總結可以幫助我們發(fā)現問題、吸取經驗教訓，并為下一步的工作做出改進和規(guī)劃。在寫總結時，要注重對關鍵信息的提煉和凝練，避免過多的冗長敘述。閱讀這篇總結范文，可以讓我們更加全面地了解總結的作用和意義，以及撰寫總結時需要注意的一些關鍵點。
縣政府采購中心上半年工作總結篇一
敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領導下，嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法，圓滿完成了各項采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經濟效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻。
工作目標完成情況。
今年，旗委、旗政府沒有給我們下達任務指標，但采購中心自己確定的目標是完成采購預算1億元，資金節(jié)約率達10%以上。截止20xx年11月末，采購中心共組織集中采購137次，完成采購預算4.3172億元，已超額完成年度采購計劃。實際支付采購金額3.7459億元，節(jié)約資金5712萬元，資金節(jié)約率13.23%;其中貨物類采購38次，完成采購預算3743萬元，實際支付采購金額3003萬元，節(jié)約資金740萬元，資金節(jié)約率20%;工程類采購99次，完成采購預算3.8268億元，實際支付采購金額3.3581億元，節(jié)約資金4687萬元，資金節(jié)約率12.25%;服務類采購4次，完成采購預算1160萬元，實際支付采購金額875萬元，節(jié)約資金286萬元，資金節(jié)約率24.62%。
采取的主要措施及成效。
努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。20xx年是特殊的一年，在國家擴大內需和加強基礎設施建設的背景下，敖漢旗地區(qū)的教育基礎設施建設進入了一個新的發(fā)展期。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標采購中，面對校安工程招標時間緊、任務重的特點，中心全體工作人員不辭辛苦，每天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標采購中來。
經過大家的共同努力，順利完成了市、旗領導安排的工作任務，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七個標段的招投標工作，完成校安工程采購預算資金1.99億元，實際支付采購金額1.77億元，節(jié)約資金2200萬元，資金節(jié)約率達11.6%。
繼續(xù)深化拓寬采購范圍。從20xx年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。20xx年，采購中心進一步拓寬采購范圍，重點組織了人民群眾非常關心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標采購活動。今年共組織此類工程招標采購34次，完成采購預算3044萬元，實際支出金額2801萬元，節(jié)約資金242萬元，節(jié)約率為9%。
為了落實和體現以人為本的科學發(fā)展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎上，努力實踐高效、便民的原則，認真分析每個工程的具體情況，做到合理設置招標資質、招標合理工程造價，縮短公告到開標的時間，方便當地老百姓參與投標，收到了很好效果，實現了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護了公共利益和村民個人利益，得到村民的信賴和好評。
進一步規(guī)范采購程序。今年以來，采購中心不斷解放思想、改革創(chuàng)新，在總結歷年工程類采購經驗的基礎上，為有效防止低價搶標行為，采購中心廣泛征求財政、紀檢監(jiān)督部門的意見，進一步創(chuàng)新、完善了評標方法---即合理定價評審抽簽法，并從今年年初開始試用，此方法為：采購中心組織與本工程有關的各部門和工程造價專業(yè)人員根據該工程特點、設計圖紙、施工內容和難易程度、市場材料價格信息等對財政評審的工程預算(財政評審價)進行詳細分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價(定標價或抽簽價)，并通知給所有的投標人。投標人認同此價格，即可根據要求繼續(xù)參與招投標活動并通過抽簽來確定中標人。此方法經今年的試運行，已于20xx年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā)[20xx]78號文頒布正式施行。
通過新評標方法的施行，避免了在評標過程中出現人為因素過多的現象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財政資金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采購工作水平。
以服務社會為重點，完善政府采購的服務功能。通過開展學習和實踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結了很多存在的不足。
在遇到供應商參與多的項目，中午還為參加投標的外地供應商免費提供盒飯，雖然政府采購中心的執(zhí)行費用稍有增加了，但供應商的心暖了，采購中心的信譽也提高了;對“一事一議”財政獎補項目、小流域治理、京津風沙源治理工程等涉農的政府采購項目，則降低投標資質要求，鼓勵當地農民投標，增加農民收入，促進社會和諧;針對每個采購人的實際情況，對不同單位使用的辦公物資進行合理打包采購，提高采購規(guī)模效益，節(jié)約采購成本;在采購實踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產品的扶持方法。
由于服務水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認同和贊譽，采購人和社會供應商參與政府采購的積極性不斷提高。
完善監(jiān)督機制，促進政務公開。政府采購是一項系統工程，從項目的委托、招標代理機構的選取、采購文件的編制、采購信息的發(fā)布、評審專家的抽取、評標到采購。
合同。
的簽訂、履行、項目驗收等一系列的步驟，涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多程序，體現的是一種市場交易行為，它一方面為市場提供了巨大商機，規(guī)范了政府部門的支出行為，節(jié)約了財政資金;另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀問題的高發(fā)地。采購中心一直重視廉政建設，經過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長效機制。
制定了《政府采購內部運作程序》、《政府采購中心廉政準則》、《政府采購中心黨風廉政建設責任制》等內部。
規(guī)章制度。
自覺主動接受監(jiān)督單位和社會監(jiān)督;每次招標從資格預審、抽取評審專家到開標、評標、定標、合同簽定、組織驗收和貨款結算等全過程的每個環(huán)節(jié)都邀請紀檢、財政部門現場監(jiān)督;單位內部也明確了分工和責任實行相互制約和監(jiān)督制度每月月初將一個月的采購活動計劃發(fā)布在單位的公告欄上中標公告等在單位網站上及時公布每半年在《敖漢信息》上做一個專版將所有采購項目的信息刊登公布形成了“紀檢財政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、內部制約監(jiān)督”相結合的全面監(jiān)督體制;制定工作人員行為準則和職業(yè)道德規(guī)范加強職業(yè)道德約束嚴格遵循公平競爭規(guī)則不斷提升商業(yè)信譽不斷提高干部職工的業(yè)務素質。
其他工作。
政府采購中心在完成采購業(yè)務工作的同時，積極響應旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進的良好態(tài)勢。
20xx年政府采購中心扎實開展“富民黨建4+1”結對幫扶工作。中心領導班子本著堅持圍繞中心、服務大局、多為群眾辦實事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號召中心黨員干部獻愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產急需的化肥等農業(yè)物資。
今年高考結束后，敖音勿蘇村有數十位學子考上大學，采購中心又為這些即將步入大學校園的大學生們每人送去了1000元助學金，解決了部分特困學生的燃眉之急。
長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農民業(yè)余精神文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個“一事一議”農民文化活動中心工程，通過財政獎補一部分資金，群眾自籌一部分資金。
縣政府采購中心上半年工作總結篇二
20xx年以來，我鎮(zhèn)政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在縣采購辦、鎮(zhèn)政府的正確領導和高度重視下，以《政府采購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，推動全鎮(zhèn)政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調控作用、促進廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經濟效益和社會效益。主要表現在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學習、宣傳、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎性工作進一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購透明度建設、評審專家和信息統計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質都有了進一步提高。
20xx年政府采購范圍不斷擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭，截止11月30日共進行政府采購54筆業(yè)務，通過政府采購金額為515萬元。政府采購管理體制逐步理順我鎮(zhèn)基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范。
加強政府采購基礎性工作，進一步提高規(guī)范化管理水平。
一年來，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉變?yōu)楝F在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為，盡可能減少人為干預，通過不斷總結和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，規(guī)范采購程序增加工作透明度。政府采購信息統計工作作為政府采購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時上報，報表質量和分析水平進一步提高。
進一步完善政府采購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是政府采購重大問題提交鎮(zhèn)壓政府采購領導小組進行研究審批;三是建立了政府采購部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。
以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強對政府采購工作的檢查和調研。
為了進一步貫徹落實《政府采購法》了解和掌握政府采購執(zhí)行中存在的問題，進一步推動和深化政府采購制度改革，促進廉政建設，預防政府采購中的腐敗現象及各種逃避政府集中采購的行為，通過監(jiān)督檢查了解到，近幾年我鎮(zhèn)的政府采購工作逐步走向了規(guī)范化，政府采購范圍逐年拓展，采購規(guī)模不斷擴大，取得了明顯的成效。
但還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)宣傳力度不夠，認識還不夠到位。執(zhí)行《政府采購法》的社會環(huán)境還有待于進一步改善。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按采購程序實施采購，雖然一再強調，仍然有先采購后備案的現象發(fā)生。
針對以上問題，我鎮(zhèn)將不斷完善體制機制，將進一步認真執(zhí)行《政府采購法》，扎扎實實做好我鎮(zhèn)的政府采購工作。
縣政府采購中心上半年工作總結篇三
政府采購中心工會工作總結要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編政府采購中心工會工作總結閱讀參考。
20xx年，采購中心工會在縣總工會的領導下，按照縣財政局工會及中心行政的安排部署，著力加強組織建設，認真學習《工會法》及黨的各項方針政策，服從領導、開拓創(chuàng)新、銳意進取，積極履行職能職責，充分調動和發(fā)揮工會會員的積極性和創(chuàng)造性，為中心工作獻計納策，通過大家團結協作，辛勤努力，全面完成了工會工作各項目標任務。
一是加強組織領導，調整充實班子，為工會工作的開展提供強有力的保障，中心調整充實了工會領導班子，選舉了新的工會主席及經審委主任，并由一名中心副主任分管。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為。中心工會按照《工會法》的要求，積極開展好各項工會活動，提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是強化工會宣傳工作，收、管、用好工會經費，使工會組織的作用得到盡可能發(fā)揮，更好地為中心工作大局服務。
一是每月組織一次集中學習。除學習《工會法》及相關法律法規(guī)外，結合保持共產黨員先進性教育活動及機關作風整頓活動，認真開展了政治理論學習，學習黨的十七屆四中全會精神,學習科學發(fā)展觀，學習王英做樸實吃苦、感恩的巴中人。
三是在工會會員中深入開展學習交流活動,互幫互助，共同進步。在學習交流活動中，認真作好筆記，寫好交流學習心得,通過系列的學習與交流,大大地提高了會員的互助意識和團隊意識。
一是開展職工結對幫扶活動。無論是工作、學習還是生活，會員間相互結對幫扶，增進會員間的認知和了解，提高彼此之間的.協商綜合能力。
二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村，發(fā)動會員積極捐款捐物，利用幫扶機會幫助村民發(fā)展經濟脫貧致富。一年來，共捐物逾5000余元。
三是做好女工委工作，組織開展女職工進行身體檢查，關心女職工身心健康;四是在“六一”兒童節(jié)開展慶?；顒?，給予每位兒童發(fā)放200元節(jié)日慰問金，讓兒童在活動中健康成長。
組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。一是利用“三八”節(jié)組織開展慶祝活動，并在活動中評選了優(yōu)秀選手，增強了會員的榮譽感，二是添置了羽毛球、藍球等體育活動用品，并組織了羽毛球和藍球賽，達到了既鍛煉身體、又促進工作的目的;三是利用各項活動，廣泛宣傳政府采購，全面推動了中心工作向前發(fā)展。
20xx年，中心工會將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責，認真學習《工會法》，積極組織開展有利于身心健康的各類活動，充分發(fā)揮工會組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮會員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成中心各項工作目標任務而努力。
縣政府采購中心上半年工作總結篇四
今年來，我區(qū)政府采購工作在各級領導的高度重視及上級業(yè)務部門的正確指導和相關部門的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為統領，認真貫徹落實《政府采購法》，緊緊圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進”的工作方針，加強管理，嚴格程序，有效的規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金使用效率，保護了政府采購當事人的合法權益，取得了顯著實效。截止6月底，區(qū)本級政府采購規(guī)模達到2671.25萬元，采購次數78次，節(jié)約資金230.3萬元。現將工作情況匯報如下：
一、建立健全制度，確保政府采購規(guī)范運作。
為了進一步規(guī)范政府采購行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)20xx年政府采購定點供應單位有關事宜的通知》。這些辦法的出臺，為正常有序地開展政府采購工作提供了強有力的依據，使政府采購制度建設更加完善，規(guī)范了政府采購。
二、擴大采購范圍，不斷提高政府采購規(guī)模。
我區(qū)在實施政府采購以來，逐年擴大政府采購范圍，采購項目由原來的三大類擴大到十四大類，主要涉及公務用車的燃油、維修、裝飾、清洗，標志服裝(金額在500元以上)，辦公自動化設備，辦公用品、電腦耗材(金額在100元以上)，網絡建設，辦公家俱，圖書資料(金額在1000元以上)，醫(yī)療器械，冬季取暖用煤，房屋維修(金額在10000元以上)，公務用車，用財政性資金安排的專項購置、維修項目及大宗的低值易耗品，用財政性資金安排的農業(yè)綜合開發(fā)、財源建設等項目。
三、嚴把政策關口，切實加強公務用車管理。
一是堅決杜絕車輛采購過程中的違規(guī)現象。在車輛的購置審批過程中，嚴格按政策辦事，實行“兩審三控”制度，保證和維護政府采購制度的嚴肅性，有效地遏止了公務用車消費過快增長，節(jié)約了財政資金，促進了黨風廉政建設。二是進一步規(guī)范審批程序，嚴把審批關口，實行專人負責、定期集中統一上報。凡新購、過戶車輛，必須先由采購辦逐一進行初審，符合條件的才能提交分管局長審定并簽署意見，必要時向主要領導匯報后方可辦理。
四、強化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交分管領導進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計、質檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務反饋制度。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議，總結經驗改進不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府采購工作。
五、創(chuàng)新采購辦法，政府采購工作有新的突破一是我區(qū)服務類政府采購工作有了新的突破。
縣政府采購中心上半年工作總結篇五
20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領導、在市紀委、市財政委等部門的大力指導和支持下，以黨的xx精神為指導，按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求，順應公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署，堅持以提高政府采購質量和效率為重心，扎實推進政府采購體制機制改革，履行主體責任抓好黨建和隊伍作風建設，較好地完成了全年各項工作任務。
一是全面完成了全年政府采購任務，經濟和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標），與去年持平。中心完成采購項目數為3805個，同比增長31.12%，完成預算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節(jié)約資金5.41億元，節(jié)資率為7.1%。其中公開招標項目數為1355個，創(chuàng)歷史新高。
二是加大服務保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標項目納入“馬上就辦”范圍，設立“綠色通道”，壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。在1355個公開招標項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設施維護工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權招標和xx教育云項目網絡租用等預算金額1000萬元以上的重大項目數為115，預算金額1000萬元以上的重大項目數為115個，預算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節(jié)約資金2.07億元，節(jié)資率為8.45%。
三是開展重點采購單位調研座談。為落實好市領導對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務，對接年度采購計劃，加快推進項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統籌考慮，將屬于財政部門的職責報其研究。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預算執(zhí)行的改革，加強溝通協調，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關政策及執(zhí)行中遇到的問題。
四是強化服務意識，提升服務能力。加強對采購單位的業(yè)務培訓，如對市地稅局、市公安局等單位進行業(yè)務培訓；積極參加采購單位的業(yè)務研討，如市水務局上洋污泥焚燒廠運營招標，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負責制、限時辦結、考勤考核等制度，優(yōu)化服務資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應商新注冊4497家、供應商信息變更3215家、發(fā)放中標通知書4496份，維護供應商交、退保證金權限5001家。
一是擴大資格核準入圍的項目范圍。20xx年我們以公務車維修和加油為試點，改革供應商入圍方式，將原來2年招標1次改為定期核準入圍，無名額限制，增加了預選供應商數量，擴大了競爭。20xx年將資格核準入圍擴大到了公務印刷預選采購，已核準入圍了4輪，共核準了104家印刷廠。同時，完成勞務派遣服務和制服被服的預選供應商招標。
二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網上商城平臺增加廠商，與廠家自營網站以數據對接的形式，由廠家直接在我中心網上商城平臺維護產品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務、結算等流程的可視可追溯。
三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務用車、公務租車以及綠化工程監(jiān)理、設計、造價咨詢項目在服務期到期后不再實施預選管理，由采購單位自行采購。
四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現糾紛時再行干預。
五是優(yōu)化采購組織形式。推進集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關工作進行了梳理。
一是對預選采購項目建立閉環(huán)管理機制。為確保各預選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預選采購方案，完成公務車維修、公務印刷、勞務派遣服務等5個預選項目的資格招標以及預選供應商建庫、新產品上架審核等后續(xù)事項。在做好預選項目供應商及其產品信息日常維護的基礎上，注重對供應商的投標和履約行為的評價和動態(tài)管理，對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預選供應商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應商進行經濟處理，情節(jié)嚴重的取消入圍資格，違法違規(guī)的報主管部門處理，注重預選采購項目的全過程質量和效果，形成閉環(huán)管理。
二是加大通用商品庫標準化建設力度。針對21類通用商品標的物標準不清晰的情況，制定主機參數、配件標準和售后服務標準，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產品配置、售后服務、資金支付等方面存在的價格差異。
三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。通過第三方專業(yè)機構每月對5家電商上架的商品進行價格抽樣調查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產品進行下架處理，并對電商進行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網上商城中的商品進行價格高、產品不實等異常情況進行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。
四是集中開展供應商現場核查。聘請第三方專業(yè)機構，對電商、公務印刷、制服被服等預選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應商的現場核查工作，對5家電商、108家公務印刷和17家制服被服企業(yè)的核查情況進行了反饋和處理。不斷加強對核準入圍預選供應商的動態(tài)管理，防止供應商蒙混過關、投機取巧的投標、履約行為，建立“定期核準、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預選管理機制。
五是堅持問題導向，突出采購人和供應商的主體責任。對預選采購中采購人不及時確認成交結果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進；對供應商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴格按照法律法規(guī)進行處理，全年共沒收27家供應商的投標保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標資格的供應商進行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標供應商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標供應商不履行合同導致項目無法繼續(xù)進行，或雙方對合同履行產生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過強化采購人和供應商的各自責任，及時化解合同履行的矛盾。
一是擴大履約抽檢評價的項目范圍和評價機構的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴大到18個。引入xx市計量質量檢測研究院、廣州威凱認證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機構，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機構提出了更高的工作要求。
二是推行履約評價標準，深化考核。嚴格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進行操作。推行履約評價標準，對履約評價抽檢項目進行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優(yōu)”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關注，督促采購單位進行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應的措施。履約評價標準的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學，達到了“以標準管理工作”的目的。
三是強化抽檢評價結果在招標環(huán)節(jié)的應用。通過公示履約評價結果、督促整改、對整改不到位的供應商給予差評等措施，加強監(jiān)督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機制，將發(fā)現的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責任。將履約評價結果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應商在評標時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質量。
四是嚴格執(zhí)行合同備案有關要求和操作規(guī)范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據、方法及結果處理等程序進行合同備案，對倒簽服務合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續(xù)”的違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進行通報，對通報后15個工作日內仍未備案的項目，向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準通過5292個。
五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應商的疑慮，保障履約評價公平，開發(fā)了計算機隨機抽取履約評價項目功能點，通過計算機隨機抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項目抽取以及備案數量統計等功能，實現合同備案流程的電子化、信息化管理。
一是推進政府采購場地建設，完善辦公環(huán)境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設要求，推進中心場地建設，完善和優(yōu)化中心政府采購專業(yè)服務功能，已規(guī)劃建設16個大中小評標室，以及展示室、監(jiān)控室、觀標室等功能室；辦公場所改造業(yè)已投入使用，服務效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進行。
二是不斷完善網上政府采購平臺系統。完成應急改造項目、網上商城電商系統、集中評審系統、檔案電子化管理系統、專家打分明細表公開系統、開標廳預約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設備臺賬，為運維管理和系統優(yōu)化升級提供依據；部署桌面云系統，提高工作效率；升級服務器及存儲等硬件設備，統一規(guī)劃，搭建多服務器集群架構；對現有系統開發(fā)環(huán)境、中間件及數據庫版本進行成新環(huán)境下系統文件及數據庫的遷移，實現應用負載均衡及故障轉移功能；實施完整備份策略，保證系統具備數據容災恢復能力。
三是做好運維管理和技術支持。建立系統代碼版本庫管理，實現系統代碼的同步更新，確保系統的穩(wěn)定安全。細化各運維服務保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務質量考核實現日?；?；建立運維商協同處理故障機制。部署安全設備，在采購網部署防毒墻，辦公網部署防火墻網關，對評審區(qū)網絡進行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復機制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標室張貼系統操作指引和技術支持電話，安排技術工程師為評標人員提供即時支持，改進電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護航。全年排除系統及設備故障352次，電話技術支持34113個，供應商及評標區(qū)現場技術咨詢和支持952人次。
一是優(yōu)化供應商注冊流程。以往供應商現場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經推行網上電子注冊，減少紙質材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。
二是繼續(xù)完善注冊供應商管理。完善對供應商處罰權限的管理，全年共處罰46家。細化信息采集，實行分級管理，由系統按照供應商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應商資質的實時監(jiān)控。繼續(xù)深入推進供應商行賄犯罪檔案查詢制度，加強信用信息的共享。
三是認真做好質疑處理。對質疑內容進行“三固定”，即固定質疑對象、問題及證據，嚴格把關，依法依規(guī)回復質疑。對中心質疑項目處理情況進行梳理和分析，提出改進采購組織實施，提升工作質量的措施建議。全年受理并處理質疑161件（涉及項目132個）。從質疑處理結果看，無效質疑（不含撤回）為78件，占完成質疑件的56.5%；有效質疑60件，占完成質疑件的43.5%，有效投訴0件。
一是進一步擴大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區(qū)采購條例及財政部關于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎上，重點增加評審專家對項目詳細打分情況、采購合同、投標供應商中標及不中標的意見和理由、供應商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結果等。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統平臺，合同內容在xx市財政委員會網站和中心網站進行公示。完善觀標方式，將開標評標環(huán)節(jié)供應商代表現場觀標改為集中觀標。
二是加強與人大政協聯系。承辦市人大代表建議和市政協委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務采購等問題，都是當前社會關注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規(guī)定時限內書面提供答復意見；對主辦件，反復溝通，提高答復質量，代表、委員對中心建議案和提案的回復都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉化為促進工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統一思想、服務大局、培樹形象等方面的作用。
三是積極參與市公共資源交易平臺建設工作。中心作為市公共資源交易平臺建設領導小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領導小組辦公室召開的整合會議，研究提出關于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調研及提供后勤保障，起草調研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協調好平臺上線發(fā)布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網絡資源申請，以及與xx及省網上辦事大廳對接、市政務信息資源共享平臺接入、系統安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統平臺與公共資源交易平臺系統的對接、聯調，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數據，由各區(qū)授權我中心根據省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數據。
一是調整優(yōu)化中心內設部門。為順應公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機，對部門設置及職能進行了調整，合并工程采購部和服務采購部為工程和服務采購部，增設評審區(qū)管理部，仍為8個部門，相應進行了人員調整。評審區(qū)管理部的成立，可為建設標準化、規(guī)范化的交易平臺探索經驗，以便樹立平臺新形象。
二是強化內部管理。厲行節(jié)約，嚴格控制和管理“三公經費”，支出大幅下降。加強現金管理和固定資產管理，開發(fā)專家評審費轉賬支付和保證金電子化管理系統。配合市審計局做好中心20xx年度部門預算執(zhí)行情況及中心一把手5年經濟責任的審計評價，并根據審計要求及時進行整改。
三是建章立制，完善內控體系和評審管理制度。秉持查找節(jié)點準、防控措施全、環(huán)節(jié)分類細的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內部控制基礎性評價工作方案》，成立中心內控評價工作領導小組及辦公室，組織開展中心內部控制基礎性評價，建立內部評價、監(jiān)督和報告制度，確保內部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規(guī)及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務，制訂《xx市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務大廳、評標室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現場各方（包括評審專家、采購人代表、投標供應商、中心工作人員）的行為，進行了詳細規(guī)定，明晰各方的責任和行為規(guī)范。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務操作指引和警示提醒以及制作相應的視頻，引導專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。
四是強化評審區(qū)現場管理。評審現場管理關系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。中心從細節(jié)入手，狠抓評審現場管理，規(guī)范現場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內發(fā)現的不當行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現、記錄、解決問題，真正體現現場巡查的作用和價值。加強評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務工作的監(jiān)管。
五是加強業(yè)務檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發(fā)檔案電子化管理系統和檔案整理進度跟蹤系統，實現與采購系統無縫對接，實時督辦檔案整理進度；加大檔案室建設力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規(guī)范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。
一是加強干部隊伍建設。進行了專業(yè)技術人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態(tài)化，中心內部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓方案》，要求干部參加在線教育和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，組織兩期市區(qū)赴港培訓，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓；新招聘職員3人，選調1人；配合市委組織部做好中心班子“五責聯審”。提升了我市政府集中采購工作的服務水平。
二是深入開展“兩學一做”學習教育。著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉型發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，把深入開展“兩學一做”學習教育與開展紀念建黨xx周年活動結合起來，與落實市委市政府中心工作有機結合，與落實員工行為規(guī)范和廉政建設相結合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學習、座談輔導、支部會議、黨小組會等形式全面開展學習教育。
三是認真落實“兩個責任”。中心領導班子堅持把黨風廉政建設作為一項重要工作，認真貫徹落實“兩個責任”，聚焦中心任務，制定黨風廉政建設工作計劃及實施意見，與政府采購業(yè)務工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風廉政建設主體責任的落實。切實履行“黨建第一責任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風，進一步改進機關工作作風，確保有效落實黨風廉政建設各項任務。
四是加強基層黨組織建設。按照市機關工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關系集中排查、黨費補交等工作。中心黨團工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強了中心干部職工的凝聚力和向心力。
五是抓好掛點幫扶精準扶貧工作。根據省委、市委精準扶貧要求，成立中心精準扶貧工作領導小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮(zhèn)xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學。對接xx市xx實業(yè)股份公司和市汽車租賃協會捐贈校服、書桌椅、音響設備等，價值約66000元。
一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機構”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫(yī)療設備類公開招標采購文件模板獲“20xx年度全國優(yōu)秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮(zhèn)新時期精準扶貧精準脫貧工作先進幫扶單位。
過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領導和上級有關部門大力支持下，中心全體工作人員團結一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結果。雖然20xx年中心工作取得了長足進步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統籌。二是業(yè)務規(guī)范化、標準化建設還有待于進一步深化，合同管理、采購需求的標準化等都有待突破。三是中心內部管理水平和干部整體素質還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。
針對存在問題，我們將進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務，努力完成各項工作任務。
20xx年是“十x五”規(guī)劃實施的重要一年、供給側結構性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進的關鍵一年，是xx市委確定的“城市質量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進供給側結構性改革為主線，堅持以提高政府采購質量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務水平，努力打造政府采購的“xx質量”和“xx標準”，構建新型政府采購公共服務平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側結構性改革和xx“城市質量提升年”這一主題，牢固樹立質量第一的意識，深入推進政府采購的質量、標準、品牌、信譽一體化建設，促進政府采購質量、效益和服務的大提升，構建新型政府采購公共服務平臺。主要工作舉措有：
以提高政府采購質量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。一是進一步擴大預選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設施維護等工程類項目以及道路設施日常養(yǎng)護、河道管養(yǎng)等服務類項目納入預選采購；通過利用履約抽檢結果或引入第三方專業(yè)機構評價加強對供應商的管理。二是在現有網上商城平臺上不斷擴大電商數量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產品生產廠家向商城平臺推送數據，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優(yōu)化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標方式。對異地專家評審和封閉評標的利弊進行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續(xù)擴大評定分離實施范圍。
一是規(guī)范采購文件編制。提高采購文件編制質量，加強中心與采購人在招標文件編制環(huán)節(jié)的協同作業(yè)，提高編制效率。二是加強評標現場的管理。落實巡察制度、評審區(qū)各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細化管理，提升評審區(qū)管理和服務水平。三是強化合同管理，進一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴大至150個項目，在現有18個項目類別的基礎上進一步擴大。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。對招標文件編制、開評標等環(huán)節(jié)進行重點檢查，及時發(fā)現采購環(huán)節(jié)出現的問題，查漏補缺，建立政府采購動態(tài)監(jiān)督機制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監(jiān)管體系。
一是梳理和再造政府采購流程，進一步完善采購流程規(guī)范、文本規(guī)范和行為規(guī)范。二是不斷完善采購文件模板，推進采購文件標準化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標采購模板。三是完善評審區(qū)管理相關操作規(guī)程等規(guī)章制度，推進開評標管理的標準化和規(guī)范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統，實現從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標準技術研究院開展履約評價技術規(guī)范研究制訂，推進合同履約評價體系化建設。五是進一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標項目和預選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。
一是細化完善供應商庫管理系統模塊。將履約差評、供應商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應商庫管理系統中。二是加強對供應商資質的動態(tài)管理。及時處理供應商資質過期失效的問題，引導供應商及時對注冊信息及資質進行維護。三是完善電商商品服務庫。對電商提供的商品及其價格進行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標準化建設力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結果評價機制。規(guī)范履約抽檢行為，加強采購評價結果的利用，對采購預算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設提供支撐。五是建立預選供應商遴選和退出機制。建立預選供應商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強對預選供應商履約情況、服務質量和價格水平等方面的管理，加大對違規(guī)供應商的處罰力度。
一是完善對外溝通服務機制。完善對外業(yè)務座談會、重大民生項目回訪工作機制等工作機制，繼續(xù)加強與采購人的溝通；加強業(yè)務培訓和指導，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負責。三是加強政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎數據的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機制。對政府采購工作中發(fā)現的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進行總結分析。對采購人和供應商反饋的問題及時進行研究反饋；拓展質疑處理數據使用范圍。五是完善市區(qū)聯動機制。堅持召開市區(qū)政府采購業(yè)務聯席會，促進市區(qū)政府采購資源統一配置、信息互通和資源共享。六是完善質疑處理機制?？偨Y質疑處理的好經驗、好做法，修訂質疑（復議）操作規(guī)程，進一步規(guī)范評委會復議行為，提升質疑處理效率。
一是強化政府采購統一平臺系統建設。適應公共資源交易平臺整合和智慧城市建設的要求，啟動智慧采購信息系統項目前期研究；梳理現行系統模塊，優(yōu)化系統功能及數據庫，建設全市統一的集中采購信息業(yè)務平臺和基礎數據庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強政府集中采購場所建設。完善政府集中采購平臺場地建設，拓展政府采購專業(yè)服務功能，建設新型政府采購公共服務平臺。三是做好系統運維和信息安全工作。運用運維監(jiān)控預警系統，提高運維水平；建設標準化的評審區(qū)機房；完善系統運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質量。完善并落實信息安全管理制度。
一是加快制度建設形成長效機制。健全中心內控制度，形成業(yè)務辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區(qū)管理、履約抽檢、檔案管理、質疑處理、信息安全、系統維護、財務、基建管理、公務接待和用車等方面的風險防控管理辦法，實現政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，促進中心經費管理和資產管理上新臺階，人事、財務、文書檔案管理水平明顯提升。建立預算執(zhí)行分析制度及進度督辦制度，強化財政支出預算執(zhí)行管理；加強安全生產管理，狠抓各項制度的學習和落實，強化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。三是加強隊伍建設。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調。針對中心人員不足的情況，開展向專業(yè)機構和人員購買服務工作。
一是深入推進黨建工作。加強基層黨組織標準化建設，深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，抓好整改落實、立規(guī)執(zhí)紀工作。二是進一步強化中心廉政建設。認真落實黨風廉政建設主體責任，完善責任體系和制度體系，開展經常性的廉潔從政教育、遵紀守法教育、示范警示教育，實現黨風廉政建設的常態(tài)化，增強干部職工的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機關作風建設。建立健全談心溝通機制，經常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領導、部門領導與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機制，完善層級管理。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執(zhí)行力，推進中心干部作風建設提升。四是繼續(xù)抓好精準扶貧工作。認真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進各項扶貧項目建設，進一步謀劃好村集體經濟的“造血”項目，確保“精準扶貧”見實效。五是主動發(fā)揮黨團工青婦組織作用。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強干部職工的凝聚力和向心力。
縣政府采購中心上半年工作總結篇六
作為政府集中采購的執(zhí)行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字。今天本站小編給大家為您整理了政府采購辦上。
希望對大家有所幫助。
今年來，我區(qū)政府采購工作在各級領導的高度重視及上級業(yè)務部門的正確指導和相關部門的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為統領，認真貫徹落實《政府采購法》，緊緊圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進”的工作方針，加強管理，嚴格程序，有效的規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金使用效率，保護了政府采購當事人的合法權益，取得了顯著實效。截止6月底，區(qū)本級政府采購規(guī)模達到2671.25萬元，采購次數78次，節(jié)約資金230.3萬元。現將工作情況匯報如下：
一、建立健全制度，確保政府采購規(guī)范運作。
為了進一步規(guī)范政府采購行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)20xx年政府采購定點供應單位有關事宜的通知》。這些辦法的出臺，為正常有序地開展政府采購工作提供了強有力的依據，使政府采購制度建設更加完善，規(guī)范了政府采購。
二、擴大采購范圍，不斷提高政府采購規(guī)模。
我區(qū)在實施政府采購以來，逐年擴大政府采購范圍，采購項目由原來的三大類擴大到十四大類，主要涉及公務用車的燃油、維修、裝飾、清洗，標志服裝(金額在500元以上)，辦公自動化設備，辦公用品、電腦耗材(金額在100元以上)，網絡建設，辦公家俱，圖書資料(金額在1000元以上)，醫(yī)療器械，冬季取暖用煤，房屋維修(金額在10000元以上)，公務用車，用財政性資金安排的專項購置、維修項目及大宗的低值易耗品，用財政性資金安排的農業(yè)綜合開發(fā)、財源建設等項目。
三、嚴把政策關口，切實加強公務用車管理。
一是堅決杜絕車輛采購過程中的違規(guī)現象。在車輛的購置審批過程中，嚴格按政策辦事，實行“兩審三控”制度，保證和維護政府采購制度的嚴肅性，有效地遏止了公務用車消費過快增長，節(jié)約了財政資金，促進了黨風廉政建設。二是進一步規(guī)范審批程序，嚴把審批關口，實行專人負責、定期集中統一上報。凡新購、過戶車輛，必須先由采購辦逐一進行初審，符合條件的才能提交分管局長審定并簽署意見，必要時向主要領導匯報后方可辦理。
四、強化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交分管領導進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計、質檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務反饋制度。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議，總結經驗改進不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府采購工作。
五、創(chuàng)新采購辦法，政府采購工作有新的突破一是我區(qū)服務類政府采購工作有了新的突破。
采購活動的透明度和公正性，采購范圍不斷擴大，質量不斷提高，節(jié)約了大量財政性資金，提高了財政資金的使用效益，從源頭上堵住了腐敗的漏洞，樹立了良好的政府采購形象。實際完成采購支出總額為15000萬元，節(jié)支率為12%。主要做法是：
二、對政府采購實行預算和計劃管理。結合部門預算的編制，專門下發(fā)了要求預算單位編制政府采購預算和計劃的文件，要求預算單位認真編制采購預算和采購計劃，并對各單位提報的政府采購計劃進行審查批復。待計劃批復后，嚴格按照批復的采購計劃，辦理采購事項。
三、推行政府采購網絡化管理。按照政府采購規(guī)范化運作要求，安裝并試運行了政府采購計劃管理系統。政府采購計劃管理系統的實施，提高的預算單位采購業(yè)務辦理的工作效率，提高了政府采購管理的規(guī)范性和透明度。
四、加強對政府采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。嚴格審核單位月度采購執(zhí)行計劃，認真審核并合理確定政府采購方式，對確需變更采購方式的采購項目，嚴格按照有關變更程序報批。加強對招標代理機構的監(jiān)管，定期考核采購業(yè)務辦理情況，發(fā)現違規(guī)行為即按照有關規(guī)定予以處理并要求退出我縣政府采購業(yè)務代理。加大對參與招標供應商的監(jiān)管力度，發(fā)現供應商在政府采購活動中的不法行為，視情節(jié)輕重予以警告、或禁止參與我縣政府采購活動。
下一步工作打算：
按照《政府采購法》要求，加強政府采購監(jiān)督管理工作。主要任務是：(1)認真執(zhí)行政府采購預算和計劃，嚴格采購計劃執(zhí)行管理，合理確定采購方式。(2)繼續(xù)擴大政府采購范圍，凡條件允許的采購項目都納入到政府采購中來;積極推廣規(guī)模采購，降低采購成本，最大限度節(jié)減財政開支。(3)加強對采購人、采購代理機構和參與采購供應商的監(jiān)管，防止采購中的違規(guī)違法行為發(fā)生。
20xx年以來，我鎮(zhèn)政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在縣采購辦、鎮(zhèn)政府的正確領導和高度重視下，以《政府采購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，推動全鎮(zhèn)政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調控作用、促進廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經濟效益和社會效益。主要表現在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學習、宣傳、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎性工作進一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購透明度建設、評審專家和信息統計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質都有了進一步提高。
20xx年政府采購范圍不斷擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭，截止11月30日共進行政府采購54筆業(yè)務，通過政府采購金額為515萬元。政府采購管理體制逐步理順我鎮(zhèn)基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范。
加強政府采購基礎性工作，進一步提高規(guī)范化管理水平。
一年來，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉變?yōu)楝F在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為，盡可能減少人為干預，通過不斷總結和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，規(guī)范采購程序增加工作透明度。政府采購信息統計工作作為政府采購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時上報，報表質量和分析水平進一步提高。
進一步完善政府采購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是政府采購重大問題提交鎮(zhèn)壓政府采購領導小組進行研究審批;三是建立了政府采購部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。
以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強對政府采購工作的檢查和調研。
為了進一步貫徹落實《政府采購法》了解和掌握政府采購執(zhí)行中存在的問題，進一步推動和深化政府采購制度改革，促進廉政建設，預防政府采購中的腐敗現象及各種逃避政府集中采購的行為，通過監(jiān)督檢查了解到，近幾年我鎮(zhèn)的政府采購工作逐步走向了規(guī)范化，政府采購范圍逐年拓展，采購規(guī)模不斷擴大，取得了明顯的成效。
但還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)宣傳力度不夠，認識還不夠到位。執(zhí)行《政府采購法》的社會環(huán)境還有待于進一步改善。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按采購程序實施采購，雖然一再強調，仍然有先采購后備案的現象發(fā)生。
針對以上問題，我鎮(zhèn)將不斷完善體制機制，將進一步認真執(zhí)行《政府采購法》，扎扎實實做好我鎮(zhèn)的政府采購工作。
縣政府采購中心上半年工作總結篇七
20xx年是我市深化政府采購管理體制改革，全面縱深推進政府采購工作的重要一年。一年來，在市紀監(jiān)委、市行政審批局的正確領導下，我們按照“公開、公平、公正”的原則，以建立完善政府采購工作機制為重點，以《政府采購法》為準繩，積極穩(wěn)妥地推進政府采購改革。
20xx年以來，主要做了以下工作：
一是創(chuàng)新機制。經過認真研究討論，我中心相繼出臺了《xx市政府采購中心黨風廉政建設責任制》、《xx市政府采購中心廉潔自律規(guī)定》、《xx市政府采購中心工作人員違反工作紀律處罰管理辦法》、《xx市政府采購中心服務承諾制度》、《xx市政府采購中心首問負責制度》、《xx市政府采購中心限時辦結制度》、《xx市政府采購中心一次性告知制度》、《xx市政府采購中心檔案管理制度》、《xx市政府采購中心領導干部外出報備工作的規(guī)定》、《xx市政府采購中心請銷假考勤管理制度》、《xx市政府采購中心財務管理辦法》、《采購業(yè)務流程及限時辦結規(guī)定》、《供應商參加政府采購活動現場管理辦法》、《xx市政府采購中心詢價采購實施辦法》、《社會監(jiān)督員參與現場監(jiān)督管理辦法》、《政府采購項目跟蹤回訪監(jiān)測制度》、《政府采購項目驗收管理辦法》等制度，進一步從嚴規(guī)定了政府采購的方法步驟，有力地推進了政府采購依法操作，有序運行。
二是規(guī)范操作。政府采購是一項復雜的系統工程。為確保政府采購工作的“公開、公平、公正”，我們嚴格程序，從嚴操作，20xx年共舉行各類招標、競爭性談判、詢價采購會議xx次，采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率8%，取得了良好的經濟效益和社會效益。
三是強化業(yè)務知識學習，提升職工素質能力。實行單位職工輪流講授制度，每個職工根據自己的業(yè)務專長，輪流主持或講授業(yè)務知識，帶動職工在業(yè)務上不斷學習提高。為了便于學習，我們組織整理編印了3冊《政府集中采購制度匯編》，既供職工學習，又向采購單位宣傳。
四是認真執(zhí)行黨風廉政建設，進一步建立健全了《黨員干部廉潔自律八不準》、《基層黨員干部廉潔自律“九要九不要”》、《廉潔從政行為規(guī)范》、《廉潔從政為官應“九思”》、《公仆銘》、《廉政歌》等規(guī)章制度，不斷強化采購工作人員廉潔自律意識，堅決杜絕政府采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受廣大采購單位、供應商以及社會各界的監(jiān)督。
五是加強內控制度建設，建立和完善了內控管理領小組、“三重一大”制度、預算管理制度、資金支付制度、合同管理制度等內控管理制度，不斷強化對公務人員的教育、管理和監(jiān)督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力，切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，推動政府采購工作質量和效率的不斷提高。
六是嚴格做好疫情防控。堅持不懈對辦公場所進行噴灑消毒，要求外來人員必須佩戴口罩，并進行體溫測試，xx以外人員必須出示健康碼、行程卡。
今年以來，盡管我們取得了不少成績，但仍存在不少問題。
一是采購工作人員編制不足，業(yè)務技術水平不高，普遍沒有接受過專業(yè)的培訓。
二是縣級政府采購的項目較小，本地評審專家水平有限，抽取數量不足。
三是新一輪機構改革后，政府采購中心主管局是行政審批管理局，監(jiān)管部門是財政局，管理職能存在一定交叉。
一是加大政府采購法的宣傳力度。利用各種傳播媒介，深入開展主題鮮明的普法宣傳活動，讓社會各界了解與掌握政府采購法，增強法制意識，使政府采購法深入人心，把實行規(guī)范的政府采購變成自覺行動。二是強化對政府采購活動的法律約束。政府采購工作必須嚴格依法辦事，近年來我們由紀檢、財政、審計三家聯合進行了執(zhí)法檢查，取得了一定效果，今后要加大監(jiān)管力度，制定出臺違反了政府采購法律法規(guī)責任追究的相關規(guī)定，規(guī)范各單位的采購活動，防止盲目采購、擅自采購的現象發(fā)生。財政、紀檢、審計作為政府采購的監(jiān)督管理部門，要切實加強對采購預算、采購計劃、采購方式、采購程序以及采購結果的監(jiān)管，完善各項規(guī)章制度，依法查處違規(guī)違法行為。三是探索政府采購的辦法和模式。如實行網上采購，區(qū)域聯合采購，區(qū)域資源共享等，降低采購成本，提高采購效率。四是加強政府采購干部隊伍建設。自覺運用科學理論去研究政府采購工作實施中的新問題，切實承擔起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率，以全新姿態(tài)開展文明的工作作風樹立良好窗口形象，為xx市經濟建設作出新貢獻。
縣政府采購中心上半年工作總結篇八
今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領導和高度重視下，在市紀檢委的監(jiān)督下以及市直各有關部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統領，以規(guī)劃和中紀委提出的深化和健全政府采購制度為契機，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質量和服務水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達12.49%，為提高財政資金使用效益、維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。現將xx年上。
如下：
一、統一思想，提高認識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。
為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關要求，切實抓好我中心治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導思想、任務和目標，根據政府采購工作的特點，求真務實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。
一是建立職業(yè)道德約束機制，并以全黨正在開展的學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章教育活動為契機，進一步增強中心全體工作人員遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質，展現出政府采購中心文明的工作作風和良好的窗口形象。
二是認真學習貫徹總[范文為本站作者原創(chuàng)作品-轉載請加本站外部鏈接！]書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，并聯系政府采購實際，適時提出了“以熱愛政府采購事業(yè)為榮，以危害政府采購事業(yè)為恥，來大力推進政府采購制度建設;以服務好政府采購對象為榮，以背離政府采購對象為恥，來大力推進政府采購效率提高；以崇尚先進政府采購管理為榮，以不學政府采購法規(guī)為恥，來大力推進政府采購管理創(chuàng)新和法規(guī)培訓工作；以勤于政府采購工作為榮，以應付政府采購工作為恥，來大力推進政府采購規(guī)范化工作上水平；以同心同德做好政府采購工作為榮，以損害他人的政府采購利益為恥，來大力推進構建和諧政府采購工作；以誠實參加政府采購活動為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進政府采購職業(yè)道德建設工作；以遵守政府采購法規(guī)為榮，以違反政府采購法規(guī)為恥，來大力推進治理政府采購領域內商業(yè)賄賂的工作；以勤儉建設政府采購事業(yè)為榮，以在工作上放縱私欲為恥，來大力推進采購中心自身建設工作”的政府采購榮辱觀。
三是嚴格執(zhí)行中心人員的“八不準規(guī)定”：一不準泄露應當保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準發(fā)表影響采購結果公正性的言論和意見；三不準誤導采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準在采購活動中收取報酬；五不準參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準收受采購人或供應商的好處費或回扣；七不準在采購當事人處報銷應由個人支付的費用；八不準向采購人或供應商提出與工作無關的要求。
四是在采購項目實施過程中，嚴格按照市財政局政府采購管理科批準的采購方式執(zhí)行。大型集中采購項目，招標公告要在中國政府采購網、內蒙古政府采購網、政府采購網等指定媒體上公開發(fā)布。要在招標公告規(guī)定的時間內進行資格預審、發(fā)售標書及組織招標預備會答疑。投標、開標、評標、定標，要在市紀檢委、市財政局、采購單位和新聞媒體的監(jiān)督下依法規(guī)范操作。中標結果要在指定媒體上進行公示，要在確認投標書所提供各項資料均屬實并有履行。
合同。
的能力后才能與中標供應商簽定政府采購合同。做到采購程序公開、采購信息公開、采購活動公開、采購結果公開和法律公證監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、財政審計監(jiān)督、采購單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督。做到政府滿意、采購單位滿意、群眾滿意。
五是大力抓好規(guī)范化建設，完善內部管理制約制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制。繼續(xù)按照“內強素質，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質服務”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務學習制度、項目會商制度、業(yè)務考核制度、一責雙崗制度、項目負責制度、信息反饋制度、結辦制度、責任追究制度、內部制約制度十項內部管理制度，通過設立崗位監(jiān)督臺，實行目標化管理考核，建立職工目標管理風險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。
六是營造公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。我中心采取靈活多樣的采購方式，如網上詢價、現場競價等，限度提升資金使用效益。網上詢價是對規(guī)格、標準統一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如計算機、打印機、傳真機等辦公自動化設備，市政府采購中心統一在政府采購網發(fā)布該類商品的詢價采購公告。各地政府采購供應商均可在政府采購網中查詢詢價公告。采購中心將根據相關原則，由會商小組集體確定中標供應商，并在政府采購網上對中標供應商和中標價格進行公示。公示期結束后與中標供應商簽定政府采購合同?，F場報價是綜合運用詢價和競爭性談判兩中采購方式，本地供應商在規(guī)定報價時限內在市政府采購中心進行密封報價，外地供應商在本地供應商密封報價后在規(guī)定時限內進行傳真報價。采購單位派代表參直接與會商，對于規(guī)格、標準統一的通用商品，現場宣布中標供應商；對技術復雜的專用設備，選取兩家報價最低的供應商再進行競爭性談判。
二、堅持分步實施、先易后難、積極推進的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。
府集中采購工作始終和落實在具體采購活動中，以促進預防商業(yè)賄賂工作的開展。上半年采購項目包括日常辦公用品、現代辦公設備、辦公家俱、分析檢測儀器、交通工具、抗旱設備、防火設備、醫(yī)療設備、監(jiān)控設備、煤礦安全技改設備、農機具、印刷品、軟件的開發(fā)設計、網絡工程、車輛保險、車輛維修、會議服務以及我市城市建設重點工程等涉及貨物、服務和工程三類54項,上半年實現政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約采購資金672萬元，節(jié)約率達12.49%，實現公開招標金額2，985萬元，其中工程招標采購2，000萬元，公開招標比重為63.41%。政府采購國庫支付金額49.95萬元(取暖費)。在采購方式上，公開和邀請招標2,985萬元，比例為63.41%，詢價采購1,081萬元，比例為22.96%，單一來源采購642萬元，比例為13.63%。從政府采購行業(yè)部門看，行政管理部門1,046萬元，公檢法司部門273萬元，農林水氣象部門640萬元，工業(yè)交通部門478萬元，文體廣播部門92萬元，教育部門78萬元，衛(wèi)生部門40萬元，科學部門36萬元，撫恤社保部門25萬元，其他部門2,000萬元。
在貨物政府采購方面，我們在做好辦公自動化設備、辦公家俱、汽車等日常采購項目基礎上，積極開展大型集中招標采購工作，部分項目的采購工作已走在自治區(qū)前列。上半年貨物類采購支出2,066萬元，在貨物類采購支出中：一般設備支出348萬元，辦公消耗用品支出229萬元，專用設備采購支出948萬元，系統集成、網絡設備支出98萬元，交通工具443萬元。
年初，受大雁煤業(yè)公司委托，我中心根據國家有關煤炭行業(yè)安全技術改造設備采購的相關規(guī)定，在中國國際招標網、中國政府采購網及內蒙古政府采購網上公開發(fā)布了大雁煤業(yè)公司技改項目招標采購信息，吸引了國內多家具備礦山安全技術改造設備生產和經銷資質的廠家、商家參與競爭，并以對人民群眾生命和國家財產安全高度負責的精神，與大雁煤業(yè)公司密切配合，合通力合作，采取公開招標、競爭性談判等采購方式，在市紀檢監(jiān)察局和財政局的監(jiān)管下，[找文章到本站-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]規(guī)范運作，共采購移動式瓦斯抽放泵、鉆機、制氮機、移動變電站、皮帶機綜合保護裝置等安全技改設備50余臺套。此批設備采購預算金額556.60萬元，通過政府集中采購實際中標金額497.88萬元，直接節(jié)省資金58.72萬元，節(jié)約率達11%。
四月份，又受市森林草原防火辦公室的委托，對我市今春首批森林草原防撲火裝備進行了邀請招標采購。根據春季防火形勢的需要，我中心為此次集中采購開啟了綠色通道，實行結辦，在保證采購質量的同時，限度縮短采購時間，為我市的防火工作及時補充了各類裝備共計5,388臺（套）。該項目預算金額96.60萬元，通過政府集中采購實際中標金額為91.34萬元，節(jié)省資金5.26萬元，節(jié)約率達5.44%。
六月份，又受市教育局委托，**市教育網絡信息中心網絡設備和系統集成項目進行了公開招標采購。此次招標預算金額95萬元，通過政府集中采購實際中標金額78.55萬元，節(jié)約資金16.45萬元，節(jié)約率18%。該項目是自治區(qū)現代遠程教育網絡工程的盟市級項目，該網絡系統建成后可為我市各旗市區(qū)所在地學校實現“校校通”及遠程教育網絡提供了設備和技術支持，同時也為**市教育實現跨越式發(fā)展搭建起了新的信息網絡平臺。
在工程政府采購方面，我中心與建設部門密切配合，從監(jiān)督和規(guī)范采購程序、保證采購質量、控制工程造價的角度出發(fā)，積極參與我市博物館、天驕植物園、天驕賓館、海拉爾東山機場擴建等重點工程項目的大宗原材料采購工作，實現工程政府采購2,000萬元，社會各界對工程政府采購反響積極，我們的工作也得到了各級領導和建設部門的肯定。
在服務采購方面，現已開展日常辦公用品定點采購、公務用車定點維修、車輛保險定點采購、會議服務、廣電系統業(yè)務用電、取暖費統一支付等多項服務類采購，尤其是通過對人大和政協兩會及全市青聯會議支出實行政府采購和財政直接結算等辦法，不僅節(jié)約了財政支出，而且樹立了良好的會風會紀形象。目前，服務類采購支出達642萬元，在服務類采購中：會議服務支出12萬元，取暖費及車輛保險費等其他服務支出630萬元。
三、加強職工隊伍建設，牢固樹立“八種意識”，促進各項工作的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。
隨著我市政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚目，政府采購工作任務重、責任大，這對采購中心干部職工的工作作風和業(yè)務素質提出了更高的要求。在思想上，我們教育全體職工要堅持用與時俱進的科學理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同政府采購制度改革和政府采購工作的實踐結合起來，自覺運用科學理論去研究政府采購工作中出現的新情況、解決政府采購業(yè)務實施過程中出現的新問題；在業(yè)務上，努力創(chuàng)造條件，通過走出去、請進來，加強調研培訓，內部學習交流等形式更新知識，提高業(yè)務水平。同時，轉變觀念，擯棄那些不適應職能轉變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，教育全體職工牢固樹立“八種意識”：一要依法行政，樹立法制意識；二要精通業(yè)務，樹立學習意識；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻意識；四要文明禮貌，樹立服務意識；五要優(yōu)質高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團結意識；八要因時而變，樹立創(chuàng)新意識。增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預見性，提高工作效率和水平，切實擔當起規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權益，促進廉政建設的責任，展現文明的工作作風和良好的窗口形象。
篇二。
同協作，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為。
20xx年1-11月工作主要做到以下幾點：
一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。
中心明確科室內部人員工作職責，與財政局簽訂目標。
責任書。
嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務。采購過程中做到廉潔自律不要不拿盡心盡力服務于社會。熱誠為采購單位與供應商提供平臺認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛熱情服務到我中心辦事的各方人員認真耐心的對待來訪工作人員及供應商解答政府采購相關法律法規(guī)及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務的思想做到急需方之所急常常為滿足需求方的時間需要放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。
二、嚴格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)，嚴格按法定程序操作。
按照《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求，20xx年進一步完善了采管分離工作機制。在工作中認真執(zhí)行紅政辦發(fā)[20xx]2號、開政辦發(fā)[20xx]12號、開政發(fā)[20xx]43號等文件精神，在政府采購過程中，中心嚴格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴格按照管理科審批采購方式進行，審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續(xù)。特別在公務、專用制服、移動電話、空調機的采購上，堅持按照紀委監(jiān)察部門批準，采購管理科核定采購方式，政府采購中心運作執(zhí)行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目，根據單位輕重緩急程度，一般采取公開招標采購方式進行。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經采購管理科批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀委監(jiān)察、技術監(jiān)督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領導和技術人員全程參與，全程監(jiān)督、指導政府采購工作。
20xx年開展上網公告招標信息業(yè)務，中心發(fā)布公開招標采購信息51條，成功實現貨物公開招標方式采購業(yè)務4筆，公開招標采購金額895.67萬元（含協議供貨成交金額）；實現競爭性談判6次，成交金額410.91萬元。
20xx年實施19個包19種產品，多個品牌公開招標的協議供貨方式采購。20xx年1-11月，共完成協議供貨228次。通過一次招標，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標和采購成本。協議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務能力，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用。
三、嚴格執(zhí)行公務用車采購制度及車輛保險制度。
在公務用車采購環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行云辦發(fā)[20xx]25號、紅辦發(fā)[20xx]50號、紅財采[20xx]4號文件精神及我市采購公務用車的有關審批規(guī)定，按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標采購。1-11月采購車輛39輛，采購金額564.32萬元。20xx年1-11月，財政統保車輛共358輛，其中車輛315輛，摩托車43輛，全年預算支付統保費用162.35萬元。根據與保險公司簽訂的協議,20xx年一至三季度已支付統保費金額134.83萬元。
20xx年1-11月取得的工作成績：
20xx年1-11月份，共完成采購692筆，采購預算金額3,052.59萬元，實際采購金額2,822.44萬元（其中預算內2,239.65萬元,預算外171.46萬元,自籌資金411.32萬元）節(jié)約資金230.15萬元,節(jié)約率為7.54%。采購數量比上年全年增加82筆，采購金額購增加534.33萬元。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額2535.7萬元,部門集中采購金額286.73萬元；按采購方式劃分：公開招標金額895.67萬元，占采購總量的32%,比上年全年增16.64萬元,增長2%；競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額410.91萬元占總采購量的15%，比上年全年增257.97萬元,增長169%；詢價金額1290.78萬元，占采購總量的46%，單一來源采購225.08萬元，占采購總量的8%。根據采購項目分類：
一、貨物類采購2578.48萬元。(其中計算機431.63萬元，采購數量836臺;車輛39輛，采購金額564.32萬元）；二，工程類采購180.22萬元；三、服務類采購63.73萬元。
購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。（2）政府采購基礎工作薄弱，政府采購工作的社會、經濟效應不高。由于中心人員少，工作量大，加上我市采購限額比較低（批量1，000元就必需辦理采購）采購次數增加，內容繁多，不能形成規(guī)模采購，致使政府采購工作的社會、經濟效應體現不大。（3）由于我市20xx年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件，電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多，在一定程度上影響了中心的正常業(yè)務辦理時間。辦理業(yè)務的人員時常出現排隊等候的情況，嚴重影響中心的辦事效率：（4）個別采購單位不能及時完善采購手續(xù)，采購申請交到政府采購中心后，經過詢價認可，最后確定供應商供貨，但驗貨合格付款后，不能及時將發(fā)票復印件送交政府采購中心，甚至打電話詢問，也是遲遲不來辦理，致使政府采購中心工作受到很大的影響。
20xx年1-11月工作在市財政局領導的關心下，在中心工作人員的努力下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關科室，相關部門共同努力，在下半年的工作中共同解決。中心將一如繼往，樹立服務于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。
縣政府采購中心上半年工作總結篇九
一是規(guī)范政府采購合同管理。受理備案合同161份，同比增長19.3%，對照采購文件和投標文件對采購項目合同進行嚴格把關;受理9宗合同變更、中止或終止的申請，對有關情況進行詳細核實，規(guī)范政府采購合同變更程序;加大履約抽檢力度，組織15個項目的合同履約情況檢查，同比增長275%;積極協助區(qū)數字政府管理局開展智能合同平臺2.0建設，梳理采購系統中合同備案及履約檢查全流程功能。
二是加強供應商監(jiān)管，積極推進政府誠信建設工作。著力配合市、區(qū)社會信用體系建設工作，努力創(chuàng)建誠實守信的政府采購環(huán)境;完善市容環(huán)境綜合服務履約評價方案，要求各采購單位及使用單位對服務企業(yè)進行定性評價，對于履約評價為差的供應商，采用定期通報、評審扣分、重點監(jiān)管、不予續(xù)期等手段，加強評價結果在實際工作中的運用;加大網上商城監(jiān)管力度，實施第三方價格監(jiān)測機制，對3家違規(guī)企業(yè)進行處罰。
三是加大信息公開力度。一季度在采購網共發(fā)布1551條信息，其中各類政府采購信息222條，招標代理信息106條，各類自行采購信息1203條，工作動態(tài)及相關通知、文件20條，保證了信息及時對外公開，提高業(yè)務流程透明度，增強區(qū)政府采購公信力。
縣政府采購中心上半年工作總結篇十
20xx年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關部門的支持與配合下，市政府采購中心以服務政府工作為中心，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務效率化，確保了審批采購項目優(yōu)質高效地完成。元至x月份，市政府采購中心共實施集中采購xx次，其中公開招標x次，競爭性談判xx次，詢價采購xx次，完成采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。一年來我們主要做了以下幾項工作：
今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統工程的采購。一年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優(yōu)質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，x月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20xx-20xx年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導和幫忙區(qū)級政府采購部門開展采購工作。
中心在組織實施政府采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。
作為政府集中采購的執(zhí)行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府采購行為，建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制。
一是政府采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。政府采購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規(guī)范。
四是評標結果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網和湖北政府采購網進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質疑。
五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。
政府采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能，增強做好政府采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進政府采購工作打下堅實基礎。
在“機關聯基層、干部聯群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從x月上旬開始，多次到xx村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據xx村實際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶xx個;幫忙xx村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產x天，為結對戶送種植方面技術資料x份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為xx村籌集資金xx元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。
總之，今年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
縣政府采購中心上半年工作總結篇十一
一是加強學習培訓提升隊伍素質。舉辦新入職人員綜合素質培訓，中心2020年以來新入職的近30名工作人員參加了廉政教育和業(yè)務綜合素質培訓。
二是積極開展黨建工作。組織召開領導班子民主生活會;積極做好2020年度黨支部書記履職考核及迎檢工作;認真落實“三會一課”，組織召開黨員大會2次、支委會3次、舉行專題黨課1次，并按要求召開了專題組織生活會、開展黨員民主評議。根據區(qū)里統一部署，組織全體黨員注冊開展“學習強國”平臺學習，注冊率達100%。
三是完善制度規(guī)范權力運行。嚴格遵守組織原則，“三重一大”行政決策均由班子集體研究決定，實行“一把手”末位表態(tài)制，主動邀請區(qū)紀委派駐組派人列席、全程監(jiān)督。一季度共召開黨組會議5次、主任辦公會議2次，研究議題26項，均及時印發(fā)會議紀要按要求報備。制定或完善合同管理、預算績效管理、內部招標采購、車輛管理等4項內控制度，嚴格以制度管人、流程管事。
縣政府采購中心上半年工作總結篇十二
一是高效完成采購任務，經濟和社會效益顯著。一季度完成采購招標項目151個，采購總額3.3億元，同比增長27%，節(jié)約財政資金2000萬元，同比增長66.7%，節(jié)約率6.2%;完成網上商城采購1073筆，累計成交金額1000萬元，節(jié)約財政資金119萬元，節(jié)約率10.6%。
二是加大服務保障力度，抓好重點項目采購。中心把區(qū)委區(qū)政府主要工作及民生實事涉及的政府采購項目納入“馬上就辦”范圍，通過及時對接、加強操作指導、優(yōu)化采購組織形式，實現按時保質完成各類重大項目采購。一季度完成xx區(qū)“互聯網+明廚亮灶”油煙濃度在線監(jiān)控服務、無物業(yè)管理小區(qū)基礎設備設施運營維護物業(yè)服務項目等1000萬元(含)以上的大額采購項目6個，采購總額1.8億元。完成市容秩序輔助管理購買服務、法律服務(增補)預選庫的公開招標工作和xx區(qū)“數字政府”和“智慧城區(qū)”建設項目的開評標工作。
三是推進交易場地建設，提高評標監(jiān)管和服務水平。順利完成中心新辦公樓搬遷和啟用。新辦公場地服務設施完備、配套功能齊全，服務效能顯著提升。評標室增加至5個，配備31臺桌面云痩終端，不間斷電源17個，增強評標流暢性，降低故障率。評審區(qū)增設監(jiān)標室、定標室、談判室、觀察室，并安裝評審信息智能發(fā)布系統，能實時發(fā)布功能室預約使用信息，提高整體運行效率。監(jiān)標人及觀察員可自由切換顯示場景，對評標過程進行全方位、多角度、全流程的實時監(jiān)督。
縣政府采購中心上半年工作總結篇十三
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%?！熬W上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
（一）**“二線”插花地棚改服務項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應和文件格式編制提供技術指導，加深供應商對采購文件及談判流程的理解，并根據項目需求，對現有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標室內通過音視頻進行監(jiān)督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務項目。該項目涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預審公示、反復研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標現場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關部門代表協同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標任務。項目全程實現“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
今年來，我中心著力推進政府采購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設定、誠信評價結果的應用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網對其進行曝光外，還將鎖定其投標權限，禁止其在**市范圍內的采購系統中進行投標響應。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構———**市計量質量檢測研究院，采用統一標準、統一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。
（一）完善貨物、服務類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設“貨物清單明細表”，詳細設置貨物名稱、數量、單位等類別，便于投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應商報價低于項目預算金額的60%的，必須針對所投產品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。
（二）優(yōu)化建設工程招投標程序。一是優(yōu)化招標流程，中標公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續(xù)按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標工程能在規(guī)定的時間內保質保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內部認真組織學習，開展自查自糾；實施內控監(jiān)督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權力為核心，實現公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內部將人事、財務、資產管理等內容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結果、投訴處理結果等內容公開，把權力攤在陽光下，使監(jiān)督權滲透到權力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權力濫用。
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設，成功搭建了“智能辦公預警系統”。目前，該系統已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內以iso9001質量管理體系為依據，全面規(guī)范業(yè)務操作，規(guī)范業(yè)務辦理時效，讓中心內部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務系統對接，對采購業(yè)務實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經辦人，供應商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數據分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。
20xx年6月，**區(qū)政府采購網上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網購”新模式，以更好地實現政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調研、加大培訓力度，我中心不斷總結經驗，及時針對存在的問題和困難，積極協調區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網上商城業(yè)務開展。20xx年，中心對網上商城進行二期建設，逐步細化“網上商城”功能模塊，全方位提升商城應用功能。系統上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現網上虛擬店與網下實體店結合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區(qū)建設工程招標工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協調，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”的招標工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責向區(qū)住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區(qū)建設工程招投標中心平臺進行招標，并協助區(qū)審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”網上抽簽模塊，做好預選庫抽簽準備工作。
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質文書進行全文掃描，以數字化格式存檔，錄入檔案管理系統，推進檔案信息化和數字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業(yè)務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
縣政府采購中心上半年工作總結篇十四
一是厘清職責邊界。舉行醫(yī)用設備采購改革備忘錄簽署儀式，與xx醫(yī)院集團、xx區(qū)疾病預防控制中心、xx區(qū)慢性病防治院簽署備忘錄，進一步厘清各方職責分工，明確代購范疇和流程?！赌戏饺請蟆贰赌戏蕉际袌蟆返仁袃韧?家媒體分別進行了專題報道，市委《信息快報》也刊發(fā)了稿件，并得到育德區(qū)長批示。
二是健全代購管理制度和工作流程。積極協調區(qū)教育局等單位，編制了公辦學校集中采購限額以上貨物類采購運作流程，起草公辦中小學幼兒園代購管理辦法;制定醫(yī)用設備代購內部管理制度，對醫(yī)療設備采購需求編制實行市場調研、聯合論證、參數擬合和參數論證等四個環(huán)節(jié)，進一步降低廉政風險;制定醫(yī)療設備項目“三方合同”模板，明確采購單位、使用單位、供應商三方的主體責任。
三是積極調研交流，穩(wěn)步推進實施代購項目。舉辦多媒體教學平臺、錄播系統、智慧教室等教學設備產品宣介活動，了解各類教學設備的市場行情;先后深入區(qū)教工幼兒園、百草園小學、羅外初中實驗部、教科院附屬學校、區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院等多個用戶單位調研，充分了解具體要求和采購情況;科學統籌、分類梳理各類代購項目，合理制定采購時間表;積極組織實施，完成醫(yī)療設備采購項目50個，采購總額近5000萬元。
縣政府采購中心上半年工作總結篇十五
區(qū)財政局：
xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領導下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務全區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府采購協議（定點采購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環(huán)境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協議）供應商的監(jiān)管，為進一步加強協議供貨（定點采購）價格管理，規(guī)范協議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政府采購工作夯實了基礎。
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標準》、《關于進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府采購程序的意見》、《關于西峰區(qū)xx年度政府采購協議供貨（定點采購）有關事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現采購資金xx萬元，和預算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協議供貨（定點采購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)采購工作又上新臺階。
為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié)，在區(qū)雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務培訓不夠系統，政府采購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業(yè)務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。
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