煤炭個(gè)人工作總結(jié)（優(yōu)秀15篇）

總結(jié)可以幫助我們梳理思路，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)要內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，避免廢話和繁復(fù)的敘述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇一

今年以來(lái)，某某集團(tuán)在縣委、縣政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，結(jié)合縣委提出的“實(shí)干就是水平、落實(shí)就是能力”等精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的不利影響，上下一心，拼搏實(shí)干，努力降低資源能源消耗，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大力提高創(chuàng)新能力，企業(yè)更加注重向質(zhì)量效益型發(fā)展，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)。

集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，利潤(rùn)1.8億元，稅金8000萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)16.11％、14.64％、17.17％。

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是我縣推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越趕超至關(guān)重要的一年。某某集團(tuán)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，緊緊圍繞縣委、縣政府“實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力”這一思路，遵循“實(shí)事求是，積極穩(wěn)妥，科學(xué)可行”的工作原則，針對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下及企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，集團(tuán)綜合實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)施工，煤炭產(chǎn)業(yè)確保安全穩(wěn)定產(chǎn)量。

20xx年，各煤礦緊緊圍繞集團(tuán)決策布署，堅(jiān)持“以人為本,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以三大規(guī)程為基礎(chǔ)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為主線，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)好《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、嚴(yán)抓落實(shí)，克服諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。煤炭產(chǎn)業(yè)繼續(xù)較好地發(fā)揮了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的保障作用。

管理、責(zé)任包保制、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，做到了安全責(zé)任大家擔(dān)、人人肩上有重任、有壓力。從總體工程到施工環(huán)節(jié)，分工明確，責(zé)任清晰，切實(shí)做到了以制度管理人，以紀(jì)律約束人，以規(guī)程規(guī)范人的人性化管理目標(biāo)，安全導(dǎo)航，人和業(yè)興。

面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，接續(xù)緊張，開(kāi)拓布署困難，尤其是頂板管理和防滅火工程尤為嚴(yán)峻的局面，某某礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，勵(lì)精圖治，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)不放松，協(xié)同區(qū)隊(duì)、班組，一起研究采面推采方案，提高了復(fù)采效率，贏得了安全推采時(shí)間，為防滅火工程節(jié)約了大量資金。

2、某某煤礦嚴(yán)格強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，為安全生產(chǎn)提供保障。通過(guò)嚴(yán)抓調(diào)度員崗位責(zé)任制的落實(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，為保證安全、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。采煤區(qū)3408工作面，上下出口俯采，整個(gè)面連續(xù)過(guò)斷層，推采難度大，由于制定落實(shí)了采面過(guò)斷層技術(shù)措施，工區(qū)組織得力，管理干部跟班到位，現(xiàn)場(chǎng)抓好安全管理和工程質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

在節(jié)能降耗方面，某某煤礦制定完善了材料管理制度，建立材料發(fā)放臺(tái)帳，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，對(duì)井下可重復(fù)利用的材料做到重新利用；改造井下照明系統(tǒng)，先后更換節(jié)能燈80盞；加大材料管理和考核力度，加強(qiáng)油脂管理，充分利用舊刮板、鏈條、廢舊螺絲，挖掘自身潛力，自制小型設(shè)備配件，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約資金90多萬(wàn)元。

3、某某煤礦加大礦井地質(zhì)構(gòu)造勘探力度，在實(shí)際工作中采用鉆探和巷探相結(jié)合的手段，增加施工巷探工作隊(duì)伍，解決了礦井采掘比例失調(diào)的狀況。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用先進(jìn)的安全文化理念提升綜合管理水平。

在瓦斯災(zāi)害防治上，聘請(qǐng)具有瓦斯防治豐富經(jīng)驗(yàn)的副總工程師專門負(fù)責(zé)瓦斯防治工作。施工中，堅(jiān)持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充的原則，區(qū)域防突工作做到多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)，采取“四位一體”的綜合防突措施，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)頭、石門揭煤綜合防突措施和采煤工作面的綜合防突措施。

（二）外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，汽配業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

20xx年，汽車行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，從全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，汽車市場(chǎng)持續(xù)低位徘徊，保持低速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，我國(guó)汽車消費(fèi)已基本進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。面對(duì)這種局面，集團(tuán)通過(guò)大力發(fā)展汽配科技園，在全國(guó)鋪開(kāi)制造布局，從規(guī)模效益、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)品效益和市場(chǎng)效益等方面尋求突破，有效確保產(chǎn)業(yè)、企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，精選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使汽配產(chǎn)業(yè)保持了比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為下半年乃至以后實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1、某某公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進(jìn)，著眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，向管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的民族散熱器領(lǐng)頭企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

一是全面鋪開(kāi)全國(guó)性制造布局。根據(jù)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)分布情況，20xx年初公司籌集資金，通過(guò)調(diào)研洽談，決定在蕪湖、鄂爾多斯、諸城等三個(gè)地方建設(shè)生產(chǎn)基地。目前，三個(gè)生產(chǎn)基地的工商登記注冊(cè)手續(xù)已基本辦理完畢，正在處于安裝調(diào)試設(shè)備、人員到位階段，預(yù)計(jì)三個(gè)基地在下半年全面投產(chǎn)。三個(gè)制造基地的建設(shè)，標(biāo)志著公司由“賣全國(guó)”向“造全國(guó)”的跨越。

二是全面實(shí)施“劃小核算單位，分塊包干運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)行機(jī)制，向管理要效益。通過(guò)制定《關(guān)于建立“劃小核算單位，分塊包干運(yùn)營(yíng)”制度的實(shí)施意見(jiàn)》的文件規(guī)定，將制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、物流費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用切塊包干給相關(guān)團(tuán)隊(duì)，與相關(guān)團(tuán)隊(duì)簽訂承包協(xié)議，本著“誰(shuí)節(jié)省、誰(shuí)受益的原則”與承包團(tuán)隊(duì)的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效激發(fā)了大家參與管理、挖掘潛力的積極性。

三是供應(yīng)商布局日趨合理，采購(gòu)成本有效降低，質(zhì)量穩(wěn)步提升。在供應(yīng)商選擇和布局上做了進(jìn)一步調(diào)整，本著就近、質(zhì)量提升、易于管理、供貨及時(shí)率、開(kāi)發(fā)能力等幾個(gè)方面的原因，對(duì)相關(guān)采購(gòu)產(chǎn)品做了進(jìn)一步的二次布點(diǎn)和調(diào)整，提升供貨及時(shí)率，降低了采購(gòu)成本；產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，與去年同期相比提升了三個(gè)百分點(diǎn)。

四是拓寬融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的'同時(shí)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，公把追求規(guī)模效益和降本增效工作放在經(jīng)營(yíng)管理的突出位臵，杜絕“跑、冒、滴、漏”和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。在財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制上，增加新的融資方式，以設(shè)備融資租賃方式取得三年期長(zhǎng)期借款，應(yīng)收賬款保理方式取得銀行借款等，與銀行談判，將貸款利率高的銀行借款逐漸歸還，臵換成低成本借款，同時(shí)合理利用資金進(jìn)行短期拆借，收取利息收入?，F(xiàn)正在同銀行探討開(kāi)拓新的融資渠道如出口訂單融資等方式。

五是全面推行高管級(jí)包保市場(chǎng)新舉措，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，提高公司對(duì)市場(chǎng)服務(wù)、支持和幫助的力度，各業(yè)務(wù)片區(qū)的業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)管理人員在遇到困難需要支持幫助的時(shí)候，能找到一個(gè)具體的支撐點(diǎn)。公司結(jié)合實(shí)際情況，研究制定了非市場(chǎng)高管級(jí)分工包保各片區(qū)的有關(guān)規(guī)定。明確了非市場(chǎng)高管級(jí)分工包保各片區(qū)基本責(zé)任，規(guī)定每個(gè)包保高管每年去每一個(gè)市場(chǎng)的頻率不能少于四次，并且要帶著問(wèn)題去和市場(chǎng)人員溝通，切實(shí)加強(qiáng)了與主機(jī)廠的溝通，確保市場(chǎng)穩(wěn)定。

六是做好上市兩步走戰(zhàn)略的第一步，正式邁入資本市場(chǎng)的大門。審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整上市戰(zhàn)略。在堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)主板上市既定目標(biāo)不變的前提下，實(shí)施兩步走戰(zhàn)略：第一步先在區(qū)域性股權(quán)交易中心進(jìn)行掛牌，即齊魯股權(quán)托管交易中心進(jìn)行掛牌；第二步通過(guò)在區(qū)域性股權(quán)交易中心融的部分資金，支持新項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)2-3年的逐步培育，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，達(dá)到主板上市條件進(jìn)行轉(zhuǎn)板，實(shí)現(xiàn)在主板上市的既定目標(biāo)。目前，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司順利通過(guò)齊魯股交中心專審會(huì)審核，于20xx年4月17日以每股5.16元的價(jià)格在齊魯股交中心正式掛牌交易。成為泰安市首家在齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌的企業(yè)，公司正式邁入資本市場(chǎng)的大門，標(biāo)志著公司步入了更好更快成長(zhǎng)的軌道。

七是完善內(nèi)控體系建設(shè)，提高管理水平。繼續(xù)不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，在人力資源部牽頭下，進(jìn)一步優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，已基本形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)；同時(shí)，在現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，擴(kuò)大內(nèi)控體系的覆蓋面，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，不斷推動(dòng)內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。

2、某某公司堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理”的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作慢慢好轉(zhuǎn)。

一是確認(rèn)了產(chǎn)品型號(hào)對(duì)照表并重新對(duì)原庫(kù)存產(chǎn)品逐一核對(duì)，解決了產(chǎn)品型號(hào)對(duì)照混亂，發(fā)貨容易出錯(cuò)的問(wèn)題。

二是完善了配方，停產(chǎn)了原不合格的配方，重新制訂了配方體系。

三是確立公司的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，產(chǎn)品沿著中高端產(chǎn)品的路子走，逐漸樹(shù)立自己的品牌。市場(chǎng)銷售定位采用兩條腿走路的方式，立足于拓展國(guó)內(nèi)品牌，逐步對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行滲透。使市場(chǎng)進(jìn)一步認(rèn)知，接受某某品牌；通過(guò)走短平快的路子，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

3、某某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程通過(guò)貫徹嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理理念，積極勵(lì)行節(jié)約，減少浪費(fèi)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，公司基本實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)。

一是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，便捷了員工對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸的測(cè)量。二是完成了部分工序模具的整合，年可節(jié)約模具成本費(fèi)約3萬(wàn)元。三是開(kāi)發(fā)了青島天摩新客戶并進(jìn)行了批量供貨，年可增加銷售額約10萬(wàn)元。四是加強(qiáng)了應(yīng)收、應(yīng)付賬款的控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是利用班前、班后對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、某某公司在做好原有客戶和業(yè)務(wù)的維護(hù)之外，大力開(kāi)發(fā)新客戶，并出口某某公司剎車片產(chǎn)品，與其增進(jìn)了聯(lián)系，同時(shí)也到廣州、深圳、寧波等多地開(kāi)發(fā)聯(lián)系業(yè)務(wù)。通過(guò)參加相關(guān)單位組織的外貿(mào)出口培訓(xùn)以及網(wǎng)站平臺(tái)組織的業(yè)務(wù)交流，為后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作打好了基礎(chǔ)。

5、公司加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及宣傳力度，提高空調(diào)系統(tǒng)在市場(chǎng)上的知名度。20xx年已開(kāi)發(fā)了江蘇卡威集團(tuán)公司、壽光凱馬公司和重慶銀翔公司，5月份江蘇卡威公司g3空調(diào)樣品已進(jìn)行試裝，在跑車驗(yàn)證。壽光凱馬公司已提供樣品，重慶銀翔公司樣品正在開(kāi)發(fā)中。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委、市政府提出的“四大建設(shè)”，推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略部署，遵循“保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧、強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)、全省煤炭工作會(huì)和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以證照管理為基礎(chǔ)，圍繞“安全生產(chǎn)”、“系統(tǒng)穩(wěn)定”、“改革改制”三條主線，突出五個(gè)“強(qiáng)力推進(jìn)”總體目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好地完成了年度工作目標(biāo)。

一、重點(diǎn)推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。

作為煤炭行業(yè)管理的政府工作局，抓好煤炭安全生產(chǎn)工作是頭等大事，也是行政賦予的權(quán)力和職責(zé)。一年來(lái)，我和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹(shù)立“以人為本”的思想觀念，時(shí)刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會(huì)議、行政會(huì)議、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議還是月局務(wù)會(huì)議，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識(shí)。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層抓落實(shí)。煤炭系統(tǒng)共有國(guó)有企業(yè)8礦2公司，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，共有礦井108對(duì)，礦點(diǎn)分布散、從業(yè)人員多，有的煤礦（井）的從業(yè)人員，農(nóng)民工占的比例不少，安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄，因此，安全責(zé)任倍感重大。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初與縣煤炭行政管理部門和各直屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全責(zé)任層層落實(shí)到人，有效地強(qiáng)化了管理和防范措施。

二是及時(shí)督查，煤礦安全顯成效。20xx年局機(jī)關(guān)人員實(shí)行聯(lián)縣聯(lián)礦下縣督導(dǎo)服務(wù)工作制度，共分6個(gè)督導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)組，每組3人。我作為書記會(huì)同局長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組協(xié)調(diào)和綜合考核，安全工作到崗到責(zé)。全年全市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。杜絕了較大以上事故，死亡人數(shù)較上年比較下降37%。市煤礦救護(hù)大隊(duì)年內(nèi)參加省內(nèi)外事故搶險(xiǎn)救援18次，全年共救活遇險(xiǎn)人員2名，搶救遇難人員14名，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失2600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全搶險(xiǎn)無(wú)事故，得到了政府的表?yè)P(yáng)，被省局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。多年工作實(shí)踐說(shuō)明：抓好安全生產(chǎn)工作，其根本在于人。人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)淺雹、安全素質(zhì)低下，領(lǐng)導(dǎo)方法再好也無(wú)濟(jì)于事，制度措施只能停留在紙上難以落實(shí)。因此，我們著重在生產(chǎn)一線的礦井作業(yè)人員身上下功夫，采取分散學(xué)教和集中培訓(xùn)兩種形式，一方面局機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門的同志分別下到各礦，進(jìn)行安全知識(shí)督促助學(xué)，結(jié)合礦情，解答疑難問(wèn)題；一方面開(kāi)辦安全知識(shí)培訓(xùn)班，組織安全管理人員、特殊工種人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。全年共舉辦學(xué)習(xí)班12期培訓(xùn)608人。該項(xiàng)工作既達(dá)到了進(jìn)一步提高基層安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的安全知識(shí)理論水平，使他們了解安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急方法和要求，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能的目的。也為機(jī)關(guān)創(chuàng)收16萬(wàn)余元。

二、認(rèn)真組織，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

和全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的集中學(xué)習(xí)教育和2個(gè)多月整改落實(shí)及后續(xù)工作的“回頭看”，較好地完成了各階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠、系統(tǒng)工作創(chuàng)新高”的總體要求，以“安全生產(chǎn)”、“系統(tǒng)穩(wěn)定”、“改革改制”為工作主線，突出“五個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”。按時(shí)保質(zhì)保量地完成了3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段以“訪企業(yè)、問(wèn)職工、查問(wèn)題、理思路、找對(duì)策”為主題的調(diào)研中，我撰寫了《邵陽(yáng)煤炭行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀及對(duì)策》的專題調(diào)研文章。為科技興煤的人才戰(zhàn)略，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提出了相應(yīng)的理論依據(jù)。

二是活動(dòng)開(kāi)展自始至終履行了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的職責(zé)。組織對(duì)局屬單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)共21次。指導(dǎo)督促各參學(xué)單位成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，確保了全系統(tǒng)活動(dòng)按規(guī)定的3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。堅(jiān)持做到責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、群眾不滿意不放過(guò)。堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改。做到了工學(xué)統(tǒng)籌兼顧兩不誤。

家，已有82家煤礦通過(guò)了技改設(shè)計(jì)審批和進(jìn)行了技術(shù)改造施工，28個(gè)煤礦年內(nèi)已驗(yàn)收通過(guò)技改擴(kuò)能，全市煤礦年產(chǎn)規(guī)模將得到整體提升；煤礦和寶電煤業(yè)的煤電一體化工作有一定進(jìn)展。

三、抓好黨建，提升黨員干部的素質(zhì)。

一年來(lái),堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，緊密結(jié)合新時(shí)期黨建工作特點(diǎn)，積極改進(jìn)黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，為全市煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一是黨組織建制基本達(dá)到了全覆蓋。截止20xx年底統(tǒng)計(jì)，市煤炭系統(tǒng)尚有市直中型未改制企業(yè)9家、二級(jí)單位停產(chǎn)非正常運(yùn)轉(zhuǎn)2家、改制中型企業(yè)1家、關(guān)閉企業(yè)1家。各級(jí)黨的組織70個(gè)，其中黨委9個(gè)、黨總支5個(gè)、黨支部56個(gè)。黨員總數(shù)為1127人，占職工總數(shù)14.1%。

二是黨建工作做到同布置、同要求、同檢查。以黨建促工建，以黨建帶工建。做到黨務(wù)工作自覺(jué)地服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)，與安全生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比。通過(guò)大力加強(qiáng)黨務(wù)工作，強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定，保持了煤炭工業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨積極分子的培養(yǎng)教育上。20xx年中，煤礦救護(hù)大隊(duì)有3名具備黨員條件的培養(yǎng)對(duì)象被發(fā)展為新黨員。

四是注重抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)邵陽(yáng)煤炭工作目標(biāo)的順利完成，首先是落實(shí)責(zé)任。出臺(tái)了相關(guān)煤炭系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部效能考核獎(jiǎng)懲辦法，明確責(zé)任。其次是加強(qiáng)對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。一年來(lái)，加強(qiáng)了九公橋、石下江的黨組建設(shè)、班子建設(shè)，調(diào)整了九公橋領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)了石下江的班子。同時(shí)對(duì)煤炭系統(tǒng)班子進(jìn)行了全面考核。市煤礦救護(hù)大隊(duì)18名老隊(duì)員平穩(wěn)辭退，并新招10名新隊(duì)員。

四、勤政廉政，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定。

一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”及十七屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行反腐敗工作和黨風(fēng)廉政自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)中心，全系統(tǒng)年初對(duì)直屬各單位和各縣煤炭行政管理部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，同時(shí)有檢查、有落實(shí)，圓滿完成了分管的各項(xiàng)工作和任務(wù)。一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、廉潔自律五項(xiàng)要求及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，著力解決干部作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。解決好群眾關(guān)心的切身利益問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)辦工作人員的廉潔自律意識(shí)。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇三

2013年向扶貧對(duì)象小作鎮(zhèn)盧峪村提供幫扶資金20000元，一是提供資金10000元，幫助該村街道硬化;二是提供價(jià)值2000元的農(nóng)業(yè)科技類、致富類圖書用于該村“書香農(nóng)家”建設(shè);三是提供價(jià)值8000元樹(shù)苗用于該村綠化。

篇二。

本年是煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最困難，煤炭工業(yè)發(fā)展最艱辛的一年，也是煤炭主管部門安全監(jiān)管壓力極大的一年。一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下，全縣煤炭工業(yè)克服煤炭銷售市場(chǎng)行情持續(xù)低迷所帶來(lái)的不利影響，扎實(shí)開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，繼續(xù)深化瓦斯和水害治理，強(qiáng)力推進(jìn)整合技改和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工作均取得了新的成效和進(jìn)步。

一是煤礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零事故”。截止日前，全縣煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)了“零事故”，在全市8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣(市、區(qū))排名前列;二是企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。一年來(lái)，各煤(石墨)礦投入安全生產(chǎn)、技改擴(kuò)能、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等資金300萬(wàn)元至1000萬(wàn)元不等，為煤炭工業(yè)安全轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是煤礦安全生產(chǎn)隱患大檢查深入推進(jìn)。全年共開(kāi)展安全隱患大排查、大整治及專項(xiàng)檢查活動(dòng)7批次，17個(gè)駐礦盯守工作組督促所駐守煤礦企業(yè)開(kāi)展安全自查自糾90余批次，累計(jì)排查各類煤礦安全隱患1600余條，及時(shí)整改1530余條，隱患整改率95%。四是煤礦企業(yè)管理(從業(yè))人員安全意識(shí)和自主保安能力進(jìn)一步提高。我局先后組織開(kāi)展安全警示教育、《七條規(guī)定》宣教、“安全生產(chǎn)月”、“送教到礦”等活動(dòng)20批次，受訓(xùn)1980余人次;報(bào)送煤(石墨)礦主要負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員參加省、市煤炭主管部門組織的集中學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)260余人次，“三項(xiàng)”崗位人員持證上崗率100%。五是礦山應(yīng)急救援能力進(jìn)一步增強(qiáng)。xx縣礦山救護(hù)大隊(duì)順利通過(guò)省級(jí)主管部門組織的國(guó)家三級(jí)救護(hù)資質(zhì)驗(yàn)收檢查。六是局機(jī)關(guān)改革改制穩(wěn)步推進(jìn)。我局18名干部職工通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合安監(jiān)站暨食品藥品監(jiān)督管理服務(wù)站工作人員竟聘上崗考核考評(píng)，于10月底趕赴各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職;黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化，創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)的氛圍濃厚，全局上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正。

一、2013年所做的主要工作。

(一)狠抓監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展。

1、創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善考核體系。按照“一崗雙責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，我局構(gòu)建了黨政領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系，分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)股室主抓落實(shí)，駐礦盯守工作組24小時(shí)盯礦督辦的監(jiān)管格局。同時(shí)，我局將省、市下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和指定完成的行業(yè)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)層層予以分解，并制定完善了一系列績(jī)效考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位的管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。

2、創(chuàng)新監(jiān)管方式，突出工作重點(diǎn)。我局17個(gè)駐礦盯守工作組堅(jiān)持24小時(shí)駐礦盯守的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)所駐守企業(yè)安全現(xiàn)狀的分析，報(bào)主管業(yè)務(wù)股室綜合，由業(yè)務(wù)股將企業(yè)劃分為“日常監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管”三大類，屬日常監(jiān)管的，每月巡查檢查1批次以上;屬專項(xiàng)監(jiān)管的，每月指導(dǎo)檢查2批次以上;屬重點(diǎn)監(jiān)管的，每月跟蹤監(jiān)管3批次以上，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作有序的開(kāi)展。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在這近一年中，我對(duì)煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解。為了能更好的做好銷售工作，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務(wù)，綜合自身情況，我的反思如下：

一、自身能力不足

初期在接觸煤炭銷售時(shí)，對(duì)煤炭知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展緩慢，讓我意識(shí)到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，提升自己。

二、銷售意識(shí)的不足

因?yàn)樵任磳I(yè)從事過(guò)銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，此方面應(yīng)算是弱項(xiàng)。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過(guò)高，剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來(lái)的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。一段時(shí)間下來(lái)，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售。首先對(duì)業(yè)務(wù)員最基本的定位，我認(rèn)為是有獨(dú)立開(kāi)拓客戶的能力，可是這段時(shí)間下來(lái)，我客戶資源還是沒(méi)有達(dá)到我預(yù)期，為此我沒(méi)少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說(shuō)話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個(gè)好印象，如何打開(kāi)一個(gè)僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開(kāi)拓新客戶、銷售中的一些策略等等。

三、前怕狼后怕虎的思想

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教他人，盡快提高自己的銷售技能。

四、談判技巧較弱

在前期調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識(shí)的匱乏。

五、執(zhí)行力不足

就拿這次經(jīng)手的供國(guó)投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價(jià)中標(biāo)1000噸后，上游煤價(jià)突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國(guó)投價(jià)格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過(guò)與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯(cuò)峰，到了10月10日，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場(chǎng)地濕滑，根本無(wú)法進(jìn)車，截

由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判，業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。

五、四季度工作展望

公司在發(fā)展過(guò)程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二，一定要憑自己的能力開(kāi)拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。

第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù)。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇五

今年以來(lái)，我單位緊貼縣委、縣政府中心工作，合理布局、依法整頓規(guī)范煤炭市場(chǎng)秩序，依法對(duì)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦實(shí)施關(guān)閉，全局上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。

煤炭市場(chǎng)發(fā)展平穩(wěn)，新上洗煤廠3家，煤炭市場(chǎng)年轉(zhuǎn)運(yùn)量5000萬(wàn)噸，交易額達(dá)200億元，煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4.3億元;兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦已按照“三不留、一毀閉”的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉到位;招商引資及項(xiàng)目建設(shè)完成投資11000萬(wàn)元，其中引進(jìn)外資3000萬(wàn)元;組織開(kāi)展“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，為我縣打造西部生態(tài)屏障的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;完成了縣下達(dá)的黨建、精神文明建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育等工作任務(wù)。

二、行業(yè)管理成效顯著。

(一)煤炭市場(chǎng)管理。

煤炭市場(chǎng)管理整體工作思路：以黨的十八大和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建省會(huì)西部生態(tài)屏障，打造西部能源基地為目標(biāo)，以建設(shè)節(jié)能減排、低碳環(huán)保的綠色煤炭企業(yè)為抓手，堅(jiān)持煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒚禾考庸ぞ?xì)化發(fā)展思路，大力調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，逐步實(shí)現(xiàn)園區(qū)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

今年在煤炭市場(chǎng)管理方面，主要開(kāi)展了四方面工作：一是從強(qiáng)化服務(wù)職能入手，為合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。我們對(duì)縣重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，實(shí)行“三優(yōu)先”政策，即立項(xiàng)審批優(yōu)先、材料申報(bào)優(yōu)先、辦證檢證優(yōu)先，并逐步推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一站式”服務(wù)等便民措施持續(xù)開(kāi)展為企業(yè)解難題、送溫暖活動(dòng)，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境;二是從實(shí)際出發(fā)，深入基層搞調(diào)研。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別在6月、9月開(kāi)展了兩次蹲點(diǎn)調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告2篇，為政府正確決策提供了依據(jù)，保證了全年煤炭市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展;三是以突出生態(tài)屏障建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，加快乾昊煤炭超市和北正煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。乾昊煤炭超市和北正煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)是“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)工作，乾昊煤炭超市加強(qiáng)了與山西方的合作，在煤炭品種和質(zhì)量上做足了文章。

在xx縣北正煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)上，采取疏堵結(jié)合的辦法即：提供優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)入駐，同時(shí)加大對(duì)規(guī)劃區(qū)、聚集區(qū)外企業(yè)清理取締力度，現(xiàn)已有13家企業(yè)入駐聚集區(qū)，力爭(zhēng)到6月底，企業(yè)入駐率達(dá)到100%;四是深入開(kāi)展煤炭行業(yè)大氣攻堅(jiān)治理活動(dòng)，取締無(wú)證、無(wú)照、無(wú)稅企業(yè)，凈化煤炭市場(chǎng)。今年我單位對(duì)煤炭市場(chǎng)開(kāi)展了6次大規(guī)模集中清理行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法人員192人次，執(zhí)法車輛40輛次，共取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)煤場(chǎng)114家，拆除地磅120臺(tái)，清理出空地1000畝，拆除違章建筑1600平方米。其他118家煤炭洗、儲(chǔ)企業(yè)已按8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)治理完畢，待驗(yàn)收。全縣煤炭市場(chǎng)環(huán)境污染現(xiàn)象得到根本改善，空氣質(zhì)量得到明顯提升。

(二)低硫煤推廣。

20市下達(dá)我縣21萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)低硫煤推廣任務(wù)，為確保我縣推廣任務(wù)的順利完成，我們?cè)谌h籌建了3家年經(jīng)銷量20萬(wàn)噸以上的優(yōu)質(zhì)低硫煤炭配煤中心，并及時(shí)將任務(wù)分解到3502、上安電廠、縣集中供熱站等重點(diǎn)用煤?jiǎn)挝?，同時(shí)，我單位協(xié)調(diào)發(fā)改、環(huán)保等有關(guān)部門加大巡查力度，對(duì)違反市政府136號(hào)令銷售和燃用含硫超標(biāo)的3家企業(yè)下發(fā)了整改通知。截止11月已推廣使用18.3萬(wàn)噸，占全年推廣任務(wù)的87.2%，有力地改善了縣城空氣質(zhì)量。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦關(guān)閉到位。

一是吸收納稅2000萬(wàn)元以上的利稅大戶為協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，吸收?qǐng)F(tuán)體會(huì)員118個(gè)，充分聽(tīng)取會(huì)員企業(yè)的意見(jiàn)和要求，維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益;二是提供煤炭產(chǎn)銷信息，幫助企業(yè)與煤礦、用煤大戶簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的煤炭供銷合同，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是消除了煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有效控制了因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和銷售不穩(wěn)定等對(duì)市場(chǎng)的不利影響因素;四是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為政府提供決策依據(jù);五是促進(jìn)了全縣煤炭市場(chǎng)不斷向集約化、規(guī)?；?、有序化方向發(fā)展。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇六

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自玉田縣啟動(dòng)全員核酸檢測(cè)工作以來(lái)，醫(yī)務(wù)工作者沖鋒在前，夜以繼日奮戰(zhàn)在核酸檢測(cè)采集工作第一線。

日前，玉田縣醫(yī)院劉立志醫(yī)生屈膝為居民采集核酸的視頻廣為流傳，“當(dāng)時(shí)社區(qū)等候的居民很多，為了加快速度，也為了能夠規(guī)范采集到咽喉部位，誰(shuí)還會(huì)想到腿疼。”當(dāng)被問(wèn)時(shí)，劉立志這樣說(shuō)。劉醫(yī)生腿腕處曾有9塊骨頭碎裂，平時(shí)走路都很難，重復(fù)屈膝的動(dòng)作在超過(guò)8小時(shí)的工作強(qiáng)度下，疼痛可想而知。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)護(hù)人員面向群眾，那么檢驗(yàn)科的每位“戰(zhàn)士”則是捕獲病毒的幕后英雄。玉田縣中醫(yī)醫(yī)院檢驗(yàn)科主任魏星是大家眼中沒(méi)有輪休、一直在崗的“鐵人”。自全縣核酸檢測(cè)工作開(kāi)展以來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，每天輪流進(jìn)行2-3個(gè)批次的新冠核酸檢測(cè)，保證收到標(biāo)本后6小時(shí)左右準(zhǔn)時(shí)發(fā)出報(bào)告，每日2.5萬(wàn)人次的核酸檢測(cè)任務(wù)，是平時(shí)工作量的近10倍。

玉田縣醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員李晶、薛桂敏曾在戰(zhàn)斗在抗擊非典一線。面對(duì)新冠肺炎疫情，她們?cè)俅握?qǐng)戰(zhàn)，毅然投身于核酸檢測(cè)隊(duì)伍中。曾經(jīng)的經(jīng)歷沒(méi)有讓她們畏懼，反而愈發(fā)堅(jiān)毅。薛桂敏說(shuō)：“現(xiàn)在醫(yī)療條件好了，防護(hù)很到位，而且還可以做一輪又一輪的全民核酸檢測(cè)，真的要感謝強(qiáng)大的祖國(guó)！”

截至3月26日，玉田縣1600余名醫(yī)務(wù)工作者持續(xù)奮戰(zhàn)在核酸檢測(cè)一線，開(kāi)展了8次全員核酸檢測(cè)，累計(jì)核酸采樣460余萬(wàn)人次，為阻斷疫情傳播鏈條，盡早實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇七

(五)企業(yè)招商引資成效顯著。

201x年，我們堅(jiān)持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個(gè)重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，積極面向社會(huì)招商引資。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃，并主動(dòng)搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。

在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項(xiàng)目由原計(jì)劃的9萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到15萬(wàn)噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場(chǎng)，復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在201x年年底前可實(shí)現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬(wàn)元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。

(六)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍教育管理得到加強(qiáng)。

一個(gè)單位工作開(kāi)展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊(duì)伍”。今年來(lái)，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動(dòng)全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了局、礦兩級(jí)班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育管理。

按照中央、省、市、縣各級(jí)的部署要求，局機(jī)關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第一、二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)先教活動(dòng)的深入開(kāi)展，局、礦兩級(jí)班子的自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。

一是探索了新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實(shí)了黨的組織基礎(chǔ);二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識(shí)，黨群、干群關(guān)系得到新的改善;三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，各項(xiàng)工作得到有力地促進(jìn);四是制定和完善了黨員教育管理長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級(jí)黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展新黨員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。

(七)其他各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來(lái)，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)制度，對(duì)干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支得到了較好的控制;二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開(kāi)展了“二聯(lián)三送”活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計(jì)生聯(lián)系點(diǎn)——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計(jì)劃生育幫扶資金元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈(zèng)助學(xué)資金1200余元。三是加大計(jì)劃生育工作力度。堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計(jì)生專干的工作職責(zé)，對(duì)已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺(tái)帳。特別是對(duì)下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報(bào)、跟蹤調(diào)查、逐項(xiàng)登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來(lái)，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計(jì)劃外生育。

201x年工作初步打算。

我局201x年工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三、四、五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系;完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，推動(dòng)我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

一、努力實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時(shí)間，打造國(guó)有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實(shí)現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。201x年重點(diǎn)抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動(dòng)生產(chǎn);201x年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力;，通過(guò)3年努力，力爭(zhēng)年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國(guó)有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，面向社會(huì)大力開(kāi)展招商引資，充分開(kāi)發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場(chǎng)地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國(guó)有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬(wàn)噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇八

經(jīng)濟(jì)和信息化局在__縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，通過(guò)全縣煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)于下：

(一)認(rèn)真履行了煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管職能。

煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個(gè)方面的工作。

1、做好了生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產(chǎn)礦井2戶，對(duì)生產(chǎn)礦井按照煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)禁超層越界，亂采濫挖，對(duì)在建煤礦嚴(yán)格按照《建設(shè)工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式督查在建礦施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設(shè)邊生產(chǎn)的違法生產(chǎn)行為。

2、定期開(kāi)展了煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作。生產(chǎn)許可證年檢工作是煤礦生產(chǎn)許可證監(jiān)管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門的安排布置，制定年檢的標(biāo)準(zhǔn)逐礦評(píng)分的辦法對(duì)煤炭生產(chǎn)許可證進(jìn)行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產(chǎn)許可證年檢現(xiàn)場(chǎng)抽查，一次性全面合格的好成績(jī)。

(二)強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。

今年煤礦的全員培訓(xùn)工作，采取由縣局牽頭并監(jiān)督培訓(xùn)，由有培訓(xùn)資質(zhì)的__縣煤礦職工安全培訓(xùn)中心，采取到礦集中和分片區(qū)培訓(xùn)方式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，今年開(kāi)工煤礦14戶共培訓(xùn)人員1200多人次。

(三)加強(qiáng)行業(yè)日常管理。

1、對(duì)全縣煤礦企業(yè)定期召開(kāi)生產(chǎn)安全例會(huì)12次，分析和解決生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問(wèn)題。

2、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)、印刷日常監(jiān)管文件28個(gè)共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風(fēng)定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項(xiàng)制度。

3、狠抓煤礦建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，我局嚴(yán)格實(shí)行了每周一次巡查和定期對(duì)工程進(jìn)度驗(yàn)收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，采取指導(dǎo)服務(wù)與檢查相結(jié)合，全年下礦檢查和指導(dǎo)服務(wù)740余人次，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難和政策不明的問(wèn)題。

(四)扎實(shí)開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉工作。

全縣資源整合工作自20__年貫徹實(shí)施以來(lái)，工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已全面進(jìn)入資源整合建設(shè)階段。截止目前，已關(guān)閉礦井無(wú)一例死灰復(fù)燃，非法生產(chǎn)。

20__年度，__縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、煤礦技術(shù)管理力量薄弱。煤礦技術(shù)管理力量薄弱主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員配備不齊，在崗管理人員技術(shù)素質(zhì)偏低。

2、煤礦技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有18戶煤礦企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人中，能完全勝任的不足10家，有相當(dāng)一部分煤礦配備的是土工程師，沒(méi)有技術(shù)職稱，很難勝任煤礦日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。

3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農(nóng)民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問(wèn)題，雖然通過(guò)了一些安全培訓(xùn)，但是安全意識(shí)、操作技能仍然偏低。

4、煤礦基礎(chǔ)管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理工作還很不完善。

1、抓好煤礦安全生產(chǎn)管理班子建設(shè)。煤礦必須設(shè)立礦長(zhǎng)辦公室、副礦長(zhǎng)辦公室、安全辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室，并配齊相應(yīng)的、具備管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在工作崗位上。

2、抓好煤礦制度建設(shè)和完善監(jiān)管機(jī)制。煤礦必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)實(shí)際制定完善的規(guī)章制度，印刷成冊(cè)，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊(cè)。同時(shí)，要建立起完善監(jiān)管機(jī)制，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。

3、逐步完善礦圖。20__年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬(wàn)噸/年及以上無(wú)需技改的生產(chǎn)礦井必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實(shí)行每季度交換。資源整合煤礦和獨(dú)立擴(kuò)能煤礦在建設(shè)期間完善，竣工驗(yàn)收時(shí)一并驗(yàn)收。

4、完善采掘作業(yè)規(guī)程“三圖一表”。采煤作業(yè)規(guī)程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災(zāi)路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術(shù)參數(shù)指標(biāo)表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災(zāi)路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進(jìn)工作面技術(shù)參數(shù)指標(biāo)表”等，在掘進(jìn)工作面附近懸掛。

5、抓好“三條線”建設(shè)工作?！叭龡l線”建設(shè)工作重點(diǎn)放在符合產(chǎn)業(yè)政策煤礦。對(duì)于資源整合煤礦和獨(dú)立擴(kuò)能煤礦在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中一并設(shè)計(jì)，和主體工程一并建設(shè)、驗(yàn)收和投入使用。

6、做好“三推行”工作?！叭菩小惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)在推行壁式采煤方法和支護(hù)改革，該項(xiàng)工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭(zhēng)20__年完成符合產(chǎn)業(yè)政策的9萬(wàn)噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。

7、做好煤炭資源整合技改工作，對(duì)技改礦井進(jìn)度和工程質(zhì)量實(shí)施月現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，督促企業(yè)按期按質(zhì)竣工;做好信息統(tǒng)計(jì)工作。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇九

協(xié)會(huì)20xx年上半年工作已告一段落，盡管取得了一些成績(jī)但也暴露出了許多不足，這主要表現(xiàn)在：

如果以年度為單位確定協(xié)會(huì)工作的主題，集中力量解決某一方面的問(wèn)題，無(wú)疑將有助于這方面工作的改善。

今后工作中應(yīng)關(guān)注兩方面問(wèn)題：一是協(xié)會(huì)的內(nèi)部宣傳，應(yīng)加強(qiáng)各會(huì)員單位之間的聯(lián)絡(luò)，互通信息、及時(shí)反饋；另一是協(xié)會(huì)的外部溝通，應(yīng)順暢協(xié)會(huì)與各相關(guān)職能部門、用煤?jiǎn)挝坏臏贤ā?/p>

如協(xié)會(huì)組織的考察調(diào)研活動(dòng)、煤炭企業(yè)與電力企業(yè)座談活動(dòng)等，如能在已有經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步創(chuàng)新，使之系統(tǒng)化、機(jī)制化、標(biāo)志化，逐步形成品牌，將更有利于協(xié)會(huì)工作的精進(jìn)與影響力的'提升。

當(dāng)然，對(duì)于以上不足，還需要協(xié)會(huì)各理事單位的進(jìn)一步磋商協(xié)作，需要局領(lǐng)導(dǎo)的支持與鞭策。以下，是協(xié)會(huì)對(duì)下半年工作的一些設(shè)想：

1、擬于8月份組織本年度第二批外省煤業(yè)市場(chǎng)考察團(tuán)赴華東省份進(jìn)行考察。初步確定考察點(diǎn)為江西、安徽、江蘇三省，主要針對(duì)上述省份的煤炭資源儲(chǔ)備和生產(chǎn)情況、主要煤種價(jià)格、鐵路運(yùn)力情況、煤炭企業(yè)建設(shè)及有關(guān)用煤?jiǎn)挝坏确矫孢M(jìn)行考察調(diào)研。

2、擬召開(kāi)協(xié)會(huì)本年度外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研情況匯報(bào)會(huì)。該會(huì)議由全體理事單位參加，在總結(jié)本年度兩次外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，完成《年度外省煤業(yè)市場(chǎng)報(bào)告》，并提出對(duì)本省煤炭運(yùn)銷企業(yè)的意向性建議，擬于協(xié)會(huì)年會(huì)上向各會(huì)員單位發(fā)布。

3、為配合20xx年度全省煤炭訂貨會(huì)的順利召開(kāi)，擬于10月份組織省內(nèi)煤、電相關(guān)單位召開(kāi)煤電企業(yè)座談會(huì)。

4、擬于11月份召開(kāi)20xx年度湖南省煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)年會(huì)。大會(huì)將總結(jié)本年度協(xié)會(huì)基本工作情況；補(bǔ)選協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)；向會(huì)員單位頒發(fā)會(huì)員證（牌）及通訊冊(cè)；討論協(xié)會(huì)20xx年度規(guī)劃等。

5、加強(qiáng)協(xié)會(huì)的宣傳聯(lián)絡(luò)工作。依托省局網(wǎng)站和“協(xié)會(huì)通訊”（待建）兩大渠道，及時(shí)發(fā)布和反饋信息，促進(jìn)交流和協(xié)作。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇十

5、結(jié)合“五一節(jié)”特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全巡查和督查，及時(shí)調(diào)度煤礦對(duì)安全隱患的整改情況，使煤礦按照要求進(jìn)行全方位整改落實(shí)。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)問(wèn)題及時(shí)反饋到煤礦，嚴(yán)格要求煤礦開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)督促，后峪煤礦、福山煤礦擴(kuò)能改造于今年上半年順利達(dá)標(biāo)。

6、結(jié)合6月份安全宣傳月，把組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)中的重要內(nèi)容和主要舉措，確?！鞍踩a(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

7、組織開(kāi)展了季度交換圖、作業(yè)規(guī)程、通風(fēng)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力核定、水文地質(zhì)類型劃分、煤炭發(fā)展建議計(jì)劃等審查工作。

三、存在問(wèn)題。

一是煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的精力有所減少和分散，有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)外出多、應(yīng)酬多，弱化了安全管理。

二是安全第一的思想有所動(dòng)搖，受煤炭市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)，重生產(chǎn)、重效益、輕安全。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有的認(rèn)為帶班下井是個(gè)負(fù)擔(dān)，將帶班下井視為形式，被動(dòng)應(yīng)付，有的帶班干部晚下井早升井，發(fā)揮不了帶班下井的作用。

四是技術(shù)管理薄弱是危及安全的要害環(huán)節(jié)，把技術(shù)員當(dāng)成一般安監(jiān)員，對(duì)待技術(shù)支撐體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)不夠重視。

四、今后工作方向及措施。

1、切實(shí)抓好安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)工作。遵循“實(shí)事求是、科學(xué)把握、整體推進(jìn)”的總體原則和工作思路，對(duì)前五大系統(tǒng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)定不移地維護(hù)到位;對(duì)技術(shù)已經(jīng)落后的，使用維護(hù)難度大的，特別是不能正常使用的，進(jìn)行升級(jí)、完善、淘汰和更新，保證這五大系統(tǒng)健全完善，正常使用，發(fā)揮作用。

2、是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)“三個(gè)責(zé)任”落實(shí)。要結(jié)合開(kāi)展的各類活動(dòng)，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一主題，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體、部門監(jiān)管、屬地管理“三個(gè)責(zé)任”。

3、認(rèn)真抓好應(yīng)急處置管理。加強(qiáng)與氣象、防汛等部門的聯(lián)系溝通，充分利用現(xiàn)代信息手段及時(shí)掌握汛情水情預(yù)警預(yù)報(bào)信息，并及時(shí)做好災(zāi)害性天氣和雨情信息發(fā)布。

4、防治水工作。部分煤礦存在防治水專業(yè)人員不足、文化程度低，資金投入不夠，必要的儀器儀表工具及監(jiān)測(cè)手段缺乏，科技裝備水平落后，地測(cè)工作不及時(shí)，技術(shù)不能指導(dǎo)生產(chǎn)，技術(shù)支撐體系不健全。對(duì)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，離《防治水規(guī)定》的內(nèi)容還有一定差距，對(duì)上述問(wèn)題專題研究、專題解決。

5、重點(diǎn)加強(qiáng)雙基和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，努力提高綜合素質(zhì)，健全機(jī)構(gòu)，解決人員不足、一人多崗、無(wú)人干事現(xiàn)象。

篇二。

今年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹(shù)形象”和“四個(gè)年”、“六個(gè)一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，按照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動(dòng)了煤炭系統(tǒng)“三個(gè)文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇十一

1全面細(xì)致地掌握了x煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3學(xué)習(xí)了停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車輛的必備條件，須持各客戶提煤?jiǎn)?，核?duì)車牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車一桿”原則。

4學(xué)習(xí)停車場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。在此我能嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。

1為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，x煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表x公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈x活動(dòng)中我能積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動(dòng)。

2月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷分公司參加了xx礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

3月份參加了煤炭運(yùn)銷分公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練，最后軍訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績(jī)良好。軍訓(xùn)期間無(wú)任何違紀(jì)事件，表現(xiàn)良好。順利通過(guò)最后的綜合測(cè)試。

4工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開(kāi)展。

1因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質(zhì)。

2平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。

總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭(zhēng)樹(shù)立運(yùn)銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再勵(lì)。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇十二

截止xx年12月底，全年外運(yùn)煤炭萬(wàn)噸，同比減少xx萬(wàn)噸；上站煤xx萬(wàn)噸，同比xx萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金xx萬(wàn)元，職工年均收入xx元，比去年增長(zhǎng)xx%。

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jī)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。

其次是在裝車管理上，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：正負(fù)0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎(jiǎng)5元;正負(fù)0.6噸/車至(提供）正負(fù)1.99噸/車不獎(jiǎng)不罰,正負(fù)2噸/車至2.99噸/車為超標(biāo)車,每車罰20元.獎(jiǎng)罰車皮由機(jī)務(wù)裝煤6:4分擔(dān),充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使他們?cè)诠ぷ髦杏杀粍?dòng)變主動(dòng),班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。

第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī)、按貢獻(xiàn)取酬。

第五，在管理理念上，充分認(rèn)識(shí)制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

安全是每個(gè)企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇十三

20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合我公司的具體情況，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jī)。

一)強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理。

公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方面的努力，公司的煤炭隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結(jié)構(gòu)已趨于成熟，工作責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)抓工作紀(jì)律，堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行工作制度和工作程序，堅(jiān)決杜絕不合理的開(kāi)支，做到了以人為本，以制度管人。

二)狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅(jiān)持每周二晚召開(kāi)班子成員會(huì)議，總結(jié)工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標(biāo)地開(kāi)展工作，確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強(qiáng)班子的建設(shè)，堅(jiān)持每天下井，做好工作記錄，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井，堅(jiān)持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。

二是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的.放矢。

我公司煤炭隊(duì)伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊(duì)伍存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對(duì)我公司煤炭隊(duì)伍造成很大的影響。

2、煤炭隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊(duì)伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒(méi)有專職煤炭人員。

以上問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)我們煤炭隊(duì)伍來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一個(gè)難以預(yù)見(jiàn)的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭(zhēng)做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇十四

（一）煤礦安全生產(chǎn)情況。1－9月，全縣35對(duì)煤礦共生產(chǎn)原煤92.23萬(wàn)噸，與上年同期相比，原煤產(chǎn)量增加3.23萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.5%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.69億元，同比增長(zhǎng)40％，出關(guān)煤50.8萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入3333.1萬(wàn)元，與去年同期持平。發(fā)生煤礦安全事故1起，死亡5人，事故起數(shù)同比去年下降75%，死亡人數(shù)同比去年上升20%，百萬(wàn)噸死亡率為5.4，與去年相比上升1.4，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

（二）強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，落實(shí)煤礦片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)互保聯(lián)保體系。一是增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我局認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管和促進(jìn)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二是落實(shí)監(jiān)管部門的主體責(zé)任，確?！耙载?zé)保安”。認(rèn)真落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任，建立目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。年初縣政府與縣直有關(guān)部門和各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，我局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所、各煤礦企業(yè)，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行煤炭行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)包片、干部職工包礦，以及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)包村、安監(jiān)員駐礦負(fù)責(zé)制，逐級(jí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅(jiān)決把好煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。在扎實(shí)抓好春節(jié)期間煤礦安全工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定了《某某縣煤礦春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案》,明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和相關(guān)要求，堅(jiān)持原則不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低，現(xiàn)場(chǎng)檢查合格一個(gè)，批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個(gè)。對(duì)達(dá)不到復(fù)產(chǎn)條件的煤礦一律不予驗(yàn)收通過(guò)，責(zé)令煤礦落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，限期整改；對(duì)停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦，堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓，截止9月30日，全縣35對(duì)煤礦14對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)，20對(duì)復(fù)工，1對(duì)因煤礦事故停產(chǎn)整頓，有14對(duì)煤礦因《采礦許可證》過(guò)期正在辦理延續(xù)登記手續(xù)。

（四）開(kāi)展煤礦隱患排查治理情況。

我縣制定印發(fā)了《某某縣煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，開(kāi)展了從7月—6月的百日安全隱患排查治理行動(dòng)，以“一通三防”和水患治理為重點(diǎn)，要求煤礦排查工作要深入、細(xì)致、全面、不留死角，對(duì)排查出的隱患要按項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)整改資金、整改期限和整改責(zé)任人進(jìn)行整改，排查要有記錄，有臺(tái)帳，整改完畢后由煤礦主要負(fù)責(zé)人檢查簽字驗(yàn)收并10天一個(gè)周期報(bào)縣煤炭工業(yè)局備案，切實(shí)做到煤礦安全隱患排查率達(dá)100%，排查出的隱患治理率達(dá)100%，今年7月—6月底開(kāi)展隱患排查治理工作，全縣共投入隱患排查治理整改資金2126.00萬(wàn)余元，共排查出煤礦安全隱患365條，已整改315條，其它隱患都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改中。為認(rèn)真吸取“9.09”事故教訓(xùn)，經(jīng)縣政府同意，開(kāi)展了從9月10日至6月20日為期100天的安全隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，目前專項(xiàng)整治行動(dòng)正緊張有序地開(kāi)展。今年1—9月底全縣共計(jì)查出隱患1644條，其中一般隱患1623條，重大隱患21條，對(duì)查出的安全隱患已整改1561條，整改率達(dá)91.95%,其中重大隱患整改率達(dá)100%。

（五）推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全員培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。今年上半年我局煤礦九級(jí)培訓(xùn)中心采用“送學(xué)到礦”的方式，對(duì)煤礦工人進(jìn)行全員培訓(xùn)，目前共培訓(xùn)一線工人2510余人次，并頒發(fā)了上崗證，做到持證上崗。6月13日，我局邀請(qǐng)昭通市三級(jí)煤礦培訓(xùn)中心到我縣開(kāi)辦為期九天的煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，開(kāi)設(shè)了安全檢測(cè)、機(jī)電、打點(diǎn)把鉤、絞車、乳化泵等十二種專業(yè)，共計(jì)培訓(xùn)了296名特種作業(yè)人員。截止9月底送法人代表、煤礦礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)76人到省學(xué)習(xí)，送特員113名到市培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，實(shí)行了全員持證上崗，從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)和增強(qiáng)從業(yè)人員的自我保護(hù)能力。

（六）嚴(yán)把招聘程序關(guān)，派駐安監(jiān)協(xié)管員工作落實(shí)到位。為進(jìn)一步加大對(duì)我縣煤礦的監(jiān)管力度，我局面向全縣招聘了35位駐礦安監(jiān)協(xié)管員，于7月5日—6日在消防大隊(duì)和某某一中分別進(jìn)行了體能測(cè)試和筆試，在招聘過(guò)程中始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的選人用人方針，嚴(yán)肅招聘紀(jì)律，嚴(yán)把招聘程序關(guān)，確保招聘工作順利進(jìn)行。7月27日，我局對(duì)招聘的協(xié)管員進(jìn)行為期20天（其中10天到煤礦進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)）的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，安監(jiān)協(xié)管員已派駐到各煤礦企業(yè)履行其職責(zé)。

（七）強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，突出安全生產(chǎn)技術(shù)管理。今年我局高度重視煤礦安全管理工作，要求每個(gè)礦井必須配置技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)副礦長(zhǎng)、總工程師），對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員，建立以專業(yè)技術(shù)人員為核心的技術(shù)管理專業(yè)隊(duì)伍，確立專業(yè)技術(shù)人員在煤礦企業(yè)決策層中的地位和作用，明確專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)，并在人、財(cái)、物上賦予其相應(yīng)的權(quán)限。對(duì)沒(méi)配備技術(shù)管理人員的煤礦春節(jié)復(fù)產(chǎn)一律不予驗(yàn)收，并限期配備，在限期內(nèi)仍然沒(méi)有配備技術(shù)負(fù)責(zé)人的煤礦實(shí)行重處重罰，確保各煤礦隱患排查治理工作的開(kāi)展。

（八）完成煤礦機(jī)電設(shè)備儀器檢測(cè)、煤礦安全評(píng)價(jià)和瓦斯等級(jí)鑒定工作。按照國(guó)家、省、市有關(guān)文件規(guī)定，每年必須對(duì)煤礦儀器機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和煤礦安全評(píng)價(jià)工作，6月27日至29日對(duì)35家煤礦進(jìn)行了機(jī)電和儀器的檢測(cè)，6月3日至6月20日進(jìn)行了煤礦安全評(píng)價(jià)，其中21家煤礦完成安全評(píng)價(jià)，其余的14家等待評(píng)價(jià)。8月10日開(kāi)始瓦斯等級(jí)鑒定工作，截止到9月30日全縣35對(duì)完成了瓦斯等級(jí)鑒定工作，鑒定結(jié)果待出。

（九）煤炭資源整合情況。全縣煤炭資源整合工作嚴(yán)格按照《某某縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，經(jīng)過(guò)去年的努力，全縣煤礦礦井?dāng)?shù)從原有的49對(duì)減少到35對(duì)，設(shè)計(jì)總生產(chǎn)規(guī)模209萬(wàn)噸∕年，符合昭通市煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的我縣資源整合控制指標(biāo)。根據(jù)某某政府文件云政發(fā)〔20xx〕151號(hào)精神，為了使我縣的煤炭資源整合更完善、更可行、具體，我局聘請(qǐng)了某某明仁檢測(cè)技術(shù)公司在參考原整合方案的基礎(chǔ)上，以《某某煤炭資源整合方案編制內(nèi)容提綱》和《某某省煤炭資源整合實(shí)施方案》以及《某某縣政府煤炭資源整合方案》（彝政發(fā)〔20xx〕32號(hào)）為依據(jù)，重新編制了《某某縣煤炭資源整合方案》，經(jīng)縣委常委會(huì)討論通過(guò)，并上報(bào)省、市煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)組，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審，批準(zhǔn)實(shí)施。

（十）繼續(xù)深化煤礦安全整治，打好瓦斯治理、頂板管理、整頓關(guān)閉“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無(wú)寧日，縣政府對(duì)煤礦瓦斯防治工作的重要性歷來(lái)都有較為深刻的認(rèn)識(shí)，在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重，緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，逐步建立完善了由縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)組、企業(yè)法人代表負(fù)總責(zé)的瓦斯治理責(zé)任體系、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)工作管理體系的瓦斯防治工作體系；二是下定決心，狠抓礦井頂板管理。落實(shí)了煤礦頂板管理專業(yè)隊(duì)伍，建立健全了頂板管理員跟班和安全員巡查制度，加強(qiáng)對(duì)礦井的頂板檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患，做到隱患不排除不生產(chǎn)，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少頂板事故發(fā)生；三是打好整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的礦井進(jìn)行定期復(fù)查、巡回檢查，特別落實(shí)了專人專盯措施，嚴(yán)防死灰復(fù)燃，堅(jiān)決防止非法偷采行為的發(fā)生，確保關(guān)閉礦井落實(shí)到位。

（十一）切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升煤礦安全保障能力。為全面落實(shí)7月20日市委、市政府召開(kāi)的全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)工作部署和國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)小煤礦基礎(chǔ)管理的意見(jiàn)，切實(shí)解決全縣煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、抗災(zāi)能力弱、資源回采率低，生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況，提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我局開(kāi)展以“三推行”和“三條線”為主的煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，制定印發(fā)了《某某縣煤炭工業(yè)局關(guān)于開(kāi)展煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知》。組織全縣煤礦的法人代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人到我縣九方援煤礦參觀學(xué)習(xí)和交流其煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和方法。目前全縣35對(duì)煤礦正緊張有序地進(jìn)行井下建設(shè)、井巷建設(shè)、巷道建設(shè)、采煤工藝改革、“三條線”建設(shè)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到9月底，有24家已經(jīng)完成了“三條線”安裝工作，其余煤礦正在按照編制的設(shè)計(jì)方案請(qǐng)有資質(zhì)的安裝單位逐步進(jìn)行安裝，確保在今年底前完成“三條線”的建設(shè)工作?，F(xiàn)有15家煤礦采用壁式工作面開(kāi)采方式，其余煤礦也強(qiáng)力要求推行壁式開(kāi)采方式，全力推行煤礦支護(hù)改革，力爭(zhēng)到年底全縣煤礦支護(hù)改革率達(dá)80%以上。

（十二）認(rèn)真搞好煤礦“雨季三防”工作。為認(rèn)真抓好煤礦汛期工作，我局下發(fā)文件，各煤礦企業(yè)組建了防洪防汛隊(duì)伍，制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，配備必要的防洪防汛器材和設(shè)備，全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠、涵洞、防洪洞、防洪堤，確保雨季洪流的順利排泄。對(duì)礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、池塘水、采空水等可能威脅礦井安全的水體，采取有效措施進(jìn)行排放或疏堵，井口和工業(yè)廣場(chǎng)要裝設(shè)防雷電設(shè)施，確保了今年沿河江邊礦井安全渡汛。

（十三）切實(shí)抓好煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)工作。為進(jìn)一步推進(jìn)合理集中生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、采用先進(jìn)技術(shù)、保障礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的《某某縣煤炭資源整合方案》，我局結(jié)合實(shí)際成立了煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)了有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)我縣煤礦的采區(qū)設(shè)計(jì)工作，目前，全縣煤礦已與中介機(jī)構(gòu)簽定了采區(qū)設(shè)計(jì)合同，正緊張有序地開(kāi)展采區(qū)設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)在年前全面完成全縣煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)工作。

雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方面采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但依然發(fā)生了某某縣騰達(dá)煤礦“9.09”較大事故，死亡5人，受傷13人。這起較大事故的發(fā)生，損失慘重，教訓(xùn)深刻，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，同時(shí)，也充分說(shuō)明我縣的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

1、我縣的'煤礦基本都是由小煤窯演變過(guò)來(lái)的，存在先天不足，地質(zhì)勘探工作滯后，生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理，大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都是為了保留煤礦而倉(cāng)促形成的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)條件差，煤炭資源沒(méi)有得到合理的開(kāi)發(fā)利用，資源浪費(fèi)大，部分煤礦仍處于找探礦階段，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)；二是煤礦企業(yè)未落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位和；九是未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；九是煤礦企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜，股東之間辦礦理念差異大，部分煤礦片面追求率益、盲目生產(chǎn)、造成嚴(yán)重的采掘失調(diào)，生產(chǎn)無(wú)以為繼；部分煤礦股東相互扯皮，造成管理混亂，無(wú)法正常生產(chǎn)。如發(fā)路聯(lián)營(yíng)煤礦至今無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)。野牛塘煤礦、九谷灣煤礦、昌能煤礦經(jīng)我局調(diào)解已完成股份重組，正著手恢復(fù)生產(chǎn)。

4、煤礦發(fā)展環(huán)境較差，且國(guó)家政策變化大，煤礦重復(fù)投資大，煤炭業(yè)主缺乏投資信心，涉及部門多，辦理相關(guān)手續(xù)復(fù)雜，出現(xiàn)煤礦業(yè)主為一件事多頭跑，重復(fù)跑，從而導(dǎo)致煤礦發(fā)展環(huán)境不利于煤礦發(fā)展。

5、部分煤礦資金不足，加上煤炭資源賦存條件差，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，無(wú)法保障必要的安全生產(chǎn)投入，煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。

6、監(jiān)管工作人員嚴(yán)重不足，監(jiān)管水平不高。縣煤炭工業(yè)局現(xiàn)僅有監(jiān)管人員7人（其中抽調(diào)加工基地1人），肩負(fù)著對(duì)30對(duì)煤礦每月的安全監(jiān)管2次，協(xié)助煤礦辦理相關(guān)證照、處理煤礦的矛盾糾紛、搞好煤礦的安全監(jiān)管、對(duì)全縣3000余名煤礦工人進(jìn)行培訓(xùn)等任務(wù)，工作難度大，工作壓力重。

7、機(jī)構(gòu)不順，管理體制不完善。縣委、縣政府十分重視煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和煤礦安全監(jiān)管工作，在機(jī)構(gòu)和人員編制緊缺的情況下，在產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立煤管所，配備了25個(gè)事業(yè)編制，并向每個(gè)煤礦派駐了安監(jiān)協(xié)管員。但現(xiàn)在煤管所25個(gè)編制實(shí)際在編人數(shù)僅為10人，而這10人大部分時(shí)間都在參與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中心工作，根本無(wú)法起到指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)、監(jiān)管煤礦安全的作用。與此同時(shí)，35名駐礦安監(jiān)協(xié)管員雖然現(xiàn)在全部到位，但畢竟是剛從事煤炭這個(gè)行業(yè)，專業(yè)知識(shí)薄弱，從而無(wú)法更好地起到駐礦監(jiān)管作用。

8、監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有待提高。按照“守土有責(zé)、屬地管理”原則，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)為煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全監(jiān)管工作，縣煤炭工業(yè)局作為全縣煤炭行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)全縣煤礦的安全生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)工作，但仍出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理手段不夠過(guò)硬，對(duì)煤礦安全監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管人員業(yè)務(wù)技能不足，監(jiān)管力度不夠，對(duì)查出的煤礦安全隱患，未能有效地督促整改落實(shí)。

9、監(jiān)管裝備落后，工作經(jīng)費(fèi)不足。日常監(jiān)管中所需設(shè)備極為缺乏，現(xiàn)有裝備落后，就連基本的瓦檢儀、測(cè)風(fēng)儀都沒(méi)有配備，交通工具缺乏，縣煤炭工業(yè)局現(xiàn)有車輛2輛，其中一輛基本不能正常使用，無(wú)法滿足對(duì)全縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，目前，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煤管所無(wú)交通工具，給煤礦的監(jiān)管工作帶來(lái)較大困難。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在下步工作中，縣煤工局將認(rèn)真貫徹落實(shí)好省、市一系列會(huì)議和文件精神，深刻吸取“9.09”較大事故教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化以下措施，扎實(shí)抓好第九季度的安全生產(chǎn)工作：

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。在下步工作中，將加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，認(rèn)真剖析近年來(lái)特別是今年“9.09”某某縣騰達(dá)煤礦事故的直接和間接原因，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立安全發(fā)展的理念，深化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實(shí)。

第二，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究。認(rèn)真按照《某某省安全生產(chǎn)條例》，全面落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”，圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，將責(zé)任和措施分解細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)責(zé)任人。對(duì)發(fā)生事故的將嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，將按照相關(guān)法律法規(guī)依法追究法律責(zé)任。

第三，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為，采取行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，多管齊下、多項(xiàng)并舉，從重、從嚴(yán)、從快處罰違法行為。嚴(yán)格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求，進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除隱患，從源頭上防范事故的發(fā)生。

第九，進(jìn)一步強(qiáng)化專項(xiàng)整治。一是按照省、市一系列關(guān)于深化安全專項(xiàng)整治的文件要求，吸取“9.09”較大事故教訓(xùn)，對(duì)煤礦行業(yè)開(kāi)展為期三個(gè)月的安全專項(xiàng)整治，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。二是根據(jù)9月24日全國(guó)以及全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展瓦斯等級(jí)鑒定工作，在結(jié)果未出來(lái)之前，嚴(yán)格把低瓦斯礦井作為高瓦斯礦井進(jìn)行監(jiān)管。三是保持高壓態(tài)勢(shì)，以打擊非法煤窯為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各種非法開(kāi)采、非法經(jīng)營(yíng)、非法建設(shè)、私挖亂采等行為。

第九，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。一是強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)解決不會(huì)監(jiān)管的問(wèn)題；二是強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員安全技能；三是強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

第九，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行駐礦安監(jiān)員制度，進(jìn)一步明確駐礦安監(jiān)員的職責(zé)，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。二是壯大安全監(jiān)管隊(duì)伍和實(shí)力，提高對(duì)企業(yè)的監(jiān)管頻率和監(jiān)管面。三是強(qiáng)化監(jiān)管人員的管理和監(jiān)督，對(duì)工作不認(rèn)真、監(jiān)管不嚴(yán)的人員予以重處，確保工作嚴(yán)格得起來(lái)，落實(shí)得下去。

煤炭個(gè)人工作總結(jié)篇十五

xxxx鎮(zhèn)原有13座煤礦按照省、市煤炭產(chǎn)業(yè)“十關(guān)閉”政策要求已于09年5月15日前全部實(shí)施灌漿封堵工作。關(guān)閉煤礦的安全監(jiān)管工作則成為我鎮(zhèn)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，針對(duì)今后監(jiān)管工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議，制定了安全監(jiān)管實(shí)施方案，成立了以書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各村書記及主任、鎮(zhèn)煤炭公司、駐鎮(zhèn)地礦站等為成員的安全監(jiān)管隊(duì)伍，從關(guān)閉煤礦以來(lái)，我鎮(zhèn)煤炭公司協(xié)同駐鎮(zhèn)地礦站對(duì)轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締的55座礦井進(jìn)行了一個(gè)多月的實(shí)地堪查，共排查井口數(shù)129個(gè)，并拍照、登記、備案，這項(xiàng)工作已初見(jiàn)成效，截止目前我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無(wú)一例死灰復(fù)燃現(xiàn)象。具體監(jiān)管辦法如下：

1、由分管煤礦副鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭安排鎮(zhèn)煤炭公司人員每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締礦井進(jìn)行一次巡回大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發(fā)現(xiàn)任何一處可疑跡象，都要調(diào)查清楚，并隨時(shí)與各村負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后鎮(zhèn)、村有關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)，迅速做出處理，及時(shí)封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。

2、鎮(zhèn)政府專門給煤炭公司配備一輛專車，專用于每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)用車多出150升油），從而確保車輛轉(zhuǎn)到位、走到位。

3、鎮(zhèn)煤炭公司現(xiàn)有人員15人（包括司機(jī)1人），分2個(gè)組，每組7人，一組負(fù)責(zé)南片煤礦，一組負(fù)責(zé)北片煤礦，一車兩組輪流轉(zhuǎn)礦。每天堅(jiān)持早上8：30出發(fā)，每次平均轉(zhuǎn)3—5座煤礦，每月不得低于20次，每月循環(huán)轉(zhuǎn)礦至少一次。

4、為了日常監(jiān)管的.合理性和有效性，我們把關(guān)閉礦井監(jiān)管分為重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)三類。對(duì)于非重點(diǎn)礦井每月巡查至少一次，對(duì)于一般礦井每月巡查至少兩次，對(duì)于重點(diǎn)礦井則視情況每月至少巡查5次以上。

今年以來(lái)我們共巡查井口226次，查出各類問(wèn)題共6起，一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開(kāi)井口想盜取井下資源，但我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以制止，聯(lián)合所在村一同雇用重型機(jī)械進(jìn)行了重新封堵；另一類是五臺(tái)灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢(shì)過(guò)大，防洪渠被堵而沖開(kāi)井口，我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)后，立即通知所在村監(jiān)管負(fù)責(zé)人在3日內(nèi)進(jìn)行了重新封堵。截止目前，鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬關(guān)閉井口一切平穩(wěn)，無(wú)任何打開(kāi)跡象。通過(guò)這幾年來(lái)的巡查工作，我們認(rèn)為關(guān)閉井口的監(jiān)管工作關(guān)鍵在于辛苦巡查轉(zhuǎn)到位，查看井口走到位，發(fā)現(xiàn)跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作，實(shí)際關(guān)閉井口也就真正監(jiān)管到位了。

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