方案可以提供一種系統(tǒng)化的思考和行動(dòng)框架。方案的評(píng)估需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和效果預(yù)測(cè)。提高工作效率的方案范文，可以引導(dǎo)我們尋找工作中的瓶頸，并提供解決方案。
物流師執(zhí)行方案篇一
20xx年寒假將至，為充分發(fā)揮"社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)"在系"育人工作"中的作用，本著以"受教育、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)"的原則，以"參與社會(huì)實(shí)踐構(gòu)建和諧社會(huì)"為主題，在今年寒假組織系學(xué)生深入開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，力求創(chuàng)新形式、講求實(shí)效、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)學(xué)院文件精神和我系實(shí)際情況，確定了此次寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)方案。
20xx年1月22日-3月8日。
20xx級(jí)、20xx級(jí)全體學(xué)生。
參與社會(huì)實(shí)踐構(gòu)建和諧社會(huì)。
1、開(kāi)展"感動(dòng)我們的100個(gè)瞬間"感恩主題攝影活動(dòng)。通過(guò)攝影作品征選的形式，讓學(xué)生積極尋找生活中的感動(dòng)事例，重溫曾經(jīng)發(fā)生的有趣事、感人事，回顧社會(huì)、父母、長(zhǎng)輩的關(guān)愛(ài)，挖掘和發(fā)現(xiàn)家庭中值得記憶的瞬間，使學(xué)生在潛移默化中受教育，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)感恩。
要求：每人上交攝影作品兩張，沖洗版、電子版均可。
2、開(kāi)展"家鄉(xiāng)回憶—一棟老房子/一條老街的故事"尋訪(fǎng)活動(dòng)。家鄉(xiāng)的.變化越來(lái)越快，很多房子和路都發(fā)生了翻天覆地的變化，沒(méi)有了小時(shí)候的樣子，通過(guò)對(duì)身邊人的尋訪(fǎng)，了解老房子、老街的故事，重拾童年天真的回憶。
要求：每人上交一份不少于1000的文章，打印版、電子版均可。
3、系部組織開(kāi)展"新春送福"活動(dòng)。系部組織團(tuán)隊(duì)走進(jìn)農(nóng)村，為農(nóng)村的貧困家庭、五保戶(hù)及烈士家屬送去新年對(duì)聯(lián)和福字。通過(guò)這種形式表達(dá)當(dāng)代大學(xué)生對(duì)他們的關(guān)懷與祝福。
20xx年3月中旬，各團(tuán)隊(duì)以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐交流活動(dòng)并上交全體同學(xué)社會(huì)實(shí)踐作品，通過(guò)評(píng)比，將優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐作品進(jìn)行展覽及表彰。
物流師執(zhí)行方案篇二
他叫鄒繼兵，現(xiàn)任鄒樂(lè)物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理。迄今，他已在物流行業(yè)摔打了16個(gè)春秋。在業(yè)內(nèi)，有人稱(chēng)他為物流達(dá)人，也有稱(chēng)他為開(kāi)山鼻祖和泰山北斗的。在鄒繼兵看來(lái)，這些稱(chēng)謂或多或少帶有戲謔性。他說(shuō)：“說(shuō)我是宜城物流從業(yè)第一人，那倒并不為過(guò)?！?/p>
鄒繼兵說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)。在上個(gè)世紀(jì)末，當(dāng)宜城的很多人不知“物流”是何事何物時(shí)，鄒樂(lè)物流信息部已在當(dāng)時(shí)的農(nóng)工街(現(xiàn)在的望江路)掛牌，老板就是鄒繼兵。
此前，鄒繼兵曾在市委辦旗下的豪華裝潢公司上了兩年班，職務(wù)是分管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理。也正是在外跑得多，使得他多比別人更了解外面的世界。經(jīng)過(guò)比較分析，他認(rèn)準(zhǔn)了物流這個(gè)行業(yè)——當(dāng)時(shí)宜城沒(méi)有人從事這一工作，且外地的物流業(yè)務(wù)效益都不錯(cuò)。
開(kāi)業(yè)之初，他投資數(shù)萬(wàn)元購(gòu)置了電腦和座機(jī)、移動(dòng)電話(huà)等必備設(shè)施。當(dāng)時(shí)，一部電腦一萬(wàn)多元，一部移動(dòng)電話(huà)又是一萬(wàn)多，座機(jī)的初裝費(fèi)也得兩千多。鄒繼兵說(shuō)：“那時(shí)的移動(dòng)電話(huà)是雙向收費(fèi)且大多是長(zhǎng)途，沖100元管不了幾天就沒(méi)了。因?yàn)槲铱春眠@個(gè)行業(yè)，所以在投入上就無(wú)所顧忌!”
發(fā)布信息、聯(lián)系車(chē)輛，是信息部的主要工作。通過(guò)不斷“蠶食”，當(dāng)年的業(yè)務(wù)就覆蓋到沙市、十堰、武漢和湖南的湘潭、岳陽(yáng)、張家界。
開(kāi)業(yè)當(dāng)年，鄒繼兵獲得10余萬(wàn)元的利潤(rùn)，成為他“離崗創(chuàng)業(yè)”的第一桶金?！傲魉奈鞴?、孔灣的白菜、王集的花生、南營(yíng)的葡萄，還有東方、鄂西的化工產(chǎn)品，都是我最先通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布信息，把產(chǎn)品銷(xiāo)出去的。我的賺與虧并不是最重要的，關(guān)鍵是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定起到減壓作用!”回顧當(dāng)初的業(yè)務(wù)，鄒繼兵至今還充滿(mǎn)成就感。
前進(jìn)的道路并非是一帆風(fēng)順。5月的一天，一廣東客商“狠載”，在裝西瓜時(shí)讓瓜農(nóng)多上了1噸多，以致宜城的魏姓司機(jī)在城區(qū)卸下了超重部分。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，鄒繼兵臨時(shí)加租了一臺(tái)車(chē)。把西瓜倒上倒下折騰和租車(chē)，鄒繼兵僅這一次就虧損了多元。
多次合作，鄒繼兵與廣東的彭總成了朋友。出于信任，彭總每年提前給他打款20萬(wàn)元，作為在宜城購(gòu)買(mǎi)西瓜、蔬菜的周轉(zhuǎn)金。需要什么品種，一個(gè)電話(huà)過(guò)來(lái)，全權(quán)由鄒繼兵代為運(yùn)作。
的西瓜上市后，一天，板橋店鎮(zhèn)的一位副鎮(zhèn)長(zhǎng)給鄒繼兵打來(lái)電話(huà)說(shuō)，王臺(tái)村的位置偏遠(yuǎn)，請(qǐng)他幫助聯(lián)系客商把西瓜銷(xiāo)出去。鄒繼兵經(jīng)與彭總聯(lián)系并征得同意后，便安排了幾臺(tái)卡車(chē)來(lái)到王臺(tái)村。誰(shuí)知，在裝車(chē)時(shí)，瓜農(nóng)把一些個(gè)頭很小的瓜也“摻”了進(jìn)去。帶車(chē)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)狀，馬上上前進(jìn)行阻止，以致于雙方發(fā)生口角，后來(lái)還驚動(dòng)了警察和政府官員。
鄒繼兵問(wèn)詢(xún)后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與協(xié)調(diào)工作。他對(duì)瓜農(nóng)動(dòng)之以情，曉之以理，勸說(shuō)他們不要為了小利而影響大局。鄒繼兵說(shuō)，做生意就是希望多有“回頭客”，一錘子買(mǎi)賣(mài)是沒(méi)有出路、沒(méi)有生命力的。幾家的瓜暫時(shí)賣(mài)出去了，可整個(gè)村的形象就被損壞了。
物流師執(zhí)行方案篇三
一年一度的兒童節(jié)是幼兒最隆重的一個(gè)節(jié)日，孩子們盼望已久，可是根據(jù)目前手足口病情及h1n1病毒肆虐的實(shí)際情況不能搞大型的集聚，但是為了讓孩子們度過(guò)一個(gè)難忘的六一，我們小三班也精心策劃了活動(dòng)的方案。
開(kāi)心就好。
一、集體活動(dòng)-升旗儀式。
二、熱身：蹦蹦跳跳（聽(tīng)音樂(lè)自由的`發(fā)揮）。
三、六一到來(lái)了，老師致祝賀詞（三個(gè)老師發(fā)言），幼兒互相祝賀。
四、玩具分享。為了慶祝我們的節(jié)日，今天小朋友們都帶來(lái)了自己喜歡的玩具，我們一起分享吧。幼兒介紹自己帶來(lái)的玩具的名字、玩法等，教師提醒幼兒要懂得愛(ài)護(hù)別人的玩具，幼兒自由交換玩具玩耍。
五、手工制作。
1、出示橡皮泥，讓幼兒自主發(fā)揮制作。
2、教師講解示范簡(jiǎn)單的生活用品、動(dòng)物的做法，幼兒欣賞并嘗試操作。
3、有些餓了不如做些吃的吧，教師示范簡(jiǎn)單的食物的做法，幼兒自己制作，教師巡回指導(dǎo)。
4、展示出每組幼兒制作的“美餐”一盤(pán)。
六、生日patty。
祝賀楊婧悅小朋友生日快樂(lè)，分享蛋糕。
七、園長(zhǎng)媽媽送六一禮物。
八、動(dòng)手操作-手掌印畫(huà)。
九、互贈(zèng)禮物，分享美味。
十、總結(jié)，教育寶貝回家感謝爸爸媽媽?zhuān)俅巫８Ａ还?jié)快樂(lè)。
物流師執(zhí)行方案篇四
王衛(wèi)謙和低調(diào)，他17歲離開(kāi)學(xué)校，做過(guò)搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬(wàn)員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國(guó)內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%。
他是馬云最佩服的人。曾經(jīng)在百度上搜索這位身家被估計(jì)超過(guò)10億的人物，結(jié)果為零。公司成立，公開(kāi)露面次數(shù)仍保持個(gè)位數(shù)。這就是王衛(wèi)，身上充滿(mǎn)傳奇色彩的順豐快遞的掌舵人。20年前10萬(wàn)元起家，今天年?duì)I業(yè)額幾百億，自有貨機(jī)11架;與員工分享利潤(rùn)，一線(xiàn)員工有月薪上萬(wàn);三月沒(méi)創(chuàng)新會(huì)覺(jué)得危機(jī)四伏;工作狂，每天工作14小時(shí);實(shí)干，定期下基層;低調(diào)，員工都不認(rèn)識(shí)他;膽大，先后9次抵押家產(chǎn)——這就是順豐員工對(duì)自己老板的描述。
作為內(nèi)地第一家使用全貨運(yùn)專(zhuān)機(jī)的民營(yíng)速遞企業(yè)，順豐快遞憑借互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的快速發(fā)展以及長(zhǎng)期積累的行業(yè)口碑，迅速蠶食快遞業(yè)市場(chǎng)。8月，招商局集團(tuán)等四大資本聯(lián)合入股順豐。業(yè)內(nèi)分析，早幾年就低調(diào)注冊(cè)了“順豐銀行”、“順豐支付”等金融類(lèi)域名的順豐速運(yùn)，未來(lái)必將涉足金融業(yè)。
王衛(wèi)也曾經(jīng)是“工蟻”的一員。他是一線(xiàn)收派員出身，做過(guò)“背包客”。不論在公司內(nèi)部講話(huà)里，還是在公開(kāi)的會(huì)議場(chǎng)合，一旦談到順豐，王衛(wèi)總是試圖把人們的注意力從他自己身上轉(zhuǎn)移。他曾經(jīng)不止一次地在公司年會(huì)上說(shuō)，順豐的一線(xiàn)收派員“才是最可愛(ài)的人”。
1971年，王衛(wèi)出生在上海。他的父親是一名空軍俄語(yǔ)翻譯，他的母親是江西一所大學(xué)的老師。7歲的時(shí)候，王衛(wèi)隨家人搬到香港居住。高中畢業(yè)之后，王衛(wèi)沒(méi)有繼續(xù)升學(xué)。十幾歲的時(shí)候，王衛(wèi)曾經(jīng)在香港叔叔的手下做過(guò)小工。
上世紀(jì)九十年代初期，受鄧小平南巡的影響，香港大約8萬(wàn)多家制造工廠(chǎng)北移到了大陸，其中53000多家在廣東的珠三角地區(qū)。當(dāng)年順德縣委書(shū)記歐廣源有一句話(huà)：“幾乎每天都有企業(yè)開(kāi)張，天天都是鞭炮不斷?！贝罅抗S(chǎng)北移催生了“前店后廠(chǎng)”模式，香港與珠三角信件往來(lái)頻繁。因?yàn)榉謱俨煌年P(guān)稅區(qū)，往往郵寄要花上兩三天?！氨热绻S(chǎng)里缺一個(gè)什么急件，今天說(shuō)，明天要，要去報(bào)關(guān)，得一個(gè)星期，誰(shuí)能等得起?”一位與王衛(wèi)同期創(chuàng)業(yè)，但后來(lái)專(zhuān)攻保稅物流業(yè)務(wù)的深圳公司老板說(shuō)。
王衛(wèi)比其他人更懂得如何尋找出路。一開(kāi)始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨。慢慢地，東西越來(lái)越多，當(dāng)用拉桿箱子也裝不下的時(shí)候，王衛(wèi)開(kāi)始意識(shí)到這是一個(gè)商機(jī)。他跟父親借了10萬(wàn)人民幣，于1993年3月26日在順德注冊(cè)了順豐速運(yùn)，他是公司6名創(chuàng)始人兼快遞員之一。同時(shí)，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平米的店面，用來(lái)接貨和派貨。順豐的業(yè)務(wù)以一種不規(guī)范的形態(tài)起步。除了順德到香港的陸路口岸，番禺到香港和澳門(mén)的快船也是王衛(wèi)當(dāng)時(shí)倚重的業(yè)務(wù)路線(xiàn)。
王衛(wèi)的一個(gè)朋友告訴過(guò)我：“他是我認(rèn)識(shí)的最有錢(qián)的工作狂，每天工作15、16個(gè)小時(shí)。”事實(shí)上，這是從創(chuàng)業(yè)初期保留下來(lái)的職業(yè)習(xí)慣。一位順豐早期員工說(shuō)：“那時(shí)候順豐只有十幾個(gè)人，大家圍在王衛(wèi)身邊，同吃同住，每天唯一的任務(wù)就是跑市場(chǎng)。我們這些業(yè)務(wù)員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車(chē)在大街小巷穿梭?！痹缒觊g，在砵蘭街的鄰居也對(duì)他印象深刻，說(shuō)他每天凌晨就開(kāi)始工作，晚上才離開(kāi)。“那時(shí)候這條街沒(méi)什么人，他來(lái)了之后，一直有貨車(chē)上上下下拉貨，慢慢這里開(kāi)始有別的物流公司，還有足浴店。他帶旺了整條街?！?/p>
“當(dāng)時(shí)王衛(wèi)搶了ems不少生意。送一個(gè)文件就幾十塊，很好賺?！币粋€(gè)順豐前高管總結(jié)說(shuō)，當(dāng)時(shí)王衛(wèi)的策略是“割價(jià)搶灘”。“別人70塊一件貨，順豐收40塊?！蓖跣l(wèi)用低于市場(chǎng)均價(jià)30%的價(jià)格攬貨，吸引了大批中小商家。雖然一票貨只收幾十元錢(qián)，但生意紅火的出人意料，“每年賺個(gè)幾百萬(wàn)不成問(wèn)題”。
作為起家業(yè)務(wù)的香港件，不但成就了王衛(wèi)的第一桶金，目前仍是順豐業(yè)務(wù)的主力軍，占到公司業(yè)務(wù)總比重的40%。到時(shí)，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運(yùn)，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運(yùn)。
如果我們能夠穿越快遞的時(shí)光隧道，1993年其實(shí)算是第一個(gè)里程碑。順豐、申通和宅急送這3家在后來(lái)的歲月里影響深遠(yuǎn)的快遞公司都是這一年成立的。這是上世紀(jì)90年代初期非常典型的創(chuàng)業(yè)路徑。三家公司的創(chuàng)始人全都是“異鄉(xiāng)人”，全都是為了解決個(gè)人生存問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)上也具有強(qiáng)烈的偶然性。王衛(wèi)是在廣東做夾帶的香港人。申通則是一群浙江桐城人在杭州和上海跑貨運(yùn)。至于宅急送的創(chuàng)始人陳平，他創(chuàng)立這家公司則完全是在日本受了宅急便的啟發(fā)。在創(chuàng)業(yè)初期，宅急送也送過(guò)鮮花和牛奶，甚至一度差點(diǎn)成了一個(gè)搬家公司。
當(dāng)時(shí)，廣東省內(nèi)絕大部分快遞公司都聚集在東莞市的虎門(mén)鎮(zhèn)。從交通來(lái)說(shuō)，虎門(mén)是廣東高速公路網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要的交匯點(diǎn)，東去和北上有廣深高速，向西有虎門(mén)大橋，還有?；⒏咚?。不過(guò)，，一位快遞公司老板去虎門(mén)做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的快遞公司有一半都已經(jīng)消失了。
這三家公司成了行業(yè)標(biāo)本和幸存者，不過(guò)，它們的命運(yùn)各不相同。，順豐的營(yíng)業(yè)額是16億元，基本和申通持平。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)有“南順豐，東申通，北宅急送”的說(shuō)法。20，順豐營(yíng)業(yè)額120億，申通60多億，宅急送20多億。這一年，王衛(wèi)開(kāi)通了韓國(guó)和新加坡的派送業(yè)務(wù)，并且擁有順豐自己的兩架757飛機(jī)。陳平在宅急送多元化轉(zhuǎn)型失敗之后，把自己的別墅抵押出去，創(chuàng)立了星辰急便，打算從頭再來(lái)。他把辦公室墻上的一幅字念給我聽(tīng)：“路遙無(wú)為?！敝劣谏晖ǖ亩麻L(zhǎng)陳德軍，他和王衛(wèi)同年，40歲。他開(kāi)始淡出公司業(yè)務(wù)層面，把日常運(yùn)營(yíng)交給自己的妹夫打理。
經(jīng)過(guò)宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對(duì)面又恰好是tnt的院子。除了客服中心，四樓還有一個(gè)神秘的房間：一整面墻都是劃成一格格的黑白屏幕，每個(gè)屏幕上都是正在收件的快遞員或者倉(cāng)管。這是順豐的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，這些格子屏幕連接的是北京136個(gè)點(diǎn)部的工作攝像頭。
雖然公司誕生于地下室，成長(zhǎng)于街道和巷弄，但是順豐在很早的時(shí)候就立志不能成為和某些快遞公司一樣的街道公司。20對(duì)于順豐來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)折性的一年。這一年春天，sars爆發(fā)，順豐身處sars的重災(zāi)區(qū)廣深地區(qū)。這次公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危機(jī)事件成為中國(guó)快遞行業(yè)最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槿藗兌疾桓页鲩T(mén)，快遞的業(yè)務(wù)量猛增。
盡管如此，順豐卻并不是依靠突如其來(lái)的偶然性事件成長(zhǎng)起來(lái)的。只有嚴(yán)格按照程序辦事的大公司才能夠有所創(chuàng)新。年，隨著順豐的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，創(chuàng)始人王衛(wèi)把他的目光轉(zhuǎn)向了天空。
疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。2003年初，借航空運(yùn)價(jià)大跌之際，順豐順勢(shì)與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下合同，成為國(guó)內(nèi)第一家(也是目前唯一一家)使用全貨運(yùn)專(zhuān)機(jī)的民營(yíng)速遞企業(yè)。據(jù)順豐高層透露，揚(yáng)子江快運(yùn)目前的5架737全貨機(jī)，全部由順豐租下，其中3架用于承運(yùn)自己的快件。這種全貨機(jī)載重15噸，往返于廣州、上海、杭州的3個(gè)集散中心之間。除了專(zhuān)機(jī)以外，順豐還與多家航空公司簽訂協(xié)議，利用國(guó)內(nèi)230多條航線(xiàn)的專(zhuān)用腹艙，負(fù)責(zé)快件在全國(guó)各個(gè)城市之間的運(yùn)送。
用飛機(jī)運(yùn)快件的成本不菲。據(jù)了解，其廣州—上?！贾荨獜V州的租機(jī)價(jià)格為每小時(shí)2萬(wàn)多元人民幣。不過(guò)，這讓順豐在服務(wù)時(shí)效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)租飛機(jī)，順豐實(shí)現(xiàn)了全天候、全年365天無(wú)節(jié)假日派送。在北京、上海、深圳等干線(xiàn)，即便頭天下午6點(diǎn)取件，第二天一早也能收到。而且順豐所謂的高價(jià)，對(duì)一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也足以接受，多次提價(jià)之后，500克以?xún)?nèi)的快件也只有20元。
憑借革命性的服務(wù)，2003年之后，順豐的貨量增長(zhǎng)迅速，每年增速都在50%左右。迅速增長(zhǎng)的貨量形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，抵消了包機(jī)增加的成本。這種良性循環(huán)，又進(jìn)一步鞏固了順豐在速度方面的優(yōu)勢(shì)。
王衛(wèi)很快就意識(shí)到了速度和規(guī)?；拿匀酥?。2003年之后，順豐憑借包機(jī)便利，以低價(jià)香港件做主打產(chǎn)品策略，橫掃華東至整個(gè)中國(guó)，迅速完成全國(guó)200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，進(jìn)入發(fā)展最為迅速的時(shí)期。到初，順豐在國(guó)內(nèi)已建有2個(gè)分撥中心、52個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)，擁有2000多臺(tái)干線(xiàn)中轉(zhuǎn)車(chē)輛以及1100多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了國(guó)內(nèi)20個(gè)省100多個(gè)大中城市(包括香港地區(qū))及300多個(gè)縣級(jí)市或城鎮(zhèn)。
2003年，一位來(lái)自沈陽(yáng)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)到北京。他的夢(mèng)想是“成為一名既懂管理又有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人”。在多次應(yīng)聘失敗的情形下，他老大不情愿地進(jìn)入順豐工作。他應(yīng)聘的是電腦it部門(mén)的工程師職位。不過(guò)，按照順豐的基層體系，每一個(gè)新員工都必須在基層實(shí)習(xí)至少3個(gè)月，承擔(dān)一線(xiàn)收派員的工作。同時(shí)，順豐的所有高管，包括王衛(wèi)，都必須定期下基層點(diǎn)部鍛煉。這不是說(shuō)著玩兒的，王衛(wèi)就曾經(jīng)在某個(gè)早晨的8點(diǎn)整出現(xiàn)在北京三元橋點(diǎn)部的運(yùn)件車(chē)邊。他像個(gè)新來(lái)的快遞員一樣收貨發(fā)件，不過(guò)，也沒(méi)人認(rèn)得出他來(lái)。
這是順豐在北京的第一個(gè)大學(xué)學(xué)歷員工。大學(xué)生在豐臺(tái)的一個(gè)點(diǎn)部干了好幾個(gè)月。頭兩個(gè)月掙700塊錢(qián)，第三個(gè)月就上了3000。他沒(méi)租房子，就支了張單人床，睡在點(diǎn)部的辦公室里。辦公室里有臺(tái)傳真機(jī)，時(shí)不時(shí)地，機(jī)器里頭就會(huì)吐出一些寫(xiě)滿(mǎn)了字的紙張。大學(xué)生拿起來(lái)一看，是一個(gè)叫做王衛(wèi)的人寫(xiě)的文章，文章非常樸素，但都是關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理制度的論文。很快有人告訴他，這個(gè)人就是順豐的老板。
“本來(lái)打算干兩個(gè)月就走人的，可是看了這些文章，我打算在順豐待下來(lái)。我覺(jué)得老板是個(gè)干大事的人?！睅啄暌院?，大學(xué)生坐在順豐北京區(qū)部的營(yíng)運(yùn)部門(mén)辦公室里。當(dāng)年，他做了不到半年快遞員就被升為分部主管?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是這個(gè)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)順豐在北京的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括路由設(shè)計(jì)、車(chē)輛監(jiān)控、交通預(yù)警等。
假使單單從數(shù)字上看，我們的確正處于歷史上的最佳時(shí)期——不管我們生活的國(guó)家還是順豐這家企業(yè)都是如此。我們要前往的物流園坐落在首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)邊上，占地7000多畝，耗資110億人民幣。這是一大片坡度平緩的水泥森林，由一棟又一棟積木一樣造型簡(jiǎn)單的建筑組成。它們不是灰的就是白的，線(xiàn)條也絲毫不優(yōu)美。在建造者和擁有者看來(lái)，它們也根本不需要美，只要足夠大就好了——這正好象征了我們這個(gè)時(shí)代的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。順豐的領(lǐng)地大約有300多畝大，位于整個(gè)園區(qū)的中央。經(jīng)過(guò)宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對(duì)面又恰好是tnt的院子。據(jù)說(shuō)，圓通(微博)快遞剛剛在這兒買(mǎi)了一百多畝地，一畝地70多萬(wàn)人民幣，還不包括設(shè)備和建筑物。這么一算，這項(xiàng)物流地產(chǎn)少說(shuō)也價(jià)值幾個(gè)億。
順豐能夠在這里擁有一席之地，說(shuō)明它已經(jīng)是個(gè)名副其實(shí)的現(xiàn)代化企業(yè)了。從管理架構(gòu)上說(shuō)，這家公司由營(yíng)運(yùn)、資科(it)、行政、財(cái)務(wù)、企劃、總裁辦這六大部門(mén)組成。從業(yè)務(wù)架構(gòu)上說(shuō)，順豐擁有華東、華北、華南、東南、華中這五大區(qū)，每個(gè)區(qū)都有一個(gè)區(qū)部，每個(gè)區(qū)部有一個(gè)副總裁，下面有若干個(gè)總經(jīng)理和職能總監(jiān)。區(qū)部再往下就是各個(gè)城市的分公司和分點(diǎn)部。這樣算下來(lái)，順豐有2、30個(gè)職能總監(jiān)，30多個(gè)區(qū)總，總共就是7、80個(gè)副總級(jí)別的人物。
一個(gè)快遞員的一天。
看得出來(lái)，王衛(wèi)想要在自己的公司里塑造出一些超越了運(yùn)送貨物、搜集包裹、操作計(jì)算機(jī)和開(kāi)辟空中運(yùn)輸線(xiàn)之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經(jīng)濟(jì)利益上的伙伴，也成為精神關(guān)系上的伙伴。
順豐是一家擁有8萬(wàn)名員工的企業(yè)，每年的勞動(dòng)力成本占總體成本的40%左右。這其中的絕大部分是來(lái)自中國(guó)農(nóng)村的農(nóng)民工。他們有做過(guò)黃牛黨的，有做過(guò)建筑工人的，也有剛剛高中畢業(yè)的。他們工作方式分散，但是規(guī)模巨大。如果王衛(wèi)出臺(tái)一個(gè)考核制度，那么它馬上就要進(jìn)入一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的汪洋大海，有數(shù)萬(wàn)人和他博弈。王衛(wèi)面臨的是一個(gè)任正非、柳傳志或者馬云(微博)都不曾面對(duì)的管理學(xué)命題。
整個(gè)北京區(qū)部分成26個(gè)分部，望京是其中之一。每個(gè)分部下面又分成若干個(gè)點(diǎn)部，望京有3個(gè)這樣的點(diǎn)部。整個(gè)北京有136個(gè)這樣的點(diǎn)部。每個(gè)點(diǎn)部有10-100名收派員和倉(cāng)管，再搭配組長(zhǎng)和經(jīng)理。他們每天完成得收派件量有15萬(wàn)之多。
每天早上8點(diǎn)，他們要從北京城的各個(gè)地方趕過(guò)來(lái)。早例會(huì)由組長(zhǎng)檢查大家的儀容儀表，簡(jiǎn)單傳達(dá)公司的命令。比如最近，大家就被要求學(xué)習(xí)北京兩會(huì)期間的交通快遞方案。
房間里非常安靜，快遞員們沉默又迅速地把自己片區(qū)里的包裹收好。能塞進(jìn)背包的塞進(jìn)背包，不能塞進(jìn)背包的就綁在助動(dòng)車(chē)的后座上。這種簡(jiǎn)易實(shí)用的交通工具價(jià)值1500元人民幣，是每個(gè)快遞員自己購(gòu)置的。他們八點(diǎn)半就要出發(fā)派件，按照“收一派二”的規(guī)定，在十點(diǎn)半之前，他們要派完第一批件。12點(diǎn)左右的時(shí)候，會(huì)有同城其他點(diǎn)部的小三輪車(chē)過(guò)來(lái)，完成一次同城小中轉(zhuǎn)，把收到的同城件和天津件就近轉(zhuǎn)派一次。黑色的送件車(chē)一天會(huì)從機(jī)場(chǎng)中轉(zhuǎn)場(chǎng)來(lái)5趟，再拉6次包裹回中轉(zhuǎn)場(chǎng)。這家點(diǎn)部并不算大，平均一天收發(fā)2000件，快遞員一天得往外跑上十幾趟。
快遞員沉默地把東西裝好后，又沉默地一個(gè)個(gè)出發(fā)。沒(méi)人顧得上跟我聊天，他們都在爭(zhēng)分奪秒地賺錢(qián)。一方面，如果做不到“收一派二”，被客戶(hù)投訴，有可能會(huì)被扣分甚至辭退。另外一方面，假使他們能夠抓緊時(shí)間多送一個(gè)件，就能多提成兩塊六毛錢(qián)。這是一個(gè)小小的責(zé)任承包制的循環(huán)，每個(gè)快遞員每天都在這個(gè)循環(huán)上努力奔跑。
事實(shí)上，順豐是第一個(gè)發(fā)明快遞業(yè)計(jì)件工資的公司。這是順豐至今為止跟其它公司最大的區(qū)別，也是順豐的收派員為什么流失率相對(duì)較低的重要原因。順豐的每一個(gè)收派員只有700-1200元的基本工資，其它的全部根據(jù)工作業(yè)績(jī)提成?？爝f員收一個(gè)快件20塊錢(qián)，這20塊錢(qián)里有一個(gè)固定的比例是歸他的。順豐的每一個(gè)快遞員每一個(gè)月的收入都是可以預(yù)期的，并且非常穩(wěn)定，可以隨著他的個(gè)人努力不斷增長(zhǎng)。新年前后那條關(guān)于順豐的熱門(mén)微博是一種戲劇性表現(xiàn)：“剛才順豐的快遞員在我司發(fā)飆了?！乙粋€(gè)月工資一萬(wàn)五，會(huì)為了你這2000塊的禮品丟這個(gè)飯碗么!’整個(gè)公司，一片寂靜。”
這是順豐最有特色的管理制度，它把整個(gè)企業(yè)的機(jī)制體系確定下來(lái)，讓所有人都能夠看到自己報(bào)酬的上升路線(xiàn)。在順豐，一個(gè)做得好的收派員是不愿意當(dāng)倉(cāng)管、組長(zhǎng)甚至經(jīng)理的。而且每一個(gè)順豐的快遞員其實(shí)就是第一線(xiàn)的市場(chǎng)人員。他們非常有動(dòng)力去發(fā)展新的優(yōu)秀客戶(hù)。曾經(jīng)有天津的快遞員堅(jiān)持每天早上7點(diǎn)去寫(xiě)字樓義務(wù)幫忙掃地，就是為了拿到對(duì)方公司的快遞業(yè)務(wù)。一旦拿到，他就多了一筆固定的提成收入。
“有個(gè)老哥們，工號(hào)前頭5個(gè)零，他是跟王衛(wèi)一起創(chuàng)業(yè)的十幾個(gè)人里頭的。王衛(wèi)重感情，要給他高薪養(yǎng)著，他不干。他就守在華強(qiáng)北，老婆孩子一輛面包車(chē)，收快件，一個(gè)月5、6萬(wàn)。”
陳平把順豐的薪酬體系比作他哥哥陳東升在泰康人壽的保險(xiǎn)代理制。他說(shuō)：“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)上下級(jí)關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方，當(dāng)年收權(quán)，他沒(méi)有全收。當(dāng)時(shí)是加盟老板不聽(tīng)話(huà)，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，只要你聽(tīng)我話(huà)就行了，歪打正著了。王衛(wèi)是這樣的人，只要你威脅我的生存，我就要想辦法治你，除此之外我不管你。這樣不管還好了，所以你看他現(xiàn)在7萬(wàn)多個(gè)收派員全是個(gè)體加盟，自己管自己，挺好?！?/p>
快遞員老曾不老，他不過(guò)33歲，但早就結(jié)婚了，有個(gè)剛上小學(xué)二年級(jí)的女兒。他是江蘇宿遷人，原本在老家做廢舊塑料生意。金融危機(jī)，當(dāng)?shù)氐募庸S(chǎng)借不到訂單，都倒閉了，他的生意也做不下去了。他帶著老婆孩子來(lái)了北京，投奔親戚。有老鄉(xiāng)介紹他來(lái)順豐(微博)工作，現(xiàn)在一個(gè)月能掙4、5000塊。
這個(gè)點(diǎn)部被分成了11個(gè)片區(qū)，老曾和兩個(gè)同事一起，負(fù)責(zé)望京佳境天成片區(qū)。他負(fù)責(zé)的路段有兩家大學(xué)、幾個(gè)住宅小區(qū)、兩個(gè)大型國(guó)營(yíng)單位。如果要說(shuō)勞動(dòng)量，其實(shí)并不大。老曾每天騎著助動(dòng)車(chē)走的路段都是固定的，來(lái)回也不會(huì)超過(guò)十分鐘。我坐著車(chē)，跟著老曾發(fā)了一回件。兩天前，有個(gè)中年男人從淘寶買(mǎi)了一雙皮鞋，老曾給他送了去。
“350，找您1塊?！彼f(shuō)。他收下幾張鈔票，疊好，裝進(jìn)上衣兜里，再把扣子扣好，準(zhǔn)備一會(huì)兒回去跟倉(cāng)管對(duì)賬。這是代收貨款服務(wù)，差池不得。
正準(zhǔn)備去隔壁小區(qū)派下一個(gè)件，老曾的巴槍響了。4008呼叫中心通知他，附近有客戶(hù)要求上門(mén)取件。巴槍這個(gè)東西看起來(lái)有點(diǎn)酷，黑色的，像個(gè)pda。用紅色按鍵打開(kāi)之后，屏幕上會(huì)有17項(xiàng)菜單。它最基本的功能就是幫助完成快件的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?？旒诿恳粋€(gè)人、每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、每一輛車(chē)之間發(fā)生轉(zhuǎn)移的時(shí)候，工作人員都需要用巴槍掃描快件上的條形碼。這樣一來(lái)，電腦里的查詢(xún)系統(tǒng)就能夠跟蹤快件的去向。消費(fèi)者在下單以后，也能夠在順豐的網(wǎng)站上實(shí)時(shí)查詢(xún)自己的快件到了哪里。此外，它還有運(yùn)費(fèi)結(jié)算，查詢(xún)收派件范圍和拍照功能。
外資快遞公司早在左右就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了巴槍管理。順豐則是在2003年左右開(kāi)始引進(jìn)巴槍。最開(kāi)始，順豐的巴槍是從韓國(guó)進(jìn)口，每臺(tái)7000多塊，重達(dá)2公斤。后來(lái)，順豐自己的it研發(fā)部門(mén)不斷升級(jí)產(chǎn)品。老曾手里的這臺(tái)巴槍是第四代產(chǎn)品，價(jià)值3000多塊，是順豐和一家供應(yīng)商從20開(kāi)始研制的。年8月，公司全網(wǎng)絡(luò)所有的二級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)都使用了這種終端。
老曾聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，，順豐剛剛在北京有業(yè)務(wù)的時(shí)候，全朝陽(yáng)區(qū)就一個(gè)點(diǎn)部，曾經(jīng)有快遞員從國(guó)貿(mào)騎自行車(chē)到昌平，就為了送一個(gè)包裹。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這種片區(qū)劃分正在切割得越來(lái)越細(xì)。中關(guān)村分部在還是一個(gè)點(diǎn)部，后來(lái)因?yàn)殡娮邮袌?chǎng)業(yè)務(wù)量巨大，被切分成了6個(gè)點(diǎn)部，后來(lái)又縮編成了現(xiàn)在的4個(gè)。
為了確保一線(xiàn)收遞員能在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)所屬區(qū)域內(nèi)任何地點(diǎn)，公司規(guī)劃部會(huì)根據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算出不同客戶(hù)數(shù)量與不同商業(yè)流通頻率下的服務(wù)半徑，比如二線(xiàn)城市市區(qū)的服務(wù)半徑一般是7公里。也就是說(shuō)，一般城市市區(qū)點(diǎn)部的分布以約7公里為單位，按照最優(yōu)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，結(jié)合街區(qū)的房租成本，進(jìn)行合理選址。有些cbd區(qū)域的點(diǎn)部布局稍微密集，而在郊區(qū)則可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于7公里的服務(wù)半徑。
除了點(diǎn)部的分布要滿(mǎn)足“1小時(shí)交通圈”要求，在上一級(jí)中轉(zhuǎn)站，也按照時(shí)效要求，設(shè)置2小時(shí)交通圈。這樣，只要是在同一個(gè)區(qū)部，也就是說(shuō)同一個(gè)電話(huà)區(qū)號(hào)范圍內(nèi)，能做到4小時(shí)到達(dá)。
當(dāng)然了，這些東西老曾都搞不明白，他也不需要搞明白。除了把全國(guó)幾百個(gè)城市的數(shù)字代號(hào)背好，方便派件之外，他就只需要關(guān)心一件事情：我今天有沒(méi)有被扣分。
辦公室的桌上有一本灰色封面的小冊(cè)子。薄薄一本，老曾卻用兩只手把它遞給我，好像這是本武林秘籍似的。這是順豐的《員工手冊(cè)》，第一頁(yè)上寫(xiě)著它的“保密級(jí)別”，并且標(biāo)明是2.0版本。
作為順豐的精神法典，這本小冊(cè)子實(shí)在名不虛傳。每個(gè)順豐的基層員工都有20分行政分和20分業(yè)務(wù)分，一年清零。以前，扣掉15分，這名員工就被解聘了。這項(xiàng)嚴(yán)厲的制度如今稍有松動(dòng)，扣分不被開(kāi)除，而是和收入掛鉤。我隨便翻了翻，里頭寫(xiě)著：“收派員填錯(cuò)表最高扣10分……染頭、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時(shí)解僱……一個(gè)月內(nèi)遲到滿(mǎn)30分鐘便收警告信，收到第4封就開(kāi)除……”
很多順豐的員工都對(duì)這種軍事化的“罰點(diǎn)”制度深感恐懼。一名順豐的收派員在網(wǎng)上這樣留言：“累，一個(gè)字說(shuō)到底還是累。想早日脫貧于是就咬緊牙關(guān)買(mǎi)了一臺(tái)車(chē)，那就玩命的干吧。交警抓，我不怕!為了趕時(shí)間，幾十公斤重的件要搬上六樓，我也不怕!為了早日把債務(wù)還清，遇到無(wú)理客戶(hù)我也不怕!因?yàn)榭蛻?hù)是上帝。我怕的是弄不好，兩個(gè)問(wèn)題件就把我趕走!我怕的是，要是和上級(jí)弄不好關(guān)系，他就會(huì)無(wú)情地把我的地盤(pán)殘酷割讓出去，讓我并不是很肥沃的土地再次縮水!”
不過(guò)，王衛(wèi)可不希望自己的企業(yè)被認(rèn)為是一群一絲不茍的機(jī)械戰(zhàn)警。在順豐內(nèi)部的bbs上有一段視頻，是王衛(wèi)在一次公司年會(huì)上的講話(huà)。當(dāng)時(shí)，他為兩名年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。他們?cè)谒图?chē)翻車(chē)，人員重傷的情況下，仍然堅(jiān)持先等到公司的救援隊(duì)伍，托管快件，之后才上救護(hù)車(chē)。王衛(wèi)一面發(fā)獎(jiǎng)，一面說(shuō)：“在順豐，任何行為都不能夠以生命為代價(jià)。我不鼓勵(lì)這么做。”
看得出來(lái)，王衛(wèi)想要在自己的公司里塑造出一些超越了運(yùn)送貨物、搜集包裹、操作計(jì)算機(jī)和開(kāi)辟空中運(yùn)輸線(xiàn)之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經(jīng)濟(jì)利益上的伙伴，也成為精神關(guān)系上的伙伴。他出版內(nèi)刊，為員工提供免費(fèi)的法律援助和心理咨詢(xún)服務(wù)，設(shè)置包括內(nèi)部晉升通道、職業(yè)培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部制度在內(nèi)的一系列人才制度，他甚至還組織光棍快遞員聯(lián)誼，最好能成上個(gè)幾對(duì)兒。王衛(wèi)還真是不辭辛苦。不管怎么說(shuō)，他費(fèi)盡心思就是要得到他想要使用的人。對(duì)于現(xiàn)在的順豐來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)的員工和擁有高科技的技術(shù)同樣重要。
毫無(wú)疑問(wèn)，7萬(wàn)名收派員是順豐最有力量感，也最龐大的財(cái)富，但是，這家公司的創(chuàng)造性的來(lái)源卻不在這些沉默寡言的工人身上。恰恰相反，它來(lái)自那些更加沉默寡言的機(jī)器、數(shù)據(jù)、軟件和運(yùn)籌學(xué)理論。
這個(gè)時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，王衛(wèi)的沉默原來(lái)和這家公司的氣質(zhì)簡(jiǎn)直匹配到了嚴(yán)絲合縫的地步。關(guān)于王衛(wèi)為什么不說(shuō)話(huà)這件事，向來(lái)眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)，王衛(wèi)如此低調(diào)是因?yàn)樵缒觊g的追殺**。也有人說(shuō)，王衛(wèi)之所以如此低調(diào)，還不是因?yàn)橹袊?guó)民營(yíng)快遞企業(yè)尷尬的法律地位。還有人說(shuō)，這不過(guò)是廣東老板的故弄玄虛罷了。王衛(wèi)篤信命理風(fēng)水，北京中關(guān)村分部選址的時(shí)候，他就曾經(jīng)專(zhuān)程帶著御用風(fēng)水師前來(lái)勘探。
物流師執(zhí)行方案篇五
執(zhí)行活動(dòng)方案月23日，最高人民法院召開(kāi)涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì)議，根據(jù)周強(qiáng)院長(zhǎng)批示和沈德詠副院長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，要求各地方法從現(xiàn)在起在到20l4年6月開(kāi)展為期半年的涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)。為貫徹落周強(qiáng)院長(zhǎng)的批示和沈德詠院長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，宜良縣人民法院就涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)提出如下工作方案：
一、指導(dǎo)思想與目的。
本次涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分認(rèn)清開(kāi)展涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動(dòng)作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)行工作作風(fēng)有效維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的政治萬(wàn)向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導(dǎo)地位，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)行社會(huì)聯(lián)動(dòng)。努力在解決群眾反映強(qiáng)烈、影響群眾民生生計(jì)和和諧社會(huì)建設(shè)的執(zhí)行積案問(wèn)題上取得新的突破，通過(guò)清理一批重點(diǎn)積案，使人民群眾能夠過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權(quán)益切實(shí)得到保障，社會(huì)主義法制的權(quán)威得到維護(hù)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更加健康，社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)更加牢固。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立宜良縣人民法院涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
（一）宜良縣人民法院涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成。
組長(zhǎng)：馮忠偉黨組書(shū)記、宜良縣人民法院院長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：楊品潔黨組成員、執(zhí)行局長(zhǎng)。
耿東宜黨組成員紀(jì)檢組長(zhǎng)成員：李樹(shù)榮執(zhí)行局副局長(zhǎng)。
馬利軍、王忠良、董國(guó)麗、熊建華、周輝祥、譚立柱、龍靖宇、段江林、薛建林。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員組成主任：楊品潔。
成員：何天翔、賀傳書(shū)、張敬沖。
三、活動(dòng)步驟。
本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間從2013年12月24日至2014年6月30日，大致分為三個(gè)階段。
第一階段：從現(xiàn)在起，用10天左右的時(shí)間排查摸清專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)案件底數(shù)。
第二階段：用五個(gè)月的時(shí)間完成專(zhuān)項(xiàng)案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，探索建立適應(yīng)涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機(jī)制、優(yōu)先執(zhí)行機(jī)制、主動(dòng)執(zhí)行機(jī)制等長(zhǎng)效機(jī)制。
四、清理十類(lèi)重點(diǎn)案件的范圍及方法。
本次涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)，主要針對(duì)近三年〔2011年至2013年11月30日）來(lái)重點(diǎn)為追索勞動(dòng)報(bào)酬、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)、撫養(yǎng)費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身?yè)p害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關(guān)案件等十大類(lèi)的案件，其主旨是人民法院回應(yīng)人民群眾期待和關(guān)切的集中實(shí)踐，推進(jìn)公正司法、保障社會(huì)公平正義的集中行動(dòng)，推動(dòng)化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機(jī)制的集中探索。要求各級(jí)人民法院要突出工作重點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進(jìn)實(shí)施。要將強(qiáng)制與教育相結(jié)合，將主動(dòng)執(zhí)行與尊重當(dāng)事人處分權(quán)相結(jié)合，將強(qiáng)制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結(jié)合。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實(shí)。
五、要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，干警全員參與，強(qiáng)調(diào)工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)是繼涉黨政機(jī)關(guān)專(zhuān)項(xiàng)清理活動(dòng)后的又一民生專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機(jī)關(guān)專(zhuān)項(xiàng)清理活動(dòng)進(jìn)入收尾階段，又逢歲末年初各項(xiàng)工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務(wù)。執(zhí)行工作全體干警還來(lái)不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)中。但是，越是在這種時(shí)候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂(yōu)”，實(shí)實(shí)在在地為群眾做些實(shí)事，回應(yīng)人民群眾的關(guān)切。要站在這一的高度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，勤奮工作要牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，把集中執(zhí)行活動(dòng)作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂，熱情服務(wù)、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)行工作作風(fēng)，有效維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標(biāo)。
（二）優(yōu)先和充分利用信息化機(jī)制查詢(xún)手段，積極啟動(dòng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)單位運(yùn)行機(jī)制，將執(zhí)行工作最新成果用于實(shí)戰(zhàn)。本次涉民生專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)的開(kāi)展，就是要借勢(shì)發(fā)力，以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機(jī)制查詢(xún)手段，積極啟動(dòng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)單位運(yùn)行機(jī)制，以期“以高效求轉(zhuǎn)化，以成果論英雄”。
（三）把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動(dòng)開(kāi)展的前十天內(nèi)，摸清案件底數(shù)，通過(guò)排查摸底工作，切實(shí)準(zhǔn)確上報(bào)我院涉民生案件準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二是突出階段性成果，務(wù)必在臘月二十五日前，辦結(jié)一批涉民生執(zhí)行案件。三是對(duì)重特大案件、影響面廣、反響強(qiáng)烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對(duì)接，加強(qiáng)新聞媒體公開(kāi)報(bào)道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的傳媒形式予以報(bào)道。還可通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、跟蹤報(bào)道，反映活動(dòng)的全貌；通過(guò)新聞媒體，讓?xiě)屹p方式提供被執(zhí)行人的線(xiàn)索等，利用一切宣傳手段，動(dòng)員全社會(huì)都關(guān)注、關(guān)心本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)做到家喻戶(hù)曉。
（四）工作細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)高，力戒粗枝大葉。
按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務(wù)要求，把工作做實(shí)、做準(zhǔn)、做到位。堅(jiān)決反對(duì)工作拖拉、工作無(wú)果和工作差錯(cuò)。以求達(dá)到“不返工、無(wú)差錯(cuò)、高質(zhì)量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立執(zhí)行人員責(zé)任制和責(zé)任追究制度。以及對(duì)重點(diǎn)案件采取定承辦人員、定督辦領(lǐng)導(dǎo)、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標(biāo)責(zé)任，包案到領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的“五定一包”制度，對(duì)列入“五定一包”的重點(diǎn)案件制表備查、跟蹤落實(shí)。要在摸清底數(shù)、登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責(zé)任明確到組到人，責(zé)任追究落實(shí)到人。要建立臺(tái)帳備查制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，完善臺(tái)帳手續(xù)。
（五）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，完善激勵(lì)機(jī)制。
本次活要加強(qiáng)考評(píng)。尤其是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)中作出重大貢獻(xiàn)的、或作出突出成績(jī)的、涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，將按照人民法院相關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)工作懈怠、講價(jià)錢(qián)、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、問(wèn)責(zé)甚至處分，絕不姑息遷就。
（六）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要在組織開(kāi)展好集中執(zhí)行活動(dòng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。
物流師執(zhí)行方案篇六
整改原因：
據(jù)市場(chǎng)反映，客戶(hù)提出了如下問(wèn)題，繼續(xù)總部進(jìn)行改善：
1，時(shí)效問(wèn)題-----近期客戶(hù)反映物流公司交貨時(shí)效較慢，延遲送達(dá)票數(shù)率偏高;。
3，付費(fèi)方式-----對(duì)于金額達(dá)三萬(wàn)元以上的訂單，客戶(hù)對(duì)送貨及付費(fèi)方式不滿(mǎn);。
4，服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況;。
5，提貨路程-----某些城市提貨點(diǎn)距離客戶(hù)較遠(yuǎn)，提貨不方便。
整改目的：
1，保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí)、可靠地達(dá)到客戶(hù)要求;。
2，是送貨與支付方式同時(shí)滿(mǎn)足公司相關(guān)規(guī)定與客戶(hù)的合理要求;。
3，提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度，增強(qiáng)物流公司與本公司的合作信心，從而提高服務(wù)質(zhì)量;。
4，改善公司相關(guān)部門(mén)自身的工作。
整改方式：
1，天成公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：訂單金額大于或等于三萬(wàn)元的采用普通汽運(yùn)，如為分批交貨，全部汽運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān);屬省會(huì)城市的首次送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，其他批次在單次發(fā)貨金額達(dá)三萬(wàn)元以上的，送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，單詞發(fā)貨金額達(dá)不到三萬(wàn)元的，送貨費(fèi)由客戶(hù)承擔(dān);省會(huì)城市以外地點(diǎn)，公司不承擔(dān)送貨費(fèi)。
2，提升物流公司整體服務(wù)水平：
運(yùn)費(fèi)時(shí)效方面，為提高運(yùn)輸時(shí)效，進(jìn)行以下工作改善：及時(shí)配送的規(guī)范化、承運(yùn)方信息的公開(kāi)透明化、運(yùn)輸時(shí)效的公開(kāi)透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時(shí)間的公開(kāi)透明化。
3，服務(wù)態(tài)度方面：運(yùn)輸過(guò)程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時(shí)通知收貨人、不得亂收費(fèi)、交貨時(shí)要態(tài)度友好。
4，改善公司相關(guān)運(yùn)作：縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期，如提高付款效率，規(guī)定審單付款時(shí)間。改善出貨狀況，規(guī)范入倉(cāng)與走車(chē)時(shí)間，每天飛兩次出貨。
5，改善與物流公司的合作。
中國(guó)物流公司整改落實(shí)方案通過(guò)審議。
7月3日上午，中國(guó)物流公司召開(kāi)黨政班子擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)整改落實(shí)方案進(jìn)行審議，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查二組成員參加會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記王剛主持。
中國(guó)物流公司的整改落實(shí)方案，是根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的分析檢查報(bào)告中查找出的問(wèn)題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項(xiàng)目，18項(xiàng)具體整改目標(biāo)。在形成整改落實(shí)方案初稿之后，多次召開(kāi)黨委會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)議討論修改，向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)和廣大職工征求意見(jiàn)并進(jìn)行修改，最終形成了正式的整改落實(shí)方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，又突出了物流公司自身的特色。
梁偉華書(shū)記指出，公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將整改落實(shí)方案確定的整改項(xiàng)目和整改目標(biāo)落到實(shí)處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
指導(dǎo)檢查二組組長(zhǎng)苗卿華認(rèn)為，公司的整改方案緊扣分析檢查報(bào)告提出的圍繞中國(guó)物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問(wèn)題，提出了具體的目標(biāo)和安排，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實(shí)，要對(duì)具體目標(biāo)及實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化，真正收到實(shí)效。
物流師執(zhí)行方案篇七
作為云南省政府唯一指定的全省鋼結(jié)構(gòu)校安工程建設(shè)安裝企業(yè)，2012年下半年，預(yù)計(jì)昆鋼鋼構(gòu)公司鋼構(gòu)的公路運(yùn)輸量約為10萬(wàn)噸，2013年全年運(yùn)輸量預(yù)計(jì)20萬(wàn)噸，分布于云南236個(gè)縣市區(qū)?，F(xiàn)有的物流合作商主要有廣通聯(lián)運(yùn)及幾家物流企業(yè)民營(yíng)，只能滿(mǎn)足昆鋼鋼構(gòu)公司60%左右的運(yùn)輸需求，尚有40%左右的鋼構(gòu)運(yùn)輸物流需求需要尋找新的合作商進(jìn)行物流外包加以解決。
2合作方式。
根據(jù)前期接觸，雙方擬采取簽訂一個(gè)大的合同確定合作關(guān)系的框架下，每一單運(yùn)輸業(yè)務(wù)再通過(guò)招投標(biāo)簽訂一個(gè)小的運(yùn)輸合同，每單業(yè)務(wù)結(jié)束后結(jié)算運(yùn)費(fèi)。我司內(nèi)部在擬通過(guò)尋找社會(huì)合同車(chē)承運(yùn)，主要利潤(rùn)來(lái)源為運(yùn)費(fèi)差價(jià)。
3基于swot分析法的項(xiàng)目分析。
優(yōu)勢(shì)：首先，我司為大型國(guó)有企業(yè)，依托云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，具有先進(jìn)的物流管理理念，豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；其次，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我司在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，有很好的客戶(hù)認(rèn)知度；再者，我司資產(chǎn)良好，具有較高的行業(yè)信譽(yù)度，具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
劣勢(shì)：首先，公路運(yùn)輸非我司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，設(shè)施設(shè)備相對(duì)缺乏；其次，之前我司并未操作過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺；再者，為保證公司利潤(rùn)，我司價(jià)格相對(duì)較高，缺少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
機(jī)會(huì)：首先，該項(xiàng)目可為我司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益；其次，該項(xiàng)目可極大提升我司的公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)能力，積累更多的此類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；再者，該項(xiàng)目有助于完善我司配送業(yè)務(wù)平臺(tái)，為以后我司全省配送業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
次虧損；再者，昆鋼鋼構(gòu)公司可能出現(xiàn)回款較慢的情況，會(huì)占用公司部分流動(dòng)資金；最后，雙方初次合作可能出現(xiàn)很多事先無(wú)法預(yù)料的情況。
物流師執(zhí)行方案篇八
x主題活動(dòng)：
1.尋找結(jié)婚三十年(或更久)的夫妻參與這個(gè)環(huán)節(jié)，要求來(lái)信講述他們的三十年來(lái)的愛(ài)情故事，并附夫妻照一張。
2.從所有來(lái)信中選取最有故事最感人的兩對(duì)夫妻，贈(zèng)送豐厚大獎(jiǎng)。(贊助商贊助)。
3.到獲獎(jiǎng)的夫妻家中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，以備在頒獎(jiǎng)當(dāng)晚播放。
所需物資：略人員安排：略。
愛(ài)是需要表達(dá)的，而最直接的方式莫過(guò)于聲嘶力竭地喊出來(lái)。.com。
愛(ài)情從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，或多或少要面對(duì)阻力和困難。永恒的愛(ài)情需要兩個(gè)人共同努力去呵護(hù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見(jiàn)彩虹?？朔f(wàn)難走到一起，擁抱彼此。
此環(huán)節(jié)中，參與的情侶(夫妻)腰上各綁一條橡皮繩，然后向?qū)Ψ脚苋?，直到擁抱在一起?/p>
注：1.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(事先通知自帶備換的運(yùn)動(dòng)服裝)，評(píng)出完成時(shí)間最短的一組，贈(zèng)送精美禮品一份。
2.實(shí)現(xiàn)對(duì)繩子的長(zhǎng)度，現(xiàn)場(chǎng)的'安全性進(jìn)行測(cè)試，做好安全防護(hù)工作。
“某個(gè)清晨，在拐角處，你與她擦肩而過(guò)。在不經(jīng)意的一瞥間，你的心中有種說(shuō)不出的萌動(dòng)。你轉(zhuǎn)過(guò)身，小心翼翼地跟在她后面。也許你會(huì)想：“怎么以前沒(méi)見(jiàn)過(guò)?要不要上去打聲招呼認(rèn)識(shí)下?”
可就在晃過(guò)神之前，她消失了。
往后的日子里，每次你經(jīng)過(guò)這個(gè)拐角處，腦子里總會(huì)浮現(xiàn)她的影像。也許你并沒(méi)有把這放在心上，置之一笑。直到一天，你發(fā)現(xiàn)有個(gè)很像她的女孩子朝你走來(lái)。你故作鎮(zhèn)定，想掩蓋內(nèi)心的慌亂。這一次的擦肩，你切切實(shí)實(shí)地看清了她的容顏。這是怎樣的一種美，足以讓你心醉!
或許你也有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，并苦苦找尋;或許你們之間有更感人的故事，而你卻一直缺乏勇氣向她表白。告訴我們你的故事，“尋找愛(ài)”，就在今年的情人節(jié)之夜!
參與方式：個(gè)人詳細(xì)資料，相片，“她”的資料(盡可能詳細(xì))。
附：你和“她”的故事。
報(bào)名截止時(shí)間：2月1日。
以可執(zhí)行性和觀(guān)賞性為標(biāo)準(zhǔn)，從來(lái)信中選出一名主角，幫助其實(shí)施一系列的尋愛(ài)計(jì)劃。
1.制作“尋愛(ài)宣言”在社區(qū)里發(fā)放和張貼，通過(guò)請(qǐng)求社區(qū)成員幫忙尋找女主角來(lái)預(yù)熱話(huà)題。緊接著發(fā)布情書(shū)——《告xxx的一封信》;信中不提女主角的姓名，只透漏部分信息，進(jìn)一步引起眾人的猜測(cè)和議論。
2.通過(guò)拍攝小短片，再現(xiàn)故事——活動(dòng)當(dāng)晚播放。
“舞動(dòng)青春，舞動(dòng)愛(ài)”
比賽對(duì)象：社區(qū)成員。
比賽舞種：交誼舞、國(guó)標(biāo)舞。
物流師執(zhí)行方案篇九
在成都市成華區(qū)一套居民房?jī)?nèi)，這里有一家90后大學(xué)生創(chuàng)立不久的物流快遞廣告公司。在簡(jiǎn)單的辦公環(huán)境下，年輕的創(chuàng)業(yè)者們有的在接待上門(mén)拜訪(fǎng)的客戶(hù)，有的在電腦上尋覓著有廣告需求的客戶(hù)。
22歲的郭星齊耳短發(fā)，談話(huà)間還帶著拘謹(jǐn)和靦腆。正是因?yàn)樗狞c(diǎn)子，才有了這家公司。據(jù)郭星介紹，她就讀的是德陽(yáng)的四川省警官學(xué)校，畢業(yè)后未能如愿成為**。
今年6月，她在成都找到發(fā)傳單的工作。期間，郭星發(fā)現(xiàn)，很多人為了盡快發(fā)完傳單，將幾張傳單發(fā)給同一個(gè)人，發(fā)不完的傳單便丟進(jìn)垃圾桶。如何能讓一份廣告單被多人閱讀呢?郭星想到了快遞單，如今網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的人這么多，如果將廣告印在快遞單上，至少可以保證送件員和收件人可以閱讀。而且，廣告投放商也可以查詢(xún)到投放廣告單的有效數(shù)量。
當(dāng)晚，郭星便將點(diǎn)子與胡雪梅交流。22歲的胡雪梅畢業(yè)于川大計(jì)算機(jī)系，她稱(chēng)，反正找工作難，不如一起嘗試創(chuàng)業(yè)。次日，她們又召集了兩名女同學(xué)，大家一致同意創(chuàng)業(yè)。
4名女大學(xué)生又找到各自的同學(xué)，組成了10余人的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。她們分成兩組，一組人聯(lián)系物流快遞公司，以免費(fèi)提供快遞單作為條件，換取快遞單的廣告位另一組人則去尋找愿意在快遞單上做廣告的客戶(hù)。
訂單來(lái)了，喬裝快遞員送資料，簽下首筆訂單。
半個(gè)月過(guò)去，除了有幾家快遞公司愿意合作外，團(tuán)隊(duì)仍沒(méi)找到愿意投放廣告的商家。郭星稱(chēng)，當(dāng)時(shí)一些同學(xué)已經(jīng)放棄，她也開(kāi)始懷疑自己的創(chuàng)業(yè)模式。
此時(shí)，她正在約見(jiàn)一家網(wǎng)上售賣(mài)零食的店商。連續(xù)一周，她每天都會(huì)打兩個(gè)電話(huà)給這家公司的前臺(tái)，但對(duì)方均稱(chēng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不在。于是，她便將快遞單廣告宣傳資料放在信封內(nèi)，喬裝成快遞員讓該公司前臺(tái)轉(zhuǎn)交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
一周等待后，該公司終于與她聯(lián)系。見(jiàn)面了解后，該公司支付了8000元，買(mǎi)下了快遞單上的兩個(gè)廣告位。這首筆訂單不僅解決了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)資金，更是帶來(lái)巨大的精神鼓勵(lì)。
投資來(lái)了，投資人提供寶馬車(chē)，創(chuàng)業(yè)兩月?tīng)I(yíng)業(yè)額近百萬(wàn)。
如今，這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了一個(gè)年長(zhǎng)的面孔，他就是33歲的沈達(dá)，一名投資人。我打算投入1000萬(wàn)到這個(gè)項(xiàng)目。沈達(dá)說(shuō)，今年7月，100萬(wàn)元先期投資已到位，并提供了一輛寶馬轎車(chē)供公司使用。
沈達(dá)表示，他非?？春每爝f單廣告行業(yè)。郭星提供了很好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，雖然這群學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，但可塑性很強(qiáng)，又有創(chuàng)業(yè)激情，他愿意與學(xué)生們合作。沈達(dá)加入團(tuán)隊(duì)后，已請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和公司管理的培訓(xùn)。目前，他們正在各地創(chuàng)建中國(guó)快遞聯(lián)盟。
前日，公司開(kāi)了一個(gè)總結(jié)會(huì)。他們的快遞單廣告的一個(gè)廣告位4毛，10000份起印。創(chuàng)業(yè)兩月時(shí)間，已有11家快遞公司加入，50多個(gè)商家投放廣告，營(yíng)業(yè)收入一共94.4萬(wàn)元。沈達(dá)稱(chēng)，他們的目標(biāo)是，5年內(nèi)能夠讓公司上市。
物流師執(zhí)行方案篇十
主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業(yè)局。
協(xié)辦單位：壽光市文化館，壽光市民間文藝家協(xié)會(huì)，二零一四年元月。
隨著壽光經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平大大提高，但壽光文化氛圍卻相對(duì)單??；對(duì)于過(guò)年，沒(méi)有新年的氣氛。如今現(xiàn)代化的城市，市民也開(kāi)始也抱怨過(guò)年沒(méi)氣氛。
為了發(fā)展弘揚(yáng)民俗文化、培育壽光人文化情節(jié)，同時(shí)增加過(guò)年氣氛，此次新年廟會(huì)發(fā)掘本土文化，展示全國(guó)各地民俗風(fēng)采，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，舉辦豐富多彩、形式多樣，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)、展覽展示展賣(mài)、觀(guān)眾互動(dòng)、旅游推介活動(dòng)。豐富節(jié)日生活，營(yíng)造大眾歡迎，使群眾、游客度過(guò)快樂(lè)、祥和、特色、別致的新春佳節(jié)。
名稱(chēng)：2014年山東壽光（林海）廟會(huì)暨民俗文化游。
主題：2014~祈福年·傳承經(jīng)典·創(chuàng)夢(mèng)未來(lái)。
特色：鬧新春逛廟會(huì)民俗韻；祈福年展銷(xiāo)會(huì)聚人氣。
舉辦日期：2014年1月31日至2月15日（正月初一至十六）
舉辦地點(diǎn)：壽光林海生態(tài)博覽園區(qū)。
活動(dòng)內(nèi)容：游藝活動(dòng)類(lèi)，地方文化類(lèi)，群眾互動(dòng)類(lèi)，文藝表演類(lèi)，特色美食、節(jié)慶用品展賣(mài)、車(chē)展、以及其他豐富多彩的主題活動(dòng)等。
三.組織機(jī)構(gòu)。
主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業(yè)局。
支持單位：華夏名人俱樂(lè)部，鑫通網(wǎng)絡(luò)公司。
媒體：待定。
下設(shè)各小組：
辦公室：外聯(lián)、財(cái)務(wù)、綜合管理、場(chǎng)地劃分、后勤保障等工作。
環(huán)境部：活動(dòng)整體環(huán)境的策劃、設(shè)計(jì)、布置與美化。
文藝部：演出方案的制訂、節(jié)目和演員的邀請(qǐng)、舞臺(tái)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
宣傳部：活動(dòng)的宣傳推廣，票證的設(shè)計(jì)、印制、銷(xiāo)售、打假、贈(zèng)票、海報(bào)的發(fā)放和張貼等。招商部：廟會(huì)攤位的招商及其管理工作，包括：特色美食、節(jié)慶用品展賣(mài)、車(chē)展、及贊助。安保部：活動(dòng)期間安全保衛(wèi)工作。
保潔部：活動(dòng)期間的衛(wèi)生、垃圾整理、垃圾處理。
四.運(yùn)作模式。
本屆廟會(huì)采取“政府支持、社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式運(yùn)營(yíng)。邀請(qǐng)政府相關(guān)單位作為主辦單位，在宣傳、組織、安保、環(huán)衛(wèi)保潔政策及渠道上希望政府給予支持。
邀請(qǐng)各行業(yè)協(xié)會(huì)、電視臺(tái)作為聯(lián)合主辦單位，在政策把關(guān)和宣傳推廣方面給予幫助。
活動(dòng)的主要投資和具體運(yùn)營(yíng)工作由承辦單位共同負(fù)責(zé)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以企業(yè)冠名贊助廣告位費(fèi)用為主，不足部分由市財(cái)政列支。
群眾參與廟會(huì)的主要形式是逛、賞、品、嘗、購(gòu)、娛，這就要求廟會(huì)的內(nèi)容要雜、俗、新、奇、廉、泛，古今中外，包羅萬(wàn)象，兼容各方需求，既有城市達(dá)人，也有下里巴人，既有傳統(tǒng)民俗內(nèi)容，也有時(shí)尚新潮體驗(yàn)。具體活動(dòng)內(nèi)容如下：
一、開(kāi)幕式安排。
1、開(kāi)幕式日期：2014年正月初一
2、開(kāi)幕活動(dòng)時(shí)間：10:30—12：003、舉辦地點(diǎn)：廣場(chǎng)主舞臺(tái)。
二、展覽展演:。
1，婚紗展：聯(lián)系婚紗攝影公司。
2，汽車(chē)展：聯(lián)系汽車(chē)4s店。
3，聯(lián)系市藝術(shù)家協(xié)會(huì)：年畫(huà)、剪紙等工藝品展。
三、各地民俗藝術(shù)、民間雜耍演出。
1.山東民俗：山東琴書(shū)、泰安皮影戲、呂劇等。
2.廣東風(fēng)俗：舞龍，舞獅。
3.老北京民俗：雙簧、相聲、數(shù)來(lái)寶、快板、評(píng)書(shū)等。
4.四川民俗：變臉等。
5.東北風(fēng)俗：二人轉(zhuǎn)，踩高蹺，空竹表演，秧歌等。
五．群眾互動(dòng)、參與活動(dòng)。
1.看節(jié)目抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
2.兒童喜愛(ài)的卡通人物合影留念。
3.騎馬區(qū)，馬上有“”合影留念。
4.元宵節(jié)燈會(huì)猜迷。
5.棋藝休閑區(qū)。
六.其他文藝節(jié)目演出。
1.具有現(xiàn)代特色的表演：街舞、拉丁舞、歌曲、魔術(shù)、樂(lè)器表演等等。
2.群眾參與互動(dòng)的健身表演：露天ktv唱歌、扭秧歌、健美操、交誼舞等等。
七.特色小吃。
酸辣粉，糯米糕，竹筒粽子，竹筒飯，牛肉干、炸灌腸、炸臭豆腐、冰糖葫蘆、面茶、炒疙瘩、驢打滾、糖火燒、炸醬面、鹵煮火燒。油茶面、油炸糕、粘餅、粘豆包、酸湯子、大杈粥、餃子，鐵板豆腐、烤魷魚(yú)、羊肉串、各種特色粥，燒烤，拉面，刀削面，麻辣燙，臭豆腐等。
八.新春年貨、特產(chǎn)展賣(mài)。
節(jié)慶用品、歡樂(lè)氣氛用品、各地方特產(chǎn)展賣(mài)、鮮花展賣(mài)、水果展賣(mài)、服裝展賣(mài)。
第三部分組織工作。
一、環(huán)境布置與氣氛烘托。
整體布置緊緊圍繞民俗文化進(jìn)行，營(yíng)造熱鬧喜慶的節(jié)日氛圍，讓游客時(shí)刻感受到紅紅火火、熱熱鬧鬧的“年”味。區(qū)域規(guī)劃依據(jù)廟會(huì)內(nèi)容規(guī)劃、分類(lèi)，既有節(jié)日氣氛又有條理、有秩序。圍繞廟會(huì)主題布置場(chǎng)地、舞臺(tái)。
二、宣傳推廣。
通過(guò)政府宣傳，政府牽頭、政府政策支持，在電視媒體、廣播、平面媒體、戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、海報(bào)張貼、報(bào)紙夾頁(yè)、宣傳車(chē)、廟會(huì)場(chǎng)地展開(kāi)宣傳推廣工作。對(duì)外宣傳采取整體包裝、整體宣傳方式，統(tǒng)一制定方案、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、統(tǒng)一制做宣傳品、統(tǒng)一宣傳口號(hào)等。
三、安全保衛(wèi)。
安保工作的重點(diǎn)是：防偷、防搶、防火、防止擁擠踩踏、防止展蓬展位倒塌、防止風(fēng)災(zāi)、預(yù)防食物中毒、預(yù)防治安事故。
四、需要政府幫助解決的問(wèn)題。
1.宣傳、推廣、招商：調(diào)動(dòng)政府資源，在政府網(wǎng)站、報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)大力推廣廟會(huì)活動(dòng)及廟會(huì)招商。
2.安保：由于廟會(huì)系大型群眾性社會(huì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)公安部門(mén)給予勤務(wù)支持。
3.環(huán)衛(wèi)：環(huán)境、衛(wèi)生上，協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)局做好場(chǎng)內(nèi)保潔、垃圾及時(shí)清理、處理。
4.場(chǎng)地：攤主的場(chǎng)地安排等。
五、招商。
針對(duì)贊助商、參展商、攤位，制定廟會(huì)招商方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、傳真、報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、其他類(lèi)型廣告面向全市招商。
六、組織分工。
（一）主辦單位、承辦單位職責(zé)。
1、發(fā)文通知各有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)體，并組織本地區(qū)相關(guān)企業(yè)、項(xiàng)目參與，并給予人、財(cái)、物各方面的大力支持；邀請(qǐng)部分政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或團(tuán)體、投資商參展參會(huì)。
2、協(xié)調(diào)市內(nèi)各宣傳媒體（電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站）積極宣傳報(bào)道，配合活動(dòng)開(kāi)展。
3、對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總體把關(guān)，協(xié)助邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)幕式；
（二）執(zhí)行單位職責(zé)：
七、預(yù)算：20萬(wàn)元（注：不包含廣告宣傳費(fèi)用）。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置：5萬(wàn)元。
2、邀請(qǐng)函、門(mén)票、招商快訊及有關(guān)資料印刷費(fèi)：2萬(wàn)元。
3、管理費(fèi)用：1萬(wàn)元。
4、演出：10萬(wàn)元。
5、其它：2萬(wàn)元。
物流師執(zhí)行方案篇十一
中秋慶團(tuán)圓，佳節(jié)送愛(ài)心。
在中秋佳節(jié)向x全區(qū)健在抗戰(zhàn)老兵贈(zèng)送慰問(wèn)品，送上節(jié)日的問(wèn)候，將社會(huì)各界溫暖送到他們的身邊。
援助x抗戰(zhàn)老兵志愿者團(tuán)隊(duì)通過(guò)走訪(fǎng)核實(shí)記錄在冊(cè)的所有健在抗戰(zhàn)老兵，數(shù)量約300人。
援助x抗戰(zhàn)老兵志愿者。
各地公益團(tuán)體。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日—10月8日。
活動(dòng)地點(diǎn)：x全區(qū)健在抗戰(zhàn)老兵家庭。
參與人員：社會(huì)各界愛(ài)心人士。
1、前期準(zhǔn)備：
8月11日至8月24日，統(tǒng)計(jì)健在抗戰(zhàn)老兵人員名單，住址；劃分走訪(fǎng)區(qū)域，并協(xié)商各地志愿者和公益團(tuán)隊(duì)進(jìn)行走訪(fǎng)前準(zhǔn)備工作；募集慰問(wèn)所需物資。
8月25日—8月31日，將慰問(wèn)物資發(fā)放到各地走訪(fǎng)小組手中，并告知走訪(fǎng)流程和注意事項(xiàng)。
2、活動(dòng)宣傳：
活動(dòng)前期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)召集參與活動(dòng)志愿者及愛(ài)心車(chē)輛?；顒?dòng)過(guò)程中通過(guò)微博等網(wǎng)絡(luò)渠道及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展，活動(dòng)結(jié)束后發(fā)帖總結(jié)。
活動(dòng)過(guò)程歡迎各地媒體進(jìn)行活動(dòng)的宣傳報(bào)道。
3、物資募集：
此次活動(dòng)所需的慰問(wèn)物資、慰問(wèn)金及志愿者走訪(fǎng)交通費(fèi)用通過(guò)愛(ài)心捐贈(zèng)的`方式募集。慰問(wèn)物資待定，由各愛(ài)心人士提供。各地市走訪(fǎng)小組和合作公益團(tuán)隊(duì)也可自行募集。
4、走訪(fǎng)安排：
20xx年10月1日—10月8日，各地走訪(fǎng)小組自行安排時(shí)間、線(xiàn)路，到各慰問(wèn)對(duì)象家中進(jìn)行慰問(wèn)。
20xx年10月1日—10月8日，各走訪(fǎng)小組將活動(dòng)總結(jié)、活動(dòng)照片、走訪(fǎng)回執(zhí)、及交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)票據(jù)遞交辦公室進(jìn)行匯總。
5、活動(dòng)總結(jié)：
宣傳組活動(dòng)總結(jié)，財(cái)務(wù)組將活動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告在網(wǎng)上進(jìn)行公布。
1、各地愿意參與中秋慰問(wèn)老兵活動(dòng)的公益團(tuán)隊(duì)和志愿者請(qǐng)主動(dòng)跟老兵關(guān)懷計(jì)劃辦公室聯(lián)系，由老兵關(guān)懷計(jì)劃辦公室提供各地的老兵信息，并募集發(fā)放慰問(wèn)物資和慰問(wèn)金，各地志愿者在收到慰問(wèn)物資后，自行安排走訪(fǎng)時(shí)間，最晚不遲于10月1日。
2、走訪(fǎng)慰問(wèn)出發(fā)前電話(huà)聯(lián)絡(luò)老兵家人，告知此次活動(dòng)為中秋民間慰問(wèn)抗戰(zhàn)老兵的活動(dòng)。備好禮物和《物資和慰問(wèn)金發(fā)放簽收單》。
3、慰問(wèn)活動(dòng)結(jié)束后，做好以下幾項(xiàng)工作并發(fā)回“x老兵關(guān)懷計(jì)劃”項(xiàng)目辦公室建檔保存及票據(jù)入賬報(bào)銷(xiāo)：整理收集到的老人抗戰(zhàn)經(jīng)歷和生活現(xiàn)狀信息，建立檔案留存；整理活動(dòng)影音資料；本次慰問(wèn)活動(dòng)工作總結(jié)；整理本次活動(dòng)費(fèi)用票據(jù)。
4、交通費(fèi)用補(bǔ)貼范圍：
尋訪(fǎng)活動(dòng)僅對(duì)路費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)貼，餐飲費(fèi)用自理。路費(fèi)補(bǔ)貼原則如下：
在同一市區(qū)以?xún)?nèi)走訪(fǎng)慰問(wèn)的，不提供路費(fèi)補(bǔ)貼；城鄉(xiāng)間走訪(fǎng)距離單程超過(guò)15公里的，可以申請(qǐng)路費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）老兵居住在縣城或志愿者附近城市，按短途班車(chē)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼路費(fèi)，以補(bǔ)貼4個(gè)志愿者為上限。
（二）老兵居住在鄉(xiāng)村需要乘坐三輪車(chē)等交通工具且無(wú)法開(kāi)具正規(guī)車(chē)票的，按實(shí)際乘車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼。
（三）因交通不便等原因確需自行駕車(chē)前往的，每輛車(chē)油費(fèi)以及過(guò)路費(fèi)等按實(shí)際距離每公里0.8元補(bǔ)貼，超過(guò)部分由志愿者自理。
物流師執(zhí)行方案篇十二
一、---演出時(shí)段：
二、---演出時(shí)間：
每場(chǎng)演出時(shí)間小時(shí)零分鐘。
---節(jié)目?jī)?nèi)容：
雜技、魔術(shù)、小丑幽默、訓(xùn)獸表演、卡通小品、中國(guó)少數(shù)民族原生態(tài)歌舞;國(guó)外民族舞蹈(如夏威夷草裙舞，墨西哥肚皮舞，澳洲毛利舞，巴西桑巴舞等)。
四、---演員隊(duì)伍的整合：
由我們選拔優(yōu)秀的演員作為短期組合，形成相對(duì)穩(wěn)定的演出團(tuán)隊(duì)，定時(shí)定點(diǎn)的為廣大游客進(jìn)行演出服務(wù)。
五、要與觀(guān)眾形成互動(dòng)：
演出過(guò)程要與觀(guān)眾形成互動(dòng)。主持人要善于煽情，鼓勵(lì)觀(guān)眾參與到演出中來(lái)，形成演員觀(guān)眾同娛同樂(lè)的快樂(lè)氛圍，傳達(dá)嘉年華新奇、激情、浪漫、刺激、運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、休閑的主題和文化，從而影響和帶動(dòng)更多的目標(biāo)觀(guān)眾前來(lái)嘉年華消費(fèi)。
六、舞臺(tái)的設(shè)計(jì)和搭建。
1、舞臺(tái)的形象設(shè)計(jì)總體要求應(yīng)與嘉年華的環(huán)境氛圍相協(xié)調(diào)，應(yīng)以國(guó)際化、現(xiàn)代化、前衛(wèi)性為主要設(shè)計(jì)元素，形象要大氣、靚麗、卡通、喜慶、活潑。
2、舞臺(tái)要顯得高大、寬闊有氣勢(shì)。建議舞臺(tái)的總高度不低于9米，寬度不少于30米。
3、考慮到嘉年華在濟(jì)南的營(yíng)業(yè)周期和演藝活動(dòng)，舞臺(tái)的搭建要考慮抗風(fēng)、防雨的堅(jiān)固性和安全性。
4、舞臺(tái)要高于地面60——80公分，前沿要設(shè)計(jì)臺(tái)階，整體鋪設(shè)紅地毯。
5、音響設(shè)備、燈光等舞臺(tái)設(shè)備、設(shè)施可向?qū)I(yè)文藝演出團(tuán)體租用。
6、舞臺(tái)裝飾用盆花或綠葉植物，考慮到時(shí)間跨度較大，維護(hù)培育困難，可以用仿真花卉代替。
七、安全保衛(wèi)工作：
公共場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作要引起足夠的重視。演出場(chǎng)所更要加強(qiáng)安全防范力量。要提前安排好人行通道，加強(qiáng)治安巡邏，做好放火、放盜、防踩擠、防觸電等意外事故發(fā)生。
物流師執(zhí)行方案篇十三
1、代言物流未來(lái)——東升物流。
2、旭日東升，暢神州物流。
3、選擇東升，選擇放心。
4、旭日東升天下，全程安全直達(dá)。
5、東升物流，別無(wú)所求。
6、登錄東升物流，下載十分滿(mǎn)意。
7、創(chuàng)物流品牌，行世界大道。
8、東升物流，唯快不破。
9、最好的運(yùn)送，最貼心的.感動(dòng)。
10、厚德載物，流通天下。
11、東升用心，使命必達(dá)。
12、全程呵護(hù)，放心托付。
13、東升物流——你的明智之選。
14、東升物流，財(cái)源廣進(jìn)。
15、東升物流，搬運(yùn)萬(wàn)家。
16、選物流，找東升，就是快。
17、東升物流，抵達(dá)天下。
18、省心省力省錢(qián)，找東升物流。
19、至尊服務(wù)，至心托付。
20、和太陽(yáng)一起出發(fā)——東升物流。
21、任重道遠(yuǎn)，有心無(wú)間。
22、東升物流，為您運(yùn)輸成功。
24、物流選東升，溫馨服務(wù)到門(mén)口。
25、客戶(hù)至尊，如日東升。
26、如日東升，意切情真。
27、驕陽(yáng)永恒東升，傳遞溫暖光輝。
28、井然有序，用心為你。
29、東升物流，行業(yè)領(lǐng)秀。
30、太陽(yáng)升起，東升到此。
31、東之升，夢(mèng)之起，物流我最強(qiáng)。
32、如日東升，品質(zhì)如金。
33、東升物流，全程優(yōu)質(zhì)每一秒。
34、東升物流，速遞無(wú)憂(yōu)。
35、物流頂呱呱，東升一枝花。
36、佛山東升，全球相通。
37、東升物流，為您所求。
38、物流首選東升，滿(mǎn)意更有保證。
39、東升物流，流動(dòng)全球。
40、東升物流，聯(lián)運(yùn)全球。
41、找物流哪家強(qiáng)——東升物流。
42、東升萬(wàn)家，萬(wàn)家東升。
43、服務(wù)決定成敗，東升值得信賴(lài)。
44、東升，把物流做到一流。
45、助百業(yè)，興萬(wàn)家——東升物流。
47、東升搬，運(yùn)世界——東升物流。
48、搬運(yùn)于誠(chéng)，物流于贏。
49、東升物流，天下好逑。
50、放心帶在身上，安心送到家門(mén)。
51、旭日東升，一路順風(fēng)。
52、物流行業(yè)模范，東升止于至善。
53、旭日東升，迅如疾風(fēng)。
54、東升物流，神游天下。
55、東升物流，生活追求。
56、不以快捷自居，只為服務(wù)第一。
57、東升進(jìn)萬(wàn)家，服務(wù)誠(chéng)天下。
58、流通天下，順達(dá)萬(wàn)家。
59、東升物流，領(lǐng)航一流。
60、選擇東升物流，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
61、為您托付，東升專(zhuān)注。
62、速度鼎力天下，服務(wù)誠(chéng)信萬(wàn)家。
63、東升的驕陽(yáng)，永恒的品質(zhì)。
64、信譽(yù)贏天下，物流進(jìn)萬(wàn)家。
65、全程用心呵護(hù)，東升暢達(dá)天下。
物流師執(zhí)行方案篇十四
調(diào)查目的：通過(guò)對(duì)河北省民營(yíng)企業(yè)的心理契約、員工流失以及二者關(guān)系的系列研究，歸納出當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)心理契約機(jī)制存在的問(wèn)題及改進(jìn)政策與措施，減少員工流失。
理論設(shè)想：研究學(xué)者喜歡將心理契約與員工的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度聯(lián)系起來(lái)，我們認(rèn)為員工流失現(xiàn)象就是企業(yè)由于客觀(guān)原因或主觀(guān)原因違背心理契約時(shí)產(chǎn)生的結(jié)果。
2.調(diào)查類(lèi)型和方法。
調(diào)查類(lèi)型：抽樣調(diào)查。
調(diào)查方式：統(tǒng)計(jì)調(diào)查為主,結(jié)合實(shí)地研究。
調(diào)查方法：?jiǎn)柧矸橹?結(jié)合訪(fǎng)問(wèn)法與資料分析方法。
3.調(diào)查范圍：河北省各地區(qū)分析單位：民營(yíng)企業(yè)。
抽樣方案：河北省——3市(地級(jí))——4縣——4個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
4.調(diào)查內(nèi)容。
(1)與企業(yè)管理層進(jìn)行交流，了解公司員工流失情況及其對(duì)員工流失現(xiàn)象的看法。
5.調(diào)查時(shí)間：20xx年4月——20xx年5月。
調(diào)查場(chǎng)所：直接進(jìn)入企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。
調(diào)查時(shí)間計(jì)劃：
準(zhǔn)備階段：20xx年3月，查閱公司資料，了解情況，到調(diào)查企業(yè)進(jìn)行實(shí)地初步考察，對(duì)問(wèn)卷初稿進(jìn)行試調(diào)查，以修訂問(wèn)卷。
調(diào)查階段：20xx年4月，每周訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)企業(yè)，1月完成訪(fǎng)問(wèn)任務(wù)。
研究階段：20xx年5月，資料整理，數(shù)據(jù)處理，入計(jì)算機(jī)，匯總分析，打印統(tǒng)計(jì)表格，計(jì)算相關(guān)系數(shù)等。
總結(jié)階段：20xx年6月，結(jié)合資料的統(tǒng)計(jì)，分析和理論分析撰寫(xiě)調(diào)查研究報(bào)告。
6.調(diào)查經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)手段。
車(chē)費(fèi)共14元;紙張費(fèi)共2.1元。
7.調(diào)查員培訓(xùn)、組織。
物流師執(zhí)行方案篇十五
12月23日，最高人民法院召開(kāi)涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì)議，根據(jù)周強(qiáng)院長(zhǎng)批示和沈德詠副院長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，要求各地方法從現(xiàn)在起在到20l4年6月開(kāi)展為期半年的涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)。為貫徹落周強(qiáng)院長(zhǎng)的批示和沈德詠院長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，宜良縣人民法院就涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)提出如下工作方案：
一、指導(dǎo)思想與目的本次涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分認(rèn)清開(kāi)展涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動(dòng)作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)行工作作風(fēng)有效維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的政治萬(wàn)向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導(dǎo)地位，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)行社會(huì)聯(lián)動(dòng)。努力在解決群眾反映強(qiáng)烈、影響群眾民生生計(jì)和和諧社會(huì)建設(shè)的執(zhí)行積案問(wèn)題上取得新的突破，通過(guò)清理一批重點(diǎn)積案，使人民群眾能夠過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權(quán)益切實(shí)得到保障，社會(huì)主義法制的權(quán)威得到維護(hù)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更加健康，社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)更加牢固。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立宜良縣人民法院涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中清理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
副組長(zhǎng)：楊品潔黨組成員、執(zhí)行局長(zhǎng)。
耿東宜黨組成員紀(jì)檢組長(zhǎng)成員：李樹(shù)榮執(zhí)行局副局長(zhǎng)。
馬利軍、王忠良、董國(guó)麗、熊建華、周輝祥、譚立柱、龍靖宇、段江林、薛建林。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員組成主任：楊品潔。
成員：何天翔、賀傳書(shū)、張敬沖。
三、活動(dòng)步驟。
本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間從2013年12月24日至2014年6月30日，大致分為三個(gè)階段。
第一階段：從現(xiàn)在起，用10天左右的時(shí)間排查摸清專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)案件底數(shù)。
第二階段：用五個(gè)月的時(shí)間完成專(zhuān)項(xiàng)案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，探索建立適應(yīng)涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機(jī)制、優(yōu)先執(zhí)行機(jī)制、主動(dòng)執(zhí)行機(jī)制等長(zhǎng)效機(jī)制。
四、清理十類(lèi)重點(diǎn)案件的范圍及方法。
本次涉民生案件專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)，主要針對(duì)近三年〔2011年至2013年11月30日）來(lái)重點(diǎn)為追索勞動(dòng)報(bào)酬、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)、撫養(yǎng)費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身?yè)p害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關(guān)案件等十大類(lèi)的案件，其主旨是人民法院回應(yīng)人民群眾期待和關(guān)切的集中實(shí)踐，推進(jìn)公正司法、保障社會(huì)公平正義的集中行動(dòng)，推動(dòng)化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機(jī)制的集中探索。要求各級(jí)人民法院要突出工作重點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進(jìn)實(shí)施。要將強(qiáng)制與教育相結(jié)合，將主動(dòng)執(zhí)行與尊重當(dāng)事人處分權(quán)相結(jié)合，將強(qiáng)制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結(jié)合。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實(shí)。
五、要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，干警全員參與，強(qiáng)調(diào)工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)是繼涉黨政機(jī)關(guān)專(zhuān)項(xiàng)清理活動(dòng)后的又一民生專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機(jī)關(guān)專(zhuān)項(xiàng)清理活動(dòng)進(jìn)入收尾階段，又逢歲末年初各項(xiàng)工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務(wù)。執(zhí)行工作全體干警還來(lái)不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)中。但是，越是在這種時(shí)候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂(yōu)”，實(shí)實(shí)在在地為群眾做些實(shí)事，回應(yīng)人民群眾的關(guān)切。要站在這一的高度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，勤奮工作要牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，把集中執(zhí)行活動(dòng)作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂，熱情服務(wù)、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)行工作作風(fēng)，有效維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標(biāo)。
（二）優(yōu)先和充分利用信息化機(jī)制查詢(xún)手段，積極啟動(dòng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)單位運(yùn)行機(jī)制，將執(zhí)行工作最新成果用于實(shí)戰(zhàn)。本次涉民生專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)的開(kāi)展，就是要借勢(shì)發(fā)力，以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機(jī)制查詢(xún)手段，積極啟動(dòng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)單位運(yùn)行機(jī)制，以期“以高效求轉(zhuǎn)化，以成果論英雄”。
（三）把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動(dòng)開(kāi)展的前十天內(nèi)，摸清案件底數(shù)，通過(guò)排查摸底工作，切實(shí)準(zhǔn)確上報(bào)我院涉民生案件準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二是突出階段性成果，務(wù)必在臘月二十五日前，辦結(jié)一批涉民生執(zhí)行案件。三是對(duì)重特大案件、影響面廣、反響強(qiáng)烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對(duì)接，加強(qiáng)新聞媒體公開(kāi)報(bào)道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的傳媒形式予以報(bào)道。還可通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、跟蹤報(bào)道，反映活動(dòng)的全貌；通過(guò)新聞媒體，讓?xiě)屹p方式提供被執(zhí)行人的線(xiàn)索等，利用一切宣傳手段，動(dòng)員全社會(huì)都關(guān)注、關(guān)心本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)做到家喻戶(hù)曉。
（四）工作細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)高，力戒粗枝大葉。
按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務(wù)要求，把工作做實(shí)、做準(zhǔn)、做到位。堅(jiān)決反對(duì)工作拖拉、工作無(wú)果和工作差錯(cuò)。以求達(dá)到“不返工、無(wú)差錯(cuò)、高質(zhì)量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立執(zhí)行人員責(zé)任制和責(zé)任追究制度。以及對(duì)重點(diǎn)案件采取定承辦人員、定督辦領(lǐng)導(dǎo)、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標(biāo)責(zé)任，包案到領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的“五定一包”制度，對(duì)列入“五定一包”的重點(diǎn)案件制表備查、跟蹤落實(shí)。要在摸清底數(shù)、登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責(zé)任明確到組到人，責(zé)任追究落實(shí)到人。要建立臺(tái)帳備查制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，完善臺(tái)帳手續(xù)。
（五）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，完善激勵(lì)機(jī)制。
本次活要加強(qiáng)考評(píng)。尤其是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)中作出重大貢獻(xiàn)的、或作出突出成績(jī)的、涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，將按照人民法院相關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)工作懈怠、講價(jià)錢(qián)、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、問(wèn)責(zé)甚至處分，絕不姑息遷就。
（六）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要在組織開(kāi)展好集中執(zhí)行活動(dòng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。
物流師執(zhí)行方案篇十六
物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門(mén)也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門(mén)將與各部門(mén)緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;。
6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;。
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門(mén)將繼續(xù)保持與公司其它的各部門(mén)緊密合作，了解其它部門(mén)的實(shí)際情況，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門(mén)將制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見(jiàn)，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。
物流師執(zhí)行方案篇十七
1.服務(wù)到你我身邊。
2.您不錯(cuò)的物流選擇。
3.您的要求我的責(zé)任。
4.厚德載物，盡心服務(wù)。
5.物流領(lǐng)航，情深義長(zhǎng)。
6.騰運(yùn)天下，匯通四海。
7.物流以恒，四海通金。
8.物盡天擇，流放你主。
9.物流天下，舍我其誰(shuí)。
10.貨通天下，信滿(mǎn)四方。
12.物流世界，龍馳天下。
13.物流乾坤，利達(dá)萬(wàn)家。
14.以人為本，誠(chéng)信互動(dòng)。
15.物流通道，個(gè)性通達(dá)。
16.真誠(chéng)服務(wù)，快速反應(yīng)。
17.流通世界，薈萃全球。
18.物流平安，一路。
19.真誠(chéng)服務(wù)，迅速快捷。
20.心隨物流，財(cái)?shù)轿壹摇?/p>
21.流通天下，四海為家。
22.物通四海，誠(chéng)達(dá)天下。
23.重信唯真，引領(lǐng)天下。
24.為您誠(chéng)信，服務(wù)大家。
25.流通四海，溫馨之家。
26.一路暢行，誠(chéng)信相伴。
28.給你賓至如歸的感覺(jué)。
29.親情服務(wù)，滿(mǎn)意服務(wù)。
30.誠(chéng)信服務(wù)，以德經(jīng)營(yíng)。
31.誠(chéng)信物流，金牌品質(zhì)。
32.誠(chéng)信物流，發(fā)發(fā)相伴。
33.天涯咫尺，物流有我。
34.以真誠(chéng)帶您走向成功。
35.誠(chéng)行天下，物流神州。
篇二。
1、厚德載物，盡心服務(wù)。
3、物流領(lǐng)航，情深義長(zhǎng)。
4、騰運(yùn)天下，匯通四海。
5、物流以恒，四海通金。
6、物盡天擇，流放你主。
7、物流天下，舍我其誰(shuí)。
8、貨通天下，信滿(mǎn)四方。
10、物流第一家，誠(chéng)信送到家。
11、您不錯(cuò)的物流選擇。
12、物流世界，龍馳天下。
13、服務(wù)人車(chē)物，一點(diǎn)通天涯。
14、誠(chéng)信在咱家，我們都要發(fā)。
15、五湖四海，都是一個(gè)家。
16、物流乾坤，利達(dá)萬(wàn)家。
17、利達(dá)三江，一“點(diǎn)”到家。
18、以人為本，誠(chéng)信互動(dòng)。
19、物流有八八，大家永發(fā)發(fā)。
20、牽手一路發(fā)，真情到你家。
21、物流通道，個(gè)性通達(dá)。
22、真誠(chéng)服務(wù)，快速反應(yīng)。
23、連通你我他，情系千萬(wàn)家。
24、流通世界，薈萃全球。
25、物流平安，一路。
26、真誠(chéng)服務(wù)，迅速快捷。
27、物流一點(diǎn)通，溝通更輕松。
28、物流找我家，送貨千萬(wàn)家。
29、心隨物流，財(cái)?shù)轿壹摇?/p>
30、流通天下，四海為家。
31、互動(dòng)做物流，一點(diǎn)世界達(dá)。
32、海角天涯，共有一個(gè)家。
33、物通四海，誠(chéng)達(dá)天下。
34、物流好幫手，誠(chéng)信助你發(fā)。
35、重信唯真，引領(lǐng)天下。
36、服務(wù)到你我身邊。
物流師執(zhí)行方案篇十八
xx年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來(lái)，物流公司在總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實(shí)公司xx年工作計(jì)劃，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“安全發(fā)展、專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線(xiàn)，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成了全年任務(wù)。xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線(xiàn)一條—西北專(zhuān)線(xiàn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó)、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。
1、銷(xiāo)售總額及利潤(rùn)。
xx年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比xx年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元(估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表)，相比xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。
2、專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。
xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線(xiàn)，截止12月31日，西北專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。
4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門(mén)，初步理順了工作秩序。
為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名。
6、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶(hù)信息。
根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶(hù)、廠(chǎng)家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
7、開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。
11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。
xx年物流公司取得的成績(jī)是顯著的，這些成績(jī)的取得取決于：
1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、市場(chǎng)變幻莫測(cè)的'情況下，正是由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)物流市場(chǎng)正確的分析和把握，才會(huì)有我們物流公司今天的變化，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。
2、總公司辦公室的大力支持。
xx年物流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會(huì)在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績(jī)。
3、各級(jí)員工自身努力工作的結(jié)果。
然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶(hù)上、下貨，清點(diǎn)核對(duì)物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶(hù)財(cái)務(wù)。特別是澤國(guó)分公司的裝卸工，天天堅(jiān)持到晚上凌晨1-2點(diǎn)，直到把客戶(hù)的貨物裝車(chē)完畢后才下班，努力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠(chéng)信的承諾，盡職盡責(zé)。
物流師執(zhí)行方案篇十九
為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿(mǎn)足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的.可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
責(zé)任部門(mén)：辦公室
2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門(mén)：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
2、專(zhuān)題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿(mǎn)足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
責(zé)任部門(mén)：辦公室
為進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)提升執(zhí)行能力，增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷調(diào)動(dòng)和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校研究決定，將x年定為執(zhí)行力建設(shè)年，并制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學(xué)思想，堅(jiān)持以人為本，務(wù)求規(guī)范，重抓落實(shí)的原則，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，把執(zhí)行力建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)學(xué)校總體奮斗目標(biāo)的重要保障。以學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、重點(diǎn)突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，積極探索提高學(xué)校的執(zhí)行能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，開(kāi)x高中科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，凝聚執(zhí)行合力，增強(qiáng)工作效能，提高-干部隊(duì)伍和教職工隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標(biāo)管理體系，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明的責(zé)任體系和長(zhǎng)效機(jī)制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個(gè)個(gè)真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成為一種追求，使規(guī)范成為一種習(xí)慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，打造具有x高中特色的執(zhí)行力文化。
三、實(shí)施步驟
（一）調(diào)查研究、部署準(zhǔn)備階段（3月份）
以座談、個(gè)別談話(huà)等方式廣泛充分征求師生意見(jiàn)，對(duì)學(xué)校的執(zhí)行 1
力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)工作中存在的執(zhí)行不徹底的問(wèn)題，制定學(xué)校“執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案。
（二）學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月份）
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。4月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”工作進(jìn)行全面部署，明確指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，使全體教職工達(dá)成“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的共識(shí)，在全校形成“向細(xì)節(jié)要完美，向落實(shí)要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。
2、開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)征訂、印發(fā)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的資料和文章，全體教工采取自學(xué)、交流、集中學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)執(zhí)行力相關(guān)知識(shí)，了解學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)質(zhì)和終極目標(biāo)，明確執(zhí)行力建設(shè)對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。
（三）確定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照檢查階段（5、6、7月份）
1、自檢自查（5月份）。各行政部門(mén)利用一個(gè)月的時(shí)間自查本部門(mén)、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)是否明確，內(nèi)容是否詳實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)是否清晰，執(zhí)行是否到位。對(duì)以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報(bào)告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。
2、明確崗位職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)每個(gè)崗位的職責(zé)重新修訂補(bǔ)充，細(xì)化每個(gè)崗位的具體責(zé)任，建立主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責(zé)任制度，形成責(zé)權(quán)清晰地責(zé)任體系。二是職能部門(mén)要對(duì)所屬的教育教學(xué)、服務(wù)等每項(xiàng)工作制定職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。明確具體責(zé)任人、完成時(shí)限、督促措施和考查辦法。在實(shí)際工作中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行督促檢查，確保各項(xiàng)工作人員到位、措施到位、督促到位、落實(shí)到位。7月末，職能部門(mén)將所制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程提交學(xué)校辦公室，學(xué)校統(tǒng)一印制《x高中管理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程手冊(cè)》。
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3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行自檢自改（7月份）。對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取自己找、群眾提、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風(fēng)、工作執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)等方面存在的突出問(wèn)題。適時(shí)通過(guò)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議、征求各方面意見(jiàn)等方式，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)對(duì)照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門(mén)對(duì)本階段工作認(rèn)真總結(jié)，召開(kāi)一次部門(mén)人員會(huì)議，對(duì)自檢自改情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)向?qū)W校提交對(duì)照檢查匯報(bào)材料。
（四）建章立制、落實(shí)整改階段（9、10月份）
1、完善工作機(jī)制（9月份）。在深化完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位責(zé)任機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索完善保障工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和干部監(jiān)管機(jī)制。建立各項(xiàng)工作預(yù)案，在依法治校的基礎(chǔ)上完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各項(xiàng)工作流程清晰，有法可依。
2、堅(jiān)持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴(yán)格按照整改方案，對(duì)查找出的問(wèn)題挖掘根源，進(jìn)行分解，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)，步步為營(yíng)，逐一解決。對(duì)整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，本著邊整改邊完善的原則，及時(shí)修訂整改方案，及時(shí)采取措施化解問(wèn)題，規(guī)范流程。
3、做好階段通報(bào)（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的督查意見(jiàn)，對(duì)整改方案的實(shí)施進(jìn)行全程隨時(shí)自檢，并于10月末形成本階段書(shū)面自檢材料提交辦公室，同時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議進(jìn)行情況通報(bào)。
（五）考核驗(yàn)收、總結(jié)交流階段（11、12月份）
1、各職能部門(mén)和教研組就本部門(mén)的每名教職工、每項(xiàng)工作的執(zhí)行力建設(shè)情況按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和流程的總體要求，以落實(shí)是否到位為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行全面的自我檢查和驗(yàn)收，提交“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自檢報(bào)告。（11月份）
2、職能部門(mén)把“執(zhí)行力建設(shè)年”的主要做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問(wèn)
題等進(jìn)行認(rèn)真梳理，提交經(jīng)驗(yàn)交流材料。（12月份）
3、學(xué)校依據(jù)考核情況，對(duì)執(zhí)行力落實(shí)情況進(jìn)行綜合考核與評(píng)定，同時(shí)印發(fā)《執(zhí)行力建設(shè)年經(jīng)驗(yàn)交流材料》，對(duì)執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表獎(jiǎng)。（12月份）
四、保障措施
（一）健全組織機(jī)構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的組織指導(dǎo)、督促檢查、評(píng)議等，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全力推進(jìn)建設(shè)年工作。下設(shè)“執(zhí)行力建設(shè)”辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和考核統(tǒng)計(jì)。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體分工：
組 長(zhǎng)：xxx（負(fù)責(zé)黨政辦公室）
副組長(zhǎng)：xxx（負(fù)責(zé)工會(huì)、團(tuán)委）
成 員：xxx（負(fù)責(zé)教務(wù)處）
xxx（負(fù)責(zé)總務(wù)處、食堂）
xxx（負(fù)責(zé)學(xué)生處、保衛(wèi)科）
辦公室主任：xxx
成 員：
（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。全體教職工要增強(qiáng)大局意識(shí)，明確工作任務(wù)。樹(shù)立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)”的執(zhí)行思想，堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問(wèn)題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進(jìn)行。
中有活、心中有數(shù)、肩上有責(zé)，以保證執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)效性。
（四）經(jīng)常督查指導(dǎo)。以職能部門(mén)為基本單位，學(xué)校“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)工作的督促檢查和推進(jìn)落實(shí)，每月適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查。在每個(gè)階段結(jié)束后，辦公室將督導(dǎo)檢查結(jié)果向各職能部門(mén)通報(bào)。各職能部門(mén)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求每階段主動(dòng)進(jìn)行階段反思，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（五）嚴(yán)格追究制度。把機(jī)制作為抓落實(shí)的有效方法和途徑，向機(jī)制要方法、要成效。建立執(zhí)行責(zé)任追究制，實(shí)行“責(zé)任倒查制”，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，其切實(shí)解決無(wú)責(zé)可負(fù)、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不究的問(wèn)題。充分利用誡勉談話(huà)、組織處理等方式，對(duì)落實(shí)不到位的，層層追究，堅(jiān)決處理，切實(shí)提高全體干部和教職工執(zhí)行落實(shí)的責(zé)任感。
（六）干部以身作則。各職能部門(mén)要把執(zhí)行力建設(shè)同本部門(mén)實(shí)際和工作特點(diǎn)充分結(jié)合，分析和把握本部門(mén)的工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色。領(lǐng)導(dǎo)干部要潛下心去，率先垂范，親自落實(shí)，同步同調(diào)、和衷共濟(jì)，確保執(zhí)行力建設(shè)的有效開(kāi)展。學(xué)校把執(zhí)行力建設(shè)考核作為干部選拔和干部評(píng)議的重要內(nèi)容。
物流師執(zhí)行方案篇二十
為尊重員工對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)為減少員工的流動(dòng)性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)效益不斷提高的'情況下，特推行如下工齡工資制度，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。
二、適用范圍。
所屬公司全體員工（本辦法為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不論職位級(jí)別）。
三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
在本公司工作滿(mǎn)一年的員工，將從滿(mǎn)一年后的次月開(kāi)始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；滿(mǎn)二年后的次月開(kāi)始在原有基礎(chǔ)上每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元，滿(mǎn)三年后的次月開(kāi)始在原有基礎(chǔ)上每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元。工齡工資三年封頂。
例如：a員工20xx年5月入職，在20xx年6月開(kāi)始每月計(jì)算工齡工資50元，到20xx年6月每月工齡工資為150元，到20xx年6月每月工齡工資為250元，之后維持每月工齡工資250元標(biāo)準(zhǔn)。
四、其他規(guī)定：
1、所有員工按入職時(shí)間計(jì)算工齡。
2、員工辭職后又入職，原工齡取消，按新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。
3、員工連續(xù)請(qǐng)假（不含正休假、補(bǔ)休假）超過(guò)20天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡。
4、原已經(jīng)有工齡工資的員工，按入職時(shí)間計(jì)算，不足250元的補(bǔ)足。
1、本工齡工資從20xx年2月1日起開(kāi)始增加。
2、工齡工資同當(dāng)月薪酬一起發(fā)放。
六、本工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。
七、本管理制度由行政人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)，解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。
物流師執(zhí)行方案篇二十一
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操 作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施 案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果 也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn) 階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階 段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶(hù)共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶(hù)信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶(hù)，配合項(xiàng)目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。
用戶(hù)：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項(xiàng)目組
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。
2、前期調(diào)研
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶(hù)進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了 大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望 以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：
4、啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。
會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶(hù)提供后續(xù)服務(wù)。
此階段的'主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完 成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，待用戶(hù)對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能 的實(shí)現(xiàn)。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改。
4、用戶(hù)是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶(hù)簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
9、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶(hù)簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶(hù)需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目 實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施 人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認(rèn)，用戶(hù)根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿(mǎn)足要求的功能，項(xiàng) 目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿(mǎn)足用于要求。
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶(hù)能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶(hù)雙方要對(duì) 此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶(hù)了解軟 件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開(kāi)始前3天由用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員情況填入《受訓(xùn)部門(mén)匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。
3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶(hù)簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開(kāi)始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
此階段的主要工作是在用戶(hù)真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正 常使用，并且符合用戶(hù)簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶(hù)的有關(guān)人 員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
1、 編制計(jì)劃：與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。
2、簽署計(jì)劃：用戶(hù)簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。
3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。
5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶(hù)相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行.
6、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書(shū)面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
觀(guān)察操作人員操作表現(xiàn)。
觀(guān)察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。
觀(guān)察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶(hù)對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。
需要驗(yàn)收的可交付成果：
主要項(xiàng)目階段
階段組成
主要里程碑
可交付成果
啟動(dòng)階段
編制總體項(xiàng)目計(jì)劃
簽署的《總體項(xiàng)目計(jì)劃》
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
簽署的《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》
需求調(diào)研階段
需求分析報(bào)告確認(rèn)
需求調(diào)研結(jié)束
簽署的《需求分析報(bào)告》
軟件實(shí)現(xiàn)
軟件功能確認(rèn)
軟件功能確認(rèn)
簽署的《軟件功能確認(rèn)表》 數(shù)據(jù)初裝
數(shù)據(jù)初裝完成
《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》
培訓(xùn)及考核
用戶(hù)簽署培訓(xùn)計(jì)劃
簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)完成
《培訓(xùn)總結(jié)表》
測(cè)試及試運(yùn)行
用戶(hù)簽署測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃 簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》 測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)
試運(yùn)行完成
《測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)》
驗(yàn)收
總體驗(yàn)收
驗(yàn)收完成
《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段，主要工作是軟件公司項(xiàng)目組向用戶(hù)移交軟件項(xiàng)目，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié) 議》，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶(hù)填寫(xiě)《用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件公司將聽(tīng) 取用戶(hù)的意見(jiàn)，再今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。
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