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加工工廠考察報(bào)告篇一
（一）。
我于暑假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解，對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感觸。
幾年前，在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來(lái)到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來(lái)國(guó)家的繁榮和發(fā)展的，能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來(lái)充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。()在1xx年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？――一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去。
外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開(kāi)了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó)的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚(yú)雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。
經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。
這一機(jī)制的基本模式是：
市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個(gè)帳號(hào)，二級(jí)廠不獨(dú)立對(duì)外，不具有法人資格）優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹(shù)立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的?？粗裉炫畈l(fā)展的xxx鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無(wú)比的自豪。我希望將來(lái)邯鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。
加工工廠考察報(bào)告篇二
乙方：__________。
由于_________加工廠工作的需要，聘請(qǐng)______到甲方工廠工作。本著平等互利的原則，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商同意，達(dá)成以下12條協(xié)議。
第一條：甲方必須提供場(chǎng)所和合格的__加工設(shè)備及材料給予乙方使用，乙方在使用設(shè)備過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)甲方必須及時(shí)維修；乙方在工作過(guò)程中要愛(ài)惜設(shè)備及材料，并維護(hù)好設(shè)備的正常使用和節(jié)約材料，如果出現(xiàn)設(shè)備故障或者材料短缺時(shí)必須及時(shí)報(bào)告給甲方或者甲方的后勤部門，乙方有意毀壞設(shè)備或者讓廢材料時(shí)甲方有權(quán)要求乙方相應(yīng)的賠償。
第二條：：經(jīng)甲方和乙方協(xié)商，乙方在__加工工序中從事___________工作主要負(fù)責(zé)_________________________________________方面的工作，由于工作的需要，乙方在每周__至周__的__：__至__：__工作。乙方必須按時(shí)上班，并按時(shí)合格地完成工作任務(wù)。
第三條：經(jīng)過(guò)協(xié)商，甲方付給乙方工資為_(kāi)___元/月，每月獎(jiǎng)金為_(kāi)___元，生活補(bǔ)貼為_(kāi)___元/月，如果遇到加急貨，并且不在上班時(shí)間加班時(shí)，甲方必須按照&；&；相關(guān)規(guī)定，甲方必須按___元/小時(shí)支付給乙方的加班費(fèi)。甲方必須在每月__日將__月的工資'獎(jiǎng)金`生活補(bǔ)貼及加班費(fèi)發(fā)給乙方，甲方用_____方式支付。
第四條：甲方不得對(duì)乙方進(jìn)行體罰或者變相體罰，甲方不得對(duì)乙方進(jìn)行人生攻擊和人格的侮辱，乙方在工作出現(xiàn)的傷病時(shí)，甲方必須提供救助和醫(yī)藥費(fèi)用及工資；乙方在工作期間打架斗毆，甲方有權(quán)移交給師法機(jī)關(guān)，乙方工作態(tài)度消極影響其他員工工作時(shí)，甲方有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰_____元并開(kāi)除出甲方的工作場(chǎng)所。乙方在甲方工作場(chǎng)所以外生事影響甲方工作環(huán)境時(shí)，甲方予以警告處分。
第五條：甲方因工作需要時(shí)，進(jìn)行人員調(diào)整，甲方必須在調(diào)整前____天通過(guò)口頭或者書(shū)面通知乙方，甲方必須在乙方離開(kāi)工作崗位前的工資，獎(jiǎng)金，生活補(bǔ)貼以及加班費(fèi)并付給乙方；由于乙方需要，不能繼續(xù)在甲方工作時(shí)，乙方必須提前____天通過(guò)口頭或者書(shū)面告知甲方，在甲方必須在____天內(nèi)同意甲方離開(kāi)，甲方必須將乙方在離開(kāi)工作崗位前的工資，獎(jiǎng)金，生活補(bǔ)貼以及加班費(fèi)支付給乙方。乙方在離開(kāi)工作崗位前必須按照正常上班，乙方在離開(kāi)崗位后不得在甲方工作場(chǎng)所鬧事。
第六條：為了甲方工序的'穩(wěn)定，甲方將在乙方工資內(nèi)扣取_____元的風(fēng)險(xiǎn)保證金，乙方是按照合同規(guī)定離開(kāi)公司時(shí)，甲方將風(fēng)險(xiǎn)保證金還給乙方，但不支付利息，乙方不辭而別，甲方有權(quán)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)保證金；為了乙方工作的穩(wěn)定，甲方不按照合同的規(guī)定辭退乙方，乙方有權(quán)向甲方索取經(jīng)濟(jì)損失______元。
第七條：由于工作的需要，為了提高_(dá)_質(zhì)量，甲方有義務(wù)及時(shí)把醫(yī)生在臨床信息反饋給乙方，以及時(shí)修正不足之處，甲方有義務(wù)在不定期的對(duì)甲方進(jìn)行培訓(xùn)。乙方必須對(duì)__制作過(guò)程中不斷改進(jìn)，以滿足醫(yī)生的要求；如果有特被別之處應(yīng)急時(shí)向甲方或者甲方的相關(guān)人員反映實(shí)際情況。
第八條：乙方在工作中，對(duì)工作作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的甲方必須給于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，
第九條：由于工作需要甲方必須提供給乙方住宿，水電和設(shè)備的使用，和工作餐每日__餐，其他生活開(kāi)支由乙方支付。甲方不得扣乙方的房租/水電/用餐/器具折舊等費(fèi)用。乙方不得讓廢，必須節(jié)約開(kāi)支。
第十條：經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商甲乙雙方定于____年__月__日進(jìn)行工作并于當(dāng)日計(jì)算工資。
第十一條：本合同經(jīng)雙方協(xié)商簽字蓋章后生效。
甲方：___________________。
乙方：___________________。
時(shí)間：_____________。
加工工廠考察報(bào)告篇三
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
一、勞動(dòng)合同期限甲乙雙方簽訂有固定期限合同。期限________年，自________年____月____日至________年____月____日。其中試用期為1個(gè)月。
二、工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)。
（一）甲方根據(jù)本單位的工作需要，安排乙方從事項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并為乙方提供必要的工作條件。甲方可根據(jù)工作需要，按照合理誠(chéng)信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方必須服從甲方的安排。
（二）乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動(dòng)義務(wù)，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。
（三）甲乙雙方約定勞動(dòng)合同履行地為：____省____市。
三、工作時(shí)間和休息休假。
（一）甲乙雙方在工作時(shí)間和休息方面協(xié)商一致確定平均每周工作____天（每天8小時(shí)）。
（二）甲方嚴(yán)格遵守法定的工作時(shí)間，控制加班加點(diǎn)，保證乙方的休息與身心健康，甲方因特殊季節(jié)工作需要必須安排乙方加班加點(diǎn)的，應(yīng)與乙方協(xié)商同意，依法給予乙方補(bǔ)休或支付加班加點(diǎn)工資。
（三）甲方根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，按照乙方實(shí)際情況安排帶薪年休假。
四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
（一）甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當(dāng)向乙方履行如實(shí)告知的義務(wù)，并對(duì)乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。
（二）甲方必須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安排乙方從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)定期為乙方進(jìn)行健康檢查。
（三）乙方在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)。乙方對(duì)甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
（四）甲方按照國(guó)家關(guān)于女職工、未成年工的特殊保護(hù)規(guī)定，對(duì)乙方提供保護(hù)。
（五）乙方患病或非因工負(fù)傷的，甲方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定。
五、勞動(dòng)報(bào)酬乙方的每日勞動(dòng)報(bào)酬為150元。甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以人民幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)元。
六、勞動(dòng)紀(jì)律甲方制定的勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，履行民主程序，并向乙方公示。乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。
七、勞動(dòng)合同終止的條件甲乙雙方約定按《勞動(dòng)民法典》和《xx市勞動(dòng)合同條例》有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
（一）甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。提出仲裁要求的一方應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起________年內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)。對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書(shū)之日起____日內(nèi)向人民法院提起訴訟。
（二）甲方違反勞動(dòng)法律、法規(guī)和規(guī)章，損害乙方合法權(quán)益的，乙方有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門和有關(guān)部門舉報(bào)。
九、其他。
（一）勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方戶籍所在地址、現(xiàn)居住地址、聯(lián)系方式等發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知甲方，以便于聯(lián)系。
（二）本合同未盡事宜，均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的，通過(guò)雙方平等協(xié)商解決。
（三）本合同不得涂改。
（四）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
（五）本合同自乙方到甲方單位簽名報(bào)到，并參加工作之日起生效。
加工工廠考察報(bào)告篇四
住所：________________________。
聯(lián)系電話：____________________。
乙方(承攬人)：_______________________。
法定代表人：_________________________。
住所：_____________________________。
聯(lián)系電話：___________________________。
甲乙雙方就產(chǎn)品外包加工事宜經(jīng)過(guò)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
第一條乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。
第二條乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。
第三條乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。
第四條材料由______方負(fù)責(zé)。
第五條若材料由_______方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為_(kāi)______。
第六條驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，aql(可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))為，或正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式，aql(可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))為。
第七條乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。
(一)過(guò)期______日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處____%違約金。
(二)繼續(xù)逾期______天以上至_____天以內(nèi)者，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處_____%違約金。
(三)繼續(xù)逾期______天以上至______天以內(nèi)者，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處_____%違約金。
(四)繼續(xù)逾期_____天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的______倍計(jì)算。
第八條通過(guò)驗(yàn)收的.貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。
第九條乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。
第十條按期交足定貨而合格率為_(kāi)_____%，給予總價(jià)_____%獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為_(kāi)_____%，給予總價(jià)______%獎(jiǎng)勵(lì)金。
第十一條試用廠商的試用期間為_(kāi)____個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。
第十二條加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。
第十三條付款條件。
乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方_____________________。
第十四條乙方應(yīng)找連帶保證乙方履行本約。
第十五條爭(zhēng)議解決。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由當(dāng)?shù)夭块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，提交仲裁委員會(huì)仲裁。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
______年_____月_____日______年______月______日。
加工工廠考察報(bào)告篇五
經(jīng)過(guò)學(xué)校的努力使得我有機(jī)會(huì)去工廠參觀。我非常珍惜這次去實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)并感到非常高興。這不僅體現(xiàn)出了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生的重視，更體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生的無(wú)限關(guān)懷。
其中，我們重點(diǎn)參觀了生產(chǎn)車間。首先看到的是貼裝組，要做的是焊接貼片，這個(gè)是完全純手工作業(yè)。接下來(lái)是加電檢驗(yàn)貼片是否合格，這道工序叫做過(guò)程檢。加的電是直流電。然后看到的室高頻電源。高頻電源的作用是降壓處理。接著是變壓器，變壓器的作用是功率轉(zhuǎn)換，工人用手纏銅絲。做好的器件要放在高溫老化房和高低溫試驗(yàn)箱中進(jìn)行環(huán)境，溫度測(cè)驗(yàn)。這些工序全部完成以后，再刻上公司的商標(biāo)，一個(gè)成品就誕生了。
工廠的每一道不簡(jiǎn)單的工序，都是由書(shū)本上的理論實(shí)踐而成的。這次工廠參觀對(duì)我的感觸很大，今后我一定努力學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐能力，為以后的事業(yè)打下好的基礎(chǔ)。
通過(guò)參觀和參與工廠的生產(chǎn)實(shí)際，將理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高思考分析能力。在參觀過(guò)程中，通過(guò)向技術(shù)人員提問(wèn)學(xué)習(xí)，了解與初步掌握本專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等方面的實(shí)際知識(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)系統(tǒng)及輔助設(shè)備的組成及結(jié)構(gòu)的具體知識(shí)，為今后專業(yè)課程的學(xué)習(xí)、專業(yè)課程設(shè)計(jì)及畢業(yè)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。此外，經(jīng)過(guò)對(duì)電廠的實(shí)地了解，為今后步入社會(huì)作必要的心理準(zhǔn)備。
熟悉地理環(huán)境，是我們每到一個(gè)新地方的首要任務(wù)。利用飯后的時(shí)間，叫上三兩同學(xué)，就開(kāi)始了我們的xx之旅。xx的建筑很有特點(diǎn)，都是統(tǒng)一的黃墻紅瓦造型，也使生活區(qū)看起來(lái)井然有序，錯(cuò)落有致。塑膠大操場(chǎng)看起來(lái)特別誘人，要能在綠色的草坪上踢上一場(chǎng)足球就更好了。足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)…各種設(shè)施一應(yīng)俱全。更讓人興奮的是文體中心，在這兒，員工可以盡情地放松，臺(tái)球、乒乓球、ktv…外面有的，咱xx也有，我不禁向往著在xx工作了。文體中心的后面是職工醫(yī)院，充分體現(xiàn)了xx的人性化。不知不覺(jué)已經(jīng)在xx轉(zhuǎn)了近一個(gè)小時(shí)了，對(duì)xx也有初步的了解，相信這次xx之旅定會(huì)收獲不小。
今天是到xx發(fā)電廠的第二天，依照安排，早早就起床了，也如愿以償?shù)爻陨狭穗姀S食堂的早飯，感覺(jué)還不錯(cuò)，要比學(xué)校的好上很多。在帶隊(duì)李老師的領(lǐng)導(dǎo)下，我們來(lái)到了培訓(xùn)中心，開(kāi)始了正式的培訓(xùn)日程。
首先，有電廠的楊工，給我介紹了一下電廠的安全規(guī)程。作為不止一次到過(guò)電廠的電力學(xué)生，對(duì)它是絕對(duì)的了解。不過(guò)楊工的介紹還是很有特色的，一個(gè)個(gè)鮮活的例子，讓我們記憶猶新，表情也不自覺(jué)的嚴(yán)肅了起來(lái)。在接下來(lái)的時(shí)間里，楊工又對(duì)xx發(fā)電廠了詳細(xì)的介紹。xx發(fā)電廠始于1978年，分兩期工程建設(shè)，一期引進(jìn)了意大利公司的2*30萬(wàn)燃油機(jī)組，與1980年投產(chǎn)。在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，控制系統(tǒng)采用的是貝利的820系統(tǒng)。二期工程以服務(wù)亞運(yùn)會(huì)為目的，與1990開(kāi)工建設(shè)，機(jī)組為2*30萬(wàn)燃煤機(jī)組，同為意大利進(jìn)口。在國(guó)內(nèi)，xx電廠可以從兩方面來(lái)說(shuō)。一是大，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的發(fā)電廠中，xx以130萬(wàn)的總裝機(jī)容量在全國(guó)搖搖領(lǐng)先，可以說(shuō)是全國(guó)發(fā)電行業(yè)的佼佼者，而且xx在設(shè)備水平和運(yùn)行管理水平上，都是電力行業(yè)的領(lǐng)軍者。二是老，xx從開(kāi)工建設(shè)至今，已經(jīng)伴隨著新中國(guó)的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了30年的風(fēng)雨，見(jiàn)證了新中國(guó)的輝煌發(fā)展，相對(duì)于新建設(shè)的電廠，xx可以說(shuō)是它們學(xué)習(xí)的榜樣和前輩。隨著國(guó)際油價(jià)的變化，兩臺(tái)燃煤機(jī)組已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，于2000年停止運(yùn)行。在當(dāng)時(shí)華北局的批準(zhǔn)下，xx于2002年起開(kāi)始燃油改燃煤項(xiàng)目，將一期的兩臺(tái)燃油機(jī)組改造成燃煤機(jī)組。其中2號(hào)機(jī)組于2004年改造完成，并投入發(fā)電，20xx年終1號(hào)機(jī)組也完成改造投入使用。在改造1號(hào)機(jī)組的同時(shí)，加裝了一期脫硫裝置。如今，二期工程的脫硫裝置也正在安裝中。相信不久的xx會(huì)建設(shè)的更加美好。
加工工廠考察報(bào)告篇六
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無(wú)一例外的'沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日（春節(jié)除外），更不可能有保險(xiǎn)，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的，不能因?yàn)楣と说呐ぷ鞫l(fā)生太大的變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰(shuí)的手里？市場(chǎng)？法律？工人？答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問(wèn)題是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助機(jī)制。因?yàn)樗羞@些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
思考解決問(wèn)題的可能。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認(rèn)真履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
（一）宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。
我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達(dá)到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭(zhēng)的結(jié)果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀國(guó)內(nèi)那些不成熟的企業(yè)，往往機(jī)構(gòu)臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì)形同虛設(shè)，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善，管理不科學(xué)，特別是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現(xiàn)象。
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著名的國(guó)內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內(nèi)容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎？拋開(kāi)技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開(kāi)科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。
（二）微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，強(qiáng)調(diào)人的因素，樹(shù)立可持續(xù)性的發(fā)展觀點(diǎn)。
首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、環(huán)境，確立未來(lái)的發(fā)展方向，由過(guò)去單純依靠勞動(dòng)密集型的增長(zhǎng)方式，逐步向資金密集型、技術(shù)密集型、信息密集型等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。國(guó)際上一直稱呼我國(guó)為“世界工廠”，指出我們善于宏觀的改革和外資的引入。相對(duì)的稱呼印度為“世界辦公室”指出其善于微觀的自我調(diào)節(jié)及其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拉動(dòng)。我們認(rèn)為兩者各有利弊，在今后的發(fā)展中在進(jìn)一步提高硬件水平的同時(shí)，還應(yīng)該加大科技的投入力度，實(shí)現(xiàn)軟件的同步更新，轉(zhuǎn)變?cè)械膯我坏慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。使我國(guó)不僅成為世界工廠，也成為世界辦公室。其次，落實(shí)到陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大軟硬件的投入還有利于改進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用和再生產(chǎn)，不僅有助于企業(yè)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的更新，還有助于環(huán)境的保護(hù)，生態(tài)的平衡。最后，談到以人為本的問(wèn)題，我們認(rèn)為它是最為直接，短期內(nèi)最為見(jiàn)效的方面了。1、根據(jù)企業(yè)類型的需要，引進(jìn)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，工藝技師，參與到產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中去，擺脫原有的單純依靠工人仿造他人產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的固有模式。2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)會(huì)、企劃及營(yíng)銷人員。引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)銷、售后及宣傳一條龍，系統(tǒng)、長(zhǎng)久、良性的發(fā)展。如果在行業(yè)中，較多地出現(xiàn)這樣的生態(tài)企業(yè)，并且占據(jù)一定的比例，勢(shì)必有利于形成規(guī)模效益，有利于整個(gè)行業(yè)的壯大，最終有利于全社會(huì)。3、小企業(yè)、小工廠更加需要轉(zhuǎn)變銷售方式，擴(kuò)大銷售渠道。利用新的媒介、手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和產(chǎn)品的推廣、企業(yè)的介紹等。從而最大限度的聯(lián)系合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。4、從政府到地方，從企業(yè)到員工乃至整個(gè)社會(huì)共同構(gòu)建一整套完整、合理、行之有效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度方式。特別是對(duì)于陶瓷生產(chǎn)集中地的當(dāng)?shù)卣?，這是一種責(zé)無(wú)旁待的義務(wù)，需要樹(shù)立典型，建立模式，真正做到有理可說(shuō)，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的社會(huì)正氣。使勞資雙方形成緊密聯(lián)系的利益攸關(guān)者，對(duì)員工而言，企業(yè)就是我的家，它發(fā)展的好壞直接影響到我的利益；對(duì)企業(yè)而言員工就是企業(yè)的組成部分和支撐的力量，沒(méi)有他們也就沒(méi)有這個(gè)企業(yè)。這種彼此多為他人著想的做法，也有助于自身得到益處，其效果是顯而易見(jiàn)的。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當(dāng)本著社會(huì)的責(zé)任、道德的信任，首先從自身開(kāi)始，行動(dòng)起來(lái)，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對(duì)博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能夠與我國(guó)相比，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負(fù)起將其重新發(fā)揚(yáng)光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習(xí)、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧！
加工工廠考察報(bào)告篇七
這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)踐，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)到受益匪淺。
時(shí)間：201*年7月28日――8月3日。
地點(diǎn)：海南?？诃偵?。
一、工廠的總體規(guī)模水平。
亞泰木業(yè)位于海南?？诃偵絽^(qū)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)也小有名氣。
走進(jìn)廠區(qū)，只見(jiàn)潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國(guó)內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過(guò)那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴(yán)重問(wèn)題似乎在我們工廠并沒(méi)有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
二、學(xué)習(xí)過(guò)程。
如下幾點(diǎn)是在工廠實(shí)踐期間，就我的工作需要，主要學(xué)習(xí)到的一些知識(shí)以及由此得到的一些心得。
(一)木材的選用。
工廠最常用的木材還是紅木(非洲花梨木)，楓木(美國(guó))，胡桃木。大多都是從國(guó)外進(jìn)口，這也就是為什么我司的報(bào)價(jià)要比國(guó)內(nèi)同等廠家的價(jià)格要高的原因——正是“一分價(jià)錢一分貨”。
二)加工方面。
工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如cnc數(shù)控機(jī)，萬(wàn)能圓鋸機(jī),立軸機(jī)等。所以，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率(一般來(lái)說(shuō)，都需要熟練人工)。
這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)踐，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)到受益匪淺。
加工工廠考察報(bào)告篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《勞動(dòng)民法典》以及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等自愿、協(xié)商一致、共同簽訂關(guān)履行本合同所列條款。
自________年____月____日起至________年____月____日止。
1、乙方同意根據(jù)甲方汽修需要，從事汽修工作，甲乙雙方可另行約定崗位具體職責(zé)和要求。
2、乙方的工作地點(diǎn)：本公司或甲方根據(jù)汽修需要安排的其他地點(diǎn)。
1、甲方依法保證乙方的休息權(quán)利;。
2、甲方在遵守有關(guān)法律法規(guī)定的前提下，可以根據(jù)工作需要安排乙方加班，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排。
1、甲方每月以貨幣或轉(zhuǎn)帳形式支付乙方工資，月工資元人民幣，于次月____日前發(fā)放。
五、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
1、甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度。雙方嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。
2、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全的規(guī)定為乙方配置和完善必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
1、甲方依法制定單位規(guī)章制度，并通過(guò)有效方式及時(shí)告知乙方。
2、乙方服從甲方工作管理，并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
1、甲乙雙方變更、解除、終止勞動(dòng)合同依照《勞動(dòng)民法典》和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
2、雙方若有一方要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前____日以書(shū)面形式通知另一方，甲方應(yīng)在滿____日前出具體解除勞動(dòng)合同證明，在此期間乙方應(yīng)堅(jiān)守崗位。
1、甲乙雙方因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方(蓋章)：
乙方(簽名)：
________年____月____日。
加工工廠考察報(bào)告篇九
乙方：有限公司。
甲方委托乙方加工蔬菜制品(醬腌菜、蔬菜干制品)產(chǎn)品，為維護(hù)甲乙雙方的利益，經(jīng)雙方協(xié)商，就有關(guān)代加工事宜達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。
甲方委托乙方為其加工系列產(chǎn)品，加工數(shù)量、款式、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求由甲方提供，價(jià)格由雙方協(xié)商確定，另在訂單上詳述。
1、按計(jì)劃分次委托乙方為其加工甲方指定的蔬菜制品(醬腌菜、蔬菜干制品)產(chǎn)品。
2、向乙方提供加工品款式、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時(shí)間等。
3、負(fù)責(zé)向乙方提供甲方商標(biāo)各種組合、內(nèi)外包裝及其它標(biāo)有商標(biāo)的包裝及印刷品等與乙方加工品有關(guān)的內(nèi)容。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，并提出意見(jiàn)和建議，確認(rèn)的樣品驗(yàn)收貨品。
5、甲方按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)備案標(biāo)準(zhǔn)要求及甲乙雙方確定的樣板和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨品驗(yàn)收，如經(jīng)驗(yàn)收貨品質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)拒收。
1、嚴(yán)格按照甲方的委托內(nèi)容及要求從事代加工活動(dòng)。
2、按甲方確定的款式、數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)期限等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得以任何形式和理由改動(dòng)或降低該標(biāo)準(zhǔn)。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合所執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)備案標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證合法使用食品添加劑。
4、保證提供的產(chǎn)品配方和工藝要求，符合《中華人民共和國(guó)食品法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和安全性負(fù)責(zé)。
5、嚴(yán)格管理甲方提供的商標(biāo)、包裝及印刷品，因乙方管理不善，造成甲方商標(biāo)、飾品及包裝等丟失，所帶來(lái)的后果和責(zé)任，由乙方承擔(dān)。
6、嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密，不得向任何第三方泄露。
7、本合同所簽訂的加工品的商標(biāo)及圖案文字、款識(shí)為甲方所有，乙方不得擅自為他人生產(chǎn)或提供。按本合同要求生產(chǎn)的產(chǎn)品全部由甲方負(fù)責(zé)銷售，乙方不得擅自銷售。
甲方確定委托加工款式、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，向甲方發(fā)出委托加工通知單，乙方接到通知單后即按該單的要求進(jìn)行生產(chǎn)，乙方提供的'貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后入庫(kù)存儲(chǔ)，交貨地點(diǎn)為已方庫(kù)房。結(jié)算、付款方式由雙方協(xié)商確定。
雙方在下訂單之前確定生產(chǎn)品種樣品及質(zhì)量指標(biāo)，甲、乙雙方以此作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
甲方在接到乙方通知交貨通知之日起3日內(nèi)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有異，甲方應(yīng)在驗(yàn)貨之日起3日內(nèi)書(shū)面通知乙方處理，乙方在接到甲方書(shū)面異議后，應(yīng)在3日內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。
1、如乙方未按照本合同約定的時(shí)間交貨或貨物的數(shù)量、質(zhì)量與合同約定不符，甲方有權(quán)拒收貨品。
2、如乙方擅自生產(chǎn)或銷售帶有甲方商標(biāo)款識(shí)的產(chǎn)品及包裝、印刷品等，一經(jīng)查證，乙方應(yīng)立即停止，并賠償因此給甲方造成的后果和損失。
3、如甲方未及時(shí)向乙方發(fā)出通知單，或未及時(shí)提供包裝物料，造成交貨延遲，其損失由甲方承擔(dān)。
4、甲、乙雙方如有一方違約，除追究違約責(zé)任外，另一方有權(quán)終止本合同。
本委托加工合同期限為19個(gè)月，自__年2月1日至__年8月31日止，生產(chǎn)期限以甲方通知單確定為準(zhǔn)。
在本合同期內(nèi)，如因不可抗力因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行，本合同自然終止，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。如因國(guó)家政策和政府規(guī)定的調(diào)整變化使本合同無(wú)法繼續(xù)履行，本合同亦自然終止，雙方互不追究對(duì)方責(zé)任。
甲乙雙方如因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成，
依法交由淅川縣仲裁委員會(huì)裁決處理。
1、本合同一式二份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、如有其他未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂合同附件(或補(bǔ)充協(xié)議)，附件(或補(bǔ)充協(xié)議)與本合同具有同等法律效力。
甲方：有限公司乙方：有限公司。
地址：城關(guān)鎮(zhèn)地址：槐樹(shù)洼村。
電話：電話：
負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：
日期：日期：
加工工廠考察報(bào)告篇十
根據(jù)及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著誠(chéng)信、互利、公平、公開(kāi)的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。
第二條服裝數(shù)量。
1、計(jì)量單位：________。
2、數(shù)量：____________。
第四條服裝質(zhì)量加工成品質(zhì)量按甲方提供的樣衣或工藝單執(zhí)行，樣衣由甲方保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)。
樣衣、工藝單作為合同的附件。
第五條技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁?/p>
1、甲方提供服裝款式(樣衣或圖片)、標(biāo)志圖案等圖樣的技術(shù)資料。
2、乙方在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙和技術(shù)要求不合理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方，甲方應(yīng)當(dāng)在________天時(shí)間內(nèi)回復(fù)，提出修改意見(jiàn)。
甲方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有答復(fù)，乙方有權(quán)停止工作，并在________內(nèi)通知甲方，因此造成的損失由甲方賠償。
3、乙方必須對(duì)甲方提供的服裝款式、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行保密，不得向任何人泄漏任何相關(guān)資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售。
4、未經(jīng)甲方許可，乙方不得留存服裝樣品及相關(guān)的技術(shù)資料。
第六條報(bào)酬。
1、加工單價(jià)：______________。
2、總金額(元)：_________。
第七條包裝方式內(nèi)用________，外用________包裝，包裝費(fèi)由________方承擔(dān)。
第八條服裝交付。
第九條服裝驗(yàn)收。
1、驗(yàn)收時(shí)間：________年____月____日。
2、認(rèn)真核對(duì)貨物的品名、款號(hào)、數(shù)量、嘜頭，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可抽樣。
3、驗(yàn)收方式：產(chǎn)品按30%抽檢，抽樣標(biāo)準(zhǔn)為：隨機(jī)。
4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：與樣衣款式、做工一致。
5、驗(yàn)收包括：商品的外觀質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、包裝、內(nèi)在質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。根據(jù)貨物實(shí)際情況，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)判定合格與否。
6、經(jīng)首次檢驗(yàn)不合格的加工成品，甲方在________________天內(nèi)通知乙方并有權(quán)要求乙方返修。
7、對(duì)于乙方返修后的加工成品由甲方依照上面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再次檢驗(yàn)，對(duì)于再次檢驗(yàn)，不合格的加工成品交由甲方處理，并從甲方支付給乙方的加工費(fèi)用中扣除不合格產(chǎn)品的成本價(jià)格。
第十條定金/預(yù)付貨款。
(1)甲方應(yīng)于______________年_____月_____日前向乙方交付定金________元;甲方不履行合同的，無(wú)權(quán)請(qǐng)求返還定金，乙方不履行合同的，除承擔(dān)違約責(zé)任外，必須雙倍返還定金。
(2)甲方應(yīng)于_年_月_日前向乙方交付預(yù)付款________元;甲方不履行合同的，可以把預(yù)付款抵作違約金和賠償金，有余款可以請(qǐng)求返還;乙方不履行合同的，除承擔(dān)違約責(zé)任外，必須如數(shù)返還預(yù)付款。
第十二條留置權(quán)如甲方未支付價(jià)款，在雙方?jīng)]有例外約定時(shí)，乙方對(duì)完成的服裝享有留置權(quán)。
第十三條違約責(zé)任。
1、甲方的違約責(zé)任。
(1)制作中途未經(jīng)過(guò)雙發(fā)同意，私自變更定作物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量或設(shè)計(jì)等，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的損失。
(2)中途廢止合同，償付甲方的未履行部分價(jià)款總值的________%的違約金。
(3)未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向乙方提供原材料、技術(shù)資料等或未完成必要的輔助工作和準(zhǔn)備工作，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此而造成的損失;乙方不要求解除合同的，除交付定作物的日期得以順延外，甲方應(yīng)當(dāng)償付乙方停工待料的損失。
(4)超過(guò)合同規(guī)定期限領(lǐng)取定作物的，除按本條第五款規(guī)定償付違約金外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)費(fèi)。
甲方超過(guò)領(lǐng)取期限15日不領(lǐng)取定作物的，乙方有權(quán)將定作物變賣，所得價(jià)款在扣除報(bào)酬、保管、保養(yǎng)費(fèi)后，退還給甲方;變賣定作物所得少于報(bào)酬、保管、保養(yǎng)費(fèi)時(shí)，乙甲方還應(yīng)補(bǔ)償不足部分;如定作物不能變賣，應(yīng)當(dāng)賠償乙方的損失。
2、乙方的違約責(zé)任。
(1)未按合同規(guī)定的質(zhì)量交付定作物或完成工作，甲方同意利用的，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);不同意利用的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修整或調(diào)換，并承擔(dān)逾期交付的責(zé)任;經(jīng)過(guò)修整或調(diào)換后，仍不符合合同規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收，由此造成的損失由乙方賠償。
(2)交付定作物或完成工作的數(shù)量少于合同規(guī)定，甲方仍然需要的，應(yīng)當(dāng)照數(shù)補(bǔ)齊，補(bǔ)交部分按逾期交付處理;少交部分甲方不再需要的，有權(quán)解除合同，因此造成的損失由乙方賠償。
(3)未按合同規(guī)定包裝定作物，需返修或重新包裝的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此而支付的費(fèi)用。
甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。
因包裝不符合同規(guī)定造成定作物毀損，滅失的，由乙方賠償損失。
(4)逾期交付定作物，應(yīng)當(dāng)向甲方償付違約金為外發(fā)加工總費(fèi)用的________%/天。
未經(jīng)甲方同意，提前交付定作物，甲方有權(quán)拒收。
(5)不能交付定作物或不能完成工作的，應(yīng)當(dāng)償付不能交付定作物或不能完成工作部分價(jià)款總值的________%。
(6)由于保管不善致使甲方提供的原材料、設(shè)備、包裝物及其它物品毀損、滅失的、應(yīng)當(dāng)償付甲方因此造成的損失。
(7)未按合同規(guī)定的辦法和期限對(duì)甲方提供的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，或經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)原材料不符合要求而未按合同規(guī)定的期限通知甲方調(diào)換，補(bǔ)齊的，由乙方對(duì)工作質(zhì)量，數(shù)量承擔(dān)責(zé)任。
(9)擅自調(diào)換甲方提供的原材料，甲方有權(quán)拒收，乙方應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。
如甲方要求重作或重新修理，應(yīng)當(dāng)按甲方要求辦理，并承擔(dān)逾期交付的責(zé)任。
第十四條爭(zhēng)議解決凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，如雙方不能通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按依法向人民法院起訴。
第十五條其他約定本合同經(jīng)雙方簽字后于________年____月____日起生效。
合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。
合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，乙方和甲方各執(zhí)一份;。
甲方(章)：________________。
乙方(章)：________________。
_______________年____月____日。
_______________年____月____日。
加工工廠考察報(bào)告篇十一
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的指示，管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、xxx、萬(wàn)科等深圳市知名企業(yè)，并請(qǐng)百仕達(dá)物資部陳京洲經(jīng)理蒞臨我公司共同探討?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)過(guò)程中幾家公司管理上的獨(dú)特之處簡(jiǎn)述如下，作為公司領(lǐng)導(dǎo)參考資料。
華為公司。
一、組織形式方面。
1、采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開(kāi)發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。
2、在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過(guò)不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來(lái)充分調(diào)動(dòng)人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。
3、對(duì)下屬公司實(shí)行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。
二、內(nèi)部管理方面。
1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。
2、以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。
3、通過(guò)業(yè)績(jī)考核、勞動(dòng)態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識(shí)，在本職崗位上努力工作。
4、公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動(dòng)。
5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績(jī)及考核結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵(lì)職能。
6、啟動(dòng)自動(dòng)降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長(zhǎng)遭受挫折時(shí)，通過(guò)自動(dòng)降薪，避免過(guò)度裁員與人才流失。
7、強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。
8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。
9、充分使用外腦。華為聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，對(duì)公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級(jí)有可能接受下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。
1、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。
2、公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會(huì)等象工資、獎(jiǎng)金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。
3、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對(duì)化。
金地公司。
一、組織形式方面。
1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。
2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。
3、將行政、人事和后勤徹底分開(kāi)。
二、內(nèi)部管理方面。
1、切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個(gè)人。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強(qiáng)考核的權(quán)威性。
2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。
3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過(guò)技術(shù)職務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和獲得回報(bào)。
4、強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行未來(lái)職業(yè)設(shè)計(jì)，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。
5、公司成立員工合理化建議評(píng)審小組，組織實(shí)施群眾性管理改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)有較大實(shí)施價(jià)值的建議立即給予初步獎(jiǎng)勵(lì)，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎(jiǎng)勵(lì)。
6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對(duì)公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。
7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無(wú)論是培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。
8、公司設(shè)立職工代表大會(huì)，對(duì)公司重大決策有最終裁決權(quán)。
萬(wàn)科公司。
一、組織形式方面。
1、組織結(jié)構(gòu)以對(duì)象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。
2、集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計(jì)劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤(rùn)中心。
二、管理制度方面。
1、反對(duì)黑箱操作，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，無(wú)論什么事都必須拿到桌面上研究。
2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。
3、將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對(duì)的集權(quán)。
4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。
5、工資管理上推行穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度相結(jié)合的模式。
6、設(shè)立職工委員會(huì)，代表職工發(fā)表意見(jiàn)，為職工的利益鼓與呼。委員會(huì)成員的工資單列，從專門帳戶中支付。
加工工廠考察報(bào)告篇十二
深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期。1月11日，我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒(méi)有啟用，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。
三、惠陽(yáng)真美公司情況。
四、惠州富紳公司情況。
由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。
五、佛山溢達(dá)公司情況。
該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力。
與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，2005年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放棄，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。20_____年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè)。通過(guò)洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地，爭(zhēng)取讓該公司2005年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。
六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司情況。
中山新金紡公司對(duì)我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設(shè)計(jì)、打板工作。通過(guò)洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地。
七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司情況。
8、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國(guó)際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內(nèi)人士稱“五星級(jí)酒店”）。
中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。
利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí)，會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生，對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”。
霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。
中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。
以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用能力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。
八、虎門面料市場(chǎng)情況。
1月15日對(duì)虎門的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察?；㈤T富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國(guó)流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面，另一座布料市場(chǎng)――虎門國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國(guó)的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山。
九、幾點(diǎn)建議。
1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系。
四、六級(jí)的通過(guò)率的工作。
2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度。
我院服裝專業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問(wèn)題。訪問(wèn)原來(lái)沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)知道廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，建議召開(kāi)專門的會(huì)議研究。
3、更改系名。
用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?！八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎么還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè)專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng)，基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，系名對(duì)專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩字。
4、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資。
這些年來(lái)，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容枯燥，對(duì)學(xué)生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō)，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。
5、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持。
廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距，尤其是英語(yǔ)、專業(yè)能力的差距；二是首批準(zhǔn)ao生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識(shí)。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙。
6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度。
廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠(chéng)地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
7、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)。
廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都非常不情愿。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí)，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
加工工廠考察報(bào)告篇十三
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編為大家收集的加工廠承包合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：_________順達(dá)石材加工廠
乙方：______________________
經(jīng)甲方全體合伙人同意，甲乙雙方在公平、公正友好協(xié)商，將順達(dá)石材加工廠的全部固定資產(chǎn)（20____年建設(shè)和添量的全部資產(chǎn)，共計(jì)人民幣一百八十萬(wàn)元）使用經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，雙方達(dá)成協(xié)議如下：
甲方于合同簽訂之日起將順達(dá)石材廠固定資產(chǎn)的使用權(quán)承包給乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，乙方自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，甲方無(wú)權(quán)干涉。
承包期為_(kāi)______年，自_______年____月____日起至_______年____月____日止。
1、承包金額：乙方每年按應(yīng)支付給甲方承包款_______________元。乙方向甲方繳納承包押金_______________萬(wàn)元。
2、支付方式：乙方于每季度前五天支付承包款。乙方未按時(shí)支付承包款。乙在未按時(shí)支付款項(xiàng)，沒(méi)拖一天，甲方有權(quán)向乙方增收所欠款項(xiàng)_____________________的滯納金，超過(guò)一個(gè)月，甲方有權(quán)停止停止乙方的正常生產(chǎn)。
1、乙方在承包期間負(fù)責(zé)管理好甲方的財(cái)產(chǎn)，及時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、維修，不得轉(zhuǎn)移、變賣，不得將順達(dá)石材廠資產(chǎn)作任何抵押。如有此行為，甲方有權(quán)予以制止，由此產(chǎn)生的后果由甲方承擔(dān)。
2、承包期滿乙方應(yīng)保證甲方原有設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、如甲方原有舊機(jī)臺(tái)老化乙方可以更換原機(jī)臺(tái)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、甲方允許乙方在承包期間有權(quán)添置新的生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)力，在承包期滿乙方所置的設(shè)備由乙方自行處理，不得折價(jià)抵沖抵承包款。
5、乙方包期間負(fù)責(zé)有關(guān)部門收繳的'與生產(chǎn)量有關(guān)的各種稅費(fèi)。
6、石材廠手續(xù)方面未完成或有關(guān)部門收繳的不在生產(chǎn)范圍內(nèi)其它稅項(xiàng)由雙方調(diào)解負(fù)責(zé)。
7、承包期間如有發(fā)生重大事件甲方應(yīng)出面調(diào)解。
8、在承包期間一切債權(quán)債務(wù)由乙方享有、承擔(dān)、與甲方無(wú)關(guān)。承包期間乙方應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)排除可能造成安全隱患，發(fā)生安全事故有乙方負(fù)全責(zé)，甲方不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，但甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理。
9、承包期間如有關(guān)部門要求石材廠整改（如廠內(nèi)場(chǎng)地硬化、車間噪音隔離、建設(shè)工人宿舍、辦公樓和圍墻等。）其投資應(yīng)由甲方出資，所增加財(cái)產(chǎn)為甲方所有，投資金額按五年增加乙方承包金（如整改總投資一百萬(wàn)元，則乙方每年應(yīng)增加上繳甲方承包金額二十萬(wàn)元）增加的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)為乙方所有，整改期間如乙方不能生產(chǎn)，則按時(shí)間比例減交承包金。
1、如國(guó)家政策調(diào)整、政府強(qiáng)制遷入工業(yè)園區(qū)或人力不可抗拒的自然害，經(jīng)合伙人商議可以解除合同。
2、違約責(zé)任：甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同，乙方承包經(jīng)營(yíng)，甲方不得干預(yù)，由于甲方原因造成影響乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甲方應(yīng)按年承包款___________向乙方支付違約金，乙方如違約，應(yīng)按年承包款__________向甲方支付違約金。
3、合同未盡事宜雙方另行商議。
4、同經(jīng)甲乙雙方代表及甲方全體合伙人簽字蓋章立即生效，甲乙雙方及甲方合伙各執(zhí)一份。
簽訂日期：______________________
加工工廠考察報(bào)告篇十四
__年，極不平凡。國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2、__年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于工廠各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望__年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：
1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。
3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝__廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!
加工工廠考察報(bào)告篇十五
某年，極不平凡。國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2、某年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于工廠各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望某年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：
1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。
3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝某廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!
加工工廠考察報(bào)告篇十六
為深化“兩年”活動(dòng)，深入實(shí)施“555”工程，圍繞企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)這一主題，8月29日—31日，縣委書(shū)記周學(xué)鋒、代縣長(zhǎng)黃繼滿、副縣長(zhǎng)張海松親自帶領(lǐng)列入“555”工程億元企業(yè)培育的18家企業(yè)老總，赴紹興縣和杭州市的蕭山區(qū)、上城區(qū)、余杭區(qū)，考察了萬(wàn)向集團(tuán)、華立集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、南方控股集團(tuán)、三力士公司5家知名企業(yè)?？h委辦、縣府辦、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、發(fā)改局等部門主要負(fù)責(zé)人陪同考察?？疾旎顒?dòng)得到了紹興縣委、縣政府和蕭山、上城、余杭區(qū)委、區(qū)政府的熱情接待和妥善安排，尤其是萬(wàn)向魯冠球和華立汪力成兩位著名企業(yè)家親自出面接待，使考察組同志感動(dòng)不已。此次考察，使大家充分領(lǐng)略了發(fā)達(dá)地區(qū)蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和大企業(yè)風(fēng)范，緊迫感、責(zé)任感油然而生，同時(shí)也深受鼓舞，信心倍增?？疾旎顒?dòng)收到了預(yù)期的效果。
一、輝煌的業(yè)績(jī)。
這次考察的萬(wàn)向集團(tuán)等5家企業(yè)，都是近幾十年來(lái)發(fā)展壯大起來(lái)的，是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的縮影，是工業(yè)企業(yè)的一面面旗幟，它們都在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績(jī)。
萬(wàn)向集團(tuán)位于蕭山區(qū)，創(chuàng)辦于1969年，從4000元資產(chǎn)的小鐵匠鋪起家，現(xiàn)已發(fā)展成為146億元資產(chǎn)、萬(wàn)名員工的大型企業(yè)集團(tuán)，是xxx120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。公司專業(yè)從事汽車零部件生產(chǎn)，現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè)32家，其中國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)7家，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)9家,形成4平方公里制造基地。主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)65%以上，并已進(jìn)入通用、福特等配套生產(chǎn)線。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，在國(guó)外設(shè)立了18家公司和一家技術(shù)中心，保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品被授予“中國(guó)名牌”稱號(hào)，“錢潮”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，2004年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208億元，創(chuàng)利稅億元。
華立集團(tuán)位于余杭區(qū),是一家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營(yíng)股份制企業(yè)。從1970年成立至今，總資產(chǎn)超過(guò)80億元，員工1萬(wàn)余人?？毓蓢?guó)內(nèi)三家a股上市公司。產(chǎn)業(yè)涉及儀表及系統(tǒng)、制藥、信息電子、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。生產(chǎn)基地分布在杭州、重慶、昆明、廣州、深圳、北京等地，在泰國(guó)、阿根廷、美國(guó)、加拿大設(shè)有制造工廠和研究機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)核心產(chǎn)品電能表為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，“華立”商標(biāo)亦榮獲“馳名商標(biāo)”稱號(hào)。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入102億元，創(chuàng)利稅億元。
娃哈哈集團(tuán)位于上城區(qū)，創(chuàng)建于1987年，靠14萬(wàn)元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、軟飲料產(chǎn)量位居全球第五的飲料生產(chǎn)企業(yè),躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，公司擁有75億元資產(chǎn)，員工萬(wàn)人，在全國(guó)27個(gè)省、市、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司，“娃哈哈”成為了最受消費(fèi)者信賴和喜愛(ài)的飲料品牌。2004年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，創(chuàng)利稅億元。
南方控股集團(tuán)和三力士膠帶股份有限公司位于紹興縣，南方控股集團(tuán)是一家國(guó)家級(jí)的紡織企業(yè)，去年銷售收入達(dá)到40多億元，已躋身中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列。三力士公司是國(guó)內(nèi)最大的膠帶生產(chǎn)企業(yè)，橡膠v帶（三角膠帶）連續(xù)多年產(chǎn)銷量、出口量居全國(guó)同行首位，產(chǎn)品獲得了“中國(guó)名牌”稱號(hào)，去年銷售達(dá)到5億元以上。
二、珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
萬(wàn)向等知名企業(yè)盡管發(fā)展歷程各有千秋，但都具備著一些共同的特質(zhì)和成功經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得借鑒。
1、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)的興衰成敗。
一個(gè)成功企業(yè)的背后必然站著一位領(lǐng)袖人物，華立集團(tuán)老總汪力成、萬(wàn)向集團(tuán)老總魯冠球、娃哈哈集團(tuán)老總宗慶后等就是其中的杰出代表。初見(jiàn)汪力成和魯冠球，就即刻讓人感受到其于儒雅之中所顯示出的一股果敢的英氣，那是一種由睿智與優(yōu)雅氣度和諧交融的個(gè)人魅力，強(qiáng)烈而富有感染力。汪力成不但是企業(yè)家，還是一位博士生導(dǎo)師，曾于2001年被《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選為當(dāng)年的“中國(guó)第一商人”。而魯冠球更富傳奇色彩，這位從田野走向世界的農(nóng)民的兒子，現(xiàn)在已經(jīng)成為香港理工大學(xué)博士、浙江大學(xué)mba特聘導(dǎo)師，獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)政工師職稱，在《求是》、《xxx》等報(bào)刊雜志上發(fā)表了60多篇論文、被譽(yù)為“農(nóng)民理論家”、企業(yè)界的“常青樹(shù)”。他們能夠把企業(yè)從小到大發(fā)展成為實(shí)力雄厚的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，這種能力，固然有其與生俱來(lái)的天賦，但更主要的在于后天獲得。正是他們幾十年如一日，孜孜以求、不倦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的高貴品質(zhì)，才成就了他們運(yùn)籌維幄的謀劃力、把握先機(jī)的洞察力、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新力、知人善任的凝聚力和樂(lè)于奉獻(xiàn)的親和力，才能引領(lǐng)他們的企業(yè)攻堅(jiān)越坎，長(zhǎng)盛不衰。
2、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略定位，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的靈魂。
萬(wàn)向集團(tuán)幾十年來(lái)一直致力于做精、做大、做強(qiáng)汽車零部件產(chǎn)業(yè)，圍繞奮斗十年添個(gè)“零”，到2009年實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，成長(zhǎng)為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值的現(xiàn)代化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，資本式經(jīng)營(yíng)，國(guó)際化動(dòng)作”的戰(zhàn)略方針，實(shí)施接軌跨國(guó)公司運(yùn)作、接軌先進(jìn)技術(shù)、接軌國(guó)際主流市場(chǎng)三大戰(zhàn)略舉措，一個(gè)在全球配置資源的跨國(guó)公司已初具雛形。
華立集團(tuán)制定了到2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模300億元，建成全球一流的電力設(shè)備制造商和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化”三大戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，確立起華立在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獲取產(chǎn)品和服務(wù)的最大增值；通過(guò)實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，高起點(diǎn)切入信息電子、制藥、電力自動(dòng)化等高科技產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式擴(kuò)張的奇跡；通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)加入wto后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在海外建廠，收購(gòu)海外上市公司，與拉森集團(tuán)、飛利浦公司等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，站在巨人的肩膀上起步，以全球的視角完成產(chǎn)業(yè)布局。華立已初步形成了從國(guó)外獲取高端技術(shù)，在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、而向全國(guó)及全球市場(chǎng)的資源配置方式。
另外，娃哈哈、南方控股、三力士等企業(yè)也都非常注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。這些成功企業(yè)主業(yè)突出，定位、目標(biāo)明確，戰(zhàn)略舉措切實(shí)可行，圍繞目標(biāo)定位，科學(xué)運(yùn)籌，前瞻決策，最大限度地整合所有資源，形成核心優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)一步步朝著目標(biāo)奮進(jìn)。更為重要的是這些企業(yè)能夠順勢(shì)應(yīng)變，知變善變，以新的發(fā)展理念制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)保證企業(yè)在快車道上穩(wěn)健運(yùn)行，讓人印象深刻。
3、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力“引擎”。
此次考察，感受最深的一點(diǎn)，就是這些成功企業(yè)都把推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)核心技術(shù)作為企業(yè)搶占行業(yè)制高點(diǎn)及擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額的法寶。
萬(wàn)向集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量居全國(guó)第9位，是世界萬(wàn)向節(jié)專利最多的企業(yè)。并在北美設(shè)立技術(shù)中心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步開(kāi)發(fā)。
華立集團(tuán)有一支來(lái)自世界各地的400多名科技開(kāi)發(fā)人員組成的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，他們分布在美國(guó)、加拿大、泰國(guó)和國(guó)內(nèi)的杭州、北京、上海、深圳等地。華立每年的科技經(jīng)費(fèi)不低于年度銷售收入的5%。電能表產(chǎn)業(yè)上強(qiáng)大的科研實(shí)力是“華立”電表得以32年保持卓越的源泉。公司擁有機(jī)械表研究所、電子表研究所等七個(gè)不同級(jí)別的研究所，自主開(kāi)發(fā)了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品，確保了“華立”牌電表技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司也加強(qiáng)與國(guó)外公司的技術(shù)合作，與以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江華立尼斯科電氣有限公司，合作工發(fā)高精密度、高技術(shù)含量的電子式電表和電能計(jì)量系統(tǒng)，保持電能計(jì)量技術(shù)方面與國(guó)際的同步。在信息電子產(chǎn)業(yè)上，公司收購(gòu)了飛利浦cdma手機(jī)芯片設(shè)計(jì)及整體解決方案設(shè)計(jì)部門，成為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中首家通過(guò)海外資本運(yùn)作直接掌握核心技術(shù)的高科技企業(yè)。在電力自動(dòng)化領(lǐng)域，華立與北美著名的電力自動(dòng)化技術(shù)集團(tuán)拉森集團(tuán)建立了全球領(lǐng)域的電力自動(dòng)化戰(zhàn)略同盟，并通過(guò)在北美的子公司——太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司，時(shí)刻關(guān)注國(guó)外本行業(yè)的新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，將北美地區(qū)先進(jìn)的電力自動(dòng)化技術(shù)和產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)華立的電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上的世界級(jí)水準(zhǔn)。公司還與國(guó)內(nèi)的浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，華立正逐步從一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛泻诵募夹g(shù)的高科技企業(yè)。
4、先進(jìn)的企業(yè)文化和良好的品牌形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大“助推器”。
資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息。一流的企業(yè)必定十分注重培育富有朝氣、飽含激情、充滿生命力的企業(yè)文化，讓全體員工在富有親和力和凝聚力的企業(yè)文化氛圍中緊密地團(tuán)結(jié)在一起。萬(wàn)向人把企業(yè)宗旨定位為“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”，就是要讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”，并以此作為萬(wàn)向的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)萬(wàn)向存在的社會(huì)價(jià)值；萬(wàn)向人宏揚(yáng)“講真話，干實(shí)事”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“外樹(shù)誠(chéng)信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)”的企業(yè)道德觀，要求每一位員工在企業(yè)內(nèi)成為一名優(yōu)秀的員工，在企業(yè)外成為文明的社會(huì)公民，形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“萬(wàn)向人”現(xiàn)象。這次我們考察萬(wàn)向集團(tuán)，魯冠球老總親自率領(lǐng)接待人員列隊(duì)迎送，讓我們?cè)隗@訝之余，更多的是贊譽(yù)和敬佩。在這樣一種看似簡(jiǎn)單的迎送儀式當(dāng)中，我們看到了一種深刻的文化內(nèi)涵：萬(wàn)向人沒(méi)有把我們當(dāng)成是一支欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)的考察隊(duì)伍，而是把我們當(dāng)成了可聯(lián)合的力量、可利用的資源。萬(wàn)向確立的“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素”的開(kāi)放理念，已經(jīng)根植于每一位萬(wàn)向人心中，并隨時(shí)隨地加以體現(xiàn)。萬(wàn)向的成功，由此可見(jiàn)一斑。
一流的產(chǎn)品、先進(jìn)的文化，塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集團(tuán)正是憑借良好的品牌效應(yīng)，加大了資本輸出、品牌輸出的力度，在全國(guó)27個(gè)省、市、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司，不斷擴(kuò)張規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，迅速發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，躋身全國(guó)大型企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列。知名品牌為企業(yè)騰飛插上了翅膀。
三、深刻的啟示。
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，天臺(tái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，有力地支撐了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大廈。但就整體而言，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)的差距還很大，我們還沒(méi)有一家規(guī)模上10億元的企業(yè)，沒(méi)有一家集團(tuán)公司和上市公司，沒(méi)有一件中國(guó)名牌和馳名商標(biāo)，橡膠產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)甚至還沒(méi)有一家上億元企業(yè)來(lái)領(lǐng)跑，產(chǎn)業(yè)層次低，升級(jí)緩慢。盡快做大、做強(qiáng)我們的企業(yè)，形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨。萬(wàn)向等先進(jìn)企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，不但增強(qiáng)了我們做大、做強(qiáng)的信心，而且也給予了我們?cè)S多有益的啟示。
1、作為企業(yè)的掌舵者，企業(yè)家要學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí)！
要想做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家，要想實(shí)現(xiàn)百年事業(yè)的美好理想，惟一的秘訣就是學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí)！現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新很快，信息更是瞬息萬(wàn)變，尤其是入世后，如何運(yùn)作資本，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)按國(guó)際游戲規(guī)則運(yùn)作，需要有更豐富的知識(shí)，少學(xué)習(xí)要落伍，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。更為重要的，是企業(yè)家要從戰(zhàn)略規(guī)則的角度出發(fā)，致力于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成一種崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，一種不斷創(chuàng)新的氛圍。
2、要十分重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好發(fā)展方向。
我縣許多企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，但多數(shù)企業(yè)把精力放在內(nèi)部管理和傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段上，而忽略了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落在實(shí)處的具體實(shí)施。中國(guó)“名牌”企業(yè)很多，有些“長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)”，速興速衰的原因是多方面的，其中重要的一條在于沒(méi)有明確的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，或者產(chǎn)品與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)互相脫節(jié)，戰(zhàn)略與手段大大落后于時(shí)代的需求。我縣的“圣達(dá)鱉精”和“總督襯衫”的消亡，也有這方面的因素。企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，要具有持久性，不可一蹴而就；要有非常明確的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位，近期、中期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，不能含糊不清，模棱兩可。如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)形勢(shì)沒(méi)有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都有可能在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。戰(zhàn)略對(duì)正處于成長(zhǎng)期的我縣企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。
3、要十分注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌打造，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力通常被描述為“獨(dú)一無(wú)二”、“與眾不同”、“難以模仿”或“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究表明，一個(gè)企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)能力都來(lái)源于其核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我縣大多數(shù)企業(yè)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是汽車飾品、橡膠制品、產(chǎn)業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)大都生產(chǎn)一些低技術(shù)含量、低附加值、易于仿制的產(chǎn)品，出口產(chǎn)品中自主品牌少，多數(shù)實(shí)行貼牌生產(chǎn)，代人作嫁衣，賺取微薄加工費(fèi)，只能以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和多年的客戶感情來(lái)維持市場(chǎng)。隨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上升和人民幣升值，企業(yè)的利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越小。因此，必須著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，模仿、借牌贏不來(lái)核心技術(shù)，更贏不來(lái)市場(chǎng)，惟有創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我們要加強(qiáng)研發(fā)投入，增加人力資本投資，學(xué)會(huì)善于引進(jìn)和使用人才，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，掌握和發(fā)展核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，提升產(chǎn)品檔次和規(guī)模，增加產(chǎn)品附加值。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)出品牌，圍繞品牌建設(shè)不斷完善全面質(zhì)量管理體系，不斷提升生產(chǎn)、營(yíng)銷管理人員素質(zhì)，抓好市場(chǎng)售后服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌形象，靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、要深入理解“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”都是國(guó)際化，因企制宜，走自己的路。
開(kāi)放是國(guó)際化的前提，也是加快發(fā)展的手段。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我們的企業(yè)要學(xué)會(huì)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓展發(fā)展空間?！白叱鋈ァ笔菄?guó)際化，這是跨國(guó)公司發(fā)展的一般軌跡，但“引進(jìn)來(lái)”同樣是國(guó)際化。在我國(guó)入世的新形勢(shì)下，抓住外資大量流入特別是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的契機(jī)，高起點(diǎn)地開(kāi)展合資合作，不僅降低了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，也可引來(lái)可觀的資金、先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我縣一些成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)講，更具戰(zhàn)略價(jià)值。目前，石梁酒業(yè)已開(kāi)創(chuàng)了與英博集團(tuán)合資合作的先河，銀xxx司、天成座椅、永貴電器等企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都紛紛主動(dòng)上門洽談合作事宜，這是一種非常好的態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)與合作，從來(lái)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“一體兩面”，競(jìng)爭(zhēng)與合作都不可偏廢,只有競(jìng)爭(zhēng)的拼死博殺，而沒(méi)有合作的協(xié)同合力，企業(yè)就會(huì)失去“天使的翅膀”。
5、要致力于精心培育企業(yè)文化。
ibm創(chuàng)始人沃森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)組織要想生存與成功，首先必須有一套完整的理念，作為一切政策和行動(dòng)的最高準(zhǔn)則，其次必須遵守那些理念。這種理念具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一種企業(yè)文化，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。一種被社會(huì)肯定、得到企業(yè)上下員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的吸吶、穩(wěn)定、激活效應(yīng)，可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，成為員工的自覺(jué)意識(shí)和行為，可以改善人與人之間的關(guān)系，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)聚力和向心力，產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取的集體意識(shí)，煥發(fā)員工的能動(dòng)精神，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們的企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中精心提煉、積累核心價(jià)值觀，培育開(kāi)放、先進(jìn)、獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力支撐。
6、政府要為企業(yè)的成長(zhǎng)、壯大發(fā)揮重要作用。
三、坦頭、西工業(yè)區(qū)等工業(yè)集聚區(qū)的整合提升和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，按照“大企業(yè)、大項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)，小企業(yè)、小項(xiàng)目進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房”的要求，完成工業(yè)的合理布局，拓展工業(yè)發(fā)展空間。
加工工廠考察報(bào)告篇十七
來(lái)料加工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有就業(yè)門檻低、技術(shù)要求不高等特點(diǎn)，常被稱為“無(wú)圍墻的工廠”。它是促進(jìn)閑散勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，低收入農(nóng)戶增收最直接最現(xiàn)實(shí)的門路，也是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)區(qū)”的重要舉措。在新時(shí)代新征程中，如何推動(dòng)來(lái)料加工業(yè)更好發(fā)展，是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題。區(qū)婦聯(lián)在前期走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并就下一步工作提出對(duì)策建議，僅供參考。
我區(qū)來(lái)料加工業(yè)起步于xx年左右，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已具備一定的規(guī)模和特色。截至今年9月底，全區(qū)已有來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人xx名，加工人員xx人。1-9月共發(fā)放加工費(fèi)1.97億元。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都培育了經(jīng)紀(jì)人和加工人員隊(duì)伍，加工產(chǎn)品種類繁多，也形成了一定的地域特色，如白龍橋、乾西以縫紉箱包加工為主；雅畈、瑯琊、城東街道以服裝加工為主；蔣堂以飾品加工和圣誕禮品加工為主；沙畈、塔石以仿真塑料花加工為主。總體來(lái)看，我區(qū)來(lái)料加工業(yè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是接單渠道不斷拓展，從原來(lái)較單一的從義烏接單逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的以義烏為主，網(wǎng)上、外貿(mào)接單，以及自主品牌產(chǎn)銷結(jié)合的小微企業(yè)為輔。二是加工形式靈活多樣，加工形式從原來(lái)單一的農(nóng)戶零散加工向現(xiàn)在的固定場(chǎng)所加工、農(nóng)戶領(lǐng)料加工、鄉(xiāng)村專業(yè)加工轉(zhuǎn)變，并逐漸向?qū)I(yè)化、工廠化、塊狀化方向發(fā)展。三是人員隊(duì)伍有新變化。從事純手工加工的人員逐漸減少，機(jī)械輔助掌握一定技能的加工隊(duì)伍穩(wěn)中略增。四是收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。加工人員工資從月收入不到xx元增至xx元每月，掌握熟練技能的車工月加工收入可達(dá)上萬(wàn)元。五是促進(jìn)社會(huì)文明和諧。在人人有活干、有收入的同時(shí)，社會(huì)效益明顯，鄰里糾紛減少，家庭和睦。
一是競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞動(dòng)力成本上升快。從周邊看，面臨著江西、安徽等地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉的競(jìng)爭(zhēng)壓力，資源外流現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，純手工業(yè)加工隊(duì)伍日益萎縮。從成本看，受近幾年花卉苗木業(yè)快速發(fā)展、用工面增大且工資高等因素的影響和沖擊，加工隊(duì)伍明顯不穩(wěn)定，手工業(yè)加工人員相對(duì)年輕體力好的都轉(zhuǎn)移到苗木種植移栽作業(yè)。
二是場(chǎng)所受限，制約來(lái)料加工業(yè)發(fā)展。原來(lái)的城西街道、城北街道、城東街道都是來(lái)料加工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域。但因城中村改造征遷，加工隊(duì)伍被分散各地，經(jīng)紀(jì)人及加工點(diǎn)也搬遷流失，部分經(jīng)紀(jì)人因加工廠房被拆除，一時(shí)無(wú)法租到合適場(chǎng)所而被迫轉(zhuǎn)行。
三是政策缺乏，激勵(lì)扶持力度不夠。雖然出臺(tái)了一些鼓勵(lì)來(lái)料加工業(yè)發(fā)展的政策措施，但對(duì)于來(lái)料加工業(yè)的促進(jìn)帶動(dòng)作用還不夠明顯。部分扶持政策只適用于5個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分的山區(qū)移民村，整體激勵(lì)效果不夠。另外，對(duì)來(lái)料加工個(gè)轉(zhuǎn)企，發(fā)展成小微企業(yè)的經(jīng)紀(jì)人加工廠缺少扶持和獎(jiǎng)補(bǔ)政策，一定程度上也影響了加工業(yè)的發(fā)展。
四是條件簡(jiǎn)陋，抗災(zāi)能力較為薄弱。我區(qū)來(lái)料加工業(yè)租用場(chǎng)地大多為舊倉(cāng)庫(kù)，舊校舍，以及農(nóng)戶三合一房子。存在抗災(zāi)能力差、消防隱患多等問(wèn)題，雖然各級(jí)婦聯(lián)都十分重視安全生產(chǎn)的檢查和督促整改，但是由于客觀條件的原因，面上情況改觀還是較難。
一是進(jìn)一步加大扶持力度，發(fā)揮政策激勵(lì)作用。區(qū)鄉(xiāng)各部門要立足自身實(shí)際和職能要求，制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，加大扶持力度，努力為經(jīng)紀(jì)人、加工企業(yè)及加工人員提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。在資金方面，可攜手成泰農(nóng)商銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)信譽(yù)好的經(jīng)紀(jì)人或加工企業(yè)給予小額信用貸款等優(yōu)惠政策。在運(yùn)管方面，可以開(kāi)辟來(lái)料加工的“綠色通道”，對(duì)收運(yùn)成品和原料的任務(wù)運(yùn)輸車輛，在加工貨物營(yíng)運(yùn)車運(yùn)管費(fèi)上給與適當(dāng)優(yōu)惠。在培訓(xùn)方面，繼續(xù)實(shí)施對(duì)來(lái)料加工從業(yè)人員免費(fèi)培訓(xùn)，開(kāi)展技能大比武，提高加工人員的技能水平。同時(shí)，對(duì)于吸收殘疾人、貧困婦女、移民婦女、特困群眾等特殊群體參與來(lái)料加工的，給與提供就業(yè)機(jī)會(huì)的加工點(diǎn)和經(jīng)紀(jì)人一定的補(bǔ)貼。
二是進(jìn)一步提升加工水平，培育特色示范基地。隨著近年來(lái)勞動(dòng)力成本的提高，需加強(qiáng)引導(dǎo)更多來(lái)料加工點(diǎn)由“代加工”向“來(lái)料加工”再向“來(lái)單加工”或更高層次的“自主品牌”生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。加工品種、類別向高層次、關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品發(fā)展；加工形式向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、工廠化、基地化發(fā)展。鼓勵(lì)更多條件成熟的經(jīng)紀(jì)人以來(lái)料加工為載體，發(fā)展中小型加工企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走產(chǎn)供銷一條龍之路，進(jìn)一步提高來(lái)料加工業(yè)的規(guī)模和效益。同時(shí)鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人逐步擴(kuò)大加工規(guī)模，提高加工技能，重點(diǎn)培育箱包、帽子、飾品、干花、圣誕禮品、假發(fā)等特色基地，努力打造特色品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，提升規(guī)范管理水平。來(lái)料加工是一項(xiàng)民生工程、增收工程、富民工程，要作為全面改善民生，推進(jìn)和美鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。政府部門要履行好宣傳、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息收集等工作。各單位要切實(shí)履行好各自職能，全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要整合資源，完善加工組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化考核、規(guī)范管理，完善來(lái)料加工業(yè)優(yōu)惠扶持政策及經(jīng)紀(jì)人管理辦法，做好相關(guān)政策的督促落實(shí)工作，加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的臺(tái)賬管理，繼續(xù)做好來(lái)料加工先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)村及優(yōu)秀來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人的考核評(píng)比工作。
加工工廠考察報(bào)告篇十八
考察的目的和意義。
基本情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
一、xx考察情況。
1、xx市供電公司基本概況。
2、xx市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。
通過(guò)我們細(xì)心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（1）、用人機(jī)制活、激勵(lì)措施強(qiáng)。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過(guò)競(jìng)聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺(tái)。對(duì)中層管理人員每?jī)赡暌黄福鶎庸ぷ魅藛T每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對(duì)轄區(qū)進(jìn)行選擇競(jìng)聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。電工組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、日常報(bào)修。抄表組負(fù)責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所負(fù)責(zé)10kv線路、線路，配電變壓器401臺(tái)，擔(dān)負(fù)著30個(gè)村萬(wàn)居民客戶和360個(gè)企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。20xx年供電量達(dá)億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗、按崗定責(zé)，競(jìng)聘上崗，嚴(yán)格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說(shuō)就叫：獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心疼。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實(shí)踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元。
加工工廠考察報(bào)告篇十九
甲方（單位）名稱：
法定代表人：
單位地址：
乙方（勞動(dòng)者）姓名：
身份證號(hào)碼：
聯(lián)系電話：
家庭住址：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與乙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，一致同意簽訂如下條款，用書(shū)面勞動(dòng)合同形式確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
1、本合同為固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，為期年，其中試用期_____個(gè)月。合同期滿，合同終止。
2、本合同期滿如甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，雙方都能認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)。
1、乙方同意按甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在甲方_____崗位工作。工作地點(diǎn)：____________________。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化需要，可以適當(dāng)調(diào)整乙方的工作崗位或工作地點(diǎn)，乙方應(yīng)當(dāng)服從甲方的調(diào)整和工作安排。
2、乙方應(yīng)當(dāng)遵守甲方規(guī)章制度和崗位職責(zé)要求，按時(shí)完成規(guī)定的.工作數(shù)量，達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量要求。
3、甲方可以依據(jù)規(guī)章制度及崗位職責(zé)要求對(duì)乙方進(jìn)行考核，并可依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整乙方工作崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、乙方在甲方工作期間，根據(jù)其所在崗位要求，按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的定時(shí)工作制。
2、除《勞動(dòng)法》規(guī)定不受限制的情形外，甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商，可安排乙方加班加點(diǎn)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)休或者支付加班工資。
3、乙方在職期間，休息休假按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。
1、甲方實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資制度，其中崗位工資為580元/月，計(jì)件工資按乙方完成的工作量進(jìn)行確定。乙方每月應(yīng)完成基本工作量（件）為_(kāi)____，超過(guò)基本工作量（件）部分按元/件計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制度，以乙方每月完成工作量（件）確定該月工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方的薪酬甲方用貨幣形式按月支付給乙方本人。
4、乙方的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼按甲方規(guī)章制度執(zhí)行。
乙方的社會(huì)保險(xiǎn)及福利以現(xiàn)金的形式合計(jì)在其工資內(nèi)，社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納由乙方自行辦理及繳納。
甲方必須按乙方所任工作需要，提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的工作場(chǎng)地、生產(chǎn)工具、材料、安全保護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件，并對(duì)乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育。
乙方必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并可以立即解除勞動(dòng)合同。
1、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及地方法規(guī)、規(guī)章、政策，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、甲方在簽訂本合同時(shí)已經(jīng)向乙方告知了勞動(dòng)紀(jì)律及企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容，并告知乙方查閱上述規(guī)章制度的方式。
3、乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律及操作規(guī)則的，甲方有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并可解除合同。
勞動(dòng)合同的變更、解除和終止依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)合同依法訂立后，即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行。如果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決，也可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟。任何一方違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本勞動(dòng)合同未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
甲方（單位）蓋章：
_____年_____月_____日。
乙方（勞動(dòng)者）簽字：
_____年_____月_____日。
加工工廠考察報(bào)告篇二十
（2004年10月15日）。
最近，中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)組織了對(duì)我國(guó)東南沿海和中西部地區(qū)十省市（上海、浙江、江蘇、江西、福建、重慶、云南、四川、武漢、西安）和其他一些省市的民營(yíng)科技企業(yè)和民營(yíng)科技工作的考察。從考察情況看，我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)很好，取得的成績(jī)非常鼓舞人心。民營(yíng)科技企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支最活躍、最具創(chuàng)新能力的重要力量和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主力軍，在一些地區(qū)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方科技工作中的一大亮點(diǎn)。在科技部和地方科技部門的推動(dòng)和大力支持下，民營(yíng)科技工作在引導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，從而有效地支撐了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，提高了科技工作和地方科技管理部門在黨委和政府中的地位，加大了各級(jí)黨委和政府對(duì)科技工作的支持力度。民營(yíng)科技工作作為科技工作面向服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一面旗幟，在新形勢(shì)下，為全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，繼續(xù)引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)軌發(fā)揮更大作用。
一、民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1．民營(yíng)科技企業(yè)已成為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。民營(yíng)科技企業(yè)出現(xiàn)了全面快速發(fā)展的勢(shì)頭，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增大，技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金同步持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用越來(lái)越顯著。2003年廣東省民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入5114億元，連續(xù)六年位居全國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)首位。深圳市的民營(yíng)科技企業(yè)自1991年至2003年，產(chǎn)值以平均每年87%以上的速度增長(zhǎng)，800余家民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)造了1321億元的總收入。浙江民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展迅速，由原來(lái)的全國(guó)第六位躍居全國(guó)第二位，總收入達(dá)到4537億元，僅次于廣東省，創(chuàng)造的總產(chǎn)值90%來(lái)源于民營(yíng)科技企業(yè)，尤其是在溫州等地區(qū)，民營(yíng)科技企業(yè)成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。
2003年，西部十省市民營(yíng)科技企業(yè)數(shù)達(dá)到13268家，實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入3625億元，較2000年技工貿(mào)總收入增加了倍。中部和東北部地區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，河南、湖北、吉林、黑龍江四省的民營(yíng)科技企業(yè)技工貿(mào)總收入首次突破千億元。中部八省市民營(yíng)科技企業(yè)數(shù)量比2000年增長(zhǎng)了21%，技工貿(mào)總收入增加了倍，特別是河南省民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，總收入由2000年的全國(guó)第十三為躍升到2004年的第八位。
2．民營(yíng)科技企業(yè)已成為發(fā)展高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。民營(yíng)科技企業(yè)積極參與國(guó)家、省市的各類科技計(jì)劃的實(shí)施，產(chǎn)品涉及電子信息、生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化、新材料、軍工、航天航空等領(lǐng)域。這表明民營(yíng)科技企業(yè)已成為國(guó)家發(fā)展高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要載體和實(shí)施者，是發(fā)展高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在53個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)、大學(xué)科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的企業(yè)中80%以上是民營(yíng)科技企業(yè)。據(jù)我們對(duì)20個(gè)省市的了解，已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)中民營(yíng)科技企業(yè)占70%以上，北京、浙江、江蘇、陜西等地占90%以上，上海民營(yíng)科技企業(yè)95%以上從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
3．民營(yíng)科技企業(yè)正逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。不斷地加快技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)科技企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和客觀要求。民營(yíng)科技企業(yè)都十分重視研發(fā)工作，研發(fā)費(fèi)用一般占企業(yè)銷售收入的3%以上，最高占到10%以上。通過(guò)自主研發(fā)、與科研院所大專院校合作研發(fā)、委托研發(fā)和購(gòu)買專利、轉(zhuǎn)讓科技成果等形式，企業(yè)普遍擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和專有技術(shù)（know-how）。一些民營(yíng)科技企業(yè)還與大專院校聯(lián)合建立了研究所，在中心城市（如北京、上海、杭州）或國(guó)外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的研發(fā)工作達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。民營(yíng)科技企業(yè)還十分注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，企業(yè)申請(qǐng)專利的數(shù)量普遍較高。知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新極大地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得了高額的回報(bào)。此外，民營(yíng)科技企業(yè)的品牌意識(shí)普遍提高，商標(biāo)的注冊(cè)、使用和宣傳成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和制勝法寶。
技術(shù)創(chuàng)新也使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了青春。如重慶民營(yíng)科技企業(yè)目前形成了以力帆、隆鑫、宗申等為龍頭的摩托車及配件支柱產(chǎn)業(yè)群，年總收入分別達(dá)到億元、50億元、60億元。在這三大企業(yè)周圍聚集了上千家中小民營(yíng)科技企業(yè)，形成了一個(gè)摩托車技術(shù)大產(chǎn)業(yè)鏈。
4．民營(yíng)科技企業(yè)成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一支新生力量。我國(guó)加入wto以后，民營(yíng)科技企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口，積極采取“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。2002年，海爾集團(tuán)海外13個(gè)工廠全線運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)額10億美元，品牌進(jìn)入全球家電前5名，國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)始進(jìn)入收獲期。華為產(chǎn)品已進(jìn)入30多個(gè)國(guó)家，海外產(chǎn)品銷售額超過(guò)5億美元。2004年4月重慶宗申集團(tuán)與意大利比亞喬集團(tuán)開(kāi)展全方位合作，組建佛山宗申比亞喬摩托車有限公司，并計(jì)劃在重慶建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)能力在50萬(wàn)臺(tái)以上的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地。重慶力帆集團(tuán)在越南、印度、保加利亞都建立了生產(chǎn)基地，2003年出口創(chuàng)匯億美元。
浙江萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品已出口到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并為通用、福特等汽車公司配套，進(jìn)入了國(guó)際主機(jī)件配套市場(chǎng)；超人集團(tuán)生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，“超人”已成為國(guó)際上知名品牌，其國(guó)際市場(chǎng)份額超過(guò)歐洲著名企業(yè)。
5．民營(yíng)科技企業(yè)參與國(guó)企改造，通過(guò)兼并重組，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。民營(yíng)科技企業(yè)積極參與國(guó)企改組改造，一方面盤活了國(guó)有資產(chǎn)，安置企業(yè)職工，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；另一方面擴(kuò)展了自己發(fā)展的規(guī)模和領(lǐng)域。如上海復(fù)星集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組，發(fā)揮制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2003年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入270億元，上繳稅金億元，納稅增長(zhǎng)率高于全國(guó)稅收增長(zhǎng)率202個(gè)百分點(diǎn)，2004年上半年又上繳稅收億元，比上年同期又增長(zhǎng)了。深圳比亞迪重組兼并國(guó)企西安秦川汽車制造廠，一次性投入億元，重組后采取“東研西產(chǎn)”戰(zhàn)略，在上海建立研究院，在西安建立汽車產(chǎn)業(yè)基地，2004年將開(kāi)發(fā)200輛電動(dòng)汽車在深圳運(yùn)行，其研發(fā)生產(chǎn)的鎳鎘電池銷量居世界第一位。
6．集團(tuán)化、國(guó)際化、多元化成為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，集金融、實(shí)業(yè)、貿(mào)易三位一體的民營(yíng)財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)標(biāo)志著民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。隨著民營(yíng)科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，所有制經(jīng)濟(jì)類型開(kāi)始由國(guó)有、集體、個(gè)體私營(yíng)向合伙、合資、股份制轉(zhuǎn)變，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)日趨合理，基本符合了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求。在完成資本原始積累并具有一定規(guī)模的民營(yíng)科技企業(yè)中，大部分已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行股份制改造，擴(kuò)大投資主體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)化、國(guó)際化、多元化已成為民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在浙江溫州，出現(xiàn)了以金融資本為紐帶，集金融、實(shí)業(yè)、貿(mào)易三位一體的民營(yíng)財(cái)團(tuán)（浙江中瑞財(cái)團(tuán)）等新的發(fā)展模式，開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西部開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)基地改造、金融業(yè)務(wù)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，標(biāo)志著民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展到一定階段的突破和探索。
7．民營(yíng)科技企業(yè)在解決“三農(nóng)”問(wèn)題中大有作為?！叭r(nóng)”問(wèn)題是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大問(wèn)題，也是中央在新時(shí)期最關(guān)心的重要問(wèn)題。近年來(lái)，民營(yíng)科技企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在各地政府和科技部門的鼓勵(lì)支持下，依靠科技進(jìn)步，大膽投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。利用高新技術(shù)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推行“科技專業(yè)人員+公司+基地+農(nóng)戶+貿(mào)易”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和以土地、設(shè)施使用權(quán)作為股權(quán)投資參與分配+農(nóng)工工資獎(jiǎng)金的分配模式，以科技農(nóng)莊的經(jīng)濟(jì)形式，高效合理地利用資源，實(shí)行集約化、科學(xué)化、市場(chǎng)化運(yùn)做，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品深加工、效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)了成千上萬(wàn)的農(nóng)民走上致富之路，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，顯示出民營(yíng)科技企業(yè)在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。
如江西景德鎮(zhèn)的得雨活茶有限公司被國(guó)家八部委評(píng)定為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，被科技部評(píng)為科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)。該公司是以開(kāi)發(fā)板雞起家的，現(xiàn)已發(fā)展成為種、養(yǎng)、加工一條龍的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，有員工398人，其中科技人員有96人，占職工總數(shù)的24%，是一個(gè)民營(yíng)科技企業(yè)。該公司通過(guò)茶葉種植加工技術(shù)開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)26萬(wàn)多農(nóng)戶種植3萬(wàn)畝茶園和養(yǎng)殖生產(chǎn)致富。目前該公司年產(chǎn)茶葉20萬(wàn)斤，年銷售額8000萬(wàn)元，公司投入1500萬(wàn)元無(wú)償按每畝每年300元補(bǔ)償“退耕還茶”農(nóng)戶，一定5年不變，2003年完成9000畝。該公司在壽溪村深山中發(fā)現(xiàn)8000多畝野生茶，公司出巨資買斷了8000畝野生茶的70年使用權(quán)建立野生茶基地。陜西楊陵的金坤生物工程公司以動(dòng)物良種的產(chǎn)業(yè)化繁育為核心，依托西北農(nóng)大的生物技術(shù)，承擔(dān)了三個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，成為帶動(dòng)農(nóng)民快速致富的龍頭企業(yè)，四年時(shí)間，為農(nóng)民增加收入2500萬(wàn)元，直接帶動(dòng)6萬(wàn)農(nóng)民脫貧。浙江李子園牛奶食品有限公司有三個(gè)自辦牧場(chǎng)和15個(gè)與農(nóng)民聯(lián)辦的牧場(chǎng),共飼養(yǎng)奶牛10200頭,在周遍地區(qū)形成了上千戶奶牛飼養(yǎng)專業(yè)戶,有3000多農(nóng)民以奶牛飼養(yǎng)為主業(yè)。一些已成為行業(yè)龍頭的民營(yíng)科技企業(yè)，如浙江傳化集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)都積極開(kāi)拓在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資，建立了傳化高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)生物工程，提供優(yōu)質(zhì)種苗、種子和農(nóng)資服務(wù)。武漢和平農(nóng)業(yè)公社創(chuàng)辦了400畝的科技莊園，研發(fā)出的“雙低油菜”讓周邊36萬(wàn)畝農(nóng)田的莊戶受益。內(nèi)蒙古包頭市的大圣生物技術(shù)公司98年開(kāi)始研究養(yǎng)鹿產(chǎn)業(yè)化，以養(yǎng)鹿和鹿產(chǎn)品（鹿茸、鹿血）深加工帶動(dòng)農(nóng)牧民致富，目前已擁有11000頭鹿，其中自養(yǎng)2000頭，帶動(dòng)農(nóng)牧民養(yǎng)殖9000頭，牧民每只鹿年可收入3000元。他們還和新西蘭聯(lián)合進(jìn)行胚胎技術(shù)研究，使母鹿雙胎率達(dá)到35%，大大提高了鹿的繁殖速度，提高了牧民養(yǎng)鹿的經(jīng)濟(jì)效益和積極性。該公司計(jì)劃在內(nèi)蒙12個(gè)盟市各發(fā)展1000個(gè)養(yǎng)鹿大戶，5年內(nèi)發(fā)展到10萬(wàn)頭。企業(yè)現(xiàn)有職工121名，80%是大學(xué)以上學(xué)歷。提供200多頭種鹿扶貧60多戶貧困牧民。包頭嘉儀信毛紡制品公司2002年建廠，投資140萬(wàn)元，收購(gòu)牧民的羊毛、羊絨深加工?，F(xiàn)有職工38名，50%是下崗人員。2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值149萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2004年產(chǎn)值達(dá)1500萬(wàn)元，交稅250萬(wàn)元，帶動(dòng)500戶牧民致富。
8．民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是成為科技人員尤其是高科技人才就業(yè)的一條重要渠道。1992年我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)從業(yè)人員只有55萬(wàn)人，到2003年增加到961萬(wàn)人，較1992年增長(zhǎng)了16倍，比2002年增長(zhǎng)。其中大學(xué)以上文化程度的人員約147萬(wàn)人，占職工總數(shù)的。重慶宗申集團(tuán)總部職工有8000多人，其中吸納下崗職工3000人，其緊密型配套企業(yè)和供貨的企業(yè)共安置下崗職工3萬(wàn)人，并通過(guò)100多家購(gòu)銷和合作企業(yè)，為數(shù)萬(wàn)人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。
9．民營(yíng)企業(yè)參與民辦教育，培養(yǎng)復(fù)合人才。一批有實(shí)力的民營(yíng)科技企業(yè)積極創(chuàng)辦民辦大學(xué)，從事民辦教育，不僅為企業(yè)自己培養(yǎng)了急需的技術(shù)、管理人才，也向社會(huì)輸送了大量學(xué)有所長(zhǎng)的智力勞動(dòng)者和復(fù)合型人才。如寧波的吉利集團(tuán)在北京昌平創(chuàng)辦了吉利大學(xué)；陜西步長(zhǎng)集團(tuán)投資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，5年來(lái)培養(yǎng)了一萬(wàn)多畢業(yè)生，就業(yè)率達(dá)到100%。
10．為留學(xué)人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。民營(yíng)科技企業(yè)還為廣大留學(xué)人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。目前全國(guó)已創(chuàng)建了60多個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，這些園區(qū)都具有較高的起點(diǎn)，管理和服務(wù)趨于市場(chǎng)化、國(guó)際化，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐目萍籍a(chǎn)業(yè)化，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。如上海嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園就是由嘉定民營(yíng)科技園區(qū)的一個(gè)園區(qū)。目前，嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園已成為國(guó)家級(jí)高新區(qū)，有留學(xué)人員創(chuàng)辦的企業(yè)300多家，從業(yè)人員中留學(xué)人員600多名，是全國(guó)60多個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)中注冊(cè)企業(yè)和聚集留學(xué)人員最多的園區(qū)之一。2004年上半年總產(chǎn)值達(dá)到億元，1-5月份上交稅收3386萬(wàn)元。
二、幾點(diǎn)啟示。
1．民營(yíng)科技企業(yè)是地方科技部門對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的載體。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的黨的基本路線，100年不動(dòng)搖。許多地方的民營(yíng)科技企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中已起了重要的作用，如重慶的摩托車行業(yè)、浙江的小商品及輕工產(chǎn)品中起主要作用的企業(yè)都是民營(yíng)的，又是科技型的。抓住了民營(yíng)科技企業(yè)，科技工作就能夠?qū)涌斓胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提供有效的支撐，從而也就提高了地方科技工作在當(dāng)?shù)卣械牡匚?，引起地方黨委對(duì)科技工作的關(guān)注。
2．民營(yíng)科技是地方創(chuàng)新體系的重要組成部分。地方科技部門的重要任務(wù)，是構(gòu)建地方科技創(chuàng)新體系。在地方創(chuàng)新體系中，企業(yè)是主體，大學(xué)和研究所是骨干。主體和骨干怎樣結(jié)合起來(lái)，才能形成有活力的創(chuàng)新體系呢？實(shí)踐證明，民營(yíng)科技的機(jī)制是一條有效的途徑。在這一途徑中，不斷推出新產(chǎn)品，不斷推出專利。不斷產(chǎn)生新的價(jià)值。浙江義烏生產(chǎn)飾品的新光集團(tuán)每天推出120多種新產(chǎn)品，浙江永康生產(chǎn)小家電的超人集團(tuán)，專利申請(qǐng)量居全省第一。近幾年浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“浙江現(xiàn)象”。許多人都在研究“浙江現(xiàn)象”的秘密，認(rèn)為民營(yíng)機(jī)制是其主要原因。這一認(rèn)識(shí)并不全面。依我們考察的情況看，民營(yíng)加科技才是主要原因。在這方面，浙江地方科技部門構(gòu)建的地方科技創(chuàng)新體系功不可沒(méi)。
3．地方科技部門在解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的瓶頸制約問(wèn)題是大有作為的。“三農(nóng)”問(wèn)題即其一例?！叭r(nóng)”問(wèn)題是中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化過(guò)程中不可回避的大問(wèn)題，我們要在20年內(nèi)全面建設(shè)小康社會(huì)，必須解決這個(gè)問(wèn)題?？疾烨闆r表明，民營(yíng)科技對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題大有作為。許多地方興辦的科技型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)行“科技+公司+農(nóng)戶+基地+國(guó)際貿(mào)易”的模式，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶動(dòng)了大批農(nóng)民脫貧致富，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，在其他的瓶頸如資金和環(huán)境問(wèn)題，民營(yíng)科技也大有可為。
4．在地方科技工作中，民營(yíng)科技這面旗幟不能丟。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)科技企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)億元，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一大亮點(diǎn)，這與科技部的領(lǐng)導(dǎo)和地方科技部門的積極支持是分不開(kāi)的。在今后20年全面建設(shè)小康的進(jìn)程中，科技部門要繼續(xù)發(fā)揮自己在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)造國(guó)家創(chuàng)新體系和突破瓶頸約束中的積極作用，還要繼續(xù)高舉這面旗幟。事實(shí)上，這幾年一些地方科技部門在這方面已經(jīng)創(chuàng)造了很多經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揮地方科技工作的作用是一項(xiàng)很有意義的工作。
三、民營(yíng)科技工作存在的主要問(wèn)題。
1．地區(qū)間的民營(yíng)科技工作發(fā)展?fàn)顩r很不平衡，特別是一些中西部地區(qū)對(duì)民營(yíng)科技工作的認(rèn)識(shí)不足，思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到民營(yíng)科技企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的作用，因而不重視發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)，對(duì)民營(yíng)科技工作缺乏應(yīng)有的熱情，找不到工作的切入點(diǎn)。在處理國(guó)企、集體企業(yè)和民企的關(guān)系問(wèn)題上不能一視同仁，有輕視和忽視民營(yíng)科技企業(yè)的傾向，對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的扶持力度明顯較弱。
2．區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和科技服務(wù)能力不能很好的適應(yīng)民營(yíng)科技企業(yè)快速發(fā)展的要求，一些地方的科技投入不足，對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作沒(méi)有形成有效的支撐。
3．一些地方科技部門對(duì)民營(yíng)科技工作有放松的傾向，普遍反映民營(yíng)科技工作缺乏手段和抓手。行政許可法實(shí)施后，一些地方科技部門取消了對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的認(rèn)定工作，給地方科技部門繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)科技企業(yè)工作造成很大困難，如一年一次的統(tǒng)計(jì)工作，由于取消了認(rèn)定，統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性也難以把握，有“淡出”和弱化民營(yíng)科技的趨勢(shì)。
4．沒(méi)有形成有效的科技人才流動(dòng)機(jī)制，人才問(wèn)題是民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展中遇到的普遍問(wèn)題。
四、進(jìn)一步做好民營(yíng)科技工作的建議。
1．樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。要統(tǒng)一思想，更新觀念，明確民營(yíng)科技企業(yè)是體制改革的突破者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索者和先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓者，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。我國(guó)科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，加入wto，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)都對(duì)大力發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)提出了客觀而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門要正確認(rèn)識(shí)和積極把握這一發(fā)展趨勢(shì)，把發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)納入目標(biāo)任務(wù)，制定發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；政府要轉(zhuǎn)變工作職能、作風(fēng)和方法，強(qiáng)化服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)在制定和執(zhí)行政策時(shí)要做到國(guó)營(yíng)、民營(yíng)一視同仁。
2．科技部門要把民營(yíng)科技工作作為科技工作的重要內(nèi)容。通過(guò)各類科技計(jì)劃、成果評(píng)審鑒定、專項(xiàng)資金、創(chuàng)新基金的平等開(kāi)放，扶持民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)調(diào)查研究，針對(duì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，制定相應(yīng)的政策措施加以解決。
3．不斷加大科技投入，加強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，提高科技服務(wù)能力。要整合各種科技資源，在推進(jìn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技企業(yè)孵化器、區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)、示范工作的同時(shí)，結(jié)合科技條件平臺(tái)建設(shè)，建立一批共享程度較高的研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府對(duì)科技的投入，采取多種形式，引導(dǎo)社會(huì)力量為地方科技進(jìn)步和創(chuàng)新服務(wù)。
4．強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)。積極引導(dǎo)有條件的民營(yíng)科技企業(yè)建立健全企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，明確企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)的新主體，加大企業(yè)研發(fā)投入；鼓勵(lì)企業(yè)積極引進(jìn)人才、用好人才、穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍；幫助企業(yè)積極主動(dòng)地與科研單位和大專院校建立聯(lián)系，確定技術(shù)依托，實(shí)行雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作，建立實(shí)驗(yàn)基地、工程中心等。
5．建立積極有效的人才流動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)高素質(zhì)人才向民營(yíng)科技企業(yè)流動(dòng)；加強(qiáng)人才培訓(xùn)，為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展提供人才保證；積極探索有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，用生產(chǎn)要素參與分配和股權(quán)、期權(quán)等手段留住企業(yè)急需的技術(shù)人才和管理人才。
6．繼高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等開(kāi)發(fā)區(qū)之后，各地又相繼創(chuàng)建了一批民營(yíng)科技園區(qū)，它們已成為聚集民營(yíng)科技企業(yè)的陣地，成為地方科技工作的又一亮點(diǎn)。重視民營(yíng)科技園建設(shè)，發(fā)揮民營(yíng)科技園對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的孵化和產(chǎn)業(yè)化的雙重功效。以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，發(fā)展和規(guī)范民營(yíng)科技園區(qū)，不斷提高園區(qū)的運(yùn)行質(zhì)量，在提高服務(wù)和發(fā)揮功效上很下工夫。
7．建立和完善社會(huì)科技服務(wù)體系，發(fā)揮科技社團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)，特別是各地民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)等的作用，賦予民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)一定的社會(huì)服務(wù)職能，如承擔(dān)起民營(yíng)科技企業(yè)的認(rèn)證工作，使其更好地發(fā)揮溝通政府和企業(yè)的橋梁和紐帶。
8．發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和各地創(chuàng)新資金的引導(dǎo)作用，建立創(chuàng)新基金（資金）與風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保公司、商業(yè)銀行、投資基金之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制，有效地利用各種資金，解決民營(yíng)科技企業(yè)融資難問(wèn)題。
加工工廠考察報(bào)告篇二十一
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)管理和溝通工作，認(rèn)真做好需求分析工作，加強(qiáng)對(duì)b公司的監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目能夠按照要求圓滿地完成，實(shí)現(xiàn)佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的既定目標(biāo)。
佳維精細(xì)化工廠信息化項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精心策劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，完成項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)工作，縱觀整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程，符合程序。盡管主管項(xiàng)目的信息中心主任對(duì)招標(biāo)結(jié)果感到意外，其實(shí)招標(biāo)結(jié)果一點(diǎn)也不出人意料。
佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)項(xiàng)目是整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)本廠各孤立的系統(tǒng)互通互用，資源共享，使全廠生產(chǎn)流程貫通一氣，提高生產(chǎn)與管理檔次，向大型化工集團(tuán)的生產(chǎn)模式靠攏。項(xiàng)目建設(shè)涉及到生產(chǎn)、管理的各個(gè)層面，關(guān)系到產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，關(guān)系到全廠發(fā)展的前途、命運(yùn)。
主管信息化建設(shè)項(xiàng)目的萬(wàn)副總和信息中心金主任對(duì)項(xiàng)目極為重視，制定了詳細(xì)和周密的計(jì)劃，舉全廠之力，進(jìn)行了多次需求調(diào)研，認(rèn)真梳理了業(yè)務(wù)流程，編制了項(xiàng)目的建設(shè)方案，考察了能夠承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的計(jì)算機(jī)集成公司。應(yīng)該說(shuō)，招標(biāo)前期的組織工作、需求調(diào)研工作和招標(biāo)準(zhǔn)備工作有序，比較到位，準(zhǔn)備充分，為招標(biāo)工作和項(xiàng)目的建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
在佳維精細(xì)化工廠完成了項(xiàng)目建設(shè)需求報(bào)告后，通過(guò)正規(guī)渠道，向社會(huì)上信息化建設(shè)集成商發(fā)布了“佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的需求公告”。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，從十家集成公司選中三家，采用議標(biāo)的方式確定項(xiàng)目的承擔(dān)者。評(píng)標(biāo)專家由四位化工方面的專家和三位計(jì)算機(jī)方面的專家組成，經(jīng)過(guò)專家評(píng)議確定了一家公司作為項(xiàng)目的承擔(dān)者。這三家公司的確定，以及專家的組成人員是經(jīng)過(guò)萬(wàn)副總、金主任、信息中心及廠相關(guān)單位人員認(rèn)可的。說(shuō)明三家公司都有能力按照要求完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程是公開(kāi)的。
唯一的不足是評(píng)標(biāo)專家缺少信息中心的人員，不能充分表達(dá)信息中心的建設(shè)思路。畢竟其他專家不能完全了解整個(gè)項(xiàng)目的具體情況。
評(píng)標(biāo)會(huì)上，a、b、c三家公司各自提交了商務(wù)及技術(shù)方面的文檔，派出代表作了限時(shí)的述標(biāo)發(fā)言，經(jīng)過(guò)專家閱標(biāo)、質(zhì)疑提問(wèn)、綜合打分，確定由b公司中標(biāo)。盡管主抓信息化建設(shè)的金主任頗感意外，其實(shí)一點(diǎn)也不意外。
佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程符合程序，雖然招標(biāo)結(jié)果出乎金主任的意料，但是縱觀b公司的技術(shù)實(shí)力和招標(biāo)過(guò)程，金主任應(yīng)該接受招標(biāo)結(jié)果。正如考察報(bào)告所說(shuō)，b公司近期承擔(dān)的信息化建設(shè)項(xiàng)目有失利的個(gè)案，服務(wù)質(zhì)量也不盡人意。因此，金主任在與b公司進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)一定要明確指出不足，加強(qiáng)售后服務(wù)。在合同中要對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)、售后服務(wù)等條款予以明確。
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)管理和溝通工作，認(rèn)真做好需求分析工作，加強(qiáng)對(duì)b公司的監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目能夠按照要求圓滿地完成，實(shí)現(xiàn)佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的既定目標(biāo)。（魏斌）。
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