2023年團(tuán)隊(duì)合作心得體會(3篇)

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2023年團(tuán)隊(duì)合作心得體會(3篇)
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我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

團(tuán)隊(duì)合作心得體會篇一

----論國稅工作中的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

春來幾千里,秋去亦幾千里,大雁如何做到這貌似不可能的長途遷徙呢?因?yàn)榇笱阍陲w行時總是結(jié)隊(duì)為伴,隊(duì)形一會兒呈“一”字,一會呈“人”字。而編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種上升氣流,一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,這就是雁能行千里的原由,這就是團(tuán)隊(duì)精神的力量。

同樣的,如果單位擁有很強(qiáng)的的“團(tuán)隊(duì)精神”,那么在這種大局意識、協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)精神的驅(qū)動下,能有效提高國稅隊(duì)伍的凝聚力、向心力和歸屬感,使廣大干部各得其所、各盡其能而又和諧相處,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、調(diào)動一切可以調(diào)動的因素,上下一德,內(nèi)外一心,目標(biāo)同向、工作同步,齊心協(xié)力干事業(yè),凝心聚力謀發(fā)展。由此可見,如何進(jìn)一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國稅干部的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,對于做好新形勢下的國稅工作將具有十分重要的意義。

一、我市國稅隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)狀

從我局干部隊(duì)伍建設(shè)情況看,通過最近幾年扎扎實(shí)實(shí)地貫徹“聚財為國、執(zhí)法為民”的方針以及全局廣大干部職工的積極努力,隊(duì)伍面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在:黨團(tuán)組織健全,各項(xiàng)管理制度規(guī)范,以開展“樹國稅形象,展國稅風(fēng)采”等活動為載體的精神文明建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;稅務(wù)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定,精神面貌好,總體素質(zhì)有了很大的提高。但在具體的工作中也發(fā)現(xiàn),還存在著若干困擾干部思想、影響隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的傾向性問題。正視和解決這些問題,對于全面提高我局干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、團(tuán)隊(duì)合作精神,造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。

1、關(guān)心焦點(diǎn)十分現(xiàn)實(shí)。部分職工過度關(guān)心福利待遇、能級管理等涉及切身利益的事項(xiàng)。

2、生活、工作態(tài)度比較實(shí)際。多數(shù)干部職工理想主義逐漸淡化,個人色彩日漸濃重。

3、部分干部責(zé)任感不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作中主觀能動性、創(chuàng)造性不夠,進(jìn)取精神不強(qiáng),傳統(tǒng)的吃苦耐勞和敢打硬仗精神淡化;業(yè)務(wù)上滿足于簡單操作,不求精益求精。

4、部分干部缺乏自律意識。講實(shí)惠、圖安逸,缺乏危機(jī)感和緊迫感;無視機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,大錯不犯小錯不斷;對自己要求不嚴(yán),參與集體活動興趣不大;好以經(jīng)驗(yàn)自詡,缺乏拼搏心和進(jìn)取心。

二、關(guān)于部分干部職工團(tuán)隊(duì)精神缺失現(xiàn)狀的原因分析

1、想信念淡薄。部分稅務(wù)干部由于淡薄了理想信念,只看到眼前利益、個人利益,人生坐標(biāo)錯位,私心雜念膨脹、個人英雄主義、功成名就思想嚴(yán)重,大局觀念、集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念錯位。

2、個人修養(yǎng)欠缺。由于不注重學(xué)習(xí),放松世界觀改造,極少數(shù)稅務(wù)干部忘卻了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不能做到講大局、講團(tuán)結(jié),遇事斤斤計較,不講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,難以與周圍人融洽相處。

3、奉獻(xiàn)精神不足。部分稅務(wù)干部由于缺乏集體主義榮譽(yù)感,不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來,不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者,不能妥善處理好個人、集體、國家三者利益關(guān)系,遇到矛盾、困難繞開走,明哲保身,怕?lián)L(fēng)險。

4、領(lǐng)導(dǎo)方法欠妥。個別部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡單,不善于用積極有效的方法去調(diào)動下屬的工作積極性,往往漠視下屬的情緒、牢騷,對下屬有親有疏,不能正確處理與每個人的關(guān)系,隔閡了上下級之間、同事之間的關(guān)系。同時,不能正確評價下屬的工作,不能及時地挖掘下屬的閃光點(diǎn),往往摻雜領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意志,甚至帶有很深的成見去評價他人,挫敗了下屬的工作積極性,從而滋生消極對抗心理。

5、活動單調(diào)乏味。一些干部對集體活動參與意識比較強(qiáng)烈,但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣?,F(xiàn)在的傳媒發(fā)達(dá)、信息來源廣泛,這與我們所搞的團(tuán)隊(duì)活動的內(nèi)容相對單一產(chǎn)生了矛盾。

6、管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致部分制度制定和執(zhí)行不到位,很多很好的制度或者措施,往往因?yàn)閳?zhí)行不到位而流于形式。

三、幾點(diǎn)建議和對策

(二)提高稅務(wù)干部對工作的滿意度

1、改善干部辦公生活環(huán)境。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康,而且能提高工作效率,激發(fā)自豪感。反之,惡劣的辦公生活環(huán)境會使人產(chǎn)生壓抑感,影響人的情緒,進(jìn)而影響稅務(wù)干部的工作積極性。

2、實(shí)行干部參與制度。如今是信息時代,人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情,進(jìn)而產(chǎn)生安全感和歸屬感。如果讓稅務(wù)干部及時了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況,鼓勵他們積極參與管理,以滿足其自我價值實(shí)現(xiàn),必能增加稅務(wù)干部責(zé)任感,提高稅務(wù)干部士氣。

3、實(shí)行工作的合理化和豐富化。所謂工作合理化,就是通過科學(xué)測量,確定合理的工作負(fù)荷和業(yè)務(wù)流程,避免稅務(wù)干部因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣,激發(fā)稅務(wù)干部的積極性和責(zé)任感。

4、提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學(xué)高效的個人發(fā)展平臺,讓稅務(wù)干部有展示個人才華的機(jī)會,崗位設(shè)置上因人設(shè)崗,量才用人,充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力,進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感、價值感。事實(shí)證明,每個人身上都有其潛在的潛力,同樣一個人身處不同的環(huán)境,他身上所顯示的潛力和發(fā)揮的價值是大相徑庭的。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。古人說:“屋漏在上,知之在下;上漏不止,下不可居?!币馑际钦f下面有問題,必須從上面找原因,上面的問題克服不了,下面的就不可能搞好。所以說,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,抓住領(lǐng)導(dǎo),就抓住了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)自身建設(shè)和制度建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子在思想和作風(fēng)上達(dá)到六個增強(qiáng):增強(qiáng)班子的凝聚力,促進(jìn)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié);增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,端正工作態(tài)度,帶頭解決工作中的形式主義和官僚主義;增強(qiáng)全局觀念,克服本位主義,自覺服從全局、服務(wù)大局;增強(qiáng)進(jìn)取意識,與時俱進(jìn),用改革的精神創(chuàng)造性的開展工作;增強(qiáng)對職工和群眾的感情,誠心誠意為職工和人民群眾謀利益;增強(qiáng)廉潔自律意識,抵制腐朽思想,勤政廉潔,樹立良好的公仆形象。

2、注重溝通。比如在稅務(wù)干部生日送上一束鮮花或給予其他形式的祝福,會讓稅務(wù)干部深切感受到大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。

3、開展談心。領(lǐng)導(dǎo)要及時與下屬開展面對面的談心活動,有什么隔膜不過夜,及時將心中所想表達(dá)出來,相互站在對方角度盡可能理解對方的所思所想,從而能真實(shí)地把握稅務(wù)干部的心理動向,獲得雙方的理解和尊重,從而能尋找到管理上的差距,強(qiáng)化對稅務(wù)干部的管理。

領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,激發(fā)凝聚力。

一、愿景一致、目標(biāo)同向

《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關(guān)鍵,作為國稅部門,首先要在干部職工中樹立“聚財為國,執(zhí)法為民”的理想信念和任務(wù)目標(biāo),使干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起,命運(yùn)上互為一體,價值觀認(rèn)識統(tǒng)一,對集體績效利益共享,為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài),有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),從而無往而不勝;另一方面,通過集體與個人發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展動力、發(fā)展成果的整合統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合,能形成“我因單位而生存,單位因我而發(fā)展”的工作狀態(tài),個人的勤奮努力能更好提高國稅工作質(zhì)量和效率,而國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展又能為個人的成長成才,自我價值的實(shí)現(xiàn)提供更高更大的平臺空間,目標(biāo)的吸引力和感召力進(jìn)一步強(qiáng)化,使全體職工心情愉快、積極主動把個人努力融入集體目標(biāo)中,相依相存、相互促進(jìn),同心同德、步調(diào)一致,在不斷拓展自己的同時促進(jìn)整個單位的績效,實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與稅務(wù)干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。

二、正確定位,擺正心態(tài)

只有正確定位好個人位置,保持良好心態(tài),才能充分發(fā)揮個人在集體中的作用,和其它成員團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城。首先,每個人都要有作為集體一份子的自豪感和責(zé)任感,樹立與集體休戚相關(guān)、患難與共的理念,因愛崗而敬業(yè),為集體而奉獻(xiàn),心中有大局,工作為大局,辦事顧大局,竭盡全力維護(hù)集體的形象和榮譽(yù);其次,作為集體行為的導(dǎo)向和核心,領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)方式和藝術(shù)對團(tuán)隊(duì)精神的建立培養(yǎng)至關(guān)重要,互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物馬云對電腦一竅不通,但卻善于實(shí)施人本管理,做到“人位相宜”和“匹配最優(yōu)”,最大化調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體力量和智慧,構(gòu)建起活力與效率并存的利益共同體,從而笑傲it界。所以說領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識感情影響、人際吸引和人文關(guān)懷所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力,以誠待人、以情感人、以智啟人、以德勵人,體恤理解群眾的困難與愿望,為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺提供舞臺,營造栓心留人、心齊風(fēng)正、同甘共苦的良好環(huán)境;再次,作為下屬,在看到領(lǐng)導(dǎo)上級權(quán)利威信的同時,也要看到其責(zé)任壓力和義務(wù),盡量換位思考,以盡職盡責(zé)做好本職工作體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的支持、理解和尊重,從而上下一欲,將士一心,以親和融洽、和諧愉快的層級關(guān)系推進(jìn)工作的順利開展。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊勁足

有磚與磚之間緊密結(jié)合才能構(gòu)筑雄偉長城。所以說和集體中的每一個成員建立和保持良好和諧的人際和共事關(guān)系十分重要。近年來,一些國稅機(jī)關(guān)增設(shè)了一門新的培訓(xùn)課程---拓展訓(xùn)練,這個精心設(shè)計的體驗(yàn)式課程活動旨在通過學(xué)員的親身參與,體驗(yàn)配合意識、默契程度、協(xié)作精神等高效團(tuán)隊(duì)所不可或缺的心態(tài)和技巧。訓(xùn)練時鼓舞士氣的“敬重他人,信任伙伴,不抱怨不責(zé)難;團(tuán)隊(duì)因我而自豪,我與團(tuán)隊(duì)同前進(jìn);服從指揮、統(tǒng)一行動,團(tuán)隊(duì)將無往而不勝”等營訓(xùn)、隊(duì)呼無不有力證明了一個高效集體所應(yīng)具有的精神因素,就像“雁過成行”一般,在信任支持、互助互補(bǔ)之中幫助別人也成就了自己,確保了整個團(tuán)隊(duì)能更快、更順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、溝通交流、求同存異

暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,能使集體成員坦然相見,以誠相待,增進(jìn)理解信任,消除心理障礙,化解糾紛矛盾,求大同,存小異,建立工作中的默契和情感的融洽,有效促進(jìn)工作的順利開展;而且,溝通對于管理者取得職工的理解支持,增強(qiáng)非權(quán)力影響力,有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。全面了解職工的思想動態(tài)、心理情緒,傾聽職工的愿望心聲,是管理者解決問題、消除矛盾、正確決策、維護(hù)穩(wěn)定的重要前提。因此,良好的溝通能進(jìn)一步理順情緒,化解矛盾,凝聚力量、激勵斗志,讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài),在愉快中開展工作,在工作中感受快樂,同心同德,群策群力,為更好完成工作目標(biāo)而共同努力。

五、肯定激勵、表彰鼓舞

古人云“用人之術(shù),任人必專,信之必篤,然后才能盡其才,而可共成事”。赫茨伯格的雙因素激勵理論表明:通過成就、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、責(zé)任、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價值實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵因素,更具有激發(fā)持久工作動力的力量。因此作為一個集體,要樹立以人為本的理念,關(guān)心干部成長、幫助干部發(fā)展、肯定干部長處、關(guān)注干部進(jìn)步,用成就績效激勵人心,用肯定表彰鼓舞人心,讓每個干部能得到客觀的業(yè)績評價和相應(yīng)回報,通過感受工作中的成就和發(fā)展來培養(yǎng)對團(tuán)體的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感,從而更好挖掘激發(fā)職工的工作智慧和潛能;同時尊重和支持干部的個人特性和合理需求,重視重用干部的長處和優(yōu)點(diǎn),用人所長,人盡其才,保護(hù)發(fā)揮干部工作積極性和創(chuàng)造性,建立“人人受重視,個個被尊重”的氛圍,讓想干事的人有環(huán)境,肯干事的人有機(jī)會,能干事的人有舞臺,干成事的人有前途,使廣大干部職工聰明才智爭相涌流、激情活力競相迸發(fā),打造高凝聚的團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)集體。

總結(jié)

現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個詞叫“核心競爭力”。時常會思考,如何讓國稅這樣一個政府職能單位也能擁有這種極強(qiáng)的危機(jī)意識、競爭意識。如何能政令一出就能執(zhí)行到位,貫徹到底。

北大教授張維迎說:核心競爭力有五大特征即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。我覺得對于我們國稅部門來說,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神就是我們真正的核心競爭力。我相信經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的共同努力,重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起,命運(yùn)上互為一體,價值觀認(rèn)識統(tǒng)一,對集體績效利益共享,為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài),有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,那么我們國稅將迸發(fā)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的。

團(tuán)隊(duì)合作心得體會篇二

姓名:梁輝

有關(guān)團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容,首先需要知道的就是什么是團(tuán)隊(duì)?關(guān)于這個問題,在20世紀(jì)60至70年代經(jīng)過研究日本企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的秘密,最終在1994年,組織行為學(xué)權(quán)威、美國圣迭戈大學(xué)管理學(xué)教授斯蒂芬?羅賓斯首次提出團(tuán)隊(duì)的概念:為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。

有關(guān)于它的概述為:團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中,為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,并且會自動地去除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時會給于那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓蟆H绻麍F(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿是,它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

知道團(tuán)隊(duì)合作的概述,那么就應(yīng)該知道團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、采取團(tuán)對形式的目的以及高效團(tuán)隊(duì)的特征。這些都是一個團(tuán)隊(duì)所要認(rèn)知的。

如果沒有團(tuán)隊(duì)合作,一群弱小的螞蟻不可能在成群結(jié)隊(duì)而紀(jì)律嚴(yán)明的組織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍;如果沒有團(tuán)隊(duì)合作,歐洲各國便不可能在聯(lián)合之后在國際舞臺上與強(qiáng)大的美國一爭高下,成為強(qiáng)大的歐盟;如果沒有團(tuán)隊(duì)合作,日本的企業(yè)也不可能在達(dá)成企業(yè)聯(lián)盟以后齊心協(xié)力地瓜分世界各行各業(yè)的市場,日本的企業(yè)也不可能成為世界上運(yùn)營能力與利潤最強(qiáng)、最高的企業(yè)。這就是團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢與力量,無論在人類社會還是在大自然中,它都在競爭中顯示出了自己異乎尋常的效率與強(qiáng)大。

不錯,個人才華與個性的充分展示與體現(xiàn)的確是當(dāng)今民主社會所追求和認(rèn)可的。正是因?yàn)樽⒅亓藗€人能力的體現(xiàn)與發(fā)揮,我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間,造就了社會的一大批成功人士;正是因?yàn)樽鹬孛總€人的個性發(fā)展與利益,西方民主社會才會有今天百家爭鳴的文化體現(xiàn)與強(qiáng)大的實(shí)力。美國也正是因?yàn)榫哂型怀龅摹皞€人英雄主義”的民族性格特質(zhì),才會吸引了來自世界各地的各行各業(yè)的精英,使每個人都能各盡其才、各顯其能,成就了當(dāng)今世界上最為強(qiáng)大、居于霸主地位的美國。

因此,團(tuán)隊(duì)合作與個性張揚(yáng)并不矛盾。團(tuán)隊(duì)合作并不意味著人云亦云;張揚(yáng)個性也并不代表沒有合作。我想:真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作與個性張揚(yáng)的各自優(yōu)勢并真正調(diào)和它們之間關(guān)系的應(yīng)當(dāng)是一套完整的體制。在這種體制下我們既可以充分地發(fā)揮自我的能力,又可以成為一個牢不可破的團(tuán)隊(duì),我想,制定這樣的一套健全的體制才是我們真正的智慧選擇;也是我們個人,我們國家,我們民族通往成功彼岸的必由之路。

日期:5月11日 班級:16攝影本三

姓名:梁輝

在于提高組織的績效,使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個人可能在某一方面是天才,但不可能是全才,所以只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能取得更大的成功。

對于一個團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)精神的形成并非一日之功,而是日積月累之沉淀。唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力,團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。而團(tuán)隊(duì)中任一成員如不具備團(tuán)隊(duì)合作能力,團(tuán)隊(duì)就可能面臨分崩離析的危險,更何談團(tuán)隊(duì)精神?對于集團(tuán)企業(yè)來說,團(tuán)隊(duì)精神的形成更非易事,也許某些員工在一個小集體里如一個部門或下屬單位能團(tuán)結(jié)該集體所有成員,但如果將其放在集團(tuán)這個大集體里,可能就出問題了,他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來說,這些員工并不具備團(tuán)隊(duì)合作的能力,一個具備團(tuán)隊(duì)合作能力的員工,不管是處于小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)中都能為了共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。同時他也能以大局為重,在個人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生碰撞時,能顧全團(tuán)隊(duì)利益;在小團(tuán)隊(duì)利益與大團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時,能以大團(tuán)隊(duì)利益為重,需知“皮之不存,毛將焉附”。

團(tuán)隊(duì)合作能力是如何形成的呢?優(yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識外,還應(yīng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力,在某種程度上說,團(tuán)隊(duì)合作能力比專業(yè)知識更為重要。企業(yè)員工,該如何培養(yǎng)和形成團(tuán)隊(duì)合作能力? 個人努力,是員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的內(nèi)因。

贏得他人信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提,這種信任應(yīng)做廣義的理解,不僅包括對個人品質(zhì)的信任,而且包含對專業(yè)能力的信任。

如果團(tuán)隊(duì)成員對彼此的個人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑,很難想象他們能為了某個團(tuán)

隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作;同樣,如對彼此的專業(yè)能力不放心,他們也勢必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個人品質(zhì)及過硬的專業(yè)技能。作為團(tuán)隊(duì)成員,必須誠信、負(fù)責(zé),對自己所經(jīng)手或承辦的事誠信、負(fù)責(zé),也對團(tuán)隊(duì)其他成員誠信、負(fù)責(zé)。時刻牢記自己是團(tuán)隊(duì)的一員,時刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。

日期:5月11日 班級:16攝影本三

姓名:梁輝

獲得他人對你工作的信任。要獲得他人對你工作的信任,還必須具備優(yōu)秀的專業(yè)技能,故團(tuán)隊(duì)成員除了應(yīng)修身養(yǎng)性外,還必須不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,以便更好更快的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

信任是相互的,對于團(tuán)隊(duì)成員來說,應(yīng)贏得他人信任同時要信任他人。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豁達(dá)的胸襟,充分信任他人,認(rèn)可他人的個人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)。或許你認(rèn)為他人在某些方面不如你,但你更應(yīng)該看到他人的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn),并對他人寄予希望。每個人都有被別人重視的需要,特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情。

比如下面這樣一個案例:

小白和小明是一家物流公司的職員,兩人是工作搭檔,他們工作一直都很認(rèn)證努力,老板對他們也很滿意,但是一個意外使兩人走上了不同的職場道路。

一次,小白和小明負(fù)責(zé)把一車貨物送到目的地。這車貨物很貴重也很有價值,因?yàn)槭堑谝淮巫鲞@家企業(yè)的業(yè)務(wù),老板反復(fù)叮囑他們要小心。

到了目的地,在小白把其中某件貨物遞給小明的時候,小明卻沒接住,貨物掉在了地上,里面的東西摔碎了。

加入團(tuán)隊(duì)首先要得到團(tuán)隊(duì)的信任,而獲取信任的關(guān)鍵的就是勇于承擔(dān)責(zé)任,不敷衍塞責(zé),推諉責(zé)任。在這個案例中,小白和小明的不同表現(xiàn)正是獲得和失去信任的根本原因。在團(tuán)隊(duì)中,獲得信任很難,而失去信任可能只是你的一句謊話就夠了。

除了贏得他人信任及信任他人外,營造協(xié)調(diào)輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)“e”元素也是團(tuán)隊(duì)合作的重要方面。

日期:5月11日 班級:16攝影本三

姓名:梁輝

“e”元素是指那些能激發(fā)精力(energy)、興奮(excitement)、熱情(enthusiasm)、努力(effort)、活力(effervescence)的東西。為更有效率的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)努力激發(fā)自己及團(tuán)隊(duì)其他成員的“e”元素,營造一個協(xié)調(diào)和輕松的工作氛圍。一個能激發(fā)自己和他人“e”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡,而這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)合作中也是難能可貴的。因?yàn)槿魏我粋€團(tuán)隊(duì)成員的工作都需要得到他人的支持和認(rèn)可,而不是反對。

高情商企業(yè)——員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的外因。

有些員工在一些企業(yè)里如魚得水,能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任、尊重和喜歡,但到了新企業(yè)卻舉步維艱。這并不能說明他缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力,而是因?yàn)樗搅诵缕髽I(yè)水土不服而已。之所以會造成這種局面,與新企業(yè)這個團(tuán)隊(duì)的情商有很大關(guān)系。員工的團(tuán)隊(duì)合作能力從本質(zhì)上說雖屬于員工個人素養(yǎng)問題,但其培養(yǎng)及形成離不開整個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)情商,離不開企業(yè)的有效引導(dǎo)。

1995年,美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家丹尼戈?duì)柼岢隽恕扒樯獭保╡q)的概念,認(rèn)為“情商”是個體的重要的生存能力,是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。而東北大學(xué)工商管理學(xué)院的竇勝功教授在《智商與情商》中引進(jìn)了“團(tuán)隊(duì)情商”的概念,認(rèn)為在高情商的企業(yè)里,可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評,創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,形成高效率的合作網(wǎng)。

企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于員工,企業(yè)欲在激烈的競爭中謀一席之地,必然要求全體員工具備團(tuán)隊(duì)合作能力,從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。對于企業(yè)來說,應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制和應(yīng)變機(jī)制,從而形成高情商團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)員工形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。而作為員工,應(yīng)想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,不斷學(xué)習(xí)思考,不斷完善自我,以形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。

日期:5月11日

團(tuán)隊(duì)合作心得體會篇三

5人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中,有遠(yuǎn)大目光和崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)唐僧,有能力超群的業(yè)務(wù)開悟者孫悟空,有小司機(jī)白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。有專家稱,五個人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分別代表金木水火土,是五行的完美結(jié)合,五個人的團(tuán)隊(duì)循環(huán)相生,缺一不可。

5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕,身份地位的象征。

1、唐僧肯定不能裁,直接得到唐太宗(總裁)的任命書,既給袈裟,又給金碗,沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物,總舵手。

2、孫悟空,法力高強(qiáng),技術(shù)精通,業(yè)務(wù)能手(打怪),可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長,碰到困難(妖怪),一路排除,保駕護(hù)航,確保師傅生命安全,取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶,各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科,但是在五指山下反省和歷練,為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路,雖然多次受師傅氣,且時常發(fā)脾氣,可是最后還是回到師傅身邊,共度難關(guān)路。

俗話說“人非圣賢,熟能無過”。想成大業(yè)者,唐僧必須要有長遠(yuǎn)眼光看問題,取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人,看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他,揚(yáng)長避短,把特長發(fā)揮極致。所以,不能沒有孫悟空,光有司令,沒有戰(zhàn)士,留幾個燒菜的后勤,打仗必敗。

3、豬八戒,他原本是天蓬元帥,因色,毀掉前途。他能當(dāng)上元帥,肯定有他的過人之處,魅力和溝通能力強(qiáng),而且他性格開朗,充滿活力,特討女人喜歡,受盡孫悟空的欺負(fù),經(jīng)常背黑鍋,能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力,心態(tài)特別好,依然開心做好本職工作。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有“開心果”,只是一股沉悶的氛圍,沒有活力和歡樂,想必后果會很嚴(yán)重,會被逼瘋。歡快的工作,才能有好的績效,所以,豬八戒不能裁。

4、白龍馬,他是唐僧的座駕,身份地位的的象征,如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車(寶馬、奔馳、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧。同時,白龍馬對唐僧來說也大大提高工作效率,間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

1、物流:把唐帥哥本人運(yùn)到西天,路途遙遠(yuǎn),物流是核心。

已知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn),選擇被裁者意味著對應(yīng)對挑戰(zhàn)價值較小的成員。用排除法推斷一下。

1、絕對不能裁的是:唐帥哥,這是限制條件。

2、最好別裁的:

-孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉,可以請觀音姐姐加入團(tuán)隊(duì),但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事!

3、可以裁的:老好人沙和尚。

為了節(jié)約企業(yè)成本,必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時,我想,以沙和尚的性格,他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮,裁掉沙和尚,都是比較合理的處理方法。觀點(diǎn):當(dāng)今社會,光是埋頭苦干是沒有用的。不論是老板還是員工要想在當(dāng)今社會立于不敗之地,不被輕易淘汰,必須擁有一技之長,提升自己的核心競爭力,提高自己技能的含金量,成為不可替代的那一個。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學(xué)習(xí),勝在改變。人生如“逆水行舟,不進(jìn)則退”,只有持續(xù)不斷地注入新的知識,才有能源源不斷的前進(jìn)動力。

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