公司特訓(xùn)營實施方案(模板17篇)

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公司特訓(xùn)營實施方案(模板17篇)
時間:2023-12-14 03:18:16     小編:曼珠

“方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時制定的具體步驟和措施,它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。”方案的順利實施需要團(tuán)隊合作和協(xié)同努力。以下是小編為大家整理的一些比較成功的方案案例,供大家參考和借鑒。

公司特訓(xùn)營實施方案篇一

為全面貫徹落實《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國航道管理條例》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī),切實有效加強(qiáng)我縣河道管理,確保河道防洪安全、供水安全,特制定本工作方案。

一、組織機(jī)構(gòu)。

縣人民政府成立河道綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣委副書記、縣長艾方毅任組長,縣委、副縣長金晚球,縣委、縣委辦主任劉昆懷,副縣長彭茂華、何同國,縣政府黨組成員、公安局局長朱甲云任副組長,縣國土資源局、水務(wù)局、電力局、交通運(yùn)輸局、運(yùn)管局、公安局、魏家橋鎮(zhèn)、牛馬司鎮(zhèn)、佘田橋鎮(zhèn)、水東江鎮(zhèn)、靈官殿鎮(zhèn)等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、聯(lián)合執(zhí)法組、航運(yùn)治理組、河道治理組、綜合開發(fā)組。

二、工作目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)河道安全防范措施建設(shè),強(qiáng)化河道管理,確保河道暢通。

(二)嚴(yán)格控制河道采沙范圍,嚴(yán)厲打擊非法采沙,嚴(yán)禁亂采濫挖。

(三)按照“合理布局、控制數(shù)量”的要求,科學(xué)界定采沙范圍,依法從嚴(yán)審批發(fā)放采沙許可證。

(四)加強(qiáng)河道采沙監(jiān)管,整頓采沙秩序,分河段籌備成立沙石公司,報上級有關(guān)部門審批。

(五)在緊鄰居民生活區(qū)的河道以及采沙留下沙坑的河段設(shè)立醒目安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。

(六)加強(qiáng)汛期安全管理,杜絕汛期發(fā)生采沙作業(yè)安全生產(chǎn)事故。

(七)淘汰不符合安全要求的客渡、貨運(yùn)船只,并配齊設(shè)備設(shè)施。

三、工作步驟。

本次河道綜合整治工作時間為:20xx年12月2日至20xx年3月30日。分三個階段進(jìn)行。

(一)宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底階段(20xx年12月2日—20xx年12月12日)。

1.充分利用各種媒介進(jìn)行廣泛宣傳。通過組織召開全縣河道綜合整治工作動員大會和在縣內(nèi)各新聞媒體發(fā)布相關(guān)資訊,倡導(dǎo)全社會關(guān)注、參與河道綜合整治,營造良好輿論氛圍。

2.沿河的魏家橋、牛馬司、佘田橋、水東江、靈官殿五個鎮(zhèn)要在縣河道綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,集中安排力量,在20xx年12月12日前將本轄區(qū)河道相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,分類登記造冊。

(二)重點整治階段(20xx年12月13日—20xx年12月31日)。

1.集中力量,聯(lián)合執(zhí)法,重拳出擊,依法取締魏家橋鎮(zhèn)張家渡口旁的非法采沙場。

2.淘汰不符合要求的客渡、貨運(yùn)船只。

(三)總結(jié)驗收階段(20xx年1月1日—20xx年3月30日)。

1.對河道治理綜合整治工作進(jìn)行總結(jié),對成果予以驗收。

2.成立沙石公司,規(guī)范沙石資源開采秩序。

四、職責(zé)分工。

(一)辦公室。

縣政府辦主任羅小陽任辦公室主任,縣政府辦副主任尹新華、王滇初、趙德安和魏家橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉安平、牛馬司鎮(zhèn)鎮(zhèn)長莫志福、水東江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王衛(wèi)兵、靈官殿鎮(zhèn)鎮(zhèn)長彭友文、佘田橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王煒任辦公室副主任。成員從相關(guān)單位抽調(diào)。

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)河道管理綜合整治工作的綜合協(xié)調(diào)。

2.負(fù)責(zé)做好宣傳發(fā)動工作。

3負(fù)責(zé)本次整治工作的資料收集整理。

4.搞好上下級銜接聯(lián)絡(luò)工作。

5.負(fù)責(zé)本次整治工作的后勤保障工作。

6.督促指導(dǎo)各沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展河道管理綜合治理工作。

(二)聯(lián)合執(zhí)法組。

縣政府辦副主任趙德安任組長,縣政府辦副主任尹新華、縣水務(wù)局局長尹貴陶、國土資源局局長李衛(wèi)初、交通運(yùn)輸局局長劉軍、運(yùn)管局局長戴志臻、電力局局長彭勁松、公安局副局長楊智成、魏家橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉安平任副組長。成員從相關(guān)單位抽調(diào)。

工作職責(zé):

1.擬定行動具體方案,交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2.在下發(fā)相關(guān)通告后做好業(yè)主思想工作,要求其自行拆除相關(guān)設(shè)備設(shè)施。

3.組織現(xiàn)場執(zhí)法,確保整治到位。

4.嚴(yán)厲打擊阻擾執(zhí)法等惡劣行為。

(三)航運(yùn)治理組。

縣交通運(yùn)輸局局長劉軍任組長,魏家橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉安平、牛馬司鎮(zhèn)鎮(zhèn)長莫志福任副組長。成員從相關(guān)單位抽調(diào)。

工作職責(zé):

1.加強(qiáng)航道安全防范措施建設(shè),強(qiáng)化航道管理,及時清除航道障礙,確保航道暢通。

2.積極向上爭取項目資金,負(fù)責(zé)客渡船只和碼頭的修繕和改造。

3.搞好水上交通和作業(yè)船只的檢測,淘汰不符合安全條件的所有船只,配齊設(shè)備設(shè)施。

4.在緊鄰居民生活區(qū)的河道以及采沙留下的沙坑圍內(nèi)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志,設(shè)立安全防護(hù)裝置。

5.負(fù)責(zé)航道治理工程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6.落實安監(jiān)人員,明確安全責(zé)任,制定安全章程,辦理相關(guān)安全監(jiān)督手續(xù)。

7.界定航道航線。

(四)河道治理組。

縣水務(wù)局局長尹貴陶任組長,魏家橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉安平、牛馬司鎮(zhèn)鎮(zhèn)長莫志福、水東江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王衛(wèi)兵、靈官殿鎮(zhèn)鎮(zhèn)長彭友文、佘田橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王煒任副組長。成員從相關(guān)單位抽調(diào)。

工作職責(zé):

1.按照開發(fā)和治理相結(jié)合的原則,指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好河道管理綜合利用規(guī)劃;。

2.加強(qiáng)汛期安全管理,洪水期禁止河道一切生產(chǎn)作業(yè)。

3.劃定好禁采區(qū),規(guī)定禁采期。

4.積極向上爭取項目資金,組織河道治理的護(hù)坡護(hù)岸、堤防維護(hù)等工程措施的實施。

5.起草有關(guān)文件。

6.加強(qiáng)對河道采沙及沙石公司的監(jiān)管,按照“邊開采,邊治理”的原則,督促其及時處理尾沙堆。

7.負(fù)責(zé)河道治理工程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

(五)綜合開發(fā)組。

縣國土資源局局長李衛(wèi)初任組長,魏家橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉安平、牛馬司鎮(zhèn)鎮(zhèn)長莫志福、水東江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王衛(wèi)兵、靈官殿鎮(zhèn)鎮(zhèn)長彭友文、佘田橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王煒任副組長。成員從相關(guān)單位抽調(diào)。

工作職責(zé):

1.指導(dǎo)沿河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好河道沙石資源儲量的調(diào)查,編制沙石資源合理開采布局和規(guī)劃。

2.根據(jù)沙石資源儲量調(diào)查結(jié)果,合理劃分采沙區(qū)域,科學(xué)評估區(qū)域價格,規(guī)定開采期限。

3.報請省、市有關(guān)部門批準(zhǔn),制定資源有償有序出讓辦法。

4.協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織沙石開采權(quán)公開競拍,實現(xiàn)資源有償出讓。

5.制定資源有償出讓收益分配方案,制定稅費(fèi)征收辦法。

6.督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建沙石公司,核定采沙船只、河沙碼頭,規(guī)范沙石的生產(chǎn)和銷售,維護(hù)沙石市場秩序。

7.按照相關(guān)法律法規(guī),實行集體會審后,同意辦理相關(guān)手續(xù)。

五、工作要求。

(一)提高認(rèn)識,確保整治到位。各沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要高度重視河道管理綜合整治工作,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作措施,落實工作責(zé)任,不得推諉,不得徇私枉法。

(二)服從安排,確保人員到位。所有抽調(diào)人員必須按時到崗到位,服從領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配和指揮。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保全面推進(jìn)。各沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),注重信息反饋,形成工作合力。公安部門要嚴(yán)格執(zhí)法,對阻擾執(zhí)法行為要堅決予以打擊,為河道綜合整治工作保駕護(hù)航。

公司特訓(xùn)營實施方案篇二

8月4日:教務(wù)處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負(fù)責(zé)人郵箱)

8月7日:各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務(wù)處學(xué)院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。

8月8日:經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系、社會事業(yè)系、公共基礎(chǔ)部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設(shè)備等。老二號、老三號線校車早上6:30正常發(fā)車,中午11:30從學(xué)院發(fā)車。下午不發(fā)校車。

8月10日:經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學(xué)院發(fā)車。

8月11日:社會事業(yè)系搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學(xué)院發(fā)車。

8月12日:公共基礎(chǔ)部搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學(xué)院發(fā)車。

8月12~14日,二號教學(xué)樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個教室換課桌椅。

8月15日:園林園藝系搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學(xué)院發(fā)車。

8月16~17日:一號教學(xué)樓辦公室粉刷出新。

8月18日:建筑工程系、機(jī)電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6:30正常發(fā)車,中午11:30從學(xué)院發(fā)車。

8月19日:一號、二號教學(xué)樓教室及走廊開始粉刷出新。

二、相關(guān)要求

(1)各系部辦公室,系部主任或支書記單獨一間辦公室,其他人員原則上不能單獨一間。

(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設(shè)備隨人搬走,會議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走,辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)與圖文信息中心聯(lián)系安裝,辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。

(3)一號、二號教學(xué)樓的教室課桌椅、多媒體設(shè)備原地不動。

(4)搬運(yùn)工由總務(wù)處負(fù)責(zé)調(diào)配,系部派專人負(fù)責(zé)指揮。搬遷工作聯(lián)系人:教務(wù)處:陳兆著;總務(wù)處:王宜林;辦公室:段剛;圖文信息中心:姚順東。

××公司辦公區(qū)搬遷工作方案

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要,結(jié)合××公司改造的進(jìn)程安排,××公司計劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱9樓辦公區(qū)),并將于6月上旬正式啟用,為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進(jìn)行,以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響降到最低,特制定以下工作方案:

一、指導(dǎo)思想

(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。

(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進(jìn)行,確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。

(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排,明確分工,充分發(fā)揮工作積極性,保證在搬遷后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo):

(一)成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:

成 員:

聯(lián)絡(luò)員:

(二)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;

2、討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施;

3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室,協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進(jìn)度及安排。

三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃

(一)涉及本次搬遷的部室,包括××公司辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室以及物價質(zhì)檢辦公室。微機(jī)室、總機(jī)班仍在原址辦公,不在此次搬遷之列。

(二)臨時辦公區(qū)分配安排:

1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布:總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會計

師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。

2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布:人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室、大會議室、檔案室。

四、搬遷時間:6月4日開始,6月7日結(jié)束,共4天時間。

五、搬遷步驟:

(一)搬遷前的準(zhǔn)備工作(時間:5月15日至6月3日)

1、區(qū)域分配:制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進(jìn)行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)的具體擺放位置,在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標(biāo)識注明。

2、確定搬遷的具體時間為6月4日,成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責(zé)。

3、制定搬遷費(fèi)用預(yù)算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費(fèi)、強(qiáng)弱電布線費(fèi)用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費(fèi)、配套設(shè)施布置費(fèi)、搬遷力資費(fèi)等),根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設(shè)施設(shè)備的購置情況以及對舊設(shè)備的處理。

4、落實裝修事宜:9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強(qiáng)弱電布線)要求于5月28日驗收。

5、物業(yè)及配套管理:裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路的開通調(diào)試,以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調(diào)工作。

6、軟裝美化工作:落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標(biāo)識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。

7、搬遷之前在舊址組織全體員工進(jìn)行一次整理工作,要求員工對個人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理,確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。

8、遷址通知的對外發(fā)布(通知集團(tuán)總部、各門店、往來客戶及其他事務(wù)往來單位)。

9、召開搬遷工作協(xié)調(diào)會:就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進(jìn)行討論,要求各部門負(fù)責(zé)人對本部門搬遷工作及人員管理負(fù)責(zé)。

(二)搬遷過程的具體工作安排(時間:6月4日至6月7日)

1、整理:

(1)確定搬遷時間并通知各部門,落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設(shè)備。

(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的'設(shè)備及物品由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。

(3)部門辦公物品:由各部門負(fù)責(zé)人組織員工自行整理。各部門必須提前對重要文

件資料進(jìn)行整理及歸檔,對于需要銷毀的資料要及時處理。

(4)員工私人物品由員工自行整理和保管,搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。

2、拆卸:部門辦公電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話機(jī)由各部門負(fù)責(zé)人組織員工在專業(yè)技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行拆卸,確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。

3、打包:

(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機(jī)、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。

(2)各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打包封口,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽。

(3)電腦、打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等物品裝箱時應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料,并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。

(4)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

4、搬運(yùn):

(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。

(2)安排新、舊址現(xiàn)場搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人,物品搬運(yùn)全過程由綜合辦公室安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)在搬遷過程中,各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運(yùn)、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。

(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。

5、搬遷順序依次為:

(1)6月4日:人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室

(2)6月5日:市場開發(fā)部、品牌營銷部、綜合辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室

(3)6月6日-7日:會議室、檔案室、其他物品

(三)搬遷的后續(xù)工作

1、物品搬遷到達(dá)新址后,各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。

2、各項辦公設(shè)備的安裝。

3、清理現(xiàn)場垃圾,做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。

4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過度。

5、搬遷完畢,各部門負(fù)責(zé)人要檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品,桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗,并將原辦公室鑰匙放置信封內(nèi)寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。

六、搬遷注意事項及要求

1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與,各部門根據(jù)搬遷工作方案要細(xì)化具體時間和人員以及工作內(nèi)容等,搬遷物資、移交設(shè)備等落實到責(zé)任人,要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。

2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)搬遷宣傳動員工作,確保搬遷工作順利進(jìn)行。

3、各部門要高度重視安全工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告責(zé)任人,以便及時妥善處理。特別是加強(qiáng)員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作,防止案卷、文件資料和公司資產(chǎn)遺失、毀損,防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實好搬遷跟蹤責(zé)任人,負(fù)責(zé)及時清點物品數(shù),不得遺失。

4、各部門負(fù)責(zé)測算搬運(yùn)量后報綜合辦公室匯總,綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)遺漏項目協(xié)調(diào)等特殊情況。

5、全體員工要以大局為重,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,要互相提醒、互相幫助,使整體搬遷工作有序進(jìn)行,確保共同完成搬遷任務(wù)。

公司特訓(xùn)營實施方案篇三

為了確保奧運(yùn)期間我區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建和諧、平安,根據(jù)省內(nèi)貿(mào)辦贛內(nèi)貿(mào)(綜)字[20xx]84號《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于在商務(wù)領(lǐng)域開展百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動的通知》精神,按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署,特制定如下實施方案。

為確保百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動的順利開展,決定成立區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:

領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由商管辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼管,不再另設(shè)辦公室。

開展安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動,重在監(jiān)督防御。因此,必須對全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)測。

一是重點落實農(nóng)貿(mào)市場、超市、商場等商貿(mào)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作制度,查找安全隱患,采取防范措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理,杜絕安全事故隱患。

二是高度重視豬肉市場的安全供應(yīng)工作。由于尚且沒有實行牲豬定點屠宰制度,查找安全隱患尤為重要。要嚴(yán)格按照國務(wù)院《牲豬屠宰管理條例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例,重點加強(qiáng)全區(qū)豬肉市場的監(jiān)督管理,維護(hù)牲豬屠宰、銷售市場秩序。

1、專項行動期間各單位要嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)經(jīng)營首長問責(zé)制,做到措施得力,責(zé)任到位,信息流暢。

2、抓重點、攻難點,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全檢查和督辦,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時疏理,嚴(yán)防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。

3、加大宣傳工作力度,宣傳百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動的意義和工作措施,使生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任感。

公司特訓(xùn)營實施方案篇四

根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機(jī),從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展,按照**局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際情況,制定如下實施方案。

公司特訓(xùn)營實施方案篇五

1、專業(yè)對口原則。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對應(yīng)、專業(yè)對口,進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育。

2、雙向選擇原則?!皩?dǎo)師帶徒”活動要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇,并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,師徒結(jié)對進(jìn)行培養(yǎng)。

目標(biāo)明確原則?!皩?dǎo)師帶徒”活動要明確目標(biāo),舉行拜師會,現(xiàn)場簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書,明確傳幫帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容時間目標(biāo)和要求。

4、專項指導(dǎo)原則。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動,并在活動中給予學(xué)員及時性的指導(dǎo)和幫助。

效果落地原則。“導(dǎo)師帶徒”活動要注重實際效果,階段期滿后,由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評表,各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核認(rèn)定和效果評價,根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行獎勵。

公司特訓(xùn)營實施方案篇六

(一)導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn):

1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上,條特別優(yōu)秀者,工作經(jīng)歷可放寬至三年以上;

具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力工作能力溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力;

各單位可根據(jù)實際情況,以專家高級專家部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向。

(二)學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn):

2、具有良好的開拓務(wù)實精神,鉆研業(yè)務(wù),樂于學(xué)習(xí),銳意進(jìn)取;

自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力;

4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實際情況確定,務(wù)求精銳,以核心技術(shù)等重點崗位為主,不必全面覆蓋。

公司特訓(xùn)營實施方案篇七

為進(jìn)一步做好茨營鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作,切實改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國河道管理條例》及《曲靖市南盤江管理辦法》等有關(guān)法規(guī),決定對茨營鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗?、格浪河、水城河進(jìn)行綜合整治,實行段長、點長負(fù)責(zé)制管理。現(xiàn)結(jié)合茨營實際,提出如下工作方案。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)境內(nèi)河道綜合整治的重要性。

茨營鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗?、格浪河、水城河既承?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障,也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作,積極開展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作,河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,特別是重建輕管問題不同程度存在,致使水資源利用率低,河道淤積嚴(yán)重,污染加劇,功能萎縮,效益衰退,抵御洪旱災(zāi)害的能力降低,潛在威脅茨營鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對此,各村委會、站(所)必須充分認(rèn)清河道綜合整治面臨的嚴(yán)峻形勢,要從促進(jìn)全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會的高度,堅持建管并重,采取切實有效措施,建立健全長效管理機(jī)制,充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。

二、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求,通過抓責(zé)任到人、措施到位,切實改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量,加快推進(jìn)河道環(huán)境綜合整治力度,展示茨營“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境,為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

三、目標(biāo)任務(wù)。

堅持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護(hù)、屬地管理原則,以截污治污為重點,注重生態(tài),強(qiáng)化管理,建立河道長效管護(hù)機(jī)制。

(一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長效管理制度落實率達(dá)到100%;。

(三)全鄉(xiāng)河道長效管理考核合格率達(dá)到100%,優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。

(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營鄉(xiāng)河道綜合整治工作實施方案》,召開河道綜合整治專題工作會,按屬地管理原則,安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實施“段長、點長制”管理的重要意義,進(jìn)一步明確段長、點長的工作職責(zé),部署年度河道綜合整治工作的重點內(nèi)容和要求。

(二)實施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動鄉(xiāng)、村二級“段長、點長制”管理,各級點長履行所負(fù)責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé),進(jìn)入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實現(xiàn)河道堤壩無耕翻種植、無亂堆亂放、無違法取土,河床無垃圾、無漂浮物、無死畜禽等。

(三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開展“段長、點長制”管理的各項工作,積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略,不斷豐富和完善“段長、點長制”管理的內(nèi)容和方法,不斷完善“段長、點長制”管理的體制機(jī)制,積極擴(kuò)大水污染防治的工作成效,做到全鄉(xiāng)河道長效管理考核合格率達(dá)到100%,優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。

五、工作要求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善河道綜合整治工作,成立茨營鄉(xiāng)河道綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:楊自正鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)水務(wù)所,由丁木利同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理全鄉(xiāng)河道綜合整治工作日常事宜。

(二)狠抓落實,明確責(zé)任主體。河道衛(wèi)生保潔及管護(hù)實行屬地村委會負(fù)責(zé)制。全鄉(xiāng)境內(nèi)的的河道綜合整治工作由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)人民政府把河道綜合整治工作列入重要議事日程,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全河道綜合整治工作目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化鄉(xiāng)、村、組三級管理,逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書,層層落實任務(wù)和具體責(zé)任人,形成一級抓一級,層層抓落實的工作格局。鄉(xiāng)級各職能部門對河道綜合整治工作負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項工作措施的實施,督促檢查各責(zé)任單位工作任務(wù)落實情況,參與鄉(xiāng)人民政府對各責(zé)任單位進(jìn)行考核。

(三)明確河道綜合整治工作責(zé)任內(nèi)容。根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《曲靖市南盤江管理辦法》等有關(guān)法規(guī),河道綜合整治工作的主要責(zé)任內(nèi)容:一是河道的疏浚整治;二是河道、河坡、河岸的衛(wèi)生保潔;三是清理河道的違章搭建;四是河道的生態(tài)綠化;五是河道的非法排污口封堵。

(四)建立河道綜合整治工作責(zé)任體系。按照“以塊為主、屬地負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任體系,鄉(xiāng)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)河道的段長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副段長,涉及村委會主任擔(dān)任點長,實行分級掛鉤管理。河道嚴(yán)格落實“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的管理工作責(zé)任制,明確鄉(xiāng)以及各村委會作為“段長、點長制”管理責(zé)任單位的責(zé)任,履行各自相關(guān)的河道綜合整治工作職責(zé),加強(qiáng)相互間的溝通、支持和配合,積極主動協(xié)調(diào)河道綜合整治工作相關(guān)職能部門,形成工作合力。

(五)全面落實段長、點長責(zé)任。全鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作實行段長、點長負(fù)責(zé)制。

段長:負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治的具體工作的組織和實施,落實保潔經(jīng)費(fèi)和考核問題,檢查督促點長開展河道綜合整治工作,所做工作向河長負(fù)責(zé)。

點長:負(fù)責(zé)所在村范圍內(nèi)的河道綜合整治工作,按照河道保潔達(dá)到“河道內(nèi)無阻水障礙物、河面基本無漂浮物、河岸無垃圾”標(biāo)準(zhǔn),落實河道保潔員,開展河道垃圾處理、對非法排污及破壞河道的行為及時制止、報告等工作,所做工作向段長負(fù)責(zé)。

(六)落實人員和經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)管理維護(hù)。鄉(xiāng)人民政府根據(jù)工程分布和特點,針對不同的工程項目,著眼杜絕污染、提升水質(zhì),延長工程使用年限,采取不同的運(yùn)營管理模式,積極探索長效管理機(jī)制,確保防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能有效發(fā)揮。按照責(zé)任地段,采取專人管理與群眾管理相結(jié)合的方式,明確河道綜合整治工作人員,確立崗位職責(zé),簽訂目標(biāo)責(zé)任,實現(xiàn)綜合整治工作無盲區(qū)。落實日常綜合整治制度,各類綜合整治人員必須上崗到位,切實履行綜合整治職責(zé),堅持開展河道的巡邏檢查,做好工程維護(hù)和水面保潔工作。

(七)明確各部門的責(zé)任?!岸伍L、點長制”管理的推進(jìn),必須依靠全鄉(xiāng)各相關(guān)部門及村委會的通力協(xié)作。各村委會、站(所)要從大局出發(fā),充分發(fā)揮職能作用和專業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)協(xié)同配合,做到治理措施上部門聯(lián)動,執(zhí)法監(jiān)督上齊抓共管,工作信息上及時溝通,形成強(qiáng)大的河道綜合整治合力。

鄉(xiāng)黨政辦:正確把握全鄉(xiāng)“段長、點長制”管理工作宣傳導(dǎo)向,及時正確傳遞“段長、點長制”管理的相關(guān)信息,組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)新聞媒體做好“段長、點長制”管理的新聞報道工作。

鄉(xiāng)財政所:負(fù)責(zé)多渠道籌措資金,為綜合整治重點項目的推進(jìn)實施提供必要的資金保障;負(fù)責(zé)財政資金使用的監(jiān)管。

鄉(xiāng)水務(wù)所:承擔(dān)檢查考核小組的牽頭和日常工作,負(fù)責(zé)對各村委會實行“段長、點長制”管理工作和鄉(xiāng)直有關(guān)站(所)的職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。負(fù)責(zé)做好“段長、點長制”管理的相關(guān)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)依法打擊違反河道管理辦法的行為。

鄉(xiāng)村建所:負(fù)責(zé)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)河道環(huán)境管理及相應(yīng)的綜合治理工作,做好集鎮(zhèn)、農(nóng)村生活垃圾收集、無害化處理以及村莊環(huán)境整治等工作。根據(jù)河道保護(hù)的要求,及時做好相關(guān)規(guī)劃服務(wù)工作。

鄉(xiāng)國土所:負(fù)責(zé)做好河道規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的土地權(quán)屬調(diào)查,協(xié)調(diào)辦理綜合整治項目用地,協(xié)同有關(guān)部門做好沿河道無證堆場及收舊收廢點取締工作。

鄉(xiāng)公路站:負(fù)責(zé)河道橋梁的監(jiān)督和管理。

茨營派出所:配合做好沿河道無證堆場及違章建筑的取締工作。

各村委會在鄉(xiāng)人民政府及直相關(guān)站所的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)所管轄區(qū)范圍內(nèi)河道的綜合整治任務(wù)的組織實施、協(xié)調(diào)配合、督促檢查,并負(fù)責(zé)所轄村河道“段長、點長制”管理的日常工作。

五、強(qiáng)化考核,嚴(yán)格獎懲。

(一)考核工作機(jī)制。鄉(xiāng)人民政府成立河道綜合整治工作考核小組,將開展河道綜合整治工作列入各村委會年度考核的主要內(nèi)容。考核組組長由鄉(xiāng)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,財政所、水務(wù)所、村建所、國土所、公路站、派出所等站(所)領(lǐng)導(dǎo)為成員,在鄉(xiāng)考核組的統(tǒng)一組織下,以消減水體污染物負(fù)荷為重點,提升水質(zhì)、改善水環(huán)境為總體目標(biāo),采取審核資料,對全鄉(xiāng)內(nèi)河道綜合整治工作進(jìn)行考核??己瞬扇∶鞑楹桶挡橄嘟Y(jié)合的辦法進(jìn)行,原則上明查每月組織一次,定期或不定期開展暗查。各河道的考核排名情況每季度公布一次。

(二)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。以優(yōu)化管理機(jī)制,提升管理成效,實現(xiàn)長效管理為出發(fā)點和落腳點,圍繞“水體凈化、河面潔化、河岸綠化”的要求,按照《茨營鄉(xiāng)河道“段長、點長制”管理考核標(biāo)準(zhǔn)》重點考核以下幾個方面的內(nèi)容:。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子,有明確的工作計劃、施工計劃和長效管理措施;建立并落實以塊為主、屬地負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制,建立相應(yīng)的工作臺賬。

2.宣傳發(fā)動。主要考核各河道責(zé)任單位實施河道疏浚整治和長效管理宣傳發(fā)動工作開展情況,動員基層部門、沿河各企事業(yè)單位、家庭等參與河道管理的程度。

3.落實投入。主要考核各河道責(zé)任單位是否建立了有效的河道衛(wèi)生保潔工作制度,人員是否落實,經(jīng)費(fèi)是否保障。

4.社會效益。主要考核實施“段長、點長制”管理過程中的社會反響情況、人民群眾的滿意率等。

5.管理成效。主要考核“段長、點長制”管理責(zé)任河道的疏浚整治、衛(wèi)生保潔、生態(tài)綠化、違章搭建、排污口的排污等內(nèi)容是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),長效保潔措施是否落實到位。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用??己私Y(jié)果向社會公布。對按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的給予表彰和獎勵,對沒有完成任務(wù)的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格問責(zé)。

公司特訓(xùn)營實施方案篇八

1、積極組織動員,周密安排部署。各單位要立即組織召開“春運(yùn)”活動動員專題會議,教育每一位員工及駕駛員都理解開展“春運(yùn)”活動的目的、意義和內(nèi)容,并要結(jié)合各單位的實際情況,制定出切實有效的活動方案。

2、加大安全宣傳教育力度。各單位要利用例會、板報、橫幅、簡報等多種形式對管理人員及一線生產(chǎn)人員深入開展安全生產(chǎn)知識的宣傳教育,廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,牢固樹立安全發(fā)展理念,增強(qiáng)全體員工的安全管理責(zé)任意識,提高駕駛員的安全行車意識。

3、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實崗位生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度,簽訂責(zé)任書,形成全員參與的安全責(zé)任體系。使全體員工及駕駛員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

4、做好客流高峰、惡劣天氣、突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備,制定完善各綜合應(yīng)急預(yù)案以及各專項應(yīng)急預(yù)案,保證應(yīng)急車輛、物資、人員、資金、措施落實到位,應(yīng)急隊伍人員聯(lián)系電話要保持24小時暢通,遇到突發(fā)事件和特殊情況,在及時處理的同時及時向有關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理。各單位要及時宣傳、布署、落實上級文件要求及相關(guān)法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理條例和各項規(guī)章制度,按時完善安全基礎(chǔ)資料,按培訓(xùn)計劃和例會要求對駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,定期對車輛及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時安排專人整改落實??瓦\(yùn)總公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查并落實隱患整改情況;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要下達(dá)隱患整改通知書,限期整改,不能保證安全的,一律停運(yùn)整改。

6、以車輛駕駛員為重點,加強(qiáng)對營運(yùn)駕駛員的監(jiān)管。各單位要嚴(yán)把駕駛員安全教育關(guān),對冬季安全行車的注意事項進(jìn)行專項安全教育。加強(qiáng)司乘人員、經(jīng)營者的安全行車意識,嚴(yán)禁超速、超員、超載、疲勞駕駛、夜間2―5時未停車休息等違法行為發(fā)生。對在行車中違反有關(guān)規(guī)定、發(fā)生違法行為或不服從公司管理的駕駛員,要采取批評教育、警示學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、停車整頓等措施予以糾正,情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退。各單位要按規(guī)定對本單位駕駛員車輛定期進(jìn)行違法行為排查,發(fā)現(xiàn)有違章的駕駛員、車輛必須及時清除違章,對連續(xù)多次違章或發(fā)生嚴(yán)重違章、嚴(yán)重違反公司規(guī)定的駕駛員要列入“黑名單”并予以辭退,凡被列入“黑名單”的駕駛員,集團(tuán)公司所有單位不得聘用。

7、以長途客運(yùn)、農(nóng)村客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交等為重點,加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)車輛例保檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢審的相關(guān)規(guī)定,確保正常營運(yùn)車輛技術(shù)狀況符合要求和規(guī)定。各客運(yùn)單位和汽車站要嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的規(guī)定,嚴(yán)把“三品”和車輛門檢關(guān)。嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛隨意進(jìn)出,嚴(yán)格做到進(jìn)站行包逢包必查和出站客車逢車必檢,堅決杜絕“三品”進(jìn)站上車;嚴(yán)格客運(yùn)車輛憑證、卡報班規(guī)定。對于單程運(yùn)行里程超過400公里的客運(yùn)車輛,應(yīng)當(dāng)配備兩名以上客運(yùn)駕駛員,客運(yùn)駕駛?cè)?4小時內(nèi)累計駕駛時間不超過8小時,日間連續(xù)駕駛不超過4小時,夜間連續(xù)駕駛不超過2小時,每次停車休息時間不少于20分鐘。落實駕駛員途中休息制度,嚴(yán)防疲勞駕駛。嚴(yán)格落實營運(yùn)客車凌晨2―5點落地休息制度,營運(yùn)客車夜間不的通過三級以下山區(qū)公路。

8、加強(qiáng)營運(yùn)車輛動態(tài)監(jiān)管。動態(tài)監(jiān)控總控中心和各單位分控中心要嚴(yán)格執(zhí)行車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度,對已安裝動態(tài)監(jiān)控設(shè)備的車輛實行24小時動態(tài)監(jiān)控,責(zé)任落實到人。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為及時利用動態(tài)監(jiān)控平臺進(jìn)行提醒告知,并要求糾正,情況嚴(yán)重的及時通知車輛所屬單位。動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)不能正常在線的客運(yùn)車輛,不允許參加營運(yùn)。各經(jīng)營單位不能有私拉亂運(yùn)現(xiàn)象發(fā)生,對重點車輛有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管,做到責(zé)任到人。

9、各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)相關(guān)要求,對本單位安全管理各項工作進(jìn)行認(rèn)真排查,存在的不足之處要及時整改補(bǔ)充完善,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

公司特訓(xùn)營實施方案篇九

為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,加強(qiáng)對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng),有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才,不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平,打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊伍,集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部決定聯(lián)合開展集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動,具體方案如下。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動,應(yīng)遵循以下原則:

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十一

力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標(biāo),要重點做好以下兩點:

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動,領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實,確保突破。

法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十二

“安全生產(chǎn)管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程,是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ),其涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,實施過程也較復(fù)雜,尤其要注重過程管理,逐步推進(jìn)?!鞍踩a(chǎn)管理年活動”整個過程分為五個階段進(jìn)行:

(一)動員布署階段(4月20日至30日)。

各單位要根據(jù)本方案的要求,明確目標(biāo)、任務(wù)和要求,制定實施方案和計劃,并根據(jù)方案部署實施。通過加大宣傳力度,使每一位職工認(rèn)識到安全管理年活動的重大意義,主動投身到安全生產(chǎn)管理年活動中去。

(二)查找問題階段(5月1日至5月31日)。

要按照本方案的要求,全面查找在設(shè)備隱患、安全監(jiān)管、工作落實和安全管理等層面存在的問題和漏洞,通過日常巡查和專項檢查,設(shè)立職工舉報投訴和信訪等形式,發(fā)動全員參與監(jiān)督,及時查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問題,做到邊查邊改。

(三)實施推進(jìn)階段(6月1日至10月30日)。

針對上階段發(fā)現(xiàn)的問題與漏洞,組織專家研究,制定整改措施和計劃,全面消除隱患與漏洞,扎實提升安全管理水平。

(四)整改驗收階段(11月1日至11月30日)。

對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋,檢驗整改效果,如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳,重新研究整改方案并實施。整改效果明顯,全面推廣到其它領(lǐng)域。

(五)總結(jié)提高階段(12月1日至12月15日)。

各單位要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”各項工作落實情況,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,制定整改措施。結(jié)合檢查考核情況,召開總結(jié)表彰大會,對成績突出、效果明顯的部門和個人予以通報表彰,對工作不落實有關(guān)責(zé)任人予以通報批評。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十三

1、促進(jìn)員工健康工作,并形成健康意識和終身體育觀,確?!敖】倒ぷ?,快樂生活”想落到實處。

2、讓員工有選擇地參與、學(xué)習(xí)、享受體育,激發(fā)員工的運(yùn)動興趣,發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)積極性和潛能。

3、促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)間、員工間的和諧關(guān)系,提高員工的合作、競爭意識和交往能力。

4、豐富公司文化生活,營造積極向上的工作作風(fēng)。

(二)原則。

1、以人為本,樹立“健康工作,快樂生活”的意識。

2、增強(qiáng)體質(zhì)。營造人人參與、生氣勃勃的公司體育氛圍,創(chuàng)造良好的體育鍛煉條件,促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)間、員工間的和諧關(guān)系,建立更好的團(tuán)隊合作關(guān)系。

3、友誼第一,比賽第二;人人參與,公平競爭。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十四

20xx年,xx社區(qū)以五一社區(qū)聯(lián)誼活動為紐帶,以融洽鄰里情為目的,大力開展群眾性社區(qū)聯(lián)誼文化活動。為確保做好此項工作,社區(qū)特制訂如下活動方案:

一、構(gòu)筑載體創(chuàng)亮點。

社區(qū)將邀請駐區(qū)的單位代表、臨街商戶來參加社區(qū)鄰里聯(lián)誼活動,使社區(qū)內(nèi)的單位和居民實現(xiàn)資料共享、共駐共建、互相支持、和諧相處。

二、工作方法。

按照街道辦事處的工作,緊密聯(lián)系社區(qū)初建,因地制宜,認(rèn)真做好組織實施工作,以豐富多彩的社區(qū)聯(lián)誼活動為依托,從不同角度合力推進(jìn)社區(qū)鄰里之間的和諧、融洽。

三、開展活動、搭建平臺促交流。

充分發(fā)揮社區(qū)聯(lián)誼活動工作小組、文化宣傳隊、駐街單位文藝團(tuán)體的作用,并且結(jié)合當(dāng)前的形勢和國家重大節(jié)日,適時地組織開展社區(qū)聯(lián)誼文化活動。

1、舉辦家庭文化展演、風(fēng)采展示。

為豐富社區(qū)居民群眾精神文化生活,增進(jìn)社區(qū)鄰里感情關(guān)系,展現(xiàn)社區(qū)居民精神面貌。營造創(chuàng)建文明城市和諧、向上的氛圍,舉辦社區(qū)文化聯(lián)誼活動。由社區(qū)組織居民參與的社區(qū)鄰里文化聯(lián)誼活動,帶動社區(qū)創(chuàng)建文明城市活動的高潮。

通過開展現(xiàn)場形式多樣的文藝表演,居民娛樂活動,帶動社區(qū)精神文明創(chuàng)建工作,和社區(qū)文化展示,形成社區(qū)的和諧、積極、向上的文化氛圍。

2、開展喜迎五一聯(lián)誼活動。

社區(qū)計劃在今年的五一國際勞動節(jié),組織社區(qū)干部和轄區(qū)鄰里互助積極分子進(jìn)行五一聯(lián)誼活動。通過此次促進(jìn)居民健身運(yùn)動,活躍居民業(yè)余生活,健身強(qiáng)體,增進(jìn)居民間的相互了解,提高社區(qū)的凝聚力和滲透力,進(jìn)一步宣傳黨和政府建設(shè)社會主義和諧社會的方針政策,進(jìn)一步激勵廣大居民參加聯(lián)誼活動的`積極性和主動性,真正發(fā)揮社區(qū)聯(lián)誼活動應(yīng)有的作用。

3、開展鄰里聯(lián)誼運(yùn)動會。

組織舉辦鄰里趣味運(yùn)動會、新春聯(lián)誼會等多種形式來宣傳家庭文化,弘揚(yáng)文明新風(fēng)和精神風(fēng)貌,活動旨在重建鄰里和睦相處、鄰里關(guān)系等,增加溝通交流機(jī)會,構(gòu)建和睦鄰里關(guān)系。

4、開展社區(qū)鄰里退休老年才藝秀。

社區(qū)計劃在九九重陽節(jié)組織轄區(qū)內(nèi)退休老年人開展一次才藝展示,把社區(qū)有才藝、有興趣愛好的老年人組織起來,為他們提供一次才藝展示的平臺,做到社區(qū)老年人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為,真正發(fā)揮好社區(qū)老年人這一不可忽視的社區(qū)聯(lián)誼建設(shè)的重要力量。

四、加強(qiáng)引導(dǎo)生活質(zhì)量。

引導(dǎo)居民圍繞創(chuàng)建文明城市,爭做文明市民,大力實施社區(qū)鄰里聯(lián)誼行動,為和諧家庭建設(shè)奠定思想文化教育基礎(chǔ)。陶冶情操,愉悅身心,提高家庭生活質(zhì)量。創(chuàng)建社區(qū)精神文明建設(shè)新氛圍。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十五

針對《**公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告存在的問題整改通知單》中提出的關(guān)于公司各方面管理中存在的問題,,審計部進(jìn)行了深入細(xì)致地研究探討,充分認(rèn)識到了公司以前運(yùn)作中存在的缺點和不足,對于各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任更加明確,規(guī)范管理的認(rèn)識也得到提高。建議的整改方案如下:

一、關(guān)于公司職能部門只考慮機(jī)構(gòu)壓縮及人員精簡等造成的部門權(quán)力過于集中問題。

首先,要加強(qiáng)職能定位及部門分工。人員壓縮精簡,但是職能不能壓縮和簡化,對一些必要的工作程序要重新分析定位,歸口到相關(guān)的職能部門,部門再分解到相關(guān)的職能人員,同時健全各部門崗位責(zé)任制,權(quán)責(zé)一致,獎懲分明。為了避免權(quán)力過于集中,部門之間分工協(xié)作界限要劃清,分工協(xié)作要科學(xué)合理,做到既明確分工,又優(yōu)勢互補(bǔ),形成整體合力,促進(jìn)高效管理,真正向管理要效益,通過加強(qiáng)管理堵塞資本資產(chǎn)流失漏洞。

其次,要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合及監(jiān)督制約機(jī)制。企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力,需要提高團(tuán)隊精神,心往一處想,勁往一處使,共同努力,協(xié)同發(fā)展,才有利于企業(yè)的各項總體目標(biāo)的實現(xiàn),堅決杜絕固步自封,各自為政,只考慮小集體,不顧全大集體的行為發(fā)生。在審計方面尤其需要各個部門的支持與配合,只有各個職能管理部門有效溝通、積極配合,實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享,搭建縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交流平臺,才能彌補(bǔ)審計人員的專業(yè)局限性及人力不足,同時增強(qiáng)職能部門的監(jiān)督工作力度,也有利于加強(qiáng)對項目部的“過程控制”,能更加有效地遏制違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生。

二、關(guān)于忽視了對個別項目經(jīng)理部日常管理和監(jiān)控問題。

加強(qiáng)對項目部管理,完善相關(guān)的制度,審計部門不只審查報表等數(shù)據(jù)資1/4。

料的合規(guī)上,對一些成本不實,成本竄工號的問題也應(yīng)該引起足夠的重視,并認(rèn)真監(jiān)督項目按照要求規(guī)范地運(yùn)作,確保不再出現(xiàn)類似問題。為了把好“事前計劃關(guān)”,“事中控制關(guān)”,“事后反饋”關(guān),除了審計部門加強(qiáng)審計監(jiān)督管理外,還需要廣泛聽取職工群眾的意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。同時,公司需及時披露有關(guān)審計材料,保證信息披露的及時性,獎懲分明,以儆效尤,杜絕類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。

在項目部私設(shè)小金庫問題上,建議認(rèn)真貫徹紀(jì)委[2007]年2號文件精神,加強(qiáng)對帳外資金的管理。審計部門也要加強(qiáng)對這方面的審計監(jiān)督。

前一段時間針對舉報信中反映的問題進(jìn)行了調(diào)查,暴露了公司在管理中的部分問題:項目經(jīng)理部私自承攬工程,說明我們在管理上出現(xiàn)了漏洞,在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下,項目部各自為政,沒有統(tǒng)一的管理,私自承包活,利用公司的人力、物力和財力資源,而私活發(fā)生的工資費(fèi)用和材料、機(jī)械費(fèi)用等由公活成本承擔(dān),收入歸人小集體(從調(diào)查中尚未發(fā)現(xiàn)有個人挪用現(xiàn)象)。長遠(yuǎn)看來,這種做法存在著太多的漏洞和隱患,也為項目經(jīng)理有機(jī)會違規(guī)操作創(chuàng)造了條件,大大地?fù)p害了公司的利益,而公司利益的實現(xiàn)是我們小集體和個人利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)。為此包括審計部門的各部門監(jiān)管應(yīng)該到位,規(guī)范相互制約機(jī)制很有必要。

三、關(guān)于公司物資管理缺乏系統(tǒng)性、計劃、控制程序,職責(zé)不清的問題經(jīng)過審計,發(fā)現(xiàn)項目部物資管理中存在著一些問題,比如材料計劃與圖紙不符,項目為了片面求快只按圖紙材料表提材料計劃,造成材料多提多進(jìn),造成浪費(fèi),項目部職能人員責(zé)任心不強(qiáng),缺乏溝通,材料采購數(shù)量和價格超出預(yù)算審批價格和數(shù)量,同時領(lǐng)料耗料記錄不全,多提材料大量丟失等等問題。為此,必須加強(qiáng)對項目部的物資管理和控制。必須加強(qiáng)材料計劃的審核,加強(qiáng)項目部材料采購和收、發(fā)存管理,管理正規(guī),成本自然降低。要加強(qiáng)對相關(guān)失職人員批評、教育和培訓(xùn),預(yù)算、技術(shù)及材料口要經(jīng)常溝通,互相協(xié)助。

四、關(guān)于對外委、外包項目監(jiān)控管理中存在的問題。

審計部門需加強(qiáng)分包工程審計,對發(fā)現(xiàn)的問題盡快反饋給公司各個相關(guān)部門,以求加強(qiáng)分包管理,一直以來,我們在工程分包中,替分包單位承擔(dān)了大量的風(fēng)險,分包合同簽訂條款不嚴(yán)密,對分包單位責(zé)任義務(wù)規(guī)定不到位(一些分包合同無質(zhì)保金條款),使分包單位有機(jī)可乘,損失了公司的利益。在現(xiàn)場對分包單位的管理也不規(guī)范,施工中分包單位大量地利用了我們的資源,領(lǐng)料沒有記錄和節(jié)制,管吃管添,鉆我們管理的空子,部分管理人員或礙于情面或缺乏責(zé)任心和集體意識,更有甚者損害集體利益中飽私囊。而且對有的分包單位的中間驗收,現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)管不到位,實物量確認(rèn)缺乏依據(jù),管理不規(guī)范。有的分包的工程又轉(zhuǎn)包,不便于管理,還會受到轉(zhuǎn)包單位的法律訴訟,使我們處于被動地位。極大地影響了公司效益、聲譽(yù)和信譽(yù)。

五、關(guān)于其它問題。

倡精細(xì)化管理,在金融危機(jī)的現(xiàn)階段,更應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作。

綜上,建議各部室都要充分認(rèn)識到做好這一整改階段工作的重要性,都要按照經(jīng)審核的整改措施扎扎實實進(jìn)行整改。增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和自覺性,以飽滿的政治熱情,良好的精神狀態(tài),求真務(wù)實的工作作風(fēng),針對查找出的突出問題,扎扎實實地把集中整改落到實處,確保整改工作順利健康地開展。建議要建立整改臺帳,并對整改情況認(rèn)真進(jìn)行督查。對具備整改條件的問題,要馬上整改;對通過努力能夠解決的問題,要限期整改;對那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題,要集思廣益,積極采取措施盡快解決。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十六

九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

公司特訓(xùn)營實施方案篇十七

1、春種秋收(團(tuán)隊項目)每個科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。2、摸著石頭過河(團(tuán)隊項目)每個科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。注:如科室人員不夠可以邀請其他科室人員參加。

其他游藝項目不限制報名人數(shù),在不影響工作情況下人人參加。

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