煤炭個人工作總結（優(yōu)秀15篇）

總結可以幫助我們梳理思路，對過去的經驗和教訓進行歸納和總結，從而更好地應對未來的挑戰(zhàn)。總結要內容簡明扼要，突出重點，避免廢話和繁復的敘述。以下是小編為大家收集的總結范文，供大家參考和學習。

煤炭個人工作總結篇一

今年以來，某某集團在縣委、縣政府及有關部門的正確領導和大力支持下，圍繞全縣經濟社會發(fā)展大局，結合縣委提出的“實干就是水平、落實就是能力”等精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對全球經濟形勢造成的不利影響，上下一心，拼搏實干，努力降低資源能源消耗，切實提高勞動生產率，大力提高創(chuàng)新能力，企業(yè)更加注重向質量效益型發(fā)展，集團實現(xiàn)經濟持續(xù)健康增長。

集團全年實現(xiàn)銷售收入32億元，利潤1.8億元，稅金8000萬元，同比分別增長16.11％、14.64％、17.17％。

20xx年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我縣推進科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越趕超至關重要的一年。某某集團積極響應上級號召，緊緊圍繞縣委、縣政府“實干就是水平，落實就是能力”這一思路，遵循“實事求是，積極穩(wěn)妥，科學可行”的工作原則，針對國內外經濟形勢下及企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，外拓市場，內強素質，集團綜合實力及抗風險能力不斷增強。

（一）優(yōu)化設計，科學施工，煤炭產業(yè)確保安全穩(wěn)定產量。

20xx年，各煤礦緊緊圍繞集團決策布署，堅持“以人為本,安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以三大規(guī)程為基礎，以質量標準化和“雙基”建設為主線，扎實開展安全生產基層基礎提升年活動，認真學習并落實好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》相關內容，團結拼搏、銳意進取、嚴抓落實，克服諸多不利因素，實現(xiàn)了安全生產。煤炭產業(yè)繼續(xù)較好地發(fā)揮了基礎產業(yè)的保障作用。

管理、責任包保制、安全生產崗位責任制，并將其標準化、制度化、規(guī)范化，做到了安全責任大家擔、人人肩上有重任、有壓力。從總體工程到施工環(huán)節(jié)，分工明確，責任清晰，切實做到了以制度管理人，以紀律約束人，以規(guī)程規(guī)范人的人性化管理目標，安全導航，人和業(yè)興。

面對生產系統(tǒng)復雜，接續(xù)緊張，開拓布署困難，尤其是頂板管理和防滅火工程尤為嚴峻的局面，某某礦干部員工團結一心，勵精圖治，牢牢抓住制約安全生產的關鍵不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場不放松，協(xié)同區(qū)隊、班組，一起研究采面推采方案，提高了復采效率，贏得了安全推采時間，為防滅火工程節(jié)約了大量資金。

2、某某煤礦嚴格強化生產調度管理，為安全生產提供保障。通過嚴抓調度員崗位責任制的落實，認真協(xié)調生產關系，為保證安全、高效生產創(chuàng)造了有利條件。采煤區(qū)3408工作面，上下出口俯采，整個面連續(xù)過斷層，推采難度大，由于制定落實了采面過斷層技術措施，工區(qū)組織得力，管理干部跟班到位，現(xiàn)場抓好安全管理和工程質量管理，保質保量地完成了安全生產任務。

在節(jié)能降耗方面，某某煤礦制定完善了材料管理制度，建立材料發(fā)放臺帳，嚴把材料發(fā)放關，對井下可重復利用的材料做到重新利用；改造井下照明系統(tǒng)，先后更換節(jié)能燈80盞；加大材料管理和考核力度，加強油脂管理，充分利用舊刮板、鏈條、廢舊螺絲，挖掘自身潛力，自制小型設備配件，僅此一項就可節(jié)約資金90多萬元。

3、某某煤礦加大礦井地質構造勘探力度，在實際工作中采用鉆探和巷探相結合的手段，增加施工巷探工作隊伍，解決了礦井采掘比例失調的狀況。進一步健全完善各項安全生產規(guī)章制度，用先進的安全文化理念提升綜合管理水平。

在瓦斯災害防治上，聘請具有瓦斯防治豐富經驗的副總工程師專門負責瓦斯防治工作。施工中，堅持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充的原則，區(qū)域防突工作做到多措并舉、可保必保、應抽盡抽、效果達標，采取“四位一體”的綜合防突措施，嚴格執(zhí)行掘進頭、石門揭煤綜合防突措施和采煤工作面的綜合防突措施。

（二）外拓市場、內強素質，汽配業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進。

20xx年，汽車行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻，從全球經濟和中國經濟形勢來看，汽車市場持續(xù)低位徘徊，保持低速增長的態(tài)勢，我國汽車消費已基本進入平穩(wěn)增長期。面對這種局面，集團通過大力發(fā)展汽配科技園，在全國鋪開制造布局，從規(guī)模效益、質量效益、產業(yè)效益、產品效益和市場效益等方面尋求突破，有效確保產業(yè)、企業(yè)健康發(fā)展。同時，依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源，精選優(yōu)質項目，積極延伸產業(yè)鏈條，使汽配產業(yè)保持了比較穩(wěn)定的增長態(tài)勢，為下半年乃至以后實現(xiàn)更大發(fā)展奠定了基礎。

1、某某公司積極應對復雜的外部經營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質量，改善經營管理，推進戰(zhàn)略落地，不斷提高公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的民族散熱器領頭企業(yè)邁出堅實步伐。

一是全面鋪開全國性制造布局。根據公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、市場分布情況，20xx年初公司籌集資金，通過調研洽談，決定在蕪湖、鄂爾多斯、諸城等三個地方建設生產基地。目前，三個生產基地的工商登記注冊手續(xù)已基本辦理完畢，正在處于安裝調試設備、人員到位階段，預計三個基地在下半年全面投產。三個制造基地的建設，標志著公司由“賣全國”向“造全國”的跨越。

二是全面實施“劃小核算單位，分塊包干運營”的運行機制，向管理要效益。通過制定《關于建立“劃小核算單位，分塊包干運營”制度的實施意見》的文件規(guī)定，將制造成本、財務費用、管理費用、物流費用、銷售費用等費用切塊包干給相關團隊，與相關團隊簽訂承包協(xié)議，本著“誰節(jié)省、誰受益的原則”與承包團隊的直接經濟利益掛鉤，有效激發(fā)了大家參與管理、挖掘潛力的積極性。

三是供應商布局日趨合理，采購成本有效降低，質量穩(wěn)步提升。在供應商選擇和布局上做了進一步調整，本著就近、質量提升、易于管理、供貨及時率、開發(fā)能力等幾個方面的原因，對相關采購產品做了進一步的二次布點和調整，提升供貨及時率，降低了采購成本；產品質量進一步提升，與去年同期相比提升了三個百分點。

四是拓寬融資渠道，確保生產經營所需的'同時，降低財務費用。在公司快速發(fā)展的同時，公把追求規(guī)模效益和降本增效工作放在經營管理的突出位臵，杜絕“跑、冒、滴、漏”和產品質量事故的發(fā)生。在財務費用的控制上，增加新的融資方式，以設備融資租賃方式取得三年期長期借款，應收賬款保理方式取得銀行借款等，與銀行談判，將貸款利率高的銀行借款逐漸歸還，臵換成低成本借款，同時合理利用資金進行短期拆借，收取利息收入?，F(xiàn)正在同銀行探討開拓新的融資渠道如出口訂單融資等方式。

五是全面推行高管級包保市場新舉措，加強市場建設。為進一步加強市場建設，提高公司對市場服務、支持和幫助的力度，各業(yè)務片區(qū)的業(yè)務主管、業(yè)務管理人員在遇到困難需要支持幫助的時候，能找到一個具體的支撐點。公司結合實際情況，研究制定了非市場高管級分工包保各片區(qū)的有關規(guī)定。明確了非市場高管級分工包保各片區(qū)基本責任，規(guī)定每個包保高管每年去每一個市場的頻率不能少于四次，并且要帶著問題去和市場人員溝通，切實加強了與主機廠的溝通，確保市場穩(wěn)定。

六是做好上市兩步走戰(zhàn)略的第一步，正式邁入資本市場的大門。審時度勢，適時調整上市戰(zhàn)略。在堅持實現(xiàn)主板上市既定目標不變的前提下，實施兩步走戰(zhàn)略：第一步先在區(qū)域性股權交易中心進行掛牌，即齊魯股權托管交易中心進行掛牌；第二步通過在區(qū)域性股權交易中心融的部分資金，支持新項目建設，經過2-3年的逐步培育，進一步完善公司治理結構和股權結構，達到主板上市條件進行轉板，實現(xiàn)在主板上市的既定目標。目前，在公司董事會的領導下，公司順利通過齊魯股交中心專審會審核，于20xx年4月17日以每股5.16元的價格在齊魯股交中心正式掛牌交易。成為泰安市首家在齊魯股權托管交易中心掛牌的企業(yè)，公司正式邁入資本市場的大門，標志著公司步入了更好更快成長的軌道。

七是完善內控體系建設，提高管理水平。繼續(xù)不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設，在人力資源部牽頭下，進一步優(yōu)化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權限，已基本形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構；同時，在現(xiàn)有各項內部制度體現(xiàn)的基礎上，總結經驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內部控制管理水平的持續(xù)提升。

2、某某公司堅持“外抓市場，內抓管理”的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產經營工作慢慢好轉。

一是確認了產品型號對照表并重新對原庫存產品逐一核對，解決了產品型號對照混亂，發(fā)貨容易出錯的問題。

二是完善了配方，停產了原不合格的配方，重新制訂了配方體系。

三是確立公司的產品定位和市場定位，產品沿著中高端產品的路子走，逐漸樹立自己的品牌。市場銷售定位采用兩條腿走路的方式，立足于拓展國內品牌，逐步對市場進行滲透。使市場進一步認知，接受某某品牌；通過走短平快的路子，開拓國際市場。

3、某某公司生產經營管理過程通過貫徹嚴、細、實的管理理念，積極勵行節(jié)約，減少浪費，各項工作穩(wěn)步提升，公司基本實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進”的發(fā)展目標。

一是優(yōu)化產品設計，便捷了員工對產品關鍵尺寸的測量。二是完成了部分工序模具的整合，年可節(jié)約模具成本費約3萬元。三是開發(fā)了青島天摩新客戶并進行了批量供貨，年可增加銷售額約10萬元。四是加強了應收、應付賬款的控制，確保生產經營正常運轉。五是利用班前、班后對員工進行相關技能的培訓，提高了員工的業(yè)務素質。

4、某某公司在做好原有客戶和業(yè)務的維護之外，大力開發(fā)新客戶，并出口某某公司剎車片產品，與其增進了聯(lián)系，同時也到廣州、深圳、寧波等多地開發(fā)聯(lián)系業(yè)務。通過參加相關單位組織的外貿出口培訓以及網站平臺組織的業(yè)務交流，為后續(xù)產品開發(fā)工作打好了基礎。

5、公司加大市場開發(fā)及宣傳力度，提高空調系統(tǒng)在市場上的知名度。20xx年已開發(fā)了江蘇卡威集團公司、壽光凱馬公司和重慶銀翔公司，5月份江蘇卡威公司g3空調樣品已進行試裝，在跑車驗證。壽光凱馬公司已提供樣品，重慶銀翔公司樣品正在開發(fā)中。

煤炭個人工作總結篇二

20xx年，在市委、市政府的直接領導下，按照市委、市政府提出的“四大建設”，推進“一化三基”戰(zhàn)略部署，遵循“保增長、抓項目、調結構、促和諧、強基礎”的要求，認真貫徹落實全國安全生產工作會、全省煤炭工作會和市委經濟工作會議精神，以開展“安全生產年”活動為載體，以證照管理為基礎，圍繞“安全生產”、“系統(tǒng)穩(wěn)定”、“改革改制”三條主線，突出五個“強力推進”總體目標，堅持改革創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了年度工作目標。

一、重點推動，安全生產工作上臺階。

作為煤炭行業(yè)管理的政府工作局，抓好煤炭安全生產工作是頭等大事，也是行政賦予的權力和職責。一年來，我和局領導班子成員牢固樹立“以人為本”的思想觀念，時刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會議、行政會議、安全生產調度會議還是月局務會議，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識。

一是強化領導，責任層層抓落實。煤炭系統(tǒng)共有國有企業(yè)8礦2公司，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，共有礦井108對，礦點分布散、從業(yè)人員多，有的煤礦（井）的從業(yè)人員，農民工占的比例不少，安全知識缺乏、安全意識淡薄，因此，安全責任倍感重大。為了加強對安全生產工作的領導，年初與縣煤炭行政管理部門和各直屬單位簽訂《安全生產責任狀》，把安全責任層層落實到人，有效地強化了管理和防范措施。

二是及時督查，煤礦安全顯成效。20xx年局機關人員實行聯(lián)縣聯(lián)礦下縣督導服務工作制度，共分6個督導協(xié)調服務組，每組3人。我作為書記會同局長負責各組協(xié)調和綜合考核，安全工作到崗到責。全年全市煤礦安全生產形勢實現(xiàn)歷史最好水平。杜絕了較大以上事故，死亡人數較上年比較下降37%。市煤礦救護大隊年內參加省內外事故搶險救援18次，全年共救活遇險人員2名，搶救遇難人員14名，挽回直接經濟損失2600萬元，實現(xiàn)了安全搶險無事故，得到了政府的表揚，被省局評為安全生產先進單位。

三是加強培訓，強化意識。多年工作實踐說明：抓好安全生產工作，其根本在于人。人的安全意識不強、安全知識淺雹、安全素質低下，領導方法再好也無濟于事，制度措施只能停留在紙上難以落實。因此，我們著重在生產一線的礦井作業(yè)人員身上下功夫，采取分散學教和集中培訓兩種形式，一方面局機關安全生產部門的同志分別下到各礦，進行安全知識督促助學，結合礦情，解答疑難問題；一方面開辦安全知識培訓班，組織安全管理人員、特殊工種人員進行安全培訓。全年共舉辦學習班12期培訓608人。該項工作既達到了進一步提高基層安全生產管理人員、技術人員的安全知識理論水平，使他們了解安全規(guī)程和相關規(guī)定，掌握突發(fā)事件的應急方法和要求，增強安全意識和技能的目的。也為機關創(chuàng)收16萬余元。

二、認真組織，學習實踐科學發(fā)展觀。

和全系統(tǒng)的學習實踐科學發(fā)展觀活動。經過6個月的集中學習教育和2個多月整改落實及后續(xù)工作的“回頭看”，較好地完成了各階段的各項工作任務。一是圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠、系統(tǒng)工作創(chuàng)新高”的總體要求，以“安全生產”、“系統(tǒng)穩(wěn)定”、“改革改制”為工作主線，突出“五個強力推進”。按時保質保量地完成了3個階段6個環(huán)節(jié)的各項工作。在學習調研階段以“訪企業(yè)、問職工、查問題、理思路、找對策”為主題的調研中，我撰寫了《邵陽煤炭行業(yè)專業(yè)技術人才現(xiàn)狀及對策》的專題調研文章。為科技興煤的人才戰(zhàn)略，構建安全生產長效機制，推進煤炭產業(yè)健康發(fā)展提出了相應的理論依據。

二是活動開展自始至終履行了主要領導親自抓的職責。組織對局屬單位學習實踐活動進行檢查指導共21次。指導督促各參學單位成立了相應機構，確保了全系統(tǒng)活動按規(guī)定的3個階段6個環(huán)節(jié)有序進行。堅持把理論學習貫穿整個學習實踐活動的始終。堅持做到責任不落實不放過、問題不解決不放過、群眾不滿意不放過。堅持邊學邊改、邊查邊改。做到了工學統(tǒng)籌兼顧兩不誤。

家，已有82家煤礦通過了技改設計審批和進行了技術改造施工，28個煤礦年內已驗收通過技改擴能，全市煤礦年產規(guī)模將得到整體提升；煤礦和寶電煤業(yè)的煤電一體化工作有一定進展。

三、抓好黨建，提升黨員干部的素質。

一年來,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這個重點，全面推進基層黨的思想、組織、作風和制度建設，緊密結合新時期黨建工作特點，積極改進黨組織建設的領導方法和管理方式，為全市煤炭經濟發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。

一是黨組織建制基本達到了全覆蓋。截止20xx年底統(tǒng)計，市煤炭系統(tǒng)尚有市直中型未改制企業(yè)9家、二級單位停產非正常運轉2家、改制中型企業(yè)1家、關閉企業(yè)1家。各級黨的組織70個，其中黨委9個、黨總支5個、黨支部56個。黨員總數為1127人，占職工總數14.1%。

二是黨建工作做到同布置、同要求、同檢查。以黨建促工建，以黨建帶工建。做到黨務工作自覺地服從和服務于安全生產、經濟建設，與安全生產同布置、同檢查、同考核、同評比。通過大力加強黨務工作，強化了隊伍建設，促進了系統(tǒng)穩(wěn)定，保持了煤炭工業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子的培養(yǎng)教育上。20xx年中，煤礦救護大隊有3名具備黨員條件的培養(yǎng)對象被發(fā)展為新黨員。

四是注重抓好基層單位領導班子建設。為抓好基層單位領導班子建設，推進邵陽煤炭工作目標的順利完成，首先是落實責任。出臺了相關煤炭系統(tǒng)領導干部效能考核獎懲辦法，明確責任。其次是加強對基層單位領導班子的考核。一年來，加強了九公橋、石下江的黨組建設、班子建設，調整了九公橋領導班子，充實了石下江的班子。同時對煤炭系統(tǒng)班子進行了全面考核。市煤礦救護大隊18名老隊員平穩(wěn)辭退，并新招10名新隊員。

四、勤政廉政，嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定。

一年來，在市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的“十七大”及十七屆三中、四中全會精神，認真執(zhí)行反腐敗工作和黨風廉政自律方面的各項規(guī)定，緊緊圍繞黨風廉政建設中心，全系統(tǒng)年初對直屬各單位和各縣煤炭行政管理部門簽訂了黨風廉政建設責任制，同時有檢查、有落實，圓滿完成了分管的各項工作和任務。一是嚴格遵守和執(zhí)行中央紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、廉潔自律五項要求及領導干部廉潔自律的若干規(guī)定，著力解決干部作風上存在的突出問題，維護班子團結。解決好群眾關心的切身利益問題，強化對經辦工作人員的廉潔自律意識。

煤炭個人工作總結篇三

2013年向扶貧對象小作鎮(zhèn)盧峪村提供幫扶資金20000元，一是提供資金10000元，幫助該村街道硬化;二是提供價值2000元的農業(yè)科技類、致富類圖書用于該村“書香農家”建設;三是提供價值8000元樹苗用于該村綠化。

篇二。

本年是煤炭生產經營企業(yè)運營最困難，煤炭工業(yè)發(fā)展最艱辛的一年，也是煤炭主管部門安全監(jiān)管壓力極大的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的精心指導下，全縣煤炭工業(yè)克服煤炭銷售市場行情持續(xù)低迷所帶來的不利影響，扎實開展煤礦安全生產大檢查活動，繼續(xù)深化瓦斯和水害治理，強力推進整合技改和標準化建設，各項工作均取得了新的成效和進步。

一是煤礦安全生產實現(xiàn)了“零事故”。截止日前，全縣煤礦安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定好轉并實現(xiàn)了“零事故”，在全市8個重點產煤縣(市、區(qū))排名前列;二是企業(yè)安全基礎進一步夯實。一年來，各煤(石墨)礦投入安全生產、技改擴能、標準化建設等資金300萬元至1000萬元不等，為煤炭工業(yè)安全轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三是煤礦安全生產隱患大檢查深入推進。全年共開展安全隱患大排查、大整治及專項檢查活動7批次，17個駐礦盯守工作組督促所駐守煤礦企業(yè)開展安全自查自糾90余批次，累計排查各類煤礦安全隱患1600余條，及時整改1530余條，隱患整改率95%。四是煤礦企業(yè)管理(從業(yè))人員安全意識和自主保安能力進一步提高。我局先后組織開展安全警示教育、《七條規(guī)定》宣教、“安全生產月”、“送教到礦”等活動20批次，受訓1980余人次;報送煤(石墨)礦主要負責人、管理人員和特種作業(yè)人員參加省、市煤炭主管部門組織的集中學習、復訓學習和培訓學習260余人次，“三項”崗位人員持證上崗率100%。五是礦山應急救援能力進一步增強。xx縣礦山救護大隊順利通過省級主管部門組織的國家三級救護資質驗收檢查。六是局機關改革改制穩(wěn)步推進。我局18名干部職工通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合安監(jiān)站暨食品藥品監(jiān)督管理服務站工作人員竟聘上崗考核考評，于10月底趕赴各產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職;黨風、行風、作風建設常態(tài)化、規(guī)范化，創(chuàng)建“四型”機關的氛圍濃厚，全局上下團結務實、風清氣正。

一、2013年所做的主要工作。

(一)狠抓監(jiān)管創(chuàng)新，強化責任落實，促進煤炭工業(yè)安全發(fā)展。

1、創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善考核體系。按照“一崗雙責”和“屬地管理”的工作原則，我局構建了黨政領導分片聯(lián)系，分管(協(xié)管)領導具體負責，業(yè)務股室主抓落實，駐礦盯守工作組24小時盯礦督辦的監(jiān)管格局。同時，我局將省、市下達的安全生產控制指標和指定完成的行業(yè)建設任務指標層層予以分解，并制定完善了一系列績效考核辦法，切實加強了安全生產全員、全過程、全方位的管理，促進了安全生產監(jiān)管責任的落實。

2、創(chuàng)新監(jiān)管方式，突出工作重點。我局17個駐礦盯守工作組堅持24小時駐礦盯守的同時，全權負責所駐守企業(yè)安全現(xiàn)狀的分析，報主管業(yè)務股室綜合，由業(yè)務股將企業(yè)劃分為“日常監(jiān)管、專項監(jiān)管和重點監(jiān)管”三大類，屬日常監(jiān)管的，每月巡查檢查1批次以上;屬專項監(jiān)管的，每月指導檢查2批次以上;屬重點監(jiān)管的，每月跟蹤監(jiān)管3批次以上，推動了安全監(jiān)管工作有序的開展。

煤炭個人工作總結篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在這近一年中，我對煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解。為了能更好的做好銷售工作，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務，綜合自身情況，我的反思如下：

一、自身能力不足

初期在接觸煤炭銷售時，對煤炭知識的缺乏，導致業(yè)務實際開展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學習中工作，工作中學習，提升自己。

二、銷售意識的不足

因為原先未專業(yè)從事過銷售工作的經驗，此方面應算是弱項。另一方面前期給自己定的目標過高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達到預期效果。一段時間下來，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認為自己不算是一名真正的銷售。首先對業(yè)務員最基本的定位，我認為是有獨立開拓客戶的能力，可是這段時間下來，我客戶資源還是沒有達到我預期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個好印象，如何打開一個僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。

三、前怕狼后怕虎的思想

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、多請教他人，盡快提高自己的銷售技能。

四、談判技巧較弱

在前期調研市場，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識的匱乏。

五、執(zhí)行力不足

就拿這次經手的供國投電廠業(yè)務，9月12日詢價中標1000噸后，上游煤價突然連續(xù)上浮，導致與國投價格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導致9月30日合同期限到期都未解決，后經過與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯峰，到了10月10日，又逢下雨，導致客戶場地濕滑，根本無法進車，截

由這個業(yè)務可知，確實缺少了市場的研判，業(yè)務各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務上的執(zhí)行力不到位。

五、四季度工作展望

公司在發(fā)展過程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念，與公司領導統(tǒng)一目標和認識，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務。

第四，業(yè)務上：抓住各單位的關鍵客戶和內線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關系，拓展外部業(yè)務。

煤炭個人工作總結篇五

今年以來，我單位緊貼縣委、縣政府中心工作，合理布局、依法整頓規(guī)范煤炭市場秩序，依法對兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦實施關閉，全局上下團結一致、齊心協(xié)力，圓滿完成了全年各項任務目標。

一、各項任務指標完成情況。

煤炭市場發(fā)展平穩(wěn)，新上洗煤廠3家，煤炭市場年轉運量5000萬噸，交易額達200億元，煤炭及相關產業(yè)實現(xiàn)稅金4.3億元;兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦已按照“三不留、一毀閉”的標準關閉到位;招商引資及項目建設完成投資11000萬元，其中引進外資3000萬元;組織開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”大討論活動，為我縣打造西部生態(tài)屏障的發(fā)展獻言獻策;完成了縣下達的黨建、精神文明建設、綜合治理、計劃生育等工作任務。

二、行業(yè)管理成效顯著。

(一)煤炭市場管理。

煤炭市場管理整體工作思路：以黨的十八大和科學發(fā)展觀為指導，以構建省會西部生態(tài)屏障，打造西部能源基地為目標，以建設節(jié)能減排、低碳環(huán)保的綠色煤炭企業(yè)為抓手，堅持煤炭產業(yè)規(guī)模化、煤炭加工精細化發(fā)展思路，大力調整煤炭產業(yè)結構，規(guī)劃建設煤炭產業(yè)聚集區(qū)，逐步實現(xiàn)園區(qū)化管理，逐步實現(xiàn)我縣煤炭產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

今年在煤炭市場管理方面，主要開展了四方面工作：一是從強化服務職能入手，為合法經營企業(yè)提供優(yōu)質發(fā)展環(huán)境。我們對縣重點保護企業(yè)，實行“三優(yōu)先”政策，即立項審批優(yōu)先、材料申報優(yōu)先、辦證檢證優(yōu)先，并逐步推行“首問負責制”、“一站式”服務等便民措施持續(xù)開展為企業(yè)解難題、送溫暖活動，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境;二是從實際出發(fā)，深入基層搞調研。我單位領導班子分別在6月、9月開展了兩次蹲點調研，撰寫調研報告2篇，為政府正確決策提供了依據，保證了全年煤炭市場的平穩(wěn)發(fā)展;三是以突出生態(tài)屏障建設為出發(fā)點，加快乾昊煤炭超市和北正煤炭產業(yè)聚集區(qū)的建設進程。乾昊煤炭超市和北正煤炭產業(yè)聚集區(qū)是“十二五”規(guī)劃重點工作，乾昊煤炭超市加強了與山西方的合作，在煤炭品種和質量上做足了文章。

在xx縣北正煤炭產業(yè)聚集區(qū)建設上，采取疏堵結合的辦法即：提供優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)入駐，同時加大對規(guī)劃區(qū)、聚集區(qū)外企業(yè)清理取締力度，現(xiàn)已有13家企業(yè)入駐聚集區(qū)，力爭到6月底，企業(yè)入駐率達到100%;四是深入開展煤炭行業(yè)大氣攻堅治理活動，取締無證、無照、無稅企業(yè)，凈化煤炭市場。今年我單位對煤炭市場開展了6次大規(guī)模集中清理行動，共出動執(zhí)法人員192人次，執(zhí)法車輛40輛次，共取締無證經營煤場114家，拆除地磅120臺，清理出空地1000畝，拆除違章建筑1600平方米。其他118家煤炭洗、儲企業(yè)已按8項標準治理完畢，待驗收。全縣煤炭市場環(huán)境污染現(xiàn)象得到根本改善，空氣質量得到明顯提升。

(二)低硫煤推廣。

20市下達我縣21萬噸優(yōu)質低硫煤推廣任務，為確保我縣推廣任務的順利完成，我們在全縣籌建了3家年經銷量20萬噸以上的優(yōu)質低硫煤炭配煤中心，并及時將任務分解到3502、上安電廠、縣集中供熱站等重點用煤單位，同時，我單位協(xié)調發(fā)改、環(huán)保等有關部門加大巡查力度，對違反市政府136號令銷售和燃用含硫超標的3家企業(yè)下發(fā)了整改通知。截止11月已推廣使用18.3萬噸，占全年推廣任務的87.2%，有力地改善了縣城空氣質量。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦關閉到位。

一是吸收納稅2000萬元以上的利稅大戶為協(xié)會副理事長，吸收團體會員118個，充分聽取會員企業(yè)的意見和要求，維護會員企業(yè)的合法權益;二是提供煤炭產銷信息，幫助企業(yè)與煤礦、用煤大戶簽訂長期穩(wěn)定的煤炭供銷合同，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎;三是消除了煤炭經營企業(yè)之間無序競爭，有效控制了因市場價格波動和銷售不穩(wěn)定等對市場的不利影響因素;四是加強市場調研，及時掌握市場動態(tài)，為政府提供決策依據;五是促進了全縣煤炭市場不斷向集約化、規(guī)?；⒂行蚧较虬l(fā)展。

煤炭個人工作總結篇六

疫情就是命令，防控就是責任。自玉田縣啟動全員核酸檢測工作以來，醫(yī)務工作者沖鋒在前，夜以繼日奮戰(zhàn)在核酸檢測采集工作第一線。

日前，玉田縣醫(yī)院劉立志醫(yī)生屈膝為居民采集核酸的視頻廣為流傳，“當時社區(qū)等候的居民很多，為了加快速度，也為了能夠規(guī)范采集到咽喉部位，誰還會想到腿疼。”當被問時，劉立志這樣說。劉醫(yī)生腿腕處曾有9塊骨頭碎裂，平時走路都很難，重復屈膝的動作在超過8小時的工作強度下，疼痛可想而知。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，核酸檢測現(xiàn)場的醫(yī)護人員面向群眾，那么檢驗科的每位“戰(zhàn)士”則是捕獲病毒的幕后英雄。玉田縣中醫(yī)醫(yī)院檢驗科主任魏星是大家眼中沒有輪休、一直在崗的“鐵人”。自全縣核酸檢測工作開展以來，他帶領團隊，每天輪流進行2-3個批次的新冠核酸檢測，保證收到標本后6小時左右準時發(fā)出報告，每日2.5萬人次的核酸檢測任務，是平時工作量的近10倍。

玉田縣醫(yī)院的醫(yī)護人員李晶、薛桂敏曾在戰(zhàn)斗在抗擊非典一線。面對新冠肺炎疫情，她們再次請戰(zhàn)，毅然投身于核酸檢測隊伍中。曾經的經歷沒有讓她們畏懼，反而愈發(fā)堅毅。薛桂敏說：“現(xiàn)在醫(yī)療條件好了，防護很到位，而且還可以做一輪又一輪的全民核酸檢測，真的要感謝強大的祖國！”

截至3月26日，玉田縣1600余名醫(yī)務工作者持續(xù)奮戰(zhàn)在核酸檢測一線，開展了8次全員核酸檢測，累計核酸采樣460余萬人次，為阻斷疫情傳播鏈條，盡早實現(xiàn)社會面清零持續(xù)貢獻力量。

煤炭個人工作總結篇七

(五)企業(yè)招商引資成效顯著。

201x年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據企業(yè)的實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調，傾盡所能，充當好“向導”和“參謀”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。

在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設備已全部進場，復產前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在201x年年底前可實現(xiàn)排水復產。預計該項目投產后，年創(chuàng)稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。

(六)班子建設和黨員隊伍教育管理得到加強。

一個單位工作開展的好與壞，關鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設和黨員隊伍的教育管理。

按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第一、二批保持共產黨員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。

一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎;二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關系得到新的改善;三是找準了黨建工作與業(yè)務工作的結合點，各項工作得到有力地促進;四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展新黨員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。

(七)其他各項工作扎實推進。

一是切實加強黨風廉政建設。一年來，我們狠抓了領導干部廉潔自律教育、黨風黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務公開、辦事公開制度，對干部群眾關注的業(yè)務招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業(yè)務招待三項費用開支得到了較好的控制;二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領導班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學兒童，黨員干部送資金、送技術、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災救濟款3000元，計劃生育幫扶資金元，并為該村8名失學兒童捐贈助學資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責，分管領導具體抓，明確和強化計生專干的工作職責，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設臺帳。特別是對下崗、在外務工人員，采取定期匯報、跟蹤調查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。

201x年工作初步打算。

我局201x年工作的指導思想和總體目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三、四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系;完善和改進人才的培養(yǎng)、啟用和引進機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

一、努力實現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產煤大礦”品牌，努力實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。201x年重點抓好礦井的排水復產，年內啟動生產;201x年，加大礦井資金投入，加快技術改造，擴大礦井生產能力;，通過3年努力，力爭年生產能力達到10萬噸以上，實現(xiàn)“懷化第一產煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復產項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設備和設施，盤活國有資產，恢復煤礦生產，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產量達標。年度原煤產量在18萬噸以上，錳粉產量在30000噸以上，金屬電解錳產量在10000噸以上。

煤炭個人工作總結篇八

經濟和信息化局在__縣委、縣政府的領導下，在省、市行業(yè)主管部門的指導下，通過全縣煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結于下：

(一)認真履行了煤炭生產許可證監(jiān)管職能。

煤炭生產許可證監(jiān)管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個方面的工作。

1、做好了生產許可證日常監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產礦井2戶，對生產礦井按照煤炭生產許可證管理辦法進行監(jiān)管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現(xiàn)場檢查的方式督查在建礦施工進度和施工質量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設邊生產的違法生產行為。

2、定期開展了煤炭生產許可證年檢工作。生產許可證年檢工作是煤礦生產許可證監(jiān)管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產許可證進行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產許可證年檢現(xiàn)場抽查，一次性全面合格的好成績。

(二)強化職工全員培訓。

今年煤礦的全員培訓工作，采取由縣局牽頭并監(jiān)督培訓，由有培訓資質的__縣煤礦職工安全培訓中心，采取到礦集中和分片區(qū)培訓方式，引導企業(yè)進行培訓，今年開工煤礦14戶共培訓人員1200多人次。

(三)加強行業(yè)日常管理。

1、對全縣煤礦企業(yè)定期召開生產安全例會12次，分析和解決生產、建設過程中存在的問題，采取點對點，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。

2、及時傳達落實上級文件精神，轉發(fā)、印刷日常監(jiān)管文件28個共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風定產”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項制度。

3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程項目，我局嚴格實行了每周一次巡查和定期對工程進度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務，采取指導服務與檢查相結合，全年下礦檢查和指導服務740余人次，有效解決了企業(yè)生產建設過程中的技術難和政策不明的問題。

(四)扎實開展了煤礦整頓關閉工作。

全縣資源整合工作自20__年貫徹實施以來，工作進展順利，現(xiàn)已全面進入資源整合建設階段。截止目前，已關閉礦井無一例死灰復燃，非法生產。

20__年度，__縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、煤礦技術管理力量薄弱。煤礦技術管理力量薄弱主要表現(xiàn)在專業(yè)技術人員配備不齊，在崗管理人員技術素質偏低。

2、煤礦技術力量嚴重缺乏。據統(tǒng)計，全縣現(xiàn)有18戶煤礦企業(yè)的技術負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術職稱，很難勝任煤礦日常生產、技術管理工作。

3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。

4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現(xiàn)場管理等基礎管理工作還很不完善。

1、抓好煤礦安全生產管理班子建設。煤礦必須設立礦長辦公室、副礦長辦公室、安全辦公室、生產技術辦公室，并配齊相應的、具備管理能力和工作經驗的管理人員，在工作崗位上。

2、抓好煤礦制度建設和完善監(jiān)管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全生產實際制定完善的規(guī)章制度，印刷成冊，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊。同時，要建立起完善監(jiān)管機制，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。

3、逐步完善礦圖。20__年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產礦井必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時一并驗收。

4、完善采掘作業(yè)規(guī)程“三圖一表”。采煤作業(yè)規(guī)程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術參數指標表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進工作面作業(yè)規(guī)程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進工作面技術參數指標表”等，在掘進工作面附近懸掛。

5、抓好“三條線”建設工作?！叭龡l線”建設工作重點放在符合產業(yè)政策煤礦。對于資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設計中一并設計，和主體工程一并建設、驗收和投入使用。

6、做好“三推行”工作。“三推行”工作的重點在推行壁式采煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭20__年完成符合產業(yè)政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。

7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進度和工程質量實施月現(xiàn)場驗收考核，督促企業(yè)按期按質竣工;做好信息統(tǒng)計工作。

煤炭個人工作總結篇九

協(xié)會20xx年上半年工作已告一段落，盡管取得了一些成績但也暴露出了許多不足，這主要表現(xiàn)在：

如果以年度為單位確定協(xié)會工作的主題，集中力量解決某一方面的問題，無疑將有助于這方面工作的改善。

今后工作中應關注兩方面問題：一是協(xié)會的內部宣傳，應加強各會員單位之間的聯(lián)絡，互通信息、及時反饋；另一是協(xié)會的外部溝通，應順暢協(xié)會與各相關職能部門、用煤單位的溝通。

如協(xié)會組織的考察調研活動、煤炭企業(yè)與電力企業(yè)座談活動等，如能在已有經驗上進一步創(chuàng)新，使之系統(tǒng)化、機制化、標志化，逐步形成品牌，將更有利于協(xié)會工作的精進與影響力的'提升。

當然，對于以上不足，還需要協(xié)會各理事單位的進一步磋商協(xié)作，需要局領導的支持與鞭策。以下，是協(xié)會對下半年工作的一些設想：

1、擬于8月份組織本年度第二批外省煤業(yè)市場考察團赴華東省份進行考察。初步確定考察點為江西、安徽、江蘇三省，主要針對上述省份的煤炭資源儲備和生產情況、主要煤種價格、鐵路運力情況、煤炭企業(yè)建設及有關用煤單位等方面進行考察調研。

2、擬召開協(xié)會本年度外省煤業(yè)市場考察調研情況匯報會。該會議由全體理事單位參加，在總結本年度兩次外省煤業(yè)市場考察調研情況的基礎上，完成《年度外省煤業(yè)市場報告》，并提出對本省煤炭運銷企業(yè)的意向性建議，擬于協(xié)會年會上向各會員單位發(fā)布。

3、為配合20xx年度全省煤炭訂貨會的順利召開，擬于10月份組織省內煤、電相關單位召開煤電企業(yè)座談會。

4、擬于11月份召開20xx年度湖南省煤炭運銷協(xié)會年會。大會將總結本年度協(xié)會基本工作情況；補選協(xié)會副理事長、副秘書長；向會員單位頒發(fā)會員證（牌）及通訊冊；討論協(xié)會20xx年度規(guī)劃等。

5、加強協(xié)會的宣傳聯(lián)絡工作。依托省局網站和“協(xié)會通訊”（待建）兩大渠道，及時發(fā)布和反饋信息，促進交流和協(xié)作。

煤炭個人工作總結篇十

5、結合“五一節(jié)”特點，加強對煤礦的安全巡查和督查，及時調度煤礦對安全隱患的整改情況，使煤礦按照要求進行全方位整改落實。同時，對質量標準化未達標問題及時反饋到煤礦，嚴格要求煤礦開展好質量標準化工作，通過督促，后峪煤礦、福山煤礦擴能改造于今年上半年順利達標。

6、結合6月份安全宣傳月，把組織開展好“安全生產月”活動，作為“安全生產基層基礎年”活動中的重要內容和主要舉措，確?！鞍踩a月”的各項活動順利開展。

7、組織開展了季度交換圖、作業(yè)規(guī)程、通風系統(tǒng)、生產能力核定、水文地質類型劃分、煤炭發(fā)展建議計劃等審查工作。

三、存在問題。

一是煤礦主要領導抓安全的精力有所減少和分散，有的單位主要領導外出多、應酬多，弱化了安全管理。

二是安全第一的思想有所動搖，受煤炭市場和經濟效益的驅動，重生產、重效益、輕安全。

三是領導干部帶班下井制度執(zhí)行不夠嚴格，有的認為帶班下井是個負擔，將帶班下井視為形式，被動應付，有的帶班干部晚下井早升井，發(fā)揮不了帶班下井的作用。

四是技術管理薄弱是危及安全的要害環(huán)節(jié)，把技術員當成一般安監(jiān)員，對待技術支撐體系建設這個基礎不夠重視。

四、今后工作方向及措施。

1、切實抓好安全避險“六大系統(tǒng)”維護工作。遵循“實事求是、科學把握、整體推進”的總體原則和工作思路，對前五大系統(tǒng)，嚴格標準，嚴格規(guī)范，堅定不移地維護到位;對技術已經落后的，使用維護難度大的，特別是不能正常使用的，進行升級、完善、淘汰和更新，保證這五大系統(tǒng)健全完善，正常使用，發(fā)揮作用。

2、是切實抓好安全生產“三個責任”落實。要結合開展的各類活動，突出“安全責任、重在落實”這一主題，進一步落實企業(yè)主體、部門監(jiān)管、屬地管理“三個責任”。

3、認真抓好應急處置管理。加強與氣象、防汛等部門的聯(lián)系溝通，充分利用現(xiàn)代信息手段及時掌握汛情水情預警預報信息，并及時做好災害性天氣和雨情信息發(fā)布。

4、防治水工作。部分煤礦存在防治水專業(yè)人員不足、文化程度低，資金投入不夠，必要的儀器儀表工具及監(jiān)測手段缺乏，科技裝備水平落后，地測工作不及時，技術不能指導生產，技術支撐體系不健全。對“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施沒有認真落實安全生產責任制，離《防治水規(guī)定》的內容還有一定差距，對上述問題專題研究、專題解決。

5、重點加強雙基和安全質量標準化工作，強化教育培訓，努力提高綜合素質，健全機構，解決人員不足、一人多崗、無人干事現(xiàn)象。

篇二。

今年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結合煤炭系統(tǒng)實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期共產黨員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步加大安全生產、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團結和帶領全系統(tǒng)干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經濟指標和工作任務，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設的平衡發(fā)展。

煤炭個人工作總結篇十一

1全面細致地掌握了x煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。

2認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程。

3學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一桿”原則。

4學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。

1為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質，x煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表x公司參加了本次活動，表演了舞蹈x活動中我能積極學習，認真演出，圓滿成功地結束了本次活動。

2月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了xx礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

3月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練，最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件，表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測試。

4工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。

1因自己身體素質與心理素質較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強體質鍛煉，增強自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質。

2平時生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。

總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習，多做交流，揚長避短，再接再勵。

煤炭個人工作總結篇十二

截止xx年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少xx萬噸；上站煤xx萬噸，同比xx萬噸；實現(xiàn)銷售收入xx萬元；實現(xiàn)利潤xx萬元，上繳國家稅金xx萬元，職工年均收入xx元，比去年增長xx%。

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調關系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關、拉運上站關、票據審核關，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質量，又保證了上站煤的數量。

其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車超標處罰規(guī)定：正負0.5噸/車內為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負0.6噸/車至(提供）正負1.99噸/車不獎不罰,正負2噸/車至2.99噸/車為超標車,每車罰20元.獎罰車皮由機務裝煤6:4分擔,充分調動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進一步優(yōu)化,確保了裝車質量。

第三是逐步實行目標成本管理，把目標成本管理同站內生產實際緊密聯(lián)系在一起，結合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進行目標控制，充分調動了生產系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進行了調整，真正做到憑技術、憑能力、憑責任心吃飯，按實績、按貢獻取酬。

第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。

安全是每個企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。

首先，安全意識進一步強化。無論從領導層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產實際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎，制度是保障。在裝車上，嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責任到組，并積極與附近村委協(xié)調解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

煤炭個人工作總結篇十三

20xx年，我們緊緊圍繞公司的經營方針，結合我公司的具體情況，充分調動職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績。

一)強化職工隊伍管理。

公司成立以來，經過多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類產品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結構已趨于成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領導以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領導以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執(zhí)行工作制度和工作程序，堅決杜絕不合理的開支，做到了以人為本，以制度管人。

二)狠抓隊伍建設。

一是抓隊伍建設。公司領導班子帶頭轉變觀念，加強業(yè)務學習，努力提高管理能力和業(yè)務水平;堅持每周二晚召開班子成員會議，總結工作，布置工作任務，及時調整工作思路和工作方法，使每個人都能夠做到有計劃、有重點、有步驟、有目標地開展工作，確保隊伍建設工作順利開展。同時，公司領導堅持“兩手抓、兩不誤”，切實加強班子的建設，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領導帶隊下井，堅持“一個班子帶一個班子，一個隊長帶一個隊長”，加強隊伍建設。公司黨政領導班子成員經常深入井下，了解生產運行情況，掌握各種生產情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場，掌握第一手資料，做到了有的放矢。

二是抓隊伍建設。公司成立了以副總經理為組長，各科室、各單位主要業(yè)務科室、各項安全生產管理人員為成員的安全生產管理隊伍。公司領導班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的.放矢。

我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個方面問題：

1、煤炭隊伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊伍不穩(wěn)定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。

2、煤炭隊伍的業(yè)務技術水平不高，工業(yè)產品質量和市場競爭力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊伍11名，其中一個煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。

以上問題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來說是一個嚴峻的考驗，是一個難以預見的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務技術水平和業(yè)務操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務和煤炭任務的完成。

煤炭個人工作總結篇十四

（一）煤礦安全生產情況。1－9月，全縣35對煤礦共生產原煤92.23萬噸，與上年同期相比，原煤產量增加3.23萬噸，增長3.5%，實現(xiàn)產值3.69億元，同比增長40％，出關煤50.8萬噸；實現(xiàn)稅費收入3333.1萬元，與去年同期持平。發(fā)生煤礦安全事故1起，死亡5人，事故起數同比去年下降75%，死亡人數同比去年上升20%，百萬噸死亡率為5.4，與去年相比上升1.4，煤礦安全生產形勢嚴峻。

（二）強化安全發(fā)展意識，抓好煤礦安全生產工作，落實煤礦片區(qū)監(jiān)管責任制，建立安全生產互保聯(lián)保體系。一是增強安全發(fā)展意識，確保安全生產。我局認真落實國家、省、市關于安全生產的各項法律、法規(guī)，切實強化煤礦安全監(jiān)管和促進全縣煤炭產業(yè)的發(fā)展，始終把煤礦安全生產作為工作中的重中之重；二是落實監(jiān)管部門的主體責任，確?！耙载煴０病?。認真落實煤礦安全監(jiān)管責任，建立目標責任管理考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。年初縣政府與縣直有關部門和各產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，我局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所、各煤礦企業(yè)，層層簽訂目標管理責任書，實行煤炭行業(yè)主管部門領導包片、干部職工包礦，以及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導包村、安監(jiān)員駐礦負責制，逐級落實煤礦安全生產工作責任，將安全生產責任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的安全責任體系，確保了煤礦安全生產工作各項措施落到實處。

（三）嚴格標準和程序，堅決把好煤礦復工復產驗收關。在扎實抓好春節(jié)期間煤礦安全工作的同時，結合實際，制定了《某某縣煤礦春節(jié)后復產驗收工作方案》,明確復工復產驗收程序和相關要求，堅持原則不放松、標準不降低，現(xiàn)場檢查合格一個，批準恢復生產一個。對達不到復產條件的煤礦一律不予驗收通過，責令煤礦落實責任，強化監(jiān)管，限期整改；對停而不整或借整改為名進行生產的煤礦，堅決從嚴從重處罰，并責令停產整頓，截止9月30日，全縣35對煤礦14對恢復生產，20對復工，1對因煤礦事故停產整頓，有14對煤礦因《采礦許可證》過期正在辦理延續(xù)登記手續(xù)。

（四）開展煤礦隱患排查治理情況。

我縣制定印發(fā)了《某某縣煤礦安全生產隱患排查治理專項行動方案》，開展了從7月—6月的百日安全隱患排查治理行動，以“一通三防”和水患治理為重點，要求煤礦排查工作要深入、細致、全面、不留死角，對排查出的隱患要按項目切實落實整改資金、整改期限和整改責任人進行整改，排查要有記錄，有臺帳，整改完畢后由煤礦主要負責人檢查簽字驗收并10天一個周期報縣煤炭工業(yè)局備案，切實做到煤礦安全隱患排查率達100%，排查出的隱患治理率達100%，今年7月—6月底開展隱患排查治理工作，全縣共投入隱患排查治理整改資金2126.00萬余元，共排查出煤礦安全隱患365條，已整改315條，其它隱患都在規(guī)定時間內整改中。為認真吸取“9.09”事故教訓，經縣政府同意，開展了從9月10日至6月20日為期100天的安全隱患排查專項整治行動，目前專項整治行動正緊張有序地開展。今年1—9月底全縣共計查出隱患1644條，其中一般隱患1623條，重大隱患21條，對查出的安全隱患已整改1561條，整改率達91.95%,其中重大隱患整改率達100%。

（五）推進煤礦從業(yè)人員全員培訓，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質。今年上半年我局煤礦九級培訓中心采用“送學到礦”的方式，對煤礦工人進行全員培訓，目前共培訓一線工人2510余人次，并頒發(fā)了上崗證，做到持證上崗。6月13日，我局邀請昭通市三級煤礦培訓中心到我縣開辦為期九天的煤礦特種作業(yè)人員培訓班，開設了安全檢測、機電、打點把鉤、絞車、乳化泵等十二種專業(yè)，共計培訓了296名特種作業(yè)人員。截止9月底送法人代表、煤礦礦長、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長76人到省學習，送特員113名到市培訓。通過培訓，實行了全員持證上崗，從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和增強從業(yè)人員的自我保護能力。

（六）嚴把招聘程序關，派駐安監(jiān)協(xié)管員工作落實到位。為進一步加大對我縣煤礦的監(jiān)管力度，我局面向全縣招聘了35位駐礦安監(jiān)協(xié)管員，于7月5日—6日在消防大隊和某某一中分別進行了體能測試和筆試，在招聘過程中始終堅持公開、公平、公正的選人用人方針，嚴肅招聘紀律，嚴把招聘程序關，確保招聘工作順利進行。7月27日，我局對招聘的協(xié)管員進行為期20天（其中10天到煤礦進行實踐學習）的崗前業(yè)務培訓。目前，安監(jiān)協(xié)管員已派駐到各煤礦企業(yè)履行其職責。

（七）強力推進煤礦安全生產技術管理人員，突出安全生產技術管理。今年我局高度重視煤礦安全管理工作，要求每個礦井必須配置技術負責人（技術副礦長、總工程師），對煤礦安全生產技術工作負責，同時配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員，建立以專業(yè)技術人員為核心的技術管理專業(yè)隊伍，確立專業(yè)技術人員在煤礦企業(yè)決策層中的地位和作用，明確專業(yè)技術人員職責，并在人、財、物上賦予其相應的權限。對沒配備技術管理人員的煤礦春節(jié)復產一律不予驗收，并限期配備，在限期內仍然沒有配備技術負責人的煤礦實行重處重罰，確保各煤礦隱患排查治理工作的開展。

（八）完成煤礦機電設備儀器檢測、煤礦安全評價和瓦斯等級鑒定工作。按照國家、省、市有關文件規(guī)定，每年必須對煤礦儀器機電設備檢測和煤礦安全評價工作，6月27日至29日對35家煤礦進行了機電和儀器的檢測，6月3日至6月20日進行了煤礦安全評價，其中21家煤礦完成安全評價，其余的14家等待評價。8月10日開始瓦斯等級鑒定工作，截止到9月30日全縣35對完成了瓦斯等級鑒定工作，鑒定結果待出。

（九）煤炭資源整合情況。全縣煤炭資源整合工作嚴格按照《某某縣煤炭資源整合方案》的有關規(guī)定和要求進行，經過去年的努力，全縣煤礦礦井數從原有的49對減少到35對，設計總生產規(guī)模209萬噸∕年，符合昭通市煤炭資源整合工作領導小組下達的我縣資源整合控制指標。根據某某政府文件云政發(fā)〔20xx〕151號精神，為了使我縣的煤炭資源整合更完善、更可行、具體，我局聘請了某某明仁檢測技術公司在參考原整合方案的基礎上，以《某某煤炭資源整合方案編制內容提綱》和《某某省煤炭資源整合實施方案》以及《某某縣政府煤炭資源整合方案》（彝政發(fā)〔20xx〕32號）為依據，重新編制了《某某縣煤炭資源整合方案》，經縣委常委會討論通過，并上報省、市煤炭資源整合工作領導組，現(xiàn)已通過評審，批準實施。

（十）繼續(xù)深化煤礦安全整治，打好瓦斯治理、頂板管理、整頓關閉“三個攻堅戰(zhàn)”。一是加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日，縣政府對煤礦瓦斯防治工作的重要性歷來都有較為深刻的認識，在煤礦安全生產管理工作中，始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重，緊緊圍繞“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，逐步建立完善了由縣政府統(tǒng)一領導的瓦斯治理領導組、企業(yè)法人代表負總責的瓦斯治理責任體系、技術負責人負責瓦斯治理技術工作管理體系的瓦斯防治工作體系；二是下定決心，狠抓礦井頂板管理。落實了煤礦頂板管理專業(yè)隊伍，建立健全了頂板管理員跟班和安全員巡查制度，加強對礦井的頂板檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患，做到隱患不排除不生產，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少頂板事故發(fā)生；三是打好整頓關閉攻堅戰(zhàn)。對已經關閉的礦井進行定期復查、巡回檢查，特別落實了專人專盯措施，嚴防死灰復燃，堅決防止非法偷采行為的發(fā)生，確保關閉礦井落實到位。

（十一）切實加強煤礦安全基礎設施建設，提升煤礦安全保障能力。為全面落實7月20日市委、市政府召開的全市安全生產工作會議的各項工作部署和國家、省、市關于加強小煤礦基礎管理的意見，切實解決全縣煤礦安全生產基礎條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、抗災能力弱、資源回采率低，生產技術落后的狀況，提升煤礦安全基礎管理水平，提高煤礦安全生產保障能力，促進全縣煤炭產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我局開展以“三推行”和“三條線”為主的煤礦安全基礎設施建設工作，制定印發(fā)了《某某縣煤炭工業(yè)局關于開展煤礦安全基礎設施建設的通知》。組織全縣煤礦的法人代表和技術負責人到我縣九方援煤礦參觀學習和交流其煤礦基礎設施建設經驗和方法。目前全縣35對煤礦正緊張有序地進行井下建設、井巷建設、巷道建設、采煤工藝改革、“三條線”建設、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設備更新、煤礦地面建設等。截止到9月底，有24家已經完成了“三條線”安裝工作，其余煤礦正在按照編制的設計方案請有資質的安裝單位逐步進行安裝，確保在今年底前完成“三條線”的建設工作?，F(xiàn)有15家煤礦采用壁式工作面開采方式，其余煤礦也強力要求推行壁式開采方式，全力推行煤礦支護改革，力爭到年底全縣煤礦支護改革率達80%以上。

（十二）認真搞好煤礦“雨季三防”工作。為認真抓好煤礦汛期工作，我局下發(fā)文件，各煤礦企業(yè)組建了防洪防汛隊伍，制定防災應急處置預案，配備必要的防洪防汛器材和設備，全面清理礦井范圍內的地面排水溝、渠、涵洞、防洪洞、防洪堤，確保雨季洪流的順利排泄。對礦井范圍內存在的老窯水、池塘水、采空水等可能威脅礦井安全的水體，采取有效措施進行排放或疏堵，井口和工業(yè)廣場要裝設防雷電設施，確保了今年沿河江邊礦井安全渡汛。

（十三）切實抓好煤礦采區(qū)設計工作。為進一步推進合理集中生產、優(yōu)化生產系統(tǒng)、采用先進技術、保障礦井安全生產，根據批準實施的《某某縣煤炭資源整合方案》，我局結合實際成立了煤礦采區(qū)設計領導小組，聘請了有資質的中介機構負責我縣煤礦的采區(qū)設計工作，目前，全縣煤礦已與中介機構簽定了采區(qū)設計合同，正緊張有序地開展采區(qū)設計工作，力爭在年前全面完成全縣煤礦采區(qū)設計工作。

雖然今年我縣在煤礦安全生產方面采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但依然發(fā)生了某某縣騰達煤礦“9.09”較大事故，死亡5人，受傷13人。這起較大事故的發(fā)生，損失慘重，教訓深刻，給人民群眾的生命財產造成了重大損失，同時，也充分說明我縣的煤礦安全生產工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

1、我縣的'煤礦基本都是由小煤窯演變過來的，存在先天不足，地質勘探工作滯后，生產系統(tǒng)極不合理，大部分煤礦的生產系統(tǒng)都是為了保留煤礦而倉促形成的，沒有經過正規(guī)規(guī)劃設計，生產條件差，煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費大，部分煤礦仍處于找探礦階段，嚴重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、煤礦企業(yè)主體責任不落實。一是煤礦企業(yè)領導帶班下井制度執(zhí)行不嚴；二是煤礦企業(yè)未落實各項安全生產責任制；三是未將安全生產責任目標層層分解，落實到具體崗位和；九是未嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，無視安全生產的法律和法規(guī)；九是煤礦企業(yè)加大對安全生產的資金投入不足，未嚴格按標準配齊配全裝備，未發(fā)揮應有的作用。

3、煤礦投資構成情況復雜，股東之間辦礦理念差異大，部分煤礦片面追求率益、盲目生產、造成嚴重的采掘失調，生產無以為繼；部分煤礦股東相互扯皮，造成管理混亂，無法正常生產。如發(fā)路聯(lián)營煤礦至今無法恢復生產。野牛塘煤礦、九谷灣煤礦、昌能煤礦經我局調解已完成股份重組，正著手恢復生產。

4、煤礦發(fā)展環(huán)境較差，且國家政策變化大，煤礦重復投資大，煤炭業(yè)主缺乏投資信心，涉及部門多，辦理相關手續(xù)復雜，出現(xiàn)煤礦業(yè)主為一件事多頭跑，重復跑，從而導致煤礦發(fā)展環(huán)境不利于煤礦發(fā)展。

5、部分煤礦資金不足，加上煤炭資源賦存條件差，生產時斷時續(xù)，無法保障必要的安全生產投入，煤礦的安全生產狀況較差，生產無法正常進行。

6、監(jiān)管工作人員嚴重不足，監(jiān)管水平不高?？h煤炭工業(yè)局現(xiàn)僅有監(jiān)管人員7人（其中抽調加工基地1人），肩負著對30對煤礦每月的安全監(jiān)管2次，協(xié)助煤礦辦理相關證照、處理煤礦的矛盾糾紛、搞好煤礦的安全監(jiān)管、對全縣3000余名煤礦工人進行培訓等任務，工作難度大，工作壓力重。

7、機構不順，管理體制不完善。縣委、縣政府十分重視煤炭產業(yè)發(fā)展和煤礦安全監(jiān)管工作，在機構和人員編制緊缺的情況下，在產煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立煤管所，配備了25個事業(yè)編制，并向每個煤礦派駐了安監(jiān)協(xié)管員。但現(xiàn)在煤管所25個編制實際在編人數僅為10人，而這10人大部分時間都在參與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中心工作，根本無法起到指導煤礦生產、監(jiān)管煤礦安全的作用。與此同時，35名駐礦安監(jiān)協(xié)管員雖然現(xiàn)在全部到位，但畢竟是剛從事煤炭這個行業(yè)，專業(yè)知識薄弱，從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管作用。

8、監(jiān)管意識不強，專業(yè)知識有待提高。按照“守土有責、屬地管理”原則，各產煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為煤礦安全生產的第一責任人，負責對轄區(qū)內煤礦安全監(jiān)管工作，縣煤炭工業(yè)局作為全縣煤炭行業(yè)主管部門，負責對全縣煤礦的安全生產及技術服務工作，但仍出現(xiàn)領導班子管理手段不夠過硬，對煤礦安全監(jiān)管意識不強，監(jiān)管人員業(yè)務技能不足，監(jiān)管力度不夠，對查出的煤礦安全隱患，未能有效地督促整改落實。

9、監(jiān)管裝備落后，工作經費不足。日常監(jiān)管中所需設備極為缺乏，現(xiàn)有裝備落后，就連基本的瓦檢儀、測風儀都沒有配備，交通工具缺乏，縣煤炭工業(yè)局現(xiàn)有車輛2輛，其中一輛基本不能正常使用，無法滿足對全縣煤礦安全生產監(jiān)管工作，目前，各產煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煤管所無交通工具，給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。

針對以上存在的問題，在下步工作中，縣煤工局將認真貫徹落實好省、市一系列會議和文件精神，深刻吸取“9.09”較大事故教訓，舉一反三，強化以下措施，扎實抓好第九季度的安全生產工作：

第一，進一步強化宣傳教育。在下步工作中，將加強煤礦安全生產法律法規(guī)的宣傳，認真剖析近年來特別是今年“9.09”某某縣騰達煤礦事故的直接和間接原因，總結煤礦安全生產工作中的經驗和教訓，進一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對煤礦安全生產工作的長期性、復雜性、艱巨性、動態(tài)性的認識，從講政治的高度，切實把煤礦安全生產作為重要工作抓緊抓實。

第二，進一步強化責任追究。認真按照《某某省安全生產條例》，全面落實“兩個主體責任”，圍繞建立健全煤礦安全生產工作的長效監(jiān)管體系和責任制體系，層層分解任務，層層落實責任，將責任和措施分解細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個責任人。對發(fā)生事故的將嚴格實行問責，對情節(jié)嚴重的，將按照相關法律法規(guī)依法追究法律責任。

第三，進一步強化執(zhí)法監(jiān)管。將按照有關法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管，對安全生產工作中的違法違規(guī)行為，采取行政、經濟和法律手段，多管齊下、多項并舉，從重、從嚴、從快處罰違法行為。嚴格按照相關隱患排查治理文件的要求，進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，從源頭上防范事故的發(fā)生。

第九，進一步強化專項整治。一是按照省、市一系列關于深化安全專項整治的文件要求，吸取“9.09”較大事故教訓，對煤礦行業(yè)開展為期三個月的安全專項整治，確保安全生產工作平穩(wěn)運行。二是根據9月24日全國以及全省安全生產電視電話會議精神，認真開展瓦斯等級鑒定工作，在結果未出來之前，嚴格把低瓦斯礦井作為高瓦斯礦井進行監(jiān)管。三是保持高壓態(tài)勢，以打擊非法煤窯為重點，嚴厲打擊各種非法開采、非法經營、非法建設、私挖亂采等行為。

第九，進一步強化培訓。一是強化監(jiān)管人員培訓，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務水平，切實解決不會監(jiān)管的問題；二是強化煤礦工人的安全意識培訓工作，切實提高從業(yè)人員安全技能；三是強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓，努力提高安全生產管理水平。

第九，進一步強化監(jiān)管隊伍建設。一是嚴格執(zhí)行駐礦安監(jiān)員制度，進一步明確駐礦安監(jiān)員的職責，督促企業(yè)全面落實安全生產的主體責任。二是壯大安全監(jiān)管隊伍和實力，提高對企業(yè)的監(jiān)管頻率和監(jiān)管面。三是強化監(jiān)管人員的管理和監(jiān)督，對工作不認真、監(jiān)管不嚴的人員予以重處，確保工作嚴格得起來，落實得下去。

煤炭個人工作總結篇十五

xxxx鎮(zhèn)原有13座煤礦按照省、市煤炭產業(yè)“十關閉”政策要求已于09年5月15日前全部實施灌漿封堵工作。關閉煤礦的安全監(jiān)管工作則成為我鎮(zhèn)一項長期而艱巨的任務，針對今后監(jiān)管工作的長期性和艱巨性，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開專題會議，制定了安全監(jiān)管實施方案，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，各村書記及主任、鎮(zhèn)煤炭公司、駐鎮(zhèn)地礦站等為成員的安全監(jiān)管隊伍，從關閉煤礦以來，我鎮(zhèn)煤炭公司協(xié)同駐鎮(zhèn)地礦站對轄區(qū)內已關閉取締的55座礦井進行了一個多月的實地堪查，共排查井口數129個，并拍照、登記、備案，這項工作已初見成效，截止目前我鎮(zhèn)轄區(qū)內無一例死灰復燃現(xiàn)象。具體監(jiān)管辦法如下：

1、由分管煤礦副鎮(zhèn)長牽頭安排鎮(zhèn)煤炭公司人員每月對轄區(qū)內已關閉取締礦井進行一次巡回大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發(fā)現(xiàn)任何一處可疑跡象，都要調查清楚，并隨時與各村負責人電話聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題后鎮(zhèn)、村有關人員共同到現(xiàn)場，迅速做出處理，及時封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。

2、鎮(zhèn)政府專門給煤炭公司配備一輛專車，專用于每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮(zhèn)領導用車多出150升油），從而確保車輛轉到位、走到位。

3、鎮(zhèn)煤炭公司現(xiàn)有人員15人（包括司機1人），分2個組，每組7人，一組負責南片煤礦，一組負責北片煤礦，一車兩組輪流轉礦。每天堅持早上8：30出發(fā)，每次平均轉3—5座煤礦，每月不得低于20次，每月循環(huán)轉礦至少一次。

4、為了日常監(jiān)管的.合理性和有效性，我們把關閉礦井監(jiān)管分為重點、一般、非重點三類。對于非重點礦井每月巡查至少一次，對于一般礦井每月巡查至少兩次，對于重點礦井則視情況每月至少巡查5次以上。

今年以來我們共巡查井口226次，查出各類問題共6起，一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開井口想盜取井下資源，但我們及時發(fā)現(xiàn)予以制止，聯(lián)合所在村一同雇用重型機械進行了重新封堵；另一類是五臺灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過大，防洪渠被堵而沖開井口，我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)后，立即通知所在村監(jiān)管負責人在3日內進行了重新封堵。截止目前，鎮(zhèn)轄區(qū)內所屬關閉井口一切平穩(wěn)，無任何打開跡象。通過這幾年來的巡查工作，我們認為關閉井口的監(jiān)管工作關鍵在于辛苦巡查轉到位，查看井口走到位，發(fā)現(xiàn)跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作，實際關閉井口也就真正監(jiān)管到位了。

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