制定計劃可以幫助我們分清主次，有條不紊地進行各項工作。一個好的計劃應(yīng)該有具體的行動步驟和責(zé)任人，確保計劃得以順利實施。以下是一些成功人士的計劃實踐案例，如果你也在制定計劃，或許可以從他們身上找到一些啟發(fā)。
辦公室項目工作計劃篇一
歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的xx在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。
一、辦公室人員配備情況：
項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。
項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目現(xiàn)有人員9人。工作總結(jié)：
在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成績。
1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：
予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：
我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：
及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。5、做好人事、工資、檔案管理工作：
部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。
回顧這三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：
6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：
項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現(xiàn)象。
二、下一步的打算：
在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。
工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
二〇一〇年十二月。
目錄。
制度建設(shè)方面：綜合辦公室緊跟建設(shè)公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合項目部經(jīng)營目標，完善了項目部的各項制度。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和調(diào)整，我們及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，如：《xxx項目部開展“能力提升”活動的通知》、《關(guān)于發(fā)布xxx項目部車輛補助實施辦法的通知》、《關(guān)于成立xxx項目部招投標監(jiān)督小組的通知》、《xxx項目部支部目標管理考核方案》。升版發(fā)布了《通訊管理程序》，堅持周例會和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設(shè)，使工作更加規(guī)范，為完成年度工作奠定了基礎(chǔ)。組織機構(gòu)設(shè)置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機構(gòu)龐大，工作任務(wù)重，為積極推進公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公室根據(jù)自身工作特點和要求，合理設(shè)置機構(gòu)，分為黨群組和文秘組2個組，組織機構(gòu)圖如下：
綜合辦公室現(xiàn)有9人，其中：主任1人、黨群工作組3人、公關(guān)文秘組5人（含小車司機3人）。（二）黨務(wù)、紀檢工作穩(wěn)步向前2010年項目部的黨務(wù)、紀檢工作圍繞現(xiàn)場施工管理積極開展，各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。一是思想建設(shè)方面，及時組織學(xué)習(xí)總公司的有關(guān)文件，組織黨課一小時學(xué)習(xí)；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面組織簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動態(tài)，每月由各黨支部匯報職工思想動態(tài)，為職工解決其關(guān)心的重點、難點和焦點問題；開展黨建工作調(diào)研座談會；認真學(xué)習(xí)實踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題活動和征文活動，11月份開展了企業(yè)文化網(wǎng)上答題活動。二是組織建設(shè)方面，成立招投標監(jiān)督小組，進行招投標監(jiān)督；保持職工思想政治工作例會等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。
三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；8月特別邀請了全國勞動模范xxx同志來項目部做先進事跡報告，項目部約500余人聆聽了勞模先進事跡報告；11月份，項目部黨委組織全體黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計100余人共同觀看了電影《第一書記》，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。
（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進步。
（四）增強凝聚力，團、工工作成績斐然2010年，綜合辦公室在項目部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,共青團和工會工作緊密圍繞核電建設(shè)開展,切實發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據(jù)工程進展實際情況，年初對工會組織機構(gòu)進行了適當(dāng)調(diào)整，保證了項目部工會各項管理工作有條不紊地進行;積極開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的勞動競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進施工生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊伍的作用。
參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項工作目標也大都得以順利完成。
一、參加工作的各項具體工作情況：1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。及時提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費。
二、工作中存在的問題。
兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算。
在日后的工作中我將努力做好以下幾點：1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。
之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標而努力。
遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部。
綜合辦公室：許健。
2013年1月23日篇4：項目綜合辦公室工作總結(jié)2013年工作總結(jié)2013年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務(wù)及新的工作目標，過程中體會更多的是學(xué)習(xí)、努力與適應(yīng)，在這個過程中，我深知綜合辦公室要時刻秉承其服務(wù)性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務(wù)于項目各部門工作開展，協(xié)調(diào)處理各部門在工作中遇到的不便；在服務(wù)的過程中，更應(yīng)體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，沒有規(guī)矩不成方圓，任何服務(wù)都應(yīng)該建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)之上。綜合辦公室在應(yīng)對各項日常事務(wù)的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細節(jié)，觀察與用心才是進步的關(guān)鍵。在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進步。下面將我在2013年所做的工作匯報如下：
一、2013年完成的重點工作1、及時做好文件傳閱工作。
為確保每一份文件的妥善存放與準確記錄，在收到或發(fā)。
出文件的同時，均對其分類并詳細登記時間、文號、來問單位、文件名稱及附存部門等信息，及時按類型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以后的工作中查詢使用。
3、印章保管、使用及維護工作。
嚴格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養(yǎng)與維護，確保印章的正常使用。4、辦公用品采購工作嚴格按照項目部制度安排，及時收集各部門申請并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后統(tǒng)一采購，清點實際采購量與入庫手續(xù)并按規(guī)定報銷；每月及時清點庫存為各部門的正常運轉(zhuǎn)做好后勤保障工作。
5、配合其他業(yè)務(wù)部門完成工作。
二、工作中存在的不足。
經(jīng)過近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，主要表現(xiàn)在對部分業(yè)務(wù)不夠熟練，懶散情況偶爾出現(xiàn)；對內(nèi)容量較大、較為復(fù)雜的公文寫作力不從心，不能把握其中要領(lǐng)，水平及待提高。
懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2014年的工作中，我將時刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。
張荃篇5：2014年上半年蘇州項目部綜合辦公室工作總結(jié)(完整篇)一、項目黨建、群團工作建設(shè)情況1、全面開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實反腐倡廉各項任務(wù)，抓好廉政風(fēng)險點的防范工作。結(jié)合項目實際開展廉政文化進基層的活動，通過舉辦專題講座、組織觀看《焦裕祿》、《楊善洲》等教育視頻、開展廉政征文等形式，開展警示教育、職業(yè)道德教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。2、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實抓好黨的先進性和純潔性教育、科學(xué)發(fā)展觀和廉潔文化學(xué)習(xí)，帶動全體黨員干部自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的示范引領(lǐng)作用，健全學(xué)習(xí)制度，加強工作指導(dǎo)檢查，完善考核辦法。堅持做到黨建工作與項目工作同部署、同開展，真正形成責(zé)任明確、務(wù)實高效的黨建工作格局，以黨建成果推動項目各項工作的順利開展。
二、項目部全面建設(shè)情況2014年上半年，蘇州軌道交通4號線13標項目部綜合辦公室緊緊圍繞公司工作大局，目標明確，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在統(tǒng)一思想、人才培養(yǎng)，團結(jié)協(xié)作、凝聚力量，提高效能、促進發(fā)展等方面做了大量工作；在統(tǒng)籌全局、加大教育、協(xié)調(diào)服務(wù)、維護權(quán)益等方面取得了顯著成效。
1、全面配合項目黨工委做好黨建群團工作。項目部通。
新進大學(xué)生進行一對一幫扶，讓學(xué)生能夠盡早進入角色，發(fā)揮所長、迅速成長；項目部還籌建了民工學(xué)校，員工可以在此通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高自己的知識水平和技術(shù)能力；通過張貼懸掛優(yōu)秀典型人物典型事跡，表彰先進個人、優(yōu)秀人才，全項目部上下形成一股相互學(xué)習(xí)、相互促進、積極向上的拼搏力。4、后勤保障有力，服務(wù)到位。一是新進場人員生活用品及勞保用品的發(fā)放，以保障員工的生活；二是辦公用品的采購及發(fā)放，以保障員工的正常工作；三是車輛的調(diào)度、使用和管理，以保障項目的公務(wù)用車規(guī)范化；四是規(guī)范食堂、生活區(qū)的日常生活管理，以保障員工的飲食和住宿條件；五是建立健全項目各項管理制度、管理辦法，規(guī)范各項工作流程，使項目管理有章可循。5、以維護職工利益為著力點，為職工辦實事、解難事。積極開展涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達項目職工的意見與利益，及時掌握住困難職工的情況，并提出科學(xué)合理的解決方案。維護女職工權(quán)益，項目部積極開展評選“巾幗英雄”的活動，既發(fā)揮了女職工創(chuàng)新爭優(yōu)的作用，又有效地維護了女職工的權(quán)益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。
6、組織繽紛的業(yè)余活動，豐富員工生活。辦公室在保證項目部工作正常運行的基礎(chǔ)上，還不斷豐富員工業(yè)余生活，通過活動減小工作壓力，提高工作積極性。其中，項目部組織全體員工看電影，籃球賽，夏季送清涼活動等一系列豐富多彩的活動讓員工在工作和生活生都能體會到項目部的人文關(guān)懷。1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4.歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
學(xué)習(xí)資料。
辦公室項目工作計劃篇二
工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目部綜合辦公室工作計劃范例，更多項目部綜合辦公室工作計劃范例相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動。
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作。
1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
6、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
7、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作。
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行。
公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的.重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓(xùn)、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善各類物品的采購招標工作。
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
辦公室項目工作計劃篇三
通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點。
辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事（比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等）。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作試用期里，我主要完成了以下工作：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作，這項工作開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項工作，因為經(jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應(yīng)這項工作。
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辦公室項目工作計劃篇四
二0xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
全年完成5000元部門創(chuàng)收任務(wù)。
各項經(jīng)費控制在26.7萬元以內(nèi)，其中：
1、辦公經(jīng)費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
2、汽車費用控制在10萬元（50077、57780、52888），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費等。
3、水電費控制在1.5萬元以內(nèi)。
1、嚴格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任***執(zhí)行考勤。
2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執(zhí)行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。
4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關(guān)。
5、材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結(jié)、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實行當(dāng)即收費。由打字員**執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任***管理。
6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負責(zé)此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執(zhí)行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。
9、嚴格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等內(nèi)容，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
辦公室項目工作計劃篇五
2015年，綜合部的工作按照強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。
一、2015年部門履職情況。
2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。
四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；
五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住。
—1—。
人才，穩(wěn)定員工隊伍；
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責(zé)任心；
七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。
九是加強企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。
十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。
二、2015年存在的問題。
三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。
—2—。
三、2016年工作思路。
2016年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標、有重點地開展好以下工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2．進一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：
—3—的發(fā)展服務(wù)；
四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。
3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
6．強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：
—4—。
二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。
要做好對外接待工作。
要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司2016年全年財務(wù)成本目標的實現(xiàn)。
7．不斷加強自身隊伍建設(shè)。
8．樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。
全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作。
—5—。
上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
我們只有在今年的工作中繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神，才能把綜合部工作不斷推向新水平。
2015年12月22日。
—6—。
辦公室項目工作計劃篇六
項目部二〇一三年十二月。
一、2013年工作總結(jié)：
2013年是永固房地產(chǎn)艱苦奮斗的一年，面對著東山御府項目客觀存在的一系列困難以及公司內(nèi)部的一些特定因素，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的大力支持下，在項目部全體人員的艱辛努力和付出下，緊緊圍繞東山御府項目的開發(fā)建設(shè)獻計獻策。以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標，全面履行管理職能，千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了總公司及永固公司下達的各項任務(wù)。
在這一年里，項目部全體人員本著齊心協(xié)力、戰(zhàn)則必勝的工作態(tài)度；以兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)同向前的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行各階段計劃目標的工作任務(wù)，以落實指標內(nèi)容為核心，在工程各項計劃任務(wù)的完善和各項管理實施方面取得了優(yōu)異的成績，為項目的正常有效推進做好了充分的準備。同時也暴露出工作中的一些問題，為后期項目的進展取得了相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗。下面扼要把近半年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
1、年內(nèi)完成的主要工作內(nèi)容。
（1）、努力加強東山御府項目的組織管理：
東山御府項目原計劃在今年10月達到銷售條件，然而受到周邊市政配套環(huán)境的影響，年初公司對預(yù)定的銷售目標進行了調(diào)整，導(dǎo)致項目的施工進度計劃多次進行更改。目前現(xiàn)場開工的一期7#、8#、11#樓及一段、二段地庫已經(jīng)完成了主體封頂任務(wù)，12#樓主體封頂在即，樣板間二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成，為明年的銷售目標完成提供了有力的保障。（2）、保證項目的質(zhì)量及安全目標實現(xiàn)：東山御府項目是東山的低密度住宅工程，也是永固房地產(chǎn)目前唯一的開發(fā)項目，因此保證項目的施工過程安全以及工程質(zhì)量合格是必備條件。面臨著建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，承包單位管理水平較低等客觀因素，項目部積極參與管理，采用檢查、督導(dǎo)、管理等各項有效手段，全年共檢查整改安全隱患85條，各項質(zhì)量問題40多項，保證了兩個指標的實現(xiàn)。（3）、積極協(xié)調(diào)方案設(shè)計與施工圖設(shè)計、施工存在的問題：
由于項目部肩負著項目的設(shè)計與圖審工作。為保證東山御府項目能夠取得最大的經(jīng)濟效益，項目在方案設(shè)計方面本身存在較多的違規(guī)現(xiàn)象，如何在保證工程達到政府審批條件而又滿足公司預(yù)期的目的，保證工程順利移交，這是很難解決的現(xiàn)實問題。經(jīng)過反復(fù)的溝通、修改，圓滿完成了規(guī)劃報建圖紙的提供以及人防報建及圖審工作，配合景觀的設(shè)計更改也已完成，目前正在對南側(cè)的庭院進行最優(yōu)化的方案設(shè)計調(diào)整。（4）、配合完成各項考察及招標組織工作：
受項目延期復(fù)工時間的影響，年初準備招標的項目大都進行了推遲，為保證作出最優(yōu)化的項目，項目部在各項產(chǎn)品選材方面以及標準確定方面進行了詳細的對比。既要保證實施內(nèi)容不超過項目概算標準，又要保證具有領(lǐng)先型和經(jīng)濟性，以達到高端低密度住宅的要求。目前對明年年初即將開展的石材、保溫、線條、門窗、掛瓦等材料已基本確定標準，招標工作正在有序的進行。
（5）、建立比較完善的項目管理制度和責(zé)任制度：
項目部針對東山御府項目制定了一系列的管理制度和責(zé)任制度，對工程例會、質(zhì)量檢查、工程簽證、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系等各項工作都確定了制度標準，對于工期延誤、安全問題、質(zhì)量問題等的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評，對責(zé)任不到位的人員嚴格進行考核。各項制度的嚴格執(zhí)行確定了管理的標準，同時也極大地促進了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。
（6）、堅持走動現(xiàn)場的質(zhì)量、安全大檢查。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對承包單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。要求各項工序在正式施工前，實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
2、工作中存在的問題及不足。
（1）、項目部工作管理還不能成為常態(tài)機制。
由于項目部人員少，工作量大，部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢。人員責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
工作方式不同影響到最終的工作質(zhì)量和工作品質(zhì)。項目部部分工作拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，技術(shù)確認或工作確認時間過長，也導(dǎo)致經(jīng)常處于施工局面。工作過程中遇到的問題很多，很多工作都集中到了一個人手里，而有的人又不能發(fā)現(xiàn)和解決問題，造成較大的工作漏洞。
（3）、簽證量多，部分項目管控力不到位。
由于受項目周邊環(huán)境的影響以及總公司的安排，出現(xiàn)了較多的計劃外簽證內(nèi)容，如何控制合理的簽證量是項目的重要環(huán)節(jié)。有些是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時造成；有些是特定情況造成，特別是有些簽證的發(fā)生后施工單位亂寫亂報，造成實際工程量很難核定。因此提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，會預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生，這方面的管理還有待于加強。
（4）、項目部不能成為一個僅僅對項目管理。
項目操作的機動性、靈活性可以很大程度的促進項目的開發(fā)進程。東山御府項目從方案確定、材料選擇、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)付款等每個方面都離不開總部的管控，造成公司自主能力差，能夠很簡單確定的程序反而要經(jīng)過繁瑣的步驟，增加了較大的工作量，同時時間上也影響了工作的正常有效推進。
3、2013年存在問題及分析。
（1）、今年年初，受周邊市政配套及城市道路的影響，東山御府項目一直處于停工狀態(tài)，未完成的主體結(jié)構(gòu)擱置了近8個月時間，不僅影響了整個項目的開發(fā)周期及開發(fā)計劃調(diào)整，又直接增加了項目的投資成本。
（2）、在總承包隊伍的選擇方面沒有仔細篩選，沒有達到公開透明化。本項目山西六建在合同簽訂前考慮墊資施工，然而該公司根本不具備墊資的實力，由于資金問題造成一期項目進度一拖再拖；另外該公司的管理組織能力極差，造成現(xiàn)場各方面都未能達到我方預(yù)期要求。
（3）、各項開發(fā)手續(xù)不完善造成驗收問題。項目至今工程規(guī)劃許可證、施工許可證沒有，在工程驗收方面造成極大阻礙，直接影響了項目后續(xù)工作的陸續(xù)開展。
（4）、資金問題對項目的整體影響很大。東山御府項目開工一年，至今還在使用草圖施工，正式的施工設(shè)計圖紙由于資金問題至今沒到位，各專業(yè)分包隊伍也都未按照合同約定付款，資金問題是阻礙項目快速推進的重大原因。
1、項目計劃管理目標的實現(xiàn)。
（1）、明年，項目部除了要系統(tǒng)全面的掌握周邊別墅項目的整體布局、施工規(guī)劃和周邊項目的工程管理情況、組織情況和費用，通過對比參照，為“東山御府”的后期發(fā)展做更加詳細、充分的準備以外，還要制定合適可行的組織方案并保證項目盡快開展，對項目的推進、可能出現(xiàn)的問題進行全盤的考慮，保證項目計劃推進的可實施性，早日達到預(yù)期銷售目標。
（2）、項目的二期開工建設(shè)關(guān)系到整個項目的開發(fā)周期，目前東山御府項目已建設(shè)兩年，然而項目的推進速度相當(dāng)緩慢，開發(fā)周期的長短決定項目收益多少，因此要將二期的建設(shè)作為當(dāng)前需要立即確定的任務(wù)。項目部要把今年實踐中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，采用最合理有效的管控手段，從進度、安全、質(zhì)量、成本四個方面進行把關(guān)，采取各種有效的管理措施，從而達到項目的利益最大化要求。
（3）、根據(jù)東山御府工程項目特點和實際存在的情況，根據(jù)公司管理辦法和流程，結(jié)合有關(guān)的編制依據(jù)進行項目部各種檢查驗收管控制度。組織完善的、運行有序的嚴密組織管理體系，任何管理工作的順利進行都要以組織為保障，保證管理工作沿著既定的目標前進。
（4）、對監(jiān)理單位、總承包隊伍嚴格合同管理，對進度、質(zhì)量、安全以及工作指令方面全方位進行考核，形成項目的整體控制機制，提高總承包的管理能力。
（5）、注重內(nèi)外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。強調(diào)溝通方式與方法，樹立全局觀念，搞好項目部與外部政府部門和公司職能部室、項目部與監(jiān)理公司、施工總承包單位的關(guān)系，保證工程在和諧的氛圍中成功組織。
2、2014年工作中合理化建議。
（1）、合同會簽走項目經(jīng)理審核制度。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，項目很多施工合同要經(jīng)過項目部會簽，因此要由項目部對施工分配問題進行掌握，進出場時間和實際施工要求進行有效貫穿，否則將造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由項目經(jīng)理會同經(jīng)營部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
（2）、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，項目部已經(jīng)從單一的工程管理變?yōu)檎袠?、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。
（3）、認真履行項目部管理制度。
項目部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善總、分包單位進場安全文明施工制度。項目部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守項目部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
（4）、試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，要進行特殊的獎勵機制，項目部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，上報通過公司的績效考評評定，公司績效考評確定后作為獎金分配的資料。實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以公司內(nèi)部通報，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請公司在當(dāng)月工資中予以扣除。
在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我相信，在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們項目部全體員將以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。永固公司在各方面都變的更加成熟、更加強壯，以完美的成績向總公司遞交滿意的答卷。
永固房地產(chǎn)項目部二〇一三年十二月二十二日。
辦公室項目工作計劃篇七
2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將2013年項目工作總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想和工作目標。
2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務(wù)、管理好重點項目建設(shè)，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設(shè)“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎(chǔ)。
二、2013年工作思路。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、完善機制。
一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，做好項目跟蹤服務(wù);強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務(wù)到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調(diào)度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門提供準確數(shù)據(jù);六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確?！?25”工程的順利實施。
2、主要指標完成情況。
2013年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。
3、肯定成績，振奮精神，知難而進。
抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關(guān)重要。2013年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入?yún)^(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設(shè)。
項目建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關(guān)鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學(xué)擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(nóng)(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設(shè)投入的高潮，也為下一步項目建設(shè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、項目工作亮點紛呈。主要有：
1、促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;。
4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經(jīng)濟發(fā)展;。
5、2013年項目建設(shè)數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;。
6、續(xù)建、新建項目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快;。
7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。
5、結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資。
一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導(dǎo)企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設(shè)，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設(shè)和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。
三要做好項目服務(wù)工作，項目工作是經(jīng)濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強化項目建設(shè)服務(wù)管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。四要突出項目儲備。當(dāng)前要結(jié)合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。
6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設(shè)。
一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項目19個。
二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設(shè)工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎(chǔ)篇二：項目辦工作總結(jié)2011年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門的工作部署，全辦人員團結(jié)協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、2011年工作情況。
（一）校安工程建設(shè)。
2011年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。
由于200。
9、2010年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設(shè)計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取2010年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前謀劃2011年工作。從2010年10月，我縣就開始對2011年部分項目進行立項、勘探、圖紙設(shè)計等前期準備工作。目前，2011年所有項目已全部完工。
（二）學(xué)前教育試點項目。
按照上級文件精神，堅持“從實際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點項目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預(yù)計投資660萬元，其中土建635萬元，設(shè)備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預(yù)計在11月底全部竣工并投入使用。
（三）特殊教育學(xué)校項目。
根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設(shè)備購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公。
教學(xué)。
樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設(shè)施，并進行必要的設(shè)備購置。目前，該項目已完工。
（四）加強檔案室建設(shè)及檔案管理。
根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設(shè)立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[2010]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標體系》的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時培訓(xùn)，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前，學(xué)?；厩闆r數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中，并及時進行數(shù)據(jù)審核。
（五）其他項目建設(shè)。
分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點項目建設(shè)，建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據(jù)標準化學(xué)校建設(shè)要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“十二五”規(guī)劃。
二、2012年度工作打算。
（一）保證質(zhì)量，按期完成農(nóng)村邊遠艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節(jié)點，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。
（二）完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個明德項目的建設(shè)工作。
（三）按照上級要求，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標準化建設(shè)工程。
（四）做好日常信息報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的數(shù)據(jù)上報任務(wù)。做好各種項目的進度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。今年以來，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委及市項目辦的正確指導(dǎo)下，在各主管部門、實施單位的共同努力下，我鎮(zhèn)重大項目工作認真貫徹市委、市政府《關(guān)于加強重大項目實施意見》的精神，緊緊圍繞實施意見的工作思路，緊扣2011年重大項目建設(shè)工作目標任務(wù)，突出“抓推進、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點，落實責(zé)任，強化管理，求真務(wù)實，克難而進，各項工作有序推進，取得了顯著成效。
一、2011年我鎮(zhèn)重大項目建設(shè)協(xié)助完成情況：
今年我鎮(zhèn)重大項目投資計劃（調(diào)整后）7個項目，年度投資119870萬元。7個重大項目全部開工建設(shè),完成投資119870億元。
1、完成西二環(huán)入戶調(diào)查工作：共涉及250戶單位14個，住房面積105562.7平方米，營業(yè)房面積83278平方米。
2、協(xié)助完成南部新城9條道路的拆遷掃尾及補償工作，并協(xié)助、協(xié)調(diào)完成9條道路的協(xié)調(diào)工作。
3、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成電力淺溝及污水管網(wǎng)的征地拆遷及補償工作。
4、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成南部新城快鐵站站前的拆遷征地及補償工作。
5、協(xié)助完成萬家110kv變電站的10kv配網(wǎng)工程一期附屬電力淺溝工程的征地拆遷及補償工作，并協(xié)助處理遺留問題。
6、協(xié)助完成高山安置點的修建工作，完成高山安置點b區(qū)的征地拆遷工作，協(xié)助解決遺留問題。
7、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成香頌園二期安置點的征地拆遷工作。
二、黑龍泉安置點的征地拆遷工作：該安置點涉及4個生產(chǎn)隊拆遷戶180戶，拆遷面積577.956畝。
三、災(zāi)后重建小區(qū)安置點的管理情況：
1、建立各種規(guī)章制度。
2、成立了8個小區(qū)管理委員會并正常運轉(zhuǎn)。
3、開展了小區(qū)日常管理和督查工作，并開展了小區(qū)衛(wèi)生及家庭衛(wèi)生的評比工作。
4、對公共區(qū)域的綠化及道路排水等基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查。
5、開展多種形式的宣傳活動，共8個專欄，辦板報16期，發(fā)放宣傳資料500余份，組織小區(qū)自愿者服務(wù)隊、文明宣傳隊、文明勸導(dǎo)對各8個。
1、明年繼續(xù)加大重大項目跟蹤調(diào)查工作，定期或不定期的對項目進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行解決。協(xié)助市舊城改造指揮部做好舊城棚戶區(qū)的改造工作。
2、進一步完善小區(qū)各項管理制度，建立小區(qū)管理長效機制，充分發(fā)揮社區(qū)管理委員會的作用，實現(xiàn)小區(qū)的自主管理、自主服務(wù)、自我監(jiān)督，開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文體活動，構(gòu)建文明和諧小區(qū)，以各類專項活動為載體，宣傳健康文明的生活方式，提高小區(qū)群眾的素質(zhì)。
3、一是科學(xué)謀劃，加快推進項目前期工作。按照全縣項目前期工作任務(wù)，進一步落實牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門工作責(zé)任，保證項目前期工作經(jīng)費，組建項目前期工作班子，注重項目策劃，全方位科學(xué)調(diào)研，有效推進重大項目前期工作，儲備一批符合政策方向、市場前景廣闊、支撐帶動作用大的大項目，確保重大項目建設(shè)接替有序。
4、是精品包裝，做好項目資金爭取工作。根據(jù)國、省、市投資導(dǎo)向及相關(guān)要求，策劃、儲備一批優(yōu)質(zhì)項目、精品項目，在保證“爭資”任務(wù)順利完成的同時，力爭達到全市領(lǐng)先水平，為鎮(zhèn)安經(jīng)濟突破發(fā)展作出新的貢獻。
5、是加強管理，做好項目建設(shè)服務(wù)工作。堅持每月至少一次深入項目現(xiàn)場進行調(diào)查研究、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，對解決不了的問題提出對策，提交縣委、縣政府研究解決。繼續(xù)堅持每月通報、季度分析、半年小結(jié)、年終總結(jié)考評制度。
參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項工作目標也大都得以順利完成?，F(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結(jié)匯報如下：
一、參加工作的各項具體工作情況：
1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。
2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。
3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。
5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。及時提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費。
二、工作中存在的問題。
兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。
2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。
三、下一步工作打算。
在日后的工作中我將努力做好以下幾點：
1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。
辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標而努力。
遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部綜合辦公室：許健2013年1月23日。
辦公室項目工作計劃篇八
根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項目部實際，認真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、項目完成情況。
1.完成了朝陽氣庫庫區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。
2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規(guī)劃選址、發(fā)改委立項、商務(wù)廳批復(fù)報告的申報工作。
3.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。
4.完成六個項目立項申請報告。
5.完成兩個項目征地任務(wù)。6.完成一個項目收購協(xié)議。
7.完成一個經(jīng)營項目（江西祥海）增項。
8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。
二、項目建設(shè)取得重大進展。
1.上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認批復(fù)、發(fā)改委立項、土地報批手續(xù)等工作。
2.上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項目選址意見書、發(fā)改委立項等工作。
3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設(shè)計院簽訂委托協(xié)議，已完成氣站平面設(shè)計。設(shè)備采購工作通過公開招投標進行，共有全國6家設(shè)備供貨商參加招投標活動；為體現(xiàn)招投標工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項目評審小組進行評審；最后確認3家設(shè)備供貨商作為l-cng項目設(shè)備供應(yīng)考察單位；經(jīng)過1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標單位，并簽訂供貨合同。
4.江西東能集團總部大樓（能源大廈）建設(shè)項目，作為公司重點建設(shè)項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區(qū)區(qū)常委、常務(wù)副區(qū)長就引進我集團在信州區(qū)建設(shè)總部經(jīng)濟大樓有關(guān)事宜，召開北門街道、國土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團進行洽談，并通過會議明確了該項目建設(shè)的下一步具體步驟與方案。
三、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
四、存在的不足和改進措施。
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(3)管理投入不到位，計劃得不到落實。
第二部分2015年工作思路。
14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進項目管理的工作進展。
一、主要工作思路。
在15年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”，落實各項工程管理目標的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(一）液化氣項目。
力爭完成8個，實際完成4個。
1、完成德興液化氣站建設(shè)；
2、完成弋陽液化氣站建設(shè)；
2、完成廣豐液化氣站建設(shè)；
4、完成橫峰液化氣站建設(shè)；
（二）油改氣項目。
力爭完成10個，實際完成5個。
1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；
2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；
3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；
4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；
5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)。
(二)加油站項目。
力爭完成4個，實際完成2個。
1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設(shè)；
2、完成上饒大道（茅家?guī)X）加油站建設(shè)；
3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續(xù)；
4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續(xù)。
（四）重點工程項目。
1、完成能源大廈建設(shè)項目報批手續(xù)；
2、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項目報批手續(xù)。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施。
（一）以公司項目管理目標為導(dǎo)向，全面推動項目發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設(shè)。
油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學(xué)調(diào)度，爭取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動項目管理工作加速度。
2、項目部整體設(shè)計、分步實施，推動項目滾動發(fā)展。
項目部要緊緊圍繞公司年度目標要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進。
3、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項目發(fā)展。
建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶;完善財務(wù)保障制度，保證各個項目經(jīng)費充足；完善日常項目用車、下鄉(xiāng)、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。
(二)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點。15年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作：第一、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第二、項目管理人員認真做好設(shè)計單位的選擇和委托，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決，并針對以前存在的不足，提出合理化建議;第三、做好設(shè)備公開招投標工作;第四、做好土建工程公開招投標工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度，以朝陽l-cng加氣站為樣板，推動各縣市l(wèi)-cng加氣站全面展開;第七、施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格執(zhí)行工程竣工驗收標準。
2、強化進度管理。
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、認真做好資料收集整理。
在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。
5、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項目建設(shè)過程中，要與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
(三)加強項目部職能建設(shè)，提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標。
結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)（項目部擬定員五個半，負責(zé)人一人，財務(wù)一人，文秘一人，工程、技術(shù)人員各一人，兼職司機，每個項目擬任（或聘）項目經(jīng)理一人、聘工作人員2—4人進行日常維護及管理），并明確各個崗位職責(zé)，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工進行培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
15年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員績效考核的依據(jù)。15年對項目部來說是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，勤跑部門爭取項目早立項，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，確保項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)有力、進展有序、落實到位，有力保障項目工作的順利推進，確保各項目按期完成。
辦公室項目工作計劃篇九
20xx年，綜合部將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績，彌補不足，進一步發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障作用，為聯(lián)社健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。
1.當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，組織好機關(guān)辦公，進一步推動機關(guān)工作的正常運行。
3.做好公文登記、傳閱、整理和相關(guān)檔案的收集及歸檔工作。
4.搞好催辦查辦，凡是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦查辦事項，做到事事有回音、件件有結(jié)果。
5.按時按期編發(fā)《信合簡報》，積極向《xx農(nóng)村金融》、《xxxx》、《xx縣信息》等報刊投稿。
6.切實做好保密工作，做到不失密、不泄密。
7.搞好后勤保障工作，切實為聯(lián)社機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。
（一）抓好信息調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反饋和調(diào)研的深入。選準切入點，進一步加強信息的收集、梳理，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，進行詳細地調(diào)查研究，形成有觀點、有建議的第一手材料，及時反饋給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級信合管理部門，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供參考依據(jù)。二是提高綜合信息和調(diào)研的質(zhì)量，信息調(diào)研做到言之有物、反映實情。挖掘有價值的信息，對關(guān)鍵性問題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、范圍廣、有深度。
（二）抓好宣傳工作，進一步樹立農(nóng)信社的社會形象。一是積極利用多種宣傳方式廣泛宣傳農(nóng)信社的服務(wù)宗旨、改革成果、規(guī)模實力及行業(yè)面貌，為農(nóng)信社營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。進一步提高農(nóng)信社的社會信譽和知名度。二是結(jié)合當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“首季開門紅”等活動，及時宣傳全轄各項業(yè)務(wù)工作的突出業(yè)績和工作中涌現(xiàn)的先進事跡。
（三）抓好工作制度的落實，促進機關(guān)辦公規(guī)范化。一是堅持務(wù)實、節(jié)約、高效的原則，對每項工作，從大處著眼，小處著手，精心組織，細心安排。二是加強與各信用社、各科室的密切配合，使工作有條不紊的進行。進一步提高辦事質(zhì)量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時準確地反映給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級管理組織，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、辦事情。三是做好上情下達，下情上呈，及時反映基層的熱點和業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)及員工的意見。按制度抓落實、抓考核，防止制度棚架，積極創(chuàng)造條件，使機關(guān)辦公實現(xiàn)程序化、制度化和規(guī)范化。
（四）抓好后勤保障工作，著力提升服務(wù)水平和質(zhì)量。一是全力做好會務(wù)接待。從材料準備、會場安排、茶水供應(yīng)等方面進一步加強工作協(xié)調(diào)，明確各自分工，全體統(tǒng)籌配合。二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。對物品的采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格按照聯(lián)社有關(guān)要求進行相應(yīng)處置。認真及時地做好聯(lián)社辦公大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護和保養(yǎng)好各種機器設(shè)備，對部門申報的維修項目，及時派人到位檢修。加強環(huán)境衛(wèi)生管理，進一步明確衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，并不定期地開展衛(wèi)生大掃除活動，使大樓內(nèi)外整潔舒雅。加強車輛管理，做好車輛調(diào)度。嚴格按照《聯(lián)社車輛管理制度》和《聯(lián)社車輛維修申報制度》，合理調(diào)度車輛，著力保證行政用車和業(yè)務(wù)用車，實時定點維修，確保車輛狀況正常。同時加強對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實現(xiàn)全年安全行車無事故。
（五）抓好催辦查辦工作。檢查、督促、落實上級機關(guān)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的批示事項或要求辦理的事項。對需要催辦查辦的事項，采取有效形式，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排，對落實不到位的科室和信用社及時將有關(guān)情況反饋給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)做進一步處理。
（六）抓好保密和文書檔案管理工作。采取有效措施，加強保密宣傳教育不斷增強全員保密意識。加強對文書檔案管理，對接收的各種檔案資料認真整理、重新登記和妥善保管。
辦公室項目工作計劃篇十
在學(xué)生處老師悉心指導(dǎo)，各部門團結(jié)協(xié)作共同努力之下，學(xué)生聯(lián)合會工作取得良好成績。辦公室作為學(xué)生聯(lián)合會核心部門之一，將繼續(xù)秉承“為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，汲取以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，開拓進娶務(wù)實創(chuàng)新，以積極的態(tài)度去完成下學(xué)期各項工作，具體安排如下：
組織部門成員進行思想交流，通過例會、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部門成員的整體素質(zhì)。日常加強對工作的指導(dǎo)，根據(jù)每位成員特點合理分工。同時要切實貫徹實施責(zé)任分工制，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識，使部門成員真正得到鍛煉。
作為學(xué)生會的樞紐部門，辦公室將配合主席團對學(xué)生會的各項工作進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，保證學(xué)生會工作的高效性。我們將進一步完善規(guī)章制度，繼續(xù)做好學(xué)生會人員檔案、文檔材料的整理與存檔，嚴格購置和維護辦公室物品，以及做好會務(wù)準備、值班安排、事務(wù)通知、會議記錄、日常衛(wèi)生清掃等常務(wù)性工作。
開展部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通交流；繼續(xù)與各部門進行工作上的互助交流，開展部門聯(lián)誼活動；與各系院的學(xué)生會主席團和辦公室進行交流學(xué)習(xí)，完善辦公室的日常工作；定期邀請各部長、主席、老師與部門成員進行交流工作經(jīng)驗和心得。在著重于加強學(xué)生會整體之間聯(lián)系與溝通的同時,處理好學(xué)生會與二級學(xué)院學(xué)生組織以及其他學(xué)生組織之間的關(guān)系，以促進學(xué)生會各項活動更好地開展。
（一）階段性工作總結(jié)。
將每次活動后好的工作方法和其他方面進行總結(jié)積累，和部門成員一起進行深入的總結(jié)、討論和思考。最后以工作匯報形式提交總結(jié)，使辦公室不斷進步，不斷完善。
（二）增強集體凝聚力。
組織本部門全員外出采風(fēng)活動，加強感情交流，打造溫馨和諧的辦公室之家，保證部門成員更有激情的投入工作角色。
辦公室在下學(xué)期的主要奮斗目標是：創(chuàng)新工作機制，以加強與各部門的聯(lián)系為基礎(chǔ)，樹立良好的辦公室形象；提高辦公室學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，打造一支戰(zhàn)斗力強、有組織、有紀律的學(xué)生干部隊伍。
在新學(xué)期，辦公室將繼續(xù)堅持主動、高效的工作理念，增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處，與各部門共同努力，為我們學(xué)生會取得更加輝煌的成績而不懈努力！
辦公室項目工作計劃篇十一
辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構(gòu)，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，如何做好辦公室工作呢?從一份好的。
20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點，繼續(xù)加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點工作。
理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務(wù)，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺。
1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。
2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲辦法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
五、后勤管理工作。
1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。
2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
七、人才培養(yǎng)工作。
20xx年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務(wù)部在20xx年將緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將20xx年度工作思路及計劃匯報如下：
一、整體工作思路。
20xx年度，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓基礎(chǔ)工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障職能，切實加強職責(zé)意識，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，高標準完成好各項工作任務(wù)。重點抓好幾方面落實：
一是抓工作完善。對照工作職責(zé)要求和20xx年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇?lián)?dāng)，在政務(wù)服務(wù)、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進，打開工作新局面。
二是促能力提升。辦公室從業(yè)人員整體來說較為年輕，工作能力均有待提高，在關(guān)系協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)能力、文字能力、上傳下達、服務(wù)意識等方面切實加強能力建設(shè)，綜合處理好各項事務(wù)工作，力爭讓領(lǐng)導(dǎo)放心、大家滿意。
三是謀全局工作。20xx年，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點工作落實等方面實現(xiàn)突破，做到重點工作提前謀劃、重要事項督促跟進、日常工作做精做細。
四是樹宣傳形象。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營造企業(yè)文化氛圍，做好公司形象展示;做好公司重點工作及項目推介宣傳，力爭上形象、出效果。
一是做好黨建及紀檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責(zé)任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，引導(dǎo)廣大黨員干部職工學(xué)先進，促進步;(2)加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團紀檢監(jiān)察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進黨風(fēng)廉政建設(shè);(4)不斷推動團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和諧發(fā)展。
二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三是進一步強化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項。
規(guī)章制度。
并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。
(1)通過制定公司部門職責(zé)及崗位分工制度，明確各部門的工作職責(zé)、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責(zé)人責(zé)任職責(zé)明確定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執(zhí)行力。
(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進一步加強公司的約束力。(3)進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)。在整個公司內(nèi)部，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，培養(yǎng)公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進一步加強公司的凝聚力。
三、基礎(chǔ)工作安排計劃。
一是推進公司各項制度出臺。根據(jù)目前集團相關(guān)制度出臺情況，行政事務(wù)部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。
二是公文收發(fā)方面。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實集團相關(guān)公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。
三是文秘工作。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細化文字分工，努力提高文字材料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學(xué)習(xí)，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責(zé)任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。
四是公章管理工作。嚴格執(zhí)行集團印章管理辦法，堅持公章專人負責(zé)制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。
(二)檔案管理工作。
加強對公司檔案工作目標管理，根據(jù)《檔案法》的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學(xué)化。根據(jù)工作需要，及時為公司提供需查閱的文檔資料。
(三)信息宣傳工作。
二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層信息報送的積極性、及時性，保證公司信息互通有無，左右通暢。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護更新，在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導(dǎo)向性和針對性。
(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作。
行政事務(wù)部在20xx年度將積極結(jié)合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標。
責(zé)任書。
》中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)。
(五)后勤管理工作。
一是車輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機動車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全派車審批制度，加強車輛維保費用審核，定期對駕駛員進行安全教育，確保安全行車管理。
(六)會議組織安排。
做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務(wù)、記錄及會后督查等相關(guān)工作。
(七)人力資源工作。
一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實施;。
三是建立公司培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃并組織實施;。
四是做好公司。
勞動合同。
六是制定員工考核辦法和實施標準，制定考核計劃并實施具體考核。
(八)法務(wù)工作。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓(xùn)，以此不斷提升公司全體員工防范法律風(fēng)險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作。
(九)信訪工作。
公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪通報、責(zé)任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障體系，確保各類突發(fā)事件及風(fēng)險隱患得到及時有效處置，在推進信訪工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。
(十)工會、共青團等工作。
行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團職能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團大家庭的溫暖，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。
綜合辦公室是項目的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理、后勤管理等。為了以后能更好的促進辦公室工作，故總結(jié)前幾個月的準備情況并制定以后辦公室的工作計劃。
過去的幾個月在為項目開工的準備工作中，辦公室在員工生活方面共為項目管理人員準備宿舍21間，并按大房間3個人，小房間2個人的原則配好床鋪，并提前買好被褥、枕頭、被套、床單、衣柜，保證每個員工的住宿問題。在每個樓層配備一間廁所、一臺飲水機，每個住宿區(qū)配備一間浴室，配有熱水器、浴霸及淋浴頭。并及時建立了食堂，聘請了3名廚師，為食堂添置了電冰箱，因項目部大多數(shù)為河南人，喜歡吃面食，后又為食堂配備了面條機和和面機，讓大家能吃的好、住的好、安心工作。在通訊方面，及時的和當(dāng)?shù)匾苿庸窘榆墳榇蠹腋鼡Q了同一個號段的號碼，還開通了內(nèi)部小號。在工作方面，及時的裝修了領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的辦公室、接待室和會議室，配齊了辦公桌椅。通過多方聯(lián)系對比，配備了12條電信網(wǎng)線和2部電話。先后購買了11臺辦公電腦。
全力為大家打造一個舒心的辦公環(huán)境。并且做好了生活及辦公用品的售后維修工作。在做好公文的分類歸檔、各種接待、薪酬管理、人員考勤、重大活動策劃的同時還和當(dāng)?shù)卣⒐膊块T及所需用品商進行了順利接軌。但是由于人員緊缺，僅一個人，所以也有很多的不足之處。
下一步為了更加完善辦公室的工作，綜合辦公室是項目的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理、后勤管理等。為了以后能更好的促進辦公室工作，故總結(jié)前幾個月的準備情況并制定以后辦公室的工作計劃。
過去的幾個月在為項目開工的準備工作中，辦公室在員工生活方面共為項目管理人員準備宿舍21間，并按大房間3個人，小房間2個人的原則配好床鋪，并提前買好被褥、枕頭、被套、床單、衣柜，保證每個員工的住宿問題。在每個樓層配備一間廁所、一臺飲水機，每個住宿區(qū)配備一間浴室，配有熱水器、浴霸及淋浴頭。并及時建立了食堂，聘請了3名廚師，為食堂添置了電冰箱，因項目部大多數(shù)為河南人，喜歡吃面食，后又為食堂配備了面條機和和面機，讓大家能吃的好、住的好、安心工作。在通訊方面，及時的和當(dāng)?shù)匾苿庸窘榆墳榇蠹腋鼡Q了同一個號段的號碼，還開通了內(nèi)部小號。在工作方面，及時的裝修了領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的辦公室、接待室和會議室，配齊了辦公桌椅。
辦公室項目工作計劃篇十二
二、全面貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)老年人優(yōu)待規(guī)定》。督促、指導(dǎo)各縣、區(qū)開展《廣西老年人優(yōu)待證》辦證工作，在辦理自治區(qū)優(yōu)待證過渡期間，做好政策銜接、宣傳、解釋工作及制定實施意見，確保《廣西壯族自治區(qū)老年人優(yōu)待規(guī)定》在我市得到全面貫徹落實。代市人民政府草擬《南寧市人民政府關(guān)于貫徹實施〈廣西壯族自治區(qū)老年人優(yōu)待規(guī)定〉的意見》，待市人民政府批準出臺后，抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。
三、認真做好高齡老人壽星津貼發(fā)放工作。市老齡辦要做好百歲老人壽星津貼數(shù)據(jù)匯總工作，每個季度核實新增人員，并按時發(fā)放津貼;定期或不定期督促檢查各縣(區(qū))90-99周歲老人“壽星津貼”發(fā)放工作。
四、抓好市老年人活動中心建設(shè)工作?？疾旖梃b先進省、市的成功經(jīng)驗，建設(shè)功能齊全、管理先進的市老年人活動中心;加強與編制部門的溝通協(xié)調(diào)，明確市老年人活動中心性質(zhì)定位及人員編制;積極措籌建設(shè)補助資金，彌補市財政裝修工程資金缺口;督促代建單位按進度開展二期裝修工程，保證活動中心按期交付使用。時間要求：活動中心作為市為民辦實事項目，今年6月底前實現(xiàn)活動中心首期工程交付使用;下半年起，將依據(jù)市財政局下達資金情況，督促代建單位開展二期裝修工程。
五、適時調(diào)整市老齡委成員單位，修改和完善老齡委成員單位職責(zé)，堅持聯(lián)絡(luò)員會議制度。市老齡辦將加強與委員單位和縣區(qū)老齡辦的聯(lián)絡(luò)、溝通、檢查與協(xié)調(diào)，強化各委員單位的老齡工作責(zé)任意識，充分調(diào)動和發(fā)揮各委員單位的功能作用;加強聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，建立完善委員單位聯(lián)絡(luò)員例會和縣區(qū)老齡工作例會制度，認真履行好綜合協(xié)調(diào)、檢查督促的職能。
九、繼續(xù)組織開展“銀齡行動”。市老齡辦將與市科協(xié)密切配合，引導(dǎo)、鼓勵和支持老年知識分子、科技人才開展形式多樣的援助活動，為“銀齡行動”的深入開展營造良好的社會氛圍;同時，各縣(區(qū))要根據(jù)自己的實際，組織開展相關(guān)援助活動，使“銀齡行動”成為一項惠民工程。
十、配合做好“居家養(yǎng)老”服務(wù)工作。全年配合相關(guān)部門，加強居家養(yǎng)老服務(wù)工作，提升居家養(yǎng)老服務(wù)水平，使更多老年人享受居家服務(wù)。
辦公室項目工作計劃篇十三
新的.學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復(fù)雜的工作，我們沒有畏懼，更多的是飽滿的熱情與信心，相信只要始終堅持以“求真務(wù)實、多干實事”為原則，以“您的滿意，我的責(zé)任”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色。團總支辦公室根據(jù)其工作職能在總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗的同時再結(jié)合本學(xué)期的實際情況制訂計劃如下：。
1、及時向院團總支遞交支部工作計劃、工作總結(jié)，并與學(xué)院團總支保持密切的聯(lián)系及時準確在將上級組織的任務(wù)要求傳達通知，同時做好支部成員的意見反饋工作。認真切實貫徹院團委指令、要求，傳達團委會議精神。按團委的要求，組織展開班會活動，傳達團委的會議精神，總結(jié)每一階段的工作。
2、嚴格、認真組織團員青年過好組織生活，圓滿完成各項，大力開展有益活動。通過各項，讓設(shè)計系中同學(xué)互相之間的了解和協(xié)作得到進一步的改善，讓彼此更加了解團結(jié)，組織各項活動。增進各班的關(guān)系，與別系的聯(lián)系。
3、組織設(shè)計系中同學(xué)學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論等政治理論，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化，宣傳、執(zhí)行黨和上級團組織的指示和決議，努力完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，加強對團員的教育和管理，幫助團員青年的堅定信念，增強信心，明確使命，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，全面提高素質(zhì)。引導(dǎo)和促進班中團員發(fā)揮先鋒模范作用，堅定信念，學(xué)習(xí)實踐，開拓創(chuàng)新。
4、基于辦公室工作性質(zhì)的特殊，要求各部門成員必須有較高的思想覺悟，負責(zé)的工作態(tài)度。所以在下一步的工作中，辦公室里要做好部門值勤工作，值勤登記及財物外借支入等事項由辦公室主任親自批閱，存檔，并裝訂成冊。
5、辦公室是團總支的一個核心部門，保持辦公室與部門成員的工作熱情，調(diào)動起每個學(xué)生干部成員的積極性，提高團總支的凝聚力，了解每個成員的實際困難，并想辦法幫助解決，及時做好內(nèi)部溝通工作，使他們感受到團總支的溫暖，把一種感激之情化成對工作的熱情，積極的參加到團總支的工作中來。
1、辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。在本學(xué)年我們將使大家改變這一看法。我們將在對活動組織上下功夫，結(jié)合各部的特點，以專部專用，以長補短，用最短的時間完成最多的任務(wù)為組織活動的原則，協(xié)助院、系舉辦一系列健康活潑的活動，以鍛煉我部的組織能力。
2、五四青年節(jié)活動，本次活動以“愛團支部，愛黨，愛祖國”為主題，通過豐富多彩的主題活動，在團員青年中弘揚以愛國主義為核心的偉大民族精神，目的就是要求共青團員牢記黨的囑托和團的宗旨，繼承團的光榮傳統(tǒng)，堅定“永遠跟黨走”的信念，不斷增強政治意識、組織意識、模范意識，增強作為共青團員的光榮感、責(zé)任感和使命感。五四運動所包含的“愛國、進步、科學(xué)”的精神火炬，經(jīng)一代又一代志士仁人的接力傳遞，正由當(dāng)代青年高擎著邁向新世紀。
3、例會安排。每周日晚總結(jié)已做工作成敗，安排下一周次工作任務(wù)，相互交流工作經(jīng)驗。經(jīng)驗交流主要分為：各部門對上一周的工作成果進行匯報，對下一周的工作計劃進行通知，也進行對工作活動的成績進行評價，在肯定優(yōu)秀的同時，正視不足，督促其盡快改正。在高標準、嚴要求下不斷提高成員工作效率與質(zhì)量；學(xué)生干部間相互學(xué)習(xí)，進行批評與自我批評。善于汲取他人長處，對部內(nèi)存在的問題有則改之，無則加冕。在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。
4、做好考核。之前團總支對各部門及其班長等學(xué)生干部的考核，很好地將其作為學(xué)生干部考核的一項依據(jù)。采取這種方式，目的在于提高團總支整體的辦事效率，增強學(xué)生干部隊伍的紀律性和凝聚力，穩(wěn)固團總支在同學(xué)們心目中的良好形象，有效避免部門松散，防止某些部門出現(xiàn)一些不近人意的狀況。加強對學(xué)生干部的管理考核力度，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合系里各項工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象”為指南，切實提高團總支各部門的工作效率與工作積極性。
5、協(xié)調(diào)好團總支各部門間的縱與橫雙向關(guān)系。在著重于加強院系團總支之間聯(lián)系與溝通的同時，也要注意把握好團總支與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進系團總支的各項活動更好地開展。督促各部門舉辦活動要通知到位，使學(xué)生能夠更好的了解參與，達到豐富學(xué)生課余生活，提升各項能力的目的。
1、對每次活動進行考勤，建立起一套完整的檔案管理機制，建立起每個學(xué)生會部門、每個干事的考勤檔案制度，確保學(xué)生會的各項評優(yōu)、評獎活動有據(jù)可依。
2、收集各部門的工作計劃與工作總結(jié)，交于團委老師，審查后存檔。
3、妥善保管好各部門、各項活動的計劃、總結(jié)以及相關(guān)院團委學(xué)生會的所有資料，做好期末存檔工作。
在新的一學(xué)期里，我們團委辦公室決心在繼承原團委的優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上，形成辦公室良好的工作氛圍，力爭做到熱情，團結(jié)，互助，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力，增強各部員的實際工作能力，推動團總支各項工作的順利進行，同時進一步改進和完善工作方法，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，使辦公室工作更上一層樓。
辦公室項目工作計劃篇十四
經(jīng)過第一學(xué)期的牛刀小試，辦公室積累了許多寶貴的經(jīng)驗.新學(xué)期，在有效經(jīng)驗的指導(dǎo)下，辦公室部將繼續(xù)銳意進取、開拓創(chuàng)新，把新學(xué)期工作著眼于高處、夯實于穩(wěn)處、落實于實處.
1）3月14日，部門例會由黃立夫總結(jié)既往經(jīng)驗，分析過去工作中存在的不足，做針對性改變.讓部門在自省中進步，在溫故中知新.
2）3月15日，由黃立夫重新分配值勤時間.合理高效地分配時間.
3）3月16日，由黃立夫優(yōu)化成員工作細節(jié).合理調(diào)配，進一步培養(yǎng)成員各個方面的能力，讓成員們在工作中不斷成長.
4）3月17日,由任靜印發(fā)新學(xué)期年級會聯(lián)系方式,促進各部門溝通聯(lián)系.并建立新成員飛信群,方便事物地傳達.
5）3月22日,由鄧鴻兵整理優(yōu)化部門電子檔案，讓條理清晰成為一種習(xí)慣.
6）4月8日,由鄧鴻兵進行物資統(tǒng)計，與第一期的統(tǒng)計結(jié)果進行對比.了解消耗品的消耗情況，物資的流動情況，以適應(yīng)新學(xué)期的物資使用.
7）4月11日，由任靜協(xié)調(diào)科技部對年級會成員進行更高層次的培訓(xùn)，提高成員的辦公能力.
8）每周由任靜、鄧鴻兵對部門電子郵箱進行維護.
9）合理分配學(xué)習(xí)與工作時間，部門內(nèi)部適時交流學(xué)習(xí)情況，分享學(xué)習(xí)方法，互幫互助.工作中不忘學(xué)習(xí).做到工作學(xué)習(xí)兩不誤.
10）由任靜負責(zé)賬務(wù).如果學(xué)院報銷第一學(xué)期各部門花費.則以收據(jù)為據(jù)，做好各部門花費報銷情況的統(tǒng)計、發(fā)放工作.
11）每周由任靜、鄧鴻兵做好需公示材料的公示工作.
12）每月由黃立夫、任靜、鄧鴻兵做好基礎(chǔ)學(xué)院——資土簡報投稿的編寫工作.
13)期末,由黃立夫?qū)W期末做好相關(guān)資料的備份轉(zhuǎn)移工作.
我們將圍繞以上內(nèi)容緊鑼密鼓地準備和安排工作.并在工作中結(jié)合實際，不斷修正計劃、明確工作重點.順利完成新學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作任務(wù).
辦公室項目工作計劃篇十五
經(jīng)過一學(xué)期全體辦公室成員的不懈努力，我部各項工作有了明顯的進步，辦公室工作計劃。隨著新學(xué)期的到來，我部本著不斷探索，求實創(chuàng)新的工作態(tài)度，對新學(xué)期的工作有了新的認識，新的打算。
首先，作為學(xué)生會的一個部門，我們應(yīng)多為同學(xué)著想，多干實事、好事。為同學(xué)服務(wù)。我們愿多加強與學(xué)生之間的聯(lián)系與溝通，了解他們在學(xué)習(xí)、生活中所遇到的各種困難，及時想學(xué)生會反映，解決。只有保證好同學(xué)們的利益，才有助于學(xué)生工作的開展。
其次：作為辦公室，其主要職能是協(xié)調(diào)學(xué)生會個部門之間的關(guān)系，負責(zé)干部考核和學(xué)生會活動經(jīng)費預(yù)算、開支，工作計劃《辦公室工作計劃》。其中，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系是我們的工作重點，我部應(yīng)以此作為工作的中心，開展各項學(xué)生工作。我部多組織一些學(xué)生會內(nèi)部的活動，如搞一次聯(lián)誼活動，學(xué)生會各成員可在一起唱歌、跳舞等，通過這種活動既可以豐富學(xué)生會個部門的課余文化生活，又可以加強學(xué)生會個部門之間的友誼，保證個項學(xué)生工作的順利開展。
第三：我部應(yīng)積極配合其他部門，做好后勤工作，提供充足物資，保證學(xué)生工作開展的順利、暢通，就此，我部決定采取人員分工制，以提高工作效率。
我部除了做好自己的本質(zhì)工作外，也可以和其他部門共同搞一些活動，如和青年志愿者大隊聯(lián)絡(luò)，為青年志愿者大隊提供一些有利條件，幫助其從事各項社會公益事業(yè)，我們也可以和宣傳部搞一些大型的宣傳工作，弘揚學(xué)校文化事業(yè)。
總之，我部總的原則就是為同學(xué)服務(wù)，不管搞哪項活動，我部都應(yīng)以學(xué)生的利益為本，為大家服務(wù)。
辦公室項目工作計劃篇十六
辦公室是學(xué)校的.服務(wù)部門，在學(xué)校中起著上傳下達的作用，它的服務(wù)對象是工作在第一線的教職員工和學(xué)校各部門。事務(wù)繁雜，時間又往往比較緊，這些特點決定了要做好辦公室工作，必須牢牢樹立耐心、細致、高效的工作作風(fēng)。
以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。
1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。
2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫忙下，明確任務(wù)，各負其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。
3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃（總結(jié)）和校歷。
4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。
5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。
7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。
8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。
9、做好校長及常務(wù)校長及校委會安排的臨時指令性工作。
1、進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、進取配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。
2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。
3、做好校務(wù)公開工作。認真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。
4、創(chuàng)立有特色的學(xué)校文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升學(xué)校文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神禮貌創(chuàng)立工作，鞏固并發(fā)展禮貌創(chuàng)立成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。
5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情景表，向?qū)W校有關(guān)部門供給數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。
6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。
7、做好學(xué)校網(wǎng)的建設(shè)工作，各處室教研組要配備電腦，并實現(xiàn)共享。
8、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作。
2、制定落實各部門目標職責(zé)書。
3、收繳各類計劃、總結(jié)。
1、開展系列活動。
2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理。
1、各種活動評比總結(jié)。
2、師生意見反饋及測評工作。
1、編寫上半年大事記。
2、配合做好中考工作。
3、督促、收繳各部門工作總結(jié)。
4、撰寫上半年工作總結(jié)。
1、教師半年度績效考核。
2、文檔及材料整理。
3、安排繼續(xù)教育工作。
4、督促、收齊學(xué)校各部門工作計劃。
辦公室項目工作計劃篇十七
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。自己清醒地認識到，辦公室是綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系。
2、積極響應(yīng)公司號召，深入開展工作。
3、完善公司基本制度。
4、認真做好公司的文字工作。負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。
5、企業(yè)文化建設(shè)。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
1、加強工作力度，被動轉(zhuǎn)主動。
2、完善公司制度。
1）、制定各部門工作流程。
2）、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。
3）、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。
4）、建立績效考核制度。
5）、完善公司檔案管理制度，公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
3、加大督辦工作力度，確保公司管理豬肚的有效性和公司決策的效益達到最大化。
4、完善企業(yè)文化建設(shè)工作。
在以后的工作中要不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
辦公室項目工作計劃篇十八
以中國關(guān)心下一代工作委員會教育發(fā)展中心20xx年工作指導(dǎo)思想為原則，認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》精神，針對全國支學(xué)助教實際情況，創(chuàng)新性地開展支學(xué)助教工作，使支學(xué)助教工作與當(dāng)前德育教育情況相結(jié)合，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點、更適合社會發(fā)展規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，不斷增強德育工作的針對性、主動性、實效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，為下一代樹立正確精神、輸送正確思想，力爭成為全國精神扶貧工作的龍頭組織和第一人，使德育工作形成全國特色。
20xx年的主要工作目標，就是通過中國關(guān)心下一代工作委員會教育發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過全國支學(xué)助教辦公室的精心組織和共同努力，使全國支學(xué)助教工程成為全國感恩勵志領(lǐng)域的領(lǐng)頭人和主力軍。
1、年校園感恩勵志演講中國行講座9000場次，培訓(xùn)義務(wù)教育階段學(xué)生1500人。
2、年社會感恩勵志演講中國行講座1000場次，培訓(xùn)青年400萬人次。
3、年幼兒園家長行為教育9000場次，培訓(xùn)規(guī)范幼兒行為500萬人次。
4、恩才網(wǎng)學(xué)習(xí)卡捐贈20xx萬張，價值10億元。
5、感恩勵志指定教材500萬冊，價值2.5億元。
6、全國志愿者招募1000人，其中感恩勵志講師200人，幼兒行為規(guī)范講師300人，組織人員400人，形象代言人100人。
7、確定全國德育教育試點學(xué)校200家，獎勵全國百強德育教育學(xué)校、全國優(yōu)秀德育教育單位300家，獎勵全國先進德育教育工作者600人，獎勵資金500萬元。
8、評選全國感恩勵志先進個人20xx人獎勵資金600萬元。
9、到年末，吸引企業(yè)參與5家，累計捐贈實現(xiàn)3億元。
10、到年末，吸收國家級主辦3家，協(xié)辦單位10家。
全國支學(xué)助教工程點多、面廣，地方需求量大。如何系統(tǒng)的開展工作，使更多有需求的`地方受益，是我們下步工作中必須要考慮的問題，具體體現(xiàn)在七個必須上：
1、必須實現(xiàn)項目的自我造血功能。全國支學(xué)助教工程，以捐贈為主要模式，但在捐贈過程中，項目本身的自我造血功能不足，項目深入發(fā)展的后勁明顯失力。因些，今后工作，如何保證項目可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)項目自我造血功能是我們考慮的問題。我們主要考慮在以下幾個方面實現(xiàn)造血功能。一是恩才網(wǎng)上市。恩才網(wǎng)上市會獲得一部分盈利。二是建立支學(xué)助教基金會。向全國征集捐贈物資。三是申請國家專項資金。國家每年均有一定數(shù)額的德育教育專項資金和平臺開發(fā)建設(shè)資金，我們將申請使用。四是尋找一個好的項目運營模式，使項目在運營中就能夠自我造血。
2、必須全面展開項目。過去11個月，我們在項目試點過程中，感覺到了各地、各校對支學(xué)助教工程的強烈需求，每縣啟動儀式后，各校校長都排隊要求講課。因為我們今年準備工作不足和經(jīng)費有限，不能全面展開，很多校長帶著期盼目光而來，帶著失落目光而去。這也是我們不愿看到的。今后，我們在項目實現(xiàn)自我造血功能和資金準備充分的情況下，準備在全國33個省、市、自治區(qū)設(shè)立辦事處，各省獨立開展工作，使得支學(xué)助教工程能夠全面展開。
3、必須吸引企業(yè)助力。一個好的項目，如果沒有全社會的愛心企業(yè)參加，必將是無水之井，沒有生命力。必將是孤軍奮戰(zhàn)，累死沙場。因此，我們研究，全國支學(xué)助教工程必須吸引企業(yè)助力。我們將和全國500強企業(yè)、世界500強企業(yè)，共同推進這個項目，由他們出部分資金或產(chǎn)品支學(xué)助教，我們將工程冠名權(quán)贈與捐贈企業(yè)。我們也可以與企業(yè)共同設(shè)立專項基金，進行定向捐助。對于捐贈企業(yè)，我們將報請關(guān)工委，給予這企業(yè)以榮譽，適當(dāng)時機，我們將召開全國感恩勵志高峰座談和全國巡回演講報告團，給予他們公開獎勵。
4、必須深入開展工作。全國支學(xué)助教工程是一項系統(tǒng)的工程，絕對不是單純的捐贈和感恩勵志教育演講，而是利用捐贈和演講為契機，深入的開展德育教育工作，我們根據(jù)感恩勵志演講倍受歡迎、影響程度極深的特點，在今后準備開展系統(tǒng)的挖潛活動。一是舉辦全國優(yōu)秀校長高峰論壇。這個論壇，我們將邀請全國各省市致力于德育教育的優(yōu)秀校長參加，共同探討全國中小學(xué)德育教育的趨勢及方法。會上，我們將出版全國優(yōu)秀校長名錄，免費收錄并刊登在恩才網(wǎng)上。二是在適當(dāng)?shù)臅r機，在山東、海南、哈爾濱、北京、四川等地召開全國中小學(xué)生感恩勵志夏、冬令營活動，以宣揚愛自己、愛父母、愛祖國、愛家鄉(xiāng)為主題。三是舉辦感恩勵志才藝展示大賽。鼓勵全國中小學(xué)生在感恩勵志教育上進行創(chuàng)新和創(chuàng)作，給他們搭建平臺。
5、必須以網(wǎng)站為龍頭開展工作。恩才網(wǎng)是全國第一個以德育教育為主題、以提高學(xué)生素質(zhì)為目標的教育類站。它具有相當(dāng)強大的會員基礎(chǔ)和活動號召力，它能實現(xiàn)講師、學(xué)生、家長、學(xué)校、社會五位一體的社會互動，因此我們今年活動的重點也恩才網(wǎng)推廣上。今年，我們將在網(wǎng)站上著重開展在線解答、在線交流等欄目。同時，我們將以網(wǎng)站為依托，打造核心產(chǎn)品。在時機成熟的情況下，我們會與全國知名投資公司接觸，適當(dāng)?shù)囊M風(fēng)險投資。項目成熟后，擇機上市！
6、必須擴大志愿者隊伍。全國支學(xué)助教工程是一項龐大的工程，需要很多人力，如果這些人全部有總辦聘用的話，會產(chǎn)生極大的人力成本，而且熱衷于支學(xué)助教志愿者又沒有了施展才華和能力實現(xiàn)他們夙愿的平臺。所以，今年我們準備在全國招募支學(xué)助教志愿者，并開展全國十佳優(yōu)秀志愿者等其他獎項的評選活動。
7、必須實行代言人制。全國支學(xué)助教工程是一項公益事業(yè)，功在當(dāng)代，利在千秋，因些招募一批全國支學(xué)助教工程形象代言人是一件必須而且必要的大事。而一些演藝明星、企業(yè)家明星也急于尋找這一個平臺。一般情況下，這些明星對于公益代言是不收取任何費用的，因此使得我們這項工作變得具有可行性和可操作性。對于形象代言人我們準備采用國家、省、地市三級代言的形式。對于代言人的選擇必須是支學(xué)助教工程的直接參與者，并且社會形象良好。我們將為他們拍攝專題宣傳片，在恩才網(wǎng)、新聞單位、支學(xué)助教現(xiàn)場進行播放。明星的推動作用是學(xué)生接受支學(xué)助教教育的強大推進器，其作用是不可估量的。國家級明星我們準備和陳光標、韓庚等人接觸。省地市代言人由各省辦事處自行確定。
辦公室項目工作計劃篇十九
辦公室工作計劃20xx年是分公司收入指標劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
辦公室項目工作計劃篇二十
根據(jù)學(xué)校工作計劃的精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體教職工的支持和配合下有目的的、有條理的、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的'職能，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，努力做好服務(wù)工作。
緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本。堅持以為教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化。
（一）協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作。
1、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點工作的組織安排，推進學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政令暢通。
2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來訪工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運轉(zhuǎn)機制。
3、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。
（二）認真做好各種會議的籌備工作。
組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大會議以及各類教育教學(xué)會議，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀要，做好會議記錄，認真整理會議紀要。
（三）認真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。
1、按照要求認真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息。
2、做好學(xué)校上傳文件、外傳報告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。
3、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。
4、認真抓好考勤工作。做好教師例會、行政會議等與會人員的出勤記錄。
5、做好教職工職稱評聘、學(xué)期考核、年度考核等工作。進一步完善崗位設(shè)置工作，以此推動和加強教師隊伍建設(shè)。
6、做好學(xué)校每個月的績效工資及年終獎勵性績效工資等核算工作。
7、及時寫稿報道學(xué)校的重大新聞及先進典型，認真做好學(xué)校20xx年大事記整理工作。
8、與教育局協(xié)商做好教師的繼續(xù)教育證辦理、報名及每年度的學(xué)分登記工作。協(xié)商做好教師資格認定工作。
9、協(xié)調(diào)各部門工作，及時向校長反饋；重視加強對外聯(lián)系與接待工作，做好校務(wù)公開工作。
10、做好學(xué)校公章使用登記工作。
11、及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。
12、做好學(xué)校網(wǎng)站信息更新和維護工作。
13、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、制定和完善嚴格的工作規(guī)范，加強工作規(guī)范化建設(shè)。工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念，嚴格按照崗位職責(zé)辦事。加強與各處室、廣大教職工的交流、溝通和了解，及時上報、反饋工作中出現(xiàn)的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)，全心全意做好本部門的工作。
2、嚴格執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)制度，搞好考勤工作，及時統(tǒng)計公布考勤結(jié)果，做到公平公正，賞罰嚴明。
3、對于評先樹優(yōu)、學(xué)期考核、年度考核等教職工關(guān)心的熱點、焦點問題，嚴格按照相關(guān)文件精神制定實施方案，并交由學(xué)校辦公會研究通過，實行陽光操作，對于要求公開的事項及時公開，做到公平公正，堅決維護學(xué)校的良好形象。
4、加強學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)，積極征集信息，及時維護和更新，從而使之成為師生交流思想、傳遞信息，獲取知識的重要渠道，使網(wǎng)站成為學(xué)校對外宣傳的主要窗口。
5、加強學(xué)校的對外宣傳，及時總結(jié)、搜集、挖掘、撰寫學(xué)校的典型經(jīng)驗和事跡材料，利用多種媒體加大宣傳報道力度，擴大社會聲譽，提升學(xué)校的形象。
6、加強檔案管理，增加責(zé)任心和保密意識，為學(xué)校工作服務(wù)，對學(xué)校檔案要按相關(guān)規(guī)定及時歸檔，做好對各種文檔材料的收集、歸類、整理工作。建立健全教職工人事檔案，加強對教職工的人事管理。
7、配合協(xié)助各處室做好教育教學(xué)、后勤基建、安全保衛(wèi)、招生就業(yè)、計劃生育等學(xué)校各項工作。
8、管理學(xué)校公章使用工作，做好使用記錄工作。
9、處理好各項臨時性的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、教師基本情況信息收集、整理，輸入電腦。
3、督促、收齊學(xué)校各部門工作計劃。
1、教職工通訊錄更新及整理。
2、建立教職工專項人事檔案。
1、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理。
2、協(xié)助做好20xx年度招生宣傳工作。
1、師生意見反饋及測評工作。
1、上半年出勤統(tǒng)計。
2、本年度職評教師統(tǒng)計。
3、督促、收繳各部門工作總結(jié)。
4、撰寫上半年工作總結(jié)及下半年謀劃。
七、八月份：
1、送審校本培訓(xùn)報告冊。
2、協(xié)助學(xué)校的新生入校報名工作。
3、文檔及材料整理。
4、教師職稱材料學(xué)校初審及職評材料上交。
辦公室項目工作計劃篇二十一
提升教育形象，改變工作作風(fēng)。調(diào)整學(xué)校布局，完善辦學(xué)調(diào)件，深化現(xiàn)代學(xué)校管理制度改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅持內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展之路，努力興辦人民滿意的教育。
1、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量，確保小學(xué)的質(zhì)量抽測進入全市中游行列，初中的學(xué)業(yè)水平測試有新突破。優(yōu)質(zhì)高效魅力課堂的核心和關(guān)鍵應(yīng)該是小組文化的構(gòu)建，引進競爭機制，實現(xiàn)學(xué)生自我管理；堅持和完善一些傳統(tǒng)的行之有效的提高教學(xué)質(zhì)量的好做法，例如隨堂小測取代作業(yè)等；兌現(xiàn)既定的獎勵政策；嚴格規(guī)范辦學(xué)行為。
2、配合街道黨工委、辦事處工作，加快校舍安全改造工程和學(xué)校布局調(diào)整力度。督促古城學(xué)校的學(xué)生公寓樓竣工啟用；加快北洛學(xué)校初中部實驗樓和小學(xué)部教學(xué)、實驗綜合樓建設(shè)進度，確保下半年如期啟用，同時完成排水設(shè)施、主甬路和場地硬化，屆時合并北洛、壘村、楊莊小學(xué)；建設(shè)古城學(xué)校和北洛學(xué)校的標準塑膠運動場。
3、進一步完善學(xué)校內(nèi)部配套設(shè)施。所有計劃保留下來的初中、小學(xué)的圖書、實驗、音體美和信息技術(shù)等內(nèi)部配套設(shè)施全部達標；逐步更換教師辦公設(shè)施和學(xué)生課桌凳，如果條件許可，給教師一定的經(jīng)濟補助，解決一部分教師用機的更新，必須是筆記本電腦；要解放思想，更新觀念，盡量發(fā)揮這些先進教學(xué)設(shè)施的育人效能。
4、安全穩(wěn)定工作不放松。要對學(xué)生進行安全常識教育和組織各種逃生演練；強化責(zé)任意識，措施得力，責(zé)任到人，宿舍、餐廳、大門口、教學(xué)樓、餐廳值班無間隙。
5、強化學(xué)校一日常規(guī)管理。以活動為載體，德育工作生活化，對學(xué)生持之以恒的開展生活教育、感恩教育、誠信教育、健康教育；加強對學(xué)生良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和正確審美情趣的培養(yǎng)；兩初中和幼兒園要高標準規(guī)劃實施校園綠化美化，文化建設(shè)一定要有文化含量和書卷氣息。
6、積極推進現(xiàn)代學(xué)校制度建建設(shè)。繼續(xù)完善上學(xué)期的一些改革內(nèi)容，本學(xué)期主要是指導(dǎo)學(xué)校和幼兒園做好績效工資的發(fā)放和考核評優(yōu)工作。
7、九年一貫制學(xué)校管理模式或運行機制的構(gòu)建探索研究。適當(dāng)時機組織初中和小學(xué)干部外出學(xué)習(xí)，借鑒我們壽光市內(nèi)世紀學(xué)校、建橋?qū)W校和圣城中學(xué)的成功做法；加大對管理人員的調(diào)控力度，條件成熟以后，強力推行學(xué)校內(nèi)部管理崗位輪換制；要把資源整合優(yōu)化后的優(yōu)勢彰顯出來。
8、學(xué)前教育工作要有新突破。加大改善辦園條件的力度，完善內(nèi)配設(shè)施，主要是微機、鋼琴、大型玩具和課桌凳更新，預(yù)計投資15萬元；改善幼兒教師待遇，統(tǒng)一配備春季服裝，下半年再次大幅度提高工資；怡和苑幼兒園上齊設(shè)施，高標準、個性化裝修，預(yù)計投資近百萬元，年內(nèi)驗收省級示范幼兒園一次成功；鼓勵大規(guī)模幼兒園創(chuàng)造條件開辦親子教育基地；鼓勵各園依據(jù)現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，依托社區(qū)（村莊）資源優(yōu)勢，走特色發(fā)展之路，并持續(xù)深化，形成學(xué)校的品牌；在堅持幼兒保教規(guī)律的前提下，因地制宜，結(jié)合實際，適度迎合家長的口味。
9、創(chuàng)新宣傳工作。搞好內(nèi)部宣傳，激勵師生的熱情與干勁；外部宣傳要向高端主流媒體進軍。
10、改進信息技術(shù)教育工作。將科研或競賽成果、服務(wù)能力、引領(lǐng)指導(dǎo)、教學(xué)任務(wù)完成情況列為信息技術(shù)教師的考核內(nèi)容，成績特別突出的可以一票肯定；信息學(xué)奧賽、機器人表演、電腦制作、動漫制作等競賽項目科學(xué)訓(xùn)練，爭創(chuàng)優(yōu)異成績。
11、各種競賽活動要爭先創(chuàng)優(yōu)。教辦和各學(xué)校要舍得投入，鼓勵老師們出成果、出成績；要破除教育科研的神秘感，壘村幼兒園的“積累——構(gòu)圖——述說”要爭取省級科研成果，北洛初中的“餐廳變課堂”，“公民素質(zhì)教育”，以及電腦制作等要和上級業(yè)務(wù)部門對接，尋求領(lǐng)導(dǎo)們的指點與支持，力求在成果創(chuàng)新方面有所突破；建議對在爭先創(chuàng)優(yōu)方面取得優(yōu)異成績的老師在考核、評優(yōu)方面一票肯定。
12、后勤財務(wù)工作要與時俱變。后勤財務(wù)人員要樹立節(jié)儉意識、服務(wù)意識和崗位責(zé)任意識；嚴格財經(jīng)紀律，提高飯菜質(zhì)量，戒絕搭車收費和私自訂購教輔資料。
13、加強兩支隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，做一個有細想、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)干部；要關(guān)心師生的生存狀態(tài)和幸福指數(shù)，構(gòu)建積極向上、和諧共生的學(xué)校文化、級部文化和班級文化；領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔勤教，以身作則，客觀公正。鼓勵教師成家成名，舉辦專家和名師講座；愛生如子，嚴禁體罰和變相體罰；封殺那些缺乏大局觀念、過分計較個人得失的同志，各種先進的評選必須以師德和工作業(yè)績?yōu)榍疤帷?/p>
辦公室項目工作計劃篇二十二
辦公室工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，根據(jù)學(xué)校工作計劃精神，結(jié)合我校實際情況，制定新學(xué)期的.工作計劃如下：
以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高素質(zhì)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和學(xué)校各科室的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。
常規(guī)工作，要確保有序的運轉(zhuǎn)機制；綜合協(xié)調(diào)，要創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境；上傳下達，要創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道；對外接待，要做好合理的接待安排；教育宣傳，要打造優(yōu)良的學(xué)校形象。
1、努力做好辦公室常規(guī)工作，及時準確地做好上傳下達、溝通協(xié)調(diào)工作，使學(xué)校各項工作順利開展。
2、加強對學(xué)校的宣傳工作，充分利用教育網(wǎng)和學(xué)校網(wǎng)站平臺，發(fā)布學(xué)校教育教學(xué)信息，努力擴大學(xué)校在社會上的影響，提高學(xué)校知名度，促進社會和家長對學(xué)校的了解，增強辦學(xué)的信譽度。
3、當(dāng)好校長助手，協(xié)調(diào)好各科室工作并做好上級檢查及外單位來人來客的接待服務(wù)工作。
4、組織學(xué)校的各級會議，及時地做好會議準備工作，準確地做好會議記錄，認真地整理會議紀要，適時地做好會議決定的傳達和督辦工作。
5、管理好學(xué)校公章，實事求是地開具各類證明，慎重使用學(xué)校公章。
6、做好教職工各類信息的統(tǒng)計工作并及時上報。
7、繼續(xù)加強師德建設(shè)，開展師德師風(fēng)教育活動，樹立教師的良好形象。
8、堅持每月對各科室教師教育教學(xué)活動進行總結(jié)、統(tǒng)計、印刷并按時發(fā)放給全體教師，保障各項工作順利進行。
9、堅持教師學(xué)習(xí)制度，每月印發(fā)身邊的敬業(yè)愛崗先進典型材料和思想教育材料供教師學(xué)習(xí)，為全校教師提供正能量。
10、嚴格教師管理，與教師簽訂勞動紀律承諾書和師德師風(fēng)、禁止有償家教等目標責(zé)任書。
11、進一步做好教師的考勤管理工作，做好每月考勤匯總，做到及時公開，并評選出每月勞動紀律標兵。
12、安排好節(jié)假日和日常工作的值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，并加強檢查和指導(dǎo)。
13、協(xié)助任書記做好學(xué)校黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
14、嚴格履行學(xué)校公車派車手續(xù)，做好用車記錄。
15、做好上級及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
總之，在新的學(xué)期里，辦公室將在學(xué)校班子有力領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
辦公室項目工作計劃篇二十三
二oxx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，用心協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
各項經(jīng)費控制在26.7萬元以內(nèi)，其中:。
1、辦公經(jīng)費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
2、汽車費用控制在10萬元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費等。
3、水電費控制在1.5萬元以內(nèi)。
1、嚴格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任執(zhí)行考勤。
2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任執(zhí)行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備個性辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。
4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項務(wù)必經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關(guān)。
5、材料打印:以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結(jié)、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實行當(dāng)即收費。由打字員執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任管理。
6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負責(zé)此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任執(zhí)行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛回到時間。
9、嚴格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，務(wù)必填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等資料，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和帶給有價值的信息和狀況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
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