員工評(píng)選方案示例大全(15篇)

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員工評(píng)選方案示例大全(15篇)
時(shí)間:2023-12-14 06:31:24     小編:念青松

方案不僅僅是一個(gè)計(jì)劃,更重要的是能夠解決問題和達(dá)到預(yù)期的效果。方案的制定需要充分考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性,以確保長期效果。接下來是一些專家對(duì)方案制定過程中可能遇到的問題的解答,希望對(duì)大家有所幫助。

員工評(píng)選方案示例篇一

為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競爭激勵(lì)機(jī)制,確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用,調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性,全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法。現(xiàn)將評(píng)選方案如下:

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重員工的思想道德教育,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

(二)科室人員團(tuán)結(jié),勤政廉政,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

(三)積極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng),措施得力,成效顯著;積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。

(四)按照醫(yī)院年初制定的工作目標(biāo),工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí),圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

(五)工作程序規(guī)范,科室整潔,管理有序,服務(wù)熱情周到。

(六)全年無醫(yī)療事故發(fā)生,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

(七)受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng),積極配合醫(yī)院中心工作。

(八)有目標(biāo)管理的科室,能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。

(一)思想品德好,有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí),積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,群眾威信高。

(二)熱愛本職工作,服從工作安排,全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。

(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,勤奮努力,圓滿完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

(四)績效考評(píng)中成績較好,受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈(zèng)送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的。

(五)積極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表揚(yáng)的`。

(六)積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。

(一)嚴(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選,確保評(píng)選質(zhì)量。

(二)堅(jiān)持一票否決,受過醫(yī)院通報(bào)批評(píng)、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,一律取消評(píng)選資格。

(三)評(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。

(四)全院共劃分個(gè)組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。

1、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。

2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),參評(píng)人員不得少于90%。

3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。

(五)各組負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),并征求有關(guān)部門的意見。

(六)對(duì)推薦出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,公示無疑議的,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí),對(duì)不符合條件的,取消候選人,不再增補(bǔ)。

(七)對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正;注重實(shí)績、簡便易行;綜合考評(píng)、彰顯先進(jìn)的總原則,對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件,評(píng)選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格評(píng)選程序,做到公平、公正、公開;通過評(píng)比激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出干勁,評(píng)出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。

員工評(píng)選方案示例篇二

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

3委員會(huì)的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2評(píng)價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程:

a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

c)總經(jīng)理審批。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?。

1向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總經(jīng)理、部門主管。

1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

員工評(píng)選方案示例篇三

1、評(píng)選組組長:

2、組員:

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

(二)個(gè)人獎(jiǎng):

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

1、入司未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動(dòng)率;

5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

6、待改進(jìn)的地方:

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

3)有良好的職業(yè)道德;

4)誠信待人,維護(hù)公司利益;

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。

要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。

要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)。

要求:年度銷售業(yè)績第一。

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

2、現(xiàn)金20xx元;

3、榮譽(yù)證書一本。

(二)個(gè)人獎(jiǎng):

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)+榮譽(yù)證書。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

員工評(píng)選方案示例篇四

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會(huì)的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的.績效情況并給出結(jié)論。

4輸出:

《評(píng)定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

3輸出:

《部門績效評(píng)議表》。

《部門績效評(píng)議排序》。

1根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

6輸出:

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

2考評(píng)流程:

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出:

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出:

員工評(píng)選方案示例篇五

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):

(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。

(二)優(yōu)秀主管:三名。

(三)優(yōu)秀班長:五名。

二、參選人員條件:

(一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。

(二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。

(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問題能力。

(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力;為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評(píng)選辦法:

(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

2、初評(píng)人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后,確定上報(bào)人選,于明年1月*日上報(bào)管理部。

四、注意事項(xiàng):

(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

(四)評(píng)優(yōu)過程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:20xx元。

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元。

優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金:1000元。

員工評(píng)選方案示例篇六

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

每月組織一次評(píng)選。

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工。

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;。

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的.自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作。

1、工作業(yè)績由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

員工評(píng)選方案示例篇七

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,充滿期望的20_正向我們大步走來,回顧過去,我們__系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評(píng)選方案。

公平、公正、公開、透明。

二、評(píng)審團(tuán)成員。

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任。

三、適應(yīng)范圍。

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體。

四、評(píng)選時(shí)間。

在20_年12月1日之前,將推薦名單報(bào)送至辦公室。

1、優(yōu)秀部門1個(gè)。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

(2)評(píng)選材料齊全;。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個(gè)。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;。

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個(gè)人10名。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情景;。

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));。

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

六、評(píng)選流程。

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;。

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;。

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情景屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。

員工評(píng)選方案示例篇八

前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注:

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

商務(wù)銷售部門(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

xxx事業(yè)部。

20xx年5月25日。

員工評(píng)選方案示例篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):。

首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場(chǎng)這樣一個(gè)爭取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。

xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門以來,在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫、申報(bào)、方案執(zhí)行以及方案報(bào)支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里,市場(chǎng)部全年共申報(bào)并執(zhí)行xx場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng),由于xx和市場(chǎng)部人員嚴(yán)格遵守“事無巨細(xì)〞的工作態(tài)度,確保了所有活動(dòng)無一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里,xx市場(chǎng)部共申請(qǐng)總公司費(fèi)用支持逾107萬元,同比增長近30%。在執(zhí)行的44場(chǎng)活動(dòng)中,其中xxx獨(dú)立籌劃、撰寫方案35篇,獨(dú)立操作和主持方案達(dá)30場(chǎng),占據(jù)20xx年全年市場(chǎng)活動(dòng)的`2/3之多。

為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時(shí)到場(chǎng),活動(dòng)時(shí)間一般都設(shè)置在周末,xxx和其他市場(chǎng)部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間,有時(shí)為了完成一周的工作,出了平時(shí)加班很晚以外,周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外,20xx年市場(chǎng)部根據(jù)公司要求實(shí)施渠道下沉的營銷策略,將局部市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷網(wǎng)點(diǎn),xxx作為一名女生,不怕辛苦,無怨無悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色,出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

作為一名非營銷專業(yè)出身的xxx,憑著勤奮好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度,在工作之余,深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程,并運(yùn)用于執(zhí)行的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃和執(zhí)行中,確保了20xx年市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿結(jié)束,也使得客戶滿意度到達(dá)水平。

在即將到來的20xx年,xxx也表現(xiàn)出了推舊出新,不拘一格的決心和態(tài)度,力爭將20xx年的市場(chǎng)活動(dòng)做到。最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現(xiàn)自我爭取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。

員工評(píng)選方案示例篇十

為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:

員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。

序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分。

1)屋頂、墻角無蛛網(wǎng)(5分)。

2)墻壁無積塵(5分)。

2地面20分。

1)地面整潔(10分)。

2)無痰跡(5分)。

3)無紙屑(5分)。

3門窗、衛(wèi)生間30分。

1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)。

2)衛(wèi)生間干凈(10分)。

3)有無異味(10)。

4電器設(shè)施10分。

1)日光燈(2分)。

2)熱水器(4分)。

3)空調(diào)無灰塵(4分)。

5室內(nèi)環(huán)境30分。

1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)。

3)無多余桌椅或其它雜物(5分)。

4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)。

5)閣樓干凈整潔無雜物(5分)。

總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。

由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:

1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;

2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。

3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。

5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。

1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動(dòng)。

2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。

員工評(píng)選方案示例篇十一

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

二、評(píng)選原則:以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

三、評(píng)選范圍:公司在職的全體員工。

四、評(píng)選名額:優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名。

五、評(píng)選時(shí)間:20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。

六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

七、流程:

(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案示例篇十二

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,經(jīng)公司研究決定,在全公司組織開展“最美員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:

評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì)、回饋客戶、回饋員工”的主題,通過廣泛發(fā)動(dòng),層層選拔,層層推薦,在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,在全公司掀起“人人尋找最美員工,人人學(xué)習(xí)最美事跡,人人踐行最美精神”的熱潮,努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),為公司持續(xù)、健康發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。

為確?;顒?dòng)順利開展,公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì):

組長:

副組長:

成員:

張春雷。

組委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,審議、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),做好組織保障,結(jié)合自身實(shí)際,制定細(xì)化可行方案,使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,影響廣泛,確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工,以基層一線員工為主。

在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名,并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極參加社會(huì)公益事業(yè),傳遞正能量,贏得社會(huì)高度贊譽(yù)。

2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠信為本,品行優(yōu)良,熱愛公司,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛,技能超群,成績突出,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,恪守職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),形成模范效應(yīng),特別具有榜樣力量。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,具有一定的感召力和影響力。

具有良好的個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能,在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,扎根本職工作,銳意進(jìn)取,在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。

在各子公司初審或評(píng)選過程中,如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的,立即取消該候選人的參評(píng)資格:

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;。

3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的。

為確?;顒?dòng)公開、公正、公平,此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下:

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段:(x月xx日--x月xx日)。

通過公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,為全員參與推薦最美員工,挖掘最美事跡,努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。

1.民主推薦。分兩種形式,一是單位推薦,二是員工自薦。

單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,層層開展推選活動(dòng),深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,認(rèn)真填寫申報(bào)材料。

員工自薦。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,接受員工自薦。自薦員工,可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì)。

2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,認(rèn)真做好候選人的初審工作。

3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日。

4.上報(bào)。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)行認(rèn)真審查,遴選入圍人選。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。

通過公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),增加全體員工參與度,遵從民意,擴(kuò)大活動(dòng)影響力,投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,共計(jì)xx名。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。

對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”,公司將隆重進(jìn)行表彰,并授予榮譽(yù)證書,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“最美員工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過微信平臺(tái)廣泛開展宣傳報(bào)道,利用“最美員工”的榜樣資源,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),精心策劃,主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動(dòng)開展的各個(gè)階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,營造良好的輿論環(huán)境。

3.注重實(shí)效過程。要通過深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作,使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。

5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料,事跡典型務(wù)實(shí),有感召力,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

員工評(píng)選方案示例篇十三

樹立競爭意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

天合石油匯豐石油裝備全體員工。

三、評(píng)選名額。

一等獎(jiǎng)10名。

二等獎(jiǎng)20名。

三等獎(jiǎng)20名。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名。

四、評(píng)選圍度。

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦。

1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長;董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。

1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng);

9、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

10、全年事假累計(jì)不得超過5天,病假合計(jì)不得超過10天;

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

12、全年曠工次數(shù)為0次;

13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間:公司20**年終。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

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員工評(píng)選方案示例篇十四

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到激勵(lì)和鞭策的`目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程:

1)每月業(yè)績——業(yè)績?cè)u(píng)分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

3)通過上級(jí)審核——公示的候選人,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告,進(jìn)行初選,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

2、等級(jí)范圍。

成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

3、等級(jí)資格。

1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,受到批評(píng)、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。

2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格。

4、獲獎(jiǎng)人數(shù)。

公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

5、等級(jí)日程。

1)以每月業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

2)公示審查期限為兩天,截止日期為3月12日。

3)上級(jí)審查定在13日或14日,最后期限定在14日。

4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

6、賠償方法。

1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個(gè)月。

2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,上市場(chǎng)。

3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。

1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

2)等級(jí)有期限,請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有。

員工評(píng)選方案示例篇十五

評(píng)選出每周“服務(wù)之星”,并獎(jiǎng)勵(lì),可起到激勵(lì)員工,形成良性競爭的作用。

客服臺(tái)職員。

嚴(yán)格按照公司要求巡查,為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。

5.1“服務(wù)之星”每周評(píng)選出一位,實(shí)行“3+1”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),即由三個(gè)主要項(xiàng)目組成,另加一項(xiàng)加分項(xiàng),所有得分排名以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,由得票最少的同事開始獲得一顆紅星,以此類推。

5.1.1日巡場(chǎng)記錄。

每周指定兩名組長,負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作,當(dāng)班組長或經(jīng)理巡場(chǎng),檢查組員是否按照公司的要求,完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告,填寫日巡查表,并由當(dāng)班同事對(duì)該組組長的行為進(jìn)行評(píng)分。

每周日為結(jié)算日,如一周內(nèi)無扣分或口頭警告者,可獲得三顆紅星。

口頭警告一次扣除一顆紅星,口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。

被扣分者,三顆紅星扣除并加一顆綠星。

5.1.2會(huì)員招募。

會(huì)員招募統(tǒng)計(jì)由購物免費(fèi)辦卡及直接購買會(huì)員卡組成,每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算,均以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,兩個(gè)項(xiàng)目紅星相加為最后得分,獲得紅星最多的同事為銷售第一名。

5.1.3考試得分。

考核內(nèi)容主要針對(duì)客服部日常工作知識(shí)點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目等。至少一月進(jìn)行一次筆試,

該項(xiàng)成績也一并算入公司月考核。

5.2獲得加分紅星獎(jiǎng)勵(lì)條件。

關(guān)于開源節(jié)流、提高工作效率等建議,及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,以此類推。

提倡團(tuán)結(jié)、互助精神,如在考核周有突出表現(xiàn)。

顧客表揚(yáng)信的數(shù)量。

5.3總成績:

因扣分而得到綠星,需用紅星減去綠星數(shù)量,得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。

5.4獎(jiǎng)勵(lì):

5.4.1一個(gè)月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”,直接晉級(jí)成為月度“服務(wù)明星”,在例會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)金100元,以資鼓勵(lì)。

5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績效評(píng)a參考數(shù)據(jù)。

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