心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇一
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開rh spo會(huì)議時(shí)，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；
8月份計(jì)劃完成率是%，10月份計(jì)劃完成率是%，有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇二
總結(jié)是一個(gè)人在完成一項(xiàng)工作或經(jīng)歷一段時(shí)間后，對(duì)此過程和結(jié)果進(jìn)行回顧、反思和總結(jié)的一種行為。通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到提升自己的方向和方法。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，總結(jié)具有重大的意義。下面我將就“改善總結(jié)心得體會(huì)”這一主題發(fā)表些個(gè)人見解。
二、總結(jié)的重要性
總結(jié)是一種對(duì)于事情的反思和思考，通過總結(jié)，人們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的成功和不足，并找到最優(yōu)解決方案。總結(jié)的目的在于不斷提高自己，不斷進(jìn)步?？偨Y(jié)不僅能幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更能促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長?？偨Y(jié)是一種寶貴的財(cái)富，它記錄了我們的成長軌跡，為我們的未來發(fā)展提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
三、改善總結(jié)的方法
要改善總結(jié)，首先，我們要培養(yǎng)良好的自我反思意識(shí)。無論是成功還是失敗，我們都應(yīng)該及時(shí)反思和總結(jié)，分析原因，并找出改進(jìn)的辦法。其次，我們應(yīng)該善于傾聽他人的意見和建議。別人的看法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來說都是寶貴的，我們應(yīng)該虛心接受，并有序地進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。同時(shí)，我們還要善于借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法。人們在工作和生活中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們可以通過學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)來提高自己的總結(jié)能力。最后，我們要建立良好的記錄習(xí)慣。通過記錄，我們可以更好地回顧和總結(jié)我們的思考和行為，在需要的時(shí)候，可以更好地回顧和總結(jié)。
四、改進(jìn)總結(jié)帶來的效益
改進(jìn)總結(jié)將會(huì)帶來很大的效益。首先，我們可以通過總結(jié)找到問題所在，解決問題。在工作和生活中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的問題，有時(shí)候我們會(huì)陷入困境，無法找到解決的方法。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，并從而解決問題，為工作和生活帶來動(dòng)力和效益。其次，改進(jìn)總結(jié)還可以減少錯(cuò)誤和失誤。通過總結(jié)，我們可以總結(jié)歸納以前犯過的錯(cuò)誤和失誤，從而避免重蹈覆轍，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。最后，改進(jìn)總結(jié)還可以提高自身素質(zhì)和個(gè)人能力。通過總結(jié)，我們可以不斷提升自己的價(jià)值和能力，為個(gè)人的成長和職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、總結(jié)
總結(jié)是一個(gè)人進(jìn)步和發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)歸納以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到改進(jìn)的辦法，提高工作效果和個(gè)人能力。因此，我們要時(shí)刻保持總結(jié)意識(shí)，學(xué)會(huì)總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高自己。同時(shí)，我們要注重總結(jié)的記錄和應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)最大的效益?？偨Y(jié)是一個(gè)挑戰(zhàn)性的過程，但也是一個(gè)成長的過程。只有不斷總結(jié)，才能不斷提高自己，持續(xù)進(jìn)步。希望我們每個(gè)人都能善于總結(jié)，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人生的更大價(jià)值。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇三
“精益經(jīng)營”是我們的核心工作，“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求。一群工作地點(diǎn)在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”，一群最愛嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務(wù)，精益經(jīng)營”這條路上前進(jìn)。
衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個(gè)集體改變的前提，我們都有這樣的感覺，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會(huì)更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥，大小庫房內(nèi)犄角旮旯開始清理，宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然發(fā)現(xiàn)，高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了，云更白了。
目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn)、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫房貨架標(biāo)識(shí)及標(biāo)志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的時(shí)間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，走廊里精益文化的宣傳，讓整個(gè)工區(qū)重新煥發(fā)了活力。
員工互助氛圍烘托。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來越團(tuán)結(jié)，把同事當(dāng)做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個(gè)人手上，相互關(guān)心，相互提醒，高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感促使我們的工作一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和提升。
觀摩會(huì)那天，我們每個(gè)人都是緊張的，雖然參會(huì)的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，物品擺了又?jǐn)[，東西擦了又擦，雖然展現(xiàn)的是工作成果，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們會(huì)繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇四
在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個(gè)關(guān)于改善公共設(shè)施的提案的討論和制定過程。這個(gè)提案主要涉及的是改善公共公園的設(shè)施，包括增加健身設(shè)備，改善洗手間的衛(wèi)生設(shè)施，以及增加照明設(shè)備以增強(qiáng)公園的安全性。
我之所以參與這個(gè)提案的制定，主要是因?yàn)槲艺J(rèn)為改善公共設(shè)施是提高我們社區(qū)生活質(zhì)量的重要一環(huán)。此外，我認(rèn)為這也是我們作為公民的責(zé)任和義務(wù)。在參與這個(gè)過程中，我不僅提升了自己的公民責(zé)任感，也更加深入地了解了改善公共設(shè)施的重要性。
在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設(shè)備，如何有效地更新衛(wèi)生設(shè)施，以及如何在合理預(yù)算內(nèi)進(jìn)行設(shè)施的改善。同時(shí)，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設(shè)施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對(duì)意見。
在解決這些問題的過程中，我學(xué)到了許多有用的技巧和策略。我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達(dá)成共識(shí)，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點(diǎn)和意見的重要性。
總的來說，參與這個(gè)改善公共設(shè)施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設(shè)和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的活動(dòng)，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇五
平時(shí)自己只知道整天瞎忙，不注重學(xué)習(xí)，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通過這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實(shí)踐相結(jié)合，從學(xué)校管理、課堂教學(xué)，校本教研，信息化教學(xué)等方面的闡述，使自己受益匪淺，收獲很大，下面就從我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。
學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面；人、財(cái)、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財(cái)是辦學(xué)的基本支持力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學(xué)實(shí)施基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的重要物質(zhì)保障。校長要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心，規(guī)范辦學(xué)行為，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值。
要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率，要解決過去課堂教學(xué)中存在的問題，比如重知識(shí)輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。
校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分，因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從組織型，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)理論，集體備課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高，也自主學(xué)習(xí)、自己反思，寫心得體會(huì)，要通過教研活動(dòng)，研究小問題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學(xué)真實(shí)的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。
因?yàn)樾畔⒒虒W(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，所以校長要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫，調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，教師幸福的教學(xué)。
我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，教育將會(huì)對(duì)校長提出更高的要求，會(huì)有更多的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇六
經(jīng)營是指組織和協(xié)調(diào)資源、過程和活動(dòng)，以達(dá)到特定目標(biāo)的管理活動(dòng)。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營是一個(gè)艱難的任務(wù)，需要面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)。例如，市場需求的變化、競爭對(duì)手的崛起、成本的增加等等。作為一名經(jīng)營者，需要不斷地提升自己的經(jīng)營能力，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是在經(jīng)營中取得成功的關(guān)鍵。經(jīng)營者需要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠預(yù)見市場的變化和趨勢，并通過制定合適的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)。戰(zhàn)略思維包括對(duì)整體局勢的把握和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。在制定戰(zhàn)略的過程中，需要考慮企業(yè)的目標(biāo)、資源、競爭環(huán)境等方面的因素。只有擁有戰(zhàn)略思維，經(jīng)營者才能更好地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，并做出明智的決策。
第三段：注重市場導(dǎo)向
市場導(dǎo)向是一種經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該以顧客需求為中心，不斷創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營者需要深入了解市場的需求、競爭對(duì)手和顧客的喜好，以此作為制定營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。只有通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，才能滿足顧客的需求，并贏得市場份額。因此，經(jīng)營者應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)市場的敏感性，并擴(kuò)大與市場的接觸，以了解市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營成功的重要因素。經(jīng)營者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。經(jīng)營者需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并提供適當(dāng)?shù)馁Y源和支持，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。另外，經(jīng)營者還應(yīng)該營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)成員之間的交流和合作，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
經(jīng)營者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的經(jīng)營能力。他們應(yīng)該關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)新的理論和方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，經(jīng)營者還應(yīng)該持續(xù)反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，經(jīng)營者才能不斷提升自己的經(jīng)營能力，保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：
改善經(jīng)營心得需要經(jīng)營者具備戰(zhàn)略思維、市場導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。通過培養(yǎng)這些能力，經(jīng)營者才能應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)，取得經(jīng)營的成功。因此，經(jīng)營者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)和超越競爭對(duì)手。只有不斷改善經(jīng)營心得，才能在商業(yè)競爭中立于不敗之地。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇七
隨著全球環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，越來越多的人開始關(guān)注環(huán)保并提出改善環(huán)境的方法。在我個(gè)人的環(huán)保實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)，并希望能夠引起更多人對(duì)環(huán)保的關(guān)注和行動(dòng)。
首先，我意識(shí)到環(huán)保不僅是一種責(zé)任，更是一種生活態(tài)度。環(huán)保的實(shí)踐需要我們從日常生活中的細(xì)節(jié)入手，例如節(jié)約用水、節(jié)約用電、垃圾分類等。我經(jīng)常提醒自己關(guān)掉不必要的燈光，節(jié)約用電以降低對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)；在洗澡時(shí)，我設(shè)定一個(gè)固定時(shí)間，盡量減少用水量；我會(huì)根據(jù)垃圾的種類將其分類，以便更好地進(jìn)行回收利用。這些小小的改變雖然微不足道，但是如果每個(gè)人都能這樣做的話，將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。
其次，我發(fā)現(xiàn)環(huán)保跟健康息息相關(guān)。我們的身體與環(huán)境緊密相連，環(huán)境污染會(huì)直接影響到我們的健康。自從我開始注重環(huán)保后，我感覺我的身體比以前更加健康了。我不經(jīng)常感到疲倦，我很少得感冒，甚至我的皮膚也比以前更好了。這些改變讓我深受鼓舞，我意識(shí)到環(huán)境的改善不僅僅是為了地球，更是為了我們自己的健康。
另外，環(huán)保也需要大家的合作。要改變整個(gè)社會(huì)或者改善整個(gè)地球的環(huán)境，一個(gè)人的力量是微乎其微的。只有通過眾人的共同努力，我們才能夠取得進(jìn)一步的成果。例如，我加入了一個(gè)本地的環(huán)保組織，并積極參與他們組織的各種環(huán)?；顒?dòng)。通過與其他志愿者一起工作，我不僅學(xué)到了很多環(huán)保的知識(shí)，還結(jié)交了很多朋友。我們在一起分享著環(huán)保的經(jīng)驗(yàn)，相互鼓勵(lì)，為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
此外，我了解到環(huán)保是一個(gè)長期的過程。環(huán)境的改善是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要我們持之以恒的付出。不僅是我個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)該努力保持環(huán)保的習(xí)慣，不能因?yàn)橐粫r(shí)懈怠而停止努力。我們應(yīng)該不斷尋找新的方法和新的技術(shù)去改善環(huán)境，并把這些方法傳遞給更多的人。只有持續(xù)不斷的改善環(huán)境，我們才能夠?yàn)橄乱淮鷦?chuàng)造更好的生活環(huán)境。
最后，環(huán)保讓我重新認(rèn)識(shí)到人與自然之間的關(guān)系。我們是自然的一部分，我們的生存和發(fā)展離不開自然的支持。環(huán)保不僅僅是為了改善環(huán)境，更是為了保護(hù)我們?nèi)祟愖约骸Ｎ覀儾粦?yīng)該過度開發(fā)和破壞自然資源，而應(yīng)該與自然和諧相處。只有環(huán)境得以保護(hù)，我們才能夠有更加美好的未來。
總之，環(huán)保改善是我們每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。從小事做起，養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電等好習(xí)慣；關(guān)注環(huán)保與健康的關(guān)系，從環(huán)境中獲得更好的生活質(zhì)量；積極參與環(huán)保組織，通過團(tuán)結(jié)合作共同推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；堅(jiān)持環(huán)保長期不懈的努力，為我們的子孫后代創(chuàng)造更好的生活環(huán)境；重新認(rèn)識(shí)人與自然的關(guān)系，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己。只有通過這樣的種種努力，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境的改善和生活的進(jìn)步。讓我們共同努力吧，為保護(hù)地球家園，創(chuàng)造美好的未來而不懈奮斗！
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇八
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對(duì)落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對(duì)此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時(shí)地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《管子·權(quán)修》說：“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹樹；百年之計(jì)，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇九
改善是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改善項(xiàng)目旨在針對(duì)企業(yè)存在的問題，通過分析、評(píng)估和實(shí)施改變，提升企業(yè)競爭力和績效表現(xiàn)。我參與過許多改善項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累了不少的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在本文中，我將就改善項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)踐中的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：規(guī)劃階段
改善項(xiàng)目的第一步就是規(guī)劃階段，也是項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。此階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研和診斷，找到問題的癥結(jié)所在，為接下來的改變提供基礎(chǔ)。在此階段中，我學(xué)到了識(shí)別問題的能力和調(diào)研分析的技巧，也學(xué)會(huì)了與同事溝通和協(xié)作。此外，還需要充分準(zhǔn)備，將目標(biāo)明確，并建立項(xiàng)目計(jì)劃。規(guī)劃階段成功與否，決定了項(xiàng)目整個(gè)過程的順暢和成功。
第三段：實(shí)施階段
規(guī)劃階段完成后，進(jìn)入實(shí)施階段，即真正的改變過程。實(shí)施階段最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，能否推動(dòng)改變的發(fā)生，需要團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者來發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時(shí)，需要有很好的統(tǒng)籌能力和多方協(xié)調(diào)能力，確保各方面資源的合理利用。在實(shí)際的實(shí)施過程中，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的特長，需要將大家的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，形成一支高效的團(tuán)隊(duì)。
第四段：檢查與調(diào)整階段
改善項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順的，需要不斷地檢查和調(diào)整，以確保其順利進(jìn)行。在檢查與調(diào)整階段，我學(xué)到了如何評(píng)估和監(jiān)督項(xiàng)目，以及如何運(yùn)用實(shí)踐結(jié)果為未來的成功奠定基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)告訴我，第一步是強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)收集，加深我們對(duì)問題以及潛在問題的理解。根據(jù)實(shí)際結(jié)果，我們可以隨時(shí)進(jìn)行修正和適應(yīng)，以確保項(xiàng)目的順利完成。
第五段：總結(jié)
改善項(xiàng)目是一個(gè)很好的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的機(jī)會(huì)，我從中也取得了很多的成就感和自我提升。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，需要有很好的判斷力和思考能力，以便于快速?zèng)Q策并推動(dòng)改變方案的實(shí)施。同時(shí)，溝通和協(xié)作能力也非常重要，在項(xiàng)目整個(gè)周期中，需要與各種不同的人員進(jìn)行合作和溝通，以確保所有方面的資源得到最大的利用。總的來說，參與改善項(xiàng)目讓我充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的意義和關(guān)鍵，以及如何通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力來支持企業(yè)的成功。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇十
作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的`急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對(duì)落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對(duì)此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時(shí)地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《管子·權(quán)修》說：“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹樹；百年之計(jì)，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇十一
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時(shí)候我們需要的是決心、信心和堅(jiān)持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動(dòng)腦筋，立即行動(dòng)，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對(duì)新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對(duì)精益化管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時(shí)在干一份工作時(shí)理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計(jì)劃列出來，然后根據(jù)計(jì)劃行動(dòng)，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會(huì)事倍功半，使得工作效率低下。平時(shí)開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水，沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個(gè)人整天將東西隨處亂扔，對(duì)自己的東西沒有一個(gè)好的整理，東西要用的時(shí)候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會(huì)貫通，常常會(huì)使的你事半功倍；生活上，適時(shí)的精益化管理會(huì)使得你的生活有滋有味。
其實(shí)，精益化管理對(duì)我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對(duì)待它的心，平時(shí)多動(dòng)動(dòng)腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。
馬衛(wèi)寧
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇十二
近年來，人們越來越關(guān)注環(huán)保問題，意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性，并開始為此付出行動(dòng)。作為一個(gè)環(huán)保愛好者，我也積極參與了各種環(huán)保活動(dòng)，并從中得到了許多心得體會(huì)。在環(huán)保改善方面，我認(rèn)為主要需要從節(jié)約資源、減少污染、提高環(huán)境意識(shí)三個(gè)方面入手。
首先，節(jié)約資源是環(huán)保改善的根本。資源的浪費(fèi)不僅會(huì)導(dǎo)致環(huán)境問題，還會(huì)影響人們的生活質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、用紙等習(xí)慣。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我開始注重合理利用水資源，比如洗澡的時(shí)間不宜過長，洗菜時(shí)用水前先洗凈準(zhǔn)備好的容器等。在使用電力方面，我主動(dòng)減少了家里用電器的使用時(shí)間，比如選擇公共交通工具出行，減少使用個(gè)人汽車的次數(shù)。此外，在辦公學(xué)習(xí)時(shí)，我也養(yǎng)成了紙張雙面使用的好習(xí)慣，并盡可能地減少打印文件的次數(shù)。這些節(jié)約資源的實(shí)踐，不僅可以幫助我們保護(hù)環(huán)境，還能為我們的生活帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，在減少污染方面，我們需要從源頭著手。近年來，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，對(duì)人們的生活帶來了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)該共同努力，減少污染的產(chǎn)生。在我的實(shí)踐中，我主動(dòng)減少了使用一次性塑料制品的次數(shù)，例如使用自帶餐具和杯子，避免購買過多的包裝食品。此外，我還積極參與垃圾分類活動(dòng)，并鼓勵(lì)身邊的朋友、家人一起行動(dòng)起來。這些實(shí)踐不僅讓我體會(huì)到了減少污染的重要性，也提醒我要時(shí)刻保持環(huán)保的意識(shí)，從自己做起，影響身邊的人一起行動(dòng)。
最后，提高環(huán)境意識(shí)也是環(huán)保改善的關(guān)鍵。環(huán)境意識(shí)的提高不僅需要個(gè)體的努力，還需要社會(huì)的共同呼吁和宣傳。作為一個(gè)環(huán)保愛好者，我經(jīng)常參加和組織各種環(huán)保推廣活動(dòng)，通過宣傳冊、宣傳視頻等方式向更多人傳達(dá)環(huán)保的重要性。此外，我也逐漸形成了環(huán)保的習(xí)慣，減少資源的浪費(fèi)、提倡綠色出行等。這些實(shí)踐讓我深深體會(huì)到，環(huán)保不僅是一種行動(dòng)，更是一種生活態(tài)度，是我們每個(gè)人責(zé)無旁貸的義務(wù)。
總之，環(huán)保改善需要從節(jié)約資源、減少污染和提高環(huán)境意識(shí)三個(gè)方面著手。在我的實(shí)踐中，我切實(shí)感受到了環(huán)保意識(shí)的重要性，并通過種種方法將環(huán)保理念融入到日常生活中。我相信只有通過每個(gè)人的共同努力，才能夠改善環(huán)境問題，讓我們的地球變得更加美麗。因此，我會(huì)繼續(xù)在未來的生活中，堅(jiān)持環(huán)保的理念，為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
廁改對(duì)人居環(huán)境改善的心得體會(huì)篇十三
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的`工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
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