭抓編、審、批，今年以來。運行查設備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規(guī)范”務實管理上來。進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制;強化施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監(jiān)控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調動有限的人力(專、兼職安全管理員)資源，加強運行檢查和危險作業(yè)監(jiān)護，著重從以下方面開展安全管理工作：
開展員工進(點)安全“四之”教育;1從源頭抓起。
策劃現(xiàn)場安全防范設施，2依照規(guī)程規(guī)范。并落實好各項安全檢查;。
展鐵軍風采”企業(yè)安全文化宣傳為主線，3以“樹陜西電建品牌。
安全可靠”施工現(xiàn)場;營造“和諧統(tǒng)一。
實行統(tǒng)一著裝、列隊上下班制，4加強人員涉外紀律管理和教育。展。
現(xiàn)鐵軍風采;。
提高應對突發(fā)事件的能力。5積極開展應急演練。
充分利用好各方資源，通過有步驟地運作項目安全網絡管理體系。以勤補拙，克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理監(jiān)控，實現(xiàn)了既定年度安全目標---工程建設未發(fā)生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止20xx年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天(合同開始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)。
檢查組對我積極實施國網公司“走出去該項目在20xx年7月順利通過了國家電網公司“境外工程安全專項檢查組”檢查。
充分熟悉、適應當?shù)厥袌?，?zhàn)略。開拓國際市場，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實際進行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實力和水平。
3項目進度管理及成效。
合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，項目的進度控制是這個項目最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20xx年底提前實現(xiàn)并網發(fā)電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現(xiàn)既定的目標，克服了如下困難：
需經總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，1設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過程中。流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。
epc總包方處于費用的考慮，2設備缺陷多的影響。很多設備、配件、材料都進行了選擇性采購?，F(xiàn)場的很多設備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進行消缺完善?；蛘叻祻S消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。
當?shù)貏趧恿H只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，3勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動。對工程的資源保障是很大的影響。
很多在市場上難以采購，4當?shù)匚镔Y資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等。需要從國內采購，選用不同渠道運至現(xiàn)場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。
該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，目前。安裝的主要工作已經完成，即將進入系統(tǒng)調試?？赏甑讓崿F(xiàn)并網發(fā)電，比合同工期提前完成。電建市場上創(chuàng)造性的實現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標。扭轉中國企業(yè)在電建市場的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。
4項目團隊建設及成效。
各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部。因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現(xiàn)既定建設目標的重要環(huán)節(jié)。
通過廣泛的調查，項目團隊建設過程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”三個致力于”總體建設思路。六個一”即本項目對外體現(xiàn)一個中心(以項目班子為中心)一個聲音(電建)一個團隊(學習型、和諧型團隊)一個目標(圓滿完成工程建設)一個政策(項目部管理規(guī)定)一個思路(干好工程，帶好隊伍)三個致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活;全體員工致力于虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規(guī)范等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓;全體員工致力于把本項目建設成安全、優(yōu)質、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發(fā)項目，擴大市場份額而不懈努力。
積極加強對內、對外協(xié)調溝通。以建設優(yōu)質工程為目標，通過堅持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內外部環(huán)境，有力的推動工程按計劃進行，得到總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認可。
二、注重學習。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務能力。
自擔任管理公司副經理以來，正確的行動取決于先進的思想作指導。能以身作則，不斷深入學習“科學發(fā)展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業(yè)務知識，努力提高自己的政策理論水平。
以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。工作過程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準則。實踐中，以集團公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。平常的生活中。以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。
提高自身能力。日常工作中，2加強專業(yè)、業(yè)務學習。聯(lián)系工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗;并主動在工作中實踐;不斷深化創(chuàng)新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力;堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創(chuàng)建學習型團隊，管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。
三、個人廉政建設情況：
集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。項目上，近年來。號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領導干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實際，先后提出以項目領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門長學習集團公司有關文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，關鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。
嚴格要求自己，本人在日常工作、生活、學習過程中。不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養(yǎng)，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。
自覺帶頭，團隊里。堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來約束自己，恪守政德。
沒有參與工作職責以外的任何活動，一年來。沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。
四、個人心得體會及工作設想：
并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會和感想。不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。
為公司以后在項目管理決策時提供了經驗和教訓。1和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐。
通過一項工程打響“電建”品牌，2國外市場前景廣闊。并持續(xù)為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
靠的實力，3國際市場上。拼的真本事。要認真分析我優(yōu)勢，總結我不足。揚長避短，優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。
為公司進軍市場奠定良好基礎。4積極開拓市場。
五、不足和改進方向。
領導的關心、各部門的配合支持下，回想一年來的工作。圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在不足，主要有：
要加強先進技術、先進工藝的學習。1繁忙的工作之余。
2要提高和工程建設各方溝通、協(xié)調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
協(xié)助班子抓公司建設力度不夠。3由于在國外項目上工作。
電建工作總結篇八
201*年，在公司黨委的正確領導下，**總公司認真學習實踐科學發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務，抓工程、帶隊伍、闖市場，較好地完成了全年各項工作，全年共完成產值16782萬元，實現(xiàn)收入18500萬元，利潤510萬元。現(xiàn)將有關工作總結如下。
一、201*年工作情況。
(一)各項工作完成情況。
1.建立nosa安健環(huán)五星管理體系，樹立安全“0”理念。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，創(chuàng)新管理，建立nosa安健環(huán)五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評價辦法》，并在廠區(qū)和所屬項目工地開始實行。在公司省內6個項目工地的安全檢查評比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結構公司車間內推行“6s管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，形成固定的程序和制度，做到“誰干誰清、隨干隨清”，始終保持現(xiàn)場的整潔有序，約束管理和作業(yè)行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，確?！肮ぷ饕环昼?、安全60秒”。立足人文關懷，把親情、友情融入到安全生產教育中去，從心理學的角度，根據(jù)不同的群體，開展“關愛生命、安全發(fā)展”安全生產月、學習討論、特殊講座、解析案例、0事故活動等，采取不同的教育對策，使全員樹立安全“0”理念。
2.整頓工藝紀律，消除質量通病，創(chuàng)建系列靚點。
的指導和監(jiān)督力度，對于在建項目，要求其按《項目控制預算管理辦法》的要求，于每季度結束后，將上季度項目控制預算執(zhí)行情況、已完工項目的控制預算總結等及時上報。由于加強了對項目控制預算管理的力度，使各分公司和項目工地能夠認真、主動的做好控制預算的編制、執(zhí)行和總結工作，全力做好已完項目結算工作，射陽生物發(fā)電項目、深圳核電配管等項目的結算已完成。
建立和完善項目工地財務管理辦法、資金支付管理辦法、票據(jù)管理辦法、債權債務管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務管理辦法，規(guī)范和促進成本管理工作。擴大采購渠道，201*年共審核通過合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿足了施工生產和物資供應等的需要，建立物資價格信息收集和通報機制，降低成本，增效節(jié)支，提高盈利能力。
5.誠信履約，干放心工程，優(yōu)質服務，樹**品牌。
6.南山熱電機組移交試生產，三上臺階目標圓滿實現(xiàn)。
南山熱電機組于今年11月23日完成168小時試運行，順利移交業(yè)主。這是**成立以來獨立承攬的合同額最大一個項目。早在2009年年初工作會議上，**就把它定為上臺階項目，決意要通過這個項目實現(xiàn)施工規(guī)模，經濟效益、精神文明三上臺階的目標。工程建設過程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經營，用心促和諧，出色完成了這個具有挑戰(zhàn)意義的工程項目。工地的青年安全監(jiān)督崗被評為**省青年文明號，主廠房a排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點工程，工程質量、安全管理、經營管理、隊伍建設等方面得到了各方的一致好評。至此，**的三上臺階目標也圓滿實現(xiàn)。
7.開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，統(tǒng)籌指導各項工作。
深刻認識開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要意義，做好規(guī)定動作，通過黨總支會議、支部書記會議、聯(lián)絡員會議，形成有效學習監(jiān)督聯(lián)系機制。積極創(chuàng)新活動載體和工作方式方法，開展“黨團聯(lián)動促發(fā)展”主題活動，通過思想建設聯(lián)動、組織建設聯(lián)動、組織活動聯(lián)動、陣地建設聯(lián)動，在工作機制、工作方式、管理方法上進行積極探索。學習實踐兩不誤，在安全管理、質量管理、經營管理、開發(fā)管理等各個方面抓好兩個結合點。以“廉政免疫力工程”為基礎，以“講黨性、重品行、作表率”黨風廉政教育活動為契機，強化廉政自律意識，下發(fā)并學習《中國_領導干部廉潔從政若干工作準則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊》、《從政提醒》等有關黨紀政紀條規(guī)選編材料，在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀了中國_**省黨史陳列館，并多次觀看了反腐倡廉電視片，參觀了公司與歷城區(qū)檢察院聯(lián)合舉辦的以懲治和預防職務犯罪為主題的圖片展，積極開展廉政“反違章”活動，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅持“以人為本”，加大人才引進和干部管理力度，完善用人留人機制，開展工程建設標準強制性條文、施工工藝守則、焊接質量管理、循環(huán)水管制作工藝、管道配管現(xiàn)場焊接人員工藝紀律等培訓活動，不斷提升施工人員素質和工作技能，不斷提高具有突出貢獻的核心骨干人員的待遇，加大對富余人員的待遇調整力度，通過經濟杠桿逐步改變員工的老思想、老觀念和行為定勢，調動全體員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的精神，促進“科學發(fā)展上水平”。加強對員工工作和生活環(huán)境的改善，夏季對舊的水管線和閥門進行了修理和更換。寒冬到來之前，又更換了部分損壞的供熱管道、閥門，并對不合理的供熱管線進行了改造。針對近兩年糧、油、菜等農副產品價格猛漲的嚴峻局勢，考慮到廣大員工切身利益和承受能力，采取開源節(jié)流、加強內部管理等辦法降低伙食成本，提高飯菜質量，保持了飯菜價格的相對穩(wěn)定。
(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處。
1.創(chuàng)新安全管理手段，推行“6s”管理和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)。
2.組織編制《**總公司201*年度質量策劃》，明確了質量通病的范圍和改進方法，以此來指導現(xiàn)場質量管理工作，扭轉了被動管理的局面。
電建工作總結篇九
本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，20xx年x月至20xx年xx月在重慶凱業(yè)建筑勞務有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可?，F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
俗話說：興趣是最好的老師。我通過調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞模偸钦J為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作，可是結果并不樂觀，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設備故障進行分析,對故障進行正確的判定,迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識,熟練的工作技能，還有不可忽視而非常重要的一點,那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質,只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水*，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念;在技術上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
電建工作總結篇十
這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
一、一年來主要工作完成情況：
1、市場開發(fā)初見成效。xx年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監(jiān)督與服務等項目，國內風電承接合同額億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。
2、加強財務風險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
3、規(guī)范內部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構進行了調整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調動職工的能動性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
配合集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
電建工作總結篇十一
_不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開_，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和培養(yǎng)，給我一個廣闊的*臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和能力。在此我向尊敬的領導表示衷心的感謝！現(xiàn)做總結如下：
1、態(tài)度決定一切，所以工作時要一絲不茍，仔細認真。不能出現(xiàn)一些因為自己粗心大意而出現(xiàn)的錯誤，要認證校對項目的材料清單和設計圖紙，確保準確性及可行性，從而避免不必要的變更，確保生產裝配的簡潔、可靠。在完成本職工作之余還要經?？偨Y工作教訓，并從中總結工作經驗，不斷提高工作效率。雖然工作中我的設計會出現(xiàn)一些錯誤，但我會認真總結原因，并在以后的工作中避免類似錯誤，從而讓我在工作中更快的成長起來。
2、勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。在設計報價階段，我會將詢價單和以前整理好的采購單進行比較，確保最總報價的合理和準確性；材料采購階段，認真仔細的核對材料采購單，并對照積壓材料清單對比，保證清單的精確的同時，在允許范圍的內盡量使用積壓材料，以減少庫存積壓；圖紙設計階段，認真了解確定客戶要求需要，保證客戶對產品的性能、外觀等要求，圖紙中也增加詳盡的技術要求及各項生產說明，便于車間的生產安裝。
3、在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，使工作更加得心應手。在工作中我認真聽取經驗，仔細記錄，從每一個工程設計項目獲取新的經驗。認真投入，認真學習，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，及時在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水*得到提高，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領導的安排，虛心向公司前輩學習請教，秉著理論與實踐相結合的原則，將工作做到最好。
自身的不足：
1、工作中偶有因為粗心而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、自覺加強理論知識學習、提高個人能力，一步加強設計工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。注重培養(yǎng)查閱圖書資料、產品手冊和各種工具書的能力；工程繪圖的能力；書寫技術報告和編制技術資料方面的能力。
3、在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各類產品的設計技能。
20xx年的工作規(guī)劃：
在新的一年里，我會時刻保持高效工作狀態(tài)，樹立質量第一的思想，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多姿多彩的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，積極工作，不避重就輕，對待每項工作都盡心盡力，按時保質的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求。為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻。
電建工作總結篇十二
20xx年，曲水鄉(xiāng)黨委、政府按照梁平縣人民政府辦公室關于印發(fā)《梁平縣城鄉(xiāng)電網建設和電力設施保護考核辦法》的通知（梁平府辦發(fā)[20xx］357號]要求，做好了全鄉(xiāng)電網建設和電力設施保護工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況自查總結如下：
1、建立健全相關組織機構。曲水鄉(xiāng)成立了由黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為常務副組長，其他班子成員為副組長，相關職能人員為成員的電網建設和電力設施保護工作領導小組，成立了相應的工作機構，并按照縣級部門要求，簽訂了《梁平縣城鄉(xiāng)電網改造目標責任書。
2、資料提供。凡需我鄉(xiāng)提供相關資料的，我鄉(xiāng)據(jù)按時、按質、按量提供給相關部門，無無故拖延現(xiàn)象。
3、建設協(xié)調。凡需要我鄉(xiāng)提供電網用地的，我鄉(xiāng)據(jù)未按時協(xié)商解決提供，無嚴重影響電網建設進程事件發(fā)生。電網建設工程中，我鄉(xiāng)未發(fā)生一起矛盾糾紛，未發(fā)生哄搶電網建設工程部門物資和材料事件。
4、房屋拆遷。電力通道工作協(xié)調。因電網建設涉及房屋拆遷的'，我鄉(xiāng)黨委政府積極協(xié)調，均按時拆遷，全年未發(fā)生因工作協(xié)調不力，未按時拆完，嚴重影響工程項目建設進度的事件。
5、信訪維穩(wěn)。我鄉(xiāng)全年政通人和，和諧穩(wěn)定，未出現(xiàn)到上縣到市上訪，未出現(xiàn)集訪、群訪事件。
6、電力設施保護。我鄉(xiāng)全年未發(fā)生電力設施保護及運維工作矛盾事件，未出現(xiàn)轄區(qū)內建設等因素造成電力設施安全隱患，未出現(xiàn)電力設施遭外力破壞、遭盜竊等事件。
電建工作總結篇十三
*縣位于河南省東南部，地處淮河上游的大別山腹地。轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，369個行政村（居委會），人口72萬，國土總面積2130平方公里，其中耕地60萬畝。全縣有灌河、白露河、史河三大水系，大小河流728條。大、中、小型水庫127座，水電資源理論蘊藏量萬千瓦，可開發(fā)量萬千瓦。截止20*年底，已建小水電32座，總裝機萬千瓦，占可開發(fā)量的30%。
二、電氣化建設情況。
三、取得的顯著成效。
（一）加強了基礎設施建設，改善了農村生活條件。
通過電氣化縣建設，促進了農村基礎設施和公益設施建設，改善了山區(qū)群眾的生產生活條件?！?”期間，共新建和改造鄉(xiāng)村公路道路85千米，架設通訊線路15千米，累計轉移農村勞動力萬人，解決萬人、730頭大牲畜的飲用水困難。農村用電、飲水、衛(wèi)生、文化、教育、廣播、電視、通訊、交通等基礎設施條件都得到明顯改善，農村面貌發(fā)生了深刻的變化。特別是位于我縣南部深山區(qū)的長竹園鄉(xiāng)，農民居住分散，交通極為不便，農村戶通電率低，農民生活水平低下，但該鄉(xiāng)水能資源極為豐富，通過水電農村電氣化建設，水能資源得到逐步開發(fā)，配套設施建設穩(wěn)步推進。目前，全鄉(xiāng)戶通電率達到了，在水電開發(fā)中修筑道路85千米，受益村莊32個，從根本上解決1*戶農民出行難、生產資料調入難、產品運出難的“三難”問題，結束了當?shù)剞r民肩挑背馱的`歷史，為農村的土地、礦產、旅游開發(fā)、山水田林路綜合治理和商品流通奠定了良好基礎。
（二）減輕了農民負擔，增加了農民收入。
（三）發(fā)揮了水電優(yōu)勢，促進了城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。
我縣是國家級山區(qū)貧困縣，工業(yè)不發(fā)達，經濟發(fā)展滯后。電氣化縣建設利用農村水電資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農村水電，增強了農村造血功能，帶動了農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，促進了全縣國內生產總值增長，1999年全縣國內生產總值為190671萬元，到xx年達到320253萬元，平均增幅，是“xx”期間年均增幅的倍，工業(yè)增加值占工農業(yè)總增加值的比重增長了個百分點，大量農業(yè)勞動力轉移到二、三產業(yè)。縣財政收入達6806萬元，增長，水電農村電氣化促進了農村產業(yè)結構調整和升級，促進了國內生產總值增長和縣財政增收，推動了我縣農村經濟社會全面發(fā)展。
（四）理順了管理體制，規(guī)范了用電秩序。
“*”期末，全縣水電總裝機容量為萬千瓦，僅占可開發(fā)量萬千瓦的，現(xiàn)有水電資源開發(fā)程度低。
2、水電農村電氣化建設資金整體投入不足。
由于我縣系國家級貧困地區(qū)、蘇區(qū)和邊遠山區(qū)，經濟欠發(fā)達，自籌和吸引外資能力差，地方配套資金不能足額到位，加之隨著國家金融政策的調整，資金周轉緩慢，銀行貸款困難。水電農村電氣化建設整體投入不足，導致一些新建、續(xù)建、技改項目無法開工，影響了水電農村電氣化縣建設進度。
3、已建小水電站設備老化，技改任務繁重。
我縣已建的農村微型水電站大都建在上世紀六、七十年代，經過30多年的運行，設備已嚴重老化，有的瀕臨報廢，效益低下,部分水電站已處于舉步維艱的地步。據(jù)調查統(tǒng)計,全縣85%的水電站急需更新改造，技改任務十分繁重。
電建工作總結篇十四
我于20xx年8月份進廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術要求特別高.電廠建設是一個非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機等等,每一部分都是技術含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20xx年8月份進廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術要求特別高.電廠建設是一個非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機等等,每一部分都是技術含量特別高的工作.所以電建的分工特別細,由許多小的部門,共同組成了一個團隊,才能建設起電廠這一工程.
我是到陽宗海工程去實習的.記得剛到工地時,我是一片茫然.工地上堆了一大堆設備,我什么也不認識.通過這3年的工作,我對電建才算有了一定的認識.鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統(tǒng)。
具體到個部門分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內最復雜、最重要的部件.汽包到場后由專用平板車運至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側停止起吊,另一側繼續(xù)起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當汽包調整為水平狀態(tài)后,兩套提升裝置同時前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時起升,直到汽包就位.
鍋爐受熱面施工方案:鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統(tǒng)，主降水匯合后進入強制循環(huán)泵，通過分降水進入水冷壁下聯(lián)箱;前爐膛前水、兩側水上部內側附輻射式再熱器，頂部為頂棚過熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過熱器、后屏過熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側水、延伸側包及后水折焰角封閉而成，主要布置末級再熱器、末級過熱器、立式低溫過熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過熱器和省煤器，水平低溫過熱器通過低溫過熱器懸吊管吊掛。各系統(tǒng)間通過聯(lián)絡管和連接管相連，構成整個汽水系統(tǒng)。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.
電建行業(yè)對技術要求高、要求細.所以我應當多向老師傅們學習,只有不斷地學習,才能使自己不落伍.電廠每年都有飛速的革新,現(xiàn)在已有100mw的機組,以后肯定有更大的機組出現(xiàn),所以只有在工作中不斷學習,才能跟上時代的步伐.
電建工作總結篇十五
一、安全文明施工方面。
我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”，并在物質上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動，廣大職工、協(xié)作工為安全生產提建議、獻良策，并做了大量的安全生產實事，查出了一些安全生產隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。
二、質量控制方面。
術檢驗要求和檢查驗收標準、規(guī)范等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制，重要施工點必須旁站監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認識，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施;經過以上步驟的實施，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質檢、監(jiān)理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經過工程處一、二級驗收合格，才通知質檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%，受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結合自己的工作特點都申報了qc課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。
三、施工進度方面。
調動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火，我處承擔進廠區(qū)域主干道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境，保質量、搶進度;為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發(fā)現(xiàn)問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個項目開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間;化水設備從基礎移交后只用一個星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經過精心策劃，打破常規(guī)，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，苦干、實干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成?，F(xiàn)在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、工程處建設管理方面。
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