健康是我們最重要的財富，我們應(yīng)該重視保持良好的生活習(xí)慣。在寫總結(jié)時，我們還可以進行自我評價和目標(biāo)設(shè)定，以此來進一步完善總結(jié)。這是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以為我們提供一些建議和啟發(fā)。
企業(yè)團建策劃論文篇一
具體如下：
20xx年11月1日（具體時間暫定為：9：3017：00）。
________________________________________________。
放松心情，勇攀高峰。
業(yè)務(wù)部及行政部。
公司所有員工。
活動總指揮：________；
監(jiān)督：________；
后勤服務(wù)與記分：________；
安全與紀(jì)律：________；
游戲主持人：________；
后勤保障：________；
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
拓展活動行程安排表。
（一）拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責(zé)該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。
1、拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1（15分）：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機號能撥通并與人對話（采用揚聲器方式撥打），說聲謝謝?。?。
任務(wù)2（15分）：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
企業(yè)團建策劃論文篇二
一、活動時間：
20__年3月12日上午9:00——11:00。
二、活動地點：
探梅園。
三、活動流程：
9:00——9:05抽簽分組，按照每5人/組為宜。
9:05——9:20企業(yè)文化有獎問答時間(準(zhǔn)增員或準(zhǔn)客戶回答)。
9:20——9:50互動游戲。
9:50——10:30套圈游戲。
10:30——11:00聚會交流時間。
四、活動參與人群：
公司在職業(yè)務(wù)伙伴及其家屬、準(zhǔn)增員、準(zhǔn)客戶；名額需提前上報，控制在25人以內(nèi)為宜。
五、物料準(zhǔn)備：
礦泉水、花生瓜子、水果、飲料、零食、游戲物料......
六、提示：
附：游戲文件。
一、企業(yè)文化有獎問答時間題庫。
注意：問答僅限客戶或準(zhǔn)增員作答，組內(nèi)其他人可以給予幫助。
1.中信保誠人壽的兩大股東是？中國中信集團英國保誠集團。
2.中信集團成立于哪一年？1979年。
3.保誠集團成立于哪一年？1848年。
4.中信保誠成立于哪一年？2000年10月13日。
5.中信集團20__世界500強排名是多少？115位。
6.中信集團在哪一年上市的？20__年。
7.英國集團20__世界500強排名是多少？185位。
二、互動游戲。
每組選擇3人分別參加3個不同的項目。
游戲項目：
1、跳繩：1分鐘內(nèi)不間斷跳繩，每10下獎勵1個圈，斷掉即結(jié)束；
2、踢毽子：1分鐘不間斷踢毽子，每兩下獎勵1個圈，落地即結(jié)束；
3、玻璃杯接乒乓球：計時1分鐘內(nèi)，每成功接住一個乒乓球獎勵2個圈，不得用身體擋球落入。
企業(yè)團建策劃論文篇三
一個團隊要進步，一個企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實現(xiàn)。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團結(jié)精神。要做到全體員工團結(jié)一致，共同進退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點的行為準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則要求自己，形成良好的團隊風(fēng)氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的專業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標(biāo)和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結(jié)共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。
團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的小部分，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。
首先，人員的選擇是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團隊。
其次，團隊要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。
再次，要明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團隊健康成長的要素；一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中的。
最后，團隊要有一個明確的'既定目標(biāo)為團隊成員導(dǎo)航，團隊要知道向何處去，沒有目標(biāo)的團隊就沒有存在的價值。最后，還要為團隊制定出一個周密的實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，一方面，目標(biāo)的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，計劃就是達成目標(biāo)的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進展速度和效率。
三、結(jié)束語。
“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮。因此，團結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。
企業(yè)團建策劃論文篇四
培養(yǎng)成員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。以下是職場本站和大家分享的企業(yè)團建策劃方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
20__年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務(wù)品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細如下：
活動名稱：月度員工生日會。
活動形式：座談會、聯(lián)歡會。
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計費用：15000元/年(海報：5012=600元、生日蛋糕2—3個：100012=120__元、生日卡：5012=600元、其他雜費：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計費用：120__元/年(電費：100012=120__元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計費用：30000元/年(餐飲：80023=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計費用：3600元/年(水果飲料30012=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預(yù)計費用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預(yù)計總費用共計：76600元。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團隊建設(shè)。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團隊建設(shè)。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
：議論深刻，有力，震撼人心。
企業(yè)團建策劃論文篇五
為了活躍公司的文化氣氛，增進同事之間的感情，相互了解，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
2020年2月__日，晚6點左右。
二、活動地點：
還未確定，等辦公室通知。
三、策劃準(zhǔn)備。
1、地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期
2、車輛安排：當(dāng)天跟司機聯(lián)系好。
3、禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。
4、設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載。
5、節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準(zhǔn)備，然后報公司辦公室。
6、人員安排：主持：2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂)。
7、活動結(jié)束現(xiàn)場整理。
四、活動當(dāng)天流程。
1、主持人宣布活動開始。
2、潘總致辭。
3、表演節(jié)目。
4、抽獎環(huán)節(jié)。
5、互動游戲。
6、用餐。
五、經(jīng)費預(yù)算。
交通費用酒店消費禮品水果等。
六、活動總結(jié)。
文字照片錄像存檔。
企業(yè)團建策劃論文篇六
國內(nèi)外學(xué)者對“團隊”概念的定義很多，但其所包含的內(nèi)容大同小異，主要有，喬?r?卡扎巴赫和道格拉斯?k?史密斯的團隊定義在己有的團隊定義中較有代表性。團隊是“由少數(shù)為達到共同目標(biāo)、具有互補技能和整套工作指標(biāo)及方法并共同承擔(dān)責(zé)任的人組成”。stephen?p?robbin定義為“團隊是一種為實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)調(diào)的個體組成，其產(chǎn)生的團隊業(yè)績大于個體之和”；lawrenceholpp在《管理團隊》(1999)把團隊定義為：在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。同時指出團隊的五個要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃和人員。
黨的xxx提出的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是把人作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標(biāo)志的經(jīng)濟社會一體化的發(fā)展觀念?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。它全面回答了科學(xué)發(fā)展觀的一系列基本問題———為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配。在外部環(huán)境急劇變化和市場競爭日趨激烈的今天，中國保險行業(yè)落實以人為本，加強企業(yè)團隊建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義?！耙匀藶楸尽比绾巍盀椤?，企業(yè)團隊建設(shè)如何“建”關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，保險行業(yè)員工經(jīng)歷了一次次改革的洗禮。定期的個人述職、評議、筆試、面試、考評、公示……每個環(huán)節(jié)都給員工帶來了一定的心理壓力。因此，通過加強團隊建的方式，增強員工對改革的理解程度和心理承受能力，使員工以良好的心態(tài)和積極的姿態(tài)參與企業(yè)改革發(fā)展，促進人的心理健康、實現(xiàn)人的心理和諧，必然會對企業(yè)改革和發(fā)展進一步產(chǎn)生積極影響。
通過調(diào)查，我認(rèn)為，保險行業(yè)注重團隊建設(shè)，具有“團隊致勝”的核心價值觀，在團隊中，各個個體通過相互作用，較好形成合力。團隊中個體素質(zhì)如知識水平、思想境界等較高。團隊成員對團隊具有較強的歸屬感，把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，愿意為團隊的利益和目標(biāo)盡心盡力，并維護這個團隊的存在；團隊成員之間彼此信任，相互寬容，同舟共濟，緊密協(xié)作。該公司制定的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，既維護了團隊利益，也有助于保護團隊成員的根本利益。過加強團隊建設(shè)，各部門相互協(xié)調(diào)配合，職責(zé)實施到位，為實現(xiàn)公司系統(tǒng)運營和向廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，由于團隊建設(shè)涉及共同愿景、協(xié)作精神、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通渠道、激勵機制等要素，建設(shè)高績效團隊對于該公司來說，還有許多工作要做。我認(rèn)為，企業(yè)團隊建設(shè)主要存在以下問題：
（一）個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)不一致。
在一個團隊里，共同的愿景和目標(biāo)很重要。該公司只有團隊的愿景和目標(biāo)，但無個人愿景和目標(biāo)，個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)不一致，或者個人的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)不能有機結(jié)合起來。
（二）團隊效率低下。
該公司管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者的糾偏能力又有限，導(dǎo)致“有團隊，無效率”。團隊存在消極，執(zhí)行力差，效率低下，出工不出力等不良現(xiàn)象。
（三）團隊氛圍差。
團隊人員氛圍非常關(guān)鍵。該公司有時只是注重經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，員工長時間處于“高壓”狀態(tài)，缺乏正面的輿論導(dǎo)向，團隊缺乏高昂士氣，團隊氣氛差，人員流失嚴(yán)重。
（四）忽略了對人性的研究。
該公司把“做人”看成第一位?！靶倏恐?，大贏靠德”。管理之所以是藝術(shù)，很多時候是對人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建設(shè)高效團隊，首先要對團隊組成的人進行研究。
（五）忽視系統(tǒng)績效或者激勵機制不完備。
團隊建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實力和抗風(fēng)險的能力?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工與組織的績效，只有有激勵作用才能提高員工績效。目前，該公司績效的結(jié)果沒有與員工的切身利益聯(lián)系起來。有時部門雖然建立健全了績效激勵機制，但是沒有把績效結(jié)果和員工的工資、獎金、晉升等有機結(jié)合起來，沒有對員工和團隊產(chǎn)生激勵作用。有的部門績效沒有通過書面的形式表示出來或者員工并不清楚這項工作的操作，這個工作缺乏透明度，相應(yīng)的激勵的作用表現(xiàn)的就弱一些。
三、建立和諧團隊的措施和途徑。
和諧團隊建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是生存與發(fā)展必不可少的要素。怎樣建立高績效團隊呢？針對保險行業(yè)在企業(yè)團隊建設(shè)方面存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：
高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架搭好了，企業(yè)都有自己的團隊共同的愿景，有了這個愿景，團隊領(lǐng)導(dǎo)會制定各種各樣的目標(biāo)。但是怎樣實行團隊目標(biāo)，調(diào)動員工熱情，企業(yè)都有的考慮和思路。團隊成員說應(yīng)該做什么，目標(biāo)是什么，以及團隊成員知道自己應(yīng)該做什么，目標(biāo)是什么，這完全取決團隊的目標(biāo)。在通常意義下，企業(yè)制定一個有意義的愿景，可包括兩部分，一部分是員工個人的愿景，還有一部分是團隊共同的愿景。真正的共同愿景，是所有團隊成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標(biāo)。
（二）強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效率。
1、培訓(xùn)提高團隊情商水平。
首先在員工在新入職的時候進行為期一周的體驗式培訓(xùn)。其次在團隊的工作安排、考核、選拔的時候考慮到團隊成員的情商水平，特別是在團隊領(lǐng)導(dǎo)的任命時更是特別強調(diào)其情商水平。
2、進行團隊進行體驗式培訓(xùn)。
在培訓(xùn)的過程中，可以將團隊建設(shè)中的疑難問題提到問題桌面上來、加強團隊成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習(xí)慣以及發(fā)展一種積極的氛圍，參加一些工作活動之外的集體活動。團隊成員經(jīng)歷了體驗式培訓(xùn)后，溝通能力會得到提高，從而創(chuàng)造出高績效工作團隊所需的特征，提高團隊績效。
3、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中借企業(yè)文化塑造團隊精神。
每個團隊都有團隊文化。團隊建設(shè)要圍繞團隊文化為中心，不空喊口號，不流于形式，而是落實到具體的行動中。團隊要強調(diào)把人們的思想和行為變成團隊與外界競爭的優(yōu)勢，要提升員工成為一個工作伙伴，不僅是停留在一個雇主與員工的勞動合約關(guān)系。團隊建設(shè)活動一直是持續(xù)進行的，各個部門都積極參與，定期舉行團隊建設(shè)活動，并具體和每個部門的日常工作、業(yè)務(wù)緊密相連。通過定期舉行團隊建設(shè)活動，為員工提供很多很好的機會，能夠讓員工認(rèn)識到他們是團隊的一分子，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。
4、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中強調(diào)執(zhí)行力。
企業(yè)具有很多經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，執(zhí)行力的精髓就是將三者和三個流程結(jié)合起來，光有企業(yè)目標(biāo)和愿景，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要注重明確培訓(xùn)員工在執(zhí)行過程中要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（三）建立和諧的工作氛圍。
加強團隊的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團隊氛圍，培養(yǎng)良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要加強組織隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)和指導(dǎo)和諧文化建設(shè)工作，建立一支穩(wěn)定的和諧文化建設(shè)隊伍，選拔優(yōu)秀員工參與文化的實施和管理，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)及建團隊文化，黨政工團負責(zé)協(xié)調(diào)、配合團隊的建設(shè)和活動的開展。通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍球比賽、卡拉ok比賽、演講比賽、服務(wù)技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。
（四）加強溝通，增進互信，倡導(dǎo)平等。
團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。我認(rèn)為，團隊之間溝通的方式應(yīng)該有以下幾種：一是上下之間?？梢酝ㄟ^聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。同時可以通過溝通來激勵員工、確立互信。二是團隊成員之間。團隊成員之間要加強溝通和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)要給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準(zhǔn)確的角色定位，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。三是團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標(biāo)的及時完成。在工作過程中，團隊與其他團隊之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一個具有高度競爭力的團隊，其領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是由下而上，而非傳統(tǒng)認(rèn)為的只是由上而下，惟有能持續(xù)地在各階層培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的團隊，才能夠適應(yīng)改變和生存競爭。團隊的的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)平等文化。團隊在組織機構(gòu)上，不是上下級等級森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達，下面的意見不會被過濾。在這方面，該公司應(yīng)當(dāng)每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進或者公司每年有兩次非常正式的討論，經(jīng)理和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標(biāo)，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。
（五）通過績效考核引導(dǎo)團隊員工。
團隊組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責(zé)范圍、目標(biāo)要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團隊進行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機制是整個團認(rèn)發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團隊的整體性?？冃Э己耸羌w智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團隊成員齊心協(xié)力地合作。在績效考核中，要從以下幾個方面引起重視：一是團隊個體方面。不可否認(rèn)，團隊集體的成績是由每個團隊成員創(chuàng)造出來的，在這一過程中，大家互相依存、互為促進，盡管在許多時候難以區(qū)分每個人的勞動成績，但他們的協(xié)作是最根本的。團隊能發(fā)揮作用，還需調(diào)動個體的能動性。團隊是否有活力，能否長遠發(fā)展并不斷自我更新，團隊的內(nèi)部運營機制是否有效，并不能從一個結(jié)果中得出。我們在通?？荚u團隊的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力中可以發(fā)現(xiàn)，團隊力量必須結(jié)合成員個體。首先，要充分調(diào)動團隊的積極性，若沒有相對可行的考評激勵措施，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象不可避免，這種現(xiàn)象若不及時處理，可能導(dǎo)致團隊的癱瘓。其次，對有能力且符合企業(yè)價值的員工，采用內(nèi)部升遷的制度來提升高績效。這樣的升遷可以為其他員工樹立模范、典范，使其它員工對未來有所預(yù)期并且能夠起而效法。最后，升遷上來至主管位置的員工將具備更大的影響力，能夠自然地傳播、感染其它部屬及員工，增加企業(yè)文化的強勢程度，使得企業(yè)的價值觀與期望的態(tài)度、行為能深入企業(yè)每個員工。以往有研究顯示，重視內(nèi)部升遷制度的企業(yè)的員工離職率較低，代表所有員工相處在一起的時間是較長的，如此將有足夠的時間演化共享的價值觀，使得文化變得強勢，而外部空降的制度往往造成文化間的沖突，會削弱文化的強勢不利企業(yè)文化持續(xù)對績效產(chǎn)生結(jié)果。二要充分利用企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序和評估責(zé)任，建立企業(yè)平等績效體系方面。在企業(yè)的績效文件的文件規(guī)定上，一是要注重對全體員工公開，引員工參加，使員工對績效考核產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果持理解、接受的態(tài)度。二是績效結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，及時進行績效面談，讓被考核者了解自己的績效，明白自己的優(yōu)勢和不足，明確自身今后努力的方向。在面談中，應(yīng)注意雙向溝通、多問少講，做到問題診斷與輔導(dǎo)并重，不僅談?wù)撨^去，更要立足未來。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
四、小結(jié)。
團隊建設(shè)不僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團隊里每一個人的事。只要團隊領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，這個團隊就會為了團隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，這個團隊就一定會成為一支和諧、高效的團隊。
企業(yè)團建策劃論文篇七
堅持用愛黨、愛國、愛企業(yè)的紅色時尚引領(lǐng)青年，深入實施思想道德建設(shè)工程。不斷掀起學(xué)習(xí)實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的新熱潮，持續(xù)開展“我于祖國共奮進，我與企業(yè)同發(fā)展”、“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念，加強核心價值體系教育。
堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念凝聚青年，深入實施青春凝心聚力工程。對企業(yè)文化及--經(jīng)驗進行深入宣貫，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年;用先進的經(jīng)驗指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團組織和學(xué)習(xí)型團員青年創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣，努力為青年員工成長成才服務(wù)。
堅持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵青年，深入實施青春建功立業(yè)活動?！敖ㄔO(shè)國內(nèi)，國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們--人的共同愿景和美好藍圖。為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“三個一”、“五小”發(fā)明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù)。
堅持以改革創(chuàng)新精神加強團的自身建設(shè)，全力構(gòu)建共青團工作新格局。堅持黨建帶團建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團的工作放到黨政大局中去思考;堅持育人為本，把握青年特點，竭誠服務(wù)青年，滿足青年需求。健全完善工作體系，找準(zhǔn)工作切入點，設(shè)計和搭建活動載體，推動團的工作不斷創(chuàng)新，從而進一步增強團組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，使共青團組織真正成為生力軍和黨的得力助手。
企業(yè)團建策劃論文篇八
提高大家進取性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心境，增強團體凝聚力和團隊精神。
20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)
放松心境、團結(jié)協(xié)作!
爬山
編委會成員、修改部成員、所有通訊員、公司行政人員
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預(yù)計600元(供給活動車輛者每車補助100)
3、礦泉水：60元
4、應(yīng)急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行團體拍照。
1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，此刻是防火期，
2爬山時間為2個小時，2個小時后回到山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情景時，要及時上報負責(zé)人，負責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。
6、在游玩中，請各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責(zé)人的安排。
8、請您保管好自我的行李。異常是手機、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自我不要遺忘物品。
企業(yè)團建策劃論文篇九
房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。
1、活動地點：****大酒店
2、活動時間：20xx—5—7晚7：00
1、團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。
2、鄂爾多斯之夜活動
（準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人）
1、歡迎儀式：（涼菜已經(jīng)起）
問題：以什么方式迎接董事長入場？
嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。
2、主持人開場白：
問題：主持人的'選定。
表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）
房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？
3、請張總講話。
問題：發(fā)言稿的編寫與修改。
4、邀請董事長致辭。（共同舉杯）
5、宣布晚宴開始。
企業(yè)團建策劃論文篇十
二、活動目的。
為了豐富我院學(xué)生課余文化生活，進一步美化我院學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，在同學(xué)心中樹立“踐行社會主義核心價值觀傳遞青春正能量”的觀念，引導(dǎo)學(xué)生牢牢把握富強、民主、文明、和諧的社會理想，深刻理解自由、平等、公正、法治的價值取向，自覺遵守愛國、敬業(yè)、誠信、友善的為人準(zhǔn)則，成為社會主義核心價值觀的堅定踐行者和傳播者；使他們樹立積極正確的人生觀、世界觀和價值觀；促進學(xué)生學(xué)會勞動、學(xué)會勤儉，學(xué)會感恩、學(xué)會助人，學(xué)會謙讓、學(xué)會寬容，學(xué)會自省、學(xué)會自律，用自己的優(yōu)良品行展示閩南師大學(xué)子的精神風(fēng)貌。
三、活動目標(biāo)。
2、校園張貼文明標(biāo)語活動——立足校園，服務(wù)師生，希望通過開展一系列學(xué)生喜聞樂見的校園文明標(biāo)語活動，既豐富學(xué)生的課余文化生活，又讓校園學(xué)生進一步體會青春正能量，加深學(xué)生正能量用語的印象，使學(xué)生對自己在平時生活學(xué)習(xí)中踐行社會主義核心價值觀傳遞青春正能量。
更讓“社會主義核心價值觀”深入大學(xué)生活。同時，豐富同學(xué)們的課余生活，為大家提供一個展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我的平臺，提高同學(xué)們合作與創(chuàng)新能力；促進班級同學(xué)間的交流與合作，有利于構(gòu)建團結(jié)的班級氛圍。
四、活動形式。
4、主題班會——互動性強的集體班會。
5、主題講座——講座與討論相結(jié)合。
五、活動步驟。
1、召開會議，討論教室裝扮的風(fēng)格，布局與所需材料。
2、于10月25日前申請好裝扮用的教室與準(zhǔn)備好裝扮所需材料，并做好裝扮人員的'登記與裝扮日程的安排。
3、裝扮期間，結(jié)合同學(xué)課程表與該班級課程安排同學(xué)進行教室裝扮，不影響其他學(xué)生學(xué)習(xí)。
4、活動結(jié)束后邀請團委工作人員進行考察評價。
（1）、收集標(biāo)語內(nèi)容：在全班積極開展標(biāo)語征集活動，從同學(xué)們之間收集好的標(biāo)語，使同學(xué)們可以參與活動其中，加強同學(xué)們的文明意識。
（2）、前期制作采購：為進一步提倡環(huán)保意識，標(biāo)語制作底版材料全部選用完整的廢棄卡紙和紙貼，筆用平時同學(xué)自己使用的碳素筆，備用3把小刀和4個透明雙面膠。
（3）、選定張貼地點：為不影響校園美觀，張貼選址選在：
a、宿舍樓的上下樓梯口和樓梯管彎處；
b、學(xué)生宿舍門口；
c、食堂的洗手處和個別柱子；
d、學(xué)校的宣傳欄、公示欄和海報欄。
（4）、制作標(biāo)語：班級同學(xué)分成小組進行標(biāo)語制作，并有一部分同學(xué)負責(zé)去校外定制標(biāo)語紙貼。
5、活動開展：班級同學(xué)統(tǒng)一到指定位置集合，由班長安排標(biāo)語分發(fā)，并分組進行張貼。張貼后，由班長檢查標(biāo)語張貼情況，對于不符合要求的標(biāo)語進行重新張貼。
6、收集圖片材料：有班級心理委員負責(zé)活動全過程的相片、圖片收集，并進行整理保存。
（1）、組織學(xué)進行會場布置。
（2）、參加活動人員進場就坐。
（3）、播放歌曲：夢想天空分外藍。并發(fā)放夢想紙，寫下夢想，傳遞能量。
（4）、主持致開幕詞，宣布主題班會開始。
（5）、播放成功人士視頻。把夢想紙放進瓶子。
（6）、同學(xué)說暢夢想，做游戲：我的人生我來劃，我的人生我來演。
（7）、集體合唱班歌，呼叫口號。
（8）、主持總結(jié)，并宣布班會結(jié)束。
（9）、參加活動的同學(xué)有秩序離場。
（10）、值日生整理會場衛(wèi)生。
1、組織同學(xué)布場。
2、引導(dǎo)參與人員就坐。
3、主持人致辭，宣布主題講座正式開始，邀請主講同學(xué)上場。
5、主持人做最后發(fā)言，宣布結(jié)束。
企業(yè)團建策劃論文篇十一
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，青年員工的比例越來越高，他們已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中非常重要的一部分，為調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮廣大青年的作用，公司團支部計劃于4月中旬組織開展“傳民族精神，揚青春風(fēng)采”主題教育，活動具體方案如下：
一、活動目的：
為了豐富廣大團員青年的工作生活，讓他們在繁忙的工作之余，享受公司對青年人的關(guān)心和體恤，公司團支部結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，擬在五四青年節(jié)前夕開展職工教育活動。在這春暖花開的季節(jié)，使廣大團員青年抖擻精神，在活動中增強青年員工對中國革命歷史的認(rèn)同，增強青年職工的社會責(zé)任感以及增強青年員工之間的溝通交流，促進友好和諧相處。
二、活動主題。
活動以“傳民族精神，揚青春風(fēng)采”為主題。
三、主辦單位：
主辦：xx公司黨總支委員會。
承辦：中國共產(chǎn)主義青年團xx支部委員會、xx工會xx公司委員會。
xx公司全體職工。
五、主要內(nèi)容及時間安排。
1、活動時間：4月18日上午10：00。
2、活動地點：中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館。
3、活動內(nèi)容：通過緬懷革命先烈、重溫入團誓詞等形式集中進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育活動。
六、活動經(jīng)費。
七、活動要求。
通過“傳民族精神，揚青春風(fēng)采”主題教育，進一步激發(fā)大家的愛國熱情。作為共青團員要繼承革命傳統(tǒng)，弘揚民族精神，要努力提高政治思想素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，積極靠攏黨組織，為祖國的社會主義事業(yè)奉獻青春。作為一名青年職工，要勤于思考，勇于創(chuàng)新，把全部精力投入到工作中去，發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在公司改革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展的大好形勢下為公司各項工作貢獻自己的力量。
企業(yè)團建策劃論文篇十二
（4）使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結(jié)互助的'團隊氣氛.
（1）主要以拓展游戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽；
（3）住宿采取的是標(biāo)間1.2米的床；
（4）基礎(chǔ)的拓展游戲道具（如畢業(yè)墻、背摔臺等）；
（5）會議室（有投影儀、話筒、音響等設(shè)備）；
day1——。
（1）09：00——所有人去到基地集合；
（8）晚上——篝火晚會；
day2——。
day3——。
（6）16：00，開始返回自己溫馨的家。
舉例說明：
（1）神筆馬良。
a、游戲玩法——。
在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務(wù)。最快完成的為獲勝。教練也可以根據(jù)字的美觀度來打分。
b、游戲目的——。
1.加強團隊精神。
2.培養(yǎng)團隊配合協(xié)作能力。
3.感受團隊配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。
4.提升團隊士氣，激發(fā)飽滿的激情。
（2）畢業(yè)墻。
a、游戲玩法——。
全隊所有成員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面高4.2米的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。
b、游戲目的——。
1、增強團隊凝聚力。
2、加強團隊服從與奉獻的精神；
3、促進團隊溝通，增加團隊協(xié)作能力。
（3）真人cs。
a、游戲玩法——。
把軍隊實戰(zhàn)對抗訓(xùn)練系統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，同時借鑒了cs網(wǎng)絡(luò)游戲的場景設(shè)計和游戲規(guī)則，是一種獨特的極度緊張而又充滿娛樂性的射擊對抗寓教于樂的培訓(xùn)項目。通過角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗快樂的同時達到健康休閑、團隊建設(shè)目的。
b、游戲目的——。
1、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
2、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)和壓力。
3、認(rèn)識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心。
（1）活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等；
（2）主訓(xùn)教練從業(yè)經(jīng)驗、助教2名，方案策劃、場地踩點等；
（3）拓展基地場地使用費；
（4）來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費；
（5）香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫(yī)療輔助設(shè)備、無限量飲用水；
（6）餐費+住宿費；
（7）其他需要實際支付的費用；
七、完美的結(jié)局：
（1）總結(jié)分享；
（2）香檳慶祝；
（3）拍照留念；
（4）快樂返程。
企業(yè)團建策劃論文篇十三
（1）團建活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也就是說先有企業(yè)文化建設(shè)計劃，再有團建活動計劃。然而，有些公司可能未必是按照這種邏輯擬定的。
（2）企業(yè)文化建設(shè)計劃是一個比較大的系統(tǒng)，包括：“企業(yè)制度文化建設(shè)計劃、員工關(guān)愛計劃、員工工作幸福感提升計劃、企業(yè)行為準(zhǔn)則強化提升計劃、員工認(rèn)同感提升計劃等”。
（3）企業(yè)文化建設(shè)計劃主要通過高層訪談、中層訪談或調(diào)查表調(diào)研、員工調(diào)查表調(diào)研等方式進行摸底，把問題點進行羅列，除偶發(fā)性的問題外，便是我們要提升的地方。然而，不是所有的企業(yè)文化建設(shè)都依靠團建活動來提升的，在很多情況下需要完善我們的各項管理體制來進行提升。如果能夠用管理機制來解決的問題，團建活動最好作為一個輔助機制、而不是主要機制，畢竟團建活動的保鮮期是有限的。
2、團建活動計劃形成比如我們通過訪談、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司管理和企業(yè)文化建設(shè)一共存在5個方面的問題，分別為：工作壓力大、部門之間存在隔閡、公司不關(guān)愛員工、反應(yīng)的問題得不到解決、公司凝聚力差等，針對這5個問題，我們可以分析出，有4個需要依靠團建活動來提升或者輔助提升：
（1）工作壓力大。
從團建活動的角度，緩解工作壓力的組織形式可以是：旅游、文體活動、趣味活動、聚餐等。
（2）部門之間存在隔閡。
這種情況下的團建活動平臺，可以是：各級茶話會、研討會、自我批評會、相互批評會、聯(lián)誼會等。
（3）公司凝聚力差。
公司凝聚力差，光依靠團建活動是很難明顯提升的，還要輔之于各項管理，從團建活動的角度，我們可以通過拓展訓(xùn)練、各級管理者訪談會等形式開展。
（4）員工關(guān)愛計劃。
員工關(guān)愛計劃有很多組織形式，比如：節(jié)日福利、生日禮品、體檢、特殊員工慰問等，我們要盡量做到不要比主要競爭對手和區(qū)域范圍的大多數(shù)企業(yè)明顯要差。
通過調(diào)查與分析，我們就可以編制團建活動的計劃，因為這個計劃是基于企業(yè)文化建設(shè)計劃的，有大量的調(diào)查數(shù)據(jù)在支持，團建活動經(jīng)費獲得公司高層支持的可能性就會大一些。而且，這些都是員工和各級管理者針對目前的問題提出來的需求，員工參與的可能性也會大一些。
我們做每一項團建活動，都要經(jīng)過縝密的策劃，哪怕是一次小小的生日會。如果把下列幾個方面做成一個閉環(huán)，我們的團建活動就真正從起點到了終點，團建活動的保鮮期不再是一個問題，效果也就明顯凸顯出來了。
每一次團建活動一定要有目的和鮮明的主題，比如：趣味運動會的主題是趣味、目的就是為了給大家?guī)砜鞓?，那么我們所有的活動項目都要圍繞這主題和目的。
再比如：員工生日會如果僅僅是員工關(guān)愛計劃中的一部分，那么就是一種員工福利。福利是一個保健因素，可以消除員工的不滿，卻很難讓員工滿意，只有激勵因素才能讓員工滿意。如果我們想做成一個激勵因素，那么，主題和目的不僅僅是“生日祝?！?，而是“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的，我們設(shè)立的活動環(huán)節(jié)就要圍繞著“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的目的和主題。
舉例：比如我們把生日會的主題做成“感動”，那么我們可以在員工不知情的情況下，事先錄制員工家人的祝福視頻（這需要我們事先聯(lián)系員工家人，并讓家人保密），現(xiàn)場我們再放一些催人淚下的音樂，讓員工流淚。我們記錄下員工感動的瞬間，這個瞬間可以通過宣傳和樹立典型的方式，讓“感動”影響他人、擴大感動范圍，即由生日員工瞬間的感動，變成全體員工長時間的感動。
有些團建活動是全員覆蓋的，有些團建活動則不是誰都可以有資格參加的，參加是一種榮譽，要想獲得資格，還需要自己的努力。
比如：旅游活動，可以設(shè)置一定的工齡限制、也可以設(shè)置一定的績效和業(yè)績要求，有些公司甚至只做優(yōu)秀員工的旅游活動，或者，邀請優(yōu)秀員工的家人一起參與旅游活動。
再比如：我們的拓展訓(xùn)練，可以是針對人才梯隊庫中重點培養(yǎng)人才、績效表現(xiàn)優(yōu)良的員工等。
這些設(shè)置條件的團建活動，可以讓參加的人自豪、參加不了的人羨慕并為之努力，引起員工重視的同時，還能引導(dǎo)公司積極向上的文化氛圍。
團建活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)需要樹立典型、團建活動同樣要樹立典型。把那些在團建活動中表現(xiàn)積極的人物、優(yōu)秀的事跡、感動的畫面等，樹立為活動的優(yōu)秀典型，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
比如：在座談會中積極發(fā)言、發(fā)表建設(shè)性意見最多的員工；在拓展訓(xùn)練中表現(xiàn)頑強、積極的人物；在運動會中展現(xiàn)拼搏精神的事跡等。把這些感動的畫面、優(yōu)秀事跡作為一種正能量，向公司推廣。讓大家看到，參加團隊活動并且表現(xiàn)優(yōu)異的話，除了可以獲得物質(zhì)獎勵外，還可以獲得精神上的榮譽。
對團建活動樹立典型，一來可以調(diào)動員工參加團建活動的積極性，二來可以將團建活動的效果升華。同時，這些典型我們定期在公司進行宣傳，并從典型中再評比出小部分標(biāo)桿，在公司中掀起一股學(xué)習(xí)標(biāo)桿的浪潮，那么團建活動的作用就進一步升華了。
（1）正如前文所講，參加團建活動的人員有感悟還遠遠不夠，我們讓把這些感悟傳遞給其他員工，感染那些沒有參加的人，同時，通過定期宣傳，讓團建活動的保鮮期延長。
（2）此外，團建活動是企業(yè)雇主品牌建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，我們要把正能量的事跡和畫面、員工開心的畫面在公司官網(wǎng)、微信群、宣傳欄、企業(yè)期刊等各種渠道進行宣傳，讓公司內(nèi)、外部都能感受到企業(yè)積極向上的文化氛圍。
團建活動為什么在開展的時候轟轟烈烈，但是結(jié)束后卻又很快灰飛煙滅，除了我們在樹立典型、經(jīng)常宣傳方面可能做得不好外，另外一個關(guān)鍵因素，就是我們沒有追蹤或強化機制。就像一開始我那個老板朋友抱怨拓展訓(xùn)練后續(xù)的效果全無，也正是沒有追蹤機制的原因。不同的團建活動，追蹤機制是不一樣的。
（1）渲染出來的感動。
主要是針對員工關(guān)愛類活動，要通過我們的策劃讓員工感動，并且，要把感動的畫面渲染給全體員工，前文已經(jīng)描述，此處不再表述。
（2）評選出來的感悟。
對一些文體活動，可以通過事后員工訪談、員工滿意度調(diào)查等方式，了解活動中需要改善的地方。此外，我們要讓員工寫感想感悟，對感想感悟進行評比、獎勵并定期宣傳，讓活動的場景通過員工自己整理的文字、視頻、圖片相結(jié)合的方式，在員工心中時常浮現(xiàn)，這種員工自己整理的內(nèi)容比公司官方形成文字要更加接地氣。任何人的記憶是有限的，我們需要時不時地喚醒員工的記憶和感知。
（3）跟進出來的提升。
一些解決員工通用能力、態(tài)度（比如：獨立思考能力、學(xué)習(xí)能力、自省能力、積極的心態(tài)等，這種團建活動的形式有很多：茶話會、訪談會、自我批評會、相互批評會、拓展訓(xùn)練等）的團建活動，我們要讓員工擬定《目前存在的問題點和改進計劃》，上級領(lǐng)導(dǎo)要定期去觀察、追蹤這些問題點的改善。同時，我們要讓改善效果好的員工做成功經(jīng)驗分享、讓改善效果差的員工做失敗經(jīng)驗分享。因為不是每個員工都有較好的自我管理能力和改善能力，這就需要各級管理者時不時地跟進、鞭策。
（4）測評出來的改善。
一些強化價值觀和行為準(zhǔn)則類活動（比如：不找借口、敢于承擔(dān)責(zé)任，再比如：主動地承認(rèn)錯誤、暴露問題、杜絕遮掩問題等），我們讓員工擬定《目前存在的問題及改進計劃》之后，還要通過360°考評的方式，來測評員工的改進情況。而且，這種測評還要定期進行，以便持續(xù)關(guān)注員工的改善情況。對長時間（比如六個月）不改善的員工，要有一定的追責(zé)機制（比如：當(dāng)眾檢討、影響績效、影響加薪、影響晉升、調(diào)崗等）。
團隊活動的實施計劃是要有預(yù)算來支撐的，沒有預(yù)算，那么團隊活動計劃就是在扯淡，如果公司在預(yù)算方面很慷慨，那么當(dāng)然是件很好的事情。如果我們經(jīng)費不足，那么自己或許可以想一些辦法。在預(yù)算爭取方面，談?wù)勛约旱囊恍┙?jīng)歷，供大家參考。
1、政府補貼。
在上海有專門的政策，只要找政府指定的教育培訓(xùn)機構(gòu)，通過他們走發(fā)票，那么團建活動費用可以做成職工教育經(jīng)費。這種職工教育經(jīng)費可以申請政府補貼，只是要給教育培訓(xùn)機構(gòu)一定的抽成，不過對企業(yè)來說還是非常劃算的，因為補貼的大部分歸企業(yè)所有。其他地方是不是有類似的政策，需要hr朋友自己了解一下。
2、連同工會。
有些公司對違反會議紀(jì)律的人員，要求捐出一定的金額，該金額作為與會人員的團建經(jīng)費。也有一些公司，會把員工平時違紀(jì)罰款的金額作為公司各類團建活動的經(jīng)費，比如：各部門罰款金額，50%歸入部門團建費用，50%歸入公司團建活動經(jīng)費統(tǒng)籌等。
4、贊助基金。
有些公司會要求供應(yīng)商每年贊助一部分資金，作為公司的團建經(jīng)費，供應(yīng)商為了維系長久的合作關(guān)系，往往會慷慨地贊助。但是，這個錢和貨款是沒有任何關(guān)系的，等于是供應(yīng)商額外的支出，不過，這個需要老板來要求，因為采購人員未必會愿意做這件事情。
環(huán)顧中外古今，成功的團隊建設(shè)，有哪個是為了團隊建設(shè)而特意搞一些所謂的活動的，往往都是隨著團隊前進的需要而在工作和任務(wù)中慢慢灌輸、執(zhí)行團隊或上級的批示，不斷的重復(fù)、要求、檢查、處理，自然就讓團隊向著“要求”的方面前進了。比如：中國革命隊伍的建設(shè)，有沒有特意搞一些活動呢？是不是隨著每個時期面臨的特定事件而對各級人員做出特殊要求，并且通過會議、工作要求執(zhí)行下去；或者在出現(xiàn)嚴(yán)重或重大不合拍的傾向時，及時出臺某些政策、要求或者處理某些人員，給予及時糾偏。
我認(rèn)為，中國革命隊伍的建設(shè)，就是一個成功團隊的建設(shè)，有許多經(jīng)驗和做法是值得企業(yè)管理借鑒的。
3、團建更應(yīng)該體現(xiàn)在工作中。
特意安排的搞活動，只能是偶爾一次的打牙祭，根本不可能天天搞、周周做，如果只是偶爾一次的“提醒員工需要注意團隊建設(shè)”，確實最多只能起到杯水車薪的作用。
然而，天天做、周周弄的日常工作，確實是隨時都要面對的事情，深植于每位員工的心中、腦里，甚至讓員工形成了固定的思維模式、工作習(xí)慣，這些模式和習(xí)慣的某些內(nèi)容，難道沒有團隊建設(shè)的影子，這些不正是團建的切入點嗎？具體來看，可以這樣開展：
1）個人方面。
團隊最基本的組成就是“個人”，要想團隊建設(shè)提質(zhì)上檔，必須緊緊抓住每個人的“質(zhì)量提升”，就團隊建設(shè)的個人內(nèi)容，主要應(yīng)當(dāng)抓?。?/p>
公司/部門/班組/崗位的規(guī)章制度培訓(xùn)教育，這是基礎(chǔ)的，也是最重要的，必須天天講、時時說，這是員工直接上級必須當(dāng)好這個婆婆嘴；員工各種行為、工作過程、言語、表情表現(xiàn)等各個方面，是否符合規(guī)章制度、上級及公司的要求，需要上級領(lǐng)導(dǎo)適時檢驗、指正甚至依照規(guī)定進行處理；公司/部門等修正或出臺的新要求新制度，必須及時讓員工從思想到行動等各方面跟上步伐，直接上級必須負起這個責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)、hr部門不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出或處理。
2）合作方面。
合作既有兩人、多人之間，也有與部門內(nèi)、跨部門、其他單位，也有與平級、下級、上級，也有與國外相關(guān)單位或人員。
不管與什么單位或人員合作，都會從兩方面對團隊建設(shè)提出一定的要求：一是個人綜合素養(yǎng)，二是本單位的團隊形象。
個人綜合素養(yǎng)前面已經(jīng)提到，本單位團隊形象的體現(xiàn)，必然從合作項目、工作、事情等方面體現(xiàn)出來，包括合作態(tài)度、工作能力、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神、解決困難、問題處理、利益維護等方面。
比如：利益維護，如果是與本部門同事合作某項工作，極力維護自己個人的利益和權(quán)利，在不影響合作工作順利開展和不損害公司/部門利益的前提下，是可以理解的。比如與同事商量誰上白班或夜班一事，提出自己只上白班而不上夜班，只要同事愿意，也沒什么不可以的。
如果代表本單位與國外合作單位進行商務(wù)談判，極力維護國家和本單位利益，對方提出的某些苛刻要求，可以當(dāng)場堅決拒絕。比如對方要求單位違反國家出口限制的規(guī)定給予對方轉(zhuǎn)讓某些設(shè)備或技術(shù)，甚至提出參觀本單位自主知識產(chǎn)權(quán)的核心部件制造流程或查閱關(guān)鍵資料的要求。
不管與誰合作，都是希望為了合作內(nèi)容的順利較好完成，是希望多贏，而不是損人利己，更應(yīng)該維護自己、部門、單位、國家的利益，也應(yīng)當(dāng)全面遵守相關(guān)規(guī)定。這些內(nèi)容或操作，全都貫徹在實際的工作中，當(dāng)然，在平時的培訓(xùn)教育過程中，必須要對相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)、演練、實操練習(xí)，對培訓(xùn)不合格的，需要再訓(xùn)，再不合格，可以調(diào)離原崗位或者辭退，至少不能從事原崗位工作。
個人和合作方面的要求教育培訓(xùn)、實際工作、檢驗處理做到日常化，就自然容易打造屬于本單位實際要求的團隊，而且是從上到下可以保持高度一致的，團隊建設(shè)的效果也將不期而遇。如果確實想通過“搞活動”來為團隊建設(shè)加點佐料，那也是非常輔助或偶爾點綴的事情，不需要將“搞活動”提高到“團隊建設(shè)”的唯一或主要選擇的這個高度。
4、團建的結(jié)果如果運用。
團隊建設(shè)，其實就是通過日常大量工作的檢查考驗，通過公司各種規(guī)章制度的比對衡量，用法理情的方法，鼓勵與單位高度保持一致的、改造能夠改造的、及時淘汰不能滿足單位要求的人員，而不是三者都同樣鼓勵，或者同樣不鼓勵。
這樣的方法，可以體現(xiàn)在規(guī)章制度的日常檢查處理中，也可以體現(xiàn)在績效管理體系中，還可以體現(xiàn)在上級或公司的臨時要求中。
總之，團隊建設(shè)無需特別用“搞活動”來特殊化對待，如果緊緊抓好“日常工作”這個基礎(chǔ)，抓牢各級管理者，做好細節(jié)，團隊建設(shè)其實并不難，也無需花過多“冤枉錢”！
企業(yè)團建策劃論文篇十四
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)團的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全廠團員青年，把握大局、認(rèn)清形勢、結(jié)合廠工作思路，穩(wěn)中求進，為實現(xiàn)全廠20--年做出應(yīng)有的貢獻。
二、工作目標(biāo)。
1、堅持黨建帶團建，夯實團的基礎(chǔ)建設(shè)。
2、加強團員青年的思想政治教育。
以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)團員青年牢固樹(小學(xué)教科室工作計劃立崇高理想和正確的世界觀、人生觀和價值觀，著力提高團員青年的整體素質(zhì)，培育一支“四有”團青隊伍。
3、開展團員青年業(yè)余黨?；顒印?/p>
在組織團員青年進行思想政治教育的同時，結(jié)合聽優(yōu)秀黨員報告、參加社會實踐活動等，使團員青年深入的了解黨，真正把團員青年凝聚到黨組織周圍。
4、結(jié)合重要紀(jì)念日開展愛國主義、集體主義教育活動。
利用學(xué)雷鋒活動日、五?四青年節(jié)、七一黨的生日等重要紀(jì)念日，開展教育活動。與此同時，充分利用團會、黑板報對團員青年進行行為規(guī)范教育。
三、具體安排。
1、大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團員青年高尚的道德規(guī)范。
2、圍繞“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”主題出一期黑板報。
3、召開主題為“學(xué)雷鋒—從我做起，從小事做起”的團會。
4、開展“讓廠區(qū)更美麗”團員青年志愿者活動，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生。
1、召開主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團會。
2、組織團員青年到革命紀(jì)念地、烈士陵園等地進行掃墓活動。
3、五?四青年節(jié)籌劃工作。
1、召開以“開拓創(chuàng)新、積極奮進、譜寫青春詩篇”主題的大型團會。
2、圍繞“五?四”愛國運動出一期黑板報。
3、舉辦“五?四”歡慶會。
1、舉辦“放飛夢想”文化周活動，開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富團員青年的生活。
2、結(jié)合廠情，開展“愛廠愛崗”征文活動。
1、開展“黨在我心中”主題團會。
2、進行中國共產(chǎn)黨黨史學(xué)習(xí)。
企業(yè)團建策劃論文篇十五
績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學(xué)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學(xué)化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團隊管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團隊是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的直接承擔(dān)者,有必要對其績效實施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團隊績效管理不能單純進行定量化指標(biāo)測算,應(yīng)當(dāng)考慮一些軟約束,以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業(yè)的科學(xué)管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學(xué)者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團隊方式進行運作,加強企業(yè)高層管理團隊的研究勢在必行。
本文所指的高層管理團隊是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團隊。同時特別強調(diào)這一高層管理團隊不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標(biāo)的認(rèn)同和高效能的特點。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導(dǎo)者一人進行決策的管理機制已逐步被更為科學(xué)合理和理性化的集體決策機制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作,能做出更快的反應(yīng),更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團隊考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊理論”。高層梯隊理論的研究重點是整個高層管理團隊。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導(dǎo)是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔(dān)當(dāng)權(quán)力與責(zé)任。從目前眾多文獻綜合來看,對高層管理團隊的研究歸納為兩個方面:高層管理團隊與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團隊與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團隊內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊理論的基本觀點是,高層管理團隊的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團隊成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導(dǎo)團隊的背景、經(jīng)驗及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團隊運行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團隊相比,高層管理團隊的決策功能更強。
在我國管理實踐中,領(lǐng)導(dǎo)者個人行為的理論還大行其道,只有少量學(xué)者從團隊的角度研究整個高層管理團隊。隨著企業(yè)的快速擴張,許多公司實質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團隊來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應(yīng)用角度著重談在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團隊所起的作用和所作出的成績。
3.1目標(biāo)體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團隊則要通過科學(xué)客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機會,是否對戰(zhàn)略進行分解及實施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實中,有的企業(yè)缺乏科學(xué)的目標(biāo)體系建設(shè),導(dǎo)致了績效管理目標(biāo)與公司實際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,不能指導(dǎo)和促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,才能建立高層管理團隊的考核標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才更清楚怎么去進行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標(biāo)一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標(biāo)準(zhǔn)的確立。
在考核標(biāo)準(zhǔn)方面,對于高層管理團隊的績效進行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當(dāng)時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風(fēng)險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當(dāng)極小的風(fēng)險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團隊全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標(biāo)的失敗,這是其一。
其二,過去我們習(xí)慣用銷售額、利潤等指標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)和考核依據(jù)。實踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標(biāo)往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當(dāng)前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風(fēng)險決策時,高層管理團隊基于自身利益的考慮,總是放棄風(fēng)險大而收益高的項目,這顯然不符合股東和公司的長遠利益。
基于這兩點,對于高層管理團隊的考核,我們一般是在定量化指標(biāo)的`基礎(chǔ)上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠遠偏離預(yù)測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標(biāo)的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標(biāo),也要特別注意指標(biāo)體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運用業(yè)績的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學(xué)生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標(biāo)那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團隊的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責(zé)作為一項重要標(biāo)準(zhǔn)。這與對一般員工和個人的考核評價標(biāo)準(zhǔn)不同。具體的履職標(biāo)準(zhǔn)則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標(biāo)的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團隊的考核從團隊內(nèi)部和組織運營狀況來考察。
(1)團隊人員的構(gòu)成情況,包括團隊內(nèi)部人員學(xué)歷知識水平、經(jīng)驗、對事件的判斷,個人的努力水平,團隊是否團結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況,財務(wù)狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運行的要求。
(4)是否實現(xiàn)股東價值最大化,進行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis)等先進信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團隊容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團隊是一個合理而有效的團隊。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團隊中的決策是獨立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團隊犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實際上是錯誤的。團隊人數(shù)達5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下。可見過小的管理團隊不利于決策的正確性。但有一點我們也必須注意,管理團隊人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運轉(zhuǎn)。
4.2責(zé)權(quán)利的對等和目標(biāo)的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責(zé)不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責(zé)任,使得他們的責(zé)任感蕩然無存,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風(fēng)險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應(yīng)程度,企業(yè)達成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團隊的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認(rèn)定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實施過程中,如果沒有決策層的支持和引導(dǎo),將會事倍功半或難以達到預(yù)期效果。因此,與決策層進行充分溝通,了解決策層追求的目標(biāo)與價值導(dǎo)向,進一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團隊績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團隊的各項措施是要落實到員工來執(zhí)行的。高層管理團隊要想取得預(yù)計的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機遇,以滿足員工績效實現(xiàn)的要求。
[1]張飛相,葛玉輝.企業(yè)高層管理團隊的人力資本研究視角探討[j].商業(yè)研究,2008,(1).
[2]羅丹尼.揭開績效管理的面紗[j].總裁,2005,(11).
[3]彼德德魯克著,趙干城譯.大變革時代的管理[m].上海:上海譯文出版社,1999.
[4]李紅浪,李星,鄧金鎖.經(jīng)營者績效考核的有效工具――企業(yè)績效[j].管理縱橫,2006,(6).
[5]佘慧景.中國式績效管理[j].經(jīng)營管理者,2005,(10).
企業(yè)團建策劃論文篇十六
一、活動意義：
以形式多樣的活動形式增進社員青年間的了解與交流，同時活躍工作氛圍，促進友誼，加強交流，并通過本次活動增強凝聚力，展示與時俱進、充滿活力的中心青年形象。
二、活動主題：我的大學(xué)，我的社團。
三、活動策劃主辦方：社團聯(lián)合會愛心社團支部。
四、活動時間：待定。
五、活動地點：待定。
六、活動內(nèi)容：
a.話劇。
b.自我介紹。
c.培訓(xùn)獻血知識，造血干細胞知識。
d.擠壓氣球。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
a.話劇。
1.活動詳情：由愛心社團支部組織表演現(xiàn)代版話劇霸王別姬。
2.表演人員:愛心社團支部全體干事。
b.自我介紹。
1.活動詳情:全體社員以所屬部門為準(zhǔn)分成小組,每小組8至10人左右,如果某小組人數(shù)過多可以多分幾組。簡短介紹(姓名，學(xué)院等)。
2.分組:不按部門分組，按從矮到高或從高到矮數(shù)列排序，然后，一橫排為一組。然后，圍成一圈做好，準(zhǔn)備游戲。
c.培訓(xùn)獻血知識，造血干細胞知識待定。
d.擠壓氣球。
1.游戲規(guī)則:每組選出兩個代表,游戲分兩次進行,每次五組。每組的兩人靠在一起用背擠壓氣球，氣球內(nèi)放有不同的紙條，上面寫有各種要求(有獎賞，也有懲罰)，擠破后的人要完成相關(guān)紙條上的要求。備用:每組選出四個代表,游戲分五次進行,每次兩組。兩組代表進行競賽，每組的兩個人靠在一起用背夾住氣球并將氣球傳向另外兩個人，先到達預(yù)設(shè)終點者勝利，勝利者不需擠爆氣球，失敗者要擠爆氣球，氣球內(nèi)有懲罰券，失敗者須接受相應(yīng)懲罰。
2.工作人員：
(1)裁判：2名。
(2)統(tǒng)計人：2名。
3.獎賞：待定。
4.懲罰：待定。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
3.獎勵方式：在規(guī)定時間內(nèi)剩下的人會有特別獎賞，失去游戲資格的人會有特別懲罰。七、經(jīng)費預(yù)算：
八、注意事項：
1.保持活動場地的整潔;。
2.本著“友誼第一，游戲第二”的原則。一起來玩吧，讓你我的生活不再單調(diào)!期待大家的積極參與!
九、附件：如果時間充裕，可以將踩中地雷游戲再玩一組。(或玩copy不走樣游戲)。
企業(yè)團建策劃論文篇十七
[摘要]本文將企業(yè)研發(fā)團隊之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團隊之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強調(diào)企業(yè)外部管理的事實。
一、問題的提出。
在論及研發(fā)團隊的管理時，一些學(xué)者從團隊的生命周期角度來考察，如陳春花將科研團隊分成醞釀期、組建期、運作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務(wù);更多學(xué)者從組建、協(xié)同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團隊的內(nèi)部，至于團隊外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨提出來以強調(diào)其重要性。
早在二十世紀(jì)七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團隊的管理之中，他們通過使業(yè)務(wù)部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強業(yè)務(wù)部門與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)同，并對每一個研發(fā)項目都綜合考慮項目生命周期內(nèi)的成本、對業(yè)務(wù)的影響、項目的不確定性以及項目綜合管理和運行(nobelius，)。而在我國企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無為而治，對企業(yè)來說相當(dāng)危險。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)必須要重視研發(fā)團隊的外部管理。本文所述研發(fā)團隊的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對因研究開發(fā)需要而臨時組織的研發(fā)團隊及研發(fā)活動給予引導(dǎo)性、輔助性管理工作。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能企圖通過為研發(fā)團隊提供足夠的研發(fā)資金、資源后就坐等收獲，他們需要密切關(guān)注那個“黑箱子”，關(guān)注其信息的輸出，并輸入適當(dāng)信息。筆者認(rèn)為企業(yè)需要從以下幾個方面做好研發(fā)團隊的外部管理工作。
1.建立雙向溝通模式。
有關(guān)研究表明，管理中70%的錯誤是由不善于溝通引起的。有效的溝通，可以使企業(yè)上下人際關(guān)系和諧、工作環(huán)境融洽，能及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的各類問題，從而順利完成工作任務(wù)，取得績效目標(biāo)。在一個團隊之內(nèi)，溝通絕不能只是單向的，必須是一種雙向互動的形式。因為，只有團隊成員與團隊高層之間建立無障礙的通話渠道，這個團隊才是健全的，才能夠真正地攜手共進。進一步地講，研發(fā)團隊與企業(yè)內(nèi)其他組織也需要建立暢通無阻的雙向溝通渠道，使各自清楚彼此的工作進展以及資源需要，這無疑會增強團隊的研發(fā)實力，進而增強企業(yè)的競爭力。
對于研發(fā)人員，管理者和研發(fā)人員溝通時給予研發(fā)人員平等的地位，讓其感覺到自己得到了重視，這樣才能促使其說出真實意見和建議，才能為公司的發(fā)展奉獻一切。建設(shè)完善的溝通制度和系統(tǒng)，擁有暢通的信息流通系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，強調(diào)雙向溝通和把溝通制度化，這是一些優(yōu)秀企業(yè)的共同特征。
2.對研發(fā)人員進行適當(dāng)?shù)募罟ぷ鳌?/p>
美國學(xué)者布朗提出,對于從事知識性工作的人而言,他們對賞識、贊許、成就方面的關(guān)注遠勝于其他的激勵形式。強化工作本身的激勵作用，信任、尊重與支持以及準(zhǔn)確的績效評估與獎賞都是很好的激勵方式選擇。
首先，要根據(jù)研發(fā)人員的技能和特長把他們放到研發(fā)團隊中最合適的位置上，即讓工作和能力作到最佳匹配，這是工作激勵的前提。其次是企業(yè)要為研發(fā)人員提供具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面研發(fā)人員也得到了鍛煉和成長。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對研發(fā)人員的工作給予充分的肯定，以滿足研發(fā)人員的較高的受尊重的需求。此外，還可以給予優(yōu)秀的研發(fā)人員一定的榮譽稱號或者采用研發(fā)成果署名制的方法來增加他們的工作成就感和榮譽感。此外，企業(yè)還可以借助拓展研發(fā)人員的晉升空間來達到激勵效果。借鑒國外管理經(jīng)驗，企業(yè)可以為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯通道，即管理生涯和研發(fā)生涯通道。
3.做好監(jiān)督控制工作。
監(jiān)督是一個隨著時間推移來評估內(nèi)部控制運行質(zhì)量的過程，它能確保內(nèi)部控制持續(xù)、有效地運作。監(jiān)督必須由適當(dāng)?shù)娜诉m時評估內(nèi)部控制的設(shè)計和運作，并采取必要行動。它包括持續(xù)監(jiān)督與個別評估兩種方式。持續(xù)監(jiān)督存在于正常的營運活動中，包括例行的管理和監(jiān)督活動;個別評估的范圍和頻率取決于風(fēng)險的大小和控制的重要性。企業(yè)項目投資中的監(jiān)督就是及時收集項目投資過程中的有關(guān)信息，并與計劃目標(biāo)相比較，從中發(fā)現(xiàn)項目投資過程中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施解決問題，保證項目按計劃順利實施，最終達到預(yù)定的目標(biāo)。為保證監(jiān)督效果，項目監(jiān)督應(yīng)實行內(nèi)外結(jié)合，同時，項目監(jiān)督應(yīng)是全過程、多渠道的監(jiān)督。
三、結(jié)論。
本文基于研發(fā)團隊的外部角度，建議企業(yè)管理者從創(chuàng)造企業(yè)的公平工作環(huán)境、建立雙向溝通模式、激勵和監(jiān)督控制四個方面對研發(fā)團隊進行外部的輔助管理，最大限度地幫助團隊實現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)。本文一大缺點在于它僅僅是理論演繹的結(jié)果，缺乏實證的支持，寄希望于通過更科學(xué)的方法找到切實有效的研發(fā)團隊管理模式。
參考文獻：
[1]陳春花葉飛:科研團隊生命周期管理的理論框架研究[j].科技管理研究，第3期。
[2]杰恩川迪斯著:研發(fā)組織管理[m].知識產(chǎn)權(quán)出版社，
企業(yè)團建策劃論文篇十八
作為團支書，我覺得工作的一個重要部分就是團結(jié)同學(xué)，加強班里同學(xué)的相互之間交流，自己的其他工作才能順利展開。
二、積極宣傳，增強同學(xué)對黨團的認(rèn)識。
實時了解黨團的動態(tài)和落實好組織下達的任務(wù)，使同學(xué)們對組織的了解能夠更全面，是團支書的責(zé)任所在。激發(fā)同學(xué)們對世界、國家、社會的關(guān)注，讓同學(xué)們更好地參與戶外活動則是團支書任務(wù)。
三、調(diào)動同學(xué)的積極性。
大學(xué)生活是多姿多彩的，同學(xué)們的課余生活絕不僅僅局限于宿舍的電腦。調(diào)動大家的戶外活動的積極性，首先要從宣傳做起。
四、安排好固定的組織生活。
在上個學(xué)期，我們將班上同學(xué)分成了若干個團學(xué)習(xí)小組，這方便了我們以后的組織生活的安排。而在這個學(xué)期，我們就要把學(xué)習(xí)小組的作用給充分地發(fā)揮出來。
落實好每月的團學(xué)習(xí)活動，征集大家對黨團的認(rèn)識、了解、看法、建議，作為團組織生活討論學(xué)習(xí)的素材。此外，以小組為單位，及時學(xué)習(xí)黨團的會議決策精神是非常重要的。
而在這個過程中，作為團支書，就要與團組織宣傳委員一起，為學(xué)習(xí)尋找素材。
五、做好推優(yōu)工作。
在大學(xué)生活中，推優(yōu)工作是促發(fā)同學(xué)們積極性奮發(fā)向上的動力之，必須重視。特別是在推選積極分子系黨課、院黨課、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干等主要的推優(yōu)工作上，團支書必須把好關(guān)。做到公平、公正、公開。
六、落實好重要月份的活動安排。
三月是“雷鋒月”，五月份有“五四青年節(jié)”期間會有“無私評優(yōu)”的工作。在雷鋒月做好宣傳雷鋒同志的先進事跡，號召，帶領(lǐng)同學(xué)們向雷鋒同志學(xué)習(xí)，對增強同學(xué)們的團員意識和自豪感具有重要意義。
而“五四紅旗團支部”則是關(guān)乎班集體榮譽的重要評選，也是作為團支書在換個學(xué)期的工作核心。對于這個工作，我們從現(xiàn)在開始就應(yīng)該做好材料的收集等前期準(zhǔn)備工作。號召同學(xué)們共同努力，爭取獲評。
七、團結(jié)班干，處理好班級內(nèi)部事情。
作為班干不的一員，與其他班干部一起合作，同心協(xié)力處理好班級內(nèi)存在的問題是很有必要的。特別是針對同學(xué)們存在的逃課、厭學(xué)、違反學(xué)校規(guī)定等情況。做到防范于未然，事后積極溝通處理。為營造良好的班風(fēng)學(xué)分而努力。
企業(yè)團建策劃論文篇十九
一、指導(dǎo)思想：
高舉十-大精神偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進團支部---發(fā)展為主線，引導(dǎo)全班爭先創(chuàng)優(yōu)，開創(chuàng)支部特色。
深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》以及---在“全國加強和改進大學(xué)生思想政治教育工作會議”上的講話和兩會工作報告，以理想信念為核心，以愛國主義為重點，以本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以全面發(fā)展為目標(biāo)牢固構(gòu)筑青年一代的強大精神支柱。
貫徹落實學(xué)校以及學(xué)院關(guān)于青年和共青團工作的部署，不斷加強團的能力建設(shè)，求真務(wù)實、開拓進取。
二、工作宗旨：
本學(xué)期將在上一學(xué)年的基礎(chǔ)上繼續(xù)以思想建設(shè)為重點，在理論學(xué)習(xí)、活動和日常生活學(xué)習(xí)中時刻注意提高同學(xué)們的思想政治覺悟。以思想建設(shè)帶動“學(xué)風(fēng)”建設(shè);以“學(xué)風(fēng)”建設(shè)促進思想建設(shè)。并且不斷鼓勵同學(xué)們積極向黨組織靠攏。
三、工作重點：
1.組織支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論;關(guān)心時事，正確認(rèn)識黨的路線、方針、政策;積極參加校、院、班組織的活動，遵守政治紀(jì)律，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2.明確團支部工作制度，定期召開各類會議。根據(jù)校及院團委要求和社團團建工作委員會工作任務(wù)及思路，結(jié)合本學(xué)班特色定期召開團支部會議，加強團支部成員之間的思想溝通，廣泛征求班級成員意見和建議，確定下一階段團支部的活動。
3.集體意識是工作的靈魂，團支部成員要團結(jié)一起，培養(yǎng)支部成員強烈的責(zé)任心和集體榮譽感;要樹立以集體注意為核心的價值觀。密切聯(lián)系同學(xué)，起模范帶頭作用，要有對工作忠誠的責(zé)任感、對廣大同學(xué)高度負責(zé)的熱情和用語克服困難的精神，能夠以自尊自愛、自信、自立、自強的熱情，真正成為班級“自我教育，自我管理，自我服務(wù)、自我約束”的核心。
4.抓住建國60周年、“12?9”運動，冬季招聘會等契機，依據(jù)團委工作的指導(dǎo)思想深入開展團員意識教育活動，積極參與、配合學(xué)校開展各項工作，努力培養(yǎng)學(xué)生各方面能力，活躍校園文化。充分發(fā)揮每個團員的特長，開展生動、活潑、健康的科技、文化、體育、娛樂等第二課堂活動，做到“寓教于學(xué)，寓教于樂”，達到既鍛煉學(xué)生能力有提高素質(zhì)的目的。5.做好入黨積極分子及預(yù)備黨員的考察和發(fā)展工作，積極向黨組織靠攏。
四、具體計劃：
(一)9月份，新學(xué)伊始團日活動目前暫定主要涉及三項內(nèi)容，一總結(jié)過去，展望新學(xué)期。鼓勵全體同學(xué)對自己的學(xué)習(xí)及事業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃;二是倡導(dǎo)積極鍛煉，健康飲食，鑄造良好的體魄以更好地回饋社會;三是開展秋冬護膚保養(yǎng)講座，加強我們班廣大女生的護膚保養(yǎng)意識。繽紛女生，多彩生活。
(二)10月份，以中華人民共和國成立60周年，特別是改革開放30年的輝煌成就為活動契機，開展愛我中華系列團日活動。增強班級廣大團員青年為祖國強盛而奮斗的決心。通過舉辦此次系列活動充分展現(xiàn)07小教本一全體同學(xué)熱愛校園、朝氣蓬勃、健康向上的精神風(fēng)貌。形式可豐富多樣，內(nèi)容視情況具體安排。
(三)11月份，利用節(jié)假日組織團員青年到北雁蕩(暫定)游歷，欣賞自然風(fēng)景，開展野炊野餐、對詩聯(lián)句等精彩活動，增強班級凝聚力，并讓全體同學(xué)在活動過程中得到思想上的升華。
(四)12月份，擬以冬季招聘會為契機，組織同學(xué)服務(wù)工作現(xiàn)場，感受就業(yè)壓力。鼓勵同學(xué)積極復(fù)習(xí)迎考，加強考試誠信教育。并且作好本學(xué)期總結(jié)以及團支部的總結(jié)工作。
企業(yè)團建策劃論文篇二十
干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。新學(xué)期團委各部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。上個學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負責(zé)人的責(zé)任，進一步提高能力。
二、干事成長計劃。
從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。
(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。
(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展。
(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。
三、部門的規(guī)章制度。
2.例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;。
3.部門下設(shè)1-2個副部，實行層層責(zé)任制度，干事由副部負責(zé)，副部由部長負責(zé);。
9.思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格;。
10.在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分。
四、日常工作開展。
1.日常團組織生活會由一名副部帶領(lǐng)，進行評分指導(dǎo)，由部門干事完成工作。(團委組織部)。
2.日常辦公室資料整理由一名副部帶領(lǐng)，由部門干事一起完成，考慮事情的輕重緩急辦公室主任將一起完成。(團委辦公室)。
3.日常海報出版有一名副部負責(zé)帶領(lǐng)部門干事完成，大型海報可邀請學(xué)生會宣傳部一起幫忙。(團委宣傳部)。
4《本學(xué)期活動(待定)》主要由團委主任以及各部長共同負責(zé)，與各部門協(xié)商策劃。具體由副部帶領(lǐng)部門干事分工負責(zé)組織完成。
(注：團委的具體工作計劃由各部所組織的活動而定,所以在這里不便做具體設(shè)想.以上分工為培養(yǎng)接班人做準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。并保持大一干事的工作積極性)。
五、院系溝通與協(xié)作。
團委將本著為輔導(dǎo)員分擔(dān)工作，服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合院以及各系的工作，同時在工作過程積極與院及各系交流工作經(jīng)驗、工作心得。積極配合院及各系的活動。
六、部門活動。
納新后新干事的確定，各部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認(rèn)識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流。(活動可以根據(jù)實際情況而定比如天氣好學(xué)校允許可以組織出去游玩)。
為了增強宣傳部與院團委學(xué)生會的溝通交流，我部門會與團委學(xué)生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19338090.html】
