計劃的執(zhí)行需要堅持和自律，不能輕易放棄或修改。一個完美的計劃應(yīng)該能夠合理分派任務(wù)和資源，確保各項工作的順利進行。下面是一些建立有效計劃的關(guān)鍵原則，希望對你的計劃有所啟發(fā)。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇一
2x，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認(rèn)證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦、細(xì)致、有序、卓有成效的工作，耗費了大量的人力、財力、物力，圓滿地完成了《gsp》認(rèn)證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認(rèn)同?？傮w來說，成績較為喜人，果實可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個新臺階，經(jīng)公司研究決定，2x，公司業(yè)務(wù)目標(biāo)將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù)；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營銷公司；完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場地等任務(wù)，力爭年底進駐。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成，公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”、“三個突破”、“四個落實”工作：
一、以繼續(xù)落實《gsp》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為工作中心，抓好醫(yī)藥流通各個環(huán)節(jié)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)藥行業(yè)行為指南，更是我們xx藥業(yè)的生命線，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展。為此，要將《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于全年各項工作中，常抓不懈。
程，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏。
2、強化崗位責(zé)任意識，鑄牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防線，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程，按照分工，劃分責(zé)任，增強崗位責(zé)任意識，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔(dān)當(dāng)，一級為一級負(fù)責(zé)的良性循環(huán)。
3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查，每周一評比，并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患，有效地糾正不良習(xí)慣，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意。
二、建立過硬的營銷隊伍，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。
營銷隊伍是公司的中流砥柱，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源。
1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作，使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質(zhì)的營銷人員。
2、實行業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，確保任務(wù)落到實處。公司2x16年業(yè)務(wù)目標(biāo)是5個億銷售額，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)個億；終端任務(wù)1個億；基本藥物任務(wù)個億；商業(yè)調(diào)撥1個億；公司業(yè)務(wù)1個億。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億；下半年任務(wù)完成2個億。
3、采取機動靈活方式進行工作，可采取招聘有實踐經(jīng)驗的.業(yè)務(wù)推銷員，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道，采取多種宣傳和上門推介的方式。
4、實行有效的經(jīng)營激勵機制，在制度上確定營銷獎懲辦法，確保。
那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。
三、建立健全各項管理制度，確保任務(wù)目標(biāo)完成。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證。
1、打基礎(chǔ)、建制度。今年要結(jié)合公司實際，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要做好扎實的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作是指各部門、各崗位的工作要做的細(xì)致、符合質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)、細(xì)事做透，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循、有條可依。如：會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作能力，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢，保障藥品質(zhì)量，提升公司形象等。
2、不間斷地進行檢查評比、量化分值，做到獎勤罰懶，賞罰分明，最大限度地調(diào)動員工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作。
四、遵循事物發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械營銷有所突破。
當(dāng)今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進，要站在更高的起點上遠(yuǎn)望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此，公司必須在以上商業(yè)上突破。
1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細(xì)致的調(diào)查研究，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律，制訂出可行性方案和報告。
運輸配送能力的提高，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素、運營流程等，以利于工作有效運行。
五、狠抓制度、人才、學(xué)習(xí)、條件保障的落實，切實保證年度目標(biāo)任務(wù)完成。
“兵馬未動、糧草先行”，講的就是要想順利、高效地完成目標(biāo)任務(wù)，就離不開各種條件保障工作。
1、制度的落實是完成工作的先決條件?！凹訌娂o(jì)律性，工作無不勝”，大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習(xí)氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣。
2、人才是公司的希望和未來，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標(biāo)準(zhǔn)對照有很大差距。特別是今年目標(biāo)完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)人員、計算機技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案，切實把學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞、有責(zé)任心、上進心的人才招進來。實行競爭激勵機制，做到獎懲分明、獎勤罰懶，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇，努力營造栓心留人的良好環(huán)境。
遵守紀(jì)律，主動克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細(xì)心的作風(fēng)，改變?nèi)烁∮谑?、人心渙散的思想。做到團結(jié)友愛、風(fēng)清氣正，提振員工精神風(fēng)貌，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當(dāng)中去。利用時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)水平，要當(dāng)業(yè)務(wù)通，不當(dāng)門外漢，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù)。
4、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn)，渠道暢通。后勤保障方方面面，千頭萬緒，稍有疏忽就會影響全局，為此，后勤、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路，時刻保持清醒頭腦，做到細(xì)心周到，耐心靜心，盡職盡責(zé)，依照制度把握重點，開源節(jié)流，確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系，確保水、電、油、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài)，確保安全順暢。
總之，在新的一年里，各部門要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)齊心，負(fù)重奮進，相互協(xié)作，取長補短，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成2x16年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇二
計劃時間：
20xx年3月15日——4月15日
計劃內(nèi)容：
1、在3月20日之前結(jié)束財務(wù)制度的初稿處理，并在三月
底徹底完成財務(wù)制度的最終審核。
2、在3月25日之前結(jié)束20xx年一切財務(wù)事項（包括財
務(wù)票據(jù)的整理，財務(wù)賬本的裝訂等）。
3、3月25日——31日內(nèi)，完成20xx年1月至3月所有
財務(wù)相關(guān)的工作（包括手工帳，電算化帳）。
1、關(guān)于對市場專員崗位的招聘，平日多留意人才網(wǎng)，堅
持每天在58同城網(wǎng)上掛上公司招聘信息。
2、篩選簡歷，對符合要求的簡歷，做好面試安排（包括
面試時間，初次面試的問題準(zhǔn)備等）。
3、制定面試的流程，通過初試者上交總經(jīng)理，安排后面的復(fù)試。（人事招聘爭取在本月內(nèi)完成）
4、對于新進員工前期的培訓(xùn)（包括公司文化，公司產(chǎn)品
平臺及一系列公司制度的介紹等）。
5、23日以前保證辦公室內(nèi)用電正常。
6、本月內(nèi)做一次辦公室衛(wèi)生大掃除。
1、在3月31日前完成“青少年活動中心”宣傳項目的最初
合作計劃。
2、負(fù)責(zé)平日對新節(jié)目的下載。（需提前一周做好新節(jié)目的下載工作）
總結(jié):從上月工作中認(rèn)識到自己身上太多的不足，特別需要加強
自身的鍛煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中認(rèn)真完成計劃中的本職工作的同時，對于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價值和意義。
自信，自信！加油，加油！
計劃、執(zhí)行人：
計劃時間：
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇三
一、醫(yī)院發(fā)展紀(jì)錄片（宣傳冊制作）
1、2月：關(guān)海澄訪談（已完成）
2、3月：完成汪院長、賀院長和羅院長的采訪部分、醫(yī)院現(xiàn)狀、新院建設(shè)、現(xiàn)有核心技術(shù)開展情況等內(nèi)容，醫(yī)院近期工作計劃(草稿)。
3、4-6月：完成劉院長和張院長拍攝、醫(yī)院公益事業(yè)開展情況等。
4、6-8月：新院現(xiàn)狀、優(yōu)化的服務(wù)流程等
5、6月前撰寫醫(yī)院發(fā)展史，用于紀(jì)錄片配音內(nèi)容。
二、二乙創(chuàng)建分工細(xì)則和二乙評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的學(xué)習(xí)：3月底前完成。
三、固化接待流程和分工細(xì)則
四、完善各種會議安排和記錄
五、完善各類規(guī)章制度和崗位職責(zé)并匯編成書：6月前完成
六、對行政人員開展一次公文培訓(xùn)：3月完成
七、進一步規(guī)范辦公室收發(fā)文程序
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇四
老師們、同學(xué)們：
大家上午好。一段時間以來，經(jīng)過全校師生的共同努力，學(xué)校的教育教學(xué)、管理秩序、環(huán)境衛(wèi)生等各個方面都有了大幅度的提升。各項管理緊張規(guī)范，同學(xué)之間團結(jié)互助，師生相互尊重愛護，各項工作和活動有序開展，現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)初步創(chuàng)設(shè)了一個安全、規(guī)范、有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，廣大師生對這些變化都有切身體會。所有這些變化是全校師生員工共同努力的成果，這些變化凝結(jié)著老師們的諄諄教誨、班主任們的千叮嚀萬囑咐和同學(xué)們的高度自覺以及各級值班老師、學(xué)生的認(rèn)真檢查。特別需要在此表揚的是廣大班主任老師和值班教師，他們起早貪黑，從早晨的五點多到晚上的11點，巡回于教室餐廳和宿舍，奔波于學(xué)校和東西城之間，非常的辛苦，付出了太多。所有這些事情老師們是有目共睹、也任勞任怨。為的是給同學(xué)們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，讓同學(xué)們多成人成才。廣大同學(xué)要予以理解老師們的良苦用心。要倍加珍惜來之不易良好局面。秩序理順之后，接下來就是要投入到學(xué)習(xí)中去。
按照教育規(guī)律：教是為了不教。同樣道理，管是為了不管。教育和管理的真正作用是教化，通過教育來感化，讓受教育者內(nèi)心有所觸動，進而有主動的變化和成長。今天學(xué)校已經(jīng)為同學(xué)創(chuàng)造了一個常態(tài)化的學(xué)習(xí)環(huán)境。接下來，就需要同學(xué)們，積極行動起來，自覺的珍惜、并維護好這個環(huán)境。發(fā)揮和挖掘自主管理作用，全體同學(xué)，變他律為自律；變要我規(guī)范為我要規(guī)范；變要我學(xué)為我要學(xué)。良好秩序是環(huán)境是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是主業(yè)和主要任務(wù)。前兩周，學(xué)校專門派出了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層干部外出學(xué)習(xí)，今后學(xué)校要在課堂改革方面下功夫。同學(xué)們的重點和注意力，最終還是是落實到學(xué)習(xí)上來。學(xué)校就是學(xué)習(xí)和成長的地方，同學(xué)們最終要在學(xué)業(yè)上一比高低，有所建樹。
下周，要重點規(guī)范的是教學(xué)區(qū)秩序：只要進了教學(xué)樓就要自覺的保持安靜，意識到要進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，一切為學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備，不要做跟學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。諸葛亮在《誡子書》中，曾寫道：靜以修身、儉以養(yǎng)德。夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也。在一片吵嚷聲中，如何能夠有所學(xué)、有所得。無論是教學(xué)樓還是餐廳等公共場所要自覺遵守公共秩序，是規(guī)定，更是一種素質(zhì)，也是一種人與人之間相互尊重的具體體現(xiàn)。曾經(jīng)有媒體報道：國人出國旅游，很少看到外國人使用中文，但是在世界的好多地方，特別是諸如機場、車站等公共場所，卻都有醒目的中文提示：請不要大聲喧嘩，請不要隨地吐痰。更有甚者，一家世界連鎖酒店在向顧客的承諾中專門有一條款：不接待中國旅游團。這不排除是對我們國民的一種歧視或者個別商家的商業(yè)炒作，但是捫心自問：我們國人是不是沒有養(yǎng)成，在公共場所遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，而成為不受歡迎的人。所以養(yǎng)成良好習(xí)慣，就從在教學(xué)區(qū)自覺保持安靜做起。從在公共場所遵守規(guī)則做起，做到這些并不困難，他與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)無關(guān)，但他關(guān)系著每位同學(xué)的修養(yǎng)和將來生活的品質(zhì)，舉手之勞，何樂而不為。養(yǎng)成良好習(xí)慣就從現(xiàn)在開始。
另外，學(xué)校于上周為校園配備了一批小型的即用型垃圾箱，希望廣大師生，自覺的不亂丟垃圾，看到垃圾要主動的彎彎腰、動動手，為保持我們良好的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境做一份貢獻，在愛護環(huán)境行動中，我們大家都是參與者、也是受益者。因為，學(xué)校畢竟是我們共同的家園，每位師生每天在這里度過大部分時間，維護好生活環(huán)境也是對我們自己的一種愛護和尊重，相信大家能夠做好。
前一階段，管理性的、要求性的東西給同學(xué)們提的太多、太嚴(yán)，同學(xué)們執(zhí)行的很好，今天在這里和大家分享上述觀點，希望大家予以理解和支持。
謝謝大家。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇五
申請免費空間：網(wǎng)站秘書組進行（已完成）。
*美工及程序建立：委托專業(yè)網(wǎng)絡(luò)制作公司?（費用4500元?目前個人墊付）。
*網(wǎng)站信息收集：將網(wǎng)站欄目設(shè)置以及內(nèi)容說明發(fā)給每位志愿者，大家更加要求協(xié)作收集，可以轉(zhuǎn)載或原創(chuàng)。
*信息上傳及更新：招募兩個志愿者完成信息上傳并且負(fù)責(zé)日常信息的接收和更新，秘書組協(xié)助。
*論壇訪問和維護：告知所有志愿者網(wǎng)站地址，請大家上論壇發(fā)言；壓濾機濾布在論壇開辟昆明高校環(huán)保社團及其他在昆環(huán)保組織志愿者分論壇，供分享和學(xué)習(xí)；將一周時間分成七天，指定每天的斑竹并要求值班日必須上論壇發(fā)言和維護。
目的：使志愿者明白工作的意義，了解機構(gòu)的使命及目標(biāo)，促進個人目標(biāo)與集體目標(biāo)達致一致性；通過訓(xùn)練，確保志愿者的服務(wù)意識和素質(zhì)達到應(yīng)有水平；幫助大家發(fā)掘潛能，促進個人發(fā)展。
主題：基礎(chǔ)理論、工作技巧、環(huán)保知識的訓(xùn)練。
(一)基礎(chǔ)理論。
初步概念。
1、什么是志愿者？什么是志愿者精神？
2、志愿者工作的范疇和類型。
3、志愿者需要具備的能力和工作技巧。
4、了解機構(gòu)及小組對志愿者工作的期望及目標(biāo)。
深入認(rèn)識。
1、了解社會的需要及可以提供的資源。
2、掌握服務(wù)對象的特征與需要。
(二)技巧訓(xùn)練主要包括團隊合作、人際溝通、自我認(rèn)識、時間管理、調(diào)查訪談、帶領(lǐng)游戲、活動策劃、小組工作等技巧。
（三）在活動中通過游戲交流等方式融入環(huán)保知識，主要包括：人類對環(huán)境的破壞性行為、各種行為造成的危害和后果、生活中的污染、我們能為地球做哪些小事等等。
指導(dǎo)思想：
1）“參與式學(xué)習(xí)”?：
青年及成年人均已積累了不同的生活經(jīng)驗及智能，因此活動強調(diào)個人參與，著重親身體驗及經(jīng)驗交流。
2）“輕松有趣”：
學(xué)習(xí)新事物亦標(biāo)志著學(xué)員需要作出改變及適應(yīng)，輕松愉快的訓(xùn)練活動有助學(xué)員減低壓力，提高學(xué)習(xí)興趣。
3）“活學(xué)活用”：
應(yīng)鼓勵學(xué)員對新掌握的知識和技巧多作練習(xí)。
項目計劃：
1、組建志愿者之家——尋找市內(nèi)的空廠房，布置成為網(wǎng)站志愿者活動和交流的固定場所。
基礎(chǔ)建設(shè)：請每位志愿者捐獻一本環(huán)?？破請D書或兩本環(huán)保雜志，建立綠色書架（給大家閱覽半年之后所有者可以收回）；積極尋求公益基金的支持，為志愿者之家添置簡單桌椅、書架和充實部分書籍（優(yōu)先選擇二手家具并歡迎志愿者捐獻）；開辟“愛之路”家庭成員的照片和留言板，使大家獲得認(rèn)同感和歸屬感；準(zhǔn)備8至10塊白板釘在墻上提供給各環(huán)保社團和組織用于團隊介紹、活動分享和展示，內(nèi)容由各組織自行更新和維護；室內(nèi)張貼志愿者的環(huán)保攝影作品和收集的宣傳掛圖；在室內(nèi)建舊物交換置物架，擺放網(wǎng)站志愿者需要出賣或贈送的二手物件，以達到物盡其用的目的。
室內(nèi)活動開展：每周末在志愿者之家組織沙龍和讀書會；提供場地給環(huán)保社團每月進行一次分享和交流會；志愿者的室內(nèi)培訓(xùn)和觀看影片等活動也可不定期的選擇在這里開展。
2、戶外活動——根據(jù)市民的情感和需求制訂貼近生活的環(huán)保主題，每次圍繞一個主題開展活動，如：污染地實地調(diào)研、認(rèn)識污水處理場和垃圾填埋場、濾布進環(huán)境友好型企業(yè)參觀、走進植物動物園和保護區(qū)體驗自然等活動。
戶外活動盡量與報社合作，以擴大宣傳效果和吸引更多新人，對每次活動的參加者進行評估，分清短期好玩者和真正對環(huán)保感興趣并能長期關(guān)注的人，下次活動需通知后者參加，經(jīng)過三次活動的初步考驗可以發(fā)給他們“志愿者申請表”歡迎加入團隊。
3、能力建設(shè)的同時穿插對外的環(huán)境教育活動，以訓(xùn)練和鞏固應(yīng)該掌握的理論知識和技能。調(diào)查分析社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村等不同對象的特征，制定出有針對性的宣傳教育方案并在一段時間內(nèi)選定一個具體的對象和目標(biāo)開展活動。
活動周期：
200*6——200*/3??為期10個月，每月2次活動，共計20次。
參加人員：
組織人員：
目前，由梅念蜀、劉雪琴、劉曉云、張波、丁建華任本組織秘書組協(xié)調(diào)人，繼續(xù)招募和發(fā)掘其他合格協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)項目的策劃、執(zhí)行、評估和對外聯(lián)系。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇六
開學(xué)以來，各項工作漸趨穩(wěn)定：教學(xué)秩序良好，教研工作已正常開展，學(xué)生行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，校園文化(目前重點是走廊和班級文化)正在逐步做好;各項制度已基本建立，教師配證上崗，每周午會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教師值日正常有序;目前正在強化電子辦公，每位老師都建了博客，學(xué)校建了教師qq群，訊校通，學(xué)校網(wǎng)站正在建設(shè)中。同時我拜訪了屯溪路小學(xué)校長，參觀了屯溪路小學(xué)。
今后工作重點在進一步規(guī)范辦學(xué)行為前提下，狠抓教學(xué)質(zhì)量，強化教研工作，落實校園文化建設(shè)，突出學(xué)校辦學(xué)特色。具體想法和做法如下：
阿奎利亞學(xué)校教師大多脫離家庭，只身來到新的學(xué)校。暫時改變了生活方式，身心承受一定壓力。學(xué)校急教師之所急，想教師之所想，切實做好軍心穩(wěn)定工作，讓他們盡快適應(yīng)新的工作崗位和新的生活。開學(xué)初召開教師座談會，強化情感溝通與交流，調(diào)試不適心理，生活多予關(guān)心和照顧。教學(xué)生活提倡互助互敬，目前教師已基本適應(yīng)新的生活和快節(jié)奏的教育教學(xué)要求。
穩(wěn)定是壓倒一切的大事。開學(xué)初我們緊緊圍繞安全穩(wěn)定做文章，在縣委縣政府親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，妥善處理好學(xué)區(qū)孩子讀書問題;扎實有序做好校園衛(wèi)生清理、凈化系列活動;通過國旗下的演講、班會、隊會、板報宣傳、思想品德課等多種形式強化學(xué)生安全教育;建立教育教學(xué)流程監(jiān)督管理機制，落實“一日查”制度;建立值日三級管理機制，即學(xué)校常務(wù)值班崗、教師值日崗、紅領(lǐng)巾值日監(jiān)督崗;下周準(zhǔn)備開辦家長學(xué)校，擬成立家長委員會，形成家庭、學(xué)校社會管理網(wǎng)絡(luò)。
成立防控甲流工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定防控應(yīng)急預(yù)案和實施方案，做好學(xué)校防控甲型流感防控工作日記，建立晨檢、午檢制度，定期噴施消毒液;及時了解甲流信息，掌握各地、各學(xué)校防控新舉措、新方法，宣傳報道本校具體做法。
逐步營造適合校情的校園文化氛圍。
確立“立志、立德，樂學(xué)、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”的校訓(xùn);。
校園墻壁走道懸掛各種教育提示標(biāo)牌;各功能室制度規(guī)則上墻;。
教室進行溫馨布置;。
建立學(xué)校網(wǎng)頁，擴大對外宣傳，建立教師博客，強化互動交流;。
通過開通阿奎利亞qq群，便于教師團隊通暢交流，
強化團隊協(xié)作，引入競爭機制;。
規(guī)范行為，掛牌上崗。
強化安全教育，確立安全保障網(wǎng)絡(luò)體制;。
密切關(guān)注學(xué)生健康狀況，有效防止傳染病滋生和蔓延。
教師團隊凝聚力有所增強;。
學(xué)生精神面貌有很大改觀;。
課外輔導(dǎo)制度建立并穩(wěn)步推行;。
教科研全面啟動，教研組活動蓬勃開展;。
建立學(xué)校網(wǎng)頁，教師博客互動性強，教學(xué)研討之風(fēng)濃烈;。
建立教師專業(yè)成長檔案袋和學(xué)生成長檔案袋;。
美化校園環(huán)境，制度入室上墻;。
開展好年度校園文化節(jié)活動，營造濃郁的校園文化氛圍;。
以有效促進教師專業(yè)化成長為主線，開展有效學(xué)校、有效教學(xué)課題研究;。
加強心理健康教育，實行母子式親情教育，營造良好的教育人文環(huán)境;。
建立多元化的課外輔導(dǎo)機制，通過師生結(jié)對幫教、生生結(jié)對幫學(xué)、興趣小組互動、家庭聯(lián)動等多種途徑全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
加強校園文化建設(shè)，營造書香型校園。
逐步構(gòu)建師生成長樂園。學(xué)校將以促進教師專業(yè)成長、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展為主線，、學(xué)生成長檔案袋為載體，以激勵、牽引為手段打造一流的教師團隊，塑造全面發(fā)展的新型人才。
初步形成建成服務(wù)窗口學(xué)校。堅持辦學(xué)為人民服務(wù)、為社會服務(wù)的宗旨，從細(xì)微處入手，構(gòu)建全方位的服務(wù)學(xué)生工作網(wǎng)絡(luò)，讓阿奎利亞教育真正成為服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會的陣地。
圍繞“立志、立德，樂學(xué)、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”這一校訓(xùn)，努力打造體現(xiàn)阿奎利亞學(xué)校特色的文化環(huán)境，為學(xué)生健康成長創(chuàng)造優(yōu)良的外在環(huán)境。
通過三年刻苦努力，在我校逐步構(gòu)建五大特色，即：
心理健康教育示范基地;。
校園文化特色學(xué)校;。
課外輔導(dǎo)名校。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇七
新學(xué)期學(xué)校又制定了科學(xué)合理的德育工作計劃，為我們的工作指明了方向和內(nèi)容，班主任工作計劃（二）。從班主任工作角度來領(lǐng)會學(xué)校德育工作計劃的重要精神，我理解為：深化改革，全面推進素質(zhì)教育；強化師德建設(shè)，重德敬業(yè)、以德育人；積極探索新課程；進一步提高教育、教學(xué)質(zhì)量；開展好“天下興亡我的責(zé)任”等大型教育活動；培養(yǎng)學(xué)生良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以校為榮、以班為家。加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，誠信教育，安全教育，認(rèn)真落實“兩不一堅信”的精神，做好控輟保學(xué)和家訪工作。
班主任工作將配合學(xué)?！敖】?、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展”的理念，以學(xué)校德育工作目標(biāo)為指揮棒，認(rèn)真實踐以德律教、以德育人的管理、育人思想，緊緊圍繞新課改對班主任工作的新要求而努力工作?！敖夥潘枷?、開拓創(chuàng)新”將成為班主任工作的新使命。
緊緊圍繞學(xué)校德育工作目標(biāo)，努力建設(shè)民主、平等、愉悅、和諧的師生關(guān)系和育人氛圍。認(rèn)真地、創(chuàng)造性的完成好班主任的本職工作。建設(shè)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，打造精致的班集體，為學(xué)生提供健康成長的空間與培養(yǎng)健全人格的平臺。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，使各類學(xué)生都取得應(yīng)有的進步。
進入初三下學(xué)期，學(xué)生的特點主要表現(xiàn)為：
1、面臨畢業(yè)，對升學(xué)、就業(yè)考慮較多，開始考慮個人和國家的關(guān)系。
2、在思想上對自己要求嚴(yán)了，身體發(fā)育基本成熟，學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)較重。
3、部分學(xué)生開始自暴自棄。
所以，我確定的重點教育內(nèi)容為：
1、結(jié)合升學(xué)、就業(yè)進行人生觀、價值觀教育。
2、針對面臨畢業(yè)，加強公民道德建設(shè)教育、法制教育和勞動教育。
3、教育學(xué)生改進學(xué)習(xí)方法，搞好勞逸結(jié)合，處理好時間、干勁和學(xué)習(xí)方法三者的關(guān)系。
4、繼續(xù)開展好心理教育。
1、認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項常規(guī)工作，細(xì)心周密、安排到位，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使教育、教學(xué)工作能順利、有序、高效地進行。長年落實好“三無”“一禮”“四不”等工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《守則》、《規(guī)范》等要求，并細(xì)致檢查督促，對學(xué)生進行養(yǎng)成教育，誠信教育，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣、勞動習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、守紀(jì)習(xí)慣，工作計劃《班主任工作計劃（二）》。要把行為規(guī)范教育落實到學(xué)習(xí)、活動和生活中，并通過持之以恒的努力，使強制變自制，他律變自律，逐步內(nèi)話成學(xué)生的道德素質(zhì)。
3、加強班級的環(huán)境建設(shè)。建設(shè)人見人愛的班集體，一切工作以育人為目的，除教書育人、管理育人、活動育人外注意環(huán)境育人。
4、鼓勵學(xué)生講實話、有錯就改，勇于承擔(dān)責(zé)任，教育學(xué)生友好善良、樂于合作、勤奮刻苦、樹立遠(yuǎn)大理想，逐步形成坦誠、合作、求知、進取的班風(fēng)。
5、探索有效的班級管理途徑，以激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識、培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力。諸如設(shè)一日班長，每日一格言，課前有歌聲及寫座右銘等。
6、利用學(xué)校大型活動的契機，嚴(yán)明組織紀(jì)律，培養(yǎng)集體榮譽感和身為二十三中學(xué)學(xué)生的自豪感。利用誓師大會的機會，對學(xué)生發(fā)出沖刺中考動員令，點燃奮斗的熱情，體驗拼搏的艱辛與收獲。引導(dǎo)學(xué)生主動的自愿維護學(xué)校和班級的利益，爭做小主人。同時培養(yǎng)學(xué)生的工作能力和自我約束、自我教育能力。
7、與學(xué)生商榷建立完善的班規(guī)、獎懲制度、值日制度，認(rèn)真執(zhí)行，以促進良好的班風(fēng)形成。
8、結(jié)合實際問題，及時開展有效的活動，諸如班會、文體活動、學(xué)法指導(dǎo)、考前輔導(dǎo)、心理健康教育等專題活動，以培養(yǎng)學(xué)生健全人格，幫助他們更好地完成學(xué)業(yè)，順利完成人生的第一次奮戰(zhàn)。
9、做好學(xué)困生、貧困生、后進生、個別生的幫教工作。盡可能的耐心細(xì)致，以愛動其心，以理導(dǎo)其行，使其自信的生活在集體中，感受到成功的喜悅與集體的溫暖。幫助他們選擇好人生的道路。
10、充分利用家長委員會。利用電話、聯(lián)系單、面談、家訪、家長會等多種方式及時與家長溝通，使家長能與學(xué)校達成共識，指導(dǎo)家長教育學(xué)生，在教育上取得家長的大力支持與配合。
11、通過各種活動及良好的環(huán)境影響，使學(xué)生在生動活潑有趣的活動中潛移默化的增強和形成五愛情感；文明行為習(xí)慣，良好道德品質(zhì)；遵紀(jì)守法意識、安全意識，科學(xué)的人生觀、價值觀，成為“四有”新人。
12、進一步開展“四自我”教育。滿足學(xué)生實現(xiàn)個人價值的需要，引導(dǎo)學(xué)生參與學(xué)校管理、班級管理，并在不斷出現(xiàn)的問題中培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)有的各種精神和能力。把班級管理中的瑣碎工作、特色工作，重大活動等采用某種形式安排給學(xué)生，使每個學(xué)生都承擔(dān)責(zé)任、受到重用。形成“人人有事做，事事有人做”的局面。使學(xué)生在自我管理的矛盾中進行自我教育。
13、主題教育系列實施：細(xì)化安全教育。加強法制教育。配合每個月的主題，開展相應(yīng)的的活動。
:
2月開學(xué)典禮；守則、常規(guī)教育。
3月學(xué)雷鋒教育；安全教育；民族精神教育；中考動員令。
4月誓師大會；勞動教育；心理健康教育。
5月勞動教育；拼搏教育。
6月考前教育與指導(dǎo)；加試工作；安全教育等。
7月假前工作總結(jié)；升學(xué)與畢業(yè)問題。
關(guān)于近期安全生產(chǎn)工作督查情況的通報。
區(qū)教體局關(guān)于做好近期教育信息化工作的通知。
關(guān)于加強近期住房及用地供應(yīng)管理和調(diào)控有關(guān)工作的通知。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇八
本學(xué)期，我只擔(dān)任初二級一個班（_班）的歷史教學(xué)工作，通過一兩周的教學(xué)和觀察，發(fā)覺二8班有一部分的學(xué)生對學(xué)習(xí)歷史不感興趣，為了完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，也是為了提高歷史教學(xué)質(zhì)量，特制定以下工作計劃。
一、教學(xué)目標(biāo)。
1、針對學(xué)生的實質(zhì)情況，進一步提高學(xué)生對歷史的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生掌握近代歷史的事件、人物、現(xiàn)象等。
2、培養(yǎng)學(xué)生識圖、根據(jù)材料回答問題的分析能力，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會收集、整理和運用有關(guān)的歷史學(xué)習(xí)資料。
3、注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，以及與他人合作和參與活動的能力。增強學(xué)生的民族自豪感和愛國主義情感，弘揚世界各民族的優(yōu)秀文化。完成中國歷史上冊的歷史教學(xué)任務(wù)，爭取好的成績。
二、教學(xué)措施。
1、認(rèn)真鉆研歷史教材和教學(xué)大綱，備好每節(jié)課，明確重點、難點，在傳授知識的基礎(chǔ)上，進行思想教育和各種能力的培養(yǎng)。
2、根據(jù)學(xué)生情況使教學(xué)方法要靈活多樣，講究教學(xué)技能和教學(xué)藝術(shù)，加強課堂教學(xué)的設(shè)計，增強興趣，以教學(xué)的直觀性，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)歷史的積極性。
3、增加課堂容量，精講精練，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高課堂效率。每一節(jié)課前進行前一節(jié)課知識點的默寫，然后布置下一節(jié)課知識點的默寫。在課堂教學(xué)中要向四十五分鐘要質(zhì)量。
4、抓好目標(biāo)生、邊緣生、學(xué)困生的個別輔導(dǎo)和幫扶工作，要求他們繼續(xù)端正，積極參與課堂的讀、思、練活動，使其成績在原有基礎(chǔ)上更進一步。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇九
存在的問題：5s管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進）。
制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對新員工轉(zhuǎn)正的評價。
營銷人員的管理制度：營銷人員的管理方法等。（余總輔助）。
營銷費用的審計：費用的審核、薪資的計算、成本分析等。（周總輔助）。
營銷人員的考核：考核制度的制定、激勵機制等。（周總、余總輔助）。
薪酬設(shè)計與薪酬管理：
1、基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計時間：（5-25—5-31）。
（備注：僅提出設(shè)計方案）。
2、績效調(diào)薪的設(shè)計。
3、福利體系的設(shè)計。
績效管理體系：
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的構(gòu)建。
2、績效管理的實施。
（備注：鑒于績效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進行匯總）。
重點：華揚電網(wǎng)改造、對公司整個電路的檢修和維護。
頂通雨棚的驗收；下水道的維護。
安全防護工作：
1、公司安全隱患的排查。
2、安全防范措施。
1、網(wǎng)頁的更新。
2、網(wǎng)頁內(nèi)容的審核。
3、網(wǎng)頁信息的處理。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇十
以十六大精神為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，圍繞學(xué)院xx年總體工作思路，在認(rèn)真落實教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上，抓好專業(yè)建設(shè)，師資隊伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續(xù)加強實踐教學(xué)，突出課程建設(shè)工作，努力實現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。
（二）工作重點。
1、教學(xué)管理工作。
2、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作。
3、加強各項規(guī)章制度建設(shè)。
4、師資隊伍建設(shè)工作。
5、畢業(yè)生就業(yè)工作。
6、學(xué)生管理工作。
完善的常規(guī)教學(xué)管理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運行良好，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題，為此，在新的一年，我們將一方面堅持計劃，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性，減少彈性；同時，加強教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項相關(guān)工作。
2、吸取迎評工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強檔案建設(shè)與檔案管理工作。齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們在新的一年將大力加強相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作。如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽課記錄，點名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等；實踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實踐教學(xué)大綱，實踐教學(xué)任務(wù)書，計劃書，審批表，總結(jié)，實習(xí)/實訓(xùn)報告（含報告批改記錄，報告成績），實習(xí)/實訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評定中作為考核項目。
3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅持教學(xué)原則的前提下，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法。教學(xué)過程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點，做到因材施教，實現(xiàn)教與學(xué)的有機結(jié)合，杜絕照本宣科。
1、辦學(xué)模式的探索。
財務(wù)會計專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗，力爭在xx年形成關(guān)于高職財會專業(yè)的示范性辦學(xué)模式；投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案。我們對會計電算化專業(yè)也進行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗，今后要繼續(xù)加強該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè)，爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色。
2、xx年上半年做人才需求狀況調(diào)查，論證涉外會計，金融與保險，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理三個專業(yè)設(shè)置的必要性，可行性，并通過人才需求狀況調(diào)查，對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計劃等進行調(diào)整與修訂。
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇十一
20__年取得了一些成績，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深入。在20__年檢驗科將會配合醫(yī)院二甲的工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階!20__年度檢驗科工作計劃如下：
一、思想教育為先導(dǎo)。
工作有計劃責(zé)任到人團結(jié)進取嚴(yán)謹(jǐn)求實我檢驗科除按我院規(guī)定完成正常的政治學(xué)習(xí)教育外，注意培育團隊精神，營造科室文化，保證科室團結(jié)。利用各種會議形式灌輸先進的管理理念，提高精誠意識。多年來，我科人員堅守崗位做到上班不遲到、不早退，團結(jié)協(xié)作，形成了濃厚的團隊氛圍。因工作需要加班時我科也會不甘落后，同志間不團結(jié)的事從未發(fā)生過，更沒發(fā)生過違規(guī)違紀(jì)的事件。全科人員安心本職，忠于職守，認(rèn)真填寫每項記錄，嚴(yán)格按照各項目操作和儀器操作的sop文件執(zhí)行，使儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，保證不出現(xiàn)一次人為的儀器損壞和醫(yī)療事故。在有大批量體檢工作中，安排抽血的人員每天提前上班，負(fù)責(zé)做檢驗的人員中午舍棄了休息時間，超負(fù)荷工作從不計較，這種敬業(yè)精神，在我檢驗科將形成了風(fēng)氣。因此，追求新突破，開展新項目引進新技術(shù)滿足臨床需求成了平時思考的一項重要內(nèi)容。
二、以等級醫(yī)院科室為己任。
三、提高服務(wù)質(zhì)量加強與臨床溝通。
我科要面向臨床提供及時、準(zhǔn)確、可靠的檢驗結(jié)果，而且直接面向病人，提供快捷、方便、滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是強化質(zhì)量意識。我們針對可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯，實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制與管理。我科主動下科室通過早會、會診等方式與臨床科室和患者溝通，征求患者和臨床醫(yī)護人員的意見改進工作。二是為更好地為患者服務(wù)，科室設(shè)立咨詢處主動為患者解答介紹的檢驗結(jié)果和檢驗相關(guān)的注意事項，使患者對檢驗工作有了初步了解，使檢驗工作得到了患者的信任。以后在醫(yī)院就診提供了方便;三是為更好的配合臨床，我科將為臨床科室進行真空采血管使用與采血培訓(xùn)，我們還將經(jīng)常向臨床科室介紹一些和檢驗新理論和新項目，不斷地滿足臨床的需求。
四、加強儀器設(shè)備管理提高工作效率。
1、作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一個工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求操作。請保留此標(biāo)記維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時解決。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。
2、引進新設(shè)備：20__年爭取購進細(xì)菌自動鑒定儀1臺、藥敏鑒定儀器1臺、血培養(yǎng)儀器1臺、數(shù)碼顯微鏡1臺。全自動化學(xué)發(fā)光儀1臺。開展甲功五項，胰島素，c肽等臨床急需的項目。
3、派出1-2名人員赴上級醫(yī)院進修深造。
4、確保完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設(shè)。
五、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入、開展新項目。
六、促進醫(yī)患和諧完善科室管理。
1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。
3、實行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
4、確保完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設(shè)。20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。
5、加強科室人員的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)計劃，加強科室人員的政治學(xué)習(xí)、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)。
七、嚴(yán)格質(zhì)量控制提高檢驗準(zhǔn)確性。
1、室內(nèi)質(zhì)量控制目標(biāo)：繼續(xù)做好生化室各個檢驗項目的每日質(zhì)控工作，完善臨檢室各個常規(guī)檢驗項目的室內(nèi)質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析、有整改措施。
2、室間質(zhì)量控制目標(biāo)：20__年檢驗科按時參加內(nèi)蒙古臨檢中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室和血庫的室間質(zhì)量控制活動。力爭所有參加項目均達標(biāo)。
4、將各室的室內(nèi)和室間質(zhì)控結(jié)果納入對科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，提高檢驗準(zhǔn)確性、將科室的化驗差錯率降到最低點。
20__年是繼往開來的嶄新的一年，檢驗科全體工作人員有決心，有信心，繼續(xù)以學(xué)習(xí)，研究，創(chuàng)新。為理念愿為醫(yī)院的創(chuàng)二甲工作當(dāng)中作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力于二甲的工作當(dāng)中更上層樓!
近期遠(yuǎn)期工作計劃篇十二
作為銷售員的導(dǎo)師、顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷售人員的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
1、到講臺上去講。現(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺上講，結(jié)果一個銷售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點鐘。
2、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠(yuǎn)是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。
3、重視。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視，就會促使銷售人員認(rèn)真看待工作。
4、要求銷售人員匯報工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
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近期遠(yuǎn)期工作計劃篇十三
一、規(guī)劃背景：
波羅鎮(zhèn)是文化之鄉(xiāng)，依托波羅古堡，具有濃厚文化氣息和歷史價值。為了更好為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)強鄉(xiāng)富民。波羅朱家溝小學(xué)如何準(zhǔn)確定位、加快發(fā)展、提升水平，讓學(xué)生滿意、家長放心、社會贊譽，使學(xué)校與波羅鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，成了當(dāng)前學(xué)校的重中之重。
二、發(fā)展目標(biāo)：
(一)、三年總目標(biāo)：著力構(gòu)建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、理念時代化、管理規(guī)范化、校園數(shù)字化、環(huán)境人文化、教師專業(yè)化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)生素質(zhì)化、特色個性化的辦學(xué)框架;初步辦成學(xué)生滿意、家長放心、社會贊譽的現(xiàn)代化、高質(zhì)量初級中學(xué)。
(二)具體目標(biāo)：
1、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按陜西省九年制義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校園，并配置教育教學(xué)設(shè)備。已累計投資10多萬元，占地6667平方米，建筑面積667平方米的校舍，做到校園內(nèi)墻面“全磚化”、操場(球場)“全硬化”、”。20_年爭取通過陜西省“316工程”驗收。
2、理念時代化。確立“以學(xué)生發(fā)展為本”的現(xiàn)代教育理念，全面實施素質(zhì)教育，著力提高全體學(xué)生的綜合素質(zhì)。堅持“育人先育德”的教育管理理念，立足“人品與學(xué)業(yè)同步、基礎(chǔ)與潛能并舉、全面與特長并重”的辦學(xué)策略。力爭三年內(nèi)初步形成學(xué)?！耙?guī)范+特色”，教師“敬業(yè)+協(xié)作”，學(xué)生“合格+潛能”辦學(xué)格局。
3、管理規(guī)范化。規(guī)范學(xué)校管理的基本策略為，一年建章立制，二年規(guī)范完善，三年內(nèi)化創(chuàng)新。一年內(nèi)制訂并建立學(xué)校各類常規(guī)管理制度，建立和健全崗位職責(zé)，讓每個部門、每位教師、每一學(xué)生都明確各自的責(zé)任與要求，使學(xué)校管理步入“制度化”運行軌道。第二年學(xué)校管理的重點是修改、完善各項制度，逐項抓細(xì)抓實，使學(xué)校管理步入規(guī)范化運作狀態(tài)。第三年將使學(xué)校各項管理制度，內(nèi)化為教師、學(xué)生日常的行為準(zhǔn)則，并積極進行管理制度創(chuàng)新，學(xué)校管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。形成事事有據(jù)可依，時時有規(guī)可循，人人遵章守規(guī)的學(xué)校管理機制。
4、環(huán)境人文化。一方面，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、舒適的物質(zhì)文化，綠化、凈化、美化校園，墻面布置名人畫像、格言警句及師生藝術(shù)作品等，充分體現(xiàn)環(huán)境育人氛圍。另一方面，注重精神文化建設(shè)，重點建立平等、民主、和諧、愉悅、協(xié)作的人際(師與生、師與師、生與生)關(guān)系，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，征.?；?、校旗、校歌，弘揚奮發(fā)向上的學(xué)校精神，展示師生良好精神面貌。
校訓(xùn)：誠信友愛、礪志博學(xué);。
校風(fēng)：團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新;。
學(xué)風(fēng)：樂學(xué)、勤學(xué)、會學(xué)、博學(xué);。
教風(fēng)：崇德敬業(yè)、謙學(xué)善教。
5、教師專業(yè)化。按照新課程改革的要求，配齊配足配好各科教師。教師學(xué)歷合格，三年后高學(xué)歷教師比例達到70%。教師年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、男女比例合理，敬業(yè)愛崗，教書育人，樂于奉獻，盡職盡責(zé)。專業(yè)成長迅速，骨干教師形成梯隊，90%以上教師掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能自制多媒體課件，適應(yīng)備課電子化的要求。
6、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化。因?qū)W校位置較偏，考慮學(xué)生就近入學(xué)，我們將利用這一優(yōu)勢，在一年級組進行小班化實驗。立足大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，三年后各科抽測成績(合格率、平均分、優(yōu)秀率、低分率)名列全鎮(zhèn)上游水平。
7、學(xué)生素質(zhì)化。學(xué)生文明守紀(jì)，自覺遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校各項管理制度，具有良好社會公德和傳統(tǒng)美德，無違法犯罪學(xué)生。學(xué)生樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)，具有扎實的基礎(chǔ)知識和基本能力，知識面寬厚，有發(fā)展?jié)撃?。能運用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和知識，并有較強的創(chuàng)新意識和實踐能力。具有良好的心理素質(zhì)和健康的體魄，有較強的審美能力和一定的藝術(shù)素養(yǎng)，身心健康與年齡增長同步，學(xué)業(yè)成績與年級遞增同步。學(xué)生在德、智、體協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，有興趣愛好或個性特長。
8、特色個性化。根據(jù)我校地處農(nóng)村，生源主要來自農(nóng)村的實際，并結(jié)合當(dāng)前小學(xué)教育的現(xiàn)狀，確定以“人文教育對初小學(xué)生發(fā)展的影響研究與實踐”課題為抓手，構(gòu)建“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色和教育模式，加速促進學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。
三、主要措施。
(一)、爭取各級政府支持。積極爭取縣政府和縣教育局、鄉(xiāng)政府的重視與支持，校園建設(shè)按設(shè)計規(guī)劃一次性到位，并做到教育設(shè)備同步配套。以現(xiàn)代化的教育設(shè)施和優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引學(xué)生和教師，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點辦學(xué)。同時，要積極爭取政府的后續(xù)支持，確保生均教育經(jīng)費、日常辦公經(jīng)費和教師福利待遇。
(二)、加強師資隊伍建設(shè)。辦好學(xué)校的關(guān)鍵是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍。爭取立足培養(yǎng)、適度引進辦法，組建事業(yè)心強、工作干勁足、業(yè)務(wù)能力精、能凝聚人心、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。爭取外引內(nèi)調(diào)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的辦法，組建教師隊伍。立足校本培養(yǎng)和公開招聘辦法，充實骨干力量，力爭各學(xué)科都有縣級及以上骨干教師、教壇新秀。
(三)、強化質(zhì)量立校意識。一所學(xué)校，僅依托硬件設(shè)施的優(yōu)質(zhì)來贏得群眾的認(rèn)可是不可能的。只有憑借規(guī)范的管理，良好的師資，培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生，才能使新辦學(xué)校變成群眾認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。為此，我們將牢記“質(zhì)量是立校之本”的宗旨，堅持以德育人、環(huán)境育人、以德啟智、和諧發(fā)展;重視學(xué)生基礎(chǔ)性學(xué)力、發(fā)展性學(xué)力、創(chuàng)造性學(xué)力均衡發(fā)展的統(tǒng)一;重視學(xué)生全面發(fā)展與個性發(fā)展的統(tǒng)一。爭取三年后向家長和社會交一份滿意的答卷，使學(xué)校進入縣級優(yōu)質(zhì)學(xué)校行列。
(四)實施科研興校戰(zhàn)略?！叭跣！背伞懊！钡谋赜芍肥橇⒆憧蒲?，創(chuàng)出品牌，辦出特色。我們將重點課題研究的確定與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的制訂同步規(guī)劃，以“人文教育對初中學(xué)生發(fā)展的影響研究與實踐”總課題，引領(lǐng)“小學(xué)生德育社會化體系的構(gòu)建”、“人文化環(huán)境對學(xué)生學(xué)業(yè)的影響”、“新課程背景下的學(xué)生基本能力培養(yǎng)與潛質(zhì)開發(fā)”等相關(guān)子課題的研究與實踐，三年后，力爭初步形成“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色，同時爭取相關(guān)研究成果在縣、市獲獎。
(五)創(chuàng)新學(xué)校管理機制。建立和完善學(xué)校各項管理制度，編制《朱家溝小學(xué)管理手冊》，健全對各部門、教研組、班級及教師、學(xué)生的考核評估辦法，并實施配套的獎勵制度。在教師中實施多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，對骨干教師給予一定的科研獎勵津貼，拉開分配檔次，形成競爭激勵機制。
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