一個好的計劃可以幫助我們更好地理清思路，合理分配資源。在制定計劃時，可以尋求他人的建議和意見，提高計劃的可行性和質(zhì)量。以下是一些成功者分享的計劃案例，希望能夠給你帶來一些靈感和啟示。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇一
本部門將在干事招新過程中以公平公正公開的原則，招聘有才能，有思想工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)以及工作富有熱情的同學(xué)，為環(huán)保部注入新鮮血液，補(bǔ)充后備力量。其中，各班級的環(huán)保委員就是我部門干事。任用和培養(yǎng)采用"寬進(jìn)嚴(yán)出"的制度。了解與發(fā)現(xiàn)有能力的同學(xué)重點培養(yǎng)。
(二)常規(guī)工作。
1.晨掃時本次工作的重點，我部每次開會時都會特別強(qiáng)調(diào)，并把每次晨掃的衛(wèi)生死角等問題當(dāng)成重點，晨掃時，對檳榔，樹葉煙頭等雜物進(jìn)行徹底清掃，水溝每次必須用清水沖干凈。進(jìn)入三月份，天氣轉(zhuǎn)暖晨掃工作可以提前至六點三十五進(jìn)行。
2."三亂"是工作的重點，我部在中午午餐時間，會派三亂小組，在食堂和宿舍樓門口進(jìn)行三亂執(zhí)勤，嚴(yán)抓亂吐亂扔亂倒的同學(xué)。配合宿管及治保部在校園內(nèi)進(jìn)行清查。抓住后會給予相應(yīng)的處罰，由此來提高同學(xué)們的意識，改善校園內(nèi)的環(huán)境。杜絕三亂現(xiàn)象在校園及周邊環(huán)境發(fā)生。我系對三亂執(zhí)勤人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)抓遲到，早退，聊天等現(xiàn)象。
3.對晨會場地的檢查。每次開完晨會，我部對各班場地進(jìn)行檢查，以確保校園環(huán)境整潔。
4.公檢是重頭戲。我部會齊抓共管，使公檢更加完美，做的更好。
5.軌道系環(huán)保部對上學(xué)期的破損工具進(jìn)行清點.整理與維修。對大一.大二.大三的同學(xué)做了新一輪的工具發(fā)放。
6.與德育協(xié)會密切聯(lián)系，做好對入黨積極份子的晨掃考核。
7.與學(xué)生會.團(tuán)總支等有關(guān)部門緊密聯(lián)系，配合各部門開展各種特色活動，豐富學(xué)生校園生活。
8.四月份是我院一年一度的環(huán)境保護(hù)月，屆時，我系環(huán)保部會在此期間，舉辦各種大型活動及環(huán)保特色活動。對衛(wèi)生死角，實訓(xùn)樓以及校園周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃。同時密切聯(lián)系院環(huán)保部，做好相應(yīng)的工作。
(三)活動。
在去年院環(huán)保部的活動中，我系參加了有院里舉辦的攝影展和征文比賽，成績優(yōu)異，并以"綠色生活"的理念在軌道系環(huán)保部宣傳。我部門積極響應(yīng)院里活動。開展了"軌道系環(huán)保袋創(chuàng)意設(shè)計大賽"活動，以活動為引，提倡綠色生活，引發(fā)較大反響。本學(xué)期我部門將繼續(xù)努力，積極參加活動推進(jìn)環(huán)保部工作為真實目的。引領(lǐng)同學(xué)熱愛環(huán)境，倡導(dǎo)綠色生活，做文明大學(xué)生。
(四)展望。
以上是我部門20__年培訓(xùn)計劃，本學(xué)期我們將會更加努力的工作，發(fā)揮部門的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)同學(xué)，在維護(hù)好校園環(huán)境的前提下，培養(yǎng)大學(xué)生素質(zhì)素養(yǎng)。相信在各位老師的帶領(lǐng)下環(huán)保部部門工作將會蒸蒸日上。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇二
市行政審批中心全體人員在二樓會議室進(jìn)行了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會，動員大會之后，使我感觸很深，作為一名具有十五年黨齡的老黨員，深刻地反省了自己入黨以來的言行，重溫了入黨誓詞，加深了對黨的認(rèn)識，懂得了作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。對于當(dāng)前開展的這次活動，我完全支持，以自己的實際行動配合好這次活動，并積極主動地自覺接受教育，做好以下幾項工作：一、處理好工學(xué)矛盾，積極主動地參加各項活動，加深對黨的再認(rèn)識，提高自己黨的理論水平。這次活動持續(xù)時間較長，有正課時間，也有業(yè)余時間，有時難免和工作生活產(chǎn)生矛盾，從思想上要把教育學(xué)習(xí)活動擺在重中之中的位置，保證學(xué)習(xí)時間的落實，聽好講座，記好筆記，領(lǐng)會好精神。通過近幾天的學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)的文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。黨的工人階級先鋒隊的性質(zhì)，決定了共產(chǎn)黨員必須始終站在時代的前列，黨的先進(jìn)性是黨的生命線，能不能堅持黨的先進(jìn)性，關(guān)系民心向背、事業(yè)興衰，關(guān)系黨和國家的前途命運。黨的先進(jìn)性是通過黨員的先進(jìn)性來體現(xiàn)的，而且是具體的、發(fā)展的，在不同的歷史時期有不同的內(nèi)涵。革命戰(zhàn)爭年代，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在為了國家和民族的解放舍生忘死、拋頭顱撒熱血的偉大壯舉中，新中國建立初期，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在為了國家、集體和人民的利益大公無私、忘我奉獻(xiàn)的先進(jìn)性模范行動中，當(dāng)前我們開始了全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵發(fā)展階段，必須圍繞黨的中心任務(wù)，把黨的先進(jìn)性放到推動先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的發(fā)展中來定位，放到維護(hù)和實現(xiàn)在人民根本利益的奮斗中來定位。
人民服務(wù)的本領(lǐng)。結(jié)合在中心工作的實際情況，業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)主要靠自己學(xué)習(xí)積累，應(yīng)及時掌握一些新法規(guī)、行政策、新做法、新動向，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新。“中心”是一個新生事物，大廳工作人員從事的是一項全新的工作，必須用全新的思維方式去做開創(chuàng)性的工作，工作中可能遇到這樣那樣的難題，有時還可能有來自不同方面的壓力，受到委屈和刁難，作為一名共產(chǎn)黨員，就要敢抓、敢管、感碰硬、敢作為，盡職盡責(zé)，按照局黨組的授權(quán)，積極主動地開展工作，堅決完成黨交給的各項任務(wù)。三是增強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕衙門作風(fēng)。作為一名共產(chǎn)黨員，人民的公務(wù)員，服務(wù)是我們的天職，企業(yè)和群眾對我們的滿意程度，是檢驗我們工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，也是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，從思想深出克服門難進(jìn)，臉難看，事難辦，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的衙門作風(fēng)。樹立新風(fēng)正氣，切實做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，以實際行動維護(hù)黨的形象，三是樹立長期觀念，克服臨時觀點。毛澤東同志曾經(jīng)說過：人做一件好事并不難，難得是一輩子做好事。保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性是一項長期工程，這次教育是短暫的，解決的問題是長遠(yuǎn)的，那就是永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，做到不僅教育轟轟烈烈，教育后效果要持續(xù)下去，形成長效機(jī)制，落實字實際工作中，就是要以“中心”為家，突出“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，”在位一分鐘，干滿六十秒。通過“中心”這個載體、平臺、窗口，使自己成為一名“三個代表”重要思想的忠實實踐者。
我相信隨著活動的深入開展，自己受到的教育是深刻的，意義是深遠(yuǎn)的，對自己在今后的工作中減少挫折，少走彎路，會起到促進(jìn)作用，同時，對我黨黨風(fēng)也將會有一個根本的好轉(zhuǎn)。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇三
黨十八大是在我國全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會，報告對鼓舞和動員全黨、全國各族人民在新的歷史條件下奪取中國特色社會主義新勝利，確保實現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)，具有重大戰(zhàn)略意義。
作為環(huán)境監(jiān)察支隊的一名的黨員干部，在今后的工作中：
要以十八大精神為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹十八精神與“爭先優(yōu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)問責(zé)”創(chuàng)建首善機(jī)關(guān)和共產(chǎn)黨員先鋒崗主題實踐活動緊密結(jié)合，要以學(xué)習(xí)、貫徹、落實十八大精神為新起點，圍繞我市實施新戰(zhàn)略、實現(xiàn)新跨越，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在推動發(fā)展、服務(wù)民生、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中“做建設(shè)生態(tài)文明的主人、擔(dān)改善環(huán)境質(zhì)量的重任，當(dāng)維護(hù)環(huán)境民生的公仆、闖城鄉(xiāng)持續(xù)發(fā)展的道路”，以“5加2”、“白加黑”的精神和舍我其誰的責(zé)任感投身火熱建設(shè)大潮當(dāng)中。
要把學(xué)習(xí)十八大精神與環(huán)境保護(hù)工作緊密結(jié)合。十八大報告將生態(tài)文明建設(shè)列入重要議題，提出加快生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、水凈”關(guān)乎到中華民族復(fù)興大業(yè)，關(guān)乎到“全球生態(tài)安全”?？倳浀膱蟾娉浞诛@示了黨中央對環(huán)保工作重視，對環(huán)境保護(hù)工作提出了更高的目標(biāo)，對環(huán)境質(zhì)量的改善提出了更高的要求，環(huán)境保護(hù)是生態(tài)文明建設(shè)的主陣地和根本措施。作為環(huán)境保護(hù)一線的環(huán)境監(jiān)察黨員干部要深刻把握生態(tài)文明建設(shè)的核心、果敢擔(dān)當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)的使命，要把防范環(huán)境風(fēng)險、保障環(huán)境安全，改善環(huán)境質(zhì)量、維護(hù)環(huán)境民生作為環(huán)境監(jiān)察重中之重，在十八大精神的引領(lǐng)下，環(huán)境執(zhí)法人員要忠于職守，堅決打擊違法排污行和破壞環(huán)境行為，嚴(yán)格執(zhí)行《哈爾濱市規(guī)范行政執(zhí)法行為規(guī)定》，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在進(jìn)一步提高檢查效能，盡到監(jiān)管責(zé)任，守住我市環(huán)境安全底線的基礎(chǔ)上，大力施行“兩免，三減，四禁止”具體措施?！皟擅狻币皇抢^續(xù)堅持首次輕微違法，以警告教育和督促整改為主，免于罰款處罰;二是對近三年來未發(fā)生過環(huán)境違法行為，初始排污濃度不高，不存在環(huán)境安全風(fēng)險，并通過了企業(yè)環(huán)保規(guī)范化建設(shè)驗收的環(huán)保信得過企業(yè)給與免檢待遇。“三減”一是對安裝了在現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施并通過了比對校核驗收的非國控源企業(yè)切實減少檢查頻次;二是對除醫(yī)療機(jī)構(gòu)外的非工業(yè)源減少檢查頻次;三是對污染防治設(shè)施已經(jīng)升級改造并恢復(fù)正常運行的哈藥總廠等重點監(jiān)控企業(yè)，由重點監(jiān)控期的日查周查減少為每月例行抽檢?！八慕埂币皇且M(jìn)一步增強(qiáng)檢查活動的計劃性，堅決禁止計劃外隨意檢查;二是要進(jìn)一步檢查活動主要領(lǐng)導(dǎo)簽批程序的嚴(yán)肅性，檢舉禁止未經(jīng)審批擅自檢查;三是要進(jìn)一步增強(qiáng)檢查情況報備的自覺性，堅決禁止只檢查不報備;四是要進(jìn)一步增強(qiáng)檢查活動的協(xié)調(diào)性，堅決禁止多部門重復(fù)檢查。
通過不斷創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法和監(jiān)管手段，腳踏實地做好環(huán)境執(zhí)法和環(huán)境管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險防范意識，提高環(huán)境風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力，切實消除各類環(huán)境安全隱患，確保我市環(huán)境安全，為生態(tài)文明建設(shè)發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)法監(jiān)管保障作用。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇四
學(xué)習(xí)方面：
1、實行早讀制度。每天早晨讓同學(xué)們有一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)英語。
2、與英語老師還有別的班進(jìn)行溝通，力求拿到第一手資訊。
4、作業(yè)及時上交，及時通知大家，力求平時分能夠拿到97%。
體育方面：
1、兩個星期進(jìn)行一次籃球賽。
2、進(jìn)行晨跑。
希望能夠通過體育活動，豐富同學(xué)們的生活，活躍班級形象，增強(qiáng)班級凝聚力。
文娛活動：
1、三月份：文娛活動“我愛記歌詞”
2、四月份：戶外活動集體大溜冰。
3、五月份演講比賽或野炊、燒烤。
4、六月份：八都之行。
生活方面：籃球賽等體育活動的用水和一些必備的器材本人和體育委員都會安排人。
收發(fā)郵件：及時領(lǐng)取我們班的信件包裹，方便大家。
宣傳方面：
1、盡早獲取院或校地活動信息，向同學(xué)們大力宣傳。
2、積極宣傳我們班的`活動。
3、配合宣傳部做好板報設(shè)計工作。
以上就是我作為班長在本學(xué)期的工作計劃?？偠灾?，在這個學(xué)期，我會盡我所能，好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀.到此，暫將班級計劃規(guī)劃如此。希望，能夠通過我們大家的共同努力，將我們班的工作做好。讓大家的大學(xué)生活不會太過迷茫與無聊。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇五
本學(xué)期很榮幸能擔(dān)任班級的組織委員，作為一個新班委，我很感謝老師和同學(xué)們對我的信任。我認(rèn)為組織委員也是班級里很重要的職位，它的工作就是協(xié)助班委班委管理好本班學(xué)生，積極開展各項有益于身心健康的活動。雖然我沒有什么經(jīng)驗，但我相信只要用心去做沒有什么是不可能的。我會用實際行動為班級和同學(xué)做出自己的一點點貢獻(xiàn)。
為了更好的為班集體服務(wù)，我制定了以下幾條工作計劃：
一、工作方面。
1、努力配合好各班委，團(tuán)委做好學(xué)校交給的各項任務(wù)。
2、協(xié)助宣傳委員做好宣傳工作。
3、組織開展班級各項活動，豐富同學(xué)們的課外生活。
4、做好其他輔助類工作。
二、活動方面。
1、開展志愿者活動，比如清除清除校園小廣告，垃圾，去敬老院慰問老人等。
2、籌備組織社會實踐活動，比如利用課余時間做兼職這類活動旨在多向同學(xué)們提供一些與社會交流的。機(jī)會，使同學(xué)們能在與社會的接觸中提高自身各方面的能力。
3、開展班級文娛活動、班內(nèi)活動有迎新晚會，元旦晚會，運動會等方面。拿運動會來說，以前我們都是以參賽選手為主體，拉拉隊也起著至關(guān)重要的作用，她們的加油和歡呼更能使運動員沖刺力十足，每次活動都要鼓勵全班成員積極參與，增強(qiáng)班級凝聚力和同學(xué)們的班級榮譽(yù)感。
三、學(xué)習(xí)方面。
1、以學(xué)業(yè)為主，加強(qiáng)班級的考勤工作。
2、成立班級互幫互助學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)習(xí)不是很好的同學(xué)會讓班委或是學(xué)習(xí)較好的同學(xué)進(jìn)行輔助。
四、自我要求。
作為一名組織委員，我會經(jīng)常開展一些志愿者活動。首先，我會先在班級里宣傳一下活動內(nèi)容，時間，地點，及注意事項，并向他們講解志愿者活動具有重要的意義，它不僅僅是一次活動也是培育文明風(fēng)尚，提高文明文明素質(zhì)的一種體現(xiàn)，鼓勵他們積極參與其中。到了大學(xué)，我們不在是小學(xué)生，中學(xué)生那般幼稚。當(dāng)別人問起我們時，我們可以很驕傲的告訴他，我是一名大學(xué)生。初三和高三無疑是我們在學(xué)生時代管教最嚴(yán)厲的時期。在大學(xué)，課余時間較多，上課時間老師不會再像初高中那樣每時每刻都管著我們，這就要求我們自我要求，自我約束，不僅僅體現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)上，更體現(xiàn)在我們生活的方方面面。例如自己保管好自己的志愿者證。作為班級的組織委員，在下發(fā)志愿者證時，就向同學(xué)們告知同學(xué)們這個志愿者證得重要性，請同學(xué)們妥善保管。作為一個沒有經(jīng)驗的我來說，也許會遇到許多問題，例如，組織活動不到位，或者在組織活動時沒有同學(xué)參加，或者不理解，認(rèn)為我是在作秀。組織委員雖然職位沒有班長那么重要，都是平時也還是很多的，所以難免會有沖突。作為一名合格的組織委員，我是不會讓上述問題發(fā)生的。首先，在組織活動時，我會向同學(xué)們詳細(xì)的介紹活動內(nèi)容，時間，地點，做好同學(xué)們的思想工作，以程度的取得同學(xué)們的理解，提高同學(xué)們參加活動的積極性。當(dāng)學(xué)習(xí)與工作出現(xiàn)沖突時，我會合理的安排時間，盡努力把學(xué)習(xí)和工作都完成。正所謂一分耕耘，一分收獲。只要真心付出了總會有人認(rèn)同的。組織部活動時很多的，我覺得組織活動前，要寫一份詳細(xì)周密的計劃，考慮到活動的每個細(xì)節(jié)。
以下是我組織活動的幾點想法：
1、制定詳細(xì)的活動計劃。
2、在活動開展前做一番調(diào)研。
3、在組織活動前，有備而戰(zhàn)，確定好來去的路線和時間。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇六
在新的學(xué)期里，我們要以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)為重點，營造良好的學(xué)術(shù)文化氛圍，開展豐富多彩的文娛體育活動，繼續(xù)用我們的創(chuàng)意和努力為同學(xué)們服務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下，努力加強(qiáng)魔術(shù)俱樂部與各個協(xié)會的交流與合作，互相學(xué)習(xí)，共同努力，爭取將魔術(shù)俱樂部的工作提到一個新的高度。為學(xué)院的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量!
我們將根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的部署，聯(lián)系當(dāng)前我會學(xué)生的具體情況，把協(xié)會的各項活動做到最好，以下為本期的活動計劃，力求把我們的每項活動都舉行起來，做到一切活動有步驟、有計劃!具體如下：
(1)3月中旬的聯(lián)合其他協(xié)會籃球聯(lián)賽和魔術(shù)表演大賽院籃球聯(lián)賽主辦待商議，其他協(xié)會積極配合主辦的各項工作，通過這次比賽，目的是豐富同學(xué)們的課余生活，提高同學(xué)們的團(tuán)隊意識，增加協(xié)會之間的友誼，使廣大同學(xué)的競技水平得到提高，特別是對大一的新生可以增強(qiáng)他們之間相互了解，給他們一個展示自己的機(jī)會，也有利于發(fā)現(xiàn)更多的體育方面人才，為我院乃至全校以后的工作開展提供更多有利條件。在這項活動中，要事先做好安全工作，包括比賽中的意外受傷及球員之間的沖突等。這就要求在場工作人員要有對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。通過這次比賽，發(fā)掘新人，對我們的院籃球隊進(jìn)行新一輪的整合訓(xùn)練，提高實力。
魔術(shù)表演大賽由魔術(shù)俱樂部主辦，通過這次活動，豐富了同學(xué)們的課余活動，讓他們更深入的了解了魔術(shù)的文化及精神，同時，也為我協(xié)會成員練習(xí)魔術(shù)的機(jī)會與鍛煉。
(2)3月下旬的魔術(shù)理念演講比賽。
魔術(shù)俱樂部負(fù)責(zé)主辦，通過這次活動，能夠讓同學(xué)們對我協(xié)會的精神理念有更好地認(rèn)識，使他們的精神境界得到升華，同時也豐富了同學(xué)們的校園生活，為他們鍛煉口才及演講能力提供了平臺。
4月上旬，協(xié)會將舉辦“自立自強(qiáng)”演講比賽，通過這次活動，豐富同學(xué)們的課余活動，讓他們對“自立自強(qiáng)”有更好地認(rèn)識，能夠提高他們的膽識及演講能力。
4月下旬，協(xié)會將舉辦魔術(shù)知識大賽，通過這次活動，使同學(xué)們將強(qiáng)對魔術(shù)各方面的認(rèn)識，增強(qiáng)知識儲備，讓他們更好地將生活與魔術(shù)聯(lián)系。
5月中旬，我協(xié)會外出沿?；顒樱唧w是在沿海一代觀光游玩，通過本次活動，豐富了同學(xué)們的校園生活，同時加強(qiáng)了協(xié)會凝聚力，增強(qiáng)了學(xué)生對協(xié)會的認(rèn)識及魔術(shù)文化的了解。
5月下旬，我協(xié)會外出登山游覽，具體是五蓮山九仙山等明顯觀光游玩，通過本次活動，豐富了同學(xué)們的校園生活，能夠更好地發(fā)掘?qū)W生的體能，響應(yīng)了國家全民健身的號召精神。
6月上旬，我協(xié)會外出演出，這項活動的開展前提，是協(xié)會成員要在一學(xué)期的改革下有成果，真正實現(xiàn)它作為我協(xié)會魔術(shù)人才的培訓(xùn)及產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)它的固有價值。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇七
根據(jù)公司的20xx年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了20xx年度欣銳公司團(tuán)隊績效指標(biāo)，經(jīng)與集團(tuán)經(jīng)管部溝通與協(xié)調(diào)，組織了公司團(tuán)隊經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
根據(jù)公司團(tuán)隊經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，組織各部門簽訂了部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并制定了對應(yīng)的考評指標(biāo)，目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價。
2、經(jīng)營分析。
為更全面的獲取公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績匯報模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準(zhǔn)時向集團(tuán)經(jīng)管部與軍工集團(tuán)提交了相關(guān)的分析報告和報表;組織公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開月度經(jīng)營分析會，全面揭示公司經(jīng)營狀況，并出具會議紀(jì)要。
目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工具還有待加強(qiáng)，信息的獲取亦非常有限，故分析報告可完善與提升的空間很大。
3、公司固定資產(chǎn)經(jīng)營及存貨監(jiān)控。
上半年，主要組織與精密公司(1-2月份固定資產(chǎn))租憑協(xié)議、我公司20xx年度與原虹欣公司租憑協(xié)議的簽訂。下半年將對半年度盤存中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行核實，對需外賣的組織外賣準(zhǔn)備。
介于公司目前存貨金額居高不下的狀況，上半年運營管理部組織相關(guān)部門對公司庫位的存貨進(jìn)行了全面清理，制定了相應(yīng)的消化、處理措施，以減少公司積壓資金的占用，但從上半年的處理進(jìn)度來看進(jìn)度緩慢。
4、對外物流管理。
通過減少單邊發(fā)空車與增加回程車次數(shù)，上半年降低了公司物流費用率;。
但目前的工作中，主要存在用車申請流程不規(guī)范、信息溝通不及時及單據(jù)保管不完善的現(xiàn)象。
二、信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)是公司內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。20xx年上半年，運管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞信息化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。具體情況如下：
1、運作維護(hù)支持。
以“服務(wù)”為理念，保證廣元工業(yè)園區(qū)的正常生產(chǎn)運營，增加信息系統(tǒng)的巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)各種系統(tǒng)運行故障，降低系統(tǒng)運行風(fēng)險，從而提高工作效率。
在通訊方面，與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議，每年為公司節(jié)約通訊費用約4-5萬元。
2、制度建設(shè)與流程規(guī)范。
20xx年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。在過去的半年時間里，我們針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了《信息系統(tǒng)周巡檢制度》、《日維護(hù)匯總制度》、《月簡報制度》、《物資使用登記制度》、《重大故障登記制度》、《辦公儀表實物管理制度》等，同時對各種賬戶辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
作為長虹集團(tuán)的子公司，我們的信息化進(jìn)程必須與集團(tuán)的信息化發(fā)展規(guī)劃保持同步。因此在上半年，我們充分與虹信公司人員溝通，同時參考了集團(tuán)在廣東、合肥、江西等地的工業(yè)園區(qū)建設(shè)方案，結(jié)合廣元工業(yè)園實際情況，制定了未來兩到三年(也就是欣銳公司二期信息化建設(shè))發(fā)展規(guī)劃方案，并報集團(tuán)公司經(jīng)管部信息管理處審核通過，現(xiàn)在已處于具體實施階段。
3、ppco項目推進(jìn)。
我公司ppco項目于20xx年x月x日開始，至20xx年x月x日結(jié)束。其中參與項目的業(yè)務(wù)單元有生產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)、工程、研發(fā)，每個業(yè)務(wù)單元都有一致兩名關(guān)鍵用戶全程參與其中。在顧問組的建議和支持下，項目組關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行各階段的推進(jìn)工作，主要過程體現(xiàn)為：文檔交付件71份、關(guān)鍵用戶測試10天、數(shù)據(jù)初始化3821條、上線支持30天。
上半年系統(tǒng)在運行中，還存在許多流程上的問題，通過與技術(shù)顧問的及時溝通，均已及時得到解決。但ppco項目，作為公司這個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作機(jī)制，不可避免的將會在實際操作過程中隨時出現(xiàn)新的障礙，影響操作效率。
二、經(jīng)營革新。
革新管理因人員未到位還未進(jìn)行管理創(chuàng)新課題的開展，目前主要進(jìn)行了流程優(yōu)化與制度建設(shè)、合理化建議管理、技改項目推進(jìn)等工作。
1、流程優(yōu)化與制度建設(shè)。
參照集團(tuán)及其他成熟子公司管理手冊，清理與完善了欣銳公司管理手冊。
目錄，與各部門進(jìn)行了充分的溝通，制定了各部門月度管理文件的推進(jìn)計劃，
目前正按照計劃督進(jìn)各部門進(jìn)行文件的編制、評審與發(fā)布事宜;。
目前部門已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了《訂單監(jiān)控管理辦法》、《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行意見收集;在過程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠(yuǎn)意義重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。
2、合理化建議管理。
截至目前為止，各部門上半年累計申報建議129條，經(jīng)審查采納并已經(jīng)實施的有16條，為公司創(chuàng)造效益預(yù)計余萬元。
該項管理工作自20xx年x月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達(dá)到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將此作為一項任務(wù)來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進(jìn)行廣泛宣傳與貫徹。
3、技改項目推進(jìn)。
截至目前為止20xx年固定資產(chǎn)累計預(yù)算金額達(dá)到：萬元，實際投資金額：萬元，已付款金額：萬元，預(yù)計下半年付款金額將達(dá)萬元，故下半年我公司面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力較大。
目前，我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權(quán)限，不能及時、準(zhǔn)確地對項目推進(jìn)的全程跟蹤，現(xiàn)有的推進(jìn)模式非常被動。同時，在立項過程中，還存在項目資產(chǎn)購臵重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權(quán)限申請、流程規(guī)范以及相應(yīng)的考核機(jī)制，強(qiáng)力推動技改項目的進(jìn)度，并定期對投資情況進(jìn)行清理與監(jiān)控。
基于部門上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，及相關(guān)的實施措施，確保各項業(yè)務(wù)得到有效開展。如下：
20xx年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強(qiáng)，這就需要部門所有成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進(jìn)個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇八
斐然的20x已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“x物業(yè)”服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20x?，F(xiàn)對20x年的工作展望如下：
一、全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑x物業(yè)服務(wù)品牌。
為了讓x物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊伍。品質(zhì)部根據(jù)x物業(yè)20x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20x年品質(zhì)管理體系運行方案。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量;第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別;第三，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗財富，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關(guān)注焦點。
為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書，使得各項管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項，職責(zé)分明，事事有人管，人人有專責(zé)。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化。
完善監(jiān)督機(jī)制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中，品質(zhì)部將要對各項工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核，并認(rèn)真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預(yù)防性措施，對問題點和不合格項進(jìn)行糾正，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運行，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高。
二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理。
安全生產(chǎn)是的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓。在20x年，為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持“五同時”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，限度地減少火災(zāi)損失，為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作，使其達(dá)到的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達(dá)安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊?，安全工作只有起點，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。
回望過去，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中，我們將揚長避短，振奮精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇九
為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。很多時候我們都要寫一份計劃書，那么我們該如何寫實習(xí)報告呢?工作計劃網(wǎng)小編給大家整理了一篇關(guān)于煙草集團(tuán)財務(wù)工作計劃書，僅供參考。
為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的.費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十
??雖歷經(jīng)波折，成功上岸。但由于市場環(huán)境變化及潤華服務(wù)自身的規(guī)模等原因，其全球招股募集到的資金并不算豐厚。
??上市的前一天，潤華服務(wù)刊發(fā)了股份發(fā)售結(jié)果，其發(fā)售價最終厘定為港元/股，經(jīng)扣除公司就全球發(fā)售已付及應(yīng)付的包銷傭金及其他開支（但不包括公司可能支付的任何酌情獎勵費用）后，將獲得的全球發(fā)售所得款項凈額估計約為8940萬港元。
??潤華服務(wù)ipo，引入了濟(jì)南市的政府工作部門作為基石投資者“背書”。根據(jù)招股書，濟(jì)南市槐蔭區(qū)發(fā)改委通過濟(jì)南槐蔭城建投資集團(tuán)認(rèn)購4000萬元的發(fā)售股份。
??基于發(fā)售價每股發(fā)售股份港元，并根據(jù)基石投資協(xié)議，基石投資者最終認(rèn)購合共萬股發(fā)售股份，相當(dāng)于緊隨全球發(fā)售完成后公司已發(fā)行股本總額約，及全球發(fā)售項下發(fā)售股份數(shù)目約。
??值得一提的是，潤華服務(wù)由于并無超額分配國際配售股份，故超額配股權(quán)并未且將不會行使。換而言之，其不會就ipo再得額外獲得募資款項。
??據(jù)此，在樂居財經(jīng)《物業(yè)k線》統(tǒng)計的物業(yè)ipo募資榜中，潤華服務(wù)的募資規(guī)模僅高于2019年上市的和泓服務(wù)（億港元）和2016年上市的祈福生活服務(wù)（億港元）。
??按照潤華服務(wù)的計劃，其ipo募集資金的約，將用于作出策略性投資及收購，以擴(kuò)大集團(tuán)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)；約將用于開發(fā)、加強(qiáng)及實施集團(tuán)的信息技術(shù)；及約將用于改善員工激勵機(jī)制，以吸引、培養(yǎng)及挽留人才。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十一
我叫***，是**物業(yè)管理處一名新進(jìn)的.普通電工。20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過1年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)*創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在維誠物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
一年來，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，在實際工作中更是積極主動。
抄、核、維修是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上是我個人工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
謝謝！***。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，
感謝您在百忙之中閱讀這篇文章，以下說明僅代表個人的粗淺看法，部分內(nèi)容需要取得詳細(xì)資料后方可論證實施。如部分內(nèi)容與實際不符，希望各位領(lǐng)導(dǎo)海涵，非常希望能有機(jī)會聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)面指導(dǎo)。
此致感謝！
20xx.3.3。
1.集團(tuán)認(rèn)識：
我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對于鑫安車業(yè)的認(rèn)識最早還是最初的業(yè)務(wù)來往，再后來處于對鑫安車業(yè)長久以來充滿美譽(yù)度品牌的信賴，成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識是在這段時間，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團(tuán)隊，一度讓我感覺到鑫安的成功絕對不是一種偶然。
鑫安車業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家集汽車銷售、汽車維修、備件銷售、汽車裝飾、金融保險、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù)、汽車報廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車服務(wù)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。
文化認(rèn)識：
鑫安集團(tuán)自成立以來，立足“以人為本，誠信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價值觀，堅守服務(wù)承諾，注重集團(tuán)形象和信譽(yù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓，現(xiàn)有員工800余人，其中55.1％以上為大專以上學(xué)歷，中高級職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%，集團(tuán)整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長，已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2.品牌認(rèn)識：
集團(tuán)公司代理品牌共有7個，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長安福特，一汽奔騰，長安轎車，一汽吉輕。集團(tuán)公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。
遠(yuǎn)景認(rèn)識：
鑫安人追求卓越，爭做行業(yè)典范，將堅定不移的本著“準(zhǔn)時周到、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)客戶、回報社會”的企業(yè)宗旨，按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一，執(zhí)行框架統(tǒng)一，執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團(tuán)愿景。
鄂爾多斯市場的理解。
鄂爾多斯，號稱東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長模式，20xx年鄂爾多斯市人均gdp達(dá)到26188美元，已達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平。在人均gdp的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，相應(yīng)的汽車市場也隨之建設(shè)，汽車購買力不存在太大問題，但是居住人口僅百萬余，成為制約汽車市場發(fā)展的瓶頸之一。
鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車城、銅川汽車城、飛龍汽車城、天意汽車城等大大小小7個汽車商業(yè)網(wǎng)點，鄂爾多斯東勝區(qū)為了提升城市品位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區(qū)內(nèi)汽車經(jīng)銷、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個體工商戶全部遷入銅川汽車城。
鑫安車業(yè)市場的理解。
汽車消費屬于目的性消費商品，消費者看重的是品牌。雖然鑫安車業(yè)集團(tuán)的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區(qū)，但是集團(tuán)擁有較強(qiáng)的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車消費者消費能力較強(qiáng)，其消費特征有明顯的攀比傾向，30萬以上的汽車銷量上牌統(tǒng)計所比重達(dá)到1/4，正好符合普通消費者心理的價格區(qū)間，而且鑫安車業(yè)集團(tuán)所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車輛。
根據(jù)數(shù)據(jù)得知，截止20xx年12月份數(shù)據(jù)顯示集團(tuán)代理所有品牌在內(nèi)蒙古地區(qū)的市場占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區(qū)的市場占有率為16.9%。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長，已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
目前汽車市場的機(jī)遇。
鄂爾多斯汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠(yuǎn)超全國水平，處于汽車更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬以上的汽車消費份額實現(xiàn)穩(wěn)定較快增長，市場整體呈現(xiàn)高價車擠壓低價車市場份額的態(tài)勢，市場改善型欲望強(qiáng)烈。隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長與汽車保有量的年度遞增，鄂爾多斯市場將從低速增長期走向成熟期?；谄嚭笫袌龅钠嚲S修、保養(yǎng)、美容、配飾、改裝、汽配二手車銷售等等服務(wù)鏈后端市場將迎來新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇！
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十三
201x年環(huán)境保護(hù)工作計劃環(huán)境保護(hù)作為我國的一項基本國策，201x年是規(guī)劃第三年，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要之年，也是我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)的重要之年。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作部署，在區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持環(huán)保基本國策，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展與環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)，以環(huán)保治本，改善環(huán)境質(zhì)量和保護(hù)人民健康為根本出發(fā)點，以改善城鎮(zhèn)環(huán)境和村莊環(huán)境整治為抓手，努力做好我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)工作，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
面對嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，必須堅持環(huán)境保護(hù)這一基本國策；以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，貫徹污染防治與生態(tài)保護(hù)并重的方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，突出重點，預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，改善生態(tài)，治理污染，努力打造“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好”的生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
1、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想統(tǒng)領(lǐng)我鎮(zhèn)環(huán)保工作，堅持“以人為本，規(guī)范管理，依法治理”的原則，以控制污染物排放總量為主線，以防治環(huán)境污染和遏制生態(tài)破壞為重點，以改善環(huán)境質(zhì)量和保護(hù)人民群眾健康為根本出發(fā)點，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三者協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、總體目標(biāo)。
以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為主。
線，積極培植推廣無公害和綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)；改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，開展生態(tài)文化建設(shè)，提高全社會的生態(tài)意識，確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)步提高；各村環(huán)境質(zhì)量不斷提高，農(nóng)村飲用水質(zhì)不斷改善、面源污染得到有效控制，畜禽糞便得到合理利用，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境顯著改善，社會文明取得長足進(jìn)步，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益穩(wěn)步提升。
二、強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保實事工程。
1、加強(qiáng)城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境綜合整治，改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，使城鎮(zhèn)布局合理，管理有序，街道整潔，環(huán)境優(yōu)美，城鎮(zhèn)建設(shè)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致。
2、狠抓農(nóng)村環(huán)境整治工作，改變村容村貌，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
3、搞好街道綠化美化，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
4、加強(qiáng)宣教工作，提高居民生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，執(zhí)行環(huán)保制度，
落實“門前三包”責(zé)任。
5、大力實施飲用水入戶工程和新農(nóng)村建設(shè)工程，增強(qiáng)居民保護(hù)。
水源的意識，保護(hù)綠化生態(tài)環(huán)境。
6、加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理，消滅環(huán)境污染現(xiàn)象。
8、組織召開環(huán)保會議及環(huán)保相關(guān)培訓(xùn)，提高群眾生態(tài)意識和環(huán)保素養(yǎng)，營造良好的社會氛圍。
10、積極推廣綠色消費，倡導(dǎo)綠色環(huán)保。
11、加強(qiáng)對林地的保護(hù)工作，建立相應(yīng)的制度，減少水土流失，確保生態(tài)環(huán)境的安全。
三、積極開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。
廣泛開展環(huán)保宣傳教育，針對不同領(lǐng)域不同層次的人群，從學(xué)校、企業(yè)、政府及社會等多層次，開展形式多樣、針對性強(qiáng)的宣傳活動，我鎮(zhèn)將利用“6.5世界環(huán)境日”為契機(jī)，通過張貼環(huán)保標(biāo)語等形式，努力使環(huán)境保護(hù)、合理利用與節(jié)約資源的意識和行動滲透到廣大群眾的日常生活中，倡導(dǎo)綠色文明的生活習(xí)慣、消費觀念和環(huán)境價值觀念。
四、提高環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)。
1、建立和健全環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)，并落實職能、職責(zé)。
2、配合開展重點工程建設(shè)項目和環(huán)境熱點問題的信仿維穩(wěn)工作，做好環(huán)保信訪調(diào)處，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。
3、加強(qiáng)對環(huán)保工作人員的管理，加強(qiáng)對各企事業(yè)單位和規(guī)模養(yǎng)殖場的環(huán)境監(jiān)測，推進(jìn)全鎮(zhèn)環(huán)保管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十四
根據(jù)鉆石廣場的市場定位，樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實際情況，制定科學(xué)、合理的管理運作模式。爭取通過有層次的公司機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宏觀計劃與調(diào)控，制訂切實有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則，由具有規(guī)范化操作、專業(yè)技能、良好職業(yè)道德和高度責(zé)任心的管理人員具體實施。在經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃、即時調(diào)度相結(jié)合的管理運作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突破口，以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)境，活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛。
通過統(tǒng)一化視覺視別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)的建立，塑造樓宇統(tǒng)一化商業(yè)形象，不斷擴(kuò)大廣場的知名度，樹立良好的商業(yè)物業(yè)形象，吸引更多的潛在承租商和消費者。使鉆石廣場物業(yè)保值升值。
目錄。
一、物業(yè)管理方案之條件假設(shè)。
二、物業(yè)管理服務(wù)范圍及主要內(nèi)容。
三、物業(yè)管理組織架構(gòu)。
四、管理組織各職能釋義。
五、公司管理目標(biāo)設(shè)定。
六、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程（部分）。
七、管理控制文本的內(nèi)容概述。
八、管理方案啟動資金預(yù)算。
一、物業(yè)管理方案之條件假設(shè)。
根據(jù)《^v^物業(yè)管理條例》有關(guān)規(guī)定，物業(yè)管理公司應(yīng)對整個鉆石廣場物業(yè)及物業(yè)配套設(shè)施設(shè)備（不包括商戶及業(yè)主室內(nèi)）進(jìn)行統(tǒng)一化管理，入駐鉆石廣場的全體業(yè)主、商戶均為物業(yè)管理公司的服務(wù)對象。物業(yè)管理公司向各業(yè)主、商戶提供有償服務(wù)（酒店管理公司的工程、保安、保潔部門只負(fù)責(zé)其酒店內(nèi)部各項服務(wù)，酒店以外所有公共部位的衛(wèi)生清潔、保安、清防、停車管理服務(wù)，設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)均由物業(yè)管理公司有償提供），其收費標(biāo)準(zhǔn)按物業(yè)管理公司成本核算及物價部門審批的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、物業(yè)管理服務(wù)范圍及主要內(nèi)容。
（一）、一般性管理服務(wù)內(nèi)容。
（1）、對業(yè)主、商戶的管理。
（2）、向業(yè)主、商戶提供的主要服務(wù)內(nèi)容。
業(yè)主、商戶、設(shè)施設(shè)備檔案的建立管理。受理用戶投訴；辦理用戶遷入遷出手續(xù)；辦理用戶室內(nèi)裝修申請及裝修驗收的手續(xù)并實施監(jiān)管；辦理用戶大件物品放行手續(xù)；辦理廣場出入證（臨時出入證、施工人員出入證等）；辦理用戶電話開通、遷移或?qū)φ{(diào)手續(xù)；辦理用戶公司水牌的制作手續(xù)；辦理用戶臨時用電、動火和貨梯專用手續(xù)；辦理汽車、摩托車、自行車的停放手續(xù)；辦理統(tǒng)一收購廢品手續(xù)；辦理用戶破/換門鎖申請手續(xù)檢查廣場公用設(shè)施的運行狀況；負(fù)責(zé)同用戶的溝通工作，受理用戶的服務(wù)要求；提供郵政服務(wù)，為用戶分發(fā)投遞郵件和征訂報刊；監(jiān)管廣場的綠化養(yǎng)護(hù)，確保廣場的綠化布置合理、整潔美觀；控制貨物出入。
（3）、安全系統(tǒng)管理服務(wù)。
充分保障入駐廣場的業(yè)主、商戶和顧客的利益，在安全保衛(wèi)方面。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋０补ぷ鲗嵤┯媱?，建立健全各項保安、停車管理制度。實?4小時保衛(wèi)巡邏制，巡邏分為：定時巡邏、不定時巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。
（4）、消防系統(tǒng)管理服務(wù)。
消防管理的方針是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。嚴(yán)格按照《消防法》有關(guān)規(guī)定：建立消防合格證制度及消防工作檢查監(jiān)督制度，訂有突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害應(yīng)急方案，并設(shè)有消防疏散示意圖。保證消防通道必須暢通，消防設(shè)備設(shè)施運行良好，組建廣場義務(wù)消防隊，并演習(xí)在各種情況下采取的應(yīng)急措施，一旦發(fā)生危險及時疏散眾多業(yè)主、商戶及消費客人。
（6）、設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)維修管理。
制定設(shè)備定期巡回檢查測試及監(jiān)督。配電室保證24小時值班，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)操作運行。對電梯、中央空調(diào)、供電、供水設(shè)備及照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)、維修。并做詳細(xì)記錄，提供方便、不間斷服務(wù)活動。做到設(shè)備良好，運行正常，設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔，消防控制中心及消防系統(tǒng)做到配備齊全，完好無損，可隨時啟用；安全設(shè)施做到齊全有效，通風(fēng)照明及其它附屬設(shè)施完好；給排水系統(tǒng)，保證所有的排水系統(tǒng)通暢，樓內(nèi)地下室及車庫無積水浸泡發(fā)生；中央空調(diào)系統(tǒng)運行正常，無超標(biāo)噪音和嚴(yán)重滴漏水現(xiàn)象；保證系統(tǒng)設(shè)備完好、運行正常。
（7）、環(huán)境衛(wèi)生。
清潔服務(wù)實行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，制定完善的清潔細(xì)則，明確需要清潔的地方，所需清潔次數(shù)、時間，由專人負(fù)責(zé)、檢查、監(jiān)督。商場的清潔衛(wèi)生服務(wù)項目主要有：商場清潔保養(yǎng)工作，公共區(qū)域，走廊通道，空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房的清潔，變電房，電梯清潔保養(yǎng)，消防系統(tǒng)及設(shè)備的清潔，供水排水泵房系統(tǒng)及其設(shè)備的清潔，公共照明設(shè)備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，寫字樓綠化、美化保養(yǎng)，停車場清潔服務(wù)，寫字樓內(nèi)大清掃服務(wù)，清洗地毯服務(wù)，各類石材地面打蠟、拋光服務(wù)等其他服務(wù)項目。（詳見保潔細(xì)則）。
（二）、特殊管理服務(wù)主要內(nèi)容。
商業(yè)物業(yè)的管理與一般類型物業(yè)管理的最大不同之處就在于商業(yè)物業(yè)管理的一項重要工作是要進(jìn)行商業(yè)形象的宣傳推廣，不斷擴(kuò)大商業(yè)物業(yè)的知名度，樹立良好的商場形象，吸引更多的潛在承租商和消費者。這是商場實施統(tǒng)一管理的一項必不可少的工作，其作用使商業(yè)特色的體現(xiàn)，是一種無形資產(chǎn)和潛在的銷售額，有助于促進(jìn)消費者的消費觀念從買名牌到買店牌的轉(zhuǎn)變，加速商場進(jìn)入印象時期；有助于商場識別系統(tǒng)的建立（包括理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)）。其具體的管理服務(wù)內(nèi)容有如下幾點：
（1）、制定管理章程并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；
（2）、開展商場整體的促銷活動；
（3）、協(xié)調(diào)商場各經(jīng)營者的關(guān)系；
（4）、開展經(jīng)營者之間的互幫互助和信息交流等活動；
（5）、協(xié)調(diào)管理者與經(jīng)營者之間的關(guān)系；
（6）、樓宇識別系統(tǒng)的建立，（即企業(yè)經(jīng)營宗旨、服務(wù)理念在企業(yè)員工思想中所形成的理念識別系統(tǒng)mis，企業(yè)標(biāo)識、員工服裝、信箋商標(biāo)等等視覺識別系統(tǒng)vis，企業(yè)信譽(yù)、對外事務(wù)處理方式、員工行為舉止等行為識別系統(tǒng)bis）。
（7）與工商管理部門配合嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)市場形象。
三、物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)定。
行政部經(jīng)理1人。
人力資源培訓(xùn)1人。
司機(jī)兼采購1人。
庫房管理1人。
辦公室文員1人。
機(jī)電主管1人。
工程部經(jīng)理1人。
保安主管1人。
保安主管1人。
保安部經(jīng)理1人。
保潔主管1人。
盆栽綠化養(yǎng)護(hù)1人。
保潔員7人。
市場調(diào)查主管1人。
商業(yè)策劃主管1人。
租賃業(yè)務(wù)主管1人。
物業(yè)管理員3人。
暖通主管1人。
客戶服務(wù)部主管1人。
市場部經(jīng)理1人。
機(jī)電維保（萬能）2人。
水、暖維保2人。
空調(diào)運行2人。
強(qiáng)電工（電梯）3人。
保安員9人。
保安員9人。
總經(jīng)理。
常務(wù)副總經(jīng)理。
財務(wù)部。
市場部。
客服部。
工程部。
保安部。
行政部。
保潔部。
出納1人。
財務(wù)主管兼會計。
總經(jīng)理。
常務(wù)副總經(jīng)理。
財務(wù)部。
市場部。
客服部。
工程部。
保安部。
行政部。
保潔部。
四、組織職能部門釋義。
（一）、總經(jīng)理：制訂公司經(jīng)營方針、政策及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，制訂公司財務(wù)預(yù)算、決算方案；按責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，任命公司各層次負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營運作。
（二）、常務(wù)副總：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門工作的順利進(jìn)行，按總經(jīng)理的指示起草公司經(jīng)營政策及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，向總經(jīng)理提供公司管理、經(jīng)營方面的合理建議，協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理。
（三）、行政部：負(fù)責(zé)公司營運資源籌備采購，負(fù)責(zé)公司人力資源招聘、考核、培訓(xùn)。制定公司各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)業(yè)主、商戶和公司檔案、合同的管理，有效協(xié)調(diào)、溝通公司各職能部門之間的關(guān)系。
（四）、財務(wù)部：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實施與管理，負(fù)責(zé)管理公司財務(wù)賬目之編制及稅務(wù)工作，并定期向總經(jīng)理匯報公司財務(wù)收支情況，提供運營決策之依據(jù)。
（五）、市場部：負(fù)責(zé)物業(yè)招商租賃工作。負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)內(nèi)商業(yè)整體宣傳、策劃工作，以塑造樓宇整體形象為己任，以商場促銷、宣傳為主要工作內(nèi)容；通過視覺、行為和理念三大識別系統(tǒng)的建立宣傳擴(kuò)大鉆石廣場的市場知名度，調(diào)查收集市場同檔次商業(yè)樓宇的租價及有關(guān)商業(yè)情況，收集市場各類物業(yè)的管理服務(wù)需求信息，為公司新項目拓展打好基礎(chǔ)。
（六）、客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)廣場業(yè)、商戶入駐手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)廣場業(yè)主檔案資料的收集及建立，愚管理于服務(wù)之中，嚴(yán)格按商場管理規(guī)定及正確引導(dǎo)業(yè)主、商戶的經(jīng)營行為，以滿足業(yè)主、商戶的物業(yè)服務(wù)需求為目標(biāo)開展管理工作。負(fù)責(zé)商場管理及業(yè)主的投訴接待處理工作，負(fù)責(zé)協(xié)同行政部監(jiān)督各職能部門服務(wù)質(zhì)量，及時聽取業(yè)主及商戶的意見和建議并及進(jìn)匯總上報。
（六）、工程部：負(fù)責(zé)鉆石廣場所有房屋及其配套機(jī)電、暖通設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證廣場各種設(shè)備良好運行，負(fù)責(zé)業(yè)主維修方面投訴處理，負(fù)責(zé)業(yè)主、商戶裝修審批及裝修管理監(jiān)管。
（七）、保安部：負(fù)責(zé)廣場安全、消防、停車管理服務(wù)工作。
（八）、保潔部：負(fù)責(zé)廣場公共部位清潔衛(wèi)生，垃圾清運。負(fù)責(zé)廣場綠化、盆栽的養(yǎng)護(hù)。
五、管理服務(wù)目標(biāo)設(shè)定。
（一）、公司目標(biāo)：
1.年度業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率百分之九十五以上；
2.年度收費率完成額在百分之九十八以上；
3.年度無重大責(zé)任事故發(fā)生；
4.房屋及設(shè)備設(shè)施完好率年度遞減百分之三以內(nèi)；
5.公司各項工作計劃及既定目標(biāo)實現(xiàn)率百分之九十八以上；
（二）、各職能部門目標(biāo)分解（詳見公司年度工作計劃）。
六、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程。
管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由于其編寫內(nèi)容文字量大，涉及各個部門各個崗位，如果簡單扼要說明達(dá)不到方案想要表達(dá)的效果，如果詳細(xì)描述會影響整個方案的草擬時間。因此現(xiàn)將物業(yè)管理公司客戶服務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程細(xì)則在這里做系統(tǒng)描述，希望能達(dá)到“一葉知秋”的效果。
（一）、客戶服務(wù)部工作程序。
1、業(yè)主入住程序。
新用戶提供以下證明。
（1）業(yè)主。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十五
通過對以往工作的分析、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達(dá)成共識：提高物業(yè)服務(wù)水*、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，切實提高物業(yè)管理水*是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)*落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開;同時，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實力強(qiáng)、水*高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水*不斷得到提高。
二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高。
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、開展理論學(xué)*、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍;其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)*的同時針對公司內(nèi)部各部(室)的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在*期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識、水*以及有效投訴的處理率都有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作*慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高。
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到，必須強(qiáng)化全體員工的成本意識、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益。通過這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的;其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從200x年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達(dá)2萬多元，切實為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān);第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復(fù)的決不用兩小時，取得了較好的.社會效益;第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，通過各個部(室)的共同努力，達(dá)到了降低消耗的目的。
存在的問題。
目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使(冷)熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：1、幾千部風(fēng)機(jī)盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機(jī)盤管需徹底清洗;2、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng)，故必須徹底大修;3、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤管4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重5、保溫工作不到位。6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控。
以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善。
其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)*力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水*。
第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。
第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
五、今后工作展望。
其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設(shè)崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題;2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉;3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。
第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭事干。
第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十六
根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。很多時候我們都要寫一份計劃書，那么我們該如何寫實習(xí)報告呢？計劃網(wǎng)小編給大家整理了一篇關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作計劃書，僅供參考。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支狀況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。
7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
1、嚴(yán)格遵守會計人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的.要求，實行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個員工務(wù)必做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯了怎樣辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個職責(zé)者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。透過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，應(yīng)對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。透過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十七
保護(hù)環(huán)境是我國的一項基本國策，年是規(guī)劃第二年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的重要之年，也是我鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的重要之年。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的工作部署，在縣環(huán)保局的大力指導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持環(huán)保國策，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以環(huán)保治本，改善環(huán)保質(zhì)量和保護(hù)人民健康為根本出發(fā)點，以改造城鎮(zhèn)環(huán)境和村莊整治為抓手，努力做好瑤圩鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作，全力推進(jìn)我鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
面對嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，必須堅持環(huán)境保護(hù)基本國策；以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，貫徹污染防治與生態(tài)保護(hù)并重的方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，突出重點，預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，改善生態(tài)，治理污染，努力打造“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好”的生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
1.指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，堅持“以人為本，規(guī)范管理，依法治理”的原則，按照“條塊結(jié)合、專群結(jié)合、全民參與”的工作方針，以控制污染物排放總量為主線，以防治環(huán)境污染和遏制生態(tài)破壞為重點，以強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督和提高環(huán)境管理能力為保障，以改善環(huán)境質(zhì)量和保護(hù)人民群眾健康為根本出發(fā)點，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.總體目標(biāo)。
以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)為主線，積極培植推廣無公害和綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)；改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌，開展生態(tài)文化建設(shè)，提高全社會的生態(tài)意識，加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和環(huán)境管理體系建設(shè)，確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。各村環(huán)境保護(hù)不斷加強(qiáng)，農(nóng)村飲用水源地基本達(dá)標(biāo)，規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水達(dá)標(biāo)排放，農(nóng)村面源污染得到有效控制，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境顯著改善，生態(tài)文化建設(shè)持續(xù)實施，社會文明取得長足進(jìn)步，各項指標(biāo)達(dá)到生態(tài)鄉(xiāng)驗收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一批生態(tài)村，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益穩(wěn)步提升。
二、強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保實事工程。
1.加強(qiáng)城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境綜合整治，改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌，使城鎮(zhèn)布局合理，管理有序，街道整潔，環(huán)境優(yōu)美，城鎮(zhèn)建設(shè)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致。
2.狠抓農(nóng)村環(huán)境整治工作，實施“三清六改”，整治“十亂”現(xiàn)象，改變村容村貌，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
3.搞好綠化美化，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
4.加強(qiáng)宣教工作，提高鄉(xiāng)村居民生態(tài)意識，執(zhí)行環(huán)保制度，落實“門前三包”責(zé)任制。
5、結(jié)合本地區(qū)規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，配合做好引進(jìn)項目的環(huán)保準(zhǔn)入工作。
6、做好對建設(shè)項目的環(huán)?！叭瑫r”項目審查，督促未驗收的單位盡快辦理驗收手續(xù)。
7、完善水利設(shè)施綜合治理工程、居民安全飲用水工程和新農(nóng)村建設(shè)工程，增強(qiáng)居民保護(hù)水源的意識，建立飲用水安全保障應(yīng)急機(jī)制，保護(hù)綠化生態(tài)環(huán)境。
8、加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理，消滅環(huán)境污染現(xiàn)象。
9、組織召開環(huán)保會議及環(huán)保相關(guān)培訓(xùn)，提高居民生態(tài)意識和環(huán)保素養(yǎng)，營造良好的社會氛圍。
10、建立無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)工程，積極推廣綠色消費，倡導(dǎo)綠色環(huán)保。
三、全力開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。
1、建立“政府主導(dǎo)、環(huán)保監(jiān)管、部門負(fù)責(zé)、群眾參與”的工作機(jī)制，整合全鄉(xiāng)各部門和社會力量，支持及配合生態(tài)鄉(xiāng)創(chuàng)建工作。
2、明確責(zé)任，按規(guī)劃要求和職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作。建立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，實行政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，完善各項制度和措施，做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位。
3、落實資金，推進(jìn)重點項目實施，進(jìn)一步加快農(nóng)村生活污水治理和集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，加大企業(yè)環(huán)境監(jiān)管力度，落實相應(yīng)資金保障。
四、積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
1、加強(qiáng)國土和礦產(chǎn)資源開發(fā)的環(huán)境保護(hù)，搞好土地利用總體規(guī)劃和實施，合理調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)和布局，保證生態(tài)功能用地需求，優(yōu)先保護(hù)具有重要生態(tài)功能的林地；加快水流域治理，減少水土流失，確保瑤河環(huán)境的安全。
2、加強(qiáng)旅游業(yè)的環(huán)境保護(hù)，積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境整治，保護(hù)自然景觀、人文景觀和生態(tài)環(huán)境；建立完善的環(huán)保管理體系，嚴(yán)格旅游設(shè)施建設(shè)項目的環(huán)境管理，促進(jìn)旅游業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
五、積極開展生態(tài)鄉(xiāng)、村宣傳和創(chuàng)建工作。
1、開展創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)、村工作，努力實現(xiàn)80%的行政村創(chuàng)建生態(tài)村。
2、深入開展“綠色小區(qū)”、“環(huán)境優(yōu)美村莊”、“綠色家庭”等系列綠色創(chuàng)建活動。
3、廣泛開展環(huán)保宣傳教育，針對不同領(lǐng)域不同層次的人群，從學(xué)校、企業(yè)、政府及社會等多層次，開展形式多樣、針對性強(qiáng)的宣傳活動，我鄉(xiāng)將利用“6.5世界環(huán)境日”為契機(jī)，舉辦以“環(huán)保”為主題的宣傳活動，努力將環(huán)境保護(hù)、合理利用與節(jié)約資源的意識和行動滲透到廣大群眾日常生活中，倡導(dǎo)綠色文明的生活習(xí)慣、消費觀念和環(huán)境價值觀念。
六、提高環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)。
1、建立和健全環(huán)境保護(hù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并落實職能、職責(zé)和工作經(jīng)費，實行環(huán)保爭先創(chuàng)優(yōu)工作。
2、配合開展重點工程建設(shè)項目和環(huán)境熱點問題的信仿維穩(wěn)工作，確保環(huán)保信訪調(diào)處率達(dá)到100%。
3、完善各企事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握環(huán)保處理設(shè)施運行情況。
4、強(qiáng)化環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，完善《突發(fā)污染事件應(yīng)急預(yù)案》，落實應(yīng)急人員及應(yīng)急物資儲備，加強(qiáng)應(yīng)急演練。及時上報環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故信息，確保不發(fā)生重大環(huán)境事件。
5、管理好環(huán)保協(xié)管員隊伍，加強(qiáng)對環(huán)境的檢查監(jiān)督力度，真正發(fā)揮協(xié)助管理環(huán)保事務(wù)的職能，推進(jìn)全鄉(xiāng)環(huán)保管理工作。
環(huán)保集團(tuán)工作計劃書篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，首先感謝貴局一直以來對我公司的關(guān)心和大力支持！
2015年1月15日，貴局對我公司進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)我司酸霧吸收裝置未開啟，吸收裝置的堿液池呈酸性。同時對我司接管排放水、雨水井排放水采樣檢測后發(fā)現(xiàn)，接管排放水樣，雨水井排放水樣，氟化物濃度，以上指標(biāo)均超過國家標(biāo)準(zhǔn)。
在此之后我司充分認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性和緊迫性，公司立即召開了中層以上主管專題會議，分析了環(huán)保方面存在的問題和產(chǎn)生的原因。同時結(jié)合貴局的檢測結(jié)果就行整改工作，我司主要分兩步棋走：
一、首先我司從內(nèi)部做起，展開徹底的環(huán)保自查自糾工作：
1.對雨水管網(wǎng)進(jìn)行了全面檢查，對老舊的存在滲漏隱患的管道全部更換改建為明渠；完成時間：3.30日（已完成）。
4.公司每月對相關(guān)崗位人員進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的環(huán)保意識，從而使公司的環(huán)保管理水平不斷提高。完成時間：4.10日（已完成）。
二、購置設(shè)備并聘請了蘇州同創(chuàng)環(huán)?？萍脊こ坦緦ξ宜舅幚砉に囘M(jìn)行調(diào)整改造。
新增處理單元及功能，計劃4.30日前完成：
調(diào)節(jié)槽1，功能：調(diào)節(jié)綜合廢水的ph至2.5，為后續(xù)的處理創(chuàng)造條件。
2.還原槽，功能：將六價鉻還原成三價鉻，為后面生成氫氧化鉻沉淀創(chuàng)造必要的條件。調(diào)節(jié)槽3，功能：調(diào)節(jié)廢水的ph至7~8，實現(xiàn)廢水的ph達(dá)標(biāo)排放。4.砂濾器（改造），功能：過濾預(yù)處理后廢水中的懸浮顆粒。
通過這次教訓(xùn)，我司在環(huán)保方面有了一定的提高。但仍需警鐘長鳴，提高意識，認(rèn)真貫徹環(huán)保工作。此次事件給貴局帶來相關(guān)方面的麻煩，我司在此表示深深地抱歉。我司將按市局的要求盡快整改到位，同時懇請市局對我司的修復(fù)整改進(jìn)行驗收，對我司的“黃色等級”進(jìn)行修復(fù)。
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