通過制定長期和短期計劃，我們可以更好地規(guī)劃未來，為實現(xiàn)目標鋪平道路。如何制定一個好的計劃是一個值得探討的問題。首先，我們需要明確目標，確定計劃的意義和重要性。接著，我們應該對現(xiàn)狀進行分析和評估，了解自己目前的資源和條件。然后，將目標分解成具體的任務和步驟，并合理安排時間和優(yōu)先級。最后，制定一個可行的時間表和行動計劃，并設定合理的檢查和評估機制。只有經過仔細的計劃和周密的安排，我們才能在追求目標的道路上更加穩(wěn)健地前行。計劃對于個人和組織的成長和發(fā)展非常重要。
非現(xiàn)場工作計劃篇一
第一條。
為切實履行人民銀行對金融機構開展銀行間。
市場業(yè)務的監(jiān)督管理職責，維護銀行間市場健康協(xié)調發(fā)展，根據(jù)《_中國人民銀行法》和其他相關法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國人民銀行山東省各中心支。
行、分行營業(yè)管理部及縣（市、區(qū)）支行（以下簡稱人民銀行分支機構）對其轄內金融機構開展銀行間市場業(yè)務所進行的非現(xiàn)場監(jiān)管工作。
第四條。
銀行間市場業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管,是指人民銀行分。
支機構通過定期和不定期采集當?shù)亟鹑跈C構銀行間市場業(yè)。
務開展情況相關信息，并進行分析處理，對金融機構的銀行間市場業(yè)務運行情況、管理水帄和風險狀態(tài)等進行綜合性識別與評價，維護市場健康發(fā)展。
第五條銀行間市場業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管以業(yè)務合規(guī)性和。
業(yè)務風險監(jiān)管為核心，通過對報表、報告的分析，對轄內金融機構銀行間市場業(yè)務運行狀況進行監(jiān)測、分析和預警，以保障轄區(qū)金融機構的穩(wěn)健運行。
第六條銀行間市場業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管分為信息收集、信息分析和信息反饋三個階段。
第二章信息收集。
第七條金融機構要根據(jù)有關規(guī)定向當?shù)厝嗣胥y行分支機構做好以下事項的備案工作：
（一）全國銀行間債券市場準入備案；
（二）債券結算代理協(xié)議備案；
非現(xiàn)場工作計劃篇二
1、數(shù)據(jù)類別。是指該報文反映的反_信息的類別，根據(jù)報表填報內容的不同分別以10個大寫英文字母代替，具體為：a-內控制度；b-機構與崗位；c-宣傳；d-培訓；e-內部審計；f-識別客戶；g-重新識別客戶；h-涉及可疑交易識別；i-可疑交易報告；j-打擊_活動。
2、數(shù)據(jù)來源。主要用于區(qū)分數(shù)據(jù)來源于“f-本機構發(fā)生數(shù)”，還是“z－全系統(tǒng)合計數(shù)”。
3、年度。以“yyyy”格式填報，反映業(yè)務數(shù)據(jù)所屬的年度。
4、金融機構類別代碼。反_監(jiān)測中心為各金融機構總行編制的15位報告機構編碼。
7、季度。指業(yè)務數(shù)據(jù)所屬的季度，一季度填1，二季度填2，三季度填3，四季度填4。
8、填報日期。只能是“yyyymmdd”,且只能是8位數(shù)。
（三）在填寫《金融機構反_工作內部審計情況》表時，金融機構除填寫開展審計的相關情況外，還需對內部審計發(fā)現(xiàn)的主要問題進行標注。
（四）在填寫《金融機構客戶身份識別情況統(tǒng)計表》，“發(fā)現(xiàn)問題”的“合計”項和“對私客戶”的“總數(shù)”項（“居民”和“非居民”之和）由系統(tǒng)自動生成，金融機構無需填寫。系統(tǒng)增加了相關數(shù)據(jù)的校驗功能，對于不符合校驗規(guī)則的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會進行提示。
（五）在填寫《金融機構可疑交易報告情況統(tǒng)計表》時，金融機構除填寫向反_監(jiān)測分析中心報送的可疑交易報告情況，還需要填寫向當?shù)厝嗣胥y行報送的重點可疑交易報告情況。
（六）在填寫《金融機構協(xié)助公安機關、其他機關打擊_活動情況》報表時，金融機構除填寫協(xié)助公安機關、其他機關打擊_活動的情況外，還需填寫協(xié)助人民銀行開展行政調查、執(zhí)行臨時凍結措施和報告涉嫌犯罪的情況。
（七）報表內單元格的內容有可能被其他報表引用，其物理地址不能改變，因此，請不要在報表的報文頭、報文體的中間做插入、刪除、合并行、列、單元格的行為，但單元格的大小可以改變。
四、指標解釋。
（一）《金融機構反_內控制度建設情況統(tǒng)計表》金融機構應如實填寫截至報告期仍在執(zhí)行的由上級單位或自行制定的內控制度文件。在報送統(tǒng)計表時，應同時向中國人民銀行或其當?shù)胤种C構報備具體的規(guī)章制度，如制度在年度內發(fā)生變化的，金融機構應及時報告更新情況。
（二）《金融機構反_機構和崗位設立情況統(tǒng)計表》金融機構應如實填寫本單位反_崗位設臵以及專兼職人員配備情況。如在年度內發(fā)生變化的，金融機構應于變化后的10個工作日內向中國人民銀行或其當?shù)胤种C構報告更新情況。
“反_人員”項要求分別填寫填報單位專、兼職人員人數(shù)。
（三）《金融機構反_培訓活動情況統(tǒng)計表》金融機構應如實填寫由機構本身舉辦的內部人員培訓。
（四）《金融機構反_工作內部審計情況統(tǒng)計表》金融機構應如實填寫上級內部審計（稽核）部門或本業(yè)務條線部門，以及填報機構內部審計（稽核）部門（與填報機構反_部門相互獨立）開展的反_審計活動，不包括填報機構反_部門開展的自查工作。審計期限跨年度的，填報年度為審計工作開展年度。
（四）《金融機構客戶身份識別情況統(tǒng)計表》。
1、此表填報的主要依據(jù)為《金融機構客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》（以下簡稱《身份識別辦法》）。
合計=變更重要信息數(shù)+行為異常數(shù)+犯罪嫌疑人數(shù)+涉及可疑交易數(shù)+其他情形數(shù)。
查實合計數(shù)=各項查實合計數(shù)。
3、識別客戶表。
（1）與“總數(shù)”相對應的分別為新客戶（總數(shù)）、一次_易(總數(shù))、跨境匯兌(總數(shù))、其他情形（總數(shù)）?！翱倲?shù)”應大于“通過代理行識別數(shù)”、“通過第三方識別數(shù)”、“與離岸中心有關的”的各項值，總數(shù)與“受益人數(shù)”無勾稽關系。
（2）“新客戶”指新建立業(yè)務關系的客戶?！靶驴蛻簟苯y(tǒng)計原則上以與金融機構新建立業(yè)務的自然人、法人、其他組織和個體工商戶為單位進行統(tǒng)計后填報（銀辦函?2007?562號）。保險公司所填的“新客戶”是指與金融機構新建立業(yè)務關系且保費為規(guī)定金額以上的客戶。
（3）“一次_易”指《身份識別辦法》第7條所規(guī)定的“為不在本機構開立賬戶的客戶提供現(xiàn)金匯款、現(xiàn)鈔兌換、票據(jù)兌付等一次性金融服務且交易金額單筆人民幣1萬元以上或者外幣等值1000美元以上的”的業(yè)務。此項目只由銀行業(yè)金融機構填寫。
（4）“跨境匯兌”指指匯款人或收款人一方在境外的匯款業(yè)務（銀辦函?2007?562號），不包含信用證、托收等方式（局函?2007?674號）。此項目只由銀行業(yè)金融機構填寫。
（5）“通過代理行識別數(shù)”是指《身份識別辦法》第六條中規(guī)定的由境外代理行代為識別的客戶數(shù)。此項只由銀行業(yè)金融機構填寫。
（6）“通過第三方識別數(shù)”指《身份識別辦法》第二十五條規(guī)定的通過金融機構以外的機構和個人識別的客戶數(shù)。
保險或基金公司通過銀行銷售保險或基金，由銀行來識別客戶，不計入“通過第三方識別數(shù)”。
保險公司通過自己聘用人員識別的客戶數(shù)，不計入“通過第三方識別”的客戶數(shù)；保險公司通過非本公司聘用的且不在金融機構任職的人員識別的客戶數(shù)，計入“通過第三方識別”的客戶數(shù)（局函?2007?674號）。
（7）“離岸中心”指境外避稅型離岸金融中心。避稅型離岸金融的特點是：大量離岸公司出于避稅、規(guī)避管制等方面的需要，在離岸金融中心注冊，但并不在注冊地開展實際經營活動，注冊地監(jiān)管當局對在當?shù)刈缘碾x岸公司不實施或者很少實施監(jiān)管。當前離岸金融中心主要有：英屬維爾京群島、巴拿馬、開曼群島、百慕大等。
（8）“受益人”包括（但不限于）以下兩類人員：一是公司實際控制人；二是未被客戶披露，但實際控制著金融交易過程或最終享有相關經濟利益的人員（被代理人除外）（銀發(fā)[2008]391號）。
保險公司和信托公司分別填寫法定繼承人以外的指定受益人和信托合同受益人的相關情況；其他金融機構填寫實際控制客戶的自然人和交易的實際受益人的相關情況（銀辦函?2007?562號）。
賬戶所有人不是此處所指的“受益人”，但控制戶主開立、使用賬戶行為的自然人和戶主以外最終享有賬戶利益的人為此處所指的“受益人”，不能籠統(tǒng)界定取款人是否為此處所指的“受益人”。
（9）“犯罪嫌疑人”主要指客戶姓名或者名稱與_有關部門、機構和司法機關依法要求金融機構協(xié)查或者關注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同的人。
（10）“居民”是《國際收支手冊》中所指在中國居住1年以上，外國留學生、就醫(yī)人員及使領館工作人員及家屬除外。中國短期出國人員（在境外居留時間不滿1年）、在境外留學人員、就醫(yī)人員及中國駐外使領館工作人員及其家屬。在外國各級政府及國際組織駐中國的機構中工作的中國員工。
（11）非居民：因公或因私到中國旅行（不超過一年）的外國旅游者；因公或因私到外國旅行（超過一年）的中國旅游者；因工作的季節(jié)需要到中國工作后又回到國外的外國公民；在中國連續(xù)工作不超過一年的外籍員工；在外國連續(xù)工作一年以上的中國員工；在外國各級政府及國際組織駐外的大使館、領事館等機構工作的外籍人員；在中國各級政府駐外的機構中工作的外國員工；在中國留學（包括超過一年）的外國學生；在中國治?。òǔ^一年）的外國病人。
4、重新識別表。
（1）“變更重要信息”指《身份識別辦法》第三十三條包含的客戶身份基本信息。
（2）“行為異?！敝附鹑跈C構在辦理業(yè)務時，發(fā)現(xiàn)客戶的行為與本人的身份、經濟和經營狀況、交易習慣、類似市場主體的慣常行為模式等情況不符，且可能涉及_、恐怖融資或其他違法犯罪活動的行為（銀辦函?2007?562號）。
（3）“涉及可疑交易”指客戶有_、恐怖融資活動嫌疑的。（4）“其他情形”包括但不限于下列情景：獲得的客戶信息與先前已經掌握的相關信息存在不一致或者相互矛盾的；先前獲得的客戶身份資料的真實性、有效性、完整性存在疑點的；認為應重新識別客戶身份的其他情形。
（5）“其中查實的”是指金融機構經過重新識別后確認與查證的問題一致的。例如：客戶變更注冊資本，金融機構經過重新識別后確認其屬實的。
（6）“留存證件失效”是指截至報告期末，留存證件失效的存量數(shù)，“已更新數(shù)”是指報告期內更新失效證件的數(shù)量。“留存證件失效”數(shù)應大于或等于“已更新數(shù)”。
5、涉及可疑交易識別情況。
（1）該表所填報的內容為金融機構在履行客戶身份識別義務時發(fā)現(xiàn)的可疑交易。包括初次識別和持續(xù)識別兩類。
（2）客戶身份可疑數(shù)包括但不限于下列情況：
客戶姓名或者名稱與_有關部門、機構和司法機關依法要求金融機構協(xié)查或者關注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同的。
（3）若客戶可疑的情況同時滿足“身份可疑”和“交易行為”的情況，“客戶身份可疑數(shù)”和“客戶交易行為可疑數(shù)”可同時填寫。
（五）《金融機構可疑交易報告情況統(tǒng)計表》。
“向當?shù)厝嗣胥y行報送的可疑交易報告”是指金融機構一般通過人工報送方式向當?shù)厝嗣胥y行報送的重點可疑報告。
“當期可疑交易報告”是指金融機構通過系統(tǒng)向反_監(jiān)測分析中心報告的，且通過二次校驗的一般可疑交易報告的份數(shù)（非筆數(shù)）。
可疑交易報告的金額單位均為“萬/萬美元”。
（六）《金融機構協(xié)助公安機關、其他機關打擊_活動情況統(tǒng)計表》。
“其他機關”不含人民銀行和公安機關。如果金融機構不能確定其協(xié)助配合有關部門開展的工作是否涉及反_，可不將有關情況填入“金融機構協(xié)助公安機關或其他機關打擊_活動”一欄。
“協(xié)助內容”中不要出現(xiàn)具體的人名、身份證件號碼或賬戶號碼。名字可采用如“趙xx”，身份證號碼采用“510102xxxxxxxx5511”的形式對部分信息進行保密的方式錄入。
“執(zhí)行臨時凍結措施情況”是指《反_法》第二十六條中提及的人民銀行要求采取的臨時凍結措施。
“向人民銀行報告涉嫌犯罪情況”是指《金融機構反_規(guī)定》（中國人民銀行令[2006]第1號）第十三條規(guī)定的金融機構同時向當?shù)厝嗣胥y行和公安機關報告的可疑交易份數(shù)和金額。
五、其他說明。
非現(xiàn)場工作計劃篇三
現(xiàn)狀：
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場改善工作計劃：
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。 第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）
仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領：
1. 建立清掃責任區(qū)（室內外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設施要明確到個人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過不同區(qū)域，設施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標準化
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責人來負責這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。
實施要領：
1、針對前面工作的`落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習慣
現(xiàn)場管理難點：
1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、 現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
非現(xiàn)場工作計劃篇四
第一條為規(guī)范反_非現(xiàn)場監(jiān)管工作，督促金融機構認真履行反_義務,根據(jù)《_反_法》、《_中國人民銀行法》、《金融機構反_規(guī)定》、《金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法》等有關法律和規(guī)章的規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于在_境內依法設立的下列金融機構:。
（一）政策性銀行、商業(yè)銀行、農村合作銀行、城市信用合作社、農村信用合作社；
（二）證券公司、期貨公司、基金管理公司；
（三）保險公司、保險資產管理公司；
（五）中國人民銀行確定并公布的其他金融機構。
從事匯兌業(yè)務、支付清算業(yè)務和基金銷售業(yè)務的機構履行有關反_義務適用本辦法。
第三條反_非現(xiàn)場監(jiān)管是指中國人民銀行及其分支機構依法收集金融機構報送的反_信息，分析評估其執(zhí)行反_法律制度的狀況，根據(jù)評估結果采取相應的風險預警、限期整改等監(jiān)管措施的行為。
中國人民銀行及其分支機構包括中國人民銀行總行、上海總部、分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行、地(市)中心支行和縣(市)支行。
第四條中國人民銀行負責對全國性金融機構總部執(zhí)行反_規(guī)定的行為進行非現(xiàn)場監(jiān)管。
中國人民銀行分支機構負責對本轄區(qū)內的金融機構分支機構、地方性金融機構總部以及中國人民銀行授權的金融機構進行非現(xiàn)場監(jiān)管。
第五條中國人民銀行負責制定反_非現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)定，確定信息收集內容，規(guī)范反_非現(xiàn)場監(jiān)管操作流程，指導中國人民銀行分支機構的非現(xiàn)場監(jiān)管工作。中國人民銀行及其分支機構應根據(jù)各自的監(jiān)管范圍建立具體的非現(xiàn)場監(jiān)管工作目標和對非現(xiàn)場監(jiān)管資料的分析指標。
第六條金融機構應當按照中國人民銀行的規(guī)定，指定專人負責向中國人民銀行及其分支機構報送反_統(tǒng)計報表、信息資料、交易數(shù)據(jù)、工作報告以及內部審計報告中與反_工作有關的內容，如實反映反_工作情況。
第七條中國人民銀行及其分支機構應對依法收集到的有關信息保密。
第八條反_非現(xiàn)場監(jiān)管包括信息收集、信息分析評估、非現(xiàn)場監(jiān)管措施、信息歸檔等。
第二章信息收集。
第九條金融機構應按年度向中國人民銀行或其當?shù)胤种C構報告以下反_信息：
（一）反_內部控制制度建設情況；
（二）反_工作機構和崗位設立情況；
（三）反_宣傳和培訓情況；
（四）反_年度內部審計情況；
（五）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。上述第(一)項反_信息在年度內發(fā)生變化的,金融機構應及時將更新情況報告中國人民銀行或其當?shù)胤种C構。上述第(二)項反_信息在年度內發(fā)生變化的,金融機構應于變化后的10個工作日內將更新情況報告中國人民銀行或其當?shù)胤种C構。
第十條金融機構應按季度匯總統(tǒng)計并向中國人民銀行或其當?shù)胤种C構報告以下反_信息:。
（一）執(zhí)行客戶身份識別制度的情況；
（二）協(xié)助司法機關和行政執(zhí)法機關打擊_活動的情況；
（三）向公安機關報告涉嫌犯罪的情況；
（四）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。第十一條中國人民銀行及其當?shù)胤种C構可以按季度通過反_監(jiān)測分析系統(tǒng)或其他渠道收集，也可以要求金融機構按季匯總統(tǒng)計并報送以下反_信息:。
（一）報告可疑交易的情況；
（二）配合中國人民銀行及其分支機構開展反_調查的情況；
（三）執(zhí)行中國人民銀行及其分支機構臨時凍結措施的情況；
（四）向中國人民銀行及其分支機構報告涉嫌犯罪的情況。第十二條中國人民銀行可以根據(jù)法律規(guī)定和監(jiān)管需要調整本辦法第九條、第十條和第十一條規(guī)定的反_信息報送內容。
金融機構境外分支機構和附屬機構應于每半年結束后的10個工作日內，將報告日前半年執(zhí)行駐在國家(地區(qū))反_規(guī)定的情況以及被境外監(jiān)管部門檢查和處罰的情況通過其總部向中國人民銀行報送。重大情況應及時報告。
第十三條中國人民銀行及其分支機構可根據(jù)實際情況,確定轄內金融機構報送非現(xiàn)場監(jiān)管信息的渠道和方式。
金融機構應于每年或者每季度結束后的5個工作日內向中國人民銀行或者中國人民銀行當?shù)胤种C構報告反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息。
第十四條中國人民銀行分支機構在收集到金融機構反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息后應按照本辦法附1至附7所規(guī)定的報表格式逐級上報。
中國人民銀行上?？偛?、分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行應于每年或者每季度結束后的10個工作日內向中國人民銀行報告匯總后的反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息。
第十六條中國人民銀行及其分支機構應對金融機構所報送的非現(xiàn)場監(jiān)管信息進行審核登記,分類整理，分析評估金融機構執(zhí)行反_法律制度的情況。
第十七條中國人民銀行及其分支機構對所收集的非現(xiàn)場監(jiān)管信息進行分析時,發(fā)現(xiàn)有疑問或需要進一步確認的，可根據(jù)情況采取以下方式進行確認和核實:。
（一）電話詢問；
（二）書面詢問；
（三）走訪金融機構；
（四）約見金融機構高級管理人員談話。
中國人民銀行及其分支機構對非現(xiàn)場監(jiān)管信息進行確認和核實的內容不得超出本辦法第九條、第十條和第十一條所規(guī)定的范圍。
第十八條中國人民銀行及其分支機構電話詢問金融機構時,應填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管電話記錄》（附9）。
第十九條中國人民銀行及其分支機構書面詢問金融機構時,應填制《反_非現(xiàn)場監(jiān)管質詢通知書》（附10),經部門負責人批準后送達被詢問的金融機構。金融機構應自送達之日起5個工作日內,書面回復被詢問的問題。
第二十條中國人民銀行及其分支機構走訪金融機構時,應填制《反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪通知書》（附11),經部門負責人批準后提前2個工作日送達金融機構,告知金融機構走訪調查的目的和需核實的事項。
走訪時,中國人民銀行及其分支機構反_工作人員不得少于2人,并應出示執(zhí)法證。人員少于2人或者未出示執(zhí)法證的，金融機構有權拒絕。
走訪結束后,中國人民銀行或其分支機構反_工作人員應填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪調查記錄》(附12)并經金融機構有關人員簽字、蓋章確認。
書》(附13),經本行(部)行長(主任)或者主管副行長(副主任)批準后提前2個工作日送達金融機構,告知對方談話內容、參加人員、時間、地點等。
談話結束后,中國人民銀行或其分支機構反_工作人員應填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管約見談話記錄》(附14)并經被約見人簽字確認。
第二十三條中國人民銀行或其分支機構在評估中發(fā)現(xiàn)金融機構在反_工作中存在問題的,應及時發(fā)出《反_非現(xiàn)場監(jiān)管意見書》(附15),進行風險提示,要求其采取相應的防范措施。
對違反反_規(guī)定事實清楚、證據(jù)確鑿并應給予行政處罰的,應按照《中國人民銀行行政處罰程序規(guī)定》的規(guī)定辦理。
對涉嫌違反反_規(guī)定且需要進一步收集證據(jù)的,應進行現(xiàn)場檢查。
第二十四條金融機構對《反_非現(xiàn)場監(jiān)管意見書》有異議的,應當在收到相關處理文書之日起10日內向發(fā)出文書的中國人民銀行或其分支機構提出申述、申辯意見。金融機構陳述的事實、理由以及提交的證據(jù)成立的,中國人民銀行或其分支機構應當予以采納。金融機構在規(guī)定期限內未提出異議的，中國人民銀行或其分支機構可根據(jù)相關非現(xiàn)場監(jiān)管信息對金融機構有關事實或行為進行認定和處理。
(二)涉嫌違反反_規(guī)定的情況及其他值得關注的問題；
第二十六條中國人民銀行及其分支機構應建立反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息檔案。非現(xiàn)場監(jiān)管信息檔案包括：
（三）有關部門或個人對金融機構的反_工作的意見、監(jiān)督信息及舉報材料；
檔案進行分類歸檔,按《中國人民銀行反_監(jiān)督檢查及案件協(xié)查檔案管理辦法(試行)》的要求進行保存、保管和查詢。
第二十九條本辦法自發(fā)布之日起實施。
12.反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪調查記錄。
非現(xiàn)場工作計劃篇五
根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現(xiàn)設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應及時提報追加計劃。
2、生產管理部根據(jù)各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產管理部。
3、從本月起，生產管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產的，對項目負責人及部門經理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產管理部。
生產管理部。
非現(xiàn)場工作計劃篇六
根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現(xiàn)設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應及時提報追加計劃。
2、生產管理部根據(jù)各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產管理部。
3、從本月起，生產管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產的，對項目負責人及部門經理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產管理部。
生產管理部。
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非現(xiàn)場工作計劃篇七
為認真貫徹落實全省工商行政管理會議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管水平，進一步規(guī)范市場主體經營行為，維護消費者合法權益，按照國家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管計劃》(以下簡稱《計劃》)。
一、總體目標。
根據(jù)省局黨組提出的“跟進、有為、爭先、升位”的工作要求，堅持“創(chuàng)新模式，突出重點，層梯推進，穩(wěn)步實施”的原則，通過科學、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學、高效的長效監(jiān)管機制，力爭達到三項指標，即：對全省非食品類重點商品經營者巡查監(jiān)管覆蓋率達100%，重點商品經營主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費維權提示牌”經營場所上墻率要達到總數(shù)的40%以上，實現(xiàn)商品質量安全狀況明顯好轉，市場經營秩序進一步規(guī)范，人民群眾的消費安全感進一步增強，廣大消費者合法權益得到切實保障的根本目的。
二、主要任務。
(一)從制度建設入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產生活安全的汽車配件、家用電器、消防產品、兒童玩具、人造板、電線電纜、燃氣具、手機、服裝、建材等十大類重點商品入手，督促經營者建立并執(zhí)行商品質量準入退出制度。重點指導經營者建立商品進貨檢查驗收、商品進銷臺帳、商品質量承諾、不合格商品退市、市場開辦者商品質量管理責任等商品質量準入退出制度，并統(tǒng)一上墻。
按照國家工商總局下發(fā)的《關于貫徹〈_關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實施意見》有關要求，指導經營者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進貨臺賬、商品銷售臺賬、不合格商品退市臺賬。所有臺賬都要保管2年以上。鼓勵、支持經營者建立電子臺帳。
在指導、督促經營者建立并執(zhí)行商品質量準入退出制度的同時，要加強重點區(qū)域、重點市場以及非食品類重點商品質量的檢查。及時準確掌握轄區(qū)十大類重點商品經營主體的數(shù)量，強化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實現(xiàn)流通領域非食品類商品質量市場準入、倉儲、銷售、退市的全程監(jiān)管。
(二)突出重點監(jiān)管領域，開展專項整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場專項整治，切實為黨的惠農政策的落實保駕護航。會同有關部門適時開展建材、汽車配件、手機、服裝、消防產品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機動車輔助裝置等重點商品市場專項整治，嚴厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費者合法權益案件。
(三)加強與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計劃的開展專項打假行動。堅持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動，開展對十大類重點商品聯(lián)合打假行動，重點對流通領域的仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當競爭行為、銷售假冒偽劣商品行為進行專項整治，努力凈化市場環(huán)境。
(四)加大力度，切實開展商品質量監(jiān)測工作。各市、州局要自行開展3個以上項目的質量監(jiān)測(每個項目不得少于20個批次)，其監(jiān)測計劃要于3月10日前報省局備案，每個項目監(jiān)測結束后30日內要形成書面監(jiān)測分析報告上報省局。要積極配合省局開展服裝、運動鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學生用品、香水等9個項目的質量監(jiān)測工作。要做好消費警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對各種違法行為的查處等監(jiān)測后續(xù)工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動農村商品市場質量提高。引導、幫扶流通領域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評選，參加知名商標、著名商標、馳名商標的評選、認定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標準化、經營活動專業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進一步予以規(guī)范，樹立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農村市場經營主體的引領群體，帶動農村非食品類商品市場質量的全面提高。
(六)依法行政，規(guī)范開展行政指導。要依據(jù)《工商總局關于工商行政管理機關全面推進行政指導工作的意見》(工商法字〔〕230號)以及今年省工商局即將出臺的《吉林省流通領域商品質量監(jiān)管行政約見實施辦法》，結合監(jiān)管工作實際，以市(州)局為單位集中對轄區(qū)從事十大類重點商品經營的各類市場經營主體、市場開辦者開展一至兩次行政約見活動，不斷探索和實踐流通領域商品質量監(jiān)管行政指導方法。
三、工作要求。
(一)注重流通領域非食品類商品質量監(jiān)管工作研究。各級局要加強對食品類商品質量監(jiān)管知識的學習、培訓，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時，還要注重監(jiān)管實踐的總結，積累工作經驗。
今年7月，省局將組織召開全省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管現(xiàn)場推進會，交流非食品類商品質量監(jiān)管工作經驗和做法。
(二)提高12315申訴舉報受理處置效能。各地在開展流通領域非食品類商品質量監(jiān)管中，要強化12315形象建設，不斷推動全省各級工商機關12315“五進”和“一會兩站”“五進”工作的深入開展，提高12315平臺和“一會兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領域非食品類商品質量監(jiān)管的快速反應機制。
非現(xiàn)場工作計劃篇八
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
非現(xiàn)場工作計劃篇九
我行高度重視反_內部控制制度的建設工作，并結合政策性銀行的特點，將各項制度進行了分解細化。＃＃年十月分行下發(fā)了《關于進一步做好反_工作的通知》（韶農發(fā)銀發(fā)〔＃?！?01號），該文就客戶身份識別、客戶身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報告、崗位職責、業(yè)務操作流程、監(jiān)督檢查與考核等內控制度進行了分解細化。＃＃年一月，分行下發(fā)了《關于印發(fā)》的通知（韶農發(fā)銀發(fā)〔＃?！?7號）、＃＃年7月分行轉發(fā)了《關于印發(fā)的通知》的通知（韶農發(fā)銀發(fā)〔＃＃〕92號）也對反_的相關制度進行了細化分解。＃＃年9月轉發(fā)了《＃＃銀行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修訂）》。＃＃年11月總行下發(fā)了《＃＃銀行反_工作管理辦法（＃＃修訂）》。
（二）履行反_義務情況。
（三）開展反_內部檢查監(jiān)督情況。
（四）本季度反_的主要工作情況1、2012年1月8日前，各機構結合反_系統(tǒng)生產的客戶_風險等級評級對＃＃年底存量客戶_風險等級進行評定。評級結果顯示，我行共有客戶67家，其中一般關注1家，低風險66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，對我行＃＃年反_工作績效進行評估。初評我行＃＃年反_工作績效得分為96分，并將有關情況上報人行。
3、2月27日，我行負責反_工作副行長陳偉雄和反_。
部門負責人陳宛如在人行韶關市中心支行參加全國反_先進集體和先進個人表彰大會（視頻會議）。
4、3月6日，人行反_科對我行＃＃年反_工作進行績效評估，我行按要求提供了相關反饋意見。
5、3月15日，我分行將派10名干部職工參加由人民銀行韶關市中心支行、韶關市金融工作局、韶關銀監(jiān)分局聯(lián)合舉辦韶關市金融業(yè)保護金融消費者權益大型公益宣傳活動。我行利用此次活動開展了反_知識的宣傳活動。
非現(xiàn)場工作計劃篇十
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態(tài)標識化，生產進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產處室協(xié)助指導處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇十一
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上;。
6、生產現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
非現(xiàn)場工作計劃篇十二
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
非現(xiàn)場工作計劃篇十三
為進一步加強公司內部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產經營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規(guī)范內部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產技術科、安全督察科、經營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權：安全督察科。
xxxx年x月x日。
非現(xiàn)場工作計劃篇十四
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環(huán)境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態(tài)標識化，生產進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點區(qū)域實施工段長以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內安全設施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產安環(huán)處。
5s管理領導小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學習5s的積極性，使員工素質得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
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非現(xiàn)場工作計劃篇十五
為了深入貫徹“依法治國”、建設社會主義法治國家的基本方略，進一步推進我局依法行政進程，促進縣域經濟又好又快發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
（一）指導思想：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指針，以憲法和法律為依據(jù)，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，緊緊圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，綜合協(xié)調地推進普法、行政執(zhí)法以及各種類型的依法行政工作，努力使我縣司法行政事業(yè)走上法治化軌道，依法保障和促進全系統(tǒng)事業(yè)建設和產業(yè)發(fā)展，“三個代表”計劃的順利實施。
（二）工作目標：通過全面開展依法行政工作，把堅持黨的領導，充分發(fā)揚民主和嚴格依法辦事結合起來，依法調處各種社會矛盾，保障公民合法權益，建立良好法律秩序，規(guī)范各項工作有序運轉，確保國家憲法和法律在我縣得到正確實施。行政執(zhí)法人員自覺依法行政，全體司法行政人員法律素質不斷提高，依法治理不斷深化，局機關各個方面的工作在法制軌道上健康發(fā)展。
（一）認真實施“三個代表”普法規(guī)劃，提高全民法律素質。
1、繼續(xù)深入學習宣傳^v^民主主義法制理論和黨的依法治國、建設社會主義法治國家的基本方略，學習宣傳憲法和國家基本法律，學習宣傳與公民工作、生產、生活密切相關的法律法規(guī)知識，努力提高全體干警的法律素質，培養(yǎng)大家權利義務相一致的現(xiàn)代法制觀念，增強遵紀守法、維護自身合法權益和民主參與、民主監(jiān)督的意識，樹立崇尚憲法、尊重法律、維護法制的良好社會風尚。
2、緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展法制宣傳教育。要宣傳與依法治縣相關的法律法規(guī)；宣傳社會發(fā)展迫切要求普及的各項法律、法規(guī)。每年要確定4—6個重點普及的法律法規(guī)，增強普法和依法治理工作的實效。
3、堅持法制教育與法制實踐相結合，推動依法治理工作向廣度和深度發(fā)展。要以法制宣傳教育為基礎，以依法行政為重點，以法治化管理為目標，加大工作力度，加快依法治理進程。
4、堅持依法治國和以德治國相結合，找準法制教育與思想道德教育的結合點，提高全體人員的法律素質和道德修養(yǎng)，推動社會穩(wěn)定，促進全縣各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
（二）突出依法行政，維護法律權威。
1、擴大政務公開的領域和范圍，全面實行行政執(zhí)法公示制。凡具有社會管理和服務職能的股室，應向社會公示辦事內容、條件、程序和時限。
2、規(guī)范律師、公證執(zhí)業(yè)行為。公證處、律師事務所的辦案（證）流程圖；收費標準、依據(jù)都上墻公示，加大執(zhí)法的公開化、透明化。
3、進一步建立建全行政執(zhí)法責任制和評議考核制，完善執(zhí)法主體資格審查確認制度和執(zhí)法工作考核制度，切實加強行政執(zhí)法隊伍建設，建立完善行政執(zhí)法人員的崗前和在崗培訓制度，逐步形成持證上崗、定期輪崗、不合格者下崗直至辭退的管理新機制。
（三）深化依法治理，提高法治化管理水平。
1、提高依法管理水平。各股室要結合工作職能和特點，認真制定和完善依法治理實施方案。依法建章立制，把依法管理、依法辦事、依法生產經營納入法制化、規(guī)范化軌道。同時，加大社會宣傳力度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
2、開展專項依法治理活動，增強依法治理效果。找準、抓住影響和制約本系統(tǒng)發(fā)展的一些突出問題和群眾關心熱點、難點問題，適時開展多種形式的專項依法治理活動。
建立和完善由局支部統(tǒng)一領導，各股室分別實施、分類管理的依法治理領導機制。各股室要把依法治理工作列入重要議事日程，納入工作規(guī)范，明確依法治理工作職責，逐年確定工作目標，實行“一把手負責制”，強化對依法治理工作的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇十六
李謳，河北銀監(jiān)局農金一處非現(xiàn)場科科長，局機關團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農合機構非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎章”提名獎，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務人民大眾。
二、踐行勇于擔當，沖鋒陷陣處置風險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內某農信社是全國風險最為突出的`機構，“造血”功能嚴重喪失。在_和銀監(jiān)會領導直接關心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農信社風險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農信社全面清產核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應對流動性風險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風險最為突出的農信社一步到位組建成農村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領導的點名表揚。這個重大風險的成功處置，得益于黨委的堅強領導，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農合機構非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領的良好機會，積極投身于農合機構全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農合機構，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名_員。
非現(xiàn)場工作計劃篇十七
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內及室內衛(wèi)生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，并沒收相應物品。
12、廠內所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分。
13、室內衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域。
14、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。
非現(xiàn)場工作計劃篇十八
一、緊緊把握年度工作重點，堅持制度先行。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的預警作用。§。
三、按照年度工作重點，作好重點和難點工作。
一、緊緊把握年度工作重點，堅持制度先行。
（一）根據(jù)省局強化不良資產監(jiān)管，著力化解信用風險的要求，印發(fā)了《關于進一步加強轄內信用社授信風險監(jiān)測的通知》。要求各聯(lián)社進一步健全完善了不良貸款、中央銀行票據(jù)置換不良貸款和大額貸款以及關聯(lián)方交易和關聯(lián)企業(yè)（集團客戶）授信監(jiān)測臺賬，建立了不良貸款、央行票據(jù)置換不良貸款、大額貸款以及關聯(lián)方和關聯(lián)企業(yè)（集團客戶）授信情況分析報告制度，對50萬元以上存量不良貸款及新發(fā)生20萬元以上不良貸款，按月逐戶逐筆監(jiān)測，按季進行考核。下發(fā)了《關于督促轄內農村信用社完成2007年度不良資產清收處置目標的通知》。將不良雙降等目標進行了分解，督促轄內農村信用社確保完成2007年度不良資產清收處置目標。6月末，信用社不良貸款余額億元，占比，余額和占比分別較年初下降億元，個百分點，分別完成計劃的和。其中環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款余額下降億元，占比下降個百分點，分別完成全年下降計劃的和。
（二）建立了分局與省聯(lián)社威海辦事處監(jiān)管與經營分析會議制度的規(guī)則。進一步推動了監(jiān)管與被監(jiān)管的互動與交流，及時、全面掌握轄內農村信用社的經營管理情況，加強監(jiān)管政策傳導。
一、緊緊把握年度工作重點，堅持制度先行。
（三）根據(jù)省局強化合規(guī)監(jiān)管，增強審計稽核作用的要求，制定《信用社內部審計報告制度》。要求各聯(lián)社審計稽核部門每2年要對轄內分支機構進行一次全面檢查，建立對聯(lián)社高管人員的年度審計報告制度，并及時將審計報告及日常專項審計報告上報分局，至6月末收到省聯(lián)社威海辦事處及環(huán)翠區(qū)聯(lián)社審計報告6份，實現(xiàn)資源共享，對審計報告反映的問題將作為采取監(jiān)管措施的參考資料。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的預警作用。
（一）通過參加聯(lián)社貸審會發(fā)現(xiàn)環(huán)翠區(qū)聯(lián)社繼續(xù)向原超比例大戶增加授信，并發(fā)生新的超比例授信。
（二）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)2007年4月末環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款較年初變化較大。
（三）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務發(fā)展迅猛。
（三）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務發(fā)展迅猛。
票據(jù)業(yè)務超常增長潛在風險大。2007年6月末承兌匯票余額億元，比年初增加。
億元，增長184%，貼現(xiàn)余額億元，比年初增加億元，增長。
三、按照年度工作重點，作好重點和難點問題。
信用社一個突出的問題是撥備嚴重不足。
（一）年初在審慎會議上明確提出，要求各聯(lián)社加大撥備的提取力度，制訂長效的撥備達標規(guī)劃，（二）對未嚴格按照規(guī)定制定計劃，至5月末未提取的環(huán)翠區(qū)聯(lián)社，重申限制政策。
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