總結(jié)是對自己過去一段時間的努力和成果的呈現(xiàn)，我們應(yīng)該寫下來紀(jì)念一下。完美的總結(jié)需要我們有足夠的耐心和時間來對過去的經(jīng)歷進(jìn)行梳理和反思。下面是一些相關(guān)的總結(jié)樣例，供大家參考學(xué)習(xí)。
管理協(xié)會策劃書篇一
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
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管理協(xié)會策劃書篇二
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
管理協(xié)會策劃書篇三
解析高手。
在這競爭的社會里，我們必須學(xué)會管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會形象，加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
（二）活動階段。
1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會場，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細(xì)節(jié)，宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動結(jié)束。
1、清理活動現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會議。
上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊合作程度、隊員穿著。
獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎證書（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計（xx元）。
附錄：活動細(xì)則。
此次活動以競賽評分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項。
a、
（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。
（3）參賽隊伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
（1）、為考驗其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決，可通過隊員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
（3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個案例進(jìn)行競賽。
（2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
管理協(xié)會策劃書篇四
一·社團(tuán)宗旨：
立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。
二·社團(tuán)名稱:。
成都紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會”
三·成立目的。
紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會”旨在高校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識。同時培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實現(xiàn)大學(xué)生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。
四·團(tuán)隊精神：
團(tuán)結(jié)合作奮斗。
五·我們的追求：
塑造合格職業(yè)人。
六·活動范圍：
就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測試，就業(yè)知識宣傳，社會實踐和公司企業(yè)實習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。
七·協(xié)會建立與發(fā)展:。
協(xié)會的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識的普及,為我校學(xué)生在工作面試時取得比競爭對手好的面試成績,同時強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專業(yè)以及課外知識,和社會適應(yīng)與工作能力,讓每個人都可以成為一個合格的職業(yè)人。所以協(xié)會的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會兩個方面，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)理論的同時可以實踐體會，以便最快最高效的成長。
一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會以最快速度投入工作。召開協(xié)會會議，交代協(xié)會具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會。擴(kuò)大協(xié)會影響力和實用力。
二·協(xié)會將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會組織合理化、持久化、多面化。
三·協(xié)會將聯(lián)系成都市知名教育公司對我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門主管或成功人士對我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場模仿招聘的大型活動，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。
四·協(xié)會將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會實踐能力，同時為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時收獲實踐經(jīng)驗。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。
管理協(xié)會策劃書篇五
社團(tuán)如何高效運行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點30分——11點。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場。
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵同學(xué)們積極地參與本次活動。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預(yù)算總計：70元。
管理協(xié)會策劃書篇六
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴(yán)格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動收費標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間，場所，情景，接待對象，準(zhǔn)確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準(zhǔn)備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
管理協(xié)會策劃書篇七
1、例會。心理協(xié)會的每位會員每周二下午五點開一次例會。無特殊情況的都需參加。
2、發(fā)揮協(xié)會各部門的作用，我外聯(lián)部將會積極配合各部門的工作。
二、特色活動(視情況決定是否舉辦)。
1、三八節(jié)系列活動：
(1)女性心理健康知識講座。
(2)女性心理健康知識趣味競賽(包括心理游戲)。
2、四月下旬開展模擬招聘活動。
3、五月“我愛我”(5月25日)心理健康活動周系列精品活動。
(1)在體師生中開展以“關(guān)愛心靈，珍惜生命”為主題的心理危機(jī)援助工作宣傳。
(2)在學(xué)校開展以“自尊、自愛、自強(qiáng)、自立”為主題的演講比賽。
(3)到校外公眾場合如廣場、大型社區(qū)或敬老院、孤兒院等進(jìn)行探訪等活動。
三、學(xué)院活動。
心理健康協(xié)會是以普及心理保健知識，促進(jìn)人格發(fā)展，提高心理素質(zhì)，激發(fā)自身潛力為宗旨的學(xué)生社團(tuán)。我們將繼續(xù)發(fā)揚這一理念，提高自身，服務(wù)同學(xué)!
管理協(xié)會策劃書篇八
協(xié)會將接受某某校團(tuán)委的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理，積極推廣戶外運動，把戶外運動愛好者協(xié)會在學(xué)院創(chuàng)辦的有聲有色，成為學(xué)院影響力最大的協(xié)會，為有共同志趣，共同追求的大學(xué)生提供一個交流的平臺。為把協(xié)會辦好，我將按以下流程進(jìn)行。
一、制定協(xié)會章程（見協(xié)會章程），其中包括總則，業(yè)務(wù)范圍，會員制度，會員權(quán)利與義務(wù)，組織活動注意事項，會員資格等。
二、招新招納有共同志趣，共同追求的人才。
三、社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃協(xié)會部門并做詳細(xì)分工（見協(xié)會各部門簡介），根據(jù)招新的人才，按照個人的志向，分配到各部門。
四、組織活動經(jīng)常舉辦一些戶外知識的學(xué)習(xí)和戶外實踐，做到理論與實踐相結(jié)合。
五、經(jīng)常跟學(xué)校打交道，協(xié)會策劃的任何活動，都向?qū)W校匯報，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)才舉辦。
六、與戶外俱樂部、企業(yè)、媒體的聯(lián)系，擴(kuò)大學(xué)校和協(xié)會的影響力，為協(xié)會創(chuàng)收。
某某戶外運動愛好者協(xié)會各部門簡介。
會長：會長是協(xié)會的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和安排協(xié)會日常的工作和活動。由前一任會長和理事長提出有一定工作能力、責(zé)任心強(qiáng)、樂意為協(xié)會的成長作出貢獻(xiàn)的候選人1—3名，經(jīng)理事會以無記名投票形式表決產(chǎn)生。若僅有一名候選人，則對其投信任票，當(dāng)票數(shù)少于半數(shù)時，則要重新提名。會長任期原則上為一年。各部部長由會長任命。
秘書處：負(fù)責(zé)協(xié)助會長處理會內(nèi)的各項事務(wù)，管理協(xié)會檔案。
理事會：理事會是協(xié)會的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，由一名理事長和若干名理事組成。理事會起著對會長的監(jiān)督作用，并對協(xié)會的重大舉措和活動有決定權(quán)。理事長原則上由上一任會長擔(dān)任，若上一任會長離任時恰離校，則由新會長提名，理事會成員投票表決決定。理事由會長、副會長及各部部長及熱心學(xué)會工作的同學(xué)擔(dān)任。理事會保留彈—劾會長、罷免部長及開除會員會籍的權(quán)利。
活動部：活動部是我協(xié)會的中堅力量，由協(xié)會內(nèi)有一定戶外運動經(jīng)驗的會員組成，十人左右，主要從事策劃、組織各類戶外活動的工作，要定期推出活動。并對會員進(jìn)行體能、心理素質(zhì)等方面的考核，決定其是否有能力參加其次活動。凡申請加入活動部的會員，須向活動部部長提交申請，經(jīng)原活動部成員討論同意后方可加入。
攝影部：負(fù)責(zé)活動照片采集，收集活動照片，及教大家如何攝影。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)會員對醫(yī)療知識的講座和學(xué)習(xí)，解決在活動過程中的突發(fā)事件時，（如蚊叮，蟲咬等）應(yīng)該如何去解決。
宣傳部：負(fù)責(zé)通過各種方式（如海報的制作與張貼、新聞稿件的組織與發(fā)送等等）宣傳我協(xié)會及我協(xié)會的最新活動。
裝備部：負(fù)責(zé)管理協(xié)會公共裝備的使用和保管情況。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)管理協(xié)會內(nèi)的各項收入支出。
網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)協(xié)會的網(wǎng)絡(luò)宣傳，并負(fù)責(zé)定期維護(hù)協(xié)會主頁。
外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會的對外聯(lián)系，為協(xié)會進(jìn)行創(chuàng)收活動。
某某戶外運動愛好者協(xié)會章程。
第一章總則。
第一條、本協(xié)會全稱：某某戶外運動愛好者協(xié)會，簡稱戶外運動協(xié)會。
第二條、某某戶外運動愛好者協(xié)會是經(jīng)某某校團(tuán)委批準(zhǔn)的戶外運動愛好者協(xié)會。本協(xié)會由愛好戶外的個人和團(tuán)體自愿組成，凡熱愛戶外運動，野外探險的某某在校學(xué)生均可申請成為協(xié)會會員，會員享有一定的權(quán)力，承擔(dān)一定的義務(wù)，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的風(fēng)險。。
第三條、本協(xié)會的宗旨是在國家體育總局對戶外運動的推廣和普及和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下以增進(jìn)對戶外運動的了解為目的'，倡導(dǎo)友愛、拼搏、進(jìn)取，發(fā)展同國內(nèi)和國外熱愛戶外運動人士的交往及友好關(guān)系。
第四條、本協(xié)會接受某某校團(tuán)委的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理。
第五條、協(xié)會主要從事野外運動線路的考察工作，論證其可行性、安全系數(shù)，以及戶外運動的組織工作；協(xié)會還為野外運動愛好者提供交流的空間。
第六條、某某運動愛好者協(xié)會設(shè)在某某院本部。
第二章業(yè)務(wù)范圍。
第六條、本協(xié)會的業(yè)務(wù)范圍是；
（1）推動和宣傳戶外運動，促進(jìn)戶外運動的普及。
（2）舉辦或與有關(guān)部門聯(lián)合舉辦戶外運動競賽。
（3）開展戶外運動知識學(xué)習(xí)班。
（4）加強(qiáng)同各地各國戶外運動組織的交流，舉辦和參加戶外運動賽事。
第三章會員。
第七條、本協(xié)會由團(tuán)體會員和個人會員組成及名譽會員。
（1）個人會員：愛好戶外運動、提倡生態(tài)道德、尋求健康生活的某某在校學(xué)生。
（2）名譽會員：協(xié)會邀請的有一定社會影響力的人士，或是對協(xié)會有特殊貢獻(xiàn)者。
第八條、申請加入本協(xié)會的團(tuán)體或個人必須具備下列條件；
（1）擁護(hù)本協(xié)會的章程；有加入本協(xié)會的意愿。
（2）有合法身份的遵守中華人民共和國法律及有關(guān)政策法規(guī)的中國公民及外國公民。
（3）關(guān)愛它人，身體健康，勇敢頑強(qiáng)，有挑戰(zhàn)意識。
（4）所有會員未經(jīng)協(xié)會理事會同意不得以個人身份打協(xié)會名義參加其它戶外比賽及活動，均應(yīng)通過協(xié)會理事會批準(zhǔn)，以協(xié)會會員身份參加。
第九條、會員入會的程序是；
（1）希望加入?yún)f(xié)會的同學(xué)應(yīng)向協(xié)會提出申請，如實填寫會員檔案表及身體狀況表，并提供申請人身分資料，一寸免冠照片兩張。
（2）協(xié)會對申請人有關(guān)資料進(jìn)行核實。確認(rèn)滿足《會員資格》的各項要求后，申請人交納會費即成為正式會員。
（3）參加戶外運動知識講座學(xué)習(xí)班。
（4）經(jīng)協(xié)會通過由協(xié)會發(fā)給會員證，作為會員憑證。第十條、會員享有下列權(quán)利；
（1）會員對協(xié)會各項制度有建議權(quán)；對協(xié)會各項活動的計劃、組織裝備、安全保障等方面有建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)。
（2）會員在協(xié)會內(nèi)享有隱私權(quán)，協(xié)會充分尊重會員的隱私權(quán)，為會員個人資料保密。
（3）會員有參加協(xié)會組織活動的優(yōu)先權(quán)。
（4）會員對自己參加的每次活動的成本核算有知情權(quán)，可以查看協(xié)會有關(guān)帳目。
（5）參加本協(xié)會組織的戶外活動并代表協(xié)會參加其它社會性質(zhì)的比賽及活動。
（6）入會自愿、退會自由。
第十一條、會員應(yīng)履行下列義務(wù)；
（1）執(zhí)行本協(xié)會的決議。
（2）維護(hù)本協(xié)會合法權(quán)益。
（3）完成本協(xié)會交辦的工作。
（4）按規(guī)定如期交納會費。
（5）積極支持、協(xié)助、參與本協(xié)會的各項活動。
第十二條、會員退會應(yīng)書面通知本協(xié)會并交回會員證。會員如果半年內(nèi)不交納會費視為自動退會。
第十三條、會員如有嚴(yán)重違反本章程的行為經(jīng)協(xié)會決定通過予以除名。
第四章組織活動。
第十四條會員活動。
（1）協(xié)會有義務(wù)負(fù)責(zé)向會員普及戶外活動知識（印發(fā)資料、講座、舉辦沙龍等），會員有參加權(quán)。
（2）會員之間自發(fā)組織活動，會員有權(quán)向協(xié)會咨詢與活動方案相關(guān)的資料，會員有權(quán)使用協(xié)會原始資料。協(xié)會有義務(wù)提供必要的建議與相關(guān)服務(wù)。
（13）協(xié)會為會員自發(fā)的戶外活動登記備案，并提供力所能及的后援服務(wù)及技術(shù)支持。
（4）會員有權(quán)使用協(xié)會向會員提供的交流聯(lián)誼場所。
（5）會員有權(quán)參與協(xié)會面向會員定期組織的活動。
第十五條會員成本。
（1）會費。
會員的會費在入會時交納，繳費標(biāo)準(zhǔn)由校團(tuán)委批準(zhǔn)。
（2）活動成本。
a會員活動成本內(nèi)容包括（活動開始之后）：交通、聚餐，所發(fā)生的集體食品、集體藥品，向?qū)зM用。
b會員參加協(xié)會常規(guī)活動中，會員可免費使用協(xié)會的戶外裝備（帳蓬、防潮墊、睡袋、背包）。
第五章會員資格。
第十六條、贊同協(xié)會宗旨，熟知會員的基本權(quán)力與義務(wù)。在活動中能與隊友團(tuán)結(jié)互助，有集體主義觀念。
第十七條愛好戶外運動，提倡生態(tài)道德，身體健康，無不適應(yīng)戶外運動的慢性疾玻。
第十八條精神健康，有積極的人生觀，價值觀。有集體主義觀念，在集體活動中能以集體利益為先，服從集體要求與領(lǐng)隊的安排。
第六章附則。
第十九條、本協(xié)會會旗、會徽由協(xié)會審定頒發(fā)，未經(jīng)許可任何單位和個人不得復(fù)制。
第二十條、本協(xié)會的所有活動均必須嚴(yán)格遵循本章程的規(guī)定進(jìn)行。
第二十一條、本章程的解釋權(quán)及未盡事宜的決定權(quán)屬本協(xié)會。
管理協(xié)會策劃書篇九
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我們希望通過組織社團(tuán)為河南機(jī)電愛好健身的學(xué)子提供一個強(qiáng)身健體，交流切磋的平臺，增進(jìn)健康，增強(qiáng)體質(zhì)，提高同學(xué)們的健康，健身意識，豐富學(xué)生的課外生活，于是向領(lǐng)導(dǎo)們交此申請書，并將協(xié)會建設(shè)初步構(gòu)想?yún)R報如下：
一、社團(tuán)名稱：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院健身協(xié)會。
二、社團(tuán)宗旨：
為愛好健身的河南機(jī)電學(xué)子提供一個交流的平臺，豐富學(xué)生的課外生活，讓同學(xué)們了解健身的重要性，傳授健身知識，以及通過一系列的訓(xùn)練，讓同學(xué)們達(dá)到“強(qiáng)身、健身、修身”的目的，為學(xué)習(xí)打下更為堅實的基礎(chǔ)。
三、社團(tuán)精神：
超越自我，挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)極限。
四、社團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能。
擬定本協(xié)會組織機(jī)構(gòu)及各個機(jī)構(gòu)職能如下：
會長：全面負(fù)責(zé)協(xié)會統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對協(xié)會對內(nèi)，外活動作出決定，協(xié)調(diào)各部門的工作。
副會長：協(xié)助會長展開工作，負(fù)責(zé)日常活動的具體實施和會員的組織安排；負(fù)責(zé)本協(xié)會各部之間的溝通與協(xié)調(diào)工作、財務(wù)及會議記錄會議主持。
宣傳部：負(fù)責(zé)協(xié)會對外宣傳工作，負(fù)責(zé)記錄各會員的個人檔案、資料，活動出席情況。
外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會和其他協(xié)會，相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，溝通工作。
組織策劃部：負(fù)責(zé)起草，組織活動項目的策劃，準(zhǔn)備工作；及對內(nèi)對外的活動組織工作。
五、協(xié)會活動開展。
擬定協(xié)會活動開展如下：
1、通過定期舉行健身與健康講座的形式，增強(qiáng)健身基礎(chǔ)知識。
2、會員集中訓(xùn)練，指導(dǎo)會員科學(xué)的健身，科學(xué)的鍛煉。
3、和其他兄弟協(xié)會聯(lián)系舉辦交流活動，提高本協(xié)會知名度。
4、不定期舉辦經(jīng)驗交流會，有交流才有進(jìn)步。
5、極限比賽，在規(guī)定的'時間，完成某個動作，以此挑戰(zhàn)自己的極限。
6、健身成果展示會，讓辛苦的付出得到大家的肯定。
六、經(jīng)費來源及管理。
協(xié)會活動經(jīng)費遵循“自籌，自立，自主的原則，積極爭取校內(nèi)外的支持，主要來源包括：
1、上級部門支持。
2、社會有關(guān)機(jī)構(gòu)贊助。
3、協(xié)會內(nèi)部成員籌集。
經(jīng)費嚴(yán)格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和本協(xié)會的相關(guān)制度管理，接受各方監(jiān)督，力求清晰，透明。
凡是對健身活動感興趣，想強(qiáng)健體魄的同學(xué)都可以加入本協(xié)會。
據(jù)我們所了解，目前學(xué)校愛好健身的同學(xué)很多，可是苦于沒有交流合作的平臺，大家形式比較分散，所以我們認(rèn)為我們協(xié)會注備了成立的必要條件，雖然組織經(jīng)驗少，個人能力有限，但我們相信，在大家的支持幫助下，在我們協(xié)會籌備人員不懈的努力下，我們的協(xié)會一定會很快成長并發(fā)展起來！
還請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我們的申請！萬分感謝！
此致
敬禮
申請人：高君杰沈東亞黃家亮史留興。
申請時間：20xx年10月12日。
管理協(xié)會策劃書篇十
聚美優(yōu)品，其前身是團(tuán)美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，讓變美更簡單。
現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團(tuán)購的市場份額已達(dá)60%以上。在20xx年9月，為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。
與常規(guī)的團(tuán)購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴(yán)格意義上說，它是采取團(tuán)購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術(shù)人員大多有留學(xué)背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷的定義。
與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營銷”同樣也沒有一個公認(rèn)的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營銷一直都是一項重要內(nèi)容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。
(6)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡(luò)營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
（三）聚美優(yōu)品在網(wǎng)絡(luò)營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學(xué)生、白領(lǐng)等。而這些人所關(guān)注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準(zhǔn)確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網(wǎng)絡(luò)的議論非常的多，就進(jìn)行了二次傳播。雖然白領(lǐng)和學(xué)生看電視的機(jī)會非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時間較多，視頻會在社交網(wǎng)站上被關(guān)注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉(zhuǎn)發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標(biāo)致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準(zhǔn)確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費優(yōu)質(zhì)資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡(luò)市場奠定了基礎(chǔ)。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。
據(jù)專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達(dá)到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進(jìn)別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴(kuò)大用戶的同時轉(zhuǎn)化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
（一）差異化是團(tuán)購網(wǎng)站唯一的生存機(jī)會。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準(zhǔn)性，這既節(jié)省了營銷成本，又達(dá)到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應(yīng)鏈、服務(wù)水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產(chǎn)生戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實力不能匹配的危機(jī)。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準(zhǔn)性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風(fēng)尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應(yīng)該符合目標(biāo)消費者的接受習(xí)慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強(qiáng)化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。
（二）對細(xì)分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結(jié)底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴(kuò)大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應(yīng)．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網(wǎng)站形象，促進(jìn)網(wǎng)站的發(fā)展。
對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團(tuán)購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準(zhǔn)的定位以及與目標(biāo)消費群體接受習(xí)慣相適應(yīng)的營銷手段。它的成功對國內(nèi)一些正在存亡徘徊的團(tuán)購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡(luò)購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團(tuán)購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進(jìn)。開拓線下線上相融合的業(yè)務(wù)將是對抗大型購物網(wǎng)站的切人點，同時，注重整個供應(yīng)鏈的發(fā)展也將至關(guān)重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預(yù)測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當(dāng)聚美優(yōu)品達(dá)到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
管理協(xié)會策劃書篇十一
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律。
4、統(tǒng)計組組負(fù)責(zé)清理會場。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費。
物品瓜子桔子糖果花生車費。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費用。
16香蕉。
50元氣球。
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費用150元。
3、合計費用640元。
管理協(xié)會策劃書篇十二
在我院的團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,為了提高我們社團(tuán)的影響力,擴(kuò)大宣傳力,發(fā)揮我們的優(yōu)勢,利用我們的資源,維護(hù)大學(xué)生的身心健康,傳播校園文化,所以我們同心協(xié)力搞了這個活動,讓我們的課余生活更加豐富海航學(xué)院與世界的溝通日益密切，幫助每一位海航學(xué)子掌握一門熟練的外語是海航義不容辭的責(zé)任.而英語社則是學(xué)院英語教育的中堅力量，所以我們社團(tuán)精心策劃了這次活動在娛樂同學(xué)們的同時也會大大提高同學(xué)們對英語的興趣.
鼓勵同學(xué)積極踴躍參加群眾性集體活動，旨在鍛煉同學(xué)們的膽量和鼓舞同學(xué)們的勇氣，給每一學(xué)生一個傾訴心聲揮灑青春展示自我光輝的人生舞臺.
活動地點;第二教學(xué)樓第三階梯教室。
活動時間:十一月下旬(暫定)。
活動對象:有志青年。
主辦單位：海航學(xué)院。
協(xié)辦單位：英語社團(tuán)。
邀請單位:各個兄弟團(tuán)體。
(一)宣傳。
1由英語社的宣傳部和編輯部一起宣傳。
2利用海報(手繪),橫幅,網(wǎng)絡(luò)(在英語社qq群里發(fā)帖),等方式開展宣傳。
3到時得現(xiàn)場進(jìn)行拍照。
(二)外聯(lián)。
負(fù)責(zé)聯(lián)系一些商家,更大范圍的宣傳我們英語社拉到些贊助。
1活動的會場布置;組織部負(fù)責(zé)會場裝飾。
2活動的司儀;由播音部負(fù)責(zé)主持。
3活動的會場服務(wù),包括會場的秩序維持工作;全體干事負(fù)起責(zé)任。
4活動的流程。
(1)首先播放2到3首英文歌曲穩(wěn)定學(xué)生情緒，奠定第二步的情感格調(diào).
(2)英文歌曲秀。
(3)單詞接龍?？捎晌覀兏墒率孪葴?zhǔn)備充分的詞匯，到時侯和學(xué)生或干事互動.當(dāng)愉悅興奮的氛圍形成時我們馬上帶領(lǐng)同學(xué)進(jìn)入神秘的探索秘境.
(4)校園尋寶.
(5)男女生搭檔情歌大比拼.將氣氛推向高潮.
(6)頒獎儀式.挑出優(yōu)秀的演員經(jīng)行嘉獎.并讓其發(fā)表獲獎感言。
大學(xué)英語社團(tuán)大型策劃書--策劃方案策劃書策劃方案。
5舞會結(jié)束后,我們應(yīng)立即開展清理會場工作,各負(fù)責(zé)人完成自己的工作后方可離開會場。
1舞臺布置:50元。
2彩球:50元。
3小禮品:100元。
合計:150元。
管理協(xié)會策劃書篇十三
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標(biāo)研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓(xùn)化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、策劃部目標(biāo)實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測。
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2）、平面設(shè)計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、設(shè)計部組織項目要求說明會。
4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動。
5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿。
6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測。
8、設(shè)計部進(jìn)行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會。
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵。
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。
3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級。
團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點。
11、是否出品快速、準(zhǔn)確。
達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量。
達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量。
達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量。
達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量。
管理協(xié)會策劃書篇十四
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現(xiàn)工作地點：湖南益陽。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場營銷類。
期望職位二：客戶服務(wù)類。
工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：可隨時到崗。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：湖南科技大學(xué)。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學(xué)能源與安全工程學(xué)院(安全工程專業(yè))。
工作經(jīng)驗。
技能專長。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學(xué)會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的'無私奉獻(xiàn)精神。
發(fā)展方向。
市場營銷與戶外拓展方面。
管理協(xié)會策劃書篇十五
1.1通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進(jìn)行,并最終滿足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識。
2.2對游客的需求有較強(qiáng)的識別能力。
2.3具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗。
3.1密切結(jié)合景區(qū)特點,不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專項性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內(nèi)容。
3.3活動操作性強(qiáng),有關(guān)部門易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動的知識性、趣味性。
3.5活動費用的經(jīng)濟(jì)性。
管理協(xié)會策劃書篇十六
為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全，保障信息安全，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。
第三條職責(zé)。
1、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護(hù)，制定相關(guān)制度并參加檢查。
2、辦公室、安質(zhì)部會同相關(guān)部門不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以糾正。
3、各部門負(fù)責(zé)落實網(wǎng)絡(luò)安全的各項規(guī)定。
管理協(xié)會策劃書篇十七
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚州。
電話：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚州大學(xué)。
我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點：揚州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項目用地申請、報批、驗收。
3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負(fù)責(zé)與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。
2.根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)。
3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。
20xx/9—20xx/6揚州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
管理協(xié)會策劃書篇十八
一.部長職責(zé):。
1、認(rèn)真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;。
2、負(fù)責(zé)對本部門人員工作情況進(jìn)行考核;。
3、加強(qiáng)對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊,確保部門工作目標(biāo)的實現(xiàn);。
4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。
5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;。
6、安排部門會議,對工作進(jìn)行安排和總結(jié)。
二.副部長職責(zé):。
1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協(xié)調(diào);。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);。
6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。
三.部員職責(zé):。
1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。
2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。
3、完成部長或副部長分配的任務(wù);。
4、積極參與本部門各項工作,增強(qiáng)主動性,加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;。
5、對社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。
四.部門紀(jì)律。
(一)、會議紀(jì)律:。
3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;。
4、會議期間,部員之間禁止聊天;。
5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;。
6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;。
8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負(fù)責(zé),保證提供信息的真實性并且認(rèn)真切實得提出相應(yīng)決策意見。
(二)、通信紀(jì)律:。
1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;。
2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;。
3、與各部門的上級溝通時注意用語。
為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!
管理協(xié)會策劃書篇十九
全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)中小學(xué)、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標(biāo)，切實做好中小學(xué)、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學(xué)生的安全意識和自救能力明顯增強(qiáng)，意外死亡事故低于去年，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，全縣學(xué)校保持安全、穩(wěn)定、和諧的局面。
三、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：--。
副組長：--。
成員：教育局各股室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。
四、工作要求。
(一)落實安全工作職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理。
1.認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制。各學(xué)校、幼兒園要建立健全安全工作機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園安全管理工作。中小學(xué)、幼兒園安全工作實行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全工作責(zé)任書，縣教育局與各學(xué)校簽訂《--縣教育系統(tǒng)--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，學(xué)校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責(zé)任書》，認(rèn)真落實校長、教師的安全管理責(zé)任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。
2.全面開展安全工作責(zé)任制考核。根據(jù)我縣中小學(xué)、幼兒園安全工作責(zé)任制考核實施辦法，對學(xué)校安全工作第一責(zé)任人進(jìn)行考核，安全工作考核結(jié)果作為校長年度評優(yōu)的一項重要依據(jù)。通過對學(xué)校安全責(zé)任人履職情況的考核，把學(xué)校安全管理落到實處。
3.加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作。切實抓好校舍及設(shè)施設(shè)備、消防、學(xué)校接送車輛及學(xué)校交通、校外集體活動、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理。重點加強(qiáng)三方面管理：一是加強(qiáng)對接送學(xué)生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學(xué)校的學(xué)生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯(lián)系，規(guī)范學(xué)校上放學(xué)接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對車輛駕駛員的管理，健全學(xué)校接送制度;二是加強(qiáng)對寄宿制學(xué)校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強(qiáng)巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生;三是加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全管理、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作，遏制中毒事件發(fā)生。各學(xué)校要深入開展平安校園創(chuàng)建活動，大力推進(jìn)省市縣“平安校園”的創(chuàng)建。積極推行校(園)方責(zé)任險的投保工作，化解學(xué)生在校(園)發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護(hù)學(xué)校的正常教育秩序。
(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。
進(jìn)一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，落實相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施?？h教育局加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對公共安全和自然災(zāi)害的演練活動，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護(hù)能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。
將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，切實做到“三有四進(jìn)”(即有層次、有活動、有基地;進(jìn)課堂、進(jìn)教師職責(zé)、進(jìn)教材、進(jìn)家庭)，保證在校學(xué)生受教育率達(dá)100%。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴(kuò)展課堂所學(xué)安全知識。各學(xué)校、幼兒園要以“強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產(chǎn)日、消防宣傳日等為契機(jī)，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合本校實際，針對學(xué)生不同年齡科學(xué)地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團(tuán)隊活動等方式，對學(xué)校進(jìn)行各種安全知識教育，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識。
各校、幼兒園認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，落實管理責(zé)任。舉辦中小學(xué)、幼兒園安全工作負(fù)責(zé)人安全知識培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理人的員的安全意識和管理水平。
(四)加強(qiáng)安全工作檢查，切實整治安全隱患。
加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督，教育局每學(xué)期開學(xué)初組織對學(xué)校、幼兒園安全工作進(jìn)行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進(jìn)行重點抽查。開展對中小學(xué)、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛(wèi)生安全、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關(guān)學(xué)校、幼兒園加大經(jīng)費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生生命和財產(chǎn)安全。
(五)加大對校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境。
各學(xué)校積極配合有關(guān)部門，大力做好學(xué)校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發(fā)揮學(xué)校法制副校長的作用，聯(lián)合公安、工商、文化、城管、安監(jiān)、綜治等部門對學(xué)校周邊的突出治安問題和非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲室、錄像廳等場所進(jìn)行專項整治，為師生創(chuàng)設(shè)健康、安全的育人環(huán)境。
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