合同可以制定詳細的支付方式、交貨時間、質量標準等具體條款，保證雙方權益。合同的條款應具備合法性、合理性和可執(zhí)行性。下面是一些行之有效的合同模板，供您參考使用。
工程項目勘察委托合同篇一
發(fā)包人：
勘察人：
發(fā)包人委托勘察人承擔任務。根據《^v^合同法》及國家有關法規(guī)規(guī)定，結合本工程的具體情況，為明確責任，協作配合，確保工程勘察質量，經發(fā)包人，勘察人協商一致，簽定本合同，共同遵守。
工程名稱：
工程建設地點：
工程規(guī)模、特征：
工程勘察任務委托書、日期：____年__月__日
工程勘察任務（內容）與技術要求：
承接方式：投標。
預計勘察工作量：
提供本工程批準文件（復印件），遺跡用地（附紅線范圍），施工、勘察許可等批件（復印件）。
提供工程勘察任務委托書、技術要求和工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖。
提供勘察工作范圍已有的技術資料及工程所需的坐標與標高資料。
提供勘察工作范圍地下已有埋藏物的資料（如電力、電訊電纜、各種管道、人防設施、洞室等）及具體位置分布圖。
發(fā)包人不能提供上述資料，由勘察人收集。
勘察人負責向發(fā)包人提交勘察成果資料《勘察報告》十份。
開工及提交勘察成果資料的時間。
本工程的勘察工作定于____年__月__日開工，____年__月__日提交勘察成果資料。
勘察工作有效期限以發(fā)包人下達的開工通知書或合同規(guī)定的時間為準，如遇特殊情況（設計變更、工作量變化、不可抗力影響以及非勘察人原因造成的停、窩工等）時，工期順延。
收費標準及付費方式。
本工程勘察費用單價為：元/米?？辈旃ぷ鳛楣潭▎蝺r合同，按實際完成并經雙方確認的工作量結算。
本工程勘察費預算為元（大寫）：元整。勘察任務完成，提交勘察成果資料，雙方確認后30天內發(fā)包人一次付清全部勘察費用。
發(fā)包人責任。
發(fā)包人委托任務時，必須以書面形式向勘察人明確勘察任務及技術要求，并按第二條規(guī)定提供文件資料。
發(fā)包人應及時為勘察人提供勘察現場的基本工作條件并解決勘察現場出現的問題。
發(fā)包人為勘察人的工作人員提供水電源，水電費用由勘察人自行承擔。
發(fā)包人應保護勘察人的投標書、勘察方案、報告書、文件、資料圖紙、數據、特殊工藝（方法）、專利技術和合理化建議等，未經勘察人同意，發(fā)包人不得向第三人轉讓或用于本合同外的項目。
配合勘察人進行隱蔽工程、中間過程、竣工工程量進行驗收和確認。
合同有關條款規(guī)定和補充協議中發(fā)包人應負的其他責任。
勘察人責任。
勘察人應按國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程和發(fā)包人的任務委托書及技術要求進行工程勘察，按本合同規(guī)定的時間提交質量合格的勘察成果資料，并對其負責。
由于勘察人提供的勘測成果資料質量不合格，勘察人應負責無償給予補充完善使其達到質量合格；若勘察人無力補充完善，需另委托其他單位時，勘察人應承擔全部勘察費用；或因勘察質量造成重大經濟損失或工程事故時，勘察人除應負法律責任和免收直接受損失部分的勘察費外，并根據損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由發(fā)包人、勘察人商定為實際損失的100%。
在工程勘察前，提出勘察綱要或勘察組織設計，報發(fā)包人審核。
勘察過程中，根據工程的巖土工程條件（或工作現場地形地貌、地質和水文地質條件）及技術規(guī)范要求，向發(fā)包人提出增減工作量或修改勘察工作的意見，并辦理正式變更手續(xù)。
在現場工作的勘察人的人員，應遵守發(fā)包人的安全保衛(wèi)及其他有關的規(guī)章制度，承擔其有關資料保密義務。
若勘察現場需要看守，特別是在有毒、有害等危險現場作業(yè)時，勘察人應派人負責安全保衛(wèi)工作，按國家有關規(guī)定，對從事危險作業(yè)的現場人員進行保健防護，并承擔費用。
勘察人及時組織發(fā)包人、監(jiān)理方對隱蔽工程、中間過程、竣工工程量進行驗收和確認，未經發(fā)包人、監(jiān)理方確認發(fā)包人有權拒付工程款。
合同有關條款規(guī)定和補充協議中勘察人應負的其他責任。
發(fā)包人未按合同規(guī)定時間（日期）撥付勘察費，每超過一日，應償付未支付勘察費的千分之一逾期違約金。
由于勘察人原因未按合同規(guī)定時間（日期）提交勘察成果資料，每超過一日，應減收勘察費千分之一。
由于勘察人原因造成勘察成果質量不合格，不能滿足技術要求時，其返工勘察費用由勘察人承擔。
本合同未盡事宜，經發(fā)包人與勘察人協商一致，簽定補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。
其他約定事項：無。
（一）提交仲裁委員會仲裁；
（二）依法向勘察工程所在地的人民法院起訴。
本合同自發(fā)包人、勘察人簽字蓋章之日起生效；按規(guī)定到省級建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案；發(fā)包人、勘察人認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請簽證。發(fā)包人、勘察人履行完合同規(guī)定的義務后，本合同終止。
本合同一式柒份，發(fā)包人伍份，勘察人貳份。
發(fā)包人名稱：
勘察人名稱：
法定代表人：（簽字）。
法定代表人：（簽字）。
委托代理人：（簽字）。
委托代理人：（簽字）。
備案號：經辦人：
備案日期：____年__月__日
鑒證日期：____年__月__日
工程項目勘察委托合同篇二
經甲乙雙方友好協商，甲方同意將_______工程的______施工項目交由乙方負責施工。根據《^v^民法典》的規(guī)定，結合本工程具體情況雙方達成以下協議：
一.工程概況。
1.工程名稱：______________。
2.工程地點：________________。
3.承包范圍：_______________。
4.承包方式：包工、包料、包費用。
5.工期：按照甲方書面通知乙方開工進場之日起______個日歷天。
6.工程質量：本工程為合格工程。
二.合同單價和付款方式。
1.合同單價：_____________。
2、實際結算價款以甲乙雙方簽字確認的工程量乘以單價為準。以上價格包括含稅價，材料及其運輸費，人工費，裝卸費，設備費等一切費用。合同價款一經確定，不作任何調整。
4、該項目合同約定的款項由有限公司按照本合同約定支付，項目的發(fā)票及合格證開具給有限公司。乙方應向甲方提供稅務部門認可的正規(guī)票據，如乙方提供假票據則應賠償甲方所有損失及承擔一切法律責任。
三.技術要求和質量標準_______________________。
四.違約責任和安全責任。
1.因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付給甲方合同價款______%的違約金。乙方質量標準達不到甲方要求則乙方承擔合同價款的_____%違約金支付給甲方，并承擔由此對甲方造成的一切經濟損失。
2.乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全監(jiān)察人員依法實施的監(jiān)督監(jiān)察。乙方必須采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由于乙方安全措施不力、管理不到位等原因造成事故責任的，因此發(fā)生的所有賠償費用、包括給施工人員或第三方人員造成財產或人身損害的，均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
五.爭議或糾紛處理。
1.本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可協商解決。
2.當事人不愿通過協商調解解決或協商調解不成時本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議，雙方同意可向甲方所在地法院提出訴訟解決。
六.保修。
1.本工程保修期為_____年。
在保修期內，如有質量問題，在接到甲方通知后_____小時內安排人員到現場進行免費維修。若乙方不能及時維修，甲方可委托他人維修，維修費用由乙方承擔。
七.本合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決。本合同經雙方簽字和蓋章后生效。本合同一式四份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)____份。
甲方(簽章)：____________。
電話：_____________。
日期：_____________
乙方(簽章)：____________。
電話：_____________。
日期：_____________
工程項目勘察委托合同篇三
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
甲方委托乙方承擔_______任務。根據《^v^合同法》及國家有關法規(guī)規(guī)定，結合本工程的具體情況，為明確責任，協作配合，確保工程勘察質量，經甲方、乙方協商一致，簽訂本合同，共同遵守。
第一條工程概況：
工程名稱：
工程建設地點：
工程規(guī)模、特征：
工程勘察任務(內容)與技術要求：
承接方式。
預計勘察工作量：
第二條甲方應及時向乙方提供下列文件資料，并對其準確性、可靠性負責。
提供本工程批準文件(復印件)，以及用地(附紅線范圍)許可等批件(復印件)。
提供工程勘察任務委托書、技術要求和工作范圍的地形圖、工程總平面布置圖。
提供勘察工作范圍：已有的技術資料及工程所需的坐標與標高資料。
甲方不能提供上述資料，由乙方自行收集的，甲方需向乙支付相應費用。
第三條乙方向甲方提交的勘察成果資料：12份，電子文檔2份。乙方向甲方提交勘察成果質量負責。
第四條工作周期、收費標準及付費方式。
工作周期。
簽定合同生效后5日內提交所有勘察成果資料，由于甲方或乙的原因未能按期開工或提交成果資料時，按本合同第六條規(guī)定辦理。
勘察工作有效期限以甲方下達的開工通知書或合同規(guī)定的時間為準，如遇特殊情況(設計變更、工作量變化、不可抗力影響以及非勘察人原因造成的停、窩工等)時，工期順延。
收費標準及付費方式。
勘察費合同價(暫定)人民幣_________萬元，其中：
1)本次項目中標價暫定按設計費的30%計取，即_________萬元，最終結算價以審計部門審定價并根據國家發(fā)展計劃委員會、^v^頒布的《工程勘察設計收費管理規(guī)定》(計價格[20xx]10號)中規(guī)定的取費標準下浮20%計算。
2)以上費用均已包括投標人支付本次招標項目的建設工程交易服務費;完成本招標項目勘察全過程的所有工作量和提供全套勘察文件的全部費用;為完成本招標文件規(guī)定的義務，投標人必須繳納的稅費、保險費及其它費用，和一切明示和暗示的風險、義務、責任等。
提交的勘察成果資料經甲方認定，結算書送造價部門審定后，甲方付至審定結算價的90%，剩余款項在工程結算審計后一次付清。
第五條甲方、乙方責任。
甲方責任。
甲方委托任務時，必須以書面形式向乙方明確勘察任務及技術要求，并按第二條規(guī)定提供文件資料。
在勘察工作范圍內，沒有資料、圖紙的地區(qū)(段)，發(fā)包人應負責查清地下埋藏物，若因未提供上述資料、圖紙，或提供的資料圖紙不可靠、地下埋藏物不清，致使乙方在勘察工作過程中發(fā)生人身傷害或造成經濟損失時，由發(fā)包人承擔民事責任。
甲方應及時為乙方提供并解決勘察現場的工作條件和出現的問題(如：落實土地征用、青苗樹木賠償、拆除地上地下障礙物、處理施工擾民及影響施工正常進行的有關問題、平整施工現場、修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠以及水上作業(yè)用船等)，并承擔其費用。
若勘察現場需要看守，特別是在有毒、有害等危險現場作業(yè)時，發(fā)包人應派人負責安全保衛(wèi)工作，按國家有關規(guī)定，對從事危險作業(yè)的現場人員進行保健防護，并承擔費用。
工程勘察前，若發(fā)包人負責提供材料的，應根據乙方提出的工程用料計劃，按時提供各種材料及其產品合格證明，關承擔費用和運到現場，派人與乙方的人員一起驗收。
勘察過程中的任何變更，經辦理正式變更手續(xù)后，甲方應按實際發(fā)生的工作量支付勘察費。
由于甲方原因造成乙方停、窩工，乙方僅能得到工期順延的賠償;發(fā)包人若要求在合同規(guī)定時間內提前完工(或提交勘察成果資料)時，發(fā)包人應按每提前一天向勘察人支付_________元計算加班費。
本合同有關條款規(guī)定和補充協議中甲方應負的其它責任。
乙方責任。
乙方應按國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程和發(fā)包人的任務委托書及技術要求進行工程勘察，按本合同規(guī)定的時間提交質量合格的勘察成果資料，并對其負責，具體要求如下：
由于乙方提供的勘察成果資料質量不合格，乙方應負責無償給予補充完善使其達到質量合格;若乙方無力補充完善，需另委托其他單位時，乙方應承擔全部勘察費用;或因勘察質量造成重大經濟損失或工程事故時，乙方除應負法律責任和免收直接受損失部分的勘察費外，并根據損失程度向甲方支付賠償金，賠償金由發(fā)包人、乙方商定為實際損失的_________%。
在工程勘察前，提出勘察綱要，派人與甲方的人員一起驗收發(fā)包人提供的材料。
勘察過程中，根據工程的巖土工程條件(或工作現場地形地貌、地質和水文地質條件)及技術規(guī)范要求，向發(fā)包人提出增減工作量或修改勘察工作的意見，并辦理正式變更手續(xù)。
在現場工作的乙方人員，應遵守發(fā)包人的安全保衛(wèi)及其它有關的規(guī)章制度，承擔其有關資料保密義務。
乙方工作人員必要的生產、生活條件相關費用由乙方自己承擔。
乙方需進行后續(xù)施工現場配合服務，費用已包含在合同價中。
本合同有關條款規(guī)定和補充協議中乙方應負的其它責任。
第六條違約責任。
由于乙方原因造成勘察成果資料質量不合格，不能滿足技術要求時，其返工勘察費用由乙方承擔。
合同履行期間，由于工程停建而終止合同或甲方要求解除合同時，乙方未進行勘察工作的，不退還甲方已付定金;已進行勘察工作的，完成的工作量在50%以內時，甲方應向乙方支付暫定勘察費的50%，計_________元;完成的工作量超過50%時，則應向乙方支付暫定乙方100%的勘察費。
由于乙方原因未按合同規(guī)定時間(日期)提交勘察成果資料，每超過一日，應減收勘察費千分之一。
本合同簽訂后，甲方不履行合同時，無權要求返還定金;乙方不履行合同時，雙倍返還定金。
第七條本合同未盡事宜，經甲方與乙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。
第八條其它約定事項：
第九條本合同發(fā)生爭議，甲方、乙方應及時協商解決。協商或調解不成時，向有管轄的人民法院起訴。
第十條本合同自甲方、乙方簽字蓋章后生效;按規(guī)定到建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。甲方、乙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。發(fā)包人、乙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同終止。
本合同一式__份，甲方__份、乙方__份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程項目勘察委托合同篇四
發(fā)包單位（甲方）：_________。
承包單位（乙方）：_________。
承包單位所在地址：_________。
為了規(guī)范建設市場，確保建設工程高效，優(yōu)質，按時竣工投產，遵照國家^v^，^v^《關于在工程建設中深入開展反對腐敗和反對不正當競爭的通知》精神，根據_________有關要求，并經甲乙雙方同意，特簽訂建設工程保持廉潔的協議書。
1.甲方有責任向乙方施工單位介紹本單位的有關廉政建設的各項制度和規(guī)定。
2.甲方有責任對本單位工程項目人員進行廉政教育；督促甲方人員嚴格遵守本單位制度和在工程項目建設中保持廉潔的若干規(guī)定，如發(fā)現有違反規(guī)定的，除給予當事人批評教育外，應視情節(jié)輕重，后果大小給予相應的經濟處罰或紀律處分。
3.甲方有權對乙方在工程項目建設中保持廉潔的情況實行監(jiān)督，定期或不定期檢查甲乙雙方履行本協議情況。
4.甲方人員參加乙方組織的各種會議和活動，須經主管領導同意，甲方人員不得接受乙方贈送的禮品，禮金和有價證券，難以拒收的，必須按有關規(guī)定登記上交。
5.甲方人員在工程建設項目中發(fā)現乙方單位有不廉潔的行為，應及時采取措施，終止其不廉潔行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告主管領導。
6.乙方有權了解甲方單位有關廉政建設的各項制度和規(guī)定，支持甲方執(zhí)行有關規(guī)定和制度。
7.乙方有責任對本單位工程項目人員進行廉政教育（包括甲方單位制定的有關廉政建設方面的規(guī)定），按時出席甲方召集的有關會議。
8.乙方不得以任何名義宴請甲方人員或向甲方人員贈送禮品，禮金及各種有價證券，如乙方違反，根據具體情況和造成的后果，甲方有權向有關部門提出對乙方的依法處罰，直至終止工程合同，由此給甲方單位造成的損失均由乙方單位承擔。
9.乙方在工程項目建設中賄賂甲方人員，被檢察機關立案查處的，甲方有權取消或終止工程項目施工合同，由此給甲方單位造成的損失均由乙方單位承擔，并向甲方單位承擔經濟賠償責任。
10.乙方在工程項目建設中發(fā)現甲方人員有不廉潔的行為，應及時采取措施，終止其不廉潔行為的繼續(xù)發(fā)生，并及時告知甲方單位主管領導；情節(jié)嚴重的可向區(qū)有關部門投訴或舉報。
11.本協議使用時間：本工程發(fā)包，建設，竣工驗收全過程及協議前后甲乙雙方發(fā)生的有違反本協議的行為。
12.本協議的甲方指工程建設單位，分包工程的總包方和建設工程受托監(jiān)理單位。
13.甲乙雙方愿意接受建設主管部門，紀檢^v^門，檢察部門對本協議執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查直到處罰。
14.本協議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方主管部門各備案一份，抄報建筑管理所一份，送甲方紀檢（監(jiān)察），檢察室備案一份。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
法人代表（簽字）：_________。
法人代表（簽字）：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
工程項目勘察委托合同篇五
發(fā)包人：
承包人：
經發(fā)包人、承包人協商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
工程名稱：
工程建設地點：
巖土工程任務：cfg樁.碎石樁二元復合地基處理施工任務。
承包范圍：cfg樁、碎石樁施工圖設計審查、地基處理原材料、施工機具、竣工資料、地基處理施工圖范圍內的工作內容。
預計的巖土工程工作量：cfg樁、碎石樁合計3700米，褥墊層120m。
第二條發(fā)包人向承包人提供的有關資料文件。
資料文件名稱。
內容要求。
提交時間。
基礎圖。
已提交。
地勘資料。
已提交。
第三條承包人向發(fā)包人交付的報告、成果、文件。
資料文件名稱。
內容要求。
提交時間。
竣工報告。
施工完畢。
第四條工期。
本地基處理工程自年月日開工至年月日完工，工期為天不含檢測。
第五條收費標準及付費方式：
地基處理打樁施工完畢后支付已完成工作量50%，待工程檢測合格后，支付工程總款80%，提交成果資料后15天內，發(fā)包人應一次付清全部工程費用。
第六條發(fā)包人、承包人責任。
發(fā)包人責任。
發(fā)包人應保護承包人的投標書、報告書、文件、設計成果、專利技術、特殊工藝和合理化建議，未經承包人同意，發(fā)包人不得復制泄露或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應負法律責任，承包人有權索賠。
在工作范圍內，沒有資料、圖紙的地區(qū)（段），發(fā)包人應負責查清地下埋藏物，若因未提供上述資料、圖紙，或提供的資料圖紙不可靠、地下埋藏物不清，致使承包人在工作過程中發(fā)生人身傷害或造成經濟損失時，由發(fā)包人承擔民事責任。
發(fā)包人應及時為承包人提供并解決施工現場的工作條件和出現的問題（如：落實土地征用、青苗樹木賠償、拆除地上地下障礙物、處理施工擾民及影響施工正常進行的有關問題、平整施工現場、修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠以及水上作業(yè)用船等），并承擔其費用。
本合同中有關條款規(guī)定和補充協議中發(fā)包人應負的責任。
承包人責任。
承包人按本合同第三條規(guī)定的內容、時間、數量向發(fā)包人交付報告、成果、文件，并對其質量負責。
承包人對報告、成果、文件出現的遺漏或錯誤負責修改補充；由于承包人的遺漏、錯誤造成工程質量事故，承包人除負法律責任和負責采取補救措施外，應減收或免收直接受損部分的巖土工程費，并根據受損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金額由發(fā)包人、承包人商定為實際損失的100%。
承包人不得向第三人擴散、轉讓第二條中發(fā)包人提供的技術資料、文件。發(fā)生上述情況，承包人應負法律責任，發(fā)包人有權索賠。
遵守國家及當地有關部門對工作現場的有關管理規(guī)定，做好工作現場保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)工作，并按發(fā)包人提出的保護要求（措施），保護好工作現場周圍的建、構筑物，古樹、名木和地下管線（通道）、文物等。
本合同有關條款規(guī)定和補充協議中承包人應負的其它責任。
承包人應對施工段相應的安全責任事故負責。
第七條違約責任。
由于發(fā)包人提供的資料、文件錯誤、不準確，造成停、窩工或來回進出場地，工期延誤或返工時，除工期順延外，發(fā)包人應向承包人支付停、窩工費、返工費、來回進出場費，造成質量、安全事故時，由發(fā)包人承擔法律責任和經濟責任。
在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，承包人已進行工作的，完成的工作量在50%以內時，發(fā)包人應支付承包人工程費的`50%的費用；完成的工作量超過50%時，發(fā)包人應支付承包人工程費的100%的費用。
發(fā)包人應按時按雙方約定時間支付工程款，在約定時間未支付工程款每推遲一天應承擔以應付工程費千分之一計算的滯納金。
由于承包人原因延誤工期或未按規(guī)定時間交付報告、成果、文件，每延誤一天應承擔以工程費千分之一計算的違約金。
交付的報告、成果、文件達不到合同約定條件的部分，發(fā)包人可要求承包人返工，承包人按發(fā)包人要求的時間返工，直到符合約定條件，因承包人原因達不到約定條件，由承包人承擔返工費，返工后仍不能達到約定條件，由承包人承擔違約責任，并根據因此造成的損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金額最高不超過返工項目的收費。
第八條報告、成果、文件檢查驗收。
由發(fā)包人負責組織對承包人交付的報告、成果、文件進行檢查驗收。
工程完工，發(fā)包人應在3天內組織驗收，如有不符合規(guī)定要求及存在質量問題，承包人應采取有效補救措施。
工程未經驗收，發(fā)包人提前使用和擅自動用，由此發(fā)生質量、安全問題，由發(fā)包人承擔責任，并以發(fā)包人開始使用日期為完工時期。
完工工程經驗收符合合同要求和質量標準，自驗收之日起15天內，承包人應將巖土治理工程的竣工報告等相關資料向發(fā)包人移交完畢。
第九條本合同未盡事宜，經發(fā)包人與承包協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。
第十條其它約定事項：
第十一條爭議解決辦法。
第十二條合同生效與終止。
本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效；發(fā)包人、承包人履行完合同規(guī)定的義務后，本合同終止。
本合同一式份，發(fā)包人份、承包人份。
發(fā)包人名稱：（蓋章）承包人名稱：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）。
委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）。
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
銀行帳號：銀行帳號。
工程項目勘察委托合同篇六
委托方：_______________________________________________（以下簡稱甲方）。
承攬方：_______________________________________________（以下簡稱乙方）。
經友好協商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務，為明確雙方責任，確保完成任務，共同信守合約，經雙方協商一致，特簽定如下協議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
本合同內容從_____年____月____日設計制作開始到_____年____月____日之前完畢。
1．本合同簽定之日，甲方向乙方預付總造價___%為進場預付款，暨人民幣______元，余款___%在工程安裝結束后壹拾伍天內按實際所量尺寸一次性結清，尾款___%作為質量保證金半年后結清。
2．合同操作期間，合同外增加內容，甲、乙雙方認可后，甲方應先支會增加部分款項的50%，余額50%在驗收合格后一次性付清。
1．乙方根據要求組織制作，并達到合格標準。
2．施工過程中甲方應積極配合乙方現場的協調工作。
1．乙方在工程結束后通知甲方兩天內驗收。如逾期不驗收，甲方使用的，則乙方做驗收合格通過。
2．驗收時，如發(fā)現甲方責任而造成的'質量問題，提出返工或補修意見時，乙方在規(guī)定期限內完成，收取相應工本費。如乙方造成質量問題，則由乙方免費更換。
3．工程保修期為1年（人為及不可抵拒的自然災害除外）。
1、甲方委派為駐現場負責人，并與乙方委派的為現場負責人，共同履行本合同的各項規(guī)定。
2、乙方應教育工人，嚴格要求遵守操作規(guī)程，做好防火、防盜工作，并遵守工地現場的有關規(guī)定，在施工中發(fā)生工傷事故造成的損失，由乙方負責。
1．委托方在審定承辦設計內容時，請仔細審核項目中的每一細節(jié)內容，審定后簽字或認可說明，經確認后發(fā)生差錯，由委托方承擔所有責任及全部內容。
2．合同簽定后，如有單方面違約，全部責任將有違約方承擔。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求，應雙方共同協商一致后。另行簽約補充合同。
3．合同附件。
本合同執(zhí)行中，如發(fā)生爭議，雙方應盡力協商解決，如協商不成，任何一方都可向有管轄權的仲裁機構，進行仲裁或向法院提起申訴。
1．合同附件及補充合同與本合同具有法律同等效力。
2．本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：_____________乙方：_____________。
地址：_____________地址：_____________。
聯系電話：_____________聯系電話：_____________。
業(yè)務代表：_____________業(yè)務代表：_____________。
工程項目勘察委托合同篇七
項目名稱：
本合同雙方：
委托單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
合同簽訂日期：年月日
委托方將的招標事宜委托乙方代理，依據《^v^招標投標法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經協商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務的內容、形式：
甲方委托乙方組織建設工程招標活動。
工程概況：
本次招標范圍：施工圖紙內容。
2、招標代理形式：邀請招標。
二、工作條件和協作事項：
1、建設工程規(guī)劃許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫)，收取代理費用合計人民幣(大寫)。付款方式為現金或轉帳，全部費用應在中標通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無異議。
五、違約責任：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責任由委托方自負。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現爭議，可協商解決，也可由相關部門進行調解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。
六、雙方協議的其他條款。
委托方年月日代理方(乙方)：年月日3(甲方)。
工程項目勘察委托合同篇八
建設單位：(甲方)。
施工單位：(乙方)。
監(jiān)理單位：(丙方)。
為保護從業(yè)人員的人身安全、健康和企業(yè)財產，加強安全生產管理，落實安全生產職責，保障施工的順利進行。依照《^v^安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及其它有關法律，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位就工程安全管理的責任和義務協商達成一致，訂立本協議。
一、工程基本情況。
工程名稱：
建筑面積：
工程地點：
二、工期。
開工日期：年月日結束日期：年月日
三、協議內容：
(一)施工單位責任(乙方)：
1、嚴格執(zhí)行北京市職業(yè)健康安全管理的各項法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，并嚴格遵守協議中所規(guī)定的條款。
2、施工人員必須經過安全教育培訓、考試合格后上崗作業(yè)。進入現場必須按標準正確穿戴和使用勞動保護用品。
3、因安全措施不落實，安全防護未達到標準，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和違反協議條款，造成的生產安全事故，由肇事單位承擔事故責任和一切經濟損失。
4、對施工現場的安全生產實施統一管理。施工現場設專業(yè)安全生產管理人員，并對施工現場進行安全檢查，發(fā)現隱患及時整改，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
5、及時向施工人員傳達國家、北京市有關職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)和標準，經常組織開展安全宣傳活動。
6、負責施工人員入場前的安全教育培訓，告知崗位安全操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害，考試合格后方能上崗作業(yè)。
7、組織安全技術交底，并嚴格履行簽字手續(xù)，對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并督促、檢查隱患的整改落實。
8、對特種作業(yè)人員進行培訓，并對持證操作情況進行檢查，將證件復印件備案，嚴禁無證作業(yè)。
10、嚴禁使用不合格的施工機械設備和電器設備，在使用前進行檢查確認。安全防護、保護裝置必須齊全、有效。
11、定期組織事故應急救援預案的演練，積極參與安全宣傳活動。
12、施工單位應積極配合建設單位的安全監(jiān)督、檢查，落實隱患整改。
13、嚴禁雇傭未成年和年齡超過60周歲的勞務人員，必須保證從業(yè)人員身體和心理健康，因違反本條規(guī)定，造成的生產安全事故和其它事故，承擔事故的責任和因此發(fā)生的全部費用。
15、因安全措施不落實，安全防護未達到標準，安全隱患未整改或未進行有效控制，以及個人違章導致的生產安全事故，施工單位承擔事故的責任和因此發(fā)生的費用。
16、發(fā)生傷亡事故，優(yōu)先搶救受傷人員，及時通知建設單位，積極進行事故調查，承擔事故責任和損失。
17、施工人員有權拒絕甲方以及其他有關方的違章指揮和強令冒險作業(yè)，施工中發(fā)生危及人身安全的情況時，有權立即停止作業(yè)及時撤離。
(二)、監(jiān)理單位責任(丙方)。
1、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。
2、對工程項目的安全生產監(jiān)理控制全面負責，監(jiān)理項目部在開工前應認真檢查施工現場的安全生產條件。
3、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。
4、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程、專項施工方案，并附具安全驗算結果，施工單位負責人必須簽字。
5、施工現場管理人員每天對施工現場安全情況進行巡視，配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現的安全隱患部位，及時書面要求施工單位整改，情況嚴重的，責令施工單位停止施工，并呈報建設單位，施工單位拒不整改或拒不停止施工，及時向有關主管部門報告。
6、監(jiān)理部門在做好監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產的控制實施，作為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。
7、做好每次監(jiān)理例會，把安全管理工作，作為一次重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作的協調，對現場安全技術存在的問題進行分析總結，制定有效對策。
8、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況，在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。
9、實行安全生產逐級檢查制度，監(jiān)理部應實行周檢、月檢檢查制度。
四、協議的生效與終止。
1、本協議經三方安全負責人簽字蓋章后生效。
2、本協議在完成工作內容、所有施工人員撤離施工現場后，即宣告終止。
十一、本協議書一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
建設單位：(蓋章)負責人：(簽字)。
施工單位：(蓋章)負責人：(簽字)。
監(jiān)理單位：(簽字)負責人：(簽字)。
工程項目勘察委托合同篇九
委托方：
服務方：
簽訂日期：
甲方(項目承包、建設單位)：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和咨詢服務。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內容和職責。
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設前期工作及人員架構組織。
5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權)。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責。
1.資金落實。
負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設計方案確定施工分包單位確定主要設備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條服務班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。
第八條服務期限。
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自至。
第九條服務的費用與支付。
1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。
市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)?；蚪ㄔO標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經甲方審核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條違約責任。
1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。
3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權代表：授權代表：日期：日期：
工程項目勘察委托合同篇十
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費總額大寫：。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯系電話：聯系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
工程項目勘察委托合同篇十一
甲方(項目承包、建設單位)：
乙方(受委托項目管理單位)：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條組成本合同的文件。
第二條工程概況。
工程地點：
建筑面積：
第三條項目管理服務方式。
本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由專業(yè)技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和咨詢服務。
第四條項目管理的依據。
第五條乙方管理內容和職責。
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設前期工作及人員架構組織。
4、施工項目組織、協調管理。
5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權)。
6、工程進度管理。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責。
1.資金落實。
負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和合同單位。
2.
3.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條服務班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。
第八條服務期限。
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自至。
第九條服務的費用與支付。
1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的`與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規(guī)定如下：
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)?；蚪ㄔO標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
8.2“合理化建議”采納后，經實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經甲方審核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條違約責任。
1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。
3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：
第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
工程項目勘察委托合同篇十二
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）。
2.
6.2全面系統研究通用合同.
6.
2.1收集構成合同文件的全部協議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險。
2）安全、技術、質量風險。
3）盈虧風險。
4）審計風險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章項目經理責任制。
第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。
3.3項目經理的基本素質要求。
3.
3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業(yè)和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.
4.1項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經理。
3.
4.3其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經理。
3.
4.4項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。
3.5項目經理的主要職責。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4根據合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3依據xx公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4在xx公司的授權內,協調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權力。
3.
7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。
3.
7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。
3.
7.9工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.
8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;。
3.
8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統。
4.
1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據實際需要進行調整。
4.
1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2項目經理部。
4.
2.1項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發(fā)現xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設。
4.
4.1項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協商確定。
5.6在內部分包協議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。
5.7內部分包協議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經檢查發(fā)現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內部分包協議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理。
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經理是成本管理的。
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容。
8.
4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行xx公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發(fā)現問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10.6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統，執(zhí)行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收。
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1。
5.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經濟業(yè)務內容。
10.1。
5.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程項目勘察委托合同篇十三
根據甲、乙雙方協商，甲方全權委托乙方做虛擬辦公室項目，經雙方協商就此事達成如下協議：
一、乙方提供的服務
1．乙方提供商用虛擬辦公地址，提供呼叫中心電話服務，代發(fā)信函、郵件并及時反饋，此項服務為_________元／年。
2．以客戶名義來電，根據客戶指令處理商務的聯絡事宜，提供10張／月（含10張）以內的文章簡單打字服務，超出按________元／張收取費用，以上服務為_________元／年，每月可使用會議室_________次，限2小時／次。
3．提供網頁設計，按_________元／頁收取，網站制作除應交納域名、空間、推廣費用外不另交費用（域名、空間、推廣費報價見附件）。
4．提供法律咨詢服務，包括合同簽訂的注意事項、合同的擬訂以及商業(yè)方面的咨詢，不提供訴訟的辯護服務，按_________元／年收費，不限次數。
二、工作時間
1．“五一”、“十一”、春節(jié)等大型節(jié)日正常休息。
平常每周工作7天，每天上午9：00到下午6：00。
2．辦公間的人員安排
安排專人負責，對于客戶的不同要求給與相應的對待，合同期間服務不中斷。
三、支付方式
______________________________。
四、支付時間
簽約后當天交付，簽約一年，以營業(yè)執(zhí)照的時間到第二年的相應時間。
五、甲方應遵循的義務
1．甲方不得從事非法經營活動。
2．甲方不得以乙方名義從事經營活動，但可留出乙方的單位電話與地址。
3．甲方需提供營業(yè)執(zhí)照副本復印件、組織機構代碼證復印件、稅務登記證復印件、法人身份證復印件。
六、乙方應遵循的義務
1．乙方不得從事非法經營活動。
2．乙方不得以甲方名義從事經營活動。
七、本合同自簽訂之日起生效。
八、如有未盡事宜甲乙雙方共同商定，合同期滿，停租或續(xù)簽，需另簽合同予以補充說明，其補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
九、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方（蓋章）：_____________
授權代表（簽字）：_________
_________年________月____日
乙方（蓋章）：_____________
授權代表（簽字）：_________
_________年________月____日
工程項目勘察委托合同篇十四
乙方：_________。
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標準。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;。
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理，在優(yōu)質高效服務業(yè)主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的`;。
2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;。
3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內兩次被業(yè)主要求或甲方決定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責任的;。
9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六)重新訂立合同。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任。
(一)甲方責任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金%的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優(yōu)化材料采購，努力提供質優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業(yè)主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二)乙方責任。
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;。
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
工程項目勘察委托合同篇十五
委托估價方：（以下簡稱甲方）
受托估價方：（以下簡稱丙方）
就甲、乙雙方共同委托丙方進行土地評估事宜，經三方友好協商，達成評估協議如下：
一、評估對象
估價對象__位于（現為__市__路__號）__號宗地、__市__路__號__號宗地，__食品公司位于__路三里__號__號宗地的國有土地。
二、評估目的
分析估價對象價格，為甲、乙雙方進行補償提供價值參考。
三、評估基準日：本合同簽訂之日。
四、甲、乙雙方提供的資料
經甲方和乙方共同確認的其他資料。
五、甲、乙雙方義務
（一）委托方應及時提供評估所需的全部文件、清查評估明細表與匯總表、產權證書及其他有關資料，并對其所提供資料的真實性、合法性、完整性承擔全部責任。
（二）委托方應為受托方執(zhí)行評估業(yè)務提供必要的工作條件和協助，負責受托方與相關當事方之間的協調，并派出相關人員協助評估人員進行資產清查和現場勘查。
（三）評估報告僅供評估報告使用者為本約定書約定的評估目的使用，如非評估報告使用者使用評估報告或評估報告使用者用于非本約定書約定的評估目的所造成的后果均由委托方負責，受托方概不負責。
（四）委托方未征得受托方書面許可，評估報告的內容不得被摘抄、引用或者披露于公開媒體，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
六、丙方義務
（一）受托方應遵守相關法律、法規(guī)和評估準則，對評估對象在評估時點特定目的下的價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見，同時按照約定的期限對委估對象出具評估報告。
（二）受托方對委托方提供的評估資料和評估報告的內容負有保密責任。未經委托方同意，受托方不得將評估資料和評估報告的內容提供給受托方以外的第三者或者公開，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
（三）因委托方不能按時提供資料，或因委托方其他原因造成評估業(yè)務中止時，受托方有權延長交付評估報告時間，同時有權要求委托方按照已完成的工作量支付相應的評估服務費。
（四）當評估程序所受限制對與評估目的相對應的評估結論構成重大影響時，受托方可以中止履行業(yè)務約定書；相關限制無法排除時，受托方可以解除業(yè)務約定書。業(yè)務約定書被中止履行后出具評估報告時間可以順延，業(yè)務約定書被解除后所收取的預付款不退還。
七、評估服務費總額、支付時間及方式
根據三方協商，甲方按《發(fā)改價格[20__]2914號文規(guī)定》的收費標準向丙方支付評估費，即評估費為評估總額的1、5%。甲方或乙方持評估費繳費憑證向丙方領取評估報告。
八、評估糾紛處理和評估責任
本合同產生的評估糾紛，由甲、乙、丙三方協商解決。協商未成的，可向本協議項下土地所在地具有管轄權的法院提起訴訟。丙方對在本合同履行后甲、乙雙方提供的內部資料和商業(yè)秘密負有保密責任。除法律規(guī)定外，丙方不得將所涉及有關資料和評估結果泄露給任何單位及個人，評估人員與本評估業(yè)務有利害關系的，應自行回避，否則，甲、乙雙方有權要求丙方承擔由此產生的相關的責任。
九、違反本合同義務的，應依法承擔違約責任。
十、三方認為需要載明的其他內容
1、一方需變更本合同委托事項及評估約定的，需提前與其他方協商，導致產生評估費用的三方另行協商。
2、因不可抗力因素未能履行本合同的，三方應本著互諒互讓、協商一致的原則解決。
十一、本合同正本一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方簽署蓋章之日起生效，并在合同事項完成日之后失效。
十二、對本合同發(fā)生爭議的，由南寧仲裁委員會裁決。
十三、補充條款：無。
甲方：
乙方：
丙方：
_______年_______月________日
_______年_______月________日
_______年_______月________日
工程項目勘察委托合同篇十六
建設單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負責人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內容。
項目建設期：計劃建設期為，
即年月日至年月日。
預計總投資：人民幣萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條項目功能策劃與論證工作。
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目。
建議書。
與設計方案招標工作。根據設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條辦理工程建設的有關手續(xù)。
1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發(fā)生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條組織招投標管理工作。
1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條工程協調工作。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監(jiān)督、控制、協調和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬。
施工合同。
在本項目建設和保修期間監(jiān)督管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃施工組織設計和技術方案工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條進度計劃管理工作。
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核準后生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的。
工作計劃。
使之相互協調構成整體計劃系統乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。
第十二條采購管理工作。
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
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工程項目勘察委托合同篇十七
經委托方和居間方當事人協商一致，本著誠實信用、互惠互利的原則，雙方訂立以下合同條款，共同遵守并執(zhí)行。
委托方：____________________________。
居間方：____________________________。
工程名稱：__________________________。
工程地點：__________________________。
第一條：事項確認。
委托方確認是經居間方介紹才獲得該工程項目信息，并確認居間方為委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產品有限公司簽訂該項目施工合同的居間人。
第二條：委托方責任。
1、具有完全民事行為能力和支付居間費的人，具有能夠承擔該工程項目的施工能力。
2、能與居間人簽訂該工程項目的居間協議，誠實信用履行該工程項目的居間協議。
第三條：居間方責任。
1、給委托方提供準確工程信息及工程項目地址。
2、自行承擔該工程項目活動期間的一切費用和自身的安全責任，直至委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產品有限公司簽訂該工程項目的承建施工合同。
3、在施工期間，居間方應積極配合委托方處理，施工事務時，以及施工過程中委托方和礦主方的協調工作。
第四條：委托方與礦主方龍里縣。
_____有限公司簽訂該工程項目施工合同之日起，居間人的居間活動結束，此工程項目居間合同協議書雙方簽字生效，雙方不得任何理由反悔。
1、委托方與建設方簽訂該工程項目：重晶石開采，石方、土方的開挖。
2、委托方重晶石石方每立方，土方硅礦。
第五條：付款方式。
1、委托方按每月進度款足額支付居間費給居間方。
2、委托方得到建設方的進度款時，在_____個工作日內向居間方支付居間費。
3、該工程完工之后，委托方得到建設方支付的結算款后，_____個工作日內一次性付清居間費，不得任何理由拖欠余款。
第六條：如委托人不按時支付居間費，居間人可憑此合同向人民法院起訴，仲裁或申請支付令。
按工程并且要委托方與建設簽訂的工程項目總量計算，居間人所得的居間費，另外加收_____%的延遲費用。
本合同支付完畢后此協議自然失效。
委托人：____________________。
身份證：____________________。
電話：_____________________。
居間人：____________________。
身份證：____________________。
電話：_____________________。
______年____月____日。
工程項目勘察委托合同篇十八
項目業(yè)主(全稱)：____(以下簡稱甲方)
建設管理單位(全稱)：____(以下簡稱乙方)
第一部分協議書
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。
1、項目概況
1.1建設項目名稱：____
1.2建設項目地點：____
1.3建設項目內容：____
1.4資金來源：____
2、合同承包范圍：____
3、合同期限：____
從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。
主要控制工期：____本項目工程開工日期：______年01月01日
本項目建筑安裝工程竣工日期：______年01月01日。
4、質量標準：____工程質量達到合格標準。
5、合同價款
中標金額為工程總造價金額的%，據此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率即%計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：____
(1)合同協議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標通知書
(5)投標書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
7、本協議書中有關詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的'定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的范圍內，代理甲方行使建設管理的權利)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點：____
本合同雙方約定：____本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：____(公章)乙方：____(公章)
住所：____住所：____
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(簽字)：____委托代理人(簽字)：____
電話：____電話：____
傳真：____傳真：____
開戶銀行：____開戶銀行：____
帳號：____帳號：____
郵政編碼：____郵政編碼：____
日期：____日期：____
工程項目勘察委托合同篇十九
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就?工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費總額大寫：?。
小寫：?。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：?年?月?日。
合同訂立地點：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯系電話：?聯系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
工程項目勘察委托合同篇二十
管理人：
使用人：
根據按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
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